無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

給公司的意見建議書篇一

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格,，我可以感覺到公司每個員工的相互間的

友情

什么

二,、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度,。

罰那是公司嚴格的制度,，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的,，哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度,。

三,、公司會一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決,，也不便于快速的實施。

四,、責(zé)任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案,，

1、一定時間內(nèi)的不段提醒,，有助與員工牢記在心,，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心,。

2,、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五,、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體,，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的.提示版上,。

六、我希望公司有更多的集體活動

七,、公司的設(shè)備配置問題

希望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置,，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓(xùn),，因為沒有dvd刻錄,，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子。

八,、承諾

九,、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好．

十,、我們的簽到問題

十一、

學(xué)習(xí)

給公司的意見建議書篇二

各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和-諧,。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧,，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工

作文

2,、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3,、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù),。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再積極了,。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生,。

融資性擔(dān)保公司 建議

設(shè)立融資性擔(dān)保公司,，應(yīng)當具備下列條件：

(一)有符合《中華人民共和國公司法》規(guī)定的章程;

(二)有具備持續(xù)出資能力的股東;

(三)有符合本辦法規(guī)定的注冊資本;

融資性擔(dān)保公司注冊資本的最低限額由各盛自治區(qū)、直轄市監(jiān)管部門根據(jù)當?shù)貙嶋H情況確定,，但不得低于人民幣10000萬元,。就是說，各盛自治區(qū),、直轄市設(shè)立融資性0264擔(dān)保公司的最低注冊資本根據(jù)當?shù)氐慕?jīng)濟,、社會發(fā)展情況和發(fā)展融資性擔(dān)保業(yè)的實際需要，由當?shù)乇O(jiān)管部門來決定,，但任何地區(qū)設(shè)立融資性擔(dān)保公司,，注冊資本都不得低于人民幣10000萬元。

(四)有符合任職資格的董事,、監(jiān)事以及高級管理人員與合格的從業(yè)人員;

(五)有健全的組織機構(gòu),、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理制度;

(六)有符合要求的營業(yè)場所;

(七)監(jiān)管部門規(guī)定的其他審慎性條件。

給公司的意見建議書篇三

自從到xx飾品公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸,，尤其對【 所在的部門科室 】的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進行了一系列改革，對【科室】來說也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員,，應(yīng)該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,，更是公司所希望看到的,。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性,。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實，特別是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性,。

2、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭,，跟盯完成，完成情況納入考核,，切實達到提高工作效率目的,。

2、崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程,。

3,、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能,、禮儀,、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作能力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作。

4,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報刊,、雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

5、鼓勵員工多提正確建議,、預(yù)案,，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù),，采用者,，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識,。

6,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。

7,、定期的做一些員工調(diào)查,，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。

8、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

9,、完善公司的獎罰制度。

給公司的意見建議書篇四

作為一名新員工,，有人跟我說,，按照慣例，一般是不便于講公司的一些情況的,，尤其是一個新員工。在國有公司,，有些事情,，是可知而不可說的，——這些叫中國的“特色國情”,。

我們?nèi)A興公司無疑是將這“特色國情”發(fā)揮的淋漓盡致,，游刃有余的特色企業(yè)。

虛的我就不多講了,，直奔主題吧,。

這樣的公司，它的運營理念是什么,？不錯是盈利,。

既然是盈利，為什么不能盈雙贏的利呢,？那如何去盈雙贏的利呢,？

為什么現(xiàn)在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利？

這些都是我們必須要弄懂的問題,。

你可知道我工作都將近四年了,，一個月還不到四千塊錢，一年出去花費，在城市里兩個平方都買不起,？我這幾年,，看了多少技術(shù)規(guī)程，買了多少規(guī)范,，光這些書花了我多少錢,？我肚子里裝了哪些貨，積累了多少經(jīng)驗,，適合做那些活,，你可曾想過？你現(xiàn)在問我為什么要跳槽,？為什么,？(本站)我還要問你呢?！?/p>

我們?nèi)A興公司無疑是免費為中廣核之類的公司,，培養(yǎng)人才的訓(xùn)練基地。問題出在什么身上,？

再看一下華興公司一年的利潤率,，1.6％，什么概念,？就是我出一萬塊錢,，一年只掙160塊錢。我感覺,，銀行存儲的利率好像都比這高,。

而某些不錯的領(lǐng)導(dǎo)，就算想到了,，也因為害怕改革的阻力太大,，觸動到掌握實權(quán)的集團的利益，而引起的強有力的反彈,，或許把這種病根歸結(jié)在“中國特色國情”上去,，然后連這個想法也打消了。

所以我們只能,，跟以前一樣官僚制度盛行,，轉(zhuǎn)個正時請人幫忙，進入總部托人走關(guān)系,，基層員工年終獎金一拖再拖,，大家一窩蜂的想管理層次瘋追，不管他是不適合自己,。

所以我們有怨沒處訴,，情緒高漲,，該跳槽的跳槽，該干嘛干嘛,；公司不會理你的,，反正中國人多，“不怕招不到人”,。百足之蟲,，死而不僵。

有人說,，既然是這是民族的特色,，“劣根性”，那我們不妨看看新加坡的公司情況,?！爸袊厣保瑑?nèi)地特色,，我們分別再將眼光轉(zhuǎn)向香港和中廣核,。

不是的，這些都是一些淺見者,，逃避責(zé)任的托詞,。中廣核，中建八局,，不都是我們效仿的典范嗎,？西方國家，為什么公司運營的那么良好,，大家不但不搶著走管理路線,，人家愿意走經(jīng)濟技術(shù)路線。經(jīng)濟技術(shù)永遠是推動公司發(fā)展的動力啊,。

我感覺我講到現(xiàn)在，講的都是廢話,，人家不愿意聽,。其實按目前的形勢的話，我最多在這公司干兩年,，但畢竟這是我第一家簽約單位,，我還是提點意見吧。如果有人聽得進的話,。

到底我們的路該怎么走,？

第一，“加大自己做大蛋糕的.能力”,。

華興這幾年,，做大“蛋糕”的能力,，無疑一年不如一年?？萍嫉穆浜蟛恢v,，人才的稀缺，管理,，造價,，施工，技術(shù),，法規(guī),，……無一不缺。

尤其是技術(shù),、人才領(lǐng)域,，如何能吸引人才？豐厚平等的待遇,，寬松的環(huán)境,，對人才的重視，都是吸引人才保住人才的條件,。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件,。

如何能讓技術(shù)領(lǐng)域頗有創(chuàng)新，我們開通管理技術(shù)雙向平等的通道,，讓技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域有同樣平等的待遇,，如高工享受副總級待遇，讓更多的人去搞技術(shù)（尤其那些適合搞技術(shù)的人）,，這樣技術(shù)才會有創(chuàng)新,，自己的施工操作才有更高的效率，進而獲得更高的利潤,。這樣,，來擴大資本，來增加員工工資,，提高員工投入技術(shù)的積極性,。

我們還可以采取企業(yè)與高等學(xué)校聯(lián)姻的制度。現(xiàn)在的大學(xué)生,，實際動手能力不強,，我們可以在暑假期間培養(yǎng)一部分學(xué)生，通過公司內(nèi)部優(yōu)良的環(huán)境（假如話有）,，吸引他們畢業(yè)以后進公司來,。這樣為公司的將來輸入技術(shù)骨干，增加公司的新鮮血液和創(chuàng)新力,。當然,，這需要公司高層高瞻的眼光了,。

我們也可以對公司員工，進行實際有用的培訓(xùn),，“有用的”培訓(xùn),，“磨刀不誤砍柴工”，不要把眼光糾結(jié)在培訓(xùn)那幾百塊幾千塊錢上,，我們要考慮培訓(xùn)后的技術(shù)經(jīng)濟效果,。

“工欲善其事，必先利其器”,，一個公司想發(fā)展,，沒有技術(shù)，沒有人才,，“不做大蛋糕”,，簡直就是癡心妄想。

第二,，加強自己如何公平分蛋糕的能力,。

這一點比第一點更重要，（第一點已經(jīng)有所論述了——只有公平分蛋糕,，才能更好的做大蛋糕）,，這要求管理層次比較開明，自身公平,。

馬克思主義哲學(xué)絕對真理,，絕對權(quán)力導(dǎo)致絕對腐敗，想要管理層次比較開明,，在中國,，比較難。但中國管理層次比較開明的,，也不是沒有,。我們不能老是向落后靠齊。

蛋糕的分配問題,，就涉及到利益沖突,，各方矛盾。這不光是人的自私的原因,，其實主要問題還出現(xiàn)在公司利益分配的體制上。

我們不妨再想想,，“分好蛋糕”,，大家各盡其才，吸引人才,，將公司利益最大化,，再“做大蛋糕”,，再“分好蛋糕”這樣無限循環(huán)下去。

這才是正常公司所想要的,。

能分好蛋糕,，就算暫時待遇不豐厚（當時蛋糕還沒做大），大家也能感覺到公司在待人平等,，尊重人才方面的努力,，進而竭盡全力為公司做事。人雖在自私的同時,，但是遇到別人對他真心相待的話,，他也會真心對你。暫時要求不高的應(yīng)屆畢業(yè)生,，民工,，才會滾滾而來，而且不會走,，甚至他還會介紹別人來,。

網(wǎng)上就不會有那些罵華興的話了，其實也不能叫罵,，是一種現(xiàn)實的描述吧,。

三，一個比較民主有人氣的氛圍,。

人是所有技術(shù)管理各方面的具體操作者,。人的心情，多少會影響干事的好壞,。

一個專制腐敗的公司,，里面必定是死氣沉沉，貌合神離,。

領(lǐng)導(dǎo)跟你講的話,，就是圣旨，你跟領(lǐng)導(dǎo)講的話,，那是放屁,。

還有大家之間的關(guān)系，如果僅限于,，你能不能給我?guī)砝?，帶來好處的層面上；那活著,，還不如死了算了,。

你這樣的公司能干好，外人口碑好,，那才是怪事呢,。

我們能不能天真的想象,，既希望于有志改善國有企業(yè)，華興公司的上層,，能不能將“管理”的理念改為“服務(wù)”,，“帶薪服務(wù)”，能不能稍微轉(zhuǎn)移點權(quán)利給基層員工,，民工,，讓他們有話能說，有話能有人聽,。

這樣的話,，公司賺大利，員工賺小利,，一團和諧,，大家雙贏，豈不是更好,？

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給公司的意見建議書篇五

自從到xx飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx科室的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進行了一系列改革,，對xx科室來說也是刻不容緩的，我作為xx科室的一員,，應(yīng)該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,，更是公司所希望看到的,。

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性,。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實,，特別是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性,。

2,、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲,。

3、提高工作效率,。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。

1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭,，跟盯完成，完成情況納入考核,，切實達到提高工作效率目的,。

2、崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。

3,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進行技能、禮儀,、效率培訓(xùn),，增強員工的實際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作,。

4、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報刊、雜志,，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

5,、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者,，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識,。

6,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。

7,、定期的做一些員工調(diào)查,，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。

8、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

9,、完善公司的獎罰制度,。

給公司的意見建議書篇六

一。企業(yè)的簡介有限責(zé)任公司,，由象嶼集團投資控股,，經(jīng)營民生消費品板塊，負責(zé)整體運營“象嶼商城”,。

作為國內(nèi)o2o

電子商務(wù)模式的領(lǐng)航者,，“象嶼商城”創(chuàng)新提出城市o2o綜合購物平臺的理念。公司以廈門為起點,，在全國各個城市進行推廣和發(fā)展，打造受消費者喜愛的城市電子商務(wù)平臺,。

城市o2o綜合購物平臺

“象嶼商城”定位為“城市o2o綜合購物平臺”,，以城市為單元運營網(wǎng)上商城，并結(jié)合當?shù)亻_設(shè)的眾多連鎖實體店,，形成線上線下一體化的購物平臺,。

o2o是繼b2b、b2c,、c2c等之后的另一種新興電子商務(wù)模式,，它繼承了傳統(tǒng)電商的多樣、實惠,、高效及便利等優(yōu)勢,，并結(jié)合實體店更好的銷售服務(wù)和購物信心保障，實現(xiàn)線上線下的互補,，打造受消費者喜愛的城市電子商務(wù)平臺,。

online（網(wǎng)上商城）提供品種齊全的商品展示、商品選擇和商品訂購,。offline（線下實體店）為客戶提供商品銷售,、商品展示和體驗、完善的售后服務(wù),、實體店的品牌保證,、便利的退換貨、快速的配送,。

二,。企業(yè)的構(gòu)架

三。企業(yè)的理念

公司以“找尋優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、提供優(yōu)惠價格,、致力優(yōu)越服務(wù)”為客戶服務(wù)宗旨。

1.找尋優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

在象嶼商城,，呈現(xiàn)的是海量的進出口原裝,、滿世界的權(quán)威品牌,，以及去蕪存菁的優(yōu)良產(chǎn)品。

從產(chǎn)地考察到廠家信譽,，需要數(shù)十天,；從流程跟蹤到產(chǎn)品試用，需要數(shù)十天,，從產(chǎn)品試用到最終審核,，需要數(shù)十天。數(shù)以萬計的民生精品,，都是經(jīng)過專業(yè)的采購團隊層層篩選,、一一把關(guān)。優(yōu)良的大米,，優(yōu)良的水果,，優(yōu)良的面膜，優(yōu)良的蜂蜜……,，不只是產(chǎn)地的出名,，還有品牌的知名。

為客戶找尋優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，盡心竭力,。

2.提供優(yōu)惠價格

短鏈的大規(guī)模采購，長期的品牌合作,，贏得的是高效率,，低成本。

o2o模式,，營銷成本是1+12,。

為客戶提供優(yōu)惠價格，理所當然,。

3.致力優(yōu)越服務(wù)

完善的服務(wù)系統(tǒng)貫穿于售前,、售中、售后,。

online（網(wǎng)上商城）提供便利的商品展示,、商品訂購。offline（線下實體店）可為客戶提供實體的商品展示和體驗,、一站式售后,、便利退換貨、快速配送等服務(wù),。

為客戶提供最優(yōu)服務(wù),，無時無刻。

a.品牌認證

品牌是品質(zhì)的第一扇門,，而象嶼商城則是第二扇門,。象嶼商城所經(jīng)營的產(chǎn)品全都出自世界知名品牌,，全都經(jīng)過精心優(yōu)選，以確?？蛻舻南M質(zhì)量,。民生精品，要的是健康,，用的是適合,，享的是品位。

b.產(chǎn)品無誤差

在象嶼商城的實體店,，提供所有網(wǎng)上展示的商品,，保證產(chǎn)品無誤差。由導(dǎo)購人員為客戶作產(chǎn)品的詳細介紹,，以及解答客戶的任何消費疑問,。如有個性需求，將盡可能滿足,。

在實體店逛的是保證，花的是安心,。

c.快捷配送

象嶼商城的各連鎖實體店可以為網(wǎng)上購物提供快捷的商品配送服務(wù),。統(tǒng)一規(guī)范的配送渠道，簽的是速度,。

d.一站式售后

四,。對企業(yè)的看法

當今社會，是網(wǎng)絡(luò)的社會,，是網(wǎng)絡(luò)的時代,。人們從最開始的收發(fā)郵件，瀏覽信息,，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)游戲,，網(wǎng)上銀行，網(wǎng)絡(luò)購物,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到每一個人的生活中,。對于當代的青年人來說，沒有網(wǎng)絡(luò),，簡直沒法生活,。你也無法想象沒有網(wǎng)絡(luò)的生活會是多么的枯燥無味，在這種時代背景下,，電子商務(wù)也就應(yīng)運而生了,。

由上可知，電子商務(wù)在我國的發(fā)展勢頭良好,，這全要歸功于互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)購物成為一種時尚,，電子商務(wù)讓我們可以足不出戶就可以琳瑯滿目，而且物美價廉一點不亞于百貨商場,，還免卻了購物的擁擠和勞累,。

到目前為止，電子商務(wù)主要有b2b,b2c,c2c這幾種形態(tài),。其中b2b首推阿里巴巴,，它是中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺,，該企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第一商務(wù)平,；其旗下的c2c（個人對個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺）網(wǎng)站淘寶網(wǎng)——20xx年5月，由阿里巴巴投資一億元人民幣建立個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺,，在c2c的市場上也具有無法動搖的地位,；而支付寶——20xx年10月，阿里巴巴投資成立,，它是面向中國電子商務(wù)市場推出基于中介的安全交易服務(wù),，在網(wǎng)上支付中介也具有無法動搖的地位。b2c是指企業(yè)對個人的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺,，其中比較著名的有淘寶商城,，京東商城，qq商城,。此外,，最近發(fā)展蓬勃的新興形態(tài)還有b2f——企業(yè)對家庭的網(wǎng)上貿(mào)易平臺；b2t（團購）——企業(yè)對團體的網(wǎng)上貿(mào)易,，團購一方面宣傳了企業(yè)的產(chǎn)品和形象,，另一方面消費者也得到了巨大的實惠，還有實體店與團購網(wǎng)站聯(lián)合做促銷等等,，電子商務(wù)形態(tài)的發(fā)展已經(jīng)讓人無法想象——只要有消費,，就會有商機，只要有商機,，電子商務(wù)就會有發(fā)展,。

在當今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，電子商務(wù)正逐漸滲透到我們的生活中,，成為我們生活不可或缺的一部分,，而我國的電子商務(wù)依然存在著很大的發(fā)展空間，希望在我們這代人的努力下,，把電子商務(wù)推向一個新的高度,，將它真正納入我們的生活。

給公司的意見建議書篇七

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實際狀況提出一些小推薦,，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

每個人都有不一樣的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價值觀,、技術(shù)潛力,、知識潛力、社交潛力,、生理和心理承受潛力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進行甄別,，幫忙其找到適合自我潛力,、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也就應(yīng)有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠,；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如：

1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。

2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時光的時候,，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和用心性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

讓員工時刻以一種負職責(zé)的心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由,？因此，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成,？這個目標由誰來做？做到什么程度,？（以上是我們目前做到的步驟）,，但是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自我個人在這件事上到底就應(yīng)負有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄,。

公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時光和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的`具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

以上小推薦僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

給公司的意見建議書篇八

【范例一】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20**年3月4日成為公司的試用員工,，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變,。

在崗試用期間,，我在市場部學(xué)習(xí)工作,。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中,，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻。當然,，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過這三個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的`業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料,，當然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力,。

這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長,。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

【范例二】

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一,、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價值觀,、技術(shù)能力,、知識能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶,。

三、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四,、進行公開的獎勵和懲罰,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的,。

五,、明確任務(wù)標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄,。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

給公司的意見建議書篇九

1,、工作認真負責(zé),，積極主動，能完全勝任本職工作,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽,，善于合作,。

2、良好的個人形象和素養(yǎng),，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評,，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益,；工作認真負責(zé)，積極主動,，服從整體安排,，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽,，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,，能帶動?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作,，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作,；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉,，為我們成立起榜樣,。

3,、工作認真負責(zé),，積極主動，服從整體安排,，愛崗敬業(yè),，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽,，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作,；人品端正,、做事塌實、行為規(guī)范,、對待所負責(zé)區(qū)域進行有效指導(dǎo),，并提出建設(shè)性意見；高度敬業(yè),，表現(xiàn)出色,。

5、工作熱情高,；人品端正,、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高,、對待客戶誠信,；對待工作嚴謹、處處為公司考慮,，能夠虛心接受同事給予的建議并改正,；學(xué)習(xí)進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評,。

6,、在陜西省標中，工作出色,，

7,、工作態(tài)度端正，業(yè)績比較突出,。

8,、專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益。

9,、工作認真,，負責(zé)；工作認真負責(zé),，愛崗敬業(yè),，服從整體安排，形象良好,；對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進取，樂于助人,，關(guān)心同事,，與同事相處融洽，善于合作,，起帶頭作用,。

10、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平,，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益,，與同事相處和諧。

給公司的意見建議書篇十

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實，個性是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響用心性,。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自我能有所收獲。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù),。

1,、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭,，跟盯完成,，完成狀況納入考核,，切實到達提高工作效率目的,。

2、崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程,。

3,、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能,、禮儀,、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時光安排工作。

4,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報刊,、雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

5、鼓勵員工多提正確推薦,、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者,，給予必須獎勵,，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識,。

6,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。

7,、定期的做一些員工調(diào)查,，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性,，減輕工作壓力,。

8、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作,。

9,、完善公司的獎罰制度。

給公司的意見建議書篇十一

目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后,，基本上進入自學(xué)自熟階段,，間或會有老員工給予指點，但同時附贈些公司的負面信息給新人,，造成新人對于公司及個人發(fā)展的迷茫,，找不到歸屬感的占大多數(shù)。

于此,，建議人力資源部和用人部門對新人進行持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸”,。具體執(zhí)行可從新員工正式報道開始，人力資源部,、用人部門跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位,，獨立開展工作為止，作為對新人跟蹤扶持的考核周期,，人力資源部與用人部門同時負有培養(yǎng)新人責(zé)任,，納入人力資源部及用人部門考核指標。

新員工流失原因集中在以下幾個方面：關(guān)愛不夠,，環(huán)境壓力大,，從老員工那里受到負面影響，新進員工抱著試試看的心態(tài)等。

于此,，我的建議是：

2,、用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，避免負面信息的傳達,。對于一些心態(tài)不端正的老員工進行單獨溝通,，做思想工作，影響原則的問題,，可勸退,。

3、人力資源部在面試階段清楚了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的,，過濾篩選掉跳槽傾向大,、忠誠度低的應(yīng)聘者，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品,。

4,、招聘者向應(yīng)聘者如實反映公司情況，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實力,，為人才的流失埋下隱患;面試時向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求,，準確辨別,，適才適崗,。

5、對于 “抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期,，此一周期間無薪資,，順利度過試工期后，此一周工資可納入當月工資按時發(fā)放,。

四,、對于注重留人，減少人員流動方面的建議,。

1,、完善落實好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致,，與區(qū)域主流的消費水平和生活質(zhì)量保持平衡,，在同行業(yè)中保持相當?shù)母偁幜ΑＷ⒅貪M足員工不同層次的需求(物質(zhì),、精神等),，使企業(yè)人才濟濟，一派繁榮景象,。

2,、加強企業(yè)內(nèi)部溝通。通過搭建溝通渠道(總經(jīng)理信箱，投訴建議,，文稿投遞,，部門會議，員工茶座會,、節(jié)日慶祝,、員工之間聚餐等集體性活動等等)有效地增進職工與職工之間，職工與管理者之間的交流,，使員工明晰公司目標,，戰(zhàn)略決策(上市)，看到公司美好的未來,，增進員工對企業(yè)的感情,，增強企業(yè)凝聚力;讓公司管理層更廣泛地收集信息，從而做出高效決策,。做到從信息到?jīng)Q策,，從決策到執(zhí)行，從執(zhí)行到改進,，層層溝通順暢,，效率大大提高。

3,、為關(guān)鍵崗位人才,，優(yōu)秀員工設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源部設(shè)定員工職業(yè)生涯通路,，在入職培訓(xùn)時就讓員工清晰入職崗位及晉升方向,。

4、保持管理層團隊的相對穩(wěn)定,，提升管理層勝任力及領(lǐng)導(dǎo)魅力的同時,，切忌頻繁更換部門負責(zé)人。

5,、優(yōu)秀人才及關(guān)鍵崗位人才的流失雖很遺憾,，但人力資源部也要注重離職面談，了解員工離職的真正目的,，為員工站好最后一班崗,，為公司留下良好形象。

綜上所述,，個人認為公司要實現(xiàn)上市的戰(zhàn)略目標,，每位員工都面臨著極大的壓力，需要付出不懈的努力,，特別是所有的中高層管理人員任重道遠;我希望自己能與公司一同成長,，配合公司團隊發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處,。

自x月x日入職以來一周的時間，通過認真了解,，與公司人員溝通各方面情況;個人認為,，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)(生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)),，執(zhí)行力,，凝聚力。

部門溝通不暢,、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力的強化;工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,。

以上種種，依賴于完善公司管理制度,，明確工作標準,，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊,。

執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題。

鑒于此,，對于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法,。

一，企業(yè)文化,、管理制度,，工作流程是什么，其制定的目的,、意義何在?如何去執(zhí)行公司制度,，工作流程?我想目前公 司的大多數(shù)員工會持消極負面的心態(tài)來看待，于是陽奉陰違,，相互推諉,，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做,，優(yōu)秀員工敢怒不敢言,，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差,。

二,，導(dǎo)致以上情況的原因有：1、個別員工個人素質(zhì)差,，工作態(tài)度差,，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習(xí)慣于散布負面情緒、負面信息,。2,、對于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承,。3,、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差,，看問題不能從大局出發(fā),，曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程。4,、較多的員工是通過熟人介紹入職,，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度,。5,、部分員工文化程度較低，對于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運用,，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法,、流程，工作能力低下,，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩,，帶來負面效果。6,、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。

三,，加強企業(yè)文化建設(shè),，通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，通過企業(yè)主流價值觀規(guī)范和約束員工行為,，形成較強的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

其次,，對于企業(yè)文化方面我想說些個人看法及改進措施,，

一、新人入職進行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn),，并設(shè)定相關(guān)試題進行考核評分,，列入試用期員工考核項目。

二,、早上班前會(晨會)誦讀,，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化,。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲,，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會流程,。

三,、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定為早7:20或者是7:30,，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面,。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天,，聊些對公司,，對工作不利的內(nèi)容，抱怨等,，建議公司盡可能不提供傳播負面思想的平臺,。

四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道,，員工可以匿名方式給公司提意見或建議,，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個人情緒，負面信息等,。

五,、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關(guān)規(guī)定，對于思想負面,，喜歡抱怨的員工給予警告,，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職,。

再次，對于提高員工工作效率的建議,，

一,、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀律要求,。

二,、部門負責(zé)人做好人員的分工配合,，加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能,。

三,、由企管部牽頭人力資源及各部門負責(zé)人參與，將公司各崗位/工種進行工作分析,，做出崗位量化分析表(細分常態(tài)工作項和突發(fā)工作項,，階段性工作項等并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急,，便于員工合理安排工作),，梳理各崗位工作流程;由部門負責(zé)人負責(zé)傳達學(xué)習(xí)。

紀律及工作態(tài)度作為員工績 效考核指標,，適時進行考核,，對于不適合崗位的員工進行培訓(xùn)后上崗或解聘。

五,、評選優(yōu)秀員工,，樹立模型(評選標準從業(yè)績、效率,、責(zé)任心,、 特殊貢獻等多方面進行評核)，形成向模范,，向標準,，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

六,、實施人員籌備計劃為公司培養(yǎng),、儲備管理人才、骨干人才,、技術(shù)人才,，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊,，使公司有序,、高效發(fā)展。

七,、周例會召開時間建議為周一或周末,，參會人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會人員,，后勤管理部門不必全員參加;會議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開,，主持會議人員提前整合會議內(nèi)容，避免開長會開無效會;至于會議精神,、會議要求可由部門負責(zé)人傳達并監(jiān)督執(zhí)行,。

八,、樹立中層管理者的權(quán)威，各項工作做到層層監(jiān)管,，同時要求和提升中層管理者的管理能力及個人領(lǐng)導(dǎo)魅力,，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。

以上是對于公司整體管理方面的建議,，如有不妥之處,，敬請董事長批評指正。

1. 領(lǐng)導(dǎo)與各級員工缺乏實際的溝通,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機制,，上情下達、下情上傳,。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話,、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解,。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情,。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法一致,，這樣企業(yè)就有了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強大,。

2. 員工的價值體現(xiàn)與安全感不足,。

對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展,，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感,。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己,，自己是有價值的,。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

3. 應(yīng)當標準化工作流程,。

各個部門都要有標準的工作流程,，各個

崗位職責(zé)

4. 培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。

作中不斷產(chǎn)生新思路,、新方法,。其實學(xué)習(xí)方法很多，可向書本學(xué)習(xí),，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時隨地學(xué)習(xí)到新知識和解決問題的新方法,。要想永遠立于不敗之地,，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新,，在學(xué)習(xí)中提高,，在提高中學(xué)習(xí)。同時也要結(jié)合市場調(diào)研,，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下,，合理的讓員工分配私人時間,，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒,，增加工作的積極性,。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵,，也能提高加班的積極性和高效性,。

5. 完善辦公設(shè)備的不足。

電腦不足,，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦,，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率,，建議都給配備電腦,，以便查閱文獻及其他辦公之用。

6. 建議建立無記名意見建議箱,。

公司應(yīng)當認真的對待每一個員工提出的建議,，組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法,，有利于公司的管理和發(fā)展,。

7. 員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。

無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費食物的好習(xí)慣,。

8. 安全生產(chǎn)時刻要放在首位。

安全問題始終是一個重大的問題,，是在生產(chǎn)和實驗過程中首要考慮的問題,，所以公司和員工都應(yīng)當特別重視,，公司應(yīng)當加強管理，員工應(yīng)當自覺遵守,，互相配合,。

9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。

完善員工福利制度等一系列制度,，從細節(jié)著手,，為員工著想，將關(guān)懷落到實處,。減少人員的流失,，增強員工工作的積極性。

10. 多開展一些有意義的工會活動,。

為活躍和豐富員工的精神生活,，定期舉辦聯(lián)歡會、運動會,、表彰會,、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干得起勁,、玩得開心,，覺得自己與公司已密不可分，人企合一,，共同成長,，把公司當成自己的家。更重要的是,，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動,，如聚餐、外出郊游,、爬山等,，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作,，有利于工作順利的進行,。

給公司的意見建議書篇十二

時光飛逝歲月如梭，20__年即將離我們遠去,，回首過去的一年,，深感充實與忙碌。作為公司負責(zé)生產(chǎn)工作的董事,，我有必要盤點一下一年來的工作,，一來給公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工做一匯報，二來也是為新的一年提前做一個籌劃。

20__年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調(diào)配合下,，各方面的工作都取得了顯著的成績,。無論是產(chǎn)量、質(zhì)量,、中層的管理水平,、還是員工的工作意識等方面，都有了一個普遍的提高,。

下頭我從三個方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：

一、日常管理

制造企業(yè)的生存與發(fā)展,，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、供貨的及時，而這一切的保證,，均來自于高素質(zhì)的團隊,。為了提高員工的素質(zhì)及團隊精神，在日常生產(chǎn)管理中,，我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法,，并結(jié)合自身的實際情景，從任務(wù)下到達過程監(jiān)控,，以及最終的檢查驗收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，都經(jīng)過了精心組織及合理的安排與督導(dǎo)。重點訂單,，還要多次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門反復(fù)審核,，努力做到精益求精，不出半點紕漏,。用實際行動來感染和培養(yǎng)員工的工作活力和職責(zé)心,。經(jīng)過大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸,，其中總廠生產(chǎn)3032噸,，超額完成了全年的生產(chǎn)計劃，且全年無一質(zhì)量投訴,，不僅僅如此更可喜的是,，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升,；操作工技術(shù)的更加熟練,；公司風(fēng)氣的改善及員工素質(zhì)的不斷提高，這才是我們鋼花鋸業(yè)的最大財富,。我們應(yīng)當為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團隊,，而為之高興為之自豪！

二、技改創(chuàng)新方面

公司的發(fā)展與壯大,，離不開革新,、離不開技術(shù)的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點,、一年一點,，我們需要的是這種意識、需要的是這種精神,。20nn年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設(shè)備,，并又投巨資更換了真空爐熱處理設(shè)施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工,。鋸條生產(chǎn)方面在20nn年也有兩項技改創(chuàng)新的項目,，第一項就是在20__年的六七月份，在老總的督導(dǎo)與支持下,，把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串,，節(jié)儉了很多的人力物力。第二項就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用,，20nn年8月份,，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家，立即邀請其來我公司進行生產(chǎn)試驗,，我親自帶領(lǐng)噴漆車間主任及相關(guān)人員,，不分黑白晝夜，進行了無數(shù)次的試驗,，經(jīng)過近十天枯燥乏味的重復(fù)工作,，最終試驗成功。不僅僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，還大大改善了員工的工作環(huán)境,、降低了勞動強度、且基本杜絕了火災(zāi)隱患與職業(yè)病的發(fā)生,。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本,。我經(jīng)過粗略計算，僅此兩項每年就能為公司直接節(jié)省開支近30萬元,。

三,、品牌戰(zhàn)略的建立與實施

到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂趣,，更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展,，離不開從老總到員工的上下一致、萬眾一心,！

初步工作計劃：

計劃是提高工作效率的有效手段,，寫工作計劃就是對我們自我今后工作的一次盤點和認知,，讓自我在新的一年里做到清清楚楚、明明白白,，明白要干什么,，怎樣去干。計劃更是我們走向進取式工作的起點,。在新的一年里,，我會著重以下幾點：

一、努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),，并進取的協(xié)助好配合好老總的各項工作,。

二、繼續(xù)抓好職工的素質(zhì)及生產(chǎn)安全的教育和培訓(xùn),，杜絕一切質(zhì)量及安全隱患的發(fā)生,。

三、落實好所有生產(chǎn)設(shè)施的維護與保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備的合理使用及生產(chǎn)的順利正常。

四,、為機加工與噴漆車間招聘合理數(shù)量的新職工,，并督導(dǎo)其培訓(xùn)。

五,、在各部門各車間鼓勵開展技改創(chuàng)新活動,，并協(xié)助相關(guān)部門負責(zé)人制定實施辦法。

六,、進取協(xié)調(diào)好各部門各車間及同事之間的工作關(guān)系和私人關(guān)系,，繼續(xù)努力改善公司風(fēng)氣，為打造鋼花公司成為一個精誠團結(jié),、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團體,，盡到自我的綿薄之力。

縱觀20__年全年的生產(chǎn)工作,，雖取得了必須的成績,，但也還存在較多的問題，如員工的精神面貌和工作活力的缺乏,，個別員工團隊凝聚力和歸屬感的不強,，甚至有些中層自滿情緒膨脹，等等這些問題,，給公司造成了很多負面影響,，如一些訂單的延期及一些安全事故的發(fā)生，我認為所有存在的這些不足,，與我有著直接的職責(zé),，是我的管理還不夠完善,，給公司和員工造成了損失和傷害，我在此誠懇的檢討自我,，在新的一年里,，我將在認真評價20nn年度工作的基礎(chǔ)上，在__年里更加扎實的開展各項工作,，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，實施有效的激勵措施,，更新管理理念,，不斷的提高自我與所屬人員的管理水平和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展,，為公司發(fā)展壯大作出自我應(yīng)有的貢獻,！

給公司的意見建議書篇十三

一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法,，當時想提出幾點,，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事,，我真的認為我們的建議真的很重要,，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情,，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格,，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題,，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊,。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然。當然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做,，我只能提出，怎么做還真的太難了,。

二,、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度,。

罰那是公司嚴格的制度,，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的,，哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度,。

三,、公司會一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決，也不便于快速的`實施,。

四,、責(zé)任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案，

1,、一定時間內(nèi)的不段提醒,，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的,，大家可能需要提醒才會注意用心,。

2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五,、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

六,、我希望公司有更多的集體活動

七,、公司的設(shè)備配置問題

希望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置，做到雙保險,，這是那次瘦人給我的教訓(xùn),，因為沒有dvd刻錄，我們走了很多彎路,。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子。

八,、承諾

九,、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好．

十,、我們的簽到問題

十一、學(xué)習(xí)的問題

給公司的意見建議書篇十四

各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和-諧,。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧,，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面

規(guī)定

2,、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3,、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個

制度

融資性擔(dān)保公司 建議

設(shè)立融資性擔(dān)保公司,，應(yīng)當具備下列條件：

(一)有符合《中華人民共和國公司法》規(guī)定的

章程

(二)有具備持續(xù)出資能力的股東;

(三)有符合本

辦法

融資性擔(dān)保公司注冊資本的最低限額由各盛自治區(qū)、直轄市監(jiān)管部門根據(jù)當?shù)貙嶋H情況確定,，但不得低于人民幣10000萬元,。就是說，各盛自治區(qū),、直轄市設(shè)立融資性0264擔(dān)保公司的最低注冊資本根據(jù)當?shù)氐慕?jīng)濟,、社會發(fā)展情況和發(fā)展融資性擔(dān)保業(yè)的實際需要，由當?shù)乇O(jiān)管部門來

決定

(四)有符合任職資格的董事,、監(jiān)事以及高級管理人員與合格的從業(yè)人員;

(五)有健全的組織機構(gòu)、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理制度;

(六)有符合要求的營業(yè)場所;

(七)監(jiān)管部門規(guī)定的其他審慎性條件,。

個人對公司意見和建議

員工對公司建議怎么寫