做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

月度工作總結(jié)及工作計劃 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇一

本月三單體一車間共生產(chǎn)249.55噸，較上月292.1噸減產(chǎn)42.55噸；收率77.49%,，較上月78.01%降低0.52個百分點,；優(yōu)級品率較上月也有所下降；成本10832.81元/噸,，較上月10430.01元/噸增加了402.8元/噸,。

本月三單體二車間共生產(chǎn)329.475噸，較上月262.87噸增產(chǎn)66.605噸,；收率79.53%,，較上月76.98%上漲2.55個百分點；優(yōu)級品率較上月上升幅度較大,；成本10239.76元/噸,，較上月10629.46元/噸降低了389.7元/噸。

甲醇精餾崗位回收甲醇105.85噸,，較上月82.43噸增產(chǎn)23.42噸,。總體來說,，三單體二車間經(jīng)過開車初期階段的設(shè)備消缺,，已經(jīng)逐步進(jìn)入達(dá)產(chǎn)達(dá)效的良性發(fā)展階段，但仍需要進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng),，以維持這種良好的發(fā)展勢態(tài),；甲醇精餾崗位雖然產(chǎn)量較上月有所增長,，但

仍未實現(xiàn)應(yīng)有產(chǎn)能，本崗位系統(tǒng)改造方案已經(jīng)確定并實施,，預(yù)計10月8日前可完工,，回收甲醇量估計還會持續(xù)增長。三單體一車間生產(chǎn)情況滑坡很大,，這其中影響因素較多,，其延誤生產(chǎn)進(jìn)度的嚴(yán)重程度也較上月有所增加，下面針對一車間的情況具體分析如下：

本月份影響生產(chǎn)進(jìn)度的主要因素仍然是集中在設(shè)備故障率過高和員工操作熟練程度不足兩個方面,。

1,、設(shè)備故障分析：本月發(fā)生了多次重大設(shè)備事故，主要有干燥振動篩電機(jī)3天燒壞4臺,；一車間南線一次過濾機(jī)濾板破損報廢無備件,，被迫停用，而管道變更后又因堵塞頻繁導(dǎo)致北線生產(chǎn)工序嚴(yán)重受阻,；吸收泵電機(jī)一開一備同時燒壞,；發(fā)煙硫酸泵一開一備同時泄露；四臺過濾泵平均一天更換一臺,；北線酯化釜電機(jī)接連燒壞2臺導(dǎo)致無備件替換,，諸如此類的設(shè)備問題一度讓我們手足無措，而其余零星的設(shè)備故障更是不勝枚舉,，維修車間以及外圍施工隊每天的工作就是“搶險”,，何談維護(hù)保養(yǎng)？如此形成惡性循環(huán),，得不到喘息的時間,。但是從全局角度來看，所有這一切都是因為前期工作要求不足而造成,，究其根本就是因為各類設(shè)備維修質(zhì)量底下,、備件維修速度過慢、生產(chǎn)調(diào)度人員經(jīng)驗不足,、員工操作能力低下等幾方面,，這其中人員因素、設(shè)備因素各占一半,，以上雖然并不是難以克服的困難,，但湊在一起同時出現(xiàn)的話，其后果就不是那么簡單就可以承擔(dān)和彌補(bǔ)的,。

2,、人員影響分析：隨著秋收的接近尾聲，9月份的人員招聘工作開始出現(xiàn)大的成效，大批的新員工涌入車間,，但隨著8月份以及9月上旬的嚴(yán)重缺員,，老員工加班加點過于疲勞開始頻繁休班，導(dǎo)致新

員工得不到系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)就匆匆上崗,，甚至很多新員工上崗一周了還沒有固定的師傅去幫扶,，一是靠自己摸索；二是班組長或者老員工隨機(jī)的教上幾招,；三是通過自己造成的頻繁的操作事故長經(jīng)驗,。如此一來，產(chǎn)量,、收率,、質(zhì)量理所當(dāng)然的越差越遠(yuǎn)，而高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)更是實現(xiàn)無望,?？梢哉f，我們9月份在新員工身上付出了巨大的代價,，而這一批人員還不知道能干幾天,，我們從公司各項福利待遇政策、車間工作環(huán)境,、生活環(huán)境等等各方面都應(yīng)該進(jìn)行深入細(xì)致的反省和進(jìn)步,，熟練工對任何生產(chǎn)企業(yè)來說絕對是寶貝。目前來說,，通過一段時間的強(qiáng)化培訓(xùn),，包括操作規(guī)程的背誦檢查，新進(jìn)廠的員工已經(jīng)基本掌握了崗位操作要領(lǐng),，個別悟性較高的已經(jīng)能夠非常熟練的獨立操作,，但是我們要做的關(guān)鍵在于后期如何留住他們，這應(yīng)該作為一項專門的課題進(jìn)行討論,。

另外，9月17日生產(chǎn)系統(tǒng)新班子的成立所起到的也不全是積極的影響,，優(yōu)秀人才的匱乏讓我們在生產(chǎn)管理人員的提拔任用方面掣肘甚深,。所提拔任用的新人在車間人員管理、生產(chǎn)調(diào)度,、工藝管理等方面都或多或少的存在不足,，這也是我們迫切需要開展車間各級管理人員專題培訓(xùn)的出發(fā)點所在，優(yōu)秀的基層管理人員對我們的生產(chǎn)工作是最具影響力的,。

3,、其余影響因素：本月不可抗力的外圍影響因素并未出現(xiàn)，對生產(chǎn)工作產(chǎn)生影響的主要存在于秋收、外協(xié)維修時間長,、備品備件供貨時間長三方面,。秋收的影響首先是老員工請長假太多，直接造成崗位缺員,，這其中還有部分是反應(yīng)工序員工,，使車間在人員安排調(diào)度方面出現(xiàn)了很大的制約，而且頂崗的`員工因為操作不熟練往往導(dǎo)致許多

大型公益事故的發(fā)生,；其次就是外圍施工隊伍的人員不足,，導(dǎo)致許多技改技措項目一再延期實施，進(jìn)一步擴(kuò)大了對生產(chǎn)工作的負(fù)面影響,。包括外協(xié)維修時間長,、備品備件供貨周期長等因素，都使生產(chǎn)工作的延誤進(jìn)一步擴(kuò)大,。

1,、首先加強(qiáng)設(shè)備管理，對全廠的備用設(shè)備進(jìn)行盤點,，不足的抓緊配齊,，有故障的優(yōu)先維修使之備用，在最短的時間內(nèi)將設(shè)備臺帳建立完畢,，生產(chǎn)制造部,、各生產(chǎn)部門尤其維修車間，對廠區(qū)內(nèi)備用設(shè)備的情況必須了如指掌,。

2,、繼續(xù)增加維修車間力量，招聘優(yōu)秀電氣,、設(shè)備維修人才,，同時加強(qiáng)人員管理，將維修車間薪資待遇與生產(chǎn)車間直接掛鉤,，各級維修人員進(jìn)行技能考核,，劃分工資等級，以解決目前這種拖沓,、推諉尤其維修質(zhì)量差的現(xiàn)象,。

3、加強(qiáng)對車間各級管理人員的培訓(xùn)工作,，目前車間各級管理人員普遍在業(yè)務(wù)素質(zhì),、公司生產(chǎn)資源掌握、員工思想狀態(tài)把握,、與各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)等方面都存在很大的欠缺,，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)事故,，就會手足無措或者顧此失彼。同時新班子的成立,，基本都是職務(wù)上調(diào),，部分人員容易產(chǎn)生優(yōu)越感，在管理方式方法上會出現(xiàn)很多不當(dāng)?shù)难孕?，容易造成員工心理上的排斥,。

4、注意加強(qiáng)員工思想教育工作,。目前我們的車間管理人員普遍存在一個誤區(qū),，就是目光全部定在事故應(yīng)急處理或者是設(shè)備維修上，忽視了員工思想教育工作,，造成這方面現(xiàn)象的原因可能有二：

一是工作太忙造成疏忽,；

二是對此感到棘手，沒有做思想工作的能力,。

但無論原因如何,，這都是一個非常嚴(yán)重的誤區(qū)，如果對員工思想狀態(tài)長期疏于了解和控制,，一旦出現(xiàn)一盤散沙的局面,，收拾起來將會非常麻煩。

5,、技改技措項目的盡快實施,。目前已確定的技改技措項目，能夠在很大程度上促進(jìn)生產(chǎn)工作的開展,，提高各項考核指標(biāo)完成率,。首先要縮短所需物資的供貨周期，杜絕因材料不足導(dǎo)致工期延誤的低級錯誤出現(xiàn),；其次是積極做好生產(chǎn)調(diào)度工作,，為各項項目的實施提供施工條件；最主要的是加強(qiáng)施工隊伍管理,，從工期進(jìn)度,、施工質(zhì)量方面提高要求，在入冬之前完成所有整改項目,。

總而言之,，三季度的工作體現(xiàn)出來的是我們年度以來的最低谷，勞民傷財卻沒有看到成效,，將一二季度的優(yōu)勢全部搭了進(jìn)去，四季度的工作可以說不但是從頭開始,，還要將三季度的空缺彌補(bǔ),。但無論如何，我們必須采取積極的工作態(tài)度，凝心聚力,，眾志成城,，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

月度工作總結(jié)及工作計劃 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇二

9月份的生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束,，這同時也是三季度工作的結(jié)束,。總體來說本月份甚至于本季度的生產(chǎn)工作相當(dāng)不理想,，而9月份的生產(chǎn)任務(wù)完成情況又是第三季度最差的一個月,，在前期各項問題沒有很好得到解決的情況下，新的更麻煩的問題又出現(xiàn),，以設(shè)備為例：9月份出現(xiàn)的多項設(shè)備故障在全年生產(chǎn)中都沒有遇到過,，嚴(yán)重延誤了生產(chǎn)進(jìn)度，各級管理人員,、維修人員焦頭爛額,，暴露出了前期工作中隱藏的巨大缺陷。痛定思痛,，綜合9月份的生產(chǎn)情況,，要從以下方面進(jìn)行分析和加強(qiáng)：

本月三單體一車間共生產(chǎn)249.55噸，較上月292.1噸減產(chǎn)42.55噸,；收率77.49%,，較上月78.01%降低0.52個百分點；優(yōu)級品率較上月也有所下降,；成本10832.81元/噸,，較上月10430.01元/噸增加了402.8元/噸。

本月三單體二車間共生產(chǎn)329.475噸,，較上月262.87噸增產(chǎn)66.605噸,；收率79.53%，較上月76.98%上漲2.55個百分點,；優(yōu)級品率較上月上升幅度較大,；成本10239.76元/噸，較上月10629.46元/噸降低了389.7元/噸,。

甲醇精餾崗位回收甲醇105.85噸,，較上月82.43噸增產(chǎn)23.42噸?？傮w來說,，三單體二車間經(jīng)過開車初期階段的設(shè)備消缺，已經(jīng)逐步進(jìn)入達(dá)產(chǎn)達(dá)效的良性發(fā)展階段,，但仍需要進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng),，以維持這種良好的發(fā)展勢態(tài),；甲醇精餾崗位雖然產(chǎn)量較上月有所增長，但

仍未實現(xiàn)應(yīng)有產(chǎn)能,，本崗位系統(tǒng)改造方案已經(jīng)確定并實施,，預(yù)計10月8日前可完工，回收甲醇量估計還會持續(xù)增長,。三單體一車間生產(chǎn)情況滑坡很大,，這其中影響因素較多，其延誤生產(chǎn)進(jìn)度的嚴(yán)重程度也較上月有所增加,，下面針對一車間的情況具體分析如下：

本月份影響生產(chǎn)進(jìn)度的主要因素仍然是集中在設(shè)備故障率過高和員工操作熟練程度不足兩個方面,。

1、設(shè)備故障分析：本月發(fā)生了多次重大設(shè)備事故,，主要有干燥振動篩電機(jī)3天燒壞4臺,；一車間南線一次過濾機(jī)濾板破損報廢無備件，被迫停用,，而管道變更后又因堵塞頻繁導(dǎo)致北線生產(chǎn)工序嚴(yán)重受阻,；吸收泵電機(jī)一開一備同時燒壞；發(fā)煙硫酸泵一開一備同時泄露,；四臺過濾泵平均一天更換一臺,；北線酯化釜電機(jī)接連燒壞2臺導(dǎo)致無備件替換，諸如此類的設(shè)備問題一度讓我們手足無措,，而其余零星的設(shè)備故障更是不勝枚舉,，維修車間以及外圍施工隊每天的工作就是“搶險”，何談維護(hù)保養(yǎng),？如此形成惡性循環(huán),，得不到喘息的時間。但是從全局角度來看,，所有這一切都是因為前期工作要求不足而造成,，究其根本就是因為各類設(shè)備維修質(zhì)量底下、備件維修速度過慢,、生產(chǎn)調(diào)度人員經(jīng)驗不足,、員工操作能力低下等幾方面，這其中人員因素,、設(shè)備因素各占一半,，以上雖然并不是難以克服的困難，但湊在一起同時出現(xiàn)的話,，其后果就不是那么簡單就可以承擔(dān)和彌補(bǔ)的。

2,、人員影響分析：隨著秋收的接近尾聲,，9月份的人員招聘工作開始出現(xiàn)大的成效,，大批的新員工涌入車間,，但隨著8月份以及9月上旬的嚴(yán)重缺員,，老員工加班加點過于疲勞開始頻繁休班，導(dǎo)致新

員工得不到系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)就匆匆上崗,，甚至很多新員工上崗一周了還沒有固定的師傅去幫扶,，一是靠自己摸索；二是班組長或者老員工隨機(jī)的教上幾招,；三是通過自己造成的頻繁的操作事故長經(jīng)驗,。如此一來，產(chǎn)量,、收率,、質(zhì)量理所當(dāng)然的越差越遠(yuǎn)，而高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)更是實現(xiàn)無望,?？梢哉f，我們9月份在新員工身上付出了巨大的代價,，而這一批人員還不知道能干幾天,，我們從公司各項福利待遇政策,、車間工作環(huán)境,、生活環(huán)境等等各方面都應(yīng)該進(jìn)行深入細(xì)致的反省和進(jìn)步，熟練工對任何生產(chǎn)企業(yè)來說絕對是寶貝,。目前來說,，通過一段時間的強(qiáng)化培訓(xùn)，包括操作規(guī)程的背誦檢查,，新進(jìn)廠的員工已經(jīng)基本掌握了崗位操作要領(lǐng),，個別悟性較高的已經(jīng)能夠非常熟練的獨立操作,，但是我們要做的關(guān)鍵在于后期如何留住他們,，這應(yīng)該作為一項專門的課題進(jìn)行討論,。

另外，9月17日生產(chǎn)系統(tǒng)新班子的成立所起到的也不全是積極的影響,，優(yōu)秀人才的匱乏讓我們在生產(chǎn)管理人員的提拔任用方面掣肘甚深,。所提拔任用的新人在車間人員管理、生產(chǎn)調(diào)度,、工藝管理等方面都或多或少的存在不足,，這也是我們迫切需要開展車間各級管理人員專題培訓(xùn)的出發(fā)點所在，優(yōu)秀的基層管理人員對我們的生產(chǎn)工作是最具影響力的,。

3,、其余影響因素：本月不可抗力的外圍影響因素并未出現(xiàn)，對生產(chǎn)工作產(chǎn)生影響的主要存在于秋收,、外協(xié)維修時間長,、備品備件供貨時間長三方面。秋收的影響首先是老員工請長假太多,，直接造成崗位缺員,，這其中還有部分是反應(yīng)工序員工，使車間在人員安排調(diào)度方面出現(xiàn)了很大的制約,，而且頂崗的`員工因為操作不熟練往往導(dǎo)致許多

大型公益事故的發(fā)生,；其次就是外圍施工隊伍的人員不足，導(dǎo)致許多技改技措項目一再延期實施,，進(jìn)一步擴(kuò)大了對生產(chǎn)工作的負(fù)面影響,。包括外協(xié)維修時間長、備品備件供貨周期長等因素,，都使生產(chǎn)工作的延誤進(jìn)一步擴(kuò)大,。

1、首先加強(qiáng)設(shè)備管理,，對全廠的備用設(shè)備進(jìn)行盤點,，不足的抓緊配齊，有故障的優(yōu)先維修使之備用,，在最短的時間內(nèi)將設(shè)備臺帳建立完畢,，生產(chǎn)制造部、各生產(chǎn)部門尤其維修車間,，對廠區(qū)內(nèi)備用設(shè)備的情況必須了如指掌,。

2、繼續(xù)增加維修車間力量,，招聘優(yōu)秀電氣,、設(shè)備維修人才，同時加強(qiáng)人員管理,，將維修車間薪資待遇與生產(chǎn)車間直接掛鉤,，各級維修人員進(jìn)行技能考核，劃分工資等級，以解決目前這種拖沓,、推諉尤其維修質(zhì)量差的現(xiàn)象,。

3、加強(qiáng)對車間各級管理人員的培訓(xùn)工作,，目前車間各級管理人員普遍在業(yè)務(wù)素質(zhì),、公司生產(chǎn)資源掌握、員工思想狀態(tài)把握,、與各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)等方面都存在很大的欠缺,，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)事故，就會手足無措或者顧此失彼,。同時新班子的成立，基本都是職務(wù)上調(diào),，部分人員容易產(chǎn)生優(yōu)越感,，在管理方式方法上會出現(xiàn)很多不當(dāng)?shù)难孕校菀自斐蓡T工心理上的排斥,。

4,、注意加強(qiáng)員工思想教育工作。目前我們的車間管理人員普遍存在一個誤區(qū),，就是目光全部定在事故應(yīng)急處理或者是設(shè)備維修上,，忽視了員工思想教育工作，造成這方面現(xiàn)象的原因可能有二：

一是工作太忙造成疏忽,；

二是對此感到棘手,，沒有做思想工作的能力。

但無論原因如何,，這都是一個非常嚴(yán)重的誤區(qū),，如果對員工思想狀態(tài)長期疏于了解和控制，一旦出現(xiàn)一盤散沙的局面,，收拾起來將會非常麻煩,。

5、技改技措項目的盡快實施,。目前已確定的技改技措項目,，能夠在很大程度上促進(jìn)生產(chǎn)工作的開展，提高各項考核指標(biāo)完成率,。首先要縮短所需物資的供貨周期,，杜絕因材料不足導(dǎo)致工期延誤的低級錯誤出現(xiàn)；其次是積極做好生產(chǎn)調(diào)度工作,，為各項項目的實施提供施工條件,；最主要的是加強(qiáng)施工隊伍管理，從工期進(jìn)度,、施工質(zhì)量方面提高要求,，在入冬之前完成所有整改項目,。

總而言之，三季度的工作體現(xiàn)出來的是我們年度以來的最低谷,，勞民傷財卻沒有看到成效,，將一二季度的優(yōu)勢全部搭了進(jìn)去，四季度的工作可以說不但是從頭開始,，還要將三季度的空缺彌補(bǔ),。但無論如何，我們必須采取積極的工作態(tài)度,，凝心聚力,，眾志成城，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù),。

月度工作總結(jié)及工作計劃 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇三

不知不覺,，加入大江這個大家庭已經(jīng)一個月了，和各位伙伴相處的這段時間里,，我深刻的體會到了大江這個團(tuán)隊每個伙伴踏實認(rèn)真的工作態(tài)度,，共同以一顆積極向上的心態(tài)來迎接每一天的挑戰(zhàn)，也正是這個時刻提醒著我自己,，要把每一天的工作做好,。

從一開始的第一周擔(dān)任的外貿(mào)業(yè)務(wù)員到第二周開始轉(zhuǎn)為經(jīng)理助理，然后再到第四周開始兼管人力資源部門的.工作,，我發(fā)現(xiàn)我真的是一個很好的協(xié)調(diào)者,，面對不同的工作，我還是能夠處之若然,，合理分配,，真的是要從心里小贊美一下自己啊,！

1,、工作崗位職責(zé)中的各項任務(wù)的完成情況：

每天準(zhǔn)時來到公司，參加早會,。緊接著開始一天的工作：優(yōu)化公司阿里巴巴網(wǎng)站,、處理圖片、了解外貿(mào)伙伴的工作情況,、收集伙伴的問題反映,、伙伴情況的緊急應(yīng)變處理、資料文件的整理分類,、打掃衛(wèi)生以及總經(jīng)理分配的其他工作,，并在每天下班前寫好工作日志，記錄好當(dāng)天的工作情況等。

2,、對公司相關(guān)>規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與掌握情況

熟悉公司相關(guān)制度,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班,，不遲到不早退,。誓做插頭行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，真正的為客戶創(chuàng)造價值,，團(tuán)結(jié),，用心服務(wù)，感動客戶是我們的宗旨,！大江的價值觀是：誠信,，創(chuàng)新，感恩,，分享,，責(zé)任。

3,、一個月來的收獲與需要改善的地方、

一個多月以來,，我更能體會到，工作時,，用心，專心，細(xì)心，耐心四者同時具備是多么重要,。在工作中,，我深深感到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)的緊迫性,，一是堅持每天擠出時間看產(chǎn)品知識,，我認(rèn)為要把一件事情做到極致,，首先必須要掌握好相關(guān)的信息，這樣才能讓人感到專業(yè),。二是向我們的伙伴學(xué)習(xí),，工作中始終要保持謙虛謹(jǐn)慎,、虛心求教的態(tài)度,，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實,、做好本分的工作作風(fēng)和靈活的處理問題的方法。三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識運(yùn)用到實際工作中，要實踐中檢查自己不足的地方,，更好的提高自己,、四是學(xué)會自我檢驗,，再每做完一件事情后要去驗證,，總結(jié)自身存在的問題,，并努力改善。

這一個月,，我感覺自己各方面都在成長,。我堅信在以后的工作中，我可以做得更好,，

成長得更快,，把我所學(xué)的與每一位伙伴分享，共同進(jìn)步,。

月度工作總結(jié)及工作計劃 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇四

十一月已經(jīng)過去,，在這個月里我們感受到了十一月的激情，在十一月里學(xué)術(shù)科技部有了自身成長,，同時也看到了自身的不足,，針對學(xué)術(shù)科技部十一月工作的具體情況，現(xiàn)對學(xué)術(shù)科技部十一月工作作如下總結(jié)：

1,、部門執(zhí)勤工作未做好,。

原本是每個部門安排在學(xué)生會辦公室值班的，在第七周由于某些原因我部門沒有做好執(zhí)勤工作,，在第十周的學(xué)生會部長會議上通報批評了學(xué)術(shù),、心理、外聯(lián)三個部門,，不管是存在主觀原因還是客觀原因,，我們作為一個學(xué)生會部門沒有把安排的工作做好，就是我們的失職,，在認(rèn)識到自身的失職后,，我們反省后，相信以后不會出現(xiàn)類似問題,。

2,、各部門共同協(xié)助完成“青春匯鄱湖情”朗誦比賽暨知識競賽活動。

本次知識競賽是紅五月系列活動的一個活動,，安排學(xué)術(shù)科技部,、青志協(xié)和文藝部負(fù)責(zé)，各部門共同完成,，在這次活動中,，各部門充分準(zhǔn)備，分工明確,，這次活動中主要是09的干部在做,，08的干部做指導(dǎo)工作，這次活動中,，出現(xiàn)了好幾個細(xì)節(jié)上的失誤,，同時在頒獎的環(huán)節(jié)上也出現(xiàn)了失誤,，通過這次活動，讓我們得到了更多的鍛煉,，讓我們更加的注重細(xì)節(jié)問題,，因為只有通過不斷地去鍛煉，我們才能夠把工作做的更好,。

3,、會干部統(tǒng)一服裝工作。

從上個月就開始著手做學(xué)生會干部的服裝統(tǒng)一工作,，在五月十八號,，學(xué)生會統(tǒng)一了副部級以上的干部服裝，之后在書記的聯(lián)系下頁完成了部門干事服裝的統(tǒng)一問題,，這樣學(xué)生會的服裝統(tǒng)一問題就解決了,，為以后的工作開展也帶來了便利。

4,、學(xué)生會全體成員做好各高校來我院參加“頌鄱陽”,、“唱鄱陽”的接待工作。

在昌大專院校的主題為“頌鄱陽”,、“唱鄱陽”復(fù)賽活動在我院舉行,，我們學(xué)生會要做好對來我院的學(xué)校的接待，組織工作,，這個活動從準(zhǔn)備到開始,，全體學(xué)生會干部都緊張的.工作當(dāng)中，最終活動圓滿當(dāng)中結(jié)束,。

5,、參加紅五月晚會暨技能節(jié)頒獎晚會的場務(wù)工作。

對于技能節(jié),，學(xué)院是非常重視的,，所以晚會安排在室內(nèi)體育館舉行，活動也繃緊了我們的神經(jīng),，我們要做好活動的場務(wù)工作,，不能出現(xiàn)一絲的差錯，在活動中,，我們部門安排在了幕后做場務(wù)工作,，同時也把工作做好了。

以上是對部門五月參加活動的總結(jié),，我們會在此基礎(chǔ)上認(rèn)真改進(jìn)，爭取做到更好!

進(jìn)入紀(jì)家廟小學(xué)工作已經(jīng)一個月,，在這期間發(fā)現(xiàn)了我的不少問題,，也得到了紀(jì)小所有老師的大力幫助,。

在這一個月經(jīng)歷了與四(一)班同學(xué)從陌生到熟悉的過程，同時開展了班級管理工作,。在第一個星期重點強(qiáng)調(diào)了校級,、班級的規(guī)章制度，第二星期在鞏固班級制度的同時完善細(xì)節(jié),。第三個完善了班級的班花文化建設(shè),，針對火炬樹制訂了新的班級制度，第四個星期主要是落實制度的遵守情況,。在剛開始我發(fā)現(xiàn)同學(xué)們經(jīng)歷的暑假的自由,，一時間精神面貌調(diào)整不過來，上課及上操的坐姿,、站姿始終不標(biāo)準(zhǔn),，我針對這個問題對孩子們進(jìn)行了思想教育，并在課上時刻提醒鼓勵孩子,，經(jīng)過一星期有了很大改善,。在工作中我意識到學(xué)生們是一個整體同時每個個體也不盡相同，每個學(xué)生都有自己的特色,，同時每個孩子的突發(fā)狀況也有可能發(fā)生,，在這一個月中，有一個學(xué)生中午私自回了家,，也有學(xué)生課間追跑打鬧,，發(fā)生這些事情剛開始我還是有點不知所措。但是面對問題主要還是溝通,，讓學(xué)生意識到問題的嚴(yán)重性以及和家長的溝通,，協(xié)助孩子及時調(diào)整。在一個月的管理工作中,，我漸漸的意識到光用框框圈住學(xué)生是不行的,，學(xué)生也是有思想和意識的，更多還是想辦法,，在工作中我主動請求淘氣的孩子幫助老師管理紀(jì)律,，學(xué)生很積極，雖然不能徹底的改變,，但是只要堅持,，學(xué)生們還是愿意努力地，針對午間休息男學(xué)生喜歡追跑打鬧,，我給班級準(zhǔn)備了象棋,、圍棋等智力游戲玩具，并且創(chuàng)辦了圖書角，學(xué)生們中午有的看了,，有得玩了,，追跑的減少了。雖然情況有所好轉(zhuǎn),，但是不能只停留在這,，要進(jìn)一步給學(xué)生創(chuàng)造一個和諧的午休時間，也要多利用班級的現(xiàn)有工具,，發(fā)揮那些有特長的學(xué)生,，增加班級凝聚力。

在一個月中,，在教學(xué)上各位老師為我指出了許多不足,，也耐心為我作指導(dǎo)。剛開始最大的問題的是我的實踐經(jīng)驗少,，不能預(yù)測學(xué)生的已有知識水平,，在課上的節(jié)奏不能按照教案進(jìn)行。針對這個問題,，校長對我提出了明確的要求,，多聽課，多寫教案反思,。在聽了孫瑤,、石老師的課后對我的幫助特別的大。雖然我按照兩位老師的教學(xué)模式順利的上完了課,，但是許多能力并不能在一次課堂上就能得到養(yǎng)成,，比如具體環(huán)節(jié)的把控上，語言的設(shè)計與簡練上,，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)的銜接上,，這些都是需要平時的鍛煉與積累，并且課后堅持寫教案反思,，才能不落于形式,。在課堂上養(yǎng)成學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣也要得到重視，雖然我是一名新老師,，但是學(xué)生絕不是我的陪練品,，四年級對于他們很重要。一定要盡快提高自己的專業(yè)素養(yǎng)與能力,，為學(xué)生們的學(xué)習(xí)提供堅實的基礎(chǔ),。馬上就要到十一長假，要利用好這個時間,，認(rèn)真研讀教案,，深入教材，設(shè)計好課堂環(huán)節(jié)。還要多實踐,，改掉自身不利于成長的壞毛病,，比如說規(guī)范自己的語言，提問題不要太羅嗦,，板書的設(shè)計等,，在課堂上呈現(xiàn)的一定要是精心準(zhǔn)備的成果,。

一個月很快就過去了，對于我來說過程卻是非常的豐富,。這一個月讓我的問題全部暴露出來,，爭取在下一個月能夠有所提高。

月度工作總結(jié)及工作計劃 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇五

生產(chǎn)車間5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃5月份工作總結(jié),；

1.指標(biāo)完成情況表：

產(chǎn)量表 日期：4.26-5.25 廢粉廢環(huán)表

單位：kg

5月份入mrb倉庫重量：共計828.82kg,。

2. 產(chǎn)品噴碼掉碼問題還是沒有徹底解決,，目前部分產(chǎn)品依然采用烘烤的臨時解決方法來保證產(chǎn)品交貨,。

3. 針對客戶投訴044產(chǎn)品耐壓不過問題，車間各職能人員對原因認(rèn)真細(xì)致的分析，并要求操作員工加強(qiáng)手動噴漆的操作一致性和技能的提高,，確保同一批產(chǎn)品膜厚一致,，從而達(dá)到客戶質(zhì)量要求,。

4. 針對模具存在的塌角、剌模問題，車間明確責(zé)任,，責(zé)令模具工程人員必須急生產(chǎn)之所急,，確保模具的保障工作。

5. 針對制粉效率偏低情況,，車間對絕緣計劃提出要求,。每天兩班必須完成2噸的絕緣計劃。對于壓制反映的粉批量偏小,，頻繁首件中式時間太長影響效率,，車間已對60材絕緣粉末進(jìn)行混料合批量加大來解決(1噸1批)。通過生產(chǎn)系統(tǒng)召開壓制產(chǎn)量分析會,，針對影響壓制產(chǎn)量的因素，分析原因，制定措施,，現(xiàn)已逐漸成提升階段,。

6. 設(shè)備班組對廠區(qū)內(nèi)用電安全接地進(jìn)行了整改,，目前正在進(jìn)行中,。本月設(shè)備整體故障率呈下降趨勢,。

7. 產(chǎn)量數(shù)據(jù)體現(xiàn)：本月產(chǎn)量處上升趨勢。但后道各崗位產(chǎn)量都沒有和壓制產(chǎn)量持平,。崗位存在積壓產(chǎn)品現(xiàn)象,。通過報廢數(shù)據(jù)可以看 出本月各崗位報廢率比上月增高，特別是各崗位廢環(huán)報廢量,。說明班組管理人員工作不扎實,，對待成本問題認(rèn)識不夠，崗位人員成本意識淡薄,，因人為原因造成的報廢較大,。

8. 部分崗位生產(chǎn)效率提高較慢,。個別規(guī)格的小產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)和品質(zhì)控制處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

9. 班組管理人員沒有緊迫感,，主動解決問題的意識和能力不 夠,，思想觀念不統(tǒng)一，個別班組大班長及班長沒有全局觀念,，工作中存在個人主觀意識太強(qiáng),、得過且過 、打馬虎眼,、推脫,、 扯皮、不敢承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象,。

10.機(jī)修班組和噴涂班組配合新格爾噴涂線廠家安裝人員進(jìn)行設(shè)備試產(chǎn)調(diào)試及驗收工作,。1.要求廠家人員對員工進(jìn)行操作及技能培訓(xùn)，保證能熟練掌握噴涂操作技能,。 2. 本月對要求設(shè)備組對液壓機(jī)進(jìn)行程序優(yōu)化,，減少等待時間從而提高生產(chǎn)效率。設(shè)備對料盒漏粉問題一臺一臺進(jìn)行徹底地改造,，逐一解決,。針對倒角崗位滯料問題，第一從人員上合理調(diào)配,，第二設(shè)備、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場對倒角機(jī)現(xiàn)存的問題徹底排查,，逐一徹底解決。力爭把倒角崗位效率提高30%,。 3.車間繼續(xù)認(rèn)真細(xì)致的抓好車間班組及各職能部門的基礎(chǔ)工作,，對設(shè)備、模具上月內(nèi)審查出的不合格項督促進(jìn)行徹底整改,，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求,，嚴(yán)查各崗位上存在的操作隨意性、記錄書寫不規(guī)范性等問題,，從而保證客戶審廠的.順利通過,。 4. 針對前期的車間連續(xù)性生產(chǎn)方式存在的弊端,，車間本月圍繞“提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,、便于生產(chǎn)組織管理”的目的,，擬將原連續(xù)性生產(chǎn)方式變更為集中作息制度的方式（全體人員連續(xù)工作15日,，集體休息2--3日，國定假日除外）本月推廣實行,。 5. 督促設(shè)備組對一號退火爐進(jìn)行細(xì)致的檢查,，確保安全的前提下 配合相關(guān)部門完成新粉末870度退火工作。 6. 針對5月份存在的不足加以糾正并將整改成效繼續(xù)保持,。

月度工作總結(jié)及工作計劃 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇六

生產(chǎn)車間5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃5月份工作總結(jié)；

1.指標(biāo)完成情況表：

產(chǎn)量表 日期：4.26-5.25 廢粉廢環(huán)表

單位：kg

5月份入mrb倉庫重量：共計828.82kg,。

2. 產(chǎn)品噴碼掉碼問題還是沒有徹底解決,，目前部分產(chǎn)品依然采用烘烤的臨時解決方法來保證產(chǎn)品交貨。

3. 針對客戶投訴044產(chǎn)品耐壓不過問題,，車間各職能人員對原因認(rèn)真細(xì)致的分析,，并要求操作員工加強(qiáng)手動噴漆的操作一致性和技能的提高，確保同一批產(chǎn)品膜厚一致,，從而達(dá)到客戶質(zhì)量要求,。

4. 針對模具存在的塌角、剌模問題,，車間明確責(zé)任,，責(zé)令模具工程人員必須急生產(chǎn)之所急，確保模具的保障工作,。

5. 針對制粉效率偏低情況,，車間對絕緣計劃提出要求。每天兩班必須完成2噸的絕緣計劃,。對于壓制反映的粉批量偏小,，頻繁首件中式時間太長影響效率，車間已對60材絕緣粉末進(jìn)行混料合批量加大來解決(1噸1批),。通過生產(chǎn)系統(tǒng)召開壓制產(chǎn)量分析會,，針對影響壓制產(chǎn)量的因素，分析原因,，制定措施,，現(xiàn)已逐漸成提升階段。

6. 設(shè)備班組對廠區(qū)內(nèi)用電安全接地進(jìn)行了整改,，目前正在進(jìn)行中,。本月設(shè)備整體故障率呈下降趨勢。

7. 產(chǎn)量數(shù)據(jù)體現(xiàn)：本月產(chǎn)量處上升趨勢。但后道各崗位產(chǎn)量都沒有和壓制產(chǎn)量持平,。崗位存在積壓產(chǎn)品現(xiàn)象,。通過報廢數(shù)據(jù)可以看 出本月各崗位報廢率比上月增高，特別是各崗位廢環(huán)報廢量,。說明班組管理人員工作不扎實,，對待成本問題認(rèn)識不夠，崗位人員成本意識淡薄,，因人為原因造成的報廢較大,。

8. 部分崗位生產(chǎn)效率提高較慢。個別規(guī)格的小產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)和品質(zhì)控制處于不穩(wěn)定狀態(tài),。

9. 班組管理人員沒有緊迫感,，主動解決問題的意識和能力不 夠，思想觀念不統(tǒng)一,，個別班組大班長及班長沒有全局觀念，工作中存在個人主觀意識太強(qiáng),、得過且過 ,、打馬虎眼、推脫,、 扯皮,、不敢承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。

10.機(jī)修班組和噴涂班組配合新格爾噴涂線廠家安裝人員進(jìn)行設(shè)備試產(chǎn)調(diào)試及驗收工作,。1.要求廠家人員對員工進(jìn)行操作及技能培訓(xùn)，保證能熟練掌握噴涂操作技能,。 2. 本月對要求設(shè)備組對液壓機(jī)進(jìn)行程序優(yōu)化,，減少等待時間從而提高生產(chǎn)效率,。設(shè)備對料盒漏粉問題一臺一臺進(jìn)行徹底地改造,，逐一解決。針對倒角崗位滯料問題,，第一從人員上合理調(diào)配,，第二設(shè)備、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場對倒角機(jī)現(xiàn)存的問題徹底排查，逐一徹底解決,。力爭把倒角崗位效率提高30%,。 3.車間繼續(xù)認(rèn)真細(xì)致的抓好車間班組及各職能部門的基礎(chǔ)工作，對設(shè)備,、模具上月內(nèi)審查出的不合格項督促進(jìn)行徹底整改,，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)查各崗位上存在的操作隨意性,、記錄書寫不規(guī)范性等問題,，從而保證客戶審廠的.順利通過。 4. 針對前期的車間連續(xù)性生產(chǎn)方式存在的弊端,，車間本月圍繞“提高生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本、便于生產(chǎn)組織管理”的目的,，擬將原連續(xù)性生產(chǎn)方式變更為集中作息制度的方式（全體人員連續(xù)工作15日,，集體休息2--3日，國定假日除外）本月推廣實行,。 5. 督促設(shè)備組對一號退火爐進(jìn)行細(xì)致的檢查,，確保安全的前提下 配合相關(guān)部門完成新粉末870度退火工作。 6. 針對5月份存在的不足加以糾正并將整改成效繼續(xù)保持,。

月度工作總結(jié)及工作計劃 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇七

來公司上班已有一個半月時間,，在這一個半月時間里，由剛開始的工作無從下手到現(xiàn)在積極最好相關(guān)輔助,，熟悉了綜合辦公室的工作流程,，加深了對公司行政承上啟下工作的認(rèn)識，對公司的各項規(guī)章制度,、日常運(yùn)營以及同事員工有了一定的了解,，逐漸適應(yīng)了公司的工作氛圍。

1,、工作積極主動程度不夠,，信息掌握不細(xì)致全面，應(yīng)主動及時加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)調(diào),，掌握進(jìn)廠外部人員,、車輛情況。

2,、部分員工紀(jì)律意識欠缺,，請假不能做到及時通知主管，擅自缺勤,；請假條,、加班條上報不及時，拖延現(xiàn)象嚴(yán)重，造成考勤非常不便,。

3,、廠區(qū)區(qū)域規(guī)劃不細(xì)致，車輛,、物資擺放位置不盡合理,，鋼材堆放阻擋道路，造成公司垃圾無法及時清理拉走,。

4,、對車間員工認(rèn)識不全面。不僅做好對車間主任的信息通知工作,，更需要加強(qiáng)與員工的溝通,，具體到員工當(dāng)事人，增進(jìn)相互了解,。加班條申報加班具體事項上報不明,，只填時間段，申報小時數(shù)不填,，有時候時間段很奇怪,、看不懂，無形中增加了工作量,，通過與車間主任溝通并沒有解決問題,，加班條依舊按原來的填報，以后的加班統(tǒng)計工作要及時通知到填報當(dāng)事人,，這樣才能保證問題的解決,。

5、計劃意識不強(qiáng),，對每天的工作要有計劃性,。辦公室行政工作，每天接觸全公司的大量信息,，容易忘事,。必須準(zhǔn)備記事本，及時記錄工作中的重要信息,，具體到考勤信息,、證件管理、信件管理,、公車管理等,，瑣碎復(fù)雜，要及時進(jìn)行記錄,，以免遺忘,。

6、尚未做到今日事今日畢,，監(jiān)督職責(zé)履行力度不夠,。

1、協(xié)助經(jīng)理繼續(xù)完善公司相關(guān)制度規(guī)定,，加強(qiáng)對公司財產(chǎn)的監(jiān)管和監(jiān)督公司各項制度規(guī)定的執(zhí)行,。

2、做好辦公室的相關(guān)工作,，協(xié)助辦公室其他人員處理相關(guān)事宜,，通過積極參與，增進(jìn)對相關(guān)業(yè)務(wù)和領(lǐng)域的了解,，為以后更好的開展工作打下基礎(chǔ),。

3,、進(jìn)一步熟悉車間生產(chǎn)流程和公司產(chǎn)品,，加強(qiáng)與公司各部門的聯(lián)絡(luò)和溝通,，同時做好后勤人員的督促工作,，盡快對公司的各分部形成整體性認(rèn)識，方便開展后續(xù)工作,。

4,、加強(qiáng)對廠房,、車間,、車輛的安全巡查和檢查,，及時通知清理垃圾,，確保廠區(qū)整潔。

5,、做好每天的正常考勤工作,，協(xié)助經(jīng)理對全公司人員出勤情況做到及時掌握，定期進(jìn)行證件的到期檢查,，做到心中有數(shù),，及時通知，確保不耽誤公司安排及相關(guān)業(yè)務(wù)的后續(xù)開展,。

6,、做好上傳下達(dá)和下情上報工作，對公司出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況及時跟進(jìn)到位,，詳細(xì)了解情況始末,，對重大事項及時做好通知上報工作。

最后,，我將根據(jù)工作中積累的經(jīng)驗和教訓(xùn),，以及按照公司的任務(wù)和目標(biāo)要求，將在公司的管理以及運(yùn)作方面感悟到的切合實際的.管理措施,，及時形成書面材料,，提出建議。

1,、重視文化氛圍,，加強(qiáng)工作氛圍建設(shè)：可建立月報,，內(nèi)容可加入公司發(fā)展大事記，公司的計劃和改變情況,，崗位調(diào)整,、人員變化情況，獎勵先進(jìn)情況,、懲處違規(guī)人員情況,，生產(chǎn)一線、管理人員對公司的建議等,，讓員工清楚了解公司崗位調(diào)整狀況和公司發(fā)展情況,，做到信息公開透明。

2,、按月分析各車間員工的需求和空缺情況,，及時進(jìn)行人力資源的補(bǔ)充，保證關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)能力,。

3,、建議每天早晨車間主任在本車間召開幾分鐘的簡短集合會議，方便掌握人員出勤狀況,，進(jìn)行生產(chǎn)動員,，必要時下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和當(dāng)天的完成指標(biāo)，保證完成生產(chǎn)任務(wù),。

4,、進(jìn)一步制定考勤細(xì)則，請假,、加班及時簽字上報,，最好是在次日上報，杜絕上月請假,、加班條本月接近中旬才上交的拖延現(xiàn)象,，提高工作效率。

月度工作總結(jié)及工作計劃 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇八

人非生而知之,，要求得知識,，一靠學(xué)習(xí)，二靠實踐,，離開了實踐,，學(xué)習(xí)也就成了無源之水，無本之本,。實踐離不開正確理論的指導(dǎo),，否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從;懂得了書本知識,，有了理論,，不付諸于實踐，知識,、理論就又成了裝橫門面的東西,。這是我在兩個半月實習(xí)中的一點體會感悟。現(xiàn)在將我在上海市建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司下的上海西站綜合交通樞紐南廣場及地下空間(一期)工程項目部實習(xí)做如下總結(jié)：

l在xx年11月16日,，我以實習(xí)生的身份來到該工程項目部,。本工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘,、公共配套服務(wù)和地下車庫組成,，基地面積約為13500 ，平面為一不規(guī)則四邊形,。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的上海市軌道交通11號線北段工程中的上海西站站相鄰,，東側(cè)部分與上海市軌道交通網(wǎng)絡(luò)中的15號線上海西站站相接，南臨桃浦路,，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地,。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù),，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有11號線上海西站站的地下連續(xù)墻,，東側(cè)部分結(jié)合15號線上海西站的圍護(hù)結(jié)構(gòu),?；娱_挖深度約為13.25m，北區(qū)采用順作法施工,，南區(qū)采用逆作法施工,。

首先師傅讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范,、監(jiān)理實施細(xì)則,、監(jiān)理計劃，使我對監(jiān)理工作有了初步的認(rèn)識和了解,。其次我又學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的依據(jù)：⑴工程施工圖紙,、技術(shù)說明及設(shè)計交底、會審紀(jì)要;⑵監(jiān)理合同及經(jīng)建設(shè)方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》;⑶監(jiān)理合同,、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議);⑷政府有關(guān)政策,、法令,、監(jiān)理法規(guī)等;⑸其它有關(guān)文件國家法律,、法規(guī),、建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。后來師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：“三控,、兩管、一協(xié)調(diào)”,，在現(xiàn)場控制工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資;進(jìn)行合同,、信息管理;積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。為了保證工程又快又好的完成,，監(jiān)理人員還會采取必要的措施：1,、對于關(guān)鍵部位,、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理,，檢查符合有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工;2,、對于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,，或者進(jìn)行見證取樣,，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗;3、做好監(jiān)理日志,，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,，從而能夠有依可查。

在實習(xí)期間,，師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解,，并帶領(lǐng)我進(jìn)行監(jiān)理資料員的實際操作。在這兩個半月的實習(xí)中,，我學(xué)到了很多課本之外的知識,，明白了在課本上永遠(yuǎn)無法理解的東西，有了很大的進(jìn)步,。在大學(xué)里,，我的專業(yè)是市政工程技術(shù)，所涉及的對于資料方面的知識較少,。雖然我考取了資料員證書,，但還沒有運(yùn)用到實踐中，對于理論上的知識知道的也只有皮毛,。剛接觸資料員的時候,，現(xiàn)場項目總監(jiān)代表、師傅給予我大力的支持和幫助,，教我學(xué)習(xí)了很多崗位知識,。而我自己通過翻閱以前的資料、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范,、閱讀公司的質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、通過詢問總監(jiān)代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識,，了解監(jiān)理工作。在實習(xí)前我就具備一定的電腦應(yīng)用功底,，而現(xiàn)場文字資料的編輯對電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求,，我通過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表,、師傅請教,，對自己的知識進(jìn)行補(bǔ)充。例如最初寫會議紀(jì)要時,，即使會議上所說的話全部記錄,，但是對施工現(xiàn)場不了解，還是不能夠?qū)懗鲆环莺细竦轿坏臅h紀(jì)要,，直到經(jīng)過了一個多月的學(xué)習(xí)與鍛煉,，到現(xiàn)在已能獨立編寫大部分文字資料。

我的主要工作就是及時接收業(yè)主,、總包,、分包及相關(guān)單位有關(guān)部門下發(fā)的各種文件,、資料，并進(jìn)行登記,、存檔,，寫工程例會會議紀(jì)要，然后準(zhǔn)確地將各種重要信息傳達(dá)給各項目部;并及時完成師傅和總監(jiān)代表交代的各項任務(wù),。在實習(xí)的過程中,，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人,，無論是一線工人還是項目經(jīng)理,，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法,，這樣才能第一時間糾正自己錯誤的理解,。同時我在監(jiān)理工作實踐中，對監(jiān)理的作用,，監(jiān)理的地位,，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進(jìn)行了思考，每天堅持寫實習(xí)日記,，記錄了很多資料,，表達(dá)了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達(dá)我對實習(xí)工作端正態(tài)度和對實習(xí)工作更深層面的思考,。

我以工作切身的體會到作為一名合格的`信息資料員,，必須要具有以下的素質(zhì)：1、仔細(xì)縝密,。每天對著大量的數(shù)據(jù),，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。2,、工程情況,，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作,，例如周報的編寫,。3、工程具體情況要深入了解清楚,，信息資料員必須主動了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因,，并積極協(xié)調(diào)解決問題。4,、資料的匯報要清晰，明了,，及時,。信息資料員不但是一個中繼,，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用,。數(shù)據(jù)是零散的,，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象,，要象聚光鏡一樣,，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強(qiáng)的作用,。信息資料員必須把數(shù)據(jù),、資料概括，匯總,，進(jìn)行逐項分析,，反映在匯報的資料當(dāng)中。

作為一名資料員,，細(xì)心是很重要的,，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄,，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍,、儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄,，項目新購什么書,、什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號,，有效期至哪一年等內(nèi)容,，除此以外，還要熟悉word excel等辦公軟件的應(yīng)用,，因此,，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表,，例如：下派到工地的工程師,、總監(jiān)、監(jiān)理員名單一覽表(包括姓名,、性別,、職稱、專業(yè),、聯(lián)系方法等),，還有，得把收集的文件資料,、監(jiān)理月報,、各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒,，把各個檔案盒里面的資料名稱打進(jìn)電腦制成目錄，附在各個檔案盒內(nèi),，以便查找,。此外，打字速度也要快,、準(zhǔn)才行,，因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索,。實習(xí)期間,，遇到政府部門、建設(shè)單位公司要檢查,，各項工作都要重新補(bǔ)缺查漏,。

在這兩個半月的實習(xí)中也看到我一些不足的地方：資料的組織、分析力度不夠,，專業(yè)知識不夠扎實,，資料的匯報還不夠及時，對資料的整理收集工作還不夠熟練,。在接下來的工作當(dāng)中,，我會針對不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí);多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場;明確信息資料員的工作重點,，向師傅學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)資料的組織能力;匯報的資料重點標(biāo)識,，做到及時匯報,，全面匯報,。在今后的工作中,，我要更加嚴(yán)格的要求自己，積極主動地去工作,，獨立地處理一些事務(wù),，改正不足多學(xué)好問，不斷充實自己,，干好自己的本職工作,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。

通過這次實習(xí),，我不但學(xué)到了專業(yè)知識,，電腦的水平也有所提高,，特別是人際關(guān)系的處理,，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝總監(jiān)給我這次實習(xí)的機(jī)會,，使我有了全面的提高。上海建科建設(shè)監(jiān)理能給予我一個充分展示自我實力的舞臺,，在建科監(jiān)理我一定能有更好的發(fā)展和更加美好的未來,。在今后的工作中我會更加認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限,，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理資料員水平不斷提高,，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難,，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作。

帆船才剛啟航,，我會以最飽滿的熱情,，最好的精神狀態(tài)，迎接新一年工作的到來,?！伴L風(fēng)破浪總有時，直掛云帆濟(jì)滄?！?。

月度工作總結(jié)及工作計劃 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇九

x月的里感覺學(xué)到了許多，成長了許多,。從一開始團(tuán)委,，對工作幾乎一頭霧水，不清不楚,。到現(xiàn)在,，對各工作的流程熟悉與，對本的工作也得心應(yīng)手,。這,，不但有的付出，更有部長的教導(dǎo)和同事的幫助,。

學(xué)術(shù)科技月是每年都會搞的活動，學(xué)術(shù)的途徑。今年的學(xué)術(shù)科技月創(chuàng)新的了積分制度,，以同學(xué)們對學(xué)術(shù)科技月的關(guān)注。令人滿意,，但會創(chuàng)新精神,，使下次活動搞得更出色。

在宣傳,，用游戲與挑戰(zhàn)相的,，體現(xiàn)學(xué)術(shù)和科技的主題，但天氣原因和備選方案,，未能預(yù)期,，但仍了不錯的宣傳作用,。，這也提醒了在以后的工作中要注意對突發(fā)事件的預(yù)計和。

團(tuán)委是個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織，從一份看似簡單的通知的要求就足以體現(xiàn)它的`嚴(yán)謹(jǐn)性,。三位部長在平時工作中的細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)也讓我深有感觸,，哪怕是對小小的一份總結(jié)一大段精心的批注,。

細(xì)節(jié)決定成敗,，失禍常積于忽微。哪怕是一件芝麻小的事,，既然分配在手上,，就得用心辦好，力求完美,，不放過每細(xì)節(jié),。從寫通知到文印，從借物資到活動的方面······每一件看似微道的小事都要求你用心去做,。勿以事小而不為,，過程中，我學(xué)會了和細(xì)心,，明白了在平時的工作中注意細(xì)節(jié)問題的,。

學(xué)術(shù)科技月的各個講座是的工作,?？墒鞘虑樽龆嗔恕⒆鼍昧穗y免會產(chǎn)生厭煩心理,。我也曾抱怨過,，也曾想過做是在浪費(fèi)，可是我下來了,。在過程中,，慢慢原來還有不懂的地方;原來它并想象中的簡單;原來這項工作我還可以做的。

或許工作真的不可以用量來衡量的,，等你一路走下去了,，在將來的某個瞬間驀然回首,，會它其實帶給你收獲，讓你質(zhì)的提升,。

在團(tuán)委的培訓(xùn)會上,，部長就說過：決定一切。而在的切身工作中才體會到這句話的真諦,。一件事交到手中,，部長對的信任。穿上工作服,，那團(tuán)委的印徽和口號,，時刻提醒，代表的是團(tuán)委的形象,。這件事你就到底,。以前，總差不多就行了,，何必如此一板一眼?，F(xiàn)在，在重寫了三次日月湖活動策劃后,，明白了那古板,，而是對工作最起碼的要求。每個人對每件事差不多,，那可以想象這件事的大打折扣,。，你對事,、對工作的也意味著你可以從中學(xué)到些，學(xué)到多少,。

在平平時的工作中,，的體會到的性。當(dāng)臨時有事,，所的任務(wù)時,，只要電話，里的人只要有空就會盡力幫你,。當(dāng)在工作中遇到問題時,，里的人也會耐心的幫你解決。在寫日月湖活動策劃和賀卡策劃時,，我感到了集體力量的,。人苦思冥想，收效甚微;但當(dāng)你和里的同事一起時,，彼此的思想火花碰撞,，思路打開了,，更多妙點子也就接觸而至。

以前總把工作就萬事大吉了,，而完全了對工作的反思和總結(jié),，更別提對工作中問題的與解決。一直,，工作能力的提升緩慢,。在后來的工作中才慢慢，在工作中問題,，在工作后反思與總結(jié),，才是真正的到底，才會有的,。古代大智大賢之人尚且要“每日三省吾身”,。何況我凡夫俗子啊!用心問題，才能解決所的問題;善于反思和總結(jié)經(jīng)驗,，才能讓犯同樣的錯誤，讓工作更完美,。

當(dāng)然,，一名剛大學(xué)的新生，對大學(xué)里的方面還不甚,，對團(tuán)委的工作的更無經(jīng)驗可談,，也犯過不少小錯誤。但有句話說,，錯不可重犯,，錯也要有,。能在錯誤中成長件好事,。,，要感謝的三位部長，對的精心教導(dǎo)和培養(yǎng),，在身上我學(xué)會了許多待人處事的道理,。也感謝團(tuán)委，里我拓寬了視野,，學(xué)到了書本上學(xué)的東西

月度工作總結(jié)及工作計劃 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇十

時光飛逝,，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的20xx年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對20xx年的工作做一個總結(jié),。

20xx年1月至7月,，我從事前臺接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,，在工作中,，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗,，熱情對待每一位來訪客戶,，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便,，也為客戶提供了方便,。一年來，共計接待用戶達(dá)1000人次左右,。

參與接待了**聯(lián)通全省財務(wù)會議,、運(yùn)維部工作會議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會議,、全省g網(wǎng)經(jīng)營部工作會議,、**分公司與**分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中,，嚴(yán)格按照會議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會場,，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并做好會議過程中的`服務(wù),，在這個過程中,，我學(xué)到了更多的待人接物，服務(wù)禮物等相關(guān)知識,，積累了很多的經(jīng)驗。

按照各部門的需求合理安排會議室,，以免造成會議沖突,，并注意做好相關(guān)登記，以及會議室的衛(wèi)生保持,，公眾物品的善后檢查等工作,，以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來,，共安排內(nèi)部會議500次以上,。

在召開總部或省分視訊會議的時候,，按照通知要求，提前半小時準(zhǔn)時打開視訊系統(tǒng),，確保會議按時接入,，本年度無一例會議延時情況出現(xiàn)；在召開對縣區(qū)會議時,，提前進(jìn)行會議預(yù)約,，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會,。

在這方面,，嚴(yán)格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據(jù),，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng),，并做好登記工作。一年來,，錄入報銷單據(jù)1000余份,。合同錄入20余份。

20xx年7月,，因部門人員變動,，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢,、外部文件簽收,、工會、辦公耗材,、食堂管理等工作,。后期，又接手信息采編,、會議記錄,、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作,。

至11月底,，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情,，嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理,。收發(fā)外來文件90份左右，做到及時上傳下達(dá),，不延時,，不誤事。報送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期,。

對筆記本,、臺式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作，及時聯(lián)系維修網(wǎng)點,，進(jìn)行電腦維護(hù)與維修,，與其加強(qiáng)溝通，并要求為我們提供備用機(jī)，以免耽誤正常工作,。

在完成本職工作的同時,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作,，并積極參加公司組織的各項活動,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運(yùn)動會；在**聯(lián)通誠信演講活動中獲得第一名,；**聯(lián)通誠信演講比賽獲三等獎,，目前正在積極籌備20xx年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔,、演出等工作,。

在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少,，遇事考慮不夠周全,、不夠細(xì)致。文字功底欠缺,，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息亮點，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名,。

1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合綜合部實際,，多從細(xì)節(jié)考慮,，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,。

2、積極學(xué)習(xí)其他單位,、酒店等會議接待經(jīng)驗,，提高接待水平，提升公司形象,。

3,、做好工會工作，推出有意義的活動,，加強(qiáng)溝通交流,，并將"工會送溫暖"活動繼續(xù)開展下去。

4,、加強(qiáng)食堂管理工作,，進(jìn)行市場調(diào)查，加大費(fèi)用管控力度,，營造溫馨舒適,、價格低廉的就餐環(huán)境。

20xx年即將過去,，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年即將來臨,，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn),！

月度工作總結(jié)及工作計劃 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇十一

如梭的歲月不待細(xì)數(shù),，從x月x日走進(jìn)xx學(xué)校參加教師培訓(xùn)開始，一個多月的時間轉(zhuǎn)眼即逝,?；赝哌^的歷程，將零碎的工作梳理如下：

從參加培訓(xùn)到自行組織教師培訓(xùn),，走過一個相對完整的崗前培訓(xùn)過程,。首先是全程跟蹤參與了開學(xué)前為期三天的崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了xx學(xué)校的各項規(guī)章制度、評估細(xì)則等;聆聽了胡校長,、王校長,、沈校長的重要講話;認(rèn)真聽取了全國著名班主任丁榕老師的《做一個幸福的老師》精彩報告;布置老師們完成了后續(xù)作業(yè)——撰寫學(xué)習(xí)體會，發(fā)表在博客上,，并逐一進(jìn)行了點評指導(dǎo),。其次是開學(xué)進(jìn)行的三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，第一次是針對各項作業(yè)設(shè)置進(jìn)行的作業(yè)規(guī)范化細(xì)則要求學(xué)習(xí),，第二次是針對課堂教學(xué)進(jìn)行的專題點評,，第三次是針對如何進(jìn)行電子備課的二次備課進(jìn)行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過這幾次培訓(xùn),，使老師們對如何備課,、上課、作業(yè)設(shè)置與批改有了基本的認(rèn)識,。

新的學(xué)校新的開始,，一切工作的'進(jìn)行皆由規(guī)范的規(guī)章制度和明確的細(xì)則要求開始。經(jīng)過幾次和教研組長討論商議,，我們制定了《xx學(xué)校課程計劃》《xx學(xué)校教學(xué)教研計劃》《xx學(xué)校特色教育實施方案》《xx學(xué)校備課規(guī)范化細(xì)則要求》《xx學(xué)校作業(yè)規(guī)范化細(xì)則要求》《xx學(xué)校大閱讀教學(xué)實施方案》等,。在此基礎(chǔ)之上，通過校委會研究,，利用《致家長的一封信》的形式與家長溝通,，初步形成了特色教育的課程實施計劃，為下一步開展特色課做好了準(zhǔn)備工作,。

9月2日開學(xué)時,，報道學(xué)生232名,，開學(xué)后,，我們繼續(xù)通過各種方式進(jìn)行招生策劃宣傳,，一個月來陸續(xù)有學(xué)生前來入學(xué),，到目前為止，在校學(xué)生達(dá)到259名,。計劃通過老師、學(xué)生,、家長的宣傳，到年底爭取突破300人。

xx學(xué)校學(xué)生來自四面八方,，認(rèn)知基礎(chǔ)參差不齊，亟待培養(yǎng)各種良好習(xí)慣,，加強(qiáng)各項活動的規(guī)范化,。我們利用最短時間，對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)常規(guī)的訓(xùn)練,，并對大課間活動進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，從早操訓(xùn)練到七彩陽光廣播操,，到兔子舞和下午大課間的眼睛保健操，幾次召開班主任會議,，要求各班班主任和體育老師密切配合,，強(qiáng)化訓(xùn)練,，盡快提升。9月28日,，我們對各班廣播操和兔子舞進(jìn)行了階段驗收,，和開學(xué)比,，從學(xué)生的意識到做操的質(zhì)量,，各班都有很大提高。

為了對老師們的課堂教學(xué)有一個更準(zhǔn)確的了解和定位,，我們開展了每人一節(jié)匯報課活動，活動歷時三天,，通過這次活動，我們對一線老師的業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步了解,。老師們通過查資料、備課上課,、課后反思,、評課等，也有了進(jìn)一步提高,。

在開展每人一節(jié)匯報課之前，我們聘請了xx學(xué)校的兩位骨干教師來我校執(zhí)教了兩節(jié)示范課,，一節(jié)一年級的拼音教學(xué)，一節(jié)三年級的閱讀教學(xué),，并及時進(jìn)行了點評，總部的部分老師參加了這次活動,，給予了高度評價,。老師們通過這次示范課活動,，對課堂教學(xué)有了更新的認(rèn)識,，并對講好課充滿了信心,。

9月25、26兩天,，開展了外教老師與學(xué)生的面對面交流互動活動,，留下了寶貴的教學(xué)資料，這項活動的開展極大地提升了xx學(xué)校的社會聲譽(yù),，激發(fā)了全校師生學(xué)英語用英語的積極性,。以后這項活動，必將繼續(xù)深入持久地堅持下去,，為推動xx學(xué)校的雙語化進(jìn)程打下堅實的基礎(chǔ)。

由于我們學(xué)校師資緊張,，很少能有成版塊的時間開展集體教研活動,。鑒于此,，我們要求老師們建立了教學(xué)博客,，成立了xx學(xué)校教師博客群，利用這個平臺,，公布學(xué)校教學(xué)工作計劃、活動開展過程記錄,、課堂教學(xué)點評,、推薦選讀文章等,，要求老師們及時閱讀博客,，并養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),，善于跟帖點評的良好習(xí)慣,。到目前為止，教師發(fā)展中心在這個平臺開展了三次全員參與的活動,，一次是每人發(fā)表一篇崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會,，第二次是示范課活動之后的每人一篇評課，第三次是學(xué)習(xí)我校的教學(xué)教研工作計劃,。對于老師們發(fā)表的博文，我們做到每篇點評到位,，及時回復(fù)跟帖，定期進(jìn)行理論考試,。為了檢驗老師們的學(xué)習(xí)情況，我們與9月28日進(jìn)行了第一次教師業(yè)務(wù)理論考試,，這次考試成績我們將納入老師們的年終綜合量化評估中，與老師們的獎勵工資掛鉤,。我們的目的是，通過這樣的活動,，引領(lǐng)老師們自我學(xué)習(xí),、自我監(jiān)督、自我提升,，盡快培養(yǎng)一支高素質(zhì)的教師隊伍,。

為迎接第x個教師節(jié),，響應(yīng)總部號召,，我們緊鑼密鼓編排了兩個歌舞類節(jié)目參加慶祝教師節(jié)演出,。這次活動得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，同時也提高了老師們的自信心,，使我們的教師隊伍更加陽光自信,，從滿凝聚力。

學(xué)生方面,，我們配合教師節(jié)和國慶節(jié)，開展了“桃李芬芳”和“祖國在我心中”兩期手抄報比賽,，到目前為止完成了“桃李芬芳”,，接下來將盡快完成“祖國在我心中”這一期,。除此之外,，我們將平日捕捉到的一些精彩鏡頭，如：師生合作搞衛(wèi)生,、幫助學(xué)生梳小辮、為學(xué)生慶祝生日等細(xì)節(jié)用鏡頭記錄下來,，做成彩色圖片,，張貼公布,，用這種方式達(dá)到潤物無聲的目的,，打造教育無痕的最高境界。

總之,，通過一個月的努力,，我們已經(jīng)有了一個規(guī)范的,、良好的開端,，各項工作基本就緒,，軟件建設(shè)規(guī)范到位,。同時,，這一個月的工作歷程,，讓我看到：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的理念是先進(jìn)的，大家的熱情是高漲的,，師生的心態(tài)是陽光的,，積極的，我相信,，有了正確理念的引領(lǐng),，有了這樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊，xx的未來一定是輝煌的!

月度工作總結(jié)及工作計劃 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇十二

似水流年,，20xx年已接近尾聲，進(jìn)入公司已有半年,，回顧這半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，按照公司的要求,，認(rèn)真完成各項工作。通過這段時間的學(xué)習(xí)與工作,，在以往的工作模式上有了新的改進(jìn)，工作方式也有了較大的變化,，現(xiàn)將半年來的工作情況做簡要總結(jié)：

作為公司的銷售人員，深刻地認(rèn)識到肩負(fù)的重任,，因此，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，還要不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失,；同時向銷售業(yè)績高的同事學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗,，以提高自身的能力,，為今后的工作打下更牢固的基礎(chǔ),。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，力求周全、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯,。

公司秉著“精誠至上,，服務(wù)為先”的理念不停的在進(jìn)步和完善,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其都有一定的距離,，所以必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),。積極提高自身各項素質(zhì),，爭取工作的主動性,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

工作中存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，由于對業(yè)務(wù)的不熟悉，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,；第二，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；第三,，自己的理論水平還跟不上公司工作的要求。在下接下來的工作中,，應(yīng)認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，努力貢獻(xiàn)自己的力量,。在新的一年即將來臨之際,，也意味著新目標(biāo)的開始,，我想我應(yīng)努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,，努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)工作常識,；第二，本著實事求是的原則,，盡心盡責(zé)完成各項工作,，真正做好每個客戶都喜歡的置業(yè)顧問,，努力做好一名優(yōu)秀的銷售人員,；第三,，自身工作作風(fēng)建設(shè)，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

這得益于和領(lǐng)導(dǎo),，前輩的交流，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望,，同時也佩服他們淵博的知識和豐富的實踐經(jīng)驗。同時我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作上指導(dǎo)我,，在思想上幫助我，我會盡力為公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,。

最后,，再次衷心的感謝身邊的每一位領(lǐng)導(dǎo)及同事，有了你們這樣好的領(lǐng)導(dǎo),，好同事,，在這樣的一個優(yōu)秀的集體里,，我相信我們的公司明天會更好,！在這片熱土上,，我們將收獲無限的希望,！

月度工作總結(jié)及工作計劃 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇十三

從我們xx物管來看,，七月份我們經(jīng)歷著十分嚴(yán)峻的考驗，物業(yè)租賃行業(yè)的整體下滑和局部的縮水,，正衡量著行業(yè)信息的共享實體,，物業(yè)租戶經(jīng)營的日益緊張的態(tài)勢,，證明著消費(fèi)需求的供求不等,，物價整體上漲，使部分商戶的經(jīng)營處于掙扎線范圍,。公司人事的突然變動,，暴露重多問題和責(zé)任心的忠實體現(xiàn),。想想，七月份對于我們企業(yè)來,，是一個全面的考驗和衡量,。為此，針對七月份的工作總結(jié)如下：

1.思想上端正自己的工作狀態(tài),，“日清日畢”正是我們追求的境界,。

七月份以來，隨著大環(huán)境的重多影響,，公司高層充分的認(rèn)識到現(xiàn)實存在的危機(jī)和問題,，于是提出日工作匯報制度，對物業(yè)租賃和酒店管理工作要求每日進(jìn)行工作匯報,，可采取多種方式,，讓公司高層心知肚明，從而可以更好的調(diào)整工作方向,。

我也開始著這一新的制度,，從思想上給自己已更高的警覺，時刻提醒著自己每天工作必須在多少范圍和完成的狀態(tài),，翻開一個月的工作匯報,，發(fā)現(xiàn)自己對每天的工作更有條理性,，也通過自己的努力和同事們的協(xié)調(diào),、幫助下，基本完成了物業(yè)和酒店設(shè)定的工作事項,，雖對自己的工作不是很完美,，但我感覺到自己有勇敢去面對工作和責(zé)任的勇氣，甘于付出,。

2.物業(yè)租賃工作的有序跟進(jìn),，99%的完成了當(dāng)月租賃和續(xù)簽工作，做到了信息綜合發(fā)布和有效拓展,，為接下來的租賃工作奠定基礎(chǔ)。

前不久集體公司董事長過來召開物業(yè)租賃工作會議,，對我們的工作提出了新的,、更高的要求，在激烈的會議中,，我接收了更多的是批評,，更多的是董事長對我工作的否定，仔細(xì)想想董事長的一番話說得也是對的,，一個老板對員工有這樣的要求，是希望我們能更加成熟,，快速提升,。一個樂觀的我不會因為嚴(yán)厲的批評而臨陣退縮，停止不前,，更多的是讓自己全面滲透,，快速反應(yīng)，提前聚集租賃信息和選擇優(yōu)質(zhì)客戶,，從而和他們保持好良好的溝通和關(guān)系,。

七月份，物業(yè)共成功租賃n家客戶進(jìn)場,，及時填補(bǔ)了物業(yè)商鋪和寫字樓空缺現(xiàn)象,，維持了現(xiàn)有的商鋪100%出租的局面，在同等的租賃環(huán)境下,，我們是算比較成功的,，周圍物業(yè)都分別出現(xiàn)商鋪空租或者停業(yè)狀態(tài)。為此,，自我感覺七月份租賃工作是有進(jìn)步的,。

在全面發(fā)布租賃信息的過程中，主要從這幾個方面進(jìn)行了跟進(jìn)和提升：

1),、物業(yè)現(xiàn)有臨街廣告位的租賃廣告宣傳,，體現(xiàn)了環(huán)市東黃金流通廣告的真實價值。借助物業(yè)的一號樓梯口,、二號樓梯口,、移動廣告牌、燈箱廣告牌,、和現(xiàn)場租賃場地的廣告牌,，很直白的告訴世人，東都國際美食街現(xiàn)有黃金鋪位出租,。通過一個月租賃信息的累計可以看出,，現(xiàn)場廣告的作用明顯，從租賃客源分析來看,，現(xiàn)場廣告占有40%的成交率和電話咨詢率,。

2)、利用報紙廣告作用，直觀的獲取租賃信息,。在周一,、周三的報紙分類信息公告的作用下,，讓更多需求者前來溝通和查看場地,。從七月份的情況來看，分類廣告的作用不夠明顯,，從報社的發(fā)布來分析,，七月份通過報社來發(fā)布租賃信息的比比皆是。

3),、網(wǎng)絡(luò)推廣,，租賃信息的多元化、多角化拓展,，立足于長遠(yuǎn)的租賃客戶儲備,，長線招租的有效方式。網(wǎng)絡(luò)時代的來臨,，利用無聯(lián)網(wǎng)的有力資源,，低成本的做好物業(yè)的租賃和推廣工作，利用“廣州商鋪網(wǎng)”,、“廣州信息崗”“餐飲大眾點評網(wǎng)”,、“東都國際美食街博客”、“搜房網(wǎng)”,、“58同城信息網(wǎng)”,、“gooole”等網(wǎng)路平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)租賃和美食宣傳的推廣，雖目前沒有直觀的作用,，但堅持下去一定會有新的作用,。

4)、挖掘物業(yè)現(xiàn)有的客戶資源,，通過轉(zhuǎn)介紹來拓展租賃信息,。通過和現(xiàn)有租戶的溝通，在這月份也獲取了部分租賃信息,，有效的成交了一家租戶進(jìn)場,。關(guān)注現(xiàn)有租戶，拓展物業(yè)的租賃信息,。

5),、通過和中介公司發(fā)布信息，爭取有效合作,。在本月,，先后和30多家中介公司進(jìn)行了租賃信息的溝通和發(fā)布，也通過中介帶來部分客戶來現(xiàn)場看場地，我想今后和中介合作,，我們需要加大力度,。

6)、在本月,，成功和m家租戶進(jìn)行了續(xù)簽工作,，在大環(huán)境不景氣的狀態(tài)，和租戶做好續(xù)簽是的穩(wěn)定,。

3.協(xié)助主任做好其他工作,，完成月創(chuàng)收指標(biāo)，強(qiáng)抓了物業(yè)基礎(chǔ)管理工作,。確保了物業(yè)整體安全,。

七月份，物業(yè)超額完成月設(shè)定的指標(biāo),，在進(jìn)行物業(yè)檔口租賃的時候,，成功的收取物業(yè)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，謀求到物業(yè)的利潤空間,，物業(yè)各個部門都能如期的完成當(dāng)月的創(chuàng)收指標(biāo),。到七月底為止，物業(yè)已經(jīng)完成全年創(chuàng)收總指標(biāo)的50%,，對于這個數(shù)字,，可以看出物業(yè)全體人員在不懈努力，完成本職工作的同時還能完成高指標(biāo)的創(chuàng)收工作,，我感覺：物業(yè)部這支隊伍是有責(zé)任心和凝聚力的,，在大環(huán)境不景氣的情況下，能完成指標(biāo)可以說是個奇跡,，這里面凝聚者智慧,、品德、辛勤的勞動和極高的責(zé)任心,，更加證明物業(yè)部這支隊伍是有戰(zhàn)斗力的,，已經(jīng)走向成熟。

對于物業(yè)管理工作來看,，物業(yè)的租賃檔口的'裝修管理、日常租戶投訴事項處理,、客戶有償服務(wù)的跟進(jìn),、物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)等等都是我們每月必備的工作要求，在本月重點是租賃檔口的裝修管理和物業(yè)基礎(chǔ)漏水處理事項,，租戶裝修讓租戶有個細(xì)致的裝修要求,，對裝修的各個環(huán)節(jié)有力的把控,，很多租戶對裝修膚淺的認(rèn)識和了解，這正是需要我們物業(yè)公司給客戶最實質(zhì)的幫助和要求,。讓租戶在裝修中一步到位,，裝修可以影響日后的經(jīng)營狀況,，所有在租戶進(jìn)場裝修的時候,，我們就要讓客戶感受到我們是有原則性的管理,。雨水季節(jié)，物業(yè)出現(xiàn)了眾多漏水現(xiàn)象,，在自己能處理的情況下盡可能自己來進(jìn)行漏水處理,，確保房屋的安全，但目前還嚴(yán)重存在物業(yè)四樓鐵皮水槽的改造和物業(yè)收縮縫的處理事項,，這是必須得解決工作，希望公司高層能重點考慮,，維修方案已經(jīng)告知老總,。

物業(yè)的安全工作主要有：物業(yè)的消防、治安安全,、停車場安全,、物業(yè)設(shè)施的安全、物業(yè)的夜間安全等等,，在七月份,，確保了各項安全工作到位。物業(yè)形成的消防安全檢查,，停車場安全巡查,、夜間安全的值班等等都正常運(yùn)行，物業(yè)的安全是一切工作的前提,，為此,，物業(yè)保安部肩負(fù)重大責(zé)任,。把好安全工作是首要環(huán)節(jié),，為此，在接下來的工作中要加強(qiáng)物業(yè)外圍基礎(chǔ)設(shè)施的安全檢查和維護(hù)同時加大夜間安全巡查和夜查工作,。

4.酒店工作的介入,，和酒店員工一同成長,。協(xié)助酒店經(jīng)理完善酒店的營銷、管理工作，提升酒店品牌價值.

辦法總比問題多,，酒店現(xiàn)行的問題在這文字中我不想過得去提醒和概述,，對于酒店管理和經(jīng)營工作,，我看似熟悉但確實還很陌生,，在酒店新任經(jīng)理全面步入工作的同時，我會在時間允許的情況下,，全力以赴、全力配合做好各項工作,。為此,，在這里我認(rèn)為要從這幾個方面來進(jìn)行調(diào)整和跟進(jìn)：

1),、最短的時間內(nèi)完善和落實酒店管理制度,，一個服務(wù)性企業(yè)重在的是員工素質(zhì)的提升和完善,。

有效的落實酒店各項管理制度，從所謂的“人性化管理”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫_(dá)標(biāo)性管理,，酒店的員工要從達(dá)標(biāo)開始自己的工作,，比方說：儀表達(dá)標(biāo),、禮節(jié)達(dá)標(biāo),、服務(wù)細(xì)節(jié)達(dá)標(biāo)等等，制度中的要求正是達(dá)標(biāo)的樣板,。為此,，管理者重在的是管理制度的落實,，從思想上改變員工的狀態(tài)。利用時間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，讓員工增強(qiáng)綜合素質(zhì)和能力,。

2),、全員營銷,，細(xì)節(jié)是魔鬼，學(xué)會推銷自己,。

酒店成敗的經(jīng)營主要的是看業(yè)績,，為此，在現(xiàn)階段如何提升酒店的經(jīng)營局面是重點,，做好酒店銷售的面很廣,，方式眾多,，技巧很重要,。在推廣自己酒店的時候，首先是推銷自己,，會說話是銷售的基礎(chǔ),。為此，在客人關(guān)注我們酒店的同時，你就是一個營銷員,，這其中有很多細(xì)節(jié),。讓任何一個消費(fèi)的人認(rèn)可你的人，這是銷售的方式,。能真正提供給客戶超價值的服務(wù)是銷售的水平,。為此在酒店推廣和營銷工作中，需要進(jìn)行不同崗位的培訓(xùn),，讓每個員工真正認(rèn)識到自己面對客人的時候不僅僅是一個合格的服務(wù)員,，更重要的是個營銷員。

3),、優(yōu)化硬件,，本職上回饋客戶，讓客戶感受經(jīng)濟(jì)而又舒適,。

經(jīng)濟(jì)型酒店也許硬件也過于經(jīng)濟(jì)吧,，目前酒店的硬件存在不可忽視的問題，硬件正影響者酒店的經(jīng)營酒店的招牌改造從直觀上讓人重新認(rèn)識“花樣年華”熟悉的名字,，給人留第一印象很重要,，酒店硬件基礎(chǔ)設(shè)施的翻新和維修迫在眉睫，對硬件不達(dá)標(biāo)的房間開給客人是一種嚴(yán)重的錯誤,，是不地道的,，為此硬件的優(yōu)化，是銷售客房最實際的體現(xiàn),。酒店的床上用品是敏感體,，在處理中要特別重視情節(jié)、衛(wèi)生和舒服,。

4),、個性化服務(wù)的體現(xiàn)，配套和附加值的延伸,，正是精品型的強(qiáng)化優(yōu)勢,。

酒店個性化服務(wù)的層面很多，需要定期做好酒店不同時間段的個性化服務(wù)推廣,。讓客人每次來都有不同的感受和變化，唯有改變者領(lǐng)導(dǎo)不改變者,，為此推出個性化服務(wù),，同時利用物業(yè)的有利資源，做好附加值的延伸,，可以和很多種行業(yè)進(jìn)行合作,，實行旅行客人便捷的一站式服務(wù)。

以上是我對七月份的工作總結(jié)，在接下來的工作中,，按照公司董事會的要求,，全力以赴做好物業(yè)的招租和管理工作，同時協(xié)助酒店,。相信自己會沉下心來,，從一件件小事做起，從各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)把握來做好各項工作,。

月度工作總結(jié)及工作計劃 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇十四

十一月份工作結(jié)束,，學(xué)期工作其實也是只有不到兩個月了，回顧這一個月幼兒工作,，簡單又忙碌,，當(dāng)然幼兒的工作一定要穩(wěn)妥，孩子們的學(xué)習(xí)生活方面都是需要有保障的,，很多時候一定要清楚這一點,，在十一月份工作當(dāng)中，需要考慮到很多,，雖然是一個的忙里的月份,，面對各種幼兒工作層出不窮，但是在工作上面也是要各方面督促到位的,，幼兒園這一個月來工作還是做的比較完善的,，在工作當(dāng)中我認(rèn)真吸取過往經(jīng)驗，把各方的事情都在不斷完善好,，這是一個好的習(xí)慣嗎,，我認(rèn)為一定要繼續(xù)保持，也讀這十一月的工作總結(jié)一番,。

還在園內(nèi)的一切安全問題都是需要負(fù)責(zé)到位,，這是一定要辦妥的，一個月的安全工作首先就是從周圍細(xì)節(jié)入手,，在孩子們周圍是有很多的安全問題,，這是一定是需要做好的,，我園一直在重視這一塊在,，在孩子安全上面始終是一絲不茍,，能夠把安全做到的第一,，家長們也是希望這一點，所以十一月份來一直在開展安全教育,，特別是在十一月份的消防安全宣傳做的還是非常到位的，讓每一個孩子都是積極主動參加，這些安全教育當(dāng)中也是讓孩子們在逐漸的掌握一些安全知識,，如面對一些危險的時候徐阿姨怎么應(yīng)對,，孩子們都是能夠答出來，這是有一些成就的,，一步步的去教會孩子這些,，是非常重要的事情,，過去很長一段時間工作當(dāng)中這類問題都是非常有必要做好的,，想了想在工作方面把這些基本的東西完善好,，還是非常有必要的，幼兒需要這么一個環(huán)境,，十一月份工作安全還是到位的。

幼兒孩子們的學(xué)習(xí)，跟生活都是需要有規(guī)劃的'進(jìn)行,，在月初的時候就已經(jīng)制定的計劃,，我認(rèn)為做幼兒工作這一單保持下去很有必要,，當(dāng)然工作也就是需要這般，無論是在什么時候一些好的東西必須要保持,，讓自己有一個穩(wěn)定的狀態(tài),，落實制定好的工作計劃,，幼兒工作無論是難易都需要落實到位，現(xiàn)在我也在思考這些事情，當(dāng)然也二十必然的,，我希望能夠把這一點完善好,，工作當(dāng)中有很多東西都需要去做好的,，落實工作落實制度。

面對緊張的忙碌的工作,，很多時候會忘記一些細(xì)節(jié),，園內(nèi)的一些工作不是每一項都能夠做到完美，還是會忽略一些,，這后果雖小,，但是今后也是要汲取教訓(xùn)，做好幼兒工作,。

月度工作總結(jié)及工作計劃 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇十五

成立了以項目經(jīng)理程家富為組長,，項目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項目副經(jīng)理王鐵山,、項目總工程師許再勝為副組長,，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊長成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，還在4月2日召開了全體員工大會進(jìn)行布置,，充分利用橫幅,、板報、簡報等宣傳工具,，通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口,、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語，在項目部形成了“講誠信,、抓安全、重環(huán)保,、保質(zhì)量”的良好氛圍,。

強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基矗首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備情況,，滿足工程施工對人員技術(shù)方面的.要求,。嚴(yán)格查驗質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度,，并對各個工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核,，考試合格后立即錄用,。

項目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保法律,、法規(guī)，國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，工程施工及驗收規(guī)范,、施工組織設(shè)計、施工方案,、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí),、交流、考試,。通過組織培訓(xùn),，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí),。為確保工程焊接質(zhì)量,，在施工人手相當(dāng)緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn),，經(jīng)多次摸底測試,，拍片合格率均達(dá)100%。

杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件,，也是我們整個工程質(zhì)量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此,，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收辦法,。對成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊,，材料掛牌一目了然,，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中,，嚴(yán)格組織實施,。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨,，入庫前均做到先檢驗合格，再向監(jiān)理進(jìn)行報驗,，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用,。通過認(rèn)真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道,，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證,。

在施工運(yùn)作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度,，做到邊施工,、邊檢查、邊評定,，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級的及時糾下,，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程,，避免了“死后驗尸”,。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán),。對此,，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理，每天根據(jù)計劃用量對焊條進(jìn)行烘烤,。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施,。

項目部堅持各分項工程開工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底,，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明,、規(guī)范清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級,。二中隊二班在h型鋼預(yù)制中,，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對對他們交底，要求采取防變形措施,。這個隊在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,，使這個過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評,。

月度工作總結(jié)及工作計劃 月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇十六

似水流年,，20xx年已接近尾聲，進(jìn)入公司已有半年,，回顧這半年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求,，認(rèn)真完成各項工作,。通過這段時間的學(xué)習(xí)與工作，在以往的工作模式上有了新的改進(jìn),，工作方式也有了較大的變化,，現(xiàn)將半年來的工作情況做簡要總結(jié)：

作為公司的銷售人員，深刻地認(rèn)識到肩負(fù)的重任,，因此,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，還要不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結(jié)構(gòu),，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向銷售業(yè)績高的同事學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗,，以提高自身的能力,，為今后的工作打下更牢固的基礎(chǔ)。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，力求周全,、準(zhǔn)確,，避免疏漏和差錯,。

公司秉著“精誠至上，服務(wù)為先”的理念不停的在進(jìn)步和完善,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其都有一定的距離，所以必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),。積極提高自身各項素質(zhì)，爭取工作的主動性,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

工作中存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，由于對業(yè)務(wù)的不熟悉，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,；第二，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；第三，自己的理論水平還跟不上公司工作的要求,。在下接下來的工作中,，應(yīng)認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，努力貢獻(xiàn)自己的力量。在新的一年即將來臨之際,，也意味著新目標(biāo)的開始，我想我應(yīng)努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)工作常識,；第二,，本著實事求是的原則，盡心盡責(zé)完成各項工作,，真正做好每個客戶都喜歡的置業(yè)顧問,，努力做好一名優(yōu)秀的銷售人員；第三,，自身工作作風(fēng)建設(shè),，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

這得益于和領(lǐng)導(dǎo)，前輩的交流,，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望,，同時也佩服他們淵博的知識和豐富的實踐經(jīng)驗。同時我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作上指導(dǎo)我,，在思想上幫助我,，我會盡力為公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

最后,，再次衷心的感謝身邊的每一位領(lǐng)導(dǎo)及同事,，有了你們這樣好的領(lǐng)導(dǎo)，好同事,，在這樣的一個優(yōu)秀的集體里,，我相信我們的公司明天會更好！在這片熱土上,，我們將收獲無限的希望,！