總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項目部工作總結(jié)篇一

2,、項目部以“保電測,、促提速”為主線,。加強(qiáng)與工程溝通協(xié)調(diào)，確保技術(shù)措施的有效落實,。完善電測獎勵機(jī)制并及時兌現(xiàn),，大大調(diào)動職工工作積極性。5月份至今,，交井74口,，完井電測率均為100%。

1,、年初,，項目部根據(jù)公司1號文件，明確年度hse責(zé)任目標(biāo),，將責(zé)任層層落實到各基層隊,。針對作業(yè)過程中存在的風(fēng)險和危害，采用lec法進(jìn)行風(fēng)險辨識,，明確各崗位存在的各種風(fēng)險,，制定有效的控制方法及風(fēng)險消減措施，提高崗位工作安全系數(shù),。同時在基層先后組織開展了消防應(yīng)急演練3次,，防汛應(yīng)急演練8隊次，增強(qiáng)了職工的應(yīng)急反應(yīng),、自救互救以及識險避險能力,。

1、緊密結(jié)合年度工作目標(biāo),，嚴(yán)格落實工作部署,，爭取全面完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù),。

2、緊密圍繞“精準(zhǔn)化管理”的經(jīng)營理念,，鎖定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，牢固樹立成本節(jié)控意識。每口井在開鉆前,，依據(jù)工程設(shè)計,，本著效益優(yōu)先原則，做好單井的材料計劃,，杜絕不必要的浪費,。尤其針對冀東區(qū)塊定額低、重點做好材料的合理規(guī)劃,，有計劃的投入,，加大技術(shù)保障，減少復(fù)雜現(xiàn)象發(fā)生,，并加強(qiáng)與鉆井方協(xié)調(diào),，努力實現(xiàn)扭虧為盈。同時抓住“設(shè)備資源”這個節(jié)支點,，加大設(shè)備維護(hù),、使用和保養(yǎng)力度，提高設(shè)備完好率,，盡量減少產(chǎn)生的維修費用,。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查考核力度,。各區(qū)域負(fù)責(zé)人,，以hse現(xiàn)場檢查表為依據(jù)定期對施工的各基層隊進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核打分，將成績在項目部簡報上公開,，并將考核結(jié)果與年度評選先進(jìn)基層隊,、先進(jìn)個人掛鉤，調(diào)動基層隊“比趕超”的積極性,，促進(jìn)生產(chǎn)的高效運行,。

7、加大人才培養(yǎng),，提高青工技術(shù)水平,。針對新入廠職工及技術(shù)薄弱的女工，項目部計劃組織崗位技能培訓(xùn)2-3次,。挑選經(jīng)驗豐富,、責(zé)任心強(qiáng)的職工作為導(dǎo)師，開展“傳幫帶”活動,。同時項目部定期組織考核,，促進(jìn)青工技術(shù)水平不斷提高,。

8、繼續(xù)實施“安心工程”,，建設(shè)職工之家,。項目部以職工利益為中心，積極創(chuàng)建職工之家,，重點突出事業(yè)之家,、學(xué)習(xí)之家、民主之家,、和諧之家,，增進(jìn)隊伍凝聚力、向心力,，促進(jìn)項目部更快更好的發(fā)展,。

項目部工作總結(jié)篇二

隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，xx項目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx項目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，經(jīng)各參建施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn)，終于迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段,，預(yù)計到20xx年12月末,，x個單位工程全部竣工驗收完畢，交付使用,。

xx項目工程占地面積：xx,。51公頃，總建筑面積：xx,。97㎡,。其中：地上建筑面積：xx。24㎡,，計xx棟住宅,，1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積：xx,。73㎡,，計x個地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū),，在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次,。xx項目部成立于20xx年3月1日,，到20xx年12月31日止，計22個月時間,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一,、定目標(biāo),，建章建制，抓好組織建設(shè),。

1,、xx項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理,，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了xx個區(qū)域,，成立了xx個組團(tuán)項目部和xx個外網(wǎng)部,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2,、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：20xx年12月31工程竣工,，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按“xx”杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,，全部達(dá)到合格,。投資目標(biāo)是：不突破投資概算，在投資概算范圍內(nèi),，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標(biāo)確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》,、《質(zhì)量,、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。

二、做好事前控制

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后,，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,，而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚,，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整,、變形過大，基層表面處理不好,，抹灰厚度太厚,，發(fā)生裂縫,，脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制,，其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn),，項目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外，必須進(jìn)行推倒重來的,，堅決砸掉拆除,，重新施工，達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止,。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的'現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2,。4砼工程

施工用的砼，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量,，由項目總工辦組織組團(tuán)項目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查,、取樣,、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后,，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,，對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

2。5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

2,。5,。1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除，重新植筋及布筋,，同時進(jìn)行違約處罰,。此舉，收到了良好的效果,。

2,。5。2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時施工方便,，避免造成補(bǔ)砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑,，砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實,、有透亮現(xiàn)象,，致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生，失去了空心磚墻保溫墻體的作用,。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,，必須拆除重新砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效,，使得施工單位重視起來，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

2。5,。3在內(nèi)墻砌筑時,，按新的規(guī)范及圖集要求，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致,、高度200㎜的素砼，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透,。在施工中,，施工單位不理解，因為以前從沒有這樣施工過，為此,，總工辦召開由監(jiān)理單位,、組團(tuán)項目部、施工單位技術(shù)人員參加的專題會議,。講明不這樣做,，會帶來哪些危害，使得施工單位有了正確的認(rèn)識,，沒有按規(guī)范及圖集施工的,，全部拆除，重新澆筑了砼,，再砌筑,，效果很好。

2,。5,。4在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后,，再用普通粘土紅磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實,。在實際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議,，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大,，且經(jīng)實際驗證,，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn),。

項目部工作總結(jié)篇三

寒冬已至,，項目進(jìn)入冬歇階段。翻開一年的工作經(jīng)歷，重溫點點滴滴的記錄,。

一,、在日常的工作中項目部有個不成文的規(guī)矩，即：每天早上吃早點時,，簡單的通報項目部各人員一天工作的計劃安排,，有什么沒有解決的問題，有什么需要解決的問題,，存在什么工作難度,。然后一起商議解決辦法。

二,、根據(jù)公司批準(zhǔn)實施的施工總進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格要求安全生產(chǎn)，狠抓施工質(zhì)量,，確保施工工期,。在施工分包工程、施工原材料使用上認(rèn)真篩選,，為上級主管領(lǐng)導(dǎo)提供真實,、詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料供領(lǐng)導(dǎo)們比對、選擇,。以簡短選擇,、甄別時間。

三,、嚴(yán)格履行各類工程合同,，協(xié)調(diào)、處理合同實施程中的糾紛,、索賠,，確保合同履約完成。協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙的按時按量到位,。檢查監(jiān)理單位在合同授權(quán)內(nèi)的,，安全、質(zhì)量,、投資,、進(jìn)度的控制目標(biāo)完成情況。督促施工單位在合同內(nèi)的各項施工內(nèi)容必須嚴(yán)格依照施工安全條例,、施工規(guī)范規(guī)程保質(zhì),、保量按期施工。

四,、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書,，嚴(yán)格控制項目成本投資,，杜絕“錯簽”“漏簽”的違規(guī)現(xiàn)象,。對于工程簽證單,，簽字要落實到人并根據(jù)現(xiàn)場實際完成的工程量要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的核實無誤后方可簽證,，工程部長,、項目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)。以確保工程項目成本控制目標(biāo)的落實,。

五,、積極協(xié)調(diào)、落實現(xiàn)場甲方,、監(jiān)理,、承建商及各相關(guān)部門的工作溝通，信息交流,、信息傳遞,、信息處理的暢通性、完整性,、準(zhǔn)確性,。

六、通過現(xiàn)場實際施工中存在的問題,，通過各方意見匯總,，協(xié)調(diào)、解決施工中遇到的問題,，難題,。積極、主動對施工項目的涉外事宜,，（包括水,、電、市政等）進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,。以縮短不必要的時間損耗,。

七、對于甲方項目部內(nèi)的日常管理工作進(jìn)行詳細(xì)分工,、責(zé)任明確,，施工現(xiàn)場安排各專業(yè)工程師分段、分項各負(fù)其責(zé),，在隱蔽驗收時要集中驗收,，更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問題，存在安全,、質(zhì)量隱患,。

八,、組織、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,，通過監(jiān)理工程師每周監(jiān)理會議記錄,、工程項目管理部每周工作內(nèi)容匯報以及其他影音資料。檢查在會議上商定的事宜,，落實及完成情況,。對施工現(xiàn)場日常運轉(zhuǎn)進(jìn)行抽查，對完成的項目參與工程質(zhì)量驗收工作,。作為施工項目主要責(zé)任人,，對施工現(xiàn)場的安全問題要狠抓、狠罰,，嚴(yán)格杜絕施工現(xiàn)場的安全隱患,。

九、通過學(xué)習(xí)公司企業(yè)文件及管理制度,，深刻意識到公司的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)“集團(tuán)資源優(yōu)勢,、激發(fā)人本潛能、孕育文化魅力,、走可持續(xù)發(fā)展道路,、做百年企業(yè)”的精神。并本著誠信,、創(chuàng)新,、拼搏的精神投入到日常的工作中。

通過簡單總結(jié)一年的工作完成情況,，感觸頗深,。對下一階段的工作要嚴(yán)格要求自己。作為一個項目經(jīng)理要在日常的工作中加強(qiáng)工作的責(zé)任心,、積極性,、計劃性,，只有運籌帷幄才能決勝千里,。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)水平和管理實踐經(jīng)驗,，仔細(xì)掌握政府政策的動向與調(diào)整,，及時準(zhǔn)確的提供工程建設(shè)信息,，為項目,、為公司提供有價值的參考信息,。

在這樣一個“互幫、互助,、互相學(xué)習(xí)”的平臺里，在和大家一起學(xué)習(xí)的時段里收獲很多,，也為大家一起向領(lǐng)導(dǎo)表個態(tài),，在工作中我們必當(dāng)積極進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新,！

項目部工作總結(jié)篇四

20xx年第二項目部的質(zhì)量管理的工作重點主要是圍繞著進(jìn)一步實現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項目管理改革深化,，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作,。提高工程質(zhì)量，降低施工成本,，全面提高公司項目的整體履約能力,，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo),。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化,，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營管理水平,。質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品,，強(qiáng)化崗位責(zé)任,，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想,，全面開展質(zhì)量管理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作,，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作,、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制,、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項目（基礎(chǔ),、主體,、竣工）階段驗收工作，并進(jìn)行了有針對性對重點項目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作,。同時還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展，執(zhí)行項目質(zhì)量管理例會制度,。經(jīng)過公司各部室和項目經(jīng)理部的不懈努力,，項目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。

（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

1,、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格,。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。

2,、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況各分部分項工程100%驗收合格,。

（二）質(zhì)量管理工作完成情況：

1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：

1.1施工準(zhǔn)備控制,，在各工程對象正式施工活動開始前,，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件,。

1.2施工過程控制,，在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。

1.3竣工驗收控制,，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)

工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定,。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,。

3、建立健全質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,，整個保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系,。

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價,。

4,、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，確保實體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),，編制相應(yīng)措的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃,，這個分項目標(biāo)計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù),。

在目標(biāo)計劃制定后,，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式,、方法的調(diào)整,，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實施過程中,，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,，并同時對這些問題進(jìn)行匯總,，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。

5,、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證計劃中,，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實,。

施工中人的因素是關(guān)鍵,，無論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn),、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì),。

在施工前,，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗,。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用,，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層,，對一些重要崗位,，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求,。在施工中,，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作,，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層,，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行,。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),，以確保工程能順利完成。

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,，機(jī)械化程度的提高為工程更快,、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài),，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù),、檢修,、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài),。

材料是組成工程的地基本的單位,，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量,?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_保“物”的質(zhì)量,，我們必須從施工用材,、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實。

“環(huán)”是指施工工序流程,。面“法”則是指施工的方法,，在工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程,，先進(jìn)的施工方法,，才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù),。

總之施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,，涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,、自然環(huán)境影響因素多等特點,，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法,，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運行,，覆蓋項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,。

項目部工作總結(jié)篇五

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是,，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識,，同時在平時的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐,，請領(lǐng)導(dǎo)評審,。

項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理,、時間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、人員管理,、溝通管理,、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”,，所以,，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候,，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評審、代碼檢查,、上線會議等管理及溝通工作,。事實證明，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對應(yīng)的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行,，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時間管理方面,，目前，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲,。時間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致,，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目,。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項目,，項目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時間,，所以,，相對這個項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制,，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作,，就是項目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好,。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如,，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出,，這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的,。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審,。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說,，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審,。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處,。也許是每個qa跟蹤的項目較多,，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間,。要想深入到項目組,，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題,。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作,。因為越到后期的工作,，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才,，一個項目做完了,，人員能力并不會有太大的提高，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人,，對于項目來說,，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說,，忙碌的這一兩個人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會高,，而其他人員就相對比較輕松,，但是能力沒有提高。因此,，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求,。

我認(rèn)為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個,，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽,。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望,，從而制定項目目標(biāo);項目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題,，使對項目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,，那溝通就沒有意義了，但可笑的是,，行方與項目組之間的溝通,，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作,。項目組識別的風(fēng)險,，都是項目初期項目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的,。因為我經(jīng)驗不足,，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識,，有些項目問題發(fā)生了,，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累,，例如：如果項目生命周期中包含長假,，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低,，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果,，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對的風(fēng)險就更大了,。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法,，如果項目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法,。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理,，此處不做說明。

項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),，相互影響的,。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進(jìn)度管理中,，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會,，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進(jìn)度,，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。

綜合所述,，xxxx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn),。

項目部工作總結(jié)篇六

在這新的一年到來之際，根據(jù)本身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補(bǔ)短,，為今后精益求精工作方法,，進(jìn)步工作效力提供根據(jù),。

作為項目部的管理職員，單體樓1,、2,、3、4的總樓號長,，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的調(diào)和和班組的管理調(diào)和,、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以勤儉工程本錢,。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理,。

針對看湖城項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高出發(fā)點,。施工前期,，重視對班組的技術(shù)交底，給班組職員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4作為第一個施工的單體,，同時結(jié)構(gòu)和2樓一樣，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自己意見，并且要求其他單體依照4的要求施工,。此措施獲得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，到達(dá)監(jiān)理單位驗收,，全部通過，獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評,。

2,、 1、2,、3,、4四個單體樓的管理。

3,、班組的管理調(diào)和工作

(1)施工xxx是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)役員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層題目的反饋者,，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以各個單體在每一個隱蔽工程我都全程參加,，重視進(jìn)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關(guān)心同事：碰到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問，構(gòu)成一種大家庭氣氛,。

(3)重視對四個單體的樓號長的培訓(xùn),，在每次的會議上，針對施工配合存在的題目,，我盡可能使每一個同道最少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每一個同道都能獨當(dāng)一面,，處理各種題目,，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的進(jìn)步。

4,、安全管理工作

在工作進(jìn)程中,，主動配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成績,，在第四季度的安全檢查上，明確了1作為本項目的安全管理示范單體,。

5,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的調(diào)和

作為一個施工管理職員,，看湖城項目開工以來,，我就重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合調(diào)和工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，獲得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

在獲得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些題目,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了進(jìn)步工作效力和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會側(cè)重以下幾個方面：

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，進(jìn)步個人修養(yǎng)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步工作質(zhì)量,。

3,、要創(chuàng)造性地展開工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法,。進(jìn)步工作效力,，在每次工作前做好預(yù)備，不打無預(yù)備之仗,。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視工作更為深進(jìn),。

項目部工作總結(jié)及工作規(guī)劃范文三20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是,，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識,，同時在平時的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐,，請領(lǐng)導(dǎo)評審,。

項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理,、時間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、人員管理,、溝通管理、風(fēng)險管理,、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。

我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”,，所以,，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候,，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評審、代碼檢查,、上線會議等管理及溝通工作,。事實證明，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對應(yīng)的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行,，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時間管理方面,，目前，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是,，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來使進(jìn)度不延遲,。時間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個項目組能夠按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目,。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成,。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項目,，項目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時間,，所以,，相對這個項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制,，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作,，就是項目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好,。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如,，uat測試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出,，這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的,。

提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審,。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說,，項目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處,。也許是每個qa跟蹤的項目較多,，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組,，目前看來真是一件比較困難的事情,。

由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題,。有的項目到后期的時候,，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作,，越需要人員在這個項目的綜合能力高,，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了,，人員能力并不會有太大的提高,，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人，對于項目來說,，這樣的情況會造成項目延期,，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作,，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松,，但是能力沒有提高,。因此，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃,，以滿足后期項目需求。

我認(rèn)為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個,，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽,。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,，獲取他們對項目的期望,，從而制定項目目標(biāo);項目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題,，使對項目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,，那溝通就沒有意義了，但可笑的是,，行方與項目組之間的溝通,，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作,。項目組識別的風(fēng)險,，都是項目初期項目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的,。因為我經(jīng)驗不足,，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識,，有些項目問題發(fā)生了,，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累,，例如：如果項目生命周期中包含長假,，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低,，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果,，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對的風(fēng)險就更大了,。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風(fēng)險庫,，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法,。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。

項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),，相互影響的,。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進(jìn)度管理中,，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會,，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進(jìn)度,，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。

綜合所述，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中,，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。

項目部工作總結(jié)篇七

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進(jìn)場,，在第五項目部堅強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。

b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認(rèn)真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進(jìn)行,。

匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié),，總結(jié)如下：

一,、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層,，地上30層，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁,，筏板基礎(chǔ)。

二,、完成工作情況

1,、生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進(jìn)場,，

做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整,，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ),，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),，做好各個工種的技術(shù)交底,，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通,，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工,。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后,，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改。施工項目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,，基礎(chǔ)及地下室回填完畢,，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行,。預(yù)計到10月下旬,，主體封頂,。

2、安全生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強(qiáng)項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓,，工長具體抓,，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面,。

倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時刻提醒進(jìn)場人員及時做好安全防護(hù)措施,。

冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案,，及時做好防護(hù)措施,，施工中也高度保持警惕,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止,，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故,。

3,、文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),，大到項目部,，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人,，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范,、安全警示標(biāo)志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),，及時整改，確保良好的施工環(huán)境,。

三,、總結(jié)陳述

日復(fù)一日,，力爭上游，再接再厲,，爭創(chuàng)佳績!

項目部工作總結(jié)篇八

20xx年是xx城市項目開局之年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工同心協(xié)力,，頑強(qiáng)拼搏,，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績,，在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義,，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索,，積累了成功經(jīng)驗。

現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

xx城市前期工作相對詳細(xì),，比較扎實,。我們實地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城,、白樺林居等三十多個名盤,，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研,，多次論證,。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案,。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團(tuán)示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),，打造品牌,；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次,，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因,。

800kva箱變工程,，元月5日施工，3月10日正式供電,，為主體施工創(chuàng)造了有利條件,。2月21日項目部完成了部門組建，人員配備工作,，進(jìn)入項目實質(zhì)運作階段,。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場施工,，水、電安裝,，防水工程施工隊伍確定,。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成,。

4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮,。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展示,，在咸陽城西引起了轟動,，受到了社會各界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì),，還是景觀效果展示,，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽(yù),。加之組合式廣告有效推廣,，從站臺、車體,、報刊硬廣,、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝,、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣,，在短短不到三個月時間，積累排號客戶200多批,。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件,。

6月5日，xx城市一期順利開盤,。當(dāng)日凌晨四,。五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房,。上午九時公開選房活動開始,，不到三個小時，成交客戶150多批,，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬元,，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚,，勢頭強(qiáng)勁,，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù),，在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”,，引起了社會各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。

順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”,、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”、郊縣巡展,、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮,。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷,，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評和市場份額。

12月25日,，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動,。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評。截止年底,，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤,；12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項,。這是長泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。

xx城市一期工程(1#,、2#商住樓),，3月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強(qiáng)拼搏,，克服種種技術(shù)難題,，保品質(zhì)、保安全,、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑、趕時間,、拼速度,，終于在12月13日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收,，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程(3#,、4#住宅樓)完成了拆遷,、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù),。預(yù)計今年3月正式動工建設(shè),。

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件,，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建,，下設(shè)6個部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財務(wù)部。配備人員共28名,。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情,，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況,，關(guān)心員工,，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會,。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度,。在三部合一，職能交叉,，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下,，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進(jìn)行,。

展望20xx年項目部重點做好以下工作：

一,、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé),，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情,，全力做好20xx年項目部各項工作。

二,、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝,、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用,，確?？蛻籼崆耙粋€月入住。

三,、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程,。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后,，力爭完成主體6層以上,。

四、xx城市二期爭取下半年開盤,，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1,。2億元，再創(chuàng)歷史新高,。

項目部工作總結(jié)篇九

1,、負(fù)責(zé)家居建材設(shè)計品牌推廣項目的客戶資源開發(fā)與維系，深度招商合作,；

2,、負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計品牌推廣項目的客戶咨詢服務(wù),；

3,、負(fù)責(zé)本行業(yè)市場調(diào)研、運營和招商等方案的執(zhí)行,；

4,、負(fù)責(zé)項目的軟文推廣，文案編寫

1,、大專及以上學(xué)歷,，歡迎應(yīng)屆生的加入；

2,、具有優(yōu)秀的溝通,、協(xié)調(diào)、組織，開拓能力,；

3,、有很好的溝通技巧，較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作精神,；

4,、工作認(rèn)真踏實，能承受一定的工作壓力,；

5,、有責(zé)任心，團(tuán)隊合作精神強(qiáng),。

6,、熟悉公眾號運營，獨立編寫軟文,，各類排版

項目部工作總結(jié)篇十

我知道自己一路走來不容易,，從一個小小的業(yè)務(wù)員到今天的項目經(jīng)理，中間的付出是別人無法理解的,。在這段時間的工作中,，我一直努力工作，踏實認(rèn)真的完成了各項工作,，一步一個腳印的做好每一件事情,，為了以后能夠更好的工作，我制定了如下工作總結(jié)：

回顧xxxx年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,，本人始終按照公司xxxx年工作部署，并根據(jù)本人工作實際,，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙,，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實踐,，轉(zhuǎn)變觀念,，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù),。主要情況匯報如下:

一,、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè),、廉潔自律的職業(yè)操守,。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時,，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫,，公司下達(dá)的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成,。在日常工作中嚴(yán)格自律,，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng),。

二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標(biāo),。在xxxx年中,，本人實際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%,，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元,，完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,，金額688萬元,，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元,，以上本人參與完成的項目共計18筆,，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，同事的鼎立支持,，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款,，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血,，留下了刻骨銘心的記憶。 xxxx年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長的喜悅,。

三、堅持不懈努力學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升,。本人在20xx年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合,，通過公司培訓(xùn),、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié),。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及xx之策》在《xxxx擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項目“人,、事,、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”,、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上,。對該原則的深入思考,，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴(kuò)展,，感覺收益匪淺,。

四、加強(qiáng)貸后管理,，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量,。在20xx年公司布置重點進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,，本人嚴(yán)格按照公司要求,，認(rèn)真完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補(bǔ)缺,，完善了貸后管理;在回頭看工作中,，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對重點企業(yè)海南xxxx有限公司走訪了3次,，對海南xxxx有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù),，為下一步工作理清了思路,。

項目部工作總結(jié)篇十一

自進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,，我項目部進(jìn)展情況良好,，通過洞新六標(biāo)項目部全體參建員工的通力協(xié)作，實現(xiàn)了標(biāo)段工程既定工作目標(biāo),，現(xiàn)將洞新六標(biāo)項目部20xx年1至3月份工作情況總結(jié)匯報如下：

自項目部組建以來,，我部就陸續(xù)召集人員，進(jìn)行駐地和試驗室的建設(shè)與便道拉通,，2月份,，項目部駐地和試驗室建設(shè)完畢,，并實現(xiàn)全面辦公，試驗室儀器全部到位并開始進(jìn)行各項試驗,，便道在2月底也全線拉通,。拌和站在3月底基本完工，混凝土設(shè)備安裝調(diào)試完畢,，板房已搭設(shè)好,，目前正在進(jìn)行場地硬化，四月份拌和站可完全建好并開始正常運行,。

根據(jù)施工計劃,，截止3月底，我項目部已完成以下幾項工作：

1,、項目部駐地和試驗室建設(shè)完畢,；

2、縱向便道全線拉通,；

3,、導(dǎo)線、水準(zhǔn)基點復(fù)測完成,；

4,、完成了地方水系、路網(wǎng)調(diào)查,；

5,、制定了總體施工組織設(shè)計及通涵施工進(jìn)度計劃；

6,、簽訂了組合鋼模的有關(guān)合同,；

7、提出了優(yōu)化設(shè)計方案,；

8,、建立了各種安全環(huán)保和項目部管理制度；

9,、樹立了各種安全警示,、工程概況宣傳標(biāo)志標(biāo)牌；

10,、試驗室的砼,、砂漿標(biāo)準(zhǔn)配合比試驗已經(jīng)完成；

11,、拌和場建設(shè)基本完成,，目前正在進(jìn)行場坪硬化；

12,、低洼田壟地段挖溝排水工作結(jié)束,。

4月12日左右,，將迎接在履約檢查復(fù)檢,，因此,，12日之前，我們將嚴(yán)格按照3.15業(yè)主檢查之后所提出的整改要求進(jìn)行改進(jìn),，完善各類機(jī)構(gòu)制度,；改善生活區(qū)廚房壞境；加快進(jìn)度完成拌和站的建設(shè),；做好駐地,、試驗室、便道,、拌和站宣傳冊,；制定并上報通道、涵洞等分項工程開工報告,。4月18日左右,，我標(biāo)段工程將正式開工，因天氣情況不佳,，且業(yè)主,，監(jiān)理各方工作程序尚未理順，預(yù)計4月進(jìn)度不會很理想,。

目前除臨建施工隊已經(jīng)進(jìn)場施工外,，其余施工隊正在進(jìn)行合同簽訂工作，預(yù)計4月中旬進(jìn)場,，4月下旬開工,。

k34+228銀家樁大橋樁基礎(chǔ)、k35+195獨山村大橋樁基礎(chǔ),；通涵工程：k32+050,、k32+300、k36+465）,。計劃完成：拌和場及橋涵工作面外電接入,；拌和場建設(shè)完工并形成生產(chǎn)力；路基清淤回填0.6萬方,，橋梁樁基成孔,、鋼筋籠制作300米；通涵基坑開挖及澆筑基礎(chǔ)砼350方/2道,。以上工程產(chǎn)值合計約270余萬元,。

因為我項目3月25日才簽訂施工合同，3月不存在計量,，因為路港公司提供的保函形式和業(yè)主要求有差距,，所以我標(biāo)段預(yù)付款尚在與業(yè)主溝通中,。

結(jié)算情況：3月底與臨建班組辦理了施工駐地和便橋的施工結(jié)算，拌和站因為尚未完工,，延到下月結(jié)算,。

項目因預(yù)付款未到位，所有款項都由公司直接劃拔與代付,，公司直接劃拔現(xiàn)金為704869.00元,，代付設(shè)備及材料款為250000，因資金不足項目上還有幾家供應(yīng)商的材料款未進(jìn)行結(jié)算辦理手續(xù),，外欠材料及設(shè)備款150多萬元,，項目部管理工作人員3月份工資未發(fā)放。目前項目部正在積極辦理項目部開立賬戶所須的相關(guān)手續(xù),。

1,、自進(jìn)場至三月底，在了解本地材料資源和市場情況的同時,，配合試驗室采集材料樣品,。

2、主要是項目部駐地和試驗室建設(shè),、便道施工和拌和站的建設(shè)等所需材料的采購,；

4、將前期了解和業(yè)主指定的材料供應(yīng)商信息及報價匯總上報項目部,。

1,、3月份協(xié)助拆除房屋一座，并與紅線內(nèi)其他戶主達(dá)成隨時拆除其建筑物的協(xié)議,；

2,、三桿遷移正在進(jìn)行中，其中影響目前施工的各處桿線已及時處理完畢,；

4,、已完成辦公場所臨時用電建設(shè)，其他兩處施工臨時用電正在協(xié)商中,；

5,、民爆手續(xù)的申辦已和兩家民爆公司取得聯(lián)系，具體事宜正在商洽中,；

6,、及時處理了數(shù)起民眾引發(fā)的小矛盾，以保證施工的順利進(jìn)行,；

7,、積極配合指揮部解決水塔、水井和安正茂經(jīng)濟(jì)林場兩個個案,，并有望在四月份徹底解決,。

1,、編制部分分項工程的開工報告及實施性施組設(shè)計；

3,、完善工程項目精細(xì)化施工管理制度,。制定項目質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度,、安全檢查制度,、環(huán)境保護(hù)和文明施工制度等,。

4,、完善駐地建設(shè)，拌和場,，沿線等安全警示標(biāo)語,。

5、階段性大檢查中存在的安全制度及安全措施的問題,，積極整改,、完善。

我項目部綜合辦公室負(fù)責(zé)項目部的綜合管理和與各部門的協(xié)調(diào)溝通,，至3月底,，綜合辦公室主要完成了以下工作：

1、負(fù)責(zé)項目部所有管理層員工的生活安排,，即后勤工作,，目前我項目部到位員工42人，全部入住項目部租用的當(dāng)?shù)孛穹績蓷潣?，每?層,，廚房正在進(jìn)行改建，爭取為項目部員工創(chuàng)造一個良好的就餐環(huán)境,。

2,、負(fù)責(zé)項目部所有車輛的調(diào)度，三個多月下來,，我項目部車輛的使用狀況良好,，只有個別車輛進(jìn)行了一次大修。目前可使用的車輛有6臺,，兩臺皮卡車為公司采購,，一臺獵豹車公司已簽訂租賃協(xié)議，其余3臺均需我項目部與車主簽訂車輛租賃合同,，目前正與車主洽談合同事宜,。

3、各種文件的收發(fā)歸檔和接待工作,，現(xiàn)在已有的辦公室文件檔案為9類,，都已放入檔案室。平日工作站領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)理處,、兄弟標(biāo)段等其他人員來項目部，由我辦公室負(fù)責(zé)接待,。

4,、購買各類辦公用品，完善項目部駐地建設(shè)。2個多月基本上買齊各個辦公室所需用品,，準(zhǔn)備好履約檢查所需要的物品，如宣傳牌,、旗幟等。

5,、為3月29日的履約檢查做好充分的準(zhǔn)備工作，我辦公室主要負(fù)責(zé)辦公區(qū),、生活區(qū),、

檔案室,、宣傳欄方面的迎檢工作,，將各種制度上墻,、設(shè)立宣傳欄,、按業(yè)主要求布置檔案室、組織人員打掃兩區(qū)衛(wèi)生等,，在各部門的共同協(xié)作下，履約檢查過程比較順利。

因項目部地處偏僻,，及人手水平上的問題,，材設(shè)工作還需公司材設(shè)部多加支持,，材料上多拿指導(dǎo)性、針對性強(qiáng)的意見,，屬于公司材設(shè)部職權(quán)范圍的內(nèi)容,，請及時回復(fù)，比如設(shè)備,、車輛租金等,。

項目部工作總結(jié)篇十二

x工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元,。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè)，計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用,。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè),，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品,；安全第一,，預(yù)防為主；文明施工,，保護(hù)環(huán)境,，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織,，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績,，年度完成總投資約150萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

開工以來,，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署,，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達(dá)到合格要求。

（一）抓好項目部建設(shè)管理工作

1,、項目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,，組建了xxx工程項目部,，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中，我項目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè),；3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任,，在施工中，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,，所完成的工程均達(dá)到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組,，水泥2組，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機(jī)械的管理工作,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開展前,，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作,。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中，相互協(xié)作,，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時,，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗,，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,，重點是對觸電,、物體打擊、高處墜落,、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3,、加強(qiáng)對投資方面的控制。

二是加強(qiáng)對人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點,、知識層次、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時,，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4,、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃,，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃,、有步驟地進(jìn)行,。

5、抓好工程信息管理工作,。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行,。

1,、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限,，不方便施工布置,。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住,，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度,。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要,。

1,、及時調(diào)整施工進(jìn)度。

20xx年,，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚團(tuán)隊精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時,，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用,。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人,、材料,、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹立恒輝品牌。

3、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作,。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點,，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生,。

4,、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員,、材料,、機(jī)械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工,，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

5,、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況,，確保資料與工程進(jìn)度同步。

6,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實維護(hù)公司的良好形象。

項目部工作總結(jié)篇十三

又是一年辭舊迎新時,，回首過去的一年,，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙,，平平凡凡的一年中,，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實,，平平安安地度過;我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗,。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年。現(xiàn)在我就東山美居二期工程項目部20__年的工作作出總結(jié)如下：

一,、工程概況

東山美居二期工程項目地址位于長治市東外環(huán)二職駕校旁,，建設(shè)單位是長治市圣安閣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，5#~10#為我單位承建,，結(jié)構(gòu)形式為磚混,，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，層數(shù)為地下一層,，地上七層,，總建筑面積約為31515㎡。

二,、工程進(jìn)度

20__年3月19日,，項目部按照建設(shè)單位及分公司的安排進(jìn)入施工現(xiàn)場，開始進(jìn)行土方開挖及前期準(zhǔn)備工作,，由于國家環(huán)保政策及施工條件等因素的影響,，截止20__年11月15日停工前完成的形象部位為：5#樓五層主體完成，6#樓七層24軸至46軸主體完成,，7#樓地下室主體完成;8#樓二層主體完成,，9#樓打樁完成，10#樓三層主體完成,，共計完成產(chǎn)值1125.59萬元,。

三、安全文明生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)人人有責(zé),。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益,，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行公司分公司的安全規(guī)章制度,，安全員加強(qiáng)巡查,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為,，第一時間糾正,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時清除，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境,，避免了人身傷亡事故的發(fā)生,。

為了提升安全生產(chǎn)環(huán)境，我項目部在每棟樓搭設(shè)了安全通道,，另外,，施工現(xiàn)場結(jié)合不同的施工階段，合理規(guī)劃,，各種材料的堆放區(qū)域合理安排,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào),，秩序井然，環(huán)境保護(hù)貫穿整個施工過程,。

四,、組織管理

項目部各成員基本都是從潞城昌運嘉園一塊過來的，人員之間比較熟悉,，配合默契,，在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，新的項目部配備了專職資料員,，對技術(shù)現(xiàn)場資料進(jìn)行收集,、整理、歸檔,，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后，項目部團(tuán)結(jié)一致,、各盡其責(zé),。能夠根據(jù)工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機(jī)械設(shè)備,、材料,、生產(chǎn)時間，使項目部工作有序開展,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，該項目是我項目部接觸的第一個營改增后的項目，組織項目部人員結(jié)合日常工作,，學(xué)習(xí)關(guān)于營改增的知識,。

五、成本管理

在工程開工前,，項目部在分公司科室的幫助下對每棟樓做了標(biāo)后預(yù)算,，并進(jìn)行了標(biāo)后預(yù)算各個指標(biāo)的分析，同時,，結(jié)合市場及相似工程做了成本的預(yù)測工作,。

在施工過程中，簽訂分包合同及材料供應(yīng)合同前先了解市場,，多詢價,，做到心中有數(shù)，不多支出;把好項目勞務(wù)隊伍“準(zhǔn)入關(guān)”,，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)場?，F(xiàn)場不發(fā)生零星用工，臨建投入的人工與勞務(wù)分包協(xié)商,，讓其包含在主體工程中,，不額外支出費用;對發(fā)生的合同外的工作,，及時做好簽認(rèn)工作。

六,、工作中的難點及存在的問題

在全年的工作中克服了一些困難,，也存在一些問題：1、在進(jìn)行10#樓打樁工程中,，由于出現(xiàn)了濕陷性土質(zhì),，導(dǎo)致2:8灰土樁出現(xiàn)縮孔現(xiàn)象，我們中途不得不更換樁機(jī),，增加了成本;2,、磚混結(jié)構(gòu)的小構(gòu)件較多，支模比較麻煩利潤小,，導(dǎo)致好多木工中途撤場,，我方為了不影響工期，又重新找木工隊伍等;3,、受國家環(huán)保政策的影響,，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時，而且價格大幅上漲,，使的項目工期延長,，成本增加。