在平日里,，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

員工執(zhí)行力培訓心得體會總結 員工執(zhí)行力培訓心得體會篇一

通過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結果行為培訓48字原則的體會：

因為要看別人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧,，就認為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認真的`考慮，做事認真第一,、理由第二,。

關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果,，要決心第一、成敗第二,。

說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由,；對上級：要價值,、不要討好；對同事：要對事不對人,；對自己：要原則,、不要人情,。要使我們達到好的結果據要，結果第一,，理由第二。

再談談5i的學習體會，它是一種執(zhí)行的機制,，i1是說任何事先講在前面,，目標量化，結果明確有利于檢查人對過程的檢查,；方向找對,，選擇比努力更重要。i2是說明確方法,，根據結果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵,，錯了處罰。i5是總結的過程,，有經驗有教訓，經驗我們補充新的流程制度,，形成標準在整個團隊推行,，不講個性只講共性,。

通過學習和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長。

1,、首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度標準,，例如我們施行yayc的流程。目標一定要可衡量,、可檢查,，,。再者,，目標一旦確定，一定要層層分解落實,。目標執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內部進行執(zhí)行力的檢查督導機構。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風行,，允許小的失誤；

其二,，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作；

其三,，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心,；

其四，績效導向：拒絕無作為,，關注結果,，賞罰分明,；

其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外,；

最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程,，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好,。

員工執(zhí)行力培訓心得體會總結 員工執(zhí)行力培訓心得體會篇二

感謝公司給我這次培訓學習的機會,，通過參加為期三天的培訓學習，應該說使我受益匪淺,，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。

執(zhí)行就是有結果的行動,。而提供的結果必須是一個有時間底線,，對公司和他人具有明確的價值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素,，就等于你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作,。

做為一個員工,，可能會經常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平,？”或“我已經盡最大努力了,。”覺行自己很委屈,。試問：有一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走,，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來,，那么你覺得這個人事主管合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢,？答案是墾定的,，沒有。如果每一個員工都是只求苦勞,，不求功勞,，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？

因此,，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結果,。做為一個企業(yè),，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結果的員工,。

所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括,。我們會經常說“我該做的都做了”。有這樣一則故事：有一個人到俄羅斯去旅游,，他發(fā)現一個很奇怪的現象,。他看到一個人在前面拼命地挖坑，又看到一個人在后面拼命地向坑里填土,。他感到很納悶,，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人回答說：“沒有呀,，我們在種樹,。”他就更納悶了,，“可樹在哪里呢,？”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責是挖坑,，他的職責是填土,，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來?！痹噯枺核麄兎N樹的結果達到了嗎,？他們有沒有完成他們各自的職責呢？答案也是墾定的,，沒有,。

因此，沒有結果意識,，職責就是一紙空文,。該做的都做了,，有沒有結果呢？完成職責固然重要,，但同時也要有結果意識,。做為一個企業(yè)的員工，完成職責的結果是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意,，才能說我們完成了職責，做好了工作,。

我們會經常說：“我已經按照您說的做了”,。比如上司讓你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了,，然后就認為任務完成了,。試想：上司交待你這項任務的結果、目的是什么呢,？上司要的結果是必須讓這份傳真達到客戶手中,。而你有沒有達到這個結果呢？顯然沒有落實,。記得一次何總交待我通知主管級以上干部開會,，我立即用電話通知了各個主管，讓他們五分鐘后到會議室開會,。我自以為這樣就完成任務了,，工作就做好了?？傻搅碎_會時間，還有兩個主管沒來,。何總問我：“怎么他們沒來,？什么原因？”我很自然的說：“我已通知他們了,，不知道什么原因沒來,。”我自以為自己的解釋很完美,，可是何總要的是這個結果嗎,？何總要的是讓這些主管來參加會議，不能來參加會議的原因是什么,。我完成通知任務了,，但是我有達到何總要的結果嗎？顯然沒有,。因此,，完成任務不等于拿到結果,，完成任務只是對程序、過程負責,，只有收獲結果才是對價值,、目的負責。

只有做出結果的員工才是好員工,，做出完美結果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因,。只有這樣,，才能讓自己更快的成長，才能實現公司的長期發(fā)展,。

通過這次培訓,，我要把學到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風,，踏實履行職責,，一切以結果為導向，做到企業(yè)主人翁精神,，為完成公司的年度目標而奮斗,。

員工執(zhí)行力培訓心得體會總結 員工執(zhí)行力培訓心得體會篇三

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉變,，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校,，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓片,，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”,，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因,。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制,，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務,，促使員工適應企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動,。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度,。在能力上，我相信沒有什么問題,，在他們進入前,，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后,，時間一長,，可能會產生一些想法，影響執(zhí)行力,，比如：不學習,，不上進，能力倒退,，不能吸收新思想新理念,，安于現狀；還有把能力擺錯了方向,，提拔能力不強的人和拉幫結派,，想保住自己的位置，等等,。三是基層員工的自身素質,。員工素質低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領導要以身作則,，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

現代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作,，而不是個人英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力,，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信,，要履行對員工的每一個承諾,，關心員工，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識,，當然這個服從不是強迫的,、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前,，就與員工溝通交流過,，并且認可，覺得這些是自己應該做好的,。但一旦作出決策,，就應堅決執(zhí)行，對于不服從者,，要給予嚴厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關,，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊,，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見,，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力,。

這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長。