方案是從目的、要求,、方式,、方法、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

車間s管理實(shí)施方案篇一

大修管理實(shí)施方案是一項(xiàng)非常重要的工作,，它對(duì)于工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及設(shè)備的安全性都有著不可忽視的作用。在大修管理實(shí)施方案的過程中,，我們遇到了許多問題,，同時(shí)也總結(jié)出了一些心得體會(huì)。在接下來的文章中,，我將分享我對(duì)于大修管理實(shí)施方案的思考和感悟,。

第二段：大修計(jì)劃制定

實(shí)施大修的第一步是制定大修計(jì)劃。在制定大修計(jì)劃時(shí)需要充分考慮工廠生產(chǎn)計(jì)劃的排期、設(shè)備的保養(yǎng)周期以及對(duì)設(shè)備的使用狀態(tài)進(jìn)行全面的評(píng)估。我認(rèn)為,，在制定大修計(jì)劃時(shí),，應(yīng)該盡量避免出現(xiàn)過于緊張的施工計(jì)劃,，給工作帶來不必要的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要有一個(gè)完善的備選方案，以應(yīng)對(duì)意外情況的發(fā)生。

第三段：施工過程監(jiān)控

大修的施工過程需要進(jìn)行全程監(jiān)控,，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題,。這需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來參與監(jiān)控,。在施工過程中，我們需要不斷調(diào)整和修正計(jì)劃,，合理分配資源，確保進(jìn)度和質(zhì)量同時(shí)獲得保障,。此外,，我們還需要及時(shí)記錄施工中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和設(shè)備的維護(hù)情況，以便后續(xù)的整改和改進(jìn)工作,。

第四段：質(zhì)量驗(yàn)收

大修工作完成后，需要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,。在質(zhì)量驗(yàn)收過程中，需要從多個(gè)維度對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估,，包括是否修復(fù)了設(shè)備故障,、設(shè)備的性能和安全性是否提升、設(shè)備的操作是否更加順暢等等,。而驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是嚴(yán)格的,，不能將不合格的設(shè)備使用于正常生產(chǎn)中,。

第五段：總結(jié)與展望

大修管理實(shí)施方案是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,，其成功需要遵循一定的原則和規(guī)律,。在實(shí)際工作中，我們也遇到了許多問題,，但我們及時(shí)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過及時(shí)改正和優(yōu)化工作,，確保了大修的順利進(jìn)行,。在未來的工作中，我們需要繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐創(chuàng)新,，不斷提高工作的效率和質(zhì)量,，為工廠的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)論

在實(shí)施大修管理方案的過程中,，我們應(yīng)該充分考慮各種因素,，制定合理的計(jì)劃和方案，合理分配資源,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保大修工作的順利進(jìn)行。同時(shí),，我們也需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高工作效率和質(zhì)量，為工廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

車間s管理實(shí)施方案篇二

為了切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作,，推進(jìn)石羊河流域綜合治理生態(tài)環(huán)境綜合治理，營(yíng)造整潔,、優(yōu)美,、文明的生產(chǎn)生活環(huán)境，保障人民群眾身體健康,，促進(jìn)人與處自然和諧相處,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，特制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以中央和省、市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)方案為指導(dǎo)，以創(chuàng)建省級(jí)文明 鄉(xiāng)鎮(zhèn)和深入開展社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo),，以建立健全農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng) 效管理機(jī)制為抓手,，以整治村級(jí)環(huán)境衛(wèi)生、陳年垃圾和衛(wèi)生死角為重點(diǎn),， 按照“政府組織,、村組負(fù)責(zé)、部門協(xié)調(diào),、全民參與”的方針,，建立“鎮(zhèn)督 導(dǎo)、村負(fù)責(zé),、組集中,、戶落實(shí)”的長(zhǎng)效管理機(jī)制，在新農(nóng)村建設(shè)示范片全面開展整潔行動(dòng) ,，在民武路,、金武路、二環(huán)路,、新建路,、雙擁路五條主要公路沿線村重點(diǎn)集中開展整潔行動(dòng) ，使全鎮(zhèn)生產(chǎn)生活環(huán)境得到根本改善,。

二,、工作目標(biāo)

(一)整治目標(biāo)

垃圾、無亂搭亂建臨時(shí)建(構(gòu))筑物,。

2,、院落整潔，畜禽圈養(yǎng),，糞便及時(shí)清理,。

3、集鎮(zhèn)區(qū)及主干道路兩側(cè),，無占道經(jīng)營(yíng),、亂設(shè)攤點(diǎn)，攤位整潔,，擺放有序,，衛(wèi)生設(shè)施完善。

4,、廢品收購點(diǎn)內(nèi)堆放有序,，四面有墻，大門完整,。

(二)任務(wù)分解

1、村民：庭院內(nèi)外衛(wèi)生整潔，美化綠化;

2,、村民小組：村組道路兩側(cè)5米內(nèi)及居民巷道內(nèi)“四堆”清理,、“四坑”清除;

3、行政村：通村公路兩側(cè)“四堆”清理,、“四坑”清除;,、

(三)具體標(biāo)準(zhǔn)

二是各家各戶家禽家畜必須圈養(yǎng)，不允許隨地亂跑,，無動(dòng)物糞便; 三是無亂堆亂放,、無亂貼亂畫; 四是河道內(nèi)無飄浮物和垃圾; 五是無旱廁、露天糞池,。

三,、工作步驟

散” 處理的原則處理好垃圾。一是垃圾分區(qū)負(fù)責(zé),，各村以組為單位劃分責(zé)任區(qū),， 保潔員為責(zé)任人，國(guó),、省,、縣、鎮(zhèn),、村等主干道路,、橋、河流,、溝渠明確專人打掃;二是垃圾分類處理,，各村每戶在清理垃圾時(shí)，對(duì)垃圾自我分類,，對(duì)無機(jī)垃圾如白色塑料等進(jìn)行焚燒;三是垃圾分戶處理,，各村每戶門前屋后垃圾自行處理;四是垃圾分散處理。 3,、建立家禽家畜圈養(yǎng)制度,。各村每戶自養(yǎng)的家禽家畜要進(jìn)行圈養(yǎng)，各組監(jiān)督員每天進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，各村的村干部每天進(jìn)行一次檢查,，包村領(lǐng)導(dǎo)和干部要每月開展三次檢查清理。

四,、工作措施

(一)建立工作機(jī)構(gòu) ,。1、成立金羊鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效整治行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)黨委書記趙彥民同志任組長(zhǎng),， 鎮(zhèn)長(zhǎng)楊新年同志任副組長(zhǎng),，李文軍、蔡程程、程建煒,、吳仁德,、包玉秀、張興福,、閆新雅,、魯彥山等同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由李普文同志兼任辦公室主任; 2,、鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組分片負(fù)責(zé)，各片重點(diǎn)工作由所包村領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),。 3,、各村要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，第一責(zé)任人為村黨支部書記,，制定具體行動(dòng)方案,，其中每個(gè)責(zé)任區(qū)除有專門的責(zé)任人外，還必須明確一名村干部為責(zé)任人,，并報(bào)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所,。

組建立1個(gè)垃圾池。 3,、完善主干道路硬化和綠化,， 下水道改造。(三)落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障 ,。1,、每組建立 1 個(gè)垃圾池，由村統(tǒng)一進(jìn)行建設(shè); 2,、各村衛(wèi)生保潔員工資,，采取村組投入與群眾自籌相結(jié)合的形式;3、各組綠化,、亮化,、美化、潔化經(jīng)費(fèi)由村先行投入,，年終鎮(zhèn)政府對(duì)完成好的村采取以獎(jiǎng)代補(bǔ),。(四)建立考核機(jī)制 。1,、鎮(zhèn)政府把“環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)”工作納入年度目標(biāo)管理考核,，考核結(jié)果與村干部報(bào)酬掛鉤。

2,、考核對(duì)象： 15 個(gè)村,、140 個(gè)村民小組,。 3、考核辦法：鎮(zhèn)績(jī)效考核辦公室,、環(huán)衛(wèi)所,，按照《金羊鎮(zhèn)村級(jí)“環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效整治行動(dòng)”考核標(biāo)準(zhǔn)》每月對(duì)各村開展三次考核評(píng)分工作，按季度進(jìn)行考核匯總評(píng)優(yōu)評(píng)先,，堅(jiān)持“適當(dāng)平衡、激勵(lì)上進(jìn),、鞭策后進(jìn)”原則,，按照得分高低，每季評(píng)出先進(jìn) 3 名(考核得分在 85 分以下不得評(píng)為先進(jìn)),，分別給予通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)，對(duì)考核后三名進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和罰款,。 4,、獎(jiǎng)懲辦法：(1)在考核中，獲季先進(jìn)獎(jiǎng)前 3 名的村分別獎(jiǎng)勵(lì) 300,、200,、100 元，獎(jiǎng)勵(lì)資金的50%用于獎(jiǎng)勵(lì)村干部,，30%用于獎(jiǎng)勵(lì)保潔員,，20%用于獎(jiǎng)勵(lì)包村干部。對(duì)考核后3名的村分別罰款 100,、200,、300元，在干部績(jī)效工資和村級(jí)下?lián)芙?jīng)費(fèi)中扣除,，罰款50%由包村干部承擔(dān),，50%由村干部承擔(dān)。

全區(qū)年度考核中評(píng)為先進(jìn)的村獎(jiǎng)勵(lì)800元,。(4)各村應(yīng)按要求配備保潔員,，保證保潔人員工資等基本待遇的發(fā)放 工作，若有保潔員待遇得不到落實(shí)情況出現(xiàn),，鎮(zhèn)政府將扣抵下?lián)芙?jīng)費(fèi)直接發(fā)放給保潔員,。(5)每半年組織一次全鎮(zhèn)保潔人員會(huì)議，年終開展“綠色衛(wèi)士”評(píng)比活動(dòng),，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。(6)鎮(zhèn)考核小組每月根據(jù)檢查情況對(duì)一些衛(wèi)生死角進(jìn)行錄像曝光，曝光2次以上的村在村干部年終考核時(shí)扣除10 分,，并且當(dāng)年不得評(píng)先評(píng)優(yōu),。對(duì)于因不重視,、工作不力，年度內(nèi)2次鎮(zhèn)排名在后3位的村黨支部書記進(jìn)行誡勉談話,。

7 分,。每少 1 戶扣 0.5 分。10,、各村每戶有 1 個(gè)垃圾桶,，擺放合理，保持整潔的計(jì)4分,。每少1個(gè)扣 0.5 分,。11、 垃圾處理 30 分 3,、各村每戶垃圾分類處理,，焚燒池內(nèi)垃圾 3 天要主動(dòng)焚燒一次，垃圾處理率達(dá)到 100%的計(jì) 15 分,。每發(fā)現(xiàn)10戶垃圾焚燒池內(nèi)垃圾未分類處理的扣 1 分,。 12、各村每戶垃圾衛(wèi)生費(fèi)收取率達(dá)到 80%的計(jì) 4 分,， 未達(dá)到 40%的扣 2 分,。 13,、村主次干道平整,，暢通無阻計(jì) 2 分。發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分。 14,、 無馬路市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象計(jì) 2 分。 發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。 15,、交通秩序 10 分 3,、無占道違章搭建現(xiàn)象計(jì) 2 分。 發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。 16、無占道亂擺攤點(diǎn)現(xiàn)象計(jì) 2 分,。 發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分,。

車間s管理實(shí)施方案篇三

錦屏中學(xué)為強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理，鞏固和提高“兩基”,，落實(shí)“兩全”,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》、《云南省中小學(xué)幼兒園常規(guī)管理辦法》,、遵照《丘北縣中小學(xué)幼兒常規(guī)管理辦法》等規(guī)定,，結(jié)合我校實(shí)際，制定了《丘北縣錦屏鎮(zhèn)中學(xué)校常規(guī)管理實(shí)施方案》,。

一,、成立機(jī)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)和實(shí)施我校常規(guī)管理工作，特成立“錦屏鎮(zhèn)中學(xué)校實(shí)施方案”領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成成員如下：

組長(zhǎng)：杜志永副組長(zhǎng)：苗紹軍

組員：張雪宏,、李維亞、黃良英,、孫躍魁,、嚴(yán)愛波、戴劍峰,、曾國(guó)俊,、張正武、趙汝斌,、李仕紅,、季武光。

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)我校常規(guī)理實(shí)施方案實(shí)施的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,。副組長(zhǎng)組織其他相關(guān)人員,，具體負(fù)責(zé)我校常規(guī)理實(shí)施方案的推行和實(shí)施。

二,、基本做法

(一)行政管理

1,、全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針、政策,，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向,。

2、學(xué)校常規(guī)管理工作由校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，具體分工，狠抓落實(shí),。

3,、加強(qiáng)民主管理、實(shí)行校務(wù)公開,。發(fā)揮黨組織在學(xué)校工作中的政治核心作用以及工會(huì),、共青團(tuán)、少先隊(duì)等群團(tuán)組織在學(xué)校管理工作中的作用,。

4,、制定科學(xué)的、符合學(xué)校發(fā)展實(shí)際,、操作性較強(qiáng)的近期,、中期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，做到一次性規(guī)劃,、分階段實(shí)施,。

5、加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),。使校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子具備國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)學(xué)歷和職稱,，積極參加崗位培訓(xùn)，不斷提高自身素養(yǎng),。堅(jiān)持每周一次集體政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(逢單周全校性學(xué)習(xí),、逢雙周按年級(jí)組學(xué)習(xí))，不斷提高理論水平,、管理水平和業(yè)務(wù)能力,。

6、加強(qiáng)中層管理干部隊(duì)伍建設(shè),。合理設(shè)置學(xué)校中層工作機(jī)構(gòu),，遴選中層管理干部，明確各類人員的工作職責(zé),，以制度管人,。

7,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)教職工的思想政治教育和師德教育,，有計(jì)劃地組織教師參加各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng),。

8、平時(shí)工作有布置,、有檢查,、有評(píng)比、有記錄,，做到各種活動(dòng)有記載,、各項(xiàng)工作有記錄。

(二)教職工管理

1,、要求教職工遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,。教職工要遵紀(jì)守法，按時(shí)上,、下班,，按時(shí)參加學(xué)校組織的各種會(huì)議和活動(dòng)，不遲到,、早退和曠課。要服從組織安排,，按時(shí)按質(zhì)按量完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、關(guān)愛學(xué)生,。教師不得諷刺,、挖苦、歧視學(xué)生,，不得體罰和變相體罰學(xué)生,，不得攆走和變相攆走學(xué)困生。

3,、教師必須衣著整潔,，儀表端莊，團(tuán)結(jié)同志,，行為舉止文明禮貌,，語言規(guī)范健康，遵守職業(yè)道德,，為人師表;上課期間不準(zhǔn)吸煙和講電話,。不強(qiáng)制學(xué)生購買教學(xué)輔助材料，不向?qū)W生推銷商品,。不得在校園內(nèi)打麻將,、打牌,，不得參與黃賭毒、封建迷信和邪教活動(dòng),。

4,、教齡在20xx年以下的青年教師每學(xué)期應(yīng)聽課15節(jié)以上，教齡在20xx年以上的教師每學(xué)期聽課10節(jié)以上,。

5,、45歲以下的教師要有計(jì)劃地學(xué)習(xí)、應(yīng)用電腦知識(shí),，學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備,，樹立終身學(xué)習(xí)理念和現(xiàn)代教育意識(shí)。

(三)教育教學(xué)管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程計(jì)劃,。按照國(guó)家課程計(jì)劃和課程標(biāo)準(zhǔn)編制課程表，開齊課程,，開足課時(shí),。

2、合理安排學(xué)生作息時(shí)間,。嚴(yán)格控制學(xué)生在?；顒?dòng)時(shí)間和活動(dòng)量(包括教學(xué)、自習(xí),、課外活動(dòng)時(shí)間),。

3、規(guī)范教材和教學(xué)輔導(dǎo)用書,。不使用未經(jīng)省中小學(xué)教材審定委員地審定和未列入省教育要教材目錄的教材及各類輔導(dǎo)材料,、參考讀物、練習(xí)冊(cè),、試題集等,。

4、加強(qiáng)學(xué)籍管理,。嚴(yán)格學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué),、借讀、休學(xué),、復(fù)學(xué)等手續(xù),。

5、嚴(yán)格教學(xué)常規(guī),。抓好備課,、上課、布置與批改作業(yè)、輔導(dǎo),、課外活動(dòng)、考核等教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),。每月開展一次“四查”(查備課,、上課,、作業(yè)批改,、聽課筆記)工作，并將檢查結(jié)果記入教師業(yè)務(wù)檔案,。

6、保證音樂、體育,、美術(shù)課時(shí)。每天堅(jiān)持“三操”(即早操、課間操,、眼保健操),、“兩課”(體育課,、課外活動(dòng)課)，組織每屆七年級(jí)新生做好軍訓(xùn)工作,。

7,、每學(xué)期舉行兩次以上全校性的教研活動(dòng),，每月舉行一次教研組活動(dòng)，并做好教研教改活動(dòng)記錄,。每學(xué)年開展一次教研教改成果評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng),。

8、大力普及信息技術(shù)教育,，優(yōu)化教學(xué)手段,，豐富教學(xué)內(nèi)容,，提高教學(xué)質(zhì)量。

(四)學(xué)生一日常規(guī)

1,、遵守作息時(shí)間,。有病有事不能到校的要向老師請(qǐng)假。住校生要按時(shí)睡覺,，按時(shí)起床,，不得留宿外來人員，未經(jīng)請(qǐng)假不得在校外住宿,。

2,、生活簡(jiǎn)樸，講究衛(wèi)生,、注重儀表,，穿戴整潔，堅(jiān)持佩戴校牌和團(tuán)員標(biāo)志,，遵守校紀(jì)校規(guī),，養(yǎng)成良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

3,、文明禮貌,。尊敬師長(zhǎng)，孝敬父母,，團(tuán)結(jié)同學(xué),，樂于助人，惜時(shí)守信,。不進(jìn)營(yíng)業(yè)性歌舞廳,、桌球室、電子游戲室,、網(wǎng)吧等場(chǎng)所,。遵守交通規(guī)則，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),，愛護(hù)花草樹木,。

4、勤奮學(xué)習(xí),。課前認(rèn)真預(yù)習(xí),，認(rèn)真聽講，認(rèn)真筆記,，勤于思考,，勇于提出問題，發(fā)表見解。課后認(rèn)真復(fù)習(xí),，獨(dú)立完成作業(yè),，考試不作弊。

5,、合理安排課余生活,。積極參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

(五)德育管理

1,、加強(qiáng)黨組織、共青團(tuán),、少先隊(duì),、班主任等德育工作隊(duì)伍建設(shè)，按德育工作職責(zé)要求,，明確各類組織,、各類人員的工作側(cè)重點(diǎn)，分工協(xié)作,，構(gòu)建校本德育教育合力,。

2、堅(jiān)持升國(guó)旗制度,。嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)旗法》,，堅(jiān)持每周一的升國(guó)旗儀式，組織師生在國(guó)旗下講話,。

3,、開展形式多樣的校園文化活動(dòng)。組織學(xué)生掃墓,、演講比賽,、歌詠比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等,。

4,、每學(xué)年評(píng)選一次“十佳學(xué)生干部”、“十佳學(xué)生”,、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”和“先進(jìn)性集體”等,，形成良好的激勵(lì)機(jī)制。

5,、凈化育人環(huán)境,。建立中學(xué)生常識(shí)宣傳欄。

6,、加大對(duì)校內(nèi)外環(huán)境綜合治理,。防止宣傳暴力、兇殺、色情,、恐怖,、迷信的圖書報(bào)刊、音像制品等在校園內(nèi)傳播,。

7,、建立學(xué)校、家庭,、社會(huì)三位一體的德育工作機(jī)制,。每學(xué)年對(duì)新生進(jìn)行一次心理健康教育專題講座，一次法治教育專題講座,，通過家長(zhǎng)會(huì)進(jìn)行一次家庭教育專題講座,。

8、積極開展“三生”教育活動(dòng),。結(jié)合校本實(shí)際,，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行生存、生命,、生活教育,，使學(xué)生珍視生命，愛惜生活,，從而提高學(xué)生適應(yīng)社會(huì)的能力和自我管理能力,。

(六)后勤管理

1、建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，合理使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)，實(shí)行收支兩條線和銀行開戶管理制度,、現(xiàn)金管理制度以及“一支筆”簽報(bào)制度,，執(zhí)行大額開支報(bào)批制度，報(bào)賬員要按規(guī)定填報(bào)《會(huì)計(jì)報(bào)表》及相關(guān)財(cái)務(wù)資料,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)制度。成立學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)審核小組,。定期和不定期地對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì),，并向全體教職工公布審計(jì)情況。

3,、建立健全校舍,、教育教學(xué)設(shè)施、食堂,、水電,、辦公用品等物業(yè)管理制度。基建和維修項(xiàng)目在縣教育局指導(dǎo)下實(shí)行公開招標(biāo)或議標(biāo),。

4,、加強(qiáng)學(xué)生食堂管理，制訂并執(zhí)行衛(wèi)生制度和采購驗(yàn)收制度,，確保學(xué)生食品衛(wèi)生安全,。

5、嚴(yán)格就餐紀(jì)律,，桌椅擦凈,，排列整齊，地面,、洗碗池及其他地方無亂倒的飯菜,。

6、學(xué)生食堂不向外承包,，堅(jiān)持以服務(wù)學(xué)生、服務(wù)教育宗旨,。

(七)校園建設(shè),、綠化美化

2、建立衛(wèi)生包干和檢查評(píng)比制度,，抓好環(huán)境衛(wèi)生,，做到校內(nèi)無雜草，墻壁無污跡,、灰塵,，地面無果皮、紙屑,、煙蒂,、痰跡，垃圾入箱,，廁所每天打掃,，定期沖洗。

3,、要求實(shí)驗(yàn)室,、辦公室、會(huì)議室等各室的門窗,、玻璃安裝齊全,，桌椅排列整齊，窗明幾凈,，各類物件安置有序,。圖書室、實(shí)驗(yàn)室安靜整潔，圖書資料,、報(bào)刊雜志,、實(shí)驗(yàn)用品擺放整齊、方便使用,。各類用房定期作安全檢查,，及時(shí)維修。

4,、加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理,。讓學(xué)生宿舍空氣流通、清潔衛(wèi)生,、物品安放有序,，有宿舍管理規(guī)定，有住宿學(xué)生臺(tái)帳等,。

5,、規(guī)范校內(nèi)車輛擺放。校園內(nèi)的車輛必須按指定地點(diǎn)排列整齊,。

(八)安全衛(wèi)生工管理

1,、建立大型活動(dòng)報(bào)批制度，未經(jīng)縣教育局批準(zhǔn),，不組織學(xué)校參加各種慶典活動(dòng),，不組織學(xué)生參加商業(yè)性慶典、演出等活動(dòng),。

2,、加強(qiáng)學(xué)校安全衛(wèi)生教育。組織收看安全教育,、法制教育專題片等,，增強(qiáng)師生的防范意識(shí)和自護(hù)自救能力。

3,、安排專職人員做好各室的通風(fēng)換氣,、采光照明、防火防潮防蟲等工作,。

4,、堅(jiān)持開展安全檢查和事故防范工作。及時(shí)排除安全隱患,，嚴(yán)格教學(xué)設(shè)施,、化學(xué)藥品、飲水飲食,、取暖,、用電,、體育、勞動(dòng)和其他集體活動(dòng)等方面的管理,，保證師生安全,。住校生原則上不得在校外住宿、就餐,，確需在校外住宿,、就餐的，由學(xué)校確定專人負(fù)責(zé),，登記管理,。

5、建立安全保衛(wèi)制度,。各室設(shè)置專人負(fù)責(zé),，建立崗位責(zé)任制，嚴(yán)格管理,。節(jié)假日安排人員值班,。

6、學(xué)校每年對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次體格檢查,，建立學(xué)校體質(zhì)健康卡,，納入學(xué)生檔案。

(九)各功能室管理

1,、實(shí)驗(yàn)儀器室、電教器材必須記好物品明細(xì)帳,，新添置的實(shí)驗(yàn)儀器,、電教器材先入帳后使用。每學(xué)年須作一次清查,，易耗品,、儀器、器材報(bào)廢經(jīng)核實(shí),，帳面作注銷,，使帳物相符。

2,、儀器,、器材必須專人保管、責(zé)任到人,。師生不能歸個(gè)人所有,。

3、保管人員要了解儀器,、器材的功能,、操作方法及性能,，以便協(xié)助教學(xué)人員工作。

4,、教師借用儀器,、器材必須做好登記，按時(shí)歸還,。外單位或個(gè)人借用,，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)、主管人員批準(zhǔn)方可出借,，若有損失,，照價(jià)賠償。

5,、實(shí)驗(yàn)儀器的存放,、保管應(yīng)遵守儀器保管規(guī)則，分類存放,，標(biāo)好標(biāo)簽,，便于使用。對(duì)易燃,、易爆等藥品應(yīng)專柜保管,，注意安全。所有儀器,、軟件資料,，音像資料分門別類存放，擺放整齊便于使用,。

6,、各室要經(jīng)常清掃，保持清潔,，做好防塵,、防火、防濕等工作,。

(十)制度建設(shè),、檔案管理工作

1、健全各項(xiàng)常規(guī)管理制度,，明確各個(gè)崗位責(zé)任目標(biāo)要求,。做到項(xiàng)目工作有要求，事事處理有依據(jù),，人人有事做,，事事有人管。按時(shí)按質(zhì)按量完成縣教育局布置的各項(xiàng)工作,，自覺接受檢查,、監(jiān)督和指導(dǎo),，堅(jiān)持重大事件、重大活動(dòng)請(qǐng)示,、報(bào)告制度,。

2、健全教師考核制度,。健全教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)檔案,，完善教學(xué)效果評(píng)價(jià)和教學(xué)過程監(jiān)控機(jī)制，每年對(duì)教師的政治思想,、業(yè)務(wù)水平,、工作態(tài)度和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行量化考核，以此作為評(píng)定職稱,，受聘上崗,、晉職晉級(jí)和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

3,、加強(qiáng)學(xué)校檔案建設(shè),。配備檔案資料柜，設(shè)兼職管理員,。學(xué)校的文書,、學(xué)籍、人事,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等規(guī)范齊全,、分類陳列，發(fā)揮檔案資料的使用效益,，逐步過度到文本檔案與電子檔案共存的管理平臺(tái),。

車間s管理實(shí)施方案篇四

客戶是需要維護(hù)的,尤其是旅行社的客戶。有很多旅行社都有自己的長(zhǎng)期的外聯(lián)人員,，但是外聯(lián)人員不可能老是在一個(gè)地方待著,。辦事處的人員就不一樣了,，因?yàn)楸旧砭痛诋?dāng)?shù)?。可以?jīng)常沒事的時(shí)候去坐坐,人都是有感情的動(dòng)物,時(shí)間長(zhǎng)了就是朋友了.況且旅游本身做的就是人際關(guān)系 方便團(tuán)款的索取.團(tuán)款的問題,，一直是困擾旅行社發(fā)展的大問題,。年底的時(shí)候很多旅行社都在忙著催款(有的甚至還得派專門人員上門崔款)產(chǎn)生了很大的成本費(fèi)用不說,本身也是對(duì)資源的浪費(fèi)。甚至?xí)タ蛻?！辦事處就不存在這個(gè)問題了,因?yàn)榫驮诋?dāng)?shù)?很多事情做起來就方便多了.所以說 辦事處本身就是個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)和媒介!

都說工廠現(xiàn)在很牛,，我就很牛，因?yàn)槲沂枪S么,，膠帶廠,，呵呵

漲價(jià)跌價(jià)他們說了算,，什么時(shí)候交貨，也是他們說了算,，付款方式還是他們說了算,。但是今天我要說工廠你別太牛，貿(mào)易商有n個(gè)優(yōu)勢(shì)讓你吐血,，望塵興嘆?。?/p>

第一,，運(yùn)作成本,。100萬給工廠，只能50萬在運(yùn)作,，其他都到庫存,、原材料、半成品,、設(shè)備廠房租金去了,；讓中間商完全可以變成150萬，因?yàn)樗麄兛梢缘焦S那里欠款,，無形當(dāng)中挪用了工廠50萬,，厲害的更多。工廠只有吐血的份,！

第二,，管理難度。尤其是現(xiàn)在,，限電,，工荒，材料不穩(wěn)定,。對(duì)工廠來說很頭疼,。而對(duì)貿(mào)易商只有客人那邊可以接受什么都好說，而且你這家做不了馬上找另一家頂上,。而且可以一單分成幾個(gè)單子下給幾個(gè)工廠,。而工廠這樣很難操作，因?yàn)橥校?/p>

第六，貿(mào)易商更受客人接納。因?yàn)楣S不會(huì)對(duì)一個(gè)小客人放在眼里,，而貿(mào)易商會(huì)如獲至寶,，慢慢培養(yǎng),！雖然是小客人,，單子利潤(rùn)不差,，越是大的客人，利潤(rùn)越低,！

第八,，危機(jī)感,。工廠財(cái)大氣粗,，危機(jī)薄弱,，基本兩極分化，要么泰然處之,，要么急如亂麻,。貿(mào)易商更顯明銳,，懂商道變通。

第九,，信息來源快而廣,。客人的尋求肯定貿(mào)易商來的靈通,，因?yàn)橘Q(mào)易商最初知道客人想要的,。工廠一般只等著給單子的多。

第十,，工廠相對(duì)容易受傷。旺季沒感覺，淡季來就很明顯,。貿(mào)易商頂多就開銷那租金等幾個(gè)人的人工,，而工廠就苦不堪言了，弄的不好得崩潰,！

客戶管理

站在營(yíng)銷的角度,，企業(yè)有兩個(gè)最主要的任務(wù)，一個(gè)就是在留住老客戶,，另一個(gè)大力吸引新客戶,。留住老客戶的主要方法包括：

第一，為客戶供高質(zhì)量服務(wù),。質(zhì)量的高低關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn),、成本、銷售額,。每個(gè)企業(yè)都在積極尋求用什么樣高質(zhì)量的服務(wù)才能留住企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶,。因此，為客戶提供服務(wù)最基本的就是要考慮到客戶的感受和期望,，從他們對(duì)服務(wù)和產(chǎn)品的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換到服務(wù)的質(zhì)量上,。

第二，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)為客戶提供有利保障的關(guān)鍵武器,。沒有好的質(zhì)量依托，企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展就是個(gè)很遙遠(yuǎn)的問題,?？系禄姆?wù)是一流的，但依然出現(xiàn)了蘇丹紅事件,，而讓對(duì)手有機(jī)可乘,，致使客戶群體部分流失；康泰克息斯敏等藥物也是在質(zhì)量上出現(xiàn)問題而不能在市場(chǎng)上銷,。

第三,，加強(qiáng)與客戶的信息即時(shí)互通在管理上最重要的是與客戶溝通，提供知識(shí)信息,，讓企業(yè)的服務(wù)或營(yíng)銷人員控制協(xié)調(diào)好客戶關(guān)系,，傳達(dá)好客戶的要求、意見,。多給客戶提出一些在管理上的缺陷,，和你對(duì)客戶所在市場(chǎng)的見解，讓客戶接受你的思維。這就需要企業(yè)員工要有較高的職業(yè)素養(yǎng),，和對(duì)市場(chǎng)的敏感,，以及豐富管理技巧。當(dāng)然,，要注意不能忽視人際角色,、信息角色和決策角色不能干預(yù)客戶更多的事情，除和客戶正常的業(yè)務(wù)以外,，不要摻雜其他內(nèi)容,，否則會(huì)影響客戶關(guān)系。

第四,，保證高效快捷的執(zhí)行力,。要想留住客戶群體，良好的策略與執(zhí)行力缺一不可,。許多企業(yè)雖能為客戶提供好的策略,，卻因缺少執(zhí)行力而失敗。在多數(shù)情況下,，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力,。如果對(duì)手比你做得更好，那么他就會(huì)在各方面領(lǐng)先事實(shí)上,，要制定有價(jià)值的策略,，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。在執(zhí)行中,，一切都會(huì)變得明確起來,。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理者角色定位需要變革,，從只注重策略制定,，轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧。以行為導(dǎo)向的企業(yè),，策略的實(shí)施能力會(huì)優(yōu)于同業(yè),，客戶也更愿意死心塌地地跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)。

吸引新客戶可以利用以下方法：

第一,，以市場(chǎng)調(diào)查為由,收集客戶名單,。

第二，以公司搞活動(dòng),可以參加抽獎(jiǎng),進(jìn)而收集相關(guān)名單,。

第三,，開發(fā)已簽單的客戶,做好服務(wù),尋求轉(zhuǎn)介紹.等等方式,換句話講,開發(fā)客戶需要找一個(gè)理由,這點(diǎn)很重要。

我們工業(yè)陶瓷企業(yè)面臨的困難和問題很多,如產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈,；應(yīng)收款收取難,；產(chǎn)品要求高,成品率低,；企業(yè)利潤(rùn)低,增長(zhǎng)難；企業(yè)綜合實(shí)力差,設(shè)備投資跟不上等等等等,。如何克服這些困難和問題呢,？我們?cè)诔浞终{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，建議將我們所做的陶瓷產(chǎn)品認(rèn)真地排一排,，它們是用在哪里的,？是做什么產(chǎn)品用的？有沒有可能延伸一步,，我們也來做這個(gè)產(chǎn)品,？這樣做并不是很難,，許多也都是采購的裝配件,，這眾多配件中很可能做陶瓷是最難的。我們這樣做了,，至少有以下四大好處：

二是改變了客戶群,，避開了我們同行業(yè)中的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)；

四是我們的陶瓷配件提高了利用率,。因?yàn)槲覀冏约涸谘b配,，有些陶瓷配件理論上尺寸不到，但可以安裝,，就不用丟掉,，可以安裝上去，提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

我們建議,，有實(shí)力、有眼光的會(huì)員企業(yè)不妨加大氣力做做這項(xiàng)工作,。

車間s管理實(shí)施方案篇五

根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署,，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),，經(jīng)研究決定,，將在全公司范圍內(nèi)全面開展管理提升活動(dòng)。

近年來,，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，通過轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng),、狠抓落實(shí),、轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,，管理水平明顯提高,。但是,，與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)要求相比，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比,，與參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),、增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力的要求相比，與公司自身儲(chǔ)備的發(fā)展?jié)摿ο啾?，還存在明顯差距,。全面開展管理提升活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,，提高決策和執(zhí)行效率,，優(yōu)化資源配置,，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,；是提高公司管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)的必然要求,；和世界一流企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的行動(dòng)宣言,。

（一）指導(dǎo)思想,。

緊緊圍繞集團(tuán)管理提升活動(dòng)總體思路、原則和目標(biāo)要求,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,，以“五統(tǒng)六為”為抓手,，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理,，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。

“五統(tǒng)”：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局,，統(tǒng)一研發(fā),，統(tǒng)一制造,，統(tǒng)一銷售。

“六為”：

二是以組織制度建設(shè)為保障,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變,；

三是以信息化建設(shè)為手段,，加強(qiáng)全員核算，細(xì)化成本核算,，實(shí)施精細(xì)化管理,，向管理要效益、要質(zhì)量,、要增長(zhǎng),。

五是以市場(chǎng)化機(jī)制為導(dǎo)向，加強(qiáng)人才交流與培養(yǎng)力度,，為持續(xù)快速健康發(fā)展奠定智力基礎(chǔ),；

六是以黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)為靈魂,，營(yíng)造和諧氛圍,，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提升戰(zhàn)斗力,，增強(qiáng)凝聚力,。

（二）活動(dòng)主題。

強(qiáng)基固本,、控制風(fēng)險(xiǎn),，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,，做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展。

（三）工作原則,。

一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合,。堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng),，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法,。

二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合,。以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破,。同時(shí)要將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)層面與環(huán)節(jié),，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升,。

三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。要繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng),，嚴(yán)格管理,，扎實(shí)執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置,、改進(jìn)工作流程,，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效,。

四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合,。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制,，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎(chǔ),，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理模式，提高管理效益,。

力爭(zhēng)用近兩年時(shí)間,，通過全面開展管理提升活動(dòng)，使公司管理方式向集約化,、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng),，管理現(xiàn)代化水平明顯提升,，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善，綜合績(jī)效明顯改善,為構(gòu)建集團(tuán)“國(guó)內(nèi)第一,、世界著名”,，做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出貢獻(xiàn),。

為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo),，公司管理提升活動(dòng)原則上分為三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)決做到統(tǒng)籌規(guī)劃,、有序推進(jìn),、主題突出、內(nèi)容充實(shí),、工作扎實(shí),、成效顯著。

第一階段：全面啟動(dòng),，自我診斷,。

時(shí)間：20xx年4月—20xx年7月。

環(huán)節(jié)：1）動(dòng)員啟動(dòng),、學(xué)習(xí)提高,；2）自我診斷,、找準(zhǔn)問題。

工作內(nèi)容：查找問題,，重點(diǎn)突破,。結(jié)合公司實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng),，全員參與,，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),。

第二階段：專項(xiàng)提升,，協(xié)同推進(jìn)。

時(shí)間：20xx年7月—20xx年5月,。

環(huán)節(jié)：1）制訂方案,、細(xì)化措施；2）專項(xiàng)提升,、全面整改,。

工作內(nèi)容：在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，針對(duì)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)制定重點(diǎn)整改工作方案,，全面落實(shí)整改措施,。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改,，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)管理提升活動(dòng)統(tǒng)籌深入開展,。

第三階段：持續(xù)改進(jìn),，總結(jié)評(píng)價(jià)。

時(shí)間： 20xx年6月—20xx年11月,。

環(huán)節(jié)：1）檢查評(píng)價(jià),、持續(xù)改進(jìn)；2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、表彰先進(jìn),。

工作內(nèi)容：評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)效果，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，固化成果,，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。

主題活動(dòng)：開展公司“企業(yè)管理提升活動(dòng)”總結(jié)表彰系列活動(dòng)

為保障開展管理提升活動(dòng),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，完善工作機(jī)構(gòu)，經(jīng)研究,，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司及公司屬單位開展管理提升活動(dòng),。

（二）管理提升活動(dòng)辦公室

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司管理提升活動(dòng)辦公室，設(shè)在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部,。公司各職能部門根據(jù)職責(zé)分工,，深入?yún)⑴c，協(xié)調(diào)配合,，加強(qiáng)對(duì)公司屬各單位開展管理提升工作的分類指導(dǎo),。

主要職責(zé)是：組織活動(dòng)的各種重要會(huì)議、活動(dòng),；編印有關(guān)通知,、文件、資料,；編寫公司開展管理提升活動(dòng)的工作方案,、各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和階段工作總結(jié)；及時(shí)了解公司屬單位開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況,，并編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)等,。

（一）全面宣傳動(dòng)員。

全面貫徹集團(tuán)董事長(zhǎng)的重要講話精神,，全面提升各項(xiàng)管理工作,，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門根據(jù)公司全面提升管理活動(dòng)工作方案的部署,，盡快展開行動(dòng),。在活動(dòng)過程中，將充分利用公司報(bào),、網(wǎng)站等媒體,，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍,。

（二）加強(qiáng)工作指導(dǎo),。

將按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央企業(yè)管理提升系列輔導(dǎo)材料,，指導(dǎo)各公司屬單位開展好各階段管理提升工作,；及時(shí)了解企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)開展管理提升工作的指導(dǎo),。建立每月編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào),、階段工作報(bào)告制度，及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)和溝通,、確保各項(xiàng)工作順利開展,。

（三）注重協(xié)調(diào)服務(wù)。

及時(shí)研究解決公司屬單位開展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問題；圍繞主題,，適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展,。

（四）做好評(píng)價(jià)工作,。

全面開展公司屬單位管理提升工作情況總結(jié)評(píng)價(jià)工作，將召開總結(jié)表彰大會(huì)認(rèn)真總結(jié)開展管理提升活動(dòng)取得的成效,，評(píng)選表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),，推動(dòng)全公司持續(xù)開展管理提升工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù),、健康發(fā)展,。

（五）建立長(zhǎng)效機(jī)制。

把管理提升活動(dòng)取得的成效,、典型經(jīng)驗(yàn)和成熟模式制度化,、文件化、日?；?，并以百年企業(yè)文化建設(shè)為載體，營(yíng)造良好氛圍,，形成管理提升長(zhǎng)效機(jī)制,。

車間s管理實(shí)施方案篇六

為使現(xiàn)代教育教學(xué)設(shè)備更有效服務(wù)教學(xué)、保障教學(xué)和促進(jìn)教學(xué),，真正實(shí)現(xiàn)儀器,、圖書、計(jì)算機(jī),、器材等教學(xué)設(shè)備靠近學(xué)生,、靠近教師、靠近教學(xué),，充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備的使用效益,。依據(jù)__鄉(xiāng)各校實(shí)際制定“三靠近”實(shí)施方案。

教學(xué)儀器,、圖書、計(jì)算機(jī),、教學(xué)器材等教學(xué)設(shè)備真正靠近學(xué)生,、靠近教師、靠近教學(xué),，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

1、教學(xué)儀器和教學(xué)器材方面：數(shù)學(xué)、科學(xué),、音樂,、體育、美術(shù),、衛(wèi)生與健康及語文,、品德與社會(huì)器材，按上級(jí)要求,，凡是能進(jìn)教室,、進(jìn)教研組、進(jìn)樓道和學(xué)生生活場(chǎng)所的儀器,、器材,、掛圖，一律從儀器室,、器材室搬出來,，使師生能隨時(shí)隨地接觸、觀察,、了解和使用,。各學(xué)校可依據(jù)本校實(shí)際,，創(chuàng)造性發(fā)揮,。如__學(xué)校的體育活動(dòng)場(chǎng)地在校園內(nèi)，三大球就可放在運(yùn)動(dòng)地的球框內(nèi),。

2,、圖書、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料,，包括學(xué)校集體訂購的所有圖書,、報(bào)刊和期刊，在過去所實(shí)施的圖書進(jìn)課堂的基礎(chǔ)上,，在校園,、走廊、大廳,，盡可能設(shè)置點(diǎn)多面廣的閱讀點(diǎn)和讀報(bào)欄,，把堆放在領(lǐng)導(dǎo)辦公室的報(bào)刊、雜志擺出來,、拉上去,，各學(xué)校都要安排專人負(fù)責(zé)定期更換，讓師生都能及時(shí)地瀏覽和學(xué)習(xí),。從今年開始各校預(yù)算應(yīng)有夠買圖書經(jīng)費(fèi),。逐年補(bǔ)充學(xué)生能看懂,、教師想看、并且有用的圖書,，以滿足師生需要,。

3、信息技術(shù)設(shè)備,，包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)教室,、普通教室、校園內(nèi)其它各處的信息技術(shù)設(shè)備,，在各教室,、宿舍、樓道,、走廊及大廳等公共場(chǎng)所安裝連通網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)和終端設(shè)備,，方便師生查閱資料、搜集信息和網(wǎng)上學(xué)習(xí),，做到全天開放網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)教室和普通教室,，保證師生都能在信息技術(shù)課以外的任何時(shí)間不受限制的進(jìn)入教室上網(wǎng)學(xué)習(xí)。

1,、完善制度,、規(guī)范管理。各校按照教學(xué)設(shè)備“三靠近”要求,，盡快完善管理制度和考核辦法,，按要求配備專兼職人員。使制度和考核辦法能有力推進(jìn)“三靠近”,。

2,、定人定責(zé)，各學(xué)校尤其__和洪上兩校都要依據(jù)“三靠近”的實(shí)施范圍和要求,，確定專兼職人員,，以保證功能室和專用教室全天開放、專人管理,，儀器,、圖書、計(jì)算機(jī),、教學(xué)器材能及時(shí)流通,、有效使用。各校尤其要選好管理人員,，各學(xué)校已經(jīng)確定的專兼管理人員：zz等要具體細(xì)化工作職責(zé)和考核獎(jiǎng)懲辦法,。

3、依據(jù)目標(biāo)任務(wù),，各學(xué)校負(fù)責(zé)人要及早定出具體時(shí)間表，迅速行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn),、穩(wěn)步實(shí)施,。鄉(xiāng)中心學(xué)校將于3月底對(duì)各學(xué)校進(jìn)行一次推進(jìn)情況督查和考核，還要在今后每月查一次,，三靠近情況和各校領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核掛鉤,。專兼職管理人員所負(fù)責(zé)的工作由督查組和學(xué)校師生評(píng)議打分，進(jìn)入績(jī)效考核獎(jiǎng)懲,。

車間s管理實(shí)施方案篇七

為提高街道安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的針對(duì)性,，督促企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由被動(dòng)監(jiān)管向主動(dòng)預(yù)防的轉(zhuǎn)變,，經(jīng)街道研究決定在轄區(qū)企業(yè)中實(shí)行安全生產(chǎn)abc分類管理?，F(xiàn)制定實(shí)施方案如下：

堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針為指導(dǎo),，按照“摸清底數(shù)、分步推進(jìn),、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、分級(jí)把關(guān)，完善制度,、長(zhǎng)效監(jiān)管”的原則,，利用兩年時(shí)間，對(duì)轄區(qū)工業(yè)企業(yè),、建筑安裝企業(yè),、交通運(yùn)輸企業(yè)和商業(yè)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)abc分類監(jiān)管，并通過相關(guān)制度,，采取相應(yīng)激勵(lì)措施,，形成對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效監(jiān)管，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,，促進(jìn)各企業(yè)建立起自我約束,、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)街道安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

（一）摸清工業(yè)企業(yè),、建筑安裝企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)和商業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作底數(shù),，建立企業(yè)安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫,，實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門之間的數(shù)據(jù)共享。

（二）在綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的分級(jí)監(jiān)管,，a,、b、c分類監(jiān)控,。

（三）建立相關(guān)政策措施,，激勵(lì)企業(yè)強(qiáng)化主體責(zé)任，加大隱患整改力度,，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平,。

（四）建立企業(yè)安全生產(chǎn)分類認(rèn)定、分類變更和檢查,、月報(bào),、通報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)管,。

街道集中利用兩年時(shí)間,，分兩個(gè)批次推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理工作。

第一批次（xxxx年x月至xxxx年x月）：突出重點(diǎn),，夯實(shí)基礎(chǔ),。在危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹批發(fā),、民爆企業(yè)和建筑安裝,、交通運(yùn)輸企業(yè)中推進(jìn)，夯實(shí)分類管理基礎(chǔ)（其它行業(yè)領(lǐng)域可選擇試點(diǎn)企業(yè)同步推進(jìn)）,。

第二批次（xxxx年x月至xx月）：全面推進(jìn),，整體規(guī)范。在第一年推進(jìn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在其它工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)中全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)分類監(jiān)管的全覆蓋,。

第一批次具體工作步驟及組織實(shí)施程序如下,；

第一階段，籌劃準(zhǔn)備階段（xxxx年x月x日至xx月xx日）制定實(shí)施方案,。

第二階段,，組織實(shí)施階段（xxxx年xx月xx日至xxxx年x月xx日）按照企業(yè)分類任務(wù)劃分，開展企業(yè)自評(píng)申報(bào),、分類認(rèn)定工作,。

（一）企業(yè)自評(píng)申報(bào)和組織初審（xxxx年xx月xx日至xx月xx日）：指導(dǎo)企業(yè)對(duì)照本行業(yè)分類評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織自評(píng)，并認(rèn)真填報(bào)企業(yè)自評(píng)申報(bào)表（一式三份,，同時(shí)上報(bào)電子表格）,。其中中央、省屬和市屬工業(yè)企業(yè),、煙花爆竹批發(fā)企業(yè)的自評(píng)申報(bào)表直接報(bào)市安監(jiān)局,；其他工業(yè)企業(yè)的自評(píng)申報(bào)表報(bào)所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道,、工業(yè)園區(qū)）安監(jiān)機(jī)構(gòu)；民爆企業(yè)的自評(píng)申報(bào)表報(bào)市經(jīng)委,；商業(yè),、建筑安裝（燃?xì)猓?、交通運(yùn)輸企業(yè),，可由行業(yè)主管部門根據(jù)實(shí)際情況確定。

街道接到自評(píng)表后,，要對(duì)企業(yè)自評(píng)情況進(jìn)行初審,，并結(jié)合日常監(jiān)管情況提出初審意見，經(jīng)審查合格后,，將企業(yè)分類匯總表,、自評(píng)申報(bào)表上報(bào)區(qū)安監(jiān)總站（一式兩份，同時(shí)上報(bào)電子表格）,。

（二）現(xiàn)場(chǎng)審查（xxxx年xx月xx日至x月xx日）：區(qū)各行業(yè)主管部門對(duì)所屬企業(yè)自評(píng)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)審查情況提出對(duì)所屬企業(yè)的分類意見，將所屬企業(yè)匯總表和企業(yè)自評(píng)申報(bào)表（一份,，同時(shí)上報(bào)電子表格）上報(bào)市行業(yè)主管部門,。

第三階段，總結(jié)提高階段（xxxx年x月x日至xx日）,。組織對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理工作進(jìn)行“回關(guān)看”,，及時(shí)查漏補(bǔ)缺、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、完善措施,，部署安排第二批次工作任務(wù)。

（一）要提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，把此項(xiàng)工作作為今年安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、作為“抓基層,、打基礎(chǔ)”的一項(xiàng)重要舉措來抓,，擺上重要日程，確保工作順利推進(jìn),。

（二）落實(shí)責(zé)任,，社區(qū)各網(wǎng)格指定專人負(fù)責(zé)，確保達(dá)到預(yù)期目的,。

（三）要嚴(yán)格把關(guān),，確保企業(yè)自評(píng)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，分類認(rèn)定存在弄虛作假問題的,，將通報(bào)批評(píng),，并作為年度目標(biāo)考核扣分的依據(jù),。

（四）及時(shí)總結(jié)，對(duì)工作中好的經(jīng)驗(yàn),、做法和工作開展情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào),。

車間s管理實(shí)施方案篇八

以縣教育局“一崗雙責(zé)”實(shí)施意見為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全管理工作的精神實(shí)質(zhì),，以高度的政治責(zé)任感和使命感,，不斷增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性和針對(duì)性，以“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”為指針，全面提升師生安全防范意識(shí)和自我防范能力,，努力消除各種安全隱患,，扎實(shí)抓好學(xué)校安全工作。通過全員“一崗雙責(zé)”制的全面實(shí)施,，增強(qiáng)全體教職工崗位安全意識(shí),，促進(jìn)學(xué)校安全管理更加細(xì)化到位，努力形成學(xué)校安全工作全員參與,、齊抓共管,、人人盡職的工作局面，確保廣大師生員工生命財(cái)產(chǎn)安全和學(xué)校的安全與穩(wěn)定,。

“一崗雙責(zé)制”是指教職工無論從事什么崗位都要擔(dān)當(dāng)起安全職責(zé),，主動(dòng)把安全內(nèi)容融入崗位日常管理工作，在做好本崗位的管理工作的同時(shí),，又要切實(shí)履行本崗位的安全職責(zé),。從而營(yíng)造人人參與管理的氛圍，逐級(jí)建立安全工作責(zé)任制,，形成“一級(jí)抓一級(jí),、層層落實(shí)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的責(zé)任保障體系,。

為確保全員“一崗雙責(zé)”制的順利實(shí)施,，學(xué)校于20xx年3月成立了“一崗雙責(zé)”制實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組長(zhǎng):彭書兵

副組長(zhǎng):劉迎輝 劉常煥

組員：張忠斌 李小華 文國(guó)益 劉常權(quán)

李天平 劉菊愛 王華

(一)組長(zhǎng)職責(zé)：學(xué)校安全工作第一責(zé)任人,，主抓全校的安全管理工作,，負(fù)責(zé)定期組織分析學(xué)校安全管理情況，研究制定各項(xiàng)安全措施,，加大安全管理工作力度,，切實(shí)解決學(xué)校安全管理工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保安全管理工作制度健全、預(yù)案完善,、人員分工明確,、安全經(jīng)費(fèi)有保障、安全工作考核公平公正公開,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，積極支持相關(guān)人員開展安全管理工作，積極化解教職工之間的矛盾沖突,，確保干群,、教師員工之間的關(guān)系融洽。

(二)副組長(zhǎng)職責(zé)：學(xué)校安全工作的具體責(zé)任人,，具體負(fù)責(zé)學(xué)校的安全管理工作,，負(fù)具體責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)安全管理的有關(guān)政策文件要求和規(guī)定,，指導(dǎo)協(xié)調(diào)所管處室的安全管理監(jiān)督、檢查和考核,，組織開展安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作,，負(fù)責(zé)出謀劃策、修訂完善學(xué)校的安全管理工作制度和預(yù)案,、落實(shí)相關(guān)安全管理人員,、細(xì)化分工、責(zé)任到人,、組織實(shí)施好安全工作考核,、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、積極支持相關(guān)人員開展安全管理工作,、落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的安全防范措施等,。

(三)組員（班主任、教師）職責(zé)：班級(jí)安全管理等方面的責(zé)任人,，負(fù)直接責(zé)任,，具體負(fù)責(zé)所在崗位的安全工作職責(zé)，按照學(xué)校的安全管理規(guī)定和相關(guān)要求,，扎實(shí)做好本職范圍內(nèi)的安全教育管理工作,，堅(jiān)持在崗在位，為人師表,，關(guān)心關(guān)愛學(xué)生,，善于觀察發(fā)現(xiàn)學(xué)生的異常行為和不良表現(xiàn)，耐心細(xì)致地做好學(xué)生的心理疏導(dǎo)工作,，積極化解學(xué)生之間,、師生之間的矛盾沖突等。

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí),，增強(qiáng)意識(shí)

為了使廣大教師增強(qiáng)安全意識(shí),，明確“一崗雙責(zé)”的具體要求,，組織全體教師反復(fù)學(xué)習(xí)《未成年人保護(hù)法》、《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》,、《預(yù)防未成年人犯罪法》,、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德》等有關(guān)法律法規(guī),，增強(qiáng)教師的責(zé)任感,、使命感，通過深入學(xué)習(xí),，使廣大教師從思想上提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感,，努力形成安全工作全員參與,、齊抓共管、人人盡職盡責(zé)的良好局面,。

(二)健全制度,，強(qiáng)化責(zé)任

1、嚴(yán)格落實(shí)“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”主體責(zé)任制,。學(xué)校分管范圍內(nèi)的安全管理主體責(zé)任人，應(yīng)積極參與學(xué)校各項(xiàng)安全管理工作措施的制定并認(rèn)真貫徹落實(shí),，對(duì)其分管范圍內(nèi)的安全管理工作負(fù)有完善各項(xiàng)安全制度,、強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施、對(duì)安全工作進(jìn)行過程管理和督促的職責(zé),。嚴(yán)格落實(shí)“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”主體責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化具體負(fù)責(zé)人的安全管理主體地位,，進(jìn)一步明確負(fù)責(zé)人的安全管理責(zé)任制,，充分發(fā)揮行政班子全體成員的作用，確保在各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),，切實(shí)履行好安全的監(jiān)督管理職責(zé),，并督促和指導(dǎo)分管范圍內(nèi)的教職員工做好安全教育管理工作。

2,、嚴(yán)格落實(shí)“誰在崗,，誰負(fù)責(zé)；誰在場(chǎng),，誰有責(zé)”主體責(zé)任制,。廣大教職員工是學(xué)校各項(xiàng)安全管理措施的最終落腳點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“誰在崗，誰負(fù)責(zé),；誰在場(chǎng),，誰有責(zé)”主體責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大教職員工的安全管理主體地位,，進(jìn)一步明確教職員工的安全管理責(zé)任制,，全體教職員工牢記自己崗位的安全工作職責(zé)，嚴(yán)格按有關(guān)安全管理方面的制度,、規(guī)定和要求開展教育教學(xué)等各類活動(dòng),，層層落實(shí)到各年級(jí)和每一位教職員工。

3,、逐級(jí)簽定安全工作責(zé)任狀,，把學(xué)校安全責(zé)任落實(shí)到各級(jí)責(zé)任人頭上，形成“一級(jí)抓一級(jí),、層層落實(shí),、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的格局，構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，管業(yè)務(wù)必須管安全,，齊抓安全”的責(zé)任保障體系。,。

(三)嚴(yán)格考核，逐步完善

1,、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)安全管理、監(jiān)督與考核工作,，每學(xué)期對(duì)工作人員考核一次,。

2、加強(qiáng)過程管理,。認(rèn)真做好平時(shí)的檢查記錄工作,，為考核工作積累第一手材料，建立健全安全管理考核制度和考核指標(biāo)體系,，認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的安全工作目標(biāo)管理考核辦法,，確保考核工作規(guī)范,、公平,、透明，將干部職工履行崗位安全管理工作職責(zé)情況納入業(yè)務(wù)考核,，與評(píng)先評(píng)優(yōu),、職稱評(píng)聘、學(xué)年度目標(biāo)考核、干部選拔任用等掛鉤,，實(shí)施嚴(yán)格的考評(píng)獎(jiǎng)懲制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作“一票否決”制。

3,、嚴(yán)格責(zé)任追究制度,。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理責(zé)任追究制，對(duì)于安全管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。凡發(fā)生安全事故的,，按照國(guó)家有關(guān)安全事故調(diào)查處理規(guī)定的法律、法規(guī)查清原因,，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

4、“一崗雙責(zé)”制實(shí)施后,，學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組將定期收集實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的新情況,、新問題和教職工的意見建議，進(jìn)行認(rèn)真研究總結(jié),，適時(shí)對(duì)方案進(jìn)行修改完善,，促進(jìn)“一崗雙責(zé)”制的順利實(shí)施，盡快形成安全工作“全員參與,、人人有責(zé),、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的新局面,。