總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

工地安全員工作總結(jié)篇一

一名合格的監(jiān)理工作人員要認(rèn)真做好保衛(wèi)工作，積極配合稽察和檢查工作,，及時認(rèn)真完成整改,，全面提高管理水平。本文是由本站監(jiān)理工作總結(jié)頻道為大家提供的《4月工地安全員工作總結(jié)范文》,，希望對大家有所幫助,。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施得當(dāng)

項目領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了專職的安全總監(jiān)和獨(dú)立的安全管理部門安全環(huán)保部，并且配備了專職安全員,，具體負(fù)責(zé),、組織、實施,、完善安全生產(chǎn)管理工作,。項目部在成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督管理體系，安全環(huán)保部門通過日常巡查,、定期不定期的專項,、綜合檢查，實現(xiàn)了對工程安全情況的總體控制,，確保了職業(yè)健康安全目標(biāo),、環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。

二,、制定全年,，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書

根據(jù)公司,、分公司有關(guān)文件規(guī)定,，項目部結(jié)合實際制定了《2009年安全生產(chǎn)工作計劃》，根據(jù)計劃項目部不斷的健全,、修訂各項制度及規(guī)程,，目前項目部共有各項規(guī)章制度x項,，各種安全操作規(guī)程x項。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，項目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、項目部經(jīng)理與各部室負(fù)責(zé)人,、各部室負(fù)責(zé)人與本部室人員,、施工隊層層簽訂責(zé)任書,，各主要施工點(diǎn),、各施工隊都配備了兼職安全員,，做到了對各個主要施工點(diǎn)的有效監(jiān)控,。同時,，根據(jù)安全生產(chǎn)計劃規(guī)定,，編制安全投入計劃,，結(jié)合施工中危險源辨識情況,，編制了各項安全生產(chǎn)事故預(yù)案并進(jìn)行了培訓(xùn)演練,。

三,、

1,、安全會議

項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會,，會上在對前一段安全工作總結(jié),，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況,，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題,，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究,，制訂安全技術(shù)和措施,，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防,、提前解決,。

2、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計劃,，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡,，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員,、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認(rèn)識,、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心,，營造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

3,、安全活動

項目部除了自主開展一系列的安全大檢查,、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實------的各項文件精神,響應(yīng)總公司,、分公司號召,，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式,、發(fā)放安全宣傳單活動,、安全征文、安全演講,、危險源講座以及“百題問答”,、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議,，記錄在案,。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認(rèn)識、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心,，營造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

四,、實行專項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底

項目部堅持“安全第一,、預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，針對消防,、交通運(yùn)輸,、特種設(shè)備以及防汛、安全用電,、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案,，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人,。

為增強(qiáng)項目部各類人員的安全意識,、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日進(jìn)行巡查,，定期不定期組織綜合檢查,、專項檢查,。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改,。

為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生,，項目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員,，針對施工工序,、施工特點(diǎn)，對現(xiàn)場危險源進(jìn)行辨識,，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案,，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理,，做好安全管理工作,。

項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖,、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗收,，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改。

六,、制定應(yīng)急救援預(yù)案,，進(jìn)行培訓(xùn)并演練

為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響,，項目部結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案,，目前項目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等,，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練,、溺水演練、防汛演練,，同時根據(jù)工程特點(diǎn)對項目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn),、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。

通過培訓(xùn),，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責(zé),，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧,。通過演練,，增強(qiáng)了大家的應(yīng)對能力，提高了項目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對能力,，同時根據(jù)演練,，項目及時對預(yù)案進(jìn)行修訂，增強(qiáng)其可實施性和操作性,。

七,、加強(qiáng)項目安全文明管理,，爭創(chuàng)文明工程

項目部加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃,，加大安全投入,，還制定了安全工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃展開工作,，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價,，制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實施細(xì)則,，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個部門?，F(xiàn)場對噪音、揚(yáng)塵進(jìn)行控制,，定期清洗圍擋,，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生。每月對現(xiàn)場以及項目部環(huán)境進(jìn)行檢查,，做到了文明施工,。

八、建立信息管理系統(tǒng),，保證動態(tài)實時控制

按照公司,、分公司要求，項目部建立了安全信息管理系統(tǒng),，設(shè)有專職的安全信息員,，安全信息輸入及時，目前共輸入各種信息近xx條,。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時向公司,、業(yè)主上報。

九,、積極配合稽察和檢查工作，及時認(rèn)真完成整改,，全面提高管理水平

工程自開工以來,，不但分局、總局和集團(tuán)公司對項目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查,，業(yè)主監(jiān)理,、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也多次來檢查,。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我們都非常重視，及時召集有關(guān)部門人員進(jìn)行開會通報和研究,，制定整改方案和整改措施,，落實責(zé)任單位和責(zé)任人,，督促檢查落實整改情況，并將整改結(jié)果及時上報上級有關(guān)單位,，對規(guī)范和提高各參建單位的建設(shè)管理行為,，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用,。

09年已近尾聲,，在項目管理班子的帶領(lǐng)下，通過一系列安全措施的實施,，項目安全工作取得了良好的成績：項目部安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%,，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%,，從開工至今,，項目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故及火災(zāi)及爆炸事故,，未造成任何重大環(huán)境污染事故,，圓滿完成了各項目標(biāo)，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ),。

工地安全員工作總結(jié)篇二

在20__年,，本人作為施工現(xiàn)場的安全員，全面負(fù)責(zé)項目部前方安全管理工作,，回顧本人在2019年的工作,，雖有一些成績，但也存在一些不足,，現(xiàn)就本人把20__年的工作做一下簡要總結(jié)：

一,、思想方面

在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南,。在思想上終把安全工作放在第一位,，行動上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù),，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料,，收集各類安全案例,，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排,，自覺做好各項工作,。在重大問題上，堅持原則，明辨是非,，較好的履行了一名安全員的職責(zé),。

二、工作方面

在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下,，以創(chuàng)建工作為契機(jī),，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善,，回顧一年來的工作,，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，做好提前防范年初,，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn),、文明工工作責(zé)任入手,，目標(biāo)明確、措施有力,，及時分析安全生產(chǎn),、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào),，使管理的力度得到了加強(qiáng);另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系,，再加上項目經(jīng)理及集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓,、真抓,、狠抓、實抓,。

2,、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識為了切實增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn),、文明施工意識,，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”,、“安全文明施工大檢查”等專項會議,，并積極利用標(biāo)語、橫幅,、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎罰況,，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),，每一個進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育,，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力,，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作,，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高,。

3、開展專項檢查,，消除質(zhì)量,、安全隱患。今年以來,，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時,，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查,，周一早晨安全例會,，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員,，認(rèn)真開展自查自糾,，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查,，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài),。

4、加大工人宿舍管理力度,，改善工人宿舍環(huán)境,。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大,，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫,，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲,、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象,。為了克服以上問題，項目部組織進(jìn)行了多次檢查,，加大工宿舍管理力度,，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式,，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查,，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治,，宿舍情況有了很大的改善,，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好,，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境,。

三、工作中的存在不足和今后的努力方向

在20__年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé),，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足,，主要有：

20__年的到來,，本人一定會加強(qiáng)針對性的措施、開拓工作思路,、創(chuàng)新管理模式,，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點(diǎn)抓落實,，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績,。

工地安全員工作總結(jié)篇三

在20xx年，本人作為建筑工地的安全員,，全面負(fù)責(zé)項目部前方安全管理工作,，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成績,，但也存在一些不足,，現(xiàn)就本人把20xx年的工作做一下簡要總結(jié)：

一、思想方面

在日常工作過程中,，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南,。在思想上終把安全工作放在第一位，行動上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行,，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù),，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余,，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料,，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù),。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排,，自覺做好各項工作。在重大問題上,，堅持原則,，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé),。

二,、工作方面

在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī),，實施專項整治為途徑,，安全和文明施工工作上有了明顯的改善,，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范年初,，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實安全生產(chǎn)、文明工工作責(zé)任入手,，目標(biāo)明確,、措施有力，及時分析安全生產(chǎn),、文明施工中存在的問題,，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng);另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系,，再加上項目經(jīng)理及集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視,，真正做到早抓、真抓,、狠抓,、實抓。

2,、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，增強(qiáng)安全意識為了切實增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識,，根據(jù)我們建筑工地的實際情況,，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議,，并積極利用標(biāo)語,、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎罰況,，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),，每一個進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗,，努力提高工人自防自救的能力,，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高,。

3,、開展專項檢查，消除質(zhì)量,、安全隱患,。今年以來,，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn),、文明施工的專項檢查,，周一早晨安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上,，項目部積極安排好值班人員,，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除,。加強(qiáng)了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查,，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4,、加大工人宿舍管理力度,，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大,、安全隱患大,，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差,，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲,、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題,，項目部組織進(jìn)行了多次檢查,，加大工宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃,，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式,，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上,。進(jìn)行多次檢查和整治,，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度,，持之以恒地把工人宿舍管理好,，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

三,、工作中的存在不足和今后的努力方向

在20xx年,，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé),，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),，但也存在以下不足，主要有：

20x年的到來,，本人一定會加強(qiáng)針對性的措施,、開拓工作思路,、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足,，突出重點(diǎn)抓落實,，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

工地安全員工作總結(jié)篇四

為將我村建筑工地管理工作落實到實處,，確保我村建筑工程施工有序的進(jìn)行,，減少各類事故發(fā)生。村的建筑工地管理工作,，以 “三個代表”重要思想和“十六大”精神為指導(dǎo)，堅決貫徹落實黨和國家,、市關(guān)于加強(qiáng)建筑施工單位管理的指示精神,，認(rèn)真落實“預(yù)防為主，安全第一”方針,。一年來,，在上級有關(guān)職能部門的大力支持下，在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過我村建筑施工單位的共同努力，有力的保證了我村施工工地全年未發(fā)生各類重大事故,，取得了較好的成績,，維護(hù)了地區(qū)的安全與穩(wěn)定。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

為加強(qiáng)我村建筑工地安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，確保國家集體財產(chǎn)和人民的生命安全,，維護(hù)地區(qū)的穩(wěn)定。年初,，組織村安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開了安全生產(chǎn)工作研討會,，會上對一年來工地管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析，在全面肯定取得的成績的同時,，找出了我村在管理中存在的問題和不足,，在此基礎(chǔ)上，確定了20xx年工地管理工作目標(biāo),，并制定了切實可行的工作計劃和實施方案,，從而為我村的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

支部書記對全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求,，要求各建筑施工單位必須做到“三真”,，即：對安全工作要“認(rèn)真”、要“較真”,、要“求真”,；“四不”即：對事故“原因不查清不放過”,、“責(zé)任不分清不放過”、“隱患不整改不放過” ,、“職工不受教育不放過”,。最后鎮(zhèn)建委領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話，要求各建筑施工單位一定要將各項規(guī)章制度落實到位,，領(lǐng)導(dǎo)切實抓好各自的安全管理工作,，確保不發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。

三是在安全生產(chǎn)宣傳月活動中,，我村成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了活動計劃,。活動中緊緊圍繞“安全責(zé)任重于泰山”這個主題,，以內(nèi)部宣傳為主,，開展了豐富多彩的活動，使廣大群眾受到了深刻教育,。使安全生產(chǎn)工作深入人心,。

四是為宣傳、貫徹,、落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，努力提高各單位以致全社會安全生產(chǎn)法制意識。

回顧一年中的工作,，我們雖然取得了較大的成績,，但是，我們感到進(jìn)一步抓好建筑工地管理工作的任務(wù)還十分艱巨,。在新的一年里,，我們一定再接再厲，按照鎮(zhèn)委的部署,，在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠地區(qū)單位的支持,，對建筑工地管理工作常抓不懈,，堅決完成各項工作任務(wù)，為維護(hù)村的安全與穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。

工地安全員工作總結(jié)篇五

在20xx年,，本人作為施工現(xiàn)場的安全員，全面負(fù)責(zé)項目部前方安全管理工作,，回顧本人在20xx年的工作,，雖有一些成績，但也存在一些不足,，現(xiàn)就本人把20xx年的工作做一下簡要總結(jié)：

在日常工作過程中,，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南,。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行,，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù),，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余,，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料,，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù),。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排,，自覺做好各項工作。在重大問題上,，堅持原則,，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé),。

在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下,，以創(chuàng)建工作為契機(jī),，實施專項整治為途徑,，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作,，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范,。

年初,，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn),、文明施工工作責(zé)任入手,，目標(biāo)明確、措施有力,，及時分析安全生產(chǎn),、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào),，使管理的力度得到了加強(qiáng),；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視,，真正做到早抓,、真抓、狠抓,、實抓,。

2,、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識,。

為了切實增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn),、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況,，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”,、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標(biāo)語,、橫幅,、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎罰情況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),，每一個進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育,，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力,，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作,，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。

3,、開展專項檢查,，消除質(zhì)量、安全隱患,。

今年以來,，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn),、文明施工的專項檢查,，周一早晨安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上,，項目部積極安排好值班人員,，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除,。加強(qiáng)了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查,，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4,、加大工人宿舍管理力度,，改善工人宿舍環(huán)境。

由于工人宿舍管理難度大,、安全隱患大,，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲,、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象,。為了克服以上問題，項目部組織進(jìn)行了多次檢查,，加大工人宿舍管理力度,，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式,，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查,，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治,，宿舍情況有了很大的改善,，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好,，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境,。

在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé),，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足,，主要有：

3,、工作細(xì)心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏,。

20xx年即將結(jié)束,，雖然這一年在抓安全生產(chǎn),、文明施工管理方面做了一些工作,，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗,，但也仍然存在著不少的問題,，隨著2xxx年的到來，本人一定會加強(qiáng)針對性的措施,、開拓工作思路,、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足,，突出重點(diǎn)抓落實,，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

工地安全員工作總結(jié)篇六

2010年的工作已經(jīng)結(jié)束,，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法,，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

我來五公司已有3個年頭了,，在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認(rèn)識,，作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中,，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底,，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實,、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù),。“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”,，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

在學(xué)習(xí)過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后,，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時耐酸轉(zhuǎn)對溫度、濕度,、養(yǎng)護(hù)時間,、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認(rèn)識之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工,，由于選擇的隊伍只是粘貼普通面磚的人員,，我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，應(yīng)該沒有問題，再加上當(dāng)時工期緊,，沒有時間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊伍,，再加上當(dāng)時天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在150c以上,，我們也沒有采取相應(yīng)的保溫措施,，養(yǎng)護(hù)時間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當(dāng)中,，以至于造成所有耐酸磚在不到一個月之內(nèi)大面積脫落,，后來全部返工處理。

若當(dāng)時我們堅持原則,，給甲方簽訂書面協(xié)議,，我們的損失會減少到最低限度，我作為當(dāng)時負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員,，有一定的責(zé)任,，像這樣以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗對我來說太重了，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己,，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分,，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書,，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好,，這一點(diǎn)我沒有做好，像鋼筋,、模板,、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序,，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識,，我對技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識，就技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了,。

而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體,，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團(tuán)隊精神,，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的，也是我一定能做到的。

一幕幕血的事實,，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù),，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全,，安全工作并單是專職安全員的責(zé)任,，我們每一個人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員,，在編寫安全技術(shù)交底的時候,，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認(rèn)真編寫,，積極配合安全員管理工作,，加大管理力度，眾所周知,，安全管理工作難度很大,，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴(yán)格管理,。

最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。對于勞務(wù)隊,，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

今年的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。

在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

工地安全員工作總結(jié)篇七

自20xx年8月調(diào)入xx項目部從事安全工作以來,，在工作中積極努力，認(rèn)真負(fù)責(zé),，能夠出色地完成本項目部的安全管理工作,，其工作情況如下：

1、成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立了項目部的安全保證體系,；

2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場安全教育共計xx次,；

5,、加強(qiáng)勞動防護(hù)用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購置,，統(tǒng)一發(fā)放,，控制了不合格勞動保護(hù)用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全,。

6,、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)化電閘箱,，泥漿池圍護(hù)統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進(jìn)行維護(hù),，高度為x米。

工地安全員工作總結(jié)篇八

一名合格的監(jiān)理工作人員要不斷學(xué)習(xí)充實自己,，完成更進(jìn)一層的扎實蛻變,能根據(jù)公司有關(guān)安全活動工作部署,，結(jié)合上級主管部門的安全活，,。本文是由本站監(jiān)理工作總結(jié)頻道為大家提供的《4月工地安全員工作總結(jié)》,，希望對大家有所幫助。

為抓好安全運(yùn)輸管理工作,，強(qiáng)化源頭管理,，切實把隱患排查整改作為防范事故發(fā)生的重要措施和手段，把安全運(yùn)輸工作進(jìn)一步做好做實,、做細(xì),，保證我司安全運(yùn)輸工作順利開展，結(jié)合上半年工作情況,，我司特將安全管理制度的執(zhí)行情況,、交通安全、綜治安全等方面進(jìn)行了全面自查,，現(xiàn)將自查情況逐一報告,。

一、安全體系,、安全管理制度,、執(zhí)行情況

公司設(shè)有安全員負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)日常管理工作并斷建立健全安全運(yùn)輸規(guī)章制度，使公司各項安全管理制度比較完善,，安全管理人員能嚴(yán)格履行工作職責(zé),，抓好安全管理，確保了公司安全運(yùn)輸良好的局面,。安全管理制度,、執(zhí)行情況如下：

1、能夠及時學(xué)習(xí),、貫徹,、落實國家、省,、市有關(guān)安全工作的文件,，并有記錄。

2,、公司有健全的各項安全制度,，管理人員不但熟知和了解，更能嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全制度,。

3,、公司有安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并能定期進(jìn)行安全檢查,、指導(dǎo),、考核。

4,、各崗位有明確的崗位責(zé)任和要求,，安全管理人員層層簽訂了安全工作責(zé)任書。

5,、有制定相關(guān)安全管理實施細(xì)則,，并有完善的安全基礎(chǔ)工作考核標(biāo)準(zhǔn)。

6,、有安全工作會議制度及安全工作會議記錄,。

7、有嚴(yán)格的執(zhí)行定期的安全檢查制度,。

8,、有事故報告制度。

9,、有事故調(diào)查處理制度,。

10,、有突發(fā)事件的緊急預(yù)案和安全預(yù)警機(jī)制，每半年有定期的安全演練,。

二,、交通安全情況

1、制訂有年度交通安全目標(biāo)管理計劃,，并報送集團(tuán)安委會,。每半年有對本單位交通安全工作開展情況進(jìn)行一次總結(jié)，并報送集團(tuán)安委會,。

2,、能嚴(yán)格做駕駛員檔案工作，駕駛員檔案的建立每人一冊,，駕駛員工作,、培訓(xùn)、事故,、違章,、績效等記錄能及時登錄，檔案的內(nèi)容真實,、完整,。

3、能做好行車事故檔案工作,，做到詳細(xì)記錄一般性以上事故,，檔案內(nèi)容有事發(fā)經(jīng)過、現(xiàn)場圖,、原因分析,，責(zé)任劃分、處理結(jié)果等內(nèi)容,，且每宗事故都能單獨(dú)裝訂歸檔,。

4、處理事故能堅持按“四不放過”的原則,，查明原因,，吸取教訓(xùn)，制定整改措施,。

5,、建立有安全員管理檔案，將安全員的準(zhǔn)入,、考評和資質(zhì)納入其中,。

6、有定期召開安全工作會議，及時傳達(dá),、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策,、法規(guī)、條例和本公司近期工作要求,，部門能每月至少召開一次,，并有詳細(xì)會議記錄,、出席會議人員簽到,。

7、能按要求定期做好對安全管理人員,、在崗駕駛員,、新招駕駛員、違章,、肇事駕駛員的安全培訓(xùn),，能按要求制訂培訓(xùn)計劃，每次培訓(xùn)有詳細(xì)記錄的內(nèi)容,，每季度培訓(xùn)有培訓(xùn)總結(jié),、統(tǒng)計、分析,。

8,、能認(rèn)真履行安全信息統(tǒng)計報表報告制度，按規(guī)定填報有關(guān)報表資料并及時報送報表,。

9,、每季度能有1次安全基礎(chǔ)工作檢查，每月有不少于一次車輛安全技術(shù)檢查,，并有詳細(xì)檢查記錄。

10、能根據(jù)公司有關(guān)安全活動工作部署,，結(jié)合上級主管部門的安全活動,，開展安全競賽活動。

三,、綜治安全

1,、能落實執(zhí)行公司綜治安全管理責(zé)任制，安委會負(fù)責(zé)公司日常綜治安全防范,、檢查,、整改，年度工作計劃,、總結(jié),，每季度能向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報綜治安全工作情況。

2,、安委會主持召開安全生產(chǎn)例會,，能及時傳達(dá)上級會議精神和落實工作布置,。

3、與安全直接責(zé)任人,、與部門專職綜治安全管理人員能層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,。

4、有制訂應(yīng)急救援預(yù)案并年度最少演練一次;

5,、有開展各種安全知識宣傳教育活動,，并定期對員工進(jìn)行防火防盜、勞動安全等安全技能培訓(xùn),。

6,、能對新員工實行崗前安全培訓(xùn)并考核合格后方可上崗，有培訓(xùn)考核記錄并入檔保存,。

7,、確立防火重點(diǎn)部位并有定期檢查，每月有一次消防設(shè)施例檢,，每季度有一次自查自改,，規(guī)定每半年和年終進(jìn)行一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。

8,、對消防器材與配套設(shè)備能落實“三定”管理，防火工作的落實及安全檢查情況有記錄資料并存檔,。

9,、對每季度能進(jìn)行1次綜治安全檢查。

10,、公司內(nèi)部已建立安全信息員隊伍檔案,，對不安定因素或員工之間發(fā)生的矛盾糾紛要做好疏導(dǎo)化解工作，并及時報告上級有關(guān)部門,。

11,、無群體斗毆和集體上訪、罷工罷駛等事件發(fā)生,。

12,、有制訂安全檢查計劃，堅持對重點(diǎn)防護(hù)部位進(jìn)行巡查或例檢,。每次安防檢查有被檢查單位,、被檢查項目、檢查人員與被檢查單位責(zé)任人簽名記錄,，并把防火,、防盜等安全工作列入單位每季檢查與考評。

13、在安防檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患能及時整改,。

14,、對上級機(jī)關(guān)及集團(tuán)公司發(fā)出的整改通知能按時整改并書面報告整改情況或oa正式行文報告。

15,、對安全隱患有整改情況記錄和有關(guān)人員簽認(rèn)的資料存檔,。

存在的問題和改進(jìn)

總之，此次自查我們做到了認(rèn)真細(xì)致,，通過自查進(jìn)一步提高全體員工的安全意識,。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位,，警鐘常鳴,，永不放松,。

工地安全員工作總結(jié)篇九

本人于20_

從事本專業(yè)技術(shù)工作8年來我一直從事建筑安全管理,，我從一名實習(xí)生成為一名優(yōu)秀的安全技術(shù)骨干人員，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培,、前輩的諄諄教導(dǎo)以及自己長期的努力工作積極進(jìn)取分不開的,。在工作中要求進(jìn)步、遵紀(jì)守法,、嚴(yán)于律己;熱愛集體,、關(guān)心他人、善與他人合作;穩(wěn)重豁達(dá),，誠實守信,，能吃苦耐勞。工作中深入開展建筑工程安全生產(chǎn)專項整治,，時刻牢記安全目標(biāo)管理"安全第一,、預(yù)防為主"的方針和加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保工程項目至今無一例安全事故發(fā)生,。鑒于這幾年的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，主要就建筑施工項目安全控制淺談以下幾點(diǎn)：

確保安全目標(biāo)實現(xiàn)的前提是樹立“以人為本,、關(guān)愛生命”的思想,，支持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，項目部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,。專職安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)和實現(xiàn),。

事故的發(fā)生,，是由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài),，不良的環(huán)境和較差的管理造成的,。從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故,，只有針對事故構(gòu)成的4m要素,，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素,，并使人不發(fā)生誤判斷,、誤操作,，要制訂各項制度，進(jìn)行安全教育,、開展安全檢查,、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài),。因此安全事故的控制要從以下幾點(diǎn)著手：

一,、人的不安全行為的控制

(1)安全心理調(diào)適法。安全生產(chǎn)管理中應(yīng)引導(dǎo)員工學(xué)會控制自己的情緒,，做到勝不驕,，敗不餒，遇到順心的事,，要樂而自持,，不能忘乎所以;遇到不順心的事，要不為逆境所困,，丟得開,、放得下，及時解脫,。只有保持良好的心理狀態(tài),，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志,，才能減少工作中的失誤，保證安全生產(chǎn),。

(2)獎懲控制法,。強(qiáng)化勞動安全政策和規(guī)定，及對違規(guī)者進(jìn)行紀(jì)律懲處,，是安全工作的重要組成部分,。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,，正確使用安全防護(hù)用具,，施工機(jī)械設(shè)備等。作業(yè)人員不服從管理,，違規(guī)冒險作業(yè)造成嚴(yán)重后果的,，按照相關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。對安全生產(chǎn)的好人好事進(jìn)行獎勵可采取評先進(jìn),、發(fā)獎金,、樹立榜樣等。對違紀(jì)者的懲罰,，可采取罰款,、通報批評,、警告等，獎勵或懲罰應(yīng)按公平,、公正,、公開、從嚴(yán)的原則進(jìn)行處理,。

(3)管理控制法,。在施工活動過程中，項目部必須依法加強(qiáng)對建筑安全的管理,，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生政策與法規(guī)是實施控制的重要方式,，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育,，使得人人知法規(guī)，就可以限度地減少那些由于不懂法規(guī)而導(dǎo)致的不安全行為,。要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為,，就必須貫徹落實國家和各級政府有關(guān)安全的方針、政策,、規(guī)章,、建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行。

二,、物的不安全狀態(tài)控制

(1)設(shè)備的本質(zhì)安全化,。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展，在進(jìn)行施工設(shè)計,、工藝安排,。施工組織與具體操作，新材料,、新設(shè)備的推廣應(yīng)用時,，采取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態(tài),，控制其發(fā)展,，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對預(yù)防和消除事故,，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實意義,。

(2)裝設(shè)安全防護(hù)裝置。安全裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機(jī)系統(tǒng)安全,，而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置,，是保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)正保護(hù)人身安全的安全技術(shù)措施,。安全裝置的作用是杜絕或減少機(jī)械設(shè)備在正常工作期間或故障狀態(tài)下，甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設(shè)備毀壞事故,，能直接對操作者和設(shè)備進(jìn)行安全保護(hù),。

(3)加強(qiáng)施工設(shè)備的安全管理。項目部采購,、租賃的安全防護(hù)用具,、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件,，必須具有生產(chǎn)(制造)許可證,、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗,。在使用過程中,，必須由專人管理，定期檢查,、維修和保養(yǎng),，建立資料檔案，按國家規(guī)定及時報廢,。

施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架,、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之月起30d內(nèi)，身建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記,，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著該設(shè)備的顯著位置,。

三、改善作業(yè)環(huán)境

(1)施工平面布置,。在施工實施階段,，根據(jù)要求設(shè)置道路、組織排水,、搭建臨時設(shè)施、堆放材料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備,、土方及建筑垃圾,、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確,，合理定位,。施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場地;場內(nèi)道路暢通,，運(yùn)輸方便,，減少一次搬運(yùn);在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時設(shè)施搭設(shè),，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時設(shè)施;應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活,，辦公用房,、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應(yīng)符合防火治安,、衛(wèi)生防疫,、環(huán)境保護(hù)和建設(shè)無公害的要求。

(2)施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分,。根據(jù)施工項目的要求,，劃分為作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū),。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置,，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外,，應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施,，劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域,。對功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通,、水電、消防和衛(wèi)生環(huán)保等因素,。

(3)安全警示標(biāo)志,。根據(jù)工程特點(diǎn)及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設(shè)置,、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志,。危險部位主要是指施工現(xiàn)場人口處、施工起重機(jī)械,、臨時用電設(shè)施,、腳手架、出入通道口,、樓梯口,、陽臺口、電梯井口,、橋梁口,、隧道口、基坑邊沿,、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等,。安全警示標(biāo)志的類型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險部位的性質(zhì)不同,，設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志,。

(4)封閉管理。施工現(xiàn)場圍擋應(yīng)沿工地四周設(shè)置,，不得留有缺口;圍擋的材料應(yīng)堅固,、穩(wěn)定,、整潔、美觀,。宜選用砌體,、金屬板材等材料，不得使用布條,、竹包或安,，要確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性,。圍擋的高變應(yīng)高于1.8m,。工地進(jìn)出大門應(yīng)牢固美觀，大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識,，設(shè)置專職值班保衛(wèi)人員,。大門出口處應(yīng)設(shè)置洗車槽，保證汽車干凈上路,。項目部工程技術(shù)管理人員,、施工員、作業(yè)人員等,，應(yīng)當(dāng)佩戴工作卡,。施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況圖、管理人員名單及監(jiān)督電話牌,、消防保衛(wèi)牌,、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌,、文明施工牌,、施工現(xiàn)場總平面圖。

四,、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理,。

保障安全生產(chǎn)除要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，還必須具有先進(jìn)的管理方法,、嚴(yán)格的管理制度以及勞動者素質(zhì)的提高,。施工企業(yè)和工程項目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)單位內(nèi)部的管理，針對不同情況,，采取科學(xué)的管理方式。要不斷探索新的規(guī)律,，總結(jié)管理的辦法與經(jīng)驗,，指導(dǎo)新形勢下的管理工作。要強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，將安全管理責(zé)任制落到實處,。要清除新的危險因素,，使安全管理上升到新的高度，使安全生產(chǎn)水平上一個臺階,。

幾年來,，經(jīng)過實際的實踐，了解熟悉了許多項目安全方面的管理方法,，并在實踐工作中得到了應(yīng)用,，豐富了自己的知識，積累了經(jīng)驗,。以后,，在工程的安全施工中扎扎實實地做好每項工作，認(rèn)真處理好施工過程中的每一個安全隱患問題,，把理論與實踐相結(jié)合,，爭取在安全技術(shù)方面有進(jìn)一步的提高，為建設(shè)施工的發(fā)展提供更可靠的安全保證,。

根據(jù)工程師的任職條件,，本人認(rèn)為自己已符合申報工程師的職務(wù)資格，現(xiàn)呈報給各位專家給予評審,。本人提交的所有申報材料均符合事實,，真實無誤，愿意依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。