對某一單位、某一部門工作進行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績，存在的問題,、缺點,，也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

項目工作匯報和總結(jié)篇一

__工程鋁合金門窗安裝由我司承建，鋁合金門窗安裝工程于20__年__月進場,，20__年__月完工,，鋁合金門窗的施工,、驗收且達到合格標準，同時已按規(guī)定進行了材料進場申報及送檢,、并完成門窗隱蔽工程,、細部隱蔽工程等分部分項工程的驗收。經(jīng)我司自檢鋁合金門窗工程的質(zhì)量全部合格,。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb503002001》自評等級為合格,。

鋁合金門窗工程包括加工、制作,、安裝,、成品保護、鋼副框采購及制安,、門窗框塞縫,、刷防水涂膜、門窗檢測等,。型材采用廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)的粉末噴涂型材,，玻璃采用重慶錦東玻璃有限公司生產(chǎn)的6mm、12mm兩種規(guī)格的鋼化玻璃,，各種五金配件均符合設計及規(guī)范規(guī)定要求,。

二、公司領導重視情況

本公司對該工程進行了上至公司經(jīng)理,、技術(shù)負責人,、質(zhì)檢處，下至工地項目經(jīng)理,，層層落實責任制度,，建立健全了質(zhì)量保證體系。

三,、工程自檢與資料檢查情況

告以及各種功能試驗等均符合設計和有關(guān)標準要求,，資料基本齊全，滿足歸檔要求,，整個工程資料書寫用炭素黑墨水書寫,，紙張尺寸不統(tǒng)一的均用a4紙進行了裱糊。

綜合上述檢查評定,，經(jīng)公司技術(shù)處及企業(yè)技術(shù)負責人核定,，本工程檔案自評合格。

四,、工程檔案系統(tǒng)性

工程文字檔案均按城建檔案歸檔內(nèi)容及“一覽表”上的前后順序進行排列組卷,，每卷文字材料控制在15mm以內(nèi)，案卷編目完善并裝訂成冊,，本工程檔案共完成三套,，施工單位自存一套,，交建設單位、城建檔案館各一套,。其中交城建檔案館的一套共x卷,，文字檔案卷，圖紙x 卷,，相片x卷,；建設單位檔案館的'一共卷，文字檔案圖紙卷,，施工單位自存的一套__共x卷,，文字檔案__卷，圖紙__卷,，相片__卷,。

本工程在施工期間，檔案收集整理方面,，均得到了建設,、監(jiān)理、總包,、質(zhì)監(jiān),、設計以及城建檔案館等領導的幫助和支持，借此向大家表示衷心的感謝,。并敬請各位領導,、專家對本工程的檔案資料進行檢查，多提寶貴意見,，促進我們在今后的工作中進一步總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，爭取做出更好,、更完善的工程檔案,。

項目工作匯報和總結(jié)篇二

20_年我服從公司的安排，承接擔任了由___集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“__商住樓”工程項目的項目經(jīng)理,。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨當一面,，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證,。

任何一項項目工程都是由：人員、資金,、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全,、進度埋下隱患,。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

項目工作匯報和總結(jié)篇三

20__年3月11日,，四公司劉建鳳副經(jīng)理等五人來到__項目檢查工作并進行工程管理培訓,，在劉副經(jīng)理的組織領導下，工程,、材料、財務,、勞資辦公室等部門領導對__項目全體員工進行了一次系統(tǒng)全面的工程業(yè)務培訓。俗話說“春雨貴如油”，__項目目前正是前期大干時期,，由于各種方面的原因，工程進度進展比較緩慢,，而這次公司領導對項目員工的培訓無疑給我們帶來了一場春雨,，幾天通過各個部門領導的培訓,，讓我們充分地了解了工程建設各個方面的內(nèi)容,，各個部門之間團結(jié)協(xié)作的關(guān)系，同時我對自己也有了新的認識,，看到了自己的不足和今后努力的方向,。

一、對業(yè)務的認識

參加工作已近四年,，前三年一直從事測量放樣工作,，去年8月份正式接手項目尾留變更工作，起初對變更工作的認識只是停留在表面,，認為只是簡單的變更圖繪制及工程量計算,，通過領導的講解，才體會到變更工作對于一個項目的重要性,，各種變更方案的提出都要經(jīng)過嚴格的審核,、優(yōu)化，既要滿足技術(shù)要求還要符合經(jīng)濟要求,，合理設計,，達到成本最小化、效益最大化,。做為一名技術(shù)人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進行變更工作,，并且要對現(xiàn)場進行實地調(diào)查,，提供準確的技術(shù)數(shù)據(jù)，為變更資料的申報提供基礎數(shù)據(jù),。技術(shù)工作不再是那種單純的技術(shù)業(yè)務,，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項目的經(jīng)營活動中去，做為技術(shù)人員,，我們也是成本責任中的一份子,，每個人都要將成本意識放在心上，只有控制了成本,，才能讓項目實現(xiàn)高效益,，才能是職工的待遇提高，進而為企業(yè)的發(fā)展注入活力,。

二,、對自身的認識

自從到單位后，我在項目領導的關(guān)懷和愛護下,，業(yè)務水平有了明顯提高,。但是和領導的期望還有差距，工程設計的技術(shù)非常多,，我學習的方面比較單一,，有些技術(shù)部門的業(yè)務未能涉及，自己也沒有主動去學習,。學習態(tài)度沒有樹立端正,，在現(xiàn)在這個大的建筑環(huán)境中，各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈,，不僅是企業(yè)實力的競爭,，同樣也是人才的競爭，工程技術(shù)的革新步伐也在加快,。從簡支t梁到現(xiàn)在大跨徑的懸臂現(xiàn)澆,，越來越多的施工企業(yè)接觸到了復雜施工技術(shù)，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小,，稍有松懈就會被其它企業(yè)超越,，進而走向被動。

所以,，作為技術(shù)人員,，必須要緊跟技術(shù)變革步伐，絕不能落后,。在處理人際關(guān)系方面,，我做的還很欠缺，尤其是對外,，比如對監(jiān)理,，有時候他們正是利用了我們年輕,，社會經(jīng)驗不足，在工程方面處處為難,。同時,，作為項目的變更負責人，有時必須和業(yè)主,、設計代表接觸,，往往因為年輕，在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重,，說一些不該說的話,。以后的工作中還需要多學習，從各個方面提高自身的能力,。

在公路大發(fā)展的時代,，感謝公司領導給了我這次學習的機會，我一定會努力去做好自己的工作,，在工作中不斷學習,、鍛煉，在思想上牢記領導的教育,，時刻以公司利益為第一位,，踏踏實實做人，為沈高的發(fā)展做出自己的貢獻,。

項目工作匯報和總結(jié)篇四

尊敬的領導：

您好!

過去的一年是極不平凡的一年,，在各部門領導的關(guān)心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下,，本部門階段性完成了公司下達的目標任務,。我作為一個部門負責人，在日常工作中一手抓工程實施,，一手抓用戶服務，可以說已經(jīng)盡到了自己所應該盡的職責,，沒有辜負公司領導對自己的期望,。回顧過去的一年,，我主要做了以下工作：

一,、工程項目實施工作

一年來，本部門對市場部指派的合同清單,，各項任務已做出任務分解和詳細的工作計劃,，每項任務精心組織、統(tǒng)籌安排,、履行項目經(jīng)理負責制,，各項任務取得了階段性成果,。

工程實施方面，要求大家理清頭緒,，制定周密的實施計劃和詳細的施工方案,。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵,。施工前期,，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的問題及時和用戶進行商定,，并提出合理化建議,。其次，施工開始,，院方項目團隊組建是工程實施開源的關(guān)鍵點,，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要,，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊伍建設是我們的保障,。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎，每項工作要求大家制定詳細的工作計劃,，目標任務要明確,、人員分工要具體、成效結(jié)果要顯著,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之,。模板制作、科室培訓是工程的重要環(huán)節(jié),，模板格式由院方主管科室負責提供,，工程師按照統(tǒng)一格式進行制作并進行分科室審簽上線。培訓環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開,，培訓后務必提供培訓記錄和考核記錄,，對初次培訓不能參加的醫(yī)生，安排工程師分科走動式培訓,，同時,，向科室提交用戶手冊。這樣以來,，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進用戶之間的情感,，伙伴們也受益匪淺。

二,、用戶服務工作

1.對漏費系統(tǒng)用戶進行電話回訪,，解決用戶存在的問題，為用戶提供滿意的解決方案。

2.對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠程解決不了的情況,，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進行處理,。

對于我們來說創(chuàng)立品牌服務有至關(guān)重要，用戶就是我們的命脈,，而我們又是用戶與公司之間的橋梁,，所以做好用戶服務工作，對我來說和公司來說是非常重要的,。

新的一年我們應提高服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,、減少用戶投訴，盡快為用戶解決問題,，如果是用戶操作上的問題我們則指引他,，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進?？傊坝脩羰强偛谩?，站在用戶的角度思考問題。

三,、團隊建設

工程部是一個年輕的團隊,，個個充滿著活力，但因為部分人員工作經(jīng)驗少,，內(nèi)部培訓做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。

對此,，今后在工作上嚴格要求,，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“幫,、帶”團隊伙伴,，從而激發(fā)員工的工作激情。

四,、溝通協(xié)調(diào)

從這一段的工作中,，我深深體會到，emr項目是一個系統(tǒng)工程,，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作,。這樣，我們的工作才能做得更加完美,。

五,、下一步工作打算

在以后的工作中，繼續(xù)提高業(yè)務水平，積極主動地向業(yè)務部門和其他同事請教,，對不清楚的情況和細節(jié)勤問,、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況,，實事求是,，及時全面的掌握各項工作。

以上是我述職請領導給出指導建議!

項目工作匯報和總結(jié)篇五

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于20__年__月被任命為__項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1.工作方面

工作上,，我處處以身做責，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較難度，并造成安裝工期延誤,。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝,。

2.項目管理方面

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對件設備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的.施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，建立一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達降低成本的目的,。

3.學習方面

透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結(jié)，揚長避短,。

項目工作匯報和總結(jié)篇六

一,、加強組織領導。

項目建設離不開領導的重視,。為切實做好重點項目工程建設,，確保項目各項工作的順利開展，我局制定項目建設工作方案,，成立了以局長譚傳東為組長,，工會主席胡圣華為副組長的領導小組。按照分工負責的原則,，環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目具體由土地整理中心負責實施,，領導小組派專人駐守工地，時刻做好監(jiān)督,，及時報告工程進展情況,，庭園春天賓館項目由萬朝新同志負責全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系,。

二,、項目進展情況。

1,、環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期),。

環(huán)洞庭湖基本農(nóng)田建設工程是國家在全國耕地保護重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大,、范圍最廣,、投入最多、任務最重的農(nóng)村土地綜合整治項目,。該項目為期15年,，分三期實施,，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及保河堤鎮(zhèn),，包括該鎮(zhèn)大山,、榮臺、中心,、民興,、中南、青苗,、七星等七個行政村,，一期工程建設規(guī)模為萬畝，總投資為4700萬元,，主要包括土地平整,、廢棄宅基地、荒草地的復墾,、農(nóng)田水利建設,、農(nóng)村田間道路建設等，項目實施階段,，我們面臨諸多困難,，連續(xù)干旱，砂礫無法供應;施工材料,，特別是水泥價格漲幅較大;全省電力緊張,，停電情況嚴重;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動跟政府部門匯報,，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應的傾斜,，施工時，督促各個標段加快施工,，加強監(jiān)管,，提高項目的整體速度，主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系,，擴大項目區(qū)原材料的供給范圍,，降低成本。目前該項目已接近尾聲,，預計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收,。

2、庭園春天賓館建設,。

庭園春天賓館是我局根據(jù)市委市政府關(guān)于加強我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署,，由我局招商引資，湖南銀廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資新建的一座四星級賓館,，賓館地塊位于九澧大道以北,、市鹽業(yè)公司以東,、桑園變電站以西，占地約20畝,，賓館預算計劃投資3200萬元,。該項目從去年下半年開始動工，經(jīng)過近一年的施工建設,，目前已完成主體施工,，預計今年8月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收,。

三、具體工作做法,。

在項目實施過程中,，我局始終堅持 一落實工作責任。把項目工作分解落實到部門的每個工作人員,。牢固樹立抓項目就是抓投入,，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。二狠抓重點項目建設的協(xié)調(diào),。加強對重點項目建設的協(xié)調(diào)力度,，力爭形成合力，注意跟蹤落實,，促進項目加快建設,。三加強項目督查。督查把重點放在資金的撥付上,，特別是撥付的進度,。嚴格按照取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進行督查,，要求搶抓工期的同時保質(zhì)量,，推進項目實施，強力推進項目落實,，確保了重點項目按時按質(zhì)完成,。

四、下半年工作計劃：

1,、加強領導,，繼續(xù)推進環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工，切實做好掃尾工作,，確保高標準,、高質(zhì)量、高效率完成建設任務,，準備迎接省,、市領導對(一期)工作的檢查和驗收,。

2、積極開展環(huán)洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報,，做好項目立項,、設計、預算等工作的前期準備,。

3,、庭園春天賓館主體建設已完工，下一步將做好室內(nèi)裝修及配套設施的安裝和建設,，確保裝修材料,、配套設施的安全可靠，進一步明確工期,，確保按期完工,。

是關(guān)鍵的一年，是十二五開局的第一年,，也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年,，我們必須提高認識，做好這件國家級的重大民生工程,，加強土地開發(fā)整理項目,，全面落實好市委、政府交給我們各項工作,。下半年我局將繼續(xù)堅定不移地以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，緊緊圍繞市委、市政府項目建設開展工作,，力爭在保障用地,、服務經(jīng)濟上做出新成績，特別是繼續(xù)做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項目,，在向上爭資工作上努力實現(xiàn)新突破,。

項目工作匯報和總結(jié)篇七

在公司領導的的正確領導下，我公司工會充分抓住慶祝建黨__周年的契機,，以優(yōu)化投資發(fā)展服務環(huán)境為重點,，以創(chuàng)新思維、服務企業(yè)為舉措,，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際問題,，突出了工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和服務企業(yè)等工作,，較好地完成了年度工作目標,，下面將整年工作總結(jié)如下：

一、全年主要工作

1.強化形勢教育,，推動執(zhí)行意識提高,。

公司工會用心宣傳市公司大政方針,，并結(jié)合我公司實際進行分析，找準著力點,，緊扣工會工作,，重點抓好執(zhí)行力建設，并在推動公司“三個建設”工作中,，整合資源提升執(zhí)行合力,，進一步促進公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會用心組織公司職工進行“兩個轉(zhuǎn)變”,、“三個建設”,、形勢任務教育等專題學習，透過會議,、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍,，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務，增強職工的自覺性和職責感;團結(jié)和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來,。

2.強化民主管理建設，認真貫徹職工大會制度,。

公司工會認真貫徹實施《__省__公司企業(yè)職工代表大會工作標準》,，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在20__年工作,，從長遠發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析;確定了20__年“夯實一個基礎,、提高二種潛力、做強三大板塊,、完善四化思路,、堅持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”,，隊伍持續(xù)和諧穩(wěn)定,，禮貌建設爭取更大榮譽，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)__公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領導親臨會議指導，對公司的工作成績給予了高度評價,，對今后的工作提出了具體要求,，幫忙全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向,。

3.強化職工素質(zhì)提升,，大力推行班組建設標準化。

為進一步落實市公司班組建設“三突出五到位”的工作布置,，提高班組整體素質(zhì)為抓手,，深化班組執(zhí)行力,。公司工會完善了班組建設管理信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動,。鼓勵職工加強學習，做好學習記錄,，撰寫讀書心得,。以這次活動為契機，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩,，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵,。工會干部們透過交叉觀摩學習記錄，找差距,、補不足,，確保學習收到實效。

公司工會認真貫徹上級文件精神,，用心開展“安全班組行”活動,。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，競賽圍繞__站和__公司兩個安全重點單位的日常安全工作,，組織了8個班組進行一,、二、三名的角逐,。在比賽過程中,，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認真的態(tài)度,，踴躍回答問題,，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動,，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化推薦,、3條典型案例，這些優(yōu)秀推薦將促進班組安全管理水平進一步提升,。

4.強化職工關(guān)愛,，深入實施送溫暖工作。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》,，創(chuàng)新工作思路,，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動,。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)___周年,，公司工會組織女職工參觀___，并結(jié)合開展“先進女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓練活動,，并用心組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素,、團結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“__旅游年卡”,。透過活動的開展,，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求,，增強了職工身心健康,，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實細致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作;在迎峰度夏時期,，公司工會成立防暑降溫慰問小組,，用心籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現(xiàn)場,、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢,、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地,，廣泛開展職工讀書活動,，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設,，用心建立“職工俱樂部”，公司工會擬建立__名居物業(yè)管理處職工書屋為五“職工俱樂部”,，為該俱樂部更新了配套管理設施及書籍;為切實改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標準化建設活動,，申報了__管理處,、___管理處、____管理處3個員工食堂為達標食堂,。

為將工會建成職工貼心的家園,，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問，及時送去了公司黨,、政,、工對職工的問候。一年來,，共慰問住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝福活動,，慰問費過萬元,。

離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工,。配合各有關(guān)職能部門，及時按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會及時探望生病住院的離退休職工,，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，用心為老同志的各項文體活動帶給必要的條件,。3月份,，組隊參加市公司十九屆老年門球賽;5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽,、太極拳培訓班,。10月份，組織退休老職工及家屬暢游__畫廊,，歡度重陽佳節(jié),。

公司工會站在講政治、講大局的高度,，開展“愛心活動”,，其目的是大力倡導職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會的良好風尚,。4月份，公司工會組織職工為“__地震”捐款,，公司37名員工用心踴躍參加捐款活動,，共募集捐款4450元。

5.強化自身建設,，提高工會隊伍執(zhí)行力,。

公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進一步規(guī)范工會工作,。工會定期召開小組長會議,，安排部署近期的工會工作，傳達工會文件,，宣傳工會政策,。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策，開展工會法律,、法規(guī)培訓,，傳達工會文件,，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài)，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長用心推薦,，再由工會干部民主評選,。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài)，讓工會及時掌握職工的思想動態(tài),，有針對性的開展工作,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

加強工會干部培訓,，進一步促進工會工作上臺階,。為提升工會干部素質(zhì)，適應形勢的要求,，公司工會經(jīng)常性組織工會干部學習,，還鼓勵工會干部不僅僅要學習工會業(yè)務知識，還要加強對法律,、管理等知識的學習,，優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面,，增強為職工說話辦事的潛力,。

為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用，公司工會用心組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際狀況,，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作,，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《20__年度工會理論研討論文集》采納3篇,。

今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料,，并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理,。

二,、20__年主要任務

20__年，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用,，幫忙公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認清形勢,、查找差距,、增強動力，把行動落實到各項工作任務之中,，確保20__年全面完成各項目標任務,，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，推動公司又好又快發(fā)展,。

1.繼續(xù)深入開展班組建設活動,。搞好班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司禮貌檢查重點考核項目之一。公司工會將繼續(xù)按照《工會標準化建設考核細則》和市公司班組建設“三突出五到位”的工作要求,，本著實事求是,、自我評估、自我完善的原則,，進行自檢自查,，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步健全規(guī)范班組建設,。開展好崗位練兵,，透過培訓、職工自學,、知識競賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用,，引導基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和經(jīng)營方略，深入做好職工的思想工作,，真實反映職工愿望,，穩(wěn)定隊伍，用心協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題,。

2.繼續(xù)辦好職工書屋活動,。實施“職工書屋”建設和開展職工讀書活動，是學習加強職工思想道德建設,，深化“建立學習型組織,、爭做知識型職工”活動，實施職工素質(zhì)工程的一項重要舉措,。公司工會計劃建立__公司職工書屋為三“職工書屋”,。

3.做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動,，用心做好對住院職工,、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會弱勢群體,，倡導公益愛心理念,，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。

4.繼續(xù)加強精神禮貌建設,，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作,。繼續(xù)做好基層先進群眾和先進模范人物的選樹、表彰工作,。

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20__年,，集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務,，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為企業(yè)強化內(nèi)部管理,，推進節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,，現(xiàn)就20__年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一,、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團公司參考其他單位經(jīng)驗,，并結(jié)合自身實際,，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng),。同時,，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》,、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格,，細化了評分的標準，加強了成果的考核,。

二,、強化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中,，集團公司嚴格按照制定的模板標準,，強化過程監(jiān)督，對每個項目實施中存在的短板進行梳理,，并提出整改建議,，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1.加強檢查整改,。在檢查中,，公司通過聽取匯報、實地查看,，查閱資料等方式,，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條,，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿,，詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因,、處理結(jié)果和整改建議，并加強落實整改,，跟蹤回訪,。對效能監(jiān)察工作差的單位,，列為重點單位通過幫助、指導促其趕上,。

2.加強監(jiān)察總結(jié),。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進行總結(jié),，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題,、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報,，好的做法、經(jīng)驗進行學習,、推廣,。

三、開展專項監(jiān)察,，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當前煤炭市場低迷的形勢,，為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強化預控機制,，提高管理效能的目的,，集團公司圍繞材料回收復用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標,、收支情況專項檢查,、管理服務部門的作風建設情況、效能診斷,、新井建設進度情況,、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,，通過效能監(jiān)察這一有效抓手,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，提升了管理水平,，減少了不必要浪費和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用,。

四,、加強隊伍建設，強化業(yè)務培訓

公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)和能力,。一是在季度檢查中,，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,，通過現(xiàn)場的培訓，找準存在的問題,、差距,，明確工作的方向，快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓,，培訓人員共計230余人;三是印發(fā)了《__煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》,，匯編收集了國家部委及同煤集團有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導性比較強,、實踐證明監(jiān)察效果好的做法,、操作流程、范本,，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考,。

20__年集團公司系統(tǒng)共立項203項，完成196項,，查堵漏洞327個,，建章立制746項，下達監(jiān)察建議876條,，采納監(jiān)察建議857條,，推進了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20__年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中,，__電力__熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察,、__電力__發(fā)電公司20__年市場煤采購效能監(jiān)察、__煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、__礦材料回收復用效能監(jiān)察和___礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目,。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段，務求實效,，為企業(yè)規(guī)范管理,、健康發(fā)展、做大做強保駕護航,。

項目工作匯報和總結(jié)篇八

教師通過這次安全教育培訓,，猶如找到了源頭活水，結(jié)合此次培訓,，大家覺得我們學校安全教育工作應該特別注意以下幾點：

第一,，加強職責管理，構(gòu)建保障體系,，全面落實安全工作責任制和事故責任追究制,，保證學校安全工作規(guī)范有序地進行。如：《班主任管理職責》《學校安全校長管理職責》等等。

第二,，健全學校安全預警機制,，制定突發(fā)事件應急預案，組織應急小組,，完善事故預防措施，及時排除安全隱患,，不斷提高學校安全工作的管理水平,。

第三，學校要定期對校園內(nèi)的所有設施,、場所檢查,，消除一切安全隱患。尤其注意電,、火,、體育設施等方面的安全隱患排查，從而保障學生學習和教師工作環(huán)境的安全,。

第四,，開展豐富多彩的教育活動。利用班會,、隊活動,、活動課對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水,、防交通事故,、防觸電、防食物中毒,、防病,、防體育運動傷害、防火,、防盜,、防震、防騙,、防煤氣中毒等安全知識,。教育學生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物,，不喝不衛(wèi)生的水和飲料,，不吃陌生人給的東西。通過教育提高廣大學生的安全意識,、安全防范能力和自我保護能力,。

第五，加強演練,，通過模擬實踐,，引導學生掌握求生自救自護的本領,。生活之中，很多事情是難以預料的,。假如一旦有險情發(fā)生,，我們要教導學生不要慌亂，必須冷靜學會求生,，學會保護自己,。我們可以通過演練的方式、體驗的方式,、觀看錄象,、邀請專業(yè)人士示范引導以及社會實踐等方式，引導學生掌握各種自救自護本領,。

第六,，學校要與地方派出所加強聯(lián)系，建立校園周邊整治協(xié)調(diào)工作機制,，維護校園及周邊環(huán)境安全,。

全體教師認為，學校安全是一個需要長抓不懈的漫長工作,，學校要一切以學生為中心,，一切為了學生為目標，努力探索安全教育工作的新規(guī)律和新方法,，發(fā)揮安全教育工作的強大優(yōu)勢,，讓校園更美麗，學生成長更健康,！

項目工作匯報和總結(jié)篇九

20xx年因受金融危機影響,，高校畢業(yè)生就業(yè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)壓力增大,，面對嚴竣的就業(yè)形勢,，我們積極貫徹實施《就業(yè)促進法》，加快完善促進就業(yè)的政策體系和公共服務體系,，以促進農(nóng)村勞動力和高校畢業(yè)生就業(yè)為重點,，統(tǒng)籌做好本區(qū)失業(yè)人員、城鄉(xiāng)新增勞動力,、高校畢業(yè)生和外來勞動力就業(yè)工作,，打造和諧穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)了比較充分就業(yè),。至20xx年12月底,，全區(qū)城鎮(zhèn)登記失業(yè)人數(shù)為5348人，4293人實現(xiàn)就業(yè)，就業(yè)率為80%,，農(nóng)村勞動力新增就業(yè)23589人,。各項就業(yè)工作指標均達到廣州市下達的任務，全區(qū)就業(yè)形勢總體保持平穩(wěn),。

一是實施就業(yè)工作目標責任制考核管理,。區(qū)就業(yè)工作領導小組將充分就業(yè)社區(qū)（村）創(chuàng)建工作、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作,、高校畢業(yè)生就業(yè)工作等目標任務納入?yún)^(qū)就業(yè)工作目標責任制考核內(nèi)容,，將就業(yè)工作任務分解到全區(qū)18個鎮(zhèn)（街）、42個村（社區(qū)）及14個相關(guān)職能部門,，通過定期考核，確保目標任務的全面落實,。目前我區(qū)20xx年度就業(yè)工作目標責任制考核工作已順利完成,，準備迎接廣州市的檢查。

二是推進創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)（村）工作向縱深擴展,。充分依托鎮(zhèn)（街）,、社區(qū)平臺，深入開展創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)和充分就業(yè)村活動,，通過大力開發(fā)社區(qū)便民服務崗位和公益性服務崗位,，落實各類扶持補貼政策，切實幫助解決失業(yè)人員,，特別是“4050”等就業(yè)困難人員再就業(yè),。目前我區(qū)充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建率達到69%，有效促進了各類人員就業(yè)再就業(yè),。

三是強化就業(yè)培訓,，以培訓促就業(yè)。圍繞“雙轉(zhuǎn)移”對職業(yè)技能培訓的新要求,，以促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)為重點,，統(tǒng)籌抓好城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員、退伍復員軍人,、農(nóng)村勞動力和跨省份外來勞動者的職業(yè)技能培訓,，以培訓促就業(yè)，以培訓促創(chuàng)業(yè),。針對農(nóng)村勞動力年齡偏大,、文化偏低且不愿外出務工的特點，開展針對性地培訓服務,；根據(jù)企業(yè)需求,，開展送教上門、“訂單式”培訓服務。加強創(chuàng)業(yè)培訓,，加大政策扶持力度,，激勵和扶持農(nóng)村勞動力和失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)。全年共培訓城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員1393人,，培訓后就業(yè)率％,；培訓農(nóng)村勞動力9451人，培訓后就業(yè)率％,；培訓跨省農(nóng)民工2385人,，均超額完成廣州市年度下達的培訓任務。創(chuàng)新培訓模式,，促進就業(yè)工作,。20xx年11月，我局與區(qū)總工會,、區(qū)企業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合舉辦了職工勞動技能競賽活動,，選拔出一批技術(shù)能手，營造了全社會重視技能培訓,、重視人才的良好氛圍,，增強了勞動者的就業(yè)競爭力；我局還與流管辦,、民政,、司法和旅游等部門合作，開展出租屋主,、刑釋解教人員,、旅游從業(yè)人員、酒店從業(yè)人員等各類培訓共計6901人,，促進了就業(yè)和再就業(yè),。

圍繞人人享有社會保障的宏偉目標，在抓好社保各險種擴面征繳的同時,，全力推進農(nóng)村社會養(yǎng)老保險,、城鎮(zhèn)老年居民養(yǎng)老保險及城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險工作，取得實效,。目前社會保險覆蓋范圍不斷擴大,，基金運行基本平穩(wěn)，保障水平逐步提高,，初步建立起了與我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平相適應的社會保障體系,。

一是抓好社保擴面征繳及待遇發(fā)放工作。按照“對象就是任務”的要求,，通過加大社會保險年審,、社會保險稽核,、勞動執(zhí)法檢查、政策宣傳等工作力度,，促使社會保險覆蓋面不斷擴大,。至20xx年12月底，全區(qū)參加養(yǎng)老保險的單位共15887個,，在職職工萬人,，離退休人員39659人，參加失業(yè)保險,、工傷保險,、生育保險、醫(yī)療保險的人數(shù)分別為萬,、萬,、萬,、萬人,。及時發(fā)放各險種待遇,。20xx年新增退休人員按月領取養(yǎng)老金待遇3344人,，辦理領取失業(yè)、生育,、工傷保險待遇的分別達5476人、4519人、4907人,，辦理農(nóng)業(yè)戶籍參保人退保領取個人帳戶養(yǎng)老金的62562人，支付醫(yī)療保險待遇億元,。按照上級文件精神,，20xx年1月、10月,、11月我區(qū)分別調(diào)整提高了企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金待遇,，目前我區(qū)離退休人員人均養(yǎng)老金達到1916元。同年7月,，提高了“農(nóng)轉(zhuǎn)居”人員基本養(yǎng)老金,，目前全區(qū)有48229名“農(nóng)轉(zhuǎn)居”退休人員，享受人均每月485元的養(yǎng)老金待遇,，切實保障了退休人員的基本生活,。

此外，我區(qū)積極實施社會保險扶持措施,，減輕企業(yè)和個人經(jīng)濟負擔,。從20xx年1月1日起，階段性降低失業(yè)保險繳費比例,；從5月1日起,，階段性降低城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險和工傷保險的繳費比例,。全年共為參保企業(yè)減負億元，為參保個人減負億元,。

二是全面開展城鎮(zhèn)老年居民和農(nóng)民養(yǎng)老保險工作,。20xx年2月，我區(qū)啟動實施城鎮(zhèn)老年居民養(yǎng)老保險,，至12月底,，參保人數(shù)達5845人，參保人可享受每月400元的養(yǎng)老金待遇,，保障了無定期養(yǎng)老待遇城鎮(zhèn)老年居民的基本生活,。與此同時，按照分步實施計劃,，在啟動試點基礎上,，全面推進農(nóng)村社會養(yǎng)老保險擴面，確保農(nóng)民老有所養(yǎng),。至20xx年12月底,，全區(qū)應參農(nóng)保的166個村已全部起動參保，參加各類養(yǎng)老保險的農(nóng)民有131559人,，35周歲以上農(nóng)民參保率達到％,。有45497名農(nóng)民已按月領取養(yǎng)老保險待遇，其中12345人領取110-402元不等的基本養(yǎng)老金,，有33152人領取80元或100元的老年生活津貼,。另外，積極開展被征地農(nóng)民社會保險工作,，目前,，已有49個征地項目通過被征地農(nóng)民養(yǎng)老保障落實情況審核程序，涉及76條村的被征地農(nóng)民20607人,，已參保人數(shù)達63668人（包含歷史被征地農(nóng)民）,。

項目工作匯報和總結(jié)篇十

時光荏苒，過去一年在公司領導正確的領導下,，在人事部門的指導協(xié)助下,，研發(fā)部門部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作,。抓好專業(yè)研發(fā)人才隊伍建設,，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將對一年來工作總結(jié)如下：

一,、正在建設起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍

由于公司人員按程序準則不成熟,，各部門都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門也不例外,。但是在公司領導的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱,，明年的培訓任務還是比較重。不過,，相信在公司領導的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高,。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因,，存在任務重,，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標準，嚴要求的完成,。這和公司領導的正確指導,，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

三,、產(chǎn)品這一方面

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，明年_電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說,，我們有失職之處也有彌補之處,。

四,、革新了工藝

新觀念成立后，購進了高精設備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于原來的設備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時,，我部門也有一些問題即待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重(比如灌裝車間),，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點,。相信在新的一年中,，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

項目工作匯報和總結(jié)篇十一

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。

至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結(jié)，揚長避短,。

項目工作匯報和總結(jié)篇十二

本人于20__年參與了__中心醫(yī)院建筑智能化項目,、__^v^機房工程項目、__數(shù)字城管項目、__數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

__^v^機房工程項目,、__數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于20__年初完成最終驗收,、業(yè)主交付使用,。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級,、運維,、異常情況處理。

__中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在__的重點項目,。從戰(zhàn)略層面上來看,，監(jiān)理服務質(zhì)量好壞、高低,，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段,、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求,、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作,、和諧互補,、任務到人。

__中心醫(yī)院是民心工程,、政府主導,、分管領導的政績工程，時間少,、工期緊,、任務多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,，不因時間倉促而盲目施工,，降低工程質(zhì)量。凡事預則立,，先有計劃方案,，再啟動實施?？紤]到時間緊,，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位,、土建單位,、院方建設指揮部,、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核,。

__中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約2余萬,，共約18個子系統(tǒng)建設，分散于老干樓,、醫(yī)技樓,、行政樓幾個樓區(qū)3個樓層實施工作。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1,、圖紙評審,、需求確認;

2、中心機房,、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機房的建設工作,，特別裝修子系統(tǒng)的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準,，找平-防灰-防潮-保溫,。預埋工程中，橋架,、線管,、過線盒，規(guī)格,、厚度,、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng),，入戶線纜線徑與總配電負荷,、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。防雷接地子系統(tǒng),，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地,、配電線纜總線接地,、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆,。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量,。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載,、ups運行狀況,、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。

3、重點旁站樓宇信息化管線敷設,，實時對預埋質(zhì)量進行評估,。

項目工作匯報和總結(jié)篇十三

20_年即將過去，嶄新的20_即將到來,?；仡?0_年過去的一年里，在公司領導的正確領導和無微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位,、業(yè)主,、設計單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了必須的工作，也取得了必須的成績,，并克服了一切不利因素,，保證了各個項目工程建設的順利進行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標,，認真貫徹落實上級工作會議精神,，已落實公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實質(zhì)量管理職責,，不斷持續(xù)改善質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,，促進質(zhì)量管理,，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，加大服務力度,，已關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,，查隱患,，補漏洞，切實為”質(zhì)量效益型“管理目標保駕護航,。由于制度不斷完善,，職責明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%,，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿意度92%,，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,，確持續(xù)續(xù)改善措施的有效落實,，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標。但仍然存在不足之處,，我們將透過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改善。一年來,，我們主要做了以下工作：

一、建立質(zhì)量保證體系,，健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系

自公司組建成立以來,，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機構(gòu),，并建立了以總工領導負責,，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個項目部實施的質(zhì)量保證體系,。

二,、進行制度建設，完善質(zhì)量管理制度

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責,。

1、職責到崗,，制度到人,，職責到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門,，各個項目的質(zhì)量工作職責與職責人,，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點控制,，設置專人負責過程質(zhì)量控制,。

2、質(zhì)量與進度獎掛鉤

a,、由公司牽頭,，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，使施工人員了解施工項目的概括,，資料,，施工目的，重點,，難點,，明確各個施工過程，質(zhì)量標準,，安全措施,，環(huán)保措施,，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù),，使施工技術(shù)管理水平大幅提高,，保證了施工質(zhì)量。

c,、實行交接班制度,，嚴格質(zhì)量值班。每班做好施工記錄,，質(zhì)量記錄,，并對下一道工序進行簽字交接，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行個性說明,，并查找分析問題出現(xiàn)的原因,，解決問題，不能使存在的問題過夜,，為加強現(xiàn)場技術(shù)指導與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴格控制施工質(zhì)量,。

3,、質(zhì)量保證體系運行狀況

項目工程的質(zhì)檢、技術(shù),、實驗,、測量、物資,、調(diào)度,、等各自認真履行自己的質(zhì)量職責，質(zhì)量保證體系運行正常,。由于各項目的建設任務不一樣,，所以根據(jù)實際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,，下發(fā)質(zhì)量整改通知單,，限期限時整改，透過整改,，取得了明顯的效果,，同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議，針對發(fā)現(xiàn)的復雜問題進行技術(shù)討論,，分析,，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。透過專題會議的研究,，使施工得以順利進行,，施工質(zhì)量得到了保證,。

4、主要質(zhì)量控制活動

1,、組織質(zhì)量檢查,，進行互檢，互相學習,，不斷提高,。

在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施,，并組織技術(shù)交底,，認真整改,，并進行質(zhì)量巡視。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭,，組織各個工區(qū)的施工員,，質(zhì)檢員分別到公司進行質(zhì)量、安全和技術(shù)學習,。去他人之長,，構(gòu)成互補之勢，不僅僅優(yōu)化了施工工藝,，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度,。

2、召開質(zhì)量專題會議,，加強質(zhì)量意識

根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量狀況,，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持,，由質(zhì)量技術(shù)部負責人,、項目負責人，技術(shù)員,，質(zhì)檢員參加,，分析了當前施工質(zhì)量的形式，通報上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改狀況,，并總結(jié),。制定下個階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度,。

3,、進行專項工藝交流,，完善施工工藝

在每個工程開工后，根據(jù)各個工程的狀況,，組織專項工藝交流,，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應用,。

4,、組織專項質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)

在整個施工項目管理過程中,，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅持對每項新工序進行技術(shù)培訓,，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講，對施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓,，透過培訓,，不僅僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識,，從而保證了施工質(zhì)量,。

項目工作匯報和總結(jié)篇十四

__年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年,。作為公司的一個基層部門,，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎瑑?nèi)心充滿著對公司領導層信任的感激,、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨,。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，工程項目部在公司各級領導的支持下,，在各職能部門積極配合下,，克服了種種不利因素，不等不靠,，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：

一、__年度完成的主要工作

二,、盡職盡力把好關(guān),，科學管理增效益

不同的部門有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點,。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法,，概括起來就是兩個字“把關(guān)”。只有把好關(guān),，才能確保工程項目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān),，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān),，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此,，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守,，才能對得起自己的良心。

__年,，工程項目部以切實維護公司利益為指導思想,，以嚴把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，認真履行崗位職責,，從以下環(huán)節(jié)入手,，積極推進各項工程的建設和管理。

1,、把好工程項目的招標關(guān),，為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障。

在招標過程中,，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策,。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全,。制定風險和決策制度,，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節(jié),。在評審和決策過程中堅持縝密評審,，慎重決策;先評審，后決策的原則,。使評審和決策真正落到實處,，最大限度地規(guī)避風險。

在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結(jié)合的辦法,。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定,，由本公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價,，經(jīng)本公司評審,，選擇低價中標。結(jié)合談判招標的方式,，一方面為公司節(jié)約了成本,，同時又加快了工程建設的實施進度。

2,、把好材料采購的定價關(guān),，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效益,。

建立嚴格的材料價格管理制度,。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細致研究,，建立自己的價格信息系統(tǒng)，把握材料市場的價格動態(tài),。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢,，不分材料的多與少、價值的高與低,，貨比多家,，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作，為公司節(jié)省了更多資金,。

3,、把好工程質(zhì)量和進度關(guān)，努力實現(xiàn)公司工程建設的總體目標,。

工程質(zhì)量和進度的保證,，影響著公司的經(jīng)濟效益及其使用價值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎,。確保工程的質(zhì)量和進度,，是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質(zhì)量和進度管理過程中,，我們主要從以下幾個方面開展工作：

(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度,，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。

(2)在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關(guān),，盡量熟悉設計文件的有關(guān)內(nèi)容,對圖紙中漏項,、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設計人員咨詢,提出意見,，確保工程的總體質(zhì)量,。

(3)在施工過程中，加強對施工方的`操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查,，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式,，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決,，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

(4)加強施工進度管理，對照工程總體進度,，督促施工方科學合理安排好施工各項工作,，不斷改進施工方法，并提出合理化建議,，盡力促使工程定期或者提前竣工,，保障公司利益不受影響和損失。

4、把好工程竣工驗收和決算關(guān),，保障公司利益的最大化,。

嚴格按照建設部制定的國家標準開展驗收工作，施工質(zhì)量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行,，不搞暗箱操作,，不另立或降低標準，確保所驗收的工程質(zhì)量評價名符其實,。

在決算工作中,，嚴格審核評定，避免公司資產(chǎn)流失,。重點做到：

(1)收集,、整理、分析原始資料,。從建設工程開始就按編制依據(jù)的要求,，收集、清點,、整理有關(guān)資料,，主要包括建設工程檔案資料，如：設計文件,、施工記錄,、上級批文、預(決)算文件等,。

(2)對照,、核實工程變動情況，重新核實各施工單位,、單項工程造價,。將竣工資料與原設計圖紙進行查對,、核實,，必要時進行實地測量，確認實際變更情況;根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料,，按照有關(guān)規(guī)定對原概(預)算進行增減調(diào)整,，重新核定工程造價。

(3)編制竣工財務決算說明書,，力求內(nèi)容全面,、簡明扼要、文字流暢,、說明問題,。

(4)填報竣工決算報表。

(5)做好工程造價對比分析。

(6)清理,、裝訂好竣工圖,。

(7)按國家規(guī)定上報、審批,、存檔,。

__年，工程項目部通過嚴格科學的管理,，盡職盡力,，在工程建設管理上，努力履行職責,，為公司把好質(zhì)量管理關(guān),，盡到了我們應盡的職責。

三,、回顧反思,，改進不足

過去的一年，工程項目部始終與公司領導層保持高度的一致,，始終把公司的建設,、發(fā)展和利益放在第一位，始終以崗位職責要求自己,，恪盡職守,，任勞任怨。過去的一年是努力拼搏,、催人奮進的一年,，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年,，是令人回味,、難以忘懷的一年，感謝__所帶給我們的一切!

展望新的一年,，工程項目部將以公司為強大的后盾,，遵循公司發(fā)展的指導方針，不斷開拓創(chuàng)新,，以更大的責任心,、更科學的管理手段、更高效務實的工作態(tài)度和方法,，打造一個更富有進取精神和工作成效的部門,。在大家的努力下，我們完全有理由相信,，__帶給我們的將會是更多的驚喜!

祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上!

以上總結(jié),，不到之處,，請各位領導批評斧正。

最后謹祝大家在新的一年里“快馬揚蹄更奮進,，身體健康,，事事如意!”