很多人在看完電影或者活動之后都喜歡寫一些讀后感,，這樣能夠讓我們對這些電影和活動有著更加深刻的內(nèi)容感悟,。這時候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了,。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀讀后感范文,，希望大家能夠喜歡!

讀后感免費(fèi)篇一

讀后感免費(fèi)下載,，讀后感也可以叫做讀書筆記,，是一種常用的應(yīng)用文體,，下面帶來有關(guān)讀后感范文，歡迎閱讀,。

在去年深秋的一個下午,，同學(xué)們都去上體育課去了，只我感到頭痛惡心,，沒有去,。

我趴在桌子上，胃疼難忍,，直想哭,。

這時，一個熟悉的聲音響在我的耳邊：“你哪里不舒服?”我抬起沉重的頭,，看到班長正在我身旁,，用關(guān)切的目光看著我。

“我頭痛,，惡心,。”我有氣無力地回答,。

班長對我說：“你先躺在凳子上,，別動?！闭f著,，她把兩條板凳并在一塊讓我躺下，然后就出去了,。

不 一會兒,，班長端著一杯熱氣騰騰的白開水,，再次來到我面前,。

我迷迷糊糊地喝了幾口，心里覺得好了一點(diǎn)兒,。

班長看著我笑了笑，轉(zhuǎn)身離開了教室,。

我躺在板凳上,， 呆呆地望著天花板，我想,，在我們班里,，班長年齡最小，個子也不高,，但她平時最喜愛體育課,，無論大小體育比賽都少不了她。

今天的體育課應(yīng)該是她最開心的時 刻,，可是……我心中感到陣陣不安。

這時,，班長走進(jìn)來,，她一把袋東西放到我面前，我打開一看,，原來是一袋餅干,。

班長把餅干一點(diǎn)點(diǎn)放進(jìn)我嘴 里，再給我喝幾口水,。

漸漸地,、漸漸地我的眼睛濕潤了，幾顆熱淚滴在了班長的手上,。

班長以為我痛哭了,，關(guān)心地說：“不要緊的，一會兒就會好了,?！蔽艺嫦霕愕?班長的懷里叫聲“姐姐”。

下課了,，同學(xué)們回到教室,。

這時只聽見一位同學(xué)大聲對班長說：“喂!你剛才借我的錢干什么啦，可不要忘了還我呀!”只見班長臉一紅,，低聲說：“小聲點(diǎn),，下午我一定還你?！编?，原來班長是借錢給我買的餅干!我的眼睛又潤濕了，兩行感激的熱淚順著發(fā)燙的臉頰流了下來,。

我永遠(yuǎn)也忘不了這件事,，忘不了……

主人公高里奧老頭出身微寒，年輕時以販賣掛面為業(yè)，后來當(dāng)上供應(yīng)軍隊糧食的承包商而發(fā)了大財,。

他疼愛他的兩個女兒,，讓她們打扮得珠光寶氣，花枝招展,，最后以價值巨萬的賠嫁把她們嫁給了貴族子弟,，使面粉商的女兒成了伯爵夫人;然而兩個女兒揮金如土，象吸血鬼似地榨取父親的錢財,，當(dāng)老人一貧如洗時,，再也不許父親登門，使之窮困地死在一間破爛的小閣樓上,，女兒們連葬禮都不參加,。

小說揭露了資本主義世界中人與人之間赤裸裸的金錢關(guān)系。

作家描繪了一幅幅巴黎社會極端丑惡的圖畫,，暴露了在金錢勢力支配下資產(chǎn)階級的道德淪喪和人與人之間的冷酷無情,。

與此形成鮮明對比的是，小說主人公高老頭向讀者展示了一份濃濃的父愛,。

他把女兒當(dāng)作天使,，寧愿犧牲自己來滿足她們的種種奢望。

為了女兒的體面,，他停止了自己的生意,，搬進(jìn)伏蓋公寓;為了替女兒還債，他當(dāng)賣了金銀器皿,，出讓了養(yǎng)老金,，弄得身無分文;最后，為了給女兒弄錢,，他竟想去“偷”,、去“搶”去代替人家服兵役。

真是可憐天下父母心呀!父親的親情,，換來的卻是殘酷無情,，兩個女兒先是把父親趕出家門，又為了得到父親的錢財而討好父親,。

當(dāng)高老頭沒錢了,，兩個女兒，竟對待重病的父親不管不問,，出去參加舞會,。

最后，直到高老頭去世了,，也不來看他一眼,。

借口竟然是“因高老頭去世，自己很傷心，拒絕見客”這是多么荒唐可笑呀!高老頭的'葬禮上,，女兒們還是沒露面,，只有帶著爵銜的空車……這是多么地具有諷刺意味!

《大灰狼與小綿羊》這本書使我目不轉(zhuǎn)睛，內(nèi)容引人入勝,。

“狼吃羊,，羊吃草”，這是自然界的生存規(guī)律,，但是,，這篇故事卻講了大灰狼和小綿羊成為了朋友，互相追逐打鬧,，嬉戲玩耍,，快樂極了。

黑泡泡是一個生在動物園的大灰狼,，有一位飼養(yǎng)員提出：將一團(tuán)雪放入狼籠(一團(tuán)雪是一只羊),，院長同意了這個提出，便將一團(tuán)雪放入狼籠,，跟黑泡泡在一起，黑泡泡從來沒見過羊,，更別說吃羊了,，剛開始，它還有點(diǎn)怕一團(tuán)雪呢,，時間長了,，黑泡泡便和一團(tuán)雪成為了好朋友，在鐵籠里嬉鬧,，這件事讓省里的一位領(lǐng)導(dǎo)知道了,，便提出不讓狼和羊在一起，院長處于無可奈何,，便把一團(tuán)雪拉走,，當(dāng)一團(tuán)雪出了籠子后，趁院長鎖門的時候跑到鐵籠旁,，咩——咩——地叫著,，黑泡泡聽見叫聲，便跑到一團(tuán)雪旁邊,，淚汪汪的眼睛凝視著對方,。

一日，一團(tuán)雪在山上吃草時,，遇到了一頭牛犢大的大灰狼,，其它羊都驚慌失措的逃走，而一團(tuán)雪卻踏著歡快的步伐向大灰狼跑去，大灰狼便把可憐的一團(tuán)雪咬死了,。

一團(tuán)雪之所以會跑向大灰狼,，是因為它所見過的世面太少，所了解的事情也太少,，由于它跟不吃羊的黑泡泡待時間久了,，以為世上所有的狼都是善良的，會跟它友好的交朋友,。

只有善良是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，有時，善良也會害了你自己,，要學(xué)會分辨是非,。

你們認(rèn)識沈石溪嗎?如果認(rèn)識的話，你們應(yīng)該知道他寫的文章可有意思啦!既生動又幽默,。

我最喜歡看的就是他寫的書啦!

這次我看的是《大灰狼與小綿羊》我從這本書中學(xué)到的道理就是：人與人之間要互相幫助,，互相體貼，不能互相傷害,。

我在這本書里印象最深的故事叫做"金絲猴與盤羊",。

故事是這樣的：有一群獵人和獵狗，他們的村長叫帕琺,。

有一天他帶著一群獵人和獵狗一起去林中打獵,。

金絲猴與盤羊是完全不同的兩種動物，但奇怪的是,，有金絲猴的地方就一定有盤羊,，有盤羊的地方也一定有金絲猴，這真是讓我很意外呢!盤羊喜歡吃椿樹葉,，而金絲猴也喜歡吃椿樹葉,，盤羊要吃到他們也不能光靠自己，一定要有金絲猴的幫助才行呢!在一次打獵中,，在一片椿樹林里獵人們發(fā)現(xiàn)了十幾只盤羊,，他們還沒有開槍，書上就有猴子的叫聲,。

原來,，他們是在跟盤羊說快跑，獵人來了!盤羊都跑了,，只剩下一對母女,，因為那只小羊羔跑不動了。

這個場面被猴子發(fā)現(xiàn)了,，它們就搭了一個猴梯,，用一只只猴子組成的,。

那一對母女在猴子的幫助下得救啦!但是那群獵人覺得這一群猴子太會管閑事啦!就想著要把猴子殺掉，他們就在林中放火,，可猴子逃了出來,，騎在盤羊身上跑走了。

正因為金絲猴與盤羊之間的互相幫助,，他們才能最終逃出獵人的捕殺,，幸存了下來。

讀了這本書,，我覺的人一定要互相幫助,，五項體貼。

拿到《大灰狼與小綿羊》這本書時,，我就不禁開始猜測它所要講述的故事：一定是兇惡的大灰狼用了陰謀詭計騙了天真可愛的小綿羊,，然后把它吃掉了吧?我翻開第一頁，看到的卻是一頭很特別的大灰狼——它一點(diǎn)也不兇神惡煞或者是陰險狡詐,，甚至不知道羊是什么東西,。

這頭狼叫做“黑泡泡”。

黑泡泡是被動物園馴養(yǎng)的第三代狼,。

每天豐衣足食的日子讓它失去了狼的本性,，以至于后來動物園為了吸引觀眾而送來了小綿羊“一團(tuán)雪”時，黑泡泡被嚇得退到了籠子的角落,。

一團(tuán)雪開始也有些害怕,，不過由于黑泡泡內(nèi)向，一團(tuán)雪漸漸地意識到它和以前見過的狼不同,，不會構(gòu)成威脅后，他們倆成為了好朋友,。

一團(tuán)雪和黑泡泡如影隨形,，每天玩得不亦樂乎，這種狼和羊和睦相處的奇觀給動物園帶來了大批的游客,，原本冷清的動物園因為這對好朋友的存在變得熱鬧起來,。

看到這里，我覺得這樣偏離自然的情節(jié)也十分有趣,，同時也隱隱地?fù)?dān)心：這樣違背自然的規(guī)律真的好么?這次我的擔(dān)憂是對的,。

一團(tuán)雪和黑泡泡終究分離了，黑泡泡繼續(xù)呆在動物園的鐵籠子里過著悠閑無趣的日子,，一團(tuán)雪也回到了羊群,。

與黑泡泡在一起玩耍的日子已經(jīng)影響了一團(tuán)雪的觀念——它現(xiàn)在以為所有的狼都和黑泡泡是一樣的，于是當(dāng)它看到一只黑狼的時候,，不但不怕,，反而歡快地朝那會咬斷它脖子的殺戮者跑去……慘劇便這樣發(fā)生了,。

讀后感免費(fèi)篇二

"質(zhì)量免費(fèi)"全書核心：要在第一次就把事情做對，實現(xiàn)零缺陷,。do it right the first time. zero defect,。本書提出改進(jìn)質(zhì)量的14個步驟：

1、管理層的承諾

2,、質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(qit)

3,、質(zhì)量衡量

4、質(zhì)量成本(質(zhì)量評估成本)——要著力消減質(zhì)量成本

5,、質(zhì)量意識

6,、改正行動

7、零缺陷計劃(為零缺陷計劃設(shè)立專門委員會)

8,、員工教育

9,、零缺陷日

10、目標(biāo)設(shè)定

11,、消除錯誤成因

12,、獎賞

13、質(zhì)量委員會

14,、從頭再來,。在iso質(zhì)量體系中，質(zhì)量：一組固有特性滿足明示的,、通常隱含的或必須履行的需求或期望的程度,。

首先我們確保煙絲的寬度在正常值范圍之內(nèi)(1mm上下偏差0.1)，我們還要確保煙絲內(nèi)沒有雜質(zhì),，尤其是橡膠,，橡膠在燃燒起來會產(chǎn)生很濃的異味嚴(yán)重香煙的質(zhì)量，所以煙絲的純凈是香煙質(zhì)量的指標(biāo),，在卷包車間也實習(xí)過,，香煙的質(zhì)量問題，鋼印污點(diǎn),，無鋼印,，水松紙長短不一致，漏氣,，爆邊,，吸阻太大……。這質(zhì)量問題是每位擋車工,，質(zhì)量管理員,，工藝員必須注意的，爭取在第一次就能做對,。我記得在實習(xí)期間,，除了師傅耳濡目染的指點(diǎn),，還有質(zhì)量員，工藝員,，值班長也常常給我們講關(guān)于質(zhì)量問題,，和避免的方法。在卷包車間,，我曾經(jīng)拆壞包香煙時長大約一周,，記得那是藍(lán)天利群的白卡紙沒有粘好，新版利群漏氣,，我曾經(jīng)擋車中發(fā)現(xiàn)鋼印污點(diǎn),，馬上暫停告訴師傅，師傅和我迅速找到了有鋼印污點(diǎn)的始端,，幸好發(fā)現(xiàn)的早,，在包裝機(jī)的上游機(jī)就找到了始端，最后我們找出鋼印污點(diǎn)的原因是油墨太濃,，齒輪有積存油墨垢,，經(jīng)過清洗一番，問題終于解決,。

質(zhì)量觀念關(guān)鍵還是一種思想意識的宣貫,，只有意識提上去了，才能循序漸進(jìn),。思路-意識-行為-習(xí)慣,，長時間的運(yùn)行，才能漸出成績,。

這本書指出目前所有的公司的病癥：出廠的產(chǎn)品或服務(wù)通常與公司所公開制定的,、宣稱的或已同意的要求有偏差;公司必須有倍加完善的售后服務(wù)網(wǎng)或經(jīng)銷網(wǎng)，非常善于修補(bǔ)產(chǎn)品的缺陷,，才能夠使客戶滿意;管理層沒能提供清楚的工作標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量的定義,，所以使每個員工各行其是;管理層不知道不符合要求的代價;管理層不肯正視問題的根源。 由此克勞士比是想讓我們知道：質(zhì)量的定義即符合要求,，而不是最好;質(zhì)量系統(tǒng)的核心在于預(yù)防，而不是事后的檢測與救火;工作的標(biāo)準(zhǔn)是“零缺陷”,，而不是差不多就好;質(zhì)量是要用金錢和不符合要求的代價衡量的,，而不是基于妥協(xié)的指標(biāo)?！盁o知”是無所不知,，亦或是真的無知，在于我們態(tài)度的抉擇,。謙卑的無知,，乃是智慧的開端,，無知的態(tài)度則是聰明的。我們以為我們知道的,，其實我們一無所知,。然而這本書卻彌補(bǔ)我們的無知。

讀后感免費(fèi)篇三

讀后感免費(fèi)下載,，讀后感,，所謂“感”，可以是從書中領(lǐng)悟出來的道理或精湛的思想,，下面帶來有關(guān)讀后感范文,，歡迎閱讀。

一場暴風(fēng)雨,，他孤身一人去尋找被雷電嚇跑的鴨子,，他在空蕩蕩的蘆蕩里不停里尋找著，尋找著……最后他找到了鴨子,，也覺得自己“突然地長大了,，堅強(qiáng)了?！?/p>

是啊,，只有風(fēng)雨相隨，才能開出絢麗之花,。

而且,，在一次次的風(fēng)雨后，他們開出的花不僅絢麗多彩,，更是凝重美艷,，香遠(yuǎn)益清。

雖然,，有些人一生都風(fēng)和日麗,，一帆風(fēng)順，他們享受著生活的優(yōu)待,，品味著人生的甜蜜,，不用太多的努力和拼搏，每天只等待運(yùn)氣和喜悅的降臨,。他們也開花,，但他們的花總顯得嬌小、脆弱,，總是缺少那種絢麗的心動,。

又有些人，面對風(fēng)雨總是恐懼害怕,，繼而逃避退縮,，甚至于墮落頹唐,，像“愚笨的企鵝”和“膽小的海鴨海鷗”，他們永遠(yuǎn)也做不了那迎風(fēng)歌唱,、高傲飛翔的'海燕,，他們甘愿躲在那黑暗又冰冷的角落里。這樣的人,，甚至連開花都不會,，更別說絢麗了。

坦然地面對風(fēng)雨,，坦然地接受風(fēng)雨的洗禮吧!讓狂風(fēng)吹去我們的幼稚,，吹出我們的成熟;讓暴雨滌去我們的混沌，滌出我們的清澈;讓暴風(fēng)雨洗涮我們脆弱的枝葉,，涌出一顆堅強(qiáng)勇敢的花蕊,，綻放一片絢麗與芬芳。

每天,，當(dāng)你睜開眼,，除了風(fēng)聲，周圍一片寂靜;除了藍(lán)天和一望無際的蘆葦蕩,，就只剩下鴨群的陪伴;除了父親排徊的身影,，就只剩下自己孤身一人。那是多么的孤獨(dú)啊!然而這篇文章的小主人公就是在這孤獨(dú)的環(huán)境中成長,，學(xué)會了堅強(qiáng),。

小主人公杜小康，因為家庭變故,，不僅失學(xué),，還要離開母親和小伙伴去放鴨。在這孤獨(dú)的旅程中,，他哀求過.哭過.甚至連做夢都想回家,。漸漸的，他明白回家是不可能的事情,，他開始沒有那么恐懼了,。但是厄運(yùn)卻在一次降臨——一場暴風(fēng)雨，使他的鴨群走散和父親走失,，可是他并沒有哭,，他變了，他變得堅強(qiáng)起來了,。

小主人公經(jīng)歷了許多跌蕩起伏，但是他沒有放棄生活,，最終在一場暴風(fēng)雨中學(xué)會了堅強(qiáng),。從主人公的遭遇,，我們可以明白，逆境不是末日,，在逆境中磨練出來的是一把“寶劍”,。著名的音樂家——貝多芬，因為失聰,，使他變得孤僻,，甚至狂躁，但是他仍然堅持創(chuàng)作,，在那孤獨(dú)的日子里,，他沒有沮喪，反而是逆境,，讓他譜寫出了不朽的樂章,。

不要害怕逆境，要像逆境勇往直前!

貝多芬一生備受疾病,，貧困和失戀的折磨,，但他不向命運(yùn)低頭，始終不懈地努力,，終于成為一代著名的鋼琴家,。

路德維希·馮·貝多芬于1770年12月16日出生于波恩的一個貧困家庭,。在他四歲時,，父親想把他塑造成音樂神童，就用暴力強(qiáng)迫他一連幾個小時的彈琴,，使他差一點(diǎn)兒因此永遠(yuǎn)厭惡藝術(shù),。但他卻當(dāng)了管風(fēng)琴手。他的耳朵幾乎聾了,，但是,，他憑著對音樂的深厚情感和超人的天賦，創(chuàng)作了許多著名的鋼琴奏鳴曲和交響樂曲,。

當(dāng)我讀完這本書時,，感到很慚愧：健康的我雖然也在學(xué)鋼琴，但和貝多芬真是天地之別,。譜子稍微難一點(diǎn),，我就不想彈了;譜子稍微長一點(diǎn)，就心煩,，甚至想放棄學(xué)鋼琴……我要向貝多芬學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他不輕易向命運(yùn)屈服，刻苦拼搏、勇于進(jìn)取,、不向困難妥協(xié)的精神,，爭取各方面都取得優(yōu)異的成績。

我曾經(jīng)聽過這樣一個故事：在一次大型音樂會上,，兩個袖管空空的鋼琴王子劉偉坐到特制的琴凳上,，把倆腳擱在琴鍵上，在眾目睽睽下,，他的十個腳趾在琴鍵上靈活地彈奏著,，優(yōu)美動聽的旋律在整個音樂廳回蕩，人們都被這樣一位不同凡響的年輕人深深感動著,。

貝多芬的故事讓我明白：悲慘的命運(yùn)和痛苦的考驗不僅會降臨在普通人的身上,，同樣也會降臨在偉人身上。當(dāng)我們遭受挫折的時候,，不怨天尤人,，不向命運(yùn)低頭，一直堅持不懈地努力,，成功一定會青睞我們的!

一提起貝多芬,，大家都會想到美妙音樂。通過閱讀法國文學(xué)家羅曼羅蘭的《貝多芬傳》,，我了解了貝多芬幸福又悲慘的命運(yùn),，感受到了他堅強(qiáng)的意志。

他為何悲慘?貝多芬的童年沒有溫暖,，成年后失去了音樂家最重要的東西——聽覺,，一次次在情感上跌倒，受盡了命運(yùn)的捉弄,，無比辛酸,。所以他悲慘。

他為何幸福?因為貝多芬有很多關(guān)心他的朋友,，韋格勒,、埃萊奧諾雷、阿曼達(dá),、勃羅寧等,，這些都是他的至交好友。雖說他命運(yùn)悲慘,，但有朋友的幫助,、陪伴，他也很幸福,。

他又為何堅強(qiáng)?因為貝多芬即使一次次受到命運(yùn)的捉弄,，卻堅持這樣一個信念“我要扼住命運(yùn)的咽喉,，不能讓困難把我壓倒!”貝多芬雙耳失聰，但他依然熱愛音樂,，堅持創(chuàng)作,，寫下了許多著名的樂曲。在生命的最后幾年還創(chuàng)作了輝煌的《第九交響樂》,。

貝多芬在情感上也屢屢受挫，但依然渴望愛情,。所以他是堅強(qiáng)的,。貝多芬傳讀后感貝多芬之所以取得這樣的成就，正是因為他有一顆熱愛音樂的心和一份執(zhí)著的信念,。他的執(zhí)著改變了命運(yùn),，在與命運(yùn)的戰(zhàn)爭中，他越挫越勇,，最終取得了勝利!

我們應(yīng)該學(xué)習(xí)貝多芬堅強(qiáng)的意志和對音樂執(zhí)著追求的精神,。

讀后感免費(fèi)篇四

認(rèn)真讀完一本名著后，你有什么體會呢,？是時候抽出時間寫寫讀后感了,。你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編為大家整理的《質(zhì)量免費(fèi)》讀后感,，希望對大家有所幫助,。

當(dāng)我在公司琳瑯滿目的書庫選擇自己感興趣的書籍閱讀時，發(fā)現(xiàn)《質(zhì)量免費(fèi)》這本書名新穎且不同尋常,，這或許與自己從事質(zhì)量管理工作有關(guān)吧,！而認(rèn)為的不尋常也應(yīng)該與經(jīng)歷的培訓(xùn)有關(guān)，歷次的提升生產(chǎn)效率培訓(xùn),，我們的一些培訓(xùn)師都表明所有的工作,，唯有生產(chǎn)是創(chuàng)造價值的，其余的工作都是浪費(fèi),。也許深受這個理念的影響緣故,，使我對這本書產(chǎn)生了更大的興趣。這本書的作者是如何詮釋《質(zhì)量免費(fèi)》的呢,？抱著一探究竟的好奇心態(tài)來閱讀這本克勞士比大師之作,。

翻開這本書的推薦序，我就被作者提出的“第一次就將事情做正確,，那么比將它們做錯要便宜一些”的理論所吸引,。而引起我共鳴的是由于我們眾多的客戶投訴和質(zhì)量事故的發(fā)生的根源也在于此，這也使我回想起去年在上海參加apqp培訓(xùn)時,，培訓(xùn)老師所講的言語：“我們之所以要做apqp,，就在于降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，而降低企業(yè)風(fēng)險的關(guān)鍵在于我們要第一次將事情做對?！崩蠋煹恼佌伣陶d還記憶猶新,，所以接觸此書更引起了我對此書的好感與拜讀欲望，總在夜深人靜之時,，翻閱此書,。對于書本中引起共鳴的橋段采用鉛筆進(jìn)行了勾劃，并深入的體會其內(nèi)在的含義,，有些橋段我們不能僅從字面膚淺的去了解,，只有深入體會，才能了解其真義,。

對于勾畫的`部分也曾多次復(fù)讀,，以便加深理解。在此也向大家推薦書本中的一些橋段：質(zhì)量不是工人的職責(zé),，很多劣質(zhì)的安排來自管理者設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵管理者設(shè)定一個不會被誤解的標(biāo)準(zhǔn)，要讓所有人都清楚,。質(zhì)量定義是符合要求,，而不是好，質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防,，而不是檢驗和救火,。當(dāng)我拜讀這些大師總結(jié)的經(jīng)典時，不時就陷入現(xiàn)實的沉思之中,，如何讓我們現(xiàn)有的管理者能有所覺悟,，不要仍停留在檢驗和救火的叫喊之中，而是從我們的根源解決問題,，清楚各自的管理職責(zé),，自發(fā)負(fù)責(zé)地承擔(dān)如何將事情一次性做好的管理中來。工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷,，而不是差不多就好,，質(zhì)量的衡量要用金錢和代價，而不是各種基于妥協(xié)的指標(biāo),。經(jīng)理們的職責(zé)是創(chuàng)造一個既有用又值得信賴的組織,，一個永繼成功的組織，這樣的組織會創(chuàng)造價值并且可以讓員工,、客戶和供應(yīng)商都獲得成功,。你要是深入體會這些言語，你會發(fā)覺這是多么的精辟,，值得我們推崇和學(xué)習(xí),。

同時,，作者也向我們推薦了系列書籍《削減質(zhì)量成本》、《隨心所欲的工作藝術(shù)》,、《永繼成功的組織》,、《完整性》，正是通過上述這些書,，闡述了“管理思想家,、品質(zhì)大師中的大師、零缺陷之父,、一代質(zhì)量宗師”擁有這眾多頭銜與贊譽(yù)的克勞士比,，告訴我們質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量部門的質(zhì)量，而是完整性的質(zhì)量,，是需要我們認(rèn)識這是我們所有人的質(zhì)量與追求。同時,，也告訴我們質(zhì)量是會成為競爭優(yōu)勢和市場壁壘的,，同樣也是打造我們企業(yè)競爭力的最佳途徑。這里也引用了另一位管理學(xué)大師彼得,。德魯克的理念“管理不在知,，而在行”同樣讓我深有體會，這些年基層近距離接觸,，讓我對于相關(guān)工作有了更深的了解與體會,，知識面也增進(jìn)不少，也使其能更好地服務(wù)公司,。

最后我想用克勞士比大師的話作為我這篇讀后感的結(jié)尾致我們所有的管理者：“質(zhì)量是免費(fèi)的,。雖然它并不是贈品，可是它的確是不花錢的,。要花錢的是‘非質(zhì)量’的東西——也就是那些一開始沒把工作做對,，而必須采取的所有的補(bǔ)救措施?！?/p>

讀后感免費(fèi)篇五

對質(zhì)量的最簡單表達(dá)就是符合用戶需要或者符合要求,。

2.認(rèn)為質(zhì)量是無形的，因此也無法衡量

最簡單的衡量方式就是金錢的額外付出,，因此通過質(zhì)量成本進(jìn)行衡量

3.認(rèn)為有一種經(jīng)濟(jì)質(zhì)量(economics of quality)存在

4.任務(wù)質(zhì)量的一切問題都是由工人,，特別是哪些制造工廠的工人引起的`

前期所有的影響質(zhì)量的設(shè)計缺陷全部在后續(xù)制造過程中暴露出來

5.認(rèn)為質(zhì)量問題的根源在于質(zhì)量部門

質(zhì)量部門只是提供監(jiān)督控制的方法，質(zhì)量問題的根源在執(zhí)行部門,，根源在管理者的意識問題

質(zhì)量不是質(zhì)量部門的事情,，也不是管理者一個人的事情。管理者首先要重視質(zhì)量,，但項目中的每個成員都要有一種第一次就把問題做好的質(zhì)量意識,，努力為下游創(chuàng)造合格的產(chǎn)品,。首先要有質(zhì)量意識，意識決定了做事情的態(tài)度,，而態(tài)度決定了具體的行動,，態(tài)度決定一切。而培養(yǎng)態(tài)度的最簡單方式就是自己為自己的質(zhì)量事故買單,，而且是加倍的買單,。駕駛飛機(jī)的駕駛員每次執(zhí)行飛行任務(wù)都會異常認(rèn)真負(fù)責(zé)，因為出現(xiàn)事故自己也會有生命危險,，沒有補(bǔ)救措施,，所以必然會100%的認(rèn)真對待。

第一次把事情做好思路就是不要想到還有檢驗,，測試,，review等環(huán)節(jié)來幫助我們發(fā)現(xiàn)問題?；蛘邎蟠娣凑泻罄m(xù)檢驗環(huán)節(jié)可以幫助我發(fā)現(xiàn)問題,，我沒有必要一次把問題做好的心理。人無完人,，每個人都有思維盲區(qū)或考慮不周的地方,，后續(xù)的review或測試是為你的思維盲區(qū)服務(wù)的，而不是為你的不負(fù)責(zé)任的態(tài)度服務(wù)的,。所以如果在這點(diǎn)意識上都存在偏差,，那后續(xù)的質(zhì)量控制和保證就是空話。

通過強(qiáng)制的約束或各種檢驗規(guī)則來控制質(zhì)量是質(zhì)量的低級階段,。管理者或質(zhì)量部門的重點(diǎn)不是出多少檢查規(guī)則,，而是如何讓大家潛移默化的形成一種質(zhì)量意識的問題。當(dāng)大家都形成了某種質(zhì)量意識后,，最終形成組織的質(zhì)量文化,，在企業(yè)唯有文化生生不息，大道而無為,，形成零缺陷的企業(yè)文化是質(zhì)量管理的最高境界,。

質(zhì)量管理被視為一種主觀性的工作，難以加以定義和衡量,。這是因為質(zhì)量管理一直被簡化為成果導(dǎo)向的過程,，而不是一種有計劃的過程。有預(yù)才有立,，有目標(biāo)才會有衡量的標(biāo)準(zhǔn),，因此首先應(yīng)該有明確的質(zhì)量管理計劃和管理目標(biāo)，質(zhì)量問題不是遺留到產(chǎn)品生產(chǎn)出來后再去發(fā)現(xiàn)的,，質(zhì)量的改進(jìn)和控制蘊(yùn)含在每一個過程階段中,。越早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，防治缺陷泄露，才能夠更好的控制質(zhì)量,。

克勞士比提出了質(zhì)量管理成熟度方格的概念,，任務(wù)質(zhì)量管理的成熟度分為不確定期，覺醒期,，啟蒙期,，智慧期和確定期五個階段。在確定期有三個內(nèi)容值得我們關(guān)注：第一是管理層對質(zhì)量的高度重視,，質(zhì)量已經(jīng)提升到公司的戰(zhàn)略要求,；第二是質(zhì)量問題還在沒有成為問題的時候已經(jīng)被我們提前的發(fā)現(xiàn)和預(yù)防了；第三方面就是意識問題,，質(zhì)量改進(jìn)已經(jīng)成為的持續(xù)的,，日常必不可少的工作。

進(jìn)度緊張,，員工技能缺乏,，培訓(xùn)效果不好，業(yè)務(wù)復(fù)雜,，我們可以找到太多的出現(xiàn)質(zhì)量問題的藉口。但是我們卻很難找到人主動的去承認(rèn)是由于自身的原因引起了質(zhì)量問題,。如果成員都認(rèn)為質(zhì)量問題跟自己無關(guān),，那誰對質(zhì)量問題買單？與其先花時間去制定相關(guān)的質(zhì)量規(guī)則,，還不如首先統(tǒng)一團(tuán)隊成員的認(rèn)知,，樹立質(zhì)量意識。質(zhì)量是團(tuán)隊成員的共同責(zé)任,，每個人都必須對此進(jìn)行承諾,，并承擔(dān)自己引發(fā)的質(zhì)量成本。

質(zhì)量控制和跟蹤是貫穿于整個項目或產(chǎn)品生命周期的,，而不是產(chǎn)品生產(chǎn)出來后僅僅通過檢驗或測試去控制質(zhì)量,。通過跟蹤控制，通過相關(guān)的狀態(tài)圖表或控制圖,，管理者可以時刻了解到項目的健康狀況,，了解質(zhì)量問題出現(xiàn)的偏差是否超出了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，但偏差超過了上下限后管理者需要采取相關(guān)的應(yīng)對措施去解決問題,。

讀后感免費(fèi)篇六

相信大家一定在很小的時候就讀過《西游記》吧!我也在小時候開始讀了,，一直讀到現(xiàn)在，今后還將繼續(xù)讀下去,，因為隨著年齡的增長,，閱歷的增加,，每次讀后都有新的收獲。

在上幼兒班時,，我就開始讀《西游記》了,，因為書中的圖畫深深地吸引著，所以我才會那么喜歡看,，其實根本不懂其中深奧的道理,。

在我上一年級的時候是故事里面的人物吸引了我，給我印象最深的是孫悟空,。一提到孫悟空大家就想到：高超的武藝和為民除害的精神,。沒錯，他就是為民除害的英雄,，他一心保護(hù)師傅去西天取經(jīng),，一路千辛萬苦，他們沒有被困難嚇退,，而是勇敢前進(jìn),，永不后退。

最近,，我又讀了《西游記》,，它使我明白了一個道理：集體的力量是強(qiáng)大的，不管今后遇到多大困難,，只要發(fā)揮集體的力量,，就一定能夠解決。

讀后感免費(fèi)篇七

質(zhì)量免費(fèi)讀后感,，平時我們看完書一般都有自己的讀后感,，下面帶來質(zhì)量免費(fèi)讀后感范文，歡迎閱讀,。

《質(zhì)量免費(fèi)》提出的"零缺陷"和"一次做好"的觀點(diǎn),，極大地沖擊著我的思維和觀念，回顧以往的管理經(jīng)歷,，我們對于質(zhì)量和績效的標(biāo)準(zhǔn)從來都是低標(biāo)準(zhǔn),、高要求，美其名曰體現(xiàn)激勵性,。

"完美主義者"往往被視為貶義的代名詞,，"零缺陷"怎么可能?

隨著對《質(zhì)量免費(fèi)》的深入研讀，仿佛跨進(jìn)了另一個世界,。

質(zhì)量就是符合標(biāo)準(zhǔn),，"零缺陷"是工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這些簡單又清晰的定義讓我知道了什么是"一次做好",、怎么才能"一次做好".古語有云,，取乎其上,、得乎其中，取乎其中,、得乎其下,。

管理的衰退效應(yīng)也告訴我們，我們必須高標(biāo)準(zhǔn),，才能取得好效果,，不能給自己一個完成任務(wù)的保險系數(shù)而將工作標(biāo)準(zhǔn)降低。

當(dāng)我們認(rèn)識到了"一次做好"的重要性,，有了"零缺陷"的意識后,，怎樣將理念變成行動，讓它落地,，體現(xiàn)在每個員工的工作業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量上呢?所謂知易行難,。

我們不能僅僅停留在理念上，公司高層管理者,，重點(diǎn)在方向和路徑的把握上,，作為單位和部門的各級管理者，則要側(cè)重在"術(shù)"的層面上,，學(xué)習(xí)和掌握具體的方法,，與自己單位和部門的實際相結(jié)合。

我們要學(xué)習(xí)并掌握《質(zhì)量免費(fèi)》的"14個步驟的做法",像教練一樣,，在專業(yè)人員的幫助下,，輔導(dǎo)自己的團(tuán)隊和員工，實施質(zhì)量改進(jìn),，逐步做到"一次做好",實現(xiàn)"零缺陷"目標(biāo)。

這是一個系統(tǒng)工程,，需要組織,、策劃、考核,、糾偏,、激勵和控制，這是一個細(xì)致活,，需要一個步驟一個步驟腳踏實地去做,，這是一個技術(shù)活，需要專業(yè)人員的幫助,，確保把事情做對,。

這既是對我們能力的考驗，更是"一次做好"成效的體現(xiàn),。

"一次做好",讓我們從"道"的理念層面深入到"術(shù)"的方法上,。

質(zhì)量在我心中

最近利用業(yè)余時間認(rèn)真閱讀了零缺陷之父----菲利普?克勞士比的《質(zhì)量免費(fèi)》一書后,，讓我受益匪淺，讓我對質(zhì)量有了重新的認(rèn)識,，也使我清楚的認(rèn)識到零缺陷并非那么遙不可及,。

如今我們面臨的市場，是競爭與利潤同步的市場,。

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,，一個企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，最核心的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,。

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量何談發(fā)展，競爭,。

對于東汽來說,，面對發(fā)電市場的飽和，訂單的減少等困難,，我們唯有靠質(zhì)量來取得客戶的信任,。

也唯有提升質(zhì)量管理來推進(jìn)東汽的進(jìn)一步發(fā)展。

在《質(zhì)量免費(fèi)》一書中克勞士比為我們闡述了一個重要觀點(diǎn)即"零缺陷".所謂"零缺陷"就是第一次就把正確的事情做正確,，如果企業(yè)一開始就做正確的事情那么會節(jié)省很多由于"糾正錯誤"而浪費(fèi)的時間和成本,。

我們很多人對質(zhì)量下的定義就是"好",但是真正讓他說出來到底好在哪里的時候，他又說不出來,。

其實,，對"質(zhì)量"的最好定義是"符合要求",就像生產(chǎn)螺絲釘一樣，我們要求生產(chǎn)出的所有螺絲釘都應(yīng)該滿足要求而不僅僅是10000顆中有9999顆是好的而另一顆則是不符合要求的,。

"零缺陷"理論就是這樣產(chǎn)生的,。

質(zhì)量的定義是"符合要求",而不是"好",質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，而不是檢驗和救火;工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷,，而不是差不多就好,。

如今質(zhì)量提升主題活動正如火如荼的在東汽各個單位開展，質(zhì)量已經(jīng)上升到東汽發(fā)展的戰(zhàn)略高度,。

任何一個改變都會經(jīng)歷艱苦的過程,。

質(zhì)量管理不是一朝一夕就能做好的，它需要我們東汽的全員參與,，改善以往我們的陋習(xí),，最終達(dá)到"零缺陷".我作為一名數(shù)控機(jī)床的操作工，我們的任務(wù)就是從我們手中所加工出的零件都能滿足設(shè)計要求,，裝配要求,，在加工過程中嚴(yán)格按照加工規(guī)范去執(zhí)行，大膽的發(fā)現(xiàn)問題。

杜絕差不多就好的舊觀念,，真正貫徹"零缺陷"的理念,。

在質(zhì)量管理中要"認(rèn)識問題、分析問題,、解決問題".克勞士比根據(jù)自己多年工作經(jīng)驗覺察到對于一個企業(yè)來說"質(zhì)量管理"的重要性,。

大多數(shù)人認(rèn)為產(chǎn)品的缺陷大多數(shù)是基層的生產(chǎn)工人的責(zé)任，但克勞士比不這么認(rèn)為,，他認(rèn)為這種劣質(zhì)的成因來自于管理者設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn),。

如果一開始管理者提供的標(biāo)準(zhǔn)是正確的、是對的,，那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就應(yīng)該是符合要求的,，他確立了"質(zhì)量管理"的五個階段：不確定期、覺醒期,、啟蒙期,、智慧期、確定期,。

從這本書中我學(xué)到了要善于在實踐中發(fā)現(xiàn)問題,，分析問題并解決問題。

在實際的生活,、工作中我們不能像一棵墻頭草一樣,，沒有自己的想法。

質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則,，質(zhì)量就是一種信任,，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,。

質(zhì)量是生產(chǎn)過程的累積,，只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品,。

質(zhì)量在每個人的心中,，它是每個人的責(zé)任，代表著誠信,。

質(zhì)量不是一句口號,，需要我們付諸行動,，每個人心中都有一顆火熱的質(zhì)量"心",將產(chǎn)品的質(zhì)量牢牢把握在自己手中,，從自身做起，從現(xiàn)在做起,。

讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起東汽更美好的明天!

自從上次跟東大微軟俱樂部接觸過以后,，就沒有更新blog，原因好復(fù)雜。

今天要總結(jié)的是質(zhì)量管理中的管理者問題,，用克勞士比的話說,，就是管理者的認(rèn)知和態(tài)度。

書翻譯得很爛,，而且老外寫書經(jīng)常扯了好大一個圈,，最后只為了向你說明一個其實很簡單的問題，克勞士比用了好大一個篇幅,，似乎只在告訴我,，對于質(zhì)量管理，領(lǐng)導(dǎo)者光說支持是不夠的,，必須有由上而下的行動,。

最高領(lǐng)導(dǎo)必須有自己的行動。

因為質(zhì)量免費(fèi),，是非常有誘惑力的境界,，光作出指導(dǎo)性的意見是完全不夠的。

管理者不希望下屬說“我不知道怎么辦”,、“這個方法行不通”,，他們希望自己的下屬給出自己的意見，但不是每個下屬都能做到管理者所想,，管理者必須做出示范,。

比如裝配電視機(jī)的.時候，為什么有些工人總是把油漆弄損了呢?是不是他們故意要這樣?no!這一問題出現(xiàn)的實質(zhì),，一是供貨商有問題,，二是裝配間沒有給工人足夠的裝配空間。

這里的解決方案,，就是高層主管要重視這樣的問題,，并且親身做出示范，糾正這樣的問題,，做示范還不夠,，因為這樣會造成事必躬親的后果，最理想的解決方案,，就是親身示范后,，高層主管要灌輸一種主動發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣，并對這種習(xí)慣進(jìn)行制度化的激勵,。

這樣才能從根本上解決問題,，并在體制上保證這樣的問題在以后也能得到解決。

總而言之,，管理者的實踐,，不僅僅要解決的當(dāng)下的問題,，更重要的是，通過這些實踐,，要能夠防止類似問題發(fā)生,，要能夠促使員工去主動發(fā)現(xiàn)問題，未雨綢繆,，把問題盡早發(fā)現(xiàn),，這樣才能做到真正的質(zhì)量免費(fèi)。

對于這一點(diǎn),，trend是做得非常好的,，trend的change文化，就是促使大家不斷去發(fā)現(xiàn)問題,，去思考如何做才能更好,、更省錢。

以前在學(xué)校做項目,，總是覺得甲方變得快,，來了trend，發(fā)現(xiàn)trend變得更快,，經(jīng)常有計劃周全的項目被cancel掉或被拿到其他site去做,，產(chǎn)品的feature集隨著項目進(jìn)展，增加或者減少都是正常情況,。

這些情況如果在dian團(tuán)隊,，也許大家都會覺得很恐慌，但在trend,，大家都已經(jīng)習(xí)慣,，并隨時思考著，如何才能做更快更好的change,。

這是trend生命力之所在,，她的骨子里，她的文化里,，已經(jīng)植入了能夠促使她主動更新,、主動發(fā)現(xiàn)問題的元素。

所以,，我相信trend會成為一個偉大的公司,。

總而言之，文化之優(yōu)劣就在于,，我們要解決的不僅僅是當(dāng)下的問題,，而是植入一種能夠促使組織主動發(fā)現(xiàn)并解決類似問題的元素。

這一點(diǎn)回到dian團(tuán)隊的規(guī)范化年,，就不難理解我為什么會在上篇文章中表達(dá)了自己對團(tuán)隊現(xiàn)狀的憂慮,。

過去劉老師事必躬親太多，現(xiàn)在開始講體質(zhì)化,，但體制化會不會限制大家的創(chuàng)造力和積極性?體制如何制定,，是需要認(rèn)真思考，需要實踐出真知的,，匆忙之間在一年之內(nèi)搞標(biāo)準(zhǔn)化,，也許能夠解決當(dāng)下的問題，但能保證啟發(fā)式的解決未來的問題嗎?我表示擔(dān)憂,。

讀后感免費(fèi)篇八

對質(zhì)量的最簡單表達(dá)就是符合用戶需要或者符合要求,。

2、認(rèn)為質(zhì)量是無形的,，因此也無法衡量

最簡單的衡量方式就是金錢的額外付出,，因此通過質(zhì)量成本進(jìn)行衡量

3、認(rèn)為有一種經(jīng)濟(jì)質(zhì)量(economics of quality)存在

4,、任務(wù)質(zhì)量的一切問題都是由工人,，特別是哪些制造工廠的工人引起的

前期所有的影響質(zhì)量的設(shè)計缺陷全部在后續(xù)制造過程中暴露出來

5、認(rèn)為質(zhì)量問題的根源在于質(zhì)量部門

質(zhì)量部門只是提供監(jiān)督控制的方法,，質(zhì)量問題的根源在執(zhí)行部門,，根源在管理者的意識問題

質(zhì)量不是質(zhì)量部門的事情，也不是管理者一個人的事情,。管理者首先要重視質(zhì)量,，但項目中的每個成員都要有一種第一次就把問題做好的質(zhì)量意識，努力為下游創(chuàng)造合格的產(chǎn)品,。首先要有質(zhì)量意識,，意識決定了做事情的態(tài)度，而態(tài)度決定了具體的行動,，態(tài)度決定一切,。而培養(yǎng)態(tài)度的最簡單方式就是自己為自己的質(zhì)量事故買單，而且是加倍的買單,。駕駛飛機(jī)的駕駛員每次執(zhí)行飛行任務(wù)都會異常認(rèn)真負(fù)責(zé),，因為出現(xiàn)事故自己也會有生命危險，沒有補(bǔ)救措施,，所以必然會100%的認(rèn)真對待,。

第一次把事情做好思路就是不要想到還有檢驗，測試,，review等環(huán)節(jié)來幫助我們發(fā)現(xiàn)問題,。或者報存反正有后續(xù)檢驗環(huán)節(jié)可以幫助我發(fā)現(xiàn)問題,，我沒有必要一次把問題做好的心理,。人無完人,，每個人都有思維盲區(qū)或考慮不周的地方，后續(xù)的review或測試是為你的思維盲區(qū)服務(wù)的,，而不是為你的不負(fù)責(zé)任的態(tài)度服務(wù)的,。所以如果在這點(diǎn)意識上都存在偏差，那后續(xù)的質(zhì)量控制和保證就是空話,。

通過強(qiáng)制的約束或各種檢驗規(guī)則來控制質(zhì)量是質(zhì)量的低級階段,。管理者或質(zhì)量部門的重點(diǎn)不是出多少檢查規(guī)則，而是如何讓大家潛移默化的形成一種質(zhì)量意識的問題,。當(dāng)大家都形成了某種質(zhì)量意識后,，最終形成組織的質(zhì)量文化，在企業(yè)唯有文化生生不息,，大道而無為,，形成零缺陷的企業(yè)文化是質(zhì)量管理的最高境界。

質(zhì)量管理被視為一種主觀性的工作,，難以加以定義和衡量,。這是因為質(zhì)量管理一直被簡化為成果導(dǎo)向的過程，而不是一種有計劃的過程,。有預(yù)才有立,，有目標(biāo)才會有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，因此首先應(yīng)該有明確的質(zhì)量管理計劃和管理目標(biāo),，質(zhì)量問題不是遺留到產(chǎn)品生產(chǎn)出來后再去發(fā)現(xiàn)的,，質(zhì)量的改進(jìn)和控制蘊(yùn)含在每一個過程階段中。越早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，防治缺陷泄露,，才能夠更好的控制質(zhì)量。

克勞士比提出了質(zhì)量管理成熟度方格的概念,，任務(wù)質(zhì)量管理的成熟度分為不確定期,，覺醒期，啟蒙期,，智慧期和確定期五個階段,。在確定期有三個內(nèi)容值得我們關(guān)注：第一是管理層對質(zhì)量的高度重視，質(zhì)量已經(jīng)提升到公司的戰(zhàn)略要求,；第二是質(zhì)量問題還在沒有成為問題的時候已經(jīng)被我們提前的發(fā)現(xiàn)和預(yù)防了,；第三方面就是意識問題，質(zhì)量改進(jìn)已經(jīng)成為的持續(xù)的,，日常必不可少的工作,。

進(jìn)度緊張，員工技能缺乏,，培訓(xùn)效果不好,，業(yè)務(wù)復(fù)雜,，我們可以找到太多的出現(xiàn)質(zhì)量問題的藉口。但是我們卻很難找到人主動的去承認(rèn)是由于自身的原因引起了質(zhì)量問題,。如果成員都認(rèn)為質(zhì)量問題跟自己無關(guān),，那誰對質(zhì)量問題買單？與其先花時間去制定相關(guān)的質(zhì)量規(guī)則,，還不如首先統(tǒng)一團(tuán)隊成員的認(rèn)知，樹立質(zhì)量意識,。質(zhì)量是團(tuán)隊成員的共同責(zé)任,，每個人都必須對此進(jìn)行承諾，并承擔(dān)自己引發(fā)的質(zhì)量成本,。

質(zhì)量控制和跟蹤是貫穿于整個項目或產(chǎn)品生命周期的,，而不是產(chǎn)品生產(chǎn)出來后僅僅通過檢驗或測試去控制質(zhì)量。通過跟蹤控制,，通過相關(guān)的狀態(tài)圖表或控制圖,，管理者可以時刻了解到項目的.健康狀況，了解質(zhì)量問題出現(xiàn)的偏差是否超出了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),，但偏差超過了上下限后管理者需要采取相關(guān)的應(yīng)對措施去解決問題,。

讀后感免費(fèi)篇九

我相信大家多看過《西游記》這本書吧!它是我國四大名著之一，耳熟能詳,，在每個人的腦中都是印象深刻的,，里面的情節(jié)也是波瀾起伏的，一波未平一波又起,，趣味十足,。

它講述了師父以及三位徒弟一起去西天取經(jīng)，斬妖除魔一共九九八十一難的過程,。

它展示了一個豐富多彩的世界,，里面的人物各自擁有不同的特點(diǎn)，唐僧他一心向佛,、舉止文雅,、性情和善，身穿佛衣,，手拿佛珠,，從不靠近女色，對妖怪懷有仁慈之心,。豬八戒雖貪女色,、好吃懶做，但是憨厚單純,，不敢干壞事,，而沙和尚剛好與豬八戒相反,，一路上擔(dān)著東西，任勞任怨,，忠心不二,。

而最讓我大開眼界、印象深刻的是孫悟空,，他武功高強(qiáng),、英勇無畏、堅忍不拔,，手持定海神針,，騎著筋斗云，一翻十萬八千里,，唯獨(dú)懼怕師父念經(jīng),，他叛逆，曾經(jīng)大鬧天宮,，偷吃太上老君的仙丹和蟠桃園的蟠桃,，迫不得已之下，如來佛主才將他壓在五指山下,。但是他十分尊敬自己的師父,，不怕困難，拼命保護(hù)他的安危,，不管師父多少次懷疑他錯打壞人,，一直不屈不撓地回到師父身邊，真是讓我佩服,。

我喜歡他,，喜歡他的武功高強(qiáng)、英勇無畏,、堅忍不拔,。更喜歡他叛逆后的知錯就改，尊敬師父,，這些都是值得我去學(xué)習(xí)的地方,。

讀《西游記》后，我受益匪淺,，我喜歡這本書,。

讀后感免費(fèi)篇十

我津津有味的讀完了《西游記》，這本書里面講了孫悟空,，沙和尚,，豬八戒。還有唐僧去西天取經(jīng)的故事。

書中,，我最喜歡的人物是孫悟空,。他很聰明，武功高強(qiáng)!性格非常暴躁,，孫悟空老是不聽師傅的阻攔,，很多次都想放棄去西天取經(jīng)，可是都被師傅說服了!

他們每個人都是缺一不可,。孫悟空不聽話,，只有唐僧能管住它，但是孫悟空法力高強(qiáng)無比,，所以去西天取經(jīng)是不能少的,。豬八戒雖然好吃懶做，但是他從來不和幾位師兄計較,。沙和尚愿意為他們?nèi)蝿谌卧?。唐僧有著一顆單純的.心,，一種堅持不懈勇往直前的精神!

師徒四人在取經(jīng)的路上,，一共經(jīng)歷了九九八十一難。一路上千辛萬苦,，遇到了許多妖魔鬼怪,，但是他們都克服了種種困難，翻山越嶺,，堅持不懈,，在一直堅持的這段時間里，他們師徒四人最后取得了真經(jīng),。

事情往往就是這樣,，只要敢于努力，堅就不懈,，就會取得成功,。

讀后感免費(fèi)篇十一

最近我閱讀了《水滸傳》這本書，飽覽了中國古代各位梁山好漢如何相遇,，如何結(jié)拜的全過程,。我敬佩他們的為人;敬佩他們的武功;敬佩他們的英雄氣概?！端疂G傳》令我受益匪淺,，我從中學(xué)到了很多做人、做事的道理,，感想很多,，體會很深。

《水滸傳》中令我難忘的一段是婦孺皆知的“武松打虎”,。武松年輕力壯,，機(jī)智勇敢,。當(dāng)他聽說景陽岡時常有老虎出沒，隔三差五有人被老虎吃掉,。一天晚上,，他喝了十碗酒壯膽，然后徑直上山,。那只兇猛的老虎聽到了動靜,，以為又來了一個獵物，猛地朝武松撲去,。說時遲,，那時快，武松掙開了老虎的血盆大口,，打得老虎趴在地上一動不動,。老百姓十分感激這位蓋世英雄。

我十分同情這些好漢的遭遇,，我真不明白這世上為什么會有好壞人之分!在我們的現(xiàn)實生活中,，如果多一些這樣的“梁山好漢”，我們的生活將更加安寧,，世界將更加美好!

我喜歡《水滸傳》;我喜歡“一百零八將”;我喜歡《水滸傳》中所有的故事,。

讀后感免費(fèi)篇十二

讀《西游記》這本名著，我深有感觸,，書中曲折的情節(jié)和唐僧師徒的離奇經(jīng)歷給我留下了深刻的印象,。

作者吳承恩為廣大讀者講述了唐僧師徒一路上歷盡艱險，降妖伏魔,，經(jīng)歷了九九八十一難終于取得了真經(jīng)的故事,。

《西游記》是我國四大名著之一，這本書塑造了四大鮮明的人物形象：唐僧——誠心向佛,，頑強(qiáng)執(zhí)著;孫悟空——正義大膽,，本領(lǐng)高超;豬八戒——貪財好色，不失善心;沙僧——心地善良,，安于天命,。這四個人物各有特點(diǎn)，性格卻各不相同,。其中,，我最喜歡的人物便是孫悟空，他神通廣大,，本領(lǐng)高超,，一路保護(hù)唐僧成功取得真經(jīng)，是我心中的大英雄。

讀后感免費(fèi)篇十三

《西游記》是我國古代四大名著之一,，昨天我剛剛讀完了,。

《西游記》講述的是唐僧師徒四人歷經(jīng)九九八十一難到達(dá)西天取經(jīng)的故事，書中塑造了唐僧,，孫悟空,，豬八戒，沙和尚四個形象鮮明的人物,。

我最喜歡孫悟空,，因為他有著七十二變，大鬧天宮后壓在五行山下,，被唐僧解救,，于是西天取經(jīng)途中盡心盡力保護(hù)唐僧，最終修成正果,。

豬八戒,，這個形象眾人皆知，充滿了喜劇色彩,，他長相很滑稽,，有趣。孫悟空第一次被唐僧貶回花果山就是因為他從中挑撥,。他在耳朵里藏自己的私房錢,，還時不時想念在高老莊的妻子,，當(dāng)師傅和孫悟空都被捉去時便嚷嚷著要散伙,。他總會在悟空給他們設(shè)下保護(hù)去化齋時，讓師傅趕路,，導(dǎo)致師傅總是被妖精抓住,。但是他也是沒有一點(diǎn)不可取的地方，八戒大戰(zhàn)流沙河,，木叉奉法收悟凈,。這一篇就是八戒的大功勞。

唐僧,，他沒有孫悟空的火眼金睛,，沒有豬八戒的憨厚，沒有沙和尚的勤快,，一路上盡是被妖精捉去,，有的妖精變化一下，輕松的就能蒙騙唐僧,。而他肉眼凡胎,，常常錯怪悟空，責(zé)怪他無故傷人性命。但是他卻不畏懼艱難困苦,，帶領(lǐng)師徒四人西天取經(jīng),。

唐僧師徒四人經(jīng)歷了八十一難，讓我聯(lián)想到了他們的執(zhí)著,、不畏艱險,、鍥而不舍的精神。能把一件事情從頭做到尾,，不管是成功了還是失敗了,，只要盡力去做了，這也是一種成功啊!