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公司維修部會議紀要篇一

會議地點：

會議主持人：

會議記錄人：

會議內(nèi)容：

一,、汽機專業(yè)匯報上周工作：

1,、1號機外供工業(yè)蒸汽管道減溫器按裝完成。

2,、配合運行1號機啟機工作完成,。

3、設(shè)備消缺維護,。

4,、制定冬季培訓計劃。

5,、1號機,、汽機潤滑油、eh油濾油,。本周工作：

1,、根據(jù)油化驗報告,，確定是否繼續(xù)1號機汽機潤滑油、eh油濾油工作,。

2,、配合江北廠進行檢修后的場地清理。

3,、設(shè)備消缺維護,，防寒防凍檢查。

二,、鍋爐專業(yè)匯報上周主要工作：

1,、1號爐啟動及啟動后轉(zhuǎn)機維護、閥門消缺,、汽包熱緊,。

2、2號爐消缺維護,。

3,、1號爐汽包右前安全門整定。

4,、設(shè)備防寒防凍檢查,。

本周工作：

1、1,、2號爐維護消缺,。

2、2號爐在大負荷時外表測溫,。

3,、1號爐送風機油站濾油,。取決于脫硝工程影響,。

4、2號爐暖風器疏水泵機封漏水處理,。

5,、2號爐b磨石子煤排放們漏風治理。

6,、2號爐a-e磨漏風檢查治理,。

三、電氣專業(yè)匯報

上周工作：

1,、1號機啟機實驗,，防寒防凍，檢查回路,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,。

2、5號空壓機電機前軸承損壞,。測電機直流電阻及絕緣電阻合格,。

3、化學pc段1號升壓泵定值整定及輸入工作已完成,。

本周工作：

1,、設(shè)備巡視檢查。補水泵房的檢查

2,、飽和定值的整定,。

3、加強對外為單位的管理,，每周把巡視檢查象班組匯報一次,。

四、熱工專業(yè)匯報：

上周工作：

1,、配合啟機,，啟機后電纜測溫。

2,、一氧化碳測量裝置一直不好用,，配合廠家正在處理。

3本周工作：正常維護,，定期工作,。

五、燃料專業(yè)匯報

本周工作：

1,、翻車機小修,。

2、樓梯修復

3,、2號斗輪機清軌器變形修復,。

4、污水泵解體,，維修,。

下周工作：

1、防寒防凍繼續(xù)處理,。

2,、設(shè)備消缺。

3,、翻車機軌道繼續(xù),，螺栓緊固。

六,、化學專業(yè)匯報

上周工作：水處理增容,、熱水工程安裝主體全部結(jié)束,。

本周工作:化學水處理增容改造、生活熱水工程安裝改造繼續(xù)

1,、化學水處理增容改造,、生活熱水工程安裝繼續(xù)進行。

2,、本周可以做各種實驗,。

七、脫硫除灰專業(yè)匯報

八,、安培主管匯報：

1,、動火票網(wǎng)上實行，各班組會開票的人少,，希望各班組利用冬季培訓期間加強兩票的培訓,。

2、盡快把秋檢總結(jié)交上來,。

九,、衛(wèi)生負責人匯報：

衛(wèi)生正常維護，交接基本完成,，11月1日正式接手

十,、保溫負責人匯報：

1、上周啟機過程中配合汽機,、鍋爐,、熱工處理漏泄扒保溫搭架子。

2本周機,、爐重點維護,。

十一、李博主任提出：

十二,、馬欣主席提出：

上周工作：

1,、上周基本完成，本周下達任務17項,，請三家土建維護隊伍保質(zhì)保量完成任務,。

2,、采暖系統(tǒng)已投入,，防寒防凍項目在處理。

工程方面：

1,、汽機地面施工完成,。1號機組缺陷正在處理

2、鍋爐b排管架加固,，電機地面恢復正在進行,。

3,、1號爐脫銷地面防水，墻壁孔防水,，請綜合班,，做好監(jiān)護工作。

十三,、李春光主任提出：

1,、2臺爐都已投入運行，加強設(shè)備巡視檢查及維護,，做好定期工作,，做好漏油處理。

2,、脫硫脫硝缺陷及時處理,。

3、11月環(huán)評,、安評現(xiàn)場差評,，還有達標投產(chǎn)驗收，完善各項基礎(chǔ)工作,，準備好迎接檢查,。

4、冬季包供熱計劃抓緊提上來,。

十四,、喬曉林主任提出：

1、照明材料抓緊進,，盡快干,。

2、今年冬季壓力小,，圖紙,、資料、手冊,、說明書基礎(chǔ)工作抓緊干,。

3、利用冬季抓緊培訓學習,。

十五,、劉長安主任總結(jié)：

1、幾項驗收11月份來場檢查,，要加強缺陷處理,。

2、化學水改造加快推進。

3,、輸煤系統(tǒng)改造加快,。

4、本周廠區(qū)照明全部恢復,。

5,、加強廠區(qū)內(nèi)外文明衛(wèi)生管理(跑、冒,、滴,、漏)。迎接檢查,。

6,、防寒防凍本周結(jié)束。

7,、做好冬季培訓工作,，完善臺賬、記錄,，年終總結(jié),。

8、配合熱力處理缺陷,。

9,、處理好現(xiàn)場保溫。

10,、動火票,、工作票各班組抓緊學習。

公司維修部會議紀要篇二

會議時間：20xx年08月29日15：00～15:45

會議地點：

與會人員：

會議主題：根據(jù)內(nèi)容,，會議分為三部分：

一,、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題，落實解決方案;

二,、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況,、部署本周工作;

三、博總點評并作重要部署,。

一,、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題，王超經(jīng)理協(xié)調(diào),、落實解決方案,。

北京、煙臺,、廈門：無需要協(xié)調(diào)解決問題;

青島：生產(chǎn)部徐江經(jīng)理：根據(jù)當前空防形勢和空防安全要求,，生產(chǎn)部在特車保障方面出臺新的規(guī)定和保障方案,，請各分部支持配合,。

航線分部張建經(jīng)理：

建議生產(chǎn)部在15號位停放特車以實現(xiàn)快速保障,，并請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)機場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。

維修部王超經(jīng)理答復：請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)處理,。

綜合辦公室李幫軍經(jīng)理：機場安檢出臺了安保2號文件,，要求所有進出機庫人員必須佩帶相應證件。以前對于臨時進機庫人員我們給出證明即可,，現(xiàn)在必須辦理臨時機坪證,，請各分部周知。如有需臨時進入機庫的人員,，請?zhí)崆芭c綜合辦公室聯(lián)系,，以便辦理證件。另外,，所有從3號道口進入機庫的車輛必須提前到安監(jiān)部辦理證件,。

二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況,、部署本周工作,。

(一)、安全生產(chǎn)提醒：

1,、質(zhì)量講評中提到三個問題,，其中兩個涉及到按卡作業(yè)問題。一個是應急燈檢查,，一個是電動泵沒有及時關(guān)閉,，請航線分部調(diào)查了解清楚事實。我們一貫強調(diào)作風問題和技術(shù)問題要區(qū)別對待,，對于作風問題一定要嚴肅處理,。質(zhì)量講評中涉及到煙臺的問題，目前工卡中還沒有該檢查項目,，以批評教育為主,，請技術(shù)支援分部和技術(shù)部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主,，其它各基地也要執(zhí)行,，對于超出工作能力范圍的問題通過適當?shù)目刂瞥绦蚧鼗靥幚怼?/p>

2、上周737-300老舊飛機涉及起落架,、發(fā)動機等重要系統(tǒng)故障有所抬頭,。請技術(shù)支援分部著手開始換季工作準備，提前征求各個分部的意見,，配合好技術(shù)部,。對于除防冰工作，請航線分部盡快確定需要培訓的人員，協(xié)調(diào)培訓中心進行培訓,，并完成質(zhì)量授權(quán),，在10月份之前完成該工作。

3,、運行方面請廈門做好防臺風工作,。原則首先保證人員安全，第二保證飛機和設(shè)備安全,。請航線六分部配合好分公司和運行部門做好安排,。

(二),、空防安全

空防安全問題楊書記在會上已經(jīng)講的很具體了。這段時間對于飛烏魯木齊的航班,，原則上不允許帶保留,。

1、技術(shù)支援分部參考奧運會保障措施制定外來物檢查單,，所有基地都要執(zhí)行,，落實到責任人,，保留檢查記錄。

2,、各基地,，飛機在航后交給武警之前，航前從武警接收到機組到位之前,，每架飛機都要指定地面監(jiān)護責任人,。質(zhì)量部等檢查人員要隨時抽查,。

3、機場安檢級別提升后,，全體人員要正確認識,，主動配合好機場的各類檢查措施。

4,、發(fā)揮好黨員、干部的作用,，加強內(nèi)部人員管控,。

5,、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。

6,、嚴格臨時證件辦理，除生產(chǎn)急需外,，一律停止辦理臨時證件,。

7,、如果需要往烏魯木齊派駐場代表,，請航線分部提前準備人選,，生產(chǎn)部聯(lián)系辦證事宜。

8,、提醒各級干部充分認識到空防安全的嚴肅性,、重要性和敏感性。

(三),、具體工作安排

1、我們的24p定檢馬上開始,，請定檢分部,、各生產(chǎn)部門做好準備。

2,、9月1號和2號，年檢現(xiàn)場檢查,，又值空防嚴峻時期,，又是我們的定檢開工之時,，要求各部門做好各項安全工作，不允許出現(xiàn)任何問題,。

三,、博總點評并作重要部署,。

1、對于空防問題,，在特殊時期落實特殊要求的時候,，要掌握點面結(jié)合的方法，面上要傳達到位,，引起全員的警惕性;點上要落實到措施,，能落實到人頭的落實到責任人，能留下記錄的要留下記錄,。各級黨組織要著重傳達，充分發(fā)揮黨員的作用,。

2,、飛機系留問題請生產(chǎn)部掌握手冊標準。

3,、每年的換季工作除了技術(shù)口的工作外,，維修口要分析換季風險,，有針對性的開展換季教育。

4,、對放行人員考試請各部門提醒加強準備,。

5、按卡作業(yè)問題要嚴肅對待,。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層干部對按卡作業(yè)問題要做深層次分析。

6,、近期與局方領(lǐng)導交流的時候談到兩個問題,，一是飛機輪艙衛(wèi)生差，一是每架飛機都有打保險不合格,。一直以來我對我們的機務隊伍是引以為豪的，因為我們多年來抓作風抓養(yǎng)成,，我是比較有信心的,。但聽到說我們的保險打不對,，對我觸動很大。按卡作業(yè)只是我們的一個目標,，于總還給我們提出了樹品牌,、精品維修、精細維修的目標,。我們的各級管理層,、各檢查部門為什么沒有發(fā)現(xiàn)這些問題?我想一是我們的自我要求不高，二是我們干部的管理檢查不到位,。針對輪艙衛(wèi)生問題，一方面從技術(shù)部的維修方案著手安排定期清潔,，另一方面航線部門要從隨手清潔,、作風養(yǎng)成的角度做好工作,。從局方領(lǐng)導提出的問題來

看，我們沒有做到最好,，我們還有很大改進的空間,，體現(xiàn)機務的形象,，除了從大的指標以外，更要注重維修細節(jié),。體現(xiàn)維修細節(jié),，更多的是依靠基層管理,，要自覺提高標準，深入落實各項措施,。對于打保險問題,，請質(zhì)量部門和航線部門做專項檢查,。

7、對于空防安全問題在傳達布置后要注重落實情況,。

8,、近期生產(chǎn)任務重,、空防形勢嚴峻，大家的工作都很辛苦,。這個時候大家要特別注意，抓好安全工作不出問題,。希望大家認清形勢,、不要麻痹。

公司維修部會議紀要篇三

會議地點：會議室

參加人員：工程維修部全體員工

會議主持：金彬

會議記錄：唐蘇杰

會議主題：開展《恒大地產(chǎn)集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議

會議內(nèi)容：

為學習好地產(chǎn)集團關(guān)于《安徽客戶投訴處理管理辦法》,，加強地區(qū)公司客戶關(guān)系管理,，加快業(yè)主投訴處理問題處理,，減低客戶投訴機率，提高滿意度,，提高品牌美譽度,，在金經(jīng)理的主持下，深入學習該文件(試行),。重點簡介文件主要內(nèi)容。

內(nèi)容如下：

一,、金彬經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容,，并認真逐條解讀文件實施細則

二,、部門重點工作安排

首先，金經(jīng)理對于我們在日常服務態(tài)度提出要求,，上班期間對工裝,、

必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題,。學習服務禮儀、服務形象,，所以希望我部全員引起足夠的重視,，加強禮儀方面的學習,。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執(zhí)行,。

其次金經(jīng)理對于上門工作的細則做出說明,，要嚴格按照公司相關(guān)標

準執(zhí)行,，“細節(jié)決定成敗”“細節(jié)體現(xiàn)服務”。

三,、關(guān)于投訴處理原則和流程

物業(yè)服務中心接到投訴后,，由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令，依照集團售后服務相關(guān)制度,、文件及要求執(zhí)行,。

最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神,，關(guān)系到每個人，希望大家重視,。