總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

qa工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇一

回顧20xx年,，是我們學(xué)習(xí)和完善的一年，是讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長的一年,。雖然上半年由于各方面的原因,，導(dǎo)致客戶投訴過多，但是我們努力并采取一切必要的措施,，以確保產(chǎn)品質(zhì)量,，減少客戶投訴，從中也得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

以下我從幾個(gè)方面回顧一下我們20xx年的工作及取得的成績,。qa團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,，人員組成：副組長1人，原料驗(yàn)收與粗選2人,，洗潤切制干燥1人,，細(xì)選2人，包裝9人（其中試用期員工2人,，實(shí)習(xí)生2人）,。

2，后工序就是前工序的客戶,。前后工序緊密配合,，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)檢漏檢；分析原因,；不斷進(jìn)步,。

3，初步建立內(nèi)部培訓(xùn)體系,，編輯內(nèi)部培訓(xùn)教材,。自學(xué)+師帶徒+講座的方式，前工序與后工序交換實(shí)習(xí)的機(jī)制,。

4,，灌輸團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。主要是為了20xx年開展“共好”團(tuán)隊(duì)管理理念做基礎(chǔ)性的工作,。

5,，完善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通道：通過實(shí)施“偏差與事故統(tǒng)計(jì)表”，理順內(nèi)部與外部的各類信息,。

質(zhì)管部與生產(chǎn)部

1,，與工序組長。積極引導(dǎo)干燥與細(xì)選組長,；持續(xù)督促粗選與包裝組長,。在日常工作中，要求其管理好生產(chǎn)現(xiàn)場,；要求其對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,，主動(dòng)與qa合作。

2,，與工藝組,。本年度上半年工藝組力量薄弱，其內(nèi)部建設(shè)混亂,，工藝員個(gè)人技能不過關(guān),；我們無奈采取“忽視”戰(zhàn)術(shù)，直接跳過工藝,，自己履行工藝核查工作,；下半年工藝重組,，我們及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，為工藝提供我們力所能及的幫助,，鼓勵(lì)工藝主管進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè),，在日常工作中，與工藝員合作,，對(duì)工藝員進(jìn)行引導(dǎo),，使工藝自身能履行職責(zé)工作。

1,，及時(shí)處理退貨：接到成品退貨通知后，及時(shí)安排qa進(jìn)行質(zhì)量檢查,；并根據(jù)退貨處理周期要求進(jìn)行跟蹤,。

2，及時(shí)的確認(rèn)養(yǎng)護(hù)品種質(zhì)量：成品在養(yǎng)護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題品種,，當(dāng)天對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn),，并發(fā)布確認(rèn)信息。

3,，共同把關(guān)質(zhì)量：通過主動(dòng)通知成品有關(guān)特殊質(zhì)量狀態(tài)的信息,，確保成品庫能按照客戶質(zhì)量要求發(fā)貨，不錯(cuò)發(fā),。

4,，與客戶溝通：積極通過成品庫與客戶，業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通,。明確客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，減少非質(zhì)量問題退貨。

qa工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇二

oqc目前的工作分兩塊：1.跟蹤客人樣品,、下發(fā)樣品制作單,；2.成品出貨檢驗(yàn)。在此兩項(xiàng)工作基礎(chǔ)上總結(jié)分析,，找出問題,，以最終的品質(zhì)要求為基準(zhǔn)，形成后推力推動(dòng)前面的工作,，促進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

oqc崗位設(shè)置自6月份到現(xiàn)在，已經(jīng)起到了明顯作用,。在6,、7月份，針對(duì)成品堆放,、搬運(yùn),、裝柜不合理現(xiàn)象進(jìn)行拍照暴光并提出整改要求,，目前這些問題點(diǎn)基本得到解決。針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行控制,，督促品管部,、制造部提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)146-031拉手轉(zhuǎn)動(dòng)現(xiàn)象,，提出了引孔,、打細(xì)釘?shù)姆椒ǎ鉀Q了這一問題,；針對(duì)175-02b包裝不緊湊,，容易下陷的問題提出了箱內(nèi)加木條框的建議，制止了紙箱下陷現(xiàn)象,。產(chǎn)品內(nèi)部有灰塵,、表面油漆刮、碰傷等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，造成客人投訴,，針對(duì)這些問題，加緊檢驗(yàn)力度,，并且寫了《客訴報(bào)告總結(jié)分析》,，從技術(shù)因素、作業(yè)規(guī)范,、品質(zhì)控制點(diǎn),、品質(zhì)意識(shí)和責(zé)任心5個(gè)方面對(duì)我司品質(zhì)問題進(jìn)行了闡述，提出改善意見,。多次發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)事故,，及時(shí)提報(bào)，避免了客人索賠,。如39客人洗手臺(tái)系列洗手盆與大理石孔不配套,；64客人329系列立水部分整體不統(tǒng)一，一部分是光滑面,，一部分是貼水曲柳皮的余料加工的,，制造過程中未過寬帶砂，下線后可以看到明顯的水曲柳紋,；64客人356-035洗手臺(tái)背板未挖孔,，以上問題都屬于嚴(yán)重缺陷，可以直接導(dǎo)致客人投訴索賠,。

10至11月份品質(zhì)事故發(fā)生頻繁,，多次出現(xiàn)返工、翻包現(xiàn)象,，針對(duì)這一時(shí)期出現(xiàn)的問題,，經(jīng)和車間一線員工談話了解,，調(diào)查研究，分析總結(jié),，寫出了《品質(zhì)分析報(bào)告》,，從建立責(zé)任人追究處罰制度、健全技術(shù)文件,、完善品質(zhì)控制點(diǎn)3方面論述我司當(dāng)前該如何提升品質(zhì),。11月底，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，結(jié)合我們公司實(shí)際情況,，寫出了《如何實(shí)現(xiàn)高品質(zhì),、低成本的質(zhì)量管理》學(xué)習(xí)報(bào)告,，從提升公司整體品質(zhì)的角度出發(fā)，提出了8項(xiàng)著手點(diǎn),，包括市場定價(jià),、倒推成本；開展品質(zhì)意義講座,；建立獎(jiǎng)懲制度,；人才儲(chǔ)備培養(yǎng)；完善技術(shù)文件等,。近期針對(duì)我們經(jīng)常出貨的產(chǎn)品,，提出了提升產(chǎn)品品質(zhì)的建議，提高了品質(zhì)要求,。如柜子底板要光滑平整,，茶幾系列立水截面要先刷pu漆后打磨再作底色，然后再背色,，保證客人在收到貨組裝時(shí)整體顏色一致,，手觸摸時(shí)光滑平整；以前檢驗(yàn)洗手臺(tái),，主要是看一看盆子配不配套,、五金少不少、是否有碰劃傷等等,，現(xiàn)在這些問題基本得到改善,，就要再提升一個(gè)檔次，看看底板是否光滑,、背板安裝是否嚴(yán)密,，這些地方雖不是第一視覺范圍，但是客人早晚會(huì)接觸到這些容易被忽視的部位,，這些地方處理不好往往給客人留下一個(gè)粗枝大葉的印象,。

目前我們給oqc的定位是站在客人的立場上進(jìn)行出貨檢驗(yàn)，理論上行得通,，但實(shí)際操作行不通,。目前客人驗(yàn)貨分兩種，第1種是客人自己來驗(yàn)貨,，這種方式大都比較隨意,，沒有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有抽樣計(jì)劃,，沒有接收質(zhì)量限,，檢驗(yàn)報(bào)告由我們根據(jù)客人的意圖自己編寫，檢驗(yàn)成本較低,，判定結(jié)果不是很明確,，投訴概率高。第2種是客人委托驗(yàn)貨公司驗(yàn)貨,，這種方式比較正規(guī),，有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣計(jì)劃,、接收質(zhì)量限,，驗(yàn)貨報(bào)告由他們編寫，驗(yàn)貨成本較高,，結(jié)果判定明確，投訴概率低,。目前oqc驗(yàn)貨不可能象第2種客人驗(yàn)貨那樣,，制定完整的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣計(jì)劃,、接受質(zhì)量限,，依據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨。原因有：1.檢驗(yàn)成本過高,，甚至?xí)騺y現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,。2.時(shí)間、人力有限,。3.標(biāo)準(zhǔn)無法和品管部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，容易產(chǎn)生沖突。4.行政職務(wù)不高,，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門的異議,。換個(gè)角度考慮，即便是再厲害的oqc，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限,，其結(jié)果只是減少不良品外流,，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了,，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，公司要承擔(dān)不合格品的翻修成本,。這種品質(zhì)管控方法把人界定為厭惡工作,，逃避責(zé)任，要施加壓力或強(qiáng)制監(jiān)督才能達(dá)到目的,，他們只有一個(gè)命令一個(gè)動(dòng)作的被動(dòng)行為,，無法發(fā)揮個(gè)人才能，反而容易反感,，在激烈競爭的今天,，這種品質(zhì)管理方法無法面面俱到，已漸感乏力,。一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子,，針對(duì)現(xiàn)今客人投訴較多的產(chǎn)品碰劃傷現(xiàn)象，經(jīng)周例會(huì)討論決定由oqc監(jiān)督裝柜過程,，防止員工將摔壞的產(chǎn)品裝進(jìn)去,，客人投訴時(shí)以此來界定是誰的責(zé)任。猛一聽覺得有道理,，我們仔細(xì)分析一下,，有多少可行性，利弊如何,。1.監(jiān)督裝柜是件很普通,、容易的事情，一名普通工人完全能夠勝任,。即便可行,，有意義，依現(xiàn)在oqc的待遇和自身綜合水平來講,，如果讓oqc來落實(shí)監(jiān)督裝柜,，無論從哪個(gè)方面看都是人力資源浪費(fèi)，且不說有沒有成就感,；另一方面,，有些環(huán)節(jié)又面臨著人力資源瓶頸，有些時(shí)候客人技術(shù)資料,、圖紙沒有經(jīng)過翻譯轉(zhuǎn)化就直接轉(zhuǎn)給開發(fā)部,，造成兩個(gè)部門之間溝通不順暢,，而這些工作oqc完全能夠勝任。2.裝柜時(shí)間不固定,，且時(shí)間較長,，不易跟蹤監(jiān)督。3.跟蹤監(jiān)督無法面面俱到,，反而會(huì)讓操作員工思想松懈,，沒有滿足感和成就感，甚至反感,，效果適得其反,。只有依靠大家的努力，共同發(fā)揮才智,，本著人性向善的觀點(diǎn),，尊重人性，樹立人人都想做好事情的理念,，讓員工有熱心參與的力量,，在工作中獲得滿足感和成就感，以往大家有個(gè)錯(cuò)誤,，認(rèn)為員工都是為了生活和薪水,，不得以才出賣勞力，所以必須靠命令,、監(jiān)督來促使其被動(dòng)地工作,，其實(shí)，除了少數(shù)者以外,，大部分人都希望在現(xiàn)場有發(fā)揮構(gòu)想,，表現(xiàn)才能的機(jī)會(huì)，尤其是得到重視和贊許,?；谶@種觀點(diǎn)，我們的品管圈就應(yīng)運(yùn)而生了,。

品管圈活動(dòng)是自主性的活動(dòng),，也是現(xiàn)場員工自發(fā)參與改進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場的最佳途徑,，不用命令的方式,，而是將這些意念用教育、激勵(lì),、領(lǐng)導(dǎo)的方法讓員工自發(fā)地參與改善提高品質(zhì)的活動(dòng),，這種活動(dòng)也是企業(yè)文化的重要組成部分。目前品管圈活動(dòng)在全球制造業(yè)被廣泛推廣,，但是我們不能生搬硬套,，必須結(jié)合我們自身的具體情況，本著實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)地觀點(diǎn),，推行我們自己的品管圈活動(dòng),。我們強(qiáng)調(diào)人性化、自發(fā)性,，并不排除要完善各種技術(shù)文件,，建立規(guī)章制度。

以下是我對(duì)20xx年我們公司品質(zhì)活動(dòng)開展的計(jì)劃和建議：

一.增加品質(zhì)工程師,。目前品管部在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面不齊全,，有些地方根本上是空白。標(biāo)準(zhǔn)空白,，那么要做到什么樣,，依據(jù)什么檢驗(yàn)都成了主觀臆測。我們強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證,，無非是做三件事,，1.要知道什么是好，什么是不好,。2.要知道為什么好,，為什么不好。3.要知道怎樣預(yù)防不好,，怎樣才能做好,。設(shè)置品質(zhì)工程師就是要從定單下發(fā)前將品質(zhì)問題點(diǎn)抓起來，盡可能地把問題扼殺在萌芽狀態(tài),。依我們目前的情況,，品質(zhì)工程師最好由技術(shù)部調(diào)派，這樣上手比較快,。品質(zhì)工程師在前期對(duì)樣品制作中存在工藝難點(diǎn),、易發(fā)生品質(zhì)問題進(jìn)行跟蹤整理，對(duì)不合理的地方提出改善意見,，在產(chǎn)品生產(chǎn)前編寫《品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》,，對(duì)加工難點(diǎn)進(jìn)行說明，提出預(yù)防措施這是品管工作的重點(diǎn),。

二.取消業(yè)務(wù)部oqc崗位編制,，品管部增加oqc崗位（或者不設(shè)），便于品質(zhì)工作全面開展,。從進(jìn)料到成品出貨,，牽涉到很多檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣計(jì)劃,、aql值,，由一個(gè)部門統(tǒng)籌規(guī)劃容易掌控,，能夠增加前面品質(zhì)工作的壓力，降低品質(zhì)成本,，無論是fqc,，還是oqc他們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì),。20xx年我們的目標(biāo)翻番,，場地和人員不可能翻番，如果仍然是后面驗(yàn)貨返工,，前面產(chǎn)品又要下線,，中間勢(shì)必一團(tuán)糟，翻番的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),，所以要在前期下功夫,。客人驗(yàn)貨由業(yè)務(wù)員和品管部人員陪同,。

三.業(yè)務(wù)部增加業(yè)務(wù)工程師,。依據(jù)80/20原則，一個(gè)制造業(yè)工廠,，業(yè)務(wù)

和技術(shù)及后勤部門的人員占總?cè)藬?shù)20%,，但是他們?cè)趯?shí)現(xiàn)贏利全過程中卻做了80%的工作；制造部和品質(zhì)部人員占總?cè)藬?shù)的80%,，但是只做了20%的工作,。針對(duì)目前業(yè)務(wù)部和技術(shù)部溝通中存在的障礙，設(shè)立業(yè)務(wù)工程師很有必要,，10月份我們?cè)驗(yàn)閖ha產(chǎn)品底板用錯(cuò)遭到投訴,，并索賠$13,235。

四.總辦室增加品質(zhì)專員開展推行品管圈活動(dòng),。

1.進(jìn)行全員品質(zhì)意識(shí)宣傳,，定期開展關(guān)于品質(zhì)意義的講座，收集貼近我們實(shí)際的材料作為講座內(nèi)容,?？梢栽诂F(xiàn)場、辦公室張貼品質(zhì)標(biāo)語,、警示牌等提醒全員參與品質(zhì)活動(dòng),。

2.建立品質(zhì)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)典型正反事例進(jìn)行大會(huì)表揚(yáng)與批評(píng),。任何人都有榮辱感,，在公共場合都希望被表揚(yáng),，不希望被批評(píng),。

3.各車間及辦公現(xiàn)場設(shè)置品質(zhì)宣傳專用看板,、不良品展示板，開展品質(zhì)不良聯(lián)報(bào),，活用qc手法,，會(huì)同各部門提出矯正預(yù)防措施，改善工作現(xiàn)場,。

4.不定期開展提升品質(zhì)建議的活動(dòng),，尤其是對(duì)制程中經(jīng)常發(fā)生的品質(zhì)問題，且一直沒有得到有效控制的問題,，組織討論,，集思廣益、群策群力,。組織者要有溫和的性情,、接納的肚量、豐富的知識(shí)和責(zé)任感,，要多聽取他人的意見,，樹立員工的主人翁責(zé)任感。

5.定期舉行成果發(fā)表會(huì),，相互交換意見,，相互啟發(fā)，提高現(xiàn)場人員的水準(zhǔn),。

20xx質(zhì)管二部二期qa團(tuán)隊(duì)年終總結(jié)

------回顧20xx,，展望20xx

回顧20xx

回顧20xx年，是我們學(xué)習(xí)和完善的一年,，是讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長的一年,。雖然上半年由于各方面的.原因，導(dǎo)致客戶投訴過多,，但是我們努力并采取一切必要的措施,，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少客戶投訴,，從中也得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

以下我從幾個(gè)方面回顧一下我們20xx年的工作及取得的成績。qa團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,，人員組成：副組長1人,，原料驗(yàn)收與粗選2人，洗潤切制干燥1人,，細(xì)選2人,，包裝9人（其中試用期員工2人，實(shí)習(xí)生2人）,。

2,，后工序就是前工序的客戶,。前后工序緊密配合，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)檢漏檢,；分析原因,；不斷進(jìn)步。

3,，初步建立內(nèi)部培訓(xùn)體系,，編輯內(nèi)部培訓(xùn)教材。自學(xué)+師帶徒+講座的方式,，前工序與后工序交換實(shí)習(xí)的機(jī)制,。

4，灌輸團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。主要是為了20xx年開展“共好”團(tuán)隊(duì)管理理念做基礎(chǔ)性的工作,。

5，完善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通道：通過實(shí)施“偏差與事故統(tǒng)計(jì)表”,，理順內(nèi)部與外部的各類信息,。

質(zhì)管部與生產(chǎn)部

1，與工序組長,。積極引導(dǎo)干燥與細(xì)選組長,；持續(xù)督促粗選與包裝組長。在日常工作中,，要求其管理好生產(chǎn)現(xiàn)場,；要求其對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，主動(dòng)與qa合作,。

2,，與工藝組,。本年度上半年工藝組力量薄弱,，其內(nèi)部建設(shè)混亂,，工藝員個(gè)人技能不過關(guān),；我們無奈采取“忽視”戰(zhàn)術(shù)，直接跳過工藝,，自己履行工藝核查工作,；下半年工藝重組,，我們及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù),，為工藝提供我們力所能及的幫助,，鼓勵(lì)工藝主管進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，在日常工作中,，與工藝員合作,，對(duì)工藝員進(jìn)行引導(dǎo)，使工藝自身能履行職責(zé)工作。

1,，及時(shí)處理退貨：接到成品退貨通知后,，及時(shí)安排qa進(jìn)行質(zhì)量檢查；并根據(jù)退貨處理周期要求進(jìn)行跟蹤,。

2，及時(shí)的確認(rèn)養(yǎng)護(hù)品種質(zhì)量：成品在養(yǎng)護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題品種,，當(dāng)天對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn),，并發(fā)布確認(rèn)信息。

3,，共同把關(guān)質(zhì)量：通過主動(dòng)通知成品有關(guān)特殊質(zhì)量狀態(tài)的信息,，確保成品庫能按照客戶質(zhì)量要求發(fā)貨，不錯(cuò)發(fā),。

4,，與客戶溝通：積極通過成品庫與客戶，業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通,。明確客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，減少非質(zhì)量問題退貨。

本年度,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但同時(shí)也可以看出，我們還需要繼續(xù)努力提高,，做的更好,。

展望20xx

回顧20xx，展望20xx,。我們深知：只有良好的qa團(tuán)隊(duì),，良好部門間溝通合作，才能有良好的質(zhì)量,，才能保證xxxx的品牌,；可控的穩(wěn)定的質(zhì)量是公司創(chuàng)造良好效益與利潤的基礎(chǔ)。

以下我從幾個(gè)方面展望20xx年里我們工作的規(guī)劃與要求：加強(qiáng)qa內(nèi)部管理

1.確立團(tuán)隊(duì)口號(hào)：發(fā)掘自我,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值,；保證質(zhì)量，服務(wù)xxxx,。2.完善團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系：

2.1結(jié)合qa分級(jí)管理制度和績效考核制度,。從培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)對(duì)象,，培訓(xùn)內(nèi)容,，培訓(xùn)考核全方位分析確立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)體系。帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)興趣,，向?qū)W習(xí)型團(tuán)隊(duì)這一目標(biāo)靠近,。

2.2重點(diǎn)引導(dǎo)帶領(lǐng)1-2名骨干,，協(xié)助團(tuán)隊(duì)管理工作，處理日常問題,。3.落實(shí)完善績效考核：

3.1使績效考核與工作實(shí)際良好結(jié)合,。一則突出績效與工資的緊密掛鉤。

3.2用績效考核,，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)或團(tuán)隊(duì)成員不足之處,，再通過培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)或團(tuán)隊(duì)成員彌補(bǔ)不足,，不斷得到進(jìn)步,。3.3結(jié)合qa分級(jí)管理制度。

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的適用性,。在符合國家法規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，根據(jù)客戶要求，確立各醫(yī)院客戶的飲片質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。防止標(biāo)準(zhǔn)過高,，造成公司成本提高，效益利潤下降,。2.嚴(yán)格控制質(zhì)量等級(jí)：根據(jù)目前在試生產(chǎn)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)品種,；嚴(yán)格控制等級(jí)。關(guān)注并參與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工作的全面開展,。日常工作中,，加強(qiáng)對(duì)三等品、等外品,、次品的控制,。防止浪費(fèi)，造成公司損失,。

3.積極協(xié)助工藝公關(guān)小組工作,。提高生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率,。

4.強(qiáng)化質(zhì)量效益意識(shí)：日常處理車間問題時(shí),，在注重質(zhì)量的前提下，同時(shí)注重公司效益的思考,。一切活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)都是為了增加公司效益利潤,。

做好qa與生產(chǎn)，qa與職工的溝通

1．質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的,，而是生產(chǎn)出來的,。思考如何提高員工質(zhì)量意識(shí)，改變員工觀念，如何使生產(chǎn)部管理員主動(dòng)帶頭做好質(zhì)量,。

2．用誠心換真心,。（工作方式、態(tài)度）,。用團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神,，專業(yè)水平，良好的服務(wù)態(tài)度,，同化生產(chǎn)部管理員與生產(chǎn)員工,。公正的處理爭端。

3．注重過程控制,，增加檢查頻率,。

完善并推行質(zhì)量保證體系

1.推進(jìn)團(tuán)隊(duì)制度化文件化管理,。不管gmp執(zhí)行程度怎么樣,，我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部將推行制度化管理。集中學(xué)習(xí)公司gmp文件,。

2.在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)施制度化管理后,，積極尋求上面支持，通過對(duì)各相關(guān)部門的gmp檢查,，規(guī)范督促其他部門推行質(zhì)量化管理,。

qa工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇三

兩周的工作，總體上感覺是很充實(shí)的,，雖然重復(fù)做著差不多 的工作,，但還是從中學(xué)習(xí)到了許多東西，明白了耐心學(xué)習(xí),、細(xì)心觀察,、處理人際關(guān)系的的重要。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西,，也是工作中最寶貴的東西,。兩周的工作沒有想象中的枯燥乏味，每天都會(huì)遇到新的事物與問題,，向同事請(qǐng)教這些問題還可以和他們聊聊工作,，當(dāng)然這也會(huì)讓自己思考問題，并且遵循理論與實(shí)踐相結(jié)合,，查閱了相關(guān)資料和生產(chǎn)崗位上的相關(guān)文件及批記錄,，努力掌握相關(guān)工作要點(diǎn)，盡快成為一個(gè)合格的qa人員,。

久了注意力也會(huì)放松,，所以我想qa人員并不是我以前所見和現(xiàn)在所做的這么簡單，自己可以說還沒有完全進(jìn)入狀態(tài)，常言道知恥而后勇,，今后我會(huì)跟緊老師們的步伐勇往直前,，融入這個(gè)大環(huán)境中去。

2.在固體制劑車間里,，各個(gè)崗位上的同事都盡職盡責(zé),，盡量做到最好，不出任何差錯(cuò),，對(duì)我的工作很支持,，而且各方面照顧有加，在此謝謝他們,。自己在車間里面做的不是很好,，沒有利用好這么好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，沒有多問自己幾個(gè)為什么,，老師這機(jī)器該怎么操作,、出現(xiàn)問題怎么處理，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝沒有深入的了解,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)沒有拿捏準(zhǔn)確,，這是萬萬不能的，所以接下來就是要全身心投入到現(xiàn)在的的工作環(huán)境中去,，深挖問題,，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。

人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個(gè)方面的法律法規(guī),，各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件,。但自己在這方面還有很大的空白，需要在工作中生活中不斷學(xué)習(xí),，全面提升自己的知識(shí)面,。所以在有空余時(shí)間里閱讀了gmp及美國fda的相關(guān)內(nèi)容。

按規(guī)操作,。質(zhì)量保證的工作是不可或缺的,，因此在工作中，從自己做起從小事做起,，協(xié)同好操作老師們的工作,，爭取批批合格支支達(dá)標(biāo)。

1.固體車間各個(gè)崗位學(xué)習(xí)

2.學(xué)習(xí)審核生產(chǎn)批記錄,，整理歸檔文件

3.學(xué)習(xí)受訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容

1.相關(guān)知識(shí)

片劑是指藥物與適宜的輔料均勻混合,，通過制劑技術(shù)壓制而成的圓片狀或異形片狀的制劑。

昏迷病人不易吞服;生物利用度低,。

2.片劑的制備

(1)原輔料的處理

包括粉碎,、過篩和混合,。供壓片的原輔料要求細(xì)度在

80~100目，毒劇藥,、貴重藥及有色藥物則宜更細(xì)些,，以便于混合，含量準(zhǔn)確,。

原料藥與輔料要混合均勻,，含量小或含毒、劇藥物的片劑,，采用適宜方法使藥物分散均勻,。凡屬揮發(fā)性或?qū)狻岵环€(wěn)定的藥物,，應(yīng)避光,、避熱、以避免成分損失或失效,。

(2)制軟材

在原輔料中加入適量的潤濕劑或粘合劑,，攪拌均勻，制成可塑性的團(tuán)塊,，即為軟材,。軟材的質(zhì)量多憑經(jīng)驗(yàn)掌握,，要求捏之成團(tuán),，團(tuán)而不粘;按之即裂，裂而不散,。

(3)制濕顆粒

將軟材用手或機(jī)械擠壓通過篩網(wǎng),，即得濕顆粒。濕顆粒的質(zhì)量也多憑經(jīng)驗(yàn)掌握,，通常把濕粒置于手掌中顛動(dòng)數(shù)炊,，有沉重感，細(xì)粉少,，顆粒應(yīng)完整,，無長條。

(4)干燥

濕顆粒制好后,，應(yīng)立即干燥,，以免結(jié)塊或受壓變形。干燥溫度應(yīng)視藥物性質(zhì)而定,，一般為50~80℃,。干燥時(shí)溫度應(yīng)逐漸升高，否則顆粒表面干燥后形成硬膜而影響內(nèi)部水分的蒸發(fā),。箱式干燥時(shí)還應(yīng)勤翻動(dòng),，厚度不宜超過2cm,。

顆粒的干燥程度可通過測定含水量控制，應(yīng)根據(jù)每一具體品種的不同而保留適當(dāng)?shù)乃?，一般?%左右,。

(5)整粒與總混

壓片前干顆粒需進(jìn)行過篩整粒處理，使彼此粘連結(jié)塊的顆粒分開,。同時(shí)用固體成分吸收揮發(fā)油或揮發(fā)性物質(zhì);并加入潤滑劑及外加部分的崩解劑,。

(6)壓片

壓片的過程包括：飼料、壓片,、出片,。壓片機(jī)有單沖壓片機(jī)和旋轉(zhuǎn)式壓片機(jī)。

3.片劑存在問題

(1)松片

片劑由于硬度不夠,，受振動(dòng)易松散成粉末的現(xiàn)象稱為松片,。 檢查方法：將片劑置中指和食指之間，用拇指輕輕加壓看其是否碎裂,。

產(chǎn)生原因：壓力過小,，粘合劑粘性不夠或用量不足等。 解決措施：調(diào)整壓力,，增加適當(dāng)?shù)恼澈蟿┑取?/p>

(2)裂片

片劑受到振動(dòng)或經(jīng)放置后,，從腰間開裂或頂部脫落一層的現(xiàn)象稱裂片。

檢查方法：取數(shù)片置小瓶中振搖,，應(yīng)不產(chǎn)生裂片;或取20-30片放在手掌中,，兩手相合，用力振搖數(shù)次,，檢查是否有裂片,。 產(chǎn)生原因：片劑彈性復(fù)原及壓力分布不均勻，粘合劑選擇不當(dāng)或用量不足,，細(xì)粉過多,，壓力過大，沖頭與模圈不符等,。 解決措施：換用彈性小,、塑性大的輔料，選擇合適的粘合劑或增加用量,，調(diào)整壓力,，更換沖頭或模圈。

(3)粘沖

片劑的表面被沖頭粘去一薄層或一小部分,，造成片面粗糙不平或有凹陷的現(xiàn)象稱粘沖,。刻有文字或橫線的沖頭更易發(fā)生粘沖現(xiàn)象,。

產(chǎn)生原因：含水量過多,，潤滑劑作用不當(dāng),，沖頭表面粗糙和工作場所濕度太高等。

解決措施：控制含水量,，選擇合適潤滑劑或增加用量,，更換沖頭，控制環(huán)境相對(duì)濕度等,。

(4)崩解遲緩

片劑崩解時(shí)限超過藥典規(guī)定的要求稱崩解遲緩,。

產(chǎn)生原因：崩解劑用量不當(dāng)，疏水性潤滑劑用量過多,，粘合劑的粘性太強(qiáng)或用量過多,，壓力過大和片劑硬度過大等。 解決措施：適當(dāng)增加崩解劑用量,，減少疏水性潤滑劑用量或改用親水性潤滑劑,，選擇合適的粘合劑及其用量，調(diào)整壓力等,。

(5)片重差異超限

片劑超出藥典規(guī)定的片重差異的允許范圍稱片重差異超限,。 產(chǎn)生原因：顆粒大小不勻，流動(dòng)性不好,，下沖升降不靈活,，加料斗裝量時(shí)多時(shí)少等。

解決措施：控制顆粒大小均勻,，更換下沖,，保持加料斗裝量在1/3-2/3之間。

(6)變色或色斑

指片劑表面的顏色發(fā)生改變或出現(xiàn)色澤不一的斑點(diǎn),，導(dǎo)致外觀不符合要求,。

產(chǎn)生原因：顆粒過硬,，混料不勻,，接觸金屬離子，壓片機(jī)污染油污等,。

解決措施：控制顆粒硬度,，原輔料混合均勻，避免接觸金屬容器,，防止壓片機(jī)油污,。

4.片劑的包衣

在片劑表面包裹上適宜材料的衣層的操作過程稱為包衣。 包衣的目的：(1)掩蓋藥物的不良嗅味;(2)增加藥物的穩(wěn)定性,，因衣膜可防潮,、避光、隔絕空氣;(3)控制藥物的釋放速度和釋放部位;(4)避免胃液對(duì)藥物的破壞和藥物對(duì)胃腸道的刺激性;(5)改善片劑的外觀和便于識(shí)別,。

1.在塑瓶包裝中發(fā)現(xiàn)一桶中間品有兩個(gè)批號(hào),，組織相關(guān)操作人員檢查發(fā)現(xiàn),，該批中間品包衣后有三桶批號(hào)寫錯(cuò)，要求操作人員及時(shí)改正了,。

2.制料過程中,，操作動(dòng)作過大，導(dǎo)致物料浪費(fèi)和原輔料比理論值少,。配漿倒入料斗中后,，料斗底閥處始終滴漏。

3.塑瓶包裝間清場不徹底(十幾來粒上批藥片),。

4.測脆碎度時(shí),，前后質(zhì)量不合理，后者質(zhì)量大于前者(可能是檢測前儀器上有殘留物或藥片吸潮),。

5.制粒不好影響壓片及藥片的硬度,。

qa工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇四

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時(shí)間像車輪在飛轉(zhuǎn),，不知不覺中，在公司已將近四年,，回想這些年的榮辱得失,，心里涌現(xiàn)在酸甜苦辣當(dāng)中，我深感到要實(shí)現(xiàn)心中的理想,，我還有很長的路要走,，必須要更加艱苦奮斗。

我不怕辛苦,，我要爭取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì),，我也相信，經(jīng)過這些年的煅練,，我有能力去承擔(dān)更多的責(zé)任,。

一、工作的歷程

我工作的歷程可以分為四個(gè)階段,。

第一個(gè)階段是成長期,，在剛開始工作的第一年，我像所有的新人那樣,，壓力大,，沒方向，忙忙碌碌,，總有做不完的事,、學(xué)不完的東西，但通過自己的努力,，我慢慢的摸索出了一些規(guī)律,，開始有計(jì)劃的去開展工作,，工作也就開始順利輕松了。

第二階段是成熟期,，工作進(jìn)入第二年后,，各方面的工作能力得到了進(jìn)一步煅煉、完善,，懂得多后,，得意洋洋的，這時(shí)期我的上進(jìn)心也是最旺的,，效率,、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動(dòng)下達(dá)到區(qū)域的最高峰，由于業(yè)績突出,，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員,。

這時(shí)期的我有些驕傲，有點(diǎn)意氣風(fēng)發(fā),、不可一世的樣子,。

第三階段是衰老期，萬物發(fā)展都是曲折延續(xù)的,，就像我們的控制圖那樣,，金融危機(jī)發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運(yùn)一樣,，走向低谷,，這個(gè)時(shí)期，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,，有人說我倒霉,，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折,，正因?yàn)檫@些挫折,，讓我開始虛心反省，讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點(diǎn),，為了補(bǔ)長自己的不足,，我開始有計(jì)劃的去學(xué)習(xí)，希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重,。

第四階段是平淡期，我現(xiàn)在正處于這階段,，我要求自己在工作與生活中,，能游刃有余的處理一切事務(wù)。

平淡是常態(tài),，她成熟而穩(wěn)重,，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧,。

我不信教，但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像,，因?yàn)樗魏螘r(shí)候任何事都是那么從容而有智慧,。

也許我還沒達(dá)到這一境界，但這是我的方向,，我會(huì)去完善自己,，發(fā)展自己的人生與管理之道。

以下是工作歷程表及業(yè)績：

1,、工作歷程及改善效果表

表格：略過

注：20xx年,、20xx年成品率達(dá)成率為kpi達(dá)成率，是轉(zhuǎn)型號(hào),、開新生產(chǎn)線補(bǔ)償后的達(dá)成率,。

從上表中，我最好的業(yè)績是頭兩年帶半自動(dòng)生產(chǎn)線,，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè),，加上對(duì)改善創(chuàng)新的喜愛，員工對(duì)我的支持加上特長在工作中得到發(fā)揮,，使我取得了優(yōu)秀的成績,。

之后因產(chǎn)品的搬遷，帶了雜單生產(chǎn)線,，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和細(xì)心,，這方面的能力我不優(yōu)秀，當(dāng)時(shí)對(duì)我的考驗(yàn)很大,，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點(diǎn),，雖然業(yè)績下降了，但對(duì)于平均一天轉(zhuǎn)7個(gè)不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線,，我已經(jīng)滿意,。

從帶雜單生產(chǎn)線中，我的應(yīng)變調(diào)配,、細(xì)節(jié)管理能力等一些不足得到了煅煉進(jìn)步,。

開始帶汽車產(chǎn)品時(shí)，由于是新生產(chǎn)線,、新環(huán)境,，開始也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但在主管班長的指導(dǎo)及大家的努力下,，現(xiàn)在生產(chǎn)線各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成越來越好,，正式成為a2區(qū)域?qū)嵙?qiáng)線。

在出廠檢異常這方面，我總共發(fā)了5份,，都是輕缺陷不良,，這得益于我使用檢查人員時(shí)“一看，二試,，三通過”的原則,。

二、工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及不足：

剛開始工作時(shí),，我幸運(yùn)能帶一條效率改善示范線及一條tpm示范線,，從中我學(xué)會(huì)了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來的巨大效益,，讓我一直很重示這些方法的運(yùn)用,，也隨時(shí)后來管理經(jīng)驗(yàn)的積累，慢慢更加透徹的了解其中的道理,。

同時(shí),，也很感激當(dāng)時(shí)主管對(duì)我的嚴(yán)格要求與耐心的指導(dǎo)，加上當(dāng)時(shí)各種培訓(xùn)及分析報(bào)告,，我的工作能力提升得很快,，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得成功打下了很好的基礎(chǔ)。

以下是四年來對(duì)我?guī)椭容^大的一些方法：

1,、在生產(chǎn)線開展宣傳6s活動(dòng),，通過“易看、易取,、易放”原則對(duì)生產(chǎn)線工夾具,、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整，以方便員工工作;從原來班后清潔改變?yōu)榧磿r(shí)清潔,，讓機(jī)器設(shè)置始終保持整潔,。

通過開展工位6s對(duì)比活動(dòng)，促使每個(gè)員工都做好6s,，理解6s的意義,，養(yǎng)成6s習(xí)慣。

只有把6s做好后,，才能做好改善,，而且6s本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善,。

2,、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個(gè)員工，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情,，愛上自己的設(shè)備,。

培訓(xùn)員工的設(shè)備知識(shí)，使員工知道每個(gè)設(shè)備部件如何工作,，能自己調(diào)整設(shè)備,，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài);聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能，做到小問題自行解決,、大問題告訴維修員解決方向的水平,，從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時(shí)間。

我在半自動(dòng)線取得的改善效果大部分得益于開展tpm活動(dòng),。

3,、開展目視化管理，以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問題”為目標(biāo),，打造成簡單,、一目了然的生產(chǎn)線。

目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來,，也會(huì)讓冰山的根浮出來,，它使我們的工作更簡捷有效率。

平時(shí)通過多工序的產(chǎn)量目視化,，通過產(chǎn)量對(duì)比,、方法對(duì)比提高整體的能力;通過用不良品貼板將每個(gè)人的不良品目視化出來，做到責(zé)任到人,，以提高成品率,。

4、廣泛聽納員工的意見,，提高員工當(dāng)家作主的意識(shí),，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮集體智慧,。

我有很多質(zhì)量,、效率及6s方面的改善都離不開員工的智慧，我開會(huì)時(shí)常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量,、質(zhì)量的想法,，都要把它提出來，我來為你解決,。

多聽,、多發(fā)現(xiàn)、多改善,，自己會(huì)更加聰明,。

5、常用七大手法,、ie方法去分析生產(chǎn)線的問題,。

不要以為很難，用多了你會(huì)發(fā)現(xiàn)很容易，而且常會(huì)讓自己發(fā)現(xiàn)自己不知道的問題,，也讓自己知道自己的能力離專業(yè)水平的差距,。

實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)步會(huì)很神速,。

在工作中,，也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點(diǎn)，對(duì)于缺點(diǎn)我的態(tài)度是,，充分發(fā)揮長處,，能避開缺點(diǎn)就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn),，總結(jié)過去,，我在以下方面需要改善：

1、對(duì)自己不夠嚴(yán)格,。

嚴(yán)師出高徒,，自己的不嚴(yán)格，會(huì)讓員工更松散,，而我們的現(xiàn)場如果不嚴(yán)格,，一些要求及對(duì)策就不能得到長期有效的執(zhí)行，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問題,。

之后的工作中,，我要嚴(yán)格要求自己，同時(shí),，發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格,，要罰他抄作業(yè)要點(diǎn)等，提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,。

2,、在區(qū)域中的影響力不夠。

平時(shí)一些工藝會(huì)問我問題,，我也會(huì)協(xié)助他們處理問題,，但是不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向好的方面發(fā)展。

比如像其它生產(chǎn)線有人好說話,，可能我會(huì)警告幾次,，但慢慢就沒有去管，以后希望能找一些好的方法去解決此類問題,，以提團(tuán)隊(duì)的整體水平,。

3、沒有很好的`收集員工的建議,，自己也沒能向班長,、主管提出一些建設(shè)性的建議,。

4、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn),、不清晰,，給自己的溝通造成一些障礙。

我已開始練習(xí)發(fā)音,，同時(shí)多使用手勢(shì)及表情去協(xié)助溝通,，以禰補(bǔ)口語方面的不足,。

三,、工作方向

我希望能競升上班長，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時(shí),，針對(duì)班長的工作職責(zé),，我希望能在班長所要具備的各項(xiàng)能力的學(xué)習(xí)方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動(dòng),，以提高自己的織組統(tǒng)籌能力,。

1、針對(duì)自己存在的不足,，去改善不足的地方,，學(xué)習(xí)班長所要的技能。

2,、經(jīng)常與主管溝通反饋,，與主管及公司的方向保持一致，清楚自己工作的方向,。

3,、用心去工作，多向主管,、班長提一些改善建議,。

4、勞動(dòng)紀(jì)律的間監(jiān)控,，把勞動(dòng)紀(jì)律加入到員工工資評(píng)比,。

5、處理好人際關(guān)系,，保持公平正直的心態(tài)去工作,。

6、將ie技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運(yùn)用,，經(jīng)過學(xué)習(xí)與實(shí)踐讓自己在精益管理方面的能力達(dá)到專業(yè)水平,。

7、嚴(yán)格要求自己,，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則,，堅(jiān)持執(zhí)行一生,。

8、發(fā)揮自己的長處,，培養(yǎng)自己的人格魅力,。

四、發(fā)展自己的管理特色

在這四年中,，我的思想性格也發(fā)生了一些改變,，這是適應(yīng)工作的結(jié)果。

同時(shí),，我也摸索著屬于自己的管理方式,，記得剛開始當(dāng)工藝員的時(shí)候，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線,，但獅子終究學(xué)不會(huì)老虎嘯,，吃了一些虧之后，我知道要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,。

我歸納了一下,，我的管理方法主要有以下特點(diǎn)：

1、發(fā)揮我的親和力,，用愛心去關(guān)心員工,，多咨詢員工的意見，提高員工的積極性,，發(fā)揮員工的智慧,。

2、用方法去管理,，用制度去制約,，利用團(tuán)隊(duì)的壓力去制約個(gè)人的不良行為。

3,、工作嚴(yán)謹(jǐn),，原則性強(qiáng)。

我作過分析,，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異?；蚱渌鼏栴}，多數(shù)由于工作不細(xì)心,、原則性不強(qiáng)引起的,，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。

4,、高質(zhì)量,、高效率的去工作。

5,、定期講授一些人生哲理知識(shí),，培養(yǎng)部屬良好的人生觀,。

我總體的思想是建設(shè)一個(gè)整潔、高質(zhì)量,、高效率,、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊(duì),，雖然這一思想有許多不足的地方,，但我會(huì)不斷去摸索完善，以形成自己的哲學(xué),。

通過總結(jié),，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，找到自己努力的方向,，然后嚴(yán)格、堅(jiān)持去努力執(zhí)行,，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

我希望成為精益管理精英,，為此我每時(shí)每刻都要奮斗,。

在這個(gè)假期中，我們一行六位大學(xué)生來到了江蘇省**藥業(yè)股份有限公司進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),。

這個(gè)企業(yè)坐落于連云港市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是一個(gè)新興的現(xiàn)代化綜合性制藥企業(yè),。

公司自從1995年創(chuàng)立以來,，通過實(shí)行程序化和目標(biāo)化管理的營銷策略,，建立了一個(gè)覆蓋面大、滲透力強(qiáng)的營銷網(wǎng)絡(luò),。

他們以科學(xué)的營銷體系促進(jìn)銷售，達(dá)到了銷售業(yè)績連年翻番的好成績,，并于2004年進(jìn)入全國醫(yī)藥企業(yè)五十強(qiáng),，且連續(xù)八年被評(píng)為aaa資信企業(yè),。

在最近的福布斯2006中國潛力100榜上，**藥業(yè)位居排名第七位,。

這作為一家新興的藥業(yè)公司，實(shí)在是難能可貴! 作為仍在象牙塔內(nèi)學(xué)習(xí)的我們,，非常有幸來到這個(gè)現(xiàn)代化、科技含量高而且人性化管理的制藥廠,。

在這里，我們參觀了廠內(nèi)的加工工藝;我們結(jié)識(shí)了廠里的與我們年紀(jì)相當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人朋友;我們與企業(yè)的副總經(jīng)理伏女士進(jìn)行了深入的談話;我們還與常年往返中國和加拿大的負(fù)責(zé)新藥研發(fā)的資深科學(xué)家王博士進(jìn)行了交流,。

在這些天的交流學(xué)習(xí)中,，我們學(xué)到了關(guān)于制藥方面的專業(yè)知識(shí),、開拓了視野，更重要的是,，我們幾個(gè)學(xué)生在對(duì)待企業(yè)還有自身發(fā)展的認(rèn)知上,，受到了相當(dāng)?shù)恼鸷场?/p>

毫不夸張的說，這次實(shí)踐,，顛覆了我們以往的一些觀點(diǎn),。

而在這里，我主要想簡單的談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化以及大學(xué)生應(yīng)該如何從學(xué)校走向社會(huì)這兩個(gè)問題,。

一、企業(yè)文化

江蘇**藥業(yè)股份有限公司是一家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，朝氣蓬勃,，富有創(chuàng)新意識(shí)的知識(shí)型、科技型的大型制藥企業(yè),。

她以創(chuàng)新,、科技、人才,、管理的核心優(yōu)勢(shì)和嚴(yán)謹(jǐn),、科學(xué)、兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍的具體行為來服務(wù)社會(huì),、營造健康。

眾所周知,，要想把一個(gè)企業(yè)做大不是很困難,，但是要把一個(gè)企業(yè)做長久甚至長盛不衰卻是很不容易的。

我曾經(jīng)在一些統(tǒng)計(jì)上看到過,，長壽企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)之間,，最大區(qū)別在于企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀和企業(yè)的核心競爭力,。

而核心競爭力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中隨著市場,、科技進(jìn)步、內(nèi)部及外部環(huán)境的變化而保持自己不可被替代的一種能力,。

這種能力之所以重要,，因?yàn)樗鼛淼母偁幮允琴I不來、帶不走,、學(xué)不到甚至不可替代,、無法模仿的。

而成立于1995年的**制藥在短短的10年時(shí)間內(nèi),，從當(dāng)年的一個(gè)不具天時(shí)不具地利的小廠,，發(fā)展到了現(xiàn)在占地面積五萬多平方米、每年凈盈利高于10億元佳績的全國知名企業(yè),，就是因?yàn)樗麄儞碛幸惶鬃陨隙碌膬?yōu)秀企業(yè)文化,。

那么，究竟企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么呢?“企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念,、職業(yè)道德,、習(xí)慣性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

”而正是這些統(tǒng)一的價(jià)值觀,、共同的認(rèn)知體系才使得一個(gè)企業(yè)擁有強(qiáng)大的核心競爭力,。

據(jù)**藥業(yè)的伏女士介紹，每一個(gè)進(jìn)入**的員工(小到負(fù)責(zé)清潔工作的工人,，大到項(xiàng)目經(jīng)理)在來到工作崗位之前,，都需要提前進(jìn)行培訓(xùn)。

“回顧**藥業(yè)的漫漫征程,，梳理諸多經(jīng)驗(yàn),。

我們發(fā)現(xiàn)，高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實(shí)地的統(tǒng)一,、理性與激情的交織,、自信與務(wù)實(shí)的辯證至關(guān)重要。

建廠伊始,，可謂不具天時(shí),、不具地利，但我們沒有為困難阻礙,，沒有在惡劣的條件前止步,。

艱苦奮斗是一個(gè)企業(yè)求生存求發(fā)展的重要條件，在腳踏實(shí)地時(shí)又要高瞻遠(yuǎn)矚,。

這些年來,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)而有激情，激情是克服困難的動(dòng)力,。

同時(shí)我們又始終用超前的眼光縝密分析,，謀劃未來，這使公司的管理,、制度架構(gòu)、人員觀念得到全面提升,。

在榮譽(yù)和成就面前,，**人并沒有滿足現(xiàn)狀，我們深深知道要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就必須創(chuàng)新,，創(chuàng)新就意味著打破常規(guī),。

我們的核心能力在于新產(chǎn)品的研發(fā)，這些年公司來一直秉承‘科技為本’的理念,，以博士后工作站及國家級(jí)技術(shù)中心為依托,，誠招醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的高科技人才，做好科研開發(fā)工作，為公司進(jìn)軍新醫(yī)藥領(lǐng)域及現(xiàn)有品種的升級(jí)換代打好基礎(chǔ),。

在‘**精神’的旗幟下,，我們將一如既往地致力于推動(dòng)制藥技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，為人類的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

這是每個(gè)新來的員工都需要用心閱讀用心體會(huì)的關(guān)于**歷史的領(lǐng)導(dǎo)致辭,。

其中，所謂的“**精神”就是：豪在大志,、森在偉業(yè),、精在管理、神在創(chuàng)新,。

也即,，立大志、創(chuàng)偉業(yè),、精管理,、重創(chuàng)新。

員工也要受到這樣的教育,，作為一個(gè)高科技制藥公司,，**企業(yè)的終極目的絕不只是為了盈利，她有著更為沉重的企業(yè)責(zé)任——為醫(yī),、患提供滿意的服務(wù);為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間;為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

這正如管理大師德魯克在《組織的管理》里所說的，“一個(gè)組織機(jī)構(gòu)是為了某項(xiàng)特定的目標(biāo)和使命,，或起到某項(xiàng)特定的社會(huì)作用而存在的,。

所以，我們可以看到,，**企業(yè)正與德魯克的這句話遙相呼應(yīng),，證明了一個(gè)企業(yè)當(dāng)且僅當(dāng)她有一定積極的社會(huì)作用才能夠屹立于競爭激烈的市場。

在參觀**制藥廠的時(shí)候,，我們發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)并沒有口號(hào)式的標(biāo)語,。

例如，他們的企業(yè)宗旨是“服務(wù)社會(huì),，營造健康”,，但不論何處都找不到這樣的字眼。

我們象征性的問了幾個(gè)正在休息的工人**的企業(yè)宗旨是什么,，他們都能流暢的告訴我們,，其中還有一些師傅給出了自己的深刻理解。

這就讓我們不得不佩服這個(gè)企業(yè)的管理能力——他們成功地避免了形式主義,。

我們真切的看到,，企業(yè)或者員工的行為和外部形態(tài)都與內(nèi)部的意識(shí)形態(tài)達(dá)成了統(tǒng)一。

真正的做到了言行一致、表里如一,。

伏女士也告訴我們,，他們這里除了培訓(xùn)時(shí)候發(fā)下的學(xué)習(xí)資料，沒有任何字面上對(duì)企業(yè)文化的詮釋,。

但是,，當(dāng)我們走進(jìn)這個(gè)企業(yè)，當(dāng)我們成為其中任何崗位上的一員之時(shí),，就會(huì)發(fā)現(xiàn),，**的企業(yè)文化就好像空氣一樣，無處不在,。

每個(gè)員工的心態(tài),、每個(gè)員工的行為，處處體現(xiàn)著**的那種高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實(shí)地的統(tǒng)一,、理性與激情的交織,、自信與務(wù)實(shí)的辯證。

我們?cè)陂e聊時(shí)也曾經(jīng)詢問伏女士,，他們?yōu)槭裁匆M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),。

她告訴我們，**文化不是為了趕時(shí)髦,、為了要做“文化人”,，也不是為了提高企業(yè)品牌在消費(fèi)者心中的檔次地位，而是要通過企業(yè)文化約束員工,，凝聚員工,，激勵(lì)員工。

但是,，這種凝聚并不代表**文化就是統(tǒng)一員工的行為,。

許多企業(yè)要求員工統(tǒng)一制服，清晨排列成行做早操,，喊些口號(hào),，就算企業(yè)文化了。

其實(shí)不然,，優(yōu)秀的企業(yè)文化在于員工對(duì)制度的真心擁護(hù),，在于企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，并非只是對(duì)于工作環(huán)境的統(tǒng)一,。

就好像微軟的招聘廣告語所說：“你喜歡自由自在，手拿可樂,，邊聽音樂邊工作的環(huán)境嗎?”實(shí)踐證明,，隨意的工作環(huán)境并不妨礙優(yōu)良企業(yè)文化的行成與執(zhí)行。

伏女士說，“其實(shí)人才固然重要,，文化才是關(guān)鍵”,。

的確，頂尖的人才,，可以通過合作生產(chǎn)出世界上最好的產(chǎn)品,，但也可以上演最慘烈的斗爭。

如果組織缺乏富于凝聚力和團(tuán)結(jié)合作精神的文化,，這個(gè)組織也只是一盤散沙,，這個(gè)時(shí)候人才的增多，不過是增大內(nèi)耗而已,。

所以,，**需要她特有的企業(yè)文化，不但如此,，任何企業(yè)都需要其獨(dú)特的企業(yè)文化,。

因?yàn)椋髽I(yè)文化總是標(biāo)志著該企業(yè)的視野和品位,，一個(gè)企業(yè)如果沒有文化,，尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化，那它就好比是建造房子時(shí),，只有磚,、瓦、沙子,，而沒有水泥(凝聚劑)一樣,。

總之，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了一定的高度時(shí),，為了能再上一層樓,，再創(chuàng)新的輝煌，這個(gè)企業(yè)就必然要提高它的文化素質(zhì),，只有這樣,，這個(gè)企業(yè)才可能會(huì)具有一種長久的生命力。

二,、大學(xué)生從學(xué)校到企業(yè)的轉(zhuǎn)變

通過這次實(shí)踐,，我們發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)的大學(xué)生與合格的企業(yè)員工相差甚遠(yuǎn),。

且不談技術(shù)上從理論到現(xiàn)實(shí)的差別,，或者是與人的交往能力的差距，光是大學(xué)生需要進(jìn)行的角色轉(zhuǎn)變就已經(jīng)相當(dāng)大了,。

從學(xué)校走向社會(huì),，從教室走向工作崗位,，由學(xué)生變成員工，無論生活方式,，還是生活環(huán)境;無論是思維方式,，還是思考方法，都要發(fā)生很大的變化才能更好的適應(yīng)企業(yè),。

在實(shí)踐過程中,，我們通過和員工的交談，再加上伏女士的點(diǎn)撥,，以及各自的觀察,，總結(jié)出了下面幾條。

要想成功的從學(xué)生變?yōu)閱T工,，至少要做到以下幾點(diǎn)：

第一,，由“是什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鍪裁础?校園里的學(xué)生更喜歡探究了解事物的本質(zhì)，非要弄出一番道理才知足;但企業(yè)里更注重的是以實(shí)踐為前提,，可行性與成本效益一旦作出合理評(píng)估,，即可采取行動(dòng)。

換句話說,，校園型思考喜歡冠以抽象的概念,，而企業(yè)工作者更側(cè)重做什么，從何時(shí)做，何處做，并如何達(dá)到最佳效果,。

一句話：學(xué)生喜歡抽象具體，但員工需要具體抽象,。

第二，由“別人提出問題”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白约喊l(fā)現(xiàn)問題” 作為一個(gè)學(xué)生,，等待老師出題目是再正常不過的了,，被動(dòng)的應(yīng)付考試導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生一種制約式的處世觀。

然而,，來到職場之后,，我們必須以主動(dòng)積極地態(tài)度，不斷地尋找自我突破,，不斷尋找問題,，思考問題，解決問題,，才能自我成長,、脫穎而出。

一句話：學(xué)生習(xí)慣被動(dòng)應(yīng)付,，但員工需要主動(dòng)探求,。

第三,，由“一個(gè)人獨(dú)立解決”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蠹夜餐鉀Q” 在學(xué)生時(shí)代，大家都被教育要獨(dú)立完成作業(yè),、要獨(dú)立參加考試。

但是在企業(yè)里則不是這樣,，員工們遇到的問題都是錯(cuò)綜復(fù)雜,，涉及多方面的，單憑個(gè)人的主張見解,，恐怕是找不到問題所在的,，更擬定不出合理的對(duì)策。

所以,，需要集思廣益,，結(jié)合各個(gè)專業(yè)的特色，共同合作,。

一句話：學(xué)生善于獨(dú)立奮戰(zhàn),，但員工需要協(xié)同作戰(zhàn)。

第四,，由“為自己”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀榇蠹摇?校園里的學(xué)生都深信,，只要自己努力學(xué)習(xí)，就可以換來好成績從而換來身邊老師同學(xué)的尊重,。

所以學(xué)生的學(xué)習(xí)都是以自我為中心,。

但企業(yè)的工作是一個(gè)整體，是需要各個(gè)環(huán)節(jié)共同努力才能做好的,。

團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都要扮演一定角色,，必須互相協(xié)作支持，才能產(chǎn)生成效,。

也就是說,，我們要追求的不是個(gè)人利益最大化，而是集體利益最大化,。

一句話：學(xué)生總是自私自利,，但員工需要無私為工。

第五,，由“注重智商開發(fā)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白⒅厍樯涕_發(fā)” 校園里智商高的學(xué)生,，不論他的情商如何，似乎總是可以擁有好成績從而進(jìn)入好大學(xué),。

但是在企業(yè)中,，智商固然重要，但情商高的人才能夠控制好自己的情緒,、能夠自我激勵(lì),、能夠正確對(duì)待自己,，能夠客觀看待同事，能夠適應(yīng)各種環(huán)境,，能夠正確處理各種關(guān)系,。

所以這類人才能夠更好的完成工作。

一句話：學(xué)生習(xí)慣純腦勞動(dòng),，但員工需要全面發(fā)展,。

所以，總的來說,，學(xué)生從學(xué)校到工作崗位真的需要很大程度上的改變,。

而這次社會(huì)實(shí)踐，才讓我們認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)：大學(xué)生在思想上,、心理上,、學(xué)業(yè)上往往不夠成熟，但由于多方面原因,，大學(xué)生們常常以我為中心,，自我感覺良好，常有“天生我才必有用”的豪氣,。

可實(shí)際上,，很大一部分大學(xué)生的素質(zhì)與真正意義上的成才有著極大的差距。

曾經(jīng),，我認(rèn)為一個(gè)畢業(yè)生(尤其是碩士研究生)走完了從小到大的二十余年的學(xué)校生涯,，學(xué)了很多的知識(shí)，懂了很多的道理,，應(yīng)該可以成為一個(gè)較為全面的工作人員,。

尤其像是清華這樣的名牌學(xué)校培養(yǎng)出的學(xué)生，更應(yīng)該能夠勝任各種崗位的需求,。

但是,，經(jīng)過了解，我發(fā)現(xiàn)清華畢業(yè)生的口碑并不像我們想象的那么好： 去年六月舉辦的首屆中國高校it院長論壇上,，與會(huì)的不少企業(yè)界代表普遍認(rèn)為“清華大學(xué)it專業(yè)的學(xué)生勤奮聰明,，但是不知道做事的方法，不會(huì)想問題,，創(chuàng)造力和發(fā)散思維能力差”; 前年三月在北京國際展覽中心舉辦的人才招聘會(huì)上,，美國特路普國際集團(tuán)公司的招聘攤位上方有一個(gè)很醒目的告示：“說明：清華北大畢業(yè)生一概免談! ”，經(jīng)詢問,，這是因?yàn)檫^去公司用過的清華北大的畢業(yè)生,，都有一種莫名其妙的優(yōu)越感，浮躁不安,，因此,，他們中沒有一個(gè)成功的范例; 每年人才招聘會(huì)上還有一些單位也反映,，名牌大學(xué)的畢業(yè)生與一般院校的畢業(yè)生相比，往往更加注重個(gè)人待遇和工作條件,，卻又不愿意為單位為集體盡更多的責(zé)任,。

一旦遇到未滿足個(gè)人心意的情況，他們往往選擇立刻走人,。

這些事例都證明了,，大學(xué)畢業(yè)生，哪怕是名牌大學(xué)畢業(yè)生,，都存在著距離合格員工的或大或小的差距。

而對(duì)于這些欠缺處的關(guān)注,，在校園里往往是微乎其微的,。

于是，這次實(shí)踐告訴我們,，作為大學(xué)生,，我們不但要注重知識(shí)和技能教育，更要大力加強(qiáng)心理素質(zhì)和道德品質(zhì)教育,，使我們既具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，又具備堅(jiān)韌不拔、百折不撓的意志和精神,，這樣才能真正成為個(gè)人有所作為,、又對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)的人。

同時(shí),，作為名牌院校出身的我們,，更要尤其注意：要正確看待自己、正確看待社會(huì),，正確處理個(gè)人理想,、個(gè)人利益和社會(huì)需要的關(guān)系，這樣才能既可充分施展個(gè)人才華,，又為社會(huì)所接受并歡迎,。

三,、總結(jié)

總之,，我們?cè)诒敬螌?duì)江蘇省**藥業(yè)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)過程中，檢驗(yàn)了自身的能力,，并在與企業(yè)中的員工甚至管理階層的比較中,，明顯的發(fā)現(xiàn)了自身經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，觀察問題,、分析問題,、解決問題的能力嚴(yán)重不夠等等問題,。

我們也通過這次社會(huì)實(shí)踐開闊了視野,，接觸了社會(huì)現(xiàn)實(shí)，在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上感受和體驗(yàn)了許多書本上學(xué)不到的東西,。

社會(huì)實(shí)踐中大學(xué)生認(rèn)識(shí)自我,、完善自我與認(rèn)識(shí)社會(huì),、服務(wù)社會(huì)之間的關(guān)系是密不可分的,，也是相輔相成的。

樹木要成材,，不是在溫室,，而是在肥沃的土壤上吸收天地日月精華，經(jīng)受風(fēng)霜雨雪考驗(yàn),。

大學(xué)生要成才,，不應(yīng)只是在大學(xué)這座象牙塔里“風(fēng)聲，雨聲,，讀書聲,，聲聲入耳”，而應(yīng)在社會(huì)這個(gè)廣闊天地里自我歷練,，作到“家事,，國事，天下事,，事事關(guān)心”,，真正在認(rèn)識(shí)自我、完善自我,、認(rèn)識(shí)社會(huì),、服務(wù)社會(huì)的社會(huì)實(shí)踐中成長為社會(huì)英才。

只有認(rèn)識(shí)了自我,，完善了自我,，才能更好地認(rèn)識(shí)社會(huì)，服務(wù)社會(huì);只有在認(rèn)識(shí)社會(huì),、服務(wù)社會(huì)的過程里才能更好地認(rèn)識(shí)自我,、完善自我。

qa工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇五

車間領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和指導(dǎo)下，原料藥車間qa部門的全體人員,，齊心協(xié)力,，以全面推行cgmp管理為工作重點(diǎn)，建立了車間gmp巡查制度等質(zhì)量管理體系,。

與倉儲(chǔ)處和qc等部門一起把好進(jìn)廠物料的質(zhì)量關(guān),，為生產(chǎn)服好務(wù);與生產(chǎn)和qc等部門一起把好成品質(zhì)量關(guān);為銷售處和外貿(mào)部門做好產(chǎn)品的銷售服務(wù)工作，并處理好用戶投訴,，提高我們廠的信譽(yù),。

下面是對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)寫了一篇工作總結(jié)范文供大家參考。

回顧這一年來的工作歷程,，qa的工作情況可以分為以下幾點(diǎn)：

人員培訓(xùn)

人員素質(zhì)的高低是任何工作效率高低和成敗的關(guān)鍵,。

為此，我們采用集中上課,、以老帶新和請(qǐng)人來培訓(xùn)等方式,，先后對(duì)車間qa人員、學(xué)員,、新員工以及全體崗位人員按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了大量的gmp培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核。

根據(jù)主任的要求和車間實(shí)際情況,，對(duì)近兩年參加工作的新員工和學(xué)員集中組織了多次高密度的強(qiáng)化培訓(xùn),，并健全了培訓(xùn)檔案。

在這期間,，不僅對(duì)新職工進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn),，而且還對(duì)在崗人員進(jìn)行g(shù)mp強(qiáng)化培訓(xùn)，以保證所有在崗人員都能進(jìn)一步熟練掌握相關(guān)的操作規(guī)程和gmp相關(guān)知識(shí),。

gmp培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高了人員素質(zhì),，也使gmp管理工作得到改善，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高,。

sop及各種記錄的管理

sop的重要性已經(jīng)在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理當(dāng)中充分體現(xiàn)了出來,。

為此，qa與各相關(guān)部門一起先后修訂或新建各類sop,，并將這些管理措施有效地貫徹到生產(chǎn)車間的日常工作當(dāng)中,。

同時(shí)，按gmp要求健全并規(guī)范發(fā)放車間外圍記錄,、各品種生產(chǎn)記錄,、清場記錄，并由專人審核批生產(chǎn)記錄及原料庫卡,，并將各種材料匯總,、整理歸檔或上交qa 存檔。

這為質(zhì)量追蹤提供了可靠的第一手資料。

各種驗(yàn)證工作的開展

8月,，根據(jù)gmp規(guī)定,，qa人員會(huì)同合成三車間生產(chǎn)等部門相關(guān)人員，對(duì)精烘包潔凈區(qū),、生產(chǎn)設(shè)備,、水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)及各種計(jì)量器具,、分析方法,、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行驗(yàn)證，并整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告,，保證了上述各項(xiàng)在工作過程中的可靠性,、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。

協(xié)調(diào)配和有關(guān)銷售方面的工作

為配合銷售部門和外貿(mào)部門的工作,，除做好日常的質(zhì)量管理工作以外,，

還由專人答復(fù)業(yè)務(wù)客戶提出的質(zhì)量審計(jì)材料，并協(xié)同qa,、qc,、倉庫等部門為產(chǎn)品的銷售做好準(zhǔn)備等服務(wù)工作。

總結(jié)：上是20xx年原料藥車間qa部門工作總結(jié)以及20xx年的工作計(jì)劃,。

因各種原因,，工作中難免有不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。

qa全體人員將不斷努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力，盡心盡力,，盡職盡責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

為原料藥車間更加輝煌的明天而努力奮斗!

時(shí)間像車輪在飛轉(zhuǎn),，不知不覺中,，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失,，心里涌現(xiàn)在酸甜苦辣當(dāng)中,，我深感到要實(shí)現(xiàn)心中的理想，我還有很長的路要走,，必須要更加艱苦奮斗,。

我不怕辛苦，我要爭取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì),，我也相信,，經(jīng)過這些年的煅練,，我有能力去承擔(dān)更多的責(zé)任。

一,、工作的歷程

我工作的歷程可以分為四個(gè)階段,。

第一個(gè)階段是成長期，在剛開始工作的第一年,，我像所有的新人那樣,，壓力大，沒方向,，忙忙碌碌,，總有做不完的事、學(xué)不完的東西,，但通過自己的努力,，我慢慢的摸索出了一些規(guī)律，開始有計(jì)劃的去開展工作,，工作也就開始順利輕松了,。

第二階段是成熟期，工作進(jìn)入第二年后,，各方面的工作能力得到了進(jìn)一步煅煉,、完善，懂得多后,，得意洋洋的,，這時(shí)期我的上進(jìn)心也是最旺的，效率,、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動(dòng)下達(dá)到區(qū)域的最高峰，由于業(yè)績突出,，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員,。

這時(shí)期的我有些驕傲，有點(diǎn)意氣風(fēng)發(fā),、不可一世的樣子,。

第三階段是衰老期，萬物發(fā)展都是曲折延續(xù)的,，就像我們的控制圖那樣,，金融危機(jī)發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運(yùn)一樣,，走向低谷,，這個(gè)時(shí)期，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,，有人說我倒霉,，什么都被我撞上,，但我感謝這些挫折，正因?yàn)檫@些挫折,，讓我開始虛心反省,，讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點(diǎn)，為了補(bǔ)長自己的不足,，我開始有計(jì)劃的去學(xué)習(xí),，希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。

第四階段是平淡期,，我現(xiàn)在正處于這階段,，我要求自己在工作與生活中，能游刃有余的處理一切事務(wù),。

平淡是常態(tài),，她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧,。

我不信教,，但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像，因?yàn)樗魏螘r(shí)候任何事都是那么從容而有智慧,。

也許我還沒達(dá)到這一境界,，但這是我的方向，我會(huì)去完善自己,，發(fā)展自己的人生與管理之道,。

以下是工作歷程表及業(yè)績：

1、工作歷程及改善效果表

表格：略過

注：20xx年,、20xx年成品率達(dá)成率為kpi達(dá)成率,，是轉(zhuǎn)型號(hào)、開新生產(chǎn)線補(bǔ)償后的達(dá)成率,。

從上表中,，我最好的業(yè)績是頭兩年帶半自動(dòng)生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè),，加上對(duì)改善創(chuàng)新的喜愛,，員工對(duì)我的支持加上特長在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的成績,。

之后因產(chǎn)品的搬遷,，帶了雜單生產(chǎn)線，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和細(xì)心,，這方面的能力我不優(yōu)秀,，當(dāng)時(shí)對(duì)我的考驗(yàn)很大，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點(diǎn),，雖然業(yè)績下降了,，但對(duì)于平均一天轉(zhuǎn)7個(gè)不同類型產(chǎn)品的`生產(chǎn)線,，我已經(jīng)滿意。

從帶雜單生產(chǎn)線中,，我的應(yīng)變調(diào)配,、細(xì)節(jié)管理能力等一些不足得到了煅煉進(jìn)步。

開始帶汽車產(chǎn)品時(shí),，由于是新生產(chǎn)線,、新環(huán)境，開始也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,，但在主管班長的指導(dǎo)及大家的努力下,，現(xiàn)在生產(chǎn)線各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成越來越好，正式成為a2區(qū)域?qū)嵙?qiáng)線,。

在出廠檢異常這方面,，我總共發(fā)了5份，都是輕缺陷不良,，這得益于我使用檢查人員時(shí)“一看,，二試，三通過”的原則,。

二,、工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及不足：

剛開始工作時(shí)，我幸運(yùn)能帶一條效率改善示范線及一條tpm示范線,，從中我學(xué)會(huì)了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法,，最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來的巨大效益，讓我一直很重示這些方法的運(yùn)用,，也隨時(shí)后來管理經(jīng)驗(yàn)的積累,，慢慢更加透徹的了解其中的道理。

同時(shí),，也很感激當(dāng)時(shí)主管對(duì)我的嚴(yán)格要求與耐心的指導(dǎo),，加上當(dāng)時(shí)各種培訓(xùn)及分析報(bào)告，我的工作能力提升得很快,，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得成功打下了很好的基礎(chǔ)。

以下是四年來對(duì)我?guī)椭容^大的一些方法：

1,、在生產(chǎn)線開展宣傳6s活動(dòng),，通過“易看、易取,、易放”原則對(duì)生產(chǎn)線工夾具,、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整，以方便員工工作;從原來班后清潔改變?yōu)榧磿r(shí)清潔,，讓機(jī)器設(shè)置始終保持整潔,。

通過開展工位6s對(duì)比活動(dòng),，促使每個(gè)員工都做好6s，理解6s的意義,，養(yǎng)成6s習(xí)慣,。

只有把6s做好后，才能做好改善,，而且6s本身就是產(chǎn)量,、質(zhì)量的改善。

2,、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個(gè)員工,，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情，愛上自己的設(shè)備,。

培訓(xùn)員工的設(shè)備知識(shí),，使員工知道每個(gè)設(shè)備部件如何工作，能自己調(diào)整設(shè)備,，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài);聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能,，做到小問題自行解決、大問題告訴維修員解決方向的水平,，從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時(shí)間,。

我在半自動(dòng)線取得的改善效果大部分得益于開展tpm活動(dòng)。

3,、開展目視化管理,，以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問題”為目標(biāo)，打造成簡單,、一目了然的生產(chǎn)線,。

目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來，也會(huì)讓冰山的根浮出來,，它使我們的工作更簡捷有效率,。

平時(shí)通過多工序的產(chǎn)量目視化，通過產(chǎn)量對(duì)比,、方法對(duì)比提高整體的能力;通過用不良品貼板將每個(gè)人的不良品目視化出來,，做到責(zé)任到人，以提高成品率,。

4,、廣泛聽納員工的意見，提高員工當(dāng)家作主的意識(shí),，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性,，發(fā)揮集體智慧。

我有很多質(zhì)量,、效率及6s方面的改善都離不開員工的智慧,，我開會(huì)時(shí)常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量,、質(zhì)量的想法，都要把它提出來,，我來為你解決,。

多聽、多發(fā)現(xiàn),、多改善,，自己會(huì)更加聰明。

5,、常用七大手法,、ie方法去分析生產(chǎn)線的問題。

不要以為很難,，用多了你會(huì)發(fā)現(xiàn)很容易,，而且常會(huì)讓自己發(fā)現(xiàn)自己不知道的問題，也讓自己知道自己的能力離專業(yè)水平的差距,。

實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合,，進(jìn)步會(huì)很神速。

在工作中,，也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點(diǎn),，對(duì)于缺點(diǎn)我的態(tài)度是，充分發(fā)揮長處,，能避開缺點(diǎn)就避開,，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過去,，我在以下方面需要改善：

1,、對(duì)自己不夠嚴(yán)格。

嚴(yán)師出高徒,，自己的不嚴(yán)格,，會(huì)讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場如果不嚴(yán)格,，一些要求及對(duì)策就不能得到長期有效的執(zhí)行,，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問題。

之后的工作中,，我要嚴(yán)格要求自己,，同時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格,，要罰他抄作業(yè)要點(diǎn)等,，提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,。

2,、在區(qū)域中的影響力不夠,。

平時(shí)一些工藝會(huì)問我問題，我也會(huì)協(xié)助他們處理問題,，但是不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向好的方面發(fā)展,。

比如像其它生產(chǎn)線有人好說話，可能我會(huì)警告幾次,，但慢慢就沒有去管,，以后希望能找一些好的方法去解決此類問題，以提團(tuán)隊(duì)的整體水平,。

3,、沒有很好的收集員工的建議，自己也沒能向班長,、主管提出一些建設(shè)性的建議,。

4、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn),、不清晰,，給自己的溝通造成一些障礙。

我已開始練習(xí)發(fā)音,，同時(shí)多使用手勢(shì)及表情去協(xié)助溝通,，以禰補(bǔ)口語方面的不足。

三,、工作方向

我希望能競升上班長,，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時(shí)，針對(duì)班長的工作職責(zé),，我希望能在班長所要具備的各項(xiàng)能力的學(xué)習(xí)方向上努力,，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動(dòng)，以提高自己的織組統(tǒng)籌能力,。

1,、針對(duì)自己存在的不足，去改善不足的地方,，學(xué)習(xí)班長所要的技能,。

2、經(jīng)常與主管溝通反饋,，與主管及公司的方向保持一致,，清楚自己工作的方向。

3,、用心去工作,，多向主管、班長提一些改善建議。

4,、勞動(dòng)紀(jì)律的間監(jiān)控,，把勞動(dòng)紀(jì)律加入到員工工資評(píng)比。

5,、處理好人際關(guān)系,，保持公平正直的心態(tài)去工作。

6,、將ie技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運(yùn)用,，經(jīng)過學(xué)習(xí)與實(shí)踐讓自己在精益管理方面的能力達(dá)到專業(yè)水平。

7,、嚴(yán)格要求自己,，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則，堅(jiān)持執(zhí)行一生,。

8,、發(fā)揮自己的長處，培養(yǎng)自己的人格魅力,。

四,、發(fā)展自己的管理特色

在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些改變,，這是適應(yīng)工作的結(jié)果,。

同時(shí)，我也摸索著屬于自己的管理方式,，記得剛開始當(dāng)工藝員的時(shí)候,，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線，但獅子終究學(xué)不會(huì)老虎嘯,，吃了一些虧之后,，我知道要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

我歸納了一下,，我的管理方法主要有以下特點(diǎn)：

1,、發(fā)揮我的親和力，用愛心去關(guān)心員工,，多咨詢員工的意見,，提高員工的積極性，發(fā)揮員工的智慧,。

2,、用方法去管理，用制度去制約,，利用團(tuán)隊(duì)的壓力去制約個(gè)人的不良行為,。

3、工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng),。

我作過分析,，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異常或其它問題,，多數(shù)由于工作不細(xì)心、原則性不強(qiáng)引起的,，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求,。

4、高質(zhì)量,、高效率的去工作,。

5、定期講授一些人生哲理知識(shí),，培養(yǎng)部屬良好的人生觀,。

我總體的思想是建設(shè)一個(gè)整潔、高質(zhì)量,、高效率,、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊(duì)，雖然這一思想有許多不足的地方,，但我會(huì)不斷去摸索完善,，以形成自己的哲學(xué)。

通過總結(jié),，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),，找到自己努力的方向，然后嚴(yán)格,、堅(jiān)持去努力執(zhí)行,，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

我希望成為精益管理精英,，為此我每時(shí)每刻都要奮斗,。

qa工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇六

時(shí)光荏苒，歲月如歌,，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們即將邁入嶄新的，回首,，在集團(tuán)公司董事長的指引下,，我們一正集團(tuán)無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個(gè)良好的契機(jī)走進(jìn)了這個(gè)大家庭,。

從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個(gè)月時(shí)間,，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培養(yǎng)一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)的信念，但我從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝,，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升,。從而較好地完成了本職工作，在這段時(shí)間的工作過程中,，我體會(huì)到自己是在開心的工作,，快樂的生活，是為了自己的人生目標(biāo)而努力,，個(gè)人的思想也日益走向了成熟,，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，致此辭舊迎新之際：我有必要對(duì)近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自己做到：“憶往昔,，知得失,，明方向。舉大業(yè)”,。

3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度,，均勻度，色澤是否一致

8.包裝崗位：檢查藥品批號(hào),，生產(chǎn)日期,，有效期與批包裝指令是否一致，對(duì)包裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查,。

三,、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗(yàn)證設(shè)備確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作,，批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一,，截止月12日對(duì)各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證,，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄,，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令,，包裝指令內(nèi)容相符,，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確,，物料平衡是否符合要求等,。另外由于新版gmp認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證,，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作,。每個(gè)月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù),，完成銷售記錄的編寫，并上報(bào)至質(zhì)量管理部,。

六,、按照排產(chǎn)配合中心化驗(yàn)室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品,，成品取樣237次,。按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作,。以上六方面是我在2013年下半年這段時(shí)間的工作內(nèi)容,，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見了自己的優(yōu)勢(shì),，勤勞，肯干,，不怕吃苦,。工作態(tài)度積極，抗壓能力強(qiáng),，這些都是我能夠勝任這份工作的動(dòng)力源泉,。

2.管理能力有待加強(qiáng)，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比較少,，所以來到公司以后,，感覺自身管理能力有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說,，管理是一門藝術(shù),。

3.工作流程化不夠。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應(yīng)該做的,，還是應(yīng)該安排車間崗位去做,。比如個(gè)別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會(huì)出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象,。達(dá)不到自己所要的結(jié)果,。

1.提高業(yè)務(wù)水平及管理能力在20我要著重提高自己兩方面的能力，對(duì)各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí),，平時(shí)多下車間,，多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升,，學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理模式,，要敢管，敢于做決定,。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作

3.及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果查詢以上幾部分是我對(duì)這段時(shí)間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃,，而在新的歷史形勢(shì)下，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂,，工藝服務(wù)于生產(chǎn),，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì)。對(duì)于我來說來到一正即是機(jī)遇,，又是挑戰(zhàn),。社會(huì)總是不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總是向前發(fā)展,，曾有古人云：“以銅為鏡,，可以正衣冠;以史以鏡，可以知興衰;以人為鏡,，可以明得失,。”在2014,，我會(huì)以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

qa工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇七

時(shí)光荏苒，歲月如歌,，一轉(zhuǎn)眼201x年已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們即將邁入嶄新的201x，回首201x,，在集團(tuán)公司董事長的指引下,，我們一正集團(tuán)無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個(gè)良好的契機(jī)走進(jìn)了這個(gè)大家庭,。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個(gè)月時(shí)間,，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培養(yǎng)一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)的信念，但我從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助,，在此我要向他們說一聲謝謝,，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作,，在這段時(shí)間的工作過程中,，我體會(huì)到自己是在開心的工作，快樂的生活,，是為了自己的人生目標(biāo)而努力,，個(gè)人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來,，“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對(duì)近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，使自己做到：“憶往昔,，知得失,，明方向。舉大業(yè)”,。以下是我的201x年度工作總結(jié),。

一、提高自身素質(zhì),，努力適應(yīng)工作環(huán)境,。

各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。

二認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)過程現(xiàn)場監(jiān)控,，把qa工作做到實(shí)處,。

1.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識(shí),，暫時(shí)不生產(chǎn)的崗位,、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識(shí)，并在清潔有效期內(nèi),。

2.稱量,，配料崗位核對(duì)原輔料品名、規(guī)格,、重量與批生產(chǎn)指令是否一致,，衡器水平歸零,，并雙人復(fù)核,。

3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度,，色澤是否一致

4.制丸,，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤,。

5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度,，干燥時(shí)間控制是否符合要求，水分,、溫度是否符合工藝要求,。

8.包裝崗位：檢查藥品批號(hào)，生產(chǎn)日期,，有效期與批包裝指令是否一致,，對(duì)包裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查。裝箱,，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確,，裝箱單填寫無誤。

況,，協(xié)調(diào)解決,。

三,、密切配合，與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗(yàn)證設(shè)備確認(rèn)的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作,。

批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一,，截止201x年12月12日對(duì)各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證,，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄,，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令,，包裝指令內(nèi)容相符,，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確,，物料平衡是否符合要求等,。另外由于新版gmp認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證,，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作,。重點(diǎn)整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，保證了上述各項(xiàng)在工作過程中的可靠性,、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性,。

四、與銷售部門配合,，每月完成銷售記錄編寫及上報(bào)工作,。

每個(gè)月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫,，并上報(bào)至質(zhì)量管理部,。截止到12月份，我一共完成了7個(gè)月的銷售記錄編制上報(bào)工作,。

五,、完成潔凈區(qū)溫濕度，塵埃離子檢測及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸檔工作,。

根據(jù)新版gmp認(rèn)證要求,，質(zhì)量管理部對(duì)新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂，從5月-12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度,，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，與中心化驗(yàn)室提供的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔,。

六,、按照排產(chǎn)配合中心化驗(yàn)室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作。

按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作,。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫,，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作。

以上六方面是我在201x年下半年這段時(shí)間的工作內(nèi)容,，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中,，我從中看見了自己的優(yōu)勢(shì)，勤勞,，肯干,，不怕吃苦。工作態(tài)度積極,，抗壓能力強(qiáng),，這些都是我能夠勝任這份工作的動(dòng)力源泉。當(dāng)然我也有不足的一面,。對(duì)此總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,，有時(shí)無法領(lǐng)會(huì)主任要表達(dá)的真正意愿，導(dǎo)致工作中會(huì)出現(xiàn)吃力不討好的情況,。

2.管理能力有待加強(qiáng),，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比較少，所以來到公司以后,，感覺自身管理能力有比較大的提升空間,，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù),。平時(shí)積極鼓勵(lì)員工,、信任員工、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各崗位班長及員工的主觀能動(dòng)性,，做到各司其責(zé),，處理問題的失誤就會(huì)更少,。

3.工作流程化不夠。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應(yīng)該做的,，還是應(yīng)該安排車間崗位去做,。比如個(gè)別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會(huì)出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象,。達(dá)不到自己所要的結(jié)果,。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書學(xué)習(xí)，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓(xùn),，其中對(duì)九段秘書的最高境界做出了注解,，工作中需要我時(shí)時(shí)處于主動(dòng)狀態(tài)，將看似無序的工作做到規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，每天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每一個(gè)環(huán)節(jié)從而達(dá)到讓自己和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都滿意的結(jié)果,。

不積跬步,，無以至千里；不積小流,，無以成江海，總結(jié)過去是為了更好的展望未來，在新的一年我要加倍努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，提高管理水平，使自己逐步向復(fù)合型人才邁進(jìn)，以下是我在201x年的工作規(guī)劃。

1.提高業(yè)務(wù)水平及管理能力

在201x年我要著重提高自己兩方面的能力，對(duì)各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，平時(shí)多下車間,，多跟一線操作工交流溝通,。注重管理能力的提升,，學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理模式,，要敢管，敢于做決定,。逐步加強(qiáng)自身管理水平,。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作

進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)控力度，勇于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，不要什么事都依靠上級(jí),，認(rèn)真完成主任安排的各項(xiàng)工作,，做到不懈怠,，不拖延。

3.及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果查詢

車間排產(chǎn)下來以后，提高取樣速度及效率,，及時(shí)跟進(jìn)化驗(yàn)室檢驗(yàn)樣品結(jié)果,，做好記錄,，保證車間生產(chǎn)過程的有序運(yùn)行。

4,，加強(qiáng)批生產(chǎn)記錄審核工作，與工藝員配合完成車間內(nèi)部的文件修訂等相關(guān)工作,。

在對(duì)批生產(chǎn)記錄的審核工作中,，與相應(yīng)品種批次排產(chǎn)記錄核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)，做到準(zhǔn)確無誤,，與工藝員配合完成車間內(nèi)部及上級(jí)下發(fā)的文件修訂及歸檔工作,。（如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程的修訂歸檔）

以上幾部分是我對(duì)這段時(shí)間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃,，而在新的歷史形勢(shì)下,，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂,，工藝服務(wù)于生產(chǎn)，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì),。對(duì)于我來說來到一正即是機(jī)遇,，又是挑戰(zhàn)。社會(huì)總是不斷的進(jìn)步,，經(jīng)濟(jì)總是向前發(fā)展,，曾有古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠,；以史以鏡,，可以知興衰；以人為鏡,，可以明得失,。”在201x,，我會(huì)以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。也使自己各方面能力向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

qa工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇八

一年的時(shí)間很快過去了,，在一年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持與幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，時(shí)刻用規(guī)章規(guī)范約束自己的言行，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，盡己所能,，兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。能夠認(rèn)真貫徹企業(yè)的基本路線方針政策;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué) 習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2、專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作,。

我是去年2月份來到公司工作,，擔(dān)任抽檢員，但為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了崗位的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下工作：

(1)協(xié)助梁主管做好車間質(zhì)量管理等工作,，并協(xié)助梁主管引導(dǎo)新工人,，提高的勞動(dòng)技能與質(zhì)量意識(shí)，給車間工人提供了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

(2)做好了成品檢驗(yàn)工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極反映問題,，支持了部門經(jīng)理的正確決定,。

(3)協(xié)助，引導(dǎo)半成品檢驗(yàn)員做好半成品,，包裝檢驗(yàn)工作,。檢驗(yàn)工作是公司的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正,、頭腦清晰、原則性高等綜合素質(zhì),。我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司檢驗(yàn)制度,，理清思路，分類完成了各類檢驗(yàn)記錄與報(bào)告單,。公司的品質(zhì)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范,，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(4)認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及辦部門經(jīng)理交辦的其它工作,。

(5)為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作及處理過部門經(jīng)理無法直接出面處理的的事件,。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤,，出勤率高,，全年沒有怠工現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。

4,、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn),。在開展工作之前做好個(gè)人工作準(zhǔn)備,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率較高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了很大的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的局面,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有原則性的工作態(tài)度上還不堅(jiān)決,，對(duì)待有問題的產(chǎn)品有時(shí)有妥協(xié)情況,，對(duì)于上級(jí)的指示有絕對(duì)服從現(xiàn)象，工作一年中有未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)象,，被處罰過兩次,，有頂撞部門經(jīng)理的現(xiàn)象,，有對(duì)部門經(jīng)理發(fā)脾氣的現(xiàn)象，個(gè)別工作做的還不夠細(xì)膩,、完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高勞動(dòng)技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的`貢獻(xiàn),。

在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和指導(dǎo)下，原料藥車間qa部門的全體人員,，齊心協(xié)力,，以全面推行cgmp管理為工作重點(diǎn),，建立了車間gmp巡查制度等質(zhì)量管理體系,。

與倉儲(chǔ)處和qc等部門一起把好進(jìn)廠物料的質(zhì)量關(guān)，為生產(chǎn)服好務(wù);與生產(chǎn)和qc等部門一起把好成品質(zhì)量關(guān);為銷售處和外貿(mào)部門做好產(chǎn)品的銷售服務(wù)工作,，并處理好用戶投訴,，提高我們廠的信譽(yù)。下面是對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)寫了一篇工作總結(jié)范文供大家參考,。

回顧這一年來的工作歷程,，qa的工作情況可以分為以下幾點(diǎn)：

人員培訓(xùn)

人員素質(zhì)的高低是任何工作效率高低和成敗的關(guān)鍵。為此,，我們采用集中上課,、以老帶新和請(qǐng)人來培訓(xùn)等方式，先后對(duì)車間qa人員,、學(xué)員,、新員工以及全體崗位人員按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了大量的gmp培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核。

根據(jù)主任的要求和車間實(shí)際情況,，對(duì)近兩年參加工作的新員工和學(xué)員集中組織了多次高密度的強(qiáng)化培訓(xùn),，并健全了培訓(xùn)檔案。在這期間,，不僅對(duì)新職工進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn),，而且還對(duì)在崗人員進(jìn)行g(shù)mp強(qiáng)化培訓(xùn)，以保證所有在崗人員都能進(jìn)一步熟練掌握相關(guān)的操作規(guī)程和gmp相關(guān)知識(shí),。

gmp培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高了人員素質(zhì),，也使gmp管理工作得到改善，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高,。

sop及各種記錄的管理

sop的重要性已經(jīng)在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理當(dāng)中充分體現(xiàn)了出來,。為此,，

qa與各相關(guān)部門一起先后修訂或新建各類sop，并將這些管理措施有效地貫徹到生產(chǎn)車間的日常工作當(dāng)中,。

同時(shí),，按gmp要求健全并規(guī)范發(fā)放車間外圍記錄、各品種生產(chǎn)記錄,、清場記錄,，并由專人審核批生產(chǎn)記錄及原料庫卡，并將各種材料匯總,、整理歸檔或上交qa 存檔,。這為質(zhì)量追蹤提供了可靠的第一手資料。

各種驗(yàn)證工作的開展

8月,，根據(jù)gmp規(guī)定,，qa人員會(huì)同合成三車間生產(chǎn)等部門相關(guān)人員，對(duì)精烘包潔凈區(qū),、生產(chǎn)設(shè)備,、水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)及各種計(jì)量器具,、分析方法,、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行驗(yàn)證，并整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告,，保證了上述各項(xiàng)在工作過程中的可靠性,、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。

協(xié)調(diào)配和有關(guān)銷售方面的工作

為配合銷售部門和外貿(mào)部門的工作,，除做好日常的質(zhì)量管理工作以外,，

還由專人答復(fù)業(yè)務(wù)客戶提出的質(zhì)量審計(jì)材料，并協(xié)同qa,、qc,、倉庫等部門為產(chǎn)品的銷售做好準(zhǔn)備等服務(wù)工作。

總結(jié)：上是20**年原料藥車間qa部門工作總結(jié)以及20**年的工作計(jì)劃,。因各種原因,，工作中難免有不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。qa全體人員將不斷努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力，盡心盡力,，盡職盡責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為原料藥車間更加輝煌的明天而努力奮斗!

qa工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇九

時(shí)間一晃而過，彈指之間,，年已接近尾聲,，想想我在公司已經(jīng)工作了個(gè)多月了。在這些日子里,，公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很大的照顧和幫助,，使我很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境和崗位，在此真心向大家表示感謝,。這是對(duì)我有著重大意義的一年,，我學(xué)習(xí)了關(guān)于藥品生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)實(shí)際環(huán)節(jié)操作也有了切實(shí)的認(rèn)識(shí),，但也存在不足,。新的一年即將來臨之時(shí)，我這里對(duì)自己這一年的工作做出總結(jié),，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn),，也提出更高的要求，以期望在年有更大的突破,。

xxxxx年,，我工作經(jīng)歷了兩個(gè)階段，6月份到8月份,，我主要進(jìn)行了公司gmp和sop文件制定管理工作,。從開始完全陌生，到可以順利完成文件的修訂,，離不開我們領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事們的熱心幫助。從那時(shí)起,，我開始逐步意識(shí)到qa職責(zé)的重要性,，更加對(duì)自己嚴(yán)格要求起來，不斷對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行深入學(xué)習(xí),，向著成熟合格的qa努力,。

同時(shí)，7月份實(shí)驗(yàn)室基本完工,，我參加了實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)工作,，對(duì)旋光儀、電導(dǎo)率儀,、高效液相色譜儀和顯微鏡等各種設(shè)備儀器進(jìn)行系統(tǒng)研究和學(xué)習(xí),。在接下來的幾個(gè)月里，我學(xué)習(xí)到了檢測的各種方法,，并學(xué)會(huì)了自己動(dòng)手操作,，對(duì)公司的各類產(chǎn)品的各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測已經(jīng)初步可以掌握。其中，高效液相色譜檢測的操作仍存在不少問題,，需要向領(lǐng)導(dǎo)及qc的兩位同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),。對(duì)實(shí)驗(yàn)方法的研究，雖然取得了一定的進(jìn)展,，但是還要進(jìn)一步進(jìn)行下去,，樣品的處理和對(duì)照依然是關(guān)鍵。我們不光研究了的影響,，還使用高效液相色譜和濁度法進(jìn)行比對(duì),。同時(shí)對(duì)各種方法做出標(biāo)準(zhǔn)曲線，進(jìn)行線性范圍分析,。這些軟骨素的含量檢測的方法各有利弊,，仍需要耐心深入研究比較，從而得出正確的結(jié)論,。對(duì)蛋白質(zhì)檢驗(yàn)檢測中,，我們探討了凱氏定氮的種種情況和制約因素。

生產(chǎn)上,，我跟隨生產(chǎn)部門和技術(shù)部門同事,，進(jìn)行了多次的試生產(chǎn)作業(yè)。期間,，工藝技術(shù)進(jìn)行數(shù)次調(diào)整,，技術(shù)部門的同事不厭其煩的調(diào)試，生產(chǎn)部門同事也是耐心檢測,，通宵達(dá)旦,，我對(duì)他們的精神感到非常敬佩。在生產(chǎn)調(diào)試過程中,，我也向他們看齊,，不完成任務(wù)絕不休息，從前處理到最后,，全程跟進(jìn),，對(duì)工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致記錄，設(shè)備場地清潔產(chǎn)品取樣嚴(yán)格把關(guān),，做好一個(gè)qa的職責(zé),，為公司早日完成試生產(chǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而努力。所以雖然加班加點(diǎn),，通宵達(dá)旦,，我還是很充實(shí)和快樂。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種問題,，我們和其他部門的同事通力合作,，集思廣益,，解決了很多問題。面對(duì)新的一年的挑戰(zhàn),，我們很有信心,。

在xxxxx年有所收獲的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)了很多自身不足：

1.雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著欠缺，需要進(jìn)一步努力和學(xué)習(xí),。

2.在工作上和領(lǐng)導(dǎo)同事要加強(qiáng)交流,，自己的不成熟的想法需要領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和同事的交流才能更加完善。

3.現(xiàn)場gmp的管理能力還需要進(jìn)一步加強(qiáng),，虛心向現(xiàn)場生產(chǎn)同事請(qǐng)教,。

4.許多事情處理都不是很到位，希望在來年可以進(jìn)一步改進(jìn),。年是充滿期待的一年,，對(duì)于公司，軟骨素試生產(chǎn)要繼續(xù)進(jìn)行,，兩期工程要繼續(xù)建設(shè),，工藝需要繼續(xù)完善，這是一個(gè)新的起點(diǎn),，對(duì)我來說更是一個(gè)新的挑戰(zhàn),。隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，gmp的驗(yàn)證工作要深入開展,，各類產(chǎn)品等都要有完善的生產(chǎn)指導(dǎo)和檢驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn),，熟練運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)為公司做出貢獻(xiàn)是當(dāng)務(wù)之急。為此我將努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真參與,，讓自己不斷成長。

年工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高。針對(duì)自己的崗位,，深入學(xué)習(xí)qa職能,，同時(shí)研究檢驗(yàn)檢測方法，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成工作任務(wù),。年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作，檢驗(yàn)方法的驗(yàn)證,，車間gmp現(xiàn)場實(shí)施等都是對(duì)我有挑戰(zhàn)性的工作,，同事參與其他工作時(shí)，自我學(xué)習(xí)和提升，已經(jīng)其他方面的所需的知識(shí)都是需要提高,。

3.完善自身素質(zhì),。新的一年，要毫不動(dòng)搖為品德素質(zhì)全面發(fā)展做準(zhǔn)備,，在人際和社交等方面的不足也亟待提高,。