計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

月工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

回顧過去,、展望未來,。不知不覺間，20xx年即將結(jié)束!由于公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,，我有幸在20xx年從事計(jì)劃管理工作一職,。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下，緊緊圍繞開陽化工合成氨項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),，服從工作安排,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé),，全面提高自己的思想認(rèn)識,、工作能力及綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

在這年終歲末之時(shí),，回首過去一年的工作，靜下心來總結(jié)自己的工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后更好的開展工作。在工作總結(jié)中,，誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對總結(jié)的不足之處給予指導(dǎo),，對我來說是莫大的幫助。在公司,、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,，能夠較好地完成自己的本職工作,。在工作中我始終堅(jiān)持公司“誠心誠意為顧客服務(wù)”的企業(yè)理念，牢固樹立“以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、先進(jìn)的技術(shù),、豐富的經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持不懈的努力,，成為贏得信賴的合作伙伴,，為顧客提供滿意的服務(wù)”的企業(yè)宗旨，盡職盡責(zé)，努力工作,。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反思自身不足，不斷提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，能夠成為公司更好更快發(fā)展過程中的一名稱職員工,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提升個(gè)人修養(yǎng)

積極肯干,、不怕苦累。在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動,，盡職盡責(zé),，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無論在什么崗位上,，處于何種環(huán)境中,，均能及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作,。

團(tuán)結(jié)同事,、虛心請教。因?yàn)榻佑|計(jì)劃管理工作的時(shí)間有限,，對業(yè)務(wù)不是很熟悉,，難免會遇到一些困惑和不解，遇到難題我都會主動向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教;對別人提出的意見或建議,，我都會虛心接受,，認(rèn)真反思;被人誤解時(shí)，我也會會心一笑“有則改之,、無則加勉”;不管從事什么工作都能與同事和睦相處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系,，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍,，工作起來也會更加舒心、更加起勁,。

二,、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作

計(jì)劃管理是一項(xiàng)非常重要的工作,，也是我平時(shí)工作的重心,，隨著工程施工的進(jìn)展，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對計(jì)劃管理工作也逐漸加以重視,。這就要求我的計(jì)劃工作更加精益求精,，同時(shí)也將激勵我能更好的深入學(xué)習(xí)做好計(jì)劃管理工作,。

由于工程施工前期各方面影響因素的制約，導(dǎo)致工期難以按照原定的工期目標(biāo)進(jìn)行,，但是根據(jù)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求,，工期總目標(biāo)不變。為此,，我監(jiān)理部在3月16日特針對工程進(jìn)度滯后的問題下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理的規(guī)定》;在條件具備的情況下,，確保合成氨項(xiàng)目原定工期目標(biāo)。在進(jìn)度控制過程中,，要求施工單位必須提高對執(zhí)行施工計(jì)劃嚴(yán)肅性的認(rèn)識，強(qiáng)化對施工計(jì)劃執(zhí)行和考核管理,，要求施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,、月計(jì)劃以及周計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的編制必須以業(yè)主在20xx年1月26日制定的《貴州開陽化工50萬噸合成氨項(xiàng)目工程進(jìn)程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》中的控制節(jié)點(diǎn)為目標(biāo),，采取合理的趕工措施搶回已拖延的工期,。在實(shí)際進(jìn)度控制過程中，我監(jiān)理部采取了“三周三月滾動計(jì)劃”的計(jì)劃管理模式,。

在此期間,，我項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)的帶領(lǐng)下配合業(yè)主組織開展了工程施工進(jìn)度《百日會戰(zhàn)》，根據(jù)施工的實(shí)際情況,，并結(jié)合業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求,，編制了《百日會戰(zhàn)》機(jī)械竣工網(wǎng)絡(luò)圖以及20xx年1月20日合成氨項(xiàng)目出氧、20xx年1月18日合成氨項(xiàng)目出氨的總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,、進(jìn)度控制階段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和各單項(xiàng),、單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。為加強(qiáng)各施工單位實(shí)施計(jì)劃的管理力度,，我監(jiān)理部對各施工單位實(shí)施的周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評,、月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并建議業(yè)主采取節(jié)點(diǎn)考核獎懲制度,，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

三、勤奮做事,，提高計(jì)劃管理工作水平

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)工作,，做到腿勤、口勤,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦好日常工作中的事情,，即時(shí)申請監(jiān)理費(fèi)用，編制監(jiān)理月報(bào),、周報(bào)及監(jiān)理會議紀(jì)要和各項(xiàng)專題會議紀(jì)要;組織“月度劃線”工作;每天做好監(jiān)理日志的記錄并填寫施工晴雨表等相關(guān)工作,。

根據(jù)公司旭技發(fā)9號文精細(xì)化管理的要求并結(jié)合實(shí)際情況建立了計(jì)劃管理工作臺賬,，具體工作情況統(tǒng)計(jì)如下：

1、本年度(1～3季度)共完成產(chǎn)值：326024749.00元;

2,、編寫監(jiān)理月報(bào)：10份;

3,、編制會議紀(jì)要(監(jiān)理例會、專題會議)：68份

4,、審核周,、月、年,、階段計(jì)劃：290份;

5,、繪制工程綜合進(jìn)度計(jì)劃：76份;

6、統(tǒng)計(jì)施工單位規(guī)章,、制度：61項(xiàng);

7,、統(tǒng)計(jì)各施工單位常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖集：194項(xiàng);

8,、統(tǒng)計(jì)各施工單位常用的工,、量器具：105項(xiàng)。

件應(yīng)用的相關(guān)理論知識;根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況,，即時(shí)將工程的施工進(jìn)度情況及工作安排反映出來,，做到心中有數(shù)。

四,、成績斐然,，爭取長足進(jìn)步

一年來，我始終如一的堅(jiān)持工作踏實(shí),、任勞任怨,、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，并不斷自我激勵,、自我鞭策,，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)公司的形象,，保證高效,、圓滿、妥善地做好自己的本職工作,。在工作中,，不斷努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、汲取教訓(xùn),，進(jìn)一步完善專業(yè)知識，并深入現(xiàn)場了解施工情況以及掌握施工工序,，為計(jì)劃管理工作提供可靠的依據(jù),，也為今后工作的開展奠定基礎(chǔ),。

作為一名監(jiān)理人員，我的理解：沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有永擔(dān)重任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成;對自己的本職工作積極對待，并按時(shí)完成,，做到既不越位,、又要到位、更不失職,。

在這一年的工作時(shí)間里,，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理工程師的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神,，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),、思想品德端正,，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù),。在實(shí)際工作中能夠高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題能夠做到妥善處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在日常生活中，尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

總的來說,，一年的工作還是比較順利的,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的肯定，使我在各個(gè)方面都有所提高,，并有了新的認(rèn)識,，項(xiàng)目上的每一位從業(yè)人員都有各自的長處，每個(gè)人的身上都有值得學(xué)習(xí)的地方,，處在這樣一個(gè)環(huán)境中,，我感到非常高興，感謝公司給我提供這樣一個(gè)平臺,，能夠讓我在計(jì)劃管理的崗位上進(jìn)一步發(fā)展,。由于專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，工作中存在許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)能多加指正,。在以后的工作中,，我會結(jié)合實(shí)際情況更多的學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，真正做到讓理論與實(shí)踐相結(jié)合,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力,。

月工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

一、計(jì)財(cái)部在xxxx年,，站在公司整體發(fā)展和戰(zhàn)略推進(jìn)的角度,，緊緊圍繞海通木業(yè)集團(tuán)公司的工作中心來開展財(cái)務(wù)工作，在為公司提供會計(jì)服務(wù)的同時(shí),，通過加強(qiáng)制度建設(shè),，認(rèn)真組織會計(jì)核算，強(qiáng)化了各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作總結(jié),。

二、計(jì)財(cái)部的主要職責(zé)之一就是做好會計(jì)核算,，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督,。計(jì)財(cái)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī),、海通木業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行計(jì)財(cái)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。計(jì)財(cái)部作為非直接盈利部門,，合理控制成本費(fèi)用,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的重要工作。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們根據(jù)公司制度的規(guī)定,，認(rèn)真審核每一張付款憑證;在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則,，把一些不合理或不合規(guī)的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外,。

財(cái)務(wù)部整天都在接觸數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂,，從來沒有怨言,，在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，工作干得有聲有色,。從審核原始憑證,、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表工作,，為隨后通過企業(yè)貸款證年審,、海關(guān)登記證和財(cái)政登記證的年審做好了鋪墊,。

財(cái)務(wù)部的日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。一來有效的發(fā)揮了會計(jì)的監(jiān)督職能,，同時(shí)也讓其他部門主動及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，使公司有關(guān)的工作得以開展讓，各展所長,，協(xié)作一致地開展工作;合理分工以保證財(cái)務(wù)部門對外關(guān)系工作的正常進(jìn)行;及時(shí)完成了每月納稅申報(bào)工作;及時(shí)完成了銀行資料的報(bào)送工作;及時(shí)完成了國產(chǎn)設(shè)備退稅工作;及時(shí)完成了統(tǒng)計(jì)局,、財(cái)政局、稅務(wù)局,、勞動局等有關(guān)報(bào)表的填制工作,。

五、通過擬訂“月度工作計(jì)劃”來加強(qiáng)工作的計(jì)劃性和前瞻性,，每周跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況,，解決上周工作中出現(xiàn)的延續(xù)，布置下周的主要工作,，逐步規(guī)范了各項(xiàng)會計(jì)工作,，使部門工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的程序有效地運(yùn)行，使得各項(xiàng)繁雜的具體工作在可控的狀態(tài)下得以順利進(jìn)行,。能夠做到“察人之長,、用人之長”,，充分發(fā)揮大家的主觀能動性及工作積極性,。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，部門工作安排合理,，合理地安排外勤工作,，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會，做到工作有里有外,、有張有弛,、井然有序。

xxxx年初,，負(fù)責(zé)完成了公司xxxx年的工商年檢工作,，為隨后通過企業(yè)貸款證年審、海關(guān)登記證和財(cái)政登記證的年審做好了鋪墊,。

財(cái)務(wù)部的日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。一來有效的發(fā)揮了會計(jì)的監(jiān)督職能,，同時(shí)也讓其他部門主動及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，使公司有關(guān)的工作得以開展,。

月工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

1,、統(tǒng)籌公司業(yè)務(wù)、管理和項(xiàng)目工作的合理安排與實(shí)施,，確保公司整體工作方向的一致和各項(xiàng)工作的實(shí)施效果,。

2、培養(yǎng)部門負(fù)責(zé)人系統(tǒng)思維和規(guī)劃能力,，養(yǎng)成良好的思考習(xí)慣,，提高職業(yè)素養(yǎng)。

3,、及時(shí)協(xié)調(diào)公司工作中出現(xiàn)的問題并針對具體問題的解決形成規(guī)范化的制度和流程,，促進(jìn)公司規(guī)范化建設(shè)。

4,、培養(yǎng)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任心,，形成高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

1,、公司各個(gè)部門負(fù)責(zé)人,，包括各部門部長、主持部門工作的副部長,。

2,、總監(jiān)兼任部門部長的，則應(yīng)就兼任部門作出部門月度總結(jié)及工作計(jì)劃,。

1,、部門月度工作計(jì)劃編制規(guī)范：

（1）計(jì)劃類別：部門工作按部門業(yè)務(wù)工作類、部門管理類,、項(xiàng)目工作類三大模塊分類編制,。

（2）計(jì)劃順序：每一模塊按輕重緩急順序羅列，公司統(tǒng)一安排工作靠前排列,。

（3）公司統(tǒng)一下達(dá)了年度規(guī)劃的工作,，月度計(jì)劃以年度規(guī)劃任務(wù)的分解為主要部分。

2,、編制部門月度工作計(jì)劃必須包含的內(nèi)容：

（1）每項(xiàng)的具體工作內(nèi)容,。

（2）每項(xiàng)工作的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及工作完成應(yīng)達(dá)到的效果。

（3）每項(xiàng)工作在計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成后應(yīng)該交付的工作成果,，主要包括提供工作完成報(bào)告文檔,，工作驗(yàn)收，正式發(fā)文（主要是制度建設(shè)工作）等。

（4）每項(xiàng)工作的主要責(zé)任人以及部門對這項(xiàng)工作安排的追蹤考評人,。

（5）如果工作完成需要本部門之外力量協(xié)助的,，應(yīng)注明協(xié)助部門及需要協(xié)助的事項(xiàng)。

（6）每項(xiàng)工作在當(dāng)月部門整體工作所占的權(quán)重（%）,，所有工作權(quán)重之和應(yīng)該為100%,。

（7）每項(xiàng)工作的考核要點(diǎn)。

3,、部門計(jì)劃工作調(diào)整：

（1）因公司決策或外部環(huán)境變化需要對工作計(jì)劃作出調(diào)整的（含增減）,，由行政人事部發(fā)出書面通知相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人及協(xié)助部門負(fù)責(zé)人。

（2）其他客觀原因需調(diào)整事項(xiàng),，由責(zé)任人提出書面申請,，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)簽審后交行政人事部審核并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。

1,、部門月度總結(jié)以部門月度工作計(jì)劃為基礎(chǔ),，如實(shí)的總結(jié)月度計(jì)劃的各項(xiàng)工作完成情況，應(yīng)包括：

（1）每項(xiàng)工作實(shí)際完成的時(shí)間以及工作完成實(shí)際達(dá)到的效果,。

1 ?

（2）每項(xiàng)工作完成后實(shí)際交付的'工作成果,。

（3）如果工作完成需要本部門之外力量協(xié)助的，應(yīng)如實(shí)總結(jié)相關(guān)部門的協(xié)助情況,。

（4）對每項(xiàng)工作的完成程度進(jìn)行自評,。

2,、部門總結(jié)必須真實(shí)，公司行政人事部對部門工作完成情況進(jìn)行檢查,，并制定《部門月度工作考評辦法》對部門月度工作進(jìn)行考評,。

1,、實(shí)事求是原則,，計(jì)劃及總結(jié)必須實(shí)事求是,，不得虛報(bào)謊報(bào)。

2,、總結(jié)及計(jì)劃的內(nèi)容一定要具體,、可量化,，即凡是能夠量化的,，必須用數(shù)字表述；難以量化的也應(yīng)盡量使用準(zhǔn)確語言對完成的標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)到的效果進(jìn)行定性,，不得使用概括性或模糊性語言,。

3、每一項(xiàng)工作必須明確完成的時(shí)間,。對于時(shí)效性工作,，應(yīng)當(dāng)精確到某日；對于日常性或延續(xù)性工作可以表述為“全月”。需要跨月度完成的工作,，要明確表述本月度應(yīng)完成的進(jìn)度,。

4、可行性原則,。工作計(jì)劃既要有一定的挑戰(zhàn)性,，又要量力而定，應(yīng)當(dāng)切實(shí)可行,。

5,、及時(shí)報(bào)告和及時(shí)反饋原則。月度工作總結(jié)及計(jì)劃必須及時(shí)完成,，公司領(lǐng)導(dǎo)在審閱后應(yīng)及時(shí)通過面談以及電話,、電子郵件等方式向下屬的部門負(fù)責(zé)人提出指導(dǎo)和改進(jìn)意見。

1,、每月30日前,，部門負(fù)責(zé)人與公司分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，基本確定下一月的工作安排,。

2,、每月30日17:00以前，各部門負(fù)責(zé)人必須將正式的月度工作計(jì)劃及工作總結(jié)交行政人事部,，月度工作總結(jié)及計(jì)劃采用統(tǒng)一格式編制（見附件一,、附件二）。

3,、每月1日,，行政人事部匯總各部門的月度工作總結(jié)及計(jì)劃，交公司副董事長審核,。

4,、副董事長對各部門月度工作計(jì)劃進(jìn)行審核后，提出修改意見后簽發(fā)給行政人事部,，行政人事部負(fù)責(zé)發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人,，簽發(fā)時(shí)間原則上在當(dāng)月3日前。

1,、每月2日召開公司月度工作例會,，公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加。

2,、公司副董事長對上月公司整體工作情況進(jìn)行總結(jié),，并就本月公司的整體工作計(jì)劃作出安排。

3,、聽取各部門負(fù)責(zé)人對上月工作計(jì)劃完成情況及本月工作計(jì)劃的匯報(bào),，審議各部門本月工作計(jì)劃,。對部門工作有疑問的，可當(dāng)場提出問題,，由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人解答,。

4、對涉及各部門配合,、支持,，對工作進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，尋求解決問題的方法,，不能達(dá)成共識時(shí),，由董事長及副董事長決定。

5,、董事長進(jìn)行會議總結(jié),。

6、會上允許發(fā)表不同意見,，但在會議形成決議后,，會后不得發(fā)表或作出與會議決定相悖的言行，對違反者將給予公司內(nèi)通報(bào)批評的紀(jì)律處分,。

月工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

9月,，在綜合建設(shè)部張主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在其它領(lǐng)導(dǎo)及各辦公室同仁的大力支持配合下,，文宣部緊緊圍繞學(xué)校宣傳,、參訪人員接待等方面展開一系列的工作。現(xiàn)對9月文宣組主要工作進(jìn)行回顧,，同時(shí)對工作中存在的不足及次月工作重點(diǎn)總結(jié)如下：

主要完成工作：1.落牌儀式相關(guān)工作,。2.軍訓(xùn)宣傳。3.運(yùn)動會相關(guān)工作,。4.運(yùn)動會led標(biāo)語制作,。5.宣傳手冊制作、校訂,。電子屏幕使用辦法修訂,。操作規(guī)范制定。8.校園大事拍照記錄,。9.伊旗教育局主任接待,。10.其他相關(guān)接待等。11.優(yōu)質(zhì)課拍照記錄,。工作不足之處：

1.時(shí)間沖突,。

上課時(shí)間和文宣工作時(shí)間沖突未能協(xié)調(diào)，有時(shí)候耽誤備課和上課,。需在時(shí)間安排上進(jìn)行合理規(guī)劃。

大屏幕日常使用和規(guī)范不健全。

未能和其他部門形成協(xié)同關(guān)系,，今后工作中簡化步驟,，講led內(nèi)容和我校德育等工作聯(lián)系起來。

內(nèi)容單調(diào),。

眼界還是不夠開闊,，應(yīng)樹立全局觀，提前制作,，提前試播,。

4.通訊。

校園通訊是我校宣傳的一個(gè)重要點(diǎn),，應(yīng)及時(shí)客觀的記錄學(xué)校相關(guān)事宜,。

10月工作安排

進(jìn)一步完成張主任安排的各項(xiàng)工作。2.進(jìn)一步規(guī)范led使用,。

3.不斷豐富led內(nèi)容,，爭取做到每天放學(xué)時(shí)播放公益短片或者學(xué)校相關(guān)制度，讓家長了解我校政策,。

4.臨時(shí)時(shí)間及時(shí)解決,，臨時(shí)參訪及時(shí)接待。

5.其他安排

9月,，文宣組雖然取得了一些成績,，但工作中仍然存在著諸多的不足，主要表現(xiàn)在工作缺乏創(chuàng)造性,，對事件的敏感性把握不夠,，同時(shí)，在執(zhí)行力上缺乏快速性,，領(lǐng)導(dǎo)安排的部分事情沒有在最短的時(shí)間內(nèi)予以徹底完成,。

次月，文宣組將緊密結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，開拓創(chuàng)新,，做好北師大文化推廣，為學(xué)校發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

月工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

20xx年即將過去，計(jì)劃財(cái)務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo),、在各部門和廣大職工、干部的支持下,，順利的完成了前期的各項(xiàng)工作,。為了今后在復(fù)雜多變的情況下能夠更好的完成計(jì)劃財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作,，更好的服務(wù)于施工，在此對前期的各項(xiàng)工作做如下總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事多多批評、指點(diǎn),。

20xx年以來,，本部門主要負(fù)責(zé)的工作主要有：施工合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理,、工程結(jié)算管理,、財(cái)務(wù)管理、工程變更,、索賠資料管理以及統(tǒng)計(jì),、計(jì)劃工作的管理，現(xiàn)一一匯報(bào)如下：

1,、施工合同,、協(xié)議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個(gè)過程，也是工程施工順利實(shí)施的一項(xiàng)重要工作,。它直接影響著項(xiàng)目的成本,，對項(xiàng)目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止20xx年11月份,，共負(fù)責(zé)起草,、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份,，臨時(shí)用地合同15份,、臨時(shí)用電合同8份，施工便道修筑合同5份,，三電拆遷合同6份,，道路使用押金合同5份，臨時(shí)工程建設(shè)合同5份,，工程檢測,、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)合同3份，工程施工保險(xiǎn)3份,，材料,、設(shè)備供應(yīng)合同34份。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權(quán)利與義務(wù),，為工程結(jié)算,、材料、設(shè)備進(jìn)場以及工程順利的實(shí)施提供了有力的依據(jù)和保障,。除此而外,，對施工勞務(wù)分包合同進(jìn)行動態(tài)管理,，對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行不間斷審查，確保勞務(wù)公司的真實(shí)性,，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生,。

2,、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)級工程結(jié)算情況：工程驗(yàn)工計(jì)價(jià),、工程結(jié)算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設(shè)必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。在管理過程中,，本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進(jìn)行驗(yàn)工和結(jié)算,，并據(jù)實(shí)進(jìn)行成本分析,、核算工作，為工程建設(shè)順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

項(xiàng)目收入情況：

截止20xx年10月25日,，本項(xiàng)目已完成2790.752萬元，開累完成產(chǎn)值6615.743萬元,，占合同總額的12.4%,。本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)行季度驗(yàn)工，自開工至今,，業(yè)主沒有批復(fù)過正式的驗(yàn)工報(bào)表,，只是在20xx年4季度和20xx年3季度做過二次驗(yàn)工報(bào)表，驗(yàn)工金額合計(jì)8982.839萬元（虛驗(yàn)工）,，目前現(xiàn)場實(shí)際完成清單總額只有6615.743萬元,。

工程支出情況：

（1、）結(jié)算情況：截止20xx年9月25日,，主體工程,、臨時(shí)工程人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)累計(jì)結(jié)算2621.709萬元,。

（2,、）項(xiàng)目部管理費(fèi)用情況：截止20xx年9月25日，項(xiàng)目部已發(fā)生辦公費(fèi),、差旅費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、職工工資及其他費(fèi)等費(fèi)用480.446萬元,。

（3,、）工程材料費(fèi)用情況：截止20xx年9月25日，已支付鋼材,、水泥,、粉煤灰等材料款2965.73萬元,。

（4、）直接費(fèi)（主要包括臨時(shí)征地差價(jià),、安全生產(chǎn)費(fèi),、三電拆遷等其他費(fèi)用）共計(jì)1193.573萬元。

由此可以看出項(xiàng)目部目前處于虧損狀態(tài),。

3,、財(cái)務(wù)管理工作情況：20xx年以來，受鐵路建設(shè)市場不穩(wěn)定因素的影響,，本部門認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，與上級領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行溝通，及時(shí)籌措,、規(guī)范使用建設(shè)資金,，并進(jìn)行成本的分析、核算工作,，反應(yīng)成本結(jié)構(gòu),。不僅如此還對各勞務(wù)隊(duì)伍開設(shè)農(nóng)民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資,，確保了無上訪事件的發(fā)生,。

4、工程變更,、索賠工作情況：由于本項(xiàng)目處于福建沿海地區(qū),，地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育,，難以預(yù)料,。經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)地質(zhì)情況與實(shí)際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象，在施工過程中需要進(jìn)行多次變更,，嚴(yán)重影響橋梁,、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生ii累變更23項(xiàng),，累計(jì)金額將近1000萬元,。由于地質(zhì)原因?qū)е?根鉆孔樁在施工過程中出現(xiàn)問題，索賠相關(guān)資料正在收集,。

5,、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作情況：20xx年以來,，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求,，本部門結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況編制了本項(xiàng)目20xx年總體施工進(jìn)度、資金使用計(jì)劃；在實(shí)施過程中將每個(gè)月完成情況及下月施工計(jì)劃進(jìn)行匯總和編制,。其中報(bào)表形式有日報(bào),、周報(bào)、月報(bào)及季報(bào)四種,，分別報(bào)送三個(gè)部門,，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計(jì),、計(jì)劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問題,，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，使制約因素在第一時(shí)間解決,，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

全質(zhì)量,、測量試驗(yàn),、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)等各部室的協(xié)調(diào),。及時(shí)形成變更索賠意向報(bào)告,，編制變更索賠報(bào)告書。

2,、經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,。對于變更索賠工作應(yīng)深入施工現(xiàn)場，多向工人及現(xiàn)場技術(shù)人員請教,，了解第一手資料,、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù),，并與國家,、鐵道部相關(guān)政策、法律,、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較,，找出異同點(diǎn)，積累自己的經(jīng)驗(yàn),，將變更索賠工作做到更好,。

以上是本部門20xx年度的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事審查,，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進(jìn)步,。謝謝,！

西鐵建設(shè)公司漳州港尾鐵路工程項(xiàng)目部

計(jì)劃財(cái)務(wù)部

月工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

上學(xué)期工作回顧：

經(jīng)過上學(xué)期努力，社團(tuán)聯(lián)的總體形象已在全校范圍內(nèi)有顯著的提升,，但就內(nèi)部建設(shè)而言,，我感覺到我們只是膚淺的提升了社團(tuán)聯(lián)各個(gè)部門的外在工作形式,，而在各個(gè)部門內(nèi)部存在的問題有些已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)嚴(yán)重的程度。部分部長的計(jì)劃不能的到很好的實(shí)現(xiàn),，工作壓力相對較大,。

就我所分管的兩個(gè)部門看來，在自己分內(nèi)的事方面表現(xiàn)得相當(dāng)突出,，但就部門創(chuàng)新而言,，就離我所預(yù)計(jì)差了很大一段距離，部分委員積極性降低,，部長不能充分利用人力資源??面臨問題,，我們的部長不能獨(dú)當(dāng)一面，這是目前我們最慘的現(xiàn)狀,。

我們在社團(tuán)方面投入過少的時(shí)間和精力,，社團(tuán)的負(fù)責(zé)人在我們制定出一些計(jì)劃時(shí)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，并且負(fù)責(zé)人壓力過大,，以導(dǎo)致負(fù)責(zé)人在某些不必要的問題上鉆牛角,，出不來效率。而使會員抱怨頗多,。

以上僅僅是出現(xiàn)的一小部分問題,，而我們在下學(xué)期將面臨更嚴(yán)重的困難。 下學(xué)期工作重點(diǎn)：

得拿出2個(gè)主席專管部門建設(shè),，至于2個(gè)主席用什么方法建設(shè)就根據(jù)實(shí)際情況而定,，另外的2個(gè)主席可以全心致力于社團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，關(guān)于值班問題,，每天2個(gè)主席值班,，上下各一個(gè)，上面辦公室由部門主席堅(jiān)守,，可以免去部門很多不必要麻煩,，下面辦公室由社團(tuán)主席堅(jiān)守，可以免去社團(tuán)負(fù)責(zé)人上下跑簽字問題,。

以上也能稱為一種減小社團(tuán)負(fù)責(zé)人的壓力政策,，同時(shí)可以加強(qiáng)建設(shè)，提高相應(yīng)的效率,。

下學(xué)期的社團(tuán)精品活動月,、社團(tuán)之夜??都是對我們社團(tuán)聯(lián)各個(gè)部門的一個(gè)考驗(yàn)，我們要在這之前,，讓各個(gè)部長心里面都有個(gè)底,，我們不能等待機(jī)會來鍛煉我們，而是我們需要去找機(jī)會自己鍛煉自己，相信在部門主席的領(lǐng)導(dǎo)下,，各個(gè)部門的活動將會開展的如火如荼,。這樣能系統(tǒng)化社團(tuán)聯(lián)。

回到原點(diǎn),，上學(xué)各個(gè)部門基本把工作方案熟悉了,，但離預(yù)期的樣子有差距，所以下學(xué)期我將督促各個(gè)部門強(qiáng)化自己的職能,，強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè),。讓自己的業(yè)績跟上進(jìn)度。至于社團(tuán),，我們要理解社團(tuán)負(fù)責(zé)人的部分困難,，要積極去幫助他們解決實(shí)際問題，不能讓他們因?yàn)橐稽c(diǎn)小挫折而停止舉辦某個(gè)活動,。同時(shí),，我們要對上學(xué)期成績優(yōu)秀的社團(tuán)提出部分優(yōu)惠政策，實(shí)行重點(diǎn)扶持,，不能象上學(xué)期那樣只提口號,，實(shí)際行動很少。

以上是我對下學(xué)期的工作的一個(gè)初步定論,。

月工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

由：酒店總經(jīng)理xxx

事由：本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃

日期：20xx年12月26日

一、本周工作總結(jié)：

1,、完成了酒店全年任務(wù),、月任務(wù)經(jīng)營責(zé)任狀，制定好了客房二次消費(fèi)品獎勵提成計(jì)劃;

10,、繼續(xù)跟進(jìn)了各部門的工作流程及服務(wù)技能的培訓(xùn),，來提高酒店的整體服務(wù)水平;

二、下周工作計(jì)劃：

6,、聯(lián)系周邊小區(qū)和花園,，找一間二房一廳承租，給鑫圣公司鐘宏居住;

月工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

xx年面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞“一招三化”戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新思路,，按照外資的法律法規(guī),、依法行政、積極開展工作,。xx年完成實(shí)際利用外資4259萬美元,，占目標(biāo)任務(wù)的101.5，同比增長33.2，其中：對外借款191萬美元,，實(shí)現(xiàn)零的突破,，新批外商投資企業(yè)4家，比去年增加100,。通過積極積極地努力,，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)。主要工作如下：

一,、主要是圍繞局黨組的中心任務(wù),，把握好政策，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為外商投資者提供寬松的條件,，對外來投資企業(yè)的合同、章程,、增資,、減資和年檢工作進(jìn)行審核審批。

二,、為企業(yè)搞好服務(wù),，幫助新設(shè)立外商投資企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)，包括：立項(xiàng),、名稱核準(zhǔn),、審批合同和章程、工商注冊登記,、稅務(wù)登記,、外匯管理登記、海關(guān)登記,、銀行開戶等手續(xù),。

三、經(jīng)常與發(fā)改委,、招商局,、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)聯(lián)系，交流,，了解我縣新上項(xiàng)目及招商項(xiàng)目中間接含有外資性質(zhì),，及時(shí)了解、及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào),，做到不漏報(bào),。

四、時(shí)刻不忘招商,，在辦理業(yè)務(wù)同時(shí),，不失時(shí)機(jī)地向客商介紹蒙城的投資發(fā)展環(huán)境,，宣傳招商引資優(yōu)惠政策，因此利用這種方式,，為我局引進(jìn)兩家外資企業(yè),。一、安徽華誠服裝織造有限公司,，外商投資額為128萬美元,，已到位資金15萬美元，企業(yè)已投入生產(chǎn),，安置職工110人;二,、蒙城協(xié)興機(jī)械配件制造有限公司，在雙澗開發(fā)區(qū)租賃廠房,，生產(chǎn)和銷售機(jī)械配件,、動力配件、機(jī)車配件等,，企業(yè)已投入生產(chǎn),。

五、下企業(yè)調(diào)研20余次,，及時(shí)了解企業(yè)在建設(shè),、生產(chǎn)上存在問題及困難，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難兩件,，深受企業(yè)好評,。

六、在全縣外派勞務(wù)市場整頓中,，盡管我縣沒有外派勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu),，但是我們還是到公安局外事科了解情況，對我縣從外地外派勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)輸出蒙城籍在境外務(wù)工人員進(jìn)行登記,，建立信息平臺，與在外人員家屬取得聯(lián)系,，要求與家人聯(lián)系時(shí)特別是對出與外派勞務(wù)中介公司可能引起糾紛的費(fèi)用,、工資、生活待遇等情況,，一定要冷靜,，要依法簽訂《外派勞務(wù)合同》。如與經(jīng)營權(quán)公司發(fā)生矛盾糾紛,，要根據(jù)《外派勞務(wù)合同》協(xié)商或通過法律途徑解決,，不能采取罷工或者集體上訪的方式，更不能有過激和違法行為,，一定要確保人身安全,。

七,、在項(xiàng)目建設(shè)上，按照市局要求編制上報(bào)20個(gè)謀劃項(xiàng)目,，通過大家共同努力,，按照格式要求，已上報(bào),。

月工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

隨著xx近幾年企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，對人才數(shù)量和質(zhì)量的需求尤為迫切，原有的管理方法和機(jī)制有待改善,，原有的業(yè)務(wù)技能水平和專業(yè)理論層次有待進(jìn)一步提升,。如何滿足公司發(fā)展的戰(zhàn)略需求，提升公司的核心競爭力,，提高xx公司運(yùn)營效率,，是人事部當(dāng)下培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。

因組織人事變動,，本人于20xx年3月份開始承擔(dān)培訓(xùn)管理這塊工作,，現(xiàn)就本年度的培訓(xùn)工作做簡單的匯報(bào)、總結(jié)與分析,。

20xx年,，組織新員工入職培訓(xùn)37人次，目的是幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀,，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)和職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年組織外送培訓(xùn)66次，共計(jì)134人次,，2690課時(shí),。

主要培訓(xùn)課程分類如下：

基、中,、高層管理干部

《企業(yè)班組長崗位知識》,、《制造業(yè)新晉中層管理者素養(yǎng)提升》、《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)發(fā)展》,、《從沖突走向和諧-論語的管理智慧》,、《企業(yè)經(jīng)營管理人員高級研修班》、《中青年干部培訓(xùn)班》等,。

專業(yè)分工

營業(yè)類：《雙贏銷售談判技巧》,、《博弈論與管理智慧》等,；

生產(chǎn)類：《tpm全員生產(chǎn)維護(hù)》、《制造業(yè)創(chuàng)新思維之問題分析與解決》等,；

財(cái)務(wù)類：《精準(zhǔn)成本控制與預(yù)算管理》,、《轉(zhuǎn)讓定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理》等；

物流類：《i2b-生產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)》,、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》等,；

hseq類：《現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境、健康,、安全管理》,、《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評員》、《產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理》等,。

學(xué)歷教育：高中起點(diǎn)升?？?人次；?？破瘘c(diǎn)升本科11人次,，本科起點(diǎn)升碩士1人次，碩士起點(diǎn)升博士1人次,。

赴日研修：研修期限7天6人次,、15天1人次、1個(gè)月4人次,，合計(jì)11人次,。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20xx年開展內(nèi)部培訓(xùn)20余次,，主要涉及：

物流管理類：《生產(chǎn)計(jì)劃及庫存管理》,、《如何做好采購管理》等；

技術(shù)研發(fā)類：《光固化涂料配方設(shè)計(jì)》等,；

1,、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，在培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面，都有一定的增長,。

2、逐步完善培訓(xùn)制度,。以往,，公司培訓(xùn)工作缺乏必要的制度保障，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，資金無保證,，員工意識不強(qiáng),，導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展十分困難。今年人事部轉(zhuǎn)移工作重心,，,在總結(jié)以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，逐步優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,，努力提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3,、為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)職工職業(yè)技能水平評估與鑒定的體系建設(shè),，拓展人才培養(yǎng)渠道，不斷優(yōu)化和提升職工的實(shí)際操作能力和操作水平,。本年度人事部已初步完成《xx公司企業(yè)技能人才評價(jià)體系程序綱要》,、《職業(yè)能力等級標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)規(guī)程》和《職業(yè)能力鑒定題庫開發(fā)技術(shù)規(guī)程》等相關(guān)程序和規(guī)程的編訂工作，為杭華公司深入開展企業(yè)技能人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，開辟了前進(jìn)道路,。

1、培訓(xùn)與績效考核脫鉤,。員工對于培訓(xùn)有“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣”的消極心態(tài)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。目前培訓(xùn)形式普遍采用講授法的公開課為主,，不免有些教條和枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。

3、培訓(xùn)的實(shí)施針對性不強(qiáng),，后續(xù)效果評價(jià)不到位,。目前培訓(xùn)工作整體還是停留在推行階段，培訓(xùn)計(jì)劃更多靠督促業(yè)務(wù)部門實(shí)施,，缺乏業(yè)務(wù)部門的支持和配合,，究其根本原因是培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強(qiáng)，偏離了業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求,。在培訓(xùn)效果評估環(huán)節(jié)上,，由于各方面原因，目前公司培訓(xùn)尚處在第一級層次：反應(yīng)評估,，即在員工訓(xùn)后,，通過問卷,、報(bào)告或面詢形式，了解學(xué)員參訓(xùn)后的收獲以及對課程內(nèi)容,、講師授課水平的滿意程度,，而培訓(xùn)收獲如何在工作中得以轉(zhuǎn)化和實(shí)施，此次培訓(xùn)究竟對工作能力提升或績效改進(jìn)產(chǎn)生了多大功效,，仍需要在今后的工作中不斷開拓和創(chuàng)新,，建立起一套適合杭華公司的培訓(xùn)效果評估體系。

4,、培訓(xùn)體系不健全,。公司的快速發(fā)展，對員工的綜合素質(zhì)要求越來越高,，當(dāng)下,，培訓(xùn)業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。然而目前xx培訓(xùn)工作,，總體上還是沿襲著以往的臨時(shí)審批制,，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃和機(jī)制保障。主要原因有二,，一是缺乏一個(gè)有力的培訓(xùn)體系支持,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有待完善；二是公司對培訓(xùn)的定位比較模糊,，對培訓(xùn)時(shí)間上的保障不足,，更多的是利用員工業(yè)余時(shí)間，這樣在某種程度就挫傷了員工的積極性,。

1,、逐步建立和完善適合自身企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)體系

盡管公司培訓(xùn)工作已有《員工教育實(shí)施規(guī)定》的制度保障，但在具體執(zhí)行過程中,，還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整，在具體工作流程上還需要進(jìn)一步梳理,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。制度體系只是培訓(xùn)體系建設(shè)的第一步，為了保證培訓(xùn)效果,、改善企業(yè)為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的現(xiàn)象,，避免培訓(xùn)的盲目性和臨時(shí)性，讓培訓(xùn)工作更系統(tǒng),、更持久,，努力爭取在未來幾年，逐步建設(shè)培訓(xùn)工作的需求系統(tǒng)、講師隊(duì)伍,、課程體系與效果評估系統(tǒng)，從而最終建立起杭華自我的培訓(xùn)體系運(yùn)作平臺,，讓培訓(xùn)真正成為公司持續(xù)發(fā)展的助推器,。

2、建立培訓(xùn)資源庫,，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源

公司業(yè)務(wù)的多樣性決定了公司各部門培訓(xùn)需求的多樣性,。為了較好的滿足公司各部門的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師,，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要儲備大量及時(shí),、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源庫。特別是要和比較知名的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持好一定的合作關(guān)系,，及時(shí)掌握比較前沿的市場或技術(shù)動態(tài)信息,，并橫向了解同行業(yè)相關(guān)的熱門需求，調(diào)整工作思路,。

3,、建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍，開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程

內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)與管理是培訓(xùn)體系重要的組成部分,。他們了解公司的狀況,，公司內(nèi)的一些基本培訓(xùn)，比如：企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等課程由內(nèi)部講師來講授,，具有更大的優(yōu)勢,。通過建立講師管理的制度,可以更好的發(fā)揮內(nèi)部講師的優(yōu)勢。

4,、加強(qiáng)中高層管理的培訓(xùn)力度

隨著公司的發(fā)展壯大,，我們的中高層管理干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。中高層管理干部的培訓(xùn)將是近幾年培訓(xùn)工作的重點(diǎn),，也是提升管理水平的途徑和方法,，我們要努力改變過去被動的學(xué)習(xí)方式，實(shí)現(xiàn)從要求學(xué)到主動學(xué)的轉(zhuǎn)變,。具體的培訓(xùn)形式有授課,、專題研討等。培訓(xùn)課程主要以領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理等方面為主,。建議明年為中高層管理干部配置一定數(shù)額的購書卡,，要求管理干部一年內(nèi)完成一定數(shù)量的書籍閱讀，以讀后感或心得體會的方式進(jìn)行交流,，同時(shí)將所學(xué)知識結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃,，以多種方式，提升公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍,。

月工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

在省市糧食局和**市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全系統(tǒng)上下凝心聚力、銳意進(jìn)取,，突出工作重點(diǎn),，落實(shí)工作措施，全面完成目標(biāo)任務(wù),。

共維修改造和信息化建設(shè)18家?guī)禳c(diǎn),，總倉容32.86萬噸，省糧食局和省財(cái)政廳批復(fù)總投資6420.39萬元,，其中省以上財(cái)政補(bǔ)助3948萬元,，市財(cái)政補(bǔ)助642.04萬元，企業(yè)自籌1830.35萬元,，全面完成維修改造任務(wù),，實(shí)現(xiàn)安全無事故。

完成購銷經(jīng)營總量182.6萬噸,，實(shí)現(xiàn)利潤2183萬元,。收購夏糧46.09萬噸，小麥44.02萬噸,，其中托市35.86萬噸,，儲備輪換*萬噸，自營*萬噸,；大麥*萬噸,。參與秋糧收購庫點(diǎn)28個(gè)，截至1月15日,，已經(jīng)收購入庫16.7萬噸,，投入資金4.9億。開展儲備糧專項(xiàng)檢查4次,，組織輪換4批次,，下發(fā)審批文件8份，輪換*萬噸,。

對糧食局,、總公司（包含所屬企業(yè)）、3個(gè)直屬庫的經(jīng)營管理、組織關(guān)系,、人事任免,、資產(chǎn)處置等方面進(jìn)行明確；完成國有購銷企業(yè)土地性質(zhì)變更,，累計(jì)變更土地面積1273.4畝,，土地增值2.1065億元；購銷總公司與******米業(yè)有限公司合作組建****糧油購銷有限公司,，**糧貿(mào)公司在**市**區(qū)流轉(zhuǎn)土地，建立中和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司,，夏秋糧收購7468噸,，銷售額20xx萬元；完善糧庫布局,，緊緊圍繞省,、市“十二五”糧食流通發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)“糧安工程”,，對**糧貿(mào)公司等企業(yè)“退城進(jìn)郊”建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)研規(guī)劃,。

一是加強(qiáng)市場監(jiān)管。強(qiáng)化區(qū)域巡查和資格核查,，現(xiàn)場核查涉糧者96戶,，核查認(rèn)定具備糧食收購資格的252戶，主動申請注銷8戶,；認(rèn)真組織執(zhí)法檢查,，全年開展庫存檢查2次，檢查庫點(diǎn)34個(gè),，存糧14.57萬噸,；二是啟動烘干服務(wù)中心建設(shè)。掛牌成立**市糧食烘干服務(wù)中心,，計(jì)劃到20xx年全市建設(shè)糧食烘干服務(wù)中心站點(diǎn)20家,，今年已建成7家，增加日烘干能力1500噸,，切實(shí)解決農(nóng)民特別是種糧大戶的糧食安全問題,；三是“放心糧油”創(chuàng)建初見成效。實(shí)施動態(tài)管理,，聯(lián)合市工商,、質(zhì)監(jiān)等五部門對現(xiàn)有47家“放心糧店”開展定期和不定期執(zhí)法檢查，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為,。對20xx年通過**市級復(fù)評審的**米業(yè)和**超市放心糧油專柜進(jìn)行授牌,。

利用“世界糧食日”、“愛糧節(jié)糧活動周”等契機(jī)，聯(lián)合市團(tuán)委,、教育局在全市義務(wù)教育中小學(xué)生中開展“**杯”征文競賽,，得到熱烈響應(yīng)，共收到征文400多篇,，評選出組織獎10名,、一等獎25名、二等獎50名,、三等獎80名,，優(yōu)秀獎120名，活動取得圓滿成功,；活動期間,，共印發(fā)各類宣傳手冊、傳單3000份,，免費(fèi)發(fā)放報(bào)紙1000份,，制作戧牌16個(gè)、拱門6個(gè),，分發(fā)宣傳掛圖200張,，參與宣傳人員130余人，全社會愛糧節(jié)糧的良好氛圍逐步形成,。

總體思路是：以改革創(chuàng)新為動力,，以服務(wù)三農(nóng)為根本，以提高糧食流通水平,、促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展為主線,，進(jìn)一步理順體制機(jī)制，做大做強(qiáng)國有糧食購銷企業(yè),，走規(guī)?；?jīng)營、集團(tuán)化運(yùn)作,、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路,，加快由產(chǎn)糧大市向糧食經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的轉(zhuǎn)變。

主要措施是著力實(shí)施“六大工程”,，提升六大能力,，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)效益大突破、倉儲設(shè)施大改善,、糧食產(chǎn)業(yè)大發(fā)展,、部門形象大提升。

1,、優(yōu)化庫點(diǎn)布局,。結(jié)合“糧安工程”建設(shè)規(guī)劃,，加快中心骨干庫建設(shè)，按照先試點(diǎn),、后推廣的思路,，成熟一個(gè)、整合一個(gè),、培植一個(gè),，構(gòu)建“購銷總公司+分公司+收納庫點(diǎn)”的分級管理運(yùn)行模式。

2,、完善管理體制,。根據(jù)三年改革目標(biāo)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,健全完善購銷總公司法人治理結(jié)構(gòu),完善決策,、執(zhí)行和監(jiān)督體系,，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理,建立健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,形成完善的企業(yè)制度體系,、責(zé)任體系,、監(jiān)督體系和考核體系，推動企業(yè)規(guī)范管理,、高效運(yùn)作,。

3、創(chuàng)新發(fā)展方式,。引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施雙向拓展發(fā)展戰(zhàn)略,，一頭向生產(chǎn)領(lǐng)域延伸，一頭向加工領(lǐng)域延伸,，逐步建立全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式,。一是拓寬企業(yè)經(jīng)營思路，積極參與種植業(yè)土地流轉(zhuǎn),，建立新型糧食專業(yè)合作組織,，緊緊把控糧源；二是大力發(fā)展糧食加工業(yè),，結(jié)合招商引資引進(jìn)高端龍頭企業(yè),，提高我市糧油產(chǎn)品市場占有率和附加值；第三是創(chuàng)新經(jīng)營方式,，引導(dǎo)企業(yè)由倉儲型向貿(mào)易型轉(zhuǎn)變,，有效利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通媒介,，拓寬經(jīng)營思路,，增添發(fā)展活力,，提升經(jīng)濟(jì)效益。

1,、做好夏秋糧收購,。立足早收多收，做到收滿儲足,；發(fā)揮主渠道作用,，確保不出現(xiàn)農(nóng)民賣糧難問題，保障農(nóng)民利益,；嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)價(jià)規(guī)定,，維護(hù)市場秩序。

2,、抓好儲備糧管理,。嚴(yán)格儲備糧管理規(guī)范，確保各級儲備糧數(shù)量真實(shí),、質(zhì)量良好,、儲存安全；嚴(yán)格輪換制度,，規(guī)范審批程序,，確保儲備糧輪換有序；加大監(jiān)管力度,，完善監(jiān)管制度,，確保儲備糧管理制度化、科學(xué)化,。

3,、完善應(yīng)急保供體系。建立健全價(jià)格監(jiān)測體系,，定期采集市場價(jià)格,，及時(shí)進(jìn)行價(jià)格發(fā)布；完善應(yīng)急保供體系,，調(diào)整落實(shí)應(yīng)急加工企業(yè)和應(yīng)急保供網(wǎng)點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)全覆蓋；爭取市政府支持,，逐步落實(shí)成品糧油儲備計(jì)劃,；定期開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力,。

1,、抓好“十三五”規(guī)劃的編制和實(shí)施。指導(dǎo)原則是以深化國有購銷企業(yè)改革為抓手,，以提高糧食流通效率和流通水平為目標(biāo),，按照“一縣一企”模式,，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、合理布局,，全面推進(jìn)糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，發(fā)揮國有購銷主渠道作用，為服務(wù)“三農(nóng)”,、服務(wù)民生和糧食安全提供堅(jiān)實(shí)保障,。主要目標(biāo)是“十三五”期間（20xx-2020年），全市倉儲設(shè)施建設(shè)計(jì)劃投入1.2億元,，構(gòu)建物流園區(qū)+中心庫+收儲庫點(diǎn)的倉儲格局,，全市糧食倉儲設(shè)施布局進(jìn)一步優(yōu)化。

2,、做好糧庫新建擴(kuò)建準(zhǔn)備和上爭工作,。對退城進(jìn)郊項(xiàng)目盡快落實(shí)土地置換征用手續(xù)，完成項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào),；對拆除重建項(xiàng)目做好相關(guān)手續(xù),，提前進(jìn)行騰倉并庫，待條件成熟,，立即投入施工,。

1、開展分級監(jiān)管和區(qū)域巡查,。制定巡查計(jì)劃，有效開展日常巡查,，指導(dǎo)督促糧食經(jīng)營者嚴(yán)格執(zhí)行糧食統(tǒng)計(jì)制度,，切實(shí)提高糧食統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2,、嚴(yán)格執(zhí)法檢查,。開展專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)抓好糧食市場執(zhí)法,、“轉(zhuǎn)圈糧”專項(xiàng)整治,、糧食庫存清查、成品糧油市場檢查,、糧食質(zhì)量衛(wèi)生檢查和儲備糧油檢查,，對軍供等政策性用糧購銷活動中糧食質(zhì)量與原糧衛(wèi)生進(jìn)行抽查。認(rèn)真查處涉糧案件,，加強(qiáng)與相關(guān)部門的'協(xié)作,，組織開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，認(rèn)真做好案件舉報(bào)的受理和反饋工作,，嚴(yán)肅查處群眾關(guān)注,、反應(yīng)強(qiáng)烈的各類涉糧案件,。

3、建立健全糧食質(zhì)量監(jiān)管體系,。提升質(zhì)檢能力,，開展檢測所省級資質(zhì)申報(bào)工作；強(qiáng)化糧食出入庫質(zhì)量檢驗(yàn),，對加工,、銷售的糧食質(zhì)量衛(wèi)生進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。

1,、修訂完善企業(yè)干部人事制度改革和用人機(jī)制,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，到相關(guān)高校招聘和定向培養(yǎng)一批糧食類專業(yè)畢業(yè)生充實(shí)基層企業(yè)一線,，優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu),。

2、繼續(xù)抓好企業(yè)職工的職業(yè)技能培訓(xùn),。重視專業(yè)技能崗位人員隊(duì)伍建設(shè),，采取走出去、請進(jìn)來等方式,，有計(jì)劃組織職工開展技能培訓(xùn),，提高職工專業(yè)技能。

3,、加強(qiáng)企業(yè)用工管理,。健全完善勞動用工管理制度，督促企業(yè)依法用工,，保障職工合法權(quán)益,。

1、開展“放心糧油”創(chuàng)建,。根據(jù)省糧食局《關(guān)于推進(jìn)放心糧油工程建設(shè)的實(shí)施意見》,，確保到20xx年底，達(dá)到四個(gè)100％：原糧質(zhì)量檢測覆蓋率100％,，不合格糧食有效處置100％,，原糧出入庫檢驗(yàn)100％，成品糧油放心網(wǎng)點(diǎn)城鄉(xiāng)覆蓋率100％,。一是廣泛宣傳發(fā)動,，大力營造“放心糧店”創(chuàng)建氛圍，對參創(chuàng)單位組織法律法規(guī)培訓(xùn),，提高守法經(jīng)營自覺性,；二是加大投入力度，積極爭取財(cái)政支持,，加快推進(jìn)“放心糧油”工程建設(shè),，實(shí)行“放心糧店”以獎代補(bǔ)制,，提高“放心糧油店”創(chuàng)建積極性；三是提高創(chuàng)建質(zhì)量,，強(qiáng)化考核管理和退出機(jī)制,，做好**市級放心糧油店的創(chuàng)建和**市級放心糧油店復(fù)評審準(zhǔn)備工作。

2,、抓好糧食烘干服務(wù)中心建設(shè),。20xx年計(jì)劃建成7家，新增日烘干能力1000噸,。一是按照“政府引導(dǎo),、部門參與、社企主導(dǎo),、場戶自愿”的模式,，認(rèn)真開展實(shí)地調(diào)研，合理規(guī)劃烘干服務(wù)站點(diǎn)布局,；二是加強(qiáng)與種植大戶,、購銷企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作社等社會主體聯(lián)系,，確保有序推進(jìn),，收到實(shí)效；三是在烘干設(shè)備購置費(fèi)用,、用地,、用電等方面爭取政府及相關(guān)部門的政策扶持。

3,、擴(kuò)大和提升糧源基地建設(shè),。以有效掌握糧源、服務(wù)農(nóng)民增收為目標(biāo),，加快糧源基地建設(shè)。一是做大規(guī)模,。加強(qiáng)與種糧大戶,、糧食專業(yè)合作社的溝通協(xié)調(diào)，積極參與土地流轉(zhuǎn),，擴(kuò)大訂單糧食規(guī)模,，通過自主經(jīng)營、股份合作等形式做大糧源基地規(guī)模,；二是加大力度,。積極幫助企業(yè)向上爭取各級政府在土地流轉(zhuǎn)政策、農(nóng)業(yè)發(fā)展基金,、農(nóng)機(jī)農(nóng)資補(bǔ)貼等方面的支持,，推動基地建設(shè)的快速發(fā)展,；三是提檔升級。一方面引導(dǎo)企業(yè)在品種,、管理上做文章,，選用優(yōu)質(zhì)品種，強(qiáng)化田間管理,，生產(chǎn)適合市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,；另一方面注重品牌建設(shè)，爭創(chuàng)省市級名牌產(chǎn)品,，提升產(chǎn)品檔次,；第三，鼓勵企業(yè)走出去,，與大型超市,、學(xué)校合作，推動產(chǎn)品進(jìn)超市,、進(jìn)學(xué)校,，提升市場占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

月工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

今年來,，在交通運(yùn)輸局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃基建科發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、愛崗敬業(yè)的精神,，認(rèn)真完成局黨委安排的各項(xiàng)任務(wù)，有條不紊的開展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、上半年主要工作

1.x前期準(zhǔn)備工作扎實(shí)開展。規(guī)劃建設(shè)的x全長約x公里,，按一級路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，路基寬x米，路面寬x米,，計(jì)劃總投資約x億元,，途徑我市x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn),、x崖鎮(zhèn),、x街道、x街道,、x街道六個(gè)鎮(zhèn)街,。目前，工可報(bào)告已編制完成，正由x局聯(lián)系x盡快組織設(shè)計(jì)單位到x廳進(jìn)行匯報(bào),。

2.重點(diǎn)道路建設(shè)正抓緊實(shí)施,。

x拓寬改造工程全長x公里，按一級路標(biāo)準(zhǔn)改建,，工程總投資x萬元,。目前，該工程征遷工作已經(jīng)基本完成,，路基工程已開工建設(shè),，爭取x月底前完成，全線力爭年底前通車,。

x拓寬改造工程全長x公里,，按一級路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，路基寬x米,，路面寬x米,，工程總投資x萬元。目前,，該工程征地,、拆遷正在抓緊進(jìn)行，路基工程視征遷工作完成情況開工建設(shè),，爭取年內(nèi)完成路基工程,。

3.農(nóng)村公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理穩(wěn)步推進(jìn)。

層完成x公里,，路面基層鋪設(shè)已完成x公里,，力爭全線x月底竣工通車，x線硬化改造工程x橋,、x橋,、x橋三座橋梁重建工程已開工建設(shè)，路基工程將于近期開工,，力爭全線x月底竣工通車,。

市鎮(zhèn)街農(nóng)村公路硬化改造工程累計(jì)開工里程x公里，路面完工里程x公里,，完成投資x萬元,。

4.認(rèn)真完成了全交通行業(yè)月、季統(tǒng)計(jì)報(bào)表及上級和市統(tǒng)計(jì)局安排的各項(xiàng)工作,。

5.認(rèn)真做好xx工作，積極完成上級xx部門安排的各項(xiàng)工作,。

二,、下半年工作打算

在上半年的工作中，雖然取得了一定的成績，但離黨委的要求和同志們的期望還有一定的差距,，下半年工作中,，我們將以局黨委的中心工作為己任，牢固樹立大局觀念和集體意識,，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高自律意識，以實(shí)際行動完成局以下工作任務(wù)：

1,、下半年繼續(xù)與各鎮(zhèn)街政府及農(nóng)村公路管理辦公室搞好協(xié)調(diào)與對接,，做好對農(nóng)村公路的指導(dǎo)和督導(dǎo)工作，使農(nóng)村公路建設(shè)與管理進(jìn)一步規(guī)范,。

2,、對全市交通各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目，繼續(xù)加強(qiáng)工程監(jiān)督管理,，做好建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,，確保工程質(zhì)量。

3,、認(rèn)真完成全交通行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及上級和市統(tǒng)計(jì)局安排的各項(xiàng)工作,。

4、完成xx安排的`各項(xiàng)工作,。

5,、認(rèn)真完成局黨委安排的其他工作。

月工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

光陰荏苒,，歲月如歌,。2019年即將結(jié)束，2019年邁著嶄新的步伐向我們走來,。我從過去的儲備干部到新晉柜長,，也將近一年。在過去的一年中,，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，我在實(shí)踐的過程中遇到了很多困難也碰了不少壁，與此同時(shí)我也得到不少磨練的機(jī)會,，這些機(jī)會對我來說受益匪淺,，感受頗深，現(xiàn)將盡一年的工作總結(jié)如下:

首先由一名儲備干部到柜長我有了很到的轉(zhuǎn)變,。作為一名儲備,，只要完成本職工作，并輔助主管與柜長處理日常事務(wù)即可,，而作為一名柜長在將區(qū)域內(nèi)人員管理好的同時(shí),，還要在貨品分配上有明確細(xì)致的分化，在開展工作之初的確有些吃力，但是在主管及各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，同事的幫助下,，我從自身尋找不足，嚴(yán)格要求自己,，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我,，較好的完成了自己的本職工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作,，自身發(fā)展取得了新的突破,，工作方式有了很大的改變 。

“梅花香自苦寒來”自信自強(qiáng)勇攀高峰的工作態(tài)度,，才能激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。剛來到鑫博大，作為一名干部人員最為重要的就是在員工面前樹立健康積極的形象,，這樣才有助于工作的開展,，提高員工的銷售業(yè)績。而展現(xiàn)這一面貌的重要環(huán)節(jié),，在于每日的會議以及與員工的溝通,。也許是因?yàn)椴唤?jīng)常在很多人面前發(fā)言的原故，我說話時(shí)總是結(jié)結(jié)巴巴不知所云,，膽怯緊張占據(jù)整個(gè)心頭,，對此我感覺非常失落尷尬，但,，人總是越挫越勇,，在對自己發(fā)言時(shí)存在的不足深思并找出原因后，我主動向上級領(lǐng)導(dǎo)申請,，在會議上多發(fā)言,，鍛煉自己的膽量，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的鼓勵下,，我的發(fā)言也越來越流暢,，員工的反應(yīng)也越來越好，但我一定戒驕戒躁努力奮進(jìn),。

同時(shí),，在剛開始處理售后問題的時(shí)候，因?yàn)樽陨淼臉I(yè)務(wù)水平不足,，在遇到許多較為刁難的顧客時(shí)不敢主動的去和顧客交流溝通怕引起不必要的爭端,，但沒有嘗試就沒有發(fā)言權(quán)，問題總是需要解決的,。學(xué)習(xí)如何巧妙而圓滿的解決問題的方法才是重中之重,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我不斷的糾正自己的方式方法，從而得到了顧客的信任并增強(qiáng)了自己的自信心,。

“貨品是一個(gè)賣場的靈魂”貨品的豐富多樣來源于管理的好與壞，一開始認(rèn)為貨品沒有什么好管理的,，之后,，經(jīng)過多次與主管的溝通，了解到關(guān)于貨品還有很多的知識,，如:怎么去把握好庫存及補(bǔ)貨的量,，季節(jié)與時(shí)間性的把握等等，而后在貨品方面應(yīng)多觀察:暢銷款式及時(shí)補(bǔ)足貨源并與市場協(xié)調(diào);多調(diào)整:隨時(shí)查看各廳版面是否調(diào)理一致,，及部分貨品的動態(tài);多總結(jié):做好暢銷款的記錄及找出滯銷款所存在的問題并及時(shí)調(diào)整,。有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我工作起較以前更加得心應(yīng)手,。

以上是我近一年來在工作中讓我體會最深也受益最大的心得體會,，在2019年的新氣象中我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人，嚴(yán)于律己”的工作格言,，并貫穿落實(shí)“認(rèn)真,，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新,，激-情”的崗位誓詞,。我一定會用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用實(shí)際行動來證明我能做的更好!

月工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

第一,；xx年食堂共有16人擔(dān)負(fù)著公司一日三餐的就餐工作其中早餐130人左右,，中餐700人左右，晚餐200人左右,，其中五月至九月間還有夜餐10人左右的就餐工作與食堂的衛(wèi)生和餐廳的環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)工作,。我們的任務(wù)就是讓所有的工作人員吃飽，吃好,，吃的安全吃的健康,，在這一年里我們認(rèn)真總結(jié)幾年的工作經(jīng)驗(yàn)并認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)及員工的合理化建議及時(shí)改進(jìn)不足，充分利用我所掌握的膳食營養(yǎng)知識并結(jié)合公司成本要求盡力在飲食的葷素搭配合理,，粗細(xì)兼顧在保證供應(yīng)的情況下盡力安排花樣,。在炎炎的夏日每天都為員工及車間準(zhǔn)備了綠豆湯及酸梅湯給職工降溫，在寒冷的冬季我們?yōu)閱T工準(zhǔn)備了熱粥及熱湯豆?jié){等為職工御寒,。在秋冬季我們?yōu)閱T工制作烤白薯來增加花樣,，還在八月十五為員工做月餅來供應(yīng)員工購買。

第二,；衛(wèi)生方面,，衛(wèi)生工作對食堂來說是重中之重,，我深知其重要性，民以食為天,，病從口入所以食堂衛(wèi)生是非常重要的,，我一直嚴(yán)格按照飲食衛(wèi)生操作規(guī)程，把就餐者的飲食安全放在首位,，強(qiáng)化責(zé)任心堅(jiān)決杜絕一切可能有安全隱患的食物一律不得采購,。一直堅(jiān)持每周一次的全面的衛(wèi)生清理工作，一直堅(jiān)持手下清發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生隱患及時(shí)消滅,，并在八月份舉行了一次消防演練使每位操作人員都會用消防器材來保障安全,，今年還組織兩次滅鼠工作。來保障所有的安全,。

第三,；成本控制，由于今年物價(jià)一直處于高位特別是肉,，蛋,，米，面,，油及蔬菜一直都在漲,，這使成本大大提高給食堂的成本控制造成很大的困難我們一直堅(jiān)持例行節(jié)約減少浪費(fèi)認(rèn)真對待每一筆開支今年的成本為；一月成本為（ ）元,，二月成本為（ ）元,，三月成本為（ ）元，四月成本為（ ）元,，五月成本為（ ）元 ,，六月成本為（ ）元，七月成本為（ ）元,，八月成本為（ ）元,，九月成本為（ ）元，十月成本為（ ）元,，十月成本為（ ）元,，十一月成本為（ ）元，全年月均成本為（ ）元,。

第四問題與不足,；由于食堂員工每個(gè)人的認(rèn)識和個(gè)人的素質(zhì)差異，有的員工在服務(wù)上還不盡人意,，有的師傅的專業(yè)技能也有待提高,，有的時(shí)候人與人之間有著矛盾，組與組間配合不夠協(xié)調(diào),，我及組長的管理還都有不到位的地方,，有的師傅在衛(wèi)生保持上還不到位,，手下工作不整潔操作還不到位，有時(shí)菜品搭配還不夠合理特別是11月30日的菜品搭配與操作都有問題是我銘記在心在今后的工作中一定要引以為戒隨時(shí)警惕堅(jiān)決杜絕類似的事件再次發(fā)生,，我在此也懇請所有的就餐員工多提寶貴的意見,，發(fā)現(xiàn)不足我們也好及時(shí)改進(jìn)不足與缺點(diǎn)。來更好的為所有的職工服好務(wù),。

第一,；爭取在每個(gè)季度舉行一次食堂員工技術(shù)及操作安全交流工作總結(jié)會，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題及安全教育使每位操作人員知道所有的機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程,，在每季度的中后期一定完成并做記錄。在一年中舉行兩次消防演練其中半年一次使廚師都會用消防器材來保障食堂的安全,。

第三,；在六月份一定要完成廚師的體檢工作使廚師都持健康證上崗來消滅傳染病的傳播。

第四,；對原料的采購,，驗(yàn)收入庫出庫及保管一定嚴(yán)格把關(guān)對不合格的原料堅(jiān)決拒收對收入的原料做好登記做到賬務(wù)相符。

第五,；參照xx年度的月均成本為（ ）元在現(xiàn)有的的基礎(chǔ)上城本不能超出5%的費(fèi)用支出,。

由于辦公樓食堂在地下室原有的地溝及吊頂?shù)孛娴牡卮u都嚴(yán)重的老化及損壞也請領(lǐng)導(dǎo)安排合理的時(shí)間對地下室食堂進(jìn)行一次全面的修理及整改。其次就是最好把辦公樓食堂外的小院加上封頂,。

月工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

xxx月份已經(jīng)過去,，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。

目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。

下面我對這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

我是今年xxx月一號來到勁霸男裝專賣店工作的,，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗(yàn)，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識,。

為了迅速融入到勁霸男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來，到店之后,，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場,，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題,，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,，取得了良好的效果,。

現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個(gè)比較透明的掌握,。

在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,。

同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入,，對勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等),，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。

在與客人的溝通過程中,，過分的依賴和相信客人,。

在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1、在店長的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)店友,，和大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。

在以后的工作中建立一個(gè)***,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo),。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

這是我們在下個(gè)月完成十七萬營業(yè)額的前提,。

我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的'檔次,。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子,。

根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。

并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。

建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

20xx年x月份，辦公室各項(xiàng)工作做了安排和部署,，現(xiàn)對辦公室2月份的工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào),。

辦公室在2月份做了如下的各項(xiàng)工作：

1、春節(jié)后各項(xiàng)工作秩序的恢復(fù)和統(tǒng)籌;

2,、公司人員的異動和招聘新入職員工;

3,、公司資質(zhì)證書的增項(xiàng)升級打印換證;

4、訂購相關(guān)的辦公設(shè)備,，有效的保障了預(yù)算部和市場部的招投標(biāo)工作;

5,、一級建造師到期續(xù)簽工作的落實(shí)和到位，以及部分建造師的遷出和調(diào)走工作;

6,、公司常用證件及合同資料的重新歸檔和整理;

7,、協(xié)助市場部在各地進(jìn)行分公司備案事宜;

8、二級建造師的報(bào)名工作;

9,、iso三標(biāo)一體的年審工作;

10,、公司各辦公設(shè)備的檢修;

在以上工作中基本上業(yè)已完成，除了個(gè)別無法一次性完成的工作任務(wù)外,，其他的都已安排落實(shí)妥當(dāng),。

針對這一情況，辦公室將進(jìn)一步加快工作節(jié)奏和辦公效率,。

由于目前辦公室人員變動較大,，人員更換頻繁，在很大程度上影響了辦公室的工作效率,，致使辦公室的各項(xiàng)工作出現(xiàn)了部分的滯后,。

練度和工作熱情,，從而提高整體的工作效率。

在2月份工作的基礎(chǔ)上,，辦公室將根據(jù)年初的發(fā)展計(jì)劃,，做好3月份的工作安排和部署。

首先,，在辦公室形象上要進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變,，包括人員的穿著打扮，這方面要求簡約大方;在辦公環(huán)境方面要做到干凈整潔,，一切井然有序,，以體現(xiàn)辦事干練，高效的工作作風(fēng);在工作風(fēng)格上要更加的熱情周到,，禮貌周全,。

其次，針對3月份具體工作事宜要有效率的分步驟的一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí),。

3月份繼續(xù)嚴(yán)格考勤管理制度,，維護(hù)公司的日常管理制度不違反;同時(shí)要進(jìn)行二級建造師的培訓(xùn)工作、繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)制度建設(shè)和人事績效考核的改革;對于各項(xiàng)合同資料的整理歸檔要梳理到位,，完善印章,、車輛、檔案,、辦公物品管理等各項(xiàng)制度,，促進(jìn)日常辦公的合理化，效率化,，推進(jìn)公司管理的進(jìn)一步深化,。

最后，配合各部門的全面管理,，協(xié)助其他部門進(jìn)行日常的臨時(shí)性工作安排和統(tǒng)籌,。

在3月份，辦公室將繼續(xù)完善各方面的工作,，加強(qiáng)人員管理,，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作能力,。