總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

項目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)篇一

時光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始已經(jīng)臨近?？梢哉f20xx年是公司組建機構(gòu),、完善制度、市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,。也是我伴隨公司一起成長的一年，現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度并嚴格遵守執(zhí)行

我于20xx年8月1日進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解,，熟悉了公司的,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

在公司工作的半年中,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，無遲到,、請假,、曠工及其它嚴重違反公司規(guī)章制度的情況，同時在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務,。

2、熟悉工作流程,，努力完成公司領導交付的工作任務

在設計工作中,，努力提高自己的設計技術(shù)，在公司工作半年中,，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設計工作,、企業(yè)畫冊,、員工培訓幻燈片的制作、xx新報的設計,、生日卡,、設計。同時參與了公司vi設計制作,，xx項目,、xx等項目的logo設計及提案幻燈片的設計。

為了公司進一步的發(fā)展,，公司成立了前策小組,，我有幸成為前策小組的組長，由于以前對前策工作接觸較少,，公司在成立前策小組后,，特別是張總對我給予了深切的期望和巨大的幫助，使我在很短的時間入門,，掌握了前期策劃的一些門路,，在前策工作中，參與了xx房地產(chǎn)市場的調(diào)查研究,，使我對xx的房地產(chǎn)市場有了初步的認識,，同時也參與了公司其它項目的勘察、市調(diào),、策劃提案,，主要是提案的制作，這些工作也使我對房地產(chǎn)前期策劃梳理出了提案框架,。

在公司其它活動中,，我也盡可能積極參與，在公司對sos村村的資助活動中積極支持與配合,。

3,、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)

工作的進展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力,，在公司領導的大力支持和關(guān)心下,，盡力建立與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，圓滿完成公司交付的任務,。

4,、主要經(jīng)驗和收獲

在公司工作的時間段內(nèi)，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)專業(yè)技術(shù)有了一定的提高，并涉足了一塊新的領域(房地產(chǎn)前期策劃),，對今后的個人發(fā)展又奠定了一些基礎,。

(二)要加強與上級,、同事的溝通協(xié)調(diào)，要與大家做好溝通才能更好的提高工作效率

(三)每個人都有自己的優(yōu)點可以學習,，只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),，不斷提高,。

20xx年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在公司半年來的工作,，雖然工作量比較大,，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中,，由于缺乏溝通,，又礙于面子，造成工作效率降低,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是剛剛介入前期策劃階段,，由于缺乏計劃性，造成工作的效率降低,。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

自己在房地產(chǎn)方面的專業(yè)面還比較狹窄，特別是房地產(chǎn)專業(yè)知識,，限制了自身的發(fā)展和工作的展開,。在以后的工作過程中，我將加強其專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取把本職工作做的更加完美和。

1,、通過學習,，爭取在20xx年第一季度對房地產(chǎn)前期策劃達到熟悉程度，在前期策劃的每一個環(huán)節(jié)都能以專業(yè)的方式進行闡述,。能夠獨立完善的完成單個前期,。

2、加強設計與前期策劃的結(jié)合,，爭取找到一種適合自己特點的房地產(chǎn)前期策劃方案的設計方法,，把軟件，技術(shù),，思想更好的融合,。

3、在管理方面我希望承擔更多的責任,，與公司共同成長,。

4、在20xx年自身希望承載3個以上的項目,，提高自己的收入,。

5、希望有一次正規(guī)學習的機會,，對房地產(chǎn)方面,，特別是房地產(chǎn)全程或設計方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓。

為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我對公司一下方面提出自己的建議,，望公司領導給予重視：

1、硬件設施的提升

工欲善其事,，必先利其器,。

①對公司網(wǎng)絡進行升級;②建立優(yōu)質(zhì)資料下載賬戶;

2、專業(yè)培訓機制的建立

為提高公司全體員工專業(yè)水平,，建議建立完善的專業(yè)培訓機制,，定時，定點,，定人,。

20xx年已過去，雖然有些地方不盡如人意,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。

總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、按期地完成工作,，是目前主要課題,。

在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，高標準要求自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為今后公司的持續(xù)開展貢獻自己的力量,。

項目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)篇二

光陰荏苒,，歲月更替。在這辭舊迎新的時刻,，靜下心來回顧xxxx年初至年末,，我從一名普通的員工成長為一位部門主管，最想和大家說得一句話是：謝謝!謝謝大家一年來對我的厚愛和支持,。

企劃部作為公司營銷中心的一個職能部門,，主要負責公司策略的研究、策劃,、組織,、實施及相關(guān)業(yè)務管理。企劃部的成立,，使我們在開辟公司主營業(yè)務的方向,，注入了新的力量?，F(xiàn)將個人xxxx年工作進行總結(jié),。

1、完成xx前期詳規(guī)的提案工作,。

2,、概據(jù)xx的具體要求，完成前期定位,、案名匯編,、概念提升,、客群定位、市場引導,、認籌期方案,、開盤前營銷計劃、案場流程導入,、案場培訓,。使xx的項目有效的進行。

3,、與xx合作完成“xx”的七,、八月份銷售工作。我方完成項目賣點提練,、區(qū)域經(jīng)濟炒作,、業(yè)主活動工作配合、七,、八月媒體營銷計劃,、推廣核心理念產(chǎn)生等。

4,、完成xx物業(yè)舉行的“家庭環(huán)保月”“奧運火炬手進入xx”業(yè)主活動的承辦工作,。并得到xx物業(yè)的認可。

5,、完成xx設計的前期調(diào)研,、標志闡述、前期品牌整合,、導入vi應用,。

6、完成xxvi設計的前期調(diào)研,、標志闡述,、組織協(xié)調(diào)xxvi設計工作的順利進行。

7,、完成xx的前期配合工作,、xx友誼店開業(yè)前市場調(diào)研、媒體邀約前期準備工作,。配合xx店開業(yè)活動,。

8、組織并開展公司內(nèi)部企劃文化的建立工作,，完成“xx”等拓展訓練,。

9、初步形成公司內(nèi)部培訓體制，針對企劃部專業(yè)知識的匱乏,，展開“房地產(chǎn)專業(yè)知識”“品牌規(guī)劃”等專項培訓,。對公司內(nèi)部進行“書面語與口語區(qū)別”講座。

10,、完成對移動企業(yè)文化的宣貫,，并為移動取得“省級示范點”稱號。

1,、缺乏專業(yè)知識的培養(yǎng)與自我提升

目前企劃卑括我自己,，對專業(yè)知識人的掌握程度沒有達到專業(yè)人員水平，也直接的`影響了公司在xxxx年“地產(chǎn)”“營銷策劃”等業(yè)務開拓的順利進行,。

雖通過培訓與自我學習針對企劃部進行自我提高的培養(yǎng),，但提高的速度沒有達到公司的期望，在某些程度上,，造成了公司對“xx”項目的丟失,，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責任。

2,、管理水平有待提高

至接手企劃部總監(jiān)以來,，企劃部內(nèi)部人員進行三次調(diào)整，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法,，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失,，但通過管理角度，沒有讓部門人員產(chǎn)生對企業(yè)的認同感,，沒有最大限度的去挖掘員工的潛能,，缺少駕馭團隊和團隊溝通的能力，全局意識與系統(tǒng)思考意識淡薄,。

3,、對內(nèi)部企業(yè)文化的宣講不夠

xxxx年公司進行了業(yè)務快速增長和內(nèi)部體系改革的一年，公司在發(fā)展壯大同時,，擁了豐富的企業(yè)文化和企業(yè)精神理念,，這些需要企劃部進行有效的宣講與傳達，為公司達到思想統(tǒng)一,，促進企業(yè)發(fā)展,。

1、魂

作為發(fā)展中的xx,，xxxx年的發(fā)展速度取決于公司內(nèi)部的核心引擎“人的力量”,，擁有一只什么樣的團隊也就了智邦明年的發(fā)展進程。

作為公司思想的發(fā)起部門——企劃部,，團隊的發(fā)展尤為重要,，管理的核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系。締造一支專業(yè)化的企劃團隊,，也就為公司創(chuàng)造了“智魂”,。所以塑造專業(yè)人才、提升部門作戰(zhàn)能力應為xxxx年企劃部的工作重點,。打破現(xiàn)有的一崗一人制,，改為競爭體系，吸納高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,，作為儲備人才,。

在競爭中選拔人才，讓部門員工時刻保持危機感與壓力,。最大限度的發(fā)揮其特點,。留住人才除了管理，還有公司制度的有效支撐,，有效的制度,，確保了員工對企業(yè)的歸屬感，在滿足物質(zhì)需求的同時,，讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間,，以工作在智邦為榮，為做智邦人而感到驕傲,，可以有效的防止人員流失,，確保公司的發(fā)展。

2,、人

xxxx年企劃部組織架構(gòu)設想如下：

企劃部設企劃總監(jiān)一人,，具備品牌規(guī)劃及地產(chǎn)營銷的專業(yè)人才，并符合公司發(fā)展需求,。人員來源外聘,。企劃總監(jiān)下設品牌經(jīng)理一名(兼策劃)，地產(chǎn)營銷經(jīng)理一名(兼策劃),，文案兩名,，儲備人員一名。

崗位職能

企劃總監(jiān)：企業(yè)策劃工作的領導者,，確定策劃目標,，建立組織規(guī)范，選人用人勵人,，調(diào)研預測決策和檢查監(jiān)督控制,。推動自身企業(yè)文化建設。

品牌經(jīng)理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時,，專注于提高品牌創(chuàng)新力與執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展,，配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。

地產(chǎn)營銷經(jīng)理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時，把握地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài),，捕捉市場行情,，專注于地產(chǎn)整合營銷與地產(chǎn)銷售體制的建立與發(fā)展。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作,。

文案：地產(chǎn)與品牌各一名,，負責文字的撰寫工作，專項發(fā)展,。

儲備人員：視自身條件分工,，威懾現(xiàn)有人員。

優(yōu)勝劣汰,，適者生存,。企劃部是一個靠“腦袋”吃飯的人，要么換腦子,，要么換人,。

3、略

xx應專注于品牌營銷,、地產(chǎn)整合的專業(yè)化發(fā)展,。通過專業(yè)化的發(fā)展分離現(xiàn)有業(yè)務的經(jīng)營范圍。成功的服務眾多品牌,，已經(jīng)為我們奠定了專業(yè)化發(fā)展之路的基石,。對于房地產(chǎn)的整合營銷，始終為前端做戰(zhàn),，其主要的目的是為了銷售,。組織自己的銷售團隊，也是08年智邦發(fā)展的“智略”之一,。

優(yōu)秀的設計團隊為公司提供了最有效的形象傳播,，也是公司經(jīng)濟收入的有效支撐點。智邦的發(fā)展應該是多元化的專業(yè)統(tǒng)一,。

銷售團隊為公司提供有效的經(jīng)濟基礎,，品牌化是公司的發(fā)展之路，公司的品牌價值通專業(yè)的營銷團隊和設計團隊體現(xiàn),，逐漸形成xx的“品牌之略”,、“地產(chǎn)營銷之略”、“專業(yè)化的設計創(chuàng)新團隊”以確保智邦未來發(fā)展之路的暢通,，形成智邦的“專業(yè)產(chǎn)品”,。應對市場發(fā)展的需求，核心問題發(fā)展“智略”就是擁有一只創(chuàng)新,、創(chuàng)智的優(yōu)秀團隊,。

1,、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，確保中層的權(quán)力和職責,；

2,、成本核算的精準化、快速化,。提高核算速度,，確保業(yè)務的盈虧,；

3,、強化月工作會議制度，增加部門溝通,。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃,；

4、公司獎金與懲罰制度透明化,，能者多得,，錯之必罰；

5,、培訓體制制度化,。針對公司新進員工與在職員工，有效培訓,，利于人才成長,；

6、人才儲備,，確保公司業(yè)務服務有效進行,；

7、部門專項資金劃撥,，為部門員工學習和提高提供資金保障,；

8、增強后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障,。

總結(jié)：

xxxx年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年，我們擁有了自己的核心團隊,，并形成了一種上升的力量,。xxxx年應致力于團隊人員自身素質(zhì)的提高，充分利用公司所提供的發(fā)展平臺,，合理規(guī)劃我們的發(fā)展之路,。

為公司創(chuàng)造更多的“第一次”是我們企劃部的目標和責任，專業(yè)化水平的提高是我們的使命,，我相信通過大家共同的努力,，建設?；瘶I(yè)的團隊，必將會使xx的發(fā)展之路越走越遠,。

項目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)篇三

xxxx年,，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導班子和所有員工各司其職,、團結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力,，較好的完成了xxxx年的各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

(一)和統(tǒng)計工作

1、完成了各生產(chǎn)單位,、部室xxxx年度經(jīng)營目標完成情況和xxxx年度經(jīng)營目標簽訂工作,。

2、完成了公司機構(gòu)調(diào)整,，并對部室職責,、考核指標和做出修訂。

3,、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4,、制訂,、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要,，主要出臺了以下……

5,、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與xx達成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成xx。

6,、xx盡職調(diào)查工作,。xxxx年企劃部牽頭配合xx盡職調(diào)查事宜，做了大量細致的信息,、匯總,、整理工作。

7,、xx轉(zhuǎn)讓事宜,。xxxx年，企劃部牽頭就xx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進行了多次協(xié)商和研討,。

8,、搬遷改造相關(guān)項目進度跟蹤,。

9、組織召開多次加強管理討論會,。

10,、組織管理服務隊走訪各子(分)公司、分廠,。

11,、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。

12,、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時,、準確報送各項統(tǒng)計報表,。

13,、完成省統(tǒng)計局的統(tǒng)計普查工作,。

14、xxxx年底,，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學習,。

(二)項目管理和規(guī)劃工作

1、以國家重大項目工程,、重點行業(yè)領域急需裝備為依托,，xx在xxxx年度申報的xx。

2,、組織完成了xx的申報和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部,、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位,，成立xx申報工作組，多次組織和邀請華科大院士,、專家對初步方案進行點評,、預審，完成了xx建設方案和申報書的編寫工作,。

3,、兩化融合項目的籌劃工作。

4,、xx免退稅工作,。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項目,。

6,、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”,。

7、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司“十五”規(guī)劃的編制工作(初稿,、征求稿)，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇,、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導性文件,。

8、配合上級領導部門完成各項調(diào)研工作,。

(三)招標和土地管理工作

1,、整體搬遷項目招標工作

2、xx建設項目手續(xù)辦理工作

3,、老廠的土地管理工作

4,、xx工程

1、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了一定的實效,，例如天車,、技改設備、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進一步加強,，同時需擴大跟蹤范圍。

2,、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范,。我公司在項目管理方面不足，管理意識較薄弱,，未建立適用的項目管理規(guī)章制度,，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化,。

3,、國家科技重大項目項目(課題)務必建立完善、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬,，實行專人和歸口管理。

(一)企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1,、以跟蹤考核為手段,，以公司領導、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力,。

2,、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進行調(diào)研，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平。

3,、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀,，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān),。

4、強化統(tǒng)計基礎,、力求質(zhì)量提高,；重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟測算,；好搞生產(chǎn)服務,、為領導決策提供可靠依據(jù)。

(二)項目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動態(tài),，組織相關(guān)人員進行廣泛調(diào)研,，推動企業(yè)并購工作。

項目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)篇四

xxxx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

1、項目執(zhí)行工作

xx廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目,，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成xx廣場項目策劃推廣文案,、xxxx年度總結(jié)寫作；項目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項目相關(guān)軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設計、現(xiàn)場包裝及物料設計工作,，并充分運用報紙,、電視臺,、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳,；完成項目階段推廣計劃,、客戶營銷寫作等；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作,。

2,、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進一步了解,，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,，用來提高個人的寫作能力及能力,，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎,。

3、工作總結(jié)

回顧xxxx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于xx17年有了一定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進步,；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識,；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃寫作能力有較大的進步,；有意識進行專業(yè)提升及個人學習,，但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高,；執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不夠,；專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結(jié)。

1,、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功,。

我在具體的項目執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2、團隊,，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團隊,，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。

在企劃工作中,，沒有個人行為,，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,，達到事半功倍的效果,。

但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間,，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神,。

3、學習,，永無止境

企劃是一個復合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學習應該是永無止境的,。

1、個人展望

專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結(jié)合自我學習,，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。

如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學習,，準確的產(chǎn)品定位,、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在xxxx年本人將通過案例借鑒和自我學習,，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

參與團隊建設：希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標,，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作,，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力。

對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、從而更進一步,，達到新層次，進入新境界,。

2,、對于公司的建議

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學管理模式的運用和團隊,、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應同時具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化,。

從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)造更大的價值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā),，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。

項目策劃總監(jiān)年終工作總結(jié)篇五

進入公司已經(jīng)有半年的時間，在公司領導強有力的領導以及關(guān)心支持下,，個人在xxxx年度取得了不小的進步,。xxxx年匆匆結(jié)束了，回首過去一年的工作,，本人在工作過程中,，較好地完成了xxxx年年度工作目標。有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵。

時光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的xxxx年就伴隨著新年伊始已經(jīng)臨近?？梢哉fxxxx年是公司組建機構(gòu),、完善制度、市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,。也是我伴隨公司一起成長的一年，現(xiàn)將有關(guān)xxxx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度并嚴格遵守執(zhí)行

我于xxxx年8月1日進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

在公司工作的半年中,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，無遲到、請假,、曠工及其它嚴重違反公司規(guī)章制度的情況,，同時在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務,。

2,、熟悉工作流程，努力完成公司領導交付的工作任務

在設計工作中,，努力提高自己的設計技術(shù),，在公司工作半年中，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設計工作,、企業(yè)畫冊,、員工培訓幻燈片的制作、xx新報的設計,、生日卡,、設計。同時參與了公司vi設計制作,，xx項目,、xx等項目的logo設計及提案幻燈片的設計。

為了公司進一步的發(fā)展,，公司成立了前策小組,，我有幸成為前策小組的組長，由于以前對前策工作接觸較少,，公司在成立前策小組后,，特別是張總對我給予了深切的期望和巨大的幫助，使我在很短的時間入門,，掌握了前期策劃的一些門路,，在前策工作中，參與了xx房地產(chǎn)市場的調(diào)查研究,，使我對xx的房地產(chǎn)市場有了初步的認識,，同時也參與了公司其它項目的勘察、市調(diào),、策劃提案,，主要是提案的制作,，這些工作也使我對房地產(chǎn)前期策劃梳理出了提案框架。

在公司其它活動中,，我也盡可能積極參與,，在公司對sos村村的資助活動中積極支持與配合。

3,、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)

工作的進展和完成,，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領導的大力支持和關(guān)心下,，盡力建立與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào),，圓滿完成公司交付的任務。

4,、主要經(jīng)驗和收獲

在公司工作的時間段內(nèi),，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)專業(yè)技術(shù)有了一定的提高,，并涉足了一塊新的領域(房地產(chǎn)前期策劃)，對今后的個人發(fā)展又奠定了一些基礎,。

(二)要加強與上級,、同事的溝通協(xié)調(diào)，要與大家做好溝通才能更好的提高工作效率

(三)每個人都有自己的優(yōu)點可以學習,，只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),，不斷提高,。

xxxx年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在公司半年來的工作,，雖然工作量比較大,，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中,，由于缺乏溝通,，又礙于面子，造成工作效率降低,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是剛剛介入前期策劃階段,，由于缺乏計劃性,，造成工作的效率降低。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作,，爭取能達到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

自己在房地產(chǎn)方面的專業(yè)面還比較狹窄,，特別是房地產(chǎn)專業(yè)知識，限制了自身的發(fā)展和工作的展開,。在以后的工作過程中,，我將加強其專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取把本職工作做的更加完美和。

1,、通過學習,，爭取在xxxx年第一季度對房地產(chǎn)前期策劃達到熟悉程度，在前期策劃的每一個環(huán)節(jié)都能以專業(yè)的方式進行闡述,。能夠獨立完善的完成單個前期,。

2、加強設計與前期策劃的結(jié)合,，爭取找到一種適合自己特點的房地產(chǎn)前期策劃方案的設計方法,，把軟件，技術(shù),，思想更好的融合,。

3、在管理方面我希望承擔更多的責任,，與公司共同成長,。

4、在xxxx年自身希望承載3個以上的項目,，提高自己的收入,。

5、希望有一次正規(guī)學習的機會,，對房地產(chǎn)方面,，特別是房地產(chǎn)全程或設計方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓,。

為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我對公司一下方面提出自己的建議,，望公司領導給予重視：

1,、硬件設施的提升

工欲善其事，必先利其器,。

①對公司網(wǎng)絡進行升級,；

②建立優(yōu)質(zhì)資料下載賬戶；

2,、專業(yè)培訓機制的建立

為提高公司全體員工專業(yè)水平,，建議建立完善的專業(yè)培訓機制，定時,，定點,，定人。

xxxx年已過去,，雖然有些地方不盡如人意,，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣,。

總結(jié)過去,，展望未來，xxxx年工作多,，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、按期地完成工作，是目前主要課題,。

在以后的工作中,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，高標準要求自己,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為今后公司的持續(xù)開展貢獻自己的力量。