心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結,，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優(yōu)點和不足,，從而不斷提升自己,。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

班組s管理心得體會篇一

從事小學教育9年多以來，一直擔任著班主任工作,，對于班級管理,，一直處于摸索狀態(tài)，因為每一次所帶的班級,，都與以往的班級學生基本情況各不一樣?，F(xiàn)在實行素質(zhì)教育，對于孩子,，我們不僅僅只一味的說教,，有的時候還需要更多更好的方法，來約束班級里的孩子,，教育好學生,，這就需要尋找好的方法來管理班級。

做為班主任，要對自己有信心,，有信念,，相信自己能管好自己的班級，并且要把本班級的孩子都當成自己的孩子一樣,。記得我每次接手一個新班的時候,，不論這班級的學生好還是壞，不論以前他們班級風氣有多么不好,，都不要對孩子輕視,，應該想：這就是我的孩子們，這是我自己的班級,，我要教好他們,。在班級里，要對孩子們說：我不會聽別人說你們怎么怎么不好,，我只相信自己的眼睛,，相信我們在坐的每一個孩子都不希望自己比別的班級差，同時也相信大家一定會努力,，也希望大家要相信老師,，老師是優(yōu)秀的，你們也是優(yōu)秀的,，相信老師一定會帶好你們的,。

后進生意志薄弱，自控力差,，行為極易反復無常,，所以做后進生的思想工作不要簡單地認為通過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進生不良行為出現(xiàn)反復,，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復出現(xiàn)的原因,，要及時發(fā)現(xiàn)、及時抓住,、及時誘導,，做到防微杜漸?？梢岳冒嗉壔顒釉鰪娝麄兊淖孕判模m然他們在成績上沒有進步,，但是一塊頑石需要長時間用心才能將其感化,，我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子,。在把愛奉獻給學生的同時,，自己也在收獲著學生們的愛。一句句親切的問候，讓我感到欣慰,，增強了自豪感?，F(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關系,，形成了班級團結,、和諧的氣氛。

我堅信：只要我們用一顆真誠關愛的心去開啟不同學生心房的門鎖,，定能給學生捎去和煦的春風,，給班級帶來亮麗的風景。

班級管理中,，還必須要有一個完整的制度,，來制約學生。俗話說：沒有規(guī)矩,，不成方圓,。為此，我在班級里,，制訂了一個完整的制度來約束孩子,。誰違犯制度了，一定就要按照制度來,，該懲罰的就懲罰,。作為班主任，不能偏向某一個孩子,，要一視同仁,。制訂了制度，要實施,，并且要堅持,，不能半途而廢。這說起來容易,，做起來,，其實很困難的，有的時候根本沒有時間去宣讀,。在這個時候,，我會利用好每一周的班會課。在每周班會課的時候,，只要占用幾分鐘時間,，總結一下上周情況，然后,，對下周進行安排,，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么,，不該做什么，做的不好的改正,，做的好的,，繼續(xù)發(fā)揚。

管理班級的方法很多很多,，這需要班主任對學生有更多的關心,、愛心、耐心,。無論什么樣的班級,，只要班主任用心去地管理、經(jīng)營自己的班級,，相信任何班級都能管理好的!

班組s管理心得體會篇二

很多店長都是店員出身,，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗，再提升到店長職位后沒有明確自身職責,。也有一些人簡單的認為店長就是管人的人,，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治,，從而造成更多管理問題及矛盾,。綜上所述，管理崗位的崗位職責必須明晰,。

首先談一下管理職責,，動漫店做的是動漫產(chǎn)品的銷售，商品管理要放到第一位,。供貨,、庫存、銷售,、美陳等方面管理因公司經(jīng)營多年,，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗。

店內(nèi)管理,，顧名思義是對經(jīng)營場所內(nèi)行政后勤相關的管理工作,。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對內(nèi)做好后勤工作,，遵循公司各部門相應制度,，急時做到辦公物品申購、保管,、維修等工作以維持正常店面運作,。對外要和承租方、相關管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作,，及時準確將信息反饋公司,，并對突發(fā)事件做出準確性相應處理。

相對于商品管理和店務管理店員管理應該是最復雜也是最困難的管理內(nèi)容,。店員管理也可以稱為員工績效管理,，其管理過程分為，制度制訂,、培訓,、執(zhí)行、監(jiān)管,、評測,、獎懲六個環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長的管理過程集中在培訓,、執(zhí)行,、監(jiān)管、評測四方面,，而制度制訂及員工獎懲是公司層面管理內(nèi)容,。

制度制訂，應根據(jù)行業(yè),、企業(yè)雙重標準來制定,，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律,，是行為準則,。很多企業(yè)制定制度比較空洞對管理細節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點,，使之操作困難,，最終導致有法不依執(zhí)法不嚴。例如,，每日開店前要召開早會,。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的，應該規(guī)定：每日正式營業(yè)前15分鐘召開早會,，會議由店長或領班主持,，早會內(nèi)容由員工點名、重要通知,、調(diào)貨信息,、制度及行為培訓等部分組成。會議時間控制在10分鐘左右,。

培訓,，很多企業(yè)不重視培訓，其實管理問題都是出現(xiàn)在培訓不到位上,，員工經(jīng)常抱怨說對制度不理解或者不清楚,，因為沒人告訴他這樣做是錯誤的,。由此可見制度制訂后要不多的強化培訓，使制度成為習慣這樣就可避免很多問題,。在外企是非常重視員工培訓的,，比如麥當勞就具備相當完善的培訓機制，每一個員工都珍惜自己的工作,，都努力做到最好,，這就是強大的培訓帶來的好處。

執(zhí)行,，每一個員工接受培訓后就要嚴格執(zhí)行制度,，確保企業(yè)正常運作。當今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟,，好的執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展起到的是絕對推動作用,。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項管理制度，對上對下,，對內(nèi)對外做到良性運營管理,。

監(jiān)管，店長作為中層管理者,，要有很強的監(jiān)管力度,，員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題，這就需要店長及時發(fā)現(xiàn)并作出相應措施,，不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴大化,，危害企業(yè)利益。

評測,，評測是重點的重點,，對于全面管理起到的是標桿的作用，也就是績效考核,。對于店面管理可以采用人力資源中的兩種評測方式,，管理者使用平衡計分卡，店員使用kpi關鍵績效指標,。成功導入以上兩種績效測評方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度,，對于企業(yè)管理起到長治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。

平衡計分卡是將店面經(jīng)營目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系,，并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核,，從而為經(jīng)營目標的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎的績效管理體系。其把對經(jīng)營業(yè)績的評價劃分為四個部分：財務方面,、客戶,、經(jīng)營過程、學習與成長,。它不僅是一個指標評價系統(tǒng),，而且還是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng),。

獎懲，俗話說“獎要獎到幸福,，罰要罰到心疼”,，完善的管理過程最終的結果就是和獎懲聯(lián)系起來的。每一個人的工作表現(xiàn)都會和獎懲分不開,，沒有獎懲就是大鍋飯，管理者就沒有管理權力,，沒有權力的管理者就不是管理者,，只相當于一個監(jiān)管者，而賦予店長獎懲的權利是對整個管理環(huán)節(jié)的有力補充,。

以上觀點是本人綜合多年工作經(jīng)驗,，配合貴公司一些現(xiàn)存問題，整合管理方式,，粗略談了一些觀點,，每一個管理問題都可以詳細的展開論述，希望和貴公司經(jīng)營策略相符,，可以起到相互補充作用,。作為一個合格店長起到領導的作用，就要做到帶領員工做他們愿意做的事,，引導他們做他們不愿意做的事,。

班組s管理心得體會篇三

ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）管理系統(tǒng)是一種以信息技術為基礎,，通過對企業(yè)內(nèi)外部各種資源的規(guī)劃,、整合以及有效利用，提高企業(yè)整體績效水平的管理手段,。在我從事的工作中,，我有幸參與了企業(yè)引入和使用ERP管理系統(tǒng)的過程，并深感到其對企業(yè)運作和管理的重要性,。在此,，我將分享我在使用ERP管理系統(tǒng)中所得到的心得體會。

首先,，ERP管理系統(tǒng)的引入需要充分的準備工作,。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)之前，需要對企業(yè)內(nèi)部各個部門的運作流程進行全面梳理和分析,，并制定相應的流程規(guī)范和標準,。只有通過對企業(yè)現(xiàn)有流程的優(yōu)化和規(guī)范，才能更好地適應ERP系統(tǒng)的運作,。因此,，在引入ERP系統(tǒng)之前,，需要組織相關部門的人員共同參與流程規(guī)范和標準的制定，確保ERP系統(tǒng)的順利運行,。此外,，還需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和需求，選擇最適合的ERP系統(tǒng)供應商,，并與其緊密合作,，確保系統(tǒng)的設計和實施與企業(yè)需求相符。

其次,，ERP管理系統(tǒng)的正常運作需要全員參與,。ERP系統(tǒng)是一個涉及到企業(yè)各個層級和部門的綜合管理系統(tǒng)，因此,，其正常運作需要全員參與和支持,。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)后，需要組織相關培訓,，使得所有員工都能夠熟練掌握系統(tǒng)的使用和操作方法,。只有當所有員工都能夠有效地使用ERP系統(tǒng)，并按照系統(tǒng)的規(guī)范運作時,，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大的效能,。此外，還需要建立相關的績效考核機制,，對系統(tǒng)的使用情況和數(shù)據(jù)準確性進行監(jiān)督和評估,，以確保系統(tǒng)的正常運行和數(shù)據(jù)的真實性。

另外,，ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準確性是保障企業(yè)決策的基礎,。ERP系統(tǒng)作為一個綜合管理系統(tǒng)，涉及到企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)記錄和分析,，因此,，數(shù)據(jù)的準確性對于企業(yè)的決策具有重要意義。在使用ERP系統(tǒng)時,，需要嚴格遵守系統(tǒng)規(guī)范,，并及時進行數(shù)據(jù)的錄入和更新。同時,，需要對系統(tǒng)進行定期的數(shù)據(jù)清理和備份,，以防止數(shù)據(jù)的丟失或錯誤。只有確保數(shù)據(jù)的準確性,，才能保證企業(yè)管理層的決策的正確性,，提高企業(yè)整體的競爭力和效益。

再者，ERP管理系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化是必不可少的,。隨著企業(yè)的發(fā)展和變化,，原有的ERP系統(tǒng)可能會出現(xiàn)一些不適應的情況。因此,，需要對ERP系統(tǒng)進行持續(xù)的優(yōu)化和升級,，以滿足企業(yè)的需求。在系統(tǒng)優(yōu)化過程中,，需要組織相關人員對系統(tǒng)的運行情況進行反饋，并進行改進和調(diào)整,。此外,，還可以利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析功能，對企業(yè)運營情況進行深入分析,，并提出相應的改進方案。只有不斷地對ERP系統(tǒng)進行優(yōu)化和升級,，才能更好地適應企業(yè)的需求,，提高管理效率并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,。

總的來說,，使用ERP管理系統(tǒng)是提高企業(yè)管理效能和運營水平的有效手段。通過充分的準備工作,、全員參與,、數(shù)據(jù)準確性和系統(tǒng)優(yōu)化,，可以更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化和規(guī)范化,。同時，也需要不斷地學習和改進,，與時俱進,，以適應企業(yè)發(fā)展的變化。只有在不斷地改進和優(yōu)化中,，ERP系統(tǒng)才能真正發(fā)揮其作用,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

班組s管理心得體會篇四

x公司屬新建礦井，職工來自四面八方,，人員素質(zhì)差次不齊,。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟,、職業(yè)道德和自身修養(yǎng),，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細化管理，認真安排,，精心組織,，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結合著集團公司會議和文件精神及兄弟單位精細管理的工作方法,，不斷在實際工作中進行調(diào)整,，促進了我公司精細化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：

要求,，首先成立了以黨委書記為組長,，黨委副書記為副組長，公司各科室負責人為成員的精細化管理工作領導小組,，并設立了公司精細化管理工作辦公室,，具體負責精細化管理工作的日常開展工作。月底,，各考核小組向領導小組組長和副組長匯報本月各部門的工作開展狀況及存在的問題,，對存在的問題提出具體指導意見并安排落實，構成一級抓一級層層抓落實的工作局面,，此舉有力地促進了我公司精細化管理的開展,。其次堅持以人為本，我公司在組織好大家學習精細化管理方案的同時,，從思想上要求全體會出人員充分認識到精細化管理的重要性,，使大家明白精細化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴格執(zhí)行有關制度及操作規(guī)程,；使大家把精細化管理工作融入到日常業(yè)務工作中去,。要求各崗位嚴格按照制訂的崗位職責制開展各項工作，加強量化考核,，使每一項具體的工作都全部納入考核范圍,，使人人認識到各項工作無小事，自覺按照有關制度及精細化管理工作要求去做,，最終使我公司各項工作安全,、有序、順利地開展,。

我公司精細化管理工作在嚴格按照集團公司有關制度,、會議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達學習先進經(jīng)驗,、提高自身素質(zhì)的目的,，我公司組織副科級以上人員利用休息時光在黨委副書記的帶領下參觀學習了山西陽泉的精細化管理工作，透過參觀學習使同志們找到了與兄弟礦,、先進礦比較自身存在的不足,，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距,，現(xiàn)今,，各部門都對精細化管理工作十分重視，對本部門的工作做到一日一計,、一周一總結,、一月一討論，不搞形式主義,，腳踏實地來干此項工作,。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率,、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀,，受到基層區(qū)隊辦事人員的認可。由于大家對此項工作的認可調(diào)動了區(qū)隊開展此項工作的用心性,，也更加堅定了大家努力搞好公司精細化管理工作的決心,。透過開展精細化管理工作,，我公司的礦容礦貌,、職工裝束、工作效率,、工作態(tài)度,、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進步，首先體此刻內(nèi)部管理上,，由于制定了嚴格的工作考核辦法,，充分調(diào)動了全體科室人員的工作用心性，由過去對工作的拖拖拉拉,，變?yōu)榧皶r處理每一項工作,，變被動工作為主動工作；其次是營造了和諧的工作環(huán)境,，由于過去未搞精細化管理工作,，崗位職責制、工作考核制度落實不到位,，使得員工工作職責心,。

不強，出現(xiàn)推、等,、靠現(xiàn)象,，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團結受到損害,，自從開展精細化管理工作以來,，由于崗位職責更加明確，考核制度更加細化到一個煙頭,、一片紙屑,，使全體科室人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來,；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求,，到達了精細化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中,，嚴格按照了崗位職責制和要求開展工作,，減少了工作中的出錯現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長職責,，加強對部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查,，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強化了各項工作的準確性,。

繼續(xù)深入搞好我公司精細化管理工作,，強調(diào)以人為本，構建和諧,，以嚴格的制度和監(jiān)督檢查開展各項業(yè)務工作,，充分發(fā)揮值班科長職責，加強各部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

總之，我公司開展精細化管理工作的指導思想是提高廣大職工自身素質(zhì),、思想覺悟,、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度,，構建一個平安,、和諧、積積向上的白坪公司,，使白坪公司成為集團公司一個標志性礦井,。我們認為開展精細化管理工作的主要目的就是加強制度建設及執(zhí)行力度，提高公司各項工作質(zhì)量,。在日常工作中我公司嚴格按照操作規(guī)程及精細化管理工作要求開展各項工作,，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外,，由領導小組組長及副組長也經(jīng)常不定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊,，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平,，我們從制度建設入手,，制定了嚴格的崗位職責考核制度，以制度促規(guī)范,，以規(guī)范促各項工作質(zhì)量和管理水平的提高,。“三個結合”即：精細化管理工作與職業(yè)道德教育活動相結合,，努力提高素質(zhì),。我公司以職業(yè)道德活動為契機，一是每周組織集中學習了張聲雄教授所講的《精細化管理》,、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對自由主義》等切合工作實際的文章,；二是針對集團公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時組織廣大職工收聽收看視頻,、開展座談,、知識競賽等工作。透過學習培訓,，進一步提高全員素質(zhì),，增強了廣大職工的職責心和使命感，有力推動了公司精細化管理工作的開展,。

精細化管理工作與企業(yè)文化建設相結合,，努力提高服務質(zhì)量，提高服務水平,，優(yōu)化服務環(huán)境,。一是圍繞制度文化,、行為文化和專業(yè)文化建設,，制定崗位職責考核制度，并狠抓了制度的落實狀況,。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務用語,。不僅僅提高了服務質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境,。透過公司的精細化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動相結合,，廣大干部職工的安全意識和工作質(zhì)量等到達了我們預期的效果，但距兄弟單位的先進管理還有必須的差距,，“冰凍三尺,，非一尺之寒”,，相信在公司領導的領導下，在廣大職工的共同努力下,，我公司的安全生產(chǎn),、礦容礦貌和經(jīng)濟效益必須會有進一步的改觀。

班組s管理心得體會篇五

HR（Human Resources）管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的重要部分,。在實踐中,，我深刻認識到HR管理的重要性和復雜性。通過與不同的員工交流和團隊合作,，以及參與各種培訓和招聘活動,，我逐漸積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我在HR管理中所獲得的一些心得,。

首先,，作為HR管理者，我深刻認識到員工是企業(yè)最寶貴的資本,。一個團隊的成功與否往往取決于員工的素質(zhì)和能力,。因此，我們必須重視員工的選拔與培養(yǎng),。在招聘環(huán)節(jié),，我們要根據(jù)企業(yè)的需要，明確崗位要求,，制定招聘策略,，并通過面試和測試等方式來選拔合適的人才。在員工培養(yǎng)方面,，我們要以不同的培訓方式滿足員工不同的需求,，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以促進員工個人發(fā)展和公司整體業(yè)績,。

其次,，注重員工的激勵和激勵手段的創(chuàng)新也是HR管理的重要方面。在現(xiàn)代企業(yè)中,，員工對于物質(zhì)和精神激勵都非常重視,。對于物質(zhì)激勵，我們可以通過提高薪資待遇,、獎金和福利等方式來激勵員工,。而對于精神激勵，我們可以給予員工更多的成長空間,、晉升機會和表彰獎勵,，以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。此外,，我們還要鼓勵員工的反饋和參與,，讓他們感受到自己的價值和重要性,，從而增強他們的凝聚力和歸屬感。

第三,，建立良好的企業(yè)文化和團隊合作意識也是HR管理的關鍵,。一個良好的企業(yè)文化可以促進員工的凝聚力和向心力，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。企業(yè)文化應該體現(xiàn)公司的核心價值觀和行為規(guī)范,，讓員工明確自己的角色和責任，并在共同的價值追求下展開合作,。此外,，建立團隊合作意識也是HR管理的重要任務。我們要通過組織各種團隊活動,、培訓和交流活動,，增強員工之間的溝通和協(xié)作能力,，并倡導團隊共同成長和個人發(fā)展的理念,。

第四，正確處理員工關系也是HR管理的重要方面,。員工關系的好壞直接影響員工的工作積極性和工作效率,。因此,，我們要建立公正,、透明的員工考核和評價機制,，確保員工能夠公平地獲得晉升和獎勵機會,。在糾紛和沖突處理方面,，我們要倡導公正,、公平的解決方式,，注重溝通和妥協(xié),，以維護良好的員工關系。此外,，我們還要重視員工的工作生活平衡,，關心員工的身心健康，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇,。

最后,，我認識到HR管理是一個復雜而綜合的工作，需要不斷學習和提升自己的能力,。在實踐中,，我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，也取得了一定的成績和經(jīng)驗,。然而,，我深知自己還有很多不足之處，需要不斷學習和反思,，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力,。因此，我將繼續(xù)努力,，不斷拓展自己的知識和技能,，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長貢獻自己的力量。

綜上所述,，HR管理是一項重要且復雜的工作,，涉及員工招聘、培養(yǎng),、激勵,、企業(yè)文化建設、員工關系等多個方面,。作為HR管理者,，我們應該認識到員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，注重員工的選拔和培養(yǎng)；重視員工激勵和激勵手段的創(chuàng)新,；建立良好的企業(yè)文化和團隊合作意識,；正確處理員工關系；并不斷學習和提升自己的能力,。只有具備這些素質(zhì)和能力,，我們才能更好地履行HR管理的職責，促進企業(yè)的健康發(fā)展和員工的個人成長,。

班組s管理心得體會篇六

20__年,，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領導下,，在兄弟部門的關心支持下,，較為順利地完成了工作任務。現(xiàn)將有關工作總結如下：

一,、全面落實09年所制定各崗位工作流程,，加強督促與修整。根據(jù)09年對保潔,、會務服務,、招待所服務等崗位所制定的工作流程，強化了對有關員工的培訓,，要求員工切實將流程執(zhí)行好,，并通過實踐及時對不合理的地方進行修改。本年度流程管理得到了強化,，并產(chǎn)生了效益,，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省,，達到33%,。

二、協(xié)助校辦等部門做好學校各次會議接待工作,。全年完成對外,、大型接待活動會場服務66次，校級會議會場服務509次,。得到了校辦,、黨委宣傳部、黨委組織部,、外事處,、人事處、研究生部,、科研處等職能部門以及有關二級學院的一致好評,。服務工作也通過長期鍛煉,，有了質(zhì)的提高。

三,、服務項目增加,。暑假后，錢江灣45號樓開辟172間標準間做為招待所運營,，根據(jù)學校規(guī)劃,，加大對教師的優(yōu)惠力度，做好服務工作,。另外45號樓頂樓三層39間改造為外教宿舍,，經(jīng)學校委托,，有我部門提供物業(yè)服務,。這項工作涉及外事，我部更是全力以赴,，精心服務,，得到外事處的肯定。9月底,，校國際會議中心改造完成,，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會議場所,，我們一方面利用多年的會議服務經(jīng)驗,，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務了世界大學校長聯(lián)誼會東北亞分會在我校舉行的會議,。同時也奠定了高規(guī)格會議服務的基礎,，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗。

四,、完成新資產(chǎn)接收工作,。完成了45號樓招待所、國際會議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作,。

五,、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫設立就餐點工作。

六,、完成綜合類員工培訓4次,，專項培訓12次。本年度的培訓工作,，除對新員工的常規(guī)培訓以外,，主要精力放在了研究有針對性的培訓安排，通俗來說,，就是員工缺什么,，就給補什么,。這樣，員工對培訓也會產(chǎn)生興趣,，培訓的效果也容易得到體現(xiàn),。

七、協(xié)助教務處管理好各教學樓的日常工作,。同時,，進一步規(guī)范對外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問題,，找得到根,，尋得到源，增加了與師生接觸的機會,，進一步擴大部門乃至后勤在師生中的影響,。

八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標采購,、發(fā)放,、統(tǒng)計、結算等管理工作,。

九,、完成勤工助學學生招聘、培訓,、上崗工作,。進一步加強勤工助學學生的管理和教育，通過他們對部門的工作加以宣傳和監(jiān)督,，以擴大在學生中影響,。

十、處理日常各類報修3200余次,。本年度,，我部門服務范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少,，截止目前,，我部維修工數(shù)量僅剩4人(所轄樓宇20個，建筑面積177786.33平方米),，雖然克服重重困難,，將工作影響程度減到最低，但還是強烈要求中心考慮來年增加技術工作崗位員工工資,，以緩解目前青黃不接的局面,。

十一、完成教學樓,、圖書館,、現(xiàn)教中心,、各學科樓各類設施常規(guī)檢修工作。

十二,、配合水電管理維修部做好所屬電梯,、水泵、空調(diào)的運行管理及維護工作,。

十三,、配合總務處完成國際會議中心裝修工程，經(jīng)濟,、管理樓改造的前期工作,。

十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓,、圖書館,、綜合大樓屋面滲漏的修補工作。

十五,、完成綜合大樓廣場噴泉的檢修工作,。

班組s管理心得體會篇七

第一段：引言

HR管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分,，對于企業(yè)員工的招聘,、培訓、薪酬和福利等方面扮演著重要的角色,。經(jīng)過長期的實踐和總結,，我從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，下面將一一分享,。

第二段：招聘

招聘是HR管理的首要任務之一,。一個合適的人選可以為企業(yè)帶來更高的效率和更好的業(yè)績。對于招聘流程,，我深信先定位再優(yōu)化的原則,。首先，要明確崗位的職責和要求,，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標有針對性地招聘人才,。同時，借助網(wǎng)絡招聘平臺和校園招聘會等方式,，擴大招聘渠道,，確保招聘范圍廣泛。同時,，注重面試過程中的細節(jié),，通過多樣化且足夠深入的面試方式，挖掘候選人的實力和潛力,，最終選出最適合企業(yè)的人才,。

第三段：培訓

培訓是員工成長和企業(yè)發(fā)展的橋梁,。對于培訓的心得，我總結了"因材施教"和"持續(xù)學習"兩個關鍵點,。首先,，要根據(jù)員工的不同個性和能力，量身定制培訓計劃,。一方面,，通過專業(yè)的心理測評和評估工具，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和短板,，制定個性化的培訓方案,。另一方面，要注重對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，為其提供成長的機會和平臺,，使其能夠不斷提升自身能力。此外,，我還重視持續(xù)學習的理念，鼓勵員工通過參加外部培訓班,、閱讀專業(yè)書籍等方式不斷更新知識和技能,。

第四段：薪酬和福利

薪酬和福利是吸引和留住人才的重要手段。我在薪酬和福利方面的體會是,，"績效導向"和"員工關懷"都是不可或缺的,。首先，要建立合理的績效考核體系,，將績效和薪酬掛鉤,。通過量化和目標導向的評估方式,，激勵員工積極工作,，提高業(yè)績,。其次,，要關注員工的需求和福利，提供多樣化的福利措施,。例如，彈性工作時間,、健康保險,、員工旅游等,，讓員工感到被關懷，增強員工對企業(yè)的認同感和忠誠度,。

第五段：反饋和溝通

良好的反饋和溝通機制是HR管理的關鍵環(huán)節(jié),。對于反饋和溝通，我認為"及時性"與"雙向性"很重要,。首先,，要及時給予員工正面的反饋和建設性的意見。通過定期的績效評估,、工作總結等方式,，及時告知員工自己的優(yōu)勢和進步的空間，鼓勵他們繼續(xù)努力,。同時,，對于問題和困惑，也要及時提供支持和解決方案,，避免問題積累和情緒消極,。另外，要注重雙向溝通,，打破部門之間和層級之間的壁壘,。開展團隊建設活動、舉辦員工座談會等,，促進溝通和交流,，增強員工的凝聚力和團隊合作意識。

總結：

通過實踐和總結,，我對HR管理有了深入的理解和體會。招聘,、培訓,、薪酬和福利、反饋和溝通是HR管理的關鍵環(huán)節(jié),，而個別定制,、持續(xù)學習、績效導向,、雙向溝通則是我在實踐中摸索出的方法,。希望通過這些經(jīng)驗和體會能夠為其他從事HR工作的人提供一些建議和啟發(fā)，共同推動企業(yè)員工的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的成功,。

班組s管理心得體會篇八

近些年來,，信息技術的飛速發(fā)展使得IT管理變得愈發(fā)重要。作為一個IT管理者,，我在日常的工作中積累了一些心得與體會,。在這篇文章中,，我將結合自身經(jīng)驗，分享這些心得,，希望對廣大IT管理人員有所啟發(fā)與幫助,。

首先，一個好的IT管理者需要具備扎實的技術功底,。IT領域的發(fā)展迅猛,，新的技術層出不窮。因此,，作為一個IT管理者,，我們有義務不斷進修和學習，不僅要了解最新的技術趨勢,，還要深入理解各項技術的原理和應用場景,。只有具備了過硬的技術水平，才能在管理中做出準確的判斷和決策,，從而提高整體的IT效能,。

其次，IT管理者還需要具備優(yōu)秀的溝通能力,。IT管理的核心是與各部門緊密合作,，開展有效的溝通和協(xié)作。很多時候,，IT的工作需要協(xié)同其他部門,，如人力資源、財務等,，因此要能夠與其他部門的人員有效溝通,，了解他們的需求，解決問題,。同時,，一個好的IT管理者還要能夠將復雜的技術概念以淺顯易懂的方式傳達給非技術人員,，使得整個團隊能夠互相理解和支持,。

此外，IT管理者需要具備良好的團隊管理能力,。一個高效的IT團隊是成功的基石,。作為一個管理者,，我們需要善于組織和調(diào)度團隊資源，合理安排每個成員的工作負擔,，確保工作任務的順利完成,。同時，我們也要重視團隊成員的培訓和發(fā)展，幫助他們不斷提升自己的技術和職業(yè)能力,。只有打造一個穩(wěn)定,、高效、有凝聚力的團隊,，才能更好地應對工作中的各種挑戰(zhàn),。

另外，IT管理者需要具備靈活的思維和快速的反應能力,。IT領域的發(fā)展變化非?？焖伲鞣N新技術層出不窮,。因此,，我們需要擁抱變化，保持警覺,，及時調(diào)整工作策略和方向,。靈活性是IT管理的關鍵，我們需要能夠快速反應并做出正確的決策,，才能保證工作的穩(wěn)定進行,。

最后，一個好的IT管理者還要具備良好的問題解決能力,。IT管理工作中,，問題是不可避免的。無論是技術故障還是組織協(xié)調(diào)上的問題,，我們都要能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決,。在解決問題時，我們要善于分析和調(diào)研,，找到問題的根源,，并制定相應的解決方案。同時,，我們還要積極借鑒成功的經(jīng)驗和良好的實踐,，不斷完善和優(yōu)化工作流程，提高問題解決的效率和質(zhì)量,。

總結而言，成為一名優(yōu)秀的IT管理者需要具備多個方面的能力,。除了扎實的技術功底和優(yōu)秀的溝通能力,，還需要具備良好的團隊管理能力，靈活的思維和快速的反應能力,，以及優(yōu)秀的問題解決能力,。只有全面發(fā)展這些能力，并不斷提升自己,，才能在今后的IT管理工作中脫穎而出,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

班組s管理心得體會篇九

MBA作為一種高端管理教育，已經(jīng)成為了許多企業(yè)家,、高管,、職業(yè)經(jīng)理人提高自身綜合素質(zhì)的必備途徑。在這種高強度的管理學習中,，大家不僅需要扎實的理論知識,，更需要通過實踐和項目管理的學習，形成更為全面的管理素養(yǎng),。在過去的學習過程中,，我不斷總結、學習,、探索,，讓自己突破多個領域，也讓我獲得了更廣范圍的“管理心得體會”,。

第二段： 管理實踐中的變化

MBA管理學習需要關注更多的實踐體驗,。在實踐中，我感受到管理者需要在現(xiàn)實中通過經(jīng)營自己的團隊,，從而獲得更深刻的領導力和管理經(jīng)驗,。在這個過程中，一些執(zhí)著于結果,，帶隊伍打贏每個戰(zhàn)役的思維將會成為實現(xiàn)管理成功的關鍵所在,。

第三段： 全局領導

在MBA學習中，我們常常會強調(diào)全局思考,。這不僅是為了成為更好的領導者,，更是為了提高和團隊溝通的能力。如何引領人們?nèi)リP注更廣泛的全局視野,，幫助每個人都可以達到一種認知和溝通的高度,，這是我在這個領域的一個重要體會。

第四段： 風險控制

管理者需要有危機意識,，參與進一步?jīng)Q策和控制風險,，并通過經(jīng)驗和實際案例來改善企業(yè)機制。在在MBA的學習過程中,，強調(diào)了領導者客觀分析風險,、完善風險控制機制的能力，本人在這個方面借鑒了許多實際的案例,。

第五段： 改善人際間的溝通

管理學習的過程中,，諸如溝通方式和情緒改變等因素是不可忽視的。在我的學習過程中，我產(chǎn)生了我自己的管理方式,、交流方式和策略,，這都是我在團隊管理和需求分析方面的實踐體驗得來的。并且,，我也懂得了和團隊合理溝通的重要性,，做好人際間的交流與協(xié)調(diào)等工作，對于全局的管理質(zhì)量和成功有著非常重要的作用,。

結尾

總之,，MBA的管理學習不僅注重理論知識的掌握，更是通過多個實踐和實際案例,，使我對全局領導,、風險控制、人際溝通等方面有了透徹的認識和深入的掌握,。通過這個過程,，我始終保持著進取心和探索精神，期望著通過這些管理素養(yǎng)的擁有和無止境的努力,，能夠在未來的團隊管理中取得耀眼的成績,。

班組s管理心得體會篇十

作為一名幼兒教師，每天面對一群孩子,。因此,，認真做好班級的管理工作，讓班級工作井然有序就顯得尤為重要了,。

在幼兒教育中,，“常規(guī)教育”是為了實現(xiàn)幼兒園的保育和教育目標，讓幼兒活潑又有序是常規(guī)教育的目的之一,，幼兒常規(guī)的穩(wěn)定才能保證幼兒在園健康,、活潑的成長。

一,、班級常規(guī)管理與幼兒一日活動息息相關,。

（一）常規(guī)教育要日常抓，幼兒良好的常規(guī)也是要從幼兒身邊的每件小事做起,，即從細小處開始,，從日常生活中的基本要求做起。它包括了生活常規(guī),、學習常規(guī),，而生活常規(guī)隱含了幼兒良好的衛(wèi)生習慣、在園的生活習慣,、集體規(guī)則意識的培養(yǎng)等等，教師都要根據(jù)幼兒在幼兒園的一日生活的內(nèi)容，有內(nèi)容,、有計劃的開展教育

教學

（二）常規(guī)教育要抓重點、反復地抓

幼兒的年齡比較的小,，自控能力比較的弱,，要讓幼兒養(yǎng)成良好的常規(guī)意識，教師首先要幼兒知道為什么要這樣做,，應該怎樣做,，近而提高幼兒分辨是非的能力。但是由于幼兒的可塑性比較的強,，他們良好的常規(guī)養(yǎng)成并非一朝一夕就能達到的,，還需要我們在教育中遵循幼兒的身心發(fā)展規(guī)律，要將常規(guī)教育曉之以理,，要講究培養(yǎng)的形式,，要不怕反復的練習，并不斷的改變形式,，以此幫助幼兒養(yǎng)成良好的常規(guī)意識,。

二、一日生活活動中建立班級常規(guī)

（一）一日活動的流程

（二）來園接待活動

1,、用恰當?shù)姆Q呼,，與每位幼兒家長親切問候。

2,、提醒家長有特殊囑咐事情登記（如吃藥,、幼兒心情等）

3、請蹲下來與個別幼兒交談,，穩(wěn)定情緒,。

4、提醒幼兒有禮貌向家長告別,。

5,、與保育員溝通今天活動須知。

（三）晨間活動

1,、準備好體育器械,，并指導幼兒有序進行活動2、觀察幼兒來園狀態(tài),，對有異常的幼兒要特別關注,。

（四）進餐前入廁活動

1、餐前組織講故事,，聽音樂等,，讓幼兒安靜下來,。2、教師在分餐前洗手,、戴口罩,，餐具餐巾有序擺放。3,、告訴小朋友今天吃什么,，有什么好處？4,、提醒幼兒正確使用餐具,，保持安靜，根據(jù)幼兒實際情況添飯,。5,、餐后半小時給有服藥登記的幼兒服藥，認真審查登記情況,。

（五）餐后活動

1,、餐后安排幼兒進行分組區(qū)角活動。

2,、教師有目地指導,，活動場地安靜、有序,。

（六）盥洗/入廁

1,、指導幼兒正確進行洗，入廁后沖水,。

2,、不擁擠，不打鬧,，注意安全,。