在現(xiàn)實生活中,，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化,。通過制定計劃,，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制,。這樣，我們就能夠提高工作效率,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

調(diào)研工作計劃表篇一

為認真研究謀劃明年工作思路,，縣委決定從11月中旬開始開展專題調(diào)研活動，現(xiàn)將有關事項通知如下：

圍繞我縣經(jīng)濟社會發(fā)展新跨越中的若干重大問題開展調(diào)查研究,，科學確定明年平陽經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標,、工作重點及主要措施，研究提出切實解決前進中困難和問題的對策措施,，為促進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供工作指導,。

1、明年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的總體要求和工作重點調(diào)研

調(diào)研內(nèi)容：

認真總結(jié)今年我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的基本情況,、主要特點及存在問題,，分析我縣當前面臨的新機遇,、新挑戰(zhàn)、新優(yōu)勢,，研究提出明年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的總體要求,、工作基調(diào)、工作重點和主要舉措,。

參加單位：

縣發(fā)改局,、經(jīng)貿(mào)局、財政地稅局,、國稅局,、科技局、國土資源局,、規(guī)劃建設局,、農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局,、交通局,、水利局、環(huán)保局,、文化廣電新聞出版局,、教育局、衛(wèi)生局,、體育局,、縣委政法委、公安局,、信訪局,、安監(jiān)局等。

2,、明年全縣經(jīng)濟工作重點和主要舉措調(diào)研

調(diào)研內(nèi)容：

認真總結(jié)今年我縣經(jīng)濟運行情況和存在問題,，研究提出明年全縣經(jīng)濟發(fā)展的具體目標、工作重點和主要舉措,。

參加單位：

縣發(fā)改局,、經(jīng)貿(mào)局、財政地稅局,、國稅局,、外經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計局,、環(huán)保局,、規(guī)劃建設局、國土資源局,、農(nóng)辦,、農(nóng)業(yè)局、交通局,、水利局,、科技局等。

3,、維護社會穩(wěn)定調(diào)研

調(diào)研內(nèi)容：

認真總結(jié)我縣今年平安建設特別是國慶安保工作的成績和不足,，深入分析當前社會轉(zhuǎn)型期維穩(wěn)工作特點和做好明年維護穩(wěn)定工作存在的困難，明確明年我縣維穩(wěn)工作的重點,、抓手和舉措,。

參加單位：

縣公安局、檢察院,、法院,、司法局、信訪局,、安監(jiān)局,、維穩(wěn)辦。

4,、加快推沿海產(chǎn)業(yè)帶建設調(diào)研

調(diào)研內(nèi)容：

認真總結(jié)今年我縣沿海產(chǎn)業(yè)帶建設的做法,、成效和經(jīng)驗，分析當前工作中存在的問題和不足,，重點圍繞沿海產(chǎn)業(yè)帶各區(qū)塊建設進度,、圍墾造地、選商引資等問題進行調(diào)研,，提出明年的工作思路和主要舉措,。

參加單位：

縣經(jīng)貿(mào)局、水利局,、規(guī)劃建設局,、宋埠—西灣灘涂圍墾工程建設指揮部、西灣南片灘涂圍墾工程建設指揮部,、有關鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,。

5、加強基層基礎建設調(diào)研

調(diào)研內(nèi)容：

總結(jié)今年我縣基層基礎建設尤其是后進村集中整治的做法和經(jīng)驗,，深入分析基層基礎建設方面存在的主要問題和影響因素,，重點圍繞擴大黨的組織和工作覆蓋面、加強基層黨組織自身建設,、增強基層黨組織服務群眾功能,、改進基層黨組織工作方式等問題進行研究，提出明年的工作思路和主要措施,。

參加單位：

縣民政局,、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,。

6、國防教育的工作重點和主要舉措調(diào)研

調(diào)研內(nèi)容：

認真總結(jié)今年國防教育的工作成效,，分析新形勢下國防教育存在的問題,，提出明年國防教育的工作重點和主要舉措。

7,、深化作風建設和加強黨風廉政建設工作調(diào)研

調(diào)研內(nèi)容：

認真總結(jié)今年我縣作風建設和黨風廉政建設工作情況,、主要特點及存在問題，提出新形勢下深化作風建設和加強黨風廉政建設的工作重點和主要舉措,。

參加單位：

有關部門,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。

8,、以昆鰲一體化為龍頭的'新型城鎮(zhèn)化建設調(diào)研

調(diào)研內(nèi)容：

認真總結(jié)今年我縣以昆鰲一體化為龍頭的新型城鎮(zhèn)化和重點工程實施情況,，研究提出加快推x陽城鎮(zhèn)化尤其是昆鰲一體化及重點工程建設的工作思路和舉措，明確我縣明年重點工程建設項目安排,。

參加單位：

縣發(fā)改局,。

9、加強以文化引領經(jīng)濟社會發(fā)展調(diào)研

調(diào)研內(nèi)容：

認真總結(jié)今年我縣文化,、教育,、體育、衛(wèi)生等社會各項事業(yè)發(fā)展的主要成效及存在問題,，研究提出明年加強以文化引領經(jīng)濟社會發(fā)展的工作重點和主要舉措,。

參加單位：

縣文化廣電新聞出版局、教育局,、體育局,、衛(wèi)生局、文明辦（創(chuàng)建辦）,。

10,、加快推進強鎮(zhèn)擴權(quán)調(diào)研

調(diào)研內(nèi)容：

認真總結(jié)今年強鎮(zhèn)擴權(quán)試點工作實施情況，積極探索擴權(quán)強鎮(zhèn)各項政策,，提出明年具體思路和工作舉措,。

11、推進自主創(chuàng)新調(diào)研

調(diào)研內(nèi)容：

認真總結(jié)今年我縣科技事業(yè)發(fā)展情況,，研究提出明年我縣加快科技事業(yè)發(fā)展的工作思路和主要舉措,，著重研究如何強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位、自主創(chuàng)新服務平臺建設,、完善產(chǎn)學研合作機制,、健全多元化科技投入等問題。

參加單位：

縣經(jīng)貿(mào)局。

1,、組織分工,。

這次專題調(diào)研由15個專題調(diào)研組分頭進行，每個專題組由縣黨政班子領導成員牽頭負責,，有關部門主要負責人具體負責,，抽調(diào)3—5名熟悉業(yè)務情況、有較強研究能力的同志組成,。

2、時間要求,。

各專題調(diào)研組完成調(diào)研任務后,，要及時寫出調(diào)研報告，12月初,，縣委將聽取調(diào)研成果匯報,。

調(diào)研工作計劃表篇二

以信息技術(shù)為手段，以教科研為動力,。以落實常規(guī)為保證,，全面提高工作效率

第4周《中學語文教學》有關文章

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第12周期中考試分析,。

初一：楊信芳

初二：葉青

初三：趙濟生

調(diào)研工作計劃表篇三

20xx、年是南湖區(qū)全力構(gòu)建“五彩南湖”,，打造江南水鄉(xiāng)現(xiàn)代田園城區(qū)的重要一年,，也是全面實施“xx”規(guī)劃，加快轉(zhuǎn)型升級的關鍵之年,。為了更好地履行憲法和法律賦予的神圣職責,，切實發(fā)揮地方國家權(quán)力機關的職能作用，圍繞區(qū)委工作中心和全區(qū)工作大局,，結(jié)合區(qū)八屆人大一次會議精神,深入開展調(diào)查研究,，特制定20xx年度區(qū)人大常委會調(diào)研工作計劃。

一,、結(jié)合區(qū)人大常委會各工委工作監(jiān)督開展調(diào)研,。根據(jù)區(qū)人大常委會20xx年工作要點，協(xié)調(diào)各工委確定工作監(jiān)督的調(diào)研課題，全面了解情況,、深入剖析問題,、提出有見解、可操作性強的意見建議,，力求參政參到點子上,，議政議到關鍵處，形成高質(zhì)量的調(diào)研文章,，為領導決策和推進工作提供參考,。

二、結(jié)合區(qū)人大工作中帶有探索研究性的問題開展調(diào)研,。為了加強人大系統(tǒng)理論指導實際工作的水平提升,，結(jié)合人大工作的特點，針對人大工作中一些深層次問題,，各委室由分管領導牽頭確定帶有研究性問題的調(diào)研課題,，深入調(diào)查研究，提出具有指導性的意見建議,，以指導和推動人大工作深入開展和理論創(chuàng)新,，不斷提升人大監(jiān)督的整體水平。

三,、配合市人大及區(qū)委的各類重點課題進行調(diào)研,。做好區(qū)委交辦的有關調(diào)研工作，重點落實好常委會主要領導的調(diào)研課題完成工作,。精心準備,、認真配合上級人大以及區(qū)委組織開展的年度理論文章及調(diào)研文章評比工作，選送一批重點突出,、觀點鮮明,、針對性強，具有一定的理論深度和較強的實踐意義的優(yōu)秀文章,，努力提升我區(qū)人大調(diào)查研究工作的整體水平,。

四、組織指導基層人大開展專題調(diào)研活動,。加強對鎮(zhèn),、街道人大調(diào)研工作的聯(lián)系與指導。定期組織開展各鎮(zhèn),、街道人大專題調(diào)研活動,，并進行優(yōu)秀調(diào)研文章評比，充分調(diào)動基層人大開展調(diào)查研究工作的積極性,。

五,、創(chuàng)新舉措促進調(diào)研成果轉(zhuǎn)化。為加快推進人大理論研討以及調(diào)研文章的成果轉(zhuǎn)化，擬以研究會的名義創(chuàng)辦《調(diào)研與參考》內(nèi)刊,，不定期刊登具有較強針對性和指導性的調(diào)研文章等,。同時，擬于10月左右會同研究會組織優(yōu)秀調(diào)研文章評選,并在每年年底將優(yōu)秀理論研討及調(diào)研文章匯編成冊,。通過創(chuàng)新舉措使人大調(diào)研工作取得成效,、產(chǎn)生影響，引起黨委,、政府和有關部門的關注和重視,，并使成果在他們的工作中得以采納和運用。

調(diào)研工作計劃表篇四

為打造廣浩企業(yè)品牌,，運用現(xiàn)代管理手段,，建立具有標準化、程序化和規(guī)范化的管理體系,，提高企業(yè)戰(zhàn)略，宏觀調(diào)控經(jīng)營,，共創(chuàng)高效企業(yè)效益和社會效益,，有力推動公司整體業(yè)務發(fā)展，根據(jù)公司董事和領導要求,，本人進行了為期三周深入調(diào)研,，現(xiàn)將工作調(diào)研小結(jié)如下：

1、企業(yè)投資環(huán)境優(yōu)越,，交通便利,，周邊配套日趨成熟，發(fā)展?jié)摿妱拧?/p>

2,、市場定位準確,，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，吸引力大,，前景廣闊,。

3、小區(qū)配套設施標準性高,。

4,、準確把握市場脈搏。

5,、經(jīng)營理念鮮明——創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間,，實現(xiàn)新城市主義現(xiàn)代生活。

6,、企業(yè)的勝利,，全賴于鐵的紀律支撐。

7、人力資源及組織體系比較完整,。

8,、公司董事及高層領導調(diào)控意識超前，戰(zhàn)略目標明確,，拓展思維清晰,。

1、工程規(guī)劃,、設計,、施工等與物管銜接脫節(jié)，給物業(yè)管理服務留下了后遺癥,，加大經(jīng)營成本,，造成資源浪費。

例如：xx華庭游泳池每次清洗,，水量理應自然排盡,。但目前每次洗清時，池內(nèi)約40多厘米的水無法自然排放,，必須用水泵配合才能抽走,，這樣，既增加了人工操作的麻煩,，在安全方面也受到一定影響,。再如，第一,、二期車位配置與住宅數(shù)量不成正比,，隨著業(yè)主生活水平的提高，業(yè)主車輛逐步增多,，車輛停放逐步緊張,，長期如此將會導致秩序混亂。

2,、營銷與物管關系脫節(jié),，公司在推銷產(chǎn)品前期，尚未按國家政策法規(guī)要求制定和簽署《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》等規(guī)范文本,。對業(yè)主入住后出現(xiàn)的亂搭亂建,、亂擺亂放、拒交費用等行為沒有明確的書面依據(jù)約束,，這方面尚未引起足夠重視,。

3、人力資源配置缺乏科學性,，相關部門對物管隊伍人員的借調(diào)與共享還沒有明確計劃,，操作層員工面對多頭領導遙控,，在具體運作上，出現(xiàn)了錯亂局面,，直接影響服務質(zhì)量,。

4、縱觀三個樓盤物管服務標準,，尚未達到公司基本要求,。例如：xx花園公共區(qū)域死角的清潔衛(wèi)生不到位，樓梯底雜物間各種建筑垃圾依然存在,；xx居休閑區(qū)噴泉處瓜果皮殼,、紙屑、煙頭及塑膠袋隨地可見,，噴泉中央石塊四分五裂,，池溝污泥沉積，員工廚房門口及各摩托車棚下的廢舊雜物處處可見,；xx華庭的廣場地面,、區(qū)內(nèi)噴泉周邊地面、各樓梯入口地面,、車庫墻面等清潔開荒馬虎,，水泥渣漬、白涂料漬等斑斑可見,，接靠會所鋪面的物件亂擺亂放,，占道經(jīng)營嚴重,，各門面招牌大小不一,，亂張亂貼處處可見；從創(chuàng)藝裝飾部往北面的工商銀行一帶鋪面的環(huán)境衛(wèi)生非常糟糕,，在某種程度上,，嚴重影響了小區(qū)良好容貌。

5,、綠化管理方面,，對枯枝黃葉修剪無計劃進行，對長短不一的草皮沒有重視修剪,，對多處殘缺空白,、黃土裸露不及時補種，對行人踐踏的綠化植物無標識提示,，養(yǎng)護專業(yè)水平一般,。

6、安全管理意識一般,，對區(qū)內(nèi)各人工湖,、溪流及裝修作業(yè)施工現(xiàn)場無任何安全提示或警告標識,。

7、在設備設施管理維護方面,，沒有規(guī)范設備臺帳和歷史記錄,，所有樓盤的路燈無編號。如：xx花園若干車庫門鎖被人敲壞,，門扇敞開無人重視關上及維修,；泳池機房無鎖，房門經(jīng)常打開而無人重視,，進入泳池區(qū)的小孩可隨意進入機房捉迷藏,，時刻存在安全隱患。

8,、保安隊伍紀律散漫,，應變能力差，崗位工作馬虎應付,，禮節(jié)禮貌,、服務態(tài)度、方式方法等工作意識淡薄,，整體形象較差,，戰(zhàn)斗力弱。如：崗位當值隊員在吃飯時間出現(xiàn)空崗,，引起相關部門不滿而投訴,；若干隊員正規(guī)著裝在xx華庭管理處大廳內(nèi)抽煙；各崗亭當值保安隊員對公司領導,、各部門負責領導,、小區(qū)業(yè)主、參觀看樓顧客進進出出,，不理不睬,；對外來人員進出小區(qū)沒有監(jiān)控；巡邏保安對裝修工人不規(guī)范搬運材料和倒放垃圾嚴重影響小區(qū)容貌衛(wèi)生視而不見,；隊伍訓練著裝款式不統(tǒng)一,，整體局面較為混亂，隊伍建設有待整頓,。

9,、在客戶服務方面，從熱情待客及工作形象上看,，xx華庭管理處前臺工作可以,，xx居和xx花園前臺待客工作一般。在房屋檔案資料的建立,、服務質(zhì)量體系的建立（含投拆處理機制建立）,、財務收費體系的建立,，包括日常各種管理規(guī)章建立等基礎工作，尚未形成系統(tǒng)化,、標準化,。尤其在物業(yè)資料管理與財務收費管理方面，還停留于手工作業(yè)原始方式,，工作效率較低,。

10、從物業(yè)管理整體隊伍上看,，土氣低落,，人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務培訓及績效考核機制尚未鋪開,，整體業(yè)務素質(zhì)較差,，專業(yè)水準較低。尤其是各專業(yè)班組缺乏實操經(jīng)驗,，加上監(jiān)督力度不足,，在管理上出現(xiàn)了較多盲點，由于工作權(quán)責模糊不清等原因,，導致了各部門各自為政的傾向,，組織架構(gòu)及崗位架構(gòu)有待調(diào)整。

根據(jù)現(xiàn)有物業(yè)管理狀況及存在問題,，建議以下改善：

1,、建立規(guī)范管理體系，實行有效資源整合,。從公司發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā),，避免低檔次管理服務接管高檔次樓盤之嫌，讓xx的品牌有力地推動各項目發(fā)展,，建議成立“廣浩物業(yè)管理服務有限公司”,，在物管全盤運作上,，以xx華庭作為人力資源培訓和輸出基地,，統(tǒng)籌兼顧好各項目業(yè)務工作，具體整合辦法為：將現(xiàn)注冊的“xx居物業(yè)管理有限公司”營業(yè)執(zhí)照申報改為“xx物業(yè)管理服務有限公司”,，新品牌定位于xx華庭重點項目,，申報注冊登記下屬項目管理處。即“xx物業(yè)管理服務有限公司xx華庭管理處”,、“xx物業(yè)管理服務有限公司xx居管理處”,、“xx物業(yè)管理有限公司xx花園管理處”。今后的項目發(fā)展和命名,，按此類推,。

2,、精簡機構(gòu)，合理調(diào)配,。規(guī)范的企業(yè),，必須具備現(xiàn)代化管理手段，而現(xiàn)代化的管理手段主要體現(xiàn)在“管理體系現(xiàn)代化”和“管理工具現(xiàn)代化” ,。為有效實施各方面工作,，根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)工作職能，并結(jié)合xx實際情況,，現(xiàn)擬作以下整合：

a.在董事長的領導下,，以董事總經(jīng)理為企業(yè)負責制，由物業(yè)總監(jiān)統(tǒng)籌調(diào)控xx屬下各物業(yè)管理項目經(jīng)營運作,，直接對董事總經(jīng)理負責,。

b.各物業(yè)管理項目負責人（管理處經(jīng)理或管理處主任的命名待定）具體負責和執(zhí)行本項目工作事務，直接對物業(yè)總監(jiān)負責,。根據(jù)項目物業(yè)規(guī)模情況,，下設各班組，切實做好定崗,、定員,、定編工作，實行專業(yè)上崗,，在近期內(nèi),，逐步組建一支精干的、專業(yè)化的物業(yè)管理隊伍,。

c.層級管理,，權(quán)責分清，制定明確工作質(zhì)量指標,，并將具體工作落到實處,，責任到人。

d.設置明確管理組織架構(gòu)和崗位架構(gòu)（兩種架構(gòu)圖附后）,。

3,、根據(jù)各部門職業(yè)工種，在作業(yè)上按預定工作效率目標,、質(zhì)量目標和成本目標執(zhí)行工作,，定期評估考核，抓好監(jiān)控工作,。

4,、打好工作基礎，逐步建立完善的三級管理文件,。即“管理文件”（質(zhì)量手冊）,、“作業(yè)流程”（程序文件）,、“執(zhí)行文件”（規(guī)范表格），使之形成系統(tǒng)化,、標準化,、規(guī)范化。

5,、實行管理處經(jīng)理（主任）負責制和各崗位責任制,。

6、提高管理檔次,，樹立良好企業(yè)形象,，對小區(qū)房屋、設備,、住戶檔案資料及財務收費等管理,，運用物業(yè)管理專業(yè)軟件操作，實行電腦化管理,，提高工作效率,。

7、在內(nèi)部管理上,，建立良好監(jiān)督機制,。對內(nèi)部各種任務落實，必須跟蹤驗證,，以xx華庭為指揮中心,，負責監(jiān)控及信息反饋等工作，按工作量化指標,，建立完善的服務質(zhì)量體系運行評估工作,，對客戶投拆、設備運行,、安全服務,、環(huán)境服務、維修服務等職能板塊工作做好統(tǒng)計分析,、日檢,、周報、月報等要求準時準確,，軟件資料的管理標識明確,，立卷,、辦文,、歸檔、存放,、規(guī)范有序,，對管理的追溯,，有依有據(jù)。在監(jiān)督控制上,，根據(jù)每周工作情況,，每月定期召開服務質(zhì)量體系運行評估工作會議，對不合格的服務事項,，及時采取各種糾正和預防措施,，并嚴密跟蹤反饋，不斷優(yōu)化服務質(zhì)量,，令公司和業(yè)主放心滿意,。

8、重視培訓,，提高素質(zhì),。

重點抓好公共培訓部分和部門業(yè)務專題培訓工作，以轄管三個樓盤中出現(xiàn)的實際案例為培訓教材,，舉一反三,，激發(fā)員工鉆研業(yè)務興趣，努力提高全體員工業(yè)務素質(zhì),。

9,、獎懲分明，優(yōu)勝劣汰,。增強員工危機意識,，對業(yè)務能力差，經(jīng)反復培訓仍停留于落后狀態(tài),，工作紀律馬虎散漫,，違紀違規(guī)或損害公司利益及形象的低劣員工，必須按章處理,；對表現(xiàn)優(yōu)秀,、管理卓越或在季度年度中榮獲“服務之星” 的好員工，經(jīng)董事及公司領導認可后,，給予獎勵和表彰,，提高員工的自豪感和職業(yè)感和歸屬感，增強員工和團隊的戰(zhàn)斗力,。

10,、開源節(jié)流，控制成本,。在原有資源基礎上,，嚴格控制各項費用開支，凡屬一切經(jīng)費開支，必須按計劃報批執(zhí)行,，嚴格控制辦公物品和各種物料合理使用,，抓好水電公用支出和相關節(jié)能工作，實行公司資源共享,。加大對物業(yè)管理收費和停車收費的追繳力度,，切實提高收繳率，對長期欠費“釘子大戶”緊密跟蹤,，共同維護公司經(jīng)濟利益,，經(jīng)多次溝通仍無法妥善解決的，必要時采取相應法律途徑進行追討,。大力拓展有償服務,，增加經(jīng)營收入，彌補經(jīng)費不足部分,，密切注視月度,、季度、年度支出數(shù)據(jù)對比,，確保財務收支良性循環(huán),。

11、強化工作協(xié)調(diào),，促進團隊合作,。以總經(jīng)辦或行政人事部為牽頭組織，由物業(yè)公司負責擬案,，對物業(yè)的竣工驗收,、接管、移交,、包括營銷業(yè)務關聯(lián)等工作,，必須有密切的溝通協(xié)調(diào)，對相關任務的調(diào)度或協(xié)調(diào),，必須有明確的《工作任務單》或《工作聯(lián)絡單》,，對每個環(huán)節(jié)的工作均有時效約束，對已完成的工作驗證,，雙方必須簽字認可,，將明確的“工作調(diào)度（反饋）流程圖”納入公司制度化，避免工作上出現(xiàn)扯皮拖拉現(xiàn)象,，確保公司正常運作,。

12、規(guī)范物管文本,，協(xié)調(diào)銷售業(yè)務,。編制《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》,、《管理公約》，《裝修管理規(guī)定》,、《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》等規(guī)范的物管文本,，按房地產(chǎn)行業(yè)慣例操作要求,，使管理經(jīng)營有章可循,、有法可依。

13,、重視窗口服務,，作業(yè)指引清晰。為方便業(yè)主業(yè)務辦理,，將重要的如“業(yè)主收樓手續(xù)辦理流程圖”和“裝修手續(xù)辦理流程圖”等精裝制作,，并公示于客戶服務中心大廳，這樣既方便業(yè)主閱示,，也利于員工操作,。

14、《議事日程》明確,，行政統(tǒng)籌到位,。在日常事務統(tǒng)籌中，忙而不亂,，頭緒分清,。例如：行政例會時間規(guī)定、工作計劃及總結(jié)上交時間規(guī)定,、費用收繳情況報表上交時間規(guī)定,、每月服務質(zhì)量評估分析會時間規(guī)定、各部門用資計劃上交時間規(guī)定,、辦公用品使用計劃上交時間規(guī)定,、維修材料采購計劃上交時間規(guī)定、業(yè)主每月入住情況報表上交時間規(guī)定,、小區(qū)物業(yè)綜合例檢時間規(guī)定等,，均列入公司的議事日程。

15,、規(guī)范員工著裝,，樹立公司形象。按各部門工作性質(zhì),，統(tǒng)一配置工衣,，規(guī)范員工穿戴，樹立良好形象,。

16,、規(guī)范公司財產(chǎn)和物資管理，維護公司利益。對公司物料物資和各種器械妥善管理,，專人負責,，定期清倉查庫，嚴格按倉庫物資管理規(guī)定,，做到帳物相符,、帳帳相符，杜絕各種財產(chǎn)物資流失和損失,。

17,、高度企業(yè)戰(zhàn)略，階段達成效果,。

a)在三個月內(nèi)（20xx年8月至10月）,，有效克服“臟、亂,、差”現(xiàn)象,，使三個樓盤整體環(huán)境容貌發(fā)生“一小變”。

b)在半年內(nèi)（20xx年8月至20xx年1月）,，使xx物業(yè)管理全盤運作完全步入正軌,。

c)在一年內(nèi)（20xx年8月至20xx年7月），基本按iso國際化標準模式導入物業(yè)管理體系,，為公司的認證和創(chuàng)建示范工作打下扎實基礎,，無論在隊伍建設或小區(qū)管理上達到“一中變”。

d)在一年半內(nèi)（20xx年8月至20xx年1月）,，正式通過iso認證,，無論從管理或服務上達到系統(tǒng)化、標準化,、規(guī)范化,、科學化；以國家示范小區(qū)為標準要求,，將xx華庭管理項目創(chuàng)建成為市級“示范住宅小區(qū)”稱號,。

e)在兩年內(nèi)（20xx年8月至20xx年7月），將xx華庭管理項目創(chuàng)建成為省級“示范住宅小區(qū)” 稱號,，在中山物業(yè)管理領域中受到地方政府和同行的認可,。

f)在三年內(nèi)（20xx年8月至20xx年7月），將xx華庭管理項目創(chuàng)建成為國家級“示范住宅小區(qū)”,，使廣浩的企業(yè)品牌推向房地產(chǎn)行業(yè)的前列,。

綜上所述，敬請董事及公司領導審核指正,。我相信,，在公司董事和各級領導的大力支持和精心指導下,，在全體員工的共同努力下，我們將堅定不移地按總公司的發(fā)展方針和預定的戰(zhàn)略規(guī)劃拓展工作,，只要我們實事求是,、集思廣益、善于探討,、總結(jié)創(chuàng)新,，廣浩的服務品牌一定會獲得全方位的提升！

調(diào)研工作計劃表篇五

為了有效開展醫(yī)學檢驗技術(shù)專業(yè)行業(yè)需求調(diào)研工作,，弄清我國及重慶市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，市場對檢驗專業(yè)人才的需求情況,，找準檢驗專業(yè)建設的方向,，特制定本工作計劃：

20xx年3-4月

對象：我市、區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生單位,，企業(yè)的行業(yè)專家,、醫(yī)院檢驗科主任、實訓基地帶教老師,，醫(yī)院,、企業(yè)負責人，人力資源部門負責人,，一線員工,，畢業(yè)學生，校史,，網(wǎng)站,，國家衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒等。

培訓師,，檢驗專業(yè)老師,，微免教研組老師，示范校建設辦公室有關人員,。

通過書面問卷,、個別面談法、電話訪談,、座談會訪談,、文獻資料檢索、網(wǎng)站查詢,、考察走訪等,。

其中，訪談與問卷調(diào)查,、調(diào)研報告編寫步驟包括：

(一)制定調(diào)研問卷和訪談提綱,。

(二)在學校召開醫(yī)院或企業(yè)(10家以上)負責人或人力資源部門負責人訪談會,。要有照片資料、視頻資料和會議紀要,。

(三)走訪醫(yī)院或企業(yè),，對醫(yī)院或企業(yè)人員(每家10人左右，10家100人左右,，要求不同工作崗位的人)進行問卷調(diào)研;要有照片資料,、視頻資料和問卷分析報告及簽訂的合作協(xié)議、聘請的行業(yè)專家的基本情況登記表,。

(四)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析,。

(五)專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析。

(六)專業(yè)人才培養(yǎng)模式及課程體系改革文獻資料收集,。

(七)按照標準模板(見《上海市中等職業(yè)教育藥劑專業(yè)人才行業(yè)需求和課程改革調(diào)研報告》),，形成調(diào)研報告(初稿)。

(八)在學校召開專業(yè)教學指導委員會,，討論,、修訂調(diào)研報告(初稿)。要有照片資料,、視頻資料和問卷分析報告,。

調(diào)研工作計劃表篇六

1、小型調(diào)研活動,。

在工作開展初期進行一次小型調(diào)研活動（主要集中在校本部）,，主要是為了使各位成員重新熟悉有關調(diào)研活動的各項流程以及注意事項，為后期大型調(diào)研活動的順利開展做準備,。

活動時間：4月7日——4月30日

具體時間：調(diào)研主題：4月7日——4月11日

調(diào)研問卷：4月12日——4月18日

調(diào)研報告：4月19日——4月25日

報告審改：4月26日——4月30日

2,、大型調(diào)研活動。

作為調(diào)研部的代表性活動,，在以上小型調(diào)研活動以及各種準備的前提下,，計劃將開展全校性的大型調(diào)研活動，特別是計劃與東校區(qū)聯(lián)手,，加強兩校區(qū)的交流與合作,，將調(diào)研工作全面展開。

活動時間：5月3日——6月6日

具體時間：調(diào)研主題：5月3日——5月9日

調(diào)研問卷：5月10——5月16日

調(diào)研過稱：5月17日——5月23日

調(diào)研報告：5月24日——5月30日

報告審改：5月31日——6月6日

每周出一期調(diào)研之窗,，具體內(nèi)容由黨團委指派任務或內(nèi)部自行考

慮決定,，內(nèi)容具體為關注社會熱點話題及與同學們的生活，學習息息

相關的方面,。

時間安排：第7周——第14周每周一期（共8期）

形式安排：a3版兩張

流程安排：

1,、例會（周六晚）確定主題。

2,、周三定初稿,。

3,、周四老師審批。

4,、周五根據(jù)老師意見修改,。

5、周六印刷,、例會后張貼,。

人員安排：采用分組負責制。a,、b兩組輪流負責,。

內(nèi)容安排：社會熱點及與同學們息息相關的話題

暑假前號召各二級團組織積極引導大學生進行社會實踐，暑假后舉行暑期社會實踐報告征集活動,，做好暑期社會調(diào)查報告的評選和表彰優(yōu)秀調(diào)查報告的工作,。

配合其他部門開展工作，負責信息收集,，反饋和預測工作,，協(xié)助其它部門做好事前調(diào)查,、事后研究,。加強校學生會與各二級學院之間的交流與合作，支持和幫助各二級學院開展與調(diào)研相關可豐富同學生活,、富有教育意義的活動,。

針對工作需要，本學期要特別加強本部人員的能力培養(yǎng),，加強實戰(zhàn)鍛煉,，讓其有更多的機會展現(xiàn)自己。并且上個學期新老校區(qū)調(diào)研部內(nèi)部缺乏交流合作,，許多工作做得不夠到位,。本學期，要加強聯(lián)系,，要經(jīng)常做工作交流,，每次會議都有一段時間是內(nèi)部學習的時間（包括自由例會），與會者分享學習,、工作,、生活中的心得，領悟做人處事的道理,。

本年度應繼續(xù)大力加強本部的宣傳工作,，盡管以往一直在加強本部的宣傳力度，但是本部做出的成績大部分未被外界所知,，以致廣大同學對調(diào)研部缺乏了解,。本年度本部應繼續(xù)加大宣傳力量,，本部所做出的的報告，所得反饋信息盡量投向校網(wǎng)站,，校報和人人網(wǎng),，必要的話以海報形式張貼于眾。

調(diào)研工作計劃表篇七

1 每一個月出一期調(diào)研報告,，報告具體內(nèi)容由職業(yè)與就業(yè)發(fā)展協(xié)會指派任務或內(nèi)部自行考慮決定,，內(nèi)容具體為關注同學們的生活，學習,，思想動態(tài),，社會就業(yè)形勢，行業(yè)動態(tài),，就業(yè)先鋒動態(tài)等方面,。繼續(xù)完善本部與其它職能部門的交流和合作。2 部門例會每一到兩周一次,，具體時間和地點根據(jù)具體情況而定,。

1調(diào)研員培訓：關于培訓方面，在積極配合學校內(nèi)部專業(yè)培訓的基礎上,，我們將定期在每次例會上邀請往屆部長,，優(yōu)秀調(diào)研員與大家見面交流，做經(jīng)驗之談,。

2 調(diào)研報告的推陳出新：調(diào)研報告的風格和形式,，力爭簡潔全面，新穎,，報告所關注的對象主要仍是同學們的衣食住行,，校園動向及社會就業(yè)形勢，行業(yè)剖析等,。另可在校網(wǎng)站或以海報的形式向同學征集調(diào)研主題,。

1加大調(diào)研部與協(xié)會其他部門的交流合作，與各部門相互合作,，多加交流,。

2本學年要加強與其它學校相應部門的交流聯(lián)系，有時間要經(jīng)常做工作交流,。

3 積極參加協(xié)會報紙的,、宣傳欄板塊的工作，積極參加協(xié)會組織的活動,。

本年度本部應加大宣傳力量,，本部所做出的的報告，所得反饋信息盡量投向校網(wǎng)站,，校報和本部bbs,，必要的話以海報形式張貼于眾,。同時相關調(diào)研的方式可以通過網(wǎng)絡的力量來進行跟多的調(diào)研。

重視網(wǎng)絡版塊,，加強對已有郵箱的宣傳,，讓更多同學通過電子郵件聯(lián)系我們，同時向同學們經(jīng)常瀏覽的星光論壇和校內(nèi)網(wǎng)內(nèi)建立調(diào)研部自己的天地,，在網(wǎng)友有一定的了解的情況下,，建立調(diào)研部自己的貼吧，讓同學們暢所欲言,。

調(diào)研工作計劃表篇八

工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019調(diào)研年終工作計劃,，更多2019調(diào)研年終工作計劃相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

一,、目的：

為了有效開展醫(yī)學檢驗技術(shù)專業(yè)行業(yè)需求調(diào)研工作,，弄清我國及重慶市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，市場對檢驗專業(yè)人才的需求情況,，找準檢驗專業(yè)建設的方向,，特制定本工作計劃：

二、時間：

對象：我市,、區(qū)的.醫(yī)療衛(wèi)生單位,，企業(yè)的行業(yè)專家、醫(yī)院檢驗科主任,、實訓基地帶教老師,，醫(yī)院、企業(yè)負責人,，人力資源部門負責人，一線員工,，畢業(yè)學生,，校史，網(wǎng)站,，國家衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒等,。

三、人員：培訓師,，檢驗專業(yè)老師,，微免教研組老師，示范校建設辦公室有關人員,。

四,、方式：通過書面問卷、個別面談法,、電話訪談,、座談會訪談,、文獻資料檢索、網(wǎng)站查詢,、考察走訪等,。

其中，訪談與問卷調(diào)查,、調(diào)研報告編寫步驟包括：

(一)制定調(diào)研問卷和訪談提綱,。

(二)在學校召開醫(yī)院或企業(yè)(10家以上)負責人或人力資源部門負責人訪談會。要有照片資料,、視頻資料和會議紀要,。

(三)走訪醫(yī)院或企業(yè)，對醫(yī)院或企業(yè)人員(每家10人左右,，10家100人左右,，要求不同工作崗位的人)進行問卷調(diào)研;要有照片資料、視頻資料和問卷分析報告及簽訂的合作協(xié)議,、聘請的行業(yè)專家的基本情況登記表,。

(四)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析。

(五)專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析,。

(六)專業(yè)人才培養(yǎng)模式及課程體系改革文獻資料收集,。

(七)按照標準模板(見《上海市中等職業(yè)教育藥劑專業(yè)人才行業(yè)需求和課程改革調(diào)研報告》)，形成調(diào)研報告(初稿),。

(八)在學校召開專業(yè)教學指導委員會,，討論、修訂調(diào)研報告(初稿),。要有照片資料,、視頻資料和問卷分析報告。

調(diào)研工作計劃表篇九

為深入貫徹落實省,、市關于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設,、創(chuàng)新扶貧開發(fā)機制的部署，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，構(gòu)建符合貧困村實際的扶貧開發(fā)新模式,，更好謀劃20__年扶貧開發(fā)工作思路。特制定本次調(diào)研工作方案,。

一,、指導思想

二、工作目標

創(chuàng)新扶貧開發(fā)機制,，提高扶貧開發(fā)效益,，千方百計促進貧困農(nóng)民增收，到20__年，全縣21個未實施整村推進的貧困村土地流轉(zhuǎn)面積力爭達到50%以上,，并努力實現(xiàn)多種形式的規(guī)?；?jīng)營；富余勞動力全部實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè),，勞務和畜牧業(yè)收入占人均收入的50%以上,，貧困群眾脫貧致富，實現(xiàn)小康生活目標,。

三,、調(diào)研范圍及時間

1、調(diào)研范圍：全縣第四批扶貧開發(fā)整村推進11個實施村,。

2,、調(diào)研時間：20__年10月27日至20__年11月7日，形成高質(zhì)量調(diào)研報告,，為謀劃20__年扶貧開發(fā)工作思路提供參考,。

四、參加人員及形式

1,、參加人員：縣扶貧開發(fā)辦,，全縣涉及整村推進的6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領導及工作人員，全縣11個扶貧開發(fā)整村推進實施村兩委班子成員,，本村種養(yǎng)殖業(yè)大戶,，貧困村各類專業(yè)協(xié)會會長，貧困村各業(yè)經(jīng)紀人,。

2,、調(diào)研形式：到村到戶，通過座談的形式開展調(diào)研,。

五,、調(diào)研內(nèi)容

1、圍繞推進貧困村產(chǎn)業(yè)化扶貧進程進行調(diào)研,。20__年,，要結(jié)合貧困村實際，按照適應市場需求,，做強做大扶貧產(chǎn)業(yè)的思路，大力實施產(chǎn)業(yè)化扶貧,。一是培植支柱產(chǎn)業(yè)情況,。根據(jù)本村自然資源、生產(chǎn)條件和產(chǎn)業(yè)基礎的不同情況,，研究發(fā)展一村一品的特色產(chǎn)業(yè)體系,。例如，重點發(fā)展外派勞務、食用菌種植,、大鵝養(yǎng)殖,、生豬養(yǎng)殖、黃牛養(yǎng)殖,、優(yōu)質(zhì)水稻種植等,，帶動貧困戶增收。二是創(chuàng)建龍頭企業(yè)情況,。引進,、創(chuàng)建扶貧龍頭企業(yè)是引導貧困農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)層次,、形成產(chǎn)業(yè)鏈拉動的力量源,，也是促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收,、企業(yè)增效,。因此，各村要結(jié)合本地農(nóng)產(chǎn)品資源的實際,，引進,、創(chuàng)建適應市場需求，具有發(fā)展?jié)摿?，較大輻射面和牽引力的扶貧龍頭企業(yè),，組建各業(yè)專業(yè)技術(shù)協(xié)會，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。扶貧資金將給與重點扶持,。三是發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)情況。20__年,，縣扶貧辦將通過扶貧貼息貸款,、扶貧資金注入的方式，加大對新品種,、新技術(shù)引進扶持,，培植新產(chǎn)業(yè)，逐步建立適應市場需求,、適應農(nóng)民種養(yǎng)能力的產(chǎn)業(yè)鏈,，推進“企業(yè)加農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。走大戶帶動,，培植加工業(yè),，引導貧困農(nóng)戶走龍頭帶基地，基地帶農(nóng)戶,，以加工促增值的脫貧路子,。各村要根據(jù)本村實際,，研究適合貧困戶增收的特色種養(yǎng)殖業(yè)，例如,，五味子種植,、食用菌栽培、大鵝養(yǎng)殖,、生豬養(yǎng)殖,、黃牛養(yǎng)殖等，研究落實農(nóng)戶,，確定規(guī)模,、數(shù)量、資金及需要扶持情況,，做到細化到戶,。

2、圍繞推進貧困村土地流轉(zhuǎn)實施集約化經(jīng)營進行調(diào)研,。土地規(guī)模經(jīng)營是建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最基本的要素,，推進土地流轉(zhuǎn)實施規(guī)模集約經(jīng)營也是建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎。一是科學規(guī)劃,。要調(diào)整整村推進實施村的規(guī)劃,，把土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營納入規(guī)劃項目之中。按照到20__年實施整村推進的貧困村土地流轉(zhuǎn)面積達到50%的以上的要求,，進行規(guī)劃,，穩(wěn)步推進。二是科學流轉(zhuǎn),。按照“依法,、自愿、有償”的原則,，進行廣泛宣傳,，科學組織、積極引導,，鼓勵和支持貧困農(nóng)戶規(guī)范有序地推進土地以轉(zhuǎn)包,、出租、互換,、轉(zhuǎn)讓,、股份合作的形式進行經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，促進規(guī)模農(nóng)業(yè)的發(fā)展,。三是搞好保障,。實施土地流轉(zhuǎn)集約化經(jīng)營，關鍵在于產(chǎn)業(yè)保障,、土地集中經(jīng)營方式、富裕勞動力培訓轉(zhuǎn)移。因此,，要在這三個方面強化措施,，搞好保障。在土地集中經(jīng)營上,，要探索租賃經(jīng)營,，地權(quán)參與大戶入股、委托經(jīng)營,，與龍頭企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營等新路子,。各貧困村要對本村的土地經(jīng)營情況進行摸底排查，了解掌握有多少農(nóng)戶具備土地流轉(zhuǎn)基礎,，了解農(nóng)民手中的土地流轉(zhuǎn)情況,，流轉(zhuǎn)后農(nóng)民從事什么產(chǎn)業(yè)，要有名單,、有臺帳,。

3、圍繞推進貧困勞動力轉(zhuǎn)移培訓進行調(diào)研,。勞動力轉(zhuǎn)移培訓是推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設的必要保障,，是實施城鄉(xiāng)一體化的重大步驟，也是提高勞動力素質(zhì)的重要內(nèi)容,。因此,，必須強化措施，創(chuàng)新手段,，整合資源,，強力推進。具體抓好以下工作：實施整村培訓,。組織農(nóng)民參加培訓,，在政策、信息,、輿論,、以及財力上給予支持，創(chuàng)造良好的培訓轉(zhuǎn)移環(huán)境,，并加強對技能培訓和轉(zhuǎn)移就業(yè)的檢查指導,，幫助貧困農(nóng)民實現(xiàn)“一次培訓，改變命運,；一人打工,，全家脫貧”的目標。對本村的富余勞動力,，根據(jù)本人意愿,，開展種養(yǎng)業(yè)及多種經(jīng)營技術(shù)和勞動技能培訓,，研究確定需要培訓的專業(yè)及技能。各村根據(jù)本村實際情況,，調(diào)查摸清本村現(xiàn)有在外務工勞動力情況,，明年將要外出務工人員，外出務工人員土地以何種方式經(jīng)營,，匯總統(tǒng)計上報,。

六、組織保證

要繼續(xù)堅持“政府主導,，社會參與,，自力更生，開發(fā)扶貧”的方針不動搖,，強化領導,，統(tǒng)一思想，提高認識,。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要將此次調(diào)研活動納入重要工作日程,，結(jié)合本地實際，利用貧困村屯資源優(yōu)勢,，尊重群眾意愿,，統(tǒng)籌規(guī)劃，因勢引導,，動員群眾積極參與,，為產(chǎn)業(yè)化扶貧開發(fā)，創(chuàng)新扶貧開發(fā)新機制,，提出意見和建議,；要認真做好調(diào)研的前期準備工作，確保有限的扶貧資金全部真正用于貧困村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上,。

調(diào)研工作計劃表篇十

這個學期很榮幸成為體育學院團委調(diào)研部部長,。為了讓部門更好的有序進行工作，我將沿襲以往的優(yōu)良傳統(tǒng)工作作風,，并在此基礎上進行突破和創(chuàng)新,。這對我不僅僅是一種壓力，也是一種動力,。

因此我作出了以下計劃：

一,、個人要求：

就個人而言，進一步了解自己的具體職責和工作,，處理好學習與工作的關系,，做到學習、工作雙豐收,。還要不斷提升自我,，增加內(nèi)涵,；學會與人交流，溝通,；向老師,、學長、同學多指教,。

二、部門建設：

建立一支強有力的團隊,。本部門是一個院級部門,，納新之后讓成員要適應本部門的工作環(huán)境，所以本學期的第一工作重點就是調(diào)研部的內(nèi)部建設,。

1,、定期召開部門會議，共同討論問題,，聯(lián)絡感情,，使成員之間具有較強的凝聚力。

2,、定期開展交流會,，讓成員相互交流工作得失，以吸取別人比較好的工作經(jīng)驗和方法,。

3,、制定部門的規(guī)章制度，只有通過嚴格的制度才能建立高效的組織,。

4,、讓將本部的每個成員都培養(yǎng)成一個合格的調(diào)研部成員，讓他們具有較強的組織意識和較強的工作能力,。

三,、校各部門間的交流：

加強與其他學院之間的交流與合作。為學院的調(diào)研工作提供更多信息和幫助,。多了解其他部門的工作內(nèi)容與方式,，分享工作經(jīng)驗，以此豐富組織與開展活動的形式,，提高自身的能力,。

四、部門合作：

究,。

五,、主要工作安排

九月份：

1、制定“與新生面對面”活動方案

2,、組織迎新工作

3,、開展團委調(diào)研部招新工作

十月份：

1,、將調(diào)研部新一屆干事名單確定好，并做好他們的培訓工作,。

2,、協(xié)助其他部門做好“與新生面對面”活動，并收集相關材料,。

十一月份：

1,、完成本學期調(diào)研工作：“半月談”活動

2、開展一系列調(diào)研活動

十二月份：

1,、完成“與新生面對面”活動材料收集,，并做好總結(jié)。

2,、學期末,，進行材料整理歸檔。

3,、年度工作總結(jié),。

最后，為了部門的發(fā)展壯大,，我將不懈努力,。調(diào)學子之智，研身邊之事,，沿著前人鋪下的文化之路,，探索部門文化的前進方向，立志把調(diào)研部建設成為一個文明,、和諧,、高效、創(chuàng)新,、專業(yè)的服務性部門,！同時也希望老師和同學對我提出寶貴的意見和建議，我將會不勝感激,。

調(diào)研工作計劃表篇十一

校內(nèi)：積極進行調(diào)研活動,，預定于12月份初開展調(diào)研活動

調(diào)查主題：待定

調(diào)查對象：社團新會員與社團負責人

調(diào)查方式：以問卷為主，其它方式為輔

調(diào)查目的：

目的一：了解在校社團新會員的需求狀況,，及對所參加社團滿意度

目的二：了解社團對于社總的意見與建議,，促進社總與社團和諧發(fā)展。

校外：積極拓展校外調(diào)研工作,，引進優(yōu)秀經(jīng)驗,，促進校內(nèi)社總與社團向前發(fā)展。

方式一：抓住校外活動邀請函契機，實地派調(diào)研部成員進行調(diào)研

方式二：充分利用網(wǎng)絡資源進行瀏覽外校社團網(wǎng)頁,，汲取經(jīng)驗,。

成果反饋：所獲情報于調(diào)研部討論組與群進行協(xié)商，整理,，總結(jié),。

一，評估條列的改進與完善

二,，調(diào)研部工作條列的改進與完善

三,，調(diào)研部對校內(nèi)社團的簡單條列的改進與完善

四，調(diào)研部對外調(diào)研注意方面

完成時間：委員換屆時完成