當(dāng)我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,，如此就可以提升我們寫作能力了,。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家。

員工執(zhí)行力心得體會篇一

x月x日,，在公司安排的培訓(xùn)活動中,，主題是“真正的執(zhí)行”。來自老師,，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓(xùn)課,。非常榮幸能參加這次培訓(xùn)，通過此次課程,，讓我受益匪淺,，感慨良多。

特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情,，企業(yè)的成功與否,，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光，更在乎于大家執(zhí)行的力度,，做一個有執(zhí)行力的人對企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長是非常重要的事情,。

一、責(zé)任思維——執(zhí)行的基礎(chǔ)

作為一名企業(yè)的管理者,，我們必須具有“責(zé)任思維”,，簡而言之就是要“以身作則，身教大于言傳,，把“我”當(dāng)做一切問題的根源”,。

都說責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任感的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的團隊,，但企業(yè)里推卸責(zé)任,、不負責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動,，出問題沒人承擔(dān),，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。

我的理解就是要勇于承擔(dān)責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)錯誤先從自己身上找問題,，這不只是管理的學(xué)問,，也是對做人做事的道德品質(zhì)要求。只有讓我們的團隊形成了良性競爭環(huán)境,，不去互相推諉責(zé)任,，才能真正成為和諧進步的精英團隊。

二,、成果思維——執(zhí)行的靈魂

——重視成果,，而不是結(jié)果！

在工作中,，我們總是花了很多的時間與精力,，卻做不到預(yù)期的效果，也許在這過程中披荊斬棘,，經(jīng)歷了無法想象的艱辛,，中國有句古話叫“沒有功勞也有苦勞”。但成果是企業(yè)抵抗金融危機的出路,，企業(yè)是靠成果而活,，但很多員工都滿足于做任務(wù)，做苦勞,，卻提供不了實實在在的成果,。

你強調(diào)什么，員工的焦點就是什么,，企業(yè)的結(jié)果就是什么,，員工不提供成果，企業(yè)承擔(dān)后果,，甚至是死亡,！

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口,，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法,。關(guān)注過程，強調(diào)結(jié)果,，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會的事情,。

三、狼性思維——執(zhí)行的精神

——企業(yè)要有合理的提升淘汰機制,，能人中的首善要大肆表彰,，能人中的首惡要堅決拿下。

中國人重感情,，總是因為這樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告訴我們：優(yōu)勝劣汰,，不進則退,。人進步是因為危機感,，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動不動，碰不得更管不得的現(xiàn)象,！

獎罰分明是對員工最公平公正的待遇,，要幫助員工打破小富即安的思想，引導(dǎo)員工向積極上進的工作情緒,，迫使員工進步,。我認為狼性其實就是人性！

四,、高標(biāo)準嚴要求——執(zhí)行的操作

——要想成為行業(yè)第一名,，首先要把標(biāo)準達到第一名，標(biāo)準決定水準,，凡事以第一名為目標(biāo),。

為了便于大家理解這段話的深刻含義，郭老師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團的一段視頻,，在觀看這段視頻的同時,，讓我震撼，甚至幾度哽咽,。在那種困難的年代,，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我,，最終成為一家國際化的大型企業(yè),。

這一切讓我深深的感覺到，一流企業(yè)有一流標(biāo)準,，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準,，俗話說求其上得其中，求其中得其下,，求其下得其無,，所以高標(biāo)準嚴要求的管理理念是奠定一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)員工只有在每個崗位,、每個部門,、每個團隊都高標(biāo)準嚴要求勇爭第一，才有可能成就企業(yè)的地位,。

我們要想得到客戶的認可,，首先要百倍于客戶來認可自己，與自己的事業(yè),、產(chǎn)品,。標(biāo)準決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準就有什么樣的質(zhì)量,，高標(biāo)準才有高質(zhì)量,。

值得注意的是,，少數(shù)同事在工作中標(biāo)準不夠高，要求不夠嚴,，有一種只求過得去的思想,。這個問題不解決，企業(yè)的目標(biāo)和要求就難以實現(xiàn),。

五,、感恩心態(tài)——執(zhí)行的永續(xù)動力

——感恩父母、感恩老板,、感恩下屬,，感恩周圍的一切人和事。

很多員工都是為錢工作而意識不到感恩,，其實一個人如果不知道感恩就沒辦法在這個世界立足,，一個企業(yè)如果不知道感恩也不會有太多企業(yè)跟他合作。

感恩才是執(zhí)行大最持久的力量,，感恩父母,、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩員工,，懂得感恩才會付出真心付出愛,，為愛工作，工作終將圓滿,，心在一起企業(yè)才會更強更大,。

持續(xù)二小時的培訓(xùn)會，老師講的很生動煽情,，會上掌聲如雷,。

通過這次培訓(xùn)，讓我感覺到作為公司的一份子,，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

員工執(zhí)行力心得體會篇二

如今,，許多企業(yè)都面臨一個共同的問題——員工的執(zhí)行力不足,。即便是在工作日程明確、目標(biāo)清晰的情況下,，員工也可能因為種種原因而偏離正軌,，無法完成任務(wù)。為了應(yīng)對這一問題,，提升員工的執(zhí)行力成為了許多企業(yè)的重要課題,。在這篇文章中,，我將分享幾個實用的方法幫助提升員工的執(zhí)行力。

二,、解釋員工執(zhí)行力的概念

在這里，說明員工執(zhí)行力的含義既可以幫助讀者更好地理解本文的主題,，也能為后續(xù)的方法介紹提供一些解釋,。在這里，可以引用一些專業(yè)的定義來概括員工執(zhí)行力的概念,。例如,，可以說：“員工執(zhí)行力是指員工在工作環(huán)境中能夠持續(xù)性地達成目標(biāo)的能力。具體來說,，這種能力包括任務(wù)的執(zhí)行速度,、準確度和質(zhì)量，同時還涵蓋了員工完成任務(wù)所需的心態(tài)和意志力,?！?/p>

三、介紹提升員工執(zhí)行力的方法

在這一段中,，可以列舉幾個實用的方法,，例如：

1. 建立目標(biāo)導(dǎo)向型文化，明確任務(wù)的優(yōu)先級和重要性,。通過建立確定性的任務(wù)計劃,，幫助員工更好地掌握任務(wù)的優(yōu)先級和重要程度。

2. 提供培訓(xùn)和支持,，幫助員工學(xué)習(xí)新的技能和知識,。這可以幫助員工提升工作效率和完成任務(wù)的能力。

3. 制定獎勵和懲罰制度,，激勵員工積極地完成任務(wù),，并確保任務(wù)能夠在規(guī)定時間內(nèi)達成。

4. 鼓勵員工分享經(jīng)驗,，建立開放型的溝通氛圍,。這可以幫助員工更好地理解任務(wù)的要求和工作流程，并從中獲得更多的經(jīng)驗,。

四,、細節(jié)補充

在這一段中，可以進一步增加前面介紹方法的細節(jié),，如何落實這些方法以及它們的效果等,。例如：

1. 建立目標(biāo)導(dǎo)向型文化需要：

（1）從管理層開始，讓領(lǐng)導(dǎo)者明確分配任務(wù)的優(yōu)先級和重要性,，為員工提供一個清晰的目標(biāo),。

（2）通過回顧員工的工作計劃和產(chǎn)出,，幫助員工理解他們的任務(wù)優(yōu)先級以及如何實現(xiàn)目標(biāo)。

（3）提供一些技術(shù)和工具,，幫助員工更好地理解任務(wù)的要求和任務(wù)流程,。

2. 提供培訓(xùn)和支持需要：

（1）團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定明確的培訓(xùn)計劃，幫助員工掌握新技能,。

（2）提供支持和資源,，例如提供新軟件的使用教程和在線學(xué)習(xí)資源。

（3）建立一個包容的學(xué)習(xí)環(huán)境,，鼓勵員工創(chuàng)新和嘗試新的方法,。

3. 制定獎勵和懲罰制度需要：

（1）提供獎勵來激勵員工努力工作。獎勵可以是獎金,、假期,、升職等形式。

（2）制定嚴格的懲罰制度,，確保員工完成任務(wù)的規(guī)定時間,，并督促員工不要畏懼補救措施。

（3）建立績效管理系統(tǒng),，評估員工的表現(xiàn)和任務(wù)完成情況,。

四、結(jié)尾段

在結(jié)尾段中,，可以總結(jié)提升員工執(zhí)行力的方法,，強調(diào)他們的重要性，并提供一些額外的建議,。例如：

在一個具有高競爭性的商業(yè)環(huán)境中,，提升員工的執(zhí)行力可以幫助企業(yè)取得更好的業(yè)績和更高的成功率。通過建立目標(biāo)導(dǎo)向型文化,、提供培訓(xùn)和支持以及制定獎勵和懲罰制度等措施,，企業(yè)可以幫助員工提升效率、質(zhì)量和完成任務(wù)的能力,，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和使命,。在這樣的努力中，企業(yè)和員工都可以從中受益并共同成長,。

員工執(zhí)行力心得體會篇三

緊扣打造堅強的執(zhí)行力這一主題,，既對公司系統(tǒng)改革發(fā)展面臨的新情況、新矛盾,、新挑戰(zhàn)作了分析,，又指出了執(zhí)行力低下的根源和表現(xiàn)，并對企業(yè)如何贏得執(zhí)行力作了詳盡的闡述，對促進江西公司在新的起點上實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展具有很強的實踐指導(dǎo)意義,，企業(yè)執(zhí)行力心得體會,。

沈教授的講座是我受益匪淺。所謂執(zhí)行力,，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。

執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式,、管理制度,，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性,，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮,，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力,，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力,，只有這樣,，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力,，競爭力,。加強執(zhí)行力建設(shè)必須將企業(yè)的激勵機制和執(zhí)行力聯(lián)系起來?？赏ㄟ^績效管理,，建立有效的激勵機制，充分調(diào)動和保護每一位職工的積極性和創(chuàng)造性,，鼓勵職工積極進取,，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度,。而不可一味地考核,，員工感受到的只有壓力，沒有激勵,，當(dāng)然談不上什么執(zhí)行力了,。用有難度的指標(biāo)、競爭的氛圍和積極的評價，可以引發(fā)員工的成就動機,，調(diào)動全體員工的積極性,，能激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力、達到全員溝通,、全面執(zhí)行,、全方位落實的效果。在此基礎(chǔ)上,，不斷提高員工的自我管理能力,，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段,，提升管理水平,，從而實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司提出的全員、全面,、全過程管理的要求,。

上周公司組織全體人員學(xué)習(xí)了來自深圳中旭企業(yè)管理顧問有限公司的吳鳴翔老師，關(guān)于“西點執(zhí)行力”的講座,，在會上他針對企業(yè)管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力、團隊建設(shè),、學(xué)習(xí)力,、職業(yè)化等五個方面進行了精彩生動的演講，借鑒美國軍事學(xué)院又稱西點軍校的校訓(xùn)“責(zé)任,、榮譽,、國家”等模式嚴格要求我們，并以友好互動的形式深化理解,，大家的參與積極性極高,，整個培訓(xùn)會場氣氛熱烈，掌聲不斷,，聽后大家想法也挺多,。關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下,。

吳老師的講座非常生動幽默,，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作,。雖然聽起來很深刻,，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事,，很多事聽起來簡單,，做起來卻未必。按質(zhì)、按量,、按時,，是完成事務(wù)的三大要素，缺一不可,，缺其一則事不成,。其實要貫徹執(zhí)行上述要求并非簡單，只要各司其職,，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以,。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色,，承擔(dān)自己的責(zé)任,，都是環(huán)環(huán)相扣從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事,，貫徹執(zhí)行,，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

執(zhí)行力是個人“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力,，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認為個人執(zhí)行力嚴格說來它包含了戰(zhàn)略分解力,、時間規(guī)劃力,、標(biāo)準設(shè)定力、崗位行動力,、過程控制力與結(jié)果評估力,，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能,，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致,。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上,，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做,。

其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，關(guān)于這點吳老師只是稍微帶過,，講了幾個“萬科,、蒙牛”等的例子,。企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向,，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失,。一個企業(yè)的成功與否,，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是肯定有利的,。

如何加強“執(zhí)行力”,，吳老師講到執(zhí)行力的標(biāo)準是“結(jié)果”。態(tài)度,、職責(zé),、任務(wù)不等于結(jié)果。我認為在中國的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的,，主要是“文化,、制度、團隊”,。企業(yè)要成功必須要有強有執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊,。當(dāng)然從文化角度看，個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向,，個人覺得這個原因比較根深蒂固,，很難去改變。制度方面,，主要碰的問題是：有章不依,、無章可詢、多頭管理和非人性化,，這點可以改變的方向比較明確,。主要是簡化制度，抓住主要矛盾,，加強執(zhí)行力度,。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)正常運營的根本,，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆,，加強對員工知識和技能的培訓(xùn)，加強其對職業(yè)的認識,，健全職業(yè)修養(yǎng)是很重要的,。

執(zhí)行力的方向，每個人立場不同,，不同的立場看待問題自然也不同,，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子,，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益,，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說,，公司發(fā)展好了,，個人自然也會得益,，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

有句話老說,，“天下無不成之事,，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”,。只要人人都有一顆良好的心態(tài),，做好自己的事，每件事都站在企業(yè)根本的立場上出發(fā),，企業(yè)中的每個環(huán)節(jié)都團結(jié)協(xié)作,，上下一心，和諧發(fā)展,，相信我們鼎榮必會茁壯成長,，會走向更好。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果!

員工執(zhí)行力心得體會篇四

提升員工執(zhí)行力一直是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要話題,。企業(yè)只有擁有高效的執(zhí)行力才能更好地實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo),，同時也能夠更好地適應(yīng)市場變化和提高競爭力。針對這一話題,，筆者也有著自己的一些心得體會,，現(xiàn)在將它們分享給大家。

第二段：建立明確的目標(biāo)

在企業(yè)中提升員工執(zhí)行力的第一步是建立明確的目標(biāo),。這個目標(biāo)不僅是對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實,，而且也要明確每個員工的工作職責(zé)，以及需要完成的任務(wù)和工作重點,。所有的員工都需要清楚地知道自己的工作職責(zé)和任務(wù)，這樣才能夠更好地為企業(yè)做出貢獻,。

第三段：設(shè)計合理的績效考核機制

一旦目標(biāo)確定,，企業(yè)就需要設(shè)計出合理的績效考核機制。這個機制不僅能夠衡量員工的工作績效,，還能夠推動員工更加專注于工作,，提高他們的執(zhí)行力。企業(yè)可以根據(jù)員工的能力水平,，設(shè)計出不同的績效指標(biāo)和考核方法,，以期能夠最大限度地發(fā)揮員工的能力和潛力。

第四段：建立正向反饋機制

除了績效考核機制,，企業(yè)也需要關(guān)注員工的正向反饋機制,。如果員工能夠得到及時的正向反饋，他們就能夠更加放心地繼續(xù)工作,，并且對于所做的努力會更加激情,。針對不同的員工,，企業(yè)可以選擇不同的方式給予正向反饋，如錄用新員工,，晉升和加薪等等,，以期能夠更好地激勵他們的工作熱情。

第五段：建立有效的溝通機制

最后,，建立有效的溝通機制也是提升員工執(zhí)行力的關(guān)鍵,。如果員工能夠獲得及時的反饋，他們更容易掌握工作重點,，理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并且更加努力地將工作做好,。溝通渠道的建立不僅包括內(nèi)部溝通和公司制度，還包括不同部門和職位之間的溝通,，以及員工和客戶之間的溝通,。如果溝通方式合理、及時,，那么員工的工作執(zhí)行能力就會越來越高,。

總結(jié)：

提升員工執(zhí)行力固然有其重要性，但是實現(xiàn)這一目標(biāo)也需要企業(yè)付出相應(yīng)的努力,。從建立明確的目標(biāo)開始,，到設(shè)計考核機制，再到建立正向反饋機制和有效的溝通機制,，這些都是企業(yè)提高員工執(zhí)行力的關(guān)鍵,。只有不斷推動這些措施的實施和提升，企業(yè)才能夠更加高效地完成工作,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和市場競爭優(yōu)勢,。

員工執(zhí)行力心得體會篇五

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)課，從培訓(xùn)中讓我深有感觸,，在今后的工作中什么是執(zhí)行力?就是都能快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù)!”。

一,、培養(yǎng)團隊領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

首先要做到以身作則,、日精進、修己安人,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力,，要修品德,、能力、形象,，要張弛之道,、身先士卒,，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),。自古以來在軍隊中就有“兵強,，強一個。將強,，強一窩”之說,。

二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu),、執(zhí)行步驟和制度建設(shè),。

1、組織架構(gòu)層次清楚,、責(zé)任明確,。

2、挑選合適執(zhí)行人,、明確目標(biāo)期限,、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存,。

3,、建立完整的執(zhí)行流程制度。

三,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊

1,、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時,、按標(biāo)準,、按要求去完成每項工作。

2,、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳,。

3、通過集體學(xué)習(xí),，相關(guān)人員必須簽名認同。

4,、嚴格認同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾,。

5、獎懲分明嚴格執(zhí)行,。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實自我學(xué)習(xí)和實踐,，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作,、快樂接受和快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù)!”

一直以來,，有些問題一直困擾我：

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想,，沒有顧全大局的觀念;

8,、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系,，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣,，溝通能力弱。

首先很感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機會,，為我以后工作的開展及個人能力的提升得到很大的幫助,。此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是團隊執(zhí)行力，我想借此機會與各位保利家人共同分享學(xué)習(xí)體會：

我們作為一名管理者,，一定不能以“君子動口不動手”的領(lǐng)導(dǎo)者自居,，領(lǐng)導(dǎo)的功能有：激勵、指導(dǎo),、溝通,、解決。我們應(yīng)是一個高度關(guān)注執(zhí)行過程,、切實指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”,。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明我們對執(zhí)行的指導(dǎo)力太差,。一旦出現(xiàn)問題,，首先自我反思，“誰的責(zé)任?我的責(zé)任!”因為,，從因果關(guān)系上來說：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力,，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要!

執(zhí)行力”也離不開“良好的溝通”。有好的理解力,，才會有好的執(zhí)行力,，好的溝通是成功的一半。處理問題的溝通原則：1,，先處理情緒,，后處理問題;2、表達尊重和關(guān)懷,。通過溝通,，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分解、細化目標(biāo),，分清戰(zhàn)略實施的過程和責(zé)任人,，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢!

“執(zhí)行力”也離不開“有效的激勵”,。員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”,，更為關(guān)注的是“干”的目的,、利益，有所求是有所為的真正動力,。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì),，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”,，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵,，關(guān)注員工的個人成長，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共,，息息相關(guān),。

“執(zhí)行力”同樣離不開“企業(yè)文化的建設(shè)”。企業(yè)通過對員工權(quán)利意識,、自主意識教育,、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人,、關(guān)心人,、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度,。企業(yè)要構(gòu)建一定平臺,，讓年輕的后備力量突穎而出，讓員工在“鑄就團隊”的過程中,，實現(xiàn)”“成就自我”,。企業(yè)要用感情、發(fā)展和事業(yè)來留住有用之人,、有執(zhí)行力之人,。

我認為，執(zhí)行力的核心：理解上級意圖 ;制訂執(zhí)行計劃 ;付諸實際行動 ;校正執(zhí)行偏差 ;確保執(zhí)行成果;完善執(zhí)行體系 ,。與執(zhí)行力密切相關(guān)的除了員工個人所具備的能力與素質(zhì)外,，關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切!好的心態(tài)可使人快樂進取,有朝氣,有精神,。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過,沒有主動性,。所以，一個員工的執(zhí)行力好不好,，決定于他的意愿和心態(tài),。要讓員工有意愿的去做事，就需要幫助他們達到他們所想要的,。要通過：培訓(xùn)教育和激勵，讓大家擁有共贏的心態(tài),，我們的團隊才能配合好,，才會有凝聚力,，才會有戰(zhàn)斗力，才能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績,。眾人心往一處使,，擰成一股繩，方可戰(zhàn)無不克,。

所以,，學(xué)習(xí)了“執(zhí)行力”，在以后的工作中,，我們應(yīng)當(dāng)追求“今日事,今日畢,，言必行，行必果,，果必優(yōu)”,， 我們應(yīng)當(dāng)注重“細節(jié)決定成敗，知識改變命運,，能力提升位次”!不斷學(xué)習(xí),，努力提升自己的能力，確實作到“日精進,，修己安人”,。

員工執(zhí)行力心得體會篇六

段落一：引言（200字）

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理員工的執(zhí)行力是至關(guān)重要的一環(huán),。一個擁有高執(zhí)行力的員工團隊可以高效地完成任務(wù),，推動公司的發(fā)展。然而,，要提升員工的執(zhí)行力并不是一件容易的事情,，需要管理者有科學(xué)有效的管理方法和策略。在我多年的管理經(jīng)驗中,，我認為提高員工的執(zhí)行力主要包括設(shè)定明確的目標(biāo),、建立有效的溝通機制、激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造一種良好的工作氛圍等方面,。下面我將對這些方面進行詳細闡述,，希望能對大家有所啟發(fā)和幫助。

段落二：設(shè)定明確的目標(biāo)（200字）

一個擁有高執(zhí)行力的員工必須要有明確的目標(biāo),。作為管理者,，我們需要將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的績效目標(biāo)，并定期與員工進行溝通和反饋,。通過設(shè)定明確的目標(biāo),，員工可以更清楚地了解自己的工作重點和任務(wù)，從而更有針對性地制定行動計劃并全力以赴去實現(xiàn)目標(biāo)。同時,，管理者要給予員工一定的自主權(quán),，讓他們參與目標(biāo)設(shè)定的過程，這樣能更好地調(diào)動員工的積極性和主動性,。

段落三：建立有效的溝通機制（200字）

要增強員工的執(zhí)行力,，建立一個有效的溝通機制是非常關(guān)鍵的。管理者不僅要及時向員工傳達信息,，還要理解并傾聽員工的意見和反饋,。同時，管理者還應(yīng)該給員工提供能夠隨時溝通交流的平臺,，如內(nèi)部郵件,、工作群等。通過及時溝通和信息的暢通,，管理者能夠更好地指導(dǎo)員工的工作,，解決問題和疑慮，提供幫助和支持,，從而提高員工的執(zhí)行力,。

段落四：激發(fā)員工的主動性（200字）

激發(fā)員工的主動性是提高執(zhí)行力的另一個重要因素。作為管理者,，我們要給予員工足夠的自由度和責(zé)任感,，讓他們有機會發(fā)揮自己的才華和創(chuàng)造力。同時,，我們還要積極鼓勵員工表達自己的意見和建議,，為他們提供成長和發(fā)展的機會。通過激發(fā)員工的主動性,，他們會更有動力去主動解決問題,、尋找改進的機會，從而提高自己的執(zhí)行力和工作效率,。

段落五：創(chuàng)造良好的工作氛圍（200字）

最后,，為員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍也是很重要的。一個和諧的工作環(huán)境能夠提高員工的工作積極性和執(zhí)行力,。管理者應(yīng)該注重團隊合作和溝通,，解決員工之間的矛盾和問題，建立和諧的團隊關(guān)系,。此外,，管理者還應(yīng)該樹立榜樣，以身作則,，為員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度,。通過創(chuàng)造良好的工作氛圍,，員工會更加融入團隊，愿意為公司的發(fā)展付出更多的努力,。

段落六：總結(jié)（200字）

通過設(shè)定明確的目標(biāo),、建立有效的溝通機制、激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造良好的工作氛圍,，我們可以提高員工的執(zhí)行力，推動公司的發(fā)展,。作為管理者,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理能力，不斷調(diào)整和完善管理策略,，使員工在良好的管理環(huán)境下,，充分發(fā)揮潛力，不斷超越自我,。通過共同努力,，我們可以為企業(yè)的成功注入無窮的力量。讓我們肩負起管理者的責(zé)任,，引導(dǎo)員工不斷成長,，共同創(chuàng)造輝煌的明天！

員工執(zhí)行力心得體會篇七

x月x日,，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”,，公司邀請了授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來,，參加過不少各類培訓(xùn),，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次,，確實受益匪淺,。

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,。

隨著社會的進步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來越看重人才,，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng),。如果你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實自己,。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想,。

一、對執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋,。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：

首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制,，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感,，并養(yǎng)成風(fēng)俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。在本領(lǐng)上,，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前,，公司一定對他們進行過考擦考核,，只是在進入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力,。好比：不學(xué)習(xí),，不上進，自暴自棄,；還有把本領(lǐng)擺錯了方向,，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì),。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力,。

二,、怎樣提高團隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力,，必需先提高團隊凝集力,，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作,。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責(zé)人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊,，因此作為一個團隊的負責(zé)人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”,。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典,，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個原因，可以啟發(fā),，現(xiàn)摘錄如下：

1,、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；

2,、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；

3,、制度本身不合理——缺少針對性,、可行性；

4,、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款,，不知變通；

5,、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總,；

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督,；

7,、也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài),；

8,、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。

三,、結(jié)果不是（成果）完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程,，我只要結(jié)果”,，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理,，結(jié)果有好與壞,，老板真正喜歡的是成果。

現(xiàn)在有許多干部和員工,，他們在為自己的待遇太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。

隨著社會的進步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，才能與企業(yè)一道成長。

員工執(zhí)行力心得體會篇八

關(guān)于員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得,，小編整理了以下內(nèi)容,，供您閱讀!

?

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參加此次課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為:個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

?

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點看法。

?

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

?

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然,。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍,。

?

三、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會,、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排,、督促工作,，顯得規(guī)范、正統(tǒng),，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實,，只會做表面文章,。

?

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性,。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是:面對某項工作，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

?

五、執(zhí)行需要加強過程控制,，要跟進,、跟進、再跟進,。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的'方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

?

六,、執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個人都不是一座孤島，在做工作時,，需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

?

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

?

?

我們常掛在嘴邊的一個詞匯,。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足,，這時為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升,，大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退,，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強!

?

可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!

?

一個員工有問題,，兩個,、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題,，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理)，因為他們最接近員工,。

?

試想,，如果員工覺得在本公司沒有發(fā)展的希望,，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了,。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認可，這種認可是價值的認可,，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好),，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足，干勁也就十足,。

?

所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿,，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動,。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者,，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用,，試想如果管理者沒有起好頭,，相信下屬也好不到那里去,，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命,。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強大的溝通能力,，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

?

當(dāng)然影響團隊執(zhí)行力的原因很多,，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者,。

?

員工自己更是一個關(guān)鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,，每一粒沙子都要緊密團結(jié)在一起,，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度,，理解好公司的各項制度政策,，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動努力完成任務(wù),，只要公司好了,，我們才好!

?

?

通過開展深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動，使我認識到什么是執(zhí)行力,，簡單的定義是:按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作。對待工作,，不找任何借口,，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實,、負責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中,，我認為要提高自己的執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認識,。

?

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力,，做到加強學(xué)習(xí),，更新觀念，對待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選擇:一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題,，一籌莫展,，不思進取，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成,，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到,，同是一項工作,，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題,，我們常說,，觀念決定思路，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn),、大地寬，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認識到,，任何一個事物的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力,。

?

二,、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實際出發(fā)，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用,，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題,，世上無難事，只怕有心人,。

?

三,、認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務(wù),，認識不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠,，馬虎應(yīng)對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準和要求，認識到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項指令,，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做,，怕有閃失，怕犯錯誤,，怕負責(zé)任,，前怕狼后怕虎，顧慮重重,，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成,，什么也沒做好,。

?

四,、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事,。我們常說,，誠誠實實做人，認認真真做事,，做人要有一個做人的標(biāo)準,，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中,，常常是有制度,，有措施，也有違章,，究其原因,，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題,，一個做人是否誠實,，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時,，對待每一位前來辦事的人員,，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待,，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口，要視服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位,，無論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好，對待工作,，不要說不行,，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行,，別人不會干的,，自己要能干，別人會干的,，自己要更會干,。

?

五、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好,，只有更好,。當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時,，總是說,，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理,，那就是,，無論干什么工作，做什么事,，雖然取得了一定成績,，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲,，好上加好。

?

六,、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中,，監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標(biāo),，不斷監(jiān)督和跟進,，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責(zé)不明確,，無法考核,，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實際工作,，我認為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措,，對單位及每一個職工的工作進行了細分和量化,，便于考核，做到獎懲分明,，這將對規(guī)范工作程序,，強化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用,，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌。

?

通過執(zhí)行力教育,，本人受到的啟發(fā)和教育,，在開展形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動中,，本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí)篇目外,，結(jié)合實際，不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教育的熏陶,，并從內(nèi)心樹立了“依法合規(guī)經(jīng)營為榮,，以違規(guī)違紀為恥，以熱愛農(nóng)行工作為榮,，以損害農(nóng)行形象為恥”的信心和決心,。通過執(zhí)行力的學(xué)教活動，我深深地懂得了在日常工作中,，一定要認真履行各項規(guī)章制度,，嚴格遵守職業(yè)道德。在一樁樁,、一件件典型案例的剖析中,，充分認識到依法合規(guī)經(jīng)營的重要性和必要性。在今后的工作中,，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德,，用規(guī)章制度來約束自己,，規(guī)范自己的行為。工作中,，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識，積極參加支行開辦的各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時,，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為農(nóng)行的興望發(fā)展貢獻自己的力量,。

?

?

員工執(zhí)行力心得體會篇九

第一段：引言（150字）

執(zhí)行力是一個組織中管理者需要具備的重要品質(zhì)之一,。作為一名經(jīng)理人，我在過去幾年中積累了一些關(guān)于如何提高和管理員工執(zhí)行力的心得體會,。在這篇文章中,，我將分享五個關(guān)鍵要點，幫助他人在提高團隊執(zhí)行力方面更具成效,。

第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)（250字）

首先,，明確的目標(biāo)對于培養(yǎng)員工的執(zhí)行力至關(guān)重要,。目標(biāo)應(yīng)該是明確,、具體、可衡量的,，并且需要重點傳達給每個團隊成員,。我經(jīng)常與我的團隊一起制定目標(biāo)，并確保每個成員理解他們在實現(xiàn)這些目標(biāo)方面的重要性,。此外,，我會為每個目標(biāo)設(shè)定截止日期，以保證團隊始終專注于工作,，避免拖延,。

第三段：明確責(zé)任和角色（250字）

其次，明確的責(zé)任和角色分工對于實現(xiàn)團隊的高效執(zhí)行力至關(guān)重要,。我發(fā)現(xiàn)在團隊中清晰地定義每個人的職責(zé)和角色,，有助于員工更好地理解他們的工作職責(zé)和任務(wù)的優(yōu)先級。我會與我的團隊一起討論和明確每個人的職責(zé),，并確保每個人了解他們在團隊中的重要性,。這種明確的分工有助于避免任務(wù)的重疊和溝通上的混亂，提高整體執(zhí)行力,。

第四段：建立有效的溝通渠道（250字）

第三,，建立有效的溝通渠道對于增強團隊執(zhí)行力至關(guān)重要。我經(jīng)常與我的團隊保持密切的溝通,，以確保信息流動暢通,，并解決任何存在的困難或問題。我鼓勵團隊成員分享想法和意見,，并確保每個人都有機會發(fā)表自己的看法,。此外，我還定期舉行會議,，以確保團隊每個成員對于目標(biāo)和任務(wù)有清晰的理解,，并共同協(xié)作解決問題。

第五段：激勵與獎勵（300字）

最后,，激勵和獎勵對于培養(yǎng)員工的執(zhí)行力非常重要,。我認為贊賞員工的努力和成就是建立高效執(zhí)行力的關(guān)鍵,。我積極關(guān)注團隊成員的進展，并及時給予他們正面的反饋和鼓勵,。此外,，我會通過獎勵制度激勵團隊成員，例如提供獎金,、額外的學(xué)習(xí)機會或其他福利,。這些激勵和獎勵可以激發(fā)員工的積極性和動力，提高他們的執(zhí)行力,。

結(jié)論（100字）

在提高和管理員工的執(zhí)行力方面,，清晰明確的目標(biāo)、明確的責(zé)任和角色,、有效的溝通渠道以及激勵和獎勵都是至關(guān)重要的要素,。通過合理地應(yīng)用這些要點，管理者可以帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)更高的執(zhí)行力,，進而取得更好的業(yè)績和成果,。作為一名經(jīng)理人，我深知執(zhí)行力的重要性,，并將繼續(xù)努力提升自己在這方面的能力,，以更好地激發(fā)團隊的執(zhí)行力。

員工執(zhí)行力心得體會篇十

我們常掛在嘴邊的一個詞匯,。員工辦事不力,，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股,，誰都不許后退，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強!

可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn),，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!

一個員工有問題，兩個,、三個員工有問題你都可以換掉,，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理),，因為他們最接近員工。

試想，如果員工覺得在本公司沒有發(fā)展的希望,，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了,。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認可，這種認可是價值的認可,，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好),，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足，干勁也就十足,。

所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿,，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動,。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者,，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用,，試想如果管理者沒有起好頭,，相信下屬也好不到那里去,，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,，相信下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強大的溝通能力,，保持與下屬有順暢的溝通,，保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者,。

員工自己更是一個關(guān)鍵份子,，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結(jié)在一起,，這個“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策,，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來,，積極主動努力完成任務(wù)，只要公司好了,，我們才好!

?

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,，通過參加此次課程，讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人,、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點看法,。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力,。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

員工執(zhí)行力心得體會篇十一

責(zé)任員工執(zhí)行力是企業(yè)中的關(guān)鍵因素之一,，很多企業(yè)通過不斷強化責(zé)任員工的執(zhí)行力，提升了企業(yè)的整體績效,。我也是一名責(zé)任員工,，經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗，我深刻體會到了不斷提升自己的執(zhí)行力所帶來的好處,。在此,，我想分享一些我個人的心得與體會，希望能夠幫助到更多的責(zé)任員工不斷提升自己的執(zhí)行力,。

第二段：要清楚自己的職責(zé)與目標(biāo)

作為一名責(zé)任員工,，首先要明確自己的職責(zé)與目標(biāo)。只有明確了自己的職責(zé)與目標(biāo),，才能更好地制定自己的工作計劃,，合理安排工作的優(yōu)先級。同時,，還要對工作的難點和重點進行深入分析,，做到心中有數(shù)，才能更好地提升自己的執(zhí)行力。

第三段：時刻保持高度的工作熱情和責(zé)任感

在工作中,，保持高度的工作熱情和責(zé)任感也是提升執(zhí)行力的重要因素,。只有在對工作充滿熱情的狀態(tài)下，才能更加積極主動地投入到工作中,，發(fā)揮最大的潛能,；同時，時刻保持高度的責(zé)任感,，能夠使自己更加謹慎細致,，做事情更加認真負責(zé)，從而使自己的工作效率得到充分的提升,。

第四段：注重團隊合作和學(xué)習(xí)進步

除了個人素質(zhì)的提升,，注重團隊合作和學(xué)習(xí)進步也是不可忽視的重要因素。在多人合作的團隊中,，保持良好的溝通和協(xié)作能力,，充分發(fā)揮自己的能力，不但提高了個人執(zhí)行力的同時也提升了整個團隊的績效,。同時,，在學(xué)習(xí)方面，要保持不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度,，積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,，不斷更新知識,，提升自己的綜合素質(zhì),。

第五段：總結(jié)

通過以上的分享，我相信大家對于如何提升責(zé)任員工的執(zhí)行力有了更深入的認識,。要想做好工作,，首先要清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)，時刻保持高度的工作熱情和責(zé)任感,。在團隊合作和學(xué)習(xí)方面也要注重提高綜合素質(zhì),，不斷學(xué)習(xí)和進步。只有不斷努力,，才能夠在企業(yè)中獲得更大的成功和突破,。

員工執(zhí)行力心得體會篇十二

2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，首先我十分感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了超多的人力,，財力，精力為我們帶給這樣的一個十分好的學(xué)習(xí)機會,，讓我們不出家門,、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí),，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視野,、增長了見識,，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化,。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)資料,，這次培訓(xùn)班盡管時光短暫,，但課程設(shè)計較為合理，老師水平十分高,，學(xué)習(xí)資料也比較豐富,，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓(xùn),。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,，從細微處著手，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸,，透過學(xué)習(xí),，使我拓展了視野，認清了工作方向,，理論水平有了必須的提高,，下方我結(jié)合自我的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

_參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位,、價值定位及企業(yè)文化等資料,。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標(biāo)等等,。在績效管理中,，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法,，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。透過參加鄒元欣老師的培訓(xùn),，確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,，少了一些嚴肅,，多了一分平實親切，幽默風(fēng)趣,，能讓人簡單愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝_,、團隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課,，讓我頓時明白了很多,。到此刻我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出,，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓(xùn)練,，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好,，將會發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績,。

第二，要堅持以人為本,，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭,，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,，對自我的工作職責(zé)，對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就能夠了,，更多的是需要去管理,，管理是一門科學(xué)方法，帶給實踐,，實現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個人就能夠,，而是要帶領(lǐng)自我的團隊，去執(zhí)行組織的價值,，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團隊,，團隊的_效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離,，同流,、同心地交流,。作為管理人員,，我們務(wù)必把握好，要把事情做對,，并帶領(lǐng)自我團隊把工作及時，準時,，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團隊,，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制,，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值,，激勵奮發(fā)有為,，營造員工隊伍爭先氛圍,，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性,，鼓勵職工用心進取，埋頭苦干,，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三,、提高'執(zhí)行力'對來說十分重要"。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行,。"因此，只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的,，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的,，首先要明正思想,，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多,、身體力行少，不愿應(yīng)對矛盾,，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到_成效等,。20_年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設(shè),、標(biāo)準化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想,，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想,，提高認識,，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事,、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)潛力,。

第四、扎實抓好電力營銷管理,，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。20_年電力營銷應(yīng)對的形勢仍舊相當(dāng)嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀,，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，_限度地供足、用足電量,，努力做到"缺電不缺服務(wù),，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求,，標(biāo)準更高,，職責(zé)更重，壓力更大,，所以我們務(wù)必進一步抓好營銷管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作,，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作,，穩(wěn)妥推進財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體資料,，貫穿到電力營銷管理工作的全過程,。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。在建設(shè)"一強三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越,，追求卓越",，以理性務(wù)實的態(tài)度,，以力求完美的精神,，創(chuàng)造_x供電公司的新輝煌。

員工執(zhí)行力心得體會篇十三

首段：引言（100字）

責(zé)任員工執(zhí)行力是企業(yè)能夠取得成功的重要因素之一,。無論是經(jīng)驗豐富的老手,，還是剛剛踏入職場的新人，都需要具備執(zhí)行力,。然而,，“做起來”比“說起來”要困難得多。在日常工作中,，我們發(fā)現(xiàn)有些人總是能夠高效完成任務(wù),，而有些人卻常常出現(xiàn)拖延、產(chǎn)出低下等問題,。如何提高責(zé)任員工的執(zhí)行力,？本文將分享一些經(jīng)驗和心得，希望對大家有所幫助,。

次段：培養(yǎng)自律（200字）

首先,，提高自律能力可以有效增強員工的執(zhí)行力。自律可以理解為一種行為準則,。只有自律,，才能減少拖延行為，規(guī)律化完成任務(wù),。我覺得實施自律的關(guān)鍵是建立明確而合理的目標(biāo),。在指定任務(wù)時，應(yīng)該讓員工理解任務(wù)的意義和目的,，同時也要量化任務(wù)的完成標(biāo)準,，讓員工壓力和期望值在心里有底。我發(fā)現(xiàn),，一個經(jīng)驗豐富的同事會在每天早上列出一份任務(wù)清單,，列出清單不注重數(shù)量和質(zhì)量，而更注重完成時間,。自律通過具體可行的行動計劃,，真正做到落實。

第三段：鍛煉堅韌意志（200字）

此外,，鍛煉堅韌意志也是進行任務(wù)執(zhí)行的重要方法之一,。困難只會讓強者更強。面對工作中不可避免的障礙，需要有堅韌不拔的意志和決心,。在完成任務(wù)時遇到難題時,，我們應(yīng)該著重督促員工，鼓舞士氣,，消除阻礙,，解決難題。堅韌意志的形成需要長期的實踐和磨煉,。作為管理者,，我會在日常工作中刻意提升同事面對困難的承受能力，淬煉堅強,， 鍛造心態(tài)堅韌,，開啟意志的閘門。

第四段：激發(fā)激情與熱情（200字）

再者,，激發(fā)員工的工作熱情是提高執(zhí)行力的一個重要途徑,。熱情是忠誠和專注的基石。一個熱情的員工不會因為挫折而停滯,，而是會完成好自己的工作,。所以，我們要注意激發(fā)員工的工作興趣,，在工作中感受快樂,、適應(yīng)節(jié)奏和保持積極情緒。做這一點的方法可以是：與員工緊密合作,、及時回應(yīng)需求,、提供必要的培訓(xùn)、持續(xù)確保情感聯(lián)系等,。

第五段：結(jié)論（200字）

總之,，職場生涯需要勇氣、毅力和起伏,。在我們工作中,，這些優(yōu)秀的品質(zhì)也是執(zhí)行力的基本要素。如果我們能在面對任務(wù)時執(zhí)行思路的方法和意志,，同時提升我們的自律,、堅韌意志和工作熱情，我們毫無疑問會達成突破性成果,，助力給我們的個人和職業(yè)生涯,。以上分享的方法和心得有賴于長遠的持續(xù)投入提升，因此我們需要聚取智慧經(jīng)驗共同努力,，把握職業(yè)發(fā)展的機會之窗,，讓我們更好地提高并使用我們的責(zé)任員工執(zhí)行力,。