總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇一

2018年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

xx廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成xx廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案,、2018年度總結(jié)寫(xiě)作；項(xiàng)目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作,；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報(bào)紙,、電視臺(tái)、廣播電臺(tái),、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳,；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫(xiě)作等,；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤(pán)工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況,，從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作,，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、工作總結(jié)

回顧2018年工作，本人感覺(jué)從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于2017年有了一定的進(jìn)步和提高,，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí),；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作,；策劃報(bào)告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步；有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí),，但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠,；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。

基于2018年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1,、專業(yè),，來(lái)自沉淀

不積硅步，無(wú)以至千里,。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。

我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。

在企劃工作中,，沒(méi)有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果,。

但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3、學(xué)習(xí),，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究,，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。

1,、個(gè)人展望

專業(yè)能力快速提升通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個(gè)人專業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,，積累豐富的專業(yè)知識(shí),，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸：入職近二年來(lái),，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒,。

如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在2019年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo),，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力。

對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,。

2,、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì),、個(gè)人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化,。

從公司層面來(lái)說(shuō),，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開(kāi)始，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走,。

項(xiàng)目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇二

光陰荏苒，歲月更替,。在這辭舊迎新的時(shí)刻,，靜下心來(lái)回顧2018年初至年末，我從一名普通的員工成長(zhǎng)為一位部門(mén)主管,，最想和大家說(shuō)得一句話是：謝謝,！謝謝大家一年來(lái)對(duì)我的厚愛(ài)和支持。

企劃部作為公司營(yíng)銷中心的一個(gè)職能部門(mén),，主要負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究,、策劃、組織,、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理,。企劃部的成立，使我們?cè)陂_(kāi)辟公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的方向,，注入了新的力量?，F(xiàn)將個(gè)人2018年工作進(jìn)行總結(jié)。

1,、完成xx前期詳規(guī)的提案工作,。

2、概據(jù)xx的具體要求,，完成前期定位,、案名匯編、概念提升、客群定位,、市場(chǎng)引導(dǎo),、認(rèn)籌期方案、開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷計(jì)劃,、案場(chǎng)流程導(dǎo)入,、案場(chǎng)培訓(xùn)。使xx的項(xiàng)目有效的進(jìn)行,。

3,、與xx合作完成“xx”的七、八月份銷售工作,。我方完成項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)提練、區(qū)域經(jīng)濟(jì)炒作,、業(yè)主活動(dòng)工作配合,、七、八月媒體營(yíng)銷計(jì)劃,、推廣核心理念產(chǎn)生等,。

4、完成xx物業(yè)舉行的“家庭環(huán)保月”“奧運(yùn)火炬手進(jìn)入xx”業(yè)主活動(dòng)的承辦工作,。并得到xx物業(yè)的認(rèn)可,。

5、完成xx 設(shè)計(jì)的前期調(diào)研,、標(biāo)志闡述,、前期品牌整合、導(dǎo)入vi應(yīng)用,。

6,、完成xxvi 設(shè)計(jì)的前期調(diào)研、標(biāo)志闡述,、組織協(xié)調(diào)xxvi設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行,。

7、完成xx的前期配合工作,、xx友誼店開(kāi)業(yè)前市場(chǎng)調(diào)研,、媒體邀約前期準(zhǔn)備工作。配合x(chóng)x店開(kāi)業(yè)活動(dòng),。

8,、組織并開(kāi)展公司內(nèi)部企劃文化的建立工作，完成“xx”等拓展訓(xùn)練,。

9,、初步形成公司內(nèi)部培訓(xùn)體制，針對(duì)企劃部專業(yè)知識(shí)的匱乏，展開(kāi)“房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)”“品牌規(guī)劃”等專項(xiàng)培訓(xùn),。對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行“書(shū)面語(yǔ)與口語(yǔ)區(qū)別”講座,。

10、完成對(duì)移動(dòng)企業(yè)文化的宣貫,，并為移動(dòng)取得“省級(jí)示范點(diǎn)”稱號(hào),。

1、缺乏專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)與自我提升

目前企劃部人員包括我自己,，對(duì)專業(yè)知識(shí)人的掌握程度沒(méi)有達(dá)到專業(yè)人員水平,，也直接的影響了公司在2018年“地產(chǎn)”“營(yíng)銷策劃”等業(yè)務(wù)開(kāi)拓的順利進(jìn)行。

雖通過(guò)培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對(duì)企劃部進(jìn)行自我提高的培養(yǎng),，但提高的速度沒(méi)有達(dá)到公司的期望,，在某些程度上，造成了公司對(duì)“xx”項(xiàng)目的丟失,，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責(zé)任,。

2,、管理水平有待提高

至接手企劃部總監(jiān)以來(lái),，企劃部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行三次調(diào)整,，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失,，但通過(guò)管理角度,，沒(méi)有讓部門(mén)人員產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，沒(méi)有最大限度的去挖掘員工的潛能,，缺少駕馭團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)溝通的能力,，全局意識(shí)與系統(tǒng)思考意識(shí)淡薄。

3,、對(duì)內(nèi)部企業(yè)文化的宣講不夠

2018年公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)和內(nèi)部體系改革的一年,，公司在發(fā)展壯大同時(shí)，擁了豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵和企業(yè)精神理念,，這些內(nèi)涵需要企劃部進(jìn)行有效的宣講與傳達(dá),，為公司達(dá)到思想統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

1,、魂

作為發(fā)展中的xx，2018年的發(fā)展速度取決于公司內(nèi)部的核心引擎“人的力量”,，擁有一只什么樣的團(tuán)隊(duì)也就決定了智邦明年的發(fā)展進(jìn)程,。

作為公司思想的發(fā)起部門(mén)——企劃部，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展尤為重要,，管理的核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系,。締造一支專業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì),，也就為公司創(chuàng)造了“智魂”。所以塑造專業(yè)人才,、提升部門(mén)作戰(zhàn)能力應(yīng)為2019年企劃部的工作重點(diǎn),。打破現(xiàn)有的一崗一人制，改為競(jìng)爭(zhēng)體系,，吸納高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,，作為儲(chǔ)備人才。

在競(jìng)爭(zhēng)中選拔人才,，讓部門(mén)員工時(shí)刻保持危機(jī)感與壓力,。最大限度的發(fā)揮其特點(diǎn)。留住人才除了管理,，還有公司制度的有效支撐,，有效的制度，確保了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,，在滿足物質(zhì)需求的同時(shí),，讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間，以工作在智邦為榮,，為做智邦人而感到驕傲，可以有效的防止人員流失,，確保公司的發(fā)展,。

2、人

2018年企劃部組織架構(gòu)設(shè)想如下：

企劃部設(shè)企劃總監(jiān)一人,，具備品牌規(guī)劃及地產(chǎn)營(yíng)銷的專業(yè)人才,，并符合公司發(fā)展需求。人員來(lái)源外聘,。企劃總監(jiān)下設(shè)品牌經(jīng)理一名（兼策劃）,，地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)理一名（兼策劃），文案兩名,，儲(chǔ)備人員一名,。

崗位職能

企劃總監(jiān)：企業(yè)策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)者，確定策劃目標(biāo),，建立組織規(guī)范,，選人用人勵(lì)人，調(diào)研預(yù)測(cè)決策和檢查監(jiān)督控制,。推動(dòng)自身企業(yè)文化建設(shè),。

品牌經(jīng)理：維護(hù)公司現(xiàn)有客戶的同時(shí)，專注于提高品牌創(chuàng)新力與執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展,，配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作,。

地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)理：維護(hù)公司現(xiàn)有客戶的同時(shí),，把握地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，捕捉市場(chǎng)行情,，專注于地產(chǎn)整合營(yíng)銷與地產(chǎn)銷售體制的建立與發(fā)展,。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。

文 案：地產(chǎn)與品牌各一名,，負(fù)責(zé)文字的撰寫(xiě)工作,，專項(xiàng)發(fā)展。

儲(chǔ)備人員：視自身?xiàng)l件分工,，威懾現(xiàn)有人員,。

優(yōu)勝劣汰，適者生存,。企劃部是一個(gè)靠“腦袋”吃飯的人,，要么換腦子，要么換人,。

3,、略

xx應(yīng)專注于品牌營(yíng)銷、地產(chǎn)整合的專業(yè)化發(fā)展,。通過(guò)專業(yè)化的發(fā)展分離現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍,。成功的服務(wù)眾多品牌，已經(jīng)為我們奠定了專業(yè)化發(fā)展之路的基石,。對(duì)于房地產(chǎn)的整合營(yíng)銷,，始終為前端做戰(zhàn)，其主要的目的是為了銷售,。組織自己的銷售團(tuán)隊(duì),，也是08年智邦發(fā)展的“智略”之一。

優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為公司提供了最有效的形象傳播,，也是公司經(jīng)濟(jì)收入的有效支撐點(diǎn),。智邦的發(fā)展應(yīng)該是多元化的專業(yè)統(tǒng)一。

銷售團(tuán)隊(duì)為公司提供有效的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，品牌化是公司的發(fā)展之路,，公司的品牌價(jià)值通專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)，逐漸形成xx的“品牌之略”,、“地產(chǎn)營(yíng)銷之略”,、“專業(yè)化的設(shè)計(jì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”以確保智邦未來(lái)發(fā)展之路的暢通，形成智邦的“專業(yè)產(chǎn)品”,。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的需求,，核心問(wèn)題發(fā)展“智略”就是擁有一只創(chuàng)新、創(chuàng)智的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

1,、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力,，確保中層的權(quán)力和職責(zé)；

2,、成本核算的精準(zhǔn)化,、快速化。提高核算速度,，確保業(yè)務(wù)的盈虧,；

3、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度,，增加部門(mén)溝通,。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃；

4,、公司獎(jiǎng)金與懲罰制度透明化,，能者多得，錯(cuò)之必罰,；

5,、培訓(xùn)體制制度化。針對(duì)公司新進(jìn)員工與在職員工,，有效培訓(xùn),，利于人才成長(zhǎng)；

6,、人才儲(chǔ)備,，確保公司業(yè)務(wù)服務(wù)有效進(jìn)行；

7,、部門(mén)專項(xiàng)資金劃撥，為部門(mén)員工學(xué)習(xí)和提高提供資金保障,；

8,、增強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障,。

總結(jié)：

2018年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年,，我們擁有了自己的核心團(tuán)隊(duì)，并形成了一種上升的力量,。2019年應(yīng)致力于團(tuán)隊(duì)人員自身素質(zhì)的提高,，充分利用公司所提供的發(fā)展平臺(tái)，合理規(guī)劃我們的發(fā)展之路,。

為公司創(chuàng)造更多的“第一次”是我們企劃部的目標(biāo)和責(zé)任,，專業(yè)化水平的提高是我們的使命，我相信通過(guò)大家共同的努力,，建設(shè)?；瘶I(yè)的團(tuán)隊(duì),，必將會(huì)使xx的發(fā)展之路越走越遠(yuǎn)。

項(xiàng)目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇三

2018年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下,，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大,、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了2018年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1,、完成了各生產(chǎn)單位、部室2018年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核和2018年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂工作,。

2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)部室職責(zé),、考核指標(biāo)和辦法做出修訂,。

3、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。

4、制訂,、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要,，主要出臺(tái)了以下規(guī)章制度……

5,、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與xx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來(lái)我公司調(diào)研,，目前已完成xx。

6,、xx盡職調(diào)查工作,。2018年企劃部牽頭配合x(chóng)x盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集,、匯總,、整理工作。

7,、xx轉(zhuǎn)讓事宜,。2018年，企劃部牽頭就xx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討,。

8,、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤,。

9、組織召開(kāi)多次加強(qiáng)管理討論會(huì),。

10,、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子（分）公司、分廠,。

11,、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。

12,、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時(shí),、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作,。

14,、2018年底，組織公司相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí),。

（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

1,、以國(guó)家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，xx在2018年度申報(bào)的xx,。

2、組織完成了xx的申報(bào)和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位,，成立xx申報(bào)工作組,，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng),、預(yù)審，完成了xx建設(shè)方案和申報(bào)書(shū)的編寫(xiě)工作,。

3,、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。

4,、xx免退稅工作,。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,。

6,、申報(bào)全國(guó)第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”,。

7、組織各相關(guān)單位及部門(mén),，完成了公司“十x五”規(guī)劃的編制工作（初稿,、征求意見(jiàn)稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。

8、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)完成各項(xiàng)調(diào)研工作,。

（三）招標(biāo)和土地管理工作

1,、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作

2、xx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作

3,、老廠的土地管理工作

4,、xx工程

1、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效,，例如天車,、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。

2,、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范,。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，管理意識(shí)較薄弱,，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度,，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化,。

3,、國(guó)家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬,，實(shí)行專人和歸口管理。

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1,、以跟蹤考核為手段,，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力,。

2,、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平。

3,、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀,，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施,。

4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高,；重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算,；好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,，推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)工作。

項(xiàng)目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)篇四

進(jìn)入公司已經(jīng)有半年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個(gè)人在2018年度取得了不小的進(jìn)步。2018年匆匆結(jié)束了,，回首過(guò)去一年的工作,，本人在工作過(guò)程中，較好地完成了2018年年度工作目標(biāo),。有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。

時(shí)光過(guò)得飛快,，不知不覺(jué)中，充滿希望的2019年就伴隨著新年伊始已經(jīng)臨近,?？梢哉f(shuō)2018年是公司組建機(jī)構(gòu)、完善制度,、拓展市場(chǎng),、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。也是我伴隨公司一起成長(zhǎng)的一年,，現(xiàn)將有關(guān)2018年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守執(zhí)行

我于2018年8月1日進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化,。通過(guò)了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力,。

在公司工作的半年中,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)遲到,、請(qǐng)假,、曠工及其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情況，同時(shí)在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉工作流程,，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)

在設(shè)計(jì)工作中,，努力提高自己的設(shè)計(jì)技術(shù)，在公司工作半年中,，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設(shè)計(jì)工作,、企業(yè)畫(huà)冊(cè)、員工培訓(xùn)幻燈片的制作,、xx新報(bào)的設(shè)計(jì),、生日卡、賀卡設(shè)計(jì),。同時(shí)參與了公司vi設(shè)計(jì)制作,，xx項(xiàng)目、xx等項(xiàng)目的logo設(shè)計(jì)及提案幻燈片的設(shè)計(jì),。

為了公司進(jìn)一步的發(fā)展,，公司成立了前策小組，我有幸成為前策小組的組長(zhǎng),，由于以前對(duì)前策工作接觸較少,，公司在成立前策小組后，特別是張總對(duì)我給予了深切的期望和巨大的幫助，使我在很短的時(shí)間入門(mén),，掌握了前期策劃的一些門(mén)路,，在前策工作中，參與了xx房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查研究,，使我對(duì)xx的房地產(chǎn)市場(chǎng)有了初步的認(rèn)識(shí),，同時(shí)也參與了公司其它項(xiàng)目的勘察、市調(diào),、策劃提案,，主要是提案ppt的制作，這些工作也使我對(duì)房地產(chǎn)前期策劃梳理出了提案框架,。

在公司其它活動(dòng)中,，我也盡可能積極參與，在公司對(duì)sos村兒童村的資助活動(dòng)中積極 支持與配合,。

3,、與各相關(guān)職能部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)

工作的進(jìn)展和完成，離不開(kāi)公司各相關(guān)職能部門(mén)的參與和努力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,，盡力建立與各相關(guān)職能部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，圓滿完成公司交付的任務(wù),。

4,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在公司工作的時(shí)間段內(nèi)，完成了一些工作,，取得了一定成績(jī),，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）專業(yè)技術(shù)有了一定的提高，并涉足了一塊新的領(lǐng)域（房地產(chǎn)前期策劃）,，對(duì)今后的個(gè)人發(fā)展又奠定了一些基礎(chǔ),。

（二）要加強(qiáng)與上級(jí)、同事的溝通協(xié)調(diào),，要與大家做好溝通才能更好的提高工作效率

（三）每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)可以學(xué)習(xí),，只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),，不斷提高。

2018年已經(jīng)結(jié)束,，回想自己在公司半年來(lái)的工作,，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過(guò)程中,，由于缺乏溝通,，又礙于面子，造成工作效率降低,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中,，特別是剛剛介入前期策劃階段,，由于缺乏計(jì)劃性，造成工作的效率降低,。在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真制訂工作學(xué)習(xí)計(jì)劃，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

自己在房地產(chǎn)方面的專業(yè)面還比較狹窄，特別是房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí),，限制了自身的發(fā)展和工作的展開(kāi),。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功,。

1,、通過(guò)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在2019年第一季度對(duì)房地產(chǎn)前期策劃達(dá)到熟悉程度,，在前期策劃 的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能以專業(yè)的方式進(jìn)行闡述,。能夠獨(dú)立完善的完成單個(gè)前期策劃方案。

2,、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與前期策劃的結(jié)合,，爭(zhēng)取找到一種適合自己特點(diǎn)的房地產(chǎn)前期策劃方案的設(shè)計(jì)方法，把軟件,，技術(shù),，思想更好的融合,。

3、在管理方面我希望承擔(dān)更多的責(zé)任,，與公司共同成長(zhǎng),。

4、在2019年自身希望承載3個(gè)以上的項(xiàng)目,，提高自己的收入,。

5、希望有一次正規(guī)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，對(duì)房地產(chǎn)方面,，特別是房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃或設(shè)計(jì)方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)。

為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我對(duì)公司一下方面提出自己的建議,，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視：

1、硬件設(shè)施的提升

工欲善其事,，必先利其器,。

①對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)；②建立優(yōu)質(zhì)資料下載賬戶,；

2,、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的建立

為提高公司全體員工專業(yè)水平，建議建立完善的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,，定時(shí),，定點(diǎn)，定人,。

2018年已過(guò)去,，雖然有些地方不盡如人意，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣,。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，2019年工作多,，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、按期地完成工作,，是目前主要課題,。

在以后的工作中,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭(zhēng)取為今后公司的持續(xù)開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。