演講是練習普通話的好機會,，特別要注意字正腔圓，斷句,、斷詞要準確,，還要注意整篇講來有抑有揚，要有快有慢,，有張有弛,。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

競聘中學校長演講稿三分鐘篇一

尊敬的各位領導、各位評委,，大家好,！

感謝組織多年的培養(yǎng)，讓我有機會參加這次校長競聘,。

我19xx年2月出生,，19xx年參加教育工作，19xx年加入中國共產(chǎn)黨,，大學本科學歷,，中學高級教師?，F(xiàn)任中學黨支部書記、副校長,。

今天,，我之所以參加校長崗位的競聘，基于下面三點：

我熱愛黨,，熱愛人民,，熱愛教育事業(yè)；心胸坦蕩,，堅持原則,，凡事以大局為重；不甘平庸,，不甘寂寞,，敢于挑戰(zhàn)自我。

既然選擇了教師,，就選擇了奉獻,，既然選擇了領導崗位就意味著更多付出，二十多年如一日,，只為了身上那份沉沉甸甸的責任,！

19xx年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學參加工作，從19xx年起,，曾經(jīng)擔任過學區(qū)團支書記、中學副校長,、學區(qū)教導主任、小學校長等,，20xx年調(diào)入縣直中學,，歷任政教副主任,、團委書記,、總務主任,、20xx年任副校長（副科）、20xx年任黨支部書記,、副校長（正科）,。熟悉學校各部門工作,，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗,，特別是擔任黨支部書記,、副校長以來,，組織協(xié)調(diào)能力得到了進一步的提升,。

我思路開闊,，敢為人先,，多年來,，一直堅持在教育教學第一線,，大膽探索教育教學改革,，帶領廣大教師進行校本課程開發(fā)和課題研究,，取得了一定的成果。尤其在我縣“向包頭學習,，打造高效課堂”項目的感召下,，我主導的“先學后教,，當堂訓練”,、“學疑探練,，四步教學法”在我校得到推廣運用,，國家級課題《語文知識與語文能力的相互轉(zhuǎn)化研究》已經(jīng)結(jié)題,，教研教改之風在我校已初步形成,，并結(jié)出累累碩果：教育教學評估各項指標穩(wěn)中有升，我本人也連續(xù)三年被縣委政府,、教育局黨委評委優(yōu)秀教育工作者和優(yōu)秀黨務工作者。

各位評委,，如果我能競聘上崗,，我的辦學目標是：將學校辦成一所學生樂學、教師樂業(yè),、家長放心、社會滿意的既有鮮明時代特色又有深厚文化底蘊的縣域名校,。為此,，我打算從以下三個方面努力改進學校工作,。

遵循教育規(guī)律,，心無旁騖,，一心辦學,。依法治校,，堅持正確的辦學思路,，明確學校的培養(yǎng)目標,，貫徹黨的教育方針,，全面實施課程改革,。

加強領導班子建設,，團結(jié)廣大教職員工,，做教職工堅強的后盾，主動接受上級和群眾監(jiān)督,，定期召開教職工代表大會和學生代表大會,，讓廣大師生積極參與學校管理,。

我要加強“三風”建設,，優(yōu)化用人機制,，積極為教師的專業(yè)成長和事業(yè)成功創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,。改變評價方式,，尊重生命,、尊重學生,，為學生的一生發(fā)展負責,，讓學校成為教師和學生的精神家園,。

抓住教育均衡發(fā)展的大好機遇,，注重學校品牌建設,，不斷積淀學校文化內(nèi)涵,，傳承和發(fā)揚校本文化,。

我要把改善辦學條件,、提升教學質(zhì)量,、培養(yǎng)新型師生關系,、美化校園環(huán)境,，讓學生在富有現(xiàn)代氣息,、充滿愛和活力的校園環(huán)境中健康成長,，作為校園文化建設的目標,。

各位評委,，如果我能競聘成功,，決不辜負縣委政府,、教育局黨組的對我的信任,，我有信心,、更有決心做好校長工作,；如果我不能競聘上崗,，我會加倍努力工作,，全心全意在自己的崗位上為我縣教育事業(yè)添磚加瓦,！

我的演講到此結(jié)束,，謝謝大家,！

競聘中學校長演講稿三分鐘篇二

大家好!

我叫xxx,，1974年出生,，中共黨員,，中學一級教師，本科學歷,。97參加工作以來一直擔任語文教學工作，其中七年班主任工作經(jīng)歷,，20xx任命中心校政體處主任，20xx局校長后備干部培訓,，12年被評為市骨干教師,，積極參加了中央中央教科所實驗課題——《整體構建學校德育實驗體系》的子課題《環(huán)境育人》，并評為全國德育先進工作者,。

一,、長期擔任學校中層領導職務,，積累了一定管理經(jīng)驗,。多年的學校中層干部工作經(jīng)歷,，培養(yǎng)了良好的決策能力,、實施能力,、交往能力,、組織能力,。

二,、長期從事教學第一線工作,，更深知小學的教育工作對中學的影響,，對將來開展工作更能有的放矢,。

三,、踏實肯干,，求真務實,。教育是一項事業(yè),，在我的內(nèi)心我始終認為,，我是峪河教育的人,。我對待工作一向勤勤懇懇，任勞任怨,！工作中,，凡事率先垂范，以自己的人格魅力影響著老師,，在老師和學生,、家長中樹立了較高的威信。

“為學生的幸福人生奠基”,。堅持“一個為首,，兩個發(fā)展，三個提升”為指導思想來完成我對教育的詮釋,。

一名記者采訪一位諾貝爾獎獲得者,，問：“您在哪所大學學到了您認為最重要的東西？”那位諾貝爾獎獲得者平靜地回答：“在小學,?！庇浾呓又鴨枺骸澳谛W學到了什么呢？”諾貝爾獎獲得者說：“學會把自己的東西分一半給小伙伴,；不是自己的東西不要拿,；東西要放整齊；飯前要洗手,；要誠實,，不撒謊,；打擾了別人要道歉；做錯了事情要改正,；大自然很美,，要仔細觀察大自然。我一直按小學老師教的去做的,。樸素的教育道出一個真理：小學教育是一項奠基工程,。

在當今我國的教育中存在著這樣的怪狀：在小學的時候?qū)⒆舆M行的是知識的教育，而等學生進了大學校園反而要進行養(yǎng)成教育,，比如有的大學就勒令學生“不浪費糧食,、不遲到、不打擾別人”等,，以知識性為主的顯教育是我們比較關注的,；以做人、做事,、習慣的培養(yǎng)等為主的“奠基”教育則往往被忽視,。我國教育家葉圣陶先生曾說過：“我們在學校受教育，目的在養(yǎng)成習慣,，增強能力”,；陶行知、杜威等中外教育專家都對學生好習慣的培養(yǎng)作過精辟的論述,。由此可見,，好習慣的養(yǎng)成對一個孩子的一生來說是至關重要的。德育工作以以下為突破口：

一,、孝親教育,。俗話說的好;“百善孝為先”讓我們的學生心像太陽一樣，給予人光明與溫暖,，讓我們的心像種地一樣,，種下善念，讓善良成為永恒,。讓我們的學生揚起善良的風帆,，去實現(xiàn)人生的價值。

二,、學生組織建設,。即少先隊建設，給學生樹立一個目標,，讓他們?nèi)^斗,，給學生創(chuàng)立基層小組織，讓他們感悟到他是集體中的一員,。

《學生第二》是我拜讀的李希貴老師的作品,，捧起就不忍釋卷,。“學生第二,，誰是第一,？帶著疑惑打開序言，序言對書名做了個明確的界定,，對校長和教育管理者而言,，關注學生，應從關注教師開始,。如果我能聘為小學校長就要關注每一位教師教師的成長,，讓教師感到自己存在的價值，得到學校的肯定和尊重,。

學校要發(fā)展,，教師是內(nèi)涵，必須走內(nèi)涵發(fā)展之路,。,。教師就要讀書，就要把時間還給教師,，包括我在內(nèi)必須從繁瑣的事務中解脫出來,，教師不讀書，何來學生讀書,。有人說,，影響就是教育,。也許就是這個緣故吧,！只因我們有深厚的學養(yǎng)，才能對教育,、對自身進行過的審視和反思,。就讀書來說，我不敢稱自己是個真正的讀書人,，但我愛讀書,。我不敢說自己是真正的知識分子，因為我底氣不夠,。不過,，我真的知道，讀書太好了,！人之所以偉大,，是因為思想的偉大，思想從讀書中來,。人,，要想有氣質(zhì),，要想真正地漂亮起來，一定要讀書,，讀書是最好的“精神化妝”,。你穿再貴的衣服、買再高檔的化妝品,，僅僅都是外在的修飾,。

教師的發(fā)展支撐學生的發(fā)展。立足課堂是第一要素,，前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說：“小學的主要任務就是教會兒童使用工具,，”這種工具就是五把刀——五種技能即：讀、寫,、算,、觀察{觀察周圍世界的現(xiàn)象}、表達{自己所見,，所做,，所想和所觀察而所得到的思想}。就是構成一個總的技能即：學會學習,。

校本課程的開發(fā),。什么樣的教育？家長最受歡迎,；什么樣的教育,？最受學生的歡迎。社會上舞蹈班,、美術班異常的火爆,。因為家長滿意，才有市場,。學校應順應市場,，大力開辦校本課程，把時間還給學生,。

開辦家長學校,。讓學校成為家長了的精神樂園?？梢酝ㄟ^“專家講座”,、“感悟親情”、“家校座談會”,、“學生才藝展示”等平臺的的建構,。讓家長走進學校，了解學校，支持學校,。作為學校展示了自我,，推向了市場，融入了社會,。

聯(lián)合辦校.它山之石,，可以攻玉。學習他校的先進管理經(jīng)驗,，不失為很好的做法,。三個提升：

1；學校品牌的提升,，商品有了品牌,，才會有產(chǎn)生經(jīng)濟效益，產(chǎn)生社會效益,。學校要有屬于自己的品牌,，有自己的特色，才有學校存在的價值和空間,。

2,，學校的辦學條件要提升，圖書室,，閱覽室,、實驗室、體音美器材以及學生宿舍等等都需要改善,。

3.教師的精神生活水平要提升,。豐富教師的精神文化生活。使教師感受到職業(yè)的幸福感,。

過去,，峪訶的教育培養(yǎng)了我，現(xiàn)在,，我是峪訶教育的人,，將來，我將甘當峪訶教育事業(yè)發(fā)展之路的一粒石子,，繼續(xù)為我鐘愛的教育事業(yè)默默奉獻。

競聘中學校長演講稿三分鐘篇三

大家好,！

此時此刻,，我的心情特別激動！由于各級領導的真情厚愛,，讓我有機會站在這個演講臺上,，競聘xx中心學校校長。我也非常慶幸，慶幸自己能借助這樣一個難得的機會,，向各位尊敬的領導和評委,，匯報我的思想和工作，展示我的才華和成績,。

首先我想談談為什么參加這次競聘,。

第一，我是懷是一顆獻身教育的赤誠之心來參加競聘活動的,。選擇教師這一職業(yè),，就意味著奉獻和付出。從踏上教師這一崗位開始,，不論是做一般教師,，還是做小學校長，我都把傳道,、授業(yè),、解惑這幾個字牢牢地刻在心里。二十多年來,，我把所有的心血和汗水全部揮灑在教育這塊園地里,，矢志不渝。工作中我默默奉獻,，很少過節(jié)假日,。腦海中我天天思考著學校的發(fā)展，很少有時間考慮父母和子女,。我這樣做,，目的只有一個，那就是踏踏實實地做好本職工作,，讓社會上所有的人,，都能夠尊重和關注教師這一神圣而又光榮的職業(yè)。我也清楚地知道,，職位越高,，奉獻和付出也將會越多，但我無怨無悔,。

第二,，我是懷著一顆銳意開拓的進取之心來參加競聘活動的。我雖然沒有阿基米德給我一個杠桿,，我就能撬動地球那樣的豪情,，卻也有要做就做最好，步步高的凌云之志,。二十多年來,，在各級領導的關愛下，我一步一個臺階，一步一個腳印,，從一位普通的教師成長為一位小學校長,。這一官職雖然不大，但它卻為我提供一個展示自己教育管理才能的平臺,。在這一崗位上,，我披經(jīng)瀝膽，狠抓校風學風建設,。我率先垂范,，帶領全校教師積極實施新課程改革?？粗⒆觽円粡垙埧鞓返男δ?，我的心中也充滿了幸福。在此基礎上,，我希望有一個更大的舞臺,，來展示自己的才華，實現(xiàn)自己的教育夢想,。

第三,，我是懷著一顆重塑自己的執(zhí)著之心來參加競聘活動的。有實力才會有魅力,，在二十多年的教師生涯中,，我潛心教改，注意在課堂教學中推陳出新,。我注重因材施教,，關注每一個孩子的長遠發(fā)展。我對后進生循循善誘,，常常和他們促膝談心,，讓他們在自勵自醒中找回迷失的方向。尤其在擔任xx鄉(xiāng)xx小學校長期間,，我銳意進取,，大膽創(chuàng)新，在教育教學管理上取得了一定的成績,。20xx年,，xx小學被縣政府評為管理一級學校。20xx年,，xx小學被評為市五星級學校,。20xx年、20xx年xx小學均獲得xx鄉(xiāng)教育綜合先進單位,。我知道，如果有了新的崗位，我只有不斷探索和學習,，才能做到鳳凰涅盤,，浴火重生，實現(xiàn)教育生涯質(zhì)的飛躍,。

如果我能競聘上崗,，我的目標是：把xx中心學校所轄20所小學辦成學生向往、家長放心,、教師安心的特色學校,。這句話決不是空穴來風。在決定參加這次競聘活動后,，我初步了解了xx鎮(zhèn)教育的現(xiàn)狀,。我認為，只要從加強領導班子作風建設,、增強教師責任意識,、強化教研教改力度、加大校園文化建設這四個方面著手進行改革,，就能夠?qū)崿F(xiàn)我所預期的目標,。

其身正，不令而行,；其身不正,，雖令不從。如果我競聘成功,，我將大力加強領導班子建設,，要求每個學校領導班子成員必須身先士卒、率先垂范,、樂于奉獻,、團結(jié)協(xié)作、嚴于律己,、寬以待人,。要求領導班子成員要善于挖掘每一位教職工的潛力，充分調(diào)動他們工作的積極性,，激發(fā)他們工作的激情和干勁,。要求領導班子成員要完善本校的教學常規(guī)管理制度，加強教學目標管理,，提高管理能力和業(yè)務能力,，努力在自己職責范圍內(nèi)，為一方教育的發(fā)展和振興做出自己的貢獻,。

夸美紐斯曾說：太陽底下再沒有比老師這個職業(yè)再高尚的了,。作為我們每一位教師,，都必須把這一句牢牢地刻在心中，把高尚二字轉(zhuǎn)化為自己的實際行動,。如果我競聘成功,，我將大力開展師德師風教育，讓全體教師樹立起責任意識,、服務意識xxx,、競爭意識、大局意識,。我將采取激勵措施,，充分調(diào)動每一位教師教書育人的積極性和主動性；我將狠抓教學常規(guī)落實,，加強各個教學環(huán)節(jié)的督導檢查力度,，規(guī)范教師的教學行為，督促教師們真正把每一位學生都看作自己的親人,，關愛每一位學生,，讓孩子們在校園里快樂求知，健康成長,。這樣,，就能教得好學生，留得住學生,。

在社會日益發(fā)展的今天,，如果我們在教育教學中還固步自封、墨守成規(guī),，必然會導致裹布不前,。如果我競聘成功，我將遵循教育教學規(guī)律,，全面實施素質(zhì)教育,，大力推進新課程改革，做到以教改促教研,，以教研促教學,，切實提高課堂教學實效性。要求每一位教師都要善于應用遠程教育資源和多媒體教學手段開展教育教學,，努力構建新型的師生關系,，探索符合校情的課堂教學模式，向40分鐘要質(zhì)量,，以響當當?shù)慕逃虒W質(zhì)量來提升學校的辦學水平和知名度,，去贏得社會和家長的認可和支持。

學校肩負著教書育人的神圣職責,，不能只教書不育人,。如果我競聘成功,，我將進一步加大校園文化建設，以校園為陣地,，以開展豐富多彩的活動為載體,，活躍校園文化生活,，增強學校人文底蘊,，營造師生精神家園，努力讓每一位學生在學習的過程中體驗到成長的快樂,、成功的樂趣,。當然，打鐵還得自身硬,，要想實現(xiàn)上述目標,，我就必須對自己提出更高的要求。我深知,，作為中心學校的校長,，這是一副沉甸甸的責任。他既要對全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親負責,，更要為孩子們的前途命運負責,。

要成為一名優(yōu)秀的中心學校校長：我一定要廉潔自律，克己奉公,，真正做到民主管理,，實現(xiàn)校務公開、財務公開,。我一定要謙虛謹慎,、戒驕戒躁，深入到每一個學校和教師中間,，多看,、多聽、多學,，不斷提高自己的管理策略和經(jīng)驗,。我一定要加強個人思想修養(yǎng)，扎實工作作風,，創(chuàng)新工作思路,，緊緊依靠和團結(jié)全鄉(xiāng)教職員工，認真領會領導的指示要求,，開創(chuàng)性地開展工作,，實現(xiàn)自己預定的目標。

尊敬的各位領導,、各位評委,，有一句廣告語說的好,，心有多大，舞臺就有多大,。在此,，我想把它改動一下，那就是舞臺有多大,，進取之心就有多大,。作為這次競聘活動的參與者，無論最后結(jié)果如何,，我都會珍惜這次學習交流的機會,，我都會正視自己的優(yōu)點和不足，一如既往地做好自己的本職工作,，在自己教育夢想的天空中展翅高飛,！

謝謝大家！

競聘中學校長演講稿三分鐘篇四

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尊敬的各位領導,、老師們：

大家好!

很高興今天站在這里競選我校校長一職,，首先感謝各位老師們對我的支持，謝謝大家!

我今天之所以來參加這次競聘,，原因有這么三點：首先是源于我對教育事業(yè)的熱愛;其次是我不甘平庸,、不甘寂寞，勇于挑戰(zhàn)自我的性格;第三點是參加工作15年來,，我一邊上課,，一邊參與學校管理，從最初的團委書記,、政教主任到現(xiàn)在的副校長,，積累了一定的管理經(jīng)驗，所以有信心參加這次競聘活動,。

我們學校處在人口相對稠密,、人杰地靈的____鎮(zhèn)。____鎮(zhèn)的基礎教育很好,，離市區(qū)比較遠,，加上附近的茶店鄉(xiāng)，____鎮(zhèn),，__村的部分村落,，人口超過20萬，所以說,，____中有存在的理由和發(fā)展的基礎?，F(xiàn)在存在的客觀情況是我市的其他普通高中都集中到了市區(qū)，學生,、家長的擇校觀念有所改變,，學生紛紛到市區(qū)求學,，還有些成績好的學生流失到外地市，這導致____中學生的生源減少,、質(zhì)量下降,，老師的教學熱情受到打擊，前景擔憂,。

假如我是____中校長,，我要牢牢記住兩個詞、四個字：“管理”,，“質(zhì)量”,。做到以人為本，讓每一位教師和學生都得到充分和諧的發(fā)展,，讓他們的個性特長都得到最大限度的發(fā)揮。

管理和質(zhì)量是兩個相輔相成的命題,。管理好了,，教育質(zhì)量就上去了，不能想象一個管理混亂的學校會有好的教學質(zhì)量;相反,，教育質(zhì)量抓上去了,，管理就變得相對容易了。當然,，歸根到底還是要抓管理,，做到管理科學化、數(shù)字化,、精細化和人性化,。

管理包括教師管理、學生管理以及常規(guī)管理三個方面,。假如我是____中校長,，我首先注重的是對教師的管理，我要尊重和信任教師,，尊重教師的人格,、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要,，想方設法去滿足教師的合理需要,，做到關心每一個人、關注每一個人的價值和奉獻,。我要學會“開發(fā)教師”,，提升教師的價值;將“學習、激勵”納入學校管理,，加大師資建設力度,，引領教師走專業(yè)化道路,。促進教師的自我發(fā)展，提高教師隊伍的整體素養(yǎng),，使他們充分體驗到教育的樂趣,，體驗到生命的樂趣，找到教育工作者應有的自信和尊嚴,。俗話說：沒有規(guī)矩,，不成方圓，維持一個學校的正常運轉(zhuǎn)必然要靠制度來約束,。對于教師的備,、教、批,、輔以及授獎,、職稱晉升等方面，要讓數(shù)字說話,，平時教師的考勤,、業(yè)績等要量化考核，事實面前,，公平公開公正,。

對于學生管理，真正做到以人為本,，樹立學生是主體,，教育是服務的理念。學生是我們的服務對象,，我們要用心去經(jīng)營這一神圣的事業(yè),。讓每一位學生都能獲得成功的感受，享受到學習的快樂,。對于學生管理,，依然要采用量化考核的辦法，從學生上操,、衛(wèi)生,、學習、自習,、紀律等方面每天由學生會,、團委干部給每班得分，班里成立考核小組給每個學生得分,。每周一公布,，在周一升旗儀式上給優(yōu)秀班級頒發(fā)班級百分考核流動紅旗;周一班會上，班主任老師對每位同學總結(jié)表彰。

對于學校日常管理,，作為學校的一把手,，要以身作則，要求老師做到的,，自己首先做到,。俗話說，好校長就是一所好學校,。在任何時候都要有勇氣對全體教師說：向我看齊!在教學上,，要沉下心來，深入課堂,、深入到教師學生中間,，認真聽課、評課;并且積極上課,，講公開課,、示范課。

假如我是__中校長,，我要注重校園文化建設和精神文明建設,。學生可以考不上大學，但是他不能只有青春沒有熱血,，只知索取不知感恩。同時我要積極走出去,，主動與當?shù)卣?、上級主管部門多溝通協(xié)調(diào)，爭取支持,。

假如我是____中校長,，我要充分發(fā)揮領導班子、教代會,、工會的作用,，努力為全體師生營造出和諧、寬松,、有序,、競爭的氛圍，以情感人,，以理服人,，團結(jié)帶領三中師生走向一片嶄新的天地!

如果我這次競聘上，我將銳意進取,，積極改革,，全面抓管理，抓高效課堂建設，抓學生考大學工作,，力爭讓我們學校成為我市__部地區(qū)有影響力的教育圣地,。如果我沒有競聘上，我還會一如既往地從事我喜歡的職業(yè)教育工作,。盡職盡責,，將我的學生們教育好，讓他們學到更多的知識,，為我們的社會多做貢獻,。

競聘中學校長演講稿三分鐘篇五

尊敬的各位領導、同事們：

大家好,！我叫莊栓亮,，1974年出生，中共黨員,，中學一級教師,，本科學歷。97參加工作以來一直擔任語文教學工作,，其中七年班主任工作經(jīng)歷,，2004任命中心校政體處主任，2009局校長后備干部培訓,，12年被評為市骨干教師,，積極參加了中央中央教科所實驗課題——《整體構建學校德育實驗體系》的子課題《環(huán)境育人》，并評為全國德育先進工作者,。

一,、長期擔任學校中層領導職務，積累了一定管理經(jīng)驗,。多年的學校中層干部工作經(jīng)歷,，培養(yǎng)了良好的決策能力、實施能力,、交往能力,、組織能力。

二,、長期從事教學第一線工作,，更深知小學的教育工作對中學的影響，對將來開展工作更能有的放矢,。

三,、踏實肯干，求真務實,。教育是一項事業(yè),，在我的內(nèi)心我始終認為,，我是峪河教育的人。我對待工作一向勤勤懇懇,，任勞任怨,！工作中，凡事率先垂范,，以自己的人格魅力影響著老師,，在老師和學生、家長中樹立了較高的威信,。

“為學生的幸福人生奠基”,。堅持“一個為首，兩個發(fā)展,，三個提升”為指導思想來完成我對教育的詮釋,。

一名記者采訪一位諾貝爾獎獲得者，問：“您在哪所大學學到了您認為最重要的東西,？”那位諾貝爾獎獲得者平靜地回答：“在小學,。”記者接著問：“您在小學學到了什么呢,？”諾貝爾獎獲得者說：“學會把自己的東西分一半給小伙伴,；不是自己的東西不要拿；東西要放整齊,；飯前要洗手,；要誠實，不撒謊,；打擾了別人要道歉,；做錯了事情要改正；大自然很美,，要仔細觀察大自然。我一直按小學老師教的去做的,。樸素的教育道出一個真理：小學教育是一項奠基工程,。

在當今我國的教育中存在著這樣的怪狀：在小學的時候?qū)⒆舆M行的是知識的教育，而等學生進了大學校園反而要進行養(yǎng)成教育,，比如有的大學就勒令學生“不浪費糧食,、不遲到、不打擾別人”等,，以知識性為主的顯教育是我們比較關注的,；以做人、做事,、習慣的培養(yǎng)等為主的“奠基”教育則往往被忽視,。我國教育家葉圣陶先生曾說過：“我們在學校受教育，目的在養(yǎng)成習慣，增強能力”,；陶行知,、杜威等中外教育專家都對學生好習慣的培養(yǎng)作過精辟的論述。由此可見,，好習慣的養(yǎng)成對一個孩子的一生來說是至關重要的,。德育工作以以下為突破口：

一、孝親教育,。俗話說的好,；“百善孝為先”讓我們的學生心像太陽一樣，給予人光明與溫暖,，讓我們的心像種地一樣,，種下善念，讓善良成為永恒,。讓我們的學生揚起善良的風帆,，去實現(xiàn)人生的價值。

二,、學生組織建設,。即少先隊建設，給學生樹立一個目標,，讓他們?nèi)^斗,，給學生創(chuàng)立基層小組織，讓他們感悟到他是集體中的一員,。

《學生第二》是我拜讀的李希貴老師的作品,，捧起就不忍釋卷?！皩W生第二,，誰是第一？帶著疑惑打開序言,，序言對書名做了個明確的界定,，對校長和教育管理者而言，關注學生,，應從關注教師開始,。如果我能聘為小學校長就要關注每一位教師教師的成長，讓教師感到自己存在的價值,，得到學校的肯定和尊重,。

學校要發(fā)展，教師是內(nèi)涵,，必須走內(nèi)涵發(fā)展之路,，教師就要讀書,，就要把時間還給教師，包括我在內(nèi)必須從繁瑣的事務中解脫出來,，教師不讀書,，何來學生讀書。有人說,，影響就是教育,。也許就是這個緣故吧！只因我們有深厚的學養(yǎng),，才能對教育,、對自身進行過的審視和反思。就讀書來說,，我不敢稱自己是個真正的讀書人,，但我愛讀書。我不敢說自己是真正的知識分子,，因為我底氣不夠,。不過，我真的知道,，讀書太好了,！人之所以偉大，是因為思想的偉大,，思想從讀書中來,。人，要想有氣質(zhì),，要想真正地漂亮起來,，一定要讀書，讀書是最好的“精神化妝”,。你穿再貴的衣服,、買再高檔的化妝品,，僅僅都是外在的修飾,。

教師的發(fā)展支撐學生的發(fā)展。立足課堂是第一要素,，前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說：“小學的主要任務就是教會兒童使用工具，”這種工具就是五把刀——五種技能即：讀,、寫,、算、觀察{觀察周圍世界的現(xiàn)象},、表達{自己所見,，所做,，所想和所觀察而所得到的思想}。就是構成一個總的技能即：學會學習,。

校本課程的開發(fā),。什么樣的教育？家長最受歡迎,；什么樣的教育,？最受學生的歡迎。社會上舞蹈班,、美術班異常的火爆,。因為家長滿意，才有市場,。學校應順應市場,，大力開辦校本課程，把時間還給學生,。

開辦家長學校,。讓學校成為家長了的精神樂園?？梢酝ㄟ^“專家講座”,、“感悟親情”、“家校座談會”,、“學生才藝展示”等平臺的的建構,。讓家長走進學校，了解學校,，支持學校,。作為學校展示了自我，推向了市場,，融入了社會,。

聯(lián)合辦校、它山之石,，可以攻玉,。學習他校的先進管理經(jīng)驗，不失為很好的做法,。三個提升：

1,、學校品牌的提升，商品有了品牌,，才會有產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，產(chǎn)生社會效益。學校要有屬于自己的品牌,，有自己的特色,，才有學校存在的價值和空間,。

2、學校的辦學條件要提升,，圖書室,，閱覽室、實驗室,、體音美器材以及學生宿舍等等都需要改善,。

3、教師的精神生活水平要提升,。豐富教師的精神文化生活,。使教師感受到職業(yè)的幸福感。

過去,，峪訶的教育培養(yǎng)了我,，現(xiàn)在，我是峪訶教育的人,，將來,，我將甘當峪訶教育事業(yè)發(fā)展之路的一粒石子，繼續(xù)為我鐘愛的教育事業(yè)默默奉獻,。

競聘中學校長演講稿三分鐘篇六

尊敬的各位評委,、各位老師：

大家好！

很榮幸今天有此機會站在競職校長崗位的競聘講臺上,，把自己這幾年的工作所得與大家分享：自1991年參加工作以來,，我先后擔任過班主任、大隊輔導員,、教導主任及校長工作,。嘗試過小學教育的全科教學，從1996年開始一直擔任校長工作,。十二年的校長工作,，使自己的政治修養(yǎng)、思想觀念,、治學理念,、管理水平不斷得到提升，悟出了一些學校管理的方法和策略,。我本人在沙壩完小任校長期間,，始終堅持學習創(chuàng)新的原則，不斷完善學校的各項管理制度,，使所在學校的教學質(zhì)量一直在全鄉(xiāng)前列,。不斷進行校建校改，努力改善辦學條件和育人環(huán)境，為學校排除危房1000多平方米,。各項工作順利開展，素質(zhì)教育不斷升華,。20xx年9月我被調(diào)入仁和完小任校長,，在學校大面積進行新校區(qū)建設的情況下，我能夠一手抓校建一手抓管理,，不斷進行管理創(chuàng)新全面激活機制,，使教師的工作熱情和積極性不斷高漲。20xx年全?？傇u分,，由原來的全鄉(xiāng)第五上升至第三；20xx年期末統(tǒng)測總評分躍居全鄉(xiāng)第一,。學校也順利遷入新校區(qū),，實踐證明在管理方面我校已經(jīng)走出了一條新路子，可以繼續(xù)創(chuàng)新不斷完善,。

一是我有較好的群眾基礎和年齡優(yōu)勢,，我本人善于交往，自參加工作以來結(jié)交人員無數(shù),，但無論與誰相處一切皆以“待人以誠,，處事以正，自律以嚴”為原則,，得到了各界人士的廣泛好評與厚愛,。為我干好這幾年的工作鋪墊了厚重的群眾基礎。我今年38歲,，正值而立之年,，身體健康，精力旺盛,，敬業(yè)精神強,，能夠全身心投入到自己喜愛的工作中去。

二是我從小就受到了生活的磨練,，飽嘗了農(nóng)村生活的酸甜苦辣,。我從小生活在貧困山區(qū)的農(nóng)村家庭，經(jīng)受了貧困與艱辛的考驗,。在上小學和初中時,，由于家庭的影響，迫使我兩次停學,，曾兩次挑起了支撐家庭的重任,。辛酸的經(jīng)歷使我對學習和工作倍加珍惜。另外由于我出生在當?shù)?，成長在當?shù)?，對全鄉(xiāng)的情況比較熟悉,。從以上幾方面看我覺得能勝任此項工作，同時我有決心,，有信心,，把此項工作搞好。假如我能競爭上崗,，我將從以下幾方面著手開展工作,。

教育發(fā)展改革的新形式要求，優(yōu)秀的校長必須成為政治家,、思想家,、教育家、指揮家和審美家,。在新時期,，校長要爭當追求卓越、追求和諧,、追求成功,、追求創(chuàng)新與發(fā)展的決策者。校長是全鄉(xiāng)學校的法人代表,，肩負著全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針,、政策、法規(guī)的神圣使命,。自覺抵制各種違反教育方針,、政策、法規(guī)的不良傾向,。忠誠于人民的教育事業(yè),，是懂教育會管理的專業(yè)人才。

因此,，作為校長首先要加強自身的學習,，把求實創(chuàng)新、完善自我放在首位,，不斷提高自身的組織管理能力和辦事的效力,。具有強烈的奉獻精神，能在逆境中經(jīng)受住各種考驗,，自強不息,，勇往直前。理論聯(lián)系實際,，密切聯(lián)系群眾,，經(jīng)常開展批評以自我批評，嚴以律己，寬以待人,，時時處處成為教師的楷模,。作為校長要具有先進的辦學思想。始終能夠保持一個建設性和創(chuàng)造性的頭腦,，既有識別機遇的敏感性,，又有捕捉發(fā)展機遇的膽識，堅持與時俱進,，善于把當前各種先進的教育思想轉(zhuǎn)化為辦學思想和實踐。校長不能靠權力樹立自己,，要靠人格的影響力,、思想的輻射力、道德的感召力,、威信的穿透力,，來贏得別人的尊重和敬仰。經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,，捕捉先進的教學和管理經(jīng)驗,，通過設立“意見箱”、召開教代會,、校長座談會,、民主生活會，虛心聽取他們對學校管理的意見和看法,，重大決策和制度方案提交教代會審議通過,，充分發(fā)揮教代會的職能作用，增強民主監(jiān)督和民主管理,。

抓好制度建設是搞好管理的前提,，常言道人管人難服人，制度管人易服人,。依我之見,，界頭鄉(xiāng)大、人多,、面廣,，必須牢牢把握管理的重點，一是教育教學常規(guī)運行管理,，二是教育教學質(zhì)量管理,。在繼承的基礎上，結(jié)合上級的相關要求和本鄉(xiāng)校實際,，制定出一套科學,、合理、簡明、實用的管理制度,，并根據(jù)時代發(fā)展的需要不斷完善創(chuàng)新,。制度必須有較強的可操作性盡量避免伸縮性和徇私傾向性。執(zhí)行必須堅持公平,、公正,、公開的原則，使全體教職工在制度面前人人平等,、做到制度管人以理服人,。校長要用真情去體諒和關愛教師，真正把教師視為事業(yè)上的同志,，人生中的知己,。認真搞好服務管理、情感管理和依法管理,。

教師是學校之本,，校長在用人方面要“知人善用”，任人唯賢,，以人為本,。校長要有識才之眼、愛才之心,、容才之量,，大膽合理地使用人才，結(jié)合新一輪教育體制改革,，全面推行競聘上崗和末位淘汰制,。轉(zhuǎn)變作風改變干多干少一個樣、干好干壞沒區(qū)別的舊思想,。通過管理創(chuàng)新激活機制,，積極尋求資金，加大對骨干教師的獎勵,，做到待遇留人,。提高教師的福利待遇，對外鄉(xiāng)教師的工作生活加倍關心,。

競聘中學校長演講稿三分鐘篇七

陶行知先生說：“校長是一個學校的靈魂”,。一起來看看本站小編為大家精心整理的“競聘校長演講稿”，歡迎大家閱讀,，供您參考,。更多內(nèi)容請關注本站。

尊敬的各位領導,、各位評委：

我是來自xxx中學的(職稱)xx,。

從事教育職業(yè)已經(jīng)13個年頭了,。今天站在這里，我一方面感到非常榮幸,，另一方面感到無限感慨,，因為我一生中最美好的青春年華都是在教育戰(zhàn)線上度過的。正是出于對教育事業(yè)深厚的感情和對自己能力的自信,，今天,，我勇敢地走上競聘演講臺，積極參與學校校長的競聘,。

下面,，我簡單的介紹一下自己，讓大家對我有一個更加全面的認識和了解,。

我今年33歲,，中學二級教師。?年前,，我從xx畢業(yè)后邁向神圣的講壇。從此,，教育成了我生命中的一部分,。在這寶貴的xx年中，我擔任過xxx,。憑借著虛心好學,、開拓進取的創(chuàng)新意識和雷厲風行、求真務實的工作作風,，我以實力贏得了大家的認可,。今天之所以走到講臺上參加xx 中學校長的競聘，除了我深深愛著教育事業(yè)之外,，還源于以下幾點優(yōu)勢：

一是我具有先進的辦學思想,。我認為，辦學思想是一名校長的教育理念,、信仰,、價值觀在學校工作中的體現(xiàn)，是校長的智慧和創(chuàng)造才能的展示;辦學思想不完全是一個根據(jù)文件怎么說就怎么做的問題,，而是在實踐上級文件中體現(xiàn)他的計謀,、策略和韜略。在教學管理過程中,，我不斷學習,，堅持與時俱進，善于把當前各種先進的教育思想轉(zhuǎn)化為辦學思想與實踐,，這為下步工作打下了基礎,。

二是我具有專業(yè)扎實的理論知識,。我畢業(yè)于xxx。多年的不間斷學習和工作實踐,，使我積累了豐富的教學理論知識,，對教育學、心理學,、教育教學管理理論都有了較為深入的認知,。我還掌握了信息技術教育的基本知識和技能，這都為我做好以后的工作奠定了基礎,。

三是我具有較豐富的工作經(jīng)驗,。我于92年參加工作，雖然我今年才33歲,，但我有xx年的教齡,，xx年的工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗,。有人說,，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的.經(jīng)歷當成一種資源,，一種在我今后的工作中可以利用,、可以共享、可以整合的資源,。

當然,，我也更清楚，成績也好,，經(jīng)驗也罷,，它只能說明過去，并不能證明未來,。

如果領導們信任我,，讓我走上xx中學校長的領導崗位，我將努力做到以下幾點：

第一,，在人格和工作上展示魅力,。陶行知先生說：“校長是一個學校的靈魂”。這實際上是突出校長的魅力對管理好學校的重要作用,。我認為,，一個好校長必須是一個政治過硬、道德高尚的賢者;一個樂學好問,、知識淵博的智者;一個多謀善斷,、講究藝術的能者;一個胸懷坦蕩、心中有愛的仁者,。為此我將做到四點：首先要講奉獻,。我將摒棄官位意識,，增強干事業(yè)的責任感;淡化管束意識,，增強服務師生的熱情;拋開功利意識,，提倡腳踏實地的作風。謀事不謀人,，廉潔奉公,，率先垂范,。其次要講學習。要善于取人之長,，補己之短,，借他山之石以攻玉。要多做看,、查,、聽、訪工作,，勇于自我否定,，使決策達到最優(yōu)化。第三要講創(chuàng)造,。我將統(tǒng)一全體教師的思想,，營造正確的輿論來引導教師奮發(fā)圖強，根據(jù)校情,，創(chuàng)造性地開展工作。第四要講人和,。對人有信任感,、期望感、同情心,、寬容心,，要相信人、鼓勵人,、成就人,。要理解和滿足教師追求自我利益最大化的心理，創(chuàng)造條件為教職工謀福利,。

第二,，改變學習理念與教學行為。如今,，我國教育改革的力度較大,，特別是對農(nóng)村中學來說，面對新課改要求,，我們應該明確教與學的定位,。課程改革對人的個性發(fā)展的關注,，對創(chuàng)新精神和實踐能力培養(yǎng)的要求，注重培養(yǎng)教師的創(chuàng)新能力和引導學生的學習理念,，使教師的工作適應越來越充滿多樣化的創(chuàng)造需要,，適應新課程改革發(fā)展的需要。

第三,，促成師生合力,，提高教學質(zhì)量?！凹液腿f事興,。”只有充分確立每位教職工的主人翁地位,，心往一處想,，汗往一處流，才能體現(xiàn)大家的智慧,，發(fā)揮集體的力量,，顯示合力的作用。對教師,，要在生活上關心,，在工作上支持，在政治上培養(yǎng),。樹立教職工的質(zhì)量意識,、責任意識和憂患意識，使得“校興我榮,，校衰我恥”的觀念深入人心,。對學生，積極為他們創(chuàng)設優(yōu)良的學習環(huán)境和條件,，激發(fā)他們認真學習的積極性和自信心,，努力培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實踐能力。同時,，我將把開展教育科學研究作為打造學校品牌的重要手段,，積極推廣具有普遍意義的教育教學科研成果，提高教育教學科研成果的轉(zhuǎn)化率,，增強教育的創(chuàng)新能力,。

第四，做好學校教科研工作,，為我?？焖侔l(fā)展保駕護航。針對農(nóng)村學校教科研力量不足,，水平相對落后的實際,，我認為,，擺脫農(nóng)村教育危機的出路在教改。我上任后,，將以教師為主體,，有教學行政人員、校長,、教學群體,、教研員、校外專家和家長協(xié)作各方對教育活動的理性認識進行活動,，并且對學校教科研直接領導,，積極組織開展校本研究。

歲月有情時光荏苒,，山長水遠時不我待,。我年富力強，有激情,，有膽識,，有思想，有韌勁,，更有一顆上進心,。如果競聘成功，我知道,，那里凝結(jié)的不僅僅是我個人的汗水,，更凝結(jié)了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待,，我將不負重托,，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力,，為我國教育事業(yè)奮斗終生!

謝謝大家!

競聘中學校長演講稿三分鐘篇八

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尊敬的各位領導、各位專家：

大家好!

我叫王小戰(zhàn),，41歲,，中共黨員，本科學歷,，中學高級教師,，現(xiàn)任縣教育局高中教育科科長。我競聘的是田家炳中學校長崗位,。

競聘這一崗位,，主要基于三方面的原因：

一是我有基層工作的經(jīng)歷。從中學教師做起,，當過教研組長,、教導主任,，熟悉學校工作的方方面面，理解教師,、學生及家長的心聲,。

二是我有行政管理的經(jīng)驗。在教育局工作了9年,，了解我縣高中教育的現(xiàn)狀和存在問題,，熟悉國家教育方針政策，明晰我國基礎教育尤其是目前高中課程改革的發(fā)展趨勢,。

三是主管高中教育多年,，積累了一些管理經(jīng)驗，具備了較為扎實的科研能力,，建立起了跨區(qū)縣高考質(zhì)量監(jiān)控體系,，解決了高考質(zhì)量形成過程的診斷控制問題，參與教育部十一五規(guī)劃課題《教育信息資源有效應用對策研究》,，并在子課題組中擔任副組長,。

大家知道，田家炳中學是一所省級標準化高中,，文化底蘊深厚,，辦學條件一流，聚集著全縣最優(yōu)質(zhì)的生源和師資,，在我縣享有較高聲譽,。學校的每一步發(fā)展，都凝結(jié)著政府和社會的關愛和支持,，更凝結(jié)著歷屆學校領導和廣大教師的智慧和心血,。

近年來，受社會大環(huán)境的沖擊,，學校優(yōu)質(zhì)生源流失現(xiàn)象嚴重,，教學質(zhì)量和社會聲譽受到影響。

如何辦好讓政府放心,、人民滿意的田家炳中學,，是每一個藍田教育人都應該認真思考的課題。

如果我有幸站在田家炳中學校長這個崗位,，我一定會帶領全體田家炳人,，將學校辦成一所高質(zhì)量、有特色,，在全縣具有示范引領作用的品牌名校,。

為實現(xiàn)以上目標，我將主要致力于三方面的工作。

一,、以創(chuàng)建和諧校園為突破,，著力營造發(fā)展新格局

積極構建和諧的內(nèi)部環(huán)境。我將以身作則,，帶出一支團結(jié)務實,、師生信賴的領導班子;工作中堅持民主決策、民主管理,、民主監(jiān)督;經(jīng)常深入一線傾聽師生呼聲,，切實盡力解決師生的實際困難。

積極構建和諧的外部環(huán)境,。努力爭取縣委,、縣政府的支持，虛心聽取上級教育行政部門的指導,，積極尋求社會各界的幫助,。

逐步形成干群和諧、師生和諧,、內(nèi)外和諧的發(fā)展新格局,，為學校發(fā)展奠定堅實的基矗

二、以課程改革為抓手,，全力提高教育教學質(zhì)量

用新課改理念武裝頭腦,，領導班子帶領全體教師，學習新課改,，實踐新課改,，研究新課改;扎實開展校本培訓和校本教研，切實轉(zhuǎn)變教學方法和學習方式;改革評價制度,，建立科學能動的課程評價,、學生評價、教師評價和教育教學質(zhì)量監(jiān)控體系,，充分調(diào)動每一位師生的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。以課改促管理,，以課改促教學,，以課改促質(zhì)量，以課改促發(fā)展,。

三,、以教育現(xiàn)代化為發(fā)展戰(zhàn)略,，努力形成辦學特色

更新教育思想,、教育觀念，樹立符合素質(zhì)教育思想的教育觀、人才觀和質(zhì)量觀;積極推進信息技術與學科課程的整合,，探索建立網(wǎng)絡環(huán)境下的管理改革和教學改革;建立具有一定規(guī)模的教育信息資源庫,。

努力實現(xiàn)教育觀念現(xiàn)代化、教育內(nèi)容現(xiàn)代化,、教育裝備現(xiàn)代化,、師資隊伍現(xiàn)代化、教育管理現(xiàn)代化,，逐步形成鮮明的辦學特色,。

各位領導，各位專家,，我深知競聘田家炳中學校長崗位對我是一個挑戰(zhàn),，但我相信，有田家炳人多年豐厚的精神積淀,，有各位的關愛,、支持和指導，有我對藍田教育事業(yè)的滿腔熱情和不懈追求,，我一定會變挑戰(zhàn)為機遇,，發(fā)揮田家炳人的集體智慧，讓咱老百姓的孩子在家門口就能享受優(yōu)質(zhì)的教育,，讓更多的學生就讀理想的高等學府,，真正辦出一所全縣人民滿意的品牌高中。

謝謝各位!