為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評估以及市場的需求等,，以確保方案的可行性和成功實(shí)施,。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

S管理實(shí)施方案十篇一

隨著工業(yè)化和城市化的快速發(fā)展，大型機(jī)械設(shè)備的大修管理工作變得越來越重要,。在這個(gè)過程中,，大修管理實(shí)施方案是一項(xiàng)必不可少的工具。最近,，我有幸參與一個(gè)大型機(jī)械設(shè)備的大修工作,，并親身體驗(yàn)了實(shí)施大修管理方案的過程。在這個(gè)過程中,，我深刻體會到了大修管理對于機(jī)械設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行的重要性,，并從中得到了一些心得體會。

第二段：理解大修管理實(shí)施方案的重要性

在大修管理實(shí)施方案中,，包括設(shè)備的檢查,、維護(hù)和故障排除,，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。在本次大修過程中,，我們積極采用了各種技術(shù)手段,，對設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)了潛在的故障,。通過這種方式,，我們能夠及時(shí)修復(fù)潛在的問題，并將設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性達(dá)到最佳水平,。

第三段：了解大修工作中的時(shí)間管理

在大型機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作中,，時(shí)間管理也變得尤為重要。應(yīng)該合理安排大修工作周期,，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù),，并盡可能地節(jié)約時(shí)間。這樣才能確保設(shè)備能夠在盡可能短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行,，為生產(chǎn)進(jìn)程作出貢獻(xiàn),。

第四段：探討人工線路修正機(jī)實(shí)施在大修工作中的應(yīng)用

在大修工作中，我們發(fā)現(xiàn)普通的維修工具可能無法滿足實(shí)際需要,。因此,，我們采用了人工線路修正機(jī)進(jìn)行維修。這種機(jī)器可以控制線路的電流和電壓,，實(shí)現(xiàn)對裝置的快速調(diào)整,。通過科技手段的運(yùn)用，我們完成了大修工作,，并且在維修工作中避免了危險(xiǎn)和意外。這也可以說是大修管理實(shí)施方案所賦予我們的優(yōu)勢之一,。

第五段：總結(jié)

大修管理實(shí)施方案可以說是機(jī)械設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵,，同時(shí)在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中也顯得尤為重要。在大型設(shè)備的維護(hù)和修復(fù)工作中,，我們應(yīng)該在時(shí)間管理,、技術(shù)手段運(yùn)用方面加以側(cè)重，提高維修效率,。最重要的是,，在維修工作中，我們的人身安全也應(yīng)該放在首位,。通過深入地認(rèn)識和實(shí)踐,，我們會更加深刻地認(rèn)識到大修管理實(shí)施方案的重要性，并能夠更好地運(yùn)用科技手段,、時(shí)間,、并確保人身安全地完成大修計(jì)劃,。

S管理實(shí)施方案十篇二

為了進(jìn)一步加強(qiáng)校外借宿生的安全教育和管理，結(jié)合旗教育局《關(guān)于開展“全旗中小學(xué)校外借宿生安全管理活動月”活動的通知》文件精神,，現(xiàn)將我校的“活動月”的實(shí)施方案呈報(bào)給你們,。

以全面落實(shí)《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，以構(gòu)建政府、各部門,、學(xué)校,、住宿生業(yè)主、學(xué)生家長齊抓共管的立體管理體系和科學(xué)的管理機(jī)制為重點(diǎn),，多方配合,，查隱患、堵漏洞,、促整改,、求實(shí)效、嚴(yán)管理,，確保校外住宿生安全,。

我校成立了校外借宿生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)我校此項(xiàng)工作的具體實(shí)施,，制定實(shí)施方案,，監(jiān)督檢查。做到責(zé)任明確,、抓好落實(shí),、健全制度。并相應(yīng)成立借宿點(diǎn)和接送學(xué)生車輛中設(shè)立信息員,，不定期反饋安全管理信息,，并負(fù)責(zé)整理后上報(bào)相關(guān)部門。

1,、5月9日懸掛橫幅,。

2,、利用廣播,、板報(bào),、主題班（隊(duì)）會的形式，向?qū)W生廣泛宣傳校外借宿生安全知識,。

3、開展遠(yuǎn)離網(wǎng)吧,、告別三廳的安全教育活動,。

4,、開展一次對校外借宿生安全隱患大排查活動，并做詳細(xì)記錄,，并針對存在隱患以類別上報(bào)相關(guān)部門,，徹底存在的各種安全隱患。

5,、活動月期間,，聘請交警輔導(dǎo)員、衛(wèi)生防疫員,、法制輔導(dǎo)員為全體師生輔導(dǎo)交通安全教育常識,、飲食衛(wèi)生、疾病防疫常識和法制教育常識,。

6,、組織學(xué)生開展一次逃生、消防和防煤氣中毒演練活動,。

7,、指導(dǎo)學(xué)生家長與住宿生業(yè)主、派出所與住宿生業(yè)主,、交警部門與接送學(xué)生車主,、學(xué)生家長與接送學(xué)生車主簽訂安全責(zé)任協(xié)議書。

8,、組織開好借宿生業(yè)主會議和校外接送學(xué)生車主會議,。

S管理實(shí)施方案十篇三

大修管理實(shí)施方案是一項(xiàng)非常重要的工作，它對于工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及設(shè)備的安全性都有著不可忽視的作用,。在大修管理實(shí)施方案的過程中,，我們遇到了許多問題，同時(shí)也總結(jié)出了一些心得體會,。在接下來的文章中,，我將分享我對于大修管理實(shí)施方案的思考和感悟。

第二段：大修計(jì)劃制定

實(shí)施大修的第一步是制定大修計(jì)劃,。在制定大修計(jì)劃時(shí)需要充分考慮工廠生產(chǎn)計(jì)劃的排期,、設(shè)備的保養(yǎng)周期以及對設(shè)備的使用狀態(tài)進(jìn)行全面的評估。我認(rèn)為,，在制定大修計(jì)劃時(shí),，應(yīng)該盡量避免出現(xiàn)過于緊張的施工計(jì)劃，給工作帶來不必要的壓力和風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)要有一個(gè)完善的備選方案,，以應(yīng)對意外情況的發(fā)生。

第三段：施工過程監(jiān)控

大修的施工過程需要進(jìn)行全程監(jiān)控，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行,，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題,。這需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來參與監(jiān)控。在施工過程中,，我們需要不斷調(diào)整和修正計(jì)劃,，合理分配資源，確保進(jìn)度和質(zhì)量同時(shí)獲得保障,。此外,，我們還需要及時(shí)記錄施工中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和設(shè)備的維護(hù)情況，以便后續(xù)的整改和改進(jìn)工作,。

第四段：質(zhì)量驗(yàn)收

大修工作完成后,，需要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。在質(zhì)量驗(yàn)收過程中,，需要從多個(gè)維度對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行評估,，包括是否修復(fù)了設(shè)備故障、設(shè)備的性能和安全性是否提升,、設(shè)備的操作是否更加順暢等等,。而驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是嚴(yán)格的，不能將不合格的設(shè)備使用于正常生產(chǎn)中,。

第五段：總結(jié)與展望

大修管理實(shí)施方案是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,，其成功需要遵循一定的原則和規(guī)律。在實(shí)際工作中,，我們也遇到了許多問題,，但我們及時(shí)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過及時(shí)改正和優(yōu)化工作,，確保了大修的順利進(jìn)行,。在未來的工作中，我們需要繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐創(chuàng)新,，不斷提高工作的效率和質(zhì)量,，為工廠的長期穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)論

在實(shí)施大修管理方案的過程中,，我們應(yīng)該充分考慮各種因素,，制定合理的計(jì)劃和方案，合理分配資源,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保大修工作的順利進(jìn)行。同時(shí),，我們也需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高工作效率和質(zhì)量,，為工廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

S管理實(shí)施方案十篇四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》（國發(fā)xx號）,，建立健全街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全組織,，落實(shí)基層消防工作責(zé)任,，夯實(shí)城鄉(xiāng)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故,，結(jié)合街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展的消防安全網(wǎng)格化管理，制定網(wǎng)格化管理培訓(xùn)實(shí)施方案,。

充分依靠基層政府和社會組織,，整合社會管理資源，堅(jiān)持專群結(jié)合,、群防群治,，按照屬地管理原則，在街道辦事處以社區(qū)為單元,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會為單元,，劃分若干消防安全管理網(wǎng)格，對網(wǎng)格內(nèi)的單位,、場所,、居（村）民樓院、村組實(shí)施動態(tài)管理,，構(gòu)建"全覆蓋,、無盲區(qū)"的消防管理網(wǎng)絡(luò)。

各街道辦事處,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網(wǎng)格員,。

內(nèi)容：網(wǎng)格化管理相關(guān)知識和消防安全"四個(gè)能力"（檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力,、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力）及基本消防器材的使用,。

時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9時(shí)

地點(diǎn)：縣消防大隊(duì)

主要采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場演示進(jìn)行培訓(xùn)。

2,、各參訓(xùn)人員,，要做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與,，認(rèn)真掌握相關(guān)消防業(yè)務(wù)知識,，切實(shí)提高自身的消防安全知識。

S管理實(shí)施方案十篇五

為了切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作,，推進(jìn)石羊河流域綜合治理生態(tài)環(huán)境綜合治理,，營造整潔,、優(yōu)美、文明的生產(chǎn)生活環(huán)境,，保障人民群眾身體健康,，促進(jìn)人與處自然和諧相處，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,，特制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

以中央和省,、市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動方案為指導(dǎo),，以創(chuàng)建省級文明 鄉(xiāng)鎮(zhèn)和深入開展社會主義新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，以建立健全農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長 效管理機(jī)制為抓手,，以整治村級環(huán)境衛(wèi)生,、陳年垃圾和衛(wèi)生死角為重點(diǎn)， 按照“政府組織,、村組負(fù)責(zé),、部門協(xié)調(diào)、全民參與”的方針,，建立“鎮(zhèn)督 導(dǎo),、村負(fù)責(zé)、組集中,、戶落實(shí)”的長效管理機(jī)制,，在新農(nóng)村建設(shè)示范片全面開展整潔行動 ，在民武路,、金武路,、二環(huán)路、新建路,、雙擁路五條主要公路沿線村重點(diǎn)集中開展整潔行動 ,，使全鎮(zhèn)生產(chǎn)生活環(huán)境得到根本改善。

二,、工作目標(biāo)

(一)整治目標(biāo)

垃圾,、無亂搭亂建臨時(shí)建(構(gòu))筑物。

2,、院落整潔,，畜禽圈養(yǎng)，糞便及時(shí)清理,。

3,、集鎮(zhèn)區(qū)及主干道路兩側(cè)，無占道經(jīng)營,、亂設(shè)攤點(diǎn),，攤位整潔,，擺放有序，衛(wèi)生設(shè)施完善,。

4,、廢品收購點(diǎn)內(nèi)堆放有序，四面有墻,，大門完整,。

(二)任務(wù)分解

1、村民：庭院內(nèi)外衛(wèi)生整潔,，美化綠化;

2、村民小組：村組道路兩側(cè)5米內(nèi)及居民巷道內(nèi)“四堆”清理,、“四坑”清除;

3,、行政村：通村公路兩側(cè)“四堆”清理、“四坑”清除;,、

(三)具體標(biāo)準(zhǔn)

二是各家各戶家禽家畜必須圈養(yǎng),，不允許隨地亂跑，無動物糞便; 三是無亂堆亂放,、無亂貼亂畫; 四是河道內(nèi)無飄浮物和垃圾; 五是無旱廁,、露天糞池。

三,、工作步驟

散” 處理的原則處理好垃圾,。一是垃圾分區(qū)負(fù)責(zé)，各村以組為單位劃分責(zé)任區(qū),， 保潔員為責(zé)任人,，國、省,、縣,、鎮(zhèn)、村等主干道路,、橋,、河流、溝渠明確專人打掃;二是垃圾分類處理,，各村每戶在清理垃圾時(shí),，對垃圾自我分類，對無機(jī)垃圾如白色塑料等進(jìn)行焚燒;三是垃圾分戶處理,，各村每戶門前屋后垃圾自行處理;四是垃圾分散處理,。 3、建立家禽家畜圈養(yǎng)制度,。各村每戶自養(yǎng)的家禽家畜要進(jìn)行圈養(yǎng),，各組監(jiān)督員每天進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，各村的村干部每天進(jìn)行一次檢查，包村領(lǐng)導(dǎo)和干部要每月開展三次檢查清理,。

四,、工作措施

(一)建立工作機(jī)構(gòu) 。1,、成立金羊鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生長效整治行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)黨委書記趙彥民同志任組長,， 鎮(zhèn)長楊新年同志任副組長，李文軍,、蔡程程,、程建煒、吳仁德,、包玉秀,、張興福、閆新雅,、魯彥山等同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由李普文同志兼任辦公室主任; 2,、鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組分片負(fù)責(zé),，各片重點(diǎn)工作由所包村領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 3,、各村要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，第一責(zé)任人為村黨支部書記，制定具體行動方案,，其中每個(gè)責(zé)任區(qū)除有專門的責(zé)任人外,，還必須明確一名村干部為責(zé)任人，并報(bào)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所,。

組建立1個(gè)垃圾池,。 3、完善主干道路硬化和綠化,， 下水道改造,。(三)落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障 。1,、每組建立 1 個(gè)垃圾池,，由村統(tǒng)一進(jìn)行建設(shè); 2、各村衛(wèi)生保潔員工資,，采取村組投入與群眾自籌相結(jié)合的形式;3,、各組綠化、亮化,、美化,、潔化經(jīng)費(fèi)由村先行投入,，年終鎮(zhèn)政府對完成好的村采取以獎代補(bǔ)。(四)建立考核機(jī)制 ,。1,、鎮(zhèn)政府把“環(huán)境衛(wèi)生整潔行動”工作納入年度目標(biāo)管理考核，考核結(jié)果與村干部報(bào)酬掛鉤,。

2,、考核對象： 15 個(gè)村、140 個(gè)村民小組,。 3,、考核辦法：鎮(zhèn)績效考核辦公室、環(huán)衛(wèi)所,，按照《金羊鎮(zhèn)村級“環(huán)境衛(wèi)生長效整治行動”考核標(biāo)準(zhǔn)》每月對各村開展三次考核評分工作,，按季度進(jìn)行考核匯總評優(yōu)評先，堅(jiān)持“適當(dāng)平衡,、激勵上進(jìn)、鞭策后進(jìn)”原則,，按照得分高低,，每季評出先進(jìn) 3 名(考核得分在 85 分以下不得評為先進(jìn))，分別給予通報(bào)表揚(yáng)和獎勵,。同時(shí),，對考核后三名進(jìn)行通報(bào)批評和罰款。 4,、獎懲辦法：(1)在考核中,，獲季先進(jìn)獎前 3 名的村分別獎勵 300、200,、100 元,，獎勵資金的50%用于獎勵村干部，30%用于獎勵保潔員,，20%用于獎勵包村干部,。對考核后3名的村分別罰款 100、200,、300元,，在干部績效工資和村級下?lián)芙?jīng)費(fèi)中扣除，罰款50%由包村干部承擔(dān),，50%由村干部承擔(dān),。

全區(qū)年度考核中評為先進(jìn)的村獎勵800元。(4)各村應(yīng)按要求配備保潔員,，保證保潔人員工資等基本待遇的發(fā)放 工作,，若有保潔員待遇得不到落實(shí)情況出現(xiàn),，鎮(zhèn)政府將扣抵下?lián)芙?jīng)費(fèi)直接發(fā)放給保潔員。(5)每半年組織一次全鎮(zhèn)保潔人員會議,，年終開展“綠色衛(wèi)士”評比活動,，并進(jìn)行表彰獎勵。(6)鎮(zhèn)考核小組每月根據(jù)檢查情況對一些衛(wèi)生死角進(jìn)行錄像曝光,，曝光2次以上的村在村干部年終考核時(shí)扣除10 分,，并且當(dāng)年不得評先評優(yōu)。對于因不重視,、工作不力,，年度內(nèi)2次鎮(zhèn)排名在后3位的村黨支部書記進(jìn)行誡勉談話。

7 分,。每少 1 戶扣 0.5 分,。10、各村每戶有 1 個(gè)垃圾桶,，擺放合理,，保持整潔的計(jì)4分。每少1個(gè)扣 0.5 分,。11,、 垃圾處理 30 分 3、各村每戶垃圾分類處理,，焚燒池內(nèi)垃圾 3 天要主動焚燒一次,，垃圾處理率達(dá)到 100%的計(jì) 15 分。每發(fā)現(xiàn)10戶垃圾焚燒池內(nèi)垃圾未分類處理的扣 1 分,。 12,、各村每戶垃圾衛(wèi)生費(fèi)收取率達(dá)到 80%的計(jì) 4 分， 未達(dá)到 40%的扣 2 分,。 13,、村主次干道平整，暢通無阻計(jì) 2 分,。發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。 14、 無馬路市場經(jīng)營現(xiàn)象計(jì) 2 分,。 發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。 15、交通秩序 10 分 3,、無占道違章搭建現(xiàn)象計(jì) 2 分,。 發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分。 16、無占道亂擺攤點(diǎn)現(xiàn)象計(jì) 2 分,。 發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。

S管理實(shí)施方案十篇六

1.銀行成本優(yōu)化管理的必要性

伴隨著我國社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，眾多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念逐漸進(jìn)軍于追求最大經(jīng)濟(jì)效益,。銀行自身扮演著經(jīng)營資金的特殊角色,，其工作的首要重心就在于提高企業(yè)資金的運(yùn)營效率。成本,、利潤,、競爭是我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的三大課題。成本是利潤的基石,，怎樣核算和管理成本是我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心,。國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營理念的確經(jīng)歷了一個(gè)不斷發(fā)展與深化的過程，但是現(xiàn)行銀行的發(fā)展模式和資金管理理念卻仍未能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步,，未能做到與時(shí)俱進(jìn),，出現(xiàn)了諸如粗放式的管理方式、企業(yè)資金不計(jì)效益,、負(fù)債不算成本以及銀行內(nèi)部的資源被無償占據(jù),、使用等等，這不僅不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,，而且對銀行追尋最大經(jīng)濟(jì)效益和提升自身競爭力以此獲得更大的發(fā)展空間來說也是一個(gè)重要的阻礙,。

另外，隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來,，我國銀行的發(fā)展理念和經(jīng)營方式也逐漸步入了與國際化的軌道,，例如我國銀行對外資銀行開放程度在不斷擴(kuò)大并進(jìn)行了相關(guān)領(lǐng)域的友好合作,，其先進(jìn)科學(xué)的資金結(jié)算系統(tǒng),、完善科學(xué)的資金運(yùn)行模式以及追求高效率、高效益的經(jīng)營理念對我國銀行改革目標(biāo)和發(fā)展方向來說是一個(gè)很好的助推劑,。同時(shí)對我國銀行在結(jié)算,、經(jīng)營方面的計(jì)算機(jī)化、數(shù)字化以及服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化等領(lǐng)域也起到了不可忽視的作用,，但外資銀行的進(jìn)駐同時(shí)也給我國銀行的發(fā)展帶來了不少挑戰(zhàn)和沖擊,。我國銀行優(yōu)化成本管理方案是既是基于國內(nèi)實(shí)際發(fā)展情況的考慮，也是應(yīng)對金融業(yè)國際化的必然選擇,。

2.銀行成本優(yōu)化管理的重要性

隨著我國對外資銀行的逐步全面開放,，國內(nèi)銀行目前所面臨的金融市場競爭日趨激烈。銀行成本優(yōu)化管理在提升銀行經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也有利于其適應(yīng)激烈的國內(nèi)外市場競爭,；在促使其轉(zhuǎn)換銀行經(jīng)營體制的同時(shí)也有利于優(yōu)化銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，從而推動節(jié)約型社會的建設(shè)。

1.對銀行資金實(shí)行統(tǒng)一配置和集中管理

實(shí)行對銀行資金的優(yōu)化配置和統(tǒng)一管理既遵循了堅(jiān)持從我國現(xiàn)當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本國情出發(fā)和與時(shí)俱進(jìn),，也是我國銀行資金管理體制深入改革的必然趨勢和適應(yīng)于企業(yè)追求最大經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),。對資金實(shí)行統(tǒng)一配置和管理要充分發(fā)揮資金價(jià)格的導(dǎo)向作用,，對銀行的資金成本和配置予以科學(xué)合理的計(jì)算，促進(jìn)銀行信貸資金的流動,，調(diào)整銀行負(fù)債資產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu),，推動銀行在資金管理上不斷走向科學(xué)化、合理化,、效益化的道路,。同時(shí)我過銀行資金的配置和管理還可以適時(shí)借鑒國外先進(jìn)科學(xué)的資金運(yùn)營方式。

2.建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學(xué)的資金成本核算認(rèn)定體制

建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學(xué)的資金成本核算認(rèn)定體制有利于提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量,，有利于優(yōu)化銀行內(nèi)外部資源的合理配置,，從而促進(jìn)我國銀行整體競爭力、贏利能力的不斷提升,。完善銀行內(nèi)部科學(xué)合理的資金成本核算體系主要從以下三個(gè)方面入手,。

(1)科學(xué)合理認(rèn)定銀行的籌資資本。銀行資本管理的一項(xiàng)重要工作就是通過合理的渠道,、以最低的成本籌資銀行資本,。籌資資本主要由應(yīng)繳稅金,、工資費(fèi)用以及存款利率組成,。其中應(yīng)繳稅金是指依據(jù)國家所規(guī)定的納稅范圍比例和范圍予以計(jì)算；工資費(fèi)用則是依據(jù)一般年份的給予標(biāo)準(zhǔn),，按照銀行資產(chǎn)和負(fù)債的比例進(jìn)行設(shè)置,；存款利率的衡量標(biāo)準(zhǔn)則主要依賴于銀行平均存款利率。以上三個(gè)內(nèi)容是籌資資本的基本標(biāo)準(zhǔn),，缺一不可,。對于籌資資本的合理認(rèn)定有利于在一定程度上引導(dǎo)基層把降低成本和擴(kuò)展各種業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)系在一起，把調(diào)整存量和優(yōu)化增量有機(jī)聯(lián)系咋子一起,，也有利于其把長遠(yuǎn)利益和眼前利益聯(lián)系起來,。在進(jìn)行籌資資本的認(rèn)定時(shí)需要著重考慮其由于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素所形成的定期存款量和存款剩余量大的一些問題，可以適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用“特約存款”的途徑給予其一定的緩和期,。同時(shí)對于一些剛剛開拓的銀行業(yè)務(wù),，特別是長遠(yuǎn)利益大眼前利益小、整體利益大部分利益小的項(xiàng)目,，在費(fèi)用開支和利息計(jì)算上應(yīng)該給予相關(guān)的利益津貼,，從而為整個(gè)銀行和其將來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

(2)建立健全以贏利為發(fā)展目標(biāo)的資金配置體制,。對于銀行資金的配置需要秉承“有效,、合理、贏利”的基本原則。其中“有效”是指可以隨時(shí)對銀行內(nèi)部基層資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整,，及時(shí)正確處理低效率,、無效資金占據(jù)使用現(xiàn)象?！昂侠怼敝饕褪菍︺y行資產(chǎn)配置上能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度上的合理化,。“贏利”就是經(jīng)過一定的資金成本估算后適當(dāng)定價(jià)以此來給予基層一定的贏利,，從而推動基層積極主動尋求可以獲得高效率回報(bào)的銀行投資項(xiàng)目,。

遵循以上三個(gè)原則首先要對資產(chǎn)的分類有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的劃分需要對信貸臺賬給予的信息資料進(jìn)行參考和分析,，為了確保資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分類的正確,、完整和避免重復(fù)，在進(jìn)行劃分時(shí)可以按照五級分類法或者信用等級,。

其次,，對于資金的配置還需要和實(shí)際執(zhí)行利率相互融合，以確保銀行資金的配置可以適當(dāng)?shù)亟o予基層一個(gè)公正,、客觀,、合理的贏利空間。一般而言,，對于特大型系統(tǒng)貸款或者是企業(yè),，通過相關(guān)批準(zhǔn)可以適當(dāng)下浮利率；正常的資金配置則主要考慮利率政策方面的影響,；其他的貸款則在正?；鶞?zhǔn)利率的標(biāo)準(zhǔn)上上調(diào)百分之十到百分之三十等等。

最后,，銀行資金的配置要充分發(fā)揮資金的價(jià)格導(dǎo)向作用,。為了降低不良資產(chǎn)的占用比例，一般對不良資產(chǎn)配置資金價(jià)格相比較于正常收息貸款和平均利率要高,，這樣也有利于推動基層積極壓貸與催收,。而對于銀行內(nèi)部資產(chǎn)需要進(jìn)行重新劃分,，將正常費(fèi)用開支項(xiàng)目,、無形資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)一并列入正常資金的使用范圍內(nèi)，且資金的配置一般低于其他的貸款,。對于銀行資金未及時(shí)處理項(xiàng)目,、各種貸款等一并列入額外的內(nèi)部資金使用范圍內(nèi)，資金的配置價(jià)格則與不良資金和一般的資金持平,。對于有較好的發(fā)展前途,、投資規(guī)模比較大、項(xiàng)目建設(shè)周期較短以及有國家政策重點(diǎn)扶持的工程，在資金價(jià)格配置上可以優(yōu)先考慮,。在資金配置上還有一點(diǎn)需要額外注意是要全面考慮歷史殘留的特定因素,。例如在處理不良資產(chǎn)的時(shí)候既要考慮由于政策因素而促成的一般性問題，也要考慮到其和人民銀行貸款資產(chǎn)的不同點(diǎn),。

(3)平衡資金配置和資金集中利率差價(jià),。這也是促進(jìn)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)平衡發(fā)展和提升銀行整體競爭力、贏利能力的重要要求,。銀行資金配置價(jià)格對于銀行基層行銷業(yè)務(wù)來說既是一種回報(bào),，同時(shí)也有利于為銀行基層營造一個(gè)公正、客觀的競爭舞臺,，而在這個(gè)舞臺上,，價(jià)差行能夠充分利用貸款項(xiàng)目多、客戶多的優(yōu)勢著重發(fā)展結(jié)售匯,、貸款行銷業(yè)務(wù),，憑借借入資金、發(fā)放貸款的途徑來獲取一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,；存差行可以充分利用存儲用戶有多,、資源豐富的特定條件來擴(kuò)充和發(fā)展自己的負(fù)債業(yè)務(wù)、個(gè)人以及中間業(yè)務(wù),，從而創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。這樣不僅有利于避免因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的盲目性而形成無序競爭的混亂狀態(tài)，也有利于銀行資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展,，促進(jìn)銀行內(nèi),、外部資源的良性循環(huán)和提升我國銀行的總體競爭力。

3.健全銀行內(nèi)部的運(yùn)營體制,，確保資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

優(yōu)化銀行成本管理方案必須要有比較健全的銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng),。銀行可以借鑒計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)來加強(qiáng)對銀行的授信管理，建立和健全規(guī)范化的審批制度和審查程序,，確保操作系統(tǒng)的安全性,；同時(shí)也可以完善對資金的科學(xué)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測系統(tǒng),，充分利用銀行內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，建立交流溝通機(jī)制，強(qiáng)化外部聯(lián)系與溝通,，增進(jìn)內(nèi)部信息共享與交流,。隨時(shí)優(yōu)化對資源、信息的配置和交流,，防止利率,、市場,、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。同時(shí)還應(yīng)該健全對銀行內(nèi)部績效考核體制和更新銀行經(jīng)營管理理念,。適時(shí)對銀行基層工作人員予以客觀,、公正、合理的評價(jià),，及時(shí)開展內(nèi)部控制評價(jià)工作,，充分了解和認(rèn)識現(xiàn)實(shí)狀況；在內(nèi)部控制評價(jià)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確初始狀態(tài),、約束條件和遷移方式。促使銀行的經(jīng)濟(jì)效益能夠和行內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自身利益,、行內(nèi)員工息息相關(guān),，鼓勵其進(jìn)行業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展以及管理理念的創(chuàng)新。

總而言之,，銀行成本管理方案的優(yōu)化在運(yùn)營過程中需要行內(nèi)服務(wù)部門與經(jīng)營部門各個(gè)不同部門的協(xié)調(diào)合作,，需要行內(nèi)基層員工開拓業(yè)務(wù)發(fā)展空間和創(chuàng)新發(fā)展形式，需要行內(nèi)相關(guān)人員適時(shí)更新銀行經(jīng)營管理理念,，從而共同促進(jìn)銀行自身競爭力的提升和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。

S管理實(shí)施方案十篇七

為不斷提高我市居民小區(qū)管理水平，規(guī)范物業(yè)管理活動,，提高人民生活質(zhì)量,，特制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以貫徹落實(shí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》(以下簡稱《條例》)為主線，以爭創(chuàng)“中國最佳旅游城市”為契機(jī),，堅(jiān)持“科學(xué)謀劃,，抓點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合,，穩(wěn)步推進(jìn),，全面落實(shí)”的原則，理順物業(yè)管理體制,，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面,，建立管理規(guī)范、責(zé)權(quán)明確的長效管理機(jī)制,，不斷改善人民群眾的生活和工作環(huán)境,，促進(jìn)全市各項(xiàng)事業(yè)健康快速發(fā)展,。

二,、工作任務(wù)

(一)理順管理體制,，創(chuàng)新運(yùn)行方式，建立責(zé)權(quán)明確的工作體系,。

城市住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作要按照街道辦事處負(fù)總責(zé),、社區(qū)居民委員會組織實(shí)施、物業(yè)管理辦公室監(jiān)督指導(dǎo)的原則,，明確各部門管理職責(zé),，以塊為主，實(shí)行屬地管理,，建立市,、街道、社區(qū)三位一體的物業(yè)管理體系,。

1,、街道辦事處職責(zé)。

組織,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和全面落實(shí)轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理工作。

(1)會同主管部門參與新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗(yàn)收,，對未按規(guī)劃建設(shè)配套共用設(shè)施,、社區(qū)和物業(yè)管理用房或存在質(zhì)量問題的，要提請有關(guān)部門責(zé)令開發(fā)建設(shè)單位整改,。

(2)指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主委員會的成立,、改選和換屆工作，并對業(yè)主委員會的備案提出審核意見,。

(3)對本轄區(qū)內(nèi)沒有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區(qū),，在業(yè)主大會沒有確定管理方式之前，負(fù)責(zé)組織保潔隊(duì)伍實(shí)施保潔,，并向業(yè)主收取相應(yīng)費(fèi)用,，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由街道辦事處與業(yè)主委員會協(xié)商確定。業(yè)主不愿交費(fèi)的,，由社區(qū)委員會組織業(yè)主進(jìn)行保潔,，樓房的維修由業(yè)主自行選擇維修單位，并承擔(dān)維修費(fèi)用,。

(4)協(xié)調(diào)處理轄區(qū)內(nèi)有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作,。

(5)合理劃分區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理小區(qū)，建立物業(yè)管理責(zé)任制,，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)物業(yè)管理工作的組織,、考核。

(6)協(xié)調(diào)監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理項(xiàng)目的移交,、接管工作,。

(7)負(fù)責(zé)業(yè)主大會議事規(guī)則,、業(yè)主公約的備案工作。

(8)組織建立轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，

2,、社區(qū)居委會職責(zé)。

根據(jù)街道轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)的劃分,，組織成立業(yè)主委員會,，協(xié)調(diào)業(yè)主、業(yè)委員會和物業(yè)管理企業(yè)之間的關(guān)系,。

(1)組織指導(dǎo)成立業(yè)主大會籌備組,，派代表參加籌備工作。

(2)會同開發(fā)建設(shè)單位組織新開發(fā)的小區(qū)召開第一次業(yè)主大會,，并監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會依法選舉,。

(3)監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會的工作。積極傳達(dá)街道對社區(qū)公共利益作出的決定,，對業(yè)主委員會的決議提出建議和意見,。

(4)指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主委員會換屆和新老業(yè)主委員會的交接工作。

(5)經(jīng)市物業(yè)主管部門同意,，可直接召開業(yè)主大會,。

(6)配合街道辦事處建立轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理責(zé)任體系，對未實(shí)施物業(yè)管理的住宅小區(qū)落實(shí)保潔工作,，協(xié)助業(yè)主委員會選聘維修項(xiàng)目施工隊(duì)伍,，并及時(shí)處理轄區(qū)內(nèi)物業(yè)糾紛。

(7)組織協(xié)調(diào)物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會之間的關(guān)系,。

3,、市物業(yè)管理辦公室職責(zé)。

物業(yè)管理辦公室是全市物業(yè)管理工作的行業(yè)管理部門,，負(fù)責(zé)全市物業(yè)管理的政策制定,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核及物業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)等工作,。

(1)宣傳,、貫徹、執(zhí)行物業(yè)管理相關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章,。

(2)對社區(qū)業(yè)主委員會的組建工作進(jìn)行指導(dǎo)。

(3)監(jiān)督物業(yè)承接,、交接工作和物業(yè)用房的使用,。

(4)負(fù)責(zé)業(yè)主委員會成立的相關(guān)資料和物業(yè)服務(wù)合同的備案管理工作。

(5)受理物業(yè)管理投訴和違法案件的查處工作,。

(6)負(fù)責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)活動的指導(dǎo)監(jiān)管,。

(7)負(fù)責(zé)商品房預(yù)售許可證的審批發(fā)放和商品房預(yù)售款的監(jiān)督使用工作,。

(8)負(fù)責(zé)物業(yè)維修基金的征繳、管理和使用,。

(9)對街道物業(yè)管理工作進(jìn)行考核,，對物業(yè)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn),。

(10)負(fù)責(zé)新建小區(qū)交付使用時(shí)的物業(yè)驗(yàn)收工作,。

(11)負(fù)責(zé)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證的年檢、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和等級評定,。

(二)規(guī)范物業(yè)管理模式,，創(chuàng)新經(jīng)營理念，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。

1,、實(shí)施老舊小區(qū)自管型物業(yè)管理。

開放式的老舊小區(qū)要采用保障型物業(yè)管理模式,，即以社區(qū)為管理主體組織居委會劃分責(zé)任區(qū),，以單元或業(yè)主為單位落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)保潔、綠化,，房屋及設(shè)施維修由業(yè)主委員會自聘維修企業(yè),，社區(qū)對居委會工作進(jìn)行檢查。住宅樓以居民自我管理,、自我服務(wù)為主要形式,，以充分發(fā)揮社區(qū)組織的作用為手段，通過動員居民積極參與社區(qū)物業(yè)管理活動,，形成居民共建,、共管、共享的局面,。

2,、實(shí)施老舊小區(qū)過渡型物業(yè)管理。

具有一定規(guī)模并且沒有物業(yè)管理的小區(qū)(如實(shí)驗(yàn)小區(qū),、長安小區(qū),、長安新村、賓館小區(qū)),，由業(yè)主委員會聘請物業(yè)公司或與街道辦事處組織的物業(yè)服務(wù)站簽訂服務(wù)委托合同,，進(jìn)行規(guī)范管理，按標(biāo)準(zhǔn)收取一定費(fèi)用,，轉(zhuǎn)變居民享受福利服務(wù)的觀念,，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。

3,、規(guī)范已實(shí)施物業(yè)管理的小區(qū),。

一是規(guī)范程序,。社區(qū)要積極組織已有物業(yè)管理小區(qū)的業(yè)主委員會，在同意原物業(yè)管理企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的前提下,，指導(dǎo)業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)簽訂服務(wù)委托合同,，用合同約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，為依法解決物業(yè)糾紛奠定基礎(chǔ),。二是規(guī)范服務(wù)和收費(fèi),。制定物業(yè)管理企業(yè)收費(fèi)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，促使業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)對照標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)權(quán)力和履行義務(wù),。同時(shí)開展優(yōu)秀小區(qū)評比活動,，召開現(xiàn)場會，推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務(wù)模式,，以點(diǎn)帶面,，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步擴(kuò)大影響,，推動全市物業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行,。

(三)加大物業(yè)管理資金投入，建立物業(yè)管理保障體系,，完成物業(yè)管理從無到有的過渡,。

對群眾反映強(qiáng)烈且問題比較突出的小區(qū)優(yōu)先進(jìn)行整治，采取政府投一點(diǎn),、物業(yè)維修基金出一點(diǎn),、社會集一點(diǎn)的辦法，有組織,、有計(jì)劃地整治,，本著整治一個(gè)、規(guī)范一個(gè),、達(dá)標(biāo)一個(gè)的原則,，逐步完成住宅小區(qū)物業(yè)管理從無到有、從簡單到規(guī)范的過渡,。

(四)強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的監(jiān)管,，嚴(yán)格控制小區(qū)物業(yè)的接管與棄管。

開發(fā)建設(shè)單位在辦理施工許可證前必須到物業(yè)管理辦公室備案,，并采取招投標(biāo)形式,，招聘前期物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)物業(yè)的承接驗(yàn)收和物業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)管，待業(yè)主入住50%以上后,，再公開選聘物業(yè)公司,。嚴(yán)格控制開發(fā)商私自將物業(yè)轉(zhuǎn)讓給他人管理，物業(yè)管理辦公室要制訂控制物業(yè)小區(qū)接管與棄管的辦法，對擅自棄管的物業(yè)管理企業(yè)要取消其資質(zhì),。規(guī)劃設(shè)計(jì)部門要在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)將物業(yè)管理用房設(shè)計(jì)在門市或顯赫位置,，并及時(shí)通知物業(yè)管理和產(chǎn)權(quán)部門備案，嚴(yán)格對物業(yè)管理用房的預(yù)留和使用進(jìn)行監(jiān)督和管理,。物業(yè)管理部門在物業(yè)驗(yàn)收時(shí)一定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，物業(yè)管理配套設(shè)施沒達(dá)到要求的,，不予頒發(fā)驗(yàn)收合格通知。質(zhì)量監(jiān)督管理站沒有接到物業(yè)驗(yàn)收合格通知不予辦理綜合驗(yàn)收備案手續(xù),，產(chǎn)權(quán)處不予辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù),。紀(jì)檢監(jiān)察部門要定期對此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,，不按此規(guī)定辦理的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅查處，并追究責(zé)任,。

(五)加大物業(yè)基金的歸集力度,，制定科學(xué)合理的管理辦法。

各有關(guān)部門要研究制定切實(shí)可行的維修基金征繳辦法,，解決資金不平衡和無法使用問題,。要增加物業(yè)維修基金繳存與使用的透明度，建立自動查詢系統(tǒng),，定期通報(bào)繳存使用情況,。要加大物業(yè)維修基金的歸集力度，做到應(yīng)收盡收,。

(六)提供優(yōu)惠條件,，引進(jìn)先進(jìn)的物業(yè)管理理念，推進(jìn)我市物業(yè)管理健康發(fā)展,。

要加強(qiáng)對社區(qū)物業(yè)管理的政策扶持,，使其盡快走上獨(dú)立生存、自我發(fā)展的健康軌道,。一是堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃,，盡量以現(xiàn)有社區(qū)為依托，加快對社區(qū)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的整治改造,。二是保證社區(qū)物業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施投入,。三是放寬物業(yè)管理企業(yè)準(zhǔn)入制度，先準(zhǔn)入后規(guī)范,。要鼓勵具有一定實(shí)力的物業(yè)管理企業(yè)參與競爭,，提高我市物業(yè)管理水平。

(七)保證措施。

1,、強(qiáng)化宣傳,，營造良好的物業(yè)管理氛圍。

要充分利用媒體,，采取散發(fā)宣傳單,、電視講話、張貼標(biāo)語,、宣傳板報(bào),、文藝演出等多種形式，廣泛深入宣傳《條例》和我市相關(guān)政策,，切實(shí)讓物業(yè)管理法律法規(guī)深入人心,。要把《條例》的宣傳納入“”普法內(nèi)容，認(rèn)真組織好不同層面人員的法律知識和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。

2,、提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好物業(yè)管理工作的緊迫感和責(zé)任感,。

各部門要齊抓共管,，相互配合，落實(shí)支持物業(yè)工作的各項(xiàng)政策,。城管部門要積極做好小區(qū)垃圾清運(yùn)工作,，及時(shí)對主巷路及分支的下水管線進(jìn)行維修、維護(hù),。各街道辦事處物業(yè)服務(wù)站要積極參與市場競爭,，及時(shí)對老舊房進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，并向業(yè)主收取適當(dāng)費(fèi)用,。供電,、供水、供熱,、供氣和通訊等部門要各自抓好小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)及養(yǎng)護(hù)工作,。公安、交通,、稅務(wù)和法院要制訂相應(yīng)的扶持政策,，對物業(yè)糾紛從速從快裁決。機(jī)關(guān)工委要監(jiān)督各部門干部職工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成物業(yè)維修基金的繳存和物業(yè)服務(wù)費(fèi)的交納,，增強(qiáng)物業(yè)管理的保障能力,，擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)保障范圍，為業(yè)主提供舒適,、高品質(zhì)的生活環(huán)境,。

3、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對物業(yè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任，市政府決定對蛟河市物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，并將物業(yè)管理工作納入街道重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制,，與街道簽訂責(zé)任狀。各街道辦事處和相關(guān)部門要建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，建立“一把手”負(fù)總責(zé)的責(zé)任體系,，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，抽出精干力量落實(shí)社區(qū)責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)解決轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作中的重大問題,。市物業(yè)管理辦公室要制訂相關(guān)政策、工作計(jì)劃和考核機(jī)制,，完善工作制度,，提高人員素質(zhì)，及時(shí)處理蛟蛟河市物業(yè)管理工作中的矛盾和問題,。市政府督查室,、監(jiān)察局,、物業(yè)管理辦公室要每半年對街道辦事處組建業(yè)主委員會等工作進(jìn)行1次檢查,、督辦，對有令不行,、欺上瞞下的單位,，要嚴(yán)格督辦并通報(bào)檢查結(jié)果，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

三,、時(shí)間安排

(一)20xx年4月至5月，市物業(yè)管理辦公室要進(jìn)行調(diào)查摸底,，抓好試點(diǎn)工作,，并組織有關(guān)部門大力宣傳《物業(yè)管理?xiàng)l例》。

(二)20xx年5月,，組織召開物業(yè)管理工作現(xiàn)場會,，推廣物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新物業(yè)管理機(jī)制,。

(三)20xx年2月至4月,，市物業(yè)管理辦公室要將對全市物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)、管理人員的技術(shù)等級和服務(wù)合同承諾兌現(xiàn)等情況進(jìn)行審查,，清理整頓物業(yè)管理市場,。

(四)20xx年5月至12月，組織物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)戶進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)對《物業(yè)管理?xiàng)l例》知識,、崗位資質(zhì),、業(yè)主委員會如何開展工作等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

(五)20xx年4月至12月,，民主街道辦事處和長安街道辦事處要在本行政區(qū)域的住宅小區(qū)或以樓為單位成立業(yè)主委員會,，加大工作力度，組織落實(shí)小區(qū)的物業(yè)管理工作,，年底前轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的覆蓋率達(dá)到100%,。

(六)20xx年11月至12月，市政府對物業(yè)管理工作進(jìn)行檢查,、總結(jié)和驗(yàn)收,。

S管理實(shí)施方案十篇八

朝陽幼兒園管理方案是朝陽幼兒園正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，因此我們幼兒園必須結(jié)合實(shí)際做一套幼兒園的管理方案,。下面結(jié)合我園實(shí)際特制定幼兒園管理方案,，還請各位家長和幼教同仁給與批評建議：

朝陽幼兒園教師崗位職責(zé)

幼兒園教師對本班工作全面負(fù)責(zé)：

1、教師對本班幼兒的安全負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,，防止事故的發(fā)生。

2,、依據(jù)幼兒園教育工作計(jì)劃要求,，結(jié)合本班幼兒的年齡特點(diǎn)和個(gè)體差異，制定教育工作目標(biāo),、計(jì)劃,，并組織實(shí)施，做好教育筆記,。

3,、觀察分析幼兒發(fā)展情況，認(rèn)真填寫觀察記錄,。

4,、管理好幼兒的生活和做好幼兒衛(wèi)生保健工作。

5,、為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)和精神環(huán)境,，發(fā)揮環(huán)境教育作用。

6,、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動,，積極進(jìn)行教改實(shí)驗(yàn)的立項(xiàng)與研究。

7,、做好家長聯(lián)系工作,，了解幼兒家庭教育環(huán)境,，商討符合幼兒特點(diǎn)的教育措施。與家長共同配合,，完成教育任務(wù),。

8、定期向主管園長匯報(bào)工作,，并接受其檢查與指導(dǎo),。

9、負(fù)責(zé)本班房舍,、設(shè)備,、室內(nèi)外環(huán)境的清潔衛(wèi)生及消毒工作。

10,、制作一些適合的力所能及的玩教具,。同時(shí)負(fù)責(zé)保管本班幼兒的衣物和本班設(shè)備用具。

11,、采取多種方式同家長加強(qiáng)聯(lián)系,，爭取家長的配合，每期召開一次家長會,，幼兒無故缺席,、在園的表現(xiàn)情況要及時(shí)與家長聯(lián)系，共同做好幼兒保健工作,。

朝陽幼兒園班級衛(wèi)生評比制度

1,、幼兒教師衣著整潔、勤洗頭,、勤洗澡,、勤剪指甲。

2,、幼兒日常生活用品專人專用，每人一巾一杯,，每日消毒一次,、放置合理。

3,、幼兒飯前便后用流動水洗手,，飯后漱口、擦嘴,。

4,、幼兒勤洗頭、勤洗澡,，每周剪指甲一次,。

5,、保持幼兒服裝整潔。

6,、保持室內(nèi)空氣流通,，定時(shí)開窗通風(fēng)換氣，室設(shè)有防蚊,、防蠅設(shè)備,，做到無蠅、蚊,、無痰跡,、無蜘蛛網(wǎng)。

7,、各班物品擺放整齊,，地面保持清潔衛(wèi)生，無雜物堆放,，清潔區(qū)保持整潔,。

8、幼兒玩教具保持清潔,，定期清潔消毒,。

1、幼兒入園時(shí),，要認(rèn)真檢查幼兒是否帶有危險(xiǎn)品,，如有發(fā)現(xiàn)要立即收管。

2,、幼兒需要服藥的,，教師要請家長親自登記有關(guān)事項(xiàng)(姓名、藥名,、劑量,、次數(shù)等)，并按時(shí)準(zhǔn)確地為幼兒服藥,。

3,、幼兒進(jìn)餐前教師對幼兒進(jìn)行安全衛(wèi)生教育，防止意外事故的發(fā)生,，如：燙傷,、噎食等。

4,、教師組織幼兒有秩序地上下樓及進(jìn)出教室以免摔傷,、擠傷。

5,、幼兒的一日活動一定要在教師的視線之內(nèi),，器材及游戲的選用安全系數(shù)要高,。

6、活動室,、休息室的危險(xiǎn)隱患一定要及早發(fā)現(xiàn),，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整治。

7,、經(jīng)常對幼兒進(jìn)行防火,、防電等安全知識的教育，嚴(yán)禁幼兒自己玩火,、玩電,。

8、班內(nèi)不要放置比較危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)用具和物品：如剪子,、實(shí)驗(yàn)器皿,、勞動工具等。非幼兒用品應(yīng)放在幼兒拿不到的地方,。

9,、小型顆粒狀物品教育幼兒不要放入口內(nèi)，耳內(nèi)或吞食,。

10,、出現(xiàn)事故一定要與學(xué)校聯(lián)系，緊急處理,。

11,、幼兒入園離園時(shí)，教師與家長必須面對面交接,。

12,、膳食管理人員進(jìn)貨時(shí),，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，防止食物中毒,。

13,、注意房屋,、玩具,、電器設(shè)備,、電源開關(guān)的使用安全，避免觸電,、砸傷、燙傷等事故發(fā)生,。

14,、安全保衛(wèi)人員一定要堅(jiān)守崗位，定時(shí)開鎖大門,，嚴(yán)禁陌生人入內(nèi),。

15,、園領(lǐng)導(dǎo)及教師要定期檢查大型玩具及班內(nèi)物品、玩教具,，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修,，以防意外事故的發(fā)生。

15,、院內(nèi)禁止各種車輛入行,。

??? 為加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，切實(shí)維護(hù)參保人員的合法權(quán)益,，根據(jù)《中華人民共和國社會保險(xiǎn)法》和《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際,，制定本暫行辦法,。

第一條本辦法所稱醫(yī)保醫(yī)師是指執(zhí)業(yè)醫(yī)師或有醫(yī)療處方權(quán)的執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師，在具有統(tǒng)籌基金支付資格的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)注冊執(zhí)業(yè),，愿意為參保人員提供基本醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn),、離休干部醫(yī)藥費(fèi)統(tǒng)籌服務(wù),，并經(jīng)醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)登記備案的醫(yī)師。

第二條醫(yī)保醫(yī)師為參保人員提供服務(wù)時(shí)應(yīng)履行以下職責(zé)：

(一)熟悉基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策規(guī)定,，熟練掌握醫(yī)療保險(xiǎn)用藥范圍,、診療項(xiàng)目、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施范圍和標(biāo)準(zhǔn),，自覺履行定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議的各項(xiàng)規(guī)定,。

(二)認(rèn)真核對參保就醫(yī)人員相關(guān)證件，做到人,、卡相符,，防止冒名就醫(yī)、住院等現(xiàn)象,。

(三)認(rèn)真書寫門診(住院)病歷,、處方等醫(yī)療記錄，確保醫(yī)療記錄清晰,、準(zhǔn)確,、完整。

(四)堅(jiān)持因病施治的原則,，合理檢查,、合理治療、合理用藥,，不誘導(dǎo)過度醫(yī)療,。

(五)堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制,，執(zhí)行逐級轉(zhuǎn)診制度，不得診斷升級,，不得推諉,、拒收病人，嚴(yán)格入出院標(biāo)準(zhǔn),，不得以各種借口使參保人員提前或延遲出院,。

(六)嚴(yán)格落實(shí)住院參保患者每日費(fèi)用清單制度,，對基本醫(yī)療保險(xiǎn)不予支付的藥品,、診療項(xiàng)目和耗材等要告知住院參?；颊?，并經(jīng)本人或家屬簽字同意。

(七)認(rèn)真審核參保人員就診記錄避免重復(fù)開藥,、重復(fù)檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行門診,、住院帶藥相關(guān)規(guī)定,。

(八)能夠協(xié)助醫(yī)療保險(xiǎn)部門開展的基金檢查,、門診慢性病,、門診大病評審等工作,。

第三條醫(yī)保醫(yī)師登記備案應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：

(一)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聘任的醫(yī)師,，可隨時(shí)向所在單位提出書面申請，填寫《市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保醫(yī)師申請表》,，向所在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供醫(yī)師執(zhí)業(yè)證原件及復(fù)印件,。

(二)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對醫(yī)師申報(bào)材料的`收集、審核和匯總,，并向當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)統(tǒng)一報(bào)送《市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保醫(yī)師申請表》,、《市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保醫(yī)師申報(bào)人員匯總表》(含電子版)，經(jīng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)登記備案后,，即可為參保人員提供醫(yī)療服務(wù),。

(三)市級統(tǒng)籌前確認(rèn)的市本級醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)向市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接報(bào)送。其他定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)按所在行政區(qū)域分別報(bào)送,，各縣區(qū)匯總后報(bào)市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu),。

第四條醫(yī)保醫(yī)師執(zhí)業(yè)地點(diǎn)發(fā)生變化的，要按規(guī)定的程序,，重新進(jìn)行登記備案,。醫(yī)保醫(yī)師退出定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的，定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要及時(shí)辦理注銷手續(xù),。經(jīng)衛(wèi)生計(jì)生行政部門批準(zhǔn)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)師,，要分別向相應(yīng)的醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提出申請。

第五條醫(yī)保醫(yī)師每年度初始積分為12分,，考核時(shí)根據(jù)本年度考核查實(shí)的違規(guī)情形進(jìn)行扣分,，扣分分值記錄在考核年度，積分和扣分不跨年度累積,，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)保醫(yī)師在不同執(zhí)業(yè)地點(diǎn)違規(guī),，扣分分值累計(jì)計(jì)算。

第六條醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門負(fù)責(zé)對醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務(wù)行為的監(jiān)管,，通過日常管理,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、專項(xiàng)檢查,、費(fèi)用審核,、受理投訴舉報(bào)等途徑，對醫(yī)保醫(yī)師執(zhí)行醫(yī)保政策,、履行醫(yī)保服務(wù)協(xié)議以及醫(yī)保服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行全面考核,。

第七條一個(gè)自然年度內(nèi)，累計(jì)扣分6分以下的,，由醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門責(zé)成其所屬定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行誡勉談話;滿6分的,，暫停醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務(wù)3個(gè)月;滿9分的，暫停醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務(wù)6個(gè)月;滿12分的,，暫停醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務(wù)1年,。暫停服務(wù)期限可跨年度執(zhí)行。

第八條第一次年度內(nèi)醫(yī)保醫(yī)師累計(jì)扣12分以上的,，一年后可重新進(jìn)行醫(yī)保醫(yī)師登記備案;第二次三年后可重新進(jìn)行醫(yī)保醫(yī)師登記備案;第三次不再進(jìn)行醫(yī)保醫(yī)師登記備案,。

第九條醫(yī)保醫(yī)師被暫停醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)后要寫出書面檢查，報(bào)醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門并認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)政策規(guī)定,，待暫停期滿后,，可重新申請醫(yī)保醫(yī)師登記備案。

第十條市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)全市醫(yī)保醫(yī)師信息管理工作,，建立醫(yī)保醫(yī)師誠信檔案,，對考核、違規(guī)處理等相關(guān)情況記錄在案?？h區(qū)發(fā)現(xiàn)的醫(yī)保醫(yī)師違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)向市醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門報(bào)告,。市醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門應(yīng)將處理結(jié)果進(jìn)行備案，并定期對醫(yī)保醫(yī)師違規(guī)行為進(jìn)行通報(bào),。

第十一條醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門應(yīng)在處理決定作出3個(gè)工作日內(nèi),，以書面形式將相關(guān)處理決定告知違規(guī)醫(yī)師所在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)自收到處理決定之日起3個(gè)工作日內(nèi)告知違規(guī)醫(yī)師本人,。

第十二條醫(yī)保醫(yī)師對醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門做出的處理決定存在異議的,，可在接到書面通知后15個(gè)工作日內(nèi)通過所在單位向醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門提出意見，醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門應(yīng)認(rèn)真研究,，必要時(shí)可組織專家合議后作出決定,。

第十三條定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)被中止或解除定點(diǎn)服務(wù)協(xié)議的，該醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)保醫(yī)師服務(wù)權(quán)限同時(shí)中止或解除,。

第十四條非醫(yī)保醫(yī)師和取消登記備案的醫(yī)保醫(yī)師提供醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用(急診,、急救除外)，基金不予支付,，由所在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),。

第十五條定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定本單位醫(yī)保醫(yī)師管理辦法。定期對醫(yī)保醫(yī)師進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)政策培訓(xùn),，每年不少于2次,，每次不少于2課時(shí)，培訓(xùn)情況應(yīng)及時(shí)向醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)通報(bào),。

醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不定期舉辦培訓(xùn)班,，重點(diǎn)對年度扣分較高的醫(yī)保醫(yī)師進(jìn)行政策培訓(xùn)。

第十六條醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門要充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用,，公開投訴電話,，暢通舉報(bào)通道，及時(shí)掌握醫(yī)保醫(yī)師為參保人員服務(wù)情況,。

第十七條本辦法自發(fā)布之日起施行,。

S管理實(shí)施方案十篇九

校園突發(fā)事件是指發(fā)生在校園內(nèi)外由本校師生員工實(shí)施或以其為侵害對象的涉及破壞社會和校園秩序并造成人身財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p害的突發(fā)公共事件，具有難以預(yù)見,、處置緊迫,、危害嚴(yán)重和影響廣泛的特點(diǎn)。

校園突發(fā)事件包括人為或自然因素引起,，具有突發(fā)性,，對師生人身安全、學(xué)校教學(xué),、工作和生活秩序,、學(xué)校和社會穩(wěn)定等造成或可能造成嚴(yán)重影響或嚴(yán)重危害的各類緊急情況,，如：安全事故(火災(zāi)、公用設(shè)施故障中斷,、建筑物倒塌,、師生集體活動中發(fā)生的擠踩壓傷、交通事故等),、公共衛(wèi)生事件(食物和職業(yè)中毒,、傳染性疾病、群體性不明原因疾病等),、自然災(zāi)害事故(洪水、臺風(fēng),、破壞性地震等)等,。

事實(shí)證明，及時(shí)的搶救,，會使事故造成的損失,、傷害程度降低到最低限度。

為此,，我校制定安全事故發(fā)生的校園安全應(yīng)急方案：

一,、日常安全管理

1.每天值日領(lǐng)導(dǎo)和值周教師要嚴(yán)格按照值勤制度，在校門口,、學(xué)校校園,、教學(xué)樓走廊等處進(jìn)行經(jīng)常性的巡視。

2.禁止學(xué)生在校園教學(xué)區(qū)踢球,、爬墻,、爬樓門、滑樓梯欄桿,，違者通報(bào)批評,，對涉及的班級進(jìn)行日常行為規(guī)范競賽扣分。值周教師要注意糾正學(xué)生在校園內(nèi)上述違規(guī)現(xiàn)象,。

3.為防止學(xué)生在課間,、集會、做操等活動中出現(xiàn)擁擠等其他現(xiàn)象,，保證幼兒有紀(jì)律,、守秩序的上下樓，當(dāng)天值日領(lǐng)導(dǎo)和值周教師負(fù)責(zé)樓道口進(jìn)行監(jiān)督,、疏導(dǎo),。

4.各班教師要進(jìn)行遵守秩序、禮貌禮讓,、愛護(hù)同學(xué)的教育,，加強(qiáng)學(xué)生的自救自護(hù)的教育和訓(xùn)練,。

5.學(xué)校要不定期的對校內(nèi)大型玩具設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

6.學(xué)校定期不定期進(jìn)行各校的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,，消除校園的安全隱患,。各班每學(xué)期期初、期末都必須就學(xué)生安全工作進(jìn)行全面的自查,，并相互進(jìn)行復(fù)查,。

7.學(xué)校建立安全例會制度，每月工作會議必須對上一月的安全工作進(jìn)行小結(jié),，并就下一步安全工作進(jìn)行部署,，全體教師安全工作例會每季度召開一次。

8.建立安全工作臺賬制度,，按年初制定的幼兒園安全責(zé)任分工,，各司其責(zé)，共同搞好學(xué)校安全工作,。

二,，具體安全事故救助應(yīng)急預(yù)案分析

(一)校園出入管理

事發(fā)現(xiàn)象：有陌生人強(qiáng)行進(jìn)入校園未果吵鬧;有陌生人強(qiáng)行進(jìn)入到校園。

救助方案：一旦當(dāng)有陌生人強(qiáng)行進(jìn)入校園未果而吵鬧時(shí),，要立即查明原因,，及時(shí)解決問題。如涉及治安問題,，可移交派出所處理,。如有陌生人強(qiáng)行進(jìn)入到校園時(shí)，要立即找出該人的位置,，問清原因,，及時(shí)處理。如涉及治安問題,，可移交派出所處理,。

(二)火災(zāi)及爆炸事故

事發(fā)現(xiàn)象：發(fā)生火災(zāi)、爆炸事件

救助方案：當(dāng)發(fā)現(xiàn)幼兒園發(fā)生火災(zāi)或爆炸時(shí),，值班人員要立即撥打119報(bào)警,。報(bào)警要將本單位的位置等信息提供給消防部門。

1.發(fā)生火災(zāi)及爆炸事故時(shí),，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向119消防指揮中心報(bào)警,，如有人員傷亡要同時(shí)呼叫120急救，并立即向區(qū)教育局和區(qū)政府報(bào)告,。

2.搶險(xiǎn)應(yīng)急小組迅速切斷有關(guān)電源,。

3.幼兒園應(yīng)急搶險(xiǎn)小組全部成員到位,，組織疏散師生，有序撤離到安全區(qū)域,。

4.應(yīng)急搶險(xiǎn)小組在消防人員到達(dá)之前,，在確保安全的前提下，先行組織第一輪滅火,，消防人員到達(dá)后在統(tǒng)一指揮下積極配合消防人員滅火,。

5.在進(jìn)行滅火的同時(shí)，應(yīng)采取有效的隔離措施,，防止火勢蔓延,。

6.現(xiàn)場積極協(xié)助120急救中心做好受傷人員救護(hù)和醫(yī)療器械用具的搬運(yùn)、輸送工作,。

7.火災(zāi)事故處理過后,，學(xué)校要立即進(jìn)行災(zāi)后重建等恢復(fù)性的工作，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)教學(xué),。

(三)值班工作

事發(fā)現(xiàn)象：值班人員不到位;出現(xiàn)火災(zāi)、被盜等,。

救助方案：如出現(xiàn)值班人員沒到崗時(shí),，幼兒園要立即找人到崗，同時(shí)調(diào)查沒到崗人員的原因,。出現(xiàn)火災(zāi),、被盜事情時(shí)，按本預(yù)案第二款規(guī)定辦理,。

(四)食堂衛(wèi)生安全

事發(fā)現(xiàn)象：集體食物中毒

救助方案：

1.發(fā)現(xiàn)師生有類似食物中毒癥狀(進(jìn)食過某種同樣食物后,，短時(shí)間內(nèi)多數(shù)人出現(xiàn)惡心、嘔吐,、腹痛,、腹瀉、頭暈,、頭痛,、乏力、發(fā)熱,、抽搐等相似癥狀)時(shí),，應(yīng)立即撥打120急救中心或直接送醫(yī)院診治。

2.應(yīng)及時(shí)向區(qū)衛(wèi)生局和區(qū)教育局報(bào)告發(fā)生食物中毒事件的幼兒園名稱,、地址,、時(shí)間、中毒人數(shù),、可疑食物,、聯(lián)系人,、聯(lián)系電話等有關(guān)內(nèi)容。

3.保護(hù)好中毒現(xiàn)場,，做好所食用食物取樣工作,，原料、工具,、設(shè)備,、食品樣品封存，以備衛(wèi)生部門檢驗(yàn),，如因食用校外食物所致,，應(yīng)積極配合有關(guān)部門取樣;同時(shí)要保留病人的嘔吐物、腹瀉物,。

4.應(yīng)急小組要迅速排查食用致毒食物的師生名單,，并檢查身體狀況。

5.做好家長,、家屬的工作,。

6.積極配合衛(wèi)生、公安等有關(guān)部門做好診治,、調(diào)查,、事故處理等工作

(五)交通事故及其他傷害事故

事發(fā)現(xiàn)象：學(xué)生上、下學(xué)的路上交通肇事;建筑物倒塌,、師生集體活動中發(fā)生的擠踩壓傷等,。

救助方案：

1.師生遇到重大交通事故、校舍坍塌,、樓道擁擠踩踏及大型活動安全事故等其他意外傷害時(shí),，要按照“先控制，后處置,，救人第一,，減少損失”的原則，果斷處置,，積極搶救,，先撥打120急救中心，后采取其他搶救措施,。對樓道擁擠踩踏事故,，要迅速尋找其他通道，及時(shí)趕至人流上游組織疏導(dǎo),，防止事態(tài)擴(kuò)大,。

2.及時(shí)向區(qū)教育局、縣政府報(bào)告,，造成死亡的,，應(yīng)同時(shí)向公安,、交警、安監(jiān)等部門報(bào)告,。

3.妥善處理事故,，協(xié)助公安、安監(jiān)等部門保護(hù)通知受傷害者家屬或家長,，做好善后處理工 ,。

4.協(xié)助有關(guān)部門迅速調(diào)查事故發(fā)生原因。

(六)學(xué)校會室安全救助方案：報(bào)案,，同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場,。

(七)教師安全事發(fā)現(xiàn)象：被打。救助方案：立即保護(hù)教師本人的安全,，同時(shí)報(bào)警,。

(八)學(xué)生安全

如有安全 受到意外傷害時(shí)，要立即將學(xué)生 送往醫(yī)院,，同時(shí)通知其家長到場,，向家長說明原因。

(九)事后處理工作要點(diǎn)

一.處理工作要全力以赴,，同時(shí)要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、請示工作。

二,、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以校長為組長,，輔以一至兩名副組長,，相關(guān)教師為組員的工作小組。

三,、實(shí)行學(xué)校各類安全事故登記制度,，做到事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn),、人物,、經(jīng)過、處理結(jié)果等記載清楚,。

四,、重大安全事故必須在12小時(shí)內(nèi)寫出事故書面報(bào)告，逐級上報(bào),。事故處理后,，須及時(shí)將事發(fā)的經(jīng)過、原因分析,、處理結(jié)果及應(yīng)吸取的教訓(xùn),、今后改進(jìn)工作的措施等形成正式報(bào)告,，報(bào)區(qū)教育局;對因?qū)W校責(zé)任事故造成重大傷害的，分清責(zé)任,，由上級領(lǐng)導(dǎo)部門按有關(guān)法律和政策規(guī)定對責(zé)任人追究行政,、刑事責(zé)任。

本預(yù)案中涉及到的各成員,，應(yīng)在本預(yù)案啟動時(shí),，相應(yīng)判斷自己所處的位置，之后自動到達(dá)各崗位,。在上崗期間,，任何人都以有利于救助的措施為命令，發(fā)揮其職能,。

S管理實(shí)施方案十篇十

登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于 印發(fā)《仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案》的通

知

礦屬各科室,、區(qū)隊(duì)：

為了提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，提高工作效率,，提升全員綜合素養(yǎng)，營造一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境?，F(xiàn)制定《仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案》,，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司 二〇一八年六月二十日

仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,，營造干凈,、整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的工作積極性及主動性,，提升員工素質(zhì),，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、降低損耗,、提高工作效率,，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，塑造良好的企業(yè)形象,。

一,、組織機(jī)構(gòu)

為更好推行成6s管理，特成立6s推行領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：盧志愿 常務(wù)副組長：王占軍

副 組 長：李 景 吳明森 屈振營 鄭永強(qiáng) 吳小旭

李 偉 郝俊杰

成 員：李向博 李少鋒 何要旭 王洪濤

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，李偉同志兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,，辦公室具體負(fù)責(zé)6s管理活動的組織策劃、實(shí)施,、檢查,、考評等。

二、目標(biāo)

3 提升企業(yè)形象,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，提高工作效率，提升全員綜合素養(yǎng),，營造一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境,。

三、

本方案適用于仟祥煤業(yè)所有崗位,、現(xiàn)場及全體員工,。

四、方針

徹底推行,，全員參與,。

1、把最簡單做的事情做好,，把最容易做的事情做好,。

2、每天的事情每天做,，自己的事情自己做,。

3、做正確的事,，正確地做事,。

五、6s管理內(nèi)容

整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉。目的：騰出空間,，空間活用,，防止誤用，塑造清爽的工作場所,。整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識,。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。

清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害,。

4 清潔（seiketsu）——將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài),。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,，維持上面3s成果,。

素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）,。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣,、遵守規(guī)則的員工,，營造團(tuán)隊(duì)精神,。安全（security）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防患于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

六,、活動實(shí)施步驟

1,、宣傳發(fā)動階段：組織干部職工進(jìn)行6s管理內(nèi)容學(xué)習(xí)，制作宣傳彩頁,，宣傳版面,。利用調(diào)度會,、安全辦公會,，安排布置6s管理推進(jìn)工作,。

2,、整理階段：井上下所有住室,、崗位,、庫房、作業(yè)場所進(jìn)行整理,，把不需要的物料全部移除,。兩堂一舍、辦公樓,、由李向博負(fù)責(zé)；倉庫,、料場由王洪濤負(fù)責(zé),；機(jī)修車間由王劍波負(fù)責(zé)；井下各機(jī)電硐室由王劍波負(fù)責(zé),；采面,、掘進(jìn)面、維修地點(diǎn)及軌道運(yùn)輸大巷由郝俊杰負(fù)責(zé),；其它場所由使用單位負(fù)責(zé),。各單位整理完畢后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室驗(yàn)收。

3,、整頓階段：把要用的東西依規(guī)定定位,、定方法擺放整齊，明確數(shù)量,，明確標(biāo)識,，使常用的東西能及時(shí)、準(zhǔn)確地取出,，保持必要時(shí)馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài),。

5 檔案柜、檔案盒,、標(biāo)簽統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。辦公桌、電腦,、打印機(jī)統(tǒng)一位置,。花盆統(tǒng)一數(shù)量,，其它用品統(tǒng)一配置,。由辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)。各崗位擺放標(biāo)準(zhǔn)由主管科室制定，報(bào)辦公室批準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行,。井下各地點(diǎn)物料碼放按照物料碼放標(biāo)準(zhǔn)掛牌管理。各單位達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后審請驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格拍照存檔,，并懸掛，以后按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4,、清掃階段：在整頓基礎(chǔ)上進(jìn)行清掃，將工作場所內(nèi)看得見的看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所的干凈,、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

5,、清潔階段：落實(shí)整理、整頓,、清掃工作。辦公室組織相關(guān)科室人員對整理,、整頓,、清掃工作進(jìn)行檢查評比，并形成制度,，對搞得好的科室發(fā)放流動紅旗,，并給予物質(zhì)獎勵。使6s管理深入人心,，營造濃厚的氛圍,。

6、素養(yǎng)階段：持續(xù)推行4s直到成為全礦職工共有的習(xí)慣,，制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則,，使全礦職工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，使全礦職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,，努力使全礦職工，從物的擺放規(guī)范,，發(fā)展到工作行為的規(guī)范,，再到語言行為規(guī)范，最終達(dá)到規(guī)范思想,，培養(yǎng)職工責(zé)任感,、激發(fā)熱情、鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

7,、安全階段：各區(qū)域檢查責(zé)任范圍內(nèi)有無安全隱患,，從人、機(jī),、環(huán),、管排除安全隱患并定期檢查，尊重生命,、杜絕違章,，加強(qiáng)安全意識，不制造不安全因素,。

七,、有關(guān)要求

1、6s管理是提高員工素質(zhì),，樹立仟祥形象,，弘揚(yáng)嵩基文化，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑,，各科室,、區(qū)隊(duì)要高度重視，切實(shí)意識到推行6s的重要意義和作用,。從自身做起,，規(guī)范行為，遵紀(jì)愛崗,。

2,、辦公室每月10日、20日,、30日組織檢查,，執(zhí)行評比制度和獎懲制度，每個(gè)人要寫出推行6s

心得體會

總結(jié)

3,、推行6s管理工作要和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合起來,，用6s管理來推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，打造安全,、文明,、和諧、綠色礦山,。

2018年6月20日

S管理實(shí)施方案十篇十一

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《20xx年安全工作安排意見》(六工礦黨發(fā)[20xx]1號)文件精神,，結(jié)合集團(tuán)公司《六枝工礦(集團(tuán))有限責(zé)任公司對標(biāo)管理實(shí)施方案》(六工礦發(fā)[20xx]15號)的文件要求，推動我公司各項(xiàng)工作科學(xué)、健康發(fā)展,，經(jīng)研究,，特制定本實(shí)施方案。

一,、認(rèn)真理解對標(biāo)管理的內(nèi)涵

對標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理,，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐,。對標(biāo)管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選,、歸集和分類，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo),，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較,，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝,、管理制度和作業(yè)流程,，挖掘潛力，提高競爭力,，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法,。實(shí)施對標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績考評,。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改進(jìn)和提高的工具，是模仿,、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。

二,、正確認(rèn)識實(shí)施對標(biāo)管理的意義

對標(biāo)管理是一種有目的,、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn),、激勵創(chuàng)新的管理工具,。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度,、激勵機(jī)制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,，有利于加強(qiáng)成本控制,，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評,，從而提升我礦整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量,。

三、成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組　長：公司經(jīng)理

副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

成　員：副總工程師 生產(chǎn)技術(shù)部部長 安全監(jiān)察部部長人力資源部部長及各單位黨政負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系,，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng),，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標(biāo)管理工作進(jìn)展情況,，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析,，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣,。

為確保對標(biāo)管理工作順利開展,，成立公司對標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理日常工作,。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任。

對標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常工作,。組織制定,、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各單位開展對標(biāo)工作;開展各類調(diào)研和專題論證;組織開展對標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié),、改進(jìn)和完善,。

四、對標(biāo)管理的方法和步驟

開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo),、主要工作內(nèi)容及工作要求,，保證對標(biāo)管理取得成效。圍繞對標(biāo),、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)開展對標(biāo)工作。

(一)對標(biāo)

1,、自我分析,。各單位要進(jìn)行全面自我分析，收集,、匯總,、整理反映管理、經(jīng)營的各類實(shí)際指標(biāo),。主要針對安全管理,、工程質(zhì)量、材料消耗等方面進(jìn)行全面分析,，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),。

2、尋找標(biāo)桿,。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近,、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標(biāo)對象,，并根據(jù)實(shí)際需要確定向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性,。

3,、對照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模,，與本單位進(jìn)行多層全方位的對照分析,，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因,，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因,。對照分析，不是一般性的機(jī)械式比較,，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析,。

(二)達(dá)標(biāo)

1、制訂措施,。根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足,，各有關(guān)單位要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。

2,、積極實(shí)施,。根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)檢查和審視對標(biāo)成效,，不斷提升實(shí)施效果，爭取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平,。

(三)創(chuàng)標(biāo)

1,、評價(jià)與提高。由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,，因此實(shí)施對標(biāo)管理是一個(gè)長期的漸進(jìn)過程,。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評價(jià)對標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,，并分析原因提升實(shí)施效果,。

2,、確立新標(biāo)桿,。對標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程,，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始,。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo),，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況,，不斷調(diào)整標(biāo)桿,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展,，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),。

五、對標(biāo)管理工作主要措施

第一階段：對標(biāo)

時(shí)間安排： 20xx年4月底

(一)根據(jù)公司情況及礦井45萬噸技改擴(kuò)能設(shè)計(jì)方案,，公司決定對單產(chǎn),、單進(jìn)、巷道維修確立為標(biāo)桿,。

1.單產(chǎn)桿值

116'7采煤工作面每月推進(jìn)度為140米,。

2.單進(jìn)桿值

綜掘工作面單進(jìn)每月為260米。

炮掘工作面(1)巖巷單進(jìn)每月為80米;(2)半煤巖巷單進(jìn)每月為120米

3.巷道維修桿值

巷道維修(1)人工手鎬單進(jìn)每月為150米;(2)放炮臥底單進(jìn)每月為200米

4.公司其他指標(biāo)根據(jù)活動開展情況,，逐步完善標(biāo)桿值,，補(bǔ)充確立相應(yīng)的評價(jià)體系。

第二階段：達(dá)標(biāo)

時(shí)間安排： 2020xx年底

(一)制訂措施

1.各單位積極組織召開班子會議,、班組長會議把標(biāo)桿任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組,，每個(gè)人。

2. 利用職工班前會,、學(xué)習(xí)會向職工貫徹標(biāo)桿任務(wù),，讓每個(gè)職工都有樹立標(biāo)桿、創(chuàng)造標(biāo)桿的意識,。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),，加強(qiáng)現(xiàn)場跟、帶班落實(shí)制度,，井下現(xiàn)場哪里有問題,，管理人員就到哪里進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，以保證施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

4.加強(qiáng)勞動組織紀(jì)律管理,，對各工種施行現(xiàn)場交接班制度，設(shè)備出現(xiàn)故障立即處理,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

5.加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo),，要求合格率達(dá)到100%,。

6.加強(qiáng)職工安全意識培訓(xùn)，讓每個(gè)員工做到按章操作,，無違章作業(yè)現(xiàn)象,。

7.加強(qiáng)黨員干部在標(biāo)桿任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮自己的特長,。

(二)積極實(shí)施

主要任務(wù)：根據(jù)整改措施,，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果,，爭取達(dá)到標(biāo)桿水平,。

第三階段：創(chuàng)標(biāo)

時(shí)間安排： 2020xx年底

(一)評價(jià)與提高

由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對標(biāo)管理是一個(gè)長期的漸進(jìn)過程,。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí),，都要評價(jià)對標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因,，以不斷提升實(shí)施效果,。

(二)確立新標(biāo)桿

在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo),，不斷調(diào)整標(biāo)桿,，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

六,、考核獎勵

1.工程質(zhì)量合格及以上,，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故。

2.采煤工作面達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上,，一次性獎勵5萬元,。

3.單掘進(jìn)頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎勵5萬元,。

4.單維修頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上,，一次性獎勵5萬元。

5.各單位管理人員享受獲獎金額的30%,，其他獎勵到達(dá)標(biāo)的班組或側(cè)重對達(dá)標(biāo)工作作出貢獻(xiàn)的班組成員,，嚴(yán)禁平均主義、大鍋飯,。

七,、幾點(diǎn)要求

1.提高認(rèn)識，加大宣傳,。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識開展對標(biāo)工作的重要性,，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動,、全員參與的氛圍,。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對開展對標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),，完善組織機(jī)構(gòu),，明確責(zé)任和目標(biāo),。各單位一把手要把對標(biāo)管理工作納入重要議事日程,，親自部署,、定期檢查，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對標(biāo)管理的基本知識和重要意義,。

2.結(jié)合實(shí)際,，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn),，結(jié)合本單位工作實(shí)際,，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施。

3.加強(qiáng)協(xié)作,，積極配合,。單位之間要加強(qiáng)相互支持、配合,，提供另一方需要的各種文件資料,、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等,。

4.積極開展內(nèi)部對標(biāo),。各單位要提供條件，組織班組之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，并針對涉及本單位實(shí)際工種,，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制,，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí),、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率,、比工藝,、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提升熱潮,，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近,。