當看完一部影視作品后,，相信大家的視野一定開拓了不少吧,，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了,。什么樣的讀后感才能對得起這個作品所表達的含義呢,？以下是小編為大家收集的讀后感的范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

以奮斗者為本讀后感篇一

不知不覺中，我們已經(jīng)從“資本”時代轉(zhuǎn)到了“知本”時代,，這種轉(zhuǎn)變個人是非常喜歡的，因為資本是有限的,，而知本是無限的,，而知本顯得更公平。這個時代瞬息萬變,，現(xiàn)在的企業(yè)不是講千古,，而更多的是在講生存，如何生存,，如何更好生存是現(xiàn)在企業(yè)一直在思考和行動的問題,，企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下去，靠的是我們雙手,，靠的是我們迪森人,。

我們要生存，要讓我們迪森每個人能在“迪森號”船上乘風破浪,，穩(wěn)步前進，利潤是我們唯一的救命稻草,。我們必須明白我們的奮斗目標,，明確每個人身上的責任，堅定我們的行為,，讓我們能生存得更好,。

還記得進公司學習的時候談到：“我是誰？我從哪里來,？我要到哪里去,？”對這段話我記憶非常深，可以說已經(jīng)深深地映在了我的腦海,，我也經(jīng)常這樣問我自己,。對公司來說,，我們的生存底線就是的生命線，怎么來牢牢把握這生命線,？是利潤,，這就是我們賴以生存的底線，可是利潤從那里來,，我們是一個服務型的企業(yè),，利潤當然是從客戶來，所以我們所做的就得以客戶為中心,，怎么做到以客戶為中心,？我們有那么多部門，如何去協(xié)調(diào)工作,？如何去整合我們的人,、機、物料,？只有一個東西,，那就是管理，一套有效的,、系統(tǒng)化的,、制度化的管理。只有搞出這樣一個管理模式,，我們才能穩(wěn)步推進,，公司才能健康發(fā)展，才能不因為個別因素而出現(xiàn)問題,。因此以客戶為中心成了我們這個管理活動的底線,，公司所有的管理行動必須以這為向?qū)А?/p>

如何去制定一套標準化的管理制度，這給現(xiàn)在的企業(yè)提出了很棘手的問題,，這是一個挑戰(zhàn),，非常困難，但我們必須去做,，因為沒有人會替我們做,。華為這方面做得很好，走在那整個中國管理模式的前面,，可以說已經(jīng)成為了華人企業(yè)的一個標桿?，F(xiàn)在經(jīng)常聽到很多企業(yè)在談轉(zhuǎn)型。其實轉(zhuǎn)型是非常痛苦的,，風險非常大,，只有到一個公司發(fā)展不下去的時候，才可能去接受這最后的一搏。

為什么會出現(xiàn)這種問題,，其實可以看到這類企業(yè)曾經(jīng)也是非常不錯的.企業(yè),，為什么會走到這地步，其最主要得原因就是沒有形成體系,，往往更多的時候是根據(jù)領導者的意識模式發(fā)展,，如果換領導或者其他什么變動，公司發(fā)展就會產(chǎn)生波動,，出現(xiàn)各種各樣不確定因素,，簡單的說就是個人崇拜。而不是文化崇敬,。一個公司的企業(yè)文化就是宗旨,，一個好的宗旨，才能指導一個公司順利交接,、傳出,，而不是掙扎的生存。

好的企業(yè)文化,，管理模式教給企業(yè)人員的是生存技能,，而不是技術(shù)，企業(yè)員工要成為處理公司事物的能手,，而不是工具的使用者,。為什么我們幾千年古老的哲學到現(xiàn)在還那么適用，為什么我們見到書店里面的一些管理的暢銷書會過時,，其中區(qū)別就在一個是方法論,，一個是技術(shù)論。方法可以隨事物的發(fā)展而發(fā)展,，而技術(shù)必將被取代,。一條船在大海上航行，突然大方向改變航向必然會翻船,，但如果我們不適時調(diào)整,，我們也不可能到這我們的目的地。所以變才是永遠的不變,。我們不要巨變,，但我們要適時改變，我們要順應時代的發(fā)展,，依時而謀，依勢而動,，就像現(xiàn)在人們常說位置選對了豬都會飛,。

一個公司的發(fā)展，取決于公司的管理，一個成功的管理,，取決于人力資源的管理,。制度人來定，制度定下來是要人去執(zhí)行,。人是核心,。希望我們能迪森能越來越好，加油,！

以奮斗者為本讀后感篇二

近期讀了華為公司的《以奮斗者為本》一書,，深有感概。這本書有別于一些管理類的書籍或完全報道于企業(yè)領導者的通篇講話,，而是采取了根據(jù)不同的主題,，摘錄了作為華為公司的企業(yè)領袖任正非的講話或者以往華為公司出版的一些企業(yè)主題書籍，看似每段文章的篇幅都不大,，有的甚至只有一句話,，但是正是這種非常規(guī)的呈現(xiàn)，最大程度的體現(xiàn)了華為公司在企業(yè)人力資源領域最精粹,、最核心,、最有價值的部分，從本書的每個章節(jié)每個段落,，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進,。該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁展開而論,，讓我在閱讀的過程中常有共鳴,、啟迪、解惑的感覺,，讓我有所思,、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”,；二是“制度管人,，流程管事，團隊打天下,，管理定江山”,。

正如本書的題跋上所言，華為公司作為一家發(fā)展了20多年的企業(yè),，從一家名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為全球通訊設備產(chǎn)業(yè)的領先企業(yè),，靠的的就是他的競爭力。而華為的核心競爭力,，除了來自于他的產(chǎn)品,，更來自于他的核心價值觀,，即以客戶為中心，以奮斗者為本,，并且長期的艱苦奮斗,。華為能夠把15萬知識性人才牢牢的聚集在一起，除了領先的技術(shù),，運作的資本,，更重要的來自于他的管理，特別是人力資源的管理,。

華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人,、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力,、資源,、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法,，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行,、貢獻智慧、以奮斗為榮,。

“以奮斗者為本”在華為表現(xiàn)為政策都圍繞奮斗者來定位,，各項工作都圍繞這個主題展開，體現(xiàn)只有奮斗者才是企業(yè)真正的財富,，是華為文化體系和價值體系的根本,，公司以以奮斗者為本輔以了強有力的制度保障，在分配,、獎勵,、提拔等激勵機制上向奮斗者傾斜，從而用“不讓leif吃虧”的理念夯實企業(yè)文化,，華為對奮斗作了這樣的定義,，即：完全專注的做事，以完成理想,、政治理念或目標,。奮斗不是用工作時長來衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做,，奮斗是否緊貼華為的核心價值觀,，奮斗有無創(chuàng)造價值、提高自己,。通過學習,，我感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉,、涉新,、斗志,、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華為核心價值觀,、責任為先盡心盡力、無私無畏敢擔風險,、堅持開放與包容,、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈,、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì),，奮斗的核心就是以價值論。

刻苦學習,、修養(yǎng)狼性,、樂于奉獻是華為認定的成為奮斗者的必循途徑。只有培養(yǎng)了洞悉時事的能力,，熟練操作的技能,，用知識武裝了自我；只有具備了嗅覺敏銳,、奮不顧身,、團結(jié)作戰(zhàn)、敢于擔責的特質(zhì),；只有敬業(yè)獻身,、無私無畏、自我批判,，始終保持使命感和危機感的講大局講奉獻的人,，才是華為公司真正意義上的奮斗者。所以,，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,，要想我們的企業(yè)立于不敗之地，我們就必須要學會時時更新知識,、敢于承擔責任,、善于融入團隊。

中國石化以“人本,、責任,、誠信、精細,、創(chuàng)新,、共贏”為企業(yè)核心價值觀也是激勵石化人不懈奮斗的強大思想動力。通過此次對華為“以奮斗者為本”的學習,，我更加深刻地體會到,，“以奮斗者為本”作為華為核心價值觀的一個重要組成部分,，我們應當堅決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫在紙上,、掛在墻上,，就是不能落實在行動上”的做法，而是將它始終滲透在中石化經(jīng)營發(fā)展的全過程,，并內(nèi)化在員工的心靈深處,，外化為員工的集體行為、習慣和性格,，更將之固化為規(guī)則,、制度和機制?！耙詩^斗者為本”,，始終將為中石化發(fā)展努力奮斗的員工為主人和主體，積極鼓勵和支持員工融入公司經(jīng)營和管理實踐中建功立業(yè),，在為中石化做強做優(yōu),、開創(chuàng)未來，我們石化人也將秉承以人為本,、以奮斗者為本,、誠實守信、實事求是,、嚴謹務實,、和諧共贏、追求卓越,。

成語實事求是：指從實際對象出發(fā),，探求事物的內(nèi)部聯(lián)系及其發(fā)展的規(guī)律性，認識事物的本質(zhì),。通常指按照事物的實際情況辦事,。如：《漢書·河間獻王劉德傳》：“修學好古，實事求是,?！庇秩纾嚎偨Y(jié)經(jīng)驗要實事求是，不可弄虛做假,。

以奮斗者為本讀后感篇三

《以奮斗者為本》這本書是華為公司的內(nèi)訓教材,，取材于任正非及高管的人力資源管理思想精髓。華為創(chuàng)辦于1987年,，在30多年的時間里,，成長為世界通信設備產(chǎn)業(yè)的領先企業(yè)，去年沒有因為與美國的芯片戰(zhàn)爭受挫,，反而越戰(zhàn)越勇,，走在了5g這個高科技術(shù)的世界前列,。“華為”這個名字,，不僅已是家喻戶曉,，是我們實體企業(yè)的脊梁，更是我們民族的驕傲,。那么,，作為一個只有30多年創(chuàng)辦時間的年輕企業(yè)，華為到底憑借什么在世界高科技領域后來居上,？他是靠什么成長起來的呢？帶著這樣的疑問,，我選擇了這本書來探索事實真相,。

本書分為兩大部分，價值篇,、干部篇,，價值篇分為全力創(chuàng)造價值、正確評價價值與合理分配價值三個章節(jié),，正確評價價值是合理分配價值的基礎,，而二者的目的都是為了全力創(chuàng)造價值；第二部分干部篇重點對干部的使命與責任,、干部的行為與作風提出要求,，闡述了在干部的選拔與配備、干部的使用與管理以及干部隊伍建設方面的思想和做法,。

（一）全力創(chuàng)造價值

本書在第一部分中,，首先闡明一個觀點，華為公司的最低綱領是活下去,，最終目標只有一個：商業(yè)成功,。只有客戶成功，才有華為的成功,，從這里延伸出華為對企業(yè)的價值觀,，就是企業(yè)能不能長期有效增長。在價值創(chuàng)造問題上,，有一個悖論：越是從利已動機出發(fā),，越是達不到利己的目的；相反,，越是從利他動機出發(fā),，反而越使自己活得更好。華為公司任正非總裁顯然深諳此道,，所以他說的更徹底：為客戶服務是華為存在的唯一理由,。

那么企業(yè)價值是靠什么創(chuàng)造的呢,？在任正非看來，資源是會枯竭的,，唯有文化才會生生不息,。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒有可以依存的自然資源,，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田,、大森林、大煤礦……企業(yè)真正具有巨大潛在價值的,，能夠創(chuàng)造價值的資源是人力資源,。這個道理是如此樸素，不免使人們對其熟視無睹,、淺嘗輒止,。殊不知，恰恰是樸素的思想造就了偉大的企業(yè),。以客戶為中心,，以奮斗者為本，是華為文化的真實體現(xiàn),。

華為公司認為一個企業(yè)的核心競爭力,，除了技術(shù)和產(chǎn)品，管理與服務更重要,。沒有管理,，人才、技術(shù)和資金就形不成合力,；沒有服務,，管理就沒有方向。價值創(chuàng)造的兩個輪子,，管理第一,，技術(shù)第二。作為一個有20余年銀行從業(yè)經(jīng)歷的我來說,，這一點我是深有體會的,，一個企業(yè)，尤其是有幾十年歷史的國有大企業(yè),，想做成一件事,，先不提外部的競爭壓力，僅內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的無休止內(nèi)耗,，各部門間事不關(guān)已,，高高掛起的價值觀念，就足以把任何一個想做事人的激情和干勁消耗怠盡。所以我也非常認同,，一個管理效率高效,、溝通服務無障礙的企業(yè)是最具價值創(chuàng)造潛力的。

（二）正確評價價值

在價值評價部分,，華為公司認為堅持責任結(jié)果導向,，是價值評價客觀性和公正性的保證。用任正非的話來說,，華為公司只推行一個價值評價體系,，即只有一道菜—麻婆豆腐。這個體系的主體就是責任結(jié)果導向,。而責任結(jié)果導向哪里,？導向為客戶提供有效服務，導向客戶滿意,，導向公司核心競爭力的提升和戰(zhàn)略落地,。一句話，導向為客戶創(chuàng)造價值和實現(xiàn)公司商業(yè)成功,。這一評價體系也面臨著許多企業(yè)都面臨的問題：如何平衡短期貢獻與長期貢獻，如何平衡結(jié)果貢獻和過程貢獻,，如何平衡責任與結(jié)果,，如何處理度量與評價的關(guān)系。本章中,，華為公司給出答案,，指出價值評價總的原則應當是：不能夠度量，就不能夠管理,。在華為與公司,，既以責任正向考績?yōu)橹鳎肿プ￡P(guān)鍵事件逆向考績,，二者相輔相成,，兼顧了結(jié)果與過程、短期與長期,、度量與評價,。

（三）合理價值分配

在價值分配這一章，華為將組織權(quán)力,、發(fā)展機會作為一種可分配的價值,，置于價值分配的優(yōu)先位置。這從心理學家馬斯洛需求層次理論來分析,，是很有道理的,。華為價值分配理念強調(diào)的是以奮斗者為本，導向隊伍的奮斗和沖鋒，承諾決不讓雷鋒吃虧,，奉獻者定當?shù)玫胶侠砘貓?。當員工將其作為信念去奮斗并一再得到驗證的情況下，這就形成了我們所謂的價值觀和企業(yè)文化,。那么作為價值分配主要形式的薪酬管理要解決好四個基本問題,，即報酬什么，怎么報酬,，報酬多少,，以及支付能力。華為按貢獻付薪,，強調(diào)茶壺里的餃子倒不出來是不被承認的`,。那么至于薪酬多少的確定一是考慮外部勞動力市場的報酬水平，再就是權(quán)衡內(nèi)部應拉開多大差距,，有差距才有動力,，支付能力是要在期望和可能之間找到平衡。合理,、適度,、長久，是華為人力資源政策的長期方針,。

（一）干部的使命與責任

首先,，第二部分從干部的使命和責任說起，指出一個干部最重要的是必須有清晰的工作方向,，善于在紛繁的事務中抓住主要矛盾和矛盾的主要方向,，以及把握實現(xiàn)目標的合理節(jié)奏與灰度；一個領導干部的一項重要任務是發(fā)現(xiàn)人才,、推薦和培養(yǎng)人才,、考核督導人才，并對推薦人才的品德承擔連帶責任,。

在華為的核心價值觀里,，很重要一條是開放和進取。任正非講,，從泥坑里爬出來的都是圣人,。世界上只有不要面子的人才會成功。強調(diào)開放,，多一些向別人學習,，才會更新目標，才會有真正的自我審視,，才會有時代緊迫感,。

好干部的標準是實事求是,，堅持原則，眼睛朝下?，F(xiàn)在很多企業(yè)中有一種風氣,，崇尚領導比崇尚客戶更厲害，管理團隊的權(quán)力太大了,，從上到下,，關(guān)注領導已超過關(guān)注客戶。在這樣的風氣下,，如何能做好事,？要讓基層部門把精力聚集在工作上，聚集在客戶上,，要減少不必要的為領導做膠片,，為機關(guān)填表格。

（二）干部的選拔

“猛將必發(fā)于卒伍,，宰相必取于州郡”,。干部選拔的最高標準是實踐。不能讓不懂戰(zhàn)爭的人坐在機關(guān)里指揮戰(zhàn)爭,。這讓我想起古代趙國紙上談兵的趙括,，看來實踐的意義遠大于只有理論。華為在干部選拔中,，一是要強調(diào)責任結(jié)果導向,，在責任導向上再按能力來選拔干部；二是強調(diào)要有基層實踐經(jīng)驗,，沒有基層實踐經(jīng)驗的機關(guān)人員，不能直接選拔為管理干部,。這一點與我們單位的干部選拔理念相吻合,，前段時間我在修訂干部交流管理辦法時就明確規(guī)定，機關(guān)干部提職必須有支行從業(yè)經(jīng)歷,，這一制度出臺,，一線的干部員工深受鼓舞，拍手叫好,，機關(guān)的干部員工也有緊迫感,；三是選拔干部要重實績，賽馬文化,，競爭擇優(yōu),。優(yōu)先從成功團隊選，優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場,、一線選,，優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部，同時人無完人，優(yōu)點突出的人往往缺點也很突出,，要用人所長,，不求全責備。任正非說,，寧要有缺陷的戰(zhàn)士,，不要完善的蒼蠅。

干部選拔的關(guān)鍵行為標準，一是品德與作風，這是干部的資格底線,，對人的選拔,，德很重要。審查干部的標準第一位是品德,，敢吃苦耐勞、敢于承擔責任，有使命感和奉獻精神,。二是績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承認的,。評價一個人,，提拔一個人，不能僅看素質(zhì)標準,，還要客觀地看績效和結(jié)果,。三是領導力素質(zhì)是干部帶領團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為。任正非歸納了干部四方面的能力并作為干部選拔的核心標準,，即成功的決斷力,、正確的執(zhí)行力、準確的執(zhí)行力及人際關(guān)系能力,。僅具備準確的理解力,，適合在機關(guān)做干部；具備正確執(zhí)行力,，可能做部門的副職,；同時具備成功的決斷力和人際關(guān)系能力，才可以做部門一把手,。

（三）干部的使用與管理

這一章從干部考核的結(jié)果與素質(zhì)這一基本矛盾入手,，闡述干部的管理和使用。華為公司的干部考核堅持責任結(jié)果導向,。在對高級干部的評價上,，會強調(diào)素質(zhì)和品德多一些，在中基層干部的評價上更堅持結(jié)果導向,。在考核手段上,，華為推行正向考核為主,，同時抓住關(guān)鍵事件逆向考績的雙向考核。這里的事是事情的事,。即要對每一件錯誤逆向去查,，找出原因，以求改進,；要從目標決策管理的成功事件以及成功的過程中逆向追溯成功的關(guān)鍵因素,，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部。

在干部的管理使用上,，華為公司實行三權(quán)分立的干部監(jiān)察制度,，即行政主管有提名權(quán)，干部部和人力資源部有評議權(quán),，黨委有否決權(quán)和彈劾權(quán),。強調(diào)以黨委為中心的一票否決權(quán)，這與很多行政事業(yè)單位或國企的干部管理制度相似,。那么對干部的彈劾與處理上,，堅持“懲前毖后，治病救人”的原則,，幫助干部改正錯誤,，掌握好灰度。任正非說：“一個犯了錯誤的干部,，不一定是壞干部,，一個不犯錯的干部，可能往往是很平庸的,?！?/p>

（四）干部隊伍的建設

在組織建設這個問題上，到底是先建組織,，還是先上戰(zhàn)場,？華為公司的方針是用作戰(zhàn)的方式組建隊伍。在主戰(zhàn)場上,、主項目上，集中所有優(yōu)秀骨干力量,，打成功了,，總結(jié)、分流,，體系就組建起來了,。所以，將軍是打出來的,，沒有艱苦的戰(zhàn)爭磨難,，是不會產(chǎn)生將軍的,。禪機是悟出來的，在任何環(huán)境中都不要放松自己的學習,。這個觀點我是認同的,，俗話說，師傅領進門,，修行靠個人,，機會是靠自己創(chuàng)造的，不是別人給你安排的,。

任正非認為,，知識是勞動的準備過程，勞動的準備過程是員工自己的事情,，是員工的投資行為,。每位員工必須對自己的職業(yè)生涯進行設計，高級人才光靠培訓是培養(yǎng)不出來的,，最優(yōu)秀最杰出的人都是靠自我培訓出來的,。公司是選拔者，只有選拔責任,，不承擔培養(yǎng)責任,。個人如果沒有渴望進步的壓力和動力，任何的支撐和平臺都是沒有用的,。華為公司有個華為大學,，培訓主張從實戰(zhàn)出發(fā),，學以致用,。培訓的關(guān)鍵是教會干部怎么具體做事。倡導“小改進,，大獎勵,；大建議，只鼓勵”,，鼓勵培養(yǎng)踏踏實實的作風,。

在華為的干部隊伍建設中,，干部要“之”字形培養(yǎng),，中高級干部實行崗位輪換,。比如,，從各業(yè)務部門抽調(diào)干部到財經(jīng)組織，在思維方式,、做事策略等方面影響和改變財經(jīng)單一、固執(zhí),、只會苦干不會巧干的做法,。加入一些沙子，是為了形成混凝土,，幫助財經(jīng)組織更加有效地深入業(yè)務,，同時也有利于干部的“之”字形成長計劃。

通過這本書的學習,，作為一個人力崗位的一個新人,，我學習掌握了很多人力資源管理理念，比如,，在干部授權(quán)方面,，“把炮火指揮權(quán)交給聽得到炮火的人”；在干部選拔方面,，要重實踐,，“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”,；在干部考核方面,，要重績效結(jié)果，茶壺里的餃子是不承認的,；在干部的使用上,，要用人所長，不求全責備,，等等,。總之,，最大的感悟是“高質(zhì)量的人力資源,，就是在合適的崗位放合適的人，讓有為者有位,，為擔當者擔當,！”

以奮斗者為本讀后感篇四

在看到這個標題時，當時想了一下,，覺得自己應該可以算得上“奮斗者”，因為覺得自己把易流當成自己的事業(yè),，一直以老板的心態(tài)在努力的做每一件事,，認真看了一下張總的文章,，把張總提到的廣義上的“奮斗者”的三個條件和易流自己的“奮斗者”五個條件跟自己認真的比較了一下，發(fā)現(xiàn)自己還真算不上是個“奮斗者”,，至少有一半的條件尚未達到,，“奮斗者”是需要用很長時間用非常多的心血去努力才能達到的目標，又或者說人的一生就一直在成為“奮斗者”的路上,，也只有一直走在“奮斗者”的路上,，才能實現(xiàn)自己個人價值和社會價值，從而被企業(yè)和社會所尊敬,，才能獲得“物質(zhì)”和“精神”的豐厚回報!

以下我著重從“易流奮斗者”的標準上談談自己的看法,。張總文提到的五條標準，其實在“干部七條原則”中已經(jīng)包含,，前次的“深思易流憂患”中也提到了,，這里也算是反復重點強調(diào)，為什么要這樣做,，我認為最大的原因還是易流的員工,、干部并沒有按張總的要求去做好事、改進事,、提升事,，甚至是做得很不好，我們今天學了這篇文章,，我覺得不用思考和質(zhì)疑：我們有錯嗎?我們沒做好嗎?我們沒進步嗎?要思考和實踐的是：我們?nèi)绾胃恼鍪路椒?、我們?nèi)绾巫龊檬隆⑽覀內(nèi)绾芜M步的快一點,。我打算從我的本質(zhì)工作上來提出我的具體想法和計劃：

第一：易流的“奮斗者”首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠,，并踐行易流的七條價值觀。

這一條,，我原來對我們團隊的理解很不夠,，我認為對易流事業(yè)的絕對認同是少數(shù)人的事，我認為允許一部分人可以有自己的個性,，可以不把易流價值觀刻進自己的骨子里去,，只要他能干好業(yè)務，有業(yè)績就沒有問題,，就可以用,。后來我發(fā)現(xiàn)錯了，我們團隊里就有這樣的人,，他總是喜歡站在大家的對立面思考和處理問題,，總是表現(xiàn)得跟團隊格格不入，總喜歡按自己的個性去做事,，后來我發(fā)現(xiàn)他幾乎成了團隊的毒瘤,，嚴重的影響了團隊的凝聚力,，事實上他的業(yè)績也很差，正如張總說的,，如果對易流的事業(yè)沒有絕對認可或只停留在“口頭上”其它的都免談了,，唯有認可和忠于易流事業(yè)的人才有可能跟大家一起“奮斗”，就像《亮劍》中李云龍的團隊一樣,，所有人都能做到同生共死,，這個是“奮斗”的基礎，以后在團隊管理上我要把這條標準作為“入門”條件,，不認同易流事業(yè)的,，我就會請他離開!當然新進來的員工不會天生就認同易流的事業(yè)，我們要引導,、培訓,、幫助、以身作則來要求他們,，讓他們真正以“團隊為榮,、為易流為豪”。

第二：易流事業(yè)的“奮斗者”必須對工作充滿激情,，并對于易流的發(fā)展富有責任感,、使命感。

張總在這條中把“激情”具體解釋成“時刻保持對于工作,、對于生活積極,、向上的心態(tài)和對在易流所從事工作的熱愛，遇事積極思考解決辦法”,，我簡單的理解就是“積極做事,、積極思考和改進”，我總結(jié)自己就是基本滿足“積極做事”但“積極思考和改進”非常缺乏,。表現(xiàn)團隊管理總是不到位,、員工思想總是把控不到位、流程執(zhí)行總是不到位等等,，這些需要思考方法,，在管理意識上去深層次改變自己，以“執(zhí)行力”為牽引,，總結(jié)自己的管理思路和管理方法,，以提高同事們“快速響應、立即行動”為長期管理目標,。最近在看一本銷售管理小說,，說的是銷售領域“食腦族”的事，小說里說的人的思考比做事更有力量，特別是管理者,、策劃者,，要提升整個團隊的績效和作戰(zhàn)能力，我確實需求經(jīng)常思考,、不斷思考并找到解決問題的辦法。

責任感和使命感的問題在每個人身上表現(xiàn)的情況有很大差異,，就拿我這個團隊來說,，每個同事的心理訴求不同的階段都不一樣，新來的同事更多的是考慮自身的短期的經(jīng)濟收益,，更在意自己的當下業(yè)績,，更容易以業(yè)績好的同事為榜樣，這種想法沒有錯,，在管理上我就就要想辦法讓他們不斷提升和穩(wěn)定自己的業(yè)績,，并引導他們?nèi)ヅW習并相互幫助，當整個團隊的業(yè)績上來后,，大家的集體榮譽感就會強起來,，逐漸大家的責任感和使命感就會強起來。老同事要清晰他的上升通道,，要讓他明白自己在哪方面需要努力和提高,，又能在哪個階段獲得什么樣的進步和回報，只有這樣,，他的責任感和使命感才能持續(xù)穩(wěn)定,，并在工作中發(fā)揮著積極的榜樣作用，接下來我要搞一場“深圳辦事處經(jīng)理”的競聘,，讓業(yè)績好的老同事明確自己的發(fā)展方向,。

第三：將本職崗位價值最大化，并堅持以“結(jié)果為導向”的行事風格,。

今年我在不斷嘗試將銷售指標分解到個人,，將目標考核細化，在實施的過程中遇到了很多的阻力,，新老同事都擔心自己的考核不能達標,，通過一段時間的運行，效果還是很明顯的,，我們?nèi)绾胃瞎镜摹翱焖侔l(fā)展期”具體到我們銷售人員的身上就是要不斷的挑戰(zhàn)業(yè)績,，要讓老同事明白躺在“自己過去的成績”上是行不通的，要培養(yǎng)更多的新同事做出好的業(yè)績,，讓他們互為榜樣,，加快淘汰機制，市場上的強者都是淘汰留下來的精英，“向市場要效益”是張總常說的一句話,，要不斷強化同事們的指標考核目標,，市場的“結(jié)果”就是“銷售指標”，壓力必須要有,，信心是關(guān)鍵,，制定合理的目標和循序漸進的指標考核是方法，接下來我要遂步把“裝車數(shù)”指標和“回款”指標放在每個團隊成員的身上,，告訴他們我們要以“結(jié)果為導向”來挑戰(zhàn)自己的業(yè)績,。

第四：易流事業(yè)的“奮斗者”應該時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改進,。

“危機意識”在我的腦海中還是很強的,，針對深港的市場現(xiàn)狀，“守住客戶”同樣是我們的工作重點,，我們現(xiàn)有的客戶不斷會有人來挖來翹,，這是不可避免的競爭，我目前已經(jīng)要求團隊的每個同事都在總表中體現(xiàn)自己的每周的“回訪計劃”通過我們的反復探討,，得出的結(jié)論是“必須在每個客戶身上花時間和精力才可能維護好客情關(guān)系”為了保證時間和精力我們就必須周周有計劃并周周付諸行動,。

建議公司方面也要為斷提升“全員服務意識”不管是對內(nèi)還是對外，我們都要建立起一個“全服務型”的易流,，保持“服務不好,，就會危險”的危機意識，這次工程師評級考試中,，我參加了兩場監(jiān)考,，最大的一個體會是工程師的服務意識還是很差，表現(xiàn)為很多細節(jié)知道,，但不會去做,，因為沒有養(yǎng)成習慣，恰恰習慣的養(yǎng)成就是要有服務意識,。部門之間的溝通沖突和推諉也正是服務意識弱的原因造成,，因為大家還沒有養(yǎng)成把對方當成服務對像的習慣。

第五：易流事業(yè)的“奮斗者”應該具有鉆研,、學習,、不斷創(chuàng)新的精神。

這一點現(xiàn)在公司我覺得慢慢好了起來,，每天我都能看到下了班后,，不同的部門在使用會議室，有開會的,、有討論的,、有學習的,、有培訓的，公司整體上形成了一個學習的氣氛,，但我也發(fā)現(xiàn)氣氛是有了,，但效果并不好，表現(xiàn)為學習過程中氣氛不活躍,，互動不積極,，測試學習的結(jié)果不理想，我們這個團隊每周五下午在堅持培訓學習,，時間長了,，慢慢的就有些同事心不在焉，學習效果就下降了不少了,，昨天看了華東的同事上周接受“第三方”培訓，葉龍兄很興奮,，發(fā)表不少感慨,，我覺得是不是這種“第三方”的培訓我們間隙性的也搞一搞，因為大家都是年輕人,，基本沒經(jīng)歷這種培訓方式,，從主觀上來講，對這個培訓會比較感興趣和好寄,，接受程度可能就會好一些,。

為“奮斗者”為本，快速反應,、立即行動,，完成深港大區(qū)的20xx年銷售指標，我們將奮斗,、奮斗,、再奮斗!!!

以奮斗者為本讀后感篇五

在認真的閱讀了張總關(guān)于"以奮斗者為本"的文章之后，我又忍不住反復的讀了幾遍,，并對"奮斗者"思想的定義及其實現(xiàn)和意義進行了思考,，對于什么是"奮斗者"、什么是"以奮斗者為本"以及如何讓自己成為奮斗者并實現(xiàn)自己作為奮斗者的價值有了一定程度的認識,，在此進行了一些學習心得的總結(jié),。

首先，我們都會問：什么是"奮斗者"?這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案：

"奮斗者"是能夠為整個社會向前發(fā)展做出一定貢獻的,，同樣,，也一定會為自己所從事的領域、行業(yè)做出突出性貢獻并受到社會所尊敬的人,；"奮斗者"是能夠為他所服務的企業(yè),、客戶創(chuàng)造實實在在的價值,；"奮斗者"也是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力,，并能夠?qū)崿F(xiàn)個人成就,，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報的,。

人,，作為一個社會個體，在一定的社會環(huán)境下成長和生活,，享受社會環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助,。同樣的，社會的發(fā)展也需要我們個人的奉獻,，在成不一個奮斗者的前提,。沒有奉獻，就不能創(chuàng)造價值,；沒有奉獻,，人生就不會有意義；沒有奉獻,，社會就不會有進步,，也就不會有個人的進步。所以,，沒有奉獻,，就談不上"奮斗者".所以，我個人理解的所謂的"奮斗者"就是奉獻社會,、創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值獲得回報,。讓自己成為所服務的公司、客戶和社會的奮斗者,，為公司做出上定的貢獻,。

對于這個問題，張總也給出了很明確的答案,，有五點要求：

第一,，易流的"奮斗者"首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀,；第二,，易流事業(yè)的"奮斗者"必須對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感,、使命感,；第三，將本職崗位價值最大化,，并堅持以"結(jié)果為導向"的行事風格,。第四,，易流事業(yè)的"奮斗者"應該時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改進,；第五,，易流事業(yè)的"奮斗者"應該具有鉆研、學習,、不斷創(chuàng)新的精神,。我個人非常認同這幾個觀點，特別是我們部門最近也是一直再以學習來提升自己對工作和為人處事上的一些觀點吧,。

對于這幾點要求,，并不是獨立的，其本身就是緊密聯(lián)系,，相輔相成的,。其實對從事的工作的認同和熱愛的前提就是，"選我所愛,，愛我所選".只有熱愛自己的工作,，才會對工作充滿激情，才會有強烈的責任感,，才會在工作中創(chuàng)造出最大的價值。而要實現(xiàn)價值的最大化,，除了需要激情和責任感以外,，還需要堅持以"結(jié)果為導向"的行事風格。海燕經(jīng)常和我們說的一句話,，過程很重要,，但是做事更注重的是結(jié)果，就像我們在服務的過程中是要做到細心,，但我們更要明白是,，是否保質(zhì)保量的處理好事情，如果過程再完美結(jié)果沒有完成或者說結(jié)果不是我們想要的,，那也是無功于世,，只有目標明確，才會有更大的動力,。像我們服務行業(yè),，個人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務動態(tài)方針和平臺的操作使用,，并時刻保持危機感,，提高危機意識，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì),。就像張總說的不是我們的服務有多好,，而是競爭對手太落后,，如果我們不前進對手必會追上，我們需要不斷的學習和吸收他人的長處,，改正自身的缺點,，做到揚長避短。比如我個人來說,，情緒的波動還是比較大,，有時還不能冷靜處理事情，調(diào)整心態(tài)問題也不止說過一次,，但這些都是還要學習和改進的地方,。

我在思考，要怎么實現(xiàn)"奮斗者"的價值呢,？我該如何成為一個奮斗者,？

作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者,，我更應該是熱愛易流的,，要以易流的發(fā)展作為我最終極目標，努力的把易流推向世界化,，這不井井是公司的上述,，也是我們在坐各位同仁共同的一個目標，在目標明確的情況下,，易流也為我們的工作和發(fā)展提供了一個很好的平臺,，在物質(zhì)上，易流一定會給予"奮斗者"豐厚的物質(zhì)回報,；在精神上,，易流會倡導建立"以奮斗者為本"的理念。在易流我個人是深有體會,，我在這是因為相信而看見,，因為看見而感動，也是為感動和感激而留下成為易流事業(yè)的一位"奮斗者",公司是我們的一個大家庭,，他給我們營造出一個尊重,、信任、理解的文化氛圍,；讓每一位"奮斗者"都富有激情,、富有責任感、富有使命感的去進行創(chuàng)造和創(chuàng)新,；也給"奮斗者"們公平感,、成就感、認同感和發(fā)展的空間,。在這樣的條件下,，我們應持著公司的服務方針以"客戶為中心,、以奮斗者為本、堅持"轉(zhuǎn)變,、創(chuàng)新,、服務""的經(jīng)營理念，以"全面提升公司整體競爭力"的經(jīng)營方針為指導思想,，奮斗,，奮斗，再奮斗,。我相信,，不管是管理階層，還是銷售階層,，哪怕是作為一名客服人員的我們,，也能成為一名為公司為社會做出貢獻的"奮斗者",不斷地為公司為社會做出更大的貢獻。我相信我們一定行,，讓我們一起攜手創(chuàng)造出更好的明天,，一起奮斗吧。

成語相輔相成：輔：輔助,。指兩件事物互相配合,，互相輔助，缺一不可,。如：清·梁啟超《初歸國演說辭》：“二派所用手段雖有不同,，然何嘗不相輔相成?！庇秩纾簩W習和復習,，是用以掌握知識和鞏固知識的'兩個方面,，相輔相成,，缺一不可。

以奮斗者為本讀后感篇六

1987年成立的華為,，在眾多的競爭者中能一枝獨秀,，睥睨群雄，來自于她的核心競爭力,，核心競爭力的來自于她的核心價值觀,，即“以客戶為中心，以奮斗者為本”,。

前一句話解決的是價值觀問題,，即價值創(chuàng)造，價值來源于哪里價值就是現(xiàn)實的獲利潛力和長遠潛在獲利機會的貨幣化表現(xiàn),，來源于管理和技術(shù),。然后才是價值的評價和分配,，講究的是公正和公平問題;評價價值強調(diào)職責結(jié)果導向，對于企業(yè)要關(guān)注銷售,、利潤和現(xiàn)金流,，對于人才要關(guān)注增值，要求貢獻大于成本;第二句話解決的是干部觀問題,，即干部的選取標準,。

華為既注重外部客戶，又注重內(nèi)部客戶,，但明顯偏向外部客戶,，用任正非的話說這是我們的衣食父母，這是企業(yè)生存的基礎;但同時又兼顧股東利益,，這是投資的目的,。

“深淘灘，低作堰”,，原是李冰父子在修建都江堰水利工程時所采用的策略,，被任正非用于企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)要不斷地研發(fā),，增強核心競爭力;降低費用,，減少支出;對于客戶來說，任正非不追求企業(yè)利潤的最大化,，只要求適當?shù)乩麧?，把利潤讓給客戶，讓企業(yè)與客戶構(gòu)成良好的供求關(guān)系和利益綜合體,?！吧钐詾妥餮摺睂τ谖覀兊娜松簿吆芎玫刂笇Ш锰?，我們要不斷學習,，不斷修正自己，如曾子“吾日三省吾身”,，修身養(yǎng)性,，厚德載物;同時要低調(diào)，本著“三人行,，必有我?guī)煛钡某霭l(fā)點,，謙虛謹慎，戒驕戒躁,，不僅僅要追求身體上的艱苦奮斗,，還要追求思想上的艱苦奮斗，提升自己格局。

好干部要盡心,，盡力不是好干部,。華為干部三要素：布陣，點兵和陪客戶吃飯,，布陣指組織建設和組織行為建設;點兵指干部選拔,、干部培養(yǎng)和新陳代謝;陪客戶吃飯指要緊密了解客戶需求。聯(lián)想總裁柳傳志曾指出管理三要素：搭班子,、定調(diào)子和帶隊伍,。任正非和柳傳志的觀點有異曲同工之妙，組織建設就是要確定方向,、節(jié)奏,，定戰(zhàn)略，解決組織去哪兒的問題;組織行為建設就是搭好班子,，解決如何去的問題,，所以組織行為建設里面最重要的一項就是團隊建設;點兵就是隊伍建設，但任正非又比柳傳志更務實,，更關(guān)注價值創(chuàng)造的源泉,，那就是客戶需求。

華為文化的精髓：開放,、妥協(xié)和灰度,。開放指要有博大的胸懷，吸收一切完美,、實用的東西為我所用;妥協(xié)指要有包容之態(tài);灰度指不走極端,，到達平衡、和諧的狀態(tài),，是一種融合體,，不同于“非黑即白”的反向思維，也不同于“白加黑”的并存思維,，而是“黑白融合”的和合思維,，能夠理解為和諧之勢，和諧的來源叫開放,，和諧的過程叫妥協(xié),，和諧的結(jié)果叫灰度,。

華為對不同階層的干部有不同的評價標準,，中基層干部注重潛力，即職責結(jié)果導向,，高級干部注重素質(zhì)和品德,，中高級干部要講究視野、意志和品格,，側(cè)重的是方向和戰(zhàn)略;基層要不要注重吃大苦,、耐大勞和擔大任,，側(cè)重于做事和戰(zhàn)術(shù)，分工不同,，指導思想和具體的工作實踐也就不同,。

基層干部要有饑餓感，時刻持續(xù)旺盛的戰(zhàn)斗力;中層干部要有危機感,，能上能下;高層干部要有使命感,，對所從事的事業(yè)有強烈的熱情。這對于我們的實踐工作也具有很好的指導好處,，一線市場人員務必時刻警醒,，對目標客戶有強烈的追逐欲望;中層干部要承擔承上啟下的任務，做的好則升,，做的不好則降;高層干部則務必時刻以公司文化和核心價值觀為指導,，不能偏離方向，持續(xù)戰(zhàn)略的正確性,。

通讀《以奮斗者為本》,，雖未囫圇吐棗，但真正理解華為文化的價值和精髓尚需時日,，華為在實踐中生存,，在摸索中發(fā)展，我們亦要取其精華為我所用,，用于指導我們的工作,，促進我們的發(fā)展。如“猛將必發(fā)于卒伍,，宰相必取于州郡”強調(diào)內(nèi)部選拔的重要性,，空降兵雖有潛力，但不必須適用于必然王國走向自由王國”,，企業(yè)家的生命是有限的,，而企業(yè)的生命是無限的，生命延長線的長度取決于干部或優(yōu)秀人才的自省,、自我批評,、自我批判和自我更新的潛力。

以奮斗者為本讀后感篇七

《以奮斗者為本》這本書,，我只完成了一部分的閱讀,。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書,，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的'企業(yè)管理的經(jīng)典,，需要我們反復品味和咀嚼。在工作中碰到困難和困惑的時候，回過頭來仔細回味話里的深意,，時常有撥云見日之感,。

我是一個hr初學者，很多事情還處在入門階段,。透過學習,、以及和老師、同學的交流,，讓我認識自己的不足,，并明確奮斗的方向。

我目前不做管理,，然而這本書帶我去體會管理的職責和好處,。企業(yè)的最低綱領是什么是活下去，而且是長期的活下去,。就像細水長流,。圍繞著活下去，而且是更好的,、健康的活下去,，我們就要去用心尋找活下去的理由和活下去的價值?；钕氯サ幕A即是不斷提升核心競爭力,。活下去,，看似簡單,，實則是最根本最原始的戰(zhàn)略。我們可能經(jīng)常會說,，我們的企業(yè)沒有戰(zhàn)略,，不明白我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。其實,，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去,，只有活下來了，才能談贏利,，才能談培訓,、薪資、福利等,。但培訓,、管理等也是為了更好的活下去。就像我所在的企業(yè),，目前把戰(zhàn)略定位為安全,、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上,，貪求項目多,。我們把在手的每一個項目做好，把管理做好,，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，才能在未來接更多的項目，而不是一味的自我膨脹,。所以說,，這其實是一個“圓”，或者說是一個循環(huán),。而這個循環(huán)只有是良性的,，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導致導致企業(yè)的毀滅,。

然而,，企業(yè)又是一個功利集團，它的一切都是為了實現(xiàn)盈利,。這種目標需要具有商業(yè)的價值和利益,。此刻很多公司盲目追求利益最大化，結(jié)果紅火一時,、一夜暴富,，隨后就銷聲匿跡了。我們要明白我們追求的是什么倘若大化為目標,，但如果我們想要可持續(xù)的發(fā)展,，想要成為世界追求一時的利潤，大能夠利潤最級領先的企業(yè),，就需要將眼光放的長遠一點,，將利潤持續(xù)在一個較合理的尺度。正所謂：深淘灘,，低作堰,，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤，去營造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強健,。因為,，在價值的創(chuàng)造問題上有一個悖論：越是從利己的動機出發(fā)，越是達不到利己的目的,；相反,，越是從利他的動機出發(fā)，反而越使自己活的更好,。

我們將利潤控制在合理的尺度,，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功,。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去,，企業(yè)需要有利潤,，那么利潤從哪里來客戶。所以我們想要可持續(xù)的發(fā)展,，就是要滿足客戶的需求,。作為員工，我們也能夠想想,，我們的客戶有哪些老板,，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶,；同事,，需要他們協(xié)助我們完成工作，也是我們的客戶,；作為外界的客戶就更不用說了,。我們能夠找到我們的客戶，研究他們的需求,，給到他們想要的,，到達我們自己的成功。切記不可閉門造車,。就如,，貓以為魚很好吃，很美味,，就請她的朋友小狗來吃,，但是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚啊,。所以這個時候,，我們就應先明確對方的需求，然后投其所好,，而不是自己造出一個自認為很好的東西,。以客戶的需求為目標，以新的技術(shù)手段去實現(xiàn)客戶的需求,，技術(shù)只是一個工具,。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個體現(xiàn),。

談到管理第一,，那么管理的最高境界在哪里老子說過：“無為而無不為”，其實就是無為而治,。擺脫對技術(shù)的依靠,，對資本的依靠,，對人才的依靠，人為的制定一些規(guī)則,，進行引導,、制約，使之運行合理,，也就做到了管理的自由,。

這本書的精髓需要我們細細品味,，遠不是我三言兩語就能描述的完的,。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀,，會有不同的體會,。在未到達一個層次之前，提前掌握這個層次的理念,，雖不能完全體會,，但可開闊眼界，樹立正確的管理理念,，這本身也是一種啟發(fā),。正所謂：仰望星空，腳踏實地,，朋友們,，加油！王倩,，加油,！

以奮斗者為本讀后感篇八

雖然我們在社會、在單位,，貌似都在工作,，但是否都可以稱自己為奮斗者?答案當然是否定的，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì),，自身行為是否有利于自我的提高,、團隊的發(fā)展和社會的進步等。那么,，如何讓自己能成為一名公認的奮斗者呢?通過對《以奮斗者為本》一書的學習,，我認為必須遵循三條路徑：愛學習、成為"狼",、講作為,。

其次是應該努力修養(yǎng)"狼"性。狼之所以能成為世界公認的戰(zhàn)斗力最強的動物,，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳,，二是奮不顧身,，三是團結(jié)作戰(zhàn)。所以,，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要學會時時更新知識,、敢于承擔責任,、善于融入團隊。

最后是必須有所作為樂于奉獻,。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅力量,，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級干部,，盡可能地保障奮斗者權(quán)益,，為他們提供動力。當然,，華為對干部的選拔標準及考核要求也會高于常人,，那就是敬業(yè)獻身、無私無畏,、自我批判,、大局為重，始終保持使命感和危機感,。也許我們經(jīng)常會有"多做多錯,、不做不錯"的想法，所以常常會有"事不關(guān)己,，高高掛起"的做法,，殊不知，這樣的完人絕非任何一個組織或企業(yè)所需要的,，時間久了終究會被拋棄,，成功者必須講作為講大局講奉獻。

《以奮斗者為本》一書中的"猛將必發(fā)于士卒,，宰相必取于州郡",、"合抱之木，生于毫末;九層之臺,，起于累土"等精彩言語,，對于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會有啟發(fā)。

以奮斗者為本讀后感篇九

導語：《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》傳承于《華為公司基本法》,，華為管理層25年人力資源管理思想精髓,，5年整理，華為公司內(nèi)訓教材,，首次大公開!作為華為公司內(nèi)部培訓教材,，原汁原味,，是繼《華為基本法》之后華為的標志性著作，對國內(nèi)外企業(yè)管理者&研究者具有高度的研究及借鑒價值,。

作為易流一名員工,，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許,，非常感謝張總提供這樣一個交流機會,。

首先對于"最關(guān)鍵的因素是員工"這句話我想談一下我的感受。員工是工作在第一線的人,，我們才是真真切切面對客戶第一人,，員工個人素質(zhì)代表公司整體水平，可以毫不夸張的說,，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況,，所以我們作為面對客戶第一人應該把自己最好的狀態(tài),、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來,，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的，是可以合作的,，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負責,。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領導層做出決策。

然后對于張總闡述的"奮斗者"三層含義很是贊同,。一個人必須先對自己負責,，自己清楚需要什么才會有追求，才會努力拼搏,。當自己對生活充滿了希望,，才會把這樣精神頭帶到工作當中。這個時候我們又該靜下來想想,，我,，可以為公司帶來什么。為公司著想前提我覺得是對公司的熱愛,，有感恩的心,，是這個公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的能力，"能力越大責任越大",你有這個能力就應當肩負起使命,，應該慶幸把握這個機會,，不是每個人都有機會去體現(xiàn)自我價值的。

接著是對"第一：易流的"奮斗者"首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠",這句話談下感受,。整個社會大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇,，最頑固思想還是去國企有保障，總覺得那樣是只賺不賠的買賣,，覺得民營企業(yè)不是穩(wěn)定工作,，但我想,，不論在哪，只要能堅持下來并認真努力的工作,，不論什么平凡工作崗位上都會體現(xiàn)出不平凡的你,。我們必須把"公司為家"概念記在腦子里，融在血液里,，這樣感覺我們是和公司是一體的,，我們才會為之去奮斗。"皮之不存,，毛將何在 " ,一個企業(yè),，如同一個民族，當它強大時,，它的人民就會揚眉吐氣,，神采飛揚;當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆,。因此,，應該把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐,，視企業(yè)如生命,，與企業(yè)共命運。

作為員工,，我們應該多自我提高,，多涉獵各方面知識，感謝公司提供工作平臺,，努力把握機會,，盡自己最大努力為公司獻出綿薄之力，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂壩锪鞣展緤^斗吧,，與易流共進退共奮斗,，誠祝公司穩(wěn)步向前!

讀了張總寫的《以奮斗者為本》后，我感受頗多,，作為易流新員工的一員,。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤,，為我個人職場生活添彩,，就必須努力再努力，奮斗再奮斗,。

作為新員工的我們都很年輕,，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)驗不是太多，工作思路也比較單一,，在工作中會常走彎路,，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應，而困惑,。其實這在我看來再正常不過,，說明我們已經(jīng)在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了,。 我想易流的"奮斗者"應該是那種有工作激情,，并不斷接受挑戰(zhàn)，通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己,，進而繼續(xù)向前趕,，讓自己逐漸強大起來。

易流的"奮斗者"首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠,，并踐行易流的.七條價值觀;易流事業(yè)的"奮斗者"必須對工作充滿激情,，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感;易流事業(yè)的"奮斗者"應該將本職崗位價值最大化,，并堅持以"結(jié)果為導向"的行事風格;易流事業(yè)的"奮斗者"應該時刻具備危機意識,，并在工作中持續(xù)改進;易流事業(yè)的"奮斗者"應該具有鉆研、學習,、不斷創(chuàng)新的精神,。這是張總對易流"奮斗者"的要求,，這五條要求即全面又精辟,，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有責任感,、有使命感,，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時還要有"危機意識".

用心用智慧,，給力給機會,。我想我們每個人對"奮斗者"的理解，可能會有一些小不同吧,，但是有了張總給我們提出的方向性要求,，相信在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進,。易流給予每個人的機會都是平等的,，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你,。

最后,，我們必須將"以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持"轉(zhuǎn)變,、創(chuàng)新,、服務"的經(jīng)營理念，全面提升公司整體競爭力!"的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進的指導思想,。以公司的長遠發(fā)展為目標,，而團結(jié)奮斗!

以奮斗者為本讀后感篇十

在讀書之前，我曾研究了一下華為的歷史,，這家只用了20多年的時間,，以一己民營之姿在迅速變更和淘汰的互聯(lián)網(wǎng)市場里存活下的公司，持續(xù)保持著與市場需求同步的能力,，勢頭猛烈,，躋身世界百強之列，到底是什么原因讓華為在眾多同類實力公司中脫穎而出屹立不倒呢,？讀后方漸明白,，原是華為公司的精準管理方法和獨特的價值導向使其保持著活力。以此,，我有三點感觸,。

時代在飛速發(fā)展，市場在變化,，需求在提高,，對于一個做實業(yè)的企業(yè)說，并不是一好事情,。這意味著,，我們的產(chǎn)品需要有更高端的品質(zhì)，有更強大的品牌,，有更強的市場競爭能力,。然而這些，我們似乎都差那么一點兒,。這種危機感一直尾隨著我們,，也是我們前進的動力所在。當企業(yè)正以微弱的力量在抗衡這種大環(huán)境的時候,，我們迎一個好聲音,，國企改革。一成不變,、腐朽頑固將成為淘汰的必然,，故此，只有大刀闊斧的改革,，變更經(jīng)營模式和適應市場,，才能逃離凜冬，迎屬于我們的暖春。

縱觀企業(yè)內(nèi)部,，能成為佼佼者的,、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闖敢于成功的人,，他們像狼,，具備敏銳的嗅覺，不屈不撓,、奮不顧身的精神,。企業(yè)要擴張要發(fā)展，正是需要這種狼性員工,，而企業(yè)還必須建立起一個適應這批人員生存發(fā)展的組織和機構(gòu),，才能吸引、培養(yǎng)出大量具有強烈求勝欲的進攻型,、擴張型干部,。如此，一種群體性的奮斗的企業(yè)內(nèi)核便形成了,，那么,，團隊的奮斗借此形成合力，贏得勝利,。

我們在做基層管理的時候,，大多數(shù)情況都存在著價值評價的誤區(qū)。企業(yè)的目的從都很明確,，就是創(chuàng)造利潤,、創(chuàng)造價值。所以員工在企業(yè)內(nèi)部改變命運的方法只有兩個,，一個是努力奮斗,，另一個是提供價值貢獻。

低頭忙,，不如抬頭看；勤于聽,，不如思想明,。很多時候我們都在忙，但實際上大部分時間干的都不一定是正確的事,，因為并沒有產(chǎn)生價值,。我們要做的事更應該以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看待，以創(chuàng)造利潤審視我們的工作,。

在通往成功的路上,，我們應該以勇者和強者為榜，抓住一切機會去學習，去自我提高,，敢于競爭,、敢于勝利，珍惜每一個機遇,，善待每一個同伴,，保持一顆真我、本初的心,，去迎接每一個挑戰(zhàn),，并在創(chuàng)新和實現(xiàn)價值的路上努力前行，貢獻智慧,，以奮斗為本,，以奮斗為榮。

以奮斗者為本讀后感篇十一

作為易流一名員工,，拜讀了張總這篇文章感受頗深,，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣一個交流機會,。

首先對于最關(guān)鍵的因素是員工這句話我想談一下我的感受,。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人,，員工個人素質(zhì)代表公司整體水平,，可以毫不夸張的說，員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況,，所以我們作為面對客戶第一人應該把自己最好的狀態(tài),、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來，讓客戶真切感受到這家公司是有活力的,，是可以合作的,，盡自己最大努力讓客戶體會到我們在為他的公司負責。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領導層做出決策,。

然后對于張總闡述的奮斗者三層含義很是贊同,。一個人必須先對自己負責，自己清楚需要什么才會有追求,，才會努力拼搏,。當自己對生活充滿了希望，才會把這樣精神頭帶到工作當中,。這個時候我們又該靜下來想想,，我，可以為公司帶來什么,。為公司著想前提我覺得是對公司的熱愛,，有感恩的心,，是這個公司給了我平臺讓我可以發(fā)揮自己的能力，能力越大責任越大,，你有這個能力就應當肩負起使命,，應該慶幸把握這個機會，不是每個人都有機會去體現(xiàn)自我價值的,。

接著是對這句話談下感受：易流的奮斗者首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠,。整個社會大踏步的發(fā)展讓我們這些求職者有了更多的選擇，最頑固思想還是去國企有保障,，總覺得那樣是只賺不賠的買賣,，覺得民營企業(yè)不是穩(wěn)定工作，但我想,，不論在哪,，只要能堅持下來并認真努力的工作，不論什么平凡工作崗位上都會體現(xiàn)出不平凡的你,。我們必須把公司為家概念記在腦子里,，融在血液里，這樣感覺我們是和公司是一體的,，我們才會為之去奮斗,。皮之不存，毛將何在,，一個企業(yè),，如同一個民族，當它強大時,，它的人民就會揚眉吐氣,，神采飛揚；當它衰落時,，人們可能只有暗自嗟嘆,。因此，應該把企業(yè)當成一種力量的源泉,，生命的支撐,，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運,。

作為員工,，我們應該多自我提高，多涉獵各方面知識,，感謝公司提供工作平臺，努力把握機會,，盡自己最大努力為公司獻出綿薄之力,，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂壩锪鞣展緤^斗吧,，與易流共進退共奮斗，誠祝公司穩(wěn)步向前,！