在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

企業(yè)并購調(diào)研報(bào)告篇一

引言：

企業(yè)調(diào)研是指為了解和了解某一企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,，利用一定方法調(diào)查并得到相關(guān)資料的過程。調(diào)研報(bào)告則是對(duì)調(diào)研過程中所獲得的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理和分析的產(chǎn)物,。本文將從五個(gè)方面進(jìn)行分析,，對(duì)企業(yè)調(diào)研報(bào)告的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。

第一段 企業(yè)調(diào)研報(bào)告的重要性

企業(yè)調(diào)研報(bào)告承載著全面,、系統(tǒng),、準(zhǔn)確的信息，對(duì)于企業(yè)及決策者來說具有重要的指導(dǎo)作用,。調(diào)研報(bào)告對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策,、市場定位,、產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營管理等方面起到了關(guān)鍵的作用,。它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供市場信息,，了解競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)，為企業(yè)探索新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和市場空間提供參考,，為企業(yè)制定決策提供依據(jù),。

第二段 企業(yè)調(diào)研報(bào)告的編寫要點(diǎn)

在編寫企業(yè)調(diào)研報(bào)告時(shí)，要注重以下幾個(gè)方面：一是要注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。只有通過準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的整理和分析,，才能得出可靠的結(jié)論；二是要注重對(duì)市場環(huán)境的全面了解,。只有了解市場的全貌,，才能找到自身在市場中的位置，提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù),；三是要注重報(bào)告的邏輯性和條理性,。報(bào)告的結(jié)構(gòu)要清晰，內(nèi)容要有層次感,，使讀者能夠很好地理解和吸收,；四是要注重對(duì)調(diào)研結(jié)果的解讀和分析。不能只是呈現(xiàn)數(shù)據(jù),，還要對(duì)數(shù)據(jù)背后的原因進(jìn)行分析，提供有用的建議和參考,。

第三段 企業(yè)調(diào)研報(bào)告的應(yīng)用場景

企業(yè)調(diào)研報(bào)告在不同的場景下有著不同的應(yīng)用,。例如，對(duì)于新興行業(yè)的企業(yè)來說,，調(diào)研報(bào)告能夠幫助他們了解行業(yè)走向,、競爭情況，為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)定位的指導(dǎo),；對(duì)于已經(jīng)存在的企業(yè)來說,，調(diào)研報(bào)告能夠幫助他們了解市場需求的變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),；對(duì)于投資機(jī)構(gòu)來說,，調(diào)研報(bào)告能夠幫助他們評(píng)估企業(yè)的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，為投資決策提供依據(jù),。

第四段 企業(yè)調(diào)研報(bào)告的優(yōu)缺點(diǎn)

企業(yè)調(diào)研報(bào)告具有以下優(yōu)點(diǎn)：一是信息全面準(zhǔn)確,，能夠提供可靠的數(shù)據(jù)和信息；二是能夠?yàn)槠髽I(yè)及決策者提供決策依據(jù),，指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營,；三是能夠幫助企業(yè)了解市場環(huán)境和競爭情況,，為企業(yè)提供市場定位的指導(dǎo),。但是,，企業(yè)調(diào)研報(bào)告也存在一些缺點(diǎn)：一是調(diào)研周期較長，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力,；二是調(diào)研過程中可能會(huì)產(chǎn)生偏見,，對(duì)結(jié)果的影響不容忽視,；三是報(bào)告的使用范圍有限，只能作為參考,，不一定能夠直接指導(dǎo)企業(yè)的具體決策,。

第五段 個(gè)人的心得體會(huì)

通過參與企業(yè)調(diào)研報(bào)告的編寫，我意識(shí)到企業(yè)調(diào)研報(bào)告對(duì)企業(yè)的重要性和作用,。在編寫報(bào)告的過程中,，我深刻體會(huì)到了數(shù)據(jù)的重要性和準(zhǔn)確性，以及對(duì)市場環(huán)境的全面了解的必要性,。同時(shí),，也發(fā)現(xiàn)了調(diào)研報(bào)告的不足之處，例如時(shí)間成本較高,、可能出現(xiàn)的偏見等,。但是這些不足并不影響調(diào)研報(bào)告對(duì)于企業(yè)決策的指導(dǎo)作用。因此,，我認(rèn)為企業(yè)在開展調(diào)研工作時(shí),，應(yīng)注重調(diào)研報(bào)告的編寫和使用，充分發(fā)揮其作用,，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持,。

結(jié)論：

企業(yè)調(diào)研報(bào)告的編寫和使用對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和發(fā)展具有重要的意義。編寫調(diào)研報(bào)告時(shí)要注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性,、報(bào)告的邏輯性和條理性,，同時(shí)要注重對(duì)調(diào)研結(jié)果的解讀和分析。調(diào)研報(bào)告的應(yīng)用范圍廣泛,，在不同的場景下具有不同的應(yīng)用價(jià)值,。雖然調(diào)研報(bào)告存在一些缺點(diǎn)，但其在企業(yè)決策中的指導(dǎo)作用不容忽視,。通過參與調(diào)研報(bào)告的編寫,，我深刻認(rèn)識(shí)到了其重要性和作用，同時(shí)也意識(shí)到了其不足之處,。因此,，我認(rèn)為企業(yè)在開展調(diào)研工作時(shí)，應(yīng)充分利用調(diào)研報(bào)告,，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持,。

企業(yè)并購調(diào)研報(bào)告篇二

20__年6月以來,，隨著國際金融危機(jī)的蔓延和影響，我國東部沿海地區(qū)實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到較大沖擊,，一些中小企業(yè)特別是外向型企業(yè)訂單大幅減少,，生產(chǎn)經(jīng)營困難，部分企業(yè)采取減薪,、裁員,、縮短工時(shí)和控制用工需求等措施壓縮成本，出現(xiàn)了停產(chǎn),、半停產(chǎn),、破產(chǎn)和倒閉狀態(tài)。一部分內(nèi)地農(nóng)民工因失業(yè),、收入低而離開務(wù)工地,，出現(xiàn)了返鄉(xiāng)回流現(xiàn)象。為更好地了解金融危機(jī)導(dǎo)致沿海企業(yè)經(jīng)營困難對(duì)我市農(nóng)民工的影響,，進(jìn)一步維護(hù)好廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益,，按照市委的統(tǒng)一部署，市總工會(huì)及時(shí)組建了專題調(diào)研組,，從20__年12月初開始,，先后分組深入到我市的萬州、黔江,、江津,、南川、永川,、璧山,、銅梁、開縣,、云陽,、巫溪,、豐都,、忠縣、秀山,、彭水等14個(gè)區(qū)縣和東南沿海的上海,、昆山、廣州,、珠海,、深圳、東莞等6個(gè)省(區(qū),、市)進(jìn)行調(diào)研,，通過召開專題座談會(huì),、走訪企業(yè)在崗職工、聽取村社干部情況介紹,、面對(duì)面與返鄉(xiāng)農(nóng)民工交流,、發(fā)放調(diào)查問卷、火車站和田間地頭隨機(jī)訪談等多種方式,，就金融危機(jī)導(dǎo)致沿海企業(yè)經(jīng)營困難對(duì)我市農(nóng)民工的影響進(jìn)行了深入調(diào)研,，現(xiàn)報(bào)告如下：

__市共有786．2萬農(nóng)民工，其中有300萬農(nóng)民工在市外務(wù)工,。截至去年12月30日,，全市返鄉(xiāng)回流農(nóng)民工47．2萬人，占全市外出務(wù)工總數(shù)的6％,。其中：市外回流37．8萬人,，占已返鄉(xiāng)農(nóng)民工的80％。這其中從東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)回流的31．2萬人,、占66．1％,，從__市外其他地區(qū)回流的7．3萬人、占15．5％,；受金融危機(jī)影響的達(dá)到20．4萬人,，占總數(shù)的43％。從調(diào)研組在14個(gè)區(qū)縣抽樣調(diào)查6000名農(nóng)民工的情況看,，返鄉(xiāng)回流的農(nóng)民工主要有以下六個(gè)方面的特點(diǎn),。

一是從性別上看，男性農(nóng)民工較多,。共抽樣調(diào)查返鄉(xiāng)回流農(nóng)民工6000人,，其中：男性有4182人，占總數(shù)的69．7％,；女性有1818人,，占總數(shù)的30．3％。二是從年齡上看,，46歲以上的較多,。抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，回流農(nóng)民工中年齡在29歲以下的有380人,，占總數(shù)的6．4％,；30—45歲的有1190人，占總數(shù)的19．8％,；46歲以上的有4430人,，占總數(shù)的73．8％。三是從文化上看,，初中以下的較多,。抽樣調(diào)查結(jié)果顯示,，回流農(nóng)民工中初中以下文化程度者有5124人，占總數(shù)的85．4％,；高中及以上文化程度者有876人,，占總數(shù)的14．6％。四是從行業(yè)上看,，建筑制造業(yè)的較多,。抽樣調(diào)查顯示，有2802人是從事電子加工,、服裝加工,、玩具制造和鞋類制造業(yè)的占46．7％；從事建筑業(yè)的有20xx人,，占總數(shù)的34．1％,；從事餐飲住宿的有945人，占總數(shù)的15．8％,；從事商貿(mào)流通,、交通運(yùn)輸?shù)?05人，占總數(shù)的3．4％,。五是從技能上看,，未經(jīng)過培訓(xùn)的較多。抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)表明,，外出前參加過工會(huì)和勞動(dòng)部門組織的技能培訓(xùn)有1434人,，占總數(shù)的23．9％；沒有參加過技能培訓(xùn)的有4566人,，占總數(shù)的76．1％,。絕大部分是技能單一的農(nóng)民工。六是從收入上看,，工資足額兌現(xiàn)的較多,。抽樣調(diào)查有89．3％的農(nóng)民工的工資是足額兌現(xiàn)的；僅有10．7％的農(nóng)民工沒有足額兌現(xiàn),。這其中包括兩個(gè)方面的群體：一部分是因企業(yè)破產(chǎn)倒閉或減薪裁員,，有1—2個(gè)月沒能足額兌現(xiàn)工資的占6．7％；另一部分是企業(yè)中層以上管理人員和業(yè)務(wù)骨干,，企業(yè)老板“有意”不足額兌現(xiàn)工資,，希望通過這種方式留住人才,，待企業(yè)渡過難關(guān)后,，這部分人員能夠回到企業(yè)繼續(xù)務(wù)工的占4％。

這次國際金融危機(jī)的沖擊,，造成部分農(nóng)民工返鄉(xiāng)回流,，在座談和調(diào)研過程中我們發(fā)現(xiàn),，這既帶來了消極的影響，同時(shí)又有積極的作用,。

從消極方面看,，主要有五個(gè)方面的影響：一是農(nóng)民工總體收入明顯減少。絕大部分企業(yè)都是采取先壓縮工作時(shí)間,、減少員工工資,、再實(shí)行裁員、最終才停產(chǎn)或破產(chǎn)倒閉,。大部分返鄉(xiāng)的農(nóng)民工都經(jīng)歷了先減薪后裁員的過程,。因此，農(nóng)民工工資普遍為正常標(biāo)準(zhǔn)的80％左右,，收入減少大約20％,。二是土地轉(zhuǎn)租矛盾開始凸顯。由于大多數(shù)農(nóng)民工常年在外務(wù)工,，有的甚至全家外出,。家中土地或由本人、或由當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)轉(zhuǎn)租,，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)讓了土地經(jīng)營權(quán),。農(nóng)民工返鄉(xiāng)后難以在短時(shí)間內(nèi)找到新的工作，在家又無地耕種,，成為農(nóng)村的“剩余勞動(dòng)力”,。三是生產(chǎn)生活上帶來新的困難。有一部分舉家外出多年的農(nóng)民工,，家中房屋年久失修,，有的破爛不堪，有的已經(jīng)倒塌,。這次因失業(yè)返鄉(xiāng),，吃住、醫(yī)療,、子女上學(xué)等問題自身無法解決,，有的農(nóng)民工無心也無力重新修建房屋,。由于長時(shí)間外出,，大部分農(nóng)民工已經(jīng)習(xí)慣城市生活，對(duì)農(nóng)村的道路,、照明,、飲水等基礎(chǔ)設(shè)施和生活方式反而不適應(yīng)。四是部分青年農(nóng)民工不愿返鄉(xiāng)。青年農(nóng)民工多數(shù)是初中,、高中或者大學(xué)畢業(yè)就外出務(wù)工,，他們正處在精力旺盛、頭腦活躍的[文秘站:]階段,。由于多年在城市務(wù)工就業(yè),，養(yǎng)成了“城里人”的生活方式和思維方式，但在身份上他們?nèi)允恰稗r(nóng)村人”,。企業(yè)倒閉失業(yè)后,，絕大部分青年農(nóng)民工不愿返回農(nóng)村，不愿待在農(nóng)村,，繼續(xù)留在城市尋找新的就業(yè)機(jī)會(huì),。五是短期內(nèi)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)較難。返鄉(xiāng)回流農(nóng)民工數(shù)量逐漸增多,，且多數(shù)農(nóng)民工文化程度偏低,，技能較為單一。由于內(nèi)地企業(yè)和工種與沿海企業(yè)的差距,，短期內(nèi)還不能完全適應(yīng),，加之本地企業(yè)也因金融危機(jī)的影響，用人單位和工作崗位都較為緊缺,，在短時(shí)期內(nèi)農(nóng)民工將面臨就業(yè)難和創(chuàng)業(yè)難,。

有的.承包荒山荒地從事規(guī)模種養(yǎng)殖、有的通過各級(jí)各部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào),，已經(jīng)就近就地實(shí)現(xiàn)了再就業(yè),。四是推進(jìn)了區(qū)縣中心城區(qū)和小城鎮(zhèn)建設(shè)。農(nóng)民工返鄉(xiāng)回流后,，一部分經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好,、經(jīng)商意識(shí)較強(qiáng)的農(nóng)民工不愿返回農(nóng)村，有的在區(qū)縣中心城區(qū)購置新房,，安排子女在縣城入學(xué),，在城區(qū)周邊的工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)就業(yè)；有的在鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)買房,，有的在交通方便的公路沿線建房,，興辦個(gè)體經(jīng)營、開辦“農(nóng)家樂”等,。有的區(qū)縣還制定優(yōu)惠政策,，調(diào)動(dòng)返鄉(xiāng)農(nóng)民工建房的積極性，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)了返鄉(xiāng)農(nóng)民工“建房忙”的現(xiàn)象,。

一是及時(shí)提供就業(yè)信息,。多數(shù)返鄉(xiāng)民工都準(zhǔn)備今后繼續(xù)外出務(wù)工,，但往哪里去和從事什么工作都心里沒數(shù)，希望獲得就業(yè)引導(dǎo),，避免盲目流動(dòng)。各級(jí)黨政和勞動(dòng)部門應(yīng)積極尋求就業(yè)信息,，加強(qiáng)大中城市和沿海地區(qū)用工信息的收集發(fā)布,，加強(qiáng)與本地相關(guān)用人單位的聯(lián)系，提供大量的就業(yè)信息,。既可充分利用電視,、手機(jī)等現(xiàn)代通訊傳媒，也可在鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村社舉辦一些小型的“鄉(xiāng)場招聘會(huì)”,，讓更多的農(nóng)民工了解到就業(yè)信息。

二是積極開展技能培訓(xùn),。農(nóng)民工返鄉(xiāng)回流后,，43．8％農(nóng)民工表示將繼續(xù)尋找機(jī)會(huì)外出務(wù)工，但苦于沒有一技之長,，渴望在當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)掌握一兩門專業(yè)技術(shù),，勞動(dòng)保障部門及各級(jí)工會(huì)應(yīng)針對(duì)農(nóng)民工的特點(diǎn)，就近開展一些免費(fèi)的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),，如鋼筋工,、焊工、電工,、家政服務(wù),、種養(yǎng)殖技術(shù)等。通過政府部門組織開展訂單式培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)“一人掌握一門實(shí)用技術(shù)”,，不斷提高就業(yè)技能水平。

三是廣泛開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),。政府有關(guān)職能部門應(yīng)對(duì)有一定資金實(shí)力,、又具有創(chuàng)業(yè)意愿的返鄉(xiāng)民工，在肉牛,、生豬,、蛋雞、蠶桑,、竹木,、苗圃、土地規(guī)模流轉(zhuǎn)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目和飲食,、服裝,、娛樂,、日常用品連鎖超市等私營個(gè)體工商項(xiàng)目上加強(qiáng)政策引導(dǎo)。幫助他們選準(zhǔn)致富項(xiàng)目,，并在資金協(xié)調(diào),、土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)服務(wù),、政策傾斜等方面給予指導(dǎo)和支持,。

四是加大幫扶力度。部分農(nóng)民工由于舉家外出務(wù)工多年,，家中田地荒蕪,，房屋破爛，返鄉(xiāng)后無法居住,、沒有口糧,，希望獲得政府的幫扶救助。各級(jí)黨政應(yīng)更加重視和切實(shí)關(guān)心返鄉(xiāng)農(nóng)民工工資兌現(xiàn),、子女人學(xué),、大病就醫(yī)等實(shí)際問題，為生活較為困難的返鄉(xiāng)民工送大米,、送棉被,、送衣物，及時(shí)把黨和政府的關(guān)懷和溫暖送到他們心坎上,。同時(shí),，也希望鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村、社在實(shí)施集體林權(quán)制度改革,、土地規(guī)模經(jīng)營等政策時(shí),，穩(wěn)定農(nóng)村土地政策，保障返鄉(xiāng)農(nóng)民工的生產(chǎn)資料權(quán)益,。

企業(yè)并購調(diào)研報(bào)告篇三

基本形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、增長方式、消費(fèi)模式”,。把建設(shè)生態(tài)文明寫入黨代會(huì)報(bào)告,，這是我黨執(zhí)政興國理念的新發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展執(zhí)政理念的一次升華,。建設(shè)生態(tài)文明、保護(hù)環(huán)境是全社會(huì)的共同責(zé)任,。為了了解我縣中小企業(yè)對(duì)國家環(huán)保政策方針的理解與貫徹執(zhí)行,、以及中小企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作及企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境影響等情況，進(jìn)一步推動(dòng)中小企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,，我組織相關(guān)科室對(duì)全縣中,、小工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查,。調(diào)查結(jié)果顯示：全縣中小工業(yè)企業(yè)環(huán)保意識(shí)明顯增強(qiáng)，對(duì)國家環(huán)保政策理解并支持,，在生產(chǎn)過程中注意環(huán)境保護(hù),，能源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，但卻缺乏技術(shù)創(chuàng)新,，對(duì)環(huán)保投入偏少,，貫徹執(zhí)行環(huán)保政策力度不夠、難度較大,。

我縣在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，高度重視環(huán)境保護(hù)工作,。尤其是在中小企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)上，認(rèn)識(shí)早,、起步快,，制定了企業(yè)環(huán)保管理制度、成立預(yù)防污染工作小組,、加強(qiáng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)環(huán)保的法律法規(guī);下大力度關(guān)停并轉(zhuǎn)了一些污染嚴(yán)重的小企業(yè),，避免了對(duì)環(huán)境造成的危害。如近年就關(guān)停了一些小水泥廠,、小造紙廠和實(shí)心粘土磚瓦廠等企業(yè),，同時(shí)引導(dǎo)這些企業(yè)轉(zhuǎn)而開發(fā)生產(chǎn)環(huán)保型產(chǎn)品，如環(huán)?？招拇u等,。從而保護(hù)了資源，減少了這類企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的不利影響,?？偟目矗陙砦铱h中小企業(yè)環(huán)保工作取得了明顯成效：

(一)企業(yè)環(huán)保意識(shí)不斷提高,。我縣自xx年提出建設(shè)生態(tài)區(qū)以來,，全縣上下積極推進(jìn)生態(tài)區(qū)建設(shè)，中小企業(yè)也在這樣一個(gè)生態(tài)文化環(huán)境下逐步樹立起環(huán)境保護(hù)意識(shí)與責(zé)任感,。在被調(diào)查的企業(yè)中,，有95%家企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)有的環(huán)保政策是合理的?？梢?，我縣中小企業(yè)具有較強(qiáng)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,，但對(duì)于落實(shí)執(zhí)行環(huán)保政策則不同程度地遇到了一些困難,，使其在具體落實(shí)環(huán)保政策時(shí)沒能夠做到不折不扣地遵照?qǐng)?zhí)行,。

(二)環(huán)保管理活動(dòng)有序開展。從調(diào)查結(jié)果來看,，有98% 的調(diào)查企業(yè)已經(jīng)通過環(huán)保部門環(huán)評(píng)審批,，并制定了環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度，另外有2%家企業(yè)處于正在向環(huán)保部門報(bào)批階段,。這表明,，我縣中小企業(yè)自覺地在環(huán)保有關(guān)部門的監(jiān)管下進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。

(三)企業(yè)在生產(chǎn)過程中注意環(huán)境保護(hù),。從被調(diào)查企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢物處置情況看,，有92家企業(yè)表示企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢物嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理后排放，占總數(shù)的48%;有10%的企業(yè)表示其生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢物交由有關(guān)污染物企業(yè)集中處置;有20%的企業(yè)表示企業(yè)對(duì)廢物進(jìn)行簡單處理后才排放(詳見下圖),。這表明,，多數(shù)中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中注意對(duì)環(huán)境的保護(hù)，對(duì)其生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物進(jìn)行不同程度的處理之后才排放,，而不會(huì)直接排放,。

(四)環(huán)保教育培訓(xùn)工作順利展開。被調(diào)查企業(yè)中,，有47.4%的企業(yè)已經(jīng)參加過政府環(huán)保相關(guān)部門組織的環(huán)境保護(hù)培訓(xùn),，另外有33.6%的企業(yè)打算參加這類的培訓(xùn)，僅有19%的企業(yè)表示其沒有參加過環(huán)保培訓(xùn),，且也不打算參加培訓(xùn),。再是企業(yè)內(nèi)部也積極組織員工參加環(huán)保培訓(xùn)，有107家企業(yè)表示已組織過員工參加環(huán)境法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí)活動(dòng),，占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的54.6%，有23.5%的企業(yè)表示計(jì)劃將要開展這類的活動(dòng),。

(一)企業(yè)對(duì)環(huán)保的投入偏少,。調(diào)查顯示，有112家企業(yè)表示對(duì)環(huán)保有所投入,，占總數(shù)的57.1%,，另外有33表示其雖然目前尚未對(duì)環(huán)保有所投入，但已經(jīng)有了投入計(jì)劃,。不過,，企業(yè)對(duì)環(huán)保的投入都很少，在112家環(huán)保有所投入的企業(yè)中,，對(duì)環(huán)保的投入不足企業(yè)營業(yè)收入1%的有77家,，占有投入企業(yè)的68.8%;對(duì)環(huán)保的投入占企業(yè)營業(yè)收入的1%-3%的有26家，占有投入企業(yè)的23.2%;對(duì)環(huán)保投入占企業(yè)營業(yè)收入高于3%僅9家,，占有投入企業(yè)的8%,。這表明,，企業(yè)目前雖然已經(jīng)有一定的環(huán)保意識(shí)，也對(duì)環(huán)保投入了一定的資金,、人力,、物力，但企業(yè)對(duì)于環(huán)保的投入很有限,，這必然影響企業(yè)保護(hù)環(huán)境的實(shí)際效果,，使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響有所加大。

(二)企業(yè)資金短缺是導(dǎo)致對(duì)環(huán)保投入不足的主要原因,。企業(yè)發(fā)展中資金不足,，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)環(huán)保的投入大打折扣。被調(diào)查企業(yè)中,，有129家企業(yè)認(rèn)為,，企業(yè)在執(zhí)行環(huán)保政策時(shí)遇到的主要難題是資金不足，占被調(diào)查企業(yè)的65.8%,，企業(yè)在發(fā)展中遇到資金短缺時(shí),，必然會(huì)把有限的資金用于企業(yè)經(jīng)營上的發(fā)展壯大,，而不是投入到不容易看到經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)保方面,。

(三)環(huán)保器材、設(shè)施配置及使用情況不容樂觀,。 在被調(diào)查企業(yè)中,，僅有18.4%的企業(yè)已經(jīng)購買了環(huán)境監(jiān)測器材(即36家企業(yè))，有81.6%的企業(yè)沒有購買環(huán)境監(jiān)測器材且近期內(nèi)并不打算購置,，對(duì)于那些已經(jīng)購買了環(huán)境監(jiān)測器材或環(huán)保相關(guān)設(shè)施的企業(yè),，能讓這些器材、設(shè)施真正發(fā)揮作用,、良好運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)更是寥寥無幾,。

(四)相關(guān)環(huán)保專業(yè)單位指導(dǎo)力度不夠。調(diào)查結(jié)果顯示,，被調(diào)查的196家企業(yè)中,，有92家企業(yè)認(rèn)為其在執(zhí)行現(xiàn)有環(huán)保政策中遇到了缺少專業(yè)環(huán)保單位指導(dǎo)、環(huán)保技術(shù)匱乏等方面的困難,，占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的46.9%,。相關(guān)環(huán)保專業(yè)單位的指導(dǎo)力度不夠，也從一定程度上影響企業(yè)嚴(yán)格按照環(huán)保政策執(zhí)行,，企業(yè)在遇到環(huán)保專業(yè)技術(shù)困難時(shí)沒有相關(guān)單位指導(dǎo),，必然會(huì)打擊企業(yè)執(zhí)行相關(guān)環(huán)保政策的積極性。

我們現(xiàn)在面臨的是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇,，生態(tài)環(huán)境是我縣的一個(gè)比較優(yōu)勢,、后發(fā)優(yōu)勢,。作為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分的中小企業(yè)，積極參加生態(tài)文明建設(shè),，承擔(dān)起建設(shè)生態(tài)文明和生態(tài)治理的社會(huì)責(zé)任,，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，更少地消耗資源,，更好地保護(hù)環(huán)境,，更多地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，努力實(shí)現(xiàn)生態(tài)保護(hù)與發(fā)展“雙贏”,。

(一)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)排污監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理制度,，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)污染源的監(jiān)督管理,，防止污染反彈，實(shí)現(xiàn)全縣工業(yè)污染源達(dá)標(biāo)排放,。嚴(yán)格控制新建項(xiàng)目污染,。按照《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)審批管理分類名錄》和環(huán)境功能分區(qū)要求，加強(qiáng)新建項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)審批管理和審批后的監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行新建項(xiàng)目“環(huán)境影響評(píng)價(jià)”制度,，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”制度,，確保新建項(xiàng)目污染物排放量控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和總量指標(biāo)之內(nèi)。

(二)環(huán)保部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)環(huán)保工作指導(dǎo),。環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)科技含量高,，可以產(chǎn)生高的環(huán)境效益和長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的行為。環(huán)保專業(yè)部門應(yīng)多對(duì)企業(yè)加以指導(dǎo),，使其從中受益,，企業(yè)才會(huì)積極主動(dòng)地參與到環(huán)保中來，同時(shí),，由于企業(yè)的配合,，環(huán)保部門的工作也將更加順利地展開。

(三)“分區(qū)分類”布局發(fā)展產(chǎn)業(yè),。按照xx縣機(jī)械加工與車輛制造,、鋼鐵、食品為龍頭“三大產(chǎn)業(yè)”布局,，新建項(xiàng)目必須符合發(fā)展規(guī)劃,，凡布局不合理的堅(jiān)決“卡死”。對(duì)待不同類型的產(chǎn)業(yè)采取不同的發(fā)展策略：加快發(fā)展把環(huán)境優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè);大力發(fā)展具有環(huán)境、經(jīng)濟(jì)雙重效益的產(chǎn)業(yè);科學(xué)發(fā)展帶動(dòng)性強(qiáng),、有資源優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè),，這類產(chǎn)業(yè)能通過合理布局、清潔生產(chǎn),、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等手段實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放;發(fā)展壯大對(duì)環(huán)境影響小的產(chǎn)業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè),。目標(biāo)是使環(huán)境優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，資源優(yōu)勢得到充分利用,，雙重效益的環(huán)保型經(jīng)濟(jì)得到充分發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅速提高。

(五)企業(yè)自身要加強(qiáng)環(huán)保工作,。企業(yè)不僅要注重硬件設(shè)施上的投入,，更要注意后續(xù)管理中技術(shù)和人員的支持，要努力培養(yǎng)企業(yè)自己的創(chuàng)新人才,，開發(fā)自己的環(huán)保技術(shù),，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì),。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，改造現(xiàn)有工業(yè)生產(chǎn)，提高產(chǎn)能,，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求,，增強(qiáng)企業(yè)環(huán)保設(shè)施能力，同時(shí)堅(jiān)決淘汰落后技術(shù)及環(huán)保無法達(dá)標(biāo)企業(yè),。

(六)政府要加大對(duì)企業(yè)環(huán)保工作的政策扶持力度,。政府可以考慮制定一些政策,，以鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)環(huán)保投入,，引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，對(duì)于環(huán)保做得好的企業(yè)予以表彰和重獎(jiǎng),，號(hào)召其他企業(yè)學(xué)習(xí),，可以設(shè)立環(huán)保獎(jiǎng)金或優(yōu)惠貸款等吸引企業(yè)對(duì)環(huán)保投入。

企業(yè)并購調(diào)研報(bào)告篇四

日益完善的市場經(jīng)濟(jì)條件下,，小型企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境和組織的競爭方式也正在發(fā)生著悄無聲息但卻深入持久的變革,，組織的各種管理職能必須適應(yīng)潮流，小型企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要源泉,，科學(xué)高效的人力資源管理,，將是提高企業(yè)績效的最終決定因素。人力資源是公司的最寶貴的資源,，人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用,，它在確保實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中起扮演著關(guān)鍵的角色。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展,，在競爭日益激烈的環(huán)境下,，人才是企業(yè)的核心競爭力,。因此，建立,、加強(qiáng)和改善企業(yè)人力資源管理,，科學(xué)合理地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的成長能力和發(fā)展的根本出路,。因此對(duì)企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)和解決策略進(jìn)行深入的研究和分析具有積極現(xiàn)實(shí)意義,。

本次我們進(jìn)行問卷調(diào)查的目的就是了解假日酒店人力資源管理情況總體狀況及管理優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，探究現(xiàn)在有哪些因素影響著假日酒店人力資源管理,。

（一）,、調(diào)研目的

為了分析小型企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在的問題，提高小型企業(yè)人力資源管理水平,。本次調(diào)研目的具體如下：

1,、認(rèn)清小型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。

2,、分清小型企業(yè)人力資源管理管理當(dāng)中問題,。

3、了解小型企業(yè)人力資源管理的看法,、意見和建議,。

（二）、調(diào)研對(duì)象

假日酒店集客房,、中西美食,、商務(wù)會(huì)議、娛樂,、購物于一體,，為賓客提供個(gè)性化服務(wù)，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)客房和豪華客房,、行政客房,、公寓客房共415套，特設(shè)行政樓層和電子商務(wù)層,，適應(yīng)頻繁的現(xiàn)代電子商務(wù)往來所需,。企業(yè)具有中餐餐位近千個(gè)，以經(jīng)營粵菜為主,，薈萃南北美食,；500個(gè)西式餐廳餐位，包括可提供歐陸式西餐的扒房,、豪華大型的西餐廳及酒吧,、中庭大堂咖啡廳等，并為住客提供全天二十四小時(shí)送餐服務(wù)。另外,，還擁有多種規(guī)格的會(huì)議廳及同聲傳譯,、電視電話會(huì)議等先進(jìn)的會(huì)議設(shè)施設(shè)備。

假日酒店人力資源部由7人組成,，其中人事經(jīng)理1名,，主管2名，文員4人,，人事經(jīng)理作為整個(gè)人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)者,，配合企業(yè)的經(jīng)營需要，提供全方位的人事招聘,、培訓(xùn),、規(guī)章制度、行政管理,。人事主管搜集和整理與人事工作有關(guān)的信息,，構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)人力資源信息庫，并就企業(yè)人事需求與人才結(jié)構(gòu)調(diào)整作以動(dòng)態(tài)分析,，同時(shí)向其它人事工作提供必要的信息支持,。培訓(xùn)主管在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，并按計(jì)劃組織和開發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程,，以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求。其它4名專員,，其中一人負(fù)責(zé)薪酬的核算與發(fā)放,、一人負(fù)責(zé)人員招聘、一人負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和一人負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理,。

（三）,、調(diào)研內(nèi)容

1、調(diào)研時(shí)間：20xx年9月——20xx年11月

2,、調(diào)研地點(diǎn)：假日酒店

3,、調(diào)研問題：我們的調(diào)查從人力資源管理現(xiàn)狀，分析公司人力資源管理當(dāng)中存在的問題,，并提出針對(duì)性的改進(jìn)，問卷詳情請(qǐng)見附件一,。

（四）,、調(diào)研方法

1、二手?jǐn)?shù)據(jù)的收集

（1）,、通過網(wǎng)絡(luò)渠道收集關(guān)于國內(nèi)外人力資源管理的相關(guān)資料,。

（2）、了解市場人士對(duì)于國內(nèi)外關(guān)于小型企業(yè)管理的看法。

（3）,、對(duì)所收集的二手資料進(jìn)行分析并加以總結(jié),。

對(duì)于我們還未深入社會(huì)的大學(xué)生來說，使用二手?jǐn)?shù)據(jù)是一種經(jīng)濟(jì),、快捷的信息收集方法?，F(xiàn)有文獻(xiàn)為我們提供了大量有用的背景知識(shí)和信息，幫助我們了解相關(guān)的概念,、界定可能存在的狀態(tài),、借鑒研究的經(jīng)驗(yàn)或存在的問題等。二手?jǐn)?shù)據(jù)的分析是探索性研究的第一步,，他為我們的后續(xù)工作奠定了知識(shí)基礎(chǔ),。

2、訪談?wù){(diào)研法

訪談?wù){(diào)研法的實(shí)用性很廣,，在市場調(diào)研與預(yù)測中可普遍適用于常見的原始資料的收集,。訪談法的靈活性大、控制性強(qiáng),、回收率高,。

根據(jù)訪談法特性我們將對(duì)公司采取經(jīng)理訪談，即我們將到公司員工進(jìn)行洽談,，洽談的內(nèi)容主要以他們對(duì)人力資源管理為切入點(diǎn),，以了解員工對(duì)人力資源管理水平的看法。

3,、問卷調(diào)查法

由于調(diào)研對(duì)象中的目標(biāo)人員,，我們決定采用調(diào)查問卷法來收集信息，其具體的步驟是：

（1）計(jì)劃調(diào)查內(nèi)容

（2）確定問卷的格式和內(nèi)容

本次調(diào)研范圍為假日酒店,，抽樣框包括：公司員工,、基礎(chǔ)管理人員、人力資源管理人員,。樣本容量為380人,，抽樣方法為簡單隨機(jī)抽樣：

（一）、問卷設(shè)計(jì)：

1,、問卷結(jié)構(gòu)主要分為說明部分,、甄別部分、主體部分,；

2,、問卷形式采取開放性和封閉性相結(jié)合的方式；

3,、問題結(jié)構(gòu)上采取,、自由選擇,、強(qiáng)制性選擇、偏差選擇等幾種方式,。

4,、問卷邏輯采取思路連續(xù)法，既按照被調(diào)查者思考問題和對(duì)產(chǎn)品了解的程度來設(shè)計(jì),，在一些問題上,，采取跳問等方式來實(shí)行消費(fèi)者的邏輯思維。

（二）,、問卷試測：

問卷測試是衡量問卷問題效率和效果的重要因素,，問卷回收后進(jìn)行相應(yīng)的分析和調(diào)整。如果問卷回收率低于70%,，說明問卷的設(shè)計(jì)有較大的問題,；如果填答內(nèi)容的錯(cuò)誤多，答非所問,，就要仔細(xì)檢查答題指導(dǎo)語是否準(zhǔn)確,、清晰，含義是否明確具體,，還可以檢查問題形式是否過于復(fù)雜,；如果問卷中幾個(gè)問題普遍沒做回答，要仔細(xì)檢查分析原因并加以改進(jìn),。因此,，在調(diào)查準(zhǔn)備階段，我們發(fā)放了12份試測問卷,，接著,，對(duì)于問卷的可行性進(jìn)行分析，并修改了部分題目,，以期達(dá)到最好的調(diào)查效果,。

（三）、問卷發(fā)放及回收：

此次,，我們共向調(diào)查人群發(fā)放380份問卷,，回收了370份，其中有效問卷360份,。

（四）,、樣本描述：

從本次調(diào)查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)際人力資源管理當(dāng)中還存在不少問題，概況起來主要有以下幾點(diǎn)：

（一）員工受教育程度偏低,、流動(dòng)率高

假日酒店的從業(yè)人員中有64%的初中生,，絕大多數(shù)是從社會(huì)招聘的，其次是旅游職業(yè)高中畢業(yè)生,，學(xué)習(xí)期間,，他們接受了較系統(tǒng)的企業(yè)實(shí)際操作技能訓(xùn)練，但總體文化水平不高,。在外語水平上也是普遍不好,。

就假日酒店的人力資源主要分為兩個(gè)部分，管理人員和基礎(chǔ)工作人員,。就管理人員的招聘而言,，一般是從別的星際企業(yè)或者相關(guān)院校進(jìn)行招聘。普通員工除去從大中專企業(yè)管理院校招聘外,，還有很大一部分是從社會(huì)市場上進(jìn)行招聘的,。因此，假日酒店的受教育程度較低,，主要表現(xiàn)為學(xué)習(xí)能力差和知識(shí)基礎(chǔ)弱,。這導(dǎo)致其在接受培訓(xùn)的時(shí)候，不能很好的掌握,。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而言,，這種低學(xué)歷的構(gòu)成，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。因?yàn)榕c其它人員相比,，高學(xué)歷人員對(duì)于企業(yè)更為忠心，敬業(yè)度也更高,。

其次,，假日酒店企業(yè)員工的流失率普遍較高。流失的原因一方面是由于員工對(duì)薪水,、福利,、環(huán)境、條件以及升遷機(jī)會(huì)等不滿意,。企業(yè)員工平均流動(dòng)率在59％左右,，最高的甚至達(dá)到65％。就員工的學(xué)歷而言,，其中大部分集中在中低學(xué)歷者,，如此高的流動(dòng)量讓我們不能再忽視它，它直接威脅著整個(gè)假日酒店的運(yùn)營以及長期有序的發(fā)展,。從流失的職位來看,，餐飲部的員工流失率最高，達(dá)到了55%,，其中以90后最為突出,。這樣不僅會(huì)給假日酒店帶來更多的培訓(xùn),、招聘成本，還會(huì)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量的不穩(wěn)定,，給企業(yè)的整體發(fā)展帶來恐慌。

（二）薪酬水平缺乏競爭力

薪酬是對(duì)企業(yè)員工最基本的激勵(lì),，但是假日酒店的薪酬起點(diǎn)較低，工資結(jié)構(gòu)相對(duì)較單一，像是餐飲服務(wù)員的基本工資為1000元—20xx元,，客房服務(wù)員的基本工資為1500元左右，與其它四星級(jí)企業(yè)相比,，這個(gè)薪酬缺乏必要的競爭力,，從而不能調(diào)動(dòng)起員工的積極性。獎(jiǎng)金的多少與是否發(fā)放,，都沒有明確的規(guī)定,。這樣一來，會(huì)導(dǎo)致薪酬與工作業(yè)績,、經(jīng)營效益脫節(jié),。假日酒店薪資構(gòu)成由基本工資、崗位工資,、保險(xiǎn),、績效工資、福利及其他組成,。對(duì)于大多數(shù)員工而言,，基本工資才是其固定的收入，在工資中占據(jù)的比重也較高,，長期以往,，大多數(shù)員工就會(huì)失去工作的積極性。此外,，保險(xiǎn)也是一種福利,，但是假日酒店卻當(dāng)這是一種額外負(fù)擔(dān)，除了一些法定的福利外,，沒有其它像是員工旅游,、年終獎(jiǎng)、健康體檢,、心理服務(wù)等其它的福利,，這使得員工缺少安全感，長期利益沒有保障,。同時(shí),，對(duì)員工的突發(fā)事故也沒有預(yù)防。

其次,，受員工自身素質(zhì)的影響,，其對(duì)于工作的前景有著更為強(qiáng)烈的欲望。所以對(duì)于假日酒店員工而言,，就會(huì)把這種欲望寄托在假日酒店的薪酬機(jī)制的制定上,。但是假日酒店卻沒有將員工的這種需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際,，沒有根據(jù)員工的需求，制定完善的薪酬體系,。對(duì)于假日酒店還是員工而言,，如果獲得合理的薪酬,，當(dāng)自身與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不相關(guān)時(shí),，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感就會(huì)不斷的下降，假日酒店的發(fā)展氛圍也就會(huì)得到破壞,。

（三）沒有健全的績效考核機(jī)制

績效考核與提升機(jī)制不足,。考核和提升機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要問題,。通過本人對(duì)離職員工的面談,，了解到有一半以上的員工離職的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)有的績效考核不能體現(xiàn)公平性而導(dǎo)致的。

其次,，激勵(lì)機(jī)制作為人力管理中重要的一部分,，涉及到了企業(yè)的人事考核、獎(jiǎng)金發(fā)放,、獎(jiǎng)懲制度等多個(gè)方面,。但是假日酒店的激勵(lì)機(jī)制卻沒有系統(tǒng)性，而且在運(yùn)行的過程中只注重了員工的懲罰,，在激勵(lì)上也只有獎(jiǎng)金,，所以不能有效激發(fā)員工的積極性。

對(duì)于假日酒店的員工而言,，在滿足自身基本需求的同時(shí),，對(duì)于個(gè)體的發(fā)展也有著更高的要求，他們也希望得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),，獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì),。但是從假日酒店的激勵(lì)制度來看，主要是通過管理制度的約束來提高員工的積極性,，而且還時(shí)常有加班的情況出現(xiàn),，但是沒有額外的報(bào)酬，而且沒有任何的精神激勵(lì),，這都將降低員工的工作積極性,。

就假日酒店的績效考核而言，主要包括從員工工作績效考核,、員工服務(wù)技能考核,、部門工作績效考核三個(gè)部分。但是在實(shí)際的績效考核中,，針對(duì)不同的崗位也沒有不同的考核體系,。這就導(dǎo)致雖然制定了工作績效,、服務(wù)技能考核制度，但是在具體的考核中卻沒有具體的體系劃分,。而且假日酒店的績效考核僅僅針對(duì)于企業(yè)的基層員工,，對(duì)于企業(yè)的中層及以上管理者，都沒有一個(gè)明確的考核指標(biāo),，通常只是沒有失職現(xiàn)象,，完成所規(guī)定的指標(biāo)，便為考核合格,，至于業(yè)績的考核,，也只是主觀的考核。

所以總體來看,，假日酒店的激勵(lì)缺乏一定的系統(tǒng)性,。因?yàn)榫推髽I(yè)的發(fā)展而言，已經(jīng)經(jīng)過了高速的發(fā)展期,。所以假日酒店的與其它企業(yè)相比,，更沒有競爭力。但是在假日酒店實(shí)際發(fā)展,，隨著競爭的需要,，對(duì)于企業(yè)的服務(wù)有了更高的要求，對(duì)于員工的素質(zhì)也有了更高需求,。正如我們上面的分析,，一些從社會(huì)招聘的人員跟從專業(yè)院校畢業(yè)的學(xué)生，卻拿著相同的工資,，有著相同的待遇,，這對(duì)于假日酒店從專業(yè)院校招聘的員工而言，在自信心上會(huì)有很大的'打擊,。

（四）缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制

員工培訓(xùn)機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是從屬關(guān)系,，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要想長盛不衰,，就必須注重個(gè)人和組織的共同進(jìn)步,，使員工通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)而不斷提高知識(shí)水平和能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)化和經(jīng)濟(jì)效益的不斷最大化,。

從假日酒店的培訓(xùn)情況來看,，主要以企業(yè)人力資源部自己培訓(xùn)為主，培訓(xùn)內(nèi)容主要為新員工入職培訓(xùn)和部門的技能上崗培訓(xùn),。這樣的一種培訓(xùn)方式,，雖然有利于員工盡快熟悉自身崗位，進(jìn)而開展工作，但是對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展而言卻是非常不利的,。因?yàn)樵谄髽I(yè)的基層中,，以90后人員最多，他們這一代有想法,、有創(chuàng)造性,，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，這些都是他們的優(yōu)點(diǎn),。但是為了提升企業(yè)的利潤,，企業(yè)在重視自身組織建設(shè)的同時(shí)，卻往往忽略了這些年輕員工的個(gè)人需求,，致使員工不能看到自身的發(fā)展空間,，而失去了工作的積極性。以致于90后員工的流失率占最大一部分,。究其原因，主要是假日酒店對(duì)員工的學(xué)歷和技能要求比較少,，所以沒有對(duì)這部分員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和特長的挖掘,，不能使其在工作中發(fā)揮所長。

其次,，假日酒店對(duì)于企業(yè)的高層也沒有具體的培訓(xùn),。即使企業(yè)的管理層想要進(jìn)行培訓(xùn)，也只是通過參加培訓(xùn)班的形式進(jìn)行培訓(xùn),，所以缺乏一定的系統(tǒng)性,。對(duì)于培訓(xùn)對(duì)象的選擇，也主要集中于素質(zhì)較高,、或者表現(xiàn)較好的員工,，這就導(dǎo)致假日酒店的員工不能得到全面的培訓(xùn)。最后假日酒店在培訓(xùn)的頻率上也沒有合理的安排,，往往只是針對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)于員工希望通過培訓(xùn)的方式獲得更大的成長的需求，卻沒有更多的關(guān)注,。

（一）改進(jìn)招聘渠道,，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)員工的流動(dòng)控制

假日酒店要想降低員工的流動(dòng),，就必須加強(qiáng)對(duì)員工的流動(dòng)控制,，加強(qiáng)與大連市的職校進(jìn)行校企合作，招聘更多的高素質(zhì)人才,。

首先,，這些專業(yè)院校的學(xué)生在學(xué)習(xí)期間，接受了較系統(tǒng)的企業(yè)實(shí)際操作技能訓(xùn)練，而且他們的的實(shí)際動(dòng)手能力要比理論知識(shí)來得扎實(shí),。

其次,，假日酒店還要不斷完善人才備份。對(duì)于假日酒店而言,，希望自己的員工能與自己的企業(yè)共同成長,。從這個(gè)角度來看，完善對(duì)人才的備份工作對(duì)于假日酒店就非常重要,。這就需要假日酒店對(duì)員工的心理,、經(jīng)濟(jì)方面的需求有詳細(xì)的了解，了解其自身的發(fā)展規(guī)劃是否與企業(yè)的發(fā)展理念相吻合,，假日酒店是否能為其創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)理想的環(huán)境,。這樣一來，假日酒店在對(duì)人才進(jìn)行管理的時(shí)候,，就能做到有的放矢,。與其它的員工相比，企業(yè)年輕的90后員工的自主性和創(chuàng)造性都很強(qiáng),，這導(dǎo)致其在工作時(shí),，更喜歡運(yùn)用自己的思想和知識(shí)來進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，所以常用的管理措施并不能達(dá)到很好的效果,，由此可見,，完善人才備份對(duì)于減少企業(yè)的流動(dòng)率是非常重要的。

（二）完善薪酬制度

從心理契約的角度來看,，企業(yè)員工受自身素質(zhì)的影響,，對(duì)于經(jīng)濟(jì)方面的需求往往低于自身對(duì)發(fā)展環(huán)境的需求。但從經(jīng)濟(jì)契約的角度來看,，員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)的需求往往會(huì)高于其它的員工,。所以假日酒店要想完善自身的人力資源管理，就必須建立相應(yīng)的完善的薪酬制度,。因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)的需求也在不斷的提高，對(duì)于員工而言,，必要的生活質(zhì)量也是必不可少的,。而且與其它的員工相比，企業(yè)員工在成長的過程中,，付出的也更多,，所以其會(huì)通過自身的工作來彌補(bǔ)或者實(shí)現(xiàn)更高的需求。

為此,，根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況,，具體來講，可以從以下方面完善，在滿足員工經(jīng)濟(jì)上需求,、心理上公平的同時(shí),，為員工心理契約提供保障，不斷提升自身的競爭力,。首先,，薪資要與工作績效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī),，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中得以生存,。其次，薪資也應(yīng)作為激勵(lì)員工學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的手段,，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)更多,、更廣、更深入的知識(shí)和技能,，以應(yīng)付知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變化無常的挑戰(zhàn),。最后，一個(gè)完善的薪酬制度還要凸顯不同職位,、不同崗位之間的差異性,，這樣才能增強(qiáng)薪酬執(zhí)制度的激勵(lì)性，激發(fā)員工工作的動(dòng)力,。

（三）完善績效考核機(jī)制

根據(jù)心理契約的基本原理理論，工作上的成就往往能給予員工最大的滿足,。作為一個(gè)創(chuàng)新性強(qiáng),、流動(dòng)性強(qiáng)的群體，員工對(duì)于工作的忠誠度相對(duì)較低,，但是如果其看到了工作的前景或者晉升的希望,，其往往會(huì)有更大的動(dòng)力，所以假日酒店就必須完善績效考核機(jī)制,。

首先可以引入精神和環(huán)境激勵(lì)機(jī)制,，為員工提供一個(gè)良好的工作基礎(chǔ)，給予更多參與企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),，不斷提升主觀能動(dòng)性,，滿足其高層次的心理需求。除此之外,，這樣的一種激勵(lì)方式,，還可以使得員工在面對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)，不斷的實(shí)現(xiàn)成長,，為假日酒店的發(fā)展注入新的活力,。從另一個(gè)角度來看，精神和環(huán)境激勵(lì)也可以加強(qiáng)員工與假日酒店之間的了解，企業(yè)也可以根據(jù)員工的愿望和想法,，使二者之間相互理解,，建立更為融洽的關(guān)系。

其次,，針對(duì)企業(yè)的90后群體,，可以根據(jù)他們對(duì)知識(shí)、對(duì)個(gè)體和事業(yè)的成長有著持續(xù)不斷的追求的特點(diǎn),，為其制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，在滿足其自身需要的同時(shí)，也可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力,。

（四）完善自身培訓(xùn)制度

摒棄培訓(xùn)與管理不同步的落后方式,，實(shí)行全員培訓(xùn)，不斷完善自身培訓(xùn)制度,。即假日酒店將所有員工都納入企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃,，不經(jīng)培訓(xùn)的員工，不得上崗,。據(jù)國外有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明,，對(duì)員工培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比為1:50，提高員工素質(zhì),、工作效率,、敬業(yè)精神和職業(yè)道德水準(zhǔn)，才能使企業(yè)長期立于不敗之地,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要組成部分就是優(yōu)秀的管理,，優(yōu)秀管理的重要體現(xiàn)就是員工的服務(wù)，因此一個(gè)完善的培訓(xùn)制度對(duì)假日酒店以后的發(fā)展是至關(guān)重要的,。企業(yè)的人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的主管與專員,，要切實(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)起全企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃、安排,、檢查,、評(píng)估等培訓(xùn)工作，使企業(yè)有一個(gè)一致性的服務(wù)規(guī)范,。作為企業(yè)的預(yù)算,，應(yīng)該加大員工培訓(xùn)這一塊的投入，以確保各項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利開展,。

企業(yè)并購調(diào)研報(bào)告篇五

進(jìn)入2011以來,，世界經(jīng)濟(jì)總體上保持了復(fù)蘇態(tài)勢，但面臨諸多復(fù)雜因素,，復(fù)蘇態(tài)勢仍不均衡,。中東,、北非局勢動(dòng)蕩不安，大宗商品價(jià)格上漲引發(fā)新興經(jīng)濟(jì)體通脹壓力增大,，日本地震和海嘯導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)陷入負(fù)增長,。2011下半時(shí)期，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)愈演愈烈,，美國經(jīng)濟(jì)放緩明顯,，都為世界經(jīng)濟(jì)增長帶來了新的不確定性，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景被蒙上了巨大的陰影,，此時(shí)的爭論焦點(diǎn)已經(jīng)變成了“先推行財(cái)政穩(wěn)固計(jì)劃還是繼續(xù)維持經(jīng)濟(jì)刺激政策”,。事實(shí)上，這也成為世界各國政府制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策時(shí)面臨的兩難問題,。

作為一名當(dāng)代的大學(xué)生,，了解國情，使即將畢業(yè)步入社會(huì)的我們了解企業(yè)就業(yè)市場趨勢,，是非常有必要的,。特別是對(duì)于我們外語專業(yè)的，從事外貿(mào)方向相對(duì)比較的多,，因此,，我們本專業(yè)學(xué)生應(yīng)該了解外貿(mào)企業(yè)對(duì)人才的需求狀況，以便為今后的就業(yè)做準(zhǔn)備,。寧波教育學(xué)院高職學(xué)院特此組織了這次極有意義的外企調(diào)研活動(dòng),。

我們組成員經(jīng)過對(duì)寧波市30多家企業(yè)的調(diào)查問卷反饋情況得出：各家外貿(mào)企業(yè)的主要出口市場在歐洲與美洲，各占市場比率40%與23%,；其次是東南亞與非洲,，各占15%與7.5%。寧波市外貿(mào)企業(yè)主要出口產(chǎn)品為紡織服裝,，占出口產(chǎn)品的25%；其次是家具產(chǎn)品,，占19%,；還有的就是化工產(chǎn)品和機(jī)電產(chǎn)品，各占12%,。

分別占19%,、12%、12%,、6% ,。也有少部分企業(yè)出口農(nóng)產(chǎn)品以及有色金屬所占比例不是很大，各占2%和3%,。由此可以得出寧波的外貿(mào)企業(yè)是以出口紡織服裝等輕工業(yè)產(chǎn)品為主的,，摻雜少許,。

農(nóng)副產(chǎn)品和第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品的企業(yè)。在我組所調(diào)研的企業(yè)中,，出口市場以歐洲,，美洲，東南亞地區(qū)為主,。

歐美市場是寧波外貿(mào)企業(yè)主要的出口方向,。歐元貶值、金融危機(jī)導(dǎo)致歐美市場蕭條,，勢必影響我國產(chǎn)品出口,。但是，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展,，全球經(jīng)濟(jì)初步復(fù)蘇,。所以，寧波48%的企業(yè)預(yù)計(jì)企業(yè)2011年全年出口額將超過2010年,，4%的企業(yè)預(yù)計(jì)持平,，48%的企業(yè)預(yù)計(jì)下降。

（二）接著我們

小組對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的不利因素作了調(diào)查,。主要有以下幾點(diǎn)：人民幣升值,，勞動(dòng)力價(jià)格提高，原材料,、能源漲價(jià),，地價(jià)或租金上漲，出口退稅政策調(diào)整,，物流運(yùn)費(fèi)提高,，市場準(zhǔn)入認(rèn)證費(fèi)用等。如下圖所示：

分析企業(yè)發(fā)展的狀況,，25%的企業(yè)對(duì)未來一段時(shí)間出口前景預(yù)期抱持平態(tài)度,，12.5%

的企業(yè)抱樂觀的態(tài)度，62.5%的企業(yè)抱不樂觀的態(tài)度,。雖然如此,，各家經(jīng)營者還是紛紛制定出相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)，以應(yīng)對(duì)危機(jī),，渡過難關(guān),。其中29%的企業(yè)決定開拓新興市場；16%的企業(yè)決定擴(kuò)大內(nèi)銷,；也有16%的企業(yè)決定調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模,；還有16%的企業(yè)決定加大研發(fā)力度、產(chǎn)品升級(jí)和品牌建設(shè),；13%的企業(yè)決定多方面縮減成本,；10%的企業(yè)打算降低價(jià)格,，維持市場份額。

（三）通過分析了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,，我們也調(diào)查到了企業(yè)招聘人才的一些相關(guān)要求,，作為一名英語專業(yè)的大三即將畢業(yè)的學(xué)生，努力提高自身素質(zhì),，使自己更符合企業(yè)所需人才的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)我們以后的就業(yè)十分重要。目前,，企業(yè)招聘員工的方式以人才交流會(huì)為主要招聘方式,，占34.50%，其次是因特網(wǎng),，占20.70%,，而大專院校專場招聘會(huì)只占了10.30%.

企業(yè)并購調(diào)研報(bào)告篇六

企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文一 隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻,。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力,、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中,。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣,，地位愈加突出,。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊,，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào),、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣,，而遠(yuǎn)不是這么簡單,。那什么是企業(yè)文化呢? 為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于x年x月至x月x日通過訪問法,，資料搜集法對(duì)xxxx科技有限公司進(jìn)行調(diào)查,。總體來說企業(yè)文化,，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解,。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議,。

一,、xx市xx科技有限公司概況 xxxx科技有限公司成立于1年,，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某,，注冊資本(萬元)1,，公司的經(jīng)營范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì)，國內(nèi)商業(yè),、物資供銷業(yè)(不含專營,、專賣、?？厣唐?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件,、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目),。

二,、公司企業(yè)文化的簡要介紹(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ) 公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質(zhì),、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信,。推行：零缺陷服務(wù),，為用戶提供滿意度。

(二)以創(chuàng)意為發(fā)展 勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢,、立于不敗之地的法寶,。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,，是每一個(gè)員工的責(zé)任,。

(三)以成果分享為共同目標(biāo) 一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享,，在此過程中也要不斷的接受批評(píng),，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì),。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上,。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三,、

(二)公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足 很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化,，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系,。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面,。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙,，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策,。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法,。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái) 公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀,，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物,、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況,，經(jīng)常以很忙來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng),，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出,，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力,、工作責(zé)任越來越多,，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重,。

三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議(一)企業(yè)管理制度的完善 管理制度要形式多樣,，機(jī)制靈活,，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,，追蹤全球最新技術(shù),、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn),、深造機(jī)會(huì),，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本,，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員,，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富,。

(二)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳 首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解,。不定期詢問員工意見,，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色,、創(chuàng)新文化特色,、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等,，讓員工參與其中,。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心,。

(三)建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通 企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法,，認(rèn)真的考慮或者采取接納,。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注,，可以公開的鼓勵(lì)員工,，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動(dòng),，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,，增加效益,。

以上是我通過對(duì)于xxxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,，凝聚員工歸屬感,、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本,、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理,，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地,。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文二 企業(yè)信用問題已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)十分突出的問題,。有的企業(yè)不講信用，賴賬拖欠,、偷稅漏稅,、制假售假、走私販私和逃廢銀行債務(wù)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。這些問題的存在,，嚴(yán)重影響了正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序，敗壞了社會(huì)風(fēng)氣,。最近,，我市成立了企業(yè)合同信用管理協(xié)會(huì)，這意味著我市企業(yè)信用管理將進(jìn)入一個(gè)新階段?，F(xiàn)將我 市信用管理工作調(diào)研如下: 1982年以來,，我市工商部門積極開展重合同守信用活動(dòng)，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)信用管理,，從正面引導(dǎo)各類企業(yè)走重約守信之路,，起到了十分重要的作用。但是,，失信違約,、商業(yè)欺詐等違法現(xiàn)象仍然大量存在,。其主要表現(xiàn)為：一是合同履約率低。我們曾對(duì)我市部分企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,，合同履約率只有65%,。二是市場交易行為倒退。我們調(diào)查了150家企業(yè),，簽訂合同2.8萬份,，交易總額有30%以上是現(xiàn)貨交易，私營企業(yè)交易額中有69%采用現(xiàn)貨交易,。信用缺乏明顯增加了交易成本，甚至造成交易失敗,。三是商業(yè)欺詐等違法行為嚴(yán)重,。今年1至9月份，全市工商機(jī)關(guān)查處違法合同案件593件,，涉案金額1283萬元,。四是制售假冒偽劣商品行為嚴(yán)重。全市工商部門今年1至9月查處制假售假案件4429件,，案值達(dá)5000萬元,。假冒偽劣說到底是不講信用、不講道德,。

市場經(jīng)濟(jì)從一定意義上講就是法制經(jīng)濟(jì),，是信用經(jīng)濟(jì)。信用是市場經(jīng)濟(jì)的基石,，沒有信用,，就沒有秩序，市場經(jīng)濟(jì)就不能健康發(fā)展,。建立企業(yè)信用制度,，加強(qiáng)企業(yè)信用管理，是整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的一項(xiàng)重要治本措施,，也是加大招商引資力度,、深化軟環(huán)境建設(shè)的重要內(nèi)容。因此,，全市各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)在整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序中,，采取各種措施加大打擊經(jīng)濟(jì)違法行為力度，繼續(xù)深入開展重合同守信用活動(dòng)的同時(shí),，建立企業(yè)信用制度,，加強(qiáng)企業(yè)信用管理，顯得尤為重要,。此次成立的泰州市企業(yè)合同信用管理協(xié)會(huì),，其目的在于大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)誠實(shí)信用原則,，引導(dǎo)企業(yè)自律。

目前我市企業(yè)信用管理從總體上看還處于起步和試點(diǎn)階段,，要真正形成完善的科學(xué)的企業(yè)信用制度還有大量艱苦,、細(xì)致的工作要做。全市各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)將加快建立企業(yè)信用制度,，完整地收集整理企業(yè)登記注冊,、企業(yè)年檢、企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押物登記,、重合同守信用,、著(馳)名商標(biāo)、誠信單位,、合同爭議調(diào)解,、合同鑒證、合同日常檢查,，企業(yè)受處罰等12項(xiàng)記錄,。同時(shí)，主動(dòng)與金融,、稅務(wù),、質(zhì)檢、海關(guān),、法院等部門和單位聯(lián)系,，取得支持和配合，將相關(guān)部門所掌握的涉及企業(yè)信用的信息,，收集錄入企業(yè)數(shù)據(jù)庫內(nèi),，以豐富征信服務(wù)的內(nèi)容，為建立全社會(huì)統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)信用制度,，實(shí)現(xiàn)信用信息共享打下基礎(chǔ),。通過建立企業(yè)信用制度，全面記錄企業(yè)信用狀況,，使企業(yè)信用狀況處于透明狀態(tài),，讓守信用企業(yè)贏得更多的市場交易機(jī)會(huì)，不守信用的企業(yè)由于不良記錄的存在,，難以在市場中生存,，并最終被淘汰出市場。

建立企業(yè)信用制度,，加強(qiáng)企業(yè)信用管理,，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。信用是進(jìn)入市場的通行證,，誠實(shí)守信日積月累就能形成良好信譽(yù),，而擁有良好信譽(yù)就會(huì)在社會(huì)交往和商品交換中處于有利地位,。信譽(yù)不僅是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的無形財(cái)富,，也是一個(gè)地區(qū)乃至整個(gè)國家的無形財(cái)富,，這種無形財(cái)富作為一種特殊資源，甚至比有形資產(chǎn)更為珍貴,。為此,，全市廣大工商企業(yè)要牢固樹立誠實(shí)守信的觀念，堅(jiān)持依法經(jīng)營,，健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理，遵循誠實(shí)信用,、公平競爭的原則,，塑造良好的信用形象，以良好的信譽(yù)爭取市場,、開拓市場。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文三 為了解我市企業(yè)在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升后所遇到的用工問題,，進(jìn)一步促進(jìn)就業(yè),、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。我們在全市范圍內(nèi)組織開展了關(guān)于企業(yè)用工情況的調(diào)研,，分別從8個(gè)縣區(qū)中各選取2個(gè)對(duì)本縣區(qū)有代表性的企業(yè)走訪調(diào)查,，此次調(diào)查共涉及16家企業(yè)，其中國有企業(yè)6家,、私營10家,。被調(diào)研企業(yè)覆蓋到的行業(yè)有采礦業(yè)、制造業(yè),、電力,、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、建筑業(yè),、住宿和餐飲業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)等企業(yè)用工主要行業(yè)，就企業(yè)用工現(xiàn)狀,、是否存在招工難問題和成因等幾方面內(nèi)容開展調(diào)研,。

一、企業(yè)的用工現(xiàn)狀 金融危機(jī)給我市不同企業(yè)帶來不同影響,，在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的情況下,，預(yù)計(jì)20xx年春季會(huì)增加52個(gè)技術(shù)性工作崗位，同比增長4.5%,。

我市以電廠,、自來水公司為主的國有企業(yè),，在用工上受金融危機(jī)影響較小，用工情況穩(wěn)定,，在受訪的國有企業(yè)中,，末與末單位從業(yè)人員基本無變化。在是否存在招工難方面,，由于我市國有企業(yè)大多屬于壟斷行業(yè),，待遇好、福利高,，對(duì)普通工人很有吸引力,，企業(yè)在招工用工上有很大的挑選余地。

而私營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的情況下,，企業(yè)用工波動(dòng)較大,，且依據(jù)行業(yè)的不同而體現(xiàn)出不同程度的招工難問題。被調(diào)查的10家私營企業(yè),，末單位從業(yè)人員為2111人,，較末單位從業(yè)人員增加13.43%，預(yù)計(jì)20xx年春季會(huì)新增250個(gè)新增崗位,，同比增長11.84%,。新增崗位主要集中在建筑領(lǐng)域和技術(shù)性崗位上，而目前我市勞務(wù)市場以普工和年紀(jì)偏大的下崗職工為主,，因?yàn)槟挲g結(jié)構(gòu),、知識(shí)結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位而出現(xiàn)勞務(wù)輸出地的招工難現(xiàn)象。

采礦業(yè)受金融危機(jī)的影響較大,，目前企業(yè)用工人數(shù)較上年有所減少,，在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升后有望增加。以亨通礦業(yè)為例,，三季度時(shí),，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入為5234萬元，單位從業(yè)人員為98人,，受金融危機(jī)影響鋅價(jià)的持續(xù)走低,，市場的不景氣和新《勞動(dòng)法》的實(shí)施使企業(yè)用工成本增加，農(nóng)民工工資浮動(dòng)較大;生產(chǎn)時(shí)間相應(yīng)減少,、銷售下降,，在企業(yè)生產(chǎn)不飽和的情況下，用工的數(shù)量迅速萎縮,，底單位從業(yè)人員減少為56人,，在隨著國家儲(chǔ)備政策、貼息政策的相繼出臺(tái)和經(jīng)濟(jì)形勢的逐步好轉(zhuǎn),，企業(yè)從二季度起逐漸出現(xiàn)回暖跡象,，企業(yè)從業(yè)人員基本穩(wěn)定在85人,。

制造業(yè)技術(shù)人員緊缺。調(diào)查的天成絲業(yè),、昊華公司,、旬陽煙廠、開源建材等企業(yè),，雖然也受經(jīng)濟(jì)形勢的影響,，有的企業(yè)處于減產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài),，但是與采礦業(yè)相比受國際價(jià)格因素影響較小,，由于生產(chǎn)原料屬當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售市場也是周邊地區(qū),，加之企業(yè)采取多種措施,，使職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，但是由于這些企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量相對(duì)較高,，要求職工具備一定的職業(yè)素質(zhì),，造成企業(yè)對(duì)技術(shù)性崗位相對(duì)緊缺。

住宿餐飲業(yè)和建筑業(yè)出現(xiàn)用工短缺,。受我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和高速路建設(shè)的影響,，我市住宿餐飲業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展迅速，不同程度出現(xiàn)用工短缺,，尤其缺乏年輕的務(wù)工者。

預(yù)計(jì),，私營企業(yè)隨經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)20xx年春季用工有望增加,，但是招工難問題尚待解決。

二,、企業(yè)用工短缺的成因 通過對(duì)企業(yè)的調(diào)查走訪,，可以看出，隨著市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展,，人力資源的供需矛盾凸顯,，企業(yè)招工難與求職者就業(yè)難問題同時(shí)顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)：

一是招用的青壯年勞動(dòng)力短缺,，目前我市勞務(wù)市場上求職的工人多數(shù)年齡在35歲以上,。而用工最為短缺的建筑業(yè)、住宿餐飲業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn),，希望招聘18-30歲之間的青年務(wù)工者,。這樣造成供需方年齡結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位。

二是工資待遇同求職者愿望有差距,。一方面企業(yè)受金融危機(jī)的影響,，利潤空間有限,，愿意支付的用工成本相對(duì)較低，而另一方面隨著生活費(fèi)用的上漲,，求職者的預(yù)期薪金增加,，兩者的矛盾導(dǎo)致就業(yè)意向難以達(dá)成。

三是工作強(qiáng)度大的企業(yè)招工難,。工作強(qiáng)度大的企業(yè)與被聘人員之間的雙向選擇,，一般年青人傾向于到發(fā)達(dá)地區(qū)做能夠獲得高收入的工作，而不愿到經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)薪水不高而工作強(qiáng)度大的企業(yè)里謀職,。就拿興科房建公司來說,，聘用小工每天工資由過去的30、40元漲到60元,，技工工資達(dá)到每天100元水平,，但仍然會(huì)出現(xiàn)招工緊張的現(xiàn)象。

四是法律意識(shí)淡漠,，給用工單位帶來隱患,。新《勞動(dòng)法》的頒布，更加體現(xiàn)了以人為本的理念,，更加健全,、完善了社會(huì)保障體系，也依法約束了用人單位,。但在具體操作過程中又曝露出一些不盡完善的地方,。比如，企業(yè)招用的一些簡單勞力,，月工資幾百元,，但與企業(yè)簽訂合同后，企業(yè)就要依照《勞動(dòng)法》給工人購買養(yǎng)老,、醫(yī)療,、工傷、大病等險(xiǎn)種,，除企業(yè)按規(guī)定予繳納外,，個(gè)人繳納部分要按照社會(huì)平均工資水平的比例繳納，而社會(huì)平均工資水平又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其基本工資,，也就是說工人要從本來就很低的薪水中拿出不少錢來購買保險(xiǎn),，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多工人不愿意企業(yè)給買保險(xiǎn)，也會(huì)使用人單位不知如何是好,。

五是當(dāng)?shù)厍舐氄哒w上文化,、技術(shù)水平不高，缺乏必要的系統(tǒng)的職業(yè)技能培訓(xùn)。據(jù)了解,，在我市農(nóng)村富余勞力中,，初中以下文化程度的占絕大多數(shù);高中、大中專以上文化程度的只是少部分;有初級(jí)以上技能的更是少之又少;下崗失業(yè)人員中普工占了絕大部份,。

六是人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的用工需求,。培訓(xùn)與中小企業(yè)的用工需要缺乏必要的銜接，學(xué)校培育的普通人才企業(yè)用不上,，企業(yè)需要的專業(yè)人員學(xué)校未培養(yǎng),，造成中小企業(yè)招工難，特別是招技術(shù)工人難,。

三,、多種措施解決招工難、就業(yè)難的矛盾 招工難,、就業(yè)難的問題看似一種悖論,，但是卻又是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題,，一方面企業(yè)招不到可用之人,，另一方面剩余勞動(dòng)力閑置造成失業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)穩(wěn)定有著極大地危害,。要解決這個(gè)發(fā)展中的難題，必須采取多種措施從就業(yè)環(huán)境,、優(yōu)惠政策,、加強(qiáng)培訓(xùn)幾個(gè)方面加以解決。

1,、改善就業(yè)環(huán)境,。

一是建立勞動(dòng)力市場大系統(tǒng)，使信息能在企業(yè),、培訓(xùn)學(xué)校、求職者三方自由流通,，提高培訓(xùn)

教學(xué)

2,、繼續(xù)提供優(yōu)惠政策,。

一是政府對(duì)企業(yè)實(shí)施相關(guān)優(yōu)惠政策，如減少困難企業(yè)保險(xiǎn)上繳比例,，增加輪崗補(bǔ)貼,、特殊技術(shù)崗位補(bǔ)貼等方式，減少企業(yè)用工成本,，幫助企業(yè)吸引和留住高技術(shù)人才,、在保障勞動(dòng)者權(quán)益同時(shí)減輕勞動(dòng)者保險(xiǎn)費(fèi)用負(fù)擔(dān)。二是政府對(duì)務(wù)工人員提供便利服務(wù)政策,，解決子女入學(xué)問題,、廉租房問題、醫(yī)療衛(wèi)生等涉及生產(chǎn)生活的問題,。

3,、加大職業(yè)教育培訓(xùn)。

一是加強(qiáng)校企聯(lián)合辦學(xué),，培訓(xùn)人才,。學(xué)生在校經(jīng)過一段時(shí)間的理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)后，可安排到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí),，企業(yè)根據(jù)學(xué)員工作績效發(fā)給一定勞動(dòng)報(bào)酬,。經(jīng)過實(shí)踐，使學(xué)生在中專職高畢業(yè)前就成為熟練工人,。畢業(yè)后招工入廠就能成為企業(yè)技術(shù)骨干,，又可獲得較高的工資收入。二是開展靈活辦學(xué),，將長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)結(jié)合起來,，將日間學(xué)習(xí)和夜校、節(jié)假日學(xué)習(xí)結(jié)合起來。不僅要有長期的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，更要有短期的實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn);培訓(xùn)時(shí)間不僅局限于白天的日常教學(xué),，還可以有針性的開展夜校和周末學(xué)習(xí)班，提高教學(xué)的靈活性,。三是加大對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),，企業(yè)需要具有高技術(shù)有創(chuàng)造力的人才來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，應(yīng)在教學(xué)中注重啟發(fā)教育,、通過創(chuàng)新比賽等方式激勵(lì)學(xué)員動(dòng)手動(dòng)腦,，積極思考，為技術(shù)創(chuàng)新培養(yǎng)人才,。四是將就業(yè)宣傳工作前移,。提早動(dòng)員鼓勵(lì)一批初中畢業(yè)生，報(bào)考職業(yè)學(xué)校,，學(xué)一技之長,，為將來走出社會(huì)打下良好的就業(yè)基礎(chǔ)。

4,、增強(qiáng)法律意識(shí),。

企業(yè)和務(wù)工者都應(yīng)增加法律意識(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》與員工簽訂勞動(dòng)合同,，參照地區(qū)行業(yè)平均勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)確定工資額,，適當(dāng)提高員工工資福利待遇，節(jié)假日,、平時(shí)加班等超時(shí)勞動(dòng)應(yīng)按勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定支付相關(guān)的勞動(dòng)報(bào)酬,，依法為全部員工繳納養(yǎng)老、工傷,、醫(yī)療等社會(huì)保障費(fèi)用,，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。勞動(dòng)者本身也應(yīng)提高法律意識(shí),，意識(shí)到各種保險(xiǎn)的繳納是為保護(hù)自身的合法權(quán)益,，應(yīng)主動(dòng)用法律來保護(hù)自己，而不能只看到眼前利益,，拒絕企業(yè)給辦理相關(guān)保險(xiǎn),。

企業(yè)調(diào)研情況報(bào)告

企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板

企業(yè)調(diào)研報(bào)告

企業(yè)營銷調(diào)研報(bào)告

企業(yè)服務(wù)調(diào)研報(bào)告

企業(yè)并購調(diào)研報(bào)告篇七

為培訓(xùn)一大批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能的專兼職教師的工作要求，使得中職學(xué)校在教育教學(xué)方面與時(shí)俱進(jìn),、符合現(xiàn)代市場需求,，教育部,、財(cái)政部決定20xx-20xx年實(shí)施職業(yè)學(xué)校教師素質(zhì)提高計(jì)劃,。為全面了解職業(yè)學(xué)校教師參加企業(yè)實(shí)踐的實(shí)際情況，筆者選取了酒泉某中職學(xué)校和甘肅一些中職老師，對(duì)教師企業(yè)實(shí)踐的總體情況進(jìn)行了專題調(diào)研,。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)教師入企業(yè)實(shí)踐的過程中存在不少問題,，只有合理解決這些問題，才能讓我國的職業(yè)教育更上一個(gè)臺(tái)階,。

（一）老師入企實(shí)踐的現(xiàn)狀分析,。利用問卷調(diào)查、訪問的方法,，對(duì)目前中職老師入企實(shí)踐的現(xiàn)狀做一統(tǒng)計(jì)分析,。

（二）老師入企實(shí)踐過程中出現(xiàn)的問題及產(chǎn)生原因。根據(jù)分析找到問題產(chǎn)生的原因,，并為這些問題提出解決方法,。

（一）文獻(xiàn)。查閱與本課題相關(guān)的文獻(xiàn)和政策文件,。

（二）訪問

1.對(duì)訪談已參加入企實(shí)踐的老師,。了解教師對(duì)入企實(shí)踐的情況和看法；2.對(duì)訪談未參加入企實(shí)踐的老師,。了解他們對(duì)入企實(shí)踐有什么期望,；3.對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行訪問了解企業(yè)對(duì)于教師入企實(shí)踐的情況和看法。

（三）問卷,。編寫《中職學(xué)校教師入企實(shí)踐調(diào)查問卷》,，對(duì)酒泉某中職學(xué)校開展問卷調(diào)查。

（一）相關(guān)政策不完善

1.學(xué)校和企業(yè)的'考核形式簡單,。入企老師結(jié)束后只需要上交一份學(xué)習(xí)匯報(bào)即可,，而對(duì)技能沒有考核；2.學(xué)校對(duì)于普通老師和“雙師型”老師沒有區(qū)別,。學(xué)校只鼓勵(lì)老師取技能證書,，但沒有報(bào)銷機(jī)制，需老師自費(fèi)考取,。

（二）培訓(xùn)需求供需不一致

1.培訓(xùn)項(xiàng)目與學(xué)校和老師的需求不匹配,。企業(yè)沒有了解學(xué)校情況，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容短時(shí)間學(xué)不會(huì),，或以參觀為主,；2.培訓(xùn)內(nèi)容在學(xué)校應(yīng)用推廣慢，甚至無法推廣,。學(xué)校和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不同,，許多技術(shù)雖然好，可學(xué)校沒有設(shè)備,，老師回校后只能是通過圖片讓學(xué)生了解,。

（三）入企老師沒有選擇,。老師只能按照企業(yè)提供模式去學(xué)習(xí)。當(dāng)看到對(duì)自己和學(xué)校有用內(nèi)容時(shí),，企業(yè)卻不能安排,，結(jié)果是有用的學(xué)不了，學(xué)到的不適用,。

（四）企業(yè)不重視,。個(gè)別企業(yè)未認(rèn)真組織。企業(yè)給老師安排的師傅在介紹后便各干各的,，通過訪問我們了解到這種現(xiàn)象占20%,，有5%的老師是沒有指導(dǎo)人員負(fù)責(zé)的。

（五）學(xué)校不重視,。通過老師交談我們了解到,，個(gè)別學(xué)校由于專業(yè)教學(xué)任務(wù)重，外派老師時(shí)會(huì)外派一些文化課老師參加培訓(xùn),，這些老師沒有專業(yè)基礎(chǔ),，在培訓(xùn)時(shí)既不能把握到重要的內(nèi)容，也無法將技能技術(shù)帶回去,。

（六）教師態(tài)度不端正,。個(gè)別老師行動(dòng)自由散漫。一些老師在培訓(xùn)過程中長時(shí)間請(qǐng)假或隨意外出,，不遵守實(shí)踐紀(jì)律,。

我國在20xx年提出了《教育部關(guān)于建立中等職業(yè)學(xué)校教師到企業(yè)實(shí)踐制作的意見》，起步較晚,，但對(duì)當(dāng)?shù)芈殬I(yè)教育起到了積極發(fā)展和推動(dòng)作用,，但也存在許多不足之處。對(duì)此,，筆者根據(jù)現(xiàn)狀和自身入企實(shí)踐的體會(huì),，提出以下意見和建議。

（一）政策的保障

1.對(duì)入企實(shí)踐過程中表現(xiàn)優(yōu)異,，或取得突出業(yè)績和成果的集體或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),。相對(duì)的，對(duì)于表現(xiàn)不良或違反相關(guān)要求及規(guī)定的集體或個(gè)人,，也應(yīng)作出處理,；2.《規(guī)定》提出“根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)每5年累計(jì)不少于6個(gè)月”的最低企業(yè)實(shí)踐時(shí)間要求，建立長效機(jī)制,。

（二）建立良好的平臺(tái)

1.可以建立入企實(shí)踐網(wǎng)上交流平臺(tái),，將有培訓(xùn)資格的企業(yè)和入企老師以實(shí)名制通過網(wǎng)絡(luò)組織起來，相互交流學(xué)習(xí)需求,；2.加強(qiáng)校企合作,，教育主管部門會(huì)同企業(yè)選擇一些學(xué)校建成教師企業(yè)實(shí)踐基地,，使企業(yè)有空間和時(shí)間承擔(dān)起培訓(xùn)任務(wù)，同時(shí)使學(xué)校逐步具備生產(chǎn)能力,。

（三）加強(qiáng)主管部門的作用。行業(yè)主管部門切實(shí)履行對(duì)入企實(shí)踐的組織指導(dǎo)和對(duì)企業(yè)承擔(dān)教師企業(yè)實(shí)踐任務(wù)進(jìn)行管理與監(jiān)督,，保證入企實(shí)踐的有效進(jìn)行,。

（四）提高企業(yè)對(duì)教師入企實(shí)踐的認(rèn)識(shí)

1.加強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任感?！兑?guī)定》明確提出企業(yè)有參與教師入企實(shí)踐的責(zé)任和義務(wù),；2.制定切實(shí)的實(shí)踐內(nèi)容。要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,，做到企業(yè)安排不敷衍,，職工在教授不藏私；企業(yè)應(yīng)了解學(xué)校硬件能力,，設(shè)計(jì)既符合企業(yè)教授和老師學(xué)習(xí)推廣的內(nèi)容,；3.企業(yè)做出嚴(yán)格而合理的考核。適當(dāng)?shù)目己丝梢蕴岣呓處煼e極性,，同時(shí)也是對(duì)個(gè)人付出的認(rèn)可,，也可以提高外界對(duì)該企業(yè)的認(rèn)可和評(píng)價(jià)。

總之,，通過各主管部門建立和完善教師入企實(shí)踐制度,，同時(shí)提高各方對(duì)入企實(shí)踐的認(rèn)識(shí)，才能確保此項(xiàng)活動(dòng)長期順利進(jìn)行,，最終達(dá)到提高教師的專業(yè)技能水平和實(shí)踐教學(xué)能力,、加深學(xué)校與企業(yè)的聯(lián)系和合作的目的，讓我國的職業(yè)教育更上一層樓,。

企業(yè)并購調(diào)研報(bào)告篇八

一,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低,。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上,，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低,，產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品附加值低。

二是重復(fù)建設(shè),，重復(fù)投入,。由于我國消費(fèi)品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn),，短期的利潤促使大量資金迅速涌入,，在這個(gè)過程中,，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,，需求趨于飽和,，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競爭,。

三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,，沒有建立起合作關(guān)系,，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息,、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源,。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低,，重復(fù)建設(shè),，關(guān)聯(lián)度低等問題。

究其原因,，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,，這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù),、資金,、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低,，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主,，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競爭,。

二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看,，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā),、設(shè)計(jì)以及市場營銷,、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。

三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài),，其固定資產(chǎn)專用程度較高,，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營,，或偷工減料以求降低成本,，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分,，缺乏自主品牌和市場影響力,，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。

二,、科技創(chuàng)新能力不足,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,，品牌意識(shí)不強(qiáng),。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象,，調(diào)查的這些企業(yè)中,，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員,，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁,，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后,，發(fā)展動(dòng)力不足,，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其原因,，一是企業(yè)起點(diǎn)低,、實(shí)力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力,，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員,，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看,，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力,。

二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低,，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度,。

三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤,，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部,，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料,。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。

三,、發(fā)展理念不夠超前,，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式,，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是,，在當(dāng)前形勢下,，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯,，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗,。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重,“小富即安,、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張,，但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕,，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,，不想再去進(jìn)一步發(fā)展,。

究其原因，一是價(jià)值觀錯(cuò)位,。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益化的栽體,，而不是上升到更高的社會(huì)價(jià)值層面，“私利”與“功利”相混淆,，促使思想陷入封閉,，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化,。二是思維僵化,。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封,、志得意滿,、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時(shí)的改變。

本文資料均可編輯,，只適合個(gè)人使用,，不能用于商業(yè)。資料一般需要結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，進(jìn)行修改和調(diào)整,。主要目的在于給您的工作提供一定的參考和靈感，而非直接供您使用,。僅此提醒,，最好的一定是根據(jù)公司的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出來的。

企業(yè)并購調(diào)研報(bào)告篇九

很多企業(yè)為了自身更好的發(fā)展，一般都會(huì)做一些調(diào)研來找出自己的不足,。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的企業(yè)調(diào)研報(bào)告模板,供大家閱讀!

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,，本人于x年x月至x月x日通過訪問法，資料搜集法對(duì)xxxx科技有限公司進(jìn)行調(diào)查,?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念,，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解,。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析,，并提出改進(jìn)的建議,。

一、 xx市xx科技有限公司概況

xxxx科技有限公司成立于1年,，位于xx市福田區(qū)益田路,，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)1,，公司的經(jīng)營范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),，國內(nèi)商業(yè),、物資供銷業(yè)(不含專營,、專賣、?？厣唐?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件,、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目),。

二,、 公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持："優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質(zhì),、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信,。推行：零缺陷服務(wù),，為用戶提供滿意度。

(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢,、立于不敗之地的法寶,。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任,。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè),，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評(píng),，而管改進(jìn)自我,，以優(yōu)秀的成果造福客戶,。服務(wù)客戶,、服務(wù)社會(huì)。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上,。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、 xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

十分欠缺,。比例過分的失調(diào),，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對(duì),，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善,。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作,。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小,，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn),。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn),。

(二) 公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情,，與自己沒有多大的利益關(guān)系,。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情,。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策,。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成,。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法,。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀,，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物,、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況,，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng),，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑,。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出,，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力,、工作責(zé)任越來越多,，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重,。

三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣,，機(jī)制靈活,，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念,。給予員工不斷的培訓(xùn),、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力,。堅(jiān)持以人為本,，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu),，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富,。

(三) 加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解,。不定期詢問員工意見，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色,、創(chuàng)新文化特色,、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等,，讓員工參與其中,。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心,。

(三)建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納,。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵(lì)員工,，挖掘他們的潛在的能力,。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡颉ｉ_展各種活動(dòng),，拉近員工與企業(yè)之間的距離,。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益,。

以上是我通過對(duì)于xxxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感,。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感,、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理,，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合,。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。

黃石市是一個(gè)以工業(yè)為主導(dǎo)的城市,，工業(yè)經(jīng)濟(jì)占黃石的'半壁江山,。近幾年來，黃石工業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好,，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率不斷提升,。隨著金融危機(jī)的加劇，黃石工業(yè)經(jīng)濟(jì)正面臨新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),，特別是中小工業(yè)企業(yè)所受到的沖擊非常明顯,，黃石規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的98.4%，加上規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量占全市工業(yè)的51.2%,。認(rèn)真分析當(dāng)前的工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢,，采取積極措施應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，是確保今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)全面完成的當(dāng)務(wù)之急。

一,、黃石中小企業(yè)基本概況及在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所處的地位

據(jù)最新普查數(shù)據(jù)顯示,，截止xx年末，全市工業(yè)企業(yè)法人單位有3772家,。按大中小型工業(yè)規(guī)模分類,，達(dá)到大型工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的為湖北新冶鋼、大冶有色總公司,、東貝集團(tuán),、湖北美爾雅集團(tuán)、勁牌酒業(yè)公司,、華新水泥集團(tuán)公司,、黃石供電公司和大冶陳貴礦業(yè)集團(tuán)公司共8家，黃石擁有中小工業(yè)企業(yè)達(dá)3764家,。涵蓋了冶金,、建材、裝備制造,、生物醫(yī)藥,、紡織服裝、電子信息,、能源等7大產(chǎn)業(yè),，是黃石市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。按工業(yè)規(guī)模分類,，xx年末,，進(jìn)入規(guī)模以上的中小工業(yè)達(dá)482家，xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值412.39億元,，占全市規(guī)模工業(yè)的47.6%,，其中：年產(chǎn)值過億元的企業(yè)達(dá)到80家，稅收過千萬元的企業(yè)有26家,。xx年規(guī)模以下企業(yè)3282家,，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值62.5億元,。受世界金融危機(jī)的影響,，黃石市工業(yè)經(jīng)濟(jì)從xx年四季度起，呈現(xiàn)下行走勢,，但全市中小企業(yè)運(yùn)行的基本面較好,。主要表現(xiàn)在：

1、中小企業(yè)生產(chǎn)和銷售增勢平穩(wěn),。雖然xx年四季度全市規(guī)模以上中小工業(yè)總產(chǎn)值比上年同期只增長6.3%,，銷售收入只增長3.4%,。但xx年全市規(guī)模以上中小企業(yè)仍完成工業(yè)增加值123億元，同比增長16%,，實(shí)現(xiàn)銷售收入400.46億元,，同比增長27.9%，上交稅收15.14億元,，同比增長8.92%,。

主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長。原煤產(chǎn)量140萬噸,，增長6%;鐵礦石(原礦)產(chǎn)量286萬噸,，增長6%;服裝1080萬套，增長31%;水泥1268萬噸,，增長14%;鋼,、成品鋼材、磁卡與上年基本持平,。

中小民營工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值309.08億元,，增長33.09%，比全市規(guī)模以上中小企業(yè)平均水平高4.5個(gè)百分點(diǎn),，絕對(duì)值占全市規(guī)模中小企業(yè)的74.95%,。以萬達(dá)金卡、振華化工,、鴻峻鋁業(yè),、新成鋼鐵等一大批民營企業(yè)發(fā)展活力明顯增強(qiáng)。

2,、企業(yè)綜合治理能力逐步增強(qiáng),。黃石市中小企業(yè)經(jīng)過近幾年來的改制，企業(yè)整體素質(zhì)逐步提升,，綜合能力逐漸增強(qiáng),。主要表現(xiàn)在：一是法人治理結(jié)構(gòu)更加合理。湖北鍛壓機(jī)床等一批企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范公司管理,，企業(yè)發(fā)展走上良性循環(huán)的軌道;二是企業(yè)開拓市場的能力逐年提高,。黃石建材節(jié)能設(shè)備總廠等企業(yè)的產(chǎn)品不但在國內(nèi)俏銷，而且遠(yuǎn)銷歐美,、中東,、非洲、東南亞等國家和地區(qū);三是企業(yè)產(chǎn)品逐步趨向多元化,、系列化,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力大為增強(qiáng)。黃石市中小企業(yè)的產(chǎn)品由傳統(tǒng)的鋼材,、水泥,、機(jī)械,、服裝等有限領(lǐng)域，逐步拓展到新型材料,、化學(xué)管材管件,、精密模具、生物醫(yī)藥,、電子信息,、節(jié)能環(huán)保等800多個(gè)品種、近xx多個(gè)系列,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，組合互補(bǔ)效應(yīng)已經(jīng)形成，適應(yīng)市場變化的能力已經(jīng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨躍;四是企業(yè)信譽(yù)普遍較好,，盈利能力大為改觀,。據(jù)調(diào)查盡管當(dāng)前市場形勢比較嚴(yán)峻，黃石市仍有70%以上的中小企業(yè)能夠盈利,。

3,、企業(yè)成長步伐明顯加快。xx年初,，黃石市共有規(guī)模以上中小企業(yè)407家,。到xx年底，新增規(guī)模中小工業(yè)企業(yè)100家,，其中引進(jìn)項(xiàng)目投產(chǎn)新增40家,，“小進(jìn)規(guī)”新增60家。據(jù)第二次全市經(jīng)濟(jì)普查清查最終結(jié)果顯示,，全市法人工業(yè)企業(yè)達(dá)到3772家,，其中具備了規(guī)模以上工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)604家，比目前在統(tǒng)的規(guī)模以上單位還多89家,，這為xx年工業(yè)企業(yè)“小進(jìn)規(guī)”提供了保障,。預(yù)計(jì)xx年全市新增的規(guī)上工業(yè)將增加銷售收入50多億元、工業(yè)增加值15億元,，將拉動(dòng)全市工業(yè)增長5個(gè)左右的百分點(diǎn),。

4、產(chǎn)業(yè)集群快速擴(kuò)張,。目前已形成了涂鍍板材,、生物醫(yī)藥、食品飲料,、電子信息,、紡織服裝、鋼鐵深加工,、銅及鋁制品深加工和裝備制造業(yè)等八大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,，聚集了500多家中小企業(yè)。xx年,，涂鍍板材,、生物醫(yī)藥、電子信息,、非金屬礦加工等五大成長型產(chǎn)業(yè)集群完成增加值55.6億元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入183億元，同比分別增長30.2%和30.1%,。

二,、金融危機(jī)形勢下中小企業(yè)面臨的困難

盡管xx年黃石市中小企業(yè)總體上保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。但從第三季度開始,，國際金融危機(jī)的負(fù)面影響逐步顯現(xiàn),，使黃石市中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難不斷增加。突出表現(xiàn)在：

1,、企業(yè)成本上升,，效益下滑。受金融危機(jī)影響,，xx年黃石工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下降,，利潤總額、利稅總額分別比上年下降7.8%和1.0%,。xx年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)虧損126家,，全部是中小企業(yè)，占全部中小企業(yè)的比重為26.1%,，主要集中在電解鋁,、鋼鐵、有色,、紡織服裝,、電力等傳統(tǒng)行業(yè)和主導(dǎo)行業(yè)。特別是電力生產(chǎn)等行業(yè)出現(xiàn)了全行業(yè)虧損,，帶動(dòng)全市虧損企業(yè)急劇增加,，虧損額快速增長，黃石市中小企業(yè)全年虧損總額為5.44億元,，比xx年增加3.37億元,，增加虧損1.63倍。從虧損額看,，排在全市前三名的分別是：電力,、儀器儀表制造和通訊設(shè)備制造。導(dǎo)致企業(yè)效益下滑,、虧損面擴(kuò)大的主要原因是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的三大要素成本呈剛性上升,，原材料,、燃料、動(dòng)力購進(jìn)成本,、人員工資,、交通運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用支出不斷攀升，生產(chǎn)要素成本上漲的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、節(jié)能降耗等手段降低的成本消耗,。

一是原材料、燃料,、動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格上升幅度大,。從調(diào)查了解的情況來看，自xx年以來,，基礎(chǔ)性原材料及能源價(jià)格不斷上漲,，xx年1-9月份，黃石市企業(yè)的原材料,、燃料,、動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格基本上處于直線上升態(tài)勢，xx年12月原材料,、燃料,、動(dòng)力價(jià)格指數(shù)為111.82，到xx年9月達(dá)到123.09,。盡管xx年4季度價(jià)格指數(shù)有所回落,，但依然在高位運(yùn)行。

二是工業(yè)品出廠價(jià)與購進(jìn)價(jià)“倒掛”加劇,。xx年,，原材料購進(jìn)價(jià)格和工業(yè)品出廠價(jià)格均持續(xù)上揚(yáng)，但出廠價(jià)格指數(shù)漲幅明顯落后于購進(jìn)價(jià)格指數(shù),，價(jià)格倒掛使企業(yè)盈利空間被不斷壓縮,。xx年1-12月份，黃石工業(yè)企業(yè)原材料,、燃料,、動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格同比漲幅比工業(yè)品出廠價(jià)格高7.59個(gè)百分點(diǎn)。分月看：除1月份兩者基本持平外,，2-12月份原材料,、燃料、動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格同比漲幅均高于出廠價(jià)格1-13個(gè)百分點(diǎn),。明顯呈逐步擴(kuò)大的趨勢,，由于原材料、燃料、動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格與出廠價(jià)格的“倒掛”加劇,，直接使部分工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升,。

三是企業(yè)用工成本不斷攀升。近年來黃石企業(yè)勞動(dòng)用工一直處于相對(duì)緊缺狀態(tài),，尤其是一線操作工缺口較大,，招工困難,，主要是工資待遇過低,。xx年新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，對(duì)黃石中小企業(yè)提出了更高的要求,，企業(yè)勞動(dòng)力成本大幅上揚(yáng),，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，xx年規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員勞動(dòng)力報(bào)酬增長18.1%,。目前黃石中小企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率和社保覆蓋率還不是很高,，若按法律要求全覆蓋，企業(yè)用工成本將大幅增加,。企業(yè)還反映員工管理難度增加,，許多工人不愿簽合同，不愿意交養(yǎng)老保險(xiǎn),。

2,、企業(yè)資金供應(yīng)非常緊張。這次危機(jī)由大中型企業(yè)正在向中小企業(yè)擴(kuò)散,。企業(yè)資金面緊張,，流動(dòng)資金缺口增大，70%以上的中小企業(yè)融資困難,。同時(shí),，由于現(xiàn)行貸款利率偏高，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本平均提高兩成,。據(jù)測算,，危機(jī)造成xx年黃石市中小企業(yè)利潤同比減少近一成。同時(shí),，貨款回收困難對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響,。xx年，全市規(guī)模以上工業(yè)應(yīng)收賬款高達(dá)35.5億元,，占企業(yè)流動(dòng)資金的14.6%,。近年來，黃石市中小企業(yè)呈現(xiàn)出加速發(fā)展態(tài)勢,，但由于融資瓶頸難以突破,，致使中小企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)遲遲不能顯現(xiàn)。據(jù)調(diào)查，黃石中小企業(yè)中,，“有產(chǎn)品,、有市場、有效益”的“三有”企業(yè)占60%以上,，其中80%以上的企業(yè)反映資金不足,。全市中小企業(yè)流動(dòng)資金缺口超過10億元。

xx年黃石中小企業(yè)景氣指數(shù)僅為91.84,，處于不景氣區(qū)間,。企業(yè)流動(dòng)資金景氣指數(shù)為62.81，處在近5年來的最低點(diǎn);企業(yè)融資景氣指數(shù)為74.53,，處于極不景氣區(qū)間,。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金趨緊主要是金融緊縮措施的累積效應(yīng)影響。一是小企業(yè)現(xiàn)金流緊張,。由于資金緊張局面持續(xù),，銀行中小企業(yè)年融資綜合費(fèi)率達(dá)12%以上，部分企業(yè)短期民間“過橋借貸”月利率高達(dá)4-6分,。二是成長型中小企業(yè)很難獲得中長期貸款,。銀行中長期貸款主要投向一些大集團(tuán)、大企業(yè),。三是貸款審批時(shí)間長,，企業(yè)融資很難迅速及時(shí)到位。成功申請(qǐng)一筆貸款往往需要三個(gè)多月的時(shí)間,。四是貸款成本增大,，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大壓力。目前,，銀行貸款實(shí)行浮動(dòng)利率,，近幾年銀行普遍實(shí)行的是利率上浮30%。融資困難已經(jīng)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。xx年,，全市規(guī)模以上中小企業(yè)營業(yè)費(fèi)用為22.9億元，比上年增加78.77%,。而企業(yè)利潤總額只有14.61億元,，比上年減少3.55億元，減少19.55%,。

三,、加快中小企業(yè)發(fā)展的建議

黃石中小企業(yè)出現(xiàn)的這些困難，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中必然會(huì)出現(xiàn)的“陣痛”,，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)所帶來的“倒逼”壓力,。因此必須化被動(dòng)為主動(dòng),，把此輪危機(jī)作為推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，練好內(nèi)功,，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，從粗放發(fā)展向集約發(fā)展轉(zhuǎn)變,。針對(duì)當(dāng)前面臨的突出問題,，建議采取以下措施：

1、加大資金扶持力度,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心,。盡管政府加大財(cái)政支持不能解決中小企業(yè)的所有問題，但可以體現(xiàn)政府支持中小企業(yè)發(fā)展的決心,，有利于增強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展信心,。政府應(yīng)依法運(yùn)用財(cái)政扶持手段,，確保財(cái)政對(duì)中小企業(yè)投入逐年增加,。同時(shí)要發(fā)揮財(cái)政資金引導(dǎo)作用，充分運(yùn)用稅收優(yōu)惠,、緩征等方式對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行間接扶持,。要出臺(tái)鼓勵(lì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等相關(guān)政策,。加快中小企業(yè)間的資源合理配置,，減少重復(fù)投資和資源浪費(fèi)。政府主管部門要為企業(yè)提供信息,、科技,、市場、資金,、法律等配套服務(wù),，讓生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好的企業(yè)盡快做大做強(qiáng)。

2,、推進(jìn)融資方式創(chuàng)新,，緩解企業(yè)資金困難。金融部門要針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)建立新的信譽(yù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，降低企業(yè)資本金,、資產(chǎn)總額、銷售收入等“規(guī)?！表?xiàng)目對(duì)企業(yè)評(píng)級(jí)的影響,，為有發(fā)展前途的中小企業(yè)獲得貸款創(chuàng)造條件。在貸款管理方式上,，完善信貸資金的授權(quán)授信制度,，適當(dāng)下放貸款審查、發(fā)放權(quán)力，加快構(gòu)建支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多層次資本市場,。同時(shí)引導(dǎo)商業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)適當(dāng)降低對(duì)中小企業(yè)貸款擔(dān)保費(fèi)用,，簡化操作程序。積極組織開展各種形式的中小企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的融資合作,，加強(qiáng)銀企溝通,。推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)與擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立互利合作、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制,。

3,、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高企業(yè)應(yīng)變能力,。金融危機(jī)必然會(huì)促進(jìn)各行各業(yè)的優(yōu)勝劣汰,，危機(jī)給企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造了產(chǎn)品與技術(shù)更新?lián)Q代的機(jī)會(huì)，提高技術(shù)含量,，提高產(chǎn)品的附加值必將促使新的產(chǎn)品和企業(yè)的誕生,。企業(yè)主管部門要積極引導(dǎo)企業(yè)探尋發(fā)展出路。一是加強(qiáng)資金管理,，健全財(cái)務(wù)制度,，樹立守信用、重履約的良好形象和信譽(yù),。二是及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策,。勞動(dòng)密集型企業(yè)應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整或轉(zhuǎn)型，要改善營銷模式,，利用電子商務(wù)開展產(chǎn)品銷售與市場開拓,，開源節(jié)流，提高效率,。合理調(diào)配內(nèi)部各種資源,，節(jié)能降耗。三是加大企業(yè)技術(shù)改造力度,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工素質(zhì)和技能培訓(xùn),，努力創(chuàng)建企業(yè)文化和營造工作氛圍，以人性化的管理模式留住人才,。

4,、增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)意識(shí)，改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境,。目前黃石市企業(yè)服務(wù)體系發(fā)展還不是很完善,，由此帶來的融資難、信息不暢,、人才匱乏等困難,，嚴(yán)重制約了黃石市中小企業(yè)的發(fā)展,。一是成立中小企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心，建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金,。對(duì)那些有技術(shù)懂管理,，有產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目或?qū)＠夹g(shù)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人,，給予風(fēng)險(xiǎn)投資支持,。二是加快中介服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)與大型企業(yè)和高校間的合作,、交流與創(chuàng)新,。組織各行業(yè)協(xié)會(huì)成立中小企業(yè)互保基金會(huì),，共同應(yīng)對(duì)資金缺口問題,。

5、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,，形成聚合效應(yīng),。應(yīng)該看到，黃石市民營經(jīng)濟(jì)外向度較低,，相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)受到金融危機(jī)的沖擊較小,，支撐廣大中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)還比較穩(wěn)固，這為黃石市縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距,，實(shí)施“彎道超越”戰(zhàn)略創(chuàng)造了良好的條件，我們要在危機(jī)中尋找中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“源動(dòng)力”,，政府部門要建立部門幫扶中小企業(yè)責(zé)任制,，重點(diǎn)扶持發(fā)展紡織服裝、電子信息,、非金屬礦加工,、鋼鐵深加工及裝備制造業(yè)等五大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，同時(shí),，進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)集群重點(diǎn)發(fā)展方向,，切實(shí)做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一是實(shí)施行業(yè)管理,。由協(xié)會(huì)牽頭按行業(yè)組建企業(yè)聯(lián)合體,，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群配套產(chǎn)品的協(xié)作性，實(shí)現(xiàn)信息,、原材料,、技術(shù)、資金,、市場,、人才,、社會(huì)服務(wù)等資源的共享。建立起產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的資金鏈,，把集群內(nèi)部閑散的資金集中起來合理使用,。二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品知名度,。在五大產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部加快培育龍頭企業(yè),，以龍頭企業(yè)為骨干，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,，增加科技投入,，創(chuàng)造區(qū)域品牌，擴(kuò)大品牌效應(yīng),，拓展更廣闊的市場,，提高企業(yè)和產(chǎn)品抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

為了積極探索加強(qiáng)我公司非在職黨員管理工作的新途徑,進(jìn)一步摸清底數(shù),自今年8月下旬起,在公司各物業(yè)站以及各站黨支部的協(xié)助配合下,采取個(gè)別訪談,、查詢資料等方式,對(duì)公司非在職黨員的發(fā)展現(xiàn)狀和黨建工作情況進(jìn)行了深入調(diào)研,。

一、基本情況

目前,公司共有12個(gè)住宅小區(qū),轄區(qū)占地總面積1275706平方米,居民總戶數(shù)為9027戶,面積大,、范圍廣,小區(qū)地理位置大多處于東營市的經(jīng)濟(jì),、文化中心,人員流動(dòng)性高。在公司轄區(qū)范圍內(nèi),中~員252名,其中非在職黨員197人,非在職黨員中離退休黨員99人,內(nèi)退職工黨員44人,家屬黨員49人,協(xié)解黨員5人,。公司非在職黨員的年齡結(jié)構(gòu)為:50歲以上的占非在職黨員總數(shù)的52%,50歲以下的占非在職黨員總數(shù)的48%,。

從調(diào)研情況來看,整合以來,我公司在非在職黨員的管理工作中取得了一定的成效:

一是加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),推動(dòng)了公司非在職黨員管理工作的不斷發(fā)展。

隨著公司非在職黨員隊(duì)伍的不斷壯大,公司已將非在職黨員的管理工作擺上了議事日程,。xx年初,重新整合后的玉山物業(yè)公司為各基層物業(yè)站,、專業(yè)隊(duì)黨支部配備了經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)正派的專職書記,從公司黨委到基層黨員形成了“橫到邊,豎到底”的管理網(wǎng)絡(luò),各單位專職書記到位后,充分的發(fā)揮了黨組織的“班長”作用,迅速的對(duì)各小區(qū)內(nèi)的非在職黨員進(jìn)行了摸底調(diào)查,思想上教育,生活上關(guān)心,做到了“五個(gè)清楚”,使各基層單位的非在職黨員步入了規(guī)范化管理軌道,。

二是結(jié)合實(shí)際抓黨建,逐步壯大基層黨組織,。

在油田企業(yè)改制過程中,結(jié)合公司非在職黨員居住分散、組成復(fù)雜年齡結(jié)構(gòu)差異較大的實(shí)際情況,在健全基層黨組織結(jié)構(gòu)的同時(shí),公司制定并下發(fā)了《玉山物業(yè)公司非在職黨員管理工作制度》,由任家委會(huì)主任對(duì)四個(gè)物業(yè)站的家委會(huì)副主任分別進(jìn)行了選舉,提高了非在職黨員參與組織建設(shè)的積極性,增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力,。公司要求各基層黨支部每年開展一次有針對(duì)性地民主評(píng)議黨員活動(dòng),將非在職黨員參加組織生活情況以及日常的思想表現(xiàn)作為評(píng)議的重點(diǎn)內(nèi)容,。通過評(píng)議,使每一名非在職黨員退職不退色,時(shí)時(shí)關(guān)心組織生活,刻刻留意組織建設(shè)。今年以來,公司黨委先后多次對(duì)11個(gè)基層黨組織進(jìn)行了專題調(diào)研,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)基層黨建工作的指導(dǎo)力度,使基層黨建工作堅(jiān)強(qiáng)有力,逐步凝聚了非在職黨員的心,壯大了基層黨組織,。

三是圍繞管理抓活動(dòng),推動(dòng)公司整體工作的大發(fā)展,。

針對(duì)公司非在職黨員在原單位積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和部分非在職黨員文化層次較高的現(xiàn)狀,在工作中,公司各基層黨支部注重結(jié)合本單位實(shí)際開展各類黨建活動(dòng),如公司雅苑黨支部在非在職黨員中,針對(duì)個(gè)別黨員的特點(diǎn)專長,舉辦了二期人民調(diào)解員培訓(xùn)班,推行了“心連心”信息板黨員承包制,定期組織黨員對(duì)影響大、效果好的樓道信息板進(jìn)行參觀,舉辦了黨員書法展活動(dòng),激活了非在職黨員的工作熱情,增強(qiáng)了非在職黨員的責(zé)任意識(shí),充分的發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用,。通過各種有效地活動(dòng)載體,豐富了公司的企業(yè)文化,提升了公司的管理服務(wù)水平,推動(dòng)公司整體工作的大發(fā)展,。

二、存在的問題及原因分析

(一)基層黨小組的非在職黨員管理難 在公司11個(gè)黨支部中,有4個(gè)支部建立了共計(jì)11個(gè)黨小組,在實(shí)際工作中,黨小組的作用只停留在收繳黨費(fèi),、傳達(dá)通知的層面上,究其原因,主要有以下幾個(gè)方面:

一是在基層黨組織方面,思想認(rèn)識(shí)不到位,。一些黨支部,對(duì)非在職黨員抱著無所謂,、軟任務(wù)的態(tài)度,對(duì)抓好非在職黨員管理對(duì)支部作用充分發(fā)揮的影響,思想上重視不足,工作中力度不夠,不能引導(dǎo)、幫助非在職黨員積極參與支部工作,沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

二是在非在職黨員個(gè)人方面,由于部分支部黨員大會(huì),、討論交流會(huì)、評(píng)議工作等活動(dòng)沒有充分民主和走形式主義,導(dǎo)致部分非在職黨員怕麻煩或擔(dān)心一腔熱情得不到黨支部的肯定,所以不愿意參與社區(qū)以及支部組織的各種學(xué)習(xí)與活動(dòng),。

(二)黨支部作用難以充分發(fā)揮,。

一是部分基層黨組織工作被動(dòng)。個(gè)別基層單位的黨支部,只是為了迎合上級(jí)的要求和文件,、政策的規(guī)定,。支部形同虛設(shè),活動(dòng)也僅限于政治學(xué)習(xí),傳達(dá)文件、政策精神,支部不能積極主動(dòng)的開展工作,支部的戰(zhàn)斗堡壘作用無法體現(xiàn),對(duì)在職黨員尚能如此,但對(duì)非在職黨員的學(xué)習(xí)與教育卻無法按時(shí)開展,。有些基層黨支部雖然有開展活動(dòng)的愿望和工作積極性,但受活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及物業(yè)管理工作繁雜的限制,活動(dòng)方式也比較單一,直接影響了非在職黨員了解上情,、吃透下情的積極性。

二是部分基層黨組織的“班長”自身學(xué)習(xí)力差,影響力小,黨員的先鋒模范作用在非在職黨員中難以發(fā)揮,。隨著社區(qū)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的整合,部分單位編制減少,、人員裁減,特別是曾經(jīng)擔(dān)任行政職務(wù)的部分黨員干部轉(zhuǎn)而從事支部思想政治工作,工作崗位雖然發(fā)生了變化,但在工作方法、方式上仍然采取行政命令,、語氣直接生硬的工作作風(fēng),崗位的轉(zhuǎn)變,使一部分對(duì)思想政治工作存在偏見的干部放松了對(duì)自己的思想更新,缺乏必要的業(yè)務(wù)與理論學(xué)習(xí),。與多數(shù)思想政治工作經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的非在職黨員相比,自身素質(zhì)的不高直接影響到了黨員的工作積極性,從而使黨員的先鋒模范作用得不到很好的發(fā)揮,。

三,、建議和對(duì)策

(一)從提高認(rèn)識(shí)入手,切實(shí)增強(qiáng)抓好非在職黨員管理工作的責(zé)任感和緊迫感。

首先,各級(jí)黨的基層組織要提高對(duì)加強(qiáng)非在職黨員管理工作重要性的認(rèn)識(shí),按照黨的xx大報(bào)告和《黨章》以及“xxxx”的要求,將其作為加強(qiáng)黨支部同非在職黨員間的聯(lián)系,、增強(qiáng)黨的基層組織的影響力與感召力和永葆黨員先進(jìn)性的一項(xiàng)重要工作來抓,。

其次,要解決好黨支部對(duì)黨建工作及

開展黨建活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)問題,要加強(qiáng)以“服務(wù)職工,服務(wù)居民”教育為主的思想政治工作。幫助引導(dǎo)他們在“服務(wù)職工”中,充分認(rèn)識(shí)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)及其路線,、方針、政策的正確性以及中國共產(chǎn)黨才是先進(jìn)生產(chǎn)力,、先進(jìn)文化和人民利益的最終代表,使黨員真正成為職工群眾不斷進(jìn)步的動(dòng)力;在“服務(wù)居民”中,充分認(rèn)識(shí)非在職黨員在發(fā)展社區(qū),、建設(shè)社區(qū)過程中所起到的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用以及非在職黨員是社區(qū)黨建工作的重要組成部分和社區(qū)基層黨組織進(jìn)一步發(fā)展壯大的重要內(nèi)在動(dòng)力。積極尋求多種形式,、多種渠道的人,、財(cái)、物,、時(shí)間,、場地等多方面的支持。

(二)從組織建設(shè)入手,建立健全非在職黨員管理網(wǎng)絡(luò),。

從調(diào)查情況來看,目前非在職黨員管理工作的基礎(chǔ)還很薄弱,當(dāng)前應(yīng)將工作重點(diǎn)放在建立健全工作領(lǐng)導(dǎo),、管理機(jī)制,形成一個(gè)健全的非在職黨員管理網(wǎng)絡(luò),。

1、建立黨小組工作聯(lián)席會(huì)議制度,加強(qiáng)工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào),。由基層黨支部牽頭,各黨小組長為成員,支部書記,、副書記作為旁聽并記錄人,定期召開工作學(xué)習(xí)交流例會(huì),協(xié)調(diào)關(guān)系、交流經(jīng)驗(yàn),、加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)解決工作中存在的問題,以達(dá)到各黨小組之間的資源共享,。通過學(xué)習(xí),使每一名黨員都能夠充分認(rèn)識(shí)到,如果不重視學(xué)習(xí),不努力掌握科學(xué)文化知識(shí),不善于實(shí)現(xiàn)科學(xué)的不斷更新,就難以保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

2,、因地制宜,采取多種措施健全非在職黨員的管理機(jī)制,。針對(duì)小區(qū)非在職黨員居住分散、年齡偏大等特點(diǎn),因人而異,可按照實(shí)際情況為每名非在職黨員劃分相應(yīng)的責(zé)任區(qū),使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)具有一定的建議權(quán),、監(jiān)督權(quán)以及管理權(quán),增強(qiáng)其參與小區(qū)建設(shè),、小區(qū)管理的能力。同時(shí),黨支部對(duì)各個(gè)非在職黨員責(zé)任區(qū)進(jìn)行考核監(jiān)督,并定期組織非在職黨員責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)其他責(zé)任區(qū)進(jìn)行“互檢”,不斷提高非在職黨員的責(zé)任意識(shí),真正形成“小區(qū)建設(shè)齊抓共管”的良好氛圍,。

(三)從改進(jìn)方法入手,逐步建立適應(yīng)新形勢新要求的工作方法與活動(dòng)方式

基層黨組織應(yīng)堅(jiān)持“為社區(qū)所需要,、為居民所理解、為職工所擁護(hù),、為黨員所歡迎”的原則,著重圍繞社區(qū)管理服務(wù)開展工作,。注意發(fā)揮非在職黨員的帶動(dòng)作用,以小區(qū)文化為載體,在堅(jiān)持“業(yè)余、小型,、多樣,、務(wù)實(shí)”的原則下,靈活多樣地開展黨組織活動(dòng),做到寓教于樂,將必要的政治學(xué)習(xí)融化在業(yè)務(wù)知識(shí)、科技文化知識(shí)學(xué)習(xí)和有益身心健康的文體活動(dòng)中,。

基層黨組織作為社區(qū)黨建工作的基礎(chǔ)保證,要加強(qiáng)對(duì)非在職黨員的引導(dǎo)教育,針對(duì)一些非在職黨員頭腦中存在的“雇傭”,、“臨時(shí)”等思想,組織開展“四個(gè)不忘”教育,即“辦事不忘黨的宗旨,下海不忘黨員身份,經(jīng)商不忘黨紀(jì)國法,致富不忘社會(huì)責(zé)任”,時(shí)刻體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,增強(qiáng)非在職黨員對(duì)社區(qū)各級(jí)黨組織開展黨建工作的認(rèn)同性,努力調(diào)動(dòng)和提高他們參加黨組織活動(dòng)、發(fā)揮模范帶頭作用的積極性,。

企業(yè)并購調(diào)研報(bào)告篇十

20xx年xx月xx日

xxx

開展企業(yè)實(shí)踐活動(dòng),，提高教師實(shí)踐動(dòng)手能職業(yè)教育強(qiáng)調(diào)的是培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，具有一定的實(shí)際操作能力,。作為專業(yè)課教師,，首先自己必須具有過硬的實(shí)際操作技能才能教好學(xué)生，踏踏實(shí)實(shí)從生產(chǎn)一線做起,，抓住一切機(jī)會(huì)自己動(dòng)手操作,，積累經(jīng)驗(yàn)，提高操作能力和知識(shí)應(yīng)用能力,。下企業(yè)實(shí)踐不僅提高了實(shí)踐技能,，也對(duì)以前所教理論課程有了更深一步的理解，使理論教學(xué)的針對(duì)性,、應(yīng)用性和實(shí)踐性大大增強(qiáng),，提升了指導(dǎo)學(xué)生解決問題的能力,。

熟悉企業(yè)生產(chǎn)，了解行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展方向 通過企業(yè)實(shí)踐,，了解與自己所教專業(yè)相對(duì)應(yīng)企業(yè),、行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝的現(xiàn)狀和發(fā)展方向,，有利于在教學(xué)中及時(shí)補(bǔ)充反映當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)場的新技術(shù),、新工藝，豐富教學(xué)內(nèi)容,，提高教學(xué)質(zhì)量,。在課程教學(xué)中，把行業(yè)現(xiàn)狀和特點(diǎn)如實(shí)地展現(xiàn)給學(xué)生,，讓學(xué)生盡早與社會(huì)接軌,，不至于讓學(xué)生走出校門，與行業(yè)實(shí)際脫離太遠(yuǎn),，從而產(chǎn)生種種不適應(yīng),。

通過企業(yè)實(shí)踐，深化教育教學(xué)改革通過這次企業(yè)實(shí)踐活動(dòng),，了解了目前行業(yè),、企業(yè)對(duì)各類人才的需求、就業(yè)狀況,，通過自己親身經(jīng)歷,，掌握企業(yè)對(duì)本專業(yè)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)、職業(yè)能力,、職業(yè)素養(yǎng)的要求,，返校后有針對(duì)性的進(jìn)行課堂教學(xué)，培養(yǎng)出更符合企業(yè)需求的應(yīng)用性人才,。同時(shí)根據(jù)企業(yè)要求與工作過程特點(diǎn),，修訂人才培養(yǎng)方案，改革課程體系,，整合教學(xué)內(nèi)容,，按知識(shí)結(jié)構(gòu)分模塊，采用工學(xué)交替,，教學(xué)做一體化模式進(jìn)行教學(xué)，切實(shí)提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力,。根據(jù)企業(yè)對(duì)員工身體素質(zhì),、心理素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力,、隨機(jī)應(yīng)變能力,、服務(wù)意識(shí),、敬業(yè)精神的要求，修訂教學(xué)計(jì)劃時(shí)加大人文素養(yǎng),、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程比例,，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,，加強(qiáng)自身修養(yǎng),。

通過企業(yè)實(shí)踐，改變思想觀念,，提高學(xué)習(xí)技能積極性由于教學(xué)條件所限,。教師講理論難，學(xué)生學(xué)習(xí)更難,。抽象的理論及講解操作,，不直觀，學(xué)生難掌握,。通過企業(yè)實(shí)踐能較好地把書本的理論知識(shí)和到工廠實(shí)踐所學(xué)專業(yè)技能緊密結(jié)合起來,，教學(xué)內(nèi)容豐富，形象生動(dòng),，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,。有了這樣的目的，就有了下企業(yè)實(shí)踐的積極性,。

邊學(xué)習(xí),、邊思考、邊提高

教學(xué)理念的新突破 下企業(yè)實(shí)踐,，像企業(yè)工作人員一樣上班下班,，從事企業(yè)員工相同的工作，在實(shí)踐的過程中,，不僅體驗(yàn)了企業(yè)工作的艱辛,，更重要的是感受到書本知識(shí)和實(shí)際工作需求存在的距離，熟悉企業(yè)相關(guān)崗位職責(zé),、操作規(guī)范,、用人標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，在教學(xué)理念上有了更深的認(rèn)識(shí),。