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項目工程流程篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

本人自20xx年7月份任**項目部總工以來,，以立足本職工作,、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實,、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作,，以下就本人工作做簡要述職如下,。

**項目為福建龍巖市重點工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位,，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標準化,，標準高，工期緊,，任務(wù)重是本工程的突出特點,。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進行圖紙會審,。并針對本工程地特點,，編制了實施性施工組織設(shè)計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用,，并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量,，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進行了勘誤,。做為項目總工,，全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作,，在日常管理工作中,，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長,、工作面多,、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素,，較為順利地完成了技術(shù)管理工作,。

做到施工作業(yè)方案齊全,，施工圖紙發(fā)放及時,，作業(yè)交底及時。工作過程中,，根據(jù)監(jiān)理方的要求,，合理制定施工月、季度,、年度計劃,，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理,，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成,。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫施工日、周,、月報,。認真審查各分部分項施工方案,、專項施工方案、冬,、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全,、質(zhì)量保證體系,，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,。

作為一名項目總工,，肩負著確保工程質(zhì)量的重大責任，同時從整個工程的進度控制,、成本控制考慮,，通過認真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量,、進度,、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案,，積極采用新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備,，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期,、節(jié)約施工成本,，為企業(yè)提高效益。當前,，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況,，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益,，開闊思路,，做好變更索賠工作。

認真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針,、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款,，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范,，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理,，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量,。同時，加強與監(jiān)理方的溝通交流,，認真執(zhí)行公路橋梁,、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則,、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制,，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,，確保工程原材料、施工工藝,、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求,。

工作之余，應(yīng)加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高,，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力,，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認識,，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己,；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦,，加深自我思想認識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用,。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志,，既可以相互提高，也可以相互改善,，糾正某些錯誤思想,。

在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力,，另一方面制定獎懲措施,，工作之余多與各職部門溝通和交流,，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助,，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性,?！耙缘掠牛虏偶?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t，不斷指導(dǎo)下一步的工作,，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工,。

同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時刻把國家,、人民和集體的利益放在眼前,。無論在工作、生活還是學(xué)習,、思想方面,，多開展自我批評，認真查找自身的缺點和有足,。時刻保持黨員的先進性,，深刻認識到廉正建設(shè)的重要性。

項目工程流程篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!

20xx年,，本人作為xxx工程項目部的項目經(jīng)理，能夠認真履行崗位職責,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標，現(xiàn)場施工進度,、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：

(一)主動出擊，為項目開展打下堅實基礎(chǔ),。

xxxx工程,，自項目成立之初，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作,。特別是土地征遷、管線改移,、交通到改等工作,，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底,，充分考慮節(jié)約項目成本,，最大限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。

(二)攻堅克難,，為項目推進保駕護航,。

20xx年8月項目部成功進場施工，在工程推進過程中,，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,，采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針,，以保障工程進度正常推進為主要目標,，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進,，堅決杜絕“坐,、等、靠”,，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù),。

(三)立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進度并駕齊驅(qū),。

加強安全生產(chǎn)管理,，確保本質(zhì)安全，我項目部始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入落實公司安全管理理念,，牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識,，夯實基礎(chǔ)，細化責任,，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，充分發(fā)揮各部門的職能，在確?？傮w工期目標并兼顧施工成本的前提下,，將本工程分為4個施工區(qū)段，各個施工區(qū)段平行施工,，以期達到最短施工周期;同時為了確保20xx年施工進度達到業(yè)主滿意,，20xx年堅持冬期施工，在臘月二十五將d3盾構(gòu)井底板混凝土澆筑完成,。

(四)強化執(zhí)行力,，提升項目機制運轉(zhuǎn)能力。

項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,，完成項目預(yù)定目標的運作能力,。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點,，這就決定了項目存在管理跨度大,、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題,，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難,?！皯B(tài)度決定一切”,，首先要解決全員的思想認識問題,，在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍,，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識,，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習慣。

(五)注重人才隊伍建設(shè),，提升職工業(yè)務(wù)水平,。

項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重,。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),，致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘,。面對現(xiàn)有人才問題，為管理人員制定學(xué)習目標,，組織開展多層次,、多渠道、有針對性的參觀學(xué)習,，努力提高其技能水平和管理水平,，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進行鍛煉，給他們壓擔子,、交重任,，進一步提升他們的實踐能力、力求做到：干一個工程,，出一批管理人才,。

作為一名黨員干部，本人深知政治理論學(xué)習是獲取知識,、提高素質(zhì),、增長本領(lǐng)的重要途徑，要時刻保持積極的學(xué)習態(tài)度,，不斷地提升自身綜合素質(zhì),，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。

促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè),，以身作則,，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境,。

20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,，因此項目全體職工肩上的擔子都很重,。我堅信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),，勤勞刻苦的思想作風，團結(jié)一心,，一定能夠順利完成20xx年的各項任務(wù)目標!

我的報告完畢,，謝謝!

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

項目工程流程篇三

工程項目經(jīng)理是為工程項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人,。下面是本站小編給大家?guī)淼墓こ添椖拷?jīng)理。

歡迎閱讀!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

20xx年的鐘聲馬上到來,，下面對一年來的工作學(xué)習情況進行匯報,，請評議。

我是##工程項目經(jīng)理,，我的職責是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更,，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,，主要負責項目的工期，質(zhì)量,，安全等項目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

##工程是公司在建的最大的單體工程,，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上,，克服了等諸多困難(如資金緊張,，物資，人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成,。

1,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理,，進一步完善各項安全質(zhì)量,。

規(guī)章制度。

完善管理體制,。通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢旬檢日檢制度及整改制度,。項目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級文明工地的稱號,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化施工過程控制,，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢互檢交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。主體施工階段達到六天一層的速度,。

3、文明工地建設(shè),。

繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理,，專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序。

4,、及時總結(jié),，及時調(diào)整。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

5,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識，提高工作能力,。認真履行,。

崗位職責。

精心做好本職工作,。嚴格約束自己力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度不搞特殊化注意勤儉節(jié)約辦公條件因陋就簡控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則,。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距。

分析其原因,。

(1)進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大,。

(2)面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善,。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

尊敬的董事長,，x總，x總,，親愛的家人：

大家好!

轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過,，在這一個月的時間里，充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持,，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認識自己,，定位自己，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做：

時光如水,，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。

做什么：

1、以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習中掌握干好工作的基本技能和知識,。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

2、自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn),，等學(xué)習科目，全面提高自己,，力爭在語言表達的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標準上有突破,。通過學(xué)習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識,，更看到了差距，在不斷的學(xué)習中提高自己的能力素質(zhì),，增強了干好本職工作的本領(lǐng),。

3、以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量,。

4、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標,，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

5、己所不欲,，勿施于人,。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子,，作為一個項目經(jīng)理,，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套,，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的，我自己首先堅決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務(wù),。

怎么做：

以下職責以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標為核心,。

一,、確保項目目標完成，保證客戶滿意,。

1、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,，項目總目標一經(jīng)確定,，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn),。

2,、同施工方，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標,。

3,、把握工程質(zhì)量，進度,，安全,。

4、經(jīng)常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。

二,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

1,、是不斷豐富知識，提高工作能力,。

2,、是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

3,、是嚴格約束自己，力求做到嚴謹,，堅持和開放,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費。

三時總結(jié),，及時調(diào)整,。

1、項目部定期組織進行對施工安全,、質(zhì)量,、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

存在的問題及下步打算,。

回顧一個月來的工作,，對照職責，認為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足。首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠,。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

近年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我一直在不同崗位工作著,，20xx年至20xx年分別任禹登高速、安新高速,、岳常高速項目部協(xié)調(diào)經(jīng)理,，從20xx年至今，在鞏登高速5a項目部任項目經(jīng)理,。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。回顧一年來的工作,，現(xiàn)述職如下：

一,、工作情況。

(一)明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn),。

20xx對我項目來說是極不平凡的一年,，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。項目經(jīng)理述職報告,。施工生產(chǎn)由于受征地困難,、農(nóng)民阻工、材料價格上漲厲害,、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù),。完成產(chǎn)值及工期進度：本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬元,，截止06月底，完成產(chǎn)值2350萬元,，為年度計劃的47%,。累計完成產(chǎn)值3200萬元，為合同總額7633萬元的42%,。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進,、初支480m，二襯520米;右線洞身掘進,、初支520m,，二襯500米,。開工至今主要工程進展情況：左洞洞身開挖支護累計714米，右洞洞身開挖累計670米,，雙洞合計1375米,。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米,，雙洞合計1420米,。項目經(jīng)理述職報告。

(二)積極采取措施,，精心組織,、精心管理。

1,、強化生產(chǎn)組織的嚴密性,。針對今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。

2,、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果。在上半年,，及時掀起了大干一百天,、全面完成任務(wù)的活動，并適時地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期,。

保證書。

3,、強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建點開始，都努力要求按高起點,、高標準,、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，項目施工現(xiàn)場達到了文明施工標準。

4,、靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料,，每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈，深入工地,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。同時提出“全體總動員,、后線保前線”等措施,，要求高標準開工、高保準施工,、高標準收尾,。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進了項目施工進度,。

5,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

6,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

(二),、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員、操作手,、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

二,、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習,，努力做合格的生產(chǎn)管理者,。

努力做項目合格的管理者。

三,、存在的不足,。

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1,、進度壓力大,，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大,。

2,、有時因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;。

3,、還需在工作方法,、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

以上是我在20xx主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正。在以后的工作中,。我將正視困難,，團結(jié)同志，改進不足,，使項目生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。同時，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝,。

謝謝大家!

項目工程流程篇四

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作述職如下：

工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的.特長,，從而達到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧,、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習,，不斷總結(jié),，揚長避短。

項目工程流程篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

一、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上,。

1、克服了等諸多困難,。

2,、資金緊張。

3,、氣候惡劣,。

二、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理。

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制。

通過兩年來的`施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性,。

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5,、文明工地建設(shè),。

6、認真搞環(huán)水保工作,。

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

三、及時總結(jié),，及時調(diào)整,。

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

四,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

五、存在問題,。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。

分析其原因：

（1）進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大,。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

述職人：____,。

__月__日。

項目工程流程篇六

各位領(lǐng)導(dǎo):,。

xxx年,，xxxx項目部面對嚴酷的競爭環(huán)境,、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,，年創(chuàng)產(chǎn)值xxxx萬元,，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,，顧客滿意度為100%,。

我作為項目部經(jīng)理，秉承“帶好隊伍,，干好項目,，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨,，努力做了如下幾方面的工作:,。

xxx年7月，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署,，參加了公司開展的以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,。活動中,，我受到了一次深刻的黨的基本路線,、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策,，同時還利用上網(wǎng)等多種渠道,，搜集相關(guān)學(xué)習資料，并結(jié)合項目實際情況,，作了多篇讀書筆記,。

在黨風廉政工作方面，嚴以律已,，廉潔奉公,。在對外禮儀交往上，堅持控制標準,，花小錢辦大事,，辦成事，不斷改善項目經(jīng)營運作環(huán)境,。在生活上不搞特殊化,、工作上不講排場，不搞花架子,，秉公務(wù)實,，不花無助項目創(chuàng)效的錢。

xxxx項目是一個公共市場,，市場競爭非常激烈,，這樣,，做好市場前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,，積極與甲方業(yè)主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應(yīng),。

一是加強生產(chǎn)組織管理,，確保施工安全高效。在各個施工場點,，我們都盡量選出業(yè)績突出,、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務(wù)書,，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通,，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對性地組織生產(chǎn),。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,，確保全年各項目施工的安全、優(yōu)質(zhì),、高效,，取得了非常好的市場效果。

二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境,。xxx年7月，在執(zhí)行xxx任務(wù)時,，我們與xxxx公司合作時,，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理,、有力,、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā),，真誠為對方提供超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情,。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。

一年來,，業(yè)主,、甲方對項目部信守合同，控制質(zhì)量,、安全,、工期的能力,，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。使公司的市場品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量,、安全、進度上,，同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信,，紀律嚴，善合作等各個方面,。

回顧總結(jié)一年來的工作,，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易,，運作好一個項目更不容易,。對外，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象;對內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團隊不畏困難,、銳意進取的精神，適應(yīng)市場管理慣例要求,，進而拓展儲氣庫,、煤層氣市場，從這一意義上講,，雖然做了一些工作,，但離公司期望、要求比,，仍有差距,。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為:在xxx項目管理過程中，未雨稠繆,，計劃預(yù)見性不夠,，我將在具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,，使公司總體經(jīng)濟指標不受影響,。

隨著國家對xxx建設(shè)和xxx開發(fā)的支持力度不斷增加，xxxx項目工作量也在逐年遞增,，市場的競爭難度也隨之不斷增強,，各家公司也都在積極地做這項工作，xxx年,，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升,，還需要加大公關(guān)力度，為保障xx年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往,，盡心盡職,，努力工作，不負領(lǐng)導(dǎo)的重托,，爭取儲氣庫,、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。

以上報告,，請領(lǐng)導(dǎo)評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會,，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。謝謝大家!

項目工程流程篇七

本人于20xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務(wù),，任土建總工程師，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進步本人,、塑造本人,。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力。

在工程部任務(wù),，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo)，做到狂妄自大,，尊重服從,。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo)，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔任，對公司擔任,，要把本人真正的當成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上，以合同,、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實,，制定好標準,，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識,，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價最低,，全體成效最好,。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料,，確認其合感性、必要性,，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況,，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準,、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建總工程師，我的理解,，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,，只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,，對指導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計較,，保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待,，互幫互學(xué)。

最初,，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。

項目工程流程篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

本人自xx年7月份任xx項目部總工以來,，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則,，工作中能夠扎實,、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作,，以下就本人工作做簡要述職如下。

xx項目為福建龍巖市重點工程,，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位,，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高,，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點,。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始,，組織技術(shù)人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點,，編制了實施性施工組織設(shè)計,，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工,，全面負責項目部技術(shù),、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中,，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作,，克服路線長、工作面多,、技術(shù)力量薄弱,、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作,。

做到施工作業(yè)方案齊全,，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時,。工作過程中,，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月,、季度,、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查,，實行動態(tài)控制管理,，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫施工日,、周,、月報,。認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案,、冬,、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施,，建立健全安全,、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,。

量、進度,、成本的制約因素,，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案，積極采用新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備,，從而提高施工質(zhì)量,、縮短施工工期、節(jié)約施工成本,，為企業(yè)提高效益,。當前，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況,，下步施工中將集中項目技術(shù)力量,，集思廣益，開闊思路,，做好變更索賠工作,。

認真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示,，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范,，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作,，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理,，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量,。同時，加強與監(jiān)理方的溝通交流,，認真執(zhí)行公路橋梁,、隧道,、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則,、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程,，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,，確保工程原材料,、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求,。

工作之余,，應(yīng)加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力,，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認識,，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己,；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦,，加深自我思想認識的同時,，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志,，既可以相互提高,，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想,。

在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施,，工作之余多與各職部門溝通和交流,，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員,，以提高技術(shù)人員的`能動性,。“以德育才,，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t,，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工,。

同時身為一名共產(chǎn)黨員,，更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前,。無論,。

在工作,、生活還是學(xué)習、思想方面,，多開展自我批評,，認真查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先進性,，深刻認識到廉正建設(shè)的重要性,。

總之，在過去的工作崗位上,，本人做了一些工作,，但也存在著不足，展望未來,，在接下來的工作中,，我將更加堅定信念、再接再厲,、恪盡職守,、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工,。

述職人：xxx,。

20xx年x月x日。

項目工程流程篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

20xx年的鐘聲馬上到來,，下面對一年來的工作學(xué)習情況進行匯報,，請評議。

我是xx工程項目經(jīng)理,，我的職責是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更,，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,，主要負責項目的工期，質(zhì)量,，安全等項目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

xx工程是公司在建的最大的單體工程,，我作為項目負責人面對重重困難,，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張,，物資,，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成。

1,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理,，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制。

通過xx工程兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部設(shè)立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化施工過程控制,，設(shè)立了專職質(zhì)檢員,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。主體施工階段達到六天一層的速度,。

3、文明工地建設(shè),。

繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理,，專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序,。

4,、及時總結(jié)，及時調(diào)整,。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質(zhì)量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

5、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識，提高工作能力,。認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”的原則,。

自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距,。

分析其原因。

（1）進度壓力大,，造成人工,、材料、機械設(shè)備投入過大,。

（2）面對的業(yè)主比較苛刻,，項目管理需不斷完善,。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

特此報告,。

xx,。

xxxx年xx月xx日。

項目工程流程篇十

：

20xx年以來,，在上級,。

領(lǐng)導(dǎo)。

的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持。

黨

組織抓好,。

思想,。

政治工作和。

黨

建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的。

思想,。

政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、克服了等諸多困難。

2,、資金緊張,。

3、氣候惡劣,。

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，

精心。

組織,，

精心,。

施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性,。

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5、文明工地建設(shè),。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第。

一文,。

明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序,。

6、認真搞環(huán)水保工作,。

措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與。

總結(jié),。

總結(jié),。

成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)。

的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn),。

領(lǐng)導(dǎo),。

的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責，

精心,。

做好本職工作,。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級,。

領(lǐng)導(dǎo)。

的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下,。

分析其原因：

（1）進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大,。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

項目工程流程篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好,！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項目部先后承建了xx街工程、xx設(shè)施改造工程,、xx小學(xué)危房翻建等6項工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一、工作情況,。

作為項目部負責人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

＂質(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢、報驗合格率達到100%,。進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。

根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進度計劃,。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標,。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力,、責任心,、榮譽感，歸屬感”,?！?0后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習技術(shù)的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

二,、不足及展望。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

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項目工程流程篇十二

xx年水利站在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和區(qū)水務(wù)局、區(qū)交通局的關(guān)心指導(dǎo)下,，以服務(wù)“三農(nóng)”為職責,。全面貫徹落實河長制管理工作，創(chuàng)新治水思路服務(wù)全域景區(qū),，加強農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、管理。構(gòu)筑全鎮(zhèn)水利防災(zāi),、減災(zāi)體系,、促進農(nóng)戶增產(chǎn)、增收,，大力推進城鎮(zhèn)水利防災(zāi),、減災(zāi)工程建設(shè)。各項工作圓滿完成，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

（一）建立健全鎮(zhèn),、村二級河長制管理體系,。

成立了以鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的鎮(zhèn)級總河長,，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)擔任的鎮(zhèn)級河長,，村兩委主要領(lǐng)導(dǎo)為河片長的責任管理體系，書記,、鎮(zhèn)長及分管領(lǐng)導(dǎo)等五位鎮(zhèn)級河長分別承包一條河道,，帶頭開展責任河道及其相關(guān)河渠的治理、管理保護工作,。

（二）目標任務(wù)完成情況,。

1、從源頭治理,，杜絕污染進入河渠庫,。截止x月底,，x鎮(zhèn)共關(guān)閉養(yǎng)殖場所xx家,，銷售生豬xx頭，畜禽xx萬余只,。有效解決了糞水,、污水下河問題，提升了水質(zhì),、改善了河渠面貌,。

2、鎮(zhèn),、村兩級河長截止到xx月xx日共巡河xx次,，發(fā)現(xiàn)問題x起，糾正處理問題x起,，確保河長制及水環(huán)境治理工作有序開展,。

3、在水環(huán)境整治及中央環(huán)保部門巡查期間,，共組織人員xx余人次分x批次對全鎮(zhèn)水域進行整治,，共清除河岸兩側(cè)秸稈、建筑垃圾xx余噸,，淤泥xxmx,，有力的改善了水環(huán)境面貌，確保中央環(huán)保督查期間水環(huán)境問題零投訴,，x—x季度出鎮(zhèn)域斷面水質(zhì)檢測全部達標,。

4、按照突出“河岸親水性、景觀多樣化和生物凈化功能”的原則,，進一步加快濕地公園三期景觀化打造進度,，已于xx年x月開工建設(shè)。

5,、按照“政府組織,、市場運作、合同管理”模式,，建立河道養(yǎng)護長效機制,。建立河道保潔隊伍xx人全覆蓋，以“五無”為標準（河面無漂浮物,、河中無障礙物,、河岸線無污水直排、無垃圾渣土亂倒和無違建占河）,，全鎮(zhèn)河道保潔率達到xx%以上,，河道保潔工作基本實現(xiàn)“四有”（有責任主體、有專人負責,、有經(jīng)費保障,、有相應(yīng)設(shè)施）。

（一）按照區(qū)委,、區(qū)政府督查室關(guān)于下達區(qū)河長制管理一階段工作目標任務(wù)（一,、二批次）的通知要求，對排查出的生活污水排口分兩批次進行集中整治,。共排查生活污水排口xx處,，治理xx處，其中x處因生態(tài)移民后已不存在排污情況而無需治理,。共建分散式污水處理設(shè)施xx處,。

（二）完成了以老街景區(qū)為主，改造效果明顯的雨污管網(wǎng)糾錯工程xx處,，減少大量雨水排入污水管網(wǎng),，提升下游污水廠處置能力。

三是下?lián)軞q修經(jīng)費xx余萬元到村上,，對東支四,、五、六,、八渠及斗渠共xx千米進行清淤,，共清淤泥xxmx。

自x月x日防汛工作開展以來,，按照區(qū)防汛辦工作安排,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況開展了以下工作：

四是查漏補缺,，對庫存物資進行了補充，制作安裝了xx余塊塘堰安全警示牌,；

五是對重大地質(zhì)災(zāi)害風險點頑固留守人員進行了強制搬離,，減少人、財,、物損失,；

六是對汛期水毀的設(shè)施工程及時恢復(fù)，減少次生災(zāi)害的發(fā)生,；

七是防汛期間,，鎮(zhèn)、村二級單位堅持了xx小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班等雙崗制度,，嚴格遵守防汛值班紀律,，并對檢查發(fā)現(xiàn)值班缺崗不在位的村干部進行了及時處理通報；并為各辦公室,、村配備了專用防汛值班電話,。保障了防汛期間人員在崗，儲存物資到位,，信息暢通的.良好局面,，確保安全渡汛。

加強對全鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖的安全生產(chǎn)管理工作,，每月對養(yǎng)殖戶進行不定期的檢查,，檢查養(yǎng)殖生產(chǎn)檔案的記錄是否規(guī)范,，內(nèi)容是否真實,，全年完成抽檢各類魚樣xx批次送區(qū)農(nóng)發(fā)局進行魚樣檢測；大力宣傳水產(chǎn)養(yǎng)殖安全,、水產(chǎn)品出量優(yōu)質(zhì)安全,、養(yǎng)殖塘周邊環(huán)境整潔、干凈,。

一是對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)飲工程安排專人進行管線巡查,、發(fā)現(xiàn)漏水、爆管及時派人維修,；各供水廠,、站人員堅守工作崗位、遵章守紀,，做好農(nóng)飲水水質(zhì)檢測,、機電維護，確保安全供用水,；二是積極配合各村,、組做好生態(tài)移民復(fù)墾中水管損毀的恢復(fù)工作。

（一）水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱滯后，存在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水困難現(xiàn)象,。

（二）辦公室缺少專業(yè)技術(shù)人員,，業(yè)務(wù)知識不全面，導(dǎo)致工作效率低,，不能充分發(fā)揮應(yīng)有的工作職能,。

（三）成洛路x段、洛五路垃圾車滲漏液及道路清潔污水流入公路邊溝或雨水管道,，對下游河道造成了污染,。

（四）x鎮(zhèn)大部分河道為土渠，受長期洪水沖刷,，河道沿線多處垮塌,，影響河道行洪及美觀。

（五）目標任務(wù)一階段一,、二批次建設(shè)的小型一體化污水凈化設(shè)施管理費用無經(jīng)費來源（含運行電費,、人工管理費、維護費等）,。

（一）重點抓好重大水利項目的協(xié)調(diào),、推進工作，如推動濕地公園二期xx畝的建設(shè),、黃家河尾段景觀化的打造工作,。

（二）為打造全域景區(qū)做好水環(huán)境治理、打造工作,，提升x古鎮(zhèn)的對外形象,，如解決群眾反映強烈的蓮花河污染整治工作并結(jié)合景觀化項目打造，使其成為能排,、灌的景觀化渠道,。

（三）進一步深化和完善“河長制”管理工作，按照區(qū)河長辦工作要求,，制定下步工作計劃,，并狠抓責任落實。

項目工程流程篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

20xx年是項目部工作任務(wù)最重,，難度最大的一年，雖然本工程的節(jié)點工程隧道自20xx年3月份就開始施工,，但由于中途受及征地拆遷的影響,，隧道及道排進度緩慢，直至工程隊成立后才逐漸恢復(fù)正常,，留下了大量工作量需本年度施工,，本年度以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和支持下，我認真履行自己的職責,，突出施工技術(shù)管理,，同時加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理,、服務(wù)和變更索賠等工作,，較好地完成了本年度的各項任務(wù)。現(xiàn)從德,、能,、勤、績,、廉等幾個方面對自己這一年來作如下述職：

一年來,，自己十分注重加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，在平時的工作中,，不斷堅定黨性修養(yǎng),，深入查找不足和問題，進一步明確努力的方向,，在思想上,、政治上，行動上始終和黨組織保持高度一致,，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己,，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，利用各種形式,，擠一切可用的時間,，認真學(xué)習圖紙,、規(guī)范,、業(yè)主招標文件,、相關(guān)法律法規(guī),，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢,。

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事,，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人,、明明白白處事,、干干凈凈從政的思想原則,，時刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定,，常修為政之德,、常思貪欲之害、常懷律己之心,，堅持重人品,、干實事,、能吃苦、善思考的工作要求,，在日常工作,、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉,。

在工作和事業(yè)面前,，我歷來顧全大局，從不爭名奪利,，不計較個人得失,，全心全意為項目服務(wù)，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,，在思想上,、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,，更新自己,，使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀,，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責,，主要工程成績分為以下幾個方面：

一年以來，我結(jié)合本項目施工特點,，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中,，本著控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標,，隧道穿過采空區(qū)巷道,、地裂縫、斷層,、煤層瓦斯,、塌方時，根據(jù)地質(zhì)情況,，積極聯(lián)系設(shè)計單位,、第三方檢測單位，利用超前鉆孔,、地質(zhì)雷達,、超前地質(zhì)預(yù)報等科學(xué)手段，制定合理的隧道施工方案,，通過聯(lián)系單,、會議紀要等方法，取得到了設(shè)計,、監(jiān)理,、業(yè)主的簽字認可,，采取超前管棚、素噴混凝土,、加密鋼架間距等各種措施,，安全、經(jīng)濟,、快速的度過本工程最艱難險困地段,，。

隨著工程的開展,，工作量的增加,，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)工作的需要，建立一個合理的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個問題,。

成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性,，項目部每月定期召開成本分析會,，班子成員對各部門涉及到的各項費用與財務(wù)數(shù)據(jù)進行逐一核對，每一筆開銷都要記錄,，確定資金的流向,，做到有據(jù)可查。認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項的對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠。要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，都要做到層層控制,，做好詳細的記錄，對隧道,、道排的混凝土鋼筋用量,，經(jīng)常與設(shè)計方量進行核對，找出虧方的原因,，每道工序都做到了有據(jù)可查,，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù),。

全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中,，仍存在一些不足,，需要改正,，需要大家一起努力。

1,、在現(xiàn)場工作中,，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高,，在下一步的工作中一方面將加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，增強大家解決突發(fā)問題的能力。另一方面,，制定合理的`獎懲措施,，提高技術(shù)人員的能動性。

2,、本工程的現(xiàn)場的變更工作有大量的突破口,，項目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方,，土石方的超運,、采空區(qū)的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵,，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認完畢,，但下一步仍需集中力量做好變更報告上報審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計價的變更報告,。

3,、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在,。諸如學(xué)習有欠深入,，知識不夠全面；因自身能力有限,，一年對技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少,，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴格,，只求過得去,，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識,；有些方面的工作不夠主動,；跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等。這些問題和不足,，我決心在今后的工作中認真去克服,，努力改進，更要積極改變做人做事的觀念,，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意,。