總結(jié)是對某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇一

為進(jìn)一步提高xx村維護(hù)穩(wěn)定服務(wù)群眾的能力,，構(gòu)建有利于涂嶺鎮(zhèn)跨越式發(fā)展和長治久安的社會環(huán)境,，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，鞏固黨的群眾基礎(chǔ),，轉(zhuǎn)變工作方式,，根據(jù)涂嶺鎮(zhèn)黨委xx號文件關(guān)于印發(fā)涂嶺鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案工作安排，現(xiàn)就xx村開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計劃如下：

堅持以以利民,、惠民,、便民為宗旨，整合資源,、搭建平臺,、分類推進(jìn)，探索職責(zé)明確,、管理精細(xì),、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系。努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ),，以網(wǎng)格化為依托,，以新體制為保障，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長效機(jī)制,，充分體現(xiàn)“以人為本”,，管理服務(wù)并舉的理念，以建設(shè)平安村居為工作目標(biāo),。

根據(jù)省,、市、區(qū)、鎮(zhèn)綜治委要求,，社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理圍繞“23510”展開,。以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務(wù)對象，劃分成若干個網(wǎng)格,，在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置有各種管理服務(wù)團(tuán)隊,，實(shí)時采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋,、全方位,、全過程動態(tài)管理和服務(wù)，努力使公共資源整合化,，管理服務(wù)水平更有效率,；業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，管理服務(wù)機(jī)制更加便民,；管理隊伍務(wù)實(shí)化,，管理服務(wù)作風(fēng)更加深入。

(一)學(xué)習(xí)知識,、 掌握理念 ,、提高網(wǎng)格化管理工作的認(rèn)識。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新,，對村居工作人員來說,，是一項新的工作，因此首先要通過對有關(guān)網(wǎng)格化管理知識的學(xué)習(xí),，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領(lǐng),，以便更好地運(yùn)用。一是通過上級分發(fā)文件及互聯(lián)網(wǎng)搜索組織村居工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)格化管理的概念性的知識,，了解實(shí)施網(wǎng)格化管理搞得成功的地區(qū)的做法,，樹立網(wǎng)格化管理社區(qū)的新理念,；二是通過各種形式對網(wǎng)格化管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，提高網(wǎng)格化管理人員的操作水平；三是按照上級關(guān)于網(wǎng)格化管理的部署,，結(jié)合社區(qū)的.實(shí)際,，深刻認(rèn)識網(wǎng)格化管理對社區(qū)工作的推動作用，進(jìn)一步認(rèn)識網(wǎng)格化管理對社會管理的意義,。

(二),、建信息,、劃網(wǎng)格,、組團(tuán)隊,，夯實(shí)網(wǎng)格化管理工作基礎(chǔ),。

1、建信息,。結(jié)合這次入戶取得和更新的居民的資料信息，了解服務(wù)對象的家庭成員情況以及服務(wù)需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫,，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài),。對區(qū)域內(nèi)的空巢老人,、殘疾人,、低保家庭,、4050人員、矯正人員等群體等服務(wù)對象進(jìn)行分類,，做到服務(wù)(管理)有重點(diǎn),，工作有方向。

2,、劃網(wǎng)格,。結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀,，按照街,、巷界線、小區(qū)范圍將轄區(qū)合理劃分為十一個網(wǎng)格,，將網(wǎng)格內(nèi)的居民納入網(wǎng)格管理之中,，逐步將所有單位(企業(yè)、個體工商戶)納入網(wǎng)格,。

3,、組團(tuán)隊。確定網(wǎng)格管理員(網(wǎng)格責(zé)任人)的人選范圍,，組建初期擬由社區(qū)工作人員兼任網(wǎng)格管理員為主,，居民小組長、黨員骨干,、志愿者為網(wǎng)格聯(lián)戶成員,，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)居民的動態(tài)管理和服務(wù)，暢通基層群眾直接反映問題的渠道。建立必要的服務(wù)管理團(tuán)隊,、定期或不定期為社區(qū)居民提供各類服務(wù),。

(三)、選模式,、訂制度,、優(yōu)服務(wù)，打造全方位服務(wù)管理工作新格局,。

1,、選模式。首先,，社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由支部書記任組長，村主任任副組長,，社區(qū)工作人員為成員,。負(fù)責(zé)籌備網(wǎng)格化管理建立和運(yùn)行的工作，要制定網(wǎng)格化管理實(shí)施方案,；其次,，要選好模式，許多地方在網(wǎng)格化管理工作中取得了很好的經(jīng)驗,，創(chuàng)建了不同的管理模式,，要通過對本社區(qū)的實(shí)際情況的掌握和認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上在實(shí)施網(wǎng)格化管理前就應(yīng)選好符合本社區(qū)實(shí)際的網(wǎng)格化模式，確定網(wǎng)格內(nèi)管理和服務(wù)的事項范圍,，社區(qū)服務(wù)管理事項的范圍,，形成有自己社區(qū)特色的網(wǎng)格化管理體系。

2,、訂制度,。建立各項服務(wù)管理制度，形成規(guī)范的工作機(jī)制,。制訂諸如《網(wǎng)格化管理員職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》《網(wǎng)格化工作例會制度》、《網(wǎng)格化工作服務(wù)人員職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等制度,，用針對性較強(qiáng)的工作制度來規(guī)范操作，使服務(wù)管理工作開展有序展開,。

3,、優(yōu)服務(wù)。為確保網(wǎng)格化服務(wù)見成效,，社區(qū)要開展“工作進(jìn)組,、服務(wù)入戶”模式,，結(jié)合黨組織建設(shè)，把黨小組與居民小組合二為一,，建立網(wǎng)格黨小組,，以黨小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學(xué)習(xí),、民情研判、議事決策,、黨內(nèi)推優(yōu)等活動,。組建日常服務(wù)團(tuán)隊和綜合服務(wù)團(tuán)隊，向周邊群眾提供近距離服務(wù),，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實(shí)際情況,，準(zhǔn)確掌握居民利益訴求，有效凝聚居民群眾,。各網(wǎng)格管理員要定期對網(wǎng)格區(qū)調(diào)查到的信息進(jìn)行整理匯總,，對居民反映求助的.事，進(jìn)行分類進(jìn)行處理：一般性事務(wù),，由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場處理,；需要協(xié)調(diào)處理的工作，由網(wǎng)格責(zé)任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理,；緊急性工作,，網(wǎng)格責(zé)任人立即上報社區(qū)、并現(xiàn)場全程跟蹤,，做到“去有目的,，來有問題、后有反饋”,，服務(wù)更有針對性和有效性,。

(一)、通過網(wǎng)格化管理,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化,。以網(wǎng)格為依托，變被動管理為主動服務(wù),，網(wǎng)格團(tuán)隊準(zhǔn)確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，及時掌握群眾動態(tài)信息，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑,，有針對性地預(yù)測,、預(yù)防各類安全隱患，真正實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格的無縫化管理,、精細(xì)化服務(wù),。

(二),、通過網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)綜合化,。堅持“以人為本,，便利公眾”的原則，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),，提升綜合服務(wù)功能,，要求社區(qū)工作人員、居民小組長,、志愿者,、在冊黨員等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂,、社會福利等公共設(shè)施的建設(shè),，引導(dǎo)建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系，滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求,。

總之,，我們要在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識,，不斷探索網(wǎng)格化管理的路子，利用好網(wǎng)格化管理這個平臺,，促進(jìn)社區(qū)各項工作扎實(shí),、穩(wěn)步提高。

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇二

20xx年以來,，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們按照既定的`年度工作計劃，狠抓出租屋流動人口綜合管理,、房屋租賃和網(wǎng)格化管理等三塊中心工作,，取得了較好成績。現(xiàn)將20xx年以來工作匯報如下：

1.抓班子建設(shè),，充分發(fā)揮核心作用,。2.抓思想建設(shè)，有力扭轉(zhuǎn)隊伍工作作風(fēng),。3.抓制度建設(shè),，促進(jìn)規(guī)范管理，提高工作執(zhí)行力,。4.抓業(yè)務(wù)建設(shè),，著力提升網(wǎng)格員工作業(yè)務(wù)水平。

廣泛開展宣教活動,，營造良好的租賃市場氛圍,。一是充分利用各種宣傳手段,，主動為流動人口、用人單位和出租屋業(yè)主提供政策指引和咨詢服務(wù),。二是通過派發(fā)稅務(wù)宣傳資料等多種方式向房屋業(yè)主深入淺出講解相關(guān)政策,，引導(dǎo)村民自覺繳納租賃私房稅。三是充分調(diào)動廣大群眾參與支持流動人口和出租屋管理服務(wù)工作的積極性,，通過宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)街道流動人口的法律意識。

我們積極探索社會管理創(chuàng)新的新路子,，在轄區(qū)新村社區(qū)大力推行出租屋基礎(chǔ)信息采集外包試點(diǎn)工作,。一是實(shí)施村民自治新模式。充分發(fā)揮村民自我管理,、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的“三自”作用,。二是建立微信平臺新機(jī)制,。三是制定個人工作日志。做到全面核查,，逐一登記,，不留死角。

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇三

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)與壓力的一年,。因此我制定了本年度工作計劃,，以便自己以后的工作中

總結(jié)

認(rèn)真履行網(wǎng)格員職責(zé)

（一）信息采集：網(wǎng)格內(nèi)的基礎(chǔ)信息采集工作是網(wǎng)格員最重要的工作,。網(wǎng)格管理能否做好，綜合信息的摸底,，登記,，更新工作。

將重點(diǎn)放在學(xué)堂灣小區(qū)入戶上,，挨家挨戶去發(fā)名片,，摸底。第一時間采集到最新的信息,，及時更新e通,，對于之前已經(jīng)入戶的再將資料完善，做好相關(guān)的記錄,。不定期上門走訪居民,，隨時關(guān)注居民,，尤其是出租戶的變動情況，做到一有變動就做記錄,。做到對網(wǎng)格內(nèi)的居民情況完全了解,，并將居民的意見搜集記錄在案，做到社情全摸清,。

（二）綜合治理：在網(wǎng)格每天的日常巡查中,，將居民所反映的問題和自己發(fā)現(xiàn)的矛盾及時記載到工作日志并上報，在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下將矛盾化解,。在走訪居民的過程中,，和網(wǎng)格內(nèi)的居民搞好關(guān)系，一旦網(wǎng)格內(nèi)的居民之間出現(xiàn)矛盾,，可以及時的調(diào)解,，將大事化小，小事化無,。

民咨詢我的時候可以很流利的回答居民的任何問題,。

（四）民政服務(wù)：對網(wǎng)格內(nèi)的低保戶和困難老人，登記在案并不定期走訪,。為轄區(qū)內(nèi)年滿65周歲的老人辦理老年證,，為住在轄區(qū)內(nèi)但戶口未遷來的居民辦理居住證。

（五）計劃生育：協(xié)助計生專干統(tǒng)計網(wǎng)格內(nèi)流動人口的信息,，熟悉各種辦證流程,。在入戶過程中，發(fā)現(xiàn)孕情及時上報,，特別是生二孩的,，要清楚其是否符合政策。在轄區(qū)內(nèi)大力宣傳社區(qū)免費(fèi)婦檢.免費(fèi)上環(huán)等計生惠民政策,。

（六）城市管理：每天巡查網(wǎng)格,，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題,。,。

（七）食品安全：對網(wǎng)格內(nèi)有食品經(jīng)營項目的門面登記其工商及衛(wèi)生許可證號，并拍照用e通將所有信息錄入上傳,。

認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高工作能力

在社區(qū)工作中，將會遇到各種各樣的困難,，但我會努力地去克服,，努力服務(wù)社區(qū)居民并在網(wǎng)格內(nèi)實(shí)現(xiàn)“社情全摸清、矛盾全掌握,、服務(wù)全方位”的工作目標(biāo),；認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高工作能力積極參加街辦和社區(qū)組織的各項培訓(xùn)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作相關(guān)的各種書籍資料,，了解相關(guān)的各種方針政策,，不斷拓寬自己的知識面和提升工作技能。不怕吃苦,，在創(chuàng)建全國文明城市以及其它日常工作中,，積極服從安排，加班加點(diǎn)毫無怨言,，全力完成好2014年各項工作任務(wù),。

2014年3月14日

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇四

20__年以來，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們按照既定的年度工作計劃,，狠抓出租屋流動人口綜合管理、房屋租賃和網(wǎng)格化管理等三塊中心工作,，取得了較好成績?，F(xiàn)將20__年以來工作匯報如下：

一、采取“四抓”舉措夯實(shí)隊伍管理基礎(chǔ)

1.抓班子建設(shè),，充分發(fā)揮核心作用。2.抓思想建設(shè),，有力扭轉(zhuǎn)隊伍工作作風(fēng),。3.抓制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范管理,，提高工作執(zhí)行力,。4.抓業(yè)務(wù)建設(shè)，著力提升網(wǎng)格員工作業(yè)務(wù)水平,。

二,、全力以赴落實(shí)重點(diǎn)工作

廣泛開展宣教活動,，營造良好的租賃市場氛圍。一是充分利用各種宣傳手段，主動為流動人口,、用人單位和出租屋業(yè)主提供政策指引和咨詢服務(wù)。二是通過派發(fā)稅務(wù)宣傳資料等多種方式向房屋業(yè)主深入淺出講解相關(guān)政策,，引導(dǎo)村民自覺繳納租賃私房稅,。三是充分調(diào)動廣大群眾參與支持流動人口和出租屋管理服務(wù)工作的積極性，通過宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)街道流動人口的法律意識,。

三、積極,、穩(wěn)妥開展新村社區(qū)信息采集外包服務(wù)創(chuàng)新試點(diǎn)工作

我們積極探索社會管理創(chuàng)新的新路子,，在轄區(qū)新村社區(qū)大力推行出租屋基礎(chǔ)信息采集外包試點(diǎn)工作,。一是實(shí)施村民自治新模式。充分發(fā)揮村民自我管理,、自我服務(wù),、自我監(jiān)督的“三自”作用。二是建立微信平臺新機(jī)制,。三是制定個人工作日志,。做到全面核查，逐一登記,，不留死角,。

2022年網(wǎng)格工作計劃

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇五

為深入推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，全面提高安全生產(chǎn)管理水平,，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的精細(xì)化,、科學(xué)化、動態(tài)化監(jiān)管,，促進(jìn)平安網(wǎng)格和和諧社會建設(shè),，特制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理計劃。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以構(gòu)建平安和諧網(wǎng)格為目標(biāo),，深化各級網(wǎng)格安全體系建設(shè)，進(jìn)一步明確各級網(wǎng)格特別是基礎(chǔ)網(wǎng)格工作內(nèi)容,，健全每個網(wǎng)格單元安全監(jiān)管體系,，全面落實(shí)安全管、防,、控責(zé)任,，力爭把安全隱患排查在一線，消除在萌芽,，確保每個網(wǎng)格細(xì)胞安全運(yùn)行,、充滿活力。

（一）科學(xué)劃分網(wǎng)格

建立三級網(wǎng)格系統(tǒng),，縣為一級網(wǎng)格,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦為第二級網(wǎng)格，各村居委會為第三級網(wǎng)格,；實(shí)行四包工作法,，即：主要領(lǐng)導(dǎo)包重點(diǎn)、駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)包片,、分管領(lǐng)導(dǎo)包行業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦或村居委會包轄區(qū)，縣、鄉(xiāng),、村三級分別劃分各自的基礎(chǔ)網(wǎng)格,，建立基礎(chǔ)網(wǎng)格長、網(wǎng)格員管理制度,，以基礎(chǔ)網(wǎng)格所轄范圍為界,，綜合轄區(qū)內(nèi)的人員力量，將區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)企業(yè),、重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)地段的安全監(jiān)管工作分解到具體責(zé)任人，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),。

（二）明確工作責(zé)任

1,、縣級一級網(wǎng)格任務(wù)

縣級一級網(wǎng)格每季度至少組織開展一次安全大檢查；每季度至少召開一次安全工作聯(lián)席會議,，分析網(wǎng)格安全形勢,，并協(xié)調(diào)解決網(wǎng)格安全管理中的重大問題。

2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級網(wǎng)格任務(wù)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的安全監(jiān)管工作,，將安全網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署,、有檢查,、有總結(jié)；建立并完善三級網(wǎng)格和基礎(chǔ)網(wǎng)格臺賬數(shù)據(jù),，層層落實(shí)工作責(zé)任,，明確網(wǎng)格責(zé)任人以及責(zé)任目標(biāo)；負(fù)責(zé)轄區(qū)網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查摸底,，按照三級網(wǎng)格和基礎(chǔ)網(wǎng)格登記建檔，形成安全管理資料庫,；要對轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管單位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,，每月開展對本網(wǎng)格內(nèi)單位的監(jiān)督檢查，督導(dǎo)監(jiān)管隱患整改情況,。

3,、村（居）委會三級網(wǎng)格任務(wù)

各村（居）委會負(fù)責(zé)整理上報本網(wǎng)格內(nèi)的基本數(shù)據(jù)，督促相關(guān)責(zé)任人對本區(qū)域內(nèi)的安全情況進(jìn)行檢查,；建立健全本轄區(qū)安全檢查和整改情況臺帳,，做到安全工作有計劃、安排,、總結(jié),。

4、基礎(chǔ)網(wǎng)格任務(wù)

負(fù)責(zé)采集基本數(shù)據(jù)，將基礎(chǔ)網(wǎng)格基本情況登記造冊,，并對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況及時上報,。基礎(chǔ)網(wǎng)格長要認(rèn)真落實(shí)隱患定期排查制度,。要善于宣傳發(fā)動做群眾工作,，對轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行全面排查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要充分運(yùn)用法律,、行政措施督促整改,，對沒有及時整改的，作為網(wǎng)格要件上報到三級,、二級網(wǎng)格直至縣級監(jiān)管平臺,。

(三）落實(shí)群防群治

堅持把群防群治作為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)，依托基礎(chǔ)網(wǎng)格內(nèi)的社會力量,，形成大家一齊查隱患,、促整改、保安全的濃厚氛圍,，把安全責(zé)任從每個基礎(chǔ)網(wǎng)格查起,、抓起，落實(shí)到位,。

三

（一）提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各級網(wǎng)格要把加強(qiáng)安全網(wǎng)格化管理作為是平安建設(shè)的重要內(nèi)容，放在各項工作的重要位置,，全面推進(jìn),，協(xié)調(diào)發(fā)展。要建立縣級網(wǎng)格平臺統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作機(jī)制,，相互協(xié)作,，密切配合，真正形成齊抓共管的安全工作新局面,。對難以解決的安全隱患制訂相應(yīng)措施,，采取聯(lián)合執(zhí)法的辦法，開展統(tǒng)一行動,，進(jìn)行集中處理,。

（二）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效

鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級網(wǎng)格在實(shí)施安全網(wǎng)格化管理工作中,，既要突出管理的全覆蓋,，不留死角，更要突出工作重點(diǎn),?；A(chǔ)網(wǎng)格要對轄區(qū)安全部位進(jìn)行清理,，分級建檔，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人,。

（三）狠抓落實(shí),，嚴(yán)格考評

縣把推進(jìn)安全網(wǎng)格化管理納入安全生產(chǎn)檢查、年度考核范圍,，狠抓各項工作措施落實(shí),。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級網(wǎng)格、村居委會三級網(wǎng)格的工作開展進(jìn)行檢查,、考核,。

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇六

為深入推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，全面提高安全生產(chǎn)管理水平,，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的精細(xì)化,、科學(xué)化、動態(tài)化監(jiān)管,，促進(jìn)平安網(wǎng)格和和諧社會建設(shè),，特制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。

一,、指導(dǎo)思想

以_________為統(tǒng)領(lǐng),，以構(gòu)建平安和諧網(wǎng)格為目標(biāo)，深化各級網(wǎng)格安全體系建設(shè),，進(jìn)一步明確各級網(wǎng)格特別是基礎(chǔ)網(wǎng)格工作內(nèi)容,，健全每個網(wǎng)格單元安全監(jiān)管體系，全面落實(shí)安全管,、防,、控責(zé)任，力爭把安全隱患排查在一線,，消除在萌芽,，確保每個網(wǎng)格細(xì)胞安全運(yùn)行、充滿活力,。

二,、工作目標(biāo)

(一)科學(xué)劃分網(wǎng)格

建立三級網(wǎng)格系統(tǒng)，縣為一級網(wǎng)格,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦為第二級網(wǎng)格，各村居委會為第三級網(wǎng)格;實(shí)行四包工作法,，即：主要領(lǐng)導(dǎo)包重點(diǎn),、駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)包片、分管領(lǐng)導(dǎo)包行業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦或村居委會包轄區(qū),，縣、鄉(xiāng)、村三級分別劃分各自的基礎(chǔ)網(wǎng)格,，建立基礎(chǔ)網(wǎng)格長,、網(wǎng)格員管理制度,，以基礎(chǔ)網(wǎng)格所轄范圍為界,，綜合轄區(qū)內(nèi)的人員力量，將區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)企業(yè),、重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)地段的安全監(jiān)管工作分解到具體責(zé)任人，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),。

(二)明確工作責(zé)任

1,、縣級一級網(wǎng)格任務(wù)

縣級一級網(wǎng)格每季度至少組織開展一次安全大檢查;每季度至少召開一次安全工作聯(lián)席會議，分析網(wǎng)格安全形勢,，并協(xié)調(diào)解決網(wǎng)格安全管理中的重大問題,。

2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級網(wǎng)格任務(wù)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的安全監(jiān)管工作,，將安全網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署,、有檢查,、有總結(jié);建立并完善三級網(wǎng)格和基礎(chǔ)網(wǎng)格臺賬數(shù)據(jù)，層層落實(shí)工作責(zé)任,，明確網(wǎng)格責(zé)任人以及責(zé)任目標(biāo);負(fù)責(zé)轄區(qū)網(wǎng)格安全基本情況的.調(diào)查摸底,，按照三級網(wǎng)格和基礎(chǔ)網(wǎng)格登記建檔，形成安全管理資料庫;要對轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管單位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,，每月開展對本網(wǎng)格內(nèi)單位的監(jiān)督檢查,，督導(dǎo)監(jiān)管隱患整改情況。

3,、村(居)委會三級網(wǎng)格任務(wù)

各村(居)委會負(fù)責(zé)整理上報本網(wǎng)格內(nèi)的基本數(shù)據(jù)，督促相關(guān)責(zé)任人對本區(qū)域內(nèi)的安全情況進(jìn)行檢查;建立健全本轄區(qū)安全檢查和整改情況臺帳,，做到安全工作有計劃、安排,、總結(jié),。

4、基礎(chǔ)網(wǎng)格任務(wù)

負(fù)責(zé)采集基本數(shù)據(jù),，將基礎(chǔ)網(wǎng)格基本情況登記造冊,，并對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況及時上報?；A(chǔ)網(wǎng)格長要認(rèn)真落實(shí)隱患定期排查制度,。要善于宣傳發(fā)動做群眾工作，對轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行全面排查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要充分運(yùn)用法律、行政措施督促整改,，對沒有及時整改的,，作為網(wǎng)格要件上報到三級、二級網(wǎng)格直至縣級監(jiān)管平臺,。

(三)廣泛宣傳教育

縣級網(wǎng)格要每年進(jìn)行一次網(wǎng)格員安全培訓(xùn),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和村居

三、三級網(wǎng)格確定每月第一個星期一為網(wǎng)格安全生產(chǎn)檢查和宣傳日,，以安全生產(chǎn)檢查為手段,，以安全宣傳為載體，對城鎮(zhèn),、農(nóng)村,、企業(yè)、學(xué)校等開展多種形式的安全宣傳教育,。切實(shí)提高機(jī)關(guān)企事業(yè)單位干部職工和村(居)民的安全意識,、自防自救能力。

(四)落實(shí)群防群治

堅持把群防群治作為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ),，依托基礎(chǔ)網(wǎng)格內(nèi)的社會力量,，形成大家一齊查隱患、促整改,、保安全的濃厚氛圍,，把安全責(zé)任從每個基礎(chǔ)網(wǎng)格查起、抓起,，落實(shí)到位,。

四、工作要求

(一)提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各級網(wǎng)格要把加強(qiáng)安全網(wǎng)格化管理作為是平安建設(shè)的重要內(nèi)容,，放在各項工作的重要位置，全面推進(jìn),，協(xié)調(diào)發(fā)展,。要建立縣級網(wǎng)格平臺統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作機(jī)制，相互協(xié)作,，密切配合,，真正形成齊抓共管的安全工作新局面。對難以解決的安全隱患制訂相應(yīng)措施,，采取聯(lián)合執(zhí)法的辦法,，開展統(tǒng)一行動，進(jìn)行集中處理,。

(二)突出重點(diǎn),，注重實(shí)效

鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級網(wǎng)格在實(shí)施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋,，不留死角,，更要突出工作重點(diǎn)?；A(chǔ)網(wǎng)格要對轄區(qū)安全部位進(jìn)行清理,，分級建檔，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人,。

(三)狠抓落實(shí),，嚴(yán)格考評

縣把推進(jìn)安全網(wǎng)格化管理納入安全生產(chǎn)檢查、年度考核范圍,，狠抓各項工作措施落實(shí),。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級網(wǎng)格、村居委會三級網(wǎng)格的工作開展進(jìn)行檢查,、考核,。

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇七

(一)、通過網(wǎng)格化管理,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化,。以網(wǎng)格為依托，變被動管理為主動服務(wù),，網(wǎng)格團(tuán)隊準(zhǔn)確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，及時掌握群眾動態(tài)信息，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑,，有針對性地預(yù)測,、預(yù)防各類安全隱患，真正實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格的無縫化管理,、精細(xì)化服務(wù),。

(二)、通過網(wǎng)格化管理,，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)綜合化,。堅持“以人為本,便利公眾”的原則,，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提升綜合服務(wù)功能,，要求社區(qū)工作人員,、居民小組長、志愿者,、在冊黨員等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂、社會福利等公共設(shè)施的建設(shè),引導(dǎo)建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系,滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求,。

總之,，我們要在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識,，不斷探索網(wǎng)格化管理的路子，利用好網(wǎng)格化管理這個平臺,，促進(jìn)社區(qū)各項工作扎實(shí),、穩(wěn)步提高。

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇八

加大力度做好宣傳工作,，進(jìn)一步完善舉措,、拓寬受眾面，讓轄區(qū)居民能普遍提高自主登記意識,，以求提高信息的及時性與便民性,。

(二)加強(qiáng)流動人口信息采集

棚戶區(qū)改造工作已全面展開，各項信息變動較大,，督促網(wǎng)格員加大走訪力度,，保證“四實(shí)”信息的“三率”標(biāo)準(zhǔn)，做到“樓不落戶,、戶不落人,、人不落項”，切實(shí)做好流動人口信息采集工作,，最大限度確保信息采集的全面性,，準(zhǔn)確性與真實(shí)性，提高網(wǎng)格服務(wù)水平,。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)隱患信息采集通報

積極做好社區(qū)隱患信息的采集,、通報工作。堅持定人,、定崗,、定責(zé)，堅持全覆蓋，無縫隙,，要求各網(wǎng)格員守好自己的“網(wǎng)格”,，不放過任何一個安全隱患，把社區(qū)安全牢記心間,，常抓不懈,。

(四)開展房屋編碼常態(tài)化管理工作

密切關(guān)注轄區(qū)房屋變化，強(qiáng)化責(zé)任,，常態(tài)化監(jiān)管到位，積極對房屋信息編碼進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,，完善房屋編碼基礎(chǔ)信息,，確保轄區(qū)房屋基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)完整有效。

(五)全面推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格精細(xì)化管理

以今年網(wǎng)格標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，大處著眼,，小處著手，通過對指標(biāo)業(yè)務(wù)量化,、管理手段具體化,、職責(zé)分工明晰化等，促進(jìn)網(wǎng)格精細(xì)化管理,，更精確合理地規(guī)劃每一個網(wǎng)格員責(zé)任區(qū)域,，提高網(wǎng)格隊伍的能力，增強(qiáng)隊伍的凝聚力和向心力,。確保網(wǎng)格工作中,，每一條信息都要精心、每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì),、每一項工作都是精品,，把社區(qū)網(wǎng)格化管理推上一個新的臺階。

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇九

社區(qū)網(wǎng)格員參與社會管理實(shí)際上是政府通過委托合同轉(zhuǎn)移職能的一種新形式,，做好網(wǎng)格話工作,，還有加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，今天為大家準(zhǔn)備了網(wǎng)格員的工作計劃,，歡迎閱讀!

網(wǎng)格員的工作計劃

為進(jìn)一步提高xxx社區(qū)工會聯(lián)合會維護(hù)穩(wěn)定服務(wù)群眾的能力,，構(gòu)建有利于介休市跨越式發(fā)展和久安的社會環(huán)境，夯實(shí)基層基礎(chǔ),，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，鞏固黨的群眾基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變工作方式,，根據(jù)東南街道黨工委關(guān)于加強(qiáng)“開展網(wǎng)格化管理”工作安排,，現(xiàn)就xxx社區(qū)開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以利民,、惠民,、便民為宗旨，整合資源,、搭建平臺,、分類推進(jìn)，探索職責(zé)明確,、管理精細(xì),、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系。努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ),，以網(wǎng)格化為依托,，以新體制為保障，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長效機(jī)制,，充分體現(xiàn)“以人為本”,，管理服務(wù)并舉的理念，以建設(shè)和諧社區(qū),、和諧街道,、使社區(qū)居民更加和諧為工作目標(biāo)。

二,、工作目標(biāo)

.各種管理服務(wù)團(tuán)隊,，實(shí)時采集網(wǎng)格居民家庭的情況，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格居民的全覆蓋,、全方位,、全過程動態(tài)管理和服務(wù)，努力使公共資源整合化,，管理服務(wù)水平更有效率;業(yè)務(wù)流程規(guī),、建信息。結(jié)合這次入戶取得和更新的居民的資料信息,，了解服務(wù)對象的家庭成員情況以及服務(wù)需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫，便于及時了解情況,，掌握工作動態(tài),。對區(qū)域的空巢老人、殘疾人,、低保家庭,、4050人員、矯正人員等群體等服務(wù)對象進(jìn)行分類,，做到服務(wù)(管理)有重點(diǎn),，工作有方向。

2、劃網(wǎng)格,。結(jié)合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀，按照街,、巷界線,、小區(qū)00戶左右，人口約270人左右,，將網(wǎng)格的居民納入網(wǎng)格管理之中,，逐步將所有單位(工商企業(yè)、個體工商戶)納入網(wǎng)格,。

.劃分,，確定包格領(lǐng)導(dǎo)、格長和格員,。

二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會、地區(qū)管理委員會,，并成功召開了兩個委員會第一次全體會議,。

三是落實(shí)司法所、統(tǒng)計所屬地管理等相關(guān)工作,。

四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊,，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作。

五是調(diào)整十大工作組,，并與社區(qū)網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)無縫銜接,。

六是確認(rèn)區(qū)委辦局、街道科室部門,、各類協(xié)管,、社區(qū)自治等下沉力量，并在年底前制作展示櫥窗,。

三,、系統(tǒng)運(yùn)行，穩(wěn)步推進(jìn)

一是社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，網(wǎng)格平均數(shù)值均排在全區(qū)前列,，曾受到區(qū)有關(guān)部門的表揚(yáng)，目前解決了部分社區(qū)居民反映的問題262件,。

二是街道網(wǎng)格小循環(huán)運(yùn)行正常,，目前街道網(wǎng)格小循環(huán)共處理14個案件，基本解決了部分社區(qū)網(wǎng)格反映的問題,。

三是區(qū)級大循環(huán)保持暢通,，目前還沒有案件需要上報解決。

四、績效考評,，落實(shí)督導(dǎo)

完成了對所屬格員,、社區(qū)網(wǎng)格、對屬地專業(yè)部門派駐機(jī)構(gòu)和對相關(guān)委辦局的績效考評工作,。10月8日,，公布了對22個街道網(wǎng)格化綜合績效考評結(jié)果及排名情況，我街道排名第二,。

五,、存在問題和不足。

word 文檔資料

.一是對網(wǎng)格化工作認(rèn)識程度還有待提高;

二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高,。

201x年,，針對問題和不足積極整改，重點(diǎn)做好以下工作,。

一是進(jìn)一步規(guī)20幢,，居民3680戶，約7000人,。在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下,，進(jìn)一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理,，通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，激活社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能,，改進(jìn)社區(qū)管理服務(wù),，提高工作效能，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化,、精細(xì)化,、信息化，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋,、全天候,、零距離。現(xiàn)主要匯報如下：

一,、三化措施實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化

1,、管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“任務(wù)相當(dāng),、方便管理,、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度和社區(qū)工作人員的狀況,，依據(jù)片區(qū)人口和管轄面積,，共劃分4個單元網(wǎng)格,。

2、管理容標(biāo)準(zhǔn)化,。社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以“三活”,、“四清”、“五到家”為容,?！叭睢奔瓷鐓^(qū)工作人員對責(zé)任網(wǎng)格的工作對象和工作資源準(zhǔn)確掌握，成為本網(wǎng)格的“活戶籍,、活檔案,、活地圖”;“四清”即每個社區(qū)居委會成員要對所負(fù)責(zé)區(qū)域的四大方面情況掌握到位，做到“家庭情況清,、人員類別清,、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清”,，主要做好黨建,、綜治、計生,、城管,、勞保等服務(wù);“五到家”即：經(jīng)常走訪到家、各類意見聽到家,、建立感情心到家,、細(xì)致工作做到家,、好事實(shí)事辦到家,。

3、管理人員責(zé)任化,。在網(wǎng)格化管理中每位社區(qū)工作人word 文檔資料

.員都有了自己的一份“責(zé)任田”,，工作容涵蓋了所有條線，對社區(qū)工作人員要求更全,、更細(xì)致,，網(wǎng)格責(zé)任人要強(qiáng)化責(zé)任意識，做到腦勤,、腿勤,、手勤、嘴勤,、筆勤,，成為發(fā)現(xiàn)、受理,、處置,、協(xié)調(diào),、報告第一人。對于網(wǎng)格工作中的任何問題都由該負(fù)責(zé)人第一時間接手處理,，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決,，不能解決的問題再與社區(qū)其他網(wǎng)格負(fù)責(zé)人碰頭，信息共享,，共同協(xié)商解決,。

二、特色項目實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)人性化

為使“網(wǎng)格化管理,、人性化服務(wù)”成為真正的“為民,、惠民、便民”工程,，我們在保證居民話語權(quán),、努力解決民之所需、促進(jìn)平安穩(wěn)定方面做實(shí)做細(xì),。

1,、民意表達(dá)有渠道。我們建立了“蓬苑社區(qū)公共信息平臺” qq群等民意表達(dá)渠道,，建立每月一次的民情研判會,、每季一次的網(wǎng)格服務(wù)員工作例會，遇重大事項開展不定期的民情懇談會,，形成了廣覆蓋,、高效率的民情民意收集網(wǎng)絡(luò)和協(xié)調(diào)處理體系。居民可將反映的問題或意見通過網(wǎng)絡(luò)投入“蓬苑社區(qū)公共信息平臺”傳遞到社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)站,。我們將征集到的意見建議,，實(shí)行分級辦理反饋制，確保工作落實(shí)出得去,。

.群眾400人次,，清理衛(wèi)生死角42 處，清理了多處黑色廣告及亂搭亂建,，切實(shí)改善了居民小區(qū)的環(huán)境面貌,。

3、民生項目有落實(shí),。我們在開展普惠工作中,，重點(diǎn)關(guān)注特殊群體的服務(wù)，針對性地為每個不同人群提供對口,、對接服務(wù),。全年新審批低保1戶、低保邊緣戶4戶,、重殘人員9人,。我們還為80歲以上的老人辦理了尊老金,，目前共有109位老人享受尊老金，其中90歲以上老人8名,。

4,、綜治維穩(wěn)有保障。我們調(diào)解充實(shí)了夜間巡邏小分隊,、樓道看護(hù)隊等群防群治隊伍,，分塊分批進(jìn)行網(wǎng)格巡邏。推行出租房協(xié)助式包片管理機(jī)制,，由網(wǎng)格服務(wù)員協(xié)助民警做好出租房房東,、房客信息清查登記，為社區(qū)構(gòu)建了一,、如何將網(wǎng)格化考核機(jī)制完善,。目前社區(qū)尚未制定相關(guān)考核辦法，進(jìn)一步制定考核細(xì)則,。

2,、網(wǎng)格管理人員分工不清，責(zé)任不明,。按照網(wǎng)格化管理的要求,，網(wǎng)格管理人員由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)工作人員,、樓道長組成,，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人。網(wǎng)格化管理的要求更高,，面對蓬苑社區(qū)的特殊情況,，樓道長的工作不可能局限于純粹聯(lián)系、匯報工作,，但在實(shí)際工作中并沒有把三人的具體職責(zé)明確出來,，沒有充分調(diào)動樓道長的積極性,，網(wǎng)格管理出現(xiàn)真空地帶,，同時，樓道長對社區(qū)干部的依賴較大,，自行處理問題的能力不夠,。

3、居民宣教工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),。由于蓬苑社區(qū)是由word 文檔資料

.“村改居”現(xiàn)在的居民是以前的農(nóng)民,，所以整體文明程度相對較低，要實(shí)現(xiàn)在社區(qū)形成 “文明禮貌,、誠實(shí)守信,、互助友愛,、扶正祛邪、鄰里和睦,、敬老愛幼,、遵紀(jì)守法、保護(hù)環(huán)境”的文明風(fēng)尚和生活方式還有很長一段路要走,。目前,，蓬苑社區(qū)還存在亂丟垃圾、生活垃圾不及時入桶,、亂晾曬等一系列不文明的現(xiàn)象,，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要進(jìn)行全方位,、多層次宣傳教育,，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

四,、xx社區(qū)網(wǎng)格化管理下一步工作打算

1,、進(jìn)一步規(guī)網(wǎng)格化，建立全盤網(wǎng)格化管理

蓬苑社區(qū)的網(wǎng)格化管理需要聯(lián)系社區(qū)全盤工作,，不能局限于單項工作,，要將各項工作的責(zé)任人明確，落實(shí)制度考核,。將樓道長,、物業(yè)管理人員、居民小組長的責(zé)任分解,，分解到社區(qū)各項工作中,，分別調(diào)動網(wǎng)格化人員的積極性。

2,、進(jìn)一步明確網(wǎng)格的分工,，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任

.度保證責(zé)任的落實(shí),，樓道長要敢于管理,，不推諉，不扯皮,，能夠解決的問題絕不托延,。只有進(jìn)一步理順社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)工作人員、樓道長的關(guān)系,，分清職責(zé),，各管其事，各司其職,，才能提升社區(qū)的管理服務(wù)水平,。

3,、進(jìn)一步完善信息反饋和問題處理機(jī)制

網(wǎng)格管理人員善于發(fā)現(xiàn)問題而不善于解決問題，工作存在畏難情緒,，因此,，需要進(jìn)一步完善信息反饋和問題處理機(jī)制：第一，加強(qiáng)責(zé)任建設(shè),，下沉責(zé)任,，分解工作任務(wù)，建立問責(zé)制度;第二,，做好聯(lián)合執(zhí)法前的信息摸排工作,，在社區(qū)管理中的確存在只有通過執(zhí)法才能解決的問題，社區(qū)要把這些問題集中梳理分類,，確定執(zhí)法部門,，報告功能區(qū)，由功能區(qū)牽頭組成聯(lián)合執(zhí)法組;第三,，跟蹤督查及時到位,，建立重大問題督辦制度。

4,、建立和完善考核機(jī)制

蓬苑社區(qū)需要設(shè)立考核小組,，并建立健全考核機(jī)制，制定考核細(xì)則,，將考核考核的重點(diǎn)放在“人”的管理上,。只有建立完善的考核機(jī)制，才能做到考核不留空白,，才能促進(jìn)管理,，提升服務(wù)水平。

5,、深入開展宣傳教育活動,，在發(fā)動群眾上下真功夫

.環(huán)境管理等等全部納入宣傳的疇，取得居民廣泛的支持,，促進(jìn)社區(qū)管理上臺階;所謂多層次即宣傳主體的多層次,，這個主體應(yīng)該包括居委會、網(wǎng)格管理人員,、社區(qū)志愿者(也包括學(xué)生志愿者),、社區(qū)熱心居民,、社區(qū)老黨員,、社區(qū)居民代表等一切可以發(fā)動的力量。宣傳渠道包括宣傳欄,、橫幅等靜態(tài)宣傳渠道,，也要包括宣傳主體的現(xiàn)場規(guī)勸提醒告知和業(yè)主qq群宣傳告知等動態(tài)渠道,，二是開展一系列群眾活動來增強(qiáng)群眾對社區(qū)的認(rèn)同感，進(jìn)而形成榮譽(yù)感,。群眾活動應(yīng)該包括星級文明戶的評選以及道德模的推薦等等,，充分挖掘社區(qū)的資源，樹立社區(qū)的典型和榜樣,，發(fā)揮典型和榜樣的作用,，達(dá)到以典型樹正氣、以正氣促和諧,、以和諧優(yōu)服務(wù)的管理目的,。

總之，蓬苑社區(qū)作為一個“村居合一”的社區(qū),，具有獨(dú)特的特點(diǎn),，必須在探索中找到適合它的管理方法和理論，不能操之過急;在對待居民觀念的轉(zhuǎn)變和生活習(xí)慣的培養(yǎng)上要有耐心;在對待外來人口和外來商住戶的管理上要講方法,。我們相信只要能不斷完善網(wǎng)格化管理,，再加上探索中的信息化管理，蓬苑社區(qū)的社區(qū)管理一定能夠取得豐碩的成果,，服務(wù)水平一定能夠得到極大的提升,。

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村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇十

網(wǎng)格化管理模式

隨著城市的進(jìn)步與發(fā)展，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作越來越重要,，然隨著城市人口的不斷增加及人口素質(zhì)的高低,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中的高危人群管理卻涌現(xiàn)參差不齊的問題，

總結(jié)

實(shí)行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理, 是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理從實(shí)際出發(fā), 運(yùn)用現(xiàn)代通訊信息技術(shù), 不斷滿足社區(qū)居民基本醫(yī)療衛(wèi)生需求, 構(gòu)建社會主義和諧社會,是既能讓群眾得到實(shí)惠,，又能讓管理出實(shí)效的新型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式,。

以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心轄區(qū)為單位, 以自然街區(qū)為網(wǎng)絡(luò), 劃定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)網(wǎng)格, 組成以全科醫(yī)師為骨干的網(wǎng)格化服務(wù)團(tuán)隊, 確定服務(wù)人群范圍和設(shè)定服務(wù)路線圖, 由現(xiàn)代通訊信息技術(shù)作支撐, 在網(wǎng)格化區(qū)域范圍之內(nèi)把全科醫(yī)師為骨干的網(wǎng)格化服務(wù)團(tuán)隊投入?yún)^(qū)域的服務(wù)項目中, 再根據(jù)全科醫(yī)師、公共衛(wèi)生醫(yī)師,、社區(qū)護(hù)士各自的 職責(zé), 形成公共衛(wèi)生,、醫(yī)療護(hù)理為一體的便捷服務(wù)系統(tǒng)。這樣就將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化布局成為一個現(xiàn)代時空下的空間棋盤,。

1.布局形式上：

服務(wù)便民,、利民的再造流程化。從而使城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理中的服務(wù),、管理,、信息交流、監(jiān)督等四個環(huán)節(jié),形成有機(jī)銜接、科學(xué)合理,、高效有序的閉合系統(tǒng), 全面提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的綜合管理能力與水平,。

二是網(wǎng)格化管理的空間布局：運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù), 通過藍(lán)牙無線通信網(wǎng)傳輸給手機(jī)、掌上電腦或小型筆記本電腦, 再通過移動通訊網(wǎng)絡(luò), 發(fā)送到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心無線局域網(wǎng)的接入點(diǎn), 各種數(shù)據(jù)匯總到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的數(shù)據(jù)庫,。這些設(shè)備不僅可使家庭健康檔案隨時得 到更新, 還可使病人在家里就能得到網(wǎng)上醫(yī)療衛(wèi)生保健知識咨詢,、診斷疾病和治療。

2.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理的流程再造

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理的布局形成后, 將涉及適應(yīng)網(wǎng)格化服務(wù)的流程再造,。流程再造首先是一種改進(jìn)的哲理和思想,。流程再造中管理流程起著重要作用。管理流程是管理工作信息之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動態(tài)過程,。管理流程支撐業(yè)務(wù)流程, 主要面向內(nèi)部管理, 體現(xiàn)以效率,、效益為中心的服務(wù)過程。管理流程是一種軟件建設(shè),。網(wǎng)格化管理流程再造涉及網(wǎng)格化信息管理地圖,、網(wǎng)格化信息服務(wù)平臺、整合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理資源三個方面,。

一是建立網(wǎng)格化信息管理地圖,。建立相應(yīng)的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理地圖。在網(wǎng)格化的電子地圖上,劃分若干個網(wǎng)格, 每個網(wǎng)格包括以2~ 3 個居委會為單位, 居住建筑物為標(biāo)志,。將各類公共設(shè)施部件, 設(shè)立各自的身份代碼, 并按其地理位置標(biāo)定在電子網(wǎng)格地圖上,。

二是建立網(wǎng)格化信息服務(wù)平臺。運(yùn)用現(xiàn)代化的通訊技術(shù)建立網(wǎng)格化信息服務(wù)平臺, 設(shè)立指揮中心,。轄區(qū)內(nèi)居民遇到醫(yī)療預(yù)防保健要求, 都將納入網(wǎng)格化管理的范疇, 社區(qū)居民只需撥打一個電話, 或發(fā)送電郵件即可通過指揮中心, 核實(shí)后再發(fā)往相應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊,限時予以解決,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊到達(dá)現(xiàn)場后通過無線通信網(wǎng)利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心數(shù)據(jù)庫的信息為居民服務(wù)。網(wǎng)格化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息平臺,平時是服務(wù)平臺, 是接受社區(qū)居民公共衛(wèi)生服務(wù)需求的接待中心,也是社會公眾的投訴熱線;緊急狀況時可成為疾病預(yù)防應(yīng)急指揮中心, 調(diào)度以全科醫(yī)師為骨干的服務(wù)團(tuán)隊及時到達(dá)指定網(wǎng)格區(qū)域, 執(zhí)行疾病預(yù)防現(xiàn)場處理的指令,。

3.提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理水平的途徑

一是通過網(wǎng)格化管理, 將人,、數(shù)據(jù)、平臺,、工作部門等要素有機(jī)融合為一體, 實(shí)現(xiàn)管理對象,、管理過程、問題分析,、工作評價的數(shù)字化, 提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理效率,。

二是將現(xiàn)代信息技術(shù)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容、范圍,、標(biāo)準(zhǔn),、流程、評價有機(jī)結(jié)合起來, 實(shí)現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)城市的規(guī)范化,、透明化,、人性化, 從而克服長期以來“坐堂式”門診醫(yī)療行為, 建立起深入社區(qū)為居民健康服務(wù)的長效機(jī)制。

三是通過網(wǎng)格化管理系統(tǒng)的運(yùn)行, 使得社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在服務(wù)、管理,、信息交流,、監(jiān)督等各環(huán)節(jié), 既分工明確, 又互相銜接, 形成一個完整的工作流程, 形成新型的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作鏈,。

四是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理水平的提高需要有完善的制度保證,。應(yīng)相應(yīng)制定管理考評的規(guī)范和辦法, 同時, 要加大監(jiān)督檢查力度, 建立衛(wèi)生行政部門、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、社會公眾監(jiān)督員為主體的三級監(jiān)督管理機(jī)制,。

我們希望通過這樣網(wǎng)格化管理模式，延伸慢病防控觸角,，充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心專業(yè)人員在全社區(qū)慢病防控方面的指導(dǎo)作用,，同時，將在實(shí)踐中不斷探索下一級網(wǎng)格,，真正的讓慢病防控理念走進(jìn)每一個家庭,。

桂玉龍

2014年9月21日

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇十一

認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委7號文件精神，全力推進(jìn)格化社會服務(wù)管理工作,，并取得了一定的成效,。

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn),，統(tǒng)一思想 先后召開街道工委召開（擴(kuò)大）會議,；上地街道工作大會；工作推進(jìn)會和社管通培訓(xùn)會,。同時,，迎接徐永全副區(qū)長到上地西里社區(qū)調(diào)研格化社會服務(wù)管理工作；邀請區(qū)社會辦陳剛主任就“格化社會服務(wù)管理工作是什么,？為什么,？怎么做？”對街道副科以上全體領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn),。通過以上措施,，為做好格化工作深入推進(jìn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、實(shí)施意見,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 制定《上地街道關(guān)于落實(shí)海淀區(qū)的實(shí)施方案》。 一是精確12個格,、56個格單元劃分,，確定包格領(lǐng)導(dǎo)、格長和格員,。 二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會,、地區(qū)管理委員會，并成功召開了兩個委員會第一次全體會議。 三是落實(shí)司法所,、統(tǒng)計所屬地管理等相關(guān)工作,。 四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作,。 五是調(diào)整十大工作組,，并與社區(qū)格實(shí)現(xiàn)無縫銜接。 六是確認(rèn)區(qū)委辦局,、街道科室部門,、各類協(xié)管、社區(qū)自治等下沉力量,，并在年底前制作展示櫥窗,。

二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高。20__年,，針對問題和不足積極整改,，重點(diǎn)做好以下工作。 一是進(jìn)一步規(guī)范完善體制機(jī)制建設(shè),。進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包格,，主管科室包片、十大工作組和三級格力量等工作制度,，真正實(shí)現(xiàn)“入格,、管格”，重點(diǎn)整合各類協(xié)管力量,，并充分發(fā)揮他們的`作用,。 二是在原有上地街道城管監(jiān)督與應(yīng)急分中心的基礎(chǔ)上組建上地街道城市服務(wù)管理指揮分中心。 三是進(jìn)一步提高信息化水平,，充分發(fā)揮社管通的作用,，同時穩(wěn)步推進(jìn)“一個系統(tǒng)，五個中心”的上地街道綜合管理信息e系統(tǒng)建設(shè),。 四是全力做好全年的格化社會服務(wù)管理績效考評工作,。

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇十二

從今年xx月份我轉(zhuǎn)崗成為張家坡社區(qū)網(wǎng)格管理員以來，半年的工作時間,，在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,，自己的業(yè)務(wù)能力逐漸加強(qiáng)。社區(qū)工作雖然是是一些雞毛蒜皮的小事情,，卻關(guān)系到城市的和諧發(fā)展,，轄區(qū)的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。網(wǎng)格管理員的崗位雖然平凡,，但我們的工作卻體現(xiàn)了政府關(guān)心群眾,，服務(wù)群眾,，為群眾辦實(shí)事的宗旨，當(dāng)我通過自己的細(xì)心協(xié)調(diào),，鄰里之間的矛盾得到了化解,，一件件社區(qū)工作小事記載在筆記本上，工作中尋找方法,，便民服務(wù)送到了百姓家門口,，使群眾足不出戶就能辦理業(yè)務(wù)。現(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：

村網(wǎng)格化工作的工作總結(jié)篇十三

平臺推廣

3.營??

通過專業(yè)bbs推廣(慧聰,，相關(guān)建材產(chǎn)品以及地方)的溝通,，現(xiàn)在也開始顯得至關(guān)重要,，改變了傳統(tǒng)的,，我們寫，用戶看缺乏互動性弊端,，推廣能夠有效的留住客戶,。

4.微博推廣

5.利用百度旗下產(chǎn)品推廣

我們主要做的市場，這時候就要學(xué)會全面的利用百度,，百度貼吧,，百度文庫，百度知道,，百度百科,，百度空間等等之類。百度知道,，少不了的是投票,，這時候就要充分發(fā)揮人力資源，讓自己的朋友多幫忙下,，自然能夠成為最佳答案,。

6.軟文營??

新聞軟文營銷已經(jīng)是現(xiàn)在醫(yī)療行業(yè)和整容行業(yè)常用的方式。我的下一步也會采用這種方案,，實(shí)現(xiàn)初步的嘗試,。這對文章的質(zhì)量要求較高而且來說比較有針對性，這點(diǎn)是需要投入相應(yīng)的人力和精力,。

7.博客營??

博客營銷是一種相對不錯的營銷方式,，目前我們公司未見有采用這種企業(yè)博客營銷形式，個人計劃注冊新浪博客,，天涯博客,。同時加上在新浪博客上做的博客鏈輪。通過博客向用戶傳達(dá)最新有價值的公司的動態(tài)以及公司的信息,，同時增加外鏈以及聯(lián)系方式實(shí)現(xiàn)博客營銷,。

8.視頻營??

充分發(fā)揮目前的視頻制作能力,，到時候可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行視頻制作在優(yōu)酷、土豆,、酷六,、六間房、騰訊視頻,、迅雷看看等進(jìn)行發(fā)布,，這個目前沒有能力和技術(shù)，以后會慢慢研究,。

銷售目標(biāo)