光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

公司工作計(jì)劃書篇一

xx的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物,，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團(tuán)的建立,，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才,、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年,，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作,。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì)，細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛,，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,，細(xì)致入微,。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期,。

2,、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng),。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的,。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫(kù),，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。

3、充實(shí)企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí),，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年,，xx策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí),，對(duì)于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措,。對(duì)外是xx品牌的需要,，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,，xx文化的形成,、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。

4、充實(shí)綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能

xx集團(tuán)注冊(cè)后,，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,，來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度,，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括工程類,、物流類,、醫(yī)藥營(yíng)銷類、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等,，并逐季度予以實(shí)施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

xx項(xiàng)目是省,、市重點(diǎn)工程,，也是xx品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭(zhēng)將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程,。

5,、預(yù)決算工作。

工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款。

公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。故必須做好營(yíng)銷這篇大文章。

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元,、二季度4500萬(wàn)元,、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元,。按xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu),、中心活動(dòng)推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式,，以形成自我營(yíng)銷特色,。

2、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳,、營(yíng)銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草,。

4,、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會(huì)融資、國(guó)債融資,、集團(tuán)融資等方式,，拓寬融資渠道。通過(guò)讓股,、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

招商工作是xx建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售。因此,，在新的一年,，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地,、適時(shí)適量地開展工作,。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過(guò)去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營(yíng),。因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化,，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等,。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行,。

公司工作計(jì)劃書篇二

根據(jù)《**市政府辦公廳關(guān)于加快本市融資租賃業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》的精神，為促進(jìn)汽車融資租賃的健康有序發(fā)展,，防范金融風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)會(huì)員單位之間的交流協(xié)作，新一屆**市租賃行業(yè)協(xié)會(huì)決定設(shè)立“**市租賃行業(yè)協(xié)會(huì)汽車租賃專業(yè)委員會(huì)”,。汽車租賃專委會(huì)將就如下方面開展工作：

為有效的開展工作,，汽車租賃專委會(huì)擬在會(huì)員單位的專業(yè)人才中進(jìn)行挑選，選拔的形式和流程可以先由個(gè)人自薦,、公司推薦,、再經(jīng)過(guò)汽車租賃專委會(huì)審查等程序產(chǎn)生；選拔的標(biāo)準(zhǔn)主要是對(duì)于汽車租賃行業(yè)有很深的了解和研究,；能夠把握行業(yè)的最新動(dòng)向和最新的市場(chǎng)形勢(shì),；既可以是理論研究方面的專家，也可以是行業(yè)一線的經(jīng)營(yíng)管理者,。汽車租賃專委會(huì)通過(guò)匯集汽車租賃行業(yè)的專家,，建立汽車融資租賃專業(yè)內(nèi)各個(gè)細(xì)分專業(yè)的人才庫(kù)和專家。

當(dāng)前,，汽車租賃行業(yè)迅猛發(fā)展,，但行業(yè)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)各異，有些發(fā)展迅速,，有些停滯不前,，汽車租賃公司之間的“租租合作”是一種非常有益的方式，可以讓合作雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，共同發(fā)展,。發(fā)揮“汽車租賃專委會(huì)”的平臺(tái)作用，搭建汽車融資租賃企業(yè)間的交流平臺(tái)和機(jī)制，擬計(jì)劃每季度開展不同形式和主題的交流及內(nèi)部溝通會(huì)議和專題討論會(huì),。

汽車租賃行業(yè)的發(fā)展,，人才是最重要的因素，但行業(yè)由于發(fā)展過(guò)快,，人才緊缺,，造成各個(gè)公司互相挖角的亂象和資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)跌出、融資難等問(wèn)題,；這個(gè)是擺在各個(gè)企業(yè)和協(xié)會(huì)面前的十分嚴(yán)峻的問(wèn)題,，嚴(yán)重影響行業(yè)的發(fā)展，汽車租賃專委會(huì)將根據(jù)自身行業(yè)的特點(diǎn)展開專題培訓(xùn),，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程,，擬計(jì)劃每季度開展一次培訓(xùn)。

公司工作計(jì)劃書篇三

如果說(shuō)年終總結(jié)就是給自己打分的話,，我認(rèn)為可以給我打“59+1”分,！

瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)總用地1.65公頃，總建筑面積49175.83平方,，以6幢高層（18+1）住宅樓組成,，小區(qū)緊鄰鐵道部第一療養(yǎng)院，背依北崮山,，俯視在海一方海上公園和東部城區(qū)中心區(qū),，盤踞連云區(qū)絕佳風(fēng)水寶地。

瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)于20xx年3月開工至20xx年5月竣工,，在樓盤施工過(guò)程中整體質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、投資良好?；窗步ㄔO(shè)馬新建項(xiàng)目部施工的1#,、2#樓在主體驗(yàn)收過(guò)程中一次驗(yàn)收通過(guò)，甚得質(zhì)檢及相關(guān)單位贊揚(yáng),?；窗步ㄔO(shè)胡茂懷項(xiàng)目部施工的3#、4#,、5#,、6#樓計(jì)劃于20xx年春節(jié)前主體全部封頂，目前正加緊施工,，以確保按期完成任務(wù),。

我于20xx年8月2日擔(dān)任瑞豐房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場(chǎng)土建工程師職務(wù)，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)1#,、2#樓主體已基本完成,，3#,、4#、5#,、6#樓施工進(jìn)度緩慢,，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面任務(wù)很重，壓力很大,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和王總的指導(dǎo)下很快進(jìn)入角色,，但在工程的實(shí)踐過(guò)程中工程進(jìn)展仍然滯后，周圍的環(huán)境對(duì)工作開展很不利,，就好比是中盤的對(duì)殺,，后期形勢(shì)不明朗很難辨清。

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的深入了解和適應(yīng)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中果斷調(diào)整思路,，積極探索新路線，尋求相關(guān)單位的配合和支持,，終于在20xx年9月份使僵持局面打破,，工程正常施工順利走上正軌。

正如總結(jié)開頭我給自己打的“59+1”分,，其中剩下的40分不是我的,，而是公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)配合單位的，至于那“+1”分就要看年終的收官之戰(zhàn)了,，若贏了“+1”分我要,，若原計(jì)劃制定的任務(wù)沒(méi)有落實(shí)我受之有愧。

我的建議就是：“遵守,、落實(shí),、執(zhí)行”。

公司的規(guī)章和管理制度很完善,、很細(xì)致,，每個(gè)細(xì)節(jié)和符號(hào)都很嚴(yán)謹(jǐn)。這些規(guī)章和管理制度體現(xiàn)了當(dāng)初制定者的智慧和水平我是自嘆不如,，故我所能做的就是不讓他在墻上掛著,、不讓他在櫥柜里藏著，而是在現(xiàn)實(shí)工作中遵守他,、落實(shí)他,、執(zhí)行他！

20xx年是幸運(yùn),、收獲頗豐的一年,，希望20xx年要比20xx年更幸運(yùn)、收獲更豐盛。

作為一個(gè)建筑人特別是住宅建設(shè)者,，工程主體施工完成只是住宅小區(qū)總工程量的三分之一,，所以小區(qū)在20xx年的工作量仍然很重事情也會(huì)更繁瑣。

例如小區(qū)中期的內(nèi)外裝修工程,、門窗安裝工程,，中后期的小區(qū)市政管網(wǎng)、園林綠化工程,，到后期的工程竣工驗(yàn)收,、維修、物業(yè)等,，所做的工作需要細(xì)致,、周密、統(tǒng)籌安排,，故計(jì)劃如下：

計(jì)劃一：年前休假期間走訪和調(diào)研周圍成熟社區(qū)的市政建設(shè),、小區(qū)配套設(shè)施，做到心中有數(shù)以備我用,。

計(jì)劃二：20xx年春節(jié)后小區(qū)施工前會(huì)同各協(xié)作單位做好施工前準(zhǔn)備工作,、部署施工任務(wù)、制定可行性施工方案,，做到謀事在先,。

計(jì)劃三：進(jìn)一步加強(qiáng)工程部在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度、提高監(jiān)理單位的工作積極性,、增強(qiáng)現(xiàn)有的以及后進(jìn)場(chǎng)施工單位的安全,、質(zhì)量意識(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)令行禁止,、獎(jiǎng)懲公平,。

計(jì)劃四：學(xué)習(xí)新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技術(shù),。

隨著工作地點(diǎn),、工作環(huán)境的變化，隨著管理的金字塔一層一層的攀登,，作為一名工程管理者，其實(shí)就是一位孤獨(dú)的思考著,！

公司工作計(jì)劃書篇四

20xx年,，市熱力公司要在公用事業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力,，堅(jiān)持“民生為先,，服務(wù)為本”的理念，按照“打基礎(chǔ)、強(qiáng)服務(wù),、保供應(yīng),、提效益”的工作思路，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益再上新臺(tái)階,，開創(chuàng)城市供熱事業(yè)新局面,。重點(diǎn)做好以下工作：

切實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗，降低公司運(yùn)行成本,。

1,、制定節(jié)能降耗方案，提高考核指標(biāo),，采暖期實(shí)現(xiàn)每日補(bǔ)水量不超過(guò)6噸/萬(wàn)平方米的目標(biāo),。2、為節(jié)約公司成本和提高公司自動(dòng)化管理水平,，加大無(wú)人值守?fù)Q熱站設(shè)備的更新和升級(jí),，把傳統(tǒng)的運(yùn)行工解放出來(lái)，充實(shí)到維修一線和用戶管理崗位,。3,、組織進(jìn)行《應(yīng)急救援預(yù)案》演練。

4,、加大對(duì)新技術(shù),、新工藝的投入，供熱管理工作進(jìn)一步科學(xué)化,，規(guī)范化,，現(xiàn)代化，提高公司發(fā)展的活力和后勁,。

積極發(fā)展熱用戶,，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

1,、加大集中供熱優(yōu)勢(shì)宣傳,，制定管網(wǎng)敷設(shè)內(nèi)用戶發(fā)展方案，年內(nèi)增加管網(wǎng)敷設(shè)內(nèi)用戶1600戶,。

2,、供熱價(jià)格是重要的民生價(jià)格，市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)都十分重視,，要做好成本核算和調(diào)價(jià)前的準(zhǔn)備工作。

3,、完善稽查制度體系,，加大熱費(fèi)的催繳力度,，杜絕“人情暖”，減少跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。

嚴(yán)格按照國(guó)家,、省、市有關(guān)文件精神,，積極推進(jìn)供熱計(jì)量改革工作,，完成市政府下達(dá)的既有建筑及新建建筑供熱計(jì)量改造任務(wù)，推進(jìn)計(jì)量收費(fèi)試點(diǎn)工作,，促進(jìn)節(jié)能降耗,。

1、會(huì)同市住建局及相關(guān)技術(shù)人員制定針對(duì)具體室內(nèi)外供熱系統(tǒng)供熱計(jì)量改造的技術(shù)方案,，根據(jù)省住建廳及市住建局制定相關(guān)熱計(jì)量產(chǎn)品目錄,；組織選定采購(gòu)熱計(jì)量、室溫控制,、水力平衡,、氣候補(bǔ)償、變頻等調(diào)控裝置設(shè)備,。2,、完成居民調(diào)查宣傳及戶用熱表改造個(gè)人承擔(dān)部分資金的交納工作，完成改造小區(qū)管網(wǎng)沖水試壓工作,、換熱站,、變頻器、總熱量表安裝,。同時(shí),，安裝樓前熱力入口加裝熱量表、平衡閥,。3,、完成5萬(wàn)平方米住宅區(qū)供熱計(jì)量改造，推進(jìn)供熱分戶計(jì)量,，分解任務(wù),，確定改造區(qū)域、樓棟,，并積極申報(bào)既有居住節(jié)能改造補(bǔ)助資金,，對(duì)改造前的建筑物采暖耗能狀況進(jìn)行檢測(cè)。

為提高供熱服務(wù)水平,，進(jìn)一步提升公司形象,。

1、在公用事業(yè)局的統(tǒng)一安排下,，深入推進(jìn)“情暖萬(wàn)家”服務(wù)大提升活動(dòng),，進(jìn)一步普及用熱安全常識(shí)，解決供熱中存在的問(wèn)題和難題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，改進(jìn)工作,，營(yíng)造更加和諧的氛圍,，使公司服務(wù)水平和社會(huì)形象再上一個(gè)新臺(tái)階。2,、規(guī)范服務(wù)行為,，提升服務(wù)水平。結(jié)合實(shí)際,，制定和完善公司生產(chǎn),、工藝、流程,、經(jīng)營(yíng),、客戶服務(wù)、維修,、材料身份標(biāo)識(shí)等工作制度,，建立健全公司規(guī)范化服務(wù)工作、監(jiān)督,、考評(píng)體系,，做到制度健全，措施到位,，監(jiān)督有效,，保障有力。

3,、打造服務(wù)亮點(diǎn),，提升服務(wù)形象。充分發(fā)揮“xx服務(wù)熱線”示范帶動(dòng)作用,，創(chuàng)新便民服務(wù)措施,，探索推出更加人性化的供熱服務(wù)方式。

4,、對(duì)外明確服務(wù)承諾,、辦事程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限,，對(duì)供熱效果不達(dá)標(biāo)的用戶,，經(jīng)核實(shí)確屬公司原因，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以退費(fèi),。

根據(jù)局黨委提出的“一二五”發(fā)展目標(biāo),，按照相關(guān)要求積極推進(jìn)公司體制改革,。1、制定改革方案,，在管理機(jī)制,、改革體制上有新突破。

2,、內(nèi)部管理機(jī)制上加大獎(jiǎng)懲力度,，調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性。

3,、公司體制改革上,，內(nèi)部開展資產(chǎn)清算、資金回籠及資產(chǎn)評(píng)估等工作,，并制定詳細(xì)工作方案,。

以強(qiáng)化管理為依托，以形象建設(shè)為載體,，著眼于內(nèi)提素質(zhì),、外樹形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

1,、深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”，舉辦“講文明,、樹新風(fēng)”知識(shí)講座,、知識(shí)競(jìng)賽。2,、制定方案,、專人負(fù)責(zé)、開展豐富的活動(dòng),。

深化精細(xì)化管理,，降低管理成本。

1,、購(gòu)買生產(chǎn)用材料,、設(shè)備時(shí)，實(shí)行招投標(biāo)制度,，由公司成立采購(gòu)小組負(fù)責(zé),，按照“貨比三家，比質(zhì)量比價(jià)格”的原則采購(gòu)到物優(yōu)價(jià)廉的商品,，提高公司采購(gòu)資金的使用效益,，合理降低采購(gòu)成本。

2,、處理固定資產(chǎn),，嚴(yán)格按規(guī)定的審批權(quán)限和程序報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn),，經(jīng)過(guò)拍賣等方式使固定資產(chǎn)剩余價(jià)值最大化，有效防止固定資產(chǎn)流失,。

3,、在大額資金流動(dòng)方面，采取報(bào)批制度,，首先填制審批表，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，方可運(yùn)行,。

4、根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算,，嚴(yán)格控制成本支出,，使各項(xiàng)開支合理化、制度化,，有效降低成本費(fèi)用,。

進(jìn)一步加大干部職工教育培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，擴(kuò)展培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)針對(duì)性,，提升培訓(xùn)效果,。不斷提高干部職工的工作能力和崗位技能。按照“用什么,、學(xué)什么,，缺什么、補(bǔ)什么,，干什么,、考什么”的原則，全面提升系統(tǒng)干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，努力培養(yǎng)一支想干事,、會(huì)干事、能干事,、干成事的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,。1、按照公用事業(yè)局統(tǒng)一安排,，對(duì)公司班子成員進(jìn)行培訓(xùn),。2、對(duì)中心站長(zhǎng)進(jìn)行封閉式培訓(xùn),，提高中心站站長(zhǎng)的綜合素質(zhì),。

3,、創(chuàng)新用人機(jī)制，對(duì)維修,、運(yùn)行,、用戶管理等工種人員重新分配，達(dá)到人盡其才,、因才適用,。

以“宣傳供熱事業(yè)、塑單位形象”為主題,，進(jìn)行多方位,、立體式宣傳，使社會(huì)各界對(duì)供熱知識(shí),、供熱政策法規(guī)及公司情況有了進(jìn)一步了解,，為公司與社會(huì)營(yíng)造了良性互動(dòng)的濃厚氛圍。

1,、完善公司網(wǎng)站建設(shè),，加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系。

2,、加強(qiáng)與電臺(tái),、報(bào)社、廣播電臺(tái)等各界媒體的溝通和聯(lián)系,，利用多種形式廣泛的開展宣傳工作,。3、安排專人對(duì)貼吧,、一創(chuàng)雙優(yōu)網(wǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，及時(shí)消除對(duì)公司的不利影響。

公司工作計(jì)劃書篇五

在公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下,，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得了較好的成績(jī),，較好的`完成了公司的任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上,，回顧這一年的工作經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合工作實(shí)際情況,，制定如下工作計(jì)劃：

一、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)條款,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作,，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。承保是公司經(jīng)營(yíng)的源頭,，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此,，在xx年，公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作,，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。

二、規(guī)范和落實(shí)公司的服務(wù)條款,，提高服務(wù)工作質(zhì)量,，建設(shè)一流的服務(wù)平臺(tái)。我們經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)。在市場(chǎng)逐步透明,，競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，納入我們公司的價(jià)值觀,。客服工作是這一理念的具體體現(xiàn),。在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,，建立一流的客戶服務(wù)體系，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶,。

三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，鞏固鄭州市場(chǎng)占有率,，擴(kuò)大河南市場(chǎng)占有面,。根據(jù)20xx年支公司保費(fèi)收入萬(wàn)元為依據(jù)，公司計(jì)劃20xx年實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入萬(wàn)元,，其中：計(jì)劃將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成,。

1、精心組織策劃,、堅(jiān)決完成計(jì)劃指標(biāo)，為全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù),，深度拓展鄭州市場(chǎng)，打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),，有序推進(jìn),，擴(kuò)大和鞏固河南市場(chǎng)占有面。

3,、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn),，20xx年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶,，擴(kuò)展新渠道，爭(zhēng)取新客戶,，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展渠道業(yè)務(wù),、車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

4,、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大,、中型企事業(yè)單位,，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的單位重點(diǎn)公關(guān),，與單位建立良好的關(guān)系,，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員,、車輛一攬子承保,，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開發(fā)工作，在20xx年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。

5,、其他方面：深入抓好其他保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作；加強(qiáng)與各保險(xiǎn)單位的合作,；積極參與各種保險(xiǎn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中,。

四、抓好隊(duì)伍建設(shè),，做好員工和保險(xiǎn)推銷員工作,，繼續(xù)完善人力資源調(diào)配，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障。20xx年在員工待遇上,，工資及福利待遇在20xx年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高,，同時(shí)計(jì)劃為每個(gè)員工體檢身體，每位員工過(guò)生日公司提供一份禮物,，舉辦一些集體活動(dòng)等,，用的好人才，留的住人才,，為xx年的業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的人力保障,。

五、完善管理機(jī)制,，強(qiáng)化執(zhí)行力,。今年將從制度入手，對(duì)公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上,、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,，完善以前沒(méi)有完善的規(guī)章制度，使之更加符合公司經(jīng)營(yíng)管理工作的需要,。匯編成冊(cè)后,，發(fā)到每一個(gè)員工手中，認(rèn)真學(xué)習(xí),。真正做到以制度管人，以制度辦事,，從而提高執(zhí)行力度,。20xx年是全新的一年，有望通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段,。

內(nèi)容提要：

1,、壽險(xiǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

2、目前現(xiàn)狀下市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

3,、工作的總體思路

4,、時(shí)間段的目標(biāo)設(shè)定

5、具體措施：隊(duì)伍,、業(yè)務(wù)

6,、上級(jí)公司的支持政策

公司工作計(jì)劃書篇六

xx年是公司“xx”計(jì)劃的最后一年，是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年,，為了公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要,，在過(guò)去的一年里，在公司正確的方針指導(dǎo)下,，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，江南分公司作為十大板塊分公司之一，戰(zhàn)勝各種困難，取得一個(gè)又一個(gè)勝利,，為公司“xx”計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了重要貢獻(xiàn),，也為江南分公司由“xx”向“xx”過(guò)渡打下了良好的基礎(chǔ)。

xx年,，對(duì)于江南分公司來(lái)說(shuō)是不平凡的一年:中云臺(tái)作業(yè)區(qū)一系列項(xiàng)目相繼中標(biāo),，連云港疏港航道s01、s02標(biāo)段基本完工,，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通,，泰州周山河船閘和京杭運(yùn)河申張段項(xiàng)目如期開工，再一次擴(kuò)大了江南分公司的施工地域,，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面,。

（一）圓滿完成xx年各項(xiàng)考核指標(biāo)

截止到xx年11月15日，江南分公司累計(jì)完成施工產(chǎn)值2.8億元,，目標(biāo)產(chǎn)值2.7億元,；完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值萬(wàn)元，目標(biāo)產(chǎn)值 萬(wàn)元,；較好的控制間接費(fèi)和招待費(fèi)的支出,，降低了管理費(fèi)用。

（二）xx年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征：

1,、江南分公司上半年困難重重,，各種不利于發(fā)展的.因素集中出現(xiàn)，下半年各項(xiàng)工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),。連云港疏港航道s01,、s02船閘工程施工進(jìn)入關(guān)鍵階段，業(yè)主要求“5.20”節(jié)點(diǎn)工期迫在眉睫,，因業(yè)主計(jì)量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因?qū)е鹿こ藤Y金嚴(yán)重緊張,，工期壓力非常的大；邵伯三線船閘項(xiàng)目部進(jìn)展也不順利,，進(jìn)度不能達(dá)到計(jì)劃的要求,，且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點(diǎn)日期越來(lái)越近；經(jīng)營(yíng)方面,，除了中云臺(tái)有幾個(gè)工程中標(biāo)之外,，航道系統(tǒng)工程無(wú)一中標(biāo)。下半年,，隨著疏港航道s01,、s02兩個(gè)船閘的通水，航道系統(tǒng)也放開了對(duì)一航局的投標(biāo)限制,，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標(biāo),，邵伯三線船閘橋梁實(shí)現(xiàn)貫通,，幾個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)工期也都如期實(shí)現(xiàn)。

2,、中標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主,，主要項(xiàng)目主要是內(nèi)河航道項(xiàng)目。無(wú)論是xx年中標(biāo)的京杭運(yùn)河徐揚(yáng)段航道整治工程,、京杭運(yùn)河無(wú)錫段航道整治工程,、京杭運(yùn)河邵伯三線船閘擴(kuò)容工程以及s01、s02船閘工程,，業(yè)主都為航道局,，都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮之下。

3,、通過(guò)搶抓工期,，鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了江南分公司的技術(shù)骨干力量,，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣,，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。年初,，業(yè)主提出s01,、s02船閘“5.20”通水的節(jié)點(diǎn)工期時(shí)，大部分人都是認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的,，當(dāng)時(shí)沒(méi)有得力的施工隊(duì)伍,，剩余的工程量比較大，幾乎相當(dāng)于正常施工進(jìn)度的三倍工程量,，陰雨天氣也較多,，部分工序因阻工等問(wèn)題無(wú)法展開，就是在這種情況下,，我們大家齊心協(xié)力,，上下一心,，全體人員取消休假,，從早到晚每天工作十幾個(gè)小時(shí)以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計(jì)劃,，就這樣通過(guò)大家的努力,，順利實(shí)現(xiàn)了貫通，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng),，也重新博得了航道局高層的信任,，為我們?nèi)蘸笤诮K市場(chǎng)大發(fā)展增長(zhǎng)了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣,，鍛煉了隊(duì)伍,，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心,，積累了一筆寶貴的精神財(cái)富,。

江蘇建筑市場(chǎng)，在全國(guó)來(lái)講都是比較規(guī)范和要求嚴(yán)格的,，而且江蘇建筑市場(chǎng)業(yè)主比較單一,，往往會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的成敗而造成無(wú)法在江蘇市場(chǎng)立足。但是,，隨著國(guó)家內(nèi)河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行,，江蘇市場(chǎng)的規(guī)模也在日益加大。

（一）面臨的困難和挑戰(zhàn),。

江南分公司是在“xx”期間,，為了適應(yīng)一航局二公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要，與另外九個(gè)板塊公司同時(shí)成立的,，是十個(gè)板塊公司中唯一的沒(méi)有任何市場(chǎng),，沒(méi)有任何在建工程，沒(méi)有任何固定隊(duì)伍,，沒(méi)有任何啟動(dòng)資金,，一切從零開始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局,、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展,，與中交集團(tuán)劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾，因此,，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難,。

（一）江南分公司的發(fā)展方向

江南分公司雖說(shuō)是以江蘇市場(chǎng)為本土，但是鑒于中交集團(tuán)協(xié)調(diào)在江蘇市場(chǎng)的干擾,，一些利潤(rùn)高,、效益好的項(xiàng)目都被優(yōu)先協(xié)調(diào)給二航、三航,、四航來(lái)施工,，剩余的項(xiàng)目往往施工難度較大，因此,，我們只有采取超常規(guī)發(fā)展的策略,，大膽的解放思想，開拓進(jìn)取,，不能把眼光僅盯在江蘇市場(chǎng)這塊蛋糕上?，F(xiàn)在海西地區(qū)因歷史原因發(fā)展欠佳，現(xiàn)在國(guó)家把海西大開發(fā)提到戰(zhàn)略的高度,，寧德至泉州一線沿海多適合建設(shè)優(yōu)良港灣,，特別是平潭對(duì)臺(tái)開發(fā)區(qū)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,。

另外，我們還要看到,，以新疆為代表的中國(guó)西部及欠發(fā)達(dá)地區(qū)的大開發(fā)已經(jīng)如火如荼的展開,，在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本趨于高潮或尾聲的情況下，我們更應(yīng)該將目光轉(zhuǎn)向那些尚未引起關(guān)注的地域,，結(jié)合地域特點(diǎn)調(diào)整施工領(lǐng)域,。

江南分公司在“xx”期間的總體目標(biāo)就是：鞏固以江蘇為主的內(nèi)河市場(chǎng)；鞏固以連云港為龍頭的江蘇地域市場(chǎng),；占領(lǐng)并鞏固以平潭為重點(diǎn)的海西沿海一線,；總結(jié)并完善以船閘建設(shè)為主的核心技術(shù)體系；勇?tīng)?zhēng)江蘇內(nèi)河建設(shè)的龍頭骨干企業(yè),。

（二）“xx”期間的主要任務(wù)目標(biāo)和措施

xx”初期年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值達(dá)到4億,，“xx”后期達(dá)到6億；船閘與其它項(xiàng)目的產(chǎn)值比例1：2,。江蘇與江蘇以外地域經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值比例2：1。

把“xx”期間的任務(wù)目標(biāo)數(shù)字化：建設(shè)船閘5-8個(gè),，以江蘇為主,，山東和安徽為副；內(nèi)河航道5-8個(gè),，全部在江蘇,；內(nèi)河碼頭5-8個(gè)，以江蘇為主,，山東和安徽為副,；道路、橋梁5-8個(gè),，主要在連云港,、泉州；沿海工程5-8個(gè),，主要在海西泉州和寧德一線,。

主要措施抓三點(diǎn)：

1．精心經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有和潛在的社會(huì)關(guān)系，充分用好“關(guān)系”這個(gè)第一生產(chǎn)力,。重點(diǎn)搞好中交,、一航局,、二公司內(nèi)部,，江蘇交通廳、江蘇交通廳航道局,、江蘇交通廳質(zhì)檢局,、江蘇交通廳招標(biāo)辦,、連云港市、連云港港口局,、連云港金港灣投資公司,、連云港金海岸投資公司、泉州建設(shè)局,、二航院總包部,、三航院總包部等已有關(guān)系。

2．抓好在建工程,，努力提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。關(guān)鍵是：分包管理、技術(shù)質(zhì)量管理,、成本管理,。在管理上以完善程序、制度,、體系為主,，學(xué)習(xí)鐵路施工的“架子隊(duì)”作業(yè)方式，抓好分包管理,，可周轉(zhuǎn)使用的大宗模板和主要機(jī)械設(shè)備可考慮自購(gòu),，以利降低成本。加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理,，保證管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，提升工作水平，樹立一航品牌,。

3．鼓勵(lì),、支持骨干人員取證工作，加大取證獎(jiǎng)勵(lì)力度,；作為補(bǔ)救措施,，適當(dāng)從社會(huì)上招聘部分高管人員。

4,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，把廣大職工的思想統(tǒng)一到分公司的發(fā)展上來(lái)，增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力,。

公司工作計(jì)劃書篇七

為全面搞好二0xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn),，采購(gòu),，銷售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

(二)認(rèn)真研究市場(chǎng),，結(jié)合開發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)的需求，搞好iso9000,，iso14000質(zhì)量認(rèn)證,。公司已走上了良性發(fā)展的快車道，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,，可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出,，其資產(chǎn)負(fù)債率在36.52%,，對(duì)于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu),，這證明該公司償債能力較強(qiáng),，未來(lái)盈利空間較大。再?gòu)钠湄?fù)債結(jié)構(gòu)分析,，流動(dòng)負(fù)債910萬(wàn)元,，占負(fù)債總額的39.06%，長(zhǎng)期負(fù)債 1420萬(wàn)元,，占負(fù)債總額的60.94%,。由此可以看出，公司較多的選擇了低風(fēng)險(xiǎn)的融資決策,，雖然長(zhǎng)期負(fù)債能帶來(lái)較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)杠桿利益,，但其融資成本比短期負(fù)債高。如果公司高層有足夠能力籌集短期負(fù)債,，并且能夠循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話,，那么，較多的使用短期負(fù)債能夠提升公司價(jià)值,。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講,，短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)該保持一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤^(guò)多的短期負(fù)債或長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生不利影響,。所以,，公司在以后的一年發(fā)展里，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例，增加短期借款來(lái)籌措資金,，實(shí)現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的好處，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

(三)減少費(fèi)用開支,。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控,、降”三字訣,，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門,?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過(guò)預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回,，實(shí)行 “定額包干,、責(zé)任到人、超支自付,、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法,。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額,，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過(guò)分工明確,，層層把關(guān),，促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞,。

(四)會(huì)計(jì)核算要更落實(shí),。一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉(cāng),、清產(chǎn),、清資、清債”活動(dòng),，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各部門歷年的會(huì)計(jì)檔案,，促進(jìn)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓,。二是科學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái),、生財(cái),、用財(cái)之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái),，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié),，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性,。

(五)審計(jì)監(jiān)督要更加嚴(yán)格,。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查公司的資金,、商品,、財(cái)產(chǎn)、損益,、收支是否真實(shí)合法,，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，嚴(yán)格考核管理,，嚴(yán)肅查處小金庫(kù),、賒銷挪用、潛虧掛帳,、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為,，堅(jiān)決抵制假憑證、假規(guī)范,、假審計(jì)弄虛作假的作法,，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,、透明化,。

(六)不斷提高人員素質(zhì)

在思想素質(zhì)上，通過(guò)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》,、《審計(jì)法》,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是，如實(shí)反映的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù),、審計(jì)準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī),，保證知法,、懂法、用法,、護(hù)法,，學(xué)習(xí)行業(yè),、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財(cái),、依法監(jiān)督,、依法審計(jì)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法,、微機(jī)操作技術(shù),，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展要求，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查,、考核,、評(píng)比,，評(píng)“理財(cái)能手”,，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

總之,，來(lái)年的任務(wù)更重,，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員在ceo的支持與幫助下,，在各部門的配合下,，將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

公司工作計(jì)劃書篇八

是學(xué)習(xí)貫徹十八大精神的開局之年,，也是公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展充滿挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。形勢(shì)催人奮進(jìn),。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神,，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)?！胺€(wěn)”就是要保持供電秩序的穩(wěn)定,，保持安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)和穩(wěn)定,?！斑M(jìn)”就是要進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)，爭(zhēng)取有新的突破,。進(jìn)一步提升服務(wù)水平,，切實(shí)保障電力可靠應(yīng)。進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，確保實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”,。進(jìn)一步完善管理創(chuàng)新模式，提高經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化,，推進(jìn)黨建和文明創(chuàng)建工作,，主要工作任務(wù)：

主要工作：一是抓好110kv海濱變建設(shè)，爭(zhēng)取上半年進(jìn)場(chǎng)施工,。110kv府東變爭(zhēng)取上報(bào)立項(xiàng)……二是10kv線路上改下工程建設(shè)和配套線路建設(shè),，提高線路智能化水平。三是農(nóng)村0,。4kv線路改造,，三相動(dòng)力用戶表計(jì)改造要例入改造計(jì)劃。同時(shí)要做好表計(jì)集抄系統(tǒng)的試點(diǎn)工作,，重點(diǎn)在居民小區(qū)和臺(tái)變先開始試行,，進(jìn)一步提高智能化水平。

要堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨,。保障電力可靠供應(yīng),，要解決供電能力不足問(wèn)題，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求,。我們一方面要看到電力卡脖,，外部缺電的硬缺電的嚴(yán)峻形勢(shì)，另一方面又要充分考慮到,，由于局部性的民間借貸風(fēng)波影響,，有些企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈斷，造成生產(chǎn)困難,，企業(yè)下坡,，用電量下降的實(shí)際問(wèn)題，正視公司11月,、13月供電量已開始負(fù)增長(zhǎng)的事實(shí),，做好兩手準(zhǔn)備。要盡力擴(kuò)大電力營(yíng)銷,，支持用戶用電,，保持供電量的持續(xù)增長(zhǎng)，保持公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng),。

最近國(guó)家電監(jiān)會(huì)下發(fā)了“關(guān)于開展居民生活用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)的通知”,，我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)。關(guān)注民生,、重視民生,、保障民生、改善民生,，確保正常的供電秩序,，確保居民生活用電,。我們要制訂專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施細(xì)則和行動(dòng)步驟，推進(jìn)這項(xiàng)工作的深入開展,。

一是有序用電要公開,、透明,，嚴(yán)格按政府批準(zhǔn)的有序用電方案用電,，及時(shí)公布拉閘限電信息,，讓群眾明明白白用電。要做好科學(xué)調(diào)度,，安排好錯(cuò)峰避峰時(shí)間和生產(chǎn)班次,，進(jìn)一步削峰填谷，提高負(fù)荷率,。建立有序用電管理系統(tǒng),。同時(shí)有序用電要和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，支持高科技產(chǎn)業(yè),，限制高能耗高排放產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái),，做到“有保有壓”,。

二是保障用戶準(zhǔn)確計(jì)費(fèi)和收費(fèi),。要做好表計(jì)的輪換和故障表的檢修校驗(yàn)工作。

三是電力報(bào)裝和故障檢修,。對(duì)居民生活用電和三相動(dòng)力用電報(bào)裝增容要及時(shí)受理,，及時(shí)裝表接電，縮短流程,。確保在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成,。電力故障檢修要24小時(shí)受理，確保在1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶修,，為民解難排憂,。

四是電力營(yíng)銷智能服務(wù)要升級(jí)加強(qiáng)。集抄工作要做好試點(diǎn),，在此基礎(chǔ)上,，向面上推開，保證供電可靠率和電壓合格率,，提高負(fù)荷率,。

五是接受用戶監(jiān)督，保持服務(wù)熱線暢通,，認(rèn)真履行電力應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任在做好服務(wù)同時(shí),，我們要努力狠抓用電管理，向管理要效益：主要是擴(kuò)大營(yíng)銷,，增加供電量,，不能任意停電,，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)普查和反竊電,、反違章力度,。切實(shí)降低線損，降損工作要從技術(shù)層面和管理方法上予以落實(shí),。加強(qiáng)計(jì)量輪換校驗(yàn),，確保計(jì)量準(zhǔn)確度，加強(qiáng)直抄到戶和電費(fèi)匯收工作,，保證電費(fèi)月結(jié)月清,。確保資金回?cái)n。要堅(jiān)持管理創(chuàng)新,，修改好各類責(zé)任制,，確保責(zé)任制所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。不斷提高公司的效益,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,。

集團(tuán)直屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定是關(guān)系到公司改革發(fā)展的大局，我們必須堅(jiān)持雙軌制并舉發(fā)展,。但永電集團(tuán)公司目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度不夠,，缺乏拳頭產(chǎn)品，難能打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),，因此要同心協(xié)力加大力度，提升辦實(shí)業(yè)信心,，爭(zhēng)取新的突破,。

直屬產(chǎn)業(yè)要加強(qiáng)管理，擴(kuò)大市場(chǎng),，形成品牌,，創(chuàng)造效益，增強(qiáng)綜合實(shí)力,。永電集團(tuán)在民科基地的土地已征用,，基礎(chǔ)工作已開始，我們要抓緊選中項(xiàng)目落戶,。小額貸款公司要加快組建工作,。其他企業(yè)要在穩(wěn)中求進(jìn)，取得更大發(fā)展,。

公司的基建工作要加大投入力度,。一是白水發(fā)電車間的技改工作要繼續(xù)做好。白水車間技改實(shí)際上是建設(shè)一個(gè)新電站,。發(fā)電機(jī)組,、廠房均要改造更新,，以提高效益和自動(dòng)化程度。二是海濱,、沙城,、永興供電所建設(shè)要加快進(jìn)度，繼續(xù)做好工作,，盡快進(jìn)入工程施工,。三是民科基地征地35畝已落實(shí)，下步要做好三通一平和前期的基建工作,，以滿足新項(xiàng)目落戶的生產(chǎn),、辦公需要。四是爭(zhēng)取在龍灣行政中心區(qū)征地3—5畝,，作為永中供電所的辦公營(yíng)業(yè)用房,。五是雙岙水庫(kù)已例入除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目，要按時(shí)按質(zhì)完成,，天河?xùn)|庫(kù)前池大壩,，認(rèn)定為二類壩，要做為除險(xiǎn)加固,，確保水庫(kù)大壩安全,。六是天河電站山背的管理房工程已列入大羅山的生態(tài)保護(hù)總體規(guī)劃，一旦規(guī)劃審批落實(shí),，工程要上馬,，爭(zhēng)取建一個(gè)帶有觀光性質(zhì)的水庫(kù)管理房,。七是明珠大樓要翻修,。八是不銹鋼總部大樓也要投入資金進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。

要加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),，學(xué)習(xí)貫徹十八大精神,，繼續(xù)深入開展服務(wù)性、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),，爭(zhēng)做文明和諧先鋒,、服務(wù)活力先鋒，推進(jìn)三個(gè)建設(shè)進(jìn)一步深入,。繁榮企業(yè)文化,，企業(yè)如果沒(méi)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展就沒(méi)有地位，沒(méi)有文化支撐企業(yè)就沒(méi)有品位,，文化是企業(yè)的靈魂,。重點(diǎn)是加強(qiáng)核心文化、創(chuàng)新文化,、誠(chéng)信文化,、制度文化,、責(zé)任文化、執(zhí)行文化等方面建設(shè),，同時(shí)要培養(yǎng)各種文藝人才,。以永電品牌引領(lǐng)，全面提升公司軟實(shí)力,，搞好精神文明和計(jì)劃生育工作,，極力打造和諧永電、魅力永電,、實(shí)力永電,。

安全目標(biāo)很明確，繼續(xù)保持“三無(wú)”,，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo),。保證安全，關(guān)鍵在人,。切實(shí)提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí),，做到人員、時(shí)間,、力量三方面百分之百投入,，建立長(zhǎng)效的常態(tài)的安全管理機(jī)制，不斷提高安全生產(chǎn)可控,、在控,、能控水平。重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)埋電纜,、配電房,、表計(jì)和引火線等的安全管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

今年,，將以打造“全國(guó)最潔凈的城市環(huán)境、全國(guó)領(lǐng)先的服務(wù)質(zhì)量和全國(guó)一流的管理模式”為目標(biāo),，提升“三大服務(wù)模式”,，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”，加快“五大民生工程建設(shè)”,，強(qiáng)化“六個(gè)保障”,，不斷解放思想、凝聚力量,、攻堅(jiān)克難,，切實(shí)解決好群眾最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,，讓群眾得到看得見(jiàn),、摸得著的實(shí)惠，進(jìn)一步增強(qiáng)幸福感,，為建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國(guó)際城市做出更大貢獻(xiàn),。

（一）提升“三大服務(wù)模式”。

一是提升親情化服務(wù)模式,。針對(duì)不同層次用戶群,，實(shí)行定時(shí)服務(wù)、提醒服務(wù),、定制服務(wù),、溫情服務(wù)、關(guān)注服務(wù)等5種差異化服務(wù),。進(jìn)一步細(xì)化管理完善客戶信息庫(kù),，開展“親情服務(wù)”進(jìn)社區(qū)、進(jìn)樓院,、進(jìn)家庭活動(dòng),。不斷提高“用心惠民一線連萬(wàn)家”等“家”系列品牌的服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)全局服務(wù)質(zhì)量新突破,。

二是提升精細(xì)化服務(wù)模式,。建立以首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制,、責(zé)任追究制,、考核激勵(lì)制為主要內(nèi)容的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。建立網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳,，引入大堂經(jīng)理制,，優(yōu)化服務(wù)窗口布局，打造“一小時(shí)服務(wù)保障圈”,。大力推行縮短工時(shí),、降塵降噪、無(wú)損施工等新設(shè)備,、新工藝，最大限度減少施工影響,。

三是提升承諾制服務(wù)模式,。建立統(tǒng)一接收、統(tǒng)一分解,、統(tǒng)一部署,、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一考核的群眾意見(jiàn)需求處理機(jī)制,，開發(fā)網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái),，為群眾提供便捷高效服務(wù),。對(duì)群眾反映的問(wèn)題，能立即解決的,，實(shí)行當(dāng)場(chǎng)承諾,，立即答復(fù)落實(shí)；對(duì)不能立即解決的,，實(shí)行限時(shí)承諾,，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)督查、四級(jí)考核機(jī)制,，確保事事有回音,、件件有著落。統(tǒng)一服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)優(yōu)化行政許可審批的流程,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)受理“零推諉”、服務(wù)事項(xiàng)“零積壓”,、服務(wù)質(zhì)量“零差錯(cuò)”,、服務(wù)責(zé)任“零投訴”的目標(biāo)。

（二）實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”

一是加快實(shí)現(xiàn)由區(qū)域管理向全域統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型發(fā)展,。逐步整合重組六區(qū)四市供水企業(yè),，推進(jìn)“三城聯(lián)動(dòng)”的城鎮(zhèn)水務(wù)一體化進(jìn)程。建立完善**的“兩主三支”天然氣高壓管網(wǎng),。加快推進(jìn)三區(qū)四市的熱源和管網(wǎng)建設(shè),，形成“兩聯(lián)三線”、“多點(diǎn)支撐”統(tǒng)一調(diào)配運(yùn)行的供熱發(fā)展新格局,。加快鎮(zhèn)村排水和污泥處置規(guī)劃編制,，加快排水設(shè)施向鎮(zhèn)村延伸，將四市污水處理廠納入全市視頻監(jiān)控平臺(tái),。加快推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)網(wǎng)格化專業(yè)化市場(chǎng)化,。

二是加快實(shí)現(xiàn)由單一投融資向多元投融資轉(zhuǎn)型發(fā)展。加快企業(yè)資源整合重組,，組建熱電能源集團(tuán)和水務(wù)集團(tuán),，著力打造整體實(shí)力強(qiáng)、輻射范圍廣,、服務(wù)水平高,、具有全國(guó)領(lǐng)先水平的新型市政公用服務(wù)平臺(tái)。

三是加快實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)型向生態(tài)型轉(zhuǎn)型發(fā)展,。按照“先點(diǎn)后面,、屬地負(fù)責(zé)、社會(huì)參與”的原則，分步驟,、分層次實(shí)施,，逐步建立生活垃圾分類投放、分類收集,、分類運(yùn)輸,、分類處置的新體系。大力推進(jìn)生態(tài)城市建設(shè),，在“一谷兩區(qū)”等新建區(qū)域推廣天然氣分布式能源,、“三聯(lián)供”等清潔能源利用項(xiàng)目；加快推進(jìn)年用氣量16億立方米的大型燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目和年輸送能力20億立方米的膠州灣海底天然氣管線工程,，建設(shè)10座天然氣汽車加氣站,，積極利用海水源、污水源,、地源熱泵等清潔能源,，優(yōu)化城市能源結(jié)構(gòu)。采取干化焚燒,、生化堆肥等方式,，建成污泥處置項(xiàng)目3個(gè)，日處理能力達(dá)到550噸,，解決城市污泥處置難題,。建成再生水廠1座，日新增再生水利用能力10萬(wàn)立方米,，城市再生水利用率達(dá)到30%,。

四是加快實(shí)現(xiàn)由單一主業(yè)向產(chǎn)業(yè)一體化轉(zhuǎn)型發(fā)展。打造供水,、排水,、高端飲用水、再生水利用,、工程建設(shè),、水工業(yè)設(shè)備6條億元級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈，形成“兩主四輔”的大水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,。以管輸天然氣和熱電聯(lián)產(chǎn)為主,，以天然氣“三聯(lián)供”、清潔能源制冷供熱,、液化石油氣,、車船用天然氣、工程建設(shè),、產(chǎn)業(yè)設(shè)備為輔，形成“2+6”的大能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。采用合資合作等方式,，加快實(shí)現(xiàn)由單一的生活垃圾處置向垃圾收運(yùn),、建筑垃圾綜合處理及污泥處置等領(lǐng)域拓展，服務(wù)范圍輻射到各區(qū)市,，形成“綜合處置,、運(yùn)消一體”的大環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

（三）加快“五大民生工程建設(shè)”

總投資80億元,，建設(shè)36項(xiàng)民生工程,，進(jìn)一步提升城市承載力和群眾宜居幸福指數(shù)。

1,。加快供水工程建設(shè),。建設(shè)大沽河水源地供水設(shè)施保護(hù)改造和嶗山水庫(kù)溢洪道修復(fù)工程，新建,、改造供水管網(wǎng)70公里,，完成自來(lái)水一戶一表改造1萬(wàn)戶，建成世園會(huì)配套水池及加壓泵站6座,。推進(jìn)自來(lái)水廠技術(shù)升級(jí)改造,，建立完善從水源、水廠到管網(wǎng)的在線監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng),，新城市供水水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心投入使用,，水質(zhì)監(jiān)測(cè)能力達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

2,。加快供氣工程建設(shè),。開工建設(shè)即東天然氣高壓管線，新建,、改造燃?xì)夤芫W(wǎng)270公里,，建成世園會(huì)lng儲(chǔ)配站，發(fā)展管道燃?xì)庥脩?萬(wàn)戶,。

3,。加快供熱工程建設(shè)。開工建設(shè)華電發(fā)電廠三期工程,，完成徐家東山供熱站4#鍋爐等熱源項(xiàng)目,，建設(shè)換熱站60座、供熱管網(wǎng)210公里,，市區(qū)新增供熱面積560萬(wàn)平方米,。

4。加快排水工程建設(shè),。升級(jí),、擴(kuò)建污水處理廠4座,，建設(shè)太平路泵站，改造南海路泵站,。新建,、改造排水管網(wǎng)130公里，開展“保民生,、進(jìn)樓院,、惠萬(wàn)家”活動(dòng)，提高排水保障水平,。

5,。加快環(huán)衛(wèi)工程建設(shè)。日處理能力200噸的餐廚垃圾處理廠投入使用,，新建,、改造公廁25座，小澗西生活垃圾綜合處置園區(qū)基本完備,。

（四）強(qiáng)化“六個(gè)保障”

深入學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹落實(shí)黨*精神，全面強(qiáng)化思想建設(shè)保障,、組織建設(shè)保障,、作風(fēng)建設(shè)保障、黨風(fēng)廉政建設(shè)保障,、安全科技管理保障,、社會(huì)管理保障,，為順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供有力保障,。

（一）高度重視、周密組織,。對(duì)所轄行業(yè)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)梳理,，提前擬定好答復(fù)意見(jiàn)；通過(guò)召開專題會(huì)議,，對(duì)訪談工作做好具體安排,，保證訪談高效、有序進(jìn)行,。

（二）全局聯(lián)動(dòng),、快速反應(yīng)。繼續(xù)實(shí)行局系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，根據(jù)需要,，設(shè)立局機(jī)關(guān)、各行業(yè)等分會(huì)場(chǎng),，保證局分管領(lǐng)導(dǎo),、局屬各單位,、機(jī)關(guān)相關(guān)處室主要負(fù)責(zé)同志能在分會(huì)場(chǎng)上線。通過(guò)各會(huì)場(chǎng)之間搭建qq群,，做好對(duì)分會(huì)場(chǎng)的實(shí)時(shí)調(diào)度,，確保信息暢通,。對(duì)網(wǎng)民反映的問(wèn)題,，嚴(yán)格實(shí)行“四快”處理機(jī)制。

（三）逐條梳理,、認(rèn)真落實(shí),。活動(dòng)結(jié)束后,，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督,，對(duì)各項(xiàng)落實(shí)工作進(jìn)行部署。并對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié),，對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析,。采取“快研究、快落實(shí),、快辦理,、快溝通”的“四快”處理機(jī)制，逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí),。

三,、“三民”活動(dòng)中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

當(dāng)前，市政公用工作存在的主要問(wèn)題是：一些管網(wǎng)年久老化,、銹蝕嚴(yán)重,，對(duì)安全運(yùn)行造成隱患；部分區(qū)域仍存在衛(wèi)生死角,，“回潮”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,；個(gè)別單位和人員的“用心惠民”意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)水平不高等,。

20xx年,，我局將突出做好6個(gè)方面的工作。

一是完善城市供水水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心,，推進(jìn)水廠技術(shù)升級(jí)改造,。

二是加快燃?xì)廨啓C(jī)“三聯(lián)供”大型清潔能源項(xiàng)目和膠州灣海底天然氣管線建設(shè)，建設(shè)10座汽車加氣站,。

三是以“打造全國(guó)最潔凈城市”為目標(biāo),，進(jìn)一步深化網(wǎng)格化專業(yè)化市場(chǎng)化改革，大力推進(jìn)垃圾分類收集,；餐廚垃圾處理廠投產(chǎn)運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)餐廚垃圾變廢為寶,。

四是新建、擴(kuò)建發(fā)電廠三期等熱源項(xiàng)目,，新增集中供熱面積560萬(wàn)平方米,。

五是建成太平路泵站，改造南海路泵站和老城區(qū)雨水管網(wǎng),，基本實(shí)現(xiàn)污水全收集,、全處理。

六是進(jìn)一步提升親情化,、精細(xì)化和承諾制服務(wù)模式,，提高服務(wù)質(zhì)量，為建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國(guó)際城市做出積極貢獻(xiàn),。