心中有不少心得體會時(shí),，不如來好好地做個(gè)總結(jié),，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法,。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，從而不斷提升自己。以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

班組s管理心得體會篇一

從事小學(xué)教育9年多以來,，一直擔(dān)任著班主任工作,，對于班級管理，一直處于摸索狀態(tài),，因?yàn)槊恳淮嗡鶐У陌嗉?，都與以往的班級學(xué)生基本情況各不一樣。現(xiàn)在實(shí)行素質(zhì)教育,，對于孩子,，我們不僅僅只一味的說教,，有的時(shí)候還需要更多更好的方法，來約束班級里的孩子,，教育好學(xué)生,，這就需要尋找好的方法來管理班級。

做為班主任,，要對自己有信心,，有信念，相信自己能管好自己的班級,，并且要把本班級的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣,。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候，不論這班級的學(xué)生好還是壞,，不論以前他們班級風(fēng)氣有多么不好,，都不要對孩子輕視，應(yīng)該想：這就是我的孩子們,，這是我自己的班級,，我要教好他們。在班級里,，要對孩子們說：我不會聽別人說你們怎么怎么不好,，我只相信自己的眼睛，相信我們在坐的每一個(gè)孩子都不希望自己比別的班級差,，同時(shí)也相信大家一定會努力,，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的,，你們也是優(yōu)秀的,，相信老師一定會帶好你們的。

后進(jìn)生意志薄弱,，自控力差,，行為極易反復(fù)無常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡單地認(rèn)為通過一次談心他們就能徹底改好,。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù),，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)抓住,、及時(shí)誘導(dǎo)，做到防微杜漸,?？梢岳冒嗉壔顒?dòng)增強(qiáng)他們的自信心，雖然他們在成績上沒有進(jìn)步,，但是一塊頑石需要長時(shí)間用心才能將其感化,，我始終沒有放棄他們,。真正的做到了愛生如子。在把愛奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí),，自己也在收獲著學(xué)生們的愛,。一句句親切的問候,，讓我感到欣慰,，增強(qiáng)了自豪感。現(xiàn)在,，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系,，形成了班級團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛,。

我堅(jiān)信：只要我們用一顆真誠關(guān)愛的心去開啟不同學(xué)生心房的門鎖,，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級帶來亮麗的風(fēng)景,。

班級管理中,，還必須要有一個(gè)完整的制度，來制約學(xué)生,。俗話說：沒有規(guī)矩,，不成方圓。為此,，我在班級里,，制訂了一個(gè)完整的制度來約束孩子。誰違犯制度了,，一定就要按照制度來,，該懲罰的就懲罰。作為班主任,，不能偏向某一個(gè)孩子,，要一視同仁。制訂了制度,，要實(shí)施,，并且要堅(jiān)持，不能半途而廢,。這說起來容易,，做起來，其實(shí)很困難的,，有的時(shí)候根本沒有時(shí)間去宣讀,。在這個(gè)時(shí)候，我會利用好每一周的班會課,。在每周班會課的時(shí)候,，只要占用幾分鐘時(shí)間,，總結(jié)一下上周情況，然后,，對下周進(jìn)行安排,，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么，不該做什么,，做的不好的改正,，做的好的，繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。

管理班級的方法很多很多,，這需要班主任對學(xué)生有更多的關(guān)心、愛心,、耐心,。無論什么樣的班級，只要班主任用心去地管理,、經(jīng)營自己的班級,，相信任何班級都能管理好的!

班組s管理心得體會篇二

很多店長都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，再提升到店長職位后沒有明確自身職責(zé),。也有一些人簡單的認(rèn)為店長就是管人的人，主觀偏離公司管理制度,，使法制偏向于人治,，從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述,，管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰,。

首先談一下管理職責(zé)，動(dòng)漫店做的是動(dòng)漫產(chǎn)品的銷售,，商品管理要放到第一位,。供貨、庫存,、銷售,、美陳等方面管理因公司經(jīng)營多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn),。

店內(nèi)管理,，顧名思義是對經(jīng)營場所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣,，對內(nèi)做好后勤工作,，遵循公司各部門相應(yīng)制度，急時(shí)做到辦公物品申購,、保管,、維修等工作以維持正常店面運(yùn)作,。對外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作,，及時(shí)準(zhǔn)確將信息反饋公司,，并對突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理。

相對于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容,。店員管理也可以稱為員工績效管理,，其管理過程分為，制度制訂,、培訓(xùn),、執(zhí)行,、監(jiān)管,、評測、獎(jiǎng)懲六個(gè)環(huán)節(jié),。中層管理崗位店長的管理過程集中在培訓(xùn),、執(zhí)行、監(jiān)管,、評測四方面,，而制度制訂及員工獎(jiǎng)懲是公司層面管理內(nèi)容。

制度制訂,，應(yīng)根據(jù)行業(yè),、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來制定，制度不是為了有制度而制定制度,，而是一部公司內(nèi)部法律,，是行為準(zhǔn)則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對管理細(xì)節(jié)描述模糊,，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點(diǎn),，使之操作困難，最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán),。例如,，每日開店前要召開早會。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的,，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營業(yè)前15分鐘召開早會,，會議由店長或領(lǐng)班主持，早會內(nèi)容由員工點(diǎn)名,、重要通知,、調(diào)貨信息、制度及行為培訓(xùn)等部分組成,。會議時(shí)間控制在10分鐘左右,。

培訓(xùn),，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)，其實(shí)管理問題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上,，員工經(jīng)常抱怨說對制度不理解或者不清楚,，因?yàn)闆]人告訴他這樣做是錯(cuò)誤的。由此可見制度制訂后要不多的強(qiáng)化培訓(xùn),，使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問題,。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的，比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機(jī)制,，每一個(gè)員工都珍惜自己的工作,，都努力做到最好，這就是強(qiáng)大的培訓(xùn)帶來的好處,。

執(zhí)行,，每一個(gè)員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運(yùn)作,。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟(jì),，好的執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展起到的是絕對推動(dòng)作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，對上對下,，對內(nèi)對外做到良性運(yùn)營管理。

監(jiān)管,，店長作為中層管理者,，要有很強(qiáng)的監(jiān)管力度，員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題,，這就需要店長及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施,，不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴(kuò)大化，危害企業(yè)利益,。

評測,，評測是重點(diǎn)的重點(diǎn)，對于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用,，也就是績效考核,。對于店面管理可以采用人力資源中的兩種評測方式，管理者使用平衡計(jì)分卡,，店員使用kpi關(guān)鍵績效指標(biāo),。成功導(dǎo)入以上兩種績效測評方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對于企業(yè)管理起到長治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石,。

平衡計(jì)分卡是將店面經(jīng)營目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系,，并對這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為經(jīng)營目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系。其把對經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)劃分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)方面,、客戶,、經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長,。它不僅是一個(gè)指標(biāo)評價(jià)系統(tǒng),，而且還是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

獎(jiǎng)懲,，俗話說“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到幸福,，罰要罰到心疼”，完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來的,。每一個(gè)人的工作表現(xiàn)都會和獎(jiǎng)懲分不開,，沒有獎(jiǎng)懲就是大鍋飯，管理者就沒有管理權(quán)力,，沒有權(quán)力的管理者就不是管理者,，只相當(dāng)于一個(gè)監(jiān)管者，而賦予店長獎(jiǎng)懲的權(quán)利是對整個(gè)管理環(huán)節(jié)的有力補(bǔ)充,。

以上觀點(diǎn)是本人綜合多年工作經(jīng)驗(yàn),，配合貴公司一些現(xiàn)存問題,，整合管理方式,，粗略談了一些觀點(diǎn)，每一個(gè)管理問題都可以詳細(xì)的展開論述,，希望和貴公司經(jīng)營策略相符,，可以起到相互補(bǔ)充作用。作為一個(gè)合格店長起到領(lǐng)導(dǎo)的作用,，就要做到帶領(lǐng)員工做他們愿意做的事,，引導(dǎo)他們做他們不愿意做的事。

班組s管理心得體會篇三

ERP（Enterprise Resource Planning,，企業(yè)資源計(jì)劃）管理系統(tǒng)是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ),，通過對企業(yè)內(nèi)外部各種資源的規(guī)劃、整合以及有效利用,，提高企業(yè)整體績效水平的管理手段,。在我從事的工作中，我有幸參與了企業(yè)引入和使用ERP管理系統(tǒng)的過程,，并深感到其對企業(yè)運(yùn)作和管理的重要性,。在此，我將分享我在使用ERP管理系統(tǒng)中所得到的心得體會,。

首先,，ERP管理系統(tǒng)的引入需要充分的準(zhǔn)備工作。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)之前，需要對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的運(yùn)作流程進(jìn)行全面梳理和分析,，并制定相應(yīng)的流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。只有通過對企業(yè)現(xiàn)有流程的優(yōu)化和規(guī)范，才能更好地適應(yīng)ERP系統(tǒng)的運(yùn)作,。因此,，在引入ERP系統(tǒng)之前，需要組織相關(guān)部門的人員共同參與流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定,，確保ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行,。此外，還需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和需求,，選擇最適合的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商,，并與其緊密合作，確保系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施與企業(yè)需求相符,。

其次,，ERP管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作需要全員參與。ERP系統(tǒng)是一個(gè)涉及到企業(yè)各個(gè)層級和部門的綜合管理系統(tǒng),，因此,，其正常運(yùn)作需要全員參與和支持。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)后,，需要組織相關(guān)培訓(xùn),，使得所有員工都能夠熟練掌握系統(tǒng)的使用和操作方法。只有當(dāng)所有員工都能夠有效地使用ERP系統(tǒng),，并按照系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作時(shí),，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大的效能。此外,，還需要建立相關(guān)的績效考核機(jī)制,，對系統(tǒng)的使用情況和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督和評估，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

另外,，ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是保障企業(yè)決策的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)作為一個(gè)綜合管理系統(tǒng),，涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)記錄和分析,，因此，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對于企業(yè)的決策具有重要意義,。在使用ERP系統(tǒng)時(shí),，需要嚴(yán)格遵守系統(tǒng)規(guī)范，并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入和更新,。同時(shí),，需要對系統(tǒng)進(jìn)行定期的數(shù)據(jù)清理和備份,，以防止數(shù)據(jù)的丟失或錯(cuò)誤。只有確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，才能保證企業(yè)管理層的決策的正確性,，提高企業(yè)整體的競爭力和效益。

再者,，ERP管理系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化是必不可少的,。隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，原有的ERP系統(tǒng)可能會出現(xiàn)一些不適應(yīng)的情況,。因此,，需要對ERP系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和升級，以滿足企業(yè)的需求,。在系統(tǒng)優(yōu)化過程中,，需要組織相關(guān)人員對系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行反饋，并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整,。此外,，還可以利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析功能，對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行深入分析,，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案,。只有不斷地對ERP系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的需求,，提高管理效率并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,。

總的來說，使用ERP管理系統(tǒng)是提高企業(yè)管理效能和運(yùn)營水平的有效手段,。通過充分的準(zhǔn)備工作,、全員參與、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和系統(tǒng)優(yōu)化,，可以更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化,。同時(shí),，也需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn),，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化,。只有在不斷地改進(jìn)和優(yōu)化中，ERP系統(tǒng)才能真正發(fā)揮其作用,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持,。

班組s管理心得體會篇四

x公司屬新建礦井，職工來自四面八方,，人員素質(zhì)差次不齊,。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng),，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理,，認(rèn)真安排，精心組織,，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度,，結(jié)合著集團(tuán)公司會議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整,，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展,。主要采取的措施如下：

要求，首先成立了以黨委書記為組長,，黨委副書記為副組長,，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室,，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作,。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長匯報(bào)本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題,，對存在的問題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實(shí),，構(gòu)成一級抓一級層層抓落實(shí)的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開展,。其次堅(jiān)持以人為本,，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí)，從思想上要求全體會出人員充分認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過場,，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去,。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)量化考核，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍,，使人人認(rèn)識到各項(xiàng)工作無小事,，自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項(xiàng)工作安全,、有序,、順利地開展。

我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度,、會議精神的前提下,，不搞閉門造車，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、提高自身素質(zhì)的目的,，我公司組織副科級以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽泉的精細(xì)化管理工作,，透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足,，很多同志都發(fā)出陣陣感慨,，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今,，各部門都對精細(xì)化管理工作十分重視,，對本部門的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié),、一月一討論,，不搞形式主義，腳踏實(shí)地來干此項(xiàng)工作,。目前各部門的工作環(huán)境,、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀,，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可,。由于大家對此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開展此項(xiàng)工作的用心性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心,。透過開展精細(xì)化管理工作,，我公司的礦容礦貌、職工裝束,、工作效率,、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步,，首先體此刻內(nèi)部管理上,，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性,，由過去對工作的拖拖拉拉,，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作,；其次是營造了和諧的工作環(huán)境,，由于過去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制,、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責(zé)心,。

不強(qiáng),，出現(xiàn)推、等,、靠現(xiàn)象,，職工之間對工作干得多與少相互攀比,，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開展精細(xì)化管理工作以來,，由于崗位職責(zé)更加明確,，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑,，使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度,、規(guī)范自身行為上來；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求,，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的,，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作,，減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象,，其次是充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強(qiáng)對部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,，真正作到了相互制約相互監(jiān)督,，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。

繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作,，強(qiáng)調(diào)以人為本,，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，充分發(fā)揮值班科長職責(zé),，加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

總之,，我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟,、工作效率,、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個(gè)平安,、和諧,、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井,。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度,，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項(xiàng)工作,，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外,，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊,，工作質(zhì)量不高,，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手,，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度,，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高,?！叭齻€(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素質(zhì),。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī),，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對自由主義》等切合工作實(shí)際的文章,；二是針對集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事,，適時(shí)組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談,、知識競賽等工作,。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì),，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感,，有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開展。

精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。一是圍繞制度文化,、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度,，并狠抓了制度的落實(shí)狀況,。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量,，而且美化了我公司的工作環(huán)境,。透過公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果,，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距,，“冰凍三尺，非一尺之寒”,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn),、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會有進(jìn)一步的改觀,。

班組s管理心得體會篇五

HR（Human Resources）管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的重要部分。在實(shí)踐中,，我深刻認(rèn)識到HR管理的重要性和復(fù)雜性,。通過與不同的員工交流和團(tuán)隊(duì)合作，以及參與各種培訓(xùn)和招聘活動(dòng),，我逐漸積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會,。以下是我在HR管理中所獲得的一些心得。

首先,，作為HR管理者,，我深刻認(rèn)識到員工是企業(yè)最寶貴的資本。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否往往取決于員工的素質(zhì)和能力,。因此,，我們必須重視員工的選拔與培養(yǎng)。在招聘環(huán)節(jié),，我們要根據(jù)企業(yè)的需要,，明確崗位要求，制定招聘策略,，并通過面試和測試等方式來選拔合適的人才,。在員工培養(yǎng)方面，我們要以不同的培訓(xùn)方式滿足員工不同的需求,，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，以促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司整體業(yè)績。

其次,，注重員工的激勵(lì)和激勵(lì)手段的創(chuàng)新也是HR管理的重要方面,。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工對于物質(zhì)和精神激勵(lì)都非常重視,。對于物質(zhì)激勵(lì),，我們可以通過提高薪資待遇、獎(jiǎng)金和福利等方式來激勵(lì)員工,。而對于精神激勵(lì),，我們可以給予員工更多的成長空間、晉升機(jī)會和表彰獎(jiǎng)勵(lì),，以激發(fā)員工的工作熱情和積極性,。此外，我們還要鼓勵(lì)員工的反饋和參與,，讓他們感受到自己的價(jià)值和重要性,，從而增強(qiáng)他們的凝聚力和歸屬感。

第三,，建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作意識也是HR管理的關(guān)鍵,。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)員工的凝聚力和向心力,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化應(yīng)該體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范,，讓員工明確自己的角色和責(zé)任,，并在共同的價(jià)值追求下展開合作。此外,，建立團(tuán)隊(duì)合作意識也是HR管理的重要任務(wù),。我們要通過組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、培訓(xùn)和交流活動(dòng),，增強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作能力,，并倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同成長和個(gè)人發(fā)展的理念,。

第四,，正確處理員工關(guān)系也是HR管理的重要方面,。員工關(guān)系的好壞直接影響員工的工作積極性和工作效率。因此,，我們要建立公正,、透明的員工考核和評價(jià)機(jī)制，確保員工能夠公平地獲得晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會,。在糾紛和沖突處理方面,，我們要倡導(dǎo)公正、公平的解決方式,，注重溝通和妥協(xié),，以維護(hù)良好的員工關(guān)系。此外,，我們還要重視員工的工作生活平衡,，關(guān)心員工的身心健康，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇,。

最后,，我認(rèn)識到HR管理是一個(gè)復(fù)雜而綜合的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,。在實(shí)踐中,，我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，也取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn),。然而,，我深知自己還有很多不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和反思,，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力,。因此，我將繼續(xù)努力，不斷拓展自己的知識和技能,，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長貢獻(xiàn)自己的力量,。

綜上所述，HR管理是一項(xiàng)重要且復(fù)雜的工作,，涉及員工招聘,、培養(yǎng)、激勵(lì),、企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系等多個(gè)方面,。作為HR管理者,，我們應(yīng)該認(rèn)識到員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，注重員工的選拔和培養(yǎng),；重視員工激勵(lì)和激勵(lì)手段的創(chuàng)新,；建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作意識；正確處理員工關(guān)系,；并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,。只有具備這些素質(zhì)和能力，我們才能更好地履行HR管理的職責(zé),，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和員工的個(gè)人成長,。

班組s管理心得體會篇六

20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政,、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一,、全面落實(shí)09年所制定各崗位工作流程，加強(qiáng)督促與修整,。根據(jù)09年對保潔,、會務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程,，強(qiáng)化了對有關(guān)員工的培訓(xùn),，要求員工切實(shí)將流程執(zhí)行好，并通過實(shí)踐及時(shí)對不合理的地方進(jìn)行修改,。本年度流程管理得到了強(qiáng)化,，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面,，人員和物資都有大幅度的節(jié)省,，達(dá)到33%。

二、協(xié)助校辦等部門做好學(xué)校各次會議接待工作,。全年完成對外,、大型接待活動(dòng)會場服務(wù)66次，校級會議會場服務(wù)509次,。得到了校辦,、黨委宣傳部、黨委組織部,、外事處,、人事處、研究生部,、科研處等職能部門以及有關(guān)二級學(xué)院的一致好評,。服務(wù)工作也通過長期鍛煉，有了質(zhì)的提高,。

三,、服務(wù)項(xiàng)目增加。暑假后,，錢江灣45號樓開辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運(yùn)營,，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，加大對教師的優(yōu)惠力度,，做好服務(wù)工作,。另外45號樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學(xué)校委托,，有我部門提供物業(yè)服務(wù),。這項(xiàng)工作涉及外事，我部更是全力以赴,，精心服務(wù),，得到外事處的肯定。9月底,，校國際會議中心改造完成,，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會議場所,，我們一方面利用多年的會議服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學(xué)校長聯(lián)誼會東北亞分會在我校舉行的會議,。同時(shí)也奠定了高規(guī)格會議服務(wù)的基礎(chǔ),，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。

四,、完成新資產(chǎn)接收工作,。完成了45號樓招待所,、國際會議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。

五,、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫設(shè)立就餐點(diǎn)工作,。

六、完成綜合類員工培訓(xùn)4次,，專項(xiàng)培訓(xùn)12次,。本年度的培訓(xùn)工作，除對新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外,，主要精力放在了研究有針對性的培訓(xùn)安排,，通俗來說，就是員工缺什么,，就給補(bǔ)什么,。這樣，員工對培訓(xùn)也會產(chǎn)生興趣,，培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn)。

七,、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作,。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范對外包公司工作的管理,，使師生遇到涉及后勤的問題,，找得到根，尋得到源,，增加了與師生接觸的機(jī)會,，進(jìn)一步擴(kuò)大部門乃至后勤在師生中的影響。

八,、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購,、發(fā)放、統(tǒng)計(jì),、結(jié)算等管理工作,。

九、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘,、培訓(xùn),、上崗工作。進(jìn)一步加強(qiáng)勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育,，通過他們對部門的工作加以宣傳和監(jiān)督,，以擴(kuò)大在學(xué)生中影響。

十,、處理日常各類報(bào)修3200余次,。本年度,，我部門服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少,，截止目前,，我部維修工數(shù)量僅剩4人(所轄樓宇20個(gè)，建筑面積177786.33平方米),，雖然克服重重困難,，將工作影響程度減到最低，但還是強(qiáng)烈要求中心考慮來年增加技術(shù)工作崗位員工工資,，以緩解目前青黃不接的局面,。

十一、完成教學(xué)樓,、圖書館,、現(xiàn)教中心、各學(xué)科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作,。

十二,、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵,、空調(diào)的運(yùn)行管理及維護(hù)工作,。

十三、配合總務(wù)處完成國際會議中心裝修工程,，經(jīng)濟(jì),、管理樓改造的前期工作。

十四,、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓,、圖書館、綜合大樓屋面滲漏的修補(bǔ)工作,。

十五,、完成綜合大樓廣場噴泉的檢修工作。

班組s管理心得體會篇七

第一段：引言

HR管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分,，對于企業(yè)員工的招聘,、培訓(xùn)、薪酬和福利等方面扮演著重要的角色,。經(jīng)過長期的實(shí)踐和總結(jié),，我從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會，下面將一一分享,。

第二段：招聘

招聘是HR管理的首要任務(wù)之一,。一個(gè)合適的人選可以為企業(yè)帶來更高的效率和更好的業(yè)績。對于招聘流程,，我深信先定位再優(yōu)化的原則,。首先,，要明確崗位的職責(zé)和要求，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有針對性地招聘人才,。同時(shí),，借助網(wǎng)絡(luò)招聘平臺和校園招聘會等方式，擴(kuò)大招聘渠道,，確保招聘范圍廣泛,。同時(shí)，注重面試過程中的細(xì)節(jié),，通過多樣化且足夠深入的面試方式,，挖掘候選人的實(shí)力和潛力，最終選出最適合企業(yè)的人才,。

第三段：培訓(xùn)

培訓(xùn)是員工成長和企業(yè)發(fā)展的橋梁,。對于培訓(xùn)的心得，我總結(jié)了"因材施教"和"持續(xù)學(xué)習(xí)"兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),。首先,，要根據(jù)員工的不同個(gè)性和能力，量身定制培訓(xùn)計(jì)劃,。一方面,，通過專業(yè)的心理測評和評估工具，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和短板,，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。另一方面,，要注重對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，為其提供成長的機(jī)會和平臺，使其能夠不斷提升自身能力,。此外,，我還重視持續(xù)學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工通過參加外部培訓(xùn)班,、閱讀專業(yè)書籍等方式不斷更新知識和技能,。

第四段：薪酬和福利

薪酬和福利是吸引和留住人才的重要手段。我在薪酬和福利方面的體會是,，"績效導(dǎo)向"和"員工關(guān)懷"都是不可或缺的,。首先，要建立合理的績效考核體系,，將績效和薪酬掛鉤,。通過量化和目標(biāo)導(dǎo)向的評估方式，激勵(lì)員工積極工作,，提高業(yè)績,。其次,，要關(guān)注員工的需求和福利，提供多樣化的福利措施,。例如,，彈性工作時(shí)間、健康保險(xiǎn),、員工旅游等,，讓員工感到被關(guān)懷，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度,。

第五段：反饋和溝通

良好的反饋和溝通機(jī)制是HR管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。對于反饋和溝通，我認(rèn)為"及時(shí)性"與"雙向性"很重要,。首先,，要及時(shí)給予員工正面的反饋和建設(shè)性的意見。通過定期的績效評估,、工作總結(jié)等方式,，及時(shí)告知員工自己的優(yōu)勢和進(jìn)步的空間，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力,。同時(shí),，對于問題和困惑，也要及時(shí)提供支持和解決方案,，避免問題積累和情緒消極,。另外，要注重雙向溝通,，打破部門之間和層級之間的壁壘,。開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、舉辦員工座談會等,，促進(jìn)溝通和交流,，增強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作意識。

總結(jié)：

通過實(shí)踐和總結(jié),，我對HR管理有了深入的理解和體會,。招聘、培訓(xùn),、薪酬和福利,、反饋和溝通是HR管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而個(gè)別定制,、持續(xù)學(xué)習(xí),、績效導(dǎo)向、雙向溝通則是我在實(shí)踐中摸索出的方法,。希望通過這些經(jīng)驗(yàn)和體會能夠?yàn)槠渌麖氖翲R工作的人提供一些建議和啟發(fā),，共同推動(dòng)企業(yè)員工的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的成功,。

班組s管理心得體會篇八

近些年來，信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得IT管理變得愈發(fā)重要,。作為一個(gè)IT管理者,，我在日常的工作中積累了一些心得與體會。在這篇文章中,，我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),，分享這些心得，希望對廣大IT管理人員有所啟發(fā)與幫助,。

首先,，一個(gè)好的IT管理者需要具備扎實(shí)的技術(shù)功底。IT領(lǐng)域的發(fā)展迅猛,，新的技術(shù)層出不窮,。因此，作為一個(gè)IT管理者,，我們有義務(wù)不斷進(jìn)修和學(xué)習(xí),，不僅要了解最新的技術(shù)趨勢，還要深入理解各項(xiàng)技術(shù)的原理和應(yīng)用場景,。只有具備了過硬的技術(shù)水平,，才能在管理中做出準(zhǔn)確的判斷和決策，從而提高整體的IT效能,。

其次,，IT管理者還需要具備優(yōu)秀的溝通能力。IT管理的核心是與各部門緊密合作,，開展有效的溝通和協(xié)作,。很多時(shí)候，IT的工作需要協(xié)同其他部門,，如人力資源、財(cái)務(wù)等,，因此要能夠與其他部門的人員有效溝通,，了解他們的需求，解決問題,。同時(shí),，一個(gè)好的IT管理者還要能夠?qū)?fù)雜的技術(shù)概念以淺顯易懂的方式傳達(dá)給非技術(shù)人員，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠互相理解和支持,。

此外,，IT管理者需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力。一個(gè)高效的IT團(tuán)隊(duì)是成功的基石,。作為一個(gè)管理者,，我們需要善于組織和調(diào)度團(tuán)隊(duì)資源,，合理安排每個(gè)成員的工作負(fù)擔(dān)，確保工作任務(wù)的順利完成,。同時(shí),，我們也要重視團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，幫助他們不斷提升自己的技術(shù)和職業(yè)能力,。只有打造一個(gè)穩(wěn)定,、高效、有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，才能更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn),。

另外，IT管理者需要具備靈活的思維和快速的反應(yīng)能力,。IT領(lǐng)域的發(fā)展變化非?？焖伲鞣N新技術(shù)層出不窮,。因此,，我們需要擁抱變化，保持警覺,，及時(shí)調(diào)整工作策略和方向,。靈活性是IT管理的關(guān)鍵，我們需要能夠快速反應(yīng)并做出正確的決策,，才能保證工作的穩(wěn)定進(jìn)行,。

最后，一個(gè)好的IT管理者還要具備良好的問題解決能力,。IT管理工作中,，問題是不可避免的。無論是技術(shù)故障還是組織協(xié)調(diào)上的問題,，我們都要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決,。在解決問題時(shí)，我們要善于分析和調(diào)研,，找到問題的根源,，并制定相應(yīng)的解決方案。同時(shí),，我們還要積極借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)和良好的實(shí)踐,，不斷完善和優(yōu)化工作流程，提高問題解決的效率和質(zhì)量,。

總結(jié)而言,，成為一名優(yōu)秀的IT管理者需要具備多個(gè)方面的能力。除了扎實(shí)的技術(shù)功底和優(yōu)秀的溝通能力，還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力,，靈活的思維和快速的反應(yīng)能力,，以及優(yōu)秀的問題解決能力。只有全面發(fā)展這些能力,，并不斷提升自己,，才能在今后的IT管理工作中脫穎而出，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

班組s管理心得體會篇九

MBA作為一種高端管理教育,，已經(jīng)成為了許多企業(yè)家、高管,、職業(yè)經(jīng)理人提高自身綜合素質(zhì)的必備途徑,。在這種高強(qiáng)度的管理學(xué)習(xí)中，大家不僅需要扎實(shí)的理論知識,，更需要通過實(shí)踐和項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí),，形成更為全面的管理素養(yǎng)。在過去的學(xué)習(xí)過程中,，我不斷總結(jié),、學(xué)習(xí)、探索,，讓自己突破多個(gè)領(lǐng)域,，也讓我獲得了更廣范圍的“管理心得體會”。

第二段： 管理實(shí)踐中的變化

MBA管理學(xué)習(xí)需要關(guān)注更多的實(shí)踐體驗(yàn),。在實(shí)踐中,，我感受到管理者需要在現(xiàn)實(shí)中通過經(jīng)營自己的團(tuán)隊(duì)，從而獲得更深刻的領(lǐng)導(dǎo)力和管理經(jīng)驗(yàn),。在這個(gè)過程中,，一些執(zhí)著于結(jié)果，帶隊(duì)伍打贏每個(gè)戰(zhàn)役的思維將會成為實(shí)現(xiàn)管理成功的關(guān)鍵所在,。

第三段： 全局領(lǐng)導(dǎo)

在MBA學(xué)習(xí)中,，我們常常會強(qiáng)調(diào)全局思考。這不僅是為了成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者,，更是為了提高和團(tuán)隊(duì)溝通的能力,。如何引領(lǐng)人們?nèi)リP(guān)注更廣泛的全局視野，幫助每個(gè)人都可以達(dá)到一種認(rèn)知和溝通的高度,，這是我在這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)重要體會。

第四段： 風(fēng)險(xiǎn)控制

管理者需要有危機(jī)意識,，參與進(jìn)一步?jīng)Q策和控制風(fēng)險(xiǎn),，并通過經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際案例來改善企業(yè)機(jī)制。在在MBA的學(xué)習(xí)過程中,，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者客觀分析風(fēng)險(xiǎn),、完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的能力,，本人在這個(gè)方面借鑒了許多實(shí)際的案例。

第五段： 改善人際間的溝通

管理學(xué)習(xí)的過程中,，諸如溝通方式和情緒改變等因素是不可忽視的,。在我的學(xué)習(xí)過程中，我產(chǎn)生了我自己的管理方式,、交流方式和策略,，這都是我在團(tuán)隊(duì)管理和需求分析方面的實(shí)踐體驗(yàn)得來的。并且,，我也懂得了和團(tuán)隊(duì)合理溝通的重要性,，做好人際間的交流與協(xié)調(diào)等工作，對于全局的管理質(zhì)量和成功有著非常重要的作用,。

結(jié)尾

總之,，MBA的管理學(xué)習(xí)不僅注重理論知識的掌握，更是通過多個(gè)實(shí)踐和實(shí)際案例,，使我對全局領(lǐng)導(dǎo),、風(fēng)險(xiǎn)控制、人際溝通等方面有了透徹的認(rèn)識和深入的掌握,。通過這個(gè)過程,，我始終保持著進(jìn)取心和探索精神，期望著通過這些管理素養(yǎng)的擁有和無止境的努力,，能夠在未來的團(tuán)隊(duì)管理中取得耀眼的成績,。

班組s管理心得體會篇十

作為一名幼兒教師，每天面對一群孩子,。因此,，認(rèn)真做好班級的管理工作，讓班級工作井然有序就顯得尤為重要了,。

在幼兒教育中,，“常規(guī)教育”是為了實(shí)現(xiàn)幼兒園的保育和教育目標(biāo)，讓幼兒活潑又有序是常規(guī)教育的目的之一,，幼兒常規(guī)的穩(wěn)定才能保證幼兒在園健康,、活潑的成長。

一,、班級常規(guī)管理與幼兒一日活動(dòng)息息相關(guān),。

（一）常規(guī)教育要日常抓，幼兒良好的常規(guī)也是要從幼兒身邊的每件小事做起,，即從細(xì)小處開始,，從日常生活中的基本要求做起。它包括了生活常規(guī)、學(xué)習(xí)常規(guī),，而生活常規(guī)隱含了幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣,、在園的生活習(xí)慣、集體規(guī)則意識的培養(yǎng)等等,，教師都要根據(jù)幼兒在幼兒園的一日生活的內(nèi)容,，有內(nèi)容、有計(jì)劃的開展教育

教學(xué)

（二）常規(guī)教育要抓重點(diǎn),、反復(fù)地抓

幼兒的年齡比較的小，自控能力比較的弱,，要讓幼兒養(yǎng)成良好的常規(guī)意識,，教師首先要幼兒知道為什么要這樣做，應(yīng)該怎樣做,，近而提高幼兒分辨是非的能力,。但是由于幼兒的可塑性比較的強(qiáng)，他們良好的常規(guī)養(yǎng)成并非一朝一夕就能達(dá)到的,，還需要我們在教育中遵循幼兒的身心發(fā)展規(guī)律,，要將常規(guī)教育曉之以理，要講究培養(yǎng)的形式,，要不怕反復(fù)的練習(xí),，并不斷的改變形式，以此幫助幼兒養(yǎng)成良好的常規(guī)意識,。

二,、一日生活活動(dòng)中建立班級常規(guī)

（一）一日活動(dòng)的流程

（二）來園接待活動(dòng)

1、用恰當(dāng)?shù)姆Q呼,，與每位幼兒家長親切問候,。

2、提醒家長有特殊囑咐事情登記（如吃藥,、幼兒心情等）

3,、請蹲下來與個(gè)別幼兒交談，穩(wěn)定情緒,。

4,、提醒幼兒有禮貌向家長告別。

5,、與保育員溝通今天活動(dòng)須知,。

（三）晨間活動(dòng)

1、準(zhǔn)備好體育器械,，并指導(dǎo)幼兒有序進(jìn)行活動(dòng)2,、觀察幼兒來園狀態(tài),，對有異常的幼兒要特別關(guān)注。

（四）進(jìn)餐前入廁活動(dòng)

1,、餐前組織講故事，聽音樂等,，讓幼兒安靜下來,。2、教師在分餐前洗手,、戴口罩,，餐具餐巾有序擺放。3,、告訴小朋友今天吃什么,，有什么好處？4,、提醒幼兒正確使用餐具,，保持安靜，根據(jù)幼兒實(shí)際情況添飯,。5,、餐后半小時(shí)給有服藥登記的幼兒服藥，認(rèn)真審查登記情況,。

（五）餐后活動(dòng)

1,、餐后安排幼兒進(jìn)行分組區(qū)角活動(dòng)。

2,、教師有目地指導(dǎo),，活動(dòng)場地安靜、有序,。

（六）盥洗/入廁

1,、指導(dǎo)幼兒正確進(jìn)行洗，入廁后沖水,。

2,、不擁擠，不打鬧,，注意安全,。