無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

給公司的意見(jiàn)建議書(shū)篇一

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的

友情

什么

二,、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,，真的要有個(gè)完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器,。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì),，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

三,、公司會(huì)一天天壯大

出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì)解決,，也不便于快速的實(shí)施,。

四、責(zé)任感的問(wèn)題

這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案,，

1,、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不同的,，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

2,、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五,、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門(mén),，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的.提示版上,。

六,、我希望公司有更多的集體活動(dòng)

七,、公司的設(shè)備配置問(wèn)題

希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn),，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆](méi)有dvd刻錄,，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子,。

八,、承諾

九、人員配備問(wèn)題

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好．

十、我們的簽到問(wèn)題

十一,、

學(xué)習(xí)

給公司的意見(jiàn)建議書(shū)篇二

各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢,，保持高度的和-諧,。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通,，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和-諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工

作文

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3,、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù),。比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門(mén)都執(zhí)行好幾個(gè)月了,，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén),，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉,，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了,。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類情況再次發(fā)生,。

融資性擔(dān)保公司 建議

設(shè)立融資性擔(dān)保公司,，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)有符合《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定的章程;

(二)有具備持續(xù)出資能力的股東;

(三)有符合本辦法規(guī)定的注冊(cè)資本;

融資性擔(dān)保公司注冊(cè)資本的最低限額由各盛自治區(qū)、直轄市監(jiān)管部門(mén)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況確定,，但不得低于人民幣10000萬(wàn)元,。就是說(shuō)，各盛自治區(qū)、直轄市設(shè)立融資性0264擔(dān)保公司的最低注冊(cè)資本根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì),、社會(huì)發(fā)展情況和發(fā)展融資性擔(dān)保業(yè)的實(shí)際需要,，由當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門(mén)來(lái)決定，但任何地區(qū)設(shè)立融資性擔(dān)保公司,，注冊(cè)資本都不得低于人民幣10000萬(wàn)元,。

(四)有符合任職資格的董事、監(jiān)事以及高級(jí)管理人員與合格的從業(yè)人員;

(五)有健全的組織機(jī)構(gòu),、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度;

(六)有符合要求的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所;

(七)監(jiān)管部門(mén)規(guī)定的其他審慎性條件,。

給公司的意見(jiàn)建議書(shū)篇三

自從到xx飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解,，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉,，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)【 所在的部門(mén)科室 】的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,，對(duì)【科室】來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員,，應(yīng)該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,，更是公司所希望看到的,。

對(duì)公司的合理化建議：

1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性,。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí),，特別是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

2,、一切要以事實(shí)說(shuō)話,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲,。

3,、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。

另外提幾條個(gè)人建議：

1,、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭,，跟盯完成,，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的,。

2,、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖,，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé),，崗位內(nèi)容和工作流程,。

3,、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能,、禮儀,、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)間安排工作。

4、創(chuàng)造條件,，豐富圖書(shū),、報(bào)刊、雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。

5,、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù),，采用者,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

6、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài),。

7,、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力。

8,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作,。

9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

給公司的意見(jiàn)建議書(shū)篇四

作為一名新員工,，有人跟我說(shuō)，按照慣例,，一般是不便于講公司的一些情況的,，尤其是一個(gè)新員工。在國(guó)有公司,，有些事情,，是可知而不可說(shuō)的,，——這些叫中國(guó)的“特色國(guó)情”。

我們?nèi)A興公司無(wú)疑是將這“特色國(guó)情”發(fā)揮的淋漓盡致,，游刃有余的特色企業(yè),。

虛的我就不多講了，直奔主題吧,。

這樣的公司,，它的運(yùn)營(yíng)理念是什么？不錯(cuò)是盈利,。

既然是盈利,，為什么不能盈雙贏的利呢？那如何去盈雙贏的利呢,？

為什么現(xiàn)在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利,？

這些都是我們必須要弄懂的問(wèn)題。

你可知道我工作都將近四年了,，一個(gè)月還不到四千塊錢,，一年出去花費(fèi)，在城市里兩個(gè)平方都買不起,？我這幾年,，看了多少技術(shù)規(guī)程，買了多少規(guī)范,，光這些書(shū)花了我多少錢,？我肚子里裝了哪些貨，積累了多少經(jīng)驗(yàn),，適合做那些活,，你可曾想過(guò)？你現(xiàn)在問(wèn)我為什么要跳槽,？為什么,？(本站)我還要問(wèn)你呢?！?/p>

我們?nèi)A興公司無(wú)疑是免費(fèi)為中廣核之類的公司,，培養(yǎng)人才的訓(xùn)練基地。問(wèn)題出在什么身上,？

再看一下華興公司一年的利潤(rùn)率,，1.6％，什么概念,？就是我出一萬(wàn)塊錢,，一年只掙160塊錢。我感覺(jué),，銀行存儲(chǔ)的利率好像都比這高,。

而某些不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)，就算想到了,，也因?yàn)楹ε赂母锏淖枇μ?，觸動(dòng)到掌握實(shí)權(quán)的集團(tuán)的利益，而引起的強(qiáng)有力的反彈,，或許把這種病根歸結(jié)在“中國(guó)特色國(guó)情”上去,，然后連這個(gè)想法也打消了。

所以我們只能,，跟以前一樣官僚制度盛行,，轉(zhuǎn)個(gè)正時(shí)請(qǐng)人幫忙，進(jìn)入總部托人走關(guān)系,，基層員工年終獎(jiǎng)金一拖再拖,，大家一窩蜂的想管理層次瘋追，不管他是不適合自己,。

所以我們有怨沒(méi)處訴,，情緒高漲，該跳槽的跳槽,，該干嘛干嘛,；公司不會(huì)理你的，反正中國(guó)人多,，“不怕招不到人”,。百足之蟲(chóng)，死而不僵,。

有人說(shuō),，既然是這是民族的特色，“劣根性”,，那我們不妨看看新加坡的公司情況,。“中國(guó)特色”,，內(nèi)地特色,，我們分別再將眼光轉(zhuǎn)向香港和中廣核。

不是的,，這些都是一些淺見(jiàn)者,，逃避責(zé)任的托詞。中廣核,，中建八局,，不都是我們效仿的典范嗎？西方國(guó)家,，為什么公司運(yùn)營(yíng)的那么良好,，大家不但不搶著走管理路線,，人家愿意走經(jīng)濟(jì)技術(shù)路線。經(jīng)濟(jì)技術(shù)永遠(yuǎn)是推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力啊,。

我感覺(jué)我講到現(xiàn)在,，講的都是廢話，人家不愿意聽(tīng),。其實(shí)按目前的形勢(shì)的話,，我最多在這公司干兩年，但畢竟這是我第一家簽約單位,，我還是提點(diǎn)意見(jiàn)吧,。如果有人聽(tīng)得進(jìn)的話。

到底我們的路該怎么走,？

第一,，“加大自己做大蛋糕的.能力”。

華興這幾年,，做大“蛋糕”的能力,，無(wú)疑一年不如一年?？萍嫉穆浜蟛恢v,，人才的稀缺，管理,，造價(jià),，施工，技術(shù),，法規(guī),，……無(wú)一不缺。

尤其是技術(shù),、人才領(lǐng)域,，如何能吸引人才？豐厚平等的待遇,，寬松的環(huán)境,，對(duì)人才的重視，都是吸引人才保住人才的條件,。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件,。

如何能讓技術(shù)領(lǐng)域頗有創(chuàng)新，我們開(kāi)通管理技術(shù)雙向平等的通道,，讓技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域有同樣平等的待遇,，如高工享受副總級(jí)待遇，讓更多的人去搞技術(shù)（尤其那些適合搞技術(shù)的人），這樣技術(shù)才會(huì)有創(chuàng)新,，自己的施工操作才有更高的效率,，進(jìn)而獲得更高的利潤(rùn)。這樣,，來(lái)擴(kuò)大資本,，來(lái)增加員工工資,，提高員工投入技術(shù)的積極性,。

我們還可以采取企業(yè)與高等學(xué)校聯(lián)姻的制度。現(xiàn)在的大學(xué)生,，實(shí)際動(dòng)手能力不強(qiáng),，我們可以在暑假期間培養(yǎng)一部分學(xué)生，通過(guò)公司內(nèi)部?jī)?yōu)良的環(huán)境（假如話有）,，吸引他們畢業(yè)以后進(jìn)公司來(lái),。這樣為公司的將來(lái)輸入技術(shù)骨干，增加公司的新鮮血液和創(chuàng)新力,。當(dāng)然,，這需要公司高層高瞻的眼光了。

我們也可以對(duì)公司員工,，進(jìn)行實(shí)際有用的培訓(xùn),，“有用的”培訓(xùn)，“磨刀不誤砍柴工”,，不要把眼光糾結(jié)在培訓(xùn)那幾百塊幾千塊錢上,，我們要考慮培訓(xùn)后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

“工欲善其事,，必先利其器”,，一個(gè)公司想發(fā)展，沒(méi)有技術(shù),，沒(méi)有人才,，“不做大蛋糕”，簡(jiǎn)直就是癡心妄想,。

第二,，加強(qiáng)自己如何公平分蛋糕的能力。

這一點(diǎn)比第一點(diǎn)更重要,，（第一點(diǎn)已經(jīng)有所論述了——只有公平分蛋糕,，才能更好的做大蛋糕），這要求管理層次比較開(kāi)明,，自身公平,。

馬克思主義哲學(xué)絕對(duì)真理，絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐敗,，想要管理層次比較開(kāi)明,，在中國(guó),，比較難。但中國(guó)管理層次比較開(kāi)明的,，也不是沒(méi)有,。我們不能老是向落后靠齊。

蛋糕的分配問(wèn)題,，就涉及到利益沖突,，各方矛盾。這不光是人的自私的原因,，其實(shí)主要問(wèn)題還出現(xiàn)在公司利益分配的體制上,。

我們不妨再想想，“分好蛋糕”,，大家各盡其才,，吸引人才，將公司利益最大化,，再“做大蛋糕”,，再“分好蛋糕”這樣無(wú)限循環(huán)下去。

這才是正常公司所想要的,。

能分好蛋糕,，就算暫時(shí)待遇不豐厚（當(dāng)時(shí)蛋糕還沒(méi)做大），大家也能感覺(jué)到公司在待人平等,，尊重人才方面的努力,，進(jìn)而竭盡全力為公司做事。人雖在自私的同時(shí),，但是遇到別人對(duì)他真心相待的話,，他也會(huì)真心對(duì)你。暫時(shí)要求不高的應(yīng)屆畢業(yè)生,，民工,，才會(huì)滾滾而來(lái)，而且不會(huì)走,，甚至他還會(huì)介紹別人來(lái),。

網(wǎng)上就不會(huì)有那些罵華興的話了，其實(shí)也不能叫罵,，是一種現(xiàn)實(shí)的描述吧,。

三，一個(gè)比較民主有人氣的氛圍,。

人是所有技術(shù)管理各方面的具體操作者,。人的心情，多少會(huì)影響干事的好壞。

一個(gè)專制腐敗的公司,，里面必定是死氣沉沉,，貌合神離。

領(lǐng)導(dǎo)跟你講的話,，就是圣旨,，你跟領(lǐng)導(dǎo)講的話，那是放屁,。

還有大家之間的關(guān)系,，如果僅限于，你能不能給我?guī)?lái)利益,，帶來(lái)好處的層面上,；那活著,，還不如死了算了,。

你這樣的公司能干好，外人口碑好,，那才是怪事呢,。

我們能不能天真的想象，既希望于有志改善國(guó)有企業(yè),，華興公司的上層,，能不能將“管理”的理念改為“服務(wù)”，“帶薪服務(wù)”,，能不能稍微轉(zhuǎn)移點(diǎn)權(quán)利給基層員工,，民工，讓他們有話能說(shuō),，有話能有人聽(tīng),。

這樣的話，公司賺大利,，員工賺小利,，一團(tuán)和諧，大家雙贏,，豈不是更好,？

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給公司的意見(jiàn)建議書(shū)篇五

自從到xx飾品公司上班已有多半年時(shí)間了,，我對(duì)公司有了總體的了解,，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸,，尤其對(duì)xx科室的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx科室來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx科室的一員,，應(yīng)該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,，更是公司所希望看到的,。

1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性,。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí),，特別是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

2,、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲,。

3、提高工作效率,。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。

1,、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭,，跟盯完成,，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的,。

2,、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖,，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé),，崗位內(nèi)容和工作流程。

3,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀,、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)間安排工作。

4,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書(shū)、報(bào)刊,、雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。

5、鼓勵(lì)員工多提正確建議,、預(yù)案,，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù),，采用者,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

6,、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。

7,、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。

8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作,。

9,、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

給公司的意見(jiàn)建議書(shū)篇六

一,。企業(yè)的簡(jiǎn)介有限責(zé)任公司,，由象嶼集團(tuán)投資控股，經(jīng)營(yíng)民生消費(fèi)品板塊,，負(fù)責(zé)整體運(yùn)營(yíng)“象嶼商城”,。

作為國(guó)內(nèi)o2o

電子商務(wù)模式的領(lǐng)航者，“象嶼商城”創(chuàng)新提出城市o2o綜合購(gòu)物平臺(tái)的理念,。公司以廈門(mén)為起點(diǎn),，在全國(guó)各個(gè)城市進(jìn)行推廣和發(fā)展，打造受消費(fèi)者喜愛(ài)的城市電子商務(wù)平臺(tái),。

城市o2o綜合購(gòu)物平臺(tái)

“象嶼商城”定位為“城市o2o綜合購(gòu)物平臺(tái)”,，以城市為單元運(yùn)營(yíng)網(wǎng)上商城，并結(jié)合當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)的眾多連鎖實(shí)體店,，形成線上線下一體化的購(gòu)物平臺(tái),。

o2o是繼b2b、b2c,、c2c等之后的另一種新興電子商務(wù)模式,，它繼承了傳統(tǒng)電商的多樣、實(shí)惠,、高效及便利等優(yōu)勢(shì),，并結(jié)合實(shí)體店更好的銷售服務(wù)和購(gòu)物信心保障，實(shí)現(xiàn)線上線下的互補(bǔ),，打造受消費(fèi)者喜愛(ài)的城市電子商務(wù)平臺(tái),。

online（網(wǎng)上商城）提供品種齊全的商品展示,、商品選擇和商品訂購(gòu)。offline（線下實(shí)體店）為客戶提供商品銷售,、商品展示和體驗(yàn),、完善的售后服務(wù)、實(shí)體店的品牌保證,、便利的退換貨,、快速的配送。

二,。企業(yè)的構(gòu)架

三,。企業(yè)的理念

公司以“找尋優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)惠價(jià)格,、致力優(yōu)越服務(wù)”為客戶服務(wù)宗旨,。

1.找尋優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

在象嶼商城，呈現(xiàn)的是海量的進(jìn)出口原裝,、滿世界的權(quán)威品牌,，以及去蕪存菁的優(yōu)良產(chǎn)品。

從產(chǎn)地考察到廠家信譽(yù),，需要數(shù)十天,；從流程跟蹤到產(chǎn)品試用，需要數(shù)十天,，從產(chǎn)品試用到最終審核,，需要數(shù)十天。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的民生精品,，都是經(jīng)過(guò)專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)層層篩選,、一一把關(guān)。優(yōu)良的大米,，優(yōu)良的水果，優(yōu)良的面膜,，優(yōu)良的蜂蜜……,，不只是產(chǎn)地的出名，還有品牌的知名,。

為客戶找尋優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，盡心竭力。

2.提供優(yōu)惠價(jià)格

短鏈的大規(guī)模采購(gòu),，長(zhǎng)期的品牌合作,，贏得的是高效率，低成本,。

o2o模式,，營(yíng)銷成本是1+12,。

為客戶提供優(yōu)惠價(jià)格，理所當(dāng)然,。

3.致力優(yōu)越服務(wù)

完善的服務(wù)系統(tǒng)貫穿于售前,、售中、售后,。

online（網(wǎng)上商城）提供便利的商品展示,、商品訂購(gòu)。offline（線下實(shí)體店）可為客戶提供實(shí)體的商品展示和體驗(yàn),、一站式售后,、便利退換貨、快速配送等服務(wù),。

為客戶提供最優(yōu)服務(wù),，無(wú)時(shí)無(wú)刻。

a.品牌認(rèn)證

品牌是品質(zhì)的第一扇門(mén),，而象嶼商城則是第二扇門(mén),。象嶼商城所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品全都出自世界知名品牌，全都經(jīng)過(guò)精心優(yōu)選,，以確?？蛻舻南M(fèi)質(zhì)量。民生精品,，要的是健康,，用的是適合，享的是品位,。

b.產(chǎn)品無(wú)誤差

在象嶼商城的實(shí)體店,，提供所有網(wǎng)上展示的商品，保證產(chǎn)品無(wú)誤差,。由導(dǎo)購(gòu)人員為客戶作產(chǎn)品的詳細(xì)介紹,，以及解答客戶的任何消費(fèi)疑問(wèn)。如有個(gè)性需求,，將盡可能滿足,。

在實(shí)體店逛的是保證，花的是安心,。

c.快捷配送

象嶼商城的各連鎖實(shí)體店可以為網(wǎng)上購(gòu)物提供快捷的商品配送服務(wù),。統(tǒng)一規(guī)范的配送渠道，簽的是速度,。

d.一站式售后

四,。對(duì)企業(yè)的看法

當(dāng)今社會(huì)，是網(wǎng)絡(luò)的社會(huì),，是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代,。人們從最開(kāi)始的收發(fā)郵件,，瀏覽信息，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)游戲,，網(wǎng)上銀行,，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到每一個(gè)人的生活中,。對(duì)于當(dāng)代的青年人來(lái)說(shuō),，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，簡(jiǎn)直沒(méi)法生活,。你也無(wú)法想象沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的生活會(huì)是多么的枯燥無(wú)味,，在這種時(shí)代背景下，電子商務(wù)也就應(yīng)運(yùn)而生了,。

由上可知,，電子商務(wù)在我國(guó)的發(fā)展勢(shì)頭良好，這全要?dú)w功于互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成為一種時(shí)尚,，電子商務(wù)讓我們可以足不出戶就可以琳瑯滿目，而且物美價(jià)廉一點(diǎn)不亞于百貨商場(chǎng),，還免卻了購(gòu)物的擁擠和勞累,。

到目前為止，電子商務(wù)主要有b2b,b2c,c2c這幾種形態(tài),。其中b2b首推阿里巴巴,，它是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái),，該企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第一商務(wù)平,；其旗下的c2c（個(gè)人對(duì)個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)）網(wǎng)站淘寶網(wǎng)——20xx年5月，由阿里巴巴投資一億元人民幣建立個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái),，在c2c的市場(chǎng)上也具有無(wú)法動(dòng)搖的地位,；而支付寶——20xx年10月，阿里巴巴投資成立,，它是面向中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)推出基于中介的安全交易服務(wù),，在網(wǎng)上支付中介也具有無(wú)法動(dòng)搖的地位。b2c是指企業(yè)對(duì)個(gè)人的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái),，其中比較著名的有淘寶商城，京東商城,，qq商城,。此外，最近發(fā)展蓬勃的新興形態(tài)還有b2f——企業(yè)對(duì)家庭的網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái),；b2t（團(tuán)購(gòu)）——企業(yè)對(duì)團(tuán)體的網(wǎng)上貿(mào)易,，團(tuán)購(gòu)一方面宣傳了企業(yè)的產(chǎn)品和形象,，另一方面消費(fèi)者也得到了巨大的實(shí)惠，還有實(shí)體店與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站聯(lián)合做促銷等等,，電子商務(wù)形態(tài)的發(fā)展已經(jīng)讓人無(wú)法想象——只要有消費(fèi),，就會(huì)有商機(jī)，只要有商機(jī),，電子商務(wù)就會(huì)有發(fā)展,。

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電子商務(wù)正逐漸滲透到我們的生活中,，成為我們生活不可或缺的一部分,，而我國(guó)的電子商務(wù)依然存在著很大的發(fā)展空間，希望在我們這代人的努力下,，把電子商務(wù)推向一個(gè)新的高度,，將它真正納入我們的生活,。

給公司的意見(jiàn)建議書(shū)篇七

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推薦,，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價(jià)值觀,、技術(shù)潛力、知識(shí)潛力,、社交潛力,、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位,。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠,；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障,。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如：

1,、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來(lái)可節(jié)約9125元,。

2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)光的時(shí)候,，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和用心性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由,？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成,？這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度,？（以上是我們目前做到的步驟）,，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施？以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口,，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。

公司文化就應(yīng)是經(jīng)過(guò)時(shí)光和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條）,，其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的`具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小推薦僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

給公司的意見(jiàn)建議書(shū)篇八

【范例一】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20**年3月4日成為公司的試用員工,，到今天3個(gè)月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,，初來(lái)公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間,，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作,。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

在本部門(mén)的工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然,，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的`業(yè)務(wù),，整理部門(mén)內(nèi)部各種資料,，當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

這是我的第二份工作,，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng),。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來(lái)!

【范例二】

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一、人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價(jià)值觀、技術(shù)能力,、知識(shí)能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位,。

二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念,。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷,、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

三,、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,。

給公司的意見(jiàn)建議書(shū)篇九

1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng),，能完全勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè),，樂(lè)于助人,，與同事相處融洽,，善于合作。

2,、良好的個(gè)人形象和素養(yǎng),，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益,，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng),，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益；工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng),，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè),，樂(lè)于助人,，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí),，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作,；工作出色,，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng),，服從整體安排,，愛(ài)崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí),，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹(shù)立榜樣,，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作,；人品端正、做事塌實(shí),、行為規(guī)范,、對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見(jiàn),；高度敬業(yè),，表現(xiàn)出色。

5,、工作熱情高,；人品端正,、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高,、對(duì)待客戶誠(chéng)信,；對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮,，能夠虛心接受同事給予的建議并改正,；學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評(píng),。

6,、在陜西省標(biāo)中，工作出色,，

7,、工作態(tài)度端正，業(yè)績(jī)比較突出,。

8,、專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益,。

9,、工作認(rèn)真，負(fù)責(zé),；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè),，服從整體安排,，形象良好；對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取,，樂(lè)于助人，關(guān)心同事,，與同事相處融洽,，善于合作，起帶頭作用,。

10,、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益,，與同事相處和諧,。

給公司的意見(jiàn)建議書(shū)篇十

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定，必須要全面的落實(shí),，個(gè)性是采購(gòu),、銷售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自我能有所收獲,。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù)。

1,、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,，落實(shí)人頭，跟盯完成,，完成狀況納入考核,，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

2,、崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū),、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程,。

3、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能,、禮儀,、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)光安排工作。

4,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書(shū)、報(bào)刊,、雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。

5、鼓勵(lì)員工多提正確推薦,、預(yù)案,，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù),，采用者,，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

6、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài),。

7,、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力,。

8,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹(shù)立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自我的工作。

9,、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

給公司的意見(jiàn)建議書(shū)篇十一

目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后，基本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段，間或會(huì)有老員工給予指點(diǎn),，但同時(shí)附贈(zèng)些公司的負(fù)面信息給新人,，造成新人對(duì)于公司及個(gè)人發(fā)展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數(shù),。

于此,，建議人力資源部和用人部門(mén)對(duì)新人進(jìn)行持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸”。具體執(zhí)行可從新員工正式報(bào)道開(kāi)始,，人力資源部,、用人部門(mén)跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位，獨(dú)立開(kāi)展工作為止,，作為對(duì)新人跟蹤扶持的考核周期,，人力資源部與用人部門(mén)同時(shí)負(fù)有培養(yǎng)新人責(zé)任，納入人力資源部及用人部門(mén)考核指標(biāo),。

新員工流失原因集中在以下幾個(gè)方面：關(guān)愛(ài)不夠,，環(huán)境壓力大，從老員工那里受到負(fù)面影響,，新進(jìn)員工抱著試試看的心態(tài)等,。

于此，我的建議是：

2,、用人部門(mén)安排優(yōu)秀員工幫帶新員工,，避免負(fù)面信息的傳達(dá)。對(duì)于一些心態(tài)不端正的老員工進(jìn)行單獨(dú)溝通,，做思想工作,，影響原則的問(wèn)題，可勸退,。

3,、人力資源部在面試階段清楚了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的，過(guò)濾篩選掉跳槽傾向大,、忠誠(chéng)度低的應(yīng)聘者,，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品。

4,、招聘者向應(yīng)聘者如實(shí)反映公司情況,，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實(shí)力，為人才的流失埋下隱患;面試時(shí)向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求,，準(zhǔn)確辨別,，適才適崗。

5,、對(duì)于 “抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期,，此一周期間無(wú)薪資，順利度過(guò)試工期后，此一周工資可納入當(dāng)月工資按時(shí)發(fā)放,。

四,、對(duì)于注重留人，減少人員流動(dòng)方面的建議,。

1,、完善落實(shí)好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻(xiàn)相一致,，與區(qū)域主流的消費(fèi)水平和生活質(zhì)量保持平衡,，在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。注重滿足員工不同層次的需求(物質(zhì),、精神等),，使企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，一派繁榮景象,。

2,、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通。通過(guò)搭建溝通渠道(總經(jīng)理信箱,，投訴建議,，文稿投遞，部門(mén)會(huì)議,，員工茶座會(huì),、節(jié)日慶祝、員工之間聚餐等集體性活動(dòng)等等)有效地增進(jìn)職工與職工之間,，職工與管理者之間的交流,，使員工明晰公司目標(biāo)，戰(zhàn)略決策(上市),，看到公司美好的未來(lái),，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的感情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;讓公司管理層更廣泛地收集信息,，從而做出高效決策,。做到從信息到?jīng)Q策，從決策到執(zhí)行,，從執(zhí)行到改進(jìn),，層層溝通順暢，效率大大提高,。

3、為關(guān)鍵崗位人才,，優(yōu)秀員工設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,，人力資源部設(shè)定員工職業(yè)生涯通路，在入職培訓(xùn)時(shí)就讓員工清晰入職崗位及晉升方向。

4,、保持管理層團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定,，提升管理層勝任力及領(lǐng)導(dǎo)魅力的同時(shí)，切忌頻繁更換部門(mén)負(fù)責(zé)人,。

5,、優(yōu)秀人才及關(guān)鍵崗位人才的流失雖很遺憾，但人力資源部也要注重離職面談,，了解員工離職的真正目的,，為員工站好最后一班崗，為公司留下良好形象,。

綜上所述,，個(gè)人認(rèn)為公司要實(shí)現(xiàn)上市的戰(zhàn)略目標(biāo)，每位員工都面臨著極大的壓力,，需要付出不懈的努力,，特別是所有的中高層管理人員任重道遠(yuǎn);我希望自己能與公司一同成長(zhǎng)，配合公司團(tuán)隊(duì)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,。

自x月x日入職以來(lái)一周的時(shí)間,，通過(guò)認(rèn)真了解，與公司人員溝通各方面情況;個(gè)人認(rèn)為,，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)(生產(chǎn),、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì))，執(zhí)行力,，凝聚力,。

部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化;工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,。

以上種種,，依賴于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。

執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題,。

鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

首先,，我就看到的后勤職能部門(mén)員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說(shuō)出自己的看法,。

一，企業(yè)文化,、管理制度,，工作流程是什么，其制定的目的,、意義何在?如何去執(zhí)行公司制度,，工作流程?我想目前公 司的大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來(lái)看待，于是陽(yáng)奉陰違,，相互推諉,，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做,，優(yōu)秀員工敢怒不敢言,，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過(guò)重,，執(zhí)行力差,。

二，導(dǎo)致以上情況的原因有：1,、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差,，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習(xí)慣于散布負(fù)面情緒,、負(fù)面信息,。2、對(duì)于制度,、流程的理解無(wú)人解讀引導(dǎo)和傳承,。3、部分人員文化程度低,，綜合素質(zhì)較差,，看問(wèn)題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程,。4,、較多的員工是通過(guò)熟人介紹入職，關(guān)系戶較多,，客觀上增加了管理難度,。5、部分員工文化程度較低,，對(duì)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運(yùn)用,，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒(méi)有合適的工作方法,、流程，工作能力低下,，為其他部門(mén)或員工帶來(lái)不必要的麻煩，帶來(lái)負(fù)面效果,。6,、執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力須先從部門(mén)主管入手,。

三,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，通過(guò)企業(yè)主流價(jià)值觀規(guī)范和約束員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力,，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

其次，對(duì)于企業(yè)文化方面我想說(shuō)些個(gè)人看法及改進(jìn)措施,，

一,、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評(píng)分,，列入試用期員工考核項(xiàng)目,。

二、早上班前會(huì)(晨會(huì))誦讀,，建議不僅僅局限于幾句話,，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲,，凝聚戰(zhàn)斗力,，或者選取更合適的晨會(huì)流程。

三,、后勤職能部門(mén)人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前,，班前會(huì)時(shí)間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開(kāi)會(huì)時(shí)間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺(tái)面,。目前的情況是在開(kāi)會(huì)之前的10至20分鐘員工無(wú)事干,，扎堆聊天，聊些對(duì)公司,，對(duì)工作不利的內(nèi)容,，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺(tái),。

四,、開(kāi)通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道,，員工可以匿名方式給公司提意見(jiàn)或建議，杜絕在公共場(chǎng)合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒,，負(fù)面信息等,。

五、在公司日常管理制度上加入無(wú)抱怨相關(guān)規(guī)定,，對(duì)于思想負(fù)面,，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改,，責(zé)令離職,。

再次，對(duì)于提高員工工作效率的建議,，

一,、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求,。

二,、部門(mén)負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),，提高員工的工作技能,。

三、由企管部牽頭人力資源及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與,，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析,，做出崗位量化分析表(細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng)，階段性工作項(xiàng)等并賦予工作權(quán)重,，清晰工作的輕重緩急,，便于員工合理安排工作)，梳理各崗位工作流程;由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí),。

紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績(jī) 效考核指標(biāo),，適時(shí)進(jìn)行考核，對(duì)于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘,。

五,、評(píng)選優(yōu)秀員工，樹(shù)立模型(評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績(jī),、效率,、責(zé)任心、 特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評(píng)核),，形成向模范,，向標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,。

六,、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng),、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才,、技術(shù)人才,，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，使公司有序,、高效發(fā)展。

七,、周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間建議為周一或周末，參會(huì)人員確定在中層管理者及以上,，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會(huì)人員,，后勤管理部門(mén)不必全員參加;會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決問(wèn)題展開(kāi)，主持會(huì)議人員提前整合會(huì)議內(nèi)容,，避免開(kāi)長(zhǎng)會(huì)開(kāi)無(wú)效會(huì);至于會(huì)議精神,、會(huì)議要求可由部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。

八,、樹(shù)立中層管理者的權(quán)威,，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力,，真正起到部門(mén)領(lǐng)頭人的作用,。

以上是對(duì)于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處,，敬請(qǐng)董事長(zhǎng)批評(píng)指正,。

1. 領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工缺乏實(shí)際的溝通。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制,，上情下達(dá),、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話,、敢說(shuō)實(shí)話,，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見(jiàn)解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn),，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致,，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。

2. 員工的價(jià)值體現(xiàn)與安全感不足,。

對(duì)于新員工來(lái)講尤為重要,，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展,，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司,，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己,，自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式,。

3. 應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,。

各個(gè)部門(mén)都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個(gè)

崗位職責(zé)

4. 培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神,。

作中不斷產(chǎn)生新思路,、新方法。其實(shí)學(xué)習(xí)方法很多,，可向書(shū)本學(xué)習(xí),，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí),，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新知識(shí)和解決問(wèn)題的新方法,。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己,，不斷創(chuàng)新,，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí),。同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研,，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強(qiáng)制度,。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下,，合理的讓員工分配私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì),，也可以減少員工的抵觸情緒,，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化,，或者給予一定的鼓勵(lì),，也能提高加班的積極性和高效性。

5. 完善辦公設(shè)備的不足。

電腦不足,，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦,，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率,，建議都給配備電腦,，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。

6. 建議建立無(wú)記名意見(jiàn)建議箱,。

公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議,，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法,，有利于公司的管理和發(fā)展,。

7. 員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。

無(wú)論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣,。

8. 安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。

安全問(wèn)題始終是一個(gè)重大的問(wèn)題,，是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過(guò)程中首要考慮的問(wèn)題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視,，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,，員工應(yīng)當(dāng)自覺(jué)遵守，互相配合,。

9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善,。

完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失,，增強(qiáng)員工工作的積極性,。

10. 多開(kāi)展一些有意義的工會(huì)活動(dòng)。

為活躍和豐富員工的精神生活,，定期舉辦聯(lián)歡會(huì),、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì),、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng),。使大家干得起勁、玩得開(kāi)心,，覺(jué)得自己與公司已密不可分,，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己的家,。更重要的是,，各部門(mén)內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動(dòng)，如聚餐,、外出郊游,、爬山等，可增近同事之間的感情,，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作,，有利于工作順利的進(jìn)行。

給公司的意見(jiàn)建議書(shū)篇十二

時(shí)光飛逝歲月如梭,，20__年即將離我們遠(yuǎn)去,，回首過(guò)去的一年，深感充實(shí)與忙碌,。作為公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的董事,，我有必要盤(pán)點(diǎn)一下一年來(lái)的工作，一來(lái)給公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工做一匯報(bào),，二來(lái)也是為新的一年提前做一個(gè)籌劃,。

20__年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，各方面的工作都取得了顯著的成績(jī),。無(wú)論是產(chǎn)量,、質(zhì)量、中層的管理水平,、還是員工的工作意識(shí)等方面,，都有了一個(gè)普遍的提高。

下頭我從三個(gè)方面簡(jiǎn)要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：

一,、日常管理

制造企業(yè)的生存與發(fā)展,，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、供貨的及時(shí),，而這一切的保證,，均來(lái)自于高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。為了提高員工的素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)精神,，在日常生產(chǎn)管理中,，我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法，并結(jié)合自身的實(shí)際情景,，從任務(wù)下到達(dá)過(guò)程監(jiān)控,，以及最終的檢查驗(yàn)收等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都經(jīng)過(guò)了精心組織及合理的安排與督導(dǎo),。重點(diǎn)訂單,，還要多次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)反復(fù)審核,，努力做到精益求精，不出半點(diǎn)紕漏,。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感染和培養(yǎng)員工的工作活力和職責(zé)心,。經(jīng)過(guò)大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸,，其中總廠生產(chǎn)3032噸,，超額完成了全年的生產(chǎn)計(jì)劃，且全年無(wú)一質(zhì)量投訴,，不僅僅如此更可喜的是,，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升,；操作工技術(shù)的更加熟練,；公司風(fēng)氣的改善及員工素質(zhì)的不斷提高，這才是我們鋼花鋸業(yè)的最大財(cái)富,。我們應(yīng)當(dāng)為公司有了一個(gè)逐步優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，而為之高興為之自豪！

二,、技改創(chuàng)新方面

公司的發(fā)展與壯大,，離不開(kāi)革新、離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新與改造,，哪怕一天一點(diǎn),、一年一點(diǎn)，我們需要的是這種意識(shí),、需要的是這種精神,。20nn年公司投資近千萬(wàn)新上雙金屬激光焊接設(shè)備,，并又投巨資更換了真空爐熱處理設(shè)施,，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產(chǎn)方面在20nn年也有兩項(xiàng)技改創(chuàng)新的項(xiàng)目,，第一項(xiàng)就是在20__年的六七月份,，在老總的督導(dǎo)與支持下，把總廠的四臺(tái)分齒機(jī)全部改裝成了自動(dòng)分串,，節(jié)儉了很多的人力物力,。第二項(xiàng)就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用，20nn年8月份,，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家,，立即邀請(qǐng)其來(lái)我公司進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)，我親自帶領(lǐng)噴漆車間主任及相關(guān)人員,，不分黑白晝夜,，進(jìn)行了無(wú)數(shù)次的試驗(yàn)，經(jīng)過(guò)近十天枯燥乏味的重復(fù)工作，最終試驗(yàn)成功,。不僅僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，還大大改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,、且基本杜絕了火災(zāi)隱患與職業(yè)病的發(fā)生,。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本。我經(jīng)過(guò)粗略計(jì)算,，僅此兩項(xiàng)每年就能為公司直接節(jié)省開(kāi)支近30萬(wàn)元,。

三、品牌戰(zhàn)略的建立與實(shí)施

到了工作的艱辛,，還感受到了工作的樂(lè)趣,，更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開(kāi)從老總到員工的上下一致,、萬(wàn)眾一心,！

初步工作計(jì)劃：

計(jì)劃是提高工作效率的有效手段，寫(xiě)工作計(jì)劃就是對(duì)我們自我今后工作的一次盤(pán)點(diǎn)和認(rèn)知,，讓自我在新的一年里做到清清楚楚,、明明白白，明白要干什么,，怎樣去干,。計(jì)劃更是我們走向進(jìn)取式工作的起點(diǎn)。在新的一年里,，我會(huì)著重以下幾點(diǎn)：

一,、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并進(jìn)取的協(xié)助好配合好老總的各項(xiàng)工作,。

二,、繼續(xù)抓好職工的素質(zhì)及生產(chǎn)安全的教育和培訓(xùn)，杜絕一切質(zhì)量及安全隱患的發(fā)生,。

三,、落實(shí)好所有生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的合理使用及生產(chǎn)的順利正常,。

四,、為機(jī)加工與噴漆車間招聘合理數(shù)量的新職工，并督導(dǎo)其培訓(xùn),。

五,、在各部門(mén)各車間鼓勵(lì)開(kāi)展技改創(chuàng)新活動(dòng)，并協(xié)助相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人制定實(shí)施辦法,。

六,、進(jìn)取協(xié)調(diào)好各部門(mén)各車間及同事之間的工作關(guān)系和私人關(guān)系,，繼續(xù)努力改善公司風(fēng)氣，為打造鋼花公司成為一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)體,，盡到自我的綿薄之力。

縱觀20__年全年的生產(chǎn)工作,，雖取得了必須的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題，如員工的精神面貌和工作活力的缺乏,，個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感的不強(qiáng),，甚至有些中層自滿情緒膨脹，等等這些問(wèn)題,，給公司造成了很多負(fù)面影響,，如一些訂單的延期及一些安全事故的發(fā)生，我認(rèn)為所有存在的這些不足,，與我有著直接的職責(zé),，是我的管理還不夠完善，給公司和員工造成了損失和傷害,，我在此誠(chéng)懇的檢討自我,，在新的一年里，我將在認(rèn)真評(píng)價(jià)20nn年度工作的基礎(chǔ)上,，在__年里更加扎實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，更新管理理念，不斷的提高自我與所屬人員的管理水平和綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展,，為公司發(fā)展壯大作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

給公司的意見(jiàn)建議書(shū)篇十三

一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn),。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法,，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn),，可后來(lái)不知道什么讓我沒(méi)有提,，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要,，因?yàn)槲覀兪且痪€的工作人員,，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽(tīng)取我們的建議,。

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題,，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒(méi)什么隔閡,，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲,，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出,，怎么做還真的太難了,。

二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,，真的要有個(gè)完善的制度,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器,。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的,，哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度,。

三、公司會(huì)一天天壯大

出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問(wèn)題攢了一堆,，在開(kāi)會(huì)解決，也不便于快速的`實(shí)施,。

四,、責(zé)任感的問(wèn)題

這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案,，

1、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒,，有助與員工牢記在心,，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心,。

2,、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五,、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)

七,、公司的設(shè)備配置問(wèn)題

希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn),，這是那次瘦人給我的教訓(xùn),，因?yàn)闆](méi)有dvd刻錄，我們走了很多彎路,。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,，保證不在客戶面前掉鏈子。

八,、承諾

九,、人員配備問(wèn)題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好．

十,、我們的簽到問(wèn)題

十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題

給公司的意見(jiàn)建議書(shū)篇十四

各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢,，保持高度的和-諧,。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和-諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面

規(guī)定

2,、一切要以事實(shí)說(shuō)話,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題,。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3、提高工作效率,。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)

制度

融資性擔(dān)保公司 建議

設(shè)立融資性擔(dān)保公司，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)有符合《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定的

章程

(二)有具備持續(xù)出資能力的股東;

(三)有符合本

辦法

融資性擔(dān)保公司注冊(cè)資本的最低限額由各盛自治區(qū),、直轄市監(jiān)管部門(mén)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況確定,，但不得低于人民幣10000萬(wàn)元。就是說(shuō),，各盛自治區(qū),、直轄市設(shè)立融資性0264擔(dān)保公司的最低注冊(cè)資本根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì),、社會(huì)發(fā)展情況和發(fā)展融資性擔(dān)保業(yè)的實(shí)際需要，由當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門(mén)來(lái)

決定

(四)有符合任職資格的董事,、監(jiān)事以及高級(jí)管理人員與合格的從業(yè)人員;

(五)有健全的組織機(jī)構(gòu),、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度;

(六)有符合要求的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所;

(七)監(jiān)管部門(mén)規(guī)定的其他審慎性條件。

個(gè)人對(duì)公司意見(jiàn)和建議

員工對(duì)公司建議怎么寫(xiě)