“方”即方子、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”,。通過(guò)制定方案,，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，提高工作效率和質(zhì)量,。下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

倉(cāng)庫(kù)s管理實(shí)施方案篇一

大修管理是企業(yè)中不可或缺的一部分。隨著技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展,，企業(yè)需要進(jìn)行定期的大修管理來(lái)確保設(shè)施和設(shè)備的可靠性和安全性,。在大修管理的實(shí)施過(guò)程中，我們需要有一套完善的管理方案來(lái)保證大修工作的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成,。在這篇文章中,，我將分享我在實(shí)施大修管理方案時(shí)的心得體會(huì)。

第二段：制定一份詳細(xì)的計(jì)劃,。

在進(jìn)行大修計(jì)劃時(shí),，制定一份詳細(xì)的計(jì)劃對(duì)于大修的順利進(jìn)展至關(guān)重要。這需要考慮到許多因素,，如設(shè)備的類(lèi)型,，大修的時(shí)間和資源的可用性等等。制定計(jì)劃應(yīng)該從深入了解每一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)開(kāi)始,。一旦制定了計(jì)劃,，就應(yīng)該定期檢查計(jì)劃的進(jìn)展情況，以便及時(shí)回應(yīng)可能出現(xiàn)的變化或問(wèn)題,。

第三段：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的必要性。

實(shí)施大修需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),，每個(gè)成員都應(yīng)該知道自己的角色和職責(zé),。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的必要性是實(shí)施大修管理方案的關(guān)鍵，唯有這樣,，才能確保任務(wù)的高質(zhì)量完成,。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要承擔(dān)一定的責(zé)任，積極配合,，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),，以確保每一項(xiàng)任務(wù)都能按時(shí)完成,。更重要的是，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該建立一個(gè)良好的溝通渠道,，以便及時(shí)協(xié)商和解決問(wèn)題,。

第四段：使用合適的工具和技術(shù)。

使用合適的工具和技術(shù)可以有效地提高大修管理的效率和質(zhì)量,。這些工具和技術(shù)可以包括預(yù)防性維護(hù),，自動(dòng)化設(shè)備檢測(cè)，人員培訓(xùn)與技能提升等等,。這些工具和技術(shù)可以幫助減少生產(chǎn)線(xiàn)停機(jī)時(shí)間,，更好地利用資源，并提高工作效率,，減少不必要的人力成本,。

第五段：總結(jié)。

在大修管理的實(shí)施過(guò)程中,，需要制定詳細(xì)的計(jì)劃,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，使用合適的工具和技術(shù),，以確保大修工作的高質(zhì)量完成,。在我實(shí)施大修管理方案的過(guò)程中，我學(xué)到了如何更好地組織和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,，以及如何充分利用可用的資源提高工作效率,。我相信，遵循這些原則和實(shí)施這些過(guò)程,，將有助于各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè),，順利地完成大修管理的任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)s管理實(shí)施方案篇二

以黨的精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，通過(guò)精細(xì)化管理樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗,，態(tài)度決定高度，心志決定命運(yùn),，現(xiàn)在決定未來(lái)”的理念,，要落實(shí)“誰(shuí)的課堂誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)的班級(jí)誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“誰(shuí)的人誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，“誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)的分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制,。要從學(xué)生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起,，要把管理的每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到每個(gè)教師和學(xué)生身上，做到處處有人管,，事事有人抓,，努力打造一流名校,、一流名師、一流學(xué)生,。

二,、工作目標(biāo)。

1,、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全,，措施得力，方法得當(dāng),，責(zé)任明確,，檢查到位，嚴(yán)格細(xì)致,，做到事事有人管,，事事有人做。

2,、校園布局合理,，做到綠化、美化,、凈化,、教育化、人文化;教育教學(xué),、消防安全,、師生生活設(shè)施齊全。

3,、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)足開(kāi)齊課程,，以教學(xué)“五認(rèn)真”為抓手，細(xì)化教學(xué)過(guò)程管理,，探索課堂教學(xué)新模式,，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

4,、教職工敬業(yè)愛(ài)崗,，教書(shū)育人，為人師表,，無(wú)私奉獻(xiàn),。

5、學(xué)生文明守紀(jì),，自強(qiáng)、自立,，積極向上,，珍愛(ài)生命,，充滿(mǎn)青春活力。

三,、具體內(nèi)容,。

1、學(xué)校行政管理,。

學(xué)校出臺(tái)三年發(fā)展規(guī)劃和制定學(xué)期計(jì)劃,，明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨,、辦學(xué)目標(biāo),、管理措施，要求嚴(yán)密,、細(xì)致,、具體可行，做到職責(zé)分明,、制度完善,。學(xué)校出臺(tái)的各項(xiàng)具體工作計(jì)劃、方案,、管理制度等要細(xì)致入微,，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時(shí)考慮進(jìn)去，經(jīng)過(guò)一定程序的論證,、審議之后,，予以實(shí)施。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失,，學(xué)校行政管理人員平時(shí)要深入一線(xiàn),，走到師生中去，在檢查,、督促的同時(shí)掌握第一手素材,。使學(xué)校運(yùn)行穩(wěn)健，同時(shí)能在群眾中起到模范帶頭作用,。帶著大家干,，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活,，做教職工的知心朋友,，體現(xiàn)管理的人文化。

2,、教育管理,。

德育工作要有時(shí)代性、針對(duì)性和實(shí)效性,，重視養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng),、重視健全人格的培養(yǎng),、重視法律知識(shí)的普及，做到目標(biāo)層次化,、內(nèi)容系列化,、渠道網(wǎng)絡(luò)化、活動(dòng)制度化,。在教育實(shí)施過(guò)程中,，要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，每學(xué)期制定德育工作計(jì)劃并做好總結(jié)工作,。著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣,、讀書(shū)習(xí)慣、生活習(xí)慣,、安全防范,、品德習(xí)慣的培養(yǎng)中提高學(xué)生綜合素質(zhì)。在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法,、榜樣示范法,、個(gè)案研究法、情感熏陶法進(jìn)行探討,。在安全方面,，要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理。和每位教師簽訂安全責(zé)任書(shū),。利用國(guó)旗下講話(huà),、晨會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。在每個(gè)節(jié)假日放假前,，學(xué)校利用集體晨會(huì)對(duì)全校師生進(jìn)行交通安全,、防水、防盜,、防電等為主題的安全教育,。平時(shí)利用黑板報(bào)、展板等多種途徑開(kāi)展安全教育活動(dòng),。堅(jiān)持每天教師值日制度,，成立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工,，制定學(xué)校安全工作預(yù)案,、重大、突發(fā)事件匯報(bào)制度和預(yù)案,，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來(lái)予以保證,。

在養(yǎng)成教育和德育工作中，要從學(xué)生主動(dòng)、和諧,、全面發(fā)展的高度來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的自主,、自立、自強(qiáng),、自護(hù)意識(shí)，提高綜合能力和素質(zhì),。要發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的教育功能,，堅(jiān)持家校聯(lián)合制度，定期家訪,、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),，充分發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)作用，建立學(xué)校,、家庭,、社會(huì)三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò)。制定“流動(dòng)紅旗”評(píng)比細(xì)則,，每天檢查每周頒發(fā),，并以此為依據(jù)，每學(xué)期評(píng)出優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任;制定“三好學(xué)生”評(píng)比細(xì)則,，每學(xué)期末進(jìn)行評(píng)比,。制定班主任考核細(xì)則，激勵(lì)班主任加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育,。

學(xué)校教育工作要考慮發(fā)揮各類(lèi)課程的教育功能,，通過(guò)主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)課、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),、結(jié)合各種重大節(jié)日,、紀(jì)念日、宣傳日開(kāi)展系列活動(dòng),。制定學(xué)期讀書(shū)方案,，開(kāi)展書(shū)評(píng)活動(dòng)和讀書(shū)報(bào)告會(huì)。認(rèn)真組織開(kāi)展體育節(jié),、藝術(shù)節(jié)和科技節(jié),，制定詳細(xì)方案，活動(dòng)結(jié)束做好總結(jié),。通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄,、良好的文明禮儀習(xí)慣、生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣,、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠(yuǎn)大的理想,、正確的人生觀和高尚的道德品質(zhì),，為孩子的一生發(fā)展做好奠基。

3,、教學(xué)管理,。

質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，嚴(yán)格按照《課程計(jì)劃》的規(guī)定開(kāi)齊開(kāi)足各類(lèi)課程,，開(kāi)足課時(shí),，確保學(xué)生每天一小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí)。做到班班有特色,、人人有特長(zhǎng),，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展。制定“大課間活動(dòng)方案”,、“大課間活動(dòng)安排表”,。規(guī)范教學(xué)流程，按“學(xué)習(xí)—備課—上課—作業(yè)批改—輔導(dǎo)—評(píng)價(jià)—反思”流程管理教學(xué)行為,，制定學(xué)習(xí)匯報(bào)制度,、質(zhì)量調(diào)研考核制度和細(xì)則、制定教學(xué)五認(rèn)真檢查細(xì)則并認(rèn)真檢查做好記錄,。通過(guò)制度與考核規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序,，提高教學(xué)質(zhì)量。

4,、教師管理,。

強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，制定師德考核方案,，每年進(jìn)行一次師德考核,，針對(duì)反饋進(jìn)行考核與整改。每學(xué)期進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，意見(jiàn)征集活動(dòng),。推行教師聘任制，二次分配浮動(dòng)考核制度以激勵(lì)教師工作積極性,。加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)提高,，制定教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展六個(gè)平臺(tái)：一節(jié)展示課、一篇好論文,、一張考試卷,、一次家訪、一位同伴,、一個(gè)學(xué)生,，每年簽訂師徒協(xié)議，學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時(shí)，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)管理,、藝術(shù)人才,、心理健康教育等方面特殊人才，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。學(xué)校充分發(fā)揮工會(huì),、教代會(huì)的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅(jiān)持校務(wù)分開(kāi)制度和每學(xué)期對(duì)干部隊(duì)伍民主測(cè)評(píng)制度,，在發(fā)揮教職工主人翁意識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍的勤政廉政自覺(jué)性,。學(xué)校黨支部要強(qiáng)化對(duì)黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育，建立黨員學(xué)習(xí)制度和例會(huì),。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制。

5,、總務(wù)后勤管理,。

總務(wù)處要處處樹(shù)立前勤服務(wù)的觀點(diǎn)，做好年度資金的收入入賬,、開(kāi)支的預(yù)算,、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu),，登記造冊(cè),。使用回收制度，加強(qiáng)過(guò)程管理,，各項(xiàng)維修,、建設(shè)等工作。堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨,。制定每月學(xué)校安全檢查制度,，檢查學(xué)校電路、電器,、教學(xué)用房,、體育器材等設(shè)施、設(shè)備,，及時(shí)消除安全隱患,。確保小賣(mài)店食品衛(wèi)生安全。建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度,，門(mén)衛(wèi)對(duì)進(jìn)出人員要進(jìn)行登記,。

6、校園文化,、特色管理,。

繼續(xù)開(kāi)展以山水文化為核心的校園文化特色活動(dòng)，認(rèn)真制定方案，精心組織,，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),，使師生的身心受到美的熏陶，感悟山水精神,。

四,、實(shí)施步驟。

第一階段,，動(dòng)員階段(1—3月),。組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)管理規(guī)范》和學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)精神，制定本?！秾W(xué)精細(xì)管理工作實(shí)施方案》,，提高全校師生對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。

第二階段,，實(shí)施階段(4—6月),。各部門(mén)全面落實(shí)《工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步修訂有關(guān)制度,，全面進(jìn)行教風(fēng),、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè),。全校師生都要樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),，不斷提高德育管理水平和課堂教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校要求各部門(mén)都要明確工作要求,，細(xì)化工作目標(biāo),，制定具體工作方案，層層把關(guān),，認(rèn)真抓好落實(shí),。學(xué)校精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行檢查。

第三階段,，督查整改創(chuàng)優(yōu)階段(7—11月),。學(xué)校將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)精細(xì)化管理情況進(jìn)行全面檢查。對(duì)精細(xì)化管理工作中做得好的部門(mén)進(jìn)行表?yè)P(yáng),，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,，提出整改措施，限期整改,。

第四階段,，總結(jié)深化階段(12月)。繼續(xù)落實(shí)精細(xì)化管理,，建立并完善長(zhǎng)效精細(xì)化工作機(jī)制,，組織考評(píng),，進(jìn)行“精細(xì)管理年”專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)，推動(dòng)學(xué)校精細(xì)化管理工作的深入開(kāi)展,。

倉(cāng)庫(kù)s管理實(shí)施方案篇三

4,、了解各公共部分水電開(kāi)關(guān)、裝飾材料等的造型及位置,，環(huán)境清潔用水預(yù)留接口等情況,；

2、出席有關(guān)工程的會(huì)議,，參與機(jī)電設(shè)備的測(cè)試檢查,，建立調(diào)試檔案；

3,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成的隱患或妨礙今后日常維修維護(hù)的問(wèn)題,，列出遺漏工程，從物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)角度提出相應(yīng)的整改意見(jiàn),，及時(shí)通報(bào)業(yè)主方,。

4、做好接管驗(yàn)收清單和需要提交資料清單,，協(xié)助業(yè)主單位做好相應(yīng)資料的移交和驗(yàn)收問(wèn)題的整改跟進(jìn)與反饋。

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度派3-5名專(zhuān)業(yè)人員,。

電梯技工：

人員數(shù)量：1人。介入時(shí)間：電梯安裝至設(shè)備移交電氣或機(jī)械專(zhuān)業(yè),，中專(zhuān)以上學(xué)歷,；有電梯前期介入相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)；了解電梯安裝的相關(guān)技術(shù),，持特種設(shè)備操作證（電梯）,。

空調(diào)技工：

人員數(shù)量：1人。介入時(shí)間：空調(diào)安裝至移交,。有大型商場(chǎng)或?qū)懽謽俏飿I(yè)空調(diào)制冷兩年以上工作經(jīng)驗(yàn),；具備暖通基本常識(shí)，持相關(guān)上崗證和中級(jí)以上職業(yè)資格證書(shū),；有中央空調(diào)系統(tǒng)操作,、保養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。

高壓運(yùn)行維護(hù)技工：

人員數(shù)量：2人介入時(shí)間：配電房安裝至移交,。持高（電監(jiān)會(huì)頒發(fā)）,、低壓電工證（安監(jiān)局頒發(fā)）；一年以上星級(jí)酒店或超高層建筑物業(yè)供配電運(yùn)行值班經(jīng)驗(yàn),；有10kv高壓環(huán)網(wǎng)柜倒閘操作和低壓配電停送電實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),；有變壓器運(yùn)行,、報(bào)停管理經(jīng)驗(yàn)。

倉(cāng)庫(kù)s管理實(shí)施方案篇四

為全面貫徹省委組織部,、濰坊市委組織部關(guān)于從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的指示精神,，把“從嚴(yán)管理干部行動(dòng)計(jì)劃”的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處，進(jìn)一步提高全市干部隊(duì)伍管理水平,，加快“三名一強(qiáng)”生態(tài)文明新青州建設(shè)步伐,，現(xiàn)對(duì)我市從嚴(yán)管理干部工作，提出以下實(shí)施方案：

一,、充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握開(kāi)展從嚴(yán)管理干部工作的重要意義,、指導(dǎo)思想。

1,、從嚴(yán)管理監(jiān)督干部,，促進(jìn)干部更好地成長(zhǎng)，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì),，是黨的xx大提出的明確要求,。近年來(lái)，我市各級(jí)黨組織和廣大黨員干部認(rèn)真貫徹黨的路線(xiàn),、方針,、政策，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)干部人事工作法規(guī),，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理,，形成了風(fēng)正、氣順,、心齊的大好局面,。但有的部門(mén)和單位，還不同程度地存在著對(duì)干部管理失之于寬,、失之于軟的問(wèn)題;有的領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng),，心浮氣躁，作風(fēng)漂浮,，沒(méi)有把全部心思和精力用在工作上,，在干部群眾中造成了不良影響。各級(jí)各部門(mén)一定要充分認(rèn)識(shí)對(duì)干部疏于管理監(jiān)督的極端危害性和進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的極端重要性,，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,，認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施,，把從嚴(yán)管理干部工作落到實(shí)處,。

2、從嚴(yán)管理干部工作,，要認(rèn)真貫徹黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平為核心,，以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點(diǎn),，以完善管理監(jiān)督機(jī)制為保證，從嚴(yán)格管理和關(guān)心愛(ài)護(hù)干部出發(fā),，堅(jiān)持以正面教育為主,、預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主,，通過(guò)在干部的教育培訓(xùn),、作風(fēng)要求、紀(jì)律規(guī)定,、行為規(guī)范和日常管理等方面采取具體有效的措施,，努力使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成為政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明,、勤政為民、恪盡職守,、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部,，為推動(dòng)全市科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、率先發(fā)展,，提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

二,、從嚴(yán)管理干部工作的主要內(nèi)容,。

3,、搞好宣傳發(fā)動(dòng),。從現(xiàn)在開(kāi)始，各單位要抓緊對(duì)開(kāi)展從嚴(yán)管理干部工作進(jìn)行動(dòng)員,，利用2到3個(gè)集中學(xué)習(xí)日,，組織廣大干部原文學(xué)習(xí)在xx屆中央紀(jì)委三次全會(huì)上的重要講話(huà)，李源潮同志在全國(guó)干部監(jiān)督工作會(huì)議上的講話(huà),，學(xué)習(xí)省委組織部《關(guān)于從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的意見(jiàn)》,、《關(guān)于在全省實(shí)施“從嚴(yán)管理干部行動(dòng)計(jì)劃”的意見(jiàn)》、濰坊市委組織部《落實(shí)省委組織部“從嚴(yán)管理干部行動(dòng)計(jì)劃”(起步年)實(shí)施方案》和我市《從嚴(yán)管理干部工作實(shí)施方案》,。各類(lèi)新聞媒體要設(shè)立“從嚴(yán)管理干部”相關(guān)欄目,，加強(qiáng)對(duì)從嚴(yán)管理干部相關(guān)政策的宣傳教育，使廣大干部進(jìn)一步明確在政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律,、廉政紀(jì)律,、道德品行等方面提出的具體要求，明確黨員干部日常行為的“紅線(xiàn)”和“禁區(qū)”,，明確“行動(dòng)計(jì)劃”的主要內(nèi)容和要求,。

4、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)教育,。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，各單位要組織機(jī)關(guān)干部把加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)擺在更加突出的位置,。按照省紀(jì)委,、省委組織部、省委宣傳部《關(guān)于在全省領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展“加強(qiáng)黨性修養(yǎng),、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)”教育活動(dòng)的意見(jiàn)》(魯紀(jì)發(fā)〔〕7號(hào))要求,，對(duì)黨員干部進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和優(yōu)良作風(fēng)教育，把提高干部黨性修養(yǎng),、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為學(xué)習(xí)和整改的重要內(nèi)容,，引導(dǎo)干部牢固樹(shù)立和大力弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，努力解決黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題,。各單位“一把手”要切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)班子成員和干部隊(duì)伍嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格監(jiān)督的責(zé)任,。市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要抓好督查落實(shí)。

5,、開(kāi)展主體班次培訓(xùn)教育,。進(jìn)一步加大對(duì)干部的集中培訓(xùn)教育力度，認(rèn)真做好深入細(xì)致的思想政治工作,。市委黨校要把黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成列入主體班次培訓(xùn)課程,，切實(shí)加強(qiáng)政治品德、職業(yè)道德,、家庭美德,、社會(huì)公德的教育，引導(dǎo)各級(jí)干部講黨性,、重品行,、從大局、務(wù)實(shí)效,，增強(qiáng)自我監(jiān)督意識(shí),，模范遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，年內(nèi)培訓(xùn)各類(lèi)干部應(yīng)不少于240人,。

6,、集中開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓,。按照上級(jí)組織部門(mén)的統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)紀(jì)律集中整頓,。工作中重點(diǎn)開(kāi)展好兩項(xiàng)活動(dòng)：一是在全市黨員干部中深入開(kāi)展向王伯祥,、崔學(xué)選、馬洪剛同志學(xué)習(xí)的活動(dòng),。二是利用各類(lèi)反面案例,，采取多種形式進(jìn)行警示教育。通過(guò)作風(fēng)紀(jì)律集中整頓,，有效解決部分干部宗旨意識(shí)淡薄,、責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng)、工作作風(fēng)漂浮,、個(gè)人主義嚴(yán)重,、弄虛作假、紀(jì)律松弛等問(wèn)題,，著力增強(qiáng)干部的宗旨觀念,、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)。

7,、突出抓好對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的管理監(jiān)督,。一是開(kāi)展市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與“一把手”談心活動(dòng)。市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員年內(nèi)與所包靠鎮(zhèn),、街道、園,、區(qū)及分管部門(mén)(單位)的“一把手”普遍進(jìn)行一次談心談話(huà),，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定理想信念，自覺(jué)維護(hù)市委權(quán)威,，帶頭講黨性,、重品行、作表率,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問(wèn)題的能力和履行職責(zé)的能力,，市委,、市政府兩辦要做好協(xié)調(diào),、組織工作;各單位(部門(mén))“一把手”要與班子成員、其他副科級(jí)以上干部和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍進(jìn)行一次談心談話(huà)活動(dòng),。二是健全完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法,，建立平時(shí)考核、專(zhuān)項(xiàng)考核,、年度考核和任職考察相結(jié)合的考核工作機(jī)制,。按照市委《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部季度考核評(píng)議工作的意見(jiàn)》(青發(fā)〔〕35號(hào))的有關(guān)規(guī)定,，扎實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部季度考核評(píng)議工作;認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作;配合上級(jí)組織部門(mén)做好縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作;加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的分析運(yùn)用，對(duì)考核評(píng)議結(jié)果較差的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行誡勉談話(huà),，問(wèn)題嚴(yán)重的，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整,。三是加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍的管理監(jiān)督,。認(rèn)真貫徹落實(shí)市委《關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》(青發(fā)〔〕40號(hào))精神，不斷完善村級(jí)干部隊(duì)伍選拔任用機(jī)制,，加大教育培訓(xùn)力度,，落實(shí)考核激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制，有效解決少數(shù)農(nóng)村干部隊(duì)伍存在的工作方法簡(jiǎn)單,、辦事不公,、財(cái)務(wù)不清、侵犯集體和群眾利益等問(wèn)題,。

8,、全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。認(rèn)真執(zhí)行《青州市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)分類(lèi)管理辦法》等制度規(guī)定,，明確界定分類(lèi)范圍,，按照一類(lèi)單位全部審,，其他類(lèi)單位全年審計(jì)不少于1/3的比例,，及時(shí)制定年度領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作實(shí)施方案，認(rèn)真組織實(shí)施,。研究制定審計(jì)評(píng)價(jià),、結(jié)果運(yùn)用,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行問(wèn)題責(zé)任追究等配套制度，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量和審計(jì)結(jié)果應(yīng)用水平,，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,、規(guī)范“一把手”用權(quán)行為中的職能作用。

9,、規(guī)范對(duì)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn),、外出考察期間的管理和“八小時(shí)以外”的監(jiān)督。一是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假報(bào)告制度,。除市委,、市政府統(tǒng)一安排的活動(dòng)外，領(lǐng)導(dǎo)干部因公或因私離開(kāi)青州轄區(qū)的,，正科級(jí)以上單位黨政主要負(fù)責(zé)人要向市委,、市政府，其他領(lǐng)導(dǎo)干部要向主管部門(mén)報(bào)告事由或請(qǐng)假。二是加強(qiáng)干部參加學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)期間的管理,。市委黨校及其他牽頭培訓(xùn)部門(mén)，要認(rèn)真落實(shí)中組部《關(guān)于在干部教育培訓(xùn)中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的若干意見(jiàn)》和濰坊市委辦公室《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部參加脫產(chǎn)培訓(xùn)有關(guān)問(wèn)題的通知》,，嚴(yán)格校規(guī)校紀(jì),，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，把學(xué)員在校期間的表現(xiàn),、學(xué)習(xí)成績(jī),、黨性鍛煉等情況記入培訓(xùn)檔案，作為干部考核內(nèi)容和任職晉升的重要依據(jù),，切實(shí)解決少數(shù)干部學(xué)風(fēng)不正,、無(wú)故脫學(xué)、相互吃請(qǐng),、忙于應(yīng)酬等問(wèn)題,。三是嚴(yán)格落實(shí)干部出國(guó)(境)前的集中教育培訓(xùn)制度和國(guó)(境)外的管理監(jiān)督制度。干部出國(guó)(境)前,，組團(tuán)單位負(fù)責(zé)組織集中教育培訓(xùn),，干部出國(guó)(境)期間的管理實(shí)行責(zé)任制，出現(xiàn)影響干部隊(duì)伍形象的不良行為,，追究團(tuán)組負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。四是堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”行為的監(jiān)督管理辦法，引導(dǎo)和約束廣大干部自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法,，時(shí)刻以黨員干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，珍愛(ài)自己的聲譽(yù)，以實(shí)際行動(dòng)塑造領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,。

10,、嚴(yán)厲查處干部違規(guī)違紀(jì)行為。一是加大舉報(bào)案件查處力度,，對(duì)反映干部負(fù)面問(wèn)題的信息和線(xiàn)索,，凡內(nèi)容具體、事實(shí)清楚的,，直接組織調(diào)查核實(shí),，從快嚴(yán)肅處理。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委,、市政府《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)組織人事紀(jì)律的意見(jiàn)》(青發(fā)〔〕2號(hào)),，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)違紀(jì)用人問(wèn)題,，要堅(jiān)決果斷查處,，絕不姑息遷就。市紀(jì)委,、市委組織部,、市人事局負(fù)責(zé)定期組織對(duì)各鎮(zhèn)、街道,、園,、區(qū)，市直部門(mén)(單位)干部選拔任用情況進(jìn)行檢查,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，要堅(jiān)決予以糾正;對(duì)違反組織人事紀(jì)律的，要嚴(yán)肅處理,，絕不能搞“下不為例”,。對(duì)無(wú)視組織人事紀(jì)律、不認(rèn)真檢查整改的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，要追究單位“一把手”和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，從嚴(yán)處理,。二是建立典型案件通報(bào)制度,。對(duì)查處的基層單位選人用人、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀(jì)等方面的典型案例,，在一定范圍內(nèi)對(duì)查處情況和處理結(jié)果進(jìn)行通報(bào),。

11、構(gòu)建全方位干部監(jiān)督管理體系,。健全完善干部監(jiān)督預(yù)警機(jī)制,、領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話(huà)和回復(fù)組織函詢(xún)、黨組織主要負(fù)責(zé)人對(duì)班子成員和所屬干部監(jiān)督管理問(wèn)責(zé)等監(jiān)督管理制度,，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重要事項(xiàng)報(bào)告,、新提拔干部認(rèn)可度測(cè)評(píng)、干部監(jiān)督信息溝通等制度規(guī)定,。拓寬監(jiān)督渠道,，充分發(fā)揮干部監(jiān)督舉報(bào)專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)“3812380”、網(wǎng)上舉報(bào)信箱作用,，多方面,、多渠道了解掌握干部信息，充分發(fā)揮干部監(jiān)督預(yù)警作用,，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部任職,、決策和素質(zhì)作風(fēng)的全過(guò)程監(jiān)督。

三,、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)從嚴(yán)管理干部工作的領(lǐng)導(dǎo),。

12、市委成立以市委、組織部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)的從嚴(yán)管理干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),。各級(jí)各部門(mén)要按照各自職責(zé)分工，認(rèn)真履行責(zé)任,，把從嚴(yán)管理干部工作作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，擺上議事日程，增強(qiáng)從嚴(yán)管理干部意識(shí),，抓好工作落實(shí),。各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起抓班子、帶隊(duì)伍的重要責(zé)任,，牢固樹(shù)立加強(qiáng)管理是本職,、疏于管理是失職、抓不好管理是不稱(chēng)職的觀念,，對(duì)班子成員和干部隊(duì)伍要敢抓敢管,，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格監(jiān)督,。對(duì)抓班子帶隊(duì)伍不力,、所在班子成員和下屬單位負(fù)責(zé)人發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的，本系統(tǒng)本單位干部發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題以及用人上不正之風(fēng)嚴(yán)重的,，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題不及時(shí)調(diào)查處理,、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。紀(jì)檢,、組織、人事等部門(mén)要搞好溝通協(xié)調(diào),，加大工作力度,，加強(qiáng)督促檢查，推動(dòng)各項(xiàng)工作部署和任務(wù)目標(biāo)的貫徹落實(shí),。

倉(cāng)庫(kù)s管理實(shí)施方案篇五

為進(jìn)一步加強(qiáng)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作,，全面提升校長(zhǎng)教育管理能力，根據(jù)《福建省農(nóng)村校長(zhǎng)教育管理能力提升工程實(shí)施辦法》（閩政文［20xx］344號(hào)）,、《漳州市“十一五”期間中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作實(shí)施意見(jiàn)》的精神和南靖縣教育局有關(guān)于中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作要求,，制定本培訓(xùn)實(shí)施方案。

一,、培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)：

我縣小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)的目標(biāo)：進(jìn)一步提升校長(zhǎng)的思想政治素質(zhì),、教育理論素養(yǎng)和學(xué)校管理能力與水平，努力建設(shè)一支具有正確辦學(xué)思想和較強(qiáng)教育管理能力,、適應(yīng)新課程改革和推進(jìn)素質(zhì)教育要求的小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍,，不斷提高農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)水平,，促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。

小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)的具體目標(biāo)和任務(wù)：以20xx年參加崗位培訓(xùn)的95位完小校長(zhǎng)和30多位中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為培訓(xùn)對(duì)象,。通過(guò)培訓(xùn),，幫助參訓(xùn)校長(zhǎng)正確認(rèn)識(shí)校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的迫切性和現(xiàn)實(shí)意義，及時(shí)更新教育觀念,，增強(qiáng)發(fā)展的信心和動(dòng)力,。通過(guò)培訓(xùn),，促使參訓(xùn)校長(zhǎng)都能成為學(xué)校管理的行家,；培養(yǎng)3―5名小學(xué)校長(zhǎng)成為漳州市有一定期影響力的教育管理專(zhuān)家，所在學(xué)校在全市起一定示范作用,。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容和方式：

（一）培訓(xùn)內(nèi)容。圍繞推進(jìn)素質(zhì)教育和提升農(nóng)村校長(zhǎng)辦學(xué)治校能力的要求選擇和安排培訓(xùn)內(nèi)容,，增強(qiáng)培訓(xùn)的前瞻性,、實(shí)用性和有效性。

1,、思想政治素質(zhì),。包括教育改革與發(fā)展動(dòng)態(tài)、教育政策法規(guī)與依法治校,、校長(zhǎng)人格修養(yǎng)與心理素質(zhì)等專(zhuān)題,。開(kāi)設(shè)《校長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉》、《校長(zhǎng)人際關(guān)系研究》,、《校長(zhǎng)的力量》等專(zhuān)題講座,。

2、教育理論素養(yǎng),。包括現(xiàn)代教育理論,、學(xué)校管理理論、教育科研的原理與方法等專(zhuān)題,。開(kāi)設(shè)《校長(zhǎng)教育科研管理》,、《課例研究》、《微型課題研究》等課題,。

3,、學(xué)校管理實(shí)務(wù)。包括學(xué)校發(fā)展規(guī)劃編制,、教師隊(duì)伍建設(shè)與管理,、學(xué)校規(guī)章制度健全與完善、農(nóng)村校園文化建設(shè),、校本研修組織與管理,、優(yōu)質(zhì)教育資源開(kāi)發(fā)與利用,、校園安全事故預(yù)防及處理、信息技術(shù)應(yīng)用等專(zhuān)題,。開(kāi)設(shè)《學(xué)校管理新策略》,、《校本培訓(xùn)管理與實(shí)施》、《學(xué)校財(cái)務(wù)管理》,、《學(xué)校文化建設(shè)》,、《學(xué)校防震減災(zāi)教育》、《教師博客與教師成長(zhǎng)》,、《網(wǎng)絡(luò)教研》等課題,。

（二）培訓(xùn)方式。充分運(yùn)用各種現(xiàn)代教育手段和資源,，創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)采用“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐反思+課題研究”的模式,。

理論學(xué)習(xí)以專(zhuān)題講座為主,，結(jié)合學(xué)校教育遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研討。做到理論聯(lián)系學(xué)校實(shí)際,，理論指導(dǎo)管理實(shí)踐,。

實(shí)踐反思以管理案例分析和管理方法設(shè)計(jì)為主，結(jié)合學(xué)校管理實(shí)踐進(jìn)行,。培訓(xùn)實(shí)踐基地調(diào)研學(xué)習(xí)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)七個(gè)目標(biāo),，即參觀一所基地學(xué)校、聽(tīng)議一節(jié)特色課,、學(xué)習(xí)一條管理經(jīng)驗(yàn),、撰寫(xiě)一篇調(diào)研文章、參加一場(chǎng)校長(zhǎng)論壇,、提出一個(gè)科研課題,、管好一所自家小學(xué)。

課題研究圍繞本校管理中的實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展實(shí)證研究,。每位參訓(xùn)學(xué)員通過(guò)一年的行動(dòng)研究,，解決所轄學(xué)校存在的問(wèn)題，改進(jìn)學(xué)校教育管理工作,，獲得課題研究成果,。

（三）培訓(xùn)師資。

為切實(shí)提高培訓(xùn)效果,，我們組建一支專(zhuān)兼結(jié)合,、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良,、具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍,。有充分發(fā)揮綜合素質(zhì)較高的本基地專(zhuān)職培訓(xùn)指導(dǎo)教師的作用,；聘請(qǐng)教育理論水平高，創(chuàng)新意識(shí)濃,，在培訓(xùn)過(guò)程中可讓學(xué)員開(kāi)拓視野,，更新觀念，提高學(xué)校管理水平的省,、市專(zhuān)家和具有一定的教育理論和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)?shù)貎?yōu)秀小學(xué)校長(zhǎng),、特級(jí)教師、高級(jí)教師,，作為兼職培訓(xùn)指導(dǎo)教師,；還聘請(qǐng)教育行政領(lǐng)導(dǎo)、縣文明辦領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)中心管理干部作為專(zhuān)題培訓(xùn)指導(dǎo)教師,。

三,、培訓(xùn)實(shí)施和總結(jié),。

小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)分三階段進(jìn)行,，每人參訓(xùn)不少于240學(xué)時(shí)。

（一）縣集中學(xué)習(xí)階段（不少于6天,，36學(xué)時(shí)）,。擬定20xx年4月――5月進(jìn)行。主要通過(guò)專(zhuān)家講座,、案例分析,、研討交流、校長(zhǎng)論壇等方式進(jìn)行理論素養(yǎng)的提升,，學(xué)習(xí)和運(yùn)用教育管理理論分析實(shí)踐問(wèn)題,。

（二）管理實(shí)踐階段（實(shí)踐6個(gè)月時(shí)間，折合180學(xué)時(shí)）,。擬定20xx年5月――20xx年10月進(jìn)行,。學(xué)員回任職學(xué)校將所學(xué)理論和方法應(yīng)用到學(xué)校管理實(shí)踐中。在這階段,，學(xué)員開(kāi)展校本培訓(xùn)和課題研究活動(dòng),，并通過(guò)校際考察、情境培訓(xùn)和教育“會(huì)診”等方式,，促進(jìn)小學(xué)校長(zhǎng)加強(qiáng)和改進(jìn)教育管理工作,，解決本學(xué)校存在的問(wèn)題，提高管理效益,，為我縣均衡發(fā)展義務(wù)教育打下基礎(chǔ),。學(xué)校管理實(shí)踐階段的培訓(xùn)考評(píng)由進(jìn)修學(xué)校和學(xué)員所在中心學(xué)校共同負(fù)責(zé)。

（三）總結(jié)提高階段（個(gè)人整理材料2天,，縣級(jí)集中培訓(xùn)2天,，計(jì)24學(xué)時(shí)）,。擬訂20xx年11月進(jìn)行。

1,、開(kāi)展校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況考評(píng),、檢查、課題交流和成果展示,。

2,、教育局領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)《南靖縣小學(xué)校長(zhǎng)教育管理能力提升培訓(xùn)證書(shū)》等活動(dòng)。

3,、評(píng)選小學(xué)校長(zhǎng)教育管理優(yōu)秀課題研究成果和優(yōu)秀論文,；

倉(cāng)庫(kù)s管理實(shí)施方案篇六

1、要建立特種設(shè)備安全管理小組,，要有負(fù)責(zé)人,，有安全管理人員。

2,、鍋爐工要堅(jiān)守崗位,，不得擅自離開(kāi)工作崗位，外人不得進(jìn)入鍋爐房,；嚴(yán)禁在鍋爐房做其他無(wú)關(guān)事情,。

3、特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情景應(yīng)當(dāng)對(duì)其全面檢查,，消除事故隱患后,，方可重新投入使用。

4,、對(duì)特種設(shè)備管理不嚴(yán),，違反安全管理制度的，發(fā)生事故的,，根據(jù)情節(jié)的輕重,，必須要負(fù)有法律職責(zé)。

5,、特種設(shè)備的要進(jìn)行定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄,。

6、水位計(jì),，壓力表,，安全閥等附件必須齊全完好。壓力表安全閥必須經(jīng)鑒定合格在周期內(nèi)使用,。

7,、要建立特種設(shè)備安全檔案。

8、嚴(yán)格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)安全操作運(yùn)行規(guī)程等項(xiàng)制度,。按規(guī)定認(rèn)真作好運(yùn)行記錄和危險(xiǎn)點(diǎn)的安全檢查記錄,。

9、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)常對(duì)鍋爐用水進(jìn)行水質(zhì)檢修,，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)不貼合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)并協(xié)同解決,。

10,、對(duì)特種設(shè)備要進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查,，至少每周一次,，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)情景及時(shí)處理,。安全保護(hù)裝置測(cè)量調(diào)近代裝置及有關(guān)附屬食品儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)檢修,，并作出記錄。

11,、特種設(shè)備作業(yè)人員,，應(yīng)當(dāng)持有上崗證，無(wú)證不得上崗,。并按照安全操作規(guī)程進(jìn)行工作,。

12,、特種設(shè)備及其安全附件安全保護(hù)裝置測(cè)量調(diào)檢裝置及有關(guān)附屬儀器儀表要進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),。

13、特種設(shè)備作業(yè)人員,，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,，應(yīng)當(dāng)立即向安全管理人員和單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。

14,、經(jīng)常對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育的培訓(xùn),。

15、安全管理員或者單位負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常對(duì)特種設(shè)備的使用進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取措施,，或向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施,。

倉(cāng)庫(kù)s管理實(shí)施方案篇七

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范學(xué)校安全管理工作,，預(yù)防和減少安全事故，維護(hù)正常教育教學(xué)秩序,，保障師生員工的身心健康,、生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本實(shí)施方案,。

一,、教育先行預(yù)防為主,。

1、以學(xué)生為主,，對(duì)學(xué)生,、教職工開(kāi)展交通安全教育；游泳安全教育,；消防安全教育,；飲食衛(wèi)生安全教育；用電用氣安全教育,；勞動(dòng)及日常生活安全教育,；其他方面的安全教育。

2,、嚴(yán)格的門(mén)衛(wèi)制度,。

3、慎密的外來(lái)人員管理制度,。

4,、讓學(xué)生熟記常用的報(bào)警、援助電話(huà),。

5,、提倡步行上學(xué)，禁止未滿(mǎn)12周歲的學(xué)生騎車(chē)上學(xué),。

春城明星學(xué)校,。

2010年3月29日。

倉(cāng)庫(kù)s管理實(shí)施方案篇八

審批：

編制：

萬(wàn)潤(rùn)科技湖北有限公司二o一六年一月十四日,。

一,、工程概況。

1,、工程名稱(chēng)：萬(wàn)潤(rùn)科技湖北工業(yè)園2,、工程地點(diǎn)：葉王路與沔州大道交匯處3、投資概算：

億元,。

4,、管理服務(wù)期限：簽訂建管協(xié)議至本工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿(mǎn)后。

本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件,、資料進(jìn)行編制：1,、《項(xiàng)目管理合同》。

2,、中華人民共和國(guó)建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》gb/t50326-2001,。3、中華人民共和國(guó)建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》。4,、國(guó)家和湖北省仙桃市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定,。

5、國(guó)家和湖北省,、仙桃市有關(guān)基本建設(shè)的法律,、法規(guī)和規(guī)定，如：

1,、質(zhì)量目標(biāo)：各標(biāo)段內(nèi)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，并一次性驗(yàn)收合格。

2,、進(jìn)度目標(biāo)：簽訂項(xiàng)目管理合同后,，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的工地正式移交施工單位后，按業(yè)主對(duì)各個(gè)標(biāo)段的不同工期要求,，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù),。

3、投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度,，工程各階段,、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

4,、安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故,。

5、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地,，滿(mǎn)足有關(guān)規(guī)定要求,。四、項(xiàng)目建設(shè)管理原則,。

進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理,，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理,；組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案,、資料等。

項(xiàng)目管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對(duì)合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力,，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作,，確保項(xiàng)目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：

（1）在本項(xiàng)目合同期內(nèi),，按業(yè)主與勘察,、設(shè)計(jì)單位簽訂的勘察、設(shè)計(jì)合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理,。

（2）在招標(biāo)工作完成后,，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。

（4）對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì),、施工進(jìn)度計(jì)劃,、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、落實(shí)。

（5）督促檢查承包人在履行項(xiàng)目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范,、試驗(yàn),、檢測(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是否滿(mǎn)足項(xiàng)目工程施工的要求。

（6）做好投資,、進(jìn)度,、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。

（7）對(duì)監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進(jìn)行檢查,，審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃,，報(bào)業(yè)主審批備案。

（8）對(duì)施工承包人履行施工合同中的施工安全措施,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工方法的完備性和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任,。

（9）根據(jù)業(yè)主在材料采購(gòu)招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號(hào),、單價(jià)以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾,，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計(jì)劃,，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議,，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨,，對(duì)供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理,。

（10）編制施工用款計(jì)劃，做好資金管理,。

（11）審核施工承包人的進(jìn)度付款申請(qǐng),，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。（12）主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會(huì)議,，并落實(shí)會(huì)議確定的有關(guān)意見(jiàn),。（13）按照項(xiàng)目信息管理的要求，按周向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報(bào)表及施工合同情況報(bào)表,。

（14）組織工程竣工驗(yàn)收,，辦理工程竣工結(jié)算,。

（15）審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料,，建立技術(shù)資料檔案,，并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給業(yè)主。

高層管理是對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)和對(duì)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理的成敗負(fù)有責(zé)任的決策層,，由公司法人,、總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、副總經(jīng)理組成,，他們對(duì)一些影響全局的，在代理業(yè)主期間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理起實(shí)質(zhì)性作用的問(wèn)題以及一些非程序性的定性問(wèn)題做出戰(zhàn)略決策,。

中層管理,。

中層管理是由項(xiàng)目管理部各部門(mén)經(jīng)理組成，其職責(zé)是執(zhí)行和解釋高層確定的總方針和總計(jì)劃,。做好自己負(fù)責(zé)的部門(mén)工作,，同時(shí)要以高度首創(chuàng)精神和判斷能力，對(duì)自己主管的業(yè)務(wù)提出新的建議,、制定工作目標(biāo),。

基層管理。

基層管理人員直接向中層管理負(fù)責(zé),，完成中層管理所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

我公司有員工676人,，管理人員23人,，在本項(xiàng)目將實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理責(zé)任負(fù)責(zé)制，并按“項(xiàng)目法”模式具體實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)管理,。

根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn),，我公司決定擬成立專(zhuān)門(mén)的“昆明王家營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目部”以保障該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目部由公司法定代表人授權(quán)組建,。項(xiàng)目部人員將由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表,、專(zhuān)業(yè)工程師,、造價(jià)工程師、材料工程師,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、內(nèi)勤人員,、輔助工作人員等構(gòu)成,，并直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),。項(xiàng)目部人員構(gòu)成及主要職責(zé)如下：

（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由參加過(guò)多個(gè)廠房建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐管理過(guò)程并有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，是項(xiàng)目建設(shè)管理的直接責(zé)任人及過(guò)程管理的授權(quán)代理人,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)部署項(xiàng)目部和本項(xiàng)目建設(shè)管理的日常工作,，負(fù)責(zé)組織和安排內(nèi)業(yè)及后勤工作，并對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé),。在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)的過(guò)程中,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要經(jīng)公司經(jīng)理授權(quán)同意后統(tǒng)籌安排和調(diào)配其他相關(guān)部門(mén)的人員到項(xiàng)目部，以便更好的完成本項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù),。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人由高級(jí)工程師擔(dān)任,，負(fù)責(zé)建設(shè)管理項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作,，負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)和提出對(duì)設(shè)計(jì)的有關(guān)技術(shù)要求或編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并檢查設(shè)計(jì)圖質(zhì)量,，在項(xiàng)目管理上對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目部的其他主要成員均是參與過(guò)二個(gè)及以上項(xiàng)目的建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理過(guò)程中將配備二至三名有參與過(guò)兩個(gè)及以上房建工程,、水電工程、園林工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行管理工作,。同時(shí)為保證做好該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作,，公司內(nèi)其他有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員均可根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理的需要隨時(shí)由公司統(tǒng)一調(diào)配充實(shí)到項(xiàng)目部的各基層部門(mén)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目建設(shè)日常管理由現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人同時(shí)對(duì)該工程進(jìn)行定期和不定期檢查,、管理。該工程配備三名現(xiàn)場(chǎng)代表常駐現(xiàn)場(chǎng),，另將根據(jù)工程需要配備專(zhuān)業(yè)工程師一至二名經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行管理工作或一定數(shù)量的輔助工作人員駐場(chǎng)輔助現(xiàn)場(chǎng)代表工作,。項(xiàng)目部在施工期間在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)辦公室一間，供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的日常工作和休息需要,。公司還將指派一名工作人員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)同項(xiàng)目部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào),，同時(shí)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)負(fù)責(zé)全面檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作。

（1）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審,。

（2）審批施工組織設(shè)計(jì),、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃,。

（3）做好質(zhì)量,、進(jìn)度、投資控制,，合同,、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性,。

（4）編制工程用款計(jì)劃,，做好資金管理,。

（5）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，審核承包商進(jìn)度,，按時(shí)撥付工程款,。施工階段。

（1）按規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況報(bào)告,。（2）組織竣工驗(yàn)收,，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算,。（3）審核施工及監(jiān)理資料,，辦理資料歸檔及工程備案?？⒐を?yàn)收階段（1）工程移交業(yè)主,。

（2）督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù),。

（3）在缺陷責(zé)任期滿(mǎn)后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用后期階段缺陷責(zé)任期,。

我公司借鑒美國(guó)管理協(xié)會(huì)的“優(yōu)良組織十戒”，提出了適合昆明王家營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)良組織十戒：

（1）組織中每個(gè)成員的一切行為必須圍繞實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行,，任何違背這個(gè)中心的言論和行為將及時(shí)受到制止和糾正,。

（2）給組織中的每個(gè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理,、技術(shù)人員,、管理人員及一般工作人員規(guī)定明確的職責(zé)。

（3）使責(zé)任伴有相應(yīng)的權(quán)力,。

（4）在所有有關(guān)人員確切了解情況之前,，不應(yīng)改變一個(gè)職位的范圍和責(zé)任。（5）絕對(duì)不應(yīng)超越責(zé)任向下屬人員下達(dá)指令,。否則,，當(dāng)事人應(yīng)被撤換。（6）對(duì)下屬人員的批評(píng)應(yīng)私下進(jìn)行,，不論何種情況,，都不應(yīng)在負(fù)責(zé)人，同級(jí)或下屬人員在場(chǎng)時(shí),，對(duì)下屬進(jìn)行批評(píng),。

（7）對(duì)于負(fù)責(zé)人之間或雇員之間在權(quán)力或責(zé)任方向所產(chǎn)生的任何糾紛或分岐，要即予以慎重裁決,。

（8）晉升,、調(diào)薪以及紀(jì)律措施應(yīng)由直接負(fù)責(zé)人的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（9）當(dāng)責(zé)任人發(fā)現(xiàn)自己處理問(wèn)題有錯(cuò)誤時(shí),，應(yīng)向上一級(jí)負(fù)責(zé)人及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤并提出改進(jìn)意見(jiàn)和糾正措施,。

（10）組織中的每個(gè)人要模范遵守國(guó)家以及地方的各種法律,、法規(guī)和規(guī)定,，也要求監(jiān)理,、承包商模范地遵守，并據(jù)以保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益,。4,、項(xiàng)目管理成員職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（建設(shè)管理代表）：

（1）受法定代表人委托，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào),、管理和監(jiān)督控制,、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托、工程監(jiān)理和施工招標(biāo)以及工程進(jìn)度,、質(zhì)量和全過(guò)程投資控制,，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)本公司法人負(fù)責(zé),。

（2）確定項(xiàng)目管理目標(biāo),，制訂管理計(jì)劃。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)外談判,、合同管理,、負(fù)責(zé)資金審批和資源的配置。（4）監(jiān)控并報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展和存在的問(wèn)題,。

（5）成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),，爭(zhēng)取客戶(hù)（業(yè)主、政府,、社會(huì)）的最大滿(mǎn)意度,。技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（1）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,。

（2）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò),，參與設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)方案的初審。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)理,、施工合同管理,、信息管理的具體工作。（4）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底,、圖紙會(huì)審,、施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審等工作。（5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)的認(rèn)可,。

（6）負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作和竣工驗(yàn)收組織工作,。項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)。

工程管理部專(zhuān)業(yè)人員崗位責(zé)任制通則：

（1）以工程師的職業(yè)道德規(guī)范自己,，為業(yè)主的利益而努力工作,。（2）把工作的高質(zhì)量,、短工期、低成本作為信譽(yù)來(lái)實(shí)現(xiàn),。

（3）以預(yù)見(jiàn),、預(yù)測(cè)、預(yù)控的方法,，避免較大的工程技術(shù)管理失誤,。（4）堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，無(wú)條件地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù),。

（5）齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)配合不同專(zhuān)業(yè)以及工程協(xié)調(diào)部,、財(cái)務(wù)部的工作,。（6）一般的工程技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)主動(dòng)負(fù)責(zé)解決到底,。對(duì)于較大的工程技術(shù)管理問(wèn)題,，如設(shè)計(jì)方案、招投標(biāo)（選擇設(shè)計(jì),、監(jiān)理和施工隊(duì)伍）,、施工方案、主要設(shè)備訂貨,、竣工驗(yàn)收等工作,，要注重請(qǐng)示匯報(bào)，既積極又要慎重,，做到施權(quán)有度,。

（7）根據(jù)城建檔案管理的要求，分檔管理項(xiàng)目的工程技術(shù)文件材料（包括圖紙,、照片,、報(bào)表、文字,、磁盤(pán)等）,。

造價(jià)工程師崗位責(zé)任制（1）領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖、指令,，為業(yè)主的利益而努力工作,。遵守政府法令，執(zhí)行政府建設(shè)工程清單報(bào)價(jià)管理辦法,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)制度,。

（2）嚴(yán)格掌握業(yè)主對(duì)工程高質(zhì)量、短工期、努力降低成本的要求,。

（3）做好工程的計(jì)劃用款,，按合同規(guī)定審查工程進(jìn)度付款，并將審查意見(jiàn)報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（4）主動(dòng)配合各專(zhuān)業(yè)以及業(yè)務(wù)部,、市政協(xié)調(diào)部的工作，根據(jù)省,、市建委有關(guān)文件,，審查各類(lèi)概預(yù)算，掌握人工單價(jià),、材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)、機(jī)械費(fèi),。

（5）對(duì)每項(xiàng)工程審核主動(dòng)負(fù)責(zé)到底,，做到嚴(yán)密不留缺口，問(wèn)題在意見(jiàn)中寫(xiě)清楚,，供上級(jí)決策審批,。

（6）工程審核嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，對(duì)于較大的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題多請(qǐng)示,，多匯報(bào),，做到既積極又要慎重，按基建財(cái)務(wù)紀(jì)律和制度辦事,，做到施權(quán)有度,，對(duì)違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度的事堅(jiān)決不辦，該表態(tài)的果斷地拿出自己的意見(jiàn),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工,、主體施工,、竣工驗(yàn)收、資料移交等,，在此階段,，項(xiàng)目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人,、現(xiàn)場(chǎng)代表和配備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，公司后勤人員和兄弟公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以滿(mǎn)足工程管理的需要,。

項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理，在此階段，項(xiàng)目管理部將拆消,，由公司指定一至二名專(zhuān)業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修和缺陷工程的處理,。

6、項(xiàng)目建設(shè)管理人員崗位職責(zé)建設(shè)管理人員守則,。

（1）本著科學(xué)管理,、嚴(yán)格控制、秉公辦事,、認(rèn)真細(xì)致,、熱情服務(wù)的原則，公正有效地開(kāi)展建設(shè)管理工作,。

（2）嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的有關(guān)法律,、法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和制度,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定；

（2）確定項(xiàng)目管理部人員的分工和崗位職責(zé),；

（3）主持編寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃,，管理項(xiàng)目管理部的日常工作；

（4）檢查和監(jiān)督項(xiàng)目管理部成員的工作,，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,；

（8）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（1）負(fù)責(zé)本標(biāo)段建設(shè)管理工作的具體實(shí)施,；

（4）負(fù)責(zé)參加分項(xiàng)工程驗(yàn)收及重要隱蔽工程驗(yàn)收,；

（6）根據(jù)建設(shè)管理工作實(shí)施情況做好項(xiàng)目建設(shè)管理日志；

（2）項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批,；

（3）委托項(xiàng)目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。（1）工程項(xiàng)目概況,；（2）項(xiàng)目建設(shè)管理工作范圍,；（3）項(xiàng)目建設(shè)管理工作內(nèi)容；（4）項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo),；（5）項(xiàng)目建設(shè)管理工作依據(jù),；（6）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式；（7）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃,；（8）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé),；（9）項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序；（10）項(xiàng)目建設(shè)管理工作方法及措施,；（11）項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度,；（12）項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)施。關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)編寫(xiě)的規(guī)定（1）本月工程實(shí)際完成情況（2）工程形象進(jìn)度；（3）工程質(zhì)量,；（4）工程計(jì)量簽證,；（5）索賠。

錄,，具有記載,、備忘等多種作用，各項(xiàng)目管理部應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě),。（1）日期,、氣溫、氣候,；

（2）主要建設(shè)管理工作內(nèi)容,、工程會(huì)議；

（3）勘察設(shè)計(jì),、招標(biāo)代理,、工程監(jiān)理、工程施工等進(jìn)展情況,；

（2）項(xiàng)目建設(shè)管理日志由項(xiàng)目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)、詳細(xì),、如實(shí)地填寫(xiě)并署名,；（3）與項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)有關(guān)的人員可在日志上對(duì)某些內(nèi)容簽字認(rèn)證；（4）項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫(xiě)必須有連續(xù)性,，要有因有果,存在的問(wèn)題解決后應(yīng)填寫(xiě)解決結(jié)果,。

（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)檢查項(xiàng)目建設(shè)管理日志，并及時(shí)簽署意見(jiàn),；

（1）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫(xiě)支付申請(qǐng)表,，交項(xiàng)目管理部進(jìn)行審查。（2）項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況對(duì)各單位提出的支付申請(qǐng)進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn),，同時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào),。

（3）項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的支付申請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。（4）業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請(qǐng)的審定和批準(zhǔn),，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng),。

（1）按照合同約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫(xiě)工程款支付申請(qǐng),，交項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審查,。

（2）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對(duì)施工承包人實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn),。

（3）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核的工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤豁?xiàng)目管理部復(fù)審,。

（4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認(rèn)的工程款支付申請(qǐng)，根據(jù)施工承包人實(shí)際完成的工程量和合同單價(jià)，確認(rèn)施工承包人所完成工程項(xiàng)目的應(yīng)付價(jià)款并簽署意見(jiàn),。

（5）項(xiàng)目經(jīng)管理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審的工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn),。（6）業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請(qǐng)的審定和批準(zhǔn)工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng),。

第二章項(xiàng)目的進(jìn)度控制,。

一、工期目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo),。

簽訂項(xiàng)目管理合同后,，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù),，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的場(chǎng)地正式移交建設(shè)管理單位后,，按業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的工期具體要求按時(shí)完成項(xiàng)目施工。

二,、工程項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃（工作內(nèi)容）,。

（1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則,；（2）審核承包商編制的施工階段性進(jìn)度計(jì)劃；

（3）確認(rèn)由項(xiàng)目監(jiān)理部按年,、季,、月度編制的綜合性進(jìn)度計(jì)劃；

（9）組織工程竣工驗(yàn)收,并辦理工程移交手續(xù),；編制建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括文字說(shuō)明和表格兩部分,。文字說(shuō)明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和根據(jù),，投資來(lái)源和分年安排情況,，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間安排,，道路,、供電、供水等方面配合協(xié)作進(jìn)度的銜接,，計(jì)劃中存在的問(wèn)題和解決的措施,，以及需要上級(jí)主管部門(mén)協(xié)助解決的重大問(wèn)題。

編制建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃,。

綜合基本建設(shè)年度計(jì)劃是對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的年度投資,、建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備,、材料,、施工力量等做出的計(jì)劃安排。包括文字說(shuō)明和表格兩部分,。文字說(shuō)明的主要內(nèi)容是：上一個(gè)年度計(jì)劃的執(zhí)行情況和主要指標(biāo)的預(yù)計(jì)完成情況,；編制本年度計(jì)劃的依據(jù),、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容,、目標(biāo)及進(jìn)度要求,；建設(shè)進(jìn)度、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),；投資,、施工圖、設(shè)備,、材料,、施工力量等建設(shè)條件的落實(shí)情況；動(dòng)員內(nèi)部資源（包括資金和物資的數(shù)量）情況,；投資效果分析,；對(duì)外部協(xié)作配套項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排或要求；計(jì)劃中存在的問(wèn)題,；為完成計(jì)劃采取的措施,，以及需要上級(jí)主管部門(mén)協(xié)助解決的重大問(wèn)題。

三,、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施,。

進(jìn)度控制的主要方法。

（1）行政方法,。通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令,，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、考核。利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng),、罰,、表?yè)P(yáng)、批評(píng)）,，監(jiān)督,、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制,，優(yōu)點(diǎn)是直接,、迅速、有效,，但要提倡科學(xué)性,，防止主觀、武斷,、片面的瞎指揮,。

（2）經(jīng)濟(jì)方法,。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指用經(jīng)濟(jì)類(lèi)手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制,，主要有以下幾種：通過(guò)對(duì)投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,；在承發(fā)包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；通過(guò)招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包商加快進(jìn)度,；通過(guò)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制,，通過(guò)物資的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方法等,。

其次在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中,，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離,，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正,；同時(shí)協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。

進(jìn)度控制的主要措施,。

進(jìn)度控制措施應(yīng)包括組織措施,、技術(shù)措施、合同措施,、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等,。

（1）組織措施。落實(shí)項(xiàng)目管理部中進(jìn)度控制部門(mén)的人員,，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工,；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間,，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等,；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。

（2）技術(shù)措施,。采用可行的技術(shù)方案或方法來(lái)加快設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度,。

（3）合同措施。分段發(fā)包,、提前施工,，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。（4）經(jīng)濟(jì)措施,。通過(guò)撥付設(shè)計(jì)費(fèi)或工程進(jìn)度款來(lái)促進(jìn)設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度,，對(duì)提前完成工作的單位給與獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)確保施工進(jìn)度。

合理分解施工進(jìn)度控制目標(biāo),。

要控制施工工期,，就要從不同角度對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)（總工期）進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系,，作為進(jìn)度控制的依據(jù),。進(jìn)度目標(biāo)分解方法如下：

（1）按項(xiàng)目組成分解,，確定各單項(xiàng)工程開(kāi)竣工日期。（2）按承包商分解,，明確分工條件和承包責(zé)任,。（3）按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn),。（4）按計(jì)劃期分解,，組織綜合施工。做好監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)性工作,。

（1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料,。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度管理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫(xiě)進(jìn)度報(bào)表,。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)通過(guò)收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況,。

（2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng),、隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況,。這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作，掌握工程實(shí)際進(jìn)度的第一手資料,，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時(shí),、準(zhǔn)確。

（3）定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,。參建各方必須定期參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,，對(duì)建設(shè)的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析商討,，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度配合,。項(xiàng)目管理人員通過(guò)與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對(duì)面的交談，既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況,，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系,。監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

進(jìn)度及時(shí)差利用情況,，工作邏輯關(guān)系有無(wú)變化及變化情況。加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù),。

為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,，必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù),。例如,，對(duì)檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析,，確定本期累計(jì)完成的工作量,、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等,。

對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。

將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,，可以確定工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距,。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析,，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前,、滯后還是一致的結(jié)論。常用的進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法,、s形曲線(xiàn)比較法,、香蕉曲線(xiàn)比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度,，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響,，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃。

在項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中,，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí),，項(xiàng)目建設(shè)管理人員必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因及對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施,，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

具體措施包括：

（1）組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍,；增加每天的施工時(shí)間,；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。

（2）技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間,；采用更先進(jìn)的施工方案和方法，以縮短施工過(guò)程,，進(jìn)而縮短工期,；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。

（3）經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì),；提高獎(jiǎng)金數(shù)額,；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

由于承包商自身的原因造成工期拖延,，而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí),，常可采用下列手段予以制約：停止支付工程進(jìn)度款,，索賠誤期損失賠償,，終止對(duì)承包商的合同關(guān)系,。

第三章項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

一,、質(zhì)量目標(biāo),。

（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則,。

（2）堅(jiān)持以人為控制核心的原則,。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性,、創(chuàng)造性,，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量,。

（3）堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,。重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前、事中控制,，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量,。

（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則,。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù),、按照合合同規(guī)定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,。

項(xiàng)目建設(shè)管理策劃。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃屬項(xiàng)目建設(shè)前期階段的工作,，包括項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制,。項(xiàng)目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、費(fèi)用、進(jìn)度,、職業(yè)健康,、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并應(yīng)滿(mǎn)足合同的要求,。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）明確項(xiàng)目目標(biāo),，包括技術(shù)、質(zhì)量,、安全、費(fèi)用,、進(jìn)度,、職業(yè)健康,、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。

（2）確定項(xiàng)目的管理模式,、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工,。

為確保項(xiàng)目按政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件建設(shè)完成,，保證質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和要求，項(xiàng)目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方（監(jiān)理,、施工,、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù),，并建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系,，明確項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)在各建設(shè)階段督促,、檢查各方及其人員對(duì)其職責(zé)和義務(wù)的履行,。

項(xiàng)目建設(shè)管理的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此,，建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量管理與控制要求,；應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況及合同要求,，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍,，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對(duì)措施,，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和進(jìn)程,。項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求,。（2）業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的特殊要求,。（3）項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。（4）相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程。

（5）實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施,。施工階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng)包括：（1）對(duì)施工準(zhǔn)備工作的要求,。（2）對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃的要求。（3）對(duì)施工技術(shù)管理計(jì)劃的要求,。

（4）對(duì)施工安全,、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的要求。（5）對(duì)資源供應(yīng)計(jì)劃的要求,。（6）對(duì)施工分包商的要求,。

（7）對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和施工方案重大變更審批程序的要求。

竣工及保修階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng)包括：（1）對(duì)竣工驗(yàn)收制度的要求,。

質(zhì)量控制的措施包括組織措施,、技術(shù)措施、合同措施,、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等,。

組織措施。

落實(shí)項(xiàng)目管理部中進(jìn)度控制部門(mén)的人員,，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工,；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間,，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等,；對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。

技術(shù)措施,。

采用可行的技術(shù)方案或方法來(lái)保證和提高工程質(zhì)量,。合同措施。

擬定合同質(zhì)量條款,，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù),，確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款,。

經(jīng)濟(jì)措施,。

嚴(yán)格按照不合格工程不進(jìn)入進(jìn)度款撥付項(xiàng)目，堅(jiān)持只有監(jiān)理檢查或驗(yàn)收合格的項(xiàng)目才予結(jié)算,，對(duì)不合格的項(xiàng)目按照合同條款進(jìn)行處罰或者扣減工程款,。

施工階段質(zhì)量目標(biāo)的事前控制。

施工控制計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人員組織編制,，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評(píng)審后,，由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。施工控制計(jì)劃必須完全體現(xiàn)業(yè)主擬定的質(zhì)量目標(biāo),、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo),，并滿(mǎn)足業(yè)主的特殊要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：對(duì)施工質(zhì)保體系的要求,，對(duì)施工質(zhì)量計(jì)劃,、進(jìn)度計(jì)劃的要求,，對(duì)施工技術(shù)、資源供應(yīng)及施工準(zhǔn)備工作的要求,。當(dāng)施工采用分包時(shí),，應(yīng)在施工控制計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù),，分包人在組織施工過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行并滿(mǎn)足施工計(jì)劃的要求。

施工質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：堤岸工程,、土方填筑,、鋪裝工程及園林工程等分部工程的階段性驗(yàn)收。每一分部工程的實(shí)體質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求,，必須達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。在計(jì)劃的分部工程階段性驗(yàn)收時(shí)間之前，如果項(xiàng)目建設(shè)管理人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求或施工質(zhì)量要求,，必須督促承包商立即整改,，整改合格后方可進(jìn)行施工交驗(yàn)。

為了避免設(shè)計(jì)過(guò)程中可能存在的缺陷和失誤,，同時(shí)對(duì)建設(shè)工程的使用功能,、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價(jià)等進(jìn)行有效的預(yù)控,，項(xiàng)目管理部應(yīng)在施工正式開(kāi)工之前組織設(shè)計(jì)會(huì)審,，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、承包商以及有關(guān)施工監(jiān)督管理和物資供應(yīng)等人員參加,。為了保證設(shè)計(jì)技術(shù)會(huì)審的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)會(huì)審前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織管理人員先行預(yù)審,，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù),、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。首先核查設(shè)計(jì)人員選用規(guī)范,、圖集的時(shí)效性與適用性,；其次核查設(shè)計(jì)圖紙的正確性與準(zhǔn)確性；最后核查設(shè)計(jì)采用新材料,、新技術(shù)的合理性與經(jīng)濟(jì)性,。

交接工作主要包括：一是，場(chǎng)地紅線(xiàn)及自然地貌情況,、四鄰各類(lèi)原有建筑物的詳細(xì)情況,。二是，水源電源接駁點(diǎn)及其管徑,、流量,、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應(yīng)辦理水表,、電表讀數(shù)認(rèn)證手續(xù),。三是，水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)交接,。四是,，占道及開(kāi)路口的批準(zhǔn)文件，具體位置及注意事項(xiàng),；地下電纜,，水管等管線(xiàn)情況；交待指定排污點(diǎn)及市政對(duì)施工排水的要求,；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保護(hù),。五是，按合同規(guī)定份數(shù)向承包商移交施工圖紙,，地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料,。

項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、安全控制、成本控制,、人力資源管理,、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理,、技術(shù)管理,、資金管理、合同管理,、信息管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào),、竣工驗(yàn)收,、考核評(píng)價(jià)及回訪保修的內(nèi)容提出優(yōu)化改進(jìn)意見(jiàn)。

監(jiān)理單位簽發(fā)的開(kāi)工報(bào)告,，由項(xiàng)目建設(shè)管理單位核實(shí)后轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn),。對(duì)已具備如下開(kāi)工條件的工程方可開(kāi)工：項(xiàng)目法人已經(jīng)設(shè)立、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全,、項(xiàng)目經(jīng)理和管理機(jī)構(gòu)成員已經(jīng)到位,；項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及總概算已經(jīng)批復(fù)；項(xiàng)目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí),；項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成,；項(xiàng)目主體工程（或控制性工程）的承包商已經(jīng)通過(guò)招標(biāo)選定,，施工承包合同已經(jīng)簽訂；項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位已簽訂設(shè)計(jì)圖紙交付協(xié)議,；項(xiàng)目征地,、拆遷的施工場(chǎng)地“三通一平”工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議,；項(xiàng)目主體工程施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好連續(xù)施工的準(zhǔn)備,；需要進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的材料，其招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)落實(shí),，采購(gòu)計(jì)劃與工程進(jìn)度相銜接,。

施工階段質(zhì)量目標(biāo)的事中控制。

（1）承包商在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底,，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求,。

（2）承包商應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,，并加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄,。

（3）承包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。（4）承包商應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置,，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,。（5）承包商應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備,、設(shè)施,、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿(mǎn)足施工質(zhì)量的要求,。

（6）承包商應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施,，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn),。

（7）承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo),。通過(guò)施工分包合同,，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性,。

（8）承包商應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查,，必要時(shí)應(yīng)提出意見(jiàn)或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性,。

（9）承包商應(yīng)組織施工分包人按合同約定,，完成并提交質(zhì)量記錄,、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審,。

（10）承包商應(yīng)建立安全檢查制度,，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息,，召開(kāi)安全例會(huì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生,。

（11）承包商應(yīng)建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度,，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性,。

（12）承包商應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng),，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。（13）承包商應(yīng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則,，建立施工變更管理程序和規(guī)定,，對(duì)施工變更進(jìn)行管理。

（1）監(jiān)理單位應(yīng)審查并簽認(rèn)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中的調(diào)整,、補(bǔ)充或變動(dòng),。

（2）監(jiān)理單位應(yīng)檢查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計(jì)要求，防止不合格的材料,、構(gòu)配件,、半成品等用于工程。

（3）監(jiān)理單位應(yīng)按照現(xiàn)行規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙檢查施工過(guò)程中的工序質(zhì)量,，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)控。

（4）監(jiān)理單位應(yīng)主持召開(kāi)工地例會(huì),，做好各方協(xié)調(diào)工作,。

（5）監(jiān)理單位應(yīng)督促檢查承包商安全生產(chǎn)技術(shù)措施的實(shí)施，參與處理工程質(zhì)量事故,，督促事故處理方案的實(shí)施及效果檢查,。

（6）監(jiān)理單位應(yīng)組織分部分批工程檢查與竣工初驗(yàn)，參與項(xiàng)目建設(shè)管理單位組織的竣工驗(yàn)收,，督促承包商歸整竣工驗(yàn)收資料報(bào)送有關(guān)單位,。

（1）在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)請(qǐng)購(gòu)文件的質(zhì)量,、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論,、供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)實(shí)施控制,。

（2）在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中,，應(yīng)對(duì)施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性,，設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效，現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響,，設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響實(shí)施控制,。

（3）在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響,，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)的組織與成效,，與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響實(shí)施控制。

（1）收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理,、統(tǒng)計(jì)和分析,，形成與質(zhì)量目標(biāo)具有可比性的數(shù)據(jù)。（2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程質(zhì)量情況,。項(xiàng)目管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng),、隨時(shí)檢查質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況。

竣工及保修階段質(zhì)量目標(biāo)的事后控制,。

當(dāng)單位工程基本達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后,，承包商應(yīng)在自審、自查,、自評(píng)工作完成后，填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單,，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)及時(shí)督促監(jiān)理人員對(duì)承包商報(bào)送的竣工資料進(jìn)行全面審查,，同時(shí)對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量要進(jìn)行檢查,；針對(duì)這兩個(gè)方面存在問(wèn)題，要求并監(jiān)督施工承包商限時(shí)進(jìn)行整改,。

單位工程全面完工后,，承包商應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向項(xiàng)目建設(shè)管理單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,。項(xiàng)目建設(shè)管理單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,，應(yīng)組織勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、承包商和質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。單位工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)和質(zhì)量控制資料均符合要求,，則單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。如果在竣工驗(yàn)收過(guò)程中還存在少數(shù)工程質(zhì)量缺陷,，應(yīng)立即督促承包商限時(shí)整改,。

督促監(jiān)理企業(yè)要安排有關(guān)監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄,，并對(duì)施工承包商進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)保修金的支付。

第四章項(xiàng)目的投資控制,。

一,、投資目標(biāo)。

本項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是確保工程決算造價(jià)不超過(guò)經(jīng)造價(jià)中介機(jī)構(gòu)審核,，并經(jīng)業(yè)主,、承包人同意的施工預(yù)算價(jià)格的110%，工程各階段,、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào),。

（1）合理設(shè)置建設(shè)工程造價(jià)控制目標(biāo)?？刂剖菫榇_保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的,。對(duì)控制目標(biāo)的要求是既要有先進(jìn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性。

（2）以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程控制,。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì),。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的,。

（3）對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制。主動(dòng)控制是將控制立足于事先主動(dòng)的采取決策措施,，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離,。

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制。

對(duì)工程造價(jià)采用主動(dòng)的,、積極的控制方法,，做到主動(dòng)控制，即將系統(tǒng)論和控制論的方法用于項(xiàng)目管理,，將控制立足于事先主動(dòng)的采取決策措施,，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)行工程造價(jià)的控制,。

施工技術(shù)措施中,。

工程實(shí)施階段的投資控制措施。

（1）落實(shí)投資控制目標(biāo)的管理部門(mén)和人員,，建立計(jì)劃值與實(shí)際值比較的投資控制工作程序,，并采用計(jì)算機(jī)對(duì)投資控制進(jìn)行管理。

（2）明確目標(biāo),，做到“三控制”相互統(tǒng)一,；實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度,、工期投資三控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理,。

（3）目標(biāo)分解,，有效控制項(xiàng)目投資。

（4）做好從工程施工開(kāi)始到竣工決算中的投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較工作,。（5）明確職責(zé)分工,，做到責(zé)任到人。投資控制并非純經(jīng)濟(jì)工作范疇,，應(yīng)從組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、合同等多方面采取措施,，保證投資控制的實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)加強(qiáng)投資控制的信息管理,，其中包括對(duì)招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件、合同文件,、各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及驗(yàn)工計(jì)價(jià)單,、設(shè)備驗(yàn)收單、各種有關(guān)投資控制報(bào)告和記錄的管理等,。

（6）完善內(nèi)控制度,，做到事先控制；形成投資控制的工作流程,。

（1）配合工程竣工驗(yàn)收作好竣工決算計(jì)劃并明確專(zhuān)人負(fù)責(zé),。

（2）加強(qiáng)管理，及時(shí)督促各部門(mén)作好竣工驗(yàn)收的決算工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。

（3）內(nèi)外結(jié)合,，加強(qiáng)決算的市價(jià)工作,。嚴(yán)格審核施工單位竣工決算報(bào)表的正確性、完整性,、合理性,；特別要核定工程量及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的落實(shí)情況,。在對(duì)竣工決算進(jìn)行全面復(fù)核時(shí),，還要重點(diǎn)檢查決算單價(jià)與投標(biāo)時(shí)的清單報(bào)價(jià)是否一致。

施工承發(fā)包階段工程造價(jià)控制工作的內(nèi)容,。

（1）審查合同標(biāo)價(jià)的工程量清單,，基本單價(jià)及其他有關(guān)文件。（2）編制資金使用計(jì)劃,。

（3）正確進(jìn)行工程量計(jì)算,，復(fù)核工程付款帳單,，按規(guī)定進(jìn)行工程造價(jià)款結(jié)算。（4）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證,。（5）審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)。（6）工程變更和索賠的處理,。（7）投資偏差分析,。

竣工驗(yàn)收階段工程投資控制的工作內(nèi)容（1）及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。

（2）及時(shí)組織竣工決算,，協(xié)助業(yè)主完成審計(jì)工作,。

（3）認(rèn)真做好項(xiàng)目回訪與保修工作，以使項(xiàng)目達(dá)到最佳的使用狀況,，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

五、施工階段工程投資控制措施及控制流程,。

組織措施,。

（1）編制資金使用計(jì)劃，確定,、分解投資控制目標(biāo),；（2）進(jìn)行工程計(jì)量；

（3）復(fù)核工程付款賬單,，簽發(fā)付款證書(shū),；

（5）對(duì)工程施工過(guò)程中的費(fèi)用支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常和定期向業(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告,。

（6）嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,，采取對(duì)節(jié)約投資的有利獎(jiǎng)勵(lì)措施等。技術(shù)措施,。

（4）審核承包商編制的施工組織計(jì)劃,，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。合同措施,。

（1）做好工程施工跟蹤記錄,，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙,。注意積累原始資料,，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜,。

（2）參與合同修改,、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響。其他配套措施,。

如加強(qiáng)信息管理,，改善外部配合條件等。六,、項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理,。

資金使用管理的依據(jù)（1）資金使用計(jì)劃（2）進(jìn)度報(bào)告（3）工程變更（4）資金管理計(jì)劃資金使用的控制步驟（1）比較。按照確定的方式將資金使用計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較,，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用是否已超支,。

（2）分析。在比較的基礎(chǔ)上,，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析,，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，采取有針對(duì)性的措施,，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失,。

（3）預(yù)測(cè)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用,。

（4）糾偏,。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用出現(xiàn)了偏差，根據(jù)工程的具體情況,、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果,，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使費(fèi)用偏差盡有投資計(jì)劃收集實(shí)際投資數(shù)據(jù)分析偏差原因采取糾偏措施實(shí)際投資與計(jì)劃值的比較工程進(jìn)度事前控制措施干擾因素偏差無(wú)要素投入可能小的目的,。

（5）檢查,。對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,。

資金使用的控制方法,。

（1）偏差分析可采用不同的方法，如橫道圖法,、表格法和曲線(xiàn)法,。

（2）在進(jìn)行費(fèi)用偏差分析時(shí)，要考慮以下幾組費(fèi)用偏差參數(shù)：局部偏差和累計(jì)偏差,；絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差,；偏差程度,。

（3）在進(jìn)行偏差原因分析時(shí),，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來(lái)，并通過(guò)對(duì)已建項(xiàng)目的費(fèi)用偏差原因進(jìn)行歸納,、總結(jié),，為項(xiàng)目采用預(yù)防措施提供依據(jù)。

（4）對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，有針對(duì)性地采取糾偏措施,，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制：修改費(fèi)用估算,。

（5）采取糾偏措施。糾偏的主要對(duì)象是業(yè)主原因和設(shè)計(jì)原因造成的費(fèi)用偏差,。在確定了糾偏的主要對(duì)象之后,，要采取有針對(duì)性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施,、經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施和合同措施等。

施工圖預(yù)算審查內(nèi)容,。

（1）審查工程量清單中的工程量,。主要是檢查工程預(yù)算中所列的工程量，是否嚴(yán)格的按照定額中規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則,，正確的以施工圖紙所表示的尺寸,、材質(zhì)、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行計(jì)算的,，以防止發(fā)生錯(cuò)誤、錯(cuò)項(xiàng)和漏項(xiàng),。為做好施工圖預(yù)算審查工作,，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該熟悉設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，根據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行審查,，以發(fā)現(xiàn)預(yù)算中是否存在多算,、少算、重復(fù),、漏算等錯(cuò)誤,。

（2）審查工程量清單中的措施項(xiàng)目與其他項(xiàng)目是否全面、實(shí)際,。由于施工組織設(shè)計(jì)是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,，其清單中的措施工作必須可行，項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，按照施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審查,。

（3）審查工程量清單中的綜合單價(jià)是否正確合理。檢查全部分部分項(xiàng)工程所列綜合單價(jià)是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的工程清單中的綜合單價(jià)相符,，其名稱(chēng),、規(guī)格、計(jì)量單位和所包括的工程內(nèi)容是否一致,，是否有項(xiàng)目重復(fù)匯總,、小數(shù)點(diǎn)位置標(biāo)錯(cuò)等問(wèn)題,。

（4）審查費(fèi)用匯總是否出現(xiàn)筆誤，如項(xiàng)目重復(fù)匯總,、小數(shù)點(diǎn)位置標(biāo)錯(cuò)等現(xiàn)象,。審查是否符合有關(guān)部門(mén)的現(xiàn)行規(guī)定。

工程結(jié)算的內(nèi)容,。

（1）按工程承包合同或協(xié)議辦理預(yù)付工程備料款,。

（2）按照雙方確定的結(jié)算方式開(kāi)列月（或階段）施工作業(yè)計(jì)劃和工程價(jià)款預(yù)支單，辦理工程預(yù)支款,。

（3）月末（或階段完成）呈報(bào)以完工程月（或階段）報(bào)表和工程價(jià)款結(jié)算帳單,，同時(shí)按規(guī)定抵扣工程備料款和預(yù)付工程款，辦理工程結(jié)算,。

（1）施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同或協(xié)議書(shū),。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃、月旬作業(yè)計(jì)劃和施工工期,。

（3）施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況記錄和有關(guān)費(fèi)用簽證,，如工程簽證單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄,、工程交工驗(yàn)收記錄等,。

辦理工程結(jié)算必須具備有單項(xiàng)工程完工或單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中的各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)包括：工程形象進(jìn)度表,、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工程實(shí)物量清單,。未完工程或工程質(zhì)量不合格的，不能結(jié)算,；需要返工重作的,，應(yīng)返工修補(bǔ)合格后，才能結(jié)算,。

工程結(jié)算的控制方法,。

（1）以單位工程為基礎(chǔ)，對(duì)施工圖的主要內(nèi)容（如項(xiàng)目,、工程數(shù)量,、單價(jià)和計(jì)算公式）進(jìn)行檢查和核對(duì)。為了盡可能地減少遺漏和錯(cuò)誤,，項(xiàng)目管理人員必須查對(duì)開(kāi)工前施工準(zhǔn)備與“三通一平”費(fèi)用有無(wú)漏算,；查對(duì)土石方工程與基礎(chǔ)處理有無(wú)漏算；查對(duì)結(jié)構(gòu)工程中,，鋼筋混凝土中的鋼筋（鐵件）含量是否按規(guī)定進(jìn)行了預(yù)算調(diào)整,；查對(duì)加工定貨的成品半成品數(shù)量規(guī)格與實(shí)際施工是否相符；查對(duì)特殊工程項(xiàng)目與特殊材料數(shù)量單價(jià)有無(wú)變動(dòng),；查對(duì)工程設(shè)計(jì)與施工變更與增減預(yù)算的調(diào)整是否相符,；查對(duì)分包工程費(fèi)用與預(yù)算收入是否矛盾；查對(duì)施工圖要求與實(shí)際施工有無(wú)不符的項(xiàng)目,；查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)零星簽證記工與施工原始記錄是否相符,。凡查對(duì)有問(wèn)題的要及時(shí)予以調(diào)整。

工程竣工決算的編制依據(jù),。

（7）工器具和生產(chǎn)用具購(gòu)置費(fèi)用結(jié)算文件,；（8）其他工程和費(fèi)用的結(jié)算文件；

（9）國(guó)家和地方主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程竣工結(jié)算文件,。工程竣工決算的編制方法,。

根據(jù)經(jīng)審定的與承包商竣工結(jié)算等原始資料，對(duì)原概（預(yù)）算進(jìn)行調(diào)整,，重新核定各單項(xiàng)工程和單位工程造價(jià),。屬于增加固定資產(chǎn)價(jià)值的其他投資，如建設(shè)單位管理費(fèi),、研究試驗(yàn)費(fèi),、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)等，應(yīng)分?jǐn)傆谑芤婀こ?，隨同受益工程交付使用的同時(shí),，一并計(jì)入新增固定資產(chǎn)價(jià)值。

工程竣工決算的內(nèi)容,。

竣工決算報(bào)告情況說(shuō)明書(shū)中要全面反映竣工工程建設(shè)成果和經(jīng)驗(yàn),，其主要內(nèi)容包括。

（1）工程總的評(píng)價(jià),。要從工程的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全和造價(jià)四個(gè)方面進(jìn)行分析說(shuō)明,。主要說(shuō)明開(kāi)工和竣工日期,，對(duì)照合同工期是提前還是延期；說(shuō)明驗(yàn)收情況和評(píng)定質(zhì)量等級(jí),，合格率和優(yōu)良品率,；根據(jù)勞動(dòng)工資和施工部門(mén)的記錄，對(duì)有無(wú)設(shè)備和人身事故進(jìn)行說(shuō)明,；應(yīng)對(duì)照概算,，說(shuō)明節(jié)約還是超支，用金額和百分率進(jìn)行分析說(shuō)明,。

（2）各項(xiàng)財(cái)務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析,。要進(jìn)行概算執(zhí)行情況分析；新增效益分析,，說(shuō)明交付使用財(cái)產(chǎn)占總投資額的比例,、不增加固定資產(chǎn)的造價(jià)占投資總數(shù)的比例,，分析有機(jī)構(gòu)成和成果；基本建設(shè)投資包干情況的分析,，說(shuō)明投資包干數(shù),，實(shí)際使用數(shù)和節(jié)約額，投資包干結(jié)余的構(gòu)成和包干結(jié)余的分配情況,；列出建設(shè)期內(nèi)各階段的資金來(lái)源和資金占用情況,。

（3）工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及有待解決的問(wèn)題。

由于竣工決算是綜合反映竣工建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件,，所以在竣工決算書(shū)中必須對(duì)控制工程造價(jià)所采取的措施,、效果及其動(dòng)態(tài)的變化情況進(jìn)行認(rèn)真的比較分析，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，供以后項(xiàng)目參考,。

對(duì)與本工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建設(shè)主要過(guò)程和現(xiàn)狀,、具有保存價(jià)值的各種載體的文件,，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔,。

工程文件的具體歸檔范圍和質(zhì)量應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（gist/50328—2001）》要求,，主要范圍包括：

（1）立項(xiàng)文件。

（4）聲像,、微縮,、電子檔案二、工程檔案管理措施,。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省,、市計(jì)委、建設(shè)廳,、檔案局關(guān)于檔案管理的通知,、規(guī)定。工程從準(zhǔn)備階段到竣工全過(guò)程必須按檔案資料的具體內(nèi)容,，整理立卷方法,、填寫(xiě)程序、紙張規(guī)格,、裝訂等的要求作到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，使檔案資料能夠在工程竣工后，完整,、準(zhǔn)確,、系統(tǒng)地反映出工程建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程。