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工程項(xiàng)目匯報(bào)篇一

我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的 項(xiàng)目,。目前項(xiàng)目橋梁工程正在全面展開施工,，道路工程處于收尾階段。現(xiàn)將項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)如下：

一,、重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作,。

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，明確昆明新投建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé),，共同做好該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況,，公司安委會要求該項(xiàng)目各參建單位建立,、健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能,，建立安全保證體系,，明確安全管理的四個(gè)保證，即組織機(jī)構(gòu)保證,、安全制度規(guī)章保證,、安全思想保證、經(jīng)濟(jì)保證,。項(xiàng)目安全管理分別從這四個(gè)方面入手,，強(qiáng)化管理，并組織檢查,，督促落實(shí),。

實(shí)到責(zé)任人。結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況,，與下屬各部室,、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，狠抓責(zé)任制度的落實(shí)。公司與各項(xiàng)目,、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》8份,、《安全施工（監(jiān)理）責(zé)任書》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書》8份,，簽訂率達(dá)100%,。

三、

1,、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì),，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可進(jìn)場施工,。

2,、對施工中所需的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施進(jìn)行安全控制。

3,、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案,，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實(shí)施。

4、對“超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”組織專項(xiàng)方案專家論證會,。根據(jù)論證報(bào)告施工單位修改完善專項(xiàng)方案,，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后,，方可組織實(shí)施。

5,、做好施工機(jī)械,、設(shè)備的安全控制,，安全檢測合格方可投入使用,。

6、認(rèn)真進(jìn)行施工人員三級安全教育,，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè),。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。

7,、在工程例會,、監(jiān)理會議、監(jiān)理周報(bào)中強(qiáng)調(diào)專項(xiàng)反映

出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,，包括：隱患排查,、整改要求、保證措施,、整改時(shí)限,、安全交底、現(xiàn)場施工安全檢查情況,、安全資料檢查情況,、安全臺賬建立情況。

四,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工監(jiān)督管理工作。 按照國務(wù)院,、省政府,、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項(xiàng)行動的要求,，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和隱患排查工作,，針對該項(xiàng)目舉行了多次專題會議，進(jìn)行部署和落實(shí),，并成立了專門的組織機(jī)構(gòu),，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項(xiàng)行動的情況,。具體工作如下：

1,、嚴(yán)格安全巡視制度，施工單位配臵3名安全巡視員,，監(jiān)理單位配臵1名安全巡視監(jiān)理,，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時(shí)處理消除隱患。

2,、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查,，季節(jié)性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查,，節(jié)假日安全檢查,，專項(xiàng)安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動,。

3,、保障安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用。強(qiáng)調(diào)以人為本,，注重安全防護(hù),，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護(hù)用品和現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施,。

4,、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實(shí)各項(xiàng)防汛預(yù)防措施,，確保安全渡訊,。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會成員及相關(guān)人員每月對各參

建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改,。項(xiàng)目管理人員每周進(jìn)行安全檢查,、召開項(xiàng)目安全工作會議，在組織的各次綜治維穩(wěn),、安全生產(chǎn)檢查中,，共計(jì)下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn),、安全生產(chǎn)隱患21條,，現(xiàn)場整改21條，至今累計(jì)整改完成21條,，隱患整改率達(dá)100%,。

五,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的管理。

公司加強(qiáng)了對該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度,，嚴(yán)格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整,、齊全，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作提供有力保障,。

六,、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識,。

針對該項(xiàng)目交叉施工多,，施工難度大，交通干擾大,，安全形勢嚴(yán)峻的現(xiàn)狀,，根據(jù)上級單位和部門安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國道路交通安全法》,、《中華人民共和國交通安全法實(shí)施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》,、《機(jī)動車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)條例》、《城市道路管理?xiàng)l例》,、《中華人民共和國公路法》等相關(guān)法律法規(guī),，切實(shí)提高交通安全法律知識水平，增強(qiáng)交通安全法律意識,。

七,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。

要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案,，組建應(yīng)急組織機(jī)構(gòu),，備

足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實(shí)各相關(guān)人員職責(zé),，時(shí)刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備,。

對于本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強(qiáng)有力的措施,，做了大量的工作,，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中,，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的指示精神,，明確責(zé)任，加大力度,，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的開展下去,，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。

特此報(bào)告,。

2016年9月7日

工程項(xiàng)目匯報(bào)篇二

按浙水財(cái)[2006]4號文件通知要求,，我局組織人員對20xx年度水利資金管理使用情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，現(xiàn)匯報(bào)如下：

1,、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]178號文件通知,，20xx年度小型水庫安全巡測檢查，省補(bǔ)資金安排我市7.84萬元,，實(shí)際到位數(shù)7.84萬元,；地方配套資金到位數(shù)8.24萬元。該資金已全部撥到各有關(guān)水庫,。

2,、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]199號文件通知，20xx年度萬里清水河道建設(shè),，省以獎代補(bǔ)資金安排我市60萬元,。該資金和地方配套資金739萬，按工程進(jìn)度全部由財(cái)政直撥支付給各有關(guān)建設(shè)單位,。

3,、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]208號文件通知，20xx年度第二批千庫保安工程項(xiàng)目,，省補(bǔ)資金安排我市嶺口水庫73萬元,，地方配套資金需安排654萬元；安排三聯(lián)水庫9萬元,，地方配套資金需安排81萬元,；省補(bǔ)資金共計(jì)82萬元。目前嶺口水庫,、三聯(lián)水庫都已完工,，因工程驗(yàn)收資料不夠完善，工程款未予全部支付,。根據(jù)工程進(jìn)度,，財(cái)政已直撥支付嶺口水庫省補(bǔ)資金73萬元，地方配套資金507萬元,；支付三聯(lián)水庫省補(bǔ)資金9萬元,，地方配套資金18萬元。待工程竣工驗(yàn)收合格后,，再撥付地方配套資金余款,。

4、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]263號文件通知,，20xx年度千萬農(nóng)民飲用水工程,，第一批省補(bǔ)資金安排我市后宅街道農(nóng)民飲用水工程25萬元,。按工程進(jìn)度2004年市財(cái)政已直撥支付地方配套資金100萬元,，街道支付配套資金199萬元。該工程目前已完工并投入試運(yùn)行，但尚未進(jìn)行竣工驗(yàn)收,，所以省補(bǔ)資金尚存市財(cái)政局,，等工程通過竣工驗(yàn)收合格后,，省補(bǔ)資金和地方配套資金等余款一起支付,。

5、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]348號文件通知,，獎勵我市第十一屆水利“大禹杯”競賽活動優(yōu)勝單位獎金10萬元,。因發(fā)放獎金需經(jīng)市紀(jì)委批準(zhǔn)，所以省補(bǔ)資金暫存市財(cái)政局,，待市紀(jì)委批復(fù)下達(dá)后,，我們將按照348號文件通知精神，8萬元用于補(bǔ)助半月灣水輪泵站攔污柵工程,，2萬元撥入我局用于獎勵,。

6、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]147號文件通知,，20xx年水資源管理及裝備省補(bǔ)資金安排我市“節(jié)水型社會建設(shè)方案編制等”10萬元,。20xx年我市已著手編制，待方案編制完成資金即可到位,，現(xiàn)暫存我市財(cái)政局,。

7、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]248號文件通知,，20xx年度“萬里清水河道建設(shè)”河道保潔省以獎代補(bǔ)資金安排我市10萬元。我市財(cái)政2006年已安排配套資金100萬元,。待該項(xiàng)目完成,，以上資金即可到位，現(xiàn)省以獎代補(bǔ)資金暫存我市財(cái)政局,。

在資金的管理上,，配備財(cái)會人員，設(shè)置帳冊和建立財(cái)務(wù)管理制度,。

工程補(bǔ)助款按年度預(yù)算,、按工程進(jìn)度、按合同約定,、按規(guī)定程序進(jìn)行撥付,。建安工程造價(jià)20萬元及以上的項(xiàng)目，需經(jīng)市級及以上公開招投標(biāo),。確實(shí)因故不能實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的,，建設(shè)單位必須提交市政府采購和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室的書面證明,。其項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)算調(diào)整,、決算等事項(xiàng),，按市政府有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，并送財(cái)政局和我局備案,。項(xiàng)目決算以稽核中心的報(bào)告為準(zhǔn),。建安工程造價(jià)20萬元以下5萬元以上的項(xiàng)目，由鎮(zhèn)街或水利工程管理單位組織招標(biāo),，其項(xiàng)目預(yù)算,、預(yù)算調(diào)整及項(xiàng)目決算等事項(xiàng)經(jīng)水務(wù)局初審后，建設(shè)單位委托中介機(jī)構(gòu)審價(jià),。

列入工程補(bǔ)助款財(cái)政直撥的項(xiàng)目,，建設(shè)單位和施工單位簽訂項(xiàng)目施工合同后10日內(nèi)，須將工程招投標(biāo)細(xì)則,、施工合同等相關(guān)資料報(bào)送財(cái)政局和我局備案,。水利建設(shè)專項(xiàng)資金按項(xiàng)目的施工合同約定、工程進(jìn)度等情況撥付補(bǔ)助資金,。通過完工驗(yàn)收合格后補(bǔ)助資金總額撥至80%,，余款待審查、稽核后按有關(guān)規(guī)定支付,。申請預(yù)撥工程補(bǔ)助款時(shí),，建設(shè)單位按工程進(jìn)度，填報(bào)《義烏市水利建設(shè)專項(xiàng)資金撥付申請表》,，經(jīng)有關(guān)單位和我局簽署意見后,，送財(cái)政局辦理撥付。申請工程結(jié)算撥款時(shí),，必須提供驗(yàn)收材料和審價(jià)報(bào)告,。水利建設(shè)專項(xiàng)資金定率補(bǔ)助的項(xiàng)目，送市基本建設(shè),，資金稽核中心審價(jià),，并出具審價(jià)報(bào)告。在結(jié)算撥款時(shí),，建設(shè)單位按決算審價(jià)填寫《義烏市水利建設(shè)專項(xiàng)資金撥付申請表》,，附送申撥確認(rèn)函，經(jīng)我局和有關(guān)單位確認(rèn)后,，送財(cái)政局辦理撥付,。水利建設(shè)專項(xiàng)資金定額補(bǔ)助，在結(jié)算撥款時(shí),，經(jīng)我局初審后,，送中介機(jī)構(gòu)審價(jià),。建設(shè)單位按決算審價(jià)填寫《義烏市水利建設(shè)專項(xiàng)資金撥付申請表》，附送申撥確認(rèn)函,，經(jīng)我局和有關(guān)單位確認(rèn)后,，送財(cái)政局辦理撥付。中價(jià)機(jī)構(gòu)提供的決算審價(jià)報(bào)告必須按規(guī)范要求包含兩部分內(nèi)容：一是項(xiàng)目結(jié)算審查,，二是項(xiàng)目財(cái)務(wù)審查,。如發(fā)現(xiàn)下列情況，將緩撥或停撥水利建設(shè)專項(xiàng)獎金：不按要求上報(bào)本辦法規(guī)定報(bào)送資料的工程,；擅自改變建設(shè)內(nèi)容的工程,；經(jīng)有關(guān)部門和專家認(rèn)定有工程質(zhì)量問題，造成經(jīng)濟(jì)損失或社會影響較大,，未處理完畢的工程,；資金使用有違法違紀(jì)問題，有關(guān)部門未處理完畢的工程,。

財(cái)政局和我局負(fù)責(zé)對水利建設(shè)專項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)督與檢查,，及時(shí)了解資金到位、使用和有關(guān)工程建設(shè)進(jìn)度情況,，督促建設(shè)單位加強(qiáng)資金管理,。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促及時(shí)糾正,，認(rèn)真處理,。對騙取、截留,、擠占和挪用水利建設(shè)專項(xiàng)資金,，擅自更改投資計(jì)劃和支出預(yù)算、改變建設(shè)內(nèi)容,、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等,，造成資金損失的，不但要追繳相應(yīng)的水利建設(shè)專項(xiàng)資金,，而且還要追究當(dāng)事人和有關(guān)人員的'責(zé)任。

我市20xx年度水利專項(xiàng)資金使用均無截留,、挪用,、移用、xx侵占等違紀(jì)違法行為,。

20xx年,，我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行《浙江省水資源費(fèi)征收管理暫行辦法》及省物價(jià)局、財(cái)政廳聯(lián)合下發(fā)的浙價(jià)費(fèi)[2004]209號《關(guān)于調(diào)整水資源費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》文件,，圓滿完成20xx年水資源費(fèi)征收任務(wù),，并做好使用管理工作,。全年共征收水資源費(fèi)74.2075萬元，其中地表水72.6195萬元,，地下水1.5880萬元,。

（一）征收情況

我局在20xx年水資源費(fèi)征收前按規(guī)定到義烏市物價(jià)局辦理了《收費(fèi)許可證》。在征收過程中,，使用省財(cái)政廳統(tǒng)一印制的票據(jù),，按照實(shí)際取水量，并嚴(yán)格執(zhí)行水資源費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，對2004年全年和20xx年1－6月份地下水水資源費(fèi)進(jìn)行了全面征收,，其中2004年元月1日－6月31日的水資源費(fèi)是嚴(yán)格按照調(diào)整前的價(jià)格進(jìn)行征收，2004年7月1日－12月31日的水資源費(fèi)和20xx年元月1日－6月31日地下水資源費(fèi)是按照調(diào)整后的新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行征收(除地表水自來水制水企業(yè)外),。

（二）使用管理情況

水資源費(fèi)實(shí)行分級分成,，地表水水資源費(fèi)總額：72.6195萬元，上交省水行政主管部門14.5230萬元,，上交金華市水行政主管部門12萬元,。我市財(cái)政已將上交金額直接上劃省、金華市財(cái)政,，其余留我市,。地下水水資源費(fèi)1.5880萬元按規(guī)定留我市，留我市地表水水資源費(fèi)及地下水水資源費(fèi)已全部納入我市財(cái)政專戶儲存,。收取水資源費(fèi)的專用票據(jù),，使用、結(jié)報(bào),、核銷都經(jīng)我市財(cái)政局備案審核,。

工程項(xiàng)目匯報(bào)篇三

在公司召開3~6月份中層干部例會后，我部門及時(shí)組織本部門同志學(xué)習(xí)會議思想內(nèi)容,，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神,。對領(lǐng)導(dǎo)提出的幾點(diǎn)要求，根據(jù)本部門特點(diǎn),，結(jié)合2010年上半年工作匯報(bào)如下：

預(yù)算合同部作為公司重要管理部門之一,，本著對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)， 對部門負(fù)責(zé),，對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,，嚴(yán)格履行本部門的職責(zé)。建立“傳,、幫,、帶”的工作模式，每兩周召開一次部門會議，布置近期工作及需要調(diào)整的工作內(nèi)容,。以老人帶新人,，深入現(xiàn)場，熟悉圖紙,，幫助新預(yù)算員銜接各項(xiàng)施工工藝與施工預(yù)算定額的相互關(guān)系,。

在投標(biāo)、合同簽訂方面,，以新人為主,。接到任務(wù)標(biāo)書后，認(rèn)真研究招標(biāo)文件,，按規(guī)定時(shí)間完成標(biāo)書編制,。中標(biāo)后，及時(shí)與甲方簽訂工程施工承包合同,，以便工程按時(shí)開工,。

在預(yù)結(jié)算方面，接到施工圖紙七天內(nèi)提交施工費(fèi)用成本以便考核項(xiàng)目部承包費(fèi)用及施工成本,；工程竣工前一個(gè)星期上報(bào)工程預(yù)算書,。報(bào)送結(jié)算書前，收集齊全工程合同,、中標(biāo)通知書,、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料,。因甲方原因,，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，待最終審結(jié)算時(shí)補(bǔ)上,。在與甲方審計(jì)結(jié)算過程中,， 按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行,。對量堅(jiān)持的原則是盡量多算,，避免少算或漏算；對價(jià)堅(jiān)持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項(xiàng)）,；對爭議問題,，首先堅(jiān)持不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決,?？傊诮Y(jié)算過程中要足機(jī)會,，時(shí)刻處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，遇到極為棘手的困難及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，以便尋求更好的解決辦法,，爭取最大利潤,。每項(xiàng)工程施工進(jìn)度款均設(shè)立工程收入卡片，做到工程結(jié)算清晰明了,。工程結(jié)束時(shí),，單項(xiàng)工程結(jié)算考核基本完成，做到心中有數(shù),，減輕年底工作壓力,。

局二級單位及各掛戶單位的工程管理，我們做好“服務(wù)”,，提供一切便利給施工單位投標(biāo)簽合同,，結(jié)算及辦款。

在工作中總是以大局為重,，積極做好本職以外的工作,。從工程建設(shè)前期到竣工驗(yàn)收及回訪工作，我部門全程參與,。經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部專工及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度,，嚴(yán)把工程進(jìn)度款回款情況，材料稽核,，避免施工過程工作量丟項(xiàng),、漏項(xiàng)等問題。勤與設(shè)計(jì)單位,、業(yè)主單位溝通,，第一時(shí)間取到圖紙，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)多方施工,，為工程按期完工創(chuàng)造先機(jī),。互相補(bǔ)位,，彌補(bǔ)了公司人力資源匱乏的狀況,。及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，建立全面的經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系,，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān),、工資關(guān)。積極參與公司里程碑工程驗(yàn)收宣傳影像資料制作,，編寫年度優(yōu)秀二級建造師先進(jìn)事跡材料,，及時(shí)報(bào)送xxx、企管處等部門報(bào)表及配合公司其他部門審計(jì),、貫標(biāo)工作順利開展等,。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點(diǎn),，合理,、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了本部門分內(nèi)工作,，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù),。

以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約,。公司這幾年在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益均有很大改觀,。但是企業(yè)還背負(fù)著幾千萬外債。企業(yè)要發(fā)展,，實(shí)施節(jié)約,，降低各項(xiàng)成本是首要。俗話說“吃不窮,，穿不窮,，算計(jì)不到才受窮”。我部門時(shí)刻注意節(jié)約紙張,、用水,、用電??本部員工內(nèi)部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗,，低碳環(huán)保,；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦,，拔掉插頭,，降低能耗。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣,，經(jīng)常是一人同時(shí)代辦幾件事情,。交通工具大多坐公交車或大巴，盡量避免公司用車難的問題,。

積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的改革,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，建立企業(yè)歸屬感,。今年以來,，部門制度得到改善和進(jìn)一步完善，每個(gè)人都能積極適應(yīng)這種情況,，以部門現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員,、檔案員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本職工作,，為企業(yè)做好服務(wù)工作,。

不斷提高各自的人文技能與觀念技能,，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門同志的特長,，建立強(qiáng)有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，在工作中結(jié)交朋友。樹立良好形象,，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，得到他人強(qiáng)烈認(rèn)同及肯定,。

無私奉獻(xiàn),，踏實(shí)苦干和實(shí)事求是我部門的工作作風(fēng)，在大家辛勤工作下,，使得預(yù)算合同部工作成績不斷提高,。我們今后的工作計(jì)劃是打造高績效團(tuán)隊(duì)。部門工作仍以新人為主,，“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”是今后的工作理念,。為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求,，計(jì)劃在2011年要求本部門同志在不影響正常工作的前提下深入施工現(xiàn)場；派送預(yù)算員到省內(nèi)幾家大公司學(xué)習(xí)預(yù)算編制技巧,、工程成本考核管理等內(nèi)容,。形成“走出去引進(jìn)來”的戰(zhàn)略。進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門配合,，多給同志們鼓勵,，引導(dǎo)同志們共同奮進(jìn)。

預(yù)算合同部與企業(yè)同生存,，共發(fā)展,。在公司高管正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的相互配合以及本部門全員通力合作下成績較為喜人,。希望我們的企業(yè)更輝煌,！

預(yù)算合同部

2010年11月25日

工程項(xiàng)目匯報(bào)篇四

（2016年7月13日）

縣委、縣政府：

2007-4#地塊拆遷工作從3月14日召開動員大會以來,，通過精心組織,、周密安排、扎實(shí)推進(jìn),，整個(gè)工作正有條不紊地展開,，取得了突破性進(jìn)展。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

2007-4#地塊共有拆遷戶1122戶,，截至今年三月份,，歷時(shí)九年,，經(jīng)多屆指揮部共同努力，還剩余拆遷戶87戶,、鳳儀市場中間棚68戶,。

今年三月份，在縣委縣政府的精心組織下,，經(jīng)過兩次包保組艱苦努力,，共拆除59戶房屋，鳳儀市場中間棚已全部拆除完畢,。余下的還有18戶拆遷戶,，其中，包保組未完成任務(wù)的有五戶,，剩余的13戶,，均為中楠公司自己包保未完成的戶。已簽協(xié)議未搬遷的還有10戶,。

3月15日工作人員正式進(jìn)場后,，拆遷指揮部及時(shí)制定了調(diào)查丈量登記、評估及協(xié)議簽訂,、騰空交房三個(gè)階段的實(shí)施步驟和要求,明確了工作紀(jì)律,，組織了系列宣傳，向拆遷戶發(fā)送宣傳提綱和拆遷資料,，核對住戶名單,。至3月21日，按時(shí)序和步驟全面完成第一階段調(diào)查丈量登記工作,；從3月22日起開始評估作業(yè),，至4月5日，評估機(jī)構(gòu)完成各戶評估并交各組對接,；從4月7日起進(jìn)入第二階段的簽訂協(xié)議階段,，指揮部按照包保組名單下達(dá)指標(biāo)任務(wù)，至6月20日,，已完成協(xié)議簽訂 戶69戶,。共拆除59戶房屋，鳳儀市場中間棚分三次全部拆除完畢,。

目前,、2007-4#地塊已經(jīng)拆除騰空大面積凈地，安臵房正在緊鑼密鼓的進(jìn)行建設(shè),，黨校區(qū)域還能建設(shè)10棟樓房,、中楠大道北側(cè)還能建設(shè)6棟高層、中楠大道南側(cè)還能建設(shè)5棟多層,，但是,，因中楠公司后續(xù)資金存在問題,，外欠工程款較多，導(dǎo)致這些樓層無法建設(shè),。

下一步工作,，將繼續(xù)按照已制定的工作實(shí)施步驟和要求，強(qiáng)化責(zé)任主體意識,、目標(biāo)意識,，突出工作重點(diǎn)，狠抓措施落實(shí),。

指揮部把工作人員分成三個(gè)拆遷談判組和一個(gè)行政裁決組,，明確任務(wù)，把18戶為簽協(xié)議戶全部包保到各組,，對拒不配合、漫天要價(jià)的戶,，嚴(yán)格按照法律規(guī)定走依法裁決,、依法拆遷的渠道。努力督促拆遷戶按時(shí)簽訂協(xié)議,。

把黨員干部,、社會知名人士作為下一步協(xié)議簽訂的重點(diǎn)對象，加大做工作的力度,。同時(shí),，已簽協(xié)議又拒不搬遷騰空交房的10戶作為做工作的重點(diǎn)對象，做深入細(xì)致的工作,，必要時(shí)要強(qiáng)制搬遷,。

對矛盾比較突出的鳳儀市場部分拆遷戶，配合靈城鎮(zhèn)太平社區(qū),，積極進(jìn)行摸底排查,，列出重點(diǎn)人員，對非法組織集體大規(guī)模上訪的個(gè)別人,，進(jìn)行堅(jiān)決打進(jìn),。對他們反應(yīng)的突出問題，責(zé)成中楠公司進(jìn)行正面答復(fù),，面對面協(xié)商,，找出解決問題的根本方法。積極和宿州市房地產(chǎn)專家評估委員會協(xié)調(diào),，對評估報(bào)告進(jìn)行鑒定,。作為住建局裁決、中楠公司補(bǔ)償?shù)囊罁?jù),。

完成2007-4#地塊拆遷任務(wù)是全面完成我縣舊城改造,、改善居民居住條件,，提高人民生活水平的前提條件，我們深知這項(xiàng)任務(wù)的重要性,，盡管任務(wù)十分艱巨復(fù)雜,，我們有信心在縣委、縣政府高度重視和關(guān)心,、支持下,，依靠各方面的共同努力，完成這一光榮而艱巨的任務(wù),，為靈城的建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

2007-4#地塊拆遷指揮部

工程項(xiàng)目匯報(bào)篇五

12月2日和3日，昌平區(qū)委副書記,、區(qū)長支現(xiàn)偉帶隊(duì)先后前往城北街道,、城南街道、陽坊鎮(zhèn)以及中關(guān)村生命科學(xué)園,，檢查疫情防控,、采暖季供暖保障及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。他強(qiáng)調(diào),，要高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,，抓好生活服務(wù)保障、保供穩(wěn)價(jià)等工作,，確保城市安全平穩(wěn)有序運(yùn)行,。

在城北街道佳蓮北環(huán)農(nóng)貿(mào)市場和陽坊鎮(zhèn)陽光之城養(yǎng)老院，支現(xiàn)偉實(shí)地察看市場疫情防控措施落實(shí)情況,，聽取市場保供,、市場人員管理、日常消殺以及養(yǎng)老院閉環(huán)管理,、醫(yī)護(hù)配備等工作情況的匯報(bào),。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)市場管理,，持續(xù)做好環(huán)境清潔消殺,，督促場所內(nèi)人員做好個(gè)人防護(hù)。各有關(guān)部門要強(qiáng)化市場監(jiān)管工作,。涉疫商超,、便民網(wǎng)點(diǎn)、前置倉,、物流快遞中轉(zhuǎn)站,、大倉等要快封快解、應(yīng)解盡解,。要全力做好保供穩(wěn)價(jià)工作,，確保生活必需品貨源充足,、供應(yīng)穩(wěn)定。養(yǎng)老院,、福利院等重點(diǎn)部位要進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任,，狠抓防疫措施落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)施閉環(huán)管理,，同時(shí)要做好環(huán)境清潔消殺,。要全面落實(shí)工作人員和被服務(wù)對象的健康篩查制度，監(jiān)測健康狀況并做好記錄,，督促場所內(nèi)人員做好個(gè)人防護(hù),。要用心用情做好服務(wù)保障，注意防寒保暖,，加強(qiáng)老年人心理調(diào)節(jié),，及時(shí)回應(yīng)老年人訴求。

北京永安熱力有限公司科技園區(qū)供熱廠供暖面積194萬平方米,，為9000余戶居民用戶和1100余戶非居民用戶提供采暖季供暖保障,。支現(xiàn)偉實(shí)地察看供熱廠供熱系統(tǒng)運(yùn)行、安全供熱,、人員值班值守情況，聽取全區(qū)采暖季供暖保障工作情況的'匯報(bào),，并看望慰問一線工作人員,。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化采暖季供暖保障,，重點(diǎn)做好涉疫區(qū)域,、醫(yī)院、學(xué)校,、養(yǎng)老院等供熱服務(wù),。供熱單位要加強(qiáng)與屬地、社區(qū)對接,，及時(shí)解決市民訴求,，進(jìn)一步提升供熱服務(wù)水平。要統(tǒng)籌做好疫情防控,、應(yīng)急值守等工作,，全力保障城市運(yùn)行平穩(wěn)安全。

支現(xiàn)偉還帶隊(duì)來到天新福（北京）醫(yī)療器材股份有限公司和中關(guān)村生命科學(xué)園的重點(diǎn)項(xiàng)目工地,，詳細(xì)了解企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和項(xiàng)目復(fù)工情況,，聽取企業(yè)廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營情況、工地安全生產(chǎn)情況以及人員疫情防控措施落實(shí)情況的匯報(bào),。支現(xiàn)偉強(qiáng)調(diào),，要統(tǒng)籌疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn),，各相關(guān)部門要主動做好對接，用好“服務(wù)包”制度,，當(dāng)好“服務(wù)管家”,，在紓困、用工等方面加大對企業(yè)支持力度,，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難,。企業(yè)也要在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防疫政策的前提下，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,。要抓好重大項(xiàng)目,、重點(diǎn)工程防疫管理和建設(shè)，做好施工人員健康監(jiān)測和個(gè)人防護(hù),，保質(zhì)保量保進(jìn)度,，努力實(shí)現(xiàn)工程推進(jìn)和疫情防護(hù)兩不誤。要時(shí)刻將安全生產(chǎn)放在心上,，統(tǒng)籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作,，全面排查整治各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)日常檢查巡查,，堅(jiān)決防范和遏制重特大事故發(fā)生,。施工單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理,，落細(xì)落實(shí)安全防護(hù)措施,，針對極端天氣情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃并采取有效防護(hù)措施。

工程項(xiàng)目匯報(bào)篇六

過去的2014年對于**街道來說,，是不平凡的一年,。這一年，從“三線三邊”整治到多年信訪積案的化解,；從**樣本點(diǎn)建設(shè)到**農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)范化管理,；從老舊小區(qū)的拆違改造到**、**拆遷項(xiàng)目的順利收官,。一路走來,，即有汗水，更有喜悅,，即有艱辛,，更有收獲?？梢哉f這一年**街道全體干部職工確實(shí)蠻拼的,。

14年，我們啟動了**和**兩個(gè)項(xiàng)目的拆遷工作，項(xiàng)目拆遷時(shí)間近一年,，時(shí)間跨度之長出乎我們預(yù)料,，雖然最終這兩個(gè)項(xiàng)目均圓滿完成，但其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)確需總結(jié),。

為了完成拆遷任務(wù),，我們成立了街道重大項(xiàng)目指揮部，由書記,、主任擔(dān)任總指揮,，班子成員擔(dān)任拆遷工作組組長，從街道,、社區(qū)抽調(diào)精兵強(qiáng)將擔(dān)任組員,。每組負(fù)責(zé)若干戶群眾的動遷任務(wù)，實(shí)行包保負(fù)責(zé),，責(zé)任到人,，一包到底，要求不僅要拆得掉,，還要穩(wěn)得住,。不管工作多么繁忙，街道主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天都到拆遷現(xiàn)場,，聽取匯報(bào),，研究問題。拆遷組每日匯報(bào)進(jìn)展情況,，每周召開一次調(diào)度會,，分析形勢，布置工作,。始終繃緊弦，不放松,，使每個(gè)拆遷組員都保持高度緊張的工作狀態(tài),，盡心竭力開展工作。在拆遷過程中,，*區(qū)長,、*區(qū)長等區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場，給我們出主意,，想方法,，鼓干勁，為拆遷工作的圓滿完成起到關(guān)鍵作用,。

**街道成立以來,，歷經(jīng)多次拆遷任務(wù)。從**城中村改造到**路拓寬，再是**城中村再到**高架橋建設(shè)等等,，這些拆遷工作為街道煅煉了一支能講會道,，能吃苦，會工作的拆遷隊(duì)伍,。拆遷工作是項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,，特別是涉及到征地補(bǔ)償金額的計(jì)算，每家每戶情況都不一樣,，稍有不慎就容易出錯,。我們要求工作組每個(gè)成員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)拆遷法規(guī)和政策，做到熟練掌握,。并對每戶家庭補(bǔ)償情況認(rèn)真核對,，反復(fù)計(jì)算，確保無誤,，即不讓群眾利益受損,，也不增加拆遷成本。在深入了解拆遷戶家庭情況基礎(chǔ)上,，工作組登門入戶開展工作,，一方面宣傳政策和形勢，一方面與拆遷戶談心交心,，了解他們的真實(shí)想法,。動之以情，曉之以理,，拉近與拆遷戶的心理距離,，取得他們的配合。

拆遷工作是個(gè)繁瑣艱苦的工作,，尤其在新的形勢下,，拆遷工作面臨了許多新的問題，使這項(xiàng)工作難度比以往更甚,。在這種情況下,，工作不拼就完不成任務(wù)，不褪層皮就收不了場,。此次兩個(gè)項(xiàng)目拆遷得到大多數(shù)住戶的理解和支持,，但也有少數(shù)住戶不理解不配合，致使動遷工作遇到了很大的阻力,，進(jìn)展一度停滯,。出現(xiàn)這樣的情況，也在意料之中,，我們認(rèn)真客觀的分析各個(gè)家庭情況,，采取應(yīng)對措施,，迎難而上。面對拆遷戶的冷言冷語,，牢騷怪話,，甚至是指責(zé)漫罵，不為所動,，沒有休息日,，不分早中晚，反復(fù)“磨”,、左右“纏”,，用真誠換取理解，用真心換取支持,。與此同時(shí),，動用所有能找到的人脈關(guān)系，一起做工作,，一起想方法,，并主動站在拆遷戶的立場上，在政策允許的最大范圍內(nèi),，幫拆遷戶爭取政策優(yōu)惠,，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

回顧去年的拆遷工作,，有碩果累累的喜悅,，有攻堅(jiān)克難的艱辛，有遇到困難的惆悵,。盡管如此,，在大建設(shè)的第一線，堅(jiān)定了我們敢打必勝的信心,，煅煉了隊(duì)伍,，促進(jìn)了年輕人的成長，提升了干事創(chuàng)業(yè)的能力,。

新的一年,，**街道還將是廬陽發(fā)展建設(shè)的主戰(zhàn)場，我們決心在區(qū)委,、區(qū)政府地領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揮能吃苦,、能戰(zhàn)斗的**精神,，勇于擔(dān)當(dāng)，敢打硬仗,，為**舊城改造,，新城建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目匯報(bào)篇七

2月12日，市委副書記,、市長尹學(xué)群對重點(diǎn)工程項(xiàng)目疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行了調(diào)研,。他強(qiáng)調(diào)要按照省市“兩手都要抓、兩手都要硬”的部署要求,，在嚴(yán)控疫情基礎(chǔ)上,，深入一線“三服務(wù)”，敢于擔(dān)當(dāng)解難題,，加快重點(diǎn)工程項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn),，有效支撐投資增長、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施改善,。

市領(lǐng)導(dǎo)陳曉,、鄭余良、祝倫根,，市政府秘書長樓東江參加調(diào)研,。

調(diào)研中，市領(lǐng)導(dǎo)走訪了建金高速項(xiàng)目現(xiàn)場指揮部,、金華亞運(yùn)分村項(xiàng)目施工現(xiàn)場和金義東軌道交通項(xiàng)目一標(biāo)施工現(xiàn)場,。施工單位和項(xiàng)目業(yè)主普遍反映，人員能否安全返金和到崗到位,、沙石鋼筋等施工材料能否跨區(qū)域順暢運(yùn)輸,、配套企業(yè)能否同期提供協(xié)同服務(wù)是制約重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的主要問題。

尹學(xué)群在聽取發(fā)改,、建設(shè)等部門情況匯報(bào)后指出,，疫情防控阻擊戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體戰(zhàn)的戰(zhàn)場形勢瞬息萬變，不斷考驗(yàn)著政府領(lǐng)導(dǎo)力,、管控力和治理力,，我們必須堅(jiān)決按照省市部署，不斷根據(jù)形勢變化和實(shí)際需求調(diào)整政策舉措,，在保證企業(yè)疫情防控到位的同時(shí),，有針對性地幫助解決跨區(qū)域運(yùn)輸、企業(yè)用工等方面的困難,，全力保障重點(diǎn)工程正常施工,，確保阻擊戰(zhàn)和總體戰(zhàn)兩戰(zhàn)都要贏。

尹學(xué)群強(qiáng)調(diào),，相關(guān)部門和屬地政府要做好企業(yè)用工情況調(diào)查摸底,，加強(qiáng)與勞動力輸出地政府對接，運(yùn)用封閉式包車,、點(diǎn)對點(diǎn)接送等方式,，解決好單家企業(yè)解決不了的共性問題,，更好地滿足企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的用工需求；基層社區(qū),、村居要放開內(nèi)部管理,，把工作重點(diǎn)從管全部向管重點(diǎn)轉(zhuǎn)變，盯緊“四色預(yù)警”重點(diǎn)人員,，嚴(yán)防集聚活動和串門聚餐等行為,，允許經(jīng)過篩查的企業(yè)項(xiàng)目工作人員正常有序到崗到位。審批要堅(jiān)決打通,。改復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批制為備案制,，取消屬地負(fù)責(zé)、層層審批的繁瑣程序,，由主管部門和屬地政府共同負(fù)責(zé),，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)疫情防控措施落實(shí)情況的核查；實(shí)施負(fù)面清單管理,，除了嚴(yán)管嚴(yán)控易造成人員集聚的'行業(yè)和企業(yè)外,，其他項(xiàng)目企業(yè)全部穩(wěn)妥有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)；扎實(shí)深入開展“三服務(wù)”,，特別是對重大項(xiàng)目,、重點(diǎn)企業(yè)要建立工作專班，實(shí)施“一企一策”,，精準(zhǔn)解決企業(yè)困難問題,。責(zé)任要堅(jiān)決壓實(shí)。屬地政府和行業(yè)主管部門要強(qiáng)化工作調(diào)度和指導(dǎo),，推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序開展,，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé),、守土盡責(zé),；相關(guān)部門要積極主動上門服務(wù)，簡化辦事服務(wù)流程,，兌現(xiàn)扶企助企政策,，做好生產(chǎn)資料跨區(qū)域運(yùn)輸?shù)韧怀鰡栴}的協(xié)調(diào)銜接工作，全力支持復(fù)工復(fù)產(chǎn),；企業(yè)要落實(shí)“誰用工,、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的要求,，履行疫情防控和安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，確保企業(yè)正常運(yùn)行。

工程項(xiàng)目匯報(bào)篇八

各項(xiàng)目監(jiān)理部：

為貫徹落實(shí)aa市監(jiān)理工程師協(xié)會五屆六次理事會通過的《aa市工程監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程》,，提升我司工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平,，并指導(dǎo)和規(guī)范在建工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，公司總工辦組織并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目總監(jiān),，于7月14日至22日,，對4個(gè)在建工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作進(jìn)行了檢查。現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：

檢查組根據(jù)我司aa及周邊地區(qū)在建工程的監(jiān)理情況,，抽取了4個(gè)在建工程項(xiàng)目：aa上城南區(qū)塔2,、aa上城南區(qū)商業(yè)及l(fā)oft、aa深業(yè)城,、aa東嶺工程,。其他aa學(xué)校、aa上城北區(qū),、aa廣場,、aa心海城等工程因完工或剛開工，以及外地項(xiàng)目包商大廈,、aa科技園等,，沒有參加本次的檢查，以后視情況再進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。

本次檢查按照《aa市監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)評價(jià)評分表(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作績效)》規(guī)定的檢查程序,、檢查項(xiàng)目、檢查要點(diǎn),、檢查內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真檢查,，對受檢項(xiàng)目監(jiān)理工作起到了指導(dǎo)和督促作用，得到了受檢項(xiàng)目監(jiān)理部的普遍贊同,。通過檢查進(jìn)一步掌握了各項(xiàng)目監(jiān)理工作的優(yōu)勢和值得推廣的經(jīng)驗(yàn),，也發(fā)現(xiàn)了一些共性的問題，同時(shí)也了解到部分項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)狀和訴求,。

本次檢查工作主要分兩個(gè)部分：一是施工現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量和安全情況;二是項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)進(jìn)資料工作情況,。每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部上午檢查工程實(shí)體，下午檢查監(jiān)理資料,。檢查工作結(jié)束后,，經(jīng)檢查組評審復(fù)議：良好的兩個(gè)，一般的一個(gè),，較差的一個(gè),。

通過對4個(gè)項(xiàng)目的實(shí)體和資料檢查，尤其是對監(jiān)理資料的詳細(xì)檢查,，按照檢查評分表的7個(gè)大項(xiàng),、31個(gè)子項(xiàng)，進(jìn)行量化評分,，得分率在70—90%之間,?？傮w來看，4個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部都能按要求做好監(jiān)理工作,，監(jiān)理工作質(zhì)量在提高,，主要監(jiān)理特色如下：

一是項(xiàng)目監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有了較大的提高,。4個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理人員都能較好的履行監(jiān)理職責(zé),，尤其是在項(xiàng)目監(jiān)理部的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有了較大提高,。充分發(fā)揮了“三控(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資)二管(

合同

二是檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作比較到位,。檢查的4個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的設(shè)置和人員配置基本滿足監(jiān)理工作需要,。在建設(shè)文件收集、圖紙會審與設(shè)計(jì)交底,、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案審核方面,，在施工單位質(zhì)量和安全保證體系審核，以及開工報(bào)審方面,，監(jiān)理工作比較到位,。在工程材料、構(gòu)配件,、設(shè)備進(jìn)場審核,，工程項(xiàng)目施工過程控制以及施工工序驗(yàn)收、施工大型起重機(jī)械和設(shè)施核查方面,，起到了良好的監(jiān)理作用,。

三是加大了對項(xiàng)目監(jiān)理資料管理。如監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則,、月報(bào)、

日記

工作總結(jié)

通過本次監(jiān)理工作檢查，發(fā)現(xiàn)普遍存在以下幾方面的問題,，尤其是對項(xiàng)目監(jiān)理資料管理,，有待于進(jìn)一步提高監(jiān)理工作質(zhì)量和高度重視。

1,、監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則針對性不強(qiáng)，工程資料審批,、填寫不規(guī)范：一是項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等缺乏針對性,，缺少監(jiān)理節(jié)能專篇;二是上墻晴雨表,，普遍缺乏每天的記錄;三是對施工技術(shù)方案及專項(xiàng)方案審批把關(guān)不嚴(yán),，有的未按專家論證意見修改并重新審批;四是較多監(jiān)理日記存在記錄不完整,、不連續(xù)，部分監(jiān)理日記不具可追塑性,，記錄內(nèi)容部位和事項(xiàng)不具體不明確;五是監(jiān)理月報(bào)沒有對本月的監(jiān)理工作業(yè)績成果表述,，也無對承包商監(jiān)控措施和效果的表述;六是工程例會不規(guī)范,，多數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理部對第一次工地會議的記錄內(nèi)容不完善、不完整;七是部分項(xiàng)目監(jiān)理部對施工組織設(shè)計(jì)及方案審批過于簡單,，僅有“同意”字樣沒有預(yù)防控制等要求,，審批內(nèi)容不完整;八是對原材料(構(gòu)配件、成品,、半成品)報(bào)審,，普遍存在無分類的管理登記合帳。

2,、工程監(jiān)理資料歸檔管理不規(guī)范：有的項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔零散較亂,，查找困難，無目錄,、無臺帳;有的項(xiàng)目監(jiān)理資料收集不齊全,，監(jiān)理記錄填寫不規(guī)范、不完整;有的分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄上簽字審批,，存在監(jiān)理員代替監(jiān)理工程師簽字現(xiàn)象;有的監(jiān)理文件資料未經(jīng)總監(jiān)審批蓋章就歸檔;有的工程監(jiān)理資料收發(fā)登記不完整,、不齊全，有的工程項(xiàng)目收發(fā)登記采用白紙自制散裝登記,，容易發(fā)生散落,、缺頁、不完整現(xiàn)象,。

3,、安全文明施工監(jiān)理存在問題：通過檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部，對施工安全技術(shù)交底資料,，普遍存在未經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn),，有的項(xiàng)目監(jiān)理部未參加交底或未監(jiān)督施工安全技術(shù)交底,，也未有項(xiàng)目監(jiān)理部存檔備案;有的項(xiàng)目監(jiān)理部對涉及安全風(fēng)險(xiǎn)較大的主要施工設(shè)備，如塔吊,、升降機(jī),，施工單位既未申報(bào)、也未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)進(jìn)場和使用批準(zhǔn)的情況下,，該設(shè)備已經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn);部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)對安監(jiān)站的檢查整改跟蹤不夠,。

歷時(shí)四天的第二季度在建工程項(xiàng)目監(jiān)理工作檢查，經(jīng)過公司總工辦和邀請公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目總監(jiān)商議決定,，對aa上城南區(qū)塔2及商業(yè)及l(fā)oft的兩個(gè)項(xiàng)目部給予以表通報(bào)表揚(yáng)，這兩個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的特點(diǎn)是：主體工程質(zhì)量外觀較好,，安全文明施工到位,，工程報(bào)審及報(bào)驗(yàn)資料基本齊全，監(jiān)理驗(yàn)收意見簽署規(guī)范,，監(jiān)理資料編碼有序,，查找方便;項(xiàng)目監(jiān)理部就監(jiān)理工作向業(yè)主的回訪工作做的較好，堅(jiān)持項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部會議,、每天電子日報(bào),、每周工程例會既有前周總結(jié)，又有下周安排,，還有ppt專項(xiàng)投影儀演講,。

經(jīng)檢查并公司研究，決定對aa深業(yè)城項(xiàng)目部予以通報(bào)批評,，該項(xiàng)目部存在問題如下：受檢查的三期土建工程實(shí)體項(xiàng)目,，地下室頂板鋼筋綁扎不到位、梁底的主筋搭接長度不夠,、部分梁筋整體偏斜嚴(yán)重,、剪力墻框架柱筋底部沒按構(gòu)造加密、室外底層高支模(5米以上)沒有按規(guī)定搭設(shè);室外回填土質(zhì)量較差并且沒有分層夯實(shí);施工現(xiàn)場安全臨邊防護(hù)不到位,，存在工程質(zhì)量及安全隱患,，并且現(xiàn)場停靠砼攪拌車準(zhǔn)備澆灌砼,，監(jiān)理未及時(shí)下發(fā)質(zhì)量及安全隱患;部分監(jiān)理資料不規(guī)范,、無目錄、無臺帳,。

二是項(xiàng)目監(jiān)理部必須完善內(nèi)部管理制度,。充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部在建設(shè)工程質(zhì)量、安全、工期與成本控制方面的監(jiān)理作用,。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理人員的內(nèi)部培訓(xùn),，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，做到總監(jiān)到位,，監(jiān)理到位,，監(jiān)理人員全部經(jīng)過上崗培訓(xùn)，持證上崗,。

三是項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中,，應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量控制，編制好監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則,，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，督促施工單位做好施工前的各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作及準(zhǔn)備工作。在施工過程中采取現(xiàn)場巡視,、平行檢驗(yàn)和重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理等措施，切實(shí)做好項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作,。

四是項(xiàng)目監(jiān)理部在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)責(zé)令施工單位整改,，且整改后應(yīng)達(dá)到質(zhì)量要求。杜絕質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患的發(fā)生,，嚴(yán)格控制工程實(shí)體施工質(zhì)量,。按照公平、獨(dú)立,、誠信,、科學(xué)的準(zhǔn)則開展好監(jiān)理工作，真正發(fā)揮工程建設(shè)監(jiān)理的作用,。

五是項(xiàng)目監(jiān)理部要高度重視監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理,，加強(qiáng)對監(jiān)理資料的收集、整理和分類綜合歸檔等,，項(xiàng)目總監(jiān)重點(diǎn)加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查,。要建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理制度，建立良性和諧的內(nèi)部檢查和考核機(jī)制,，重視對監(jiān)理人員相關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部文化建設(shè),，增強(qiáng)監(jiān)理部凝聚力,，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性。

每個(gè)季度對在建項(xiàng)目監(jiān)理工作組織檢查,，對于提高監(jiān)理工作水平意義重大,。通過公司總工辦組織檢查和各項(xiàng)目監(jiān)理部互相交流學(xué)習(xí)，使部分監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中存在的不清楚、不明確,、不完善的地方,，得到了糾正、補(bǔ)充和完善,，進(jìn)一步明確了監(jiān)理工作的內(nèi)容,，強(qiáng)化了監(jiān)理責(zé)任意識;增強(qiáng)了對監(jiān)理資料積累收集和可追溯的重要性認(rèn)識。

通過監(jiān)理工作檢查,，各受檢項(xiàng)目監(jiān)理部及監(jiān)理人員都認(rèn)為這是提高監(jiān)理工作水平的極好方法,。對在這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，受檢項(xiàng)目部要予以修正,、改進(jìn)和完善,，并接受業(yè)主和質(zhì)量安全監(jiān)督管理部門的監(jiān)督;未檢查到的項(xiàng)目監(jiān)理部，應(yīng)按照本次檢查的內(nèi)容,，對照本項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作做好自查,、自糾工作。

工程項(xiàng)目匯報(bào)篇九

xx社區(qū)管轄范疇北起xx街,，南至xx路,，東至xx街，西至xx街,。占大地積80萬平方米,，轄區(qū)有2714戶，人口7601人,；育齡婦女1986人,，已婚育齡婦女1592人，新婚14人,，死亡9人,，誕生40人。

自xx社區(qū)建立以來,，在市計(jì)生局和xx區(qū)黨委的精確帶領(lǐng)下,，本著“以工錢本，辦事社區(qū)”的主旨,，自動做好籌劃生育工作,，緊張做好以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)構(gòu)造帶領(lǐng),，美滿根本辦法構(gòu)筑

我們社區(qū)年初組建了籌劃生育協(xié)會帶領(lǐng)小組,，建立會長、副會長,、秘書長,、理事,、秘書長主抓籌劃生育工作，建立健康了各種簿冊和圖板,，建立檔案柜,，藥具柜和圖書角，并配備了微機(jī),、電視機(jī)和影碟機(jī)的“三機(jī)兩帶”,，隨時(shí)都可以觀看籌劃生育知識，計(jì)生助理能及時(shí)精確按區(qū)籌劃生育辦公室的要求報(bào)表,，并且都及時(shí)裝訂成卷,，簿冊典范，內(nèi)容齊備,、完好,，別的材料都輸入微機(jī)，履行微機(jī)化辦理,。

2,、深切實(shí)際查看摸底，為籌劃生育工作的展開打下堅(jiān)固根本

年初以來,，為深切貫徹落實(shí)xx區(qū)辦事處黨委的崗?fù)へ?zé)任制的要求,，展開了社區(qū)干部崗?fù)ご缶毐顒樱颖阌谡归_籌劃生育工作,，從頭核實(shí)戶卡,，對本身所管轄地區(qū)內(nèi)育齡婦女,、滾動人口,、新婚復(fù)活兒、死亡的根本環(huán)境摸清底數(shù),，做到不重不漏,，掛號造冊，為籌劃生育工作的順暢展開供給了精確數(shù)據(jù)包管,，同時(shí)法則社區(qū)干部每個(gè)月20日為計(jì)生助理供給各種數(shù)據(jù),，便于計(jì)生助理報(bào)表。

3,、加強(qiáng)藥具辦理,、按期為所需育齡婦女發(fā)放

構(gòu)造展開籌劃生育技巧和生殖保健辦事，加強(qiáng)對藥具的辦理,。每季度免費(fèi)發(fā)放一次,，展開避孕藥物藥具的“知情選擇”，我們社區(qū)建立藥具柜,，對藥品零丁寄存,，品種齊備,，異國過期藥品。社區(qū)干部在工作期間深切實(shí)際查看,，對必要藥具的育齡婦女掛號造冊,，建檔立卡，將藥具送到必要的已婚育齡婦女家中,。別的,，我們還對生育42天到90天異國落實(shí)節(jié)育辦法的婦女，按期送藥并且按期隨訪,，這項(xiàng)工作遭到居民的好評,。

4、自動展開為育齡婦女辦事工作

我們xx社區(qū)有育齡婦女1592人,，我們自動和諧有關(guān)部分為育齡婦女辦事,。年初關(guān)聯(lián)市婦聯(lián)和殘聯(lián)，構(gòu)造紅十字會為xx社區(qū)育齡婦女免費(fèi)體檢,，區(qū)計(jì)生辦發(fā)放免費(fèi)體檢卡,，我們都及時(shí)發(fā)放到育齡婦女手中，省籌劃生育科研所還在我們社區(qū)搞關(guān)愛女性健康,，展開“普查普治”活動,，對我們轄區(qū)的已婚育齡婦女免費(fèi)查抄身材。別的我們還利用“愛心超市”和“愛心診室”為平臺,，展開為育齡婦女的辦事活動,，為她們發(fā)放愛心醫(yī)護(hù)卡100余本，持此卡到診室可享福免費(fèi)婦檢,，治病可享福減免20%的.費(fèi)用,，對家庭堅(jiān)苦的育齡婦女，我們按期為她們發(fā)放衣物200余件,，還為下崗賦閑的育齡婦女供給就業(yè)辦事,。

5、加強(qiáng)對滾動人口的籌劃生育辦理

為進(jìn)一步進(jìn)步滾動人口的籌劃生育辦理和辦事程度,，保護(hù)滾動人話柄行籌劃生育的合法權(quán)柄,，我們對滾動人口加強(qiáng)辦理，我們社區(qū)干部與派出所互助深切轄區(qū)對滾動人口進(jìn)行掛號,，做到不重不漏,，現(xiàn)棲身滾動人口12戶，對滾動人口的育齡婦女的婚育表明及時(shí)查驗(yàn),，鞭策未辦理婚育表明的滾動人口在法則時(shí)候內(nèi)補(bǔ)辦,，及時(shí)把握滾動人口生育變化信息，到達(dá)七清1,、職業(yè)清,，2,、流出流入的時(shí)候清，3,、婚育狀況清,，4、現(xiàn)住址清,，5,、孕情清，6,、生殖健康辦事需求清,，7、戶籍清,。滾動人口與常住人口一樣,，齊抓共管，享福同辦事,，同辦理,，同報(bào)酬。

6,、采納多種式樣,，大力大舉宣揚(yáng)籌劃生育工作。

為了加大籌劃生育工作的宣揚(yáng)教誨力度,，廣泛展開籌劃生育綜合辦事,，我們利用社區(qū)干部凡是下委工作的有前提，以婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動為主線,，以宣揚(yáng)貫徹“一法三規(guī)一條例”為緊張內(nèi)容,，大力大舉展開人口與籌劃生育根本知識的公益性宣揚(yáng)，遍及避孕節(jié)育,、優(yōu)生優(yōu)育和生男生女都一樣的科學(xué),、文明,、進(jìn)步的婚育觀,。我們還在奪目標(biāo)位置懸掛宣揚(yáng)圖板、條幅,，龐大節(jié)日我們還構(gòu)造社區(qū)干部發(fā)放宣揚(yáng)單,，同時(shí)我們還以廣場文化、樓院文化為載體,，把育齡婦女最大限度的構(gòu)造起來展開晨練活動,，我們還以“五一”、“七一”,、“十一”等龐大節(jié)日為契機(jī)展開體裁活動,，大力大舉宣揚(yáng)籌劃生育工作,。我們社區(qū)的夕潤朝霞藝術(shù)團(tuán)，自編自演話劇《關(guān)愛女孩》深受居民的好評,，我們還構(gòu)造居民展開關(guān)愛女孩知識比賽,，向廣大大眾廣泛宣揚(yáng)籌劃生育男女劃一根本國策，宣揚(yáng)科學(xué)文明的生育觀,，宣揚(yáng)生殖健康,，性心理心理知識。別的我們還以育齡婦女活動中間為陣地,，構(gòu)造廣大育齡大眾展開人口與籌劃生育法和省“計(jì)生條例”的宣揚(yáng)工作,。我們還聘請了醫(yī)療門診的婦科大夫，給已婚育齡婦女講解如何防備各種婦科病和生殖保健知識,。今后我們連續(xù)加大宣揚(yáng)力度,，以我們的樓院和樓道文化為載體，進(jìn)一步充裕計(jì)生的宣揚(yáng)內(nèi)容,，強(qiáng)化硬性的根本構(gòu)筑,，進(jìn)一步美滿生育文化樓道、生育文化長廊,、生育文化大院的計(jì)劃和安排,，使計(jì)生知識成為社區(qū)居民耳熟能詳?shù)闹R，讓計(jì)生宣揚(yáng)陣地構(gòu)筑成為和諧社區(qū)構(gòu)筑的一道亮麗風(fēng)景線,。

以上是我們社區(qū)所做的幾項(xiàng)籌劃生育工作,，與帶領(lǐng)要求還相距甚遠(yuǎn)，今后我們按計(jì)生局和區(qū)計(jì)生辦的要求,，更加竭力展開籌劃生育工作,，發(fā)揚(yáng)成績、補(bǔ)充不敷,，立異工作思路,，使我們社區(qū)的籌劃生育工作越做越好，最終懇請各位帶領(lǐng)對我們社區(qū)的籌劃生育工作多提寶貴定見,。

工程項(xiàng)目匯報(bào)篇十

按照公司思想政治工作的總體部署和安排,，我們結(jié)合近期工作狀況，組織人力對各基層員工思想動態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研,。我項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司精神,，把員工思想狀況調(diào)查作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，深入一線采取多種形式和員工交流,、溝通,，真實(shí)客觀地掌握了員工思想狀況的一手資料，并進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析,、歸納和總結(jié),，從調(diào)研結(jié)果來看,，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的,，只是個(gè)別人還存在著急躁,、懶散、不滿等情緒,。針對這些問題,，我們也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了企業(yè)的大局穩(wěn)定,，保證了企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

共茶項(xiàng)目部參與思想狀況調(diào)查的員工占到全體員工90%以上，調(diào)查包含了項(xiàng)目部人員的各個(gè)年齡段和各個(gè)崗位,，有普通員工,，有技術(shù)員，也有管理人員,，其中普通技術(shù)員工占據(jù)了絕大多數(shù),。員工普遍認(rèn)為工作氛圍良好，能較好的發(fā)揮自己的能力,，薪資和各自的工作質(zhì)量基本匹配,。員工普遍認(rèn)為我項(xiàng)目部較好的落實(shí)了公司的職代會精神，并且對單位的管理感到滿意,、希望能隨市場物價(jià)適當(dāng)調(diào)節(jié)員工收入,，大家對公司今后的發(fā)展信心十足。

員工結(jié)合自身的感觸,，希望工會經(jīng)常舉行一些活動,，切實(shí)搞好員工業(yè)余文化生活，調(diào)節(jié)工作情緒,，以更好的適應(yīng)野外的艱苦生活,，比如聚餐等形式的.活動，既增強(qiáng)了員工之間的凝聚力,，又可以使員工放松調(diào)整心態(tài),，適度增加一些慰問老職工的活動，把企業(yè)大家庭的關(guān)愛和溫暖帶給基層員工,，也能提高員工的工作積極性,。

員工需要關(guān)注的主要問題有：

（一）工地工作時(shí)間過長,。大部分員工認(rèn)為兩地分居影響了家庭生活,，他們特別希望能夠落實(shí)輪休假制度，希望相關(guān)人事部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)不同專業(yè)和崗位需求靈活調(diào)整輪休,，以便達(dá)到事業(yè)家庭兩不誤,。

（二）政治信仰淡薄,，追求物質(zhì)生活。隨著社會向多元化,、信息化發(fā)展,，五光十色、復(fù)雜多變的外部環(huán)境對青年的影響和沖擊很大：或多或少形成心理失衡現(xiàn)象,，甚至產(chǎn)生逆反心理,，還有的因?yàn)辄h團(tuán)組織出現(xiàn)了個(gè)別的“蛀蟲”，而對黨團(tuán)組織失去信心,，出現(xiàn)信仰動搖情況,，對實(shí)現(xiàn)社會主義缺乏信心。由于社會消費(fèi)日益增長,，身為國有企業(yè)職工收入不高,，加之受拜金主義、攀比心理以及“有錢能使鬼推磨” 等錯誤思想影響,，致使部分青年產(chǎn)生了一切“向錢看”的思想觀念,。

（三）人員分散，項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部活動不易開展,。黨支部分散在各項(xiàng)目部,，人員不夠集中，工作比較忙,，加之條件有限,，使項(xiàng)目部人員能開展的活動少之又少。收工后的青年職工往往以看電影和打牌來消磨時(shí)間,，業(yè)余生活單調(diào)低迷,，導(dǎo)致員工積極性大幅度降低。員工是公司的一份子,，個(gè)人生活和單位經(jīng)營息息相關(guān),，希望單位關(guān)心員工生活，從根本上解決員工關(guān)心的問題,。

穩(wěn)定職工思想下一步的工作思路：

業(yè)下一步工作情況的意見和建議,，使科學(xué)發(fā)展觀活動真正緊扣主題，落實(shí)在生產(chǎn)生活實(shí)際中,。全力解決員工關(guān)心的問題,，從根本關(guān)心職工的思想狀況。盡力開展活動形式多樣化,、實(shí)際化,，豐富職工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)職工和領(lǐng)導(dǎo)班子、職工和職工之間的溝通交流,，把代表職工根本利益的事情落實(shí)到實(shí)處,。

工程項(xiàng)目匯報(bào)篇十一

2、根據(jù)mhaq相關(guān)技術(shù)資料及規(guī)范進(jìn)行開工前培訓(xùn),，對工程施工過程進(jìn)行監(jiān)控;

3,、根據(jù)市場工程機(jī)管理規(guī)定，推進(jìn)工程問題,，確保工程問題100%閉環(huán);

4,、根據(jù)市場需求及工程需要對工程資料進(jìn)行整理，保證工程數(shù)據(jù)的可追溯性;

5,、對工程現(xiàn)場試運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，對發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)及時(shí)改進(jìn)，保證工程試運(yùn)轉(zhuǎn)合格;

6,、接受售后經(jīng)理及部門內(nèi)的指令性工作