為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。通過制定方案,，我們可以有計劃地推進(jìn)工作,，逐步實現(xiàn)目標(biāo),，提高工作效率和質(zhì)量,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

采購方案做篇一

為貫徹落實省教育廳,、省質(zhì)監(jiān)局,、省工商局三家聯(lián)合發(fā)布的〖201452號“關(guān)于進(jìn)一步加強我省學(xué)生校服和床上用品規(guī)范管理工作的通知”的文件精神,順利推動我校學(xué)生校服采購的工作,特制訂城沙一小學(xué)生校服采購實施方案(家委會主導(dǎo)采購):

為確保我校學(xué)生校服質(zhì)量安全,保障廣大學(xué)生的切身利益,加強社會監(jiān)督,促進(jìn)學(xué)校依法辦學(xué),我校將本著公開、公正,、公平的原則,推動我校學(xué)生校服訂購制度的落實,。

1、按〖201452號文件的相關(guān)要求認(rèn)真做好校服采購工作,。

2,、積極提倡周一晨會或校級大型活動時要統(tǒng)一著裝,但必須堅持學(xué)生自愿原則、不強迫或變相強迫其在其余時間也統(tǒng)一著裝。

3,、在堅持學(xué)生自愿的前提下,努力選擇質(zhì)量保障體系健全,、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定、社會信譽好的供應(yīng)商參與學(xué)生校服招投標(biāo),。家委會代表參與學(xué)生校服采購工作的全過程,學(xué)校不直接參與決策,只提供建議和意見,。

1、學(xué)校做好前期的了解工作,。認(rèn)真學(xué)習(xí)〖20xx文件,落實有關(guān)精神,收集關(guān)于對學(xué)校校服采購工作的有關(guān)想法及合理的建議,由各個班級家委會主任收集,、匯總家長、學(xué)生有建設(shè)性的可行性意見,。

2,、召開校級家委會商討學(xué)生校服采購有關(guān)事宜。學(xué)校不直接參與決策,只提供建議和意見,。

3,、建立組織機構(gòu)。成立由校家委會成員組成的學(xué)校校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組暨招投標(biāo)小組,負(fù)責(zé)校服采購工作,。

4,、邀請三家或三家以上的生產(chǎn)學(xué)生校服的優(yōu)秀廠家或家長推薦的專門生產(chǎn)童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有樣品參與產(chǎn)品展示,由采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)大部分班委會的合理建議,向廠家提出校服相關(guān)的布料、樣式,、價格,、套件等制作要求。

5,、邀請有意愿參與兌投標(biāo)的廠家根據(jù)采購領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行設(shè)計,、制作樣品參與招投標(biāo)。招標(biāo)標(biāo)結(jié)束,向上級教育得政主管理部門匯報招投標(biāo)的有關(guān)情況,同時在公示欄中向全校家長,、師生公示相關(guān)材料,。

6、與中標(biāo)企業(yè)簽訂簽訂詳細(xì)的校服訂購合同,。學(xué)校,、家委會、廠家三方就校服制作的相關(guān)細(xì)節(jié)及交貨時間,、地點及售后服務(wù)等意向達(dá)成協(xié)議,。

7、校服完工后,由家長委員會校驗產(chǎn)品標(biāo)識,、標(biāo)注、質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。檢驗合格后,方可由班級家委會發(fā)放給學(xué)生使用,。

校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格遵守各項規(guī)定,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真做到監(jiān)管,做到萬無一失。學(xué)校要高度重視此英工作,本著對學(xué)生和家長高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行〖201452號文件精神,完善相關(guān)制度,加強宣傳引導(dǎo),保證此項工作穩(wěn)定順利地開展,。

城沙一小

采購方案做篇二

第一條為了進(jìn)一步提高政府采購工作效率,，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》（以下簡稱《政府采購法》）和《河北省省級行政事業(yè)單位購置交通工具、辦公自動化設(shè)備政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》）的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我縣實際,，制定本辦法。

第二條縣級國家機關(guān),、事業(yè)單位和團體組織（以下統(tǒng)稱采購人）使用財政性資金采購納入縣級集中采購目錄以內(nèi),、采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的辦公自動化設(shè)備（以下簡稱辦公設(shè)備），適用本辦法,。

第三條辦公設(shè)備政府采購協(xié)議供貨范圍：

（二）其他產(chǎn)（商）品本次（年度）批量采購金額在5萬元以下（含5萬元）的家電設(shè)備類（包括空調(diào),、電視機、錄像設(shè)備,、攝像機,、照相機、vcd,、冰箱等）均屬于政府采購協(xié)議供貨范圍,。

第四條協(xié)議供貨除遵循《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)遵循以下原則：

（一）簡化采購環(huán)節(jié),；

（二）預(yù)先確定（廠家,、經(jīng)銷商、商品型號,、優(yōu)惠率或優(yōu)惠價格）原則,；

（三）保證質(zhì)量、節(jié)約資金,、誠信服務(wù),；

（四）保護采購人、制造廠,、經(jīng)銷商三方利益,；

（五）確定一定時限原則。

第五條縣級政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商由縣級集中采購機構(gòu)按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式確定：

（二）協(xié)議供貨期限,。一般情況下辦公設(shè)備協(xié)議供貨商每半年一定,。

第六條政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商確定后，縣采購辦代表縣級采購人與中標(biāo)的辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨協(xié)議書》（格式略）,，經(jīng)銷商向縣采購辦出具統(tǒng)一格式的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商承諾書》（見附件1）,。

第七條縣采購辦將中標(biāo)的協(xié)議供貨經(jīng)銷商以及協(xié)議供貨的產(chǎn)（商）品、價格等有關(guān)情況通知縣級采購人和有關(guān)部門,。

第八條協(xié)議供貨采購應(yīng)遵循的程序,。

（二）采購人填寫《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細(xì)表》（見附件3）,；

（三）采購人在協(xié)議供貨經(jīng)銷商（同一品牌）之間擇優(yōu)選擇經(jīng)銷商。采購人在實施協(xié)議采購辦公設(shè)備前,，若發(fā)現(xiàn)協(xié)議經(jīng)銷商銷售的同品牌,、同配置、同質(zhì)量,、同售后服務(wù)的價格高于其了解的非協(xié)議經(jīng)銷商的價格時,，在一定條件下享有以下選擇權(quán)：

1、按照《政府采購法》的規(guī)定,，在不指定品牌條件下采取公開招標(biāo)方式采購,；

2、可在辦公設(shè)備協(xié)議供貨商之外另行選擇經(jīng)銷商,，但應(yīng)符合以下條件：

（2）該經(jīng)銷商必須有生產(chǎn)廠家銷售該產(chǎn)品的授權(quán),；

（3）在縣內(nèi)有售后服務(wù)人員，且上門服務(wù),；

（4）其提供的單臺產(chǎn)（商）品價格應(yīng)比協(xié)議供貨當(dāng)日價格低5％,；

（5）經(jīng)銷商同意向有關(guān)部門出具由法人代表簽字、加蓋公章的基本情況表,、承諾書（包括商品名稱,、型號、配置,、質(zhì)量,、售后服務(wù)承諾等）。

4,、按近期公開招投標(biāo),、競爭性談判同品牌、同配置,、同質(zhì)量,、同售后服務(wù)辦公設(shè)備的價格隨標(biāo)，但須征得中標(biāo)經(jīng)銷商的同意,。

符合上述規(guī)定條件的,，由采購人提出申請（附有效證明材料），縣政府采購辦公室審核批準(zhǔn)后,，可在辦公設(shè)備協(xié)議經(jīng)銷商之外另行選擇其他經(jīng)銷商,。其余程序與納入?yún)f(xié)議供貨的相同。

（八）支付資金,。采購項目屬于納入部門年度政府采購預(yù)算的,，縣財政集中支付中心憑采購人出具的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購財政直接支付申請書》、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細(xì)表》,、《魏縣行政事業(yè)單位辦公設(shè)備協(xié)議供貨通知書》,、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同》,、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨驗收報告》、發(fā)貨票,，將貨款直接支付給協(xié)議供貨經(jīng)銷商；使用單位自籌資金或使用財政已撥入采購人銀行賬戶資金的,，由采購人按合同約定直接向協(xié)議供貨經(jīng)銷商支付資金,。

第九條權(quán)益保護。為使采購當(dāng)事人的合法權(quán)益受到保護,，縣采購辦和采購當(dāng)事人應(yīng)做好以下工作：

（一）縣采購辦,。縣采購辦負(fù)責(zé)縣級政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨的日常管理,、監(jiān)督和檢查工作,，包括：

7、監(jiān)督,、檢查協(xié)議供貨經(jīng)銷商履行《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同》（格式略）,、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商承諾書》情況，內(nèi)容包括：

（1）市場價格,、采購價格和采購優(yōu)惠率執(zhí)行情況,；

（2）向縣集中采購機構(gòu)報送市場價格以及其他資料情況；

（3）經(jīng)銷商供貨情況,、商品質(zhì)量,、售后服務(wù)情況；

（4）采購人進(jìn)行的詢價情況,；

（5）對反映的問題需核實情況,；

（6）協(xié)議供貨資金結(jié)算情況。

（二）縣級集中采購機構(gòu)

1,、接受縣采購辦代采購人的委托,，定期按照《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)；

3,、及時了解和掌握協(xié)議供貨經(jīng)銷商供貨范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量,、價格信息；

6,、縣采購辦委托的其他事項,。

（三）協(xié)議供貨經(jīng)銷商

7、有權(quán)拒絕采購人的不合理要求,；

8,、自愿參加采購人在協(xié)議供貨經(jīng)銷商范圍內(nèi)進(jìn)行的自行詢價；

9,、縣采購辦認(rèn)定的其他事項,。

（四）采購人

1,、認(rèn)真執(zhí)行本辦法的有關(guān)規(guī)定；

6,、不得代其他單位或個人采購政府采購協(xié)議范圍內(nèi)的辦公設(shè)備,；不得向中標(biāo)經(jīng)銷商提出超越協(xié)議供貨承諾書范圍的其他要求。

第十條違規(guī)處理

（一）采購人

1,、對逾期報送本部門年度購置計劃或不執(zhí)行本辦法的,，仍按公開招標(biāo)程序辦理。對逾期不報年度購置計劃或不執(zhí)行本辦法,，又不按公開招標(biāo)程序辦理的,，責(zé)令補報并視情況給予有關(guān)責(zé)任人員通報批評。

2,、對于擅自采購辦公設(shè)備的,，一經(jīng)查出，將按照《政府采購法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,；

3,、采購人與協(xié)議經(jīng)銷商簽訂政府采購協(xié)議供貨合同后未履行合同的，按《政府采購法》,、《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

（二）協(xié)議供貨經(jīng)銷商。協(xié)議供貨經(jīng)銷商發(fā)生下列行為,，一經(jīng)查出,，將按有關(guān)規(guī)定取消政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商資格并在媒體上公布曝光。

1,、不按時向縣采購辦,、縣級集中采購機構(gòu)報送月份政府采購協(xié)議供貨執(zhí)行進(jìn)度情況的；

3,、協(xié)議供貨價格與市場零售價格相同或高于市場零售價格的,；

4、擅自,、變相提高價格的,；

5、與采購人串通違反財經(jīng)紀(jì)律的,。

第十一條縣級采購人采購縣級集中采購目錄以內(nèi)或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上電器設(shè)備,，由縣級集中采購機構(gòu)提出意見，經(jīng)縣采購辦批準(zhǔn)后,，比照本辦法執(zhí)行,。

第十二條本辦法由縣財政局負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本辦法自20xx年3月23日起執(zhí)行,，20xx年3月23日廢止,。

采購方案做篇三

根據(jù)三級腫瘤醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則,，為應(yīng)對醫(yī)院應(yīng)急物資需要，保持適宜的物資存量,，及時有效供應(yīng)物資,，制定應(yīng)急物資采購預(yù)案。

本預(yù)案適用于本院后勤應(yīng)急物資的采購工作,。

1,、健全制度，科學(xué)預(yù)警,。

完善物資儲備應(yīng)急預(yù)案體系，為物資儲備應(yīng)急處理工作提供系統(tǒng),、科學(xué)的制度保障,，提高防范突發(fā)事件的意識，及時進(jìn)行分析預(yù)警,，并做好物資供應(yīng)響應(yīng)工作,。

2、統(tǒng)一管理,，分類負(fù)責(zé),。

物資科對其管轄的后勤物資實行統(tǒng)一管理，分類負(fù)責(zé),，落實各類物資應(yīng)急責(zé)任制,，明確責(zé)任人及職責(zé)權(quán)限。

3,、常備不懈,，確保供給。

物資科工作人員要做好應(yīng)對突發(fā)事件的思想準(zhǔn)備,、預(yù)案準(zhǔn)備,、機制準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，做到品種適宜,、質(zhì)量可靠,、數(shù)量充足,、常備不懈,，確保應(yīng)急物資之需。

4,、協(xié)調(diào)配合,，快速反應(yīng)。

物資科應(yīng)對突發(fā)事件時,，要與相關(guān)部門密切協(xié)調(diào)配合,做到信息及時準(zhǔn)確傳遞,，應(yīng)急處置工作反應(yīng)靈敏、快速有效,，保證應(yīng)急物資調(diào)得出,、用得上,。

1、物資科應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮小組：

組長：孫福元

副組長：王鴻鵠

組員：申文君,、王玉山、馬世偉,、賈莉芳,、張士勛、張剛,、楊超,、張宇鵬、

王娜,、王豪駿,、曹金華、李苗,、陳彪,、于江濱、尹皓

2,、協(xié)調(diào)指揮小組職責(zé)：

（1）組織信息收集,、傳遞、通報工作,，向上級匯報應(yīng)急處理方案

（2）決定啟動和終止本預(yù)案

（3）決策應(yīng)急物資調(diào)動,、投放等重大處置措施

（4）對應(yīng)急物資的投放、使用,、效果進(jìn)行總結(jié),、評估，提出相關(guān)意見和建議

（5）協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作

（6）決定其他重大事項

1,、與供應(yīng)商聯(lián)系時,，若醫(yī)院方臨時急需貨物，供應(yīng)商應(yīng)優(yōu)先組織準(zhǔn)備，#限度按時保證醫(yī)院方的需要,。

2,、各庫房負(fù)責(zé)人按需制定計劃，申購儲備應(yīng)急物資,。

3,、臨床急需物資，在規(guī)定時間內(nèi)直接送達(dá)科室,。

4,、對應(yīng)急處理的物資及時進(jìn)行賬務(wù)處理。

5,、對庫存應(yīng)急物資及時進(jìn)行補充,，并及時利用和有效周轉(zhuǎn)。

6,、防止應(yīng)急物資發(fā)生浪費或短缺問題,。

7、建立應(yīng)急物資儲備清單,，每月盤點應(yīng)急物資庫存，保證應(yīng)急物資充足有效,。

采購方案做篇四

第四條 原則上學(xué)校各部門所需的各種大批量低值易耗類防疫物資以及防疫所需儀器設(shè)備由學(xué)院疫情防控后勤保障組統(tǒng)一協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)采購,，零星低值易耗品由各部門負(fù)責(zé)。

第五條 后勤保障組將根據(jù)財政部疫情防控期間相關(guān)采購便利化通知要求,，全力簡化防疫物資的采購程序,，確保防疫物資或服務(wù)盡快到達(dá)指定位置。后勤保障組要做好相關(guān)疫情防控采購項目資料的管理,，留存?zhèn)洳椤?/p>

第六條 學(xué)校后勤保障組具體落實物資采購與管理,，學(xué)校總務(wù)處開辟“綠色通道”保障經(jīng)費 ,。

第七條 根據(jù)國家防控總體要求,，盡量避免人員接觸傳染，疫情期間相關(guān)防疫物資的'采購因防疫物資稀缺,，為保障抗擊疫情需要,，可以直接采購，待疫情穩(wěn)定后補簽合同,，并要求供應(yīng)商開具發(fā)票,。對于確屬緊缺并急需的物資，供貨方確實不能提供采購合同和發(fā)票的,，經(jīng)書面說明情況并經(jīng)學(xué)院新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人簽字后報銷,。

采購方案做篇五

一、福利范圍：

公司全體員工

二、福利標(biāo)準(zhǔn)

中秋節(jié)

福利標(biāo)準(zhǔn)為每人100元,。

三,、發(fā)放形式

沈陽駐地工作人員由沈陽總部行政管理部統(tǒng)一采購，以物品形式發(fā)放（包括在沈陽地區(qū)銷售人員）,；大連駐地工作人員由大連人事行政部統(tǒng)一采購（包括大連地區(qū)銷售人員）,，以物品形式發(fā)放；各銷售團隊以銷售各團隊為單位進(jìn)行集中物品采購,。（注：銷售團隊原則上集中統(tǒng)一采購,，但工作地分散較大的，可員工本人自行購買,，憑發(fā)票報銷）,。

四、發(fā)放要求：

1,、中秋節(jié)福利必須以物品形式進(jìn)行發(fā)放,，物品種類可在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)自由選擇。

2,、采購的物品須開據(jù)正規(guī)食品類發(fā)票方可作為報銷憑證,，后附采購明細(xì)，到公司總部人力資源部備案,，到公司財務(wù)部報銷,。

五、發(fā)放名單：（附件）

請各團隊核對其名單,，于20__年8月20日下班前返回人力資源部確認(rèn),。

采購方案做篇六

經(jīng)營一家零食店首先要考慮的是自己要賣什么樣的零食產(chǎn)品，而且所賣的零食產(chǎn)品必須是能夠滿足人們需求和欲望的,，是能夠激起很大的消費浪花的,，只有這樣才能真正掙到錢。

因此,，創(chuàng)業(yè)者在采購零食店食物的時候,，需要多向別人學(xué)習(xí)，看看同行的食物種類多少,，借鑒一下,，采購符合自己店鋪經(jīng)營內(nèi)容的產(chǎn)品種類。并且采購食品也是有門道的,，并沒有想象的那么簡單,，需要各位創(chuàng)業(yè)者們多多學(xué)習(xí)和摸索才行。

其實,，做任何創(chuàng)業(yè)項目都是有高中低檔次的區(qū)別,，這樣才能明確出自己的目標(biāo)消費者，所以說開一家零食店也是如此，需要創(chuàng)業(yè)者們在開零食店之前,，做好店鋪的定位,，這樣才能確定好下一步工作的開展。與此同時,，確定了零食店的定位以后,，也能確定好自己的店鋪產(chǎn)品是針對于那個層次和類別的顧客群體。也就是說,，得先確定好自己的店鋪檔次,，這樣才能更好的規(guī)劃和經(jīng)營。

說到底,，人們開一家零食店就是為了掙錢,，滿足自己生活所需的。談到掙錢,，為了保證零食店的收入空間,，必須要做好產(chǎn)品的供貨渠道，只有供貨渠道穩(wěn)定了,，才能控制好零食店的經(jīng)營成本,。所以說，想要開好一家零食店必須要找到穩(wěn)定的供貨渠道才行,。建議各位創(chuàng)業(yè)者在尋找供應(yīng)商的時候,，一定要多進(jìn)行對比，不要盲目的進(jìn)行選擇,，這樣才能挑選出性價比超高的一家。

經(jīng)營零食店當(dāng)然少不了一定的促銷和推廣了,，正所謂酒香也怕巷子深,，零食店里的產(chǎn)品再好，如果不去推廣和宣傳,，怎么能讓顧客了解和接受呢,。所以，創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營零食店的時候,，必須要做一些促銷推廣方面的活動,，只有做了促銷活動，才能讓周圍的消費者熟悉店鋪,，記住零食店的存在,，自然就會在想吃零食的時候就會想起創(chuàng)業(yè)者的店鋪了。

此外,，作為零食店的經(jīng)營者還需要懂得顧客們的需求,，只有把握住他們真正的需求，才能贏得他們的喜歡和信賴。同時顧客們的需求并不是固定不變的,，創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)市場的動態(tài)變化,，不斷的更新自己店內(nèi)的產(chǎn)品種類，定期引進(jìn)一些比較新穎的食物,，這樣才能使零食店充滿吸引力,，不會被其他零食店所打倒，保持好自己應(yīng)有的競爭力,。

采購方案做篇七

********關(guān)于印發(fā)

“政府采購制度落實年”活動方案的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,、縣直各單位：

今年是《政府采購法》頒布實施十周年，為了更好地宣傳落實《政府采購法》等法律法規(guī),，提高政府采購工作效率,，根據(jù)甘財采[2012]4號文件精神，決定在全縣范圍內(nèi)開展“政府采購制度落實年”活動（簡稱“活動”）,，根據(jù)省財政廳要求,，結(jié)合我縣工作實際，制訂本方案,。

一,、指導(dǎo)思想及具體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。圍繞財政部“十二五”深化政府采購制度改革的指導(dǎo)思想,、甘肅省“十二五”財政改革發(fā)展目標(biāo)及政府采購制度改革和發(fā)展的基本思想,、遵循遵法、透明,、高效,、實用原則，深入貫徹落實《政府采購法》,，建立健全具有***特色的政府采購制度體系,。

（二）具體目標(biāo)。借鑒先進(jìn)縣市政府采購制度建設(shè)經(jīng)驗,，完善我縣政府采購相關(guān)配套制度,，細(xì)化操作執(zhí)行規(guī)程，完善各項內(nèi)控制度,，做到制度體系完備,、結(jié)構(gòu)合理、配套齊全,，便于操作,，實現(xiàn)“以制度管采”、“用制度管人”,、“按制度采購”的目標(biāo),。

二,、主要內(nèi)容及基本任務(wù)

（一）主要內(nèi)容。一是制度建設(shè),。進(jìn)一步完善政府采購法律制度體系,，使各項政府采購活動有法可依、有章可循,；二是制度執(zhí)行,。督促各單位認(rèn)真執(zhí)行《政府采購法》及有關(guān)配套制度，確保政府采購有法必依,、有章必循,；三是政策落實。認(rèn)真貫徹落實國家和省上有關(guān)強制采購節(jié)能產(chǎn)品,，優(yōu)先采購環(huán)保產(chǎn)品以及促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策,，圍繞“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動,，開展政府采購支持強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)財政政策落實情況調(diào)查研究,，確保強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政府采購項目落到實處。

（二）基本任務(wù),。一是完善制度,。為規(guī)范政府采購工作，我們先后制定了《***政府采購人員工作職責(zé)》,、《***政府采購申報程序》,、《***政府采購資金管理辦法》和《***行政事業(yè)單位車輛管理制度》等制度，進(jìn)一步完善各項制度,，使全縣政府采購工作走上程序化,、規(guī)范化、法制化的軌道,。二是推進(jìn)三項檢查,。抓好采購方式和采購程序的檢查；抓好強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策落實情況的檢查,；抓好采購人政府采購項目的“應(yīng)采盡采”情況的檢查。三是搞好一項活動,。開展《政府采購法》頒布十周年系列宣傳活動,。

三、活動實施方案

機制,，明確人員分工及活動計劃,。

（二）自查階段（5月至6月底）。各單位對照政府采購法律制度,，對本單位政府采購法律制度和政策的落實情況進(jìn)行全面認(rèn)真的比對自查,，在自查的基礎(chǔ)上,，有關(guān)自查統(tǒng)計系列報表(見附表1），撰寫自查報告,?？h政府采購部門加強對各單位自查工作的指導(dǎo)與管理。

（三）抽查階段（8月至9月）,。我縣政府采購監(jiān)管部門根據(jù)各單位自查上報的情況,，組織力量進(jìn)行抽查。抽查要突出對存在以下情況單位的檢查：一是近年來政府采購信息統(tǒng)計上報數(shù)為零或非常小的,；二是資金節(jié)約率明顯偏低的,；三是可能存在涉嫌化整為零等規(guī)避政府采購行為的；四是屬于政府采購目錄范圍內(nèi)未經(jīng)監(jiān)管部門審批的,。

（四）重點檢查階段（10月至11月）,。重點檢查縣直各單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。重點檢查的內(nèi)容包括三項檢查內(nèi)容和自查,、抽查發(fā)現(xiàn)問題的整改措施制定以及落實情況,。

（五）總結(jié)驗收階段（12月份）。全面總結(jié)制度落實年活動的開展情況,；抽查和重點檢查中發(fā)現(xiàn)問題的糾正處理情況等,。做好活活動的組織驗收工作，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。

四、活動要求

工作措施,，確?；顒禹樌_展。

（二）強化督促指導(dǎo),。各級政府采購監(jiān)管部門及活動工作組要加強督促指導(dǎo)工作,。

（三）做好輿論宣傳。加強宣傳,，正確引導(dǎo)輿論導(dǎo)向,，提升社會各界對政府采購的關(guān)注度和支持度，共同營造政府采購制度改革的良好環(huán)境,。

（四）靠實制度建設(shè),。各單位要把制度建設(shè)貫穿于活動全過程，堅持邊自查,、邊建設(shè),、邊完善原則，切實形成體系完備,、結(jié)構(gòu)合理,、配套齊全的制度體系,。

采購方案做篇八

根據(jù)居民近期旅行史或居住史、目前健康狀況,、病例密切接觸史等判斷其傳播疾病風(fēng)險,，將居民劃分為三類：

（一）高風(fēng)險人員。來自疫情防控重點地區(qū)和高風(fēng)險地區(qū)的人員,；確診病人,；疑似病人；正在實施集中隔離醫(yī)學(xué)觀察的無癥狀感染者,；正在實施集中或居家隔離醫(yī)學(xué)觀察的密切接觸者,；其他需要納入高風(fēng)險人員管理的.人員。

（二）中風(fēng)險人員,。來自疫情中風(fēng)險地區(qū)的人員,；有發(fā)熱、干咳,、氣促,、呼吸道癥狀的人員；實施居家觀察未滿14天的治愈出院確診病人,；解除醫(yī)學(xué)隔離未滿14天的無癥狀感染者,；其他需要納入中風(fēng)險人員管理的人員。

（三）低風(fēng)險人員,。來自疫情低風(fēng)險地區(qū)的人員,；高風(fēng)險、中風(fēng)險人員以外的人員,。

（一）高風(fēng)險人員,。來自疫情特別嚴(yán)重的湖北省的人員應(yīng)當(dāng)自到達(dá)目的地開始實行集中隔離醫(yī)學(xué)觀察14天。

來自其他高風(fēng)險地區(qū)的人員應(yīng)當(dāng)自到達(dá)目的地開始實行集中或居家隔離醫(yī)學(xué)觀察14天,。

確診病人,、疑似病人應(yīng)當(dāng)在具備有效隔離條件和防護條件的定點醫(yī)療機構(gòu)隔離治療至符合出院標(biāo)準(zhǔn)。

無癥狀感染者應(yīng)當(dāng)實行集中隔離醫(yī)學(xué)觀察14天,，原則上連續(xù)兩次標(biāo)本核酸檢測陰性（采樣時間至少間隔1天）后可解除隔離,。

密切接觸者應(yīng)當(dāng)實行集中隔離醫(yī)學(xué)觀察，不具備條件的地區(qū)可采取居家隔離醫(yī)學(xué)觀察,，醫(yī)學(xué)觀察期為與病例或無癥狀感染者末次接觸后14天,。

相關(guān)機構(gòu)和社區(qū)負(fù)責(zé)對高風(fēng)險人員進(jìn)行嚴(yán)格管控。

（二）中風(fēng)險人員,。來自疫情中風(fēng)險地區(qū)的人員應(yīng)當(dāng)自到達(dá)目的地開始居家隔離醫(yī)學(xué)觀察14天,。

治愈出院的確診病人,、解除集中隔離的無癥狀感染者應(yīng)當(dāng)居家隔離醫(yī)學(xué)觀察14天,。

中風(fēng)險人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實居家隔離醫(yī)學(xué)觀察要求,，自覺接受社區(qū)管理。

（三）低風(fēng)險人員,。體溫檢測正?？沙鲂泻蛷?fù)工。

居民可通過申領(lǐng)個人健康碼,、健康通行卡等健康認(rèn)證滿足出行和復(fù)工需要,。

（一）個人健康碼申領(lǐng)。已建立個人健康碼管理平臺的地區(qū),，居民通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行個人健康碼申領(lǐng),，系統(tǒng)自動按照健康風(fēng)險高低審核生成紅、黃,、綠等三色“健康碼”,。

孤寡老人、遠(yuǎn)郊農(nóng)村人員等沒有條件通過網(wǎng)絡(luò)平臺申領(lǐng)的人員,，可由社區(qū)人員負(fù)責(zé)代為申領(lǐng)并生成紙質(zhì)“健康碼”（有效期14天）,。

（二）健康通行卡申領(lǐng)。不具備條件建立個人信息碼管理平臺的地區(qū),，居民自行填寫個人健康申報表（各地根據(jù)實際自行設(shè)計申報表樣式）,，符合低風(fēng)險人員條件的，經(jīng)社區(qū)（村）審核通過,，發(fā)放加蓋社區(qū)（村）公章的健康通行卡（有效期14天）,。

采購方案做篇九

采購是指企業(yè)為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，在一定條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源的一種企業(yè)經(jīng)營活動,。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒,！

【篇一】采購服務(wù)方案

為了規(guī)范采購行為，保證采購質(zhì)量,，控制采購價格,，提高采購效率，使中心物資采購制度化,，結(jié)合本中心實際,，制定本辦法。中心所有物資的采購均依本采購管理辦法執(zhí)行,。

一,、物資采購員由中心指定專人負(fù)責(zé)。各使用部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有物資的供應(yīng)能力和工作任務(wù),，提出物資購置計劃,，采購計劃經(jīng)主任審批后由指定的人員實施采購。

二,、物資采購一般應(yīng)由兩人組成采購小組,，采購小組由采購員和使用部門負(fù)責(zé)人組成,，使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量,、價格等進(jìn)行監(jiān)督,。

三、采購物資本著公平,、公正,、公開的原則，必須堅持秉公辦事,，維護學(xué)校利益的原則,，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量,、價格及售后服務(wù)等方面,，擇優(yōu)選購。真正采購價廉物美,、質(zhì)量可靠,、經(jīng)久耐用的物品。

四,、使用部門在采購前應(yīng)對所需物資提出詳細(xì)技術(shù)要求。物資到貨后，應(yīng)按照技術(shù)要求及有關(guān)規(guī)定驗收,。驗收后發(fā)現(xiàn)有問題,，應(yīng)及時處理質(zhì)量和其他有關(guān)問題,，避免經(jīng)濟上不應(yīng)有的損失,。如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，采購人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟責(zé)任,。

五、物資采購后須先進(jìn)入中心庫房，物資的驗收,、保管及使用發(fā)放嚴(yán)格按《物業(yè)管理中心倉庫管理制度》和《庫房管理員崗位職責(zé)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

六,、固定資產(chǎn)報廢應(yīng)按照規(guī)定的年限執(zhí)行，庫房管理員根據(jù)相關(guān)規(guī)定確認(rèn)固定資產(chǎn)的報廢,。報廢后的固定資產(chǎn)由中心按有關(guān)規(guī)定處理。

七,、違反本采購管理辦法規(guī)定，未給中心造成損失的,，限期整改;造成損失的,，報中心辦公會議作出紀(jì)律處分。

【篇二】采購服務(wù)方案

為了規(guī)范采購行為,，保證采購質(zhì)量，控制采購價格，提高采購效率，使中心物資采購制度化,，結(jié)合本中心實際,，制定本辦法,。中心所有物資的采購均依本采購管理辦法執(zhí)行。

一,、物資采購員由中心指定專人負(fù)責(zé),。各使用部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有物資的供應(yīng)能力和工作任務(wù)，提出物資購置計劃,，采購計劃經(jīng)主任審批后由指定的人員實施采購,。

二、物資采購一般應(yīng)由兩人組成采購小組,，采購小組由采購員和使用部門負(fù)責(zé)人組成,，使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量,、價格等進(jìn)行監(jiān)督,。

三、采購物資本著公平,、公正,、公開的原則，必須堅持秉公辦事,，維護學(xué)校利益的原則,，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量,、價格及售后服務(wù)等方面,，擇優(yōu)選購。真正采購價廉物美,、質(zhì)量可靠,、經(jīng)久耐用的物品。

四,、使用部門在采購前應(yīng)對所需物資提出詳細(xì)技術(shù)要求,。物資到貨后,，應(yīng)按照技術(shù)要求及有關(guān)規(guī)定驗收。驗收后發(fā)現(xiàn)有問題,，應(yīng)及時處理質(zhì)量和其他有關(guān)問題,，避免經(jīng)濟上不應(yīng)有的損失。如因失職而采購偽劣產(chǎn)品,，采購人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟責(zé)任,。

五、物資采購后須先進(jìn)入中心庫房,，物資的驗收,、保管及使用發(fā)放嚴(yán)格按《物業(yè)管理中心倉庫管理制度》和《庫房管理員崗位職責(zé)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六,、固定資產(chǎn)報廢應(yīng)按照規(guī)定的年限執(zhí)行,，庫房管理員根據(jù)相關(guān)規(guī)定確認(rèn)固定資產(chǎn)的報廢。報廢后的固定資產(chǎn)由中心按有關(guān)規(guī)定處理,。

七,、違反本采購管理辦法規(guī)定，未給中心造成損失的,，限期整改;造成損失的,，報中心辦公會議作出紀(jì)律處分。

【篇三】采購服務(wù)方案

1,、供應(yīng)商開發(fā)方面,，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格,、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求幾家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,，力爭20__年采購成本降低1.5%,，也保證供應(yīng)商的服務(wù)配合能力。

2,、儲備供應(yīng)商,，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息，建立儲備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

3,、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面,，20__年開始,，將對供應(yīng)商的評比加入到采購員工作職責(zé)當(dāng)中，并真正落實到工作步驟當(dāng)中,，總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,。

4、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平,，對采購中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競爭力,。

5,、繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系。

1,、繼續(xù)完善細(xì)化倉庫管理流程,，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn),。

3,、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因,，并對一些不在使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>

部門分工方面,，相關(guān)各采購人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中,，處理供應(yīng)商事務(wù)及時,、高效。

采購方案書2

1.行業(yè)背景

1.1.電力企業(yè)集團物資采購現(xiàn)狀分析

近年來,，隨著電力體制改革的深入開展,，廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)的全面實施,，給電力企業(yè)帶來新的嚴(yán)峻考驗,。伴隨電力企業(yè)集團物資管控力度的逐步加大，各集團搭建自主電子商務(wù)平臺對下屬電力企業(yè)物資采購進(jìn)行統(tǒng)一管控,，已成為各集團物資管理信息化工作的一項重要舉措,。

目前五大電力集團除中電投外，均已搭建集團統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺,。集團層面統(tǒng)一規(guī)劃平臺建設(shè),，能夠降低分散建設(shè)的投入，提供平臺的集約化使用,。一方面,，集團下屬單位應(yīng)用平臺，通過電子商務(wù)的方式(電子招標(biāo)、電子詢價)以更開放的方式進(jìn)行物資采購以降低采購成本;而集團總部則通過各下屬電廠的接口系統(tǒng)將整個物資采購及供應(yīng)商管理狀況進(jìn)行統(tǒng)計,、匯總,，以便對整個集團的應(yīng)用狀況進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。建設(shè)電子采購平臺是集團集約化管理的必然趨勢,。

1.2.晨礱基于采購管理的理解

采購管理是物資管理業(yè)務(wù)管控的重要環(huán)節(jié),，是物料成本，質(zhì)量控制的核心流程,。通過規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程,，有效銜接需求計劃，采購計劃,，采購,、供應(yīng)商報價、庫存各個管理流程,，根據(jù)不同物料采購需求選擇不同的采購方式和采購策略,，通過高效、公開,、公正,、公平的采購方式執(zhí)行采購業(yè)務(wù)、起草合同訂單,、辦理付款申請,，提高采購效率，降低采購成本,。

采購管理的目標(biāo)位規(guī)范企業(yè)的計劃,、采購、合同編制和管理標(biāo)準(zhǔn),，監(jiān)控執(zhí)行情況,，設(shè)定管理指標(biāo)，進(jìn)行考核調(diào)優(yōu),，以達(dá)到流程的優(yōu)化;根據(jù)采購業(yè)務(wù)的不同,，合理的選擇采購方式和采購策略，更快捷的完成采購業(yè)務(wù),，提高采購業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)效率,，降低采購的直接成本和間接成本;實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化,，由事后監(jiān)控采購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿碳磿r監(jiān)控,，可以在事前、事中,、事后即時的監(jiān)控整個采購交易過程,，從而減少采購風(fēng)險，降低采購成本,。

1.3.集團需求分析

在我們多年為華能國際電力股份有限公司,、浙江能源集團,、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司等電力集團建設(shè)電子商務(wù)平臺的工作經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)平臺建設(shè)不僅僅是軟件系統(tǒng)建設(shè)問題,，而是基于各電力集團自身特點,，為其量身定制適合的“集團版物資采購整體解決方案”。因此不能僅僅將目光盯在平臺系統(tǒng)的開發(fā)和建設(shè)上,，很多電力集團在電子商務(wù)平臺推廣過程中未能取得預(yù)期的效果,，很大程度上在于忽視了項目前期咨詢規(guī)劃，而且往往項目方也缺乏平臺運營經(jīng)驗和專業(yè)運營團隊,，而這些需要具有專業(yè)咨詢規(guī)劃,、運營經(jīng)驗的廠商提供協(xié)助。

電力企業(yè)集團要想達(dá)到既定目標(biāo),，獲得較佳的效果,，需要綜合考慮一個涵蓋從物資管理、物資采購流程規(guī)劃,、平臺功能規(guī)劃,、功能建設(shè)、實施,、平臺運營全過程的方案建議,，需要綜合考慮整個方案的投入和產(chǎn)出，考慮降低綜合使用成本,，減少項目風(fēng)險,，有方法、有團隊,、有階段,、有流程的實現(xiàn)項目目標(biāo)。

2.方案概述

晨礱集團級物資采購整體解決方案旨在配合電力集團公司建立一套領(lǐng)先的集團級電子商務(wù)管理平臺,。本套解決方案充分利用晨礱公司擁有的專業(yè)物資采購咨詢專家隊伍,、國內(nèi)領(lǐng)先的物資采購管理理念以及強大的技術(shù)支持團隊，結(jié)合晨礱公司在12年物資采購業(yè)務(wù)咨詢及實施過程中所積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗,、并引入多家電力集團及電力企業(yè)的先進(jìn)物資管理理念,，尤其是國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、浙江能源集團電子采購平臺及華能電力股份有限公司電子商務(wù)平臺的物資管理規(guī)劃理念,，幫助集團公司建設(shè)一個一體化的共享平臺,，規(guī)范下屬電廠的物資采購管理的業(yè)務(wù)流程，降低采購成本,，加強電力物資采購的統(tǒng)一管理能力,，提高整個集團供應(yīng)鏈的協(xié)作效率，增強集團物資管控力度，從而協(xié)助協(xié)助電力企業(yè)集團公司實現(xiàn)其企業(yè)采購績效的全面提升,。

2.1.方案適用范圍

大中型電力企業(yè)(集團)

2.2.方案需求對象

晨礱集團級物資采購整體解決方案的市場需求對象主要針對向上游拓展的各類物資制造商,，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)提供商。

3.方案特點

3.1.高附加值的物資采購整體解決方案咨詢服務(wù)

在電力行業(yè)電子商務(wù)解決方案領(lǐng)域,，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一,，晨礱信息在20__年_開始幫助電力企業(yè)實現(xiàn)物資采購管理，并取得了良好的應(yīng)用效果,，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認(rèn)可及高度評價,。與此同時，尤其值得重點提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統(tǒng),，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務(wù),。晨礱公司多年一直堅持以滿足客戶精細(xì)化管理需求為己任，為客戶提供高效的標(biāo)準(zhǔn)化實施服務(wù),。

3.2.集團級電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)營豐富,，自主研發(fā)能力強

晨礱科技依托強大的技術(shù)及電子商務(wù)服務(wù)團隊，已經(jīng)成功為華能國際電力股份有限公司,、浙江省能源集團有限公司,、香港協(xié)鑫(控股)集團、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司,、國網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團定制化開發(fā)了統(tǒng)一的電子商務(wù)交易系統(tǒng),，從技術(shù)實力、實施經(jīng)驗等各方面均領(lǐng)先于競爭對手,。

晨礱公司依靠多年來從事電力行業(yè)的背景,、先進(jìn)的技術(shù)能力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及專業(yè)化的實施經(jīng)驗,，有絕對的實力出色的完成為大型企業(yè)/集團建立電子采購平臺項目,。

3.3.成功客戶市場占有率居同行業(yè)第一位

晨礱科技運營的晨礱采購網(wǎng)以專業(yè)的采購理念吸引了大量的會員，截止到目前,，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(yè)(集團)提供了電子采購解決方案,，同時依托電力企業(yè)的成熟運營經(jīng)驗，為汽車,、化工,、船泊制造、醫(yī)藥,、機械制造等多個領(lǐng)域提供了電子采購平臺搭建及租用服務(wù),，平臺累計交易額已突破88.7億元人民幣，平臺擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商7000余家,，獲得了良好的社會效益,。

在信息時代,，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個全新提升核心競爭力的機會,，面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境,，企業(yè)只有不斷的推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能在競爭中獲得優(yōu)勢,，在發(fā)展中求得生存,。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細(xì)化采購管理需求為目標(biāo)，幫助客戶實現(xiàn)一站式采購,，成為采購管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,。

4.核心應(yīng)用

4.1.加強集團管控，實現(xiàn)集約化管理

電力集團物資采購整體解決方案,，通過為用戶提供專業(yè)化,、深入的物資采購咨詢服務(wù)，最終為其搭建集團自主電子商務(wù)平臺,，并為其提供平臺運營服務(wù),。電子商務(wù)平臺建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)同步，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈中的采購交易的信息化,、規(guī)范化,，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統(tǒng)一電子商務(wù)平臺和供應(yīng)商進(jìn)行交易互動，實現(xiàn)對集團物資采購交易業(yè)務(wù)流程集中管控,。

加強物資集約化管理,，按照集團統(tǒng)一部署，優(yōu)化電廠組織體系和機構(gòu)，推行物資統(tǒng)一管理;加強物資管理基礎(chǔ)建設(shè),，推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化工作,，深化招標(biāo)采購管理，強化物資應(yīng)急體系建設(shè),。

4.2.建設(shè)電子采購平臺能夠提高企業(yè)的綜合競爭力

(一)促進(jìn)企業(yè)采購管理體制透明化

采購歷來是企業(yè)運作過程中比較敏感的環(huán)節(jié)，信息渠道的不暢通,，使采購過程中往往潛藏著“暗箱操作”,，而電子采購平臺使采購這一環(huán)節(jié)“陽光化”，供應(yīng)商,、報價時機甚至價格都不再成為某些采購人員的私密信息,，使諸多重要采購信息在權(quán)限范圍內(nèi)得以充分共享，有效地扼制了產(chǎn)生腐敗的可能性,。

(二)推動電子商務(wù)技術(shù)在企業(yè)運用中的普及化

以大型企業(yè)的電子采購為動力,，推動中小企業(yè)采購協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)與華能電子商務(wù)平臺互聯(lián)互通，以加快中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的步伐等,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資源共享,，推進(jìn)企業(yè)間的電子商務(wù),，提高企業(yè)群體的市場反應(yīng)能力和綜合競爭力。

(三)幫助企業(yè)實現(xiàn)先進(jìn)的管理思想與企業(yè)采購實踐的有機結(jié)合

戰(zhàn)略采購,、b2b采購理念是當(dāng)今世界上流行的物資采購思想,，平臺協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)積累了眾多企業(yè)物資管理經(jīng)驗，體現(xiàn)了物資采購分段管理,、崗位分設(shè)的專業(yè)化管理要求,，將體現(xiàn)先進(jìn)性，又具備行業(yè)特點的物資采購管理思想,，結(jié)合物流管理,、采購管理等先進(jìn)的管理模式和體系，融入軟件產(chǎn)品中,。

(四)有利于經(jīng)營決策科學(xué)化

企業(yè)搭建電子商務(wù)平臺,，可以為其創(chuàng)造利用現(xiàn)代化管理方法的良好環(huán)境。實現(xiàn)決策者在實時數(shù)據(jù)報送,、歷史數(shù)據(jù)分析等方面獲得相關(guān)信息的完整性,，為高層決策提供準(zhǔn)確、及時的信息支持,。

(五)提高采購效率,，提升采購質(zhì)量

通過對傳統(tǒng)采購流程和模式進(jìn)行重新梳理和再造，采購部門的效率得到大幅提高,，監(jiān)控得到加強,，管理成本和采購成本將得到不同程度的降低，管理職能提升,，使采購數(shù)據(jù)成為公司資源,，也使企業(yè)信息披露更為迅捷、公開,、通暢,，使企業(yè)在管理理念、管理手段,、管理效率等方面均獲得了較大的收益,，增進(jìn)了公司內(nèi)外部供應(yīng)鏈的相互協(xié)作，從而提高采購效率,，提升采購質(zhì)量,。

(六)人性化系統(tǒng)功能，深化物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用

構(gòu)建集團公司所屬電廠的物資,、招投標(biāo)管理平臺,，建立電廠評標(biāo)專家?guī)旒肮?yīng)商信息庫。實施大物資戰(zhàn)略,，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下,，建立信息采集,、統(tǒng)計、分析,、查詢和監(jiān)督的應(yīng)用系統(tǒng),。通過信息化手段實現(xiàn)電力物資招標(biāo)的公開、公平,、公正,，力求物資管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。整合現(xiàn)有資源，實現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標(biāo),、統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一結(jié)算，逐步實現(xiàn)資金結(jié)算的電子商務(wù)化,，建成物資采購的動態(tài)管理與監(jiān)測分析系統(tǒng),，以便有效控制和降低采購成本，提高企業(yè)效益,。

5.典型客戶

5.1.華能國際電子商務(wù)平臺案例介紹

(一)平臺搭建的管理思路

作為大型的發(fā)電集團的華能,，包括數(shù)十家電廠，每年的物資采購規(guī)模巨大,，但是,，作為集團企業(yè)卻很難將整個集團的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，集團內(nèi)各電廠間也很難進(jìn)行有效的物資調(diào)劑和協(xié)同儲備,。華能通過在整個集團范圍內(nèi)建設(shè)的電子商務(wù)平臺,，一方面，各電廠利用平臺可以通過電子商務(wù)的方式(電子招標(biāo),、電子詢價)以更開放的方式進(jìn)行物資采購以降低采購成本,，并通過電子商務(wù)平臺進(jìn)行電廠間的有關(guān)庫存積壓、備件儲備等信息的協(xié)作;而集團總部,，作為平臺的最高管理者,，則通過電子商務(wù)平臺對整個集團的采購資源進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。

華能國際電力股份有限公司依托晨礱科技強大的技術(shù)支持團隊,，搭建居于國際一流技術(shù)的電子商務(wù)平臺,。該平臺建設(shè)的指導(dǎo)思想本著全面落實科學(xué)發(fā)展觀，通過提升信息化水平,，在華能國際企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下積極開展電子商務(wù)應(yīng)用,，推進(jìn)物資采購工作的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用,，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,，提高企業(yè)市場反應(yīng)能力和科學(xué)決策水平,，提升企業(yè)核心競爭力。

(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺功能

晨礱科技采取被多家世界500強企業(yè)成功應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù),，為華能國際電力股份有限公司自主開發(fā)了華能國際電子商務(wù)平臺系統(tǒng),，該系統(tǒng)基于oracle-e_change系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，在實施中結(jié)合華能國際商務(wù)采購特點進(jìn)行全面客戶化,，融入大量創(chuàng)新因素,。平臺建設(shè)具有全面商務(wù)管理功能的公司級動態(tài)信息交互平臺，實現(xiàn)招評標(biāo),、各類采購,、物資管理、合同管理,、資產(chǎn)管理,、供應(yīng)商管理等多項功能，完善電子商務(wù)管理制度,，降低成本,、提高效率，打造具有華能特色的供應(yīng)鏈管理體系,，建設(shè)華能商務(wù)工作統(tǒng)一對外的專業(yè)電子門戶,。

針對華能國際物資管理的總體規(guī)劃，從集團管理層面看,，平臺建設(shè)分兩個平臺,，內(nèi)部的集中管控型平臺和外部的分散監(jiān)控型平臺，同時兩個平臺完全集成,、業(yè)務(wù)互動,。

(三)電子商務(wù)平臺應(yīng)用效果

1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎

華能國際電子商務(wù)平臺于20__年_過正式驗收;20___3月順利通過中國電力科學(xué)研究院信息安全研究所組織的安全測評,，符合國家信息系統(tǒng)安全等級保護標(biāo)準(zhǔn);20___7月在由中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審中獲得一等獎,。

2、集團應(yīng)用效果

截止到20__年_2月,，華能國際共有88家采購單位依托該平臺進(jìn)行網(wǎng)上采購,，僅20___一年，下屬各電廠通過平臺完成采購總額達(dá)12.8億元,，平臺共采購物資12803項,，采購金額普遍低于概預(yù)算或計劃估價。

4,、供應(yīng)商資源通過平臺得到有效整合：

一方面在平臺科學(xué)管理下,，供應(yīng)商動態(tài)維護注冊信息，積極參加平臺業(yè)務(wù);另一方面采購方通過平臺可隨時了解到公司范圍內(nèi)的供應(yīng)商資源,，查詢該供應(yīng)商所有業(yè)務(wù)和評價情況,，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商開展業(yè)務(wù),。借助平臺強大的供應(yīng)商服務(wù)功能，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合,。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭,。利用電子商務(wù)技術(shù)實施供應(yīng)鏈管理，有效推動合作企業(yè)間業(yè)務(wù)流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通,，提高雙方的市場反應(yīng)能力和綜合競爭力,，最終打造一條具有華能特色的供應(yīng)鏈體系最終實現(xiàn)與合作供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展,。

5.2.神華國能(神東電力)集團電子商務(wù)平臺案例

(一)平臺搭建的管理思路

神華國能集團是神華集團全資子公司,，成立于20__年_月，神華國能集團是神華集團煤電板塊主營業(yè)務(wù)單位之一,，主要開發(fā)建設(shè)煤電一體化產(chǎn)業(yè)基地,，配套發(fā)展煤炭開發(fā),、運輸,、倉儲和配送業(yè)務(wù)。直接管理全資和控股子公司,、分公司35家,，公司注冊資金70億元，經(jīng)營區(qū)域遍布全國15個省,、市,、自治區(qū)。

為了實現(xiàn)物資管理業(yè)務(wù)集中管控,，神華國能(神東電力)集團(原國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司)物資部于20__年_始規(guī)劃物資信息化建設(shè),，截止至20___底，已經(jīng)建設(shè)并推廣應(yīng)用電子商務(wù)平臺,、供應(yīng)商管理系統(tǒng),、物資信息報送系統(tǒng);正在開發(fā)競爭性談判，并升級物資信息報送系統(tǒng),。電子商務(wù)平臺目前已經(jīng)覆蓋了集團處于運營期的全部12家單位,。

(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺功能

1.電子商務(wù)平臺

神華國能集團電子商務(wù)平臺自20__年_月上線起至今已經(jīng)運維了3年，目前共有12家單位應(yīng)用網(wǎng)采,，分別是大港電廠,、秦電公司、焦作電廠,、重慶電廠,、府谷公司,、神二電廠、白馬公司,、王曲公司,、河曲公司,、蒙東公司,、阜康公司,、哈密公司，實現(xiàn)了運營期的單位在網(wǎng)采購,。平臺功能以詢價,、比價,、合作成交功能為主,，應(yīng)用于各單位標(biāo)準(zhǔn)化物料的日常采購,，并包含綜合查詢、異常詢價分析、審批流程管理,、供應(yīng)商管理,、黑名單管理等功能,，并與erp開發(fā)了接口程序,，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成,。

2.供應(yīng)商管理

作為物資管理的一項重要內(nèi)容，供應(yīng)商管理包含供應(yīng)商基本信息管理,、預(yù)評估管理和供應(yīng)商交易階段評估等功能,，實現(xiàn)了供應(yīng)商的數(shù)據(jù)整合,、共享,。20__年_今進(jìn)行了6批次的供應(yīng)商審核和急用供應(yīng)商的零星審核,，目前通過審核的供應(yīng)商合計1655家，并建立了供應(yīng)商資質(zhì)電子檔案庫,，實現(xiàn)了對供應(yīng)商的集中管控，并為建立合理的供應(yīng)商評估體系奠定了良好基礎(chǔ),。所屬單位通過電子商務(wù)平臺,，迅速擴大了本單位的供應(yīng)商選擇范圍,，競價更加充分，有助于降低采購成本,。

3.物資信息報送

包括年度需求計劃上報及管理,，招標(biāo)批次計劃上報及管理,，評標(biāo)過程文件歸檔管理,，合同執(zhí)行管理,，采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總分析及電子傳真等功能模塊。主要實現(xiàn)物資管理工作中,，計劃,、招標(biāo),、合同及文檔管理日常工作的信息化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，流程化,，提高工作效率,，提升物資集約化管理水平。

(三)電子商務(wù)平臺應(yīng)用效果

電子商務(wù)平臺目前委托晨礱公司運營,，包括協(xié)助會議宣貫培訓(xùn),、制度建設(shè),、服務(wù)支持內(nèi)容等,。組建了專業(yè)的服務(wù)團隊，提供24小時客服熱線服務(wù),，商務(wù),、技術(shù)等服務(wù),。協(xié)助組織了四次宣貫會議和三次培訓(xùn)會議,，建立了匯報制度，并對往年電子商務(wù)平臺應(yīng)用情況作出了總結(jié),。并結(jié)合各廠采購規(guī)范,，編制《網(wǎng)絡(luò)采購規(guī)范》,，使得電子商務(wù)平臺運維有據(jù)可依,，有法可循,。

20__年_月至20___12月,，神華國能電子商務(wù)平臺在近三年的應(yīng)用過程中，共發(fā)布詢價12664筆,，詢價產(chǎn)品條數(shù)達(dá)到77282條,，中選產(chǎn)品總數(shù)為59237條,，成交金額約2.46億元,，成交率達(dá)到76.65%;取得了良好的應(yīng)用效果,。

1,、提高工作效率,，降低誤差率

單位實施電子化采購后，基于統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺,，采購訂單可批量發(fā)布,，自動接收供應(yīng)商報價,，由運營團隊發(fā)動供應(yīng)商,，進(jìn)行交易促動,，實現(xiàn)了采購工作的電子化，同時采購周期平均縮短了40%,，同時使采購人員業(yè)務(wù)范圍擴大了2倍,。不僅采購人員勞動強度大幅度降低，而且降低了手工操作的失誤,，流程中數(shù)據(jù)差錯率降低了97%。切實降低了勞動強度,，提高了工作效率,。

2,、智能分析,，加強監(jiān)督,，輔助決策

通過對采購交易數(shù)據(jù)的實時匯總、多維度在線統(tǒng)計分析,，支撐采購決策,。將為建立采購交易流程管控體系提供客觀依據(jù),，有助于引入采購績效評估體系，貫徹采購戰(zhàn)略的執(zhí)行,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范了供應(yīng)商管理

傳統(tǒng)的供應(yīng)商審核往往依據(jù)供應(yīng)商傳真版的資質(zhì)文件，模糊不清且效率不高,，由于地域,、管理方式的差異，伴隨公司本部統(tǒng)一供應(yīng)商認(rèn)證工作的開展,，這一情況全面改觀。依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了供應(yīng)商認(rèn)證,、分級工作,，并建立了供應(yīng)商資質(zhì)電子檔案庫,。更重要的是整合了所屬單位的詢價業(yè)務(wù)的供應(yīng)商資源，實現(xiàn)了對供應(yīng)商的集中管控,。并為建立合理的供應(yīng)商評估體系奠定了良好基礎(chǔ)。所屬單位通過電子商務(wù)平臺,，迅速擴大了本單位的供應(yīng)商選擇范圍,，競價更加充分。

4,、深入貫徹物資集約化理念

信息系統(tǒng)中蘊含的是企業(yè)的管理理念,，通過公司項目實施過程中多次的集中和現(xiàn)場培訓(xùn),，采購人員信息化水平得到提升,。通過該項目的實施宣貫了公司管理模式,、管理目標(biāo)，帶來了協(xié)同作業(yè)的思維方式,，實現(xiàn)了物資采購理念的轉(zhuǎn)變,，為實現(xiàn)物資集約化管理奠定了基礎(chǔ),。

【篇四】采購服務(wù)方案

【篇五】采購服務(wù)方案

1,、供應(yīng)商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品價格,、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求幾家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,，力爭20__年采購成本降低1.5%，也保證供應(yīng)商的服務(wù)配合能力,。

2,、儲備供應(yīng)商,，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息,，建立儲備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

4,、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平,，對采購中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競爭力,。

5,、繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系,。

1,、繼續(xù)完善細(xì)化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范,，更加嚴(yán)謹(jǐn),。

3,、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因,，并對一些不在使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>

部門分工方面,，相關(guān)各采購人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式,，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)及時,、高效。

【篇六】采購服務(wù)方案

為了規(guī)范采購行為,，保證采購質(zhì)量,，控制采購價格,，提高采購效率，使中心物資采購制度化,，結(jié)合本中心實際,，制定本辦法,。中心所有物資的采購均依本采購管理辦法執(zhí)行,。

【篇七】采購服務(wù)方案

項目名稱：項目編號：

項目概況：(簡述項目背景、建設(shè)規(guī)模等情況)

需求部門：預(yù)算額度：

實施時間/到貨時間/保修期限要求：采購經(jīng)理：

本采購項目擬采用優(yōu)先談判的方式進(jìn)行采購：（說明進(jìn)行優(yōu)

先談判的原因）

擬邀請供應(yīng)商如下：

談判結(jié)果測算標(biāo)準(zhǔn)：

參與采購預(yù)案編制人員簽字：

采購方案做篇十

第一條 為了進(jìn)一步提高政府采購工作效率,，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》（以下簡稱《政府采購法》）和《河北省省級行政事業(yè)單位購置交通工具,、辦公自動化設(shè)備政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際,，制定本辦法。

第二條 縣級國家機關(guān),、事業(yè)單位和團體組織（以下統(tǒng)稱采購人）使用財政性資金采購納入縣級集中采購目錄以內(nèi),、采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的辦公自動化設(shè)備（以下簡稱辦公設(shè)備）,，適用本辦法,。

第三條 辦公設(shè)備政府采購協(xié)議供貨范圍：

（二）其他產(chǎn)（商）品本次（年度）批量采購金額在5萬元以下（含5萬元）的家電設(shè)備類（包括空調(diào)、電視機,、錄像設(shè)備、攝像機,、照相機、 v c d,、冰箱等）均屬于政府采購協(xié)議供貨范圍,。

第四條 協(xié)議供貨除遵循《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)遵循以下原則：

（一）簡化采購環(huán)節(jié),；

（二）預(yù)先確定（廠家,、經(jīng)銷商,、商品型號,、優(yōu)惠率或優(yōu)惠價格）原則,；

（三）保證質(zhì)量、節(jié)約資金,、誠信服務(wù),；

（四）保護采購人,、制造廠,、經(jīng)銷商三方利益；

（五）確定一定時限原則,。

第五條 縣級政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商由縣級集中采購機構(gòu)按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式確定：

（二）協(xié)議供貨期限,。一般情況下辦公設(shè)備協(xié)議供貨商每半年一定,。

第六條 政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商確定后,，縣采購辦代表縣級采購人與中標(biāo)的辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商簽訂《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨協(xié)議書》（格式略），經(jīng)銷商向縣采購辦出具統(tǒng)一格式的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商承諾書》（見附件1）,。

第七條 縣采購辦將中標(biāo)的協(xié)議供貨經(jīng)銷商以及協(xié)議供貨的產(chǎn)（商）品、價格等有關(guān)情況通知縣級采購人和有關(guān)部門,。

第八條 協(xié)議供貨采購應(yīng)遵循的程序,。

（二）采購人填寫《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細(xì)表》（見附件3）；

（三）采購人在協(xié)議供貨經(jīng)銷商（同一品牌）之間擇優(yōu)選擇經(jīng)銷商,。采購人在實施協(xié)議采購辦公設(shè)備前,，若發(fā)現(xiàn)協(xié)議經(jīng)銷商銷售的同品牌,、同配置、同質(zhì)量,、同售后服務(wù)的價格高于其了解的非協(xié)議經(jīng)銷商的價格時,，在一定條件下享有以下選擇權(quán)：

1、按照《政府采購法》的規(guī)定,，在不指定品牌條件下采取公開招標(biāo)方式采購,；

2、可在辦公設(shè)備協(xié)議供貨商之外另行選擇經(jīng)銷商,，但應(yīng)符合以下條件：

（2）該經(jīng)銷商必須有生產(chǎn)廠家銷售該產(chǎn)品的授權(quán),；

（3）在縣內(nèi)有售后服務(wù)人員,，且上門服務(wù)；

（4）其提供的單臺產(chǎn)（商）品價格應(yīng)比協(xié)議供貨當(dāng)日價格低5％,；

（5）經(jīng)銷商同意向有關(guān)部門出具由法人代表簽字,、加蓋公章的基本情況表,、承諾書（包括商品名稱,、型號、配置,、質(zhì)量,、售后服務(wù)承諾等）,。

4,、按近期公開招投標(biāo),、競爭性談判同品牌,、同配置、同質(zhì)量,、同售后服務(wù)辦公設(shè)備的價格隨標(biāo),，但須征得中標(biāo)經(jīng)銷商的同意,。

符合上述規(guī)定條件的,，由采購人提出申請（附有效證明材料）,，縣政府采購辦公室審核批準(zhǔn)后,，可在辦公設(shè)備協(xié)議經(jīng)銷商之外另行選擇其他經(jīng)銷商,。其余程序與納入?yún)f(xié)議供貨的相同,。

（八）支付資金,。采購項目屬于納入部門年度政府采購預(yù)算的,，縣財政集中支付中心憑采購人出具的《魏縣行政事業(yè)單位政府采購財政直接支付申請書》,、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購項目明細(xì)表》、《魏縣行政事業(yè)單位辦公設(shè)備協(xié)議供貨通知書》,、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同》,、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨驗收報告》,、發(fā)貨票，將貨款直接支付給協(xié)議供貨經(jīng)銷商,；使用單位自籌資金或使用財政已撥入采購人銀行賬戶資金的,，由采購人按合同約定直接向協(xié)議供貨經(jīng)銷商支付資金,。

第九條 權(quán)益保護,。為使采購當(dāng)事人的合法權(quán)益受到保護,，縣采購辦和采購當(dāng)事人應(yīng)做好以下工作：

（一）縣采購辦,?？h采購辦負(fù)責(zé)縣級政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨的日常管理,、監(jiān)督和檢查工作,，包括：

7,、監(jiān)督、檢查協(xié)議供貨經(jīng)銷商履行《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨合同》（格式略）,、《魏縣行政事業(yè)單位政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨經(jīng)銷商承諾書》情況,，內(nèi)容包括：

（1）市場價格,、采購價格和采購優(yōu)惠率執(zhí)行情況；

（2）向縣集中采購機構(gòu)報送市場價格以及其他資料情況,；

（3）經(jīng)銷商供貨情況,、商品質(zhì)量,、售后服務(wù)情況,；

（4）采購人進(jìn)行的詢價情況,；

（5）對反映的問題需核實情況；

（6）協(xié)議供貨資金結(jié)算情況,。

（二）縣級集中采購機構(gòu)

1、接受縣采購辦代采購人的委托,，定期按照《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定組織招標(biāo),；

3,、及時了解和掌握協(xié)議供貨經(jīng)銷商供貨范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量、價格信息,；

6,、縣采購辦委托的其他事項。

（三）協(xié)議供貨經(jīng)銷商

7,、有權(quán)拒絕采購人的不合理要求,；

8、自愿參加采購人在協(xié)議供貨經(jīng)銷商范圍內(nèi)進(jìn)行的自行詢價,；

9,、縣采購辦認(rèn)定的其他事項。

（四）采購人

1,、認(rèn)真執(zhí)行本辦法的有關(guān)規(guī)定,；

6、不得代其他單位或個人采購政府采購協(xié)議范圍內(nèi)的辦公設(shè)備,；不得向中標(biāo)經(jīng)銷商提出超越協(xié)議供貨承諾書范圍的其他要求,。

第十條 違規(guī)處理

（一）采購人

1、對逾期報送本部門年度購置計劃或不執(zhí)行本辦法的,，仍按公開招標(biāo)程序辦理,。對逾期不報年度購置計劃或不執(zhí)行本辦法，又不按公開招標(biāo)程序辦理的,，責(zé)令補報并視情況給予有關(guān)責(zé)任人員通報批評,。

2、對于擅自采購辦公設(shè)備的,，一經(jīng)查出,，將按照《政府采購法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

3,、采購人與協(xié)議經(jīng)銷商簽訂政府采購協(xié)議供貨合同后未履行合同的,，按《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

（二）協(xié)議供貨經(jīng)銷商,。協(xié)議供貨經(jīng)銷商發(fā)生下列行為，一經(jīng)查出,，將按有關(guān)規(guī)定取消政府采購協(xié)議供貨經(jīng)銷商資格并在媒體上公布曝光,。

1、不按時向縣采購辦,、縣級集中采購機構(gòu)報送月份政府采購協(xié)議供貨執(zhí)行進(jìn)度情況的,；

3、協(xié)議供貨價格與市場零售價格相同或高于市場零售價格的；

4,、擅自,、變相提高價格的；

5,、與采購人串通違反財經(jīng)紀(jì)律的,。

第十一條 縣級采購人采購縣級集中采購目錄以內(nèi)或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上電器設(shè)備，由縣級集中采購機構(gòu)提出意見,，經(jīng)縣采購辦批準(zhǔn)后,，比照本辦法執(zhí)行。

第十二條 本辦法由縣財政局負(fù)責(zé)解釋,。

第十三條 本辦法自20xx年3月23日起執(zhí)行,，20xx年3月23日廢止。

采購方案做篇十一

“四早”（早發(fā)現(xiàn),、早報告,、早隔離、早治療）是傳染病防控的重要手段,。為有效推動“四早”落實,，助力新冠肺炎疫情殲滅戰(zhàn)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和預(yù)案,，結(jié)合新冠肺炎疫情特點和發(fā)展趨勢,，在總結(jié)前期新冠肺炎疫情防控工作經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定本技術(shù)方案,。

為進(jìn)一步提高早期發(fā)現(xiàn)病例的能力,，各省（區(qū),、市）應(yīng)當(dāng)設(shè)立新型冠狀病毒肺炎監(jiān)測網(wǎng)絡(luò),，該監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)成員單位包括各級各類醫(yī)療機構(gòu)和疾病預(yù)防控制機構(gòu)。

（一）病例監(jiān)測報告,。

1.監(jiān)測對象：發(fā)熱（體溫大于37.4℃）,，伴上呼吸道癥狀，有可疑接觸史或旅行史者,。

2.監(jiān)測時間：截至2020年12月,，各級各類醫(yī)療機構(gòu)和疾控機構(gòu)每日開展病例監(jiān)測排查工作。

3.監(jiān)測地點：所有門急診,、發(fā)熱門診和住院病房等相關(guān)診室均開展病例監(jiān)測工作,。

4.標(biāo)本采集及實驗室檢測：醫(yī)療機構(gòu)采集病例臨床標(biāo)本（詳見《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第五版）》標(biāo)本采集與檢測部分），送當(dāng)?shù)刂付ǖ募部貦C構(gòu)或醫(yī)療機構(gòu)或第三方檢測機構(gòu)實驗室進(jìn)行檢測,。承擔(dān)檢測工作的機構(gòu)接到標(biāo)本后應(yīng)當(dāng)立即開展檢測,，24小時內(nèi)完成并反饋檢測結(jié)果,。

5.環(huán)境標(biāo)本監(jiān)測和血清流行病學(xué)調(diào)查：根據(jù)實際需要適時開展。

6.流行病學(xué)調(diào)查：疾控機構(gòu)接到病例報告后應(yīng)當(dāng)立即開展流行病學(xué)調(diào)查,，并于24小時內(nèi)完成,。同時，快速追蹤密切接觸者,，防止疫情蔓延。

7.病例報告：醫(yī)療機構(gòu)發(fā)現(xiàn)病例后立即進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報,，疾控機構(gòu)接到報告后應(yīng)當(dāng)立即調(diào)查核實,，并于2小時內(nèi)完成三級確認(rèn)審核。無網(wǎng)絡(luò)直報條件的填寫傳染病報告卡并在2小時內(nèi)寄送疾控機構(gòu),，由疾控機構(gòu)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報,。醫(yī)療機構(gòu)需在24小時內(nèi)，根據(jù)實驗室檢測結(jié)果,，結(jié)合病情進(jìn)展及時對病例分類,、臨床嚴(yán)重程度對網(wǎng)絡(luò)直報病例進(jìn)行訂正。

（二）聚集性疫情監(jiān)測報告,。疾控機構(gòu)接到聚集性疫情報告后2小時內(nèi)在突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告管理信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報,，同時報告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生健康行政部門，由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生健康行政部門立即報告當(dāng)?shù)厝嗣裾?，同時報告上級衛(wèi)生健康行政部門和國務(wù)院衛(wèi)生健康主管部門,。

（三）社區(qū)疫情監(jiān)測。聯(lián)防聯(lián)控,、群防群控,，基層社區(qū)（村）、單位實行網(wǎng)格化管理,，做好轄區(qū)和單位內(nèi)人員往來摸排,、健康監(jiān)測登記和體溫監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)可疑病例及時向附近的疾病預(yù)防控制機構(gòu)或者醫(yī)療機構(gòu)報告,。

（四）單位和個人監(jiān)測,。鼓勵單位和個人發(fā)現(xiàn)新冠肺炎病人或疑似新冠肺炎病人時，及時向附近的疾病預(yù)防控制機構(gòu)或者醫(yī)療機構(gòu)報告,。新冠肺炎病人或疑似新冠肺炎病人拒絕配合的,，依據(jù)《傳染病防治法》中乙類甲管類條款，可強制執(zhí)行,。

（一）隔離醫(yī)學(xué)觀察及密切接觸者管理,。各省份應(yīng)當(dāng)設(shè)置集中醫(yī)學(xué)隔離觀察點。發(fā)現(xiàn)相關(guān)病例后,，立即采取隔離措施,，追蹤密切接觸者,，落實可疑病例就地醫(yī)療救治和疫情防控的屬地化管理，防止疫情擴散蔓延,。同時,，做好醫(yī)務(wù)人員防護措施，嚴(yán)防院內(nèi)感染,?？h（區(qū)）級衛(wèi)生健康行政部門會同相關(guān)部門組織實施密切接觸者追蹤和管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)密切接觸者管理方案（第五版）明確解除隔離標(biāo)準(zhǔn),。

（二）醫(yī)療救治,。各省份指定定點收治醫(yī)院，并成立醫(yī)療救治專家組,，在出現(xiàn)病例后,，指導(dǎo)收治醫(yī)院做好醫(yī)療救治工作，推進(jìn)醫(yī)療救治關(guān)口前移,，提早提供醫(yī)療服務(wù),，加強對輕癥患者的醫(yī)療救治，減少輕癥向重癥的轉(zhuǎn)化,，重點加強重癥病例救治,，降低病死率。各醫(yī)療機構(gòu)根據(jù)《診療方案》對病人進(jìn)行分類治療,，采用對癥和支持治療,、抗病毒、抗炎,、中西醫(yī)結(jié)合等方法綜合施治,，對符合解除隔離和出院標(biāo)準(zhǔn)的病人及時安排解除隔離或出院。