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對公司的意見和建議 對公司的意見和建議字篇一

我于20**年3月4日成為公司的試用員工,，到這天3個月試用期已滿,，根據公司的規(guī)章制度，現申請轉為公司正式員工,。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,，初來公司，以前很擔心不知該怎樣與人共處,，該如何做好工作,；但就是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變,。

在崗試用期間，我在市場部學習工作,。這個部門的業(yè)務就是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識相差也較大；但就是在各部門領導和同事的耐心指導下,，使我在較短的時光內適應了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中,，我一向嚴格要求自我,，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂,；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自我，期望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻,。當然，初入職場,，難免出現一些小差小錯需領導指正,；但前事之鑒，后事之師,，這些經歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正,。

經過這三個月,，我此刻已經能夠獨立處理公司的業(yè)務，整理部門內部各種資料,，當然我還有很多不足,，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作潛力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學習以提高自我業(yè)務潛力,。

這就是我的第二份工作，這三個月來我學到了很多,，感悟了很多,；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,，實現自我的奮斗目標，體現自我的人生價值,，和公司一齊成長,。

在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自我,、實現理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一齊展望完美的未來,！

對公司的意見和建議 對公司的意見和建議字篇二

尊敬的領導：

作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外,，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康,，品質有保證，信譽度高,，價格有優(yōu)勢,，交期迅速，服務好,，對客戶反映較快,；對內而言：分工明細，職責清晰,，權力明確,，管理有力，制度健全,；部門之間協助與監(jiān)管有序,，有章可循，且能到達制約和權力的平衡,。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理,，共同進步，以公司為家。

有創(chuàng)新的意識,，有活力,。這就是企業(yè)的生存之本，也就是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會無往而不勝,，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也就是眾多的管理的最終的目的,。當然要到達這樣的目的,，僅僅就是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施,。

就我國目前的民營企業(yè)來說,，數量不斷增多，規(guī)模擴大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展,。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度,、政策、管理,、品牌等方面有其先天之不足,，與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內部控制,、價格、質量,、成本,、服務等方面下足工夫需求突破，才就是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動,、實現。

綜觀國內之大多數企業(yè)民營企業(yè),，或成功,、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時候,，關鍵性的人才就像就是船上的舵手，操控全局,，掌握方向,，能夠帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價值遠遠不就是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也就是所不可缺的,，他們就是本部門或本崗位的領軍人物,，就是企業(yè)架構里務必引起重視的環(huán)節(jié)，就是對企業(yè)的制度,、方針,、目標具體實施、執(zhí)行的對象,。

引進了人才，會用人才就是根本,。不會用人,，不敢用人，職責不清,，權力不能下放,，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高,，無法到達預期的效果。

針對本公司目前而言：

1,、人才嚴重缺乏,。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物,，事無巨細均需要別人安排,，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,，本部門工作無法得到改善,、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事，如何做好事之潛力,。

2,、分工不明，權力無法有力的下放,，職責更不清晰,，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現問題無法追究,，互相推委,，害怕承擔職責的狀況。

3,、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4,、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構成重視，上上下下都有其阻力,。

5,、公司領導有決心、無行動,，無法為下方的'人員指引方向,。公司的經營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

6,、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中,，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家,，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

為了公司的長遠發(fā)展思考,，公司可從以下方面著手突破：

1,、人才的引進、留住及激勵,。

2,、正確用人，大膽授權,，分工到位,，職責明確，用人不疑,。

3,、將制度進行到底，引起充分的重視,，具體從以下三個方面來實施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識,；

㈡建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長,。

㈢繼續(xù)完善和貫徹iso9000質量體系,，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識,，以降低成本,，消除質量隱患，提高產品合格率,，提高效率,。

4、完善員工福利制度等一系列制度,，從細節(jié)著手,，為員工著想，將關懷落到實處,。

5,、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工,，使管理能深入到基層。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,。

以上就是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發(fā),，無論好壞,，目的都就是期望公司能夠更好的發(fā)展。