計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

兒科工作計(jì)劃篇一

為保證我院創(chuàng)建健康促進(jìn)醫(yī)院工作順利進(jìn)行，我科室就健康教育工作方面特制定20xx年度工作計(jì)劃：

1,、明確職責(zé),，兒保科定科主任兼職健康教育人員,。參與組建院級(jí)健康科普講師團(tuán),，開展轄區(qū)健康教育活動(dòng)。

2,、落實(shí)健康教育工作制度,，定期召開健康教育工作會(huì)議(一年至少兩次)，部署各階段的工作,，確保健康教育工作在持續(xù)性開展中得到提高,。每月檢查健康教育工作，檢查結(jié)果進(jìn)入科室績(jī)效考核成績(jī),。

3,、在醫(yī)院健康教育科的指導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，同時(shí)采取多種形式對(duì)本科室職工作進(jìn)行健康教育知識(shí)的培訓(xùn),。

4,、維護(hù)科室健康教育宣傳陣地，從內(nèi)容上和形式上滿足不同人和人群的需求,。門診咨詢臺(tái)發(fā)放健康教育處方,，作好各種健康咨詢登記。每個(gè)門診醫(yī)師根據(jù)各個(gè)病人的情況有的放矢地進(jìn)行健康咨詢并發(fā)放健康教育處方,，手冊(cè)等健康教育資料,。

5,、每位兒保工作人員要盡責(zé)幫助提供安全舒適的就醫(yī)環(huán)境，保持兒保各室的環(huán)境整潔,，通道暢通,。

6、控?zé)煹慕】到逃?，參加全院控?zé)熤R(shí)講座,，每月對(duì)科室進(jìn)行一次考核，規(guī)范完善各項(xiàng)控?zé)煹腵制度和措施,。

7,、兒保科承擔(dān)對(duì)托幼機(jī)構(gòu)保教體檢及幼兒園體檢工作,，對(duì)體檢單位的整體結(jié)果進(jìn)行分析并提出建議,。

8、兒?？浦魅谓M織科室人員編制各類科普文章和工作信息,，開展健康教育課題研究。

9,、健康教育檔案管理要提高檔次,，除全部使用a4紙外，能用表格顯示的資料盡可能簡(jiǎn)化文字,，對(duì)會(huì)議,、活動(dòng)培訓(xùn)記錄用固定的模式去體現(xiàn)。

10,、評(píng)價(jià)總結(jié)在開展活動(dòng)過程中進(jìn)行過程評(píng)價(jià),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使健教活動(dòng)更上一個(gè)臺(tái)階,。

兒科工作計(jì)劃篇二

時(shí)間匆匆而逝,，2xxx年的工作即將結(jié)束，這一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，本著以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨,，我科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力工作,，圓滿完成了全 年各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

全科人員以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨轉(zhuǎn)型跨越會(huì)議精神,，組織全科人員學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告,，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，認(rèn)真整理筆記，積極撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì),，創(chuàng)新思維,，轉(zhuǎn)變觀念?？剖医M織人員學(xué)習(xí)醫(yī)院《關(guān)于印發(fā)2xxx年效能風(fēng)暴行動(dòng)實(shí)施方案》,，在科室內(nèi)積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、三好一滿意活動(dòng),，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,，樹立以病人為中心的觀念,，不斷提高思想道德修養(yǎng)，以人為本,，牢固樹立一切為病人服務(wù)的理念,，一是把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全,、有效,。二是通過了解回訪意見、和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生 的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上,，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù),。三是把用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。四是深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能， 培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。通過十八大的學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變了護(hù)理觀念，提高了服務(wù)質(zhì)量強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí),，優(yōu)化了醫(yī)護(hù)理質(zhì)量,，充分調(diào)動(dòng)了醫(yī)護(hù)人員的工作熱情，強(qiáng)化工作責(zé)任心,，培養(yǎng)了護(hù)理人員愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，做到小事講風(fēng)格,，大事講原則,，從不鬧無原則糾紛。工作中互相支持,，互相理解,，明確分工，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，保證了正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展,。

積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、專科知識(shí)講座,，除每周四參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講課,，科室針對(duì)疾病特點(diǎn)和臨床需求，圍繞中心工作,，組織人員輪流講課,，利用晨交班、工作閑暇時(shí)間進(jìn)行提問,、復(fù)習(xí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，相互學(xué)習(xí),，提高了臨床基礎(chǔ)知識(shí),。在護(hù)理部的指導(dǎo)下，組織人員進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn),，通過觀看技術(shù)操作錄像,、示范、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，參加技能比武,，互相交流經(jīng)驗(yàn)，使新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作得到了規(guī)范和統(tǒng)一,，促進(jìn)了護(hù)理技術(shù)操作水平的提高,。為了加強(qiáng)急救知識(shí)，提高急救技能,，在科主任的支持下,，組織急診醫(yī)師、全體護(hù)士集中學(xué)習(xí)急救常規(guī)和搶救措施,，重點(diǎn)培訓(xùn)心肺復(fù)蘇,、心電除顫、人工呼吸器,、洗胃機(jī)操作規(guī)程,，使醫(yī)護(hù)人員掌握了急救知識(shí)和急救器械的使用。組織每月一次的護(hù)理安全會(huì)議,，及時(shí)總結(jié),，肯定成績(jī)，查找不足,，分析原因,，制定有效可行的措施，每月按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)士進(jìn)行考核并上報(bào)護(hù)理部,。通過多方面,、多渠道的學(xué)習(xí)，有效提高了護(hù)士的綜合 業(yè)務(wù)素質(zhì),。

堅(jiān)持每月一次的護(hù)理安全會(huì)議,，分析護(hù)理質(zhì)控檢查中存在的問題，認(rèn)真總結(jié),，查找不足,，分析討論，制定有效措施,。組織學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善護(hù)理操作規(guī)程，保證各項(xiàng)治療措施落實(shí)到位,。護(hù)士長(zhǎng)和科室質(zhì)控員每周不定時(shí)檢查科室工作質(zhì)量,，及時(shí)給予指導(dǎo)和改進(jìn)。堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)節(jié)假日,、周末查房,，排查護(hù)理安全隱患。護(hù)士長(zhǎng)跟隨科主任查房,，及時(shí)掌握重點(diǎn)病人動(dòng)態(tài)信息,，做好各項(xiàng)工作安排。在護(hù)理排班時(shí)新老搭配,，使其在工作配合上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，保證護(hù)理安全,，提高護(hù)理質(zhì)量,。進(jìn)一步規(guī)范病房管理，指定病房管理責(zé)任護(hù)士,，督促并指導(dǎo)衛(wèi)生員做好病區(qū)保潔工作,，為病人創(chuàng)造整潔、和諧的住院環(huán)境,。對(duì)急救藥品,、物品嚴(yán)格執(zhí)行專人四定管理,使急救藥品、物品完好率達(dá)到100%,，保證處于應(yīng)急使用狀態(tài),。規(guī)范護(hù)理人員接診流程，禮貌待患,，熱情服務(wù),。對(duì)重點(diǎn)護(hù)理人員加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，做好傳,、幫,、帶工作，使年輕護(hù)士更好地成長(zhǎng)起來,。嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技能培訓(xùn)計(jì)劃，中醫(yī)護(hù)理病歷合格率,、各種護(hù)理表格書寫合格率95%,，掌握中 醫(yī)傳統(tǒng)操作技術(shù)15種。

科室護(hù)理工作是醫(yī)院護(hù)理工作的重要組成部分,，優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理工作是保證醫(yī)療安全的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，護(hù)理質(zhì)量的好壞與醫(yī)療糾紛的上升息息相關(guān),，加強(qiáng)護(hù)理人員的監(jiān)控，提高護(hù)理質(zhì)量則顯得尤為重要,。因此在日常的護(hù)理工作中要做的以下幾點(diǎn),。

1,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3,、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易 疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4,、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、注射,、各種過敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5,、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

兒科工作計(jì)劃篇三

一,、進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)"生于憂患,，死于安樂"在過去的一年中,，我科醫(yī)療質(zhì)量雖有提高，但不能滿足現(xiàn)狀,，只有不但提高醫(yī)療質(zhì)量,，方能進(jìn)一步降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，防范醫(yī)療糾紛,。20xx年我院有史以來最惡劣的醫(yī)鬧給了我們沉痛的教訓(xùn),。

二、進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平,，減少病源流失只有不斷提高自身業(yè)務(wù)水平才能使科室長(zhǎng)足發(fā)展,。20xx全院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，我科每月都進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，20xx年我科將在院內(nèi)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)科內(nèi)學(xué)習(xí)，1—2次/月,，隨時(shí)進(jìn)行疑難,、危重病例討論，不定期進(jìn)行"三基"考核,。支持有成績(jī)的科室人員去學(xué)術(shù)交流并回科室進(jìn)行講座,。

在人員充足的情況下，申請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)同意后,，盡量為有學(xué)習(xí)鉆研精神的人員創(chuàng)造進(jìn)修條件,，讓科室人員到不同上級(jí)醫(yī)進(jìn)行短期輪訓(xùn)，并請(qǐng)學(xué)習(xí)人員在學(xué)習(xí)期間不定期的回科室講座,，一方面能檢查他的學(xué)習(xí)情況,、督促其學(xué)習(xí)，另一方面能讓整個(gè)科室盡快地了解并掌握最新的診療藥品,、方法,，同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

通過這些措施提高業(yè)務(wù)水平,、減少病源流失,、拓寬診療范圍、提高醫(yī)療安全,，增強(qiáng)醫(yī)院科室的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)新生兒科和特色治療

20xx年，我科仍堅(jiān)持開展了新生兒高疸紅素血癥的藍(lán)光治療和新生兒窒息體溫不升的溫箱治療,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，提高了醫(yī)院和科室的知明度和競(jìng)爭(zhēng)力。20xx年我科將繼續(xù)在人員充足和技術(shù)培訓(xùn)的情況下,，在保證醫(yī)療安全的前提下,，將大力開展和推廣這些在本地獨(dú)有的診療項(xiàng)目，創(chuàng)建本地的新生兒科品牌,。

總之,，有上級(jí)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)，有全科職工的通力合作,，加強(qiáng)凝聚力，增加醫(yī)務(wù)人員和提高全科人員的技術(shù)水平,，實(shí)現(xiàn)20xx年總體業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,，保持院（科）持續(xù)、健康,、穩(wěn)步發(fā)展,，我們有信心、有決心,、有能力完成工作目標(biāo),。

兒科工作計(jì)劃篇四

20xx年教學(xué)工作圓滿結(jié)束，迎來20xx年教學(xué)工作,，兒科教學(xué)是科室發(fā)展的重點(diǎn),，是科室創(chuàng)新及穩(wěn)步發(fā)展的動(dòng)力。具體措施安排如下：

(一)繼續(xù)教育：繼續(xù)服從醫(yī)院計(jì)劃,，認(rèn)真組織科室成員學(xué)習(xí),、考評(píng)，計(jì)劃在課內(nèi)舉辦一次呼吸機(jī)使用競(jìng)賽,。計(jì)劃進(jìn)行新生兒窒息復(fù)蘇全員講座,。鼓勵(lì)科室人員加強(qiáng)科研學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取發(fā)表論文1-2篇,。

(二)三基訓(xùn)練和教學(xué)工作 ：進(jìn)一步落實(shí)《市人民醫(yī)院三基三嚴(yán)考核制度》及《三基三嚴(yán)培訓(xùn)與考核計(jì)劃》,，按照培訓(xùn)計(jì)劃共舉行了十二期學(xué)術(shù)講座，開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,，而后進(jìn)行臨床專業(yè)知識(shí)閉卷考試,，使科室低年資醫(yī)生的兒科理論知識(shí)和臨床技能有了明顯的提高。

(三)實(shí)習(xí)生教學(xué)：繼續(xù)發(fā)揚(yáng)關(guān)心愛護(hù)來我科實(shí)習(xí)同學(xué)的作風(fēng),，耐心講解臨床相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),，舉辦教學(xué)講座,，認(rèn)真對(duì)待教學(xué)查房及病案討論，重視實(shí)習(xí)同學(xué)基本功訓(xùn)練,。

(四)?？漆t(yī)師培訓(xùn)教學(xué)：目前我科已有6名醫(yī)師參加培訓(xùn)，繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行《普通?？漆t(yī)師培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)》及《?？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)年度考核實(shí)施辦法》按計(jì)劃輪轉(zhuǎn)，邀請(qǐng)?jiān)罕静筷愔魅蚊恐芙虒W(xué)講座,，病案討論,，使年輕醫(yī)師業(yè)務(wù)能力得到極大的提高。

(五)進(jìn)修生教學(xué)：努力提高自身素質(zhì),，吸引下級(jí)醫(yī)院醫(yī)生到我科共同學(xué)習(xí),，制定培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真考核,。

(六)營(yíng)造優(yōu)秀的科室文化,，打造專科品牌,，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動(dòng)力,。科室文化是科室內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分, 我們要通過科室文化的創(chuàng)新和建設(shè),，實(shí)現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略更新文化觀念，圍繞“以病人為中心”,，提煉既具仁濟(jì)特色,、又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)理念;通過開展各項(xiàng)教育與宣傳活動(dòng),，大力弘揚(yáng)“仁心仁術(shù)，濟(jì)世救人”醫(yī)院精神,、充分激發(fā)科室成員的積極性,、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)化人性化服務(wù),，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,。從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起,，不斷完善溝通藝術(shù),，不斷推出新的便民服務(wù)措施，盡可能給病人以更多的關(guān)懷;改變服務(wù)模式,，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平;營(yíng)造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，樹立醫(yī)院新的形象,。

兒科工作計(jì)劃篇五

xxxx年是困難與機(jī)遇共存的一年,，醫(yī)療衛(wèi)生體系改革進(jìn)一步推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，在月份爆發(fā)的肺炎疫情下,，我們國(guó)家的醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展進(jìn)一步得到了良好的發(fā)展機(jī)遇,，以醫(yī)藥衛(wèi)生體系改革以及衛(wèi)生安全改革為前提下，我們xxxx年的任務(wù)即將得到很大的改善,。為了進(jìn)一步跟上中國(guó)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)發(fā)展,，為了更好地做好預(yù)防工作，在新的起點(diǎn)上推進(jìn)我科室的改革與發(fā)展,，如今我對(duì)xxxx年的工作做出如下的規(guī)劃,。

身為兒科醫(yī)院的醫(yī)生，我們不僅要對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行管理,，還需要有完善的病歷告知已已簽字制度,。身為兒科我們首先明白的是兒童的病患是非常嚴(yán)重的，稍不留神就會(huì)出現(xiàn)醫(yī)療事故,。所以要醫(yī)生掌握核心的制度，并將其利用到臨床工作中,，避免醫(yī)療事故的糾紛發(fā)生,，并且不斷地執(zhí)行規(guī)范化的病歷書寫，尤其是查房以及中為病人的討論制度以及輪班和會(huì)診制度都需要有嚴(yán)格的管理和標(biāo)準(zhǔn),。

很多兒科醫(yī)院都出現(xiàn)了大量的醫(yī)患矛盾,，主要是因?yàn)楦改傅膼圩有那袑?dǎo)致的。還有很多情況是因?yàn)獒t(yī)生與患者的溝通出現(xiàn)了巨大的問題,，才導(dǎo)致了患者的家屬出現(xiàn)情緒波動(dòng),。在未來的一年中，我們會(huì)加強(qiáng)讓醫(yī)生進(jìn)行學(xué)習(xí)以及培養(yǎng)他們的溝通能力,，讓他們?cè)诟颊呒覍龠M(jìn)行溝通的時(shí)候能夠妥善的處理以及交流病患的情況,。通過這種有序的發(fā)展能夠很好的處理這些問題，并從中得到良好的病人反饋,。

b新生幼兒患病的情況來說,，我們一定要敦促和規(guī)范醫(yī)生的用藥情況，尤其是一些小的感冒和發(fā)燒,。社會(huì)上常流傳出感冒花費(fèi)1000多的這種例子我們會(huì)定期的檢查以及教導(dǎo)醫(yī)生合理用藥,。盡可能的確保患者在看病就醫(yī)獲得高質(zhì)量的同時(shí)也能減輕他們?cè)谒幱梅矫娴馁M(fèi)用,。

兒科工作計(jì)劃篇六

降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),，“生于憂患,，死于安樂”在過去的一年中，我科醫(yī)療質(zhì)量雖有提高,，但不能滿足現(xiàn)狀,，只有不但提高醫(yī)療質(zhì)量，方能進(jìn)一步降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),，防范醫(yī)療糾紛,。20xx年我院有史以來最惡劣的醫(yī)鬧給了我們沉痛的教訓(xùn)。

減少病源流失,，只有不斷提高自身業(yè)務(wù)水平才能使科室長(zhǎng)足發(fā)展,。20xx全院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，我科每月都進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，20xx年我科將在院內(nèi)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)科內(nèi)學(xué)習(xí)，1-2次/月,，隨時(shí)進(jìn)行疑難,、危重病例討論，不定期進(jìn)行“三基”考核,。支持有成績(jī)的科室人員去學(xué)術(shù)交流并回科室進(jìn)行講座,。

在人員充足的情況下，申請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)同意后,，盡量為有學(xué)習(xí)鉆研精神的人員創(chuàng)造進(jìn)修條件,，讓科室人員到不同上級(jí)醫(yī)進(jìn)行短期輪訓(xùn)，并請(qǐng)學(xué)習(xí)人員在學(xué)習(xí)期間不定期的回科室講座,，一方面能檢查他的學(xué)習(xí)情況,、督促其學(xué)習(xí)，另一方面能讓整個(gè)科室盡快地了解并掌握最新的診療藥品,、方法,，同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

通過這些措施提高業(yè)務(wù)水平,、減少病源流失,、拓寬診療范圍、提高醫(yī)療安全,，增強(qiáng)醫(yī)院科室的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

20xx年，我科仍堅(jiān)持開展了新生兒高疸紅素血癥的藍(lán)光治療和新生兒窒息體溫不升的溫箱治療,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，提高了醫(yī)院和科室的知明度和競(jìng)爭(zhēng)力。20xx年我科將繼續(xù)在人員充足和技術(shù)培訓(xùn)的情況下，在保證醫(yī)療安全的前提下,，將大力開展和推廣這些在本地獨(dú)有的診療項(xiàng)目,，創(chuàng)建本地的新生兒科品牌。

全科室團(tuán)結(jié)協(xié)作全力工作,，竭盡全力地完成20xx作任務(wù),，包括體檢任務(wù)；

總之,，有上級(jí)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo),，有全科職工的通力合作，加強(qiáng)凝聚力,，增加醫(yī)務(wù)人員和提高全科人員的技術(shù)水平,，實(shí)現(xiàn)20xx年總體業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，保持院（科）持續(xù),、健康,、穩(wěn)步發(fā)展，我們有信心,、有決心,、有能力完成工作目標(biāo)。

兒科工作計(jì)劃篇七

20xx年兒科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院,、護(hù)理部工作計(jì)劃,，根據(jù)“二級(jí)綜合醫(yī)院”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則（20xx版）》，把鞏固“二級(jí)甲等醫(yī)院”,，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),、繼續(xù)開展愛嬰醫(yī)院各項(xiàng)工作，作為主要工作重點(diǎn),，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，根據(jù)20xx年8月“二級(jí)甲等醫(yī)院”回頭看復(fù)審中,，各項(xiàng)質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題及提出的整改措施，逐一落實(shí),，加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,。

2、繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,，護(hù)士分管患兒人,，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供全面,、整體的護(hù)理服務(wù),。

3、依據(jù)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則（20xx版）》，每月定期對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理小組活動(dòng)并記錄,。

1、按照護(hù)理部“省級(jí)臨床護(hù)理重點(diǎn)?？祈?xiàng)目建設(shè)”實(shí)施計(jì)劃,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。

1,、科室繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)———質(zhì)控組長(zhǎng)進(jìn)行兒科護(hù)理質(zhì)量控制,。

2、開展科室護(hù)士對(duì)護(hù)理工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)分配的調(diào)查,，制定科室工作質(zhì)量考核分配辦法,。

3、制定兒科護(hù)理規(guī)章制度,，特別是核心制度,、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,。

1,、落實(shí)《護(hù)士條例》，在現(xiàn)有護(hù)士不足的情況下,，科室對(duì)護(hù)理人力資源仍實(shí)行彈性調(diào)配的排班工作模式,，根據(jù)病房使用率、患兒收住數(shù)量,、護(hù)理工作的難易程度,、專科特點(diǎn),，彈性調(diào)配的排班工作模式,。

2、落實(shí)護(hù)士分層管理方案,，對(duì)低年資護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn),，嚴(yán)格按照《低年資護(hù)士工作手冊(cè)》嚴(yán)格考核管理。

3,、繼續(xù)推廣護(hù)理工作量化考核,，落實(shí)以護(hù)理工作量、質(zhì)量,、患者滿意度并結(jié)合護(hù)理難度,、技術(shù)要求等要數(shù)的績(jī)效考核，并與護(hù)士的評(píng)優(yōu),、晉升,、薪酬分配相結(jié)合,。

1、健全和完善兒科質(zhì)控管理體系,。

2,、每月各科內(nèi)質(zhì)控小組運(yùn)用pdca管理工具每月開展質(zhì)控活動(dòng)。

3,、依照《護(hù)理質(zhì)量與安全簡(jiǎn)報(bào)》中記錄存在的問題,，針對(duì)原因進(jìn)行分析整改。

4,、定期開展臨床危重患者護(hù)理查房,；落實(shí)護(hù)理病例討論及會(huì)診制度。

5,、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理規(guī)章制度特別是護(hù)理核心制度,、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程,、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的掌握和執(zhí)行情況的檢查,。

6、按照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,，加強(qiáng)對(duì)新生兒護(hù)理單元的質(zhì)量管理,。

1、每月召開病區(qū)護(hù)士會(huì),，對(duì)科內(nèi)存在的問題及時(shí)進(jìn)行分析,、整改。

2,、建立非懲罰性護(hù)理不良事件主動(dòng)報(bào)告機(jī)制,，征對(duì)發(fā)生的護(hù)理不良事件，科室每月及時(shí)組織討論分析,，并制定相關(guān)整改防范措施,。

3、實(shí)行重點(diǎn)患者的安全目標(biāo)管理,，患者入院時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率應(yīng)達(dá)100%,。

4、定期對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全警示教育,。

5、針對(duì)20xx年兒科護(hù)理不良事件的統(tǒng)計(jì),，對(duì)科室易出現(xiàn)的問題進(jìn)行安全警示教育,。

1、制定科室“三基”,、“三嚴(yán)”護(hù)理理論和操作技能培訓(xùn)計(jì)劃,，并按照計(jì)劃開展落實(shí)考核。

2、定期開展危重患者護(hù)理理論和技術(shù),，危重患者護(hù)理常規(guī)及技術(shù)規(guī)范,、工作流程及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。

3,、定期開展臨床常見護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)與考核：根據(jù)護(hù)士分層管理規(guī)定,，加強(qiáng)各層級(jí)培訓(xùn)并考核。

4,、加強(qiáng)低年資護(hù)士,、新入護(hù)士的準(zhǔn)入培訓(xùn)。

5,、組織科內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)課每月1—2次,，全年不少于12次。

6,、定期開展業(yè)務(wù)查房,，護(hù)理病例討論，護(hù)理會(huì)診,，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí),。

7、計(jì)劃選派1～2名護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)培養(yǎng)新生兒科?？谱o(hù)士,、兒童消化科專科護(hù)士,。

1,、通過各種形式的學(xué)習(xí)與活動(dòng)，加強(qiáng)護(hù)士的溝通技能,，主動(dòng)服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)的教育,。

2,、每月定期召開護(hù)患公休座談會(huì)，進(jìn)行健康知識(shí)宣教,，聽取患者意見,，開展便民措施。

3,、向患者發(fā)放滿意度調(diào)查表,，開展醫(yī)生護(hù)士對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查，深入科室主動(dòng)聽取醫(yī)生護(hù)士對(duì)護(hù)理管理工作的意見和建議,。

4,、每月開展患者出院電話回訪活動(dòng),。

5、注重培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀,，規(guī)范護(hù)士服務(wù)行為,，護(hù)理操作用語等，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

1,、加強(qiáng)護(hù)理人員“愛嬰工作”相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)

2、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)健康教育宣教

3,、依據(jù)《愛嬰醫(yī)院評(píng)價(jià)細(xì)則（20xx版）》,，每月定期對(duì)“愛嬰”服務(wù)落實(shí)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)進(jìn)行督查及開展小組活動(dòng)并記錄,。

1,、嚴(yán)格落實(shí)《實(shí)習(xí)生管理制度》，檢查帶教質(zhì)量,，指定n2—2及以上護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生帶教工作,，護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教質(zhì)量,，安排科內(nèi)講課,，做好出科考核。

2,、增強(qiáng)護(hù)士科研意識(shí),，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1～2項(xiàng)。

兒科工作計(jì)劃篇八

在新的年度里,，我科將繼續(xù)圍繞醫(yī)務(wù)科工作計(jì)劃,，結(jié)合科室的實(shí)際情況，要從以下幾個(gè)方面,，認(rèn)真開展工作：

1,、統(tǒng)一思想，提升整體實(shí)力,，打造明牌科室,。

強(qiáng)調(diào)科室整體實(shí)力的重要性，統(tǒng)一思想,，努力進(jìn)步,。以提高科室的整體實(shí)力為共同奮斗目標(biāo)，打造明牌科室,。

2,、進(jìn)一步提高理論知識(shí)水平及實(shí)際工作能力

以年青醫(yī)師考證為契機(jī)，加強(qiáng)年青醫(yī)師的培訓(xùn)工作,，努力學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí),，為以后工作的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。積極參加兒科學(xué)術(shù)會(huì)議,，學(xué)習(xí)新思路,，新技術(shù)，新進(jìn)展,，特別是小兒急救知識(shí),，提高兒科重癥病人的急診急救能力，使每個(gè)醫(yī)生都能熟練掌握并規(guī)范化,。

3,、加快醫(yī)護(hù)培養(yǎng)步伐

對(duì)科室的醫(yī)生及護(hù)士，有計(jì)劃地外出培訓(xùn),，以掌握新的知識(shí)與技術(shù),，了解最新醫(yī)護(hù)發(fā)展技能，更好地開展工作,。

4,、提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)護(hù)核心制度、應(yīng)急預(yù)案,、醫(yī)護(hù)技術(shù)及操作規(guī)程,，使醫(yī)護(hù)工作，做到有章可尋,，有據(jù)可依,，有序的開展工作，安全穩(wěn)定地提高醫(yī)護(hù)工作質(zhì)量,。

5,、嚴(yán)格醫(yī)療文書的書寫。

從病歷抓起,，以醫(yī)院醫(yī)務(wù)科所發(fā)的病歷書寫規(guī)范為準(zhǔn)則,，從內(nèi)

容和格式上使醫(yī)療文書書寫規(guī)范化，每周科內(nèi)至少進(jìn)行一次病歷質(zhì)量檢查,，查出存在的問題,，要及時(shí)的進(jìn)行分析并及時(shí)改正。

6,、不斷提高社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益

發(fā)揮科室各種優(yōu)勢(shì),，做好出院健康宣教，電話回訪工作,，最大限度,、最多途經(jīng)的吸引更多的病人,。不斷提升科室的聲譽(yù)，創(chuàng)造更多的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益,。使科室能快速穩(wěn)定的發(fā)展。

7,、細(xì)化量化考核工作

認(rèn)真作好科室分配工作，做到獎(jiǎng)罰分明，體現(xiàn)在獎(jiǎng)金分配上,，主張多勞多得，避免吃大鍋飯,。

兒科工作計(jì)劃篇九

身穿潔白的護(hù)士服,、頭戴燕尾帽，邁著輕盈的步子,，微笑的走向患者,，這是護(hù)士長(zhǎng)教我的第一課。我原本以為“護(hù)理”只要對(duì)患者耐心,，工作認(rèn)真,、吃苦耐勞就夠了，可事實(shí)并非這樣簡(jiǎn)單,。

這三個(gè)月的工作,，使我成長(zhǎng)了很多。從科室舉辦的“微笑服務(wù),，打造陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)到醫(yī)院的三甲評(píng)審結(jié)束,，從簡(jiǎn)單的臨床護(hù)理到危急的心肌梗死病人急救，我深深的明白,，要做一名的護(hù)士,，容易，可要成為一名合格的?？谱o(hù)士,，真的不易。

做為一名合格的護(hù)士,，要具有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,。要樹立“一切以病人為中心”的觀念，尊重,、理解,、同情和關(guān)心病人，對(duì)病人無論性別,、種族,、貧富貴賤一律一視同仁。不但要關(guān)心病人的病情,，也要加強(qiáng)對(duì)病人的心理護(hù)理及健康教育,。同時(shí)，還有必要對(duì)病人在社會(huì)適應(yīng)能力的問題上提供幫助，這也是與“現(xiàn)代健康”相適應(yīng)的,。

做一名合格的護(hù)士,，要具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和精湛的技術(shù)，全面發(fā)展,，與時(shí)俱進(jìn),。要適應(yīng)新時(shí)代整體護(hù)理，就要具備多方面知識(shí),，如計(jì)算機(jī)、外語,、人文科學(xué)等等,。新時(shí)代護(hù)理理念要求護(hù)士不光是一個(gè)健康照顧著，還應(yīng)是一個(gè)合格的咨詢師,、宣教家,、教育家，必要的營(yíng)養(yǎng)師等等,。因此,，一個(gè)合格的護(hù)士，在具有了扎實(shí)的基本功的前提下,，還應(yīng)不斷學(xué)習(xí),，不斷在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己,。

做一名合格的護(hù)士,，要有健康的身體、充沛的精力,。對(duì)工作一絲不茍,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。護(hù)士的臨床工作繁忙且勞累,，而且對(duì)重病人的護(hù)理要求時(shí)刻保持頭腦清醒,，精力旺盛，尤其是在搶救病人過程中,，要做到反應(yīng)迅速,、靈敏、果斷,，這都是與健康所分不開的,。護(hù)士在臨床工作中要嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格學(xué)習(xí)“三基三嚴(yán)”理論,，嚴(yán)格無菌操作和消毒隔離,，對(duì)每一個(gè)醫(yī)囑應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的處理,，并完善各項(xiàng)護(hù)理文書,。要認(rèn)真按照護(hù)理級(jí)別巡視病房,，觀察病人病情變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知醫(yī)生,。

做為一名合格的護(hù)士,，不論是正式、招聘,、護(hù)理員都要具備主人翁精神,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。護(hù)士面對(duì)的醫(yī)療環(huán)境和人際關(guān)系較為復(fù)雜,，一不小心便會(huì)誤入雷區(qū),，造成不愉快。作為一名合格的護(hù)士應(yīng)懂得集體的力量才是強(qiáng)大的,，斷不可脫離集體,，節(jié)外生枝。一滴水只有放進(jìn)大海才不會(huì)干涸,，一個(gè)人只有將自己的利益與集體溶為一體的時(shí)候才有力量,。集體是個(gè)人智慧的源泉，是陶冶個(gè)人才能和品格的大熔爐,。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,，會(huì)為了病人的健康，科室護(hù)理質(zhì)量的提高而奮發(fā)努力,、團(tuán)結(jié)向上,。團(tuán)結(jié)就是力量，協(xié)作是帆,，人情如水,，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，人情共濟(jì),，船才會(huì)開得更穩(wěn),、更遠(yuǎn)。

xx醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣,、勇于拼搏,、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長(zhǎng),，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年,。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心,、熱心,、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意,、自己滿意”,，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科的密切配合支持下,，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí),、認(rèn)真實(shí)施,、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號(hào)召,，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，并有討論記錄。堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),，積極參加一切政治活動(dòng),，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為人民服務(wù),。積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事,。組織“科技,、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng),，為漢壽老百姓義診,、送醫(yī)送藥、體檢,、捐款等,，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會(huì),，為科室增光添彩,。

在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想,，做到凡事都來?yè)Q位思考“假如我是病人”,。積極推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程服務(wù)”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人,，做好每一項(xiàng)工作,，關(guān)心每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí),，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接,，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作,，加強(qiáng)與病人溝通,，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心,。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),，態(tài)度及病人的要求，對(duì)病人提出的意見和建議都能予以重視,，及時(shí)解決,。

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃,、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo),，自覺接受病入及社會(huì)的監(jiān)督,。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性,，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí),、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善,，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)理,、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論,。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程,，無差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實(shí),、管理和監(jiān)測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一巾一帶,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器,、輸血,、輸液器等用后，消毒,、毀形,、焚燒，半年手術(shù)切口感染率0.5%.

作為一名護(hù)理工作管理者,，以謙和的態(tài)度對(duì)待病人,，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同,。在接下來的工作中,，我準(zhǔn)備將我詳細(xì)的工作計(jì)劃這樣規(guī)劃：

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試,、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì),。

(三),、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平,。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí),，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。

(一),、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。

(二),、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。

(三),、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒提高護(hù)理管理水平。

(一),、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量,。

(二)、建立檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評(píng),。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二,、三名,。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3,、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，保持設(shè)備的完好,。

(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二),、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。

兒科工作計(jì)劃篇十

1.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，確保醫(yī)療安全,，進(jìn)一步健全并認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，如病歷書寫制度,，醫(yī)囑制度,，會(huì)診制度，查房制度,，交接班制度,，病歷討論制度，制定和完善適合本科的醫(yī)療工作診療常規(guī)和抗生素合理使用常規(guī),，各級(jí)人員按職責(zé)辦事,。

2、抓好教學(xué)工作,，每周保證一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由科內(nèi)同志輪流講解。并積極參加院里,、院外各種學(xué)習(xí)班,。

3、把質(zhì)控工作抓好,，劉志勝,、倪金龍同志擔(dān)任質(zhì)控員。

4,、做好消毒,，新生兒使用的毛巾、被服,，尿布等必須一嬰一用一消毒,，清洗干燥以后壓力蒸汽滅菌備用;床上用品，如枕套,、床單,、被套等，每周更換一次,，污染時(shí)隨時(shí)更換,。患兒用的眼藥瓶,，藥膏,，粉撲均一嬰一份,。聽診器每天用后消毒一次,，體溫計(jì)用消毒液浸泡，治療用物（如壓舌板,，氧氣管,，胃管,，輸液管，頭皮針）應(yīng)嚴(yán)格消毒,。

5,、每月組織科室人員徹底衛(wèi)生清潔一次。

6,、每月一次根據(jù)要求對(duì)室內(nèi)空氣,、物體表面、醫(yī)務(wù)人員手,、呼吸機(jī)管道及奶庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行細(xì)菌污染情況監(jiān)測(cè),。

7、若發(fā)生三例或三例以上出現(xiàn)相同癥狀(如發(fā)熱,、腹瀉等)的患兒時(shí)應(yīng)立即報(bào)告院感科,，并配合院感科做好調(diào)查處置等相關(guān)工作。

兒科工作計(jì)劃篇十一

一,、認(rèn)真執(zhí)行院部,、護(hù)理部及院感辦下達(dá)的各類制度及工作任務(wù)。并積極組織學(xué)習(xí),，督導(dǎo)各項(xiàng)工作完成情況,。

二、加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)室的消毒隔離制度及基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,，完善母嬰同室的健康宣教,。

三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

（一）抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。

2,、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每月組織考試、考核一次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核：入科護(hù)士必須人人掌握各類儀器的操作,、常見病的護(hù)理措施及新生兒復(fù)蘇搶救技術(shù),。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況,。

（二）更新專業(yè)理論知識(shí),，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識(shí)水平,。計(jì)劃如下：

1、3月,、6月各派一名科內(nèi)業(yè)務(wù)骨干參加自治區(qū)新生兒?？婆嘤?xùn)班

2、其余每月份里分別派送科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)修學(xué)習(xí),，改變護(hù)理理念,，從而提高自身素質(zhì)和臨床護(hù)理質(zhì)量。

四,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全、有效

（一）尤其是需提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導(dǎo)作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）建立檢查,、考評(píng),、反饋制度，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在問題，及時(shí)查找原因,、提出整改措施。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員--護(hù)士長(zhǎng)，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),。（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1,、每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人，追究個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)注重對(duì)儀器性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，保持設(shè)備的完好。

五,、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

六、做好教學(xué),、科研工作

（一）指定具有護(hù)理師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,。

（二）重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試,。

（三）增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)開展新技術(shù)項(xiàng)目1～2項(xiàng),。

我們相信只要努力認(rèn)真做好以上工作,，我們?cè)?0xx年中的工作中一定能取得更好的成績(jī)。

兒科工作計(jì)劃篇十二

兒科門診護(hù)理工作計(jì)劃

1,、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴。

2,、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位,，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制,，合理搭配老,、中、青值班人員,，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神.

兒科門診護(hù)理工作計(jì)劃(2)

4,、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理,如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,，達(dá)成共識(shí),，引起各班的重視。

6,、對(duì)重點(diǎn)員工的管理,，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

7,、完善護(hù)理文件記錄,，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整”,，避免不規(guī)范的書寫,，如漏字、涂改不清,、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性,，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8,、加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù),，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護(hù)條例》,，制定職業(yè)暴露報(bào)告制度,、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序,。

9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

1,、辦公班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院病兒,，把病兒送到床前,，主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

2,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,。

3,、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通,，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸,、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等,，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件,。

4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,，尊重患兒家屬的知情權(quán),，解除患兒家屬的顧慮。

5,、每月召開工休座談會(huì),，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì),，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育,。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正,、處理,。

2,、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并組織學(xué)習(xí),，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作,。

3,、護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,，不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),。

4,、每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查,、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施,，并檢查整改落實(shí)情況。

1,、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。

2,、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),、?？评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等,。

3,、利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

4,、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案知識(shí)并進(jìn)行模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急能力,。

5,、每季度進(jìn)行急救技術(shù)演練，熟練掌握急救器材及儀器的使用,。

6、每季度對(duì)三基三嚴(yán)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行綜合考評(píng),。

兒科工作計(jì)劃篇十三

20xx年困難與機(jī)遇共存,，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)一步深化之年；在這一年，我們重要任務(wù)是在衛(wèi)生局指導(dǎo),、院班子成員的領(lǐng)導(dǎo),、全院職工的共同努力下創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院，為了確保創(chuàng)建工作的成功,，醫(yī)療質(zhì)量管理上臺(tái)階，業(yè)務(wù)水平上檔次,，各個(gè)科室齊頭并進(jìn)的新局面,。對(duì)今年全科工作做以下安排：

一、杜絕醫(yī)療事故,、醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，提升醫(yī)院、科室形象,。

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，完善病情告知簽字制度,；

3,、實(shí)行首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、手術(shù)分級(jí)及術(shù)前討論制度

4,、提高科室全體醫(yī)務(wù)人員對(duì)創(chuàng)二甲的認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，積極主動(dòng)完成院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科交給的工作任務(wù),。

5、科室全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),、熟悉、掌握創(chuàng)二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，苦練基本功,，掌握臨床常規(guī)操作、危急重癥搶救,。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1,、搞好臨床工作的同時(shí),，帶領(lǐng)全科室投入到創(chuàng)二甲的工作中,，利用休息時(shí)間，做好創(chuàng)建準(zhǔn)備工作,。

2、“三基,、三嚴(yán)”大練兵,，必須達(dá)到100%過關(guān)；

3,、熟悉掌握核心制度，利用到臨床工作中去，杜絕醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生,。

4,、組織全科室醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌藥物的合理應(yīng)用，逐漸拒絕濫用抗菌藥,。

5,、通過對(duì)臨床診療項(xiàng)目匯總，力爭(zhēng)有新項(xiàng)目完成,。

6、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。

總之,，在做好以上工作的同時(shí),，還要堅(jiān)持每月的`業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兒科新知識(shí),、新動(dòng)態(tài)，提高每位兒科醫(yī)生護(hù)士的業(yè)務(wù)水平,，將兒科全年業(yè)務(wù)收入提高15%,。