在觀看完一部作品以后，一定對生活有了新的感悟和看法吧,，為此需要好好認真地寫讀后感,。那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

追求卓越讀后感篇一

《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,。彼得斯本人回顧本書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風格是刻意構(gòu)成的?！弊髡叩囊鈭D就是要恢復管理學的基本面貌,，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現(xiàn)出強大生命力的東西以應有的地位。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架,，透過對43家卓越企業(yè)的分析,，捕捉到企業(yè)經(jīng)營成功最基本的因素?！蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c就是以實際案例為基礎(chǔ),，結(jié)合超多的事實、數(shù)據(jù)與分析,，而且文筆生動流暢,，擷取案例說理渾然天成，引用名家理論如數(shù)家珍,，文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點睛,。因此，任何人都能夠從欣賞一個個的企業(yè)夢想中感受到激情,。

《追求卓越》將商業(yè)管理書籍的繁榮推向了頂峰,，該著作自1982年出版以來，被譯成近20余種文字風靡全球,，僅在美國就銷售了600萬冊,，全球發(fā)行量高達900萬冊！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時代”,，是有史以來最暢銷的管理類書籍,，許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典。

為了探詢管理藝術(shù)的秘密,，作者花費數(shù)年時間輾轉(zhuǎn)美國各地,，深入企業(yè)調(diào)查研究,，取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料。樣本涉及制造,、信息,、服務、銷售,、交通,、食品等諸多行業(yè)，其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司,，如ibm、通用電氣,、惠普,、通用汽車、3m,、麥當勞,、寶潔等等。作者發(fā)現(xiàn),，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)的個性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì)，也就是八大基本屬性,，即：崇尚行動,；貼近顧客；自主創(chuàng)新,；以人助產(chǎn),；價值驅(qū)動；不離本行,；精兵簡政,；寬嚴并濟。

20年后,，托馬斯彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的：“隨著去百事公司演講的時間越來越近,，某天清晨6點左右，我坐在桌前,，從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣,。我閉上眼睛，然后伏案在拍紙簿上寫下了8條,。從那時起,，這8條就沒有改變過，它們是《追求卓越》的8條基本原理,?！?/p>

此刻,，讓我們再次審視一下這八條原理：

（1）崇尚行動：偏好行動而不是沉思；

（2）貼近顧客：在產(chǎn)品和服務上接近顧客的需求,；

（3）自主創(chuàng)新：鼓勵自治和放松,，而不是緊密監(jiān)督；

（4）以人助產(chǎn)：對雇員的態(tài)度是鼓勵其生產(chǎn)力,，避免對立情緒,；

（5）價值驅(qū)動：以一種被稱為“走動式管理”的方式，持續(xù)與大家的緊密接觸,；

（7）精兵簡政：組織結(jié)構(gòu)簡潔,，人員精干；

（8）寬嚴并濟：對目標同時持續(xù)松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng),。

這些基本原理的提出,，在相當程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營。直到這天,，崇尚行動,、貼近顧客、精兵簡政,、不離本行這些指導性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠影響,。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則，你會贏,，肯定會贏,，我永遠不會這樣說。我要說的是,，忽視這8條原則,，你會失敗，肯定會失敗”,。

與此同時,，托馬斯彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬，那他就的的確確是個白癡,?！边@個時代變化太迅速了，不可能僅僅依靠幾條準則就獲取永久的成功,。彼得斯強調(diào)：“我們就應貼一個警告標簽,。注意！沒有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會有毒,。請記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?！?/p>

追求卓越讀后感篇二

自從在“必讀的n本商業(yè)書”看到,，已經(jīng)期盼多年了。書中觀點新奇大膽,，震聾發(fā)聵,，既痛陳當今企業(yè)管理的嚴重危機，又授以變革和重生的全新方案,，文思大膽,，語言精煉，在引人入勝中發(fā)人深省,，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書,。

《追求卓越》是管理學的經(jīng)典。它主要是以探索成功企業(yè)的特質(zhì)為主線來寫企業(yè)管理特質(zhì)的,。本書中超多的運用具有悠久歷史的成功企業(yè)來作為實例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì)。透過ibm,、惠普,、麥當勞、強生,、迪士尼,、花旗、沃爾瑪,、通用電氣等美國經(jīng)營最成功的企業(yè)進行研究,，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)。

作者托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,，真正將管理的科學性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來,，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則。在作者眼中,，“卓越”的標準是指企業(yè)除了表此刻財務方面的長期的優(yōu)異業(yè)績外,，更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神。作者認為,，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)個性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì)。這些品質(zhì)基本上能夠總結(jié)為八大基本屬性,，即：崇尚行動,，貼近顧客，自主創(chuàng)新,，以人助產(chǎn),，價值驅(qū)動,，不離本行，精兵簡政,，寬嚴并濟,。這些基本原理的提出，在相當程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營,。崇尚行動,，貼近顧客，自主創(chuàng)新,，以人助產(chǎn)，價值驅(qū)動,，不離本行,，精兵簡政，寬嚴并濟這些指導性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠影響,。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會贏，肯定會贏,，我永遠不會這樣說,。我要說的是，忽視這8條原則,，你會失敗,，肯定會失敗”

與此同時，托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,，那他就的的確確是個白癡,。”這個時代變化太迅速了,，不可能僅僅依靠幾條準則就獲取永久的成功,。彼得斯強調(diào)：“我們就應貼一個警告標簽。注意!沒有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會有毒,。請記住：商業(yè)中所有事情都是悖論,?！贝髱煹恼Z言風格潑辣。

《追求卓越》其實不僅僅僅是一本美國企業(yè)管理的圣經(jīng)，其實也是一種全人類的生活價值觀,。對于我們成長中的大學生具有很大幫忙,，所以，我推薦大家有時間能夠看一看這本書,。

追求卓越讀后感篇三

《追求卓越》是全球著名的管理學大師之一湯姆,。彼得斯所著，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書,。

在《追求卓越》,，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來成就卓越至關(guān)重要的163個細節(jié)，涵蓋了危機,、機遇,、睿智、態(tài)度,、行為,、工作、領(lǐng)導,、網(wǎng)絡,、人才、創(chuàng)新,、學習等諸多方面,，這些事情在很多人眼里，只但是是一些不起眼的小事,，但彼得斯一再強調(diào)，不要小看這些小事情,，小事情也很重要,，這些小事情成就了卓越，做好小事才能成大業(yè)!

彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的,。他還說,，“鼓勵自己一切都會過去的，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上,，品性完全由人們在應對逆境時的反應所決定的?！焙苄蕾p這種應對逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心，要正常應對挫折,，應對困境,，要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),，立刻重新策馬揚鞭”。

彼得斯還強調(diào),，“學習十分重要,，不僅僅僅是學習一種技藝，掌握某種知識,，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學習,。比如：掌握感謝的方法、修復人際關(guān)系,、傾聽吸收應對他人觀點,、有效質(zhì)疑、持續(xù)聯(lián)系的藝術(shù),、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石?！睂W習的方面很廣,，學習的方法和形式很多。期望我的家人,、朋友,，都能夠好好學習，以平常心去應對生活,，應對生活中的逆境,。

關(guān)于遲到，彼得斯說,，“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”,。他說，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎絕對不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”，早到會場并不表示你很急切,，而是證明你很守時,。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽會上并沒有太大的區(qū)別,，但至少，這證明了我們的態(tài)度，所以,，推薦以后大家還是要守時,。

《追求卓越》這本書中，還有很多小哲理讓我信服,，在此不一一列舉,。我只是期望在此后的日子里，我能更加追求卓越,，追求一些所謂的小事情,，讓自己的行為更令人愉快，讓自己的生活更充實,，學習更開心,，效率更高，讓別人生活得更幸福更愉悅!

追求卓越讀后感篇四

《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍,。托馬斯彼得斯為管理設定了一個用心的目標,，而非強調(diào)面臨的難題。書中透過對43家卓越組織的深入分析,，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學者們所忽略,，但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素：將注意力放到顧客的身上，對人持續(xù)地關(guān)心,，勇于實驗,，百折不撓等。

在《追求卓越》中,，托馬斯彼得斯透過其“永久性革命”的理論,，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的.核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式,，即使有也不是成功的標志,，因為企業(yè)的成長不可能總是一成不變的，如果按照昨日已有的模式運轉(zhuǎn),，那么這天則很可能要失敗。當然,，管理并非無理可循,，它也有必須的規(guī)則與原理，但正如有人所說：管理如下棋,，管理的規(guī)則和范例如棋譜,，分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫忙，但是棋譜不可能重復,，一旦自己置身于問題的迷陣之中,，解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)則可循了。所以，原則自然要信守,，但應用時就要隨機應變,，而且要使自己明白，沒有任何東西是能夠永恒不變的,。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式,，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜，難免遭遇失敗的命運,。

是《追求卓越》一書使托馬斯彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,。《追求卓越》成為美國歷史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍,。許多讀者贊譽有加,，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”。一時間,，所有的媒體與商界人士都在談論著這本書,，這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。當代管理學泰斗彼得德魯克一語道破天機：“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,，然后一切都會完成?！?/p>

追求卓越讀后感篇五

第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某個網(wǎng)站的書目推介里看到,，之后便被吸引了。我所得到的,，不僅僅是其中的經(jīng)典理論,，更領(lǐng)會到管理本身的奧妙與深刻內(nèi)涵?？床煌?，摸不到,，卻時刻存在,。

惠普、麥當勞,、強生,、迪士尼、花旗,、通用電氣,、沃爾瑪?shù)冗@些我們都熟知的，美國經(jīng)營最成功的企業(yè),，都出此刻書中,，被作為典型事例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì),。以下便是書中所說的卓越企業(yè)的八大特質(zhì)，也是理論的精華,。

1,、采取行動：“行動最實際”記得這是老爸對我說的最多的一句話。理論再完美,，說得再無懈可擊,，若沒有實踐，它們還是一堆沒有生命的文字,。馬克思說過,，實踐是檢驗真理的唯一標準，一個企業(yè)的管理更需要實踐,。

2,、接近顧客：這點是所有的卓越企業(yè)都具備的特質(zhì)?！邦櫩途褪巧系邸?，這句話說得也很有道理，需求拉動經(jīng)濟,，而顧客就是需求的制造者,。企業(yè)的`經(jīng)營發(fā)展、產(chǎn)品導向都應以顧客為中心,，并根據(jù)顧客的反應來制定相應的決策,。正所謂“從群眾中來，到群眾中去”,，用在那里也算是比較貼切的比喻,。

3、自主和創(chuàng)業(yè)精神：這種精神不僅僅是企業(yè),，乃至整個社會和國家都需要有,。其中，擁有自主的核心技術(shù),，培養(yǎng)本企業(yè)的核心競爭力,，增強企業(yè)的軟實力，是企業(yè)發(fā)展壯大務必的,，不往前,，不創(chuàng)新，就會被時代拋棄,。

4、以人為本：這就應是二十一世紀,，中國理論政策的核心詞匯之一了吧,。國家如此,，企業(yè)也不例外。善待員工,，讓員工有歸屬感和受到尊重,，培養(yǎng)以人為本的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，這決定了團隊的融洽程度,，是促進團隊健康發(fā)展的重要因素,。

5、親自體驗,，價值驅(qū)動：親自體驗是針對企業(yè)高層領(lǐng)導,，價值驅(qū)動也就是說企業(yè)以正確、統(tǒng)一的價值觀作為驅(qū)動力,，推動企業(yè)的發(fā)展,。

6、堅持本行：仔細想想,，大多的卓越企業(yè)都只是在一個行業(yè)內(nèi)經(jīng)營,，用心搞好一個領(lǐng)域，比把心思分散到多個行業(yè)的效果往往來得好,，正所謂“一心不能二用”,。

7、組織單純,，認識精簡：這是書中推純的扁平型管理模式,。

8、寬嚴并濟：獎懲得當,，是企業(yè)管理的重要原則,。激勵是一種催化劑，適當時候打一針,，效果遠超乎意料,。每個人都需要嘗一點甜頭。而該懲罰時也無須心軟,，一記耳光有時候就能打醒一個迷糊的人,。

不可置否，上面八大理論與特質(zhì)是能得到肯定的,。但是沒有東西是絕對的,，成功從無定式，卓越貴在創(chuàng)新,。時代在不斷進步,，世界千變?nèi)f化。在那個混亂的年代里,，《追求卓越》在為管理為卓越添彩的同時,，也把人類功利性的自私,、爾虞我詐的競爭、黑暗的內(nèi)部斗爭都隱藏了起來,，表面的東西往往容易糊弄人,。盡管如此，《追求卓越》還是那本以前一度拯救美國商業(yè),、仍然是一本了不起的管理書籍,。該不該堅守，還是因人而異,。而我,，卻著實地被說服了。作者所帶來的創(chuàng)新,，為當時社會所作的貢獻,，仍然是那個時代無法磨滅的印記。

追求卓越讀后感篇六

《追求卓越》是全球著名的管理學大師之一湯姆,。彼得斯所著,，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書。

在《追求卓越》,，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來成就卓越至關(guān)重要的163個細節(jié),，涵蓋了危機、機遇,、睿智,、態(tài)度、行為,、工作,、領(lǐng)導、網(wǎng)絡,、人才,、創(chuàng)新、學習等諸多方面,，這些事情在很多人眼里,，只不過是一些不起眼的小事，但彼得斯一再強調(diào),，不要小看這些小事情,，小事情也很重要，這些小事情成就了卓越,，做好小事才能成大業(yè),！

彼得斯告訴我們，要“努力忘記以往的黃金時代--懷舊本身具有毀滅性”.我想,，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的,。他還說,，“鼓勵自己一切都會過去的，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件--事實上，品性完全由人們在應對逆境時的反應所決定的,?！焙苄蕾p這種面對逆境的生活態(tài)度，他告訴我們要有平常心,，要正常面對挫折,，應對困境，要“把損失拋在腦后（忘記自己內(nèi)心的痛苦）,，立刻重新策馬揚鞭”,。

彼得斯還強調(diào)，“學習非常重要,，不僅僅是學習一種技藝,，掌握某種知識，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學習,。比如：掌握感謝的方法,、修復人際關(guān)系、傾聽吸收應對他人觀點,、有效質(zhì)疑,、保持聯(lián)系的藝術(shù)、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,。”學習的方面很廣,，學習的方法和形式很多,。希望我的家人、朋友,，都能夠好好學習,，以平常心去面對生活，應對生活中的逆境,。

關(guān)于遲到,，彼得斯說，“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”.他說,，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎,？絕對不是！早到就不遲到,。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”,早到會場并不表示你很急切，而是表明你很守時,。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽會上并沒有太大的區(qū)別,，但至少,，這表明了我們的態(tài)度，所以,，建議以后大家還是要守時。

《追求卓越》這本書中,，還有很多小哲理讓我信服，在此不一一列舉,。我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越,，追求一些所謂的小事情，讓自己的行為更令人愉快,，讓自己的生活更充實，學習更開心,，效率更高，讓別人生活得更幸福更愉悅,！

追求卓越讀后感篇七

《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍,。托馬斯·彼得斯為管理設定了一個積極的目標，而非強調(diào)面臨的難題,。書中通過對43家卓越組織的深入分析,，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學者們所忽略，但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素：將注意力放到顧客的身上,，對人持續(xù)地關(guān)心，勇于實驗，百折不撓等,。

在《追求卓越》中,，托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式,，即使有也不是成功的標志，因為企業(yè)的成長不可能總是一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運轉(zhuǎn),，那么今天則很可能要失敗。當然,，管理并非無理可循，它也有一定的規(guī)則與原理,，但正如有人所說：管理如下棋,，管理的規(guī)則和范例如棋譜，分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助,，但是棋譜不可能重復,，一旦自己置身于問題的迷陣之中，解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)則可循了,。所以,，原則自然要信守，但應用時就要隨機應變,，而且要使自己明白,，沒有任何東西是可以永恒不變的。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式,，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運。

是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍。許多讀者贊譽有加,，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時間，所有的媒體與商界人士都在談論著這本書,，這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟,。當代管理學泰斗彼得·德魯克一語道破天機：“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,，然后一切都會完成,。”

成功從無定式，卓越貴在創(chuàng)新,。是的,，沒有人會反對彼得斯的這些管理學論點，但是問題在于,，托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,，后來有不少或歸于失敗，或銷聲匿跡,，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯了么？我們應該如何看待這部影響深遠的作品呢,？耐人尋味的是,，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響；而且,，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國商業(yè)的拯救者”這一事實,。今天重讀《追求卓越》，仍然會為作者在那個“混亂,、非連續(xù)的時代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已,。

《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個共同的夢。這個夢把赤裸裸的功利,、爾虞我詐的競爭,、勾心斗角的企業(yè)政治、生死攸關(guān)的管理等等,，都精巧地包裝起來,，穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅守,，結(jié)論是否科學,，有了夢就有了方向。

以it業(yè)的標準來看,，20xx年時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”,。但一切可以時過境遷，“追求卓越”的夢想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。

追求卓越讀后感篇八

《追求卓越》是全球著名的管理學大師之一湯姆,。彼得斯所著，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書,。

在《追求卓越》,，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來成就卓越至關(guān)重要的163個細節(jié)，涵蓋了危機,、機遇,、睿智、態(tài)度、行為,、工作,、領(lǐng)導、網(wǎng)絡,、人才,、創(chuàng)新、學習等諸多方面,，這些事情在很多人眼里,，只但是是一些不起眼的小事，但彼得斯一再強調(diào),，不要小看這些小事情,，小事情也很重要,，這些小事情成就了卓越，做好小事才能成大業(yè)!

彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”。我想,，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的。他還說，“鼓勵自己一切都會過去的,，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上,，品性完全由人們在應對逆境時的反應所決定的,?！焙苄蕾p這種應對逆境的生活態(tài)度，他告訴我們要有平常心,，要正常應對挫折，應對困境，要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦)，立刻重新策馬揚鞭”。

彼得斯還強調(diào),，“學習十分重要，不僅僅僅是學習一種技藝,，掌握某種知識,，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學習。比如：掌握感謝的方法,、修復人際關(guān)系,、傾聽吸收應對他人觀點、有效質(zhì)疑,、持續(xù)聯(lián)系的`藝術(shù),、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,?！睂W習的方面很廣,，學習的方法和形式很多,。期望我的家人、朋友,，都能夠好好學習，以平常心去應對生活，應對生活中的逆境。

關(guān)于遲到,，彼得斯說,，“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”,。他說，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎絕對不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”，早到會場并不表示你很急切,，而是證明你很守時,。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽會上并沒有太大的區(qū)別,，但至少，這證明了我們的態(tài)度,，所以,，推薦以后大家還是要守時。