報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)調研報告篇一

引言：

企業(yè)調研是指為了解和了解某一企業(yè)的內外環(huán)境,，利用一定方法調查并得到相關資料的過程,。調研報告則是對調研過程中所獲得的數(shù)據(jù)和信息進行整理和分析的產(chǎn)物,。本文將從五個方面進行分析，對企業(yè)調研報告的心得體會進行總結,。

企業(yè)調研報告承載著全面,、系統(tǒng)、準確的信息,，對于企業(yè)及決策者來說具有重要的指導作用,。調研報告對企業(yè)的戰(zhàn)略決策、市場定位,、產(chǎn)品開發(fā),、運營管理等方面起到了關鍵的作用。它能夠為企業(yè)提供市場信息,，了解競爭對手的動態(tài)，為企業(yè)探索新的業(yè)務機會和市場空間提供參考,，為企業(yè)制定決策提供依據(jù),。

在編寫企業(yè)調研報告時，要注重以下幾個方面：一是要注重數(shù)據(jù)的真實性和準確性,。只有通過準確數(shù)據(jù)的整理和分析,，才能得出可靠的結論；二是要注重對市場環(huán)境的全面了解,。只有了解市場的全貌,，才能找到自身在市場中的位置，提供有競爭力的產(chǎn)品和服務,；三是要注重報告的邏輯性和條理性,。報告的結構要清晰，內容要有層次感,，使讀者能夠很好地理解和吸收,；四是要注重對調研結果的解讀和分析,。不能只是呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，還要對數(shù)據(jù)背后的原因進行分析,，提供有用的建議和參考,。

企業(yè)調研報告在不同的場景下有著不同的應用。例如,，對于新興行業(yè)的企業(yè)來說,，調研報告能夠幫助他們了解行業(yè)走向、競爭情況,，為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務定位的指導,；對于已經(jīng)存在的企業(yè)來說，調研報告能夠幫助他們了解市場需求的變化,，及時進行調整和改進,；對于投資機構來說，調研報告能夠幫助他們評估企業(yè)的價值和風險,，為投資決策提供依據(jù),。

企業(yè)調研報告具有以下優(yōu)點：一是信息全面準確，能夠提供可靠的數(shù)據(jù)和信息,；二是能夠為企業(yè)及決策者提供決策依據(jù),，指導企業(yè)的戰(zhàn)略和運營；三是能夠幫助企業(yè)了解市場環(huán)境和競爭情況,，為企業(yè)提供市場定位的指導,。但是，企業(yè)調研報告也存在一些缺點：一是調研周期較長,，需要耗費大量的時間和精力,；二是調研過程中可能會產(chǎn)生偏見，對結果的影響不容忽視,；三是報告的使用范圍有限,，只能作為參考，不一定能夠直接指導企業(yè)的具體決策,。

通過參與企業(yè)調研報告的編寫,，我意識到企業(yè)調研報告對企業(yè)的重要性和作用。在編寫報告的過程中,，我深刻體會到了數(shù)據(jù)的重要性和準確性,，以及對市場環(huán)境的全面了解的必要性。同時,，也發(fā)現(xiàn)了調研報告的不足之處,，例如時間成本較高、可能出現(xiàn)的偏見等,。但是這些不足并不影響調研報告對于企業(yè)決策的指導作用,。因此,，我認為企業(yè)在開展調研工作時，應注重調研報告的編寫和使用,，充分發(fā)揮其作用,，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

結論：

企業(yè)調研報告的編寫和使用對于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和發(fā)展具有重要的意義,。編寫調研報告時要注重數(shù)據(jù)的真實性,、報告的邏輯性和條理性，同時要注重對調研結果的解讀和分析,。調研報告的應用范圍廣泛,，在不同的場景下具有不同的應用價值。雖然調研報告存在一些缺點,，但其在企業(yè)決策中的指導作用不容忽視,。通過參與調研報告的編寫，我深刻認識到了其重要性和作用,，同時也意識到了其不足之處,。因此，我認為企業(yè)在開展調研工作時,，應充分利用調研報告,，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

企業(yè)調研報告篇二

日益完善的市場經(jīng)濟條件下,，小型企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境和組織的競爭方式也正在發(fā)生著悄無聲息但卻深入持久的變革,，組織的各種管理職能必須適應潮流，小型企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要源泉,，科學高效的人力資源管理,，將是提高企業(yè)績效的最終決定因素。人力資源是公司的最寶貴的資源,，人力資源對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用,，它在確保實施企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中起扮演著關鍵的角色。隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展,，在競爭日益激烈的環(huán)境下，人才是企業(yè)的核心競爭力,。因此,，建立、加強和改善企業(yè)人力資源管理,，科學合理地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,，是企業(yè)的成長能力和發(fā)展的根本出路。因此對企業(yè)人力資源管理難點和解決策略進行深入的研究和分析具有積極現(xiàn)實意義,。

本次我們進行問卷調查的目的就是了解假日酒店人力資源管理情況總體狀況及管理優(yōu)點和缺點,，探究現(xiàn)在有哪些因素影響著假日酒店人力資源管理,。

（一）、調研目的

為了分析小型企業(yè)人力資源管理當中存在的問題,，提高小型企業(yè)人力資源管理水平,。本次調研目的具體如下：

1、認清小型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,。

2,、分清小型企業(yè)人力資源管理管理當中問題。

3,、了解小型企業(yè)人力資源管理的看法,、意見和建議。

（二）,、調研對象

假日酒店集客房,、中西美食、商務會議,、娛樂,、購物于一體，為賓客提供個性化服務,，現(xiàn)有標準客房和豪華客房,、行政客房、公寓客房共415套,，特設行政樓層和電子商務層,，適應頻繁的現(xiàn)代電子商務往來所需。企業(yè)具有中餐餐位近千個,，以經(jīng)營粵菜為主,，薈萃南北美食；500個西式餐廳餐位,，包括可提供歐陸式西餐的扒房,、豪華大型的西餐廳及酒吧、中庭大堂咖啡廳等,，并為住客提供全天二十四小時送餐服務,。另外，還擁有多種規(guī)格的會議廳及同聲傳譯,、電視電話會議等先進的會議設施設備,。

假日酒店人力資源部由7人組成，其中人事經(jīng)理1名,，主管2名,，文員4人，人事經(jīng)理作為整個人力資源部的領導者，配合企業(yè)的經(jīng)營需要,，提供全方位的人事招聘,、培訓、規(guī)章制度,、行政管理,。人事主管搜集和整理與人事工作有關的信息，構建和維護企業(yè)人力資源信息庫,，并就企業(yè)人事需求與人才結構調整作以動態(tài)分析,，同時向其它人事工作提供必要的信息支持。培訓主管在了解公司內部培訓需求的基礎上,，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃擬訂公司培訓計劃和職業(yè)發(fā)展計劃,，并按計劃組織和開發(fā)各項培訓課程，以達到公司的目的和職員的期望要求,。其它4名專員,，其中一人負責薪酬的核算與發(fā)放、一人負責人員招聘,、一人負責員工的培訓和一人負責日常事務處理,。

（三）、調研內容

1,、調研時間：20xx年9月——20xx年11月

2,、調研地點：假日酒店

3、調研問題：我們的調查從人力資源管理現(xiàn)狀,，分析公司人力資源管理當中存在的問題,，并提出針對性的改進，問卷詳情請見附件一,。

（四）,、調研方法

1、二手數(shù)據(jù)的收集

（1）,、通過網(wǎng)絡渠道收集關于國內外人力資源管理的相關資料,。

（2）、了解市場人士對于國內外關于小型企業(yè)管理的看法,。

（3）,、對所收集的二手資料進行分析并加以總結。

對于我們還未深入社會的大學生來說,，使用二手數(shù)據(jù)是一種經(jīng)濟,、快捷的信息收集方法。現(xiàn)有文獻為我們提供了大量有用的背景知識和信息,，幫助我們了解相關的概念、界定可能存在的狀態(tài)、借鑒研究的經(jīng)驗或存在的問題等,。二手數(shù)據(jù)的分析是探索性研究的第一步,，他為我們的后續(xù)工作奠定了知識基礎。

2,、訪談調研法

訪談調研法的實用性很廣,，在市場調研與預測中可普遍適用于常見的原始資料的收集。訪談法的靈活性大,、控制性強,、回收率高。

根據(jù)訪談法特性我們將對公司采取經(jīng)理訪談,，即我們將到公司員工進行洽談,，洽談的內容主要以他們對人力資源管理為切入點，以了解員工對人力資源管理水平的看法,。

3,、問卷調查法

由于調研對象中的目標人員，我們決定采用調查問卷法來收集信息,，其具體的步驟是：

（1）計劃調查內容

（2）確定問卷的格式和內容

本次調研范圍為假日酒店,，抽樣框包括：公司員工、基礎管理人員,、人力資源管理人員,。樣本容量為380人，抽樣方法為簡單隨機抽樣：

（一）,、問卷設計：

1,、問卷結構主要分為說明部分、甄別部分,、主體部分,；

2、問卷形式采取開放性和封閉性相結合的方式,；

3,、問題結構上采取、自由選擇,、強制性選擇,、偏差選擇等幾種方式。

4,、問卷邏輯采取思路連續(xù)法,，既按照被調查者思考問題和對產(chǎn)品了解的程度來設計，在一些問題上,，采取跳問等方式來實行消費者的邏輯思維,。

（二）、問卷試測：

問卷測試是衡量問卷問題效率和效果的重要因素，問卷回收后進行相應的分析和調整,。如果問卷回收率低于70%,，說明問卷的設計有較大的問題；如果填答內容的錯誤多,，答非所問,，就要仔細檢查答題指導語是否準確、清晰,，含義是否明確具體,，還可以檢查問題形式是否過于復雜；如果問卷中幾個問題普遍沒做回答,，要仔細檢查分析原因并加以改進,。因此，在調查準備階段,，我們發(fā)放了12份試測問卷,，接著，對于問卷的可行性進行分析,，并修改了部分題目,，以期達到最好的調查效果。

（三）,、問卷發(fā)放及回收：

此次,，我們共向調查人群發(fā)放380份問卷，回收了370份,，其中有效問卷360份,。

（四）、樣本描述：

從本次調查當中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實際人力資源管理當中還存在不少問題,，概況起來主要有以下幾點：

（一）員工受教育程度偏低,、流動率高

假日酒店的從業(yè)人員中有64%的初中生，絕大多數(shù)是從社會招聘的,，其次是旅游職業(yè)高中畢業(yè)生,，學習期間，他們接受了較系統(tǒng)的企業(yè)實際操作技能訓練,，但總體文化水平不高,。在外語水平上也是普遍不好。

就假日酒店的人力資源主要分為兩個部分,，管理人員和基礎工作人員,。就管理人員的招聘而言，一般是從別的星際企業(yè)或者相關院校進行招聘,。普通員工除去從大中專企業(yè)管理院校招聘外,，還有很大一部分是從社會市場上進行招聘的,。因此，假日酒店的受教育程度較低,，主要表現(xiàn)為學習能力差和知識基礎弱,。這導致其在接受培訓的時候，不能很好的掌握,。從企業(yè)長遠發(fā)展而言，這種低學歷的構成,，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展,。因為與其它人員相比，高學歷人員對于企業(yè)更為忠心,，敬業(yè)度也更高,。

其次，假日酒店企業(yè)員工的流失率普遍較高,。流失的原因一方面是由于員工對薪水,、福利、環(huán)境,、條件以及升遷機會等不滿意,。企業(yè)員工平均流動率在59％左右，最高的甚至達到65％,。就員工的學歷而言,，其中大部分集中在中低學歷者，如此高的流動量讓我們不能再忽視它,，它直接威脅著整個假日酒店的運營以及長期有序的發(fā)展,。從流失的職位來看，餐飲部的員工流失率最高,，達到了55%,，其中以90后最為突出。這樣不僅會給假日酒店帶來更多的培訓,、招聘成本,，還會導致服務質量的不穩(wěn)定，給企業(yè)的整體發(fā)展帶來恐慌,。

（二）薪酬水平缺乏競爭力

薪酬是對企業(yè)員工最基本的激勵,，但是假日酒店的薪酬起點較低，工資結構相對較單一,，像是餐飲服務員的基本工資為1000元—20xx元,，客房服務員的基本工資為1500元左右，與其它四星級企業(yè)相比,，這個薪酬缺乏必要的競爭力,，從而不能調動起員工的積極性,。獎金的多少與是否發(fā)放，都沒有明確的規(guī)定,。這樣一來,，會導致薪酬與工作業(yè)績、經(jīng)營效益脫節(jié),。假日酒店薪資構成由基本工資,、崗位工資、保險,、績效工資,、福利及其他組成。對于大多數(shù)員工而言,，基本工資才是其固定的收入,，在工資中占據(jù)的比重也較高，長期以往,，大多數(shù)員工就會失去工作的積極性,。此外，保險也是一種福利,，但是假日酒店卻當這是一種額外負擔,，除了一些法定的福利外，沒有其它像是員工旅游,、年終獎,、健康體檢、心理服務等其它的福利,，這使得員工缺少安全感,，長期利益沒有保障。同時,，對員工的突發(fā)事故也沒有預防,。

其次，受員工自身素質的影響,，其對于工作的前景有著更為強烈的欲望,。所以對于假日酒店員工而言，就會把這種欲望寄托在假日酒店的薪酬機制的制定上,。但是假日酒店卻沒有將員工的這種需求轉化為實際,，沒有根據(jù)員工的需求，制定完善的薪酬體系,。對于假日酒店還是員工而言,，如果獲得合理的薪酬，當自身與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不相關時,，員工對企業(yè)的認同感和歸屬感就會不斷的下降,，假日酒店的發(fā)展氛圍也就會得到破壞,。

（三）沒有健全的績效考核機制

績效考核與提升機制不足?？己撕吞嵘龣C制是企業(yè)人力資源管理的一個重要問題,。通過本人對離職員工的面談，了解到有一半以上的員工離職的主要原因是因為企業(yè)現(xiàn)有的績效考核不能體現(xiàn)公平性而導致的,。

其次,，激勵機制作為人力管理中重要的一部分，涉及到了企業(yè)的人事考核,、獎金發(fā)放,、獎懲制度等多個方面。但是假日酒店的激勵機制卻沒有系統(tǒng)性,，而且在運行的過程中只注重了員工的懲罰，在激勵上也只有獎金,，所以不能有效激發(fā)員工的積極性,。

對于假日酒店的員工而言，在滿足自身基本需求的同時,，對于個體的發(fā)展也有著更高的要求,，他們也希望得到領導的賞識，獲得更大的發(fā)展機會,。但是從假日酒店的激勵制度來看,，主要是通過管理制度的約束來提高員工的積極性，而且還時常有加班的情況出現(xiàn),，但是沒有額外的報酬,，而且沒有任何的精神激勵，這都將降低員工的工作積極性,。

就假日酒店的績效考核而言,，主要包括從員工工作績效考核、員工服務技能考核,、部門工作績效考核三個部分,。但是在實際的績效考核中，針對不同的崗位也沒有不同的考核體系,。這就導致雖然制定了工作績效,、服務技能考核制度，但是在具體的考核中卻沒有具體的體系劃分,。而且假日酒店的績效考核僅僅針對于企業(yè)的基層員工,，對于企業(yè)的中層及以上管理者，都沒有一個明確的考核指標,，通常只是沒有失職現(xiàn)象,，完成所規(guī)定的指標,，便為考核合格，至于業(yè)績的考核,，也只是主觀的考核,。

所以總體來看，假日酒店的激勵缺乏一定的系統(tǒng)性,。因為就企業(yè)的發(fā)展而言,，已經(jīng)經(jīng)過了高速的發(fā)展期。所以假日酒店的與其它企業(yè)相比,，更沒有競爭力,。但是在假日酒店實際發(fā)展，隨著競爭的需要,，對于企業(yè)的服務有了更高的要求,，對于員工的素質也有了更高需求。正如我們上面的分析,，一些從社會招聘的人員跟從專業(yè)院校畢業(yè)的學生,，卻拿著相同的工資，有著相同的待遇,，這對于假日酒店從專業(yè)院校招聘的員工而言,，在自信心上會有很大的'打擊。

（四）缺乏有效的培訓機制

員工培訓機制與企業(yè)經(jīng)營機制是從屬關系,，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。企業(yè)要想長盛不衰，就必須注重個人和組織的共同進步,，使員工通過持續(xù)的培訓和學習而不斷提高知識水平和能力,，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)化和經(jīng)濟效益的不斷最大化。

從假日酒店的培訓情況來看,，主要以企業(yè)人力資源部自己培訓為主,，培訓內容主要為新員工入職培訓和部門的技能上崗培訓。這樣的一種培訓方式,，雖然有利于員工盡快熟悉自身崗位,，進而開展工作，但是對于企業(yè)的長期發(fā)展而言卻是非常不利的,。因為在企業(yè)的基層中,，以90后人員最多，他們這一代有想法,、有創(chuàng)造性,，學習能力強，這些都是他們的優(yōu)點,。但是為了提升企業(yè)的利潤,，企業(yè)在重視自身組織建設的同時,，卻往往忽略了這些年輕員工的個人需求，致使員工不能看到自身的發(fā)展空間,，而失去了工作的積極性,。以致于90后員工的流失率占最大一部分。究其原因,，主要是假日酒店對員工的學歷和技能要求比較少,，所以沒有對這部分員工進行必要的培訓和特長的挖掘，不能使其在工作中發(fā)揮所長,。

其次,，假日酒店對于企業(yè)的高層也沒有具體的培訓。即使企業(yè)的管理層想要進行培訓,，也只是通過參加培訓班的形式進行培訓,，所以缺乏一定的系統(tǒng)性。對于培訓對象的選擇,，也主要集中于素質較高,、或者表現(xiàn)較好的員工，這就導致假日酒店的員工不能得到全面的培訓,。最后假日酒店在培訓的頻率上也沒有合理的安排，往往只是針對新員工進行培訓,，對于員工希望通過培訓的方式獲得更大的成長的需求,，卻沒有更多的關注。

（一）改進招聘渠道,，嚴格把握質量關,，加強對員工的流動控制

假日酒店要想降低員工的流動，就必須加強對員工的流動控制,，加強與大連市的職校進行校企合作,，招聘更多的高素質人才。

首先,，這些專業(yè)院校的學生在學習期間,，接受了較系統(tǒng)的企業(yè)實際操作技能訓練，而且他們的的實際動手能力要比理論知識來得扎實,。

其次,，假日酒店還要不斷完善人才備份。對于假日酒店而言,，希望自己的員工能與自己的企業(yè)共同成長,。從這個角度來看，完善對人才的備份工作對于假日酒店就非常重要,。這就需要假日酒店對員工的心理,、經(jīng)濟方面的需求有詳細的了解,，了解其自身的發(fā)展規(guī)劃是否與企業(yè)的發(fā)展理念相吻合，假日酒店是否能為其創(chuàng)造一個相對理想的環(huán)境,。這樣一來,，假日酒店在對人才進行管理的時候，就能做到有的放矢,。與其它的員工相比,，企業(yè)年輕的90后員工的自主性和創(chuàng)造性都很強，這導致其在工作時,，更喜歡運用自己的思想和知識來進行創(chuàng)造性的工作,，所以常用的管理措施并不能達到很好的效果，由此可見,，完善人才備份對于減少企業(yè)的流動率是非常重要的,。

（二）完善薪酬制度

從心理契約的角度來看，企業(yè)員工受自身素質的影響,，對于經(jīng)濟方面的需求往往低于自身對發(fā)展環(huán)境的需求,。但從經(jīng)濟契約的角度來看，員工對于經(jīng)濟的需求往往會高于其它的員工,。所以假日酒店要想完善自身的人力資源管理,，就必須建立相應的完善的薪酬制度。因為隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，人們對于經(jīng)濟的需求也在不斷的提高,，對于員工而言，必要的生活質量也是必不可少的,。而且與其它的員工相比,，企業(yè)員工在成長的過程中，付出的也更多,，所以其會通過自身的工作來彌補或者實現(xiàn)更高的需求,。

為此，根據(jù)企業(yè)目前的實際情況,，具體來講,，可以從以下方面完善，在滿足員工經(jīng)濟上需求,、心理上公平的同時,，為員工心理契約提供保障，不斷提升自身的競爭力,。首先,，薪資要與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中得以生存,。其次,，薪資也應作為激勵員工學習動機的手段，鼓勵員工學習更多,、更廣,、更深入的知識和技能，以應付知識經(jīng)濟時代變化無常的挑戰(zhàn),。最后,，一個完善的薪酬制度還要凸顯不同職位、不同崗位之間的差異性,，這樣才能增強薪酬執(zhí)制度的激勵性，激發(fā)員工工作的動力,。

（三）完善績效考核機制

根據(jù)心理契約的基本原理理論，工作上的成就往往能給予員工最大的滿足,。作為一個創(chuàng)新性強、流動性強的群體,，員工對于工作的忠誠度相對較低，但是如果其看到了工作的前景或者晉升的希望,，其往往會有更大的動力，所以假日酒店就必須完善績效考核機制,。

首先可以引入精神和環(huán)境激勵機制，為員工提供一個良好的工作基礎,，給予更多參與企業(yè)發(fā)展的機會，不斷提升主觀能動性,，滿足其高層次的心理需求。除此之外,，這樣的一種激勵方式，還可以使得員工在面對挑戰(zhàn)的同時,，不斷的實現(xiàn)成長，為假日酒店的發(fā)展注入新的活力,。從另一個角度來看，精神和環(huán)境激勵也可以加強員工與假日酒店之間的了解,，企業(yè)也可以根據(jù)員工的愿望和想法,，使二者之間相互理解,，建立更為融洽的關系,。

其次,，針對企業(yè)的90后群體,，可以根據(jù)他們對知識,、對個體和事業(yè)的成長有著持續(xù)不斷的追求的特點，為其制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，在滿足其自身需要的同時，也可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力,。

（四）完善自身培訓制度

摒棄培訓與管理不同步的落后方式，實行全員培訓,，不斷完善自身培訓制度,。即假日酒店將所有員工都納入企業(yè)的培訓計劃，不經(jīng)培訓的員工,，不得上崗。據(jù)國外有關資料統(tǒng)計表明,，對員工培訓的投入產(chǎn)出比為1:50，提高員工素質,、工作效率、敬業(yè)精神和職業(yè)道德水準,，才能使企業(yè)長期立于不敗之地，優(yōu)質服務的重要組成部分就是優(yōu)秀的管理,，優(yōu)秀管理的重要體現(xiàn)就是員工的服務，因此一個完善的培訓制度對假日酒店以后的發(fā)展是至關重要的,。企業(yè)的人事部負責培訓的主管與專員，要切實認真負責起全企業(yè)的培訓計劃,、安排,、檢查、評估等培訓工作,，使企業(yè)有一個一致性的服務規(guī)范,。作為企業(yè)的預算，應該加大員工培訓這一塊的投入,，以確保各項培訓工作的順利開展。

企業(yè)調研報告篇三

企業(yè)調研是一種了解市場需求,、行業(yè)動態(tài)以及競爭對手情況的重要手段，它可以幫助企業(yè)更好地制定發(fā)展戰(zhàn)略和決策,。我在參與企業(yè)調研過程中,，深刻體會到了其重要性和價值。以下是我對這次調研的心得體會,。

調研前，我首先對所調研的企業(yè)進行了充分的了解,。包括企業(yè)的發(fā)展歷程,、經(jīng)營范圍、產(chǎn)品服務,、市場競爭等方面的信息，這幫助我更加全面地了解了這家企業(yè),。我們的目的是要對企業(yè)的運營狀況和競爭優(yōu)勢有一個清晰的了解,，以便為企業(yè)提供科學合理的發(fā)展建議。

在實地調研中,，我通過與企業(yè)負責人,、員工以及客戶的深入交流，了解到了許多有價值的信息,。通過此次調研，我發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)在技術研發(fā)上具有很強的實力,，并且在市場營銷方面也采取了一系列創(chuàng)新的策略,。此外，我還發(fā)現(xiàn)他們在員工培養(yǎng)和客戶關系維護方面非常重視,，給員工提供了廣闊的發(fā)展空間和客戶維護的優(yōu)質服務。

調研過程中也遇到了一些困難和挑戰(zhàn),。首先是時間的緊迫,，為了能盡早完成調研,，我們需要在幾天內完成大量的信息搜集和分析,。其次是信息的獲取難度,，有些企業(yè)并不愿意向外界透露太多內部情況,，這給我們的調研工作帶來了一定的困難,。

但盡管遇到了這些困難，我仍然克服了困難,，繼續(xù)堅持下去。我通過與企業(yè)負責人的不斷溝通和交流,，得到了一些重要信息,。同時，為了更全面地了解市場和競爭情況,，我還查閱了大量的相關文獻和數(shù)據(jù),，以便更好地為企業(yè)提供準確的建議和意見。

在整個調研過程中,，我感受到了一種職業(yè)素養(yǎng)和責任感的提升。調研需要我們具備扎實的專業(yè)知識和廣泛的背景知識,，同時還需要我們具備良好的溝通能力和分析能力。通過與企業(yè)負責人和員工的交流,，我不僅了解到了他們的需求和困惑，還深入分析了企業(yè)的發(fā)展方向和競爭優(yōu)勢,。

總結來說，通過這次企業(yè)調研,，我不僅增長了見識和知識，更鍛煉了自己的專業(yè)素養(yǎng)和調研能力,。我深刻體會到了企業(yè)調研的重要性和價值，它可以幫助企業(yè)更好地制定發(fā)展戰(zhàn)略和決策,。同時也提醒我在今后的工作中要繼續(xù)不斷學習和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,。

企業(yè)調研報告篇四

第一段：介紹企業(yè)調研的背景和目的（150字）。

企業(yè)調研是企業(yè)和組織在決策制定過程中的重要步驟,，通過對市場,、客戶、競爭對手等各個方面的調查與研究,，幫助企業(yè)了解市場需求、調整戰(zhàn)略方向,。本次企業(yè)調研報告旨在對某高新科技企業(yè)進行全面的調研,，從市場、技術,、競爭、渠道等多個方面進行分析和評估,，為公司的決策提供參考意見。

第二段：對調研方法和過程的描述（250字）,。

在進行企業(yè)調研過程中,，我們采用了多種調研方法,，包括市場調查,、競爭對手分析,、深度訪談等,。首先，我們通過市場調查獲得了市場需求,、產(chǎn)品特點、消費者行為等信息,，了解了市場對該企業(yè)產(chǎn)品的看法和需求,。然后，我們對競爭對手進行了分析研究,，包括產(chǎn)品特點、營銷策略,、銷售模式等方面,，以了解競爭對手優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)決策提供對策建議,。最后，我們采取了深度訪談的方式,，與行業(yè)專家,、企業(yè)高管等進行了交流，獲得了寶貴的見解和建議。

第三段：報告總結和數(shù)據(jù)分析（350字）,。

通過對所調研企業(yè)的分析，我們得出了一些重要結論,。首先，該企業(yè)所處市場需求旺盛,，但競爭激烈,，需要進一步增加產(chǎn)品差異化。其次,，該企業(yè)在技術研發(fā)方面具有一定優(yōu)勢,，但仍需加強研發(fā)投入，提高創(chuàng)新能力,。此外，該企業(yè)在渠道擴展方面也存在一定問題,，需要加強與經(jīng)銷商合作,，提升渠道銷售能力。通過對調研數(shù)據(jù)的分析,，我們?yōu)槠髽I(yè)的決策提供了一些建議，幫助企業(yè)尋找新的發(fā)展方向和突破口,。

第四段：心得體會和反思（250字）,。

通過參與企業(yè)調研的過程，我深刻地認識到調研在企業(yè)決策中的重要性,。只有通過充分了解市場、客戶和競爭對手,，企業(yè)才能更好地把握市場機遇，制定正確的發(fā)展策略,。在調研的過程中，我也意識到了調研的復雜性和挑戰(zhàn)性,，需要具備扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。在今后的工作中,，我會繼續(xù)加強學習和實踐，提高自己的調研能力,。

從本次企業(yè)調研中我也意識到，要使調研報告更有說服力和可操作性,，需要從調研問題的設計、數(shù)據(jù)分析的深入,、結論的明確等方面進行改進。首先,，應該在調研開始前充分了解調研目標和問題，確保調研的針對性和有效性,。其次,，在數(shù)據(jù)收集和分析過程中要注意數(shù)據(jù)的準確性和完整性,，確保結論的嚴謹性。最后,，需要對調研結果進行合理的解釋和提供可行的建議，以幫助企業(yè)更好地應對挑戰(zhàn)和機遇,。

通過這次企業(yè)調研報告的撰寫和總結，我進一步加深了對企業(yè)調研的認識,，并提高了自己的調研能力。我相信，通過不斷學習和實踐,，我能夠在企業(yè)調研中發(fā)揮更大的作用，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻,。

企業(yè)調研報告篇五

中小工業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有大企業(yè)無法替代的優(yōu)勢，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的重要基礎之一,。__近20年來的招商現(xiàn)狀表明,，我們對國際國內的大型制造企業(yè)可望而不可及,。對此，我們需要有一個務實的認識，既然沒有大企業(yè)愿意來投資,，能否把重點放在中小企業(yè)上,，給他們提供有力支持,，幫助他們做大做強，進而,，將__打造成中小企業(yè)投資發(fā)展成長的天堂，使其成為__的城市名片,，以此吸引更多外來中小企業(yè)進來投資，從而催生更多中小企業(yè)的誕生與成長壯大,？浙江的絕大多數(shù)大企業(yè)（甚至包括現(xiàn)在全國的行業(yè)龍頭）都是從手工作坊開始起家的，直到現(xiàn)在浙江的一些地區(qū)仍是家家戶戶擁有小工廠,，正因如此，浙江經(jīng)濟充滿了活力,。所以我們不能一葉障目，將發(fā)展的眼光僅停留在招大商上（當然招大商也是十分必要的）,。

據(jù)統(tǒng)計,，到20__年底,，我市中小工業(yè)企業(yè)已達近6000戶，占全市工業(yè)企業(yè)總數(shù)的80%以上,。但是，我市規(guī)模以下工業(yè)在其生存和發(fā)展過程中,，受內外諸多因素的制約，經(jīng)濟機體的內在活力明顯不足,，面臨著諸多的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：

一是孕育規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)“溫床”的功能不強,，地方企業(yè)長不大,。目前,，我市有大型工業(yè)企業(yè)只有5戶，近20年以來幾乎沒有新建,、也沒有從中小企業(yè)發(fā)展而來的大型企業(yè)。

二是部分中小企業(yè)生命周期短,，生死變動頻繁。每年既有一些企業(yè)誕生,，也有不少小企業(yè)停產(chǎn),、轉產(chǎn)、搬遷或倒閉,。

三是企業(yè)規(guī)模偏小。無論是從企業(yè)資產(chǎn)看,，還是企業(yè)實現(xiàn)主營收入，我市企業(yè)規(guī)模都偏小,，戶均資產(chǎn)3649萬元左右,，比全省平均水平低988萬元,。主營業(yè)務收入1000萬元以下企業(yè)，占4成,。況且有相當一部分的企業(yè)生產(chǎn)設備陳舊，場所簡陋,，無法建設標準化的生產(chǎn)流水線，企業(yè)發(fā)展難以上檔次,、上規(guī)模,、上水平,，無法形成對大中型企業(yè)的配套生產(chǎn)能力，給規(guī)模以下工業(yè)乃至整個工業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患,，成為制約其“茁壯成長”的重要內因。

四是缺少自主知識產(chǎn)權和品牌,，科技活動能力薄弱,。在我市中小型工業(yè)企業(yè)中，有85%的企業(yè)沒有科技活動投入,，多數(shù)企業(yè)研發(fā)能力薄弱,，產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新工作落后,，產(chǎn)品科技含量低，競爭力差,，無法形成品牌。

五是信息較為閉塞,。受人力、財力和技術力量的制約,，小企業(yè)獲取市場信息的手段有限,，有相當一部分企業(yè)基本處于或“黑暗中摸索”、或“夾縫中求生存”的尷尬局面,。

六是資金短缺，企業(yè)融資困難,。資金問題是規(guī)模以下工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的羈絆。雖然國家已出臺了對中小企業(yè)融資的有關優(yōu)惠政策,，但貸款難問題多數(shù)企業(yè)仍未解決。資金的制約,，影響了企業(yè)技術改造擴大再生產(chǎn)和產(chǎn)品的升級換代，成為阻礙規(guī)模以下工業(yè)發(fā)展的一道門檻,。

七是經(jīng)營者素質參差不齊，管理機制滯后,。企業(yè)經(jīng)營管理者的文化程度不高,，發(fā)展目光短淺,，加上粗放式的經(jīng)營管理，缺乏正常性技術人才培養(yǎng)機制,，企業(yè)發(fā)展后勁不足。

八是體制和制度改革不夠到位或不配套,，有利于企業(yè)發(fā)展的寬松環(huán)境尚未形成。政府及有關部門的服務還不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，包括基礎設施環(huán)境、法制環(huán)境,、競爭有序的市場環(huán)境和人才環(huán)境等。另外,，政府對規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)還缺乏有效的監(jiān)督服務機制,，這在一定程度上影響了正常的經(jīng)濟秩序,、稅費征管和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量等,。

綜上所述,，由于諸多因素影響,，不僅難以吸引外地企業(yè)駐足,，就連本地企業(yè)也出現(xiàn)外移傾向，這一傾向應當引起管理者的足夠重視,。

針對當前宏觀經(jīng)濟形勢及部分中小企業(yè)面臨的困境,，我們應當進一步堅定加快發(fā)展信念不動搖，積極應對復雜形勢,，從財稅支持、金融服務,、優(yōu)化環(huán)境,、減輕負擔、爭取上級政策和資金支持等方面,，幫助中小企業(yè)克服困難,、加快發(fā)展。

（一）整合完善特色工業(yè)園區(qū),。立足中小企業(yè)，結合特色塊狀經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程,，規(guī)劃籌建特色工業(yè)園區(qū)，制定優(yōu)惠政策,，降低入園門檻,，提供優(yōu)質服務，吸引市內外各種所有制企業(yè)平等進入,，增強集聚效應，加速產(chǎn)業(yè)規(guī)?；嘤靶【奕恕逼髽I(yè),，提高競爭力,。

（二）鼓勵和促進專業(yè)化分工,。經(jīng)驗表明，大型企業(yè)的發(fā)展離不開中小企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務,。中小企業(yè)與大企業(yè)形成比較固定的配套協(xié)作關系，不但有助于自身市場的穩(wěn)定,，還可以得到大企業(yè)的技術支持，從而加快中小企業(yè)的技術進步,。從__實際出發(fā)，進一步完善中小工業(yè)企業(yè)的配套協(xié)作關系,，推動經(jīng)濟發(fā)展。為此,，政府有關部門要將中小企業(yè)納入整個工業(yè)結構調整的總框架,，利用產(chǎn)業(yè)政策,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向對小企業(yè)進行引導，以市場為導向,，以名牌產(chǎn)品為中心，充分利用資源優(yōu)勢,，揚長避短，努力實現(xiàn)規(guī)模以下工業(yè)由目前分散,、雜亂,、小規(guī)模的經(jīng)營，向專業(yè)化,、集約化經(jīng)營轉變，如整合現(xiàn)有工業(yè)園區(qū),，有意識地把相關的產(chǎn)業(yè)引導到功能明確的產(chǎn)業(yè)區(qū)，同時加強上下游配套產(chǎn)品企業(yè)的聚集,，培育和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強市場競爭能力,，從而全面壯大規(guī)模以下工業(yè)經(jīng)濟。

（三）推動企業(yè)技術進步和技術創(chuàng)新,。一是搭建改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)平臺,。組織各類科研機構,、金融機構等，以市場化運作機制,，定期舉辦交流活動，為中小企業(yè)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供平臺,。二是加大對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造的扶持力度。通過政府行業(yè)主管部門對中小企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造項目先進性和大小進行認定,，制定科學扶持政策，對達到政府規(guī)定要求的改造項目,，政府給予較大力度的扶持政策，幫助企業(yè)實施項目改造,。三是政府的科技管理部門應把工作重點從單純抓科研項目,，向抓高新技術產(chǎn)業(yè)化和創(chuàng)造政策環(huán)境轉變。四是加強企業(yè),、科研機構,、高校等之間的合作，充分利用各自優(yōu)勢,，共同開發(fā)以創(chuàng)新為特點的高科技項目，推動高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

段可采取財政補貼的形式）。二是加大財政對中小工業(yè)企業(yè)資金融通的支持力度,。如設立支持中小企業(yè)發(fā)展基金,，對那些有技術懂管理,，有產(chǎn)品研發(fā)項目或專利技術，有強烈的創(chuàng)業(yè)意識的人,，給予風險投資支持，以引導社會資金流向中小工業(yè)企業(yè),。三是提供中小企業(yè)貸款擔保手段。設立中小企業(yè)風險擔?；穑灾С譃橹行∑髽I(yè)融資服務的商業(yè)銀行和非銀行金融機構,，解決中小企業(yè)貸款擔保難的問題。鼓勵中小企業(yè)通過股份制改造上市,、產(chǎn)權轉讓,、典當,、拍賣等方式直接融資。四是堅決清理對中小企業(yè)的不合理收費,。對于正常性的收費在財力允許的情況下，擴大減免幅度和范圍,；對政府提供公共物品和服務的費用應由稅收來承擔，不得再收取額外的費用；同時要逐步剝離目前由企業(yè)承擔的一些公共事務與社會職責,，以及由此而產(chǎn)生的各項費用。

（五）構筑面向中小工業(yè)企業(yè)社會化服務體系,。

一是建立專為中小工業(yè)企業(yè)服務的機構。如建立中小工業(yè)企業(yè)服務中心,，為中小工業(yè)企業(yè)提供貸款擔保,、投資理財?shù)确?。抽調專職人員或從大企業(yè)派出兼職人員向中小企業(yè)提供管理咨詢、技術培訓與市場開拓指導,。二是鼓勵和支持科研院所、大專院校等機構,，積極開展面向中小企業(yè)的技術培訓和管理培訓，提高中小企業(yè)技術開發(fā),、市場營銷和資本運營的能力。從根本上解決中小企業(yè)素質的改善跟不上企業(yè)規(guī)模的成長,，企業(yè)家的經(jīng)營素質的提高跟不上企業(yè)數(shù)量的擴張的問題。三是加強信息網(wǎng)絡建設,，提供各類信息服務,。四是由政府出面組織“金融超市”,，通過政府協(xié)調為中小企業(yè)融資創(chuàng)造便利條件。五是完善基礎配套設施,，提升產(chǎn)業(yè)轉移承載能力。

企業(yè)調研報告篇六

近年來,，隨著全球經(jīng)濟一體化的加速推進，企業(yè)之間的競爭也變得愈發(fā)激烈,。為了贏得市場份額,，企業(yè)需要深入了解市場需求和競爭對手的優(yōu)劣勢。因此,，進行企業(yè)調研成為了企業(yè)決策的重要環(huán)節(jié),。本文將以企業(yè)調研的目的、方法以及心得體會為線索,，簡要分析企業(yè)調研的重要性和方法，并提出一些建議,。

首先,，企業(yè)調研的目的是為了深入了解市場需求,，掌握競爭對手的優(yōu)劣勢。通過調研,，企業(yè)可以了解到市場的發(fā)展趨勢，消費者的需求以及競爭對手的產(chǎn)品情況,。這有助于企業(yè)制定適應市場需求的產(chǎn)品策略，提高產(chǎn)品的競爭力,。同時，通過了解競爭對手的優(yōu)劣勢,，企業(yè)可以借鑒其成功經(jīng)驗和不足之處，從而提高自身的競爭力,。

其次,，企業(yè)調研的方法多種多樣,。一般來說，企業(yè)可以通過市場調查問卷,、訪談、觀察等方式進行調研,。其中，市場調查問卷是最常見的方法之一。通過問卷調查,，企業(yè)可以收集到大量客觀的數(shù)據(jù)，進而對市場需求進行分析,。另外，訪談是一種較為深入的調研方法,。通過與消費者,、合作伙伴或業(yè)界專家的訪談,，企業(yè)可以從他們的角度了解到市場上的問題和機遇。觀察則是通過直接觀察市場和競爭對手來獲取信息的方法,。這種方法可以更加真實地反映市場的情況，但同時也存在一定的主觀主義,。

在進行企業(yè)調研的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些值得注意的問題,。首先，調研目標要明確,。企業(yè)調研的目的是為了解決什么問題,，是為了了解市場需求還是競爭對手的情況,？目標明確之后，調研的范圍和方法才能確定下來,。其次，調研的數(shù)據(jù)要真實可靠,。在進行調研的過程中，我們要注意數(shù)據(jù)的來源和真實性,，避免被虛假或不準確的數(shù)據(jù)誤導決策。最后,，調研報告要具備可操作性,。調研的結果應該能夠為企業(yè)的決策提供實質性的幫助，因此,，在撰寫調研報告的時候要根據(jù)實際情況提出合理的建議和解決方案。

針對上述問題,，我提出一些建議。首先,，在進行企業(yè)調研前要明確調研目標和方法,。只有明確了調研目標,，企業(yè)才能更好地確定調研的范圍和方法,，從而保證調研的效果。其次,，在進行調研時要注重數(shù)據(jù)的真實性和準確性。要選擇權威的調研機構或者專業(yè)人士進行調研,，確保數(shù)據(jù)的可靠性。最后,，在撰寫調研報告時要注意可操作性,。調研報告應該具備實質性的幫助,，為企業(yè)的決策提供可行的建議和解決方案。

綜上所述,，企業(yè)調研在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色。通過調研,，企業(yè)可以了解市場需求，掌握競爭對手的情況,，提高自身的競爭力。通過市場調查問卷,、訪談和觀察等方法,，可以收集到客觀的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策提供有力的支持,。在進行企業(yè)調研的過程中，需要注意明確調研目標,、注重數(shù)據(jù)的真實性和準確性以及提高調研報告的可操作性。只有這樣,，企業(yè)才能有效地進行調研,，提高自身的競爭優(yōu)勢,。

企業(yè)調研報告篇七

黨和國家工作重點轉移后，檔案工作如何更好地為國民經(jīng)濟發(fā)展服務,，這是當前檔案界共同研究的重要課題。帶著這個課題我們xx區(qū)檔案局對企業(yè)檔案工作開展了一次深層次的調研,，現(xiàn)將調研結果報告如下：

(一)目前多數(shù)企業(yè)的檔案工作遠遠落后于現(xiàn)代化發(fā)展水平。有建檔意識的企業(yè)老總,，檔案工作的好壞僅以文件材料收集得是否齊全完整為準，歸檔的案卷不進行整理,、編目和排架管理,，不進行企業(yè)檔案分類或分類不科學,、不適用，整個檔案業(yè)務就必將發(fā)生管理混亂,，直接影響到檔案信息的開發(fā)利用。

(二)長期以來,，企業(yè)檔案工作一直是薄弱環(huán)節(jié)，從管理體制來看,，很不適應檔案工作的發(fā)展，具體表現(xiàn)在：體制陳舊,、機構重疊,、關系交叉，致使檔案沒有一個好的歸宿,，甚至認為無檔可建，有檔也無用,，好壞都是老總說了算。形成了“一人一只箱,、一年一包帳,、各自為政”的分散,、混亂管理現(xiàn)象。

(三)少數(shù)企業(yè)將自己封閉在一個被動的圈子里,，缺少與外界的交流與溝通,，不接受新信息、新知識的條件與機會,。檔案材料任其亂堆亂放、蟲蛀鼠咬,、霉爛變質,，造成檔案材料的嚴重損失,。在工作中需要查找檔案時，翻箱倒柜,，到處尋找，找不到檔案就靠回憶,、想當然處理了事，失去了真實性和可靠性,。

(一)建檔無用論,。這是一個很普遍的問題,。有的經(jīng)營者認為自己的買賣自己做,，建了檔案給自己看,，是無效勞動;也有的經(jīng)營者認為，納完稅,，交夠費，一不違紀,，二不違法，建檔案有什么用;還有的經(jīng)營者覺得,，帳目、技術與客戶都在心中裝著,，何必勞神費勁建什么檔案呢,，所以,，他們對檔案人員和政府主管人員持冷漠態(tài)度，即便同意建檔,，對一些至關重要的資料也不拿出來。

(二)怕泄密,。這也是一些經(jīng)營者不愿建檔的原因。一怕技術泄密,，同行頂同行，對自己經(jīng)營不利;二怕市場信息泄密,，同行爭了利,，效益下降;三怕帳目泄了密,，露了富，招來不必要的麻煩,。

(三)舍不得投入。有的經(jīng)營者對建檔很熱心,，認為是好事,，但一聽說要花錢買用具,、用品，而且要有專門的地方保管,，就推托。

(四)資料不全,，難以建檔,。在建檔工作中一些經(jīng)營者雖然同意建檔,，但一接觸實際問題，一些原始單據(jù),、說明書、圖紙,、文件證書、資料,、協(xié)議、計帳單等不注意保存,，隨手就扔掉了,，使建檔工作難以做到齊全、完整和有效利用,。

(五)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管人員有畏難情緒。一是身兼多職時間搭不起;二是私營業(yè)主不配合,，工作難作;三是經(jīng)營不穩(wěn),，怕今年建明年垮,，建檔白費勁，因此遲遲打不開局面,，工作一直上不去,。

(六)檔案主管部門對建立個體私營經(jīng)濟檔案的宣傳不夠,。個別經(jīng)營者對建檔沒有明確的認識，如有的提出“建立檔案對我們有什么好處?”“能使我們產(chǎn)品賣出去嗎?”有些建檔早的業(yè)主甚至還說“我們建檔好幾年了,，我們的產(chǎn)品也沒打出去”等問題。

(七)存有小農(nóng)經(jīng)濟思想,。改革開放給農(nóng)民帶來了翻天覆地的變化，但小富即安的思想仍然存在,。在生產(chǎn)經(jīng)營上缺乏現(xiàn)代工業(yè)管理意識。在技術創(chuàng)新上,、管理方法上仍處于手工作坊的形式上,，起點低,、速度慢，束縛了生產(chǎn)的發(fā)展,，經(jīng)不起風浪，因此對建檔不感興趣,。

以上問題的存在，嚴重障礙了企業(yè)建檔工作的開展,。為了開創(chuàng)企業(yè)檔案工作的新局面，我們應積極探索建檔新路子,，積極采取措施加以解決,。

企業(yè)的轉軌變形和深化改革,、開放搞活，促使企業(yè)的檔案管理工作的內容,、范圍和其復雜程度都在不斷地深化、擴展。從一個企業(yè)來看,，其收藏管理的檔案信息數(shù)量日趨龐大，內容不斷豐富,，利用查詢頻繁，要想做到科學有序管理,，就必須首先依據(jù)企業(yè)檔案的自然形成規(guī)律,，以及檔案相互之間的有機聯(lián)系,，遵循一個統(tǒng)一的準則，將企業(yè)檔案分門別類,，形成一個具有一定從屬關系或相關平行關系的有機系統(tǒng)，這就是企業(yè)檔案分類,。這就要求我們檔案部門要適應時代的要求，進行自身的改革,、創(chuàng)新與完善，牢固樹立服務意識,，找準為企業(yè)服務的切入點,，使檔案部門成為企業(yè)的信息管理中心,，使檔案管理工作向信息化方向發(fā)展，應做到：

1,、在“爭”字上下功夫。檔案工作是個服務性的工作,，而且效益是隱形的,，價值是潛在的，不容易引起領導的重視,、支持、關注和理解。所以我們要主動樹立為私營企業(yè)建檔服務的思想,，這就需要付出比別人更大的努力，“建檔為用檔”在堅持《標準》的同時,，保證私營企業(yè)建檔的質量。要視私營企業(yè)檔案資料的多少及私營企業(yè)規(guī)模的大小來確定企業(yè)檔案的類目設置,，這里局指導人員可幫助企業(yè)建初期《企業(yè)檔案分類與實用參考》例如：一本原始檔案也許不能說明什么，但多份檔案,，多年的檔案組合在一起,，可能就會說明一個問題和一種發(fā)展趨勢,。如果對這些檔案資料進行深入的研究、對比,，從中找出一些經(jīng)驗教訓，或是一些規(guī)律性東西,，那么，這些檔案的潛在價值也就被充分地發(fā)揮出來,。所以《業(yè)務規(guī)范》一定要在立卷前制定出來，做到胸有成竹,，切記急于求成,，先立卷后制定規(guī)范,，結果欲速則不達。

2,、在“用”字上加大力度。重新審視“檔案”的概念和功能,。例如：有的私營企業(yè)業(yè)主比較看中自己的發(fā)家史，善于積累資料,，甚至一份往來信函都會保存起來,，他們有一定的文化素養(yǎng)，不但懂經(jīng)營,、會管理，而且有建立檔案的愿望,，具有檔案意識。針對有檔案利用要求的,，可按事先選定的檔案類目,，制定出更詳實的企業(yè)檔案歸檔范圍,、保管期限、分類編號方案,，以便統(tǒng)一立卷歸檔標準，使檔案對號入座,，這樣才能保證檔私營檔案企業(yè)的完整性和科學性，保證了私營企業(yè)建檔質量的同時不要注重裝訂美觀整齊與否,，要注重檔案的分類準確與否，這樣才能做到一份檔案追回無形資產(chǎn),，將對企業(yè)今后的發(fā)展起到舉足輕重的作用,。

3,、在“新”字上搶在人先。前面談到目前多數(shù)企業(yè)的檔案工作現(xiàn)代化發(fā)展水平,，工作的好壞僅以文件材料收集齊全得完整為準。正是這種工作方式使企業(yè)檔案人員將自己封閉在一個被動的圈子里,，不能為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營,、決策提供新思路、新方法,。只能作為一種輔助性的部門存在，因而不受重視,。所以在“新”字上搶在人先，實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化已勢在必行,。企業(yè)的規(guī)模、資金,、生產(chǎn)能力在市場經(jīng)濟瞬息萬變的今天，企業(yè)要想生存,，就要了解市場,、把握住商機才行,。而最快捷、便利的獲得信息的方式就是企業(yè)檔案工作上網(wǎng),。但由于企業(yè)沒有專門的科研機構，沒有專人進行信息情報等方面的收集與研究,，這在很大程度上制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，我們檔案部門可將各企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,、產(chǎn)品類目、發(fā)展理念等樹立企業(yè)形象的宣傳材料及企業(yè)產(chǎn)品的性能,、質量,、規(guī)模,、價格做成網(wǎng)頁，全天候推銷他們的產(chǎn)品,。主動承擔起企業(yè)與外界溝通的橋梁。

4,、在“教”字上強化培養(yǎng)。通過調研感到目前檔案隊伍現(xiàn)狀沒有經(jīng)過專業(yè)培訓,，難以勝任,，加之屬于兼職，當作分外工作來干,，很難干好。當前首先,，要有針對性發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型主動幫教，示范指導,，旨在樹立樣板,。其次,，抓典型樹樣板、搞培訓采取典型引路,、以點帶面、學習觀摩,、召開現(xiàn)場會等路子，組織檔案人員到檔案工作做得好的企業(yè)進行參觀學習,，相互交流，互相促進,，以看得見,、信得過的實例,，來示范帶動檔案工作的開展。這樣在拓寬企業(yè)檔案人員的知識面的.同時又提高其業(yè)務水平,，為的是使企業(yè)的檔案員從企業(yè)檔案的“守門員”轉變?yōu)椤靶畔Ш絾T”,，企業(yè)檔案管理工作才能走上正規(guī)化的軌道,。

總之,，檔案這個知識和信息傳媒的主要載體,。如何直接把知識信息作為一種資源轉化為企業(yè)的利潤和效益，為社會創(chuàng)造更多的財富,，這就是我在這篇文章中所要研究的問題。

企業(yè)調研報告篇八

隨著經(jīng)濟全球化的加速,，企業(yè)在市場競爭中面臨著日益激烈的挑戰(zhàn),。為了更好地了解市場情況和消費者需求,，企業(yè)調研成為了不可或缺的工作。近期,，我參與了一次企業(yè)調研活動，并撰寫了一份報告,。在此,，我將分享我對這次調研報告的心得體會。

首先,，我深刻體會到企業(yè)調研的重要性,。在這次調研活動中，我們通過問卷調查和訪談,，收集了大量的數(shù)據(jù)和信息,。這些數(shù)據(jù)和信息不僅幫助我們了解了目標市場的規(guī)模和競爭格局，還揭示了消費者對于產(chǎn)品質量,、價格和售后服務等方面的偏好。通過對這些信息的分析和研究,，企業(yè)可以找到市場機會,，并制定出更有效的市場營銷策略,。調研報告不僅提供了有力的數(shù)據(jù)支持，還為企業(yè)提供了明確的方向,。

其次，我認識到企業(yè)調研需要全面而深入,。在調研過程中，我們不僅僅是收集數(shù)據(jù)和信息,，還需要進行深入的分析和研究,。只有了解市場表面現(xiàn)象的背后原因,，才能更好地預測市場發(fā)展趨勢和消費者需求變化。因此,，調研報告必須具備全面的數(shù)據(jù)支持和深入的分析。只有如此,，才能提供有力的決策依據(jù)和行動指南。

此外,，我也注意到調研報告的表達方式和呈現(xiàn)形式非常重要。一份好的調研報告應當是簡潔明了,、有條理,、邏輯清晰的,。在撰寫報告時，我們需要將大量的數(shù)據(jù)和信息整理成易于理解和吸引人的內容,。此外，應當注意使用圖表,、表格等可視化工具，以更直觀的方式呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和分析結果，使讀者更容易理解和接受,。精心設計的調研報告可以更好地傳遞信息，提高讀者的閱讀體驗,。

最后,，我還了解到調研報告的價值不僅僅在于提供決策依據(jù),，還可以為企業(yè)帶來更多的機會。一份好的調研報告不僅可以指導企業(yè)的市場決策,，還可以為企業(yè)帶來品牌形象的提升和業(yè)務的拓展。通過對市場的深入了解,，企業(yè)可以根據(jù)調研報告中的建議,，及時調整產(chǎn)品策略和市場戰(zhàn)略，提高市場競爭力,，并獲得更多的市場份額。因此,，一次成功的調研活動和一份優(yōu)秀的調研報告，都對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義,。

綜上所述,，通過這次企業(yè)調研活動,，我深刻認識到了企業(yè)調研的重要性，重視全面而深入的調研工作,，關注報告的表達方式和呈現(xiàn)形式，以及調研報告所帶來的價值,。這次調研報告的撰寫經(jīng)歷讓我更加了解了市場和消費者需求，鍛煉了分析和表達能力,。相信在未來的工作中，我將能更好地運用這些經(jīng)驗和技巧,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

企業(yè)調研報告篇九

山東歐化化工有限公司為更好的了解知識產(chǎn)權在企業(yè)發(fā)展中的作用，推進我鎮(zhèn)知識產(chǎn)權工作的開展,。近期，我鎮(zhèn)其實產(chǎn)權工作領導小組成員共同走訪了山東歐化化工有限公司,。通過實地查看、開展座談和填寫“職工問卷調查”等形式,，了解他們創(chuàng)業(yè)的艱辛,、聽取他們對知識產(chǎn)權工作的意見和建議,、幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

山東歐化化工有限公司成立于20xx年,，位于譚坊鎮(zhèn)河北村，該公司以肥料生產(chǎn)銷售工業(yè)務為主,，從20xx年開始，該公司注重品牌意識,，投入大量資金用于新產(chǎn)品,、新技術研發(fā),，目前擁有5項發(fā)明專利、包裝外觀專利8項,。省級高新技術企業(yè)也正在積極申報當中。

通過座談了解和信息反饋,，該企業(yè)對我鎮(zhèn)重視知識產(chǎn)權工作給予了滿意的評價，但同時,，我們也收集到一些新的信息和問題。對我們開展今后的工作起到了啟示和警示的作用,。

（一）項目辦理程序復雜,。企業(yè)反映,，目前，行政服務中心將各個政府部門的行政許可,、行政審批職能統(tǒng)一進駐中心辦理，縮短了辦理時限,、簡化了辦事流程、方便了群眾辦事,，但是在實際工作中,，企業(yè)在辦理行政許可或行政審批事項時,，中間環(huán)節(jié)較多，如在辦理房產(chǎn)登記手續(xù)時,，不僅需要有中心建設、建管,、房管,、消防等窗口的手續(xù)，辦理過程中還牽涉招標辦,、建筑工程質量監(jiān)督站等單位，企業(yè)多頭跑,、來回跑的現(xiàn)象仍然嚴重,。他們建議中心進一步整合資源,、增進項目，同時加強項目聯(lián)辦力度,，提高工作運行效率，真正為企業(yè)辦事提供便利,。

（二）政策法規(guī)難以掌握。企業(yè)相關負責人表示，由于對相關政策法規(guī)不熟悉,，使他們在辦事過程中常常處于被動、不利的地位,，比如：工傷認定必須在工傷故事發(fā)生后1年內進行申報，若超過時限則申報無效,；取得工傷認定后,，其工傷鑒定每季度集中鑒定1次,，若季度末未能按時申報，則將延續(xù)到下季度鑒定,，從而耽誤企業(yè)的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門進一步強化政策法規(guī)的宣傳指導工作,，一方面可以督促政府機關依法行政，便于有關部門開展工作,；另一方面也可以指導企業(yè)依法辦事,，合理維護自身權益,。針對企業(yè)關心的工傷認定、工傷鑒定和福利企業(yè)申報變更等問題,，勞動、民政窗口的同志在當天的走訪過程中,，已經(jīng)與企業(yè)進行了互動交流，企業(yè)對交流的效果表示滿意,。

（三）涉企收費不盡規(guī)范,。一是存在“包年”收費現(xiàn)象,。企業(yè)反映，相關部門出于方便的目的,，每年一次性向企業(yè)定額收取行車等生產(chǎn)設備的檢定,、檢測收費,，收費隨意性較大；二是協(xié)會收費較多,。企業(yè)家協(xié)會、工商業(yè)聯(lián)合會以及一些專業(yè)協(xié)會每年都會收取會費,，而企業(yè)卻從未或很少得到過協(xié)會的服務,。他們建議增強收費政策的透明度,，同時對服務職能相同、相近的協(xié)會,，取消一批、合并一批,，進一步減輕企業(yè)負擔。針對這一問題,，我們當場向企業(yè)贈送了《江都市涉企收費目錄》，力求讓企業(yè)明明白白繳費,。同時,，我們也建議中心進一步推進“兩集中、兩到位”工作,，將部門的行政審批職能和一部分中介服務職能集中到中心辦理,，實行集中辦公,、統(tǒng)一收費，嚴禁部門暗箱操作,、單獨收費，進一步規(guī)范政府部門的收費行為,。

通過走訪,、坐談，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)目前主要有三個方面問題需要解決：一是企業(yè)一名職工因工負傷,，急需辦理工傷申報手續(xù)；二是企業(yè)增加殘疾人,，需要辦理福利企業(yè)變更手續(xù)；三是該企業(yè)20xx年建成的廠房至今尚未領取“房屋所有權證”,，有關手續(xù)急需完善。

為幫助企業(yè)解決好上述問題,，我們當場確定了項目陪辦人員,，盡最大的努力,，為企業(yè)排憂解難。目前,，該企業(yè)職工的工傷認定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動窗口辦理結束,，陪辦人員與勞動窗口同志實行了上門服務，企業(yè)和職工的權益得到了有效保障,。同時,，在陪辦人員的全程陪同下,，民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的“殘疾證”為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續(xù)，企業(yè)將繼續(xù)享受福利企業(yè)的相關優(yōu)惠政策,。

對于企業(yè)新建廠房尚未領取“房屋所有權證”的問題。我們通過多方了解,，查明其原因是由于施工期間，企業(yè)對工程申報等事項缺乏了解,，未向施工單位及時地索要工程概述以及項目施工方案，以至在申請建筑工程施工許可時,，缺少相應的申報材料,，影響了許可證的核發(fā)以及竣工驗收工作的實施。針對這一情況,，我們主動聯(lián)系了建管窗口的同志，在建管窗口同志的幫助下該企業(yè)補辦了工程概述以及項目施工方案等材料,，目前相關事項已經(jīng)基本協(xié)調辦理到位,，該企業(yè)的施工許可已發(fā)放到位,，贏得了企業(yè)的好評。

此次的服務走訪體驗活動,，加強了第三黨支部與振世達汽車配件有限公司的互相了解，增進了黨員干部同基層企業(yè)和服務對象的感情聯(lián)系,，為我們進一步做好行政服務工作提供了一個重新審視自我、反思自我,、完善自我的機會,，我們第三黨支部將以此為契機,，梳理總結工作經(jīng)驗、強化學習業(yè)務知識,、研究探討改進措施，努力推動行政服務工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),。

企業(yè)調研報告篇十

[編者按：市場經(jīng)濟從某種角度上講是一種信用經(jīng)濟，在稅收工作中引入納稅信用管理模式不但有利于倡導誠信守法經(jīng)營,、優(yōu)化稅收環(huán)境,，同時對形成依法納稅、以德護稅的稅收征管新局面具有重要意義,。本文作者結合現(xiàn)行納稅信譽等級管理工作開展的實際情況，通過認真的調查和分析,，就當前企業(yè)納稅信用管理工作相關的一些問題進行了思考和探討,，并對如何進一步完善企業(yè)納稅信用管理工作提出了一些具體的設想和建議。現(xiàn)刊發(fā),，供大家參考。]誠實信用作為一種道德追求,，在我國古已有之,，“仁義禮智信”是先人提倡并力求遵循的行為準則,；孔子的“人而無信，不知其可也”為歷代后人所熟誦,。二千多年后的今天，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，越來越多的人意識到，信用是整個社會賴以生存和發(fā)展的基礎,，不講信用,，正常的社會關系就難以維系,，市場經(jīng)濟就難以發(fā)展和完善?；谛庞玫闹匾约捌湓谑袌鼋?jīng)濟中的基礎作用，《中華人民共和國稅收征收管理法》及其實施細則明確規(guī)定：“稅務機關負責納稅人納稅信譽等級評定工作,。”目前,，由于社會信用體制的不健全,，稅務部門僅就企業(yè)信用進行了評定,，旨在實現(xiàn)建立企業(yè)信用與完善稅收管理的“雙贏”。

（一）基本涵義

企業(yè)信用有廣義和狹義之分,，狹義的企業(yè)信用僅指企業(yè)對債務按期還本付息的能力和意愿；廣義的企業(yè)信用是指企業(yè)遵守諾言和實踐成約的行為,，它表現(xiàn)出企業(yè)以誠實守信為基礎的心理承諾和如期履行契約的能力,，是企業(yè)基于長遠利益與短期利益的比較，追求總體利益最大化的一種理性經(jīng)濟行為,。其外延涉及企業(yè)與政府之間的法定信用關系、企業(yè)與企業(yè)之間的商業(yè)關系,、企業(yè)與銀行間的資金信用關系、企業(yè)與消費者之間的商品信用關系以及企業(yè)與內部員工的合約信用關系,，是一個包括守法信用、商業(yè)信用,、銀行信用,、產(chǎn)品信用和服務信用等在內的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關的信用體系,。

企業(yè)的納稅信用則是企業(yè)信用廣義涵義中的一種情況。它指從稅務登記,、納稅申報、稅款征收,、發(fā)票管理、賬簿管理,、稅務檢查情況等多方面對企業(yè)納稅進行綜合社會誠信的評價,。

（二）現(xiàn)狀

目前,，我國企業(yè)總數(shù)中90以上是中小企業(yè)。在經(jīng)濟轉軌過程中,，由于市場經(jīng)濟體制尚不完善，相關法律制度跟不上形勢發(fā)展的需要,，一些企業(yè)便利用法制不健全的漏洞，故意偷稅,、拖欠稅款,。從北京地稅系統(tǒng)近三年掌握的數(shù)據(jù)來看，企業(yè)納稅信用的現(xiàn)狀不容樂觀,。

從問題率看,，20__-20__年北京地稅局實施檢查的平均問題率達到78.47,，最低問題率為20__年的75.28。如上圖所示,，雖有逐年下降的趨勢，但有問題戶數(shù)仍然占被檢查戶數(shù)很大比重,。

如上圖所示，20__-20__年北京市地稅局通過各種形式稅務檢查共組織收入402443.8萬元（其中查補稅款361765.99萬元,，滯罰收入40677.81萬元）,，入庫金額350553.59萬元,，三年平均入庫率為88.97。雖然影響稅款及時,、準確繳納的因素很多，如企業(yè)對稅收政策掌握不明,，企業(yè)財務會計制度不健全，會計人員素質不高而造成計算錯誤等,，但為數(shù)更多的問題則表現(xiàn)在企業(yè)設置“帳外帳”,、隱瞞截流收入,、故意拖欠稅款、無照經(jīng)營等,。可見,，由于納稅信譽的缺乏而導致稅款流失的狀況在現(xiàn)實生活中大量存在，在一定程度上擾亂了稅收經(jīng)濟秩序，阻礙了社會信用體系構建的進程,。因此,，強化企業(yè)納稅信用觀念,，構建稅收信用體系尤為重要。

在市場經(jīng)濟條件下,，完善的稅收機制，既要有外在的稅收法律體系進行約束,，也要以誠實信用這一道德標準作為行為準則。北京市地稅局正是在這種情況下于20__年2月下發(fā)了《北京市地方稅務局納稅信譽等級評定實施辦法（試行）》,，并于20__年底在全市范圍內推行實施了納稅信譽a級企業(yè)的評定,，部分區(qū)縣局試行b,、c級企業(yè)的評定管理工作。

（一）現(xiàn)行納稅信用評定方法及管理模式

1,、“納稅信譽等級評定是指稅務機關以納稅人遵守和履行稅收法律、行政法規(guī)等法定義務情況為主要依據(jù),，通過評估確定納稅人的納稅信譽a、b,、c三個等級,，并實施分類管理的工作過程,。”

2,、評定內容包括納稅人申請被受理之日向前推算，連續(xù)兩年的稅務登記,、納稅申報、稅款征收,、稅務檢查,、發(fā)票管理,、賬簿管理，以及相關行政執(zhí)法部門對納稅人社會誠信的評價,。

3、納稅信譽等級評定大致流程為：

a級企業(yè)的評定：

4,、分級管理

對認定的a,、b、c級納稅信譽企業(yè)實行不同的管理模式,。針對納稅信譽良好的a級企業(yè)采取預約上門咨詢、簡化發(fā)票購領程序的措施,，提供滿足其需求的個性化服務,，規(guī)定除專案,、涉稅舉報等情況外，兩年內免除稅務檢查,；針對納稅信譽一般的b級企業(yè)，進行常規(guī)檢查和管理,，重點加強日常政策的輔導和咨詢,，幫助企業(yè)提升納稅信譽等級,；針對納稅信譽不良的c級企業(yè)，將其列為稅務檢查重點對象,，限量供應其領購發(fā)票并嚴格各項審核程序等。

（二）實施納稅信譽等級評定管理的積極作用

從實施效果上看,，將企業(yè)信用管理引入稅收管理對促進企業(yè)信用的建立和稅務機關管理的完善起到一定的積極作用。

1,、一定程度上推進了企業(yè)信用的建立。實行對不同等級企業(yè)的分類管理，有效提高了企業(yè)對納稅信用的重視程度,，其優(yōu)惠措施及積極的正面宣傳效應吸引了一部分企業(yè)積極參與評選，為企業(yè)在市場競爭中社會信用的樹立奠定了基礎,。相反,，對信譽不好的企業(yè),，由稅務部門對其加強管理和幫助，無疑會促進企業(yè)建賬建制,、財務管理等工作，從而規(guī)范企業(yè)的競爭行為,，推進全社會的信用建設。

2,、一定范圍內起到了“依法誠信納稅”的良好導向作用,。通過宣傳,、公布納稅信譽a級企業(yè)名單，無形中為企業(yè)添加了新的競爭力,，使其在市場經(jīng)濟環(huán)境下增加了一定的競爭優(yōu)勢。同時,，將納稅信譽不好的企業(yè)列入“黑名單”，不僅對稅收有問題的企業(yè)起到震懾作用,，并對其他企業(yè)也產(chǎn)生了一定的警示效果,。為規(guī)范企業(yè)誠信納稅,，構健全社會良好的競爭環(huán)境起到積極的導向作用。

3,、稅務部門內部管理工作更加科學化。分級管理使稅務部門能夠針對每類企業(yè)不同狀況實施更為有效的管理,，一方面降低了運行成本,，將管理力度有根據(jù)地進行分配；另一方面有重點的管理使得工作更具成效,，人力、物力等資源利用更加合理,，并取得了良好的社會效果和一定程度的公眾認知,。

（一）現(xiàn)行管理方法的不足

據(jù)統(tǒng)計,，20__年度評出a級企業(yè)1032戶，約占總戶數(shù)的0.25,；20__年度，評出a級企業(yè)956戶,，約占總戶數(shù)的0.19,。就兩年的評定結果看，納稅信譽a級企業(yè)占企業(yè)總數(shù)比例非常小,。而造成此種狀況的原因除了信用環(huán)境的社會基礎差等因素外，也暴露出現(xiàn)行信用管理方法自身的不足,。

企業(yè)方面所反映的問題：

1,、評定所需成本高,，評定期限相對較短。評定需要企業(yè)首先提出申請,，并提供中介機構對其進行兩年有關納稅情況的審計報告。由于評定所需審計報告與企業(yè)日常審計報告要求有所不同,，導致部分參選企業(yè)需要重新制作審計報告，而企業(yè)因注冊資本等客觀因素不同,，一份審計報告多則需要幾千元,，造成成本的一定增加,。此外,，納稅信譽等級評定周期為兩年,，即每兩年將結合納稅人年檢和納稅評估情況對其進行重新評定，評定相對頻繁,，一定程度上加重了企業(yè)負擔。

2,、管理形式相對單一,，優(yōu)惠措施不明顯?，F(xiàn)行管理方式對企業(yè)的“優(yōu)惠”僅僅體現(xiàn)在實施人性化的服務上，而隨著納稅服務整體水平的日益提高,，a級企業(yè)所享有的這項“優(yōu)勢”已不明顯。

3,、企業(yè)對自身信息的保密等存有顧慮。評級后的企業(yè)將向全社會予以公布,，有些企業(yè)由于對納稅信譽評定工作缺乏了解,，存在一些模糊和片面認識,，既想?yún)⑴c納稅信譽等級評定又怕公布信息過多、泄露商業(yè)機密,，致使其對參與評定活動產(chǎn)生許多顧慮。還有較少數(shù)的一些企業(yè),，干脆奉守中庸之策,，擔心評定后樹大招風,，始終保持一種觀望的態(tài)度。

4,、社會效應還有待提高。在全社會信用機制相對缺失的情況下,，納稅信譽的評定未能與商業(yè)信用等緊密聯(lián)系,，使得納稅信譽在市場競爭中沒有完全發(fā)揮應有的作用。同時,，由于相應的管理機制、體制尚不配套和健全,，一些管理制度、辦法也還沒有完全跟上,，使得納稅信譽等級評定工作獎優(yōu)罰劣的功能沒有充分發(fā)揮,。

以上四點原因都不同程度地挫傷了企業(yè)參與評定活動的積極性和主動性,，對納稅信譽評定工作的深入廣泛開展產(chǎn)生了消極影響。

從稅務部門角度看存在的問題：

1,、評價內容的權威性還有待提高。主要體現(xiàn)在不同職能部門都進行各自的評定,，且標準不一，使得納稅信譽評定具有一定的片面性,，其評定結果的“含金量”也因此打了折扣。此外,，就納稅信譽本身而言，地稅系統(tǒng)和國稅系統(tǒng)各自評定,，導致一個企業(yè)可能是國稅系統(tǒng)的納稅信用a級企業(yè)，卻不是地稅系統(tǒng)納稅信用良好的企業(yè),，造成一個企業(yè)兩種納稅信譽等級的尷尬局面,。

2,、納稅信用管理體系還有待完善。缺乏完善的企業(yè)信用信息資料庫,，且管理工作、具體流程還有待進一步細化,，企業(yè)信用與稅收征管的聯(lián)系不夠密切,，在稅務稽查信用管理和日常稅收信用管理方面尚沒有規(guī)范性的制度。僅以下發(fā)文件的形式,，對一些信譽較好的企業(yè)提供開辟“綠色通道”等“優(yōu)惠”服務，因隨意性較大,，易導致各地區(qū)做法各異,，不利于信用的建立,。

3、申報材料不夠詳實致使稅務部門為企業(yè)承擔了信用風險,。在目前的評定工作中，企業(yè)提供申報材料,，自然希望順利“當選”，其申報內容往往會“揚長避短”,，雖然稅務部門在評定過程中要經(jīng)過兩次審核,，但在此過程中,，稅務機關與企業(yè)存在著明顯的信息不對稱，致使稅務部門評定企業(yè)納稅信譽處于相對弱勢地位,。此外，企業(yè)經(jīng)營是一個動態(tài)的過程,，變化因素很大,，稅務部門目前還很難做到對評定后的企業(yè)實施全方位的跟蹤調查,。由于稅務部門的信譽度高過其他評定的中介組織，如果不能保證評定結果100的“含金量”,，企業(yè)一旦出現(xiàn)問題，稅務部門將為其承擔失信的風險,，稅務部門的信譽也會因此受到損失。

4,、評定手段相對落后,。從評定流程看，評定過程主要靠人工定性分析,，工作量較大,，一方面手工勞動牽制了部分稅務工作者很大精力,，造成工作量增加；另一方面評定結果易受人為因素影響,，長期實行，不利于保證評定質量,。

（二）產(chǎn)生問題的原因

1、信用體系的社會基礎較差,。目前,，各地失信現(xiàn)象屢禁不止,，歸根結底，是由社會文化,、制度和管理等多方面原因造成的。如公民誠信道德教育較弱,、市民整體素質有待提高,；企業(yè)守信意識不強,，內部缺少信用管理,，缺乏信用風險防范意識；現(xiàn)行法律制度不夠完善且執(zhí)法不力,；社會信用管理相關制度混亂等,，這些因素都在一定程度上阻礙了我們建立統(tǒng)一標準社會信用體系的建立進程,。

2、企業(yè)信用評定信息缺乏整合性,。信用信息的管理部門都有各自的評定方法,，且標準不一，導致信用評定呈現(xiàn)多頭并舉,、信息零散的局面，甚至是評定結果出現(xiàn)自相矛盾的狀況,。因此，表面上看,，各部門都在管,，似乎實現(xiàn)了“全面管理”,，而實際上造成了資源浪費，并出現(xiàn)了管理的“真空”,。

3、企業(yè)經(jīng)營短期行為明顯,。一部分企業(yè)經(jīng)營者，尤其是中小企業(yè)經(jīng)營者還沒有意識到信用經(jīng)濟的重要性,，從事經(jīng)營活動時不惜以信用為代價來換取物質利益,。具體表現(xiàn)為經(jīng)營規(guī)劃上沒有長期目標,，經(jīng)營方式上投機取巧，渴望一夜暴富,、短期獲利的心理普遍存在，對信用商品需求不旺,。

4,、守信激勵機制和失信懲罰機制不健全,。對失信企業(yè)的懲戒力度不夠和對守信企業(yè)的激勵措施不足是企業(yè)失信的重要原因。失信成本過低,，其處罰力度在失信企業(yè)可承受范圍內，致使企業(yè)在利益驅動下一再“犯禁”。與之相對應,，守信企業(yè)得不到有效的激勵，處于與失信企業(yè)同樣的競爭環(huán)境,，勢必會因守信成本的增加而在競爭中處于劣勢,。

（一）加快信用立法工作,，奠定稅收信用大廈的基石

法律是信用市場平穩(wěn)運行的保障，是保護信用主體合法權益的屏障,。我國《民法通則》、《合同法》和《反不正當競爭法》都有誠實守信的法則,，刑法中對詐騙等犯罪也做了處罰規(guī)定，但是在法律,、法規(guī)體系中,，還沒有全面,、系統(tǒng)地體現(xiàn)信用經(jīng)濟的要求。因此,，要盡快研究制定社會信用體系建設相關的法律法規(guī)和政策，制定統(tǒng)一的信用評定標準和方法,；明確信用信息的采集方式,、范圍以及商業(yè)秘密和個人隱私的保密責任,；明確失信行為所應承擔的法律責任；并通過法律的形式進一步明確稅務部門對企業(yè)納稅信用的管理,。

（二）建立納稅信用中介服務機構，實現(xiàn)中介機構獨立評價

鑒于我國國情及市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀,，由政府首先推動納稅信譽的評定應當更具可操作性,。但與信譽管理發(fā)達的國家相比,，由專門的中介機構進行評定更加合理,，這也是未來信用經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。因此,，在當前形勢下建立稅收信用中介服務機構，由稅務部門對其進行監(jiān)督和指導,，扶助其按照市場化機制、企業(yè)化運作方式發(fā)展,，最終實現(xiàn)中介機構獨立評價，并將評價結果向社會公示,，而稅務部門并不直接參與企業(yè)的信用評價，只利用信用評價結果在稅務系統(tǒng)內部進行管理,，既可以避免承擔企業(yè)失信的風險，又可實現(xiàn)稅收信用管理的集約化,。

（三）進一步整合信用資源,，建立健全信用管理體系

一是要加快系統(tǒng)內稅收信用數(shù)據(jù)庫的建立,，方便稅務部門及時掌握企業(yè)情況，有針對性地開展征管工作,。二是要鼓勵信用中介機構注重稅收數(shù)據(jù)庫的建設，為公正,、準確地評價企業(yè)納稅信用奠定基礎。同時,，在時機成熟時,，稅務部門可提供部分信息與中介機構共享,，利用各自資源優(yōu)勢，互惠互利,。三是建立與國稅、工商、海關,、質監(jiān)、銀行等部門的企業(yè)信用信息共享機制,，將同一企業(yè)在各部門的信息資料交專門評價機構綜合評定，以保證評價結果的權威性和準確性,，同時減輕各部門評定工作量，真正實現(xiàn)人力,、物力的有效利用，降低信用評定成本,，避免企業(yè)在不同部門頻繁評定，減輕企業(yè)負擔,。

（四）完善稅收信用激勵和約束機制,，發(fā)揮稅收信用效力

一是要啟用守信激勵機制,。聯(lián)合其他政府機關對信譽良好的企業(yè)提供一系列便捷服務，根據(jù)工作需要適當簡化,、合并一些工作手續(xù)，并可推出守信企業(yè)“vip”服務,，預約服務以及免予日常檢查等一些“優(yōu)惠”措施。在實施完善階段,，還可以借鑒其他國家的做法,，推行分配稅收信用額度,，對誠實守信的企業(yè)予以一定的稅收優(yōu)惠。這樣,，既有效調節(jié)了社會經(jīng)濟秩序，規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為,，又可讓企業(yè)真正實現(xiàn)“名利雙收”,。二是要建立失信警示及懲罰約束機制。引入現(xiàn)代化手段為各單位建立納稅信用紀錄,，企業(yè)一旦有不良紀錄，稅收征管系統(tǒng)中自動將企業(yè)降低等級,，同時對其加大稽查力度；對被降級的企業(yè),，規(guī)定一定時限不得升級，對降級期間再次發(fā)生違反稅收法律法規(guī)行為的企業(yè),，從重處罰,；建立與其他政府部門聯(lián)合的失信企業(yè)公告制度,，供公眾隨時查詢，并對列入“黑名單”的企業(yè),，各部門都要對其加強監(jiān)管力度；此外,，應將稅收信用懲罰機制與商業(yè)信用掛鉤，對失信企業(yè)的資金動用,、信用卡使用都應適當加以控制，對其進行全方位的信用懲罰,，使不講信用或信用不佳的企業(yè)在市場競爭中難以立足。正所謂“讓失信者生活環(huán)境惡化,，是對失信者最有效的懲罰”，使失信者的環(huán)境逐漸惡化從另一角度看就是對守信者的獎勵,，也是對整個社會經(jīng)濟秩序的優(yōu)化。

（五）擴大納稅信用管理的效力范圍,，有效發(fā)揮納稅信用指標作用

納稅信譽作為納稅人綜合信譽資料中一項舉足輕重的信譽指標，應使其在更廣泛的范圍內發(fā)揮作用,，真正成為市場經(jīng)濟的通行證,。首先應將企業(yè)信用情況在社會公布,，信用良好的企業(yè)將與其減少、斷絕經(jīng)營往來活動,；其次，應在日常稅收工作和稅務稽查工作中實行信用管理,，并與相關部門形成合力,，共同構建完善的社會信用體系,，有效發(fā)揮納稅信用指標作用。對具有不良納稅行為的企業(yè),，聯(lián)合工商、海關等相關管理部門共同加大監(jiān)控和管理力度,，以便在全社會范圍內防止失信行為和欺詐行為的產(chǎn)生,。