總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)篇一

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下僅僅圍繞“提服務(wù),、控制量,、抓落實、保安全”等中心重點工作,，更新管理模式,，創(chuàng)新服務(wù)理念，凝聚護(hù)理隊伍,，深入推進(jìn)各項護(hù)理工作,。

按照三好一滿意要求，護(hù)理部要求各護(hù)理單元根據(jù)自己特點制定不同特色的護(hù)理服務(wù)目標(biāo)：病房紅燈零呼喚,、入出院護(hù)士全程陪同,，門診全程快準(zhǔn)、無憂,，手術(shù)室溫馨,、無懼，供應(yīng)室收送及時,，根據(jù)上述目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力爭實現(xiàn)護(hù)理服務(wù)零投訴,。并以此為切入點在5.12開展服務(wù)禮儀知識競賽,，評選出優(yōu)秀職業(yè)團(tuán)體。促使每位護(hù)理人員注重自己在工作中的儀表儀態(tài),，提升了護(hù)理人員的'職業(yè)形象,。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查,，三個病區(qū)每月進(jìn)行一次，護(hù)理部每季度進(jìn)行一次,，每次調(diào)查有總結(jié)有分析,，針對調(diào)查中反應(yīng)的突出問題護(hù)理部及時提出整改意見，協(xié)調(diào)解決,。

針對20xx年護(hù)理一級質(zhì)控相對薄弱問題,，xx年初護(hù)理部及時召開護(hù)士長會議，確定20xx年護(hù)理質(zhì)量的目標(biāo),、任務(wù)及發(fā)展方向,，重新制定重點科室護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長參照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)周檢查,、月總結(jié),，護(hù)理部每月對重點科室進(jìn)行質(zhì)控大檢查,，并在護(hù)士長會議上進(jìn)行反饋分析,，及時擬定整改措施進(jìn)行改善。做到有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，有檢查落實,，有總結(jié)分析，有信息反饋,，有整改措施,，有詳實記錄。體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)不斷改善,。

針對20xx年底檢查中出現(xiàn)問題,，20xx年重點加強職責(zé)護(hù)士優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量督導(dǎo)，病區(qū)護(hù)士長優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量督導(dǎo),。

影響護(hù)理工作持續(xù)改善的突出問題是：

1,、沒有目標(biāo)計劃。

2,、有目標(biāo)計劃但沒有落實,。

3、有工作落實卻沒有詳實記錄和臺賬,。

針對上述問題,，20xx年護(hù)理部真抓實干，要求各護(hù)理單元年有計劃,，月有安排,，周有重點，日有記錄,，資料分類管理,。在三大病區(qū)及重點科室順利完成一級質(zhì)控的建設(shè)及管理工作,。

相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，落實風(fēng)險防范措施,，保證護(hù)理安全重點制定患者身份識別,、治療、用藥,、手術(shù)、預(yù)防感染,、預(yù)防跌倒等重點環(huán)節(jié)的安全工作程序和措施,。每月監(jiān)測院內(nèi)跌倒、墜床,、壓瘡,、擇期手術(shù)并發(fā)癥、管道滑脫的質(zhì)控指標(biāo)及防范措施的落實,，20xx年全院無一例上述事件發(fā)生,。

建立全院統(tǒng)一的搶救車管理制度，高危藥品和備用藥品分開存放,，標(biāo)示清楚,。

建立全院統(tǒng)一的重點環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度和風(fēng)險預(yù)案（用藥、輸血,、治療,、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期,、護(hù)理操作等）,，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。

有院內(nèi)緊急意外事件的護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案和處理流程,。

有全院統(tǒng)一的護(hù)理不良事件上報制度及上報流程,。

護(hù)理部要求護(hù)士對護(hù)理不良事件報告制度知曉率到達(dá)100%，上報率大于等于90%,，對輸血反應(yīng),、輸液反應(yīng)的處理預(yù)案知曉率到達(dá)100%，手術(shù)安全核查率100%,，患者身份識別核查制度落實100%,。

20xx年全院進(jìn)行護(hù)理培訓(xùn)4次，理論考核2次,，技術(shù)考核2次,，資料涵蓋搶救藥品、儀器設(shè)備,、危重病人,、應(yīng)急預(yù)案,、護(hù)理禮儀等，人員包括新入職人員,、護(hù)理骨干人員,、護(hù)理管理人員等。

護(hù)理部要求各科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)2次,，考核1次,，公休座談會1次。

20xx年即將過去,，對過去工作的總結(jié)和分析,，是為了在新的20xx年我們的腳步走的更扎實更穩(wěn)健，我們的工作目標(biāo)更清晰,，更有的放矢,。20xx年我們有很多不足，也暴露了很多問題,，期望在新的一年里,，有意愿的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有全院護(hù)士的團(tuán)結(jié)努力,，我們的護(hù)理工作能躍上一個新的臺階,。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)篇二

實施__小時不間斷管理,，護(hù)理部正,、副主任周六、周日對全院各科室進(jìn)行護(hù)理查房,，其它工作人員周一至周五值班到晚_點,，在迎接衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳反商業(yè)賄賂專業(yè)治理及醫(yī)院管理年檢查期間,，每晚安排_名護(hù)理部人員在急診科協(xié)助指導(dǎo)_天,；每晚安排_名護(hù)士長在_：__—_：__時段進(jìn)行全院性質(zhì)的夜查房；實施護(hù)士長月報表制度（內(nèi)容：護(hù)理糾紛件/月,、護(hù)理差錯件/月等）,，杜絕差錯事故，確保信息暢通,。

整體護(hù)理分組,，在全院全面開展，從親切熱情的入院指導(dǎo)到清晰明了的健康教育,，責(zé)任明確,，落實到人，服務(wù)到位,，使病人真正體會到自己的“中心”位置和整體護(hù)理的好處,，廣大患者對此稱贊有佳,，真正做到了用技術(shù)吸引患者，用服務(wù)留住患者,。

以監(jiān)控整體護(hù)理措施落實情況,，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，成立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控組（共分為_組,，護(hù)理文件組,、病房管理組、整體護(hù)理組,、感染監(jiān)控組,、技術(shù)操作監(jiān)控組），將各項檢查指標(biāo)量化,，每月組織全面,、細(xì)致的護(hù)理質(zhì)量檢查，細(xì)化到供應(yīng)室器械的刷洗質(zhì)量達(dá)標(biāo),；將檢查結(jié)果進(jìn)行排序,，在護(hù)士長例會上給予通報前、后各_名科室名單,，達(dá)到了激勵護(hù)士長的管理水平,，增強科室團(tuán)隊凝聚力的效果。

全院護(hù)理查房示范,，由心胸外病房,、心內(nèi)二病房示范執(zhí)行，以點帶面,，全院鋪開,，各科室每月進(jìn)行一次護(hù)理查房，由護(hù)士長主持,，有效地糾正了臨床“重操作輕溝通”“只有溝通形式,，沒有溝通實效”，提高護(hù)理人員臨床技術(shù)水平,，以個體高質(zhì)量促進(jìn)整體質(zhì)量的提高,。

為確保護(hù)理工作安全、協(xié)調(diào)地進(jìn)行,，確保滿足患者的服務(wù)需求,，對于一些工作量大、重患多的科室護(hù)理部要求夜間增加雙班或斷班,，制定了各個護(hù)理單元人力配置原則,，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，發(fā)揮最佳的效能。

準(zhǔn)確的了解臨床科室對于護(hù)理工作的需求,，及時彌補不足,，提升服務(wù)水準(zhǔn)；__月初護(hù)理部組織召開外科系全體護(hù)士長協(xié)調(diào)會,，規(guī)范術(shù)前準(zhǔn)備工作,，提高手術(shù)室接臺效率；_月__日晚,，到夜間護(hù)理組進(jìn)行調(diào)研規(guī)范工作流程,，提升工作質(zhì)量。給予全院各科室主任,、護(hù)士長,、全體護(hù)理人員、病人發(fā)放了對此進(jìn)行了專題報道,。

___次左右,，鈴響就是命令，病房隨叫隨到,，為臨床護(hù)理工作提供了直接支持作用,，把時間還給護(hù)士、把護(hù)士還給患者,，服務(wù)于患者,，真正實現(xiàn)“一站到位”的服務(wù)，“無縫無隙”的流程,。

以“打造溫馨穿刺月,，春風(fēng)撫面暖人心”為主題參與到醫(yī)院____春風(fēng)行動中，并向全院護(hù)理人員發(fā)放了此次活動的倡議書,，號召四院護(hù)理人以積極姿態(tài),，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn),，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

（1）貫徹“高標(biāo)準(zhǔn),，精細(xì)化,，零缺陷”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；護(hù)理人員為病人靜脈穿刺時,，要求達(dá)到一針見血,，做到治療前有呼聲，操作后有溫暖聲,，各項操作準(zhǔn)確無誤,，把病人的痛苦降低到最小。

（2）“不僅要關(guān)心患者的病情，更關(guān)心患者的心情”,，在原有“全程無縫無隙人性”就診服務(wù)基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)“一醫(yī)一患”的門診管理模式，分導(dǎo)診護(hù)士主動熱情地為患者進(jìn)行疾病的健康宣教,，緩解患者在候診過程中的煩躁情緒,，提高患者的有效就診率。

（3）充分尊重患者的隱私權(quán),、知情權(quán),、選擇權(quán)，對于新入院的病人責(zé)任護(hù)士在__分鐘內(nèi)到病人床前,，做自我介紹及入院宣教,，推行護(hù)士長征詢意見制度，護(hù)士長在病人入院__分鐘內(nèi)看望病人,；每日晨間護(hù)理時間護(hù)士長還會為患者提供醫(yī)療收費等相關(guān)內(nèi)容的咨詢解疑,，把個性化的護(hù)患溝通服務(wù)做到實處。

（4）“以人為本,，以患為尊”,，細(xì)節(jié)服務(wù)，用心感受,；唱好“被子,、褥子、枕頭”服務(wù)工作三部曲,，全院各病房絕對保證住院患者所用的被子,、褥子、枕頭保持干凈,、舒適,，改變以前固定時間更換，改為隨時,、隨地,、隨人進(jìn)行更換；加強全院各科室洗漱間,、衛(wèi)生間的衛(wèi)生工作,，要求做到無味、清潔,、無漬,，為患者營造清爽、整潔,、溫馨的住院環(huán)境,。

（5）“滿足患者的隱含需求”,；病房設(shè)立“溫馨提示卡”每日掛在病人的床頭，包括負(fù)責(zé)護(hù)士,、醫(yī)生,，當(dāng)日的一切治療用藥，藥物作用,，所需做的檢查,，注意事項，以及當(dāng)日的健康宣教內(nèi)容,，做到服務(wù)態(tài)度到位,，舒適服務(wù)到位。

通過近一年凝鑄四院護(hù)理人心血與智慧的人性化,、特色性,、感動服務(wù)已受到患者及家屬的一致好評，親身體驗勝過任何的廣告推薦,，“真正地讓患者在微笑中感受真誠,，讓患者在微笑中得到實惠”，護(hù)理服務(wù)實現(xiàn)了以已之小促醫(yī)院之大,，產(chǎn)生了良好的社會效益,。

堅持終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí),、全過程學(xué)習(xí),、團(tuán)體學(xué)習(xí)的理念，使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致,，及時跟進(jìn)醫(yī)院的前進(jìn)步伐,，實現(xiàn)醫(yī)院與護(hù)理工作的共同發(fā)展。

于_月初,，對全院合同制護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)理論,、基本知識、基本技能的再強化培訓(xùn),，特別是針對護(hù)理技能及__項技術(shù)操作的考核,；要求項項達(dá)標(biāo)、人人過關(guān),，使之完全能夠勝任危重癥患者的監(jiān)護(hù)和搶救工作,。_月__日、__日,，利用兩天休息日對全院_批合同護(hù)士共計__人，協(xié)同人事科對上述人員進(jìn)行了護(hù)理技能定期考核,。

于_月中旬開始,，護(hù)理部分兩批次對全院護(hù)理人員進(jìn)行了核心制度強化培訓(xùn)及護(hù)理技能現(xiàn)場實踐操作（內(nèi)容：靜脈輸液、吸氧、cpr）,，分批次利用中午休息時間,，對全院護(hù)士長及護(hù)理人員進(jìn)行了以打擊非法行醫(yī)專項行動工作檢查內(nèi)容及醫(yī)院管理年工作目標(biāo)及相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容為主題進(jìn)行了筆試考核。_月__日分別對全院各級共___名護(hù)理人員進(jìn)行了,，層級內(nèi)容不同的“三基三嚴(yán)”理論考核,，對于成績不合者護(hù)理部給予為期一周的強化培訓(xùn)。

_月__日,，護(hù)理部xxx主任以護(hù)理差錯事故防范措施與案例分析為專題為全院護(hù)理人員用案例講授的形式,，使全體護(hù)士從中得到警示，提升護(hù)理人員的自律意識,。針對各病區(qū)護(hù)理文件書寫過程式中出現(xiàn)的不規(guī)范,，不準(zhǔn)確等問題，于__月_日胸外科xxx護(hù)士長進(jìn)行了危,、重癥病人搶救監(jiān)護(hù)及重護(hù)單書寫要點為主題的講座,，使我院的護(hù)理文件書寫更加的科學(xué)化、專業(yè)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，保障護(hù)理安全,。

為了有效地提高護(hù)理人員的溝通能力和掌握溝通藝術(shù),，提升醫(yī)院在患者心目中的美譽度。于_月初對全院護(hù)理人員進(jìn)行了主動服務(wù)意識,、溝通技巧的理論學(xué)習(xí)及禮儀培訓(xùn),，__月__日，護(hù)理部xxx主任以護(hù)患溝通的技巧與案例分析為專題,，從日常的護(hù)理服務(wù)中選取多個常用,、經(jīng)典溝通案例，用講授的方式潛移默化地啟發(fā)每一位護(hù)理人員,，引導(dǎo)她們科學(xué),、有效地與患者進(jìn)行溝通。為規(guī)范社區(qū)護(hù)理工作,，分別對沙曼等_個社區(qū)__名護(hù)理人員進(jìn)行了為期兩周,，卓有成效的素質(zhì)培訓(xùn)；__月份護(hù)理部整體護(hù)理檢查組深入__個病區(qū)查房,，分別與___多位病人及家屬進(jìn)行了訪談,，廣泛聽取病人對醫(yī)院護(hù)理工作的意見、建議,。這次檢查結(jié)果表明,，大多數(shù)病區(qū)護(hù)患溝通質(zhì)量過硬,，特別是有的病區(qū)開展得頗有成效。

培養(yǎng)護(hù)士長理性思考,、科研能力,，_月初組織全院護(hù)士長參加了由某省協(xié)和醫(yī)院資深專家給予為期_天的護(hù)理人文綜合綜質(zhì)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，及哈爾濱市衛(wèi)生學(xué)校xxx校長給予的陽光性格的培養(yǎng)及思維模式的培訓(xùn),。于__中旬聘請在護(hù)理科研領(lǐng)域賦有造詣及聲望的哈醫(yī)科大學(xué)護(hù)理學(xué)院趙秋麗副院長,，給全院護(hù)理人員進(jìn)行了以護(hù)理科研選題與論文撰寫為專題的講座，經(jīng)過此次培訓(xùn)護(hù)理人員反響良好,，對于護(hù)理科研如何選題,、立題等方面有了深刻的理解與認(rèn)識，對我院護(hù)理科研的發(fā)展起到了積極的推進(jìn)作用,。

以積極的姿態(tài)參與由哈爾濱電視臺醫(yī)療檔案節(jié)目組主辦的“超極護(hù)士”大賽,，我院共選派__名優(yōu)秀選手參加此次大賽，經(jīng)過_月_____日為期_天的初賽,，從__家參賽醫(yī)院共___名選手中選取__名優(yōu)秀選手進(jìn)入初賽,，我院共有_名選手入圍，其中,，初賽共發(fā)有__塊直接晉級牌,，我院共獲得_塊（關(guān)琳瑤、劉爽,、常子楠,、貢布）；復(fù)賽有_塊直接晉級牌,，我院獲得_塊（關(guān)琳瑤,、劉爽），決賽我院劉爽進(jìn)入前_強,；此次大賽我院代表隊以優(yōu)雅,、卓然的職業(yè)風(fēng)采，嫻熟,、精準(zhǔn)的技能手法獲得團(tuán)體技能操作總分第一名的稱號,。

在今年的醫(yī)科大學(xué)運動會四院代表檢閱方陣英姿颯爽的風(fēng)彩博得了大會嘉賓的一致稱贊，__名參于其中的護(hù)理人員用博發(fā),、奮進(jìn)的姿態(tài)展示出四院人自強不息,、勇于探索的精神風(fēng)貌。

精彩的背后蘊含著是院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對于護(hù)理工作的一貫支持與關(guān)注,，為護(hù)理人員發(fā)掘自我,，展示自我，超越自我構(gòu)鑄了的平臺,。

去年的此時,，對于我院的實習(xí)帶教工作,，絕大部分護(hù)校及護(hù)生是抱著一種觀望的態(tài)度來對待,，省衛(wèi)生學(xué)校分配了_個班次的護(hù)生來我院實習(xí),，好多護(hù)生都想選擇其它醫(yī)院實習(xí)，有的甚至是含著眼淚來到我院,，經(jīng)過了_個月的實習(xí)之后,，她們是滿面笑靨，踏著自信的步伐走入工作崗位,，反饋我院帶教工作認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、護(hù)生動手能力強,，能夠很快適應(yīng)臨床工作,。

今年來我院實習(xí)的護(hù)生共計___人，其中大專層次的護(hù)生__人,，中專層次的護(hù)生___人,，來我院實習(xí)的學(xué)校有省衛(wèi)校、省第二衛(wèi)校,、市衛(wèi)校,、農(nóng)懇衛(wèi)校、大慶職工學(xué)院,、醫(yī)科大學(xué)附屬職業(yè)高中,、阿城市衛(wèi)校，人數(shù)比去年增長了__,，另外省內(nèi)_家合作醫(yī)院共選派__名護(hù)理骨干來我院參觀,、進(jìn)修學(xué)習(xí)。

在教學(xué)管理方面,，健全完善了“請假制度”,、“首診首問制度”、“帶教教師守則”,、“實習(xí)護(hù)生守則”等一系列規(guī)章制度,。護(hù)生臨床實習(xí)教學(xué)及管理工作由護(hù)理教學(xué)委員會統(tǒng)一負(fù)責(zé)，帶教老師在教學(xué)及管理工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行：護(hù)理部—帶教老師—護(hù)理學(xué)生管理體制,，一對一的帶教模式,。

本著對病患負(fù)責(zé)、對護(hù)生負(fù)責(zé)的態(tài)度,，在護(hù)生進(jìn)入科室實習(xí)之前,，給予她們?yōu)槠赺天的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括醫(yī)院的規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、職場禮儀,、醫(yī)院文化等方面。每季度組織由實習(xí)護(hù)生主持的護(hù)理查房,，為學(xué)生提供廣闊的思考空間,；注重實習(xí)效果的有效反饋，制訂《實習(xí)反饋調(diào)查表》以不計名的形式發(fā)放給護(hù)生填寫,，一月一反饋,，幫助護(hù)生解決實習(xí)過程中遇到的問題，用創(chuàng)思,、求實,、負(fù)責(zé)的精神拓寬臨床帶教的工作思路。

____年度全院共發(fā)表國家級刊物論文__篇,、省級論文__篇,，參加省級學(xué)術(shù)交流__次。

加大護(hù)理論文,、科研的投入力量,，加強學(xué)科建設(shè)。

建院兩年來,，專注于醫(yī)院的建設(shè),、強化護(hù)理質(zhì)量管理及人員培訓(xùn)；大部分護(hù)理管理人員都沒有參加全國乃至省內(nèi)的護(hù)理科研,、管理,、質(zhì)控等方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，信息相對滯后,，明年能否申請以走出去,，請內(nèi)來的形式，加快學(xué)科建設(shè),；以先進(jìn)的管理模式,、創(chuàng)新的理念提升我院的護(hù)理服務(wù)；護(hù)理部將不定期聘請護(hù)理科研領(lǐng)域的專家,，給予全院護(hù)理人員規(guī)范化,、科學(xué)化、系列化的培訓(xùn),；正副主任,、科護(hù)士長將深入科室了解掌握臨床護(hù)理工作中的新動態(tài)，及時提出護(hù)理科研的方向和重點,，引導(dǎo)科室有目的,、有重點地進(jìn)行研究。

我院護(hù)理人員整體的外語水平差強人意有待提高。我院外語護(hù)理人材可謂鳳毛麟角,，如若進(jìn)行外語培訓(xùn)只能外請英語老師,，就目前狀況而言，我院尚無護(hù)理人員可以擔(dān)當(dāng)此任,，提升外語水平是一項系統(tǒng)工程,，也是四院護(hù)理事業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的強大動力，護(hù)理部把此項工作做為重點,；____年將利用節(jié)假日休息時間對各層別護(hù)理人員進(jìn)行全院性質(zhì)的外語培訓(xùn),，在部分科室開展外語交班，為“_,，__外語論文報告會”做好前期的準(zhǔn)備工作。

前進(jìn)的道路上有桂冠,，也有荊棘,。作為開拓者，矗立在歷史潮頭,，我們只能以此為契機,，乘勢而上，以“科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度,，去迎接挑戰(zhàn),；歲月有痕，動力無限,，身為四院護(hù)理人的我們用奉獻(xiàn),、敬業(yè)、奮進(jìn)的行動伴隨著四院在下一個奮斗的征途中,，抓住機遇,，披荊斬棘，譜寫時代恢弘篇章,！

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)篇三

上半年,，我科遵循醫(yī)院管理年活動所提出的要求，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計劃?，F(xiàn)將20xx年上半年我科護(hù)理工作總結(jié)如下：

1,、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。

2,、每周利用晨間進(jìn)行提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、院內(nèi)感染知識和?？浦R,。每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)考試,。

3,、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了相關(guān)中醫(yī)護(hù)理操作學(xué)習(xí)，進(jìn)行考試,。要求人人達(dá)標(biāo),。并能夠熟練應(yīng)用。

4,、進(jìn)行心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)訓(xùn)練,，參加醫(yī)院組織的急救技術(shù)考核及科室間的比賽。取得了較好的成績,。

實行了“首迎負(fù)責(zé)制”,，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語,，為病人提供各種生活上的便利,，對出院病人半月內(nèi)主動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見,，對存在的問題查找原因,，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

定時,、不定時在護(hù)士會上進(jìn)行安全意識教育，查找工作中的不安全因素,，提出整改措施,，消除差錯事故隱患，認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用,，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行情況，護(hù)理差錯事故安生率為零,。

護(hù)理文書即法律文書,，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，不斷強化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義,，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度,，同時加強監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏,，質(zhì)控小組定期檢查,，護(hù)士長定期和不定期檢查。出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析,，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控,，上半年出院病歷367份,，護(hù)理文書合格率達(dá)到了考核標(biāo)準(zhǔn)。

病房每日定時通風(fēng),，保持病室安靜,、整潔、空氣新鮮,，對意識障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施,，落實崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人,，落實健康教育,，加強基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要,，上半年護(hù)理住院病人384 人，其中手術(shù)病人 人,。無護(hù)理并發(fā)癥,。

工作中還存在很多不足：

1、個別護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理不到位,，缺乏主動性,。

2、病房管理有待提高,，病人自帶物品較多,。

3、個別護(hù)士無菌觀念不強,，無菌操作時不帶口罩,。

4、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,，無科研課題,。

5、護(hù)理文書書寫有漏項,、漏記,、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。

6,、健康教育不夠深入,，缺乏動態(tài)連續(xù)性。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)篇四

（二）護(hù)理工作量表1

從以上兩組數(shù)字來看，我院護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)老齡化現(xiàn)象與去年相比有所緩解,，但梯隊不夠合理,，影響護(hù)理人力的合理使用。護(hù)理人員短缺凸顯,，護(hù)士床位比較低,，醫(yī)護(hù)比例明顯失調(diào)，現(xiàn)有護(hù)理人員配置不能滿足日益增長的醫(yī)院護(hù)理服務(wù),、質(zhì)量,、安全的需要，存在著安全隱患,，也制約護(hù)理質(zhì)量的深層次提高,。

（一）強化護(hù)士長的管理意識，今年二月份,，護(hù)理部組織舉辦了一期院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班,，培訓(xùn)內(nèi)容主要是護(hù)士長管理理念的更新，管理技巧及護(hù)理服務(wù)的人本精神的塑造,、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，同時，安排了半天的討論,，護(hù)士長們在回顧上一年工作的同時,，展開了新年如何深化人性化服務(wù)的討論，在討論中進(jìn)一步理解了”以人為本“護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵,，達(dá)成了共識,。

（二）加大了對護(hù)士長目標(biāo)管理的月、年終考評,，明確了護(hù)士長工作流程及考評標(biāo)準(zhǔn),，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，建立了護(hù)士長日三見面三查房制度,，護(hù)士長征詢意見制度,，有效的提高了護(hù)士長預(yù)測——控制——改進(jìn)工作的能力。密切了護(hù)患關(guān)系,，減少了病人的投訴率,。

（三）悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作:今年新增護(hù)理單元二個，護(hù)理部除積極協(xié)助組建護(hù)理單元的建設(shè)外,，對新上任護(hù)士長采取跟班,、指導(dǎo)與交流等形式，幫助新上任護(hù)士長盡快轉(zhuǎn)換角色,，在較短的時間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作,。

（四）加強了護(hù)理安全管理,，保證護(hù)理安全

1.強化護(hù)理安全超前意識，重視危險信息反饋,，今年,，建立了三級護(hù)理安全監(jiān)控網(wǎng)，即護(hù)理部—護(hù)士長—安全監(jiān)控護(hù)士,，逐級收集護(hù)理危險因素,，每月組織護(hù)理安全討論會1-xxxx，就現(xiàn)存的及潛在的安全問題進(jìn)行討論,，提出切實可行的防范措施,。今年共查擺護(hù)理安全隱患63條，提出安全措施12條,。制定出制度,、流程改進(jìn)措施3條。有效的防范了嚴(yán)重護(hù)理差錯的發(fā)生,。

2.加強了對護(hù)理缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析：建立內(nèi)部如實登記報告制度，對故意隱瞞不報者追究當(dāng)事人及護(hù)士長的責(zé)任,。護(hù)理部對每起護(hù)理缺陷及投訴,，組織討論，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施，對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人責(zé)任其深刻認(rèn)識,，限期整改?？剖易o(hù)理問題與科室護(hù)士長月,、年終考核掛鉤。

3.增強了護(hù)理人員的風(fēng)險意識,，法律意識,，證據(jù)意識，強化護(hù)理人員遵章守規(guī),，今年組織了護(hù)理規(guī)章制度與相關(guān)法律法規(guī)的考試,，并及時向全院護(hù)理人員傳遞有關(guān)護(hù)理差錯事故的案例警示，同時,，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)囑查對流程,，藥物查對流程，制定了重點環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程,，防范住院病人跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度,。有效的保證了全院護(hù)理人員有章可循,，確保了護(hù)理安全。

（一）建立了護(hù)理質(zhì)量檢查與考核制度,，護(hù)理部人員不定期的深入科室檢查,、督促、考評,，每季度組織全院護(hù)士長交叉大檢查,，促進(jìn)了護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長補短,，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高,。

（二）健全護(hù)理質(zhì)控體系網(wǎng)，注重發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，各科室明確了護(hù)理質(zhì)控小組的職責(zé)及工作方法,，各質(zhì)控小組每月進(jìn)行信息交流，而且質(zhì)控員都有各自的質(zhì)控點,。此舉措較好的促進(jìn)了護(hù)士參與質(zhì)量管理意識,，激勵護(hù)士的工作積極性，對抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了很大的作用,。

（三）進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，加強了對每份護(hù)理病歷采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,，每月組織進(jìn)行護(hù)理記錄講評xxxx,，確保不合格的病歷不歸檔。在年終護(hù)理文書檢查評比中,，獲得質(zhì)量前三名的科室是：五官科,、兒科、感染性疾病科,。

（四）針對“創(chuàng)滿”建設(shè)活動及“醫(yī)院管理年”活動要求,，今年繼續(xù)抓好等級護(hù)理及健康教育的考評工作，并將這二項工作作為今年護(hù)理工作的主線貫穿在每月的護(hù)理質(zhì)量考評中,，強化護(hù)士開展健康教育的意識,，實行責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)制。健康教育覆蓋率10xxxx,，但病人健康知識知曉率不夠理想,。

（五）護(hù)理質(zhì)量已達(dá)標(biāo)1、,；2,、一級護(hù)理合格率9xxxx；3,、,；4,、夜間護(hù)理質(zhì)量檢查98.8分；5,、,；6、,；7,、；8,、9,、護(hù)理人員技術(shù)操作合格率9xxxx；10,、護(hù)理人員考試合格率10xxxx,；11、常規(guī)器械消毒滅菌合格率10xxxx,；12,、一人一針一管一滅執(zhí)行率10xxxx；13,、護(hù)理事故發(fā)生率0,；14、年褥瘡發(fā)生率0,。

（一）制定了護(hù)士教育培訓(xùn)制度,，護(hù)士考核制度，配套完善了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士繼續(xù)教育實施方案,，定周期,，定培訓(xùn)計劃，尤其是加大了對新護(hù)士及低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)力度,，明確了規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容及要求,，周期內(nèi)培訓(xùn)考核合格取得規(guī)范化培訓(xùn)合格證后方可進(jìn)入繼續(xù)教育階段。

（二）引進(jìn)了廣州總醫(yī)院護(hù)理教育學(xué)分管理軟件,，試行護(hù)理教育培訓(xùn)與護(hù)士工作考核信息化管理，將護(hù)士考核,、工作質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度等以學(xué)分的形式進(jìn)行管理，作為護(hù)士晉升,、聘任,、再次注冊的重要依據(jù)。

（三）加強了“三基”及?？萍寄艿呐嘤?xùn),，今年護(hù)理部為培養(yǎng)實用型的護(hù)士,，改變了以往考與做分離的做法，考試更加貼近臨床,，采取現(xiàn)場考核與現(xiàn)場點評,，實物示教與規(guī)范演示相結(jié)合，組織崗位練兵,，在“5.12”護(hù)士節(jié)期間舉行了護(hù)理操作比賽,，全年共組織理論考試xxxx，合格率10xxxx,，護(hù)理技術(shù)操作考核xxxx,，合格率9xxxx。但由于部分護(hù)士思想上不夠重視,，基礎(chǔ)較薄弱,，培訓(xùn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（四）加強了護(hù)士的在職教育,，護(hù)理部組織安排了全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1xxxx,，內(nèi)容為新理論、新技術(shù)及實用性知識講座,，同時,，護(hù)理部充分發(fā)揮院內(nèi)局域網(wǎng)的資源優(yōu)勢，及時上傳護(hù)理講座演示文稿,，豐富了護(hù)士的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，深受護(hù)士的歡迎。

（五）外出參加短訓(xùn)班及學(xué)術(shù)交流xxxx次,，外出學(xué)習(xí)人員回院后向護(hù)理部進(jìn)行了口頭或書面的學(xué)習(xí)情況匯報,，并安排科內(nèi)、院內(nèi)學(xué)習(xí)傳達(dá)xxxx,。但年初的培訓(xùn)計劃未完成,。

（二）在臨床護(hù)理工作中善于總結(jié)經(jīng)驗，立足創(chuàng)新,，今年醫(yī)院護(hù)理自選項目×××《通過了市科技成果驗收,，填補了縣內(nèi)無護(hù)理科研的空白，兒科開展了新技術(shù)項目二項：×××,，大大提高了救治重癥患兒的水平,。全院撰寫護(hù)理論文10篇，發(fā)表省級10篇,。

（一）首先護(hù)理部就如何在護(hù)理服務(wù)上體現(xiàn)“人性化”展開了深入的調(diào)查,，廣泛聽取門診病人的意見，尤其是注重傾聽曾到外院就醫(yī)患者的意見及與住院病人交談,，發(fā)放住院病人征求意見表,、閱讀回訪信等途徑獲取病人對護(hù)理服務(wù)的需求信息,，找出存在的差距，制定相應(yīng)的人性化服務(wù)措施,，并在具體細(xì)節(jié)上進(jìn)行規(guī)范,。

（三）愛崗敬業(yè)，熱心幫助患者,，為病人做好事：今年外三科收治了貢江鎮(zhèn)敬老院一位孤寡老人因車禍入院,，入院時滿身污穢，頭發(fā)蓬亂,，生活起居無人照顧,，外三科護(hù)士長帶領(lǐng)護(hù)士們?yōu)椴∪瞬帘M身上的污穢，為病人理發(fā),、剃胡須,，從家里拿來衣服為病人換上。送水,、買飯,、喂飯，全成了科室護(hù)士們的事,。后病人轉(zhuǎn)至外二科,，幫助老人的工作又得到了延續(xù)，外二科的護(hù)士們共為老人捐衣服1xxxx件,，關(guān)心老人的溫飽,，照料老人的生活，演繹了感人的愛心之歌,。樸實的老人無語落淚,，只有豎起大拇指表達(dá)對護(hù)士的感激之情。

（一）協(xié)助做好外三科,、內(nèi)一科的組建工作,，從科室建設(shè)到組建后的工作指導(dǎo)，建章立制以及護(hù)士群體的調(diào)適,，使兩個新成立的科室能在短時間步入正常的運行軌道,，確保工作有序、有效,、安全的進(jìn)行,。

（二）做好創(chuàng)建省級文明衛(wèi)生城的健康教育的各項工作。八存在的不足

（一）護(hù)生帶教存在安全隱患,，發(fā)生一起護(hù)生打錯針的差錯，暴露出實習(xí)生帶教中老師安全責(zé)任不夠明確,，護(hù)生操作時放單飛現(xiàn)象,。（二）午間,、傍晚、凌晨只有一名護(hù)士值班,，在安全管理上有顧此失彼的隱患,。

（三）護(hù)士溝通交流能力有待提高。

（四）相關(guān)部門協(xié)調(diào)不夠,，臨床護(hù)士跑外勤削減了護(hù)士有限的直接護(hù)理時間,。

（五）專科護(hù)士人才缺乏,。（五）護(hù)士“三基”訓(xùn)練有待進(jìn)一步加強,。

醫(yī)院護(hù)理面試自我評價

醫(yī)院高級護(hù)理實習(xí)證明

縣級醫(yī)院護(hù)理論文

社區(qū)護(hù)理與醫(yī)院護(hù)理的區(qū)別論文

醫(yī)院感染護(hù)理管理研究論文

鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理醫(yī)院護(hù)理論文

健康教育醫(yī)院護(hù)理論文

醫(yī)院護(hù)理缺失及影響論文

醫(yī)院護(hù)理檔案創(chuàng)建思路論文

醫(yī)院護(hù)理的工作計劃

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)篇五

20xx年是我院護(hù)理管理工作亮點紛呈的一年。在過去的一年,，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視護(hù)理管理及護(hù)理隊伍建設(shè),，全院護(hù)理工作緊緊圍繞創(chuàng)建三級精神病專科醫(yī)院這一工作重心,，以創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”為契機,，借助“青年文明號”和“巾幗文明崗”平臺，堅持“以護(hù)理質(zhì)量為核心,，以服務(wù)質(zhì)量為主題,，以持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)為目標(biāo)”的護(hù)理管理理念，不斷加大對護(hù)理工作全方位的投入,，使醫(yī)院的護(hù)理管理水平不斷攀登新臺階,，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量不斷譜寫新篇章，護(hù)理隊伍素質(zhì)不斷躍入新境界,，護(hù)理教學(xué)水平不斷呈現(xiàn)新局面,。

組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)吳春容教授主講的《醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)教育》dvd系列之“轉(zhuǎn)變服務(wù)理念”“以病人為中心”“激勵員工”等，通過學(xué)習(xí),，提高了護(hù)士們的綜合素質(zhì),，在開展病人滿意度調(diào)查中，病人對護(hù)理服務(wù)滿意度為98.12%,，較去年提高了1.5%,。

加強制度建設(shè)，規(guī)范臨床護(hù)理工作,，年初修訂了我院各種護(hù)理工作制度和工作流程,。加強病房監(jiān)督，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量,。組織護(hù)士長每月深入到各科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,，全院護(hù)理質(zhì)控平均成績96.18%，全年護(hù)理事故發(fā)生率為零。加強護(hù)理文書的監(jiān)督和檢查力度,，護(hù)理文書合格率達(dá)到了94.89%,。

1、為進(jìn)一步加強我院護(hù)理管理工作,我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,于11月13日,通過競爭上崗的方式招聘4名副護(hù)士長,，充實我院護(hù)理管理隊伍,、優(yōu)化整體素質(zhì)。

2,、病區(qū)護(hù)士長實行輪換,。

（1）通過護(hù)士長的工作崗位輪換,可增加優(yōu)勢互補作用，可有效促進(jìn)新老護(hù)士長相互學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步,。既能吸取前一任護(hù)士長的管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)其存在問題,，也能使護(hù)士長認(rèn)識到自己的不足從而在工作中取長補短,，自己的護(hù)理管理水平也必將得到很大的提高。（2）通過護(hù)士長們的輪崗,激發(fā)護(hù)士的積極性和工作熱情,。在護(hù)士長與護(hù)士之間長期的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中,，不免會產(chǎn)生一些誤解和分歧，給護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)及組織工作帶來一定困難,，同時也使護(hù)士產(chǎn)生一定的消極情緒,，護(hù)士長的輪崗調(diào)動能使護(hù)士去掉包袱，煥發(fā)新的活力,。

3,、選派護(hù)士長和骨干護(hù)士參加省市護(hù)理管理學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí),，將護(hù)理前沿最新信息帶回來運用于臨床,，促進(jìn)了全院管理水平的提高。

1,、以請進(jìn)來的方式不斷強化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技能,。舉辦護(hù)理操作技能培訓(xùn)班，邀請市中心醫(yī)院護(hù)理專家來院擔(dān)任護(hù)理急救操作演示,，提高護(hù)理人員應(yīng)急能力,。

2,、以走出去方式拓展護(hù)理人員的視野,，提高服務(wù)意識及臨床實踐技能,， 7月至9月，兩個老年科共派出14名護(hù)理人員到中心醫(yī)院進(jìn)行為期一周的免費進(jìn)修學(xué)習(xí),，對她們觸動極深,，兩個科的整體護(hù)理水平得到全面的提高。

3、組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理法規(guī),，對《護(hù)士條例》進(jìn)行了解讀,，使護(hù)理人員進(jìn)一步了解自己的權(quán)利和義務(wù)，做到知法懂法,。“5.12”國際護(hù)士節(jié),，護(hù)理部舉行了“《護(hù)士條例》”人人知曉知識競賽,，在全院營造重視護(hù)士隊伍建設(shè)和加強護(hù)理工作的氛圍，使《護(hù)士條例》深入人心,。

4,、加強繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育管理，強化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核,。采取多種教育方式并舉,，分層次多途徑對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。重視和加強護(hù)士基本功訓(xùn)練,，以“三基三嚴(yán)”為重點,，對衛(wèi)生部規(guī)定的50項操作，按計劃分期分批培訓(xùn),。采取分層次多途徑培訓(xùn)方式,將護(hù)理人員的培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn),、試用期培訓(xùn)、見習(xí)期培訓(xùn)和在職分層次培訓(xùn),，采取舉辦院內(nèi)培訓(xùn)班,、專題講座、外出進(jìn)修,、參加各類短期培訓(xùn)等形式,，依據(jù)工作年限、不同的職稱層次及崗位需要分階段,、分期,、分批、多途徑進(jìn)行,。通過加大培訓(xùn)與考核力度,，強化三基訓(xùn)練，醫(yī)院護(hù)理人員的專業(yè)技能和人文素養(yǎng)以及與病人的溝通能力有了明顯的提高,?？己撕细衤蔬_(dá)100%。

5,、培養(yǎng)?？谱o(hù)士。根據(jù)xx省專科護(hù)士的選拔要求和標(biāo)準(zhǔn),，選派了一名合資格的護(hù)理骨干參加?？谱o(hù)士選拔，積累了一定的經(jīng)驗,。

6,、選派5名富有臨床經(jīng)驗的護(hù)理人員擔(dān)任江門中醫(yī)藥學(xué)校精神科護(hù)理講學(xué)，培養(yǎng)優(yōu)秀的教學(xué)師資及護(hù)理接班人,。

在“重陽節(jié)”和10月10日“世界精神衛(wèi)生日”中,，積極參與兩大節(jié)日活動的籌備，組織護(hù)理人員自身編排表演節(jié)目,，組織休養(yǎng)員表演,，邀請市老干曲藝團(tuán)、江門中醫(yī)藥學(xué)校護(hù)生來院登臺獻(xiàn)藝,，使活動取得極大的成功,。

今年接收xx市荻海醫(yī)院進(jìn)修護(hù)士3人及江門衛(wèi)生學(xué)校見習(xí)學(xué)生共450人。與江門中醫(yī)藥學(xué)校攜手展開“手拉手,，同關(guān)愛”的志愿活動,。每周六學(xué)校輪流派出12名護(hù)生來我院老年科進(jìn)行義工活動，使住院的老人充分地感受到社會的關(guān)愛,，喚起社會對老人的更多關(guān)注,，擴大我院社會知名度。

今年2月1日,，老年科分為老年一科和老年二科,，由護(hù)理部兼管老年一科護(hù)理管理工作。護(hù)理部人員在做好全院護(hù)理工作的同時要兼顧老年一科護(hù)理管理工作,，工作雖然忙和辛苦,，有時要加班加點，護(hù)理部把握住這個直接深入病房掌握第一手資料的平臺,，及時調(diào)整護(hù)理管理方法,，直接將新的護(hù)理管理模式運用于臨床，在管理工作中樹標(biāo)榜,，立典范,，組織各科護(hù)士長和護(hù)理骨干來觀摩學(xué)習(xí)， 形成良性競爭,，推進(jìn)病房管理規(guī)范化,。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)篇六

在我院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，體檢中心的業(yè)務(wù)有了較快發(fā)展,。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展,，現(xiàn)有一些亟待堅決的問題,，總結(jié)及工作計劃如下：

為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長勢頭，在工作人員數(shù)量上應(yīng)有所增加?，F(xiàn)在因存有人員安排緊張問題,，如：上午忙于接診，下午忙于整理檔案,，出結(jié)論,，錄入微機，已現(xiàn)有的人員配置,，無法達(dá)到高效率,、高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，直接影響了工作效率的提升,。

對護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題上，應(yīng)定期進(jìn)行員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),。包括：員工儀表,、儀容的培訓(xùn)，講話禮儀培訓(xùn),，對突發(fā)應(yīng)急情況處理能力的培訓(xùn)等方面,。提升護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，并定期進(jìn)行考核,。

各輔助科室人員缺少在工作中實質(zhì)性交流,，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽,。在今后的工作中,，應(yīng)增強各輔助科互動交流的平臺，持續(xù)改進(jìn)工作中存有的問題,，做到問題早發(fā)覺,、早提出、早解決的習(xí)慣,。不允許小問題發(fā)展成大問題,，小疏忽發(fā)展成大疏忽。做到精益求精,。

體檢秩序的'混亂,，男女體檢扎堆情況。應(yīng)做好對受檢者的引導(dǎo)工作,，文字提示牌應(yīng)明確,，清晰。便于受檢人很好的進(jìn)行體檢,。

體檢中心就遷入富邦后的工作計劃,，如下：

一,、崗位配置與管理機制：人力資源的合理配置，因人置宜,。

二,、房間配置：簡潔、舒適,、寬敞,，便于體檢工作的開展

三、設(shè)備配置：保證設(shè)備的可操作性強,，出具結(jié)果時間快,，有利于節(jié)約個人體檢時間，以便整體加快體檢工作的進(jìn)度,。

四,、提升體檢接待能力

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)篇七

護(hù)理在醫(yī)院是非常重要的存在，當(dāng)我們在醫(yī)院住院行動不便或是需要幫助時,，就是護(hù)理無微不至的關(guān)懷讓你早早好起來,。下面是小編為你整理了“醫(yī)院護(hù)理

工作總結(jié)

回顧半年來的工作,，緊張中伴隨著充實，忙碌中伴隨著堅強,，團(tuán)結(jié)中伴隨喜悅,。在院領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)的正解帶領(lǐng)下,，在同志們的互相幫助下,，圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)。時間過的很快,，在過去的一年里,，本人立足護(hù)士本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),，踏踏實實做好護(hù)理工作,。具體工作總結(jié)如下：

遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實踐過程中,，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作,。

我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人,，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正,、頭腦清晰。

在半年的工作中,，堅持愛崗敬業(yè),，貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力,。當(dāng)然,，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。

堅持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑,，既積極參加所在單位組織的各種學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，要熟練的掌握?？浦R和各項專科護(hù)理操作,，作到了理論聯(lián)系實際,。

服從安排，認(rèn)真負(fù)責(zé),，踏實肯干,，不怕苦，不怕累,。積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)和同事,，正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，做好基礎(chǔ)護(hù)理,，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作和三查七對制度,。

在半年的工作中，堅持愛崗敬業(yè),，貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念,，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。當(dāng)然,，我身上還存在一些不足有待改進(jìn),。比如在工作上,，有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù),，但是在主動性方面還有待于進(jìn)一步提高,，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。在已經(jīng)過去的一年里,，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長的教育、指導(dǎo),、批評和幫助,，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。

自身還是有很多缺點和不足,，要適應(yīng)社會的發(fā)展,，不斷提高思想認(rèn)識，完善自己,，改正缺點,，做一名優(yōu)秀的護(hù)理工作者。

時間流逝,，很快的20xx年就這樣結(jié)束了,，在20xx年的工作中，我們得到了更大的發(fā)展,，我們醫(yī)院喬遷新址,，我們醫(yī)院的發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍，同時我們醫(yī)院護(hù)理部的工作也取得了很好的發(fā)展,。這些都是我們一直以來不斷努力的成果,！總結(jié)20xx年的工作，特寫出一下20xx年的工作年終總結(jié)：

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題,，定期進(jìn)行檢查考核,，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量,，護(hù)理部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，對各科室護(hù)理臺帳重新規(guī)劃，重新制定了切實可行的檢查與考核細(xì)則,，每月重點查,，每季度普遍查的基礎(chǔ)上又進(jìn)行不定期抽查、互查,，共檢查近200次,，合格率95%以上。在基礎(chǔ)管理,、質(zhì)量控制中各科室護(hù)士長能夠充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用,，能夠根據(jù)護(hù)理部的工作安排做到月有計劃,，周有安排，日有重點,，月底有小結(jié),。

在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范,，加強檢查,，確保落實。護(hù)理部堅持每周兩次護(hù)理質(zhì)量檢查,，對于檢查中存在的不足之處進(jìn)行詳細(xì)地原因分析,，并通過深入細(xì)致的思想教育，強化護(hù)理人員的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,。制定切實可行的改進(jìn)措施。及時改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),。

在環(huán)節(jié)質(zhì)量上,，注重護(hù)理病歷書寫的及時性與規(guī)范性。病歷書寫規(guī)范,，內(nèi)涵質(zhì)量較高,，被評為優(yōu)秀護(hù)理病歷。

在安全管理方面和消毒隔離方面,，內(nèi)1科,、內(nèi)干科、感染性疾病科,、骨科、外科,、兒科,、五官科、急診科,、輸液室,、手術(shù)室,、供應(yīng)室,、嚴(yán)格把關(guān)，從點滴做起,，全年安全達(dá)標(biāo),、消毒隔離工作符合規(guī)范，無差錯事故發(fā)生,。

全年各科基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到90%以上,。健康教育覆蓋率達(dá)到100%，在急診藥品管理中,，各科室搶救藥品及器械都能處于應(yīng)急備用狀態(tài),，完好率達(dá)到100%,，全年無差錯事故發(fā)生，工作中的一些小疏忽均被通過各種途徑查出,，通過組織學(xué)習(xí)討論,，落實改進(jìn)措施，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài),。提高了護(hù)理質(zhì)量,。

在思想教育形式上,，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作用,，不定期組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，強化職工的法律意識,、服務(wù)意識和質(zhì)量意識,，加強基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量的全面管理,。一年來，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事跡,。

老護(hù)士長能以自己的實際行動和出色的工作來感染和引導(dǎo)職工,，數(shù)十年如一日忘我工作，視病人如親人,，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向人民交上一份滿意的答卷,。一直勤勤懇懇、盡心盡職,，在平凡的崗位上實踐著一個白衣天使的誓言,，深受病人好評。在年輕護(hù)士長的隊伍中,，能嚴(yán)格要求自己,，以其優(yōu)良的工作作風(fēng)，頑強的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障服務(wù)，用愛心和強烈的責(zé)任心為臨床一線提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，成績是肯定的,。

門診服務(wù)臺的二位主管工作嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)態(tài)度意識強,，她們把真誠的微笑送給患者,，多次親自送病人到病區(qū)，幫助病人取藥,，測血壓無數(shù),，為病人提供簡潔的就醫(yī)程序，她們熱情周到的服務(wù)成了門診大廳一道最亮麗的風(fēng)景,，為醫(yī)院窗口形象服務(wù)樹立了楷模,。

今年是“埋頭苦干、創(chuàng)造飛躍”的一年,，醫(yī)院利用一年的時間主抓學(xué)科建設(shè)及人員培訓(xùn),，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化了護(hù)理隊伍,，提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，加強監(jiān)督管理，保障了護(hù)理安全,，同時提高了護(hù)理人員法制觀念,，加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，使全院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升,，病人滿意度不斷高?，F(xiàn)將護(hù)理部工作總結(jié)如下：

1、加強護(hù)理管理培訓(xùn),。醫(yī)院于今年先后派兩位總護(hù)士長到相關(guān)醫(yī)學(xué)大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí),，與此同時醫(yī)院部分常委還對全院代理護(hù)士長及老護(hù)士長進(jìn)行了培訓(xùn)。

2,、優(yōu)化整體護(hù)理隊伍,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。醫(yī)院分四批次共選派58名護(hù)理骨干前往各醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，這是近十年來護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人數(shù)最多的一次,。特別值得一提的是在今年5月,、6月,、7月、8月與總醫(yī)院專家共同完成的14例心臟手術(shù)及術(shù)后護(hù)理,，病人均已康復(fù)出院,。

3、積極完成各項培訓(xùn)。護(hù)理部組織全院護(hù)理人員參加專題講座14次,，參加人數(shù)為1389人次,。臨床科室每月組織護(hù)理查房1次，專題講座4課時,，鼓勵護(hù)理人員發(fā)表科研論文,。續(xù)實行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng)。截止今年底,，全院193名臨床護(hù)士均為大專學(xué)歷,，其中已有5名本科學(xué)歷，27名本科在讀,。

4,、充分培養(yǎng)護(hù)理人員組織參與性?！?·12”護(hù)士節(jié)舉辦了以倡導(dǎo)人性化服務(wù)為主題的多項活動,，以護(hù)士禮儀表演，護(hù)理操作技術(shù)展示為主,。護(hù)理人員各盡所長,，既強化了護(hù)理知識，又陶冶了情操,，增強集體主義榮譽感,。

5、加強實習(xí)生的帶教工作,。實習(xí)生來院后集中組織崗前培訓(xùn)2次,，主要從實習(xí)生制度、50項基礎(chǔ)操作技能各科室建立健全的帶教制度,，每名實習(xí)生均有固定帶教,，有小教員針對科室專業(yè)定期授課，出科由護(hù)士長進(jìn)行理論及操作考試,?？剖覍嵙?xí)生層層把關(guān)，確保無醫(yī)療差錯發(fā)生,。

1,、護(hù)理部定期督促檢查護(hù)理工作，重點加強了節(jié)前安全檢查,，增強護(hù)理人員防范意識,，杜絕事故隱患，規(guī)范了毒麻藥品的管理,，做到了專柜專人管理,，搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”：專人管理、定點放置、定量,、定數(shù),，班班交接，有記錄,。搶救設(shè)備及時維修,、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用,。

2,、堅持護(hù)士長夜查房，督促檢查護(hù)理人員在崗及

崗位職責(zé)

3、深入科室督促護(hù)士長每日工作安排,。重點查新入,、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前,、手術(shù)后,、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人,，督促檢查護(hù)理工作的落實,，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生,。

4,、組織了見習(xí)期護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn),，使她們樹立法律意識,、質(zhì)量意識、安全意識,，在崗位中認(rèn)真遵守各項

規(guī)章制度

隨著人們法律意識的提高,，新醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識,，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部制定了醫(yī)院護(hù)理文件書寫實施細(xì)則,，采取集中講座,、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行培訓(xùn)，使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義,，規(guī)范了護(hù)士的行為,，提高了護(hù)理質(zhì)量；在組織講座時,，還結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況,，進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出了相應(yīng)對策,。

1,、護(hù)理部按照護(hù)理文件書寫規(guī)范，及時修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，由一名護(hù)士長專門負(fù)責(zé)檢查護(hù)理文書,。

2、加強了消毒供應(yīng)室無菌物品的洗滌,、消毒存放,、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理安全,。

護(hù)理人員是與病人接觸最多,、最早，最密切的工作者,，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,，直接影響醫(yī)院形象。

1,、護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起,，堅持了每半年進(jìn)行操作及理論考試，每月由科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一項操作技術(shù)培訓(xùn)和考核,，要求人人過關(guān),，培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)。

2,、規(guī)范護(hù)理人員著裝,、要求文明用語，接聽電話規(guī)范,，讓護(hù)理人員以端裝,、和藹,、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中,，用文明禮貌的語言熱情接待病人,。

抓住這年末的尾巴，回想這一年的工作,，我也是有非常努力地在其中去努力,，慢慢的在工作中得到了較大的成長。這為了更加明確這一年我的成長與進(jìn)步,，現(xiàn)就這一年的工作做了較為深刻的總結(jié),。

在個人所完成的工作方面，我也算是將各項任務(wù)都還算完成的不錯,，基本是將領(lǐng)導(dǎo)交代的那些任務(wù)都完成得非常的不錯,，同時也是在自己的努力下得到了些許的贊賞，同時也是促使我不斷去成長與進(jìn)步的重要因素,。在工作上我都是非常的認(rèn)真與努力,，盡可能的將自己的全部真心都用于提升自我，努力地以自己最棒的成長來完成好我的工作,，更是竭盡所能的讓病人得到最好的照顧,。

經(jīng)過了這段時間的工作，我也是漸漸的在其中明白了自己需要更加努力地去提升自己,，同時也是在不斷地反思自己,，找尋到自身還存在的缺點。最為護(hù)理人員,，最為重要的一點就是照顧好病人,，但是由于我的粗心大意，在某些方面還是未給到病人最棒的照顧,，這是我需要去反思改變的地方,。并且我在工作的期間就是會非常的沒有規(guī)律，所以總是會有一些小小的事情是會犯下錯誤,。雖然平時都是犯下些小錯誤,，但是這一些都還是給我的工作造成了非常嚴(yán)重的影響，同時讓病人沒有一個完美的護(hù)理體驗,，這是我需要時刻注意并且改進(jìn)的地方,。當(dāng)然在個人的技能上，我還是需要更多的去學(xué)習(xí),，更加全面的提升自己,，不能因為我個人的失誤而造成一些不必要的錯誤或是不好的評價。

即將到來的20xx年,，也是應(yīng)該要重塑自我,，讓我可以以我最棒的模樣來面對每天的工作,，來護(hù)理自己的病人。對于那些自己平時會犯下的錯誤,，我會努力地管理好自己,，爭取讓自己可以在工作中去避免，當(dāng)然我也會為自己制定一個簡單的計劃,，努力地以自己最棒的成績來為自己的人生而去做更多的奮斗。往后的生活我自然是會很努力地去改變自己,，我相信往后的時光我也是會盡可能的以自己最棒的狀態(tài)去成長,，去更好的做好自己。接下來的一年我會讓自己更有目標(biāo)的去成長,，每前進(jìn)一步都會讓自己在其中有更多的收獲,，當(dāng)然我也是回時常的反思自己，這樣才能更加明確那些還需要去更加努力與成長的地方,。

不管未來的生活會有什么樣的困難,，我都是會堅定自己，然后迎難而上,，我相信我是可以為自己創(chuàng)造一個更加美好與幸福的人生,。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)篇八

一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人服務(wù)的宗旨,，本科室全體護(hù)理人員根據(jù)各項標(biāo)準(zhǔn)和要求較好的完成了各項護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療安全的根本保證。根據(jù)護(hù)理部對各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度及要求,，如責(zé)任組長,、責(zé)任護(hù)士,、各盡其職,，杜絕了工作中推,、拖現(xiàn)象,。

2,、堅持查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次,，并有記錄;護(hù)理操作時嚴(yán)格執(zhí)行三查七對;堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生重大的護(hù)理差錯,。

3、認(rèn)真執(zhí)行輸血制度,。本年度以來,，共執(zhí)行輸血15例，按規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行查對及各項登記記錄,，無輸血差錯及不良反應(yīng)發(fā)生,。

4、認(rèn)真落實產(chǎn)科護(hù)理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù),，堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

5,、自8月份以來，在護(hù)理部的組織下,，每日堅持夜查房,，在夜查房領(lǐng)導(dǎo)的督促與指導(dǎo)下，病房質(zhì)量得到改善。

二,、加強護(hù)理管理,，提高護(hù)理質(zhì)量。

1,、在護(hù)理部主任的組織與領(lǐng)導(dǎo)下,，本科室成立了護(hù)理質(zhì)量管理小組，按護(hù)理管理要求,，護(hù)理質(zhì)控小組成員認(rèn)真執(zhí)行各項護(hù)理質(zhì)量考核要求,，對護(hù)理中存在的問題進(jìn)行進(jìn)歸納總結(jié)及反饋，在科室護(hù)理質(zhì)量會議中提出寶貴意見,，使科室護(hù)理質(zhì)量管理工作得到提高,。

2、堅持每月一次基本技能操作培訓(xùn),、考試,，1-11月技能操作考試平均分91.9分，合格率為100%,。每季度一次護(hù)理基本理論知識考試,，1-3季度考核平均分91分，合格率100%,。

3,、一年一來,，在護(hù)理部的監(jiān)督,、指導(dǎo)及科室護(hù)理人員的共同努力下，病房質(zhì)量管理合格率達(dá)100%;病房消毒隔離合格率達(dá)100%;基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)100%;危重一級病人管理合格率達(dá)100%;急救物品,、藥品管理合格率達(dá)100%;產(chǎn)房護(hù)理質(zhì)量管理合格率達(dá)100%;護(hù)理文書書寫合格率達(dá)100%,。

4、1-11月總分娩活產(chǎn)數(shù)2291人次,，平產(chǎn)1760人,，剖宮產(chǎn)538人次，新生兒接種率100%,，其中為孕產(chǎn)婦提供導(dǎo)樂服務(wù)509人次,，剖宮產(chǎn)率23.48%，新生兒死亡1例,，無孕產(chǎn)婦死亡,。

5、新生兒疾病篩查宣教率100%,，新生兒疾病篩查率達(dá)95.38%,。

6、共派護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)人/次，外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)率達(dá)%,。

7,、堅持護(hù)理查房及護(hù)理病案討論制度，提高了護(hù)理人員對產(chǎn)科常見疾病理論知識的掌握,。

三,、加強愛嬰醫(yī)院管理。

母乳喂養(yǎng)率達(dá)%以上,。

四,、加強醫(yī)院感染管理

嚴(yán)格執(zhí)行了消毒隔離制度，每天堅持對病房及重要環(huán)節(jié)進(jìn)行消毒;堅持院感監(jiān)測,，每月對重點環(huán)境,、物表、空氣進(jìn)行檢測和培養(yǎng),，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患;堅持手衛(wèi)生督查,，有效提高了醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生依從性，有效降低醫(yī)院感染發(fā)生率,，本年度無重大醫(yī)院感的發(fā)生,。

五、存在問題

1,、科室護(hù)理人員梯隊建設(shè)有缺陷,。

2、部分護(hù)理質(zhì)量控制小組成員未履行職責(zé),。

3,、護(hù)理人員專科技能不夠強,。

4,、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強,。

5,、部分護(hù)理人員對護(hù)理文書書寫欠規(guī)范。

6,、晨間護(hù)理有時還留于形式,。

一年來，我科室的護(hù)理工作得到院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,、支持和幫助,，結(jié)合護(hù)理部的全新的護(hù)理理念，我科的護(hù)理質(zhì)量管理工作上了一個新的臺階,。存在不足之處,，來年全科護(hù)理人員共同努力,，繼續(xù)改進(jìn)不足。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)篇九

在__年里,，我們在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面貫徹落實護(hù)理部計劃，圓滿地完成了各項護(hù)理工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度及操作流程，杜絕了護(hù)理差錯事故發(fā)生,，保證了護(hù)理安全,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)了《臨床護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊》及七項核心制度,，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的掌握情況,。

2、認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，明確各崗職責(zé),。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，特別強調(diào)落實操作中的雙人核對,。認(rèn)真落實本科護(hù)理常規(guī),，堅持床頭交接班制度及晨晚間護(hù)理，保證基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)90%以上,，危重癥護(hù)理合格率達(dá)90%以上,，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)了新的《分級護(hù)理制度》,，并按照護(hù)理級別進(jìn)行巡視做好記錄，落實?20____患者安全管理目標(biāo)?,，為手術(shù)病人佩戴腕帶以提高身份的識別性,。為病人提供安全有效的防護(hù)措施（如床檔,、約束帶）,，有警示標(biāo)識,落實崗位責(zé)任制，落實陪伴探視制度,，加強陪護(hù)管理,。

二、改善服務(wù)流程,，提高了服務(wù)質(zhì)量,。

1、實行了“首迎負(fù)責(zé)制”,，誰接待病人誰就負(fù)責(zé)病人入院時的健康教育工作,，責(zé)任到人，使病人一入院便感受到溫馨、周到的人性化服務(wù),，住院期間為病人提供各種幫助,，倡導(dǎo)多主動換位思考，以最大限度地滿足病人的生理及心理需求,。

2,、規(guī)范病房管理，責(zé)任護(hù)士和護(hù)工深入病房,，建立以人為本的住院環(huán)境,，加強心理護(hù)理，用充滿仁愛的親情去慰藉患者,，增強患者戰(zhàn)勝疾病的信心,，促進(jìn)早日康復(fù)，多次受到病人的好評,。

三,、加強繼續(xù)教育，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1,、1-6年資護(hù)士積極參加院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次并做好筆記,，及護(hù)理查房1次,。

2、參加了護(hù)理部組織的技術(shù)操作考核,，即心肺復(fù)蘇技術(shù),、氧氣吸入、簡易呼吸器的使用,、靜脈輸液,，全科同志認(rèn)真對待，護(hù)理技術(shù)操作水平呈上升趨勢,。

3,、進(jìn)行了英語交班，但只停留在一些簡單的詞句,，思想上存在惰性和畏難情緒,，沒有深入開展。

四,、認(rèn)真做好醫(yī)院感染管理工作,。

1、參加了院里組織的消毒隔離及院內(nèi)感染相關(guān)知識培訓(xùn),。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行了一次性醫(yī)療用品的使用,、消毒管理。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行了治療室,、換藥室工作制度。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行了手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)防了交叉感染發(fā)生。

5,、迎接了市質(zhì)控中心對我院消毒隔離工作的大檢查,。

五、圓滿地完成了二甲醫(yī)院的復(fù)審工作,。

1,、按照二甲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各項工作，并進(jìn)行了自查及整改,。

2,、在這次檢查中，體現(xiàn)出每位護(hù)士都很熱愛這個集體,，不管工作有多忙多累,，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點努力把工作做好,。為了維護(hù)集體榮譽,，同志們能夠犧牲利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神,，互相關(guān)心,、互相幫助。

六,、存在問題

1,、科內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍不濃，護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高,，仍需要加強“三基”及?？评碚撝R學(xué)習(xí)。

2,、護(hù)士工作主動性不強,，缺乏慎獨性精神。

3,、科研意識不強，無學(xué)術(shù)論文,。

4,、對實習(xí)生帶教不夠嚴(yán)格,。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)篇十

通過跟班檢查，抽查現(xiàn)對本季度護(hù)理工作做出以下小結(jié)：

在對基礎(chǔ)護(hù)理班和陪班的檢查中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度以提高護(hù)理質(zhì)量確保安全,。

堅持查對制度

(1)醫(yī)囑班班查對,，并有記錄；

(2)護(hù)理操作時三查七對,；

(3)檢查填寫輸液卡,，吸氧卡與醫(yī)囑相符

(4)堅持床頭交接班制度及晨晚間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥及各種隱患的'發(fā)生

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面每周進(jìn)行?？浦R學(xué)習(xí)提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，并學(xué)習(xí)院會思想。

在跟班檢查,，抽查中護(hù)理工作仍存在一些問題：

1,、各別護(hù)士素質(zhì)欠缺，在操作技術(shù)上,，無菌觀念不強,，對該護(hù)士進(jìn)行批評教育，對其進(jìn)行無菌技術(shù)考核,。

2,,、年資較低的護(hù)士在處理一些溝通上的問題時仍有欠缺，對此,，由年資高的護(hù)士對年資低的護(hù)士傳授一些經(jīng)驗,。

3、基礎(chǔ)護(hù)理的護(hù)士在對病人住院多日仍未留取二便標(biāo)本的督促工作有欠缺,，今后須加強這方面工作,。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)篇十一

風(fēng)濕免疫科自20xx年開展門診工作，20xx年獨立以來,，呈現(xiàn)一派蒸蒸日上的局面,，無論在住院各項數(shù)質(zhì)量指標(biāo)，還是門診量方面均達(dá)到并超過三級甲等醫(yī)院的要求和水平,，不過畢竟我科成立時間短,，專業(yè)人員及床位數(shù)有限，在綜合實力上尚難以與本市毓璜頂,、煙臺山醫(yī)院的風(fēng)濕免疫科相媲美,。因此，為在激烈的市場競爭中求生存,、謀發(fā)展,，在三院強大的綜合實力和良好的發(fā)展態(tài)勢下，我科制定了今后的發(fā)展規(guī)劃,，努力使我院風(fēng)濕科由小科向一個醫(yī)療,、教學(xué)和科研齊頭并進(jìn)的院內(nèi)重點學(xué)科發(fā)展,，并爭取在省內(nèi)、外風(fēng)濕界占領(lǐng)一席之地,。

1,、開展程序化溫馨服務(wù)，深入思想道德建設(shè)：醫(yī)德是醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域建設(shè)社會主義精神文明的一個重要部分,，也是醫(yī)院管理中教育醫(yī)務(wù)人員,，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量必須抓好的根本所在,。深入科室醫(yī)護(hù)人員思想道德建設(shè),，樹立良好的社會主義醫(yī)德風(fēng)尚，傳承仁醫(yī)仁術(shù)的為醫(yī)之道,，深化以“病人為中心和人性化服務(wù)”的意識,，開展程序化溫馨服務(wù)，實現(xiàn)醫(yī)患和諧,。

2,、加強科室的組織管理：首先需要強化醫(yī)療和護(hù)理的質(zhì)量控制，加強醫(yī)療護(hù)理安全責(zé)任防范意識,，加強監(jiān)督制約機制,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度，并進(jìn)一步完善和落實各項技術(shù)操作規(guī)程,，保質(zhì)保量按時完成醫(yī)療任務(wù),，最大限度地減少各種安全隱患、防范醫(yī)患糾紛,、杜絕醫(yī)療事故,。其次，欲建立一只戰(zhàn)斗力強的高效團(tuán)隊,，必然要有強大的科室凝聚力作保障,，加強科室團(tuán)隊建設(shè)，深化“團(tuán)結(jié)協(xié)作,、人人為科,、科系人人”的理念，共同推動學(xué)科發(fā)展,。

3,、嚴(yán)格按照“三級甲等”醫(yī)院的規(guī)范要求，完成醫(yī)療,、護(hù)理工作及文件書寫,。加強病歷質(zhì)量檢查，甲級病歷達(dá)標(biāo)。

我科成立四年來,，門診量逐年遞增,，20xx年,，年門診量已達(dá)4000余人次,，態(tài)勢喜人。從發(fā)展的眼光來看,，門診量雖還會有一定的增長,，但上升空間有待進(jìn)一步提高，但近年來各級醫(yī)院風(fēng)濕科及進(jìn)修風(fēng)濕醫(yī)師不斷建立增加,，因此如何保障門診量,，確保無患者流失非常關(guān)鍵。為此我科今年提出了加強特色?？平ㄔO(shè)的觀點并付諸實施,，已經(jīng)設(shè)立了痛風(fēng)專病門診，初步得到了患者的'好評和認(rèn)可,，我科還要繼續(xù)以類風(fēng)濕,、干燥綜合征及少見疑難病的診治為突破口，堅持“特色專病”門診的開展,，專人專病高質(zhì)高效的完成醫(yī)療任務(wù),，并逐步建立患者的臨床資料數(shù)據(jù)庫和慢病管理模式，更好地為患者服務(wù),，也在患者中樹立了良好的口碑,，奠定科室長久發(fā)展的基石。

古代名醫(yī)孫思邈在《大醫(yī)精誠》中首先強調(diào)了醫(yī)學(xué)乃“至精至微之事”,，“故學(xué)者必須博極醫(yī)源,，精勤不倦”。也就是說,，從醫(yī)者必須從“至精至微”處深刻認(rèn)識為醫(yī)之關(guān)天重任,，從而刻苦鉆研、不斷提高醫(yī)術(shù),。因為只有精湛的醫(yī)術(shù),、出色的臨床工作，才能解救患者于病痛之中,。風(fēng)濕免疫學(xué)科是近30年來的一門新興學(xué)科,，也是學(xué)術(shù)進(jìn)展非常快的學(xué)科,，以疑難病多見為特點,，并與內(nèi)外科等諸多臨床科室有交叉點，為此,，我科不僅要繼續(xù)堅持每周一次的醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，還定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)考察,，并鼓勵全科人員參加國內(nèi)外的風(fēng)濕學(xué)術(shù)會議，取長補短,，不斷提高醫(yī)療水平,。在不斷地臨床實踐中逐漸形成我科的臨床特色和理論體系。

于此同時,，為及時收治危重癥和疑難病患者,，并滿足臨床教學(xué)和科研需要，增加床位數(shù)迫在眉睫,，我科計劃在年內(nèi)擴增床位數(shù)至30張,；并計劃建立專科門診治療中心,，有利于慢性病患者的門診隨訪和康復(fù)指導(dǎo),，更好地為患者服務(wù)。

我科成立四年來無任何醫(yī)療差錯和事故,，并多次收到患者的感謝信,，取得了良好的社會效益，贏得了廣大風(fēng)濕病患者的信賴,。這是值得風(fēng)濕科人在今后的工作中不斷發(fā)揚光大的,。我們需要戒驕戒躁，繼續(xù)努力,，為醫(yī)院爭光,，為科室添彩。

規(guī)范,、改進(jìn),、完善風(fēng)濕病（類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎,、強直性脊柱炎,、痛風(fēng)性關(guān)節(jié)炎）的中醫(yī)診療規(guī)范及路徑；進(jìn)一步完善實施系統(tǒng)性紅斑狼瘡的急危重癥搶救流程,；突出痛風(fēng)特色專病基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步強化強直性脊柱炎類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎及痛風(fēng)的中醫(yī)治療優(yōu)勢，繼續(xù)開展痛風(fēng)專病的臨床研究工作,，痛風(fēng)專病門診是我院首批?？茖２￠T診之一，中醫(yī)治療優(yōu)勢突出,，痛風(fēng)病內(nèi)外同治的診療工作取得了一定的成績,，年內(nèi)開展分期論治痛風(fēng)病的研究，改善患者的血尿酸水平為主要以觀察指標(biāo)，達(dá)到預(yù)防和長期緩解痛風(fēng)發(fā)作為目的,，進(jìn)一步規(guī)范痛風(fēng)病的診療方案,，吸引更多痛風(fēng)患者前來就診。

今年推出干燥綜合征的診療特色,，開展“基于酸甘養(yǎng)陰法中藥清燥生津飲（科室協(xié)定方）治療干燥綜合征的臨床研究”,，同時開展中藥酸梅茶及二花茶泡茶飲頻服，快速改善干燥綜合征的癥狀,、療效和預(yù)后,，并尋求眼科,、病理科的協(xié)作支持,，推動科室可持續(xù)發(fā)展的潛力，年內(nèi)爭取收治干燥綜合征患者量及收益均增加20%,。

突出中醫(yī)外治的應(yīng)用,，以特色求發(fā)展。開展中藥外敷,、溻漬,、拔罐、刮痧等非藥物傳統(tǒng)治療方法,。需購進(jìn)中藥離子導(dǎo)入儀,、蠟療儀及中藥熏蒸儀等儀器設(shè)備，增加中醫(yī)中藥外治法的特色治療服務(wù),，更好地開展?？茖２　?/p>

科研工作是提高科室學(xué)術(shù)地位的最重要組成部分,。我科在建科以來,，先后成功申請到省中醫(yī)局、市科技局課題基金項目4項,。目前在完成上述科研任務(wù)同時,，還分別申報了省科技廳、市科技廳課題各一項,，下一步希望能和其他醫(yī)院聯(lián)合申請完成省級,、國家級課題和研究，并鼓勵各級人員積極申報各種科研項目,，以科研課題帶動學(xué)科發(fā)展,。進(jìn)一步建設(shè)完善我院的風(fēng)濕科實驗室，便于更廣泛的開展科研項目,。

目前我們的科研方向仍然是痛風(fēng),、類風(fēng)濕和干燥綜合征為重點，我們要利用中醫(yī)中藥的優(yōu)勢，注重臨床研究,，同時加強基礎(chǔ)研究,，在今年以干燥綜合征為基礎(chǔ)著眼點，申請1項基金課題項目,，并開發(fā)干燥綜合征茶飲及膏方,。為課題的可持續(xù)研究提供基礎(chǔ)。并在完成科研課題的同時還要發(fā)表國家級,、省級學(xué)術(shù)文章,，爭取在國家級、省級學(xué)術(shù)會議上發(fā)言,。

科室的可持續(xù)發(fā)展離不開人才隊伍的建設(shè),。我們要通過各種渠道有計劃地培養(yǎng)人才，使科室內(nèi)每一個人都有發(fā)揮潛力的用武之地,，體現(xiàn)自己的價值,。我們計劃繼續(xù)完善學(xué)科人才梯隊結(jié)構(gòu)，增加人員編制,，我科現(xiàn)有醫(yī)生4人,，主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師1名,，住院醫(yī)師2名,，年內(nèi)1名住院醫(yī)將晉升為主治醫(yī)師，另需增加住院醫(yī)師3-4名,，希望醫(yī)院引進(jìn)?？茖嶒灱夹g(shù)人員1名，擴大風(fēng)濕專業(yè)檢驗水平,，提高整個風(fēng)濕專業(yè)的醫(yī)療隊伍水平,。對醫(yī)護(hù)人員的學(xué)習(xí)應(yīng)常抓不懈，繼續(xù)保持每周1次的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和疑難病例討論,，對現(xiàn)有醫(yī)師優(yōu)秀者送出1名接受?？七M(jìn)修學(xué)習(xí)，參加短期的學(xué)術(shù)交流,，以掌握國內(nèi)外風(fēng)濕科的研究和發(fā)展動態(tài),。

鼓勵本科醫(yī)師繼續(xù)深造，攻讀在職學(xué)位,。護(hù)理人員的培訓(xùn)以崗位練兵為主,，鼓勵她們參加護(hù)理專業(yè)的高等教育本科、研究生自學(xué)考試,，或到醫(yī)學(xué)院校護(hù)理專業(yè)接受脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的學(xué)歷教育,，選派優(yōu)秀人員到各著名醫(yī)院風(fēng)濕科進(jìn)修,。力爭通過1-5年的努力，逐步形成作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、醫(yī)德高尚,、技術(shù)精湛的學(xué)術(shù)團(tuán)隊。

教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)科后備人才,、提高科室整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié),。我院為山東省中醫(yī)藥大學(xué)、濱州醫(yī)學(xué)院,、山東中醫(yī)藥?？茖W(xué)校的實習(xí)教學(xué)醫(yī)院，我科承擔(dān)研究生,、本科,、專科的帶教工作,，需進(jìn)一步加強?？漆t(yī)師的規(guī)范化培養(yǎng)和研究生、本科生的教學(xué),，規(guī)范臨床帶教和教學(xué)查房，如質(zhì)如量地完成帶教工作,，擴大科室聲譽,，提高教學(xué)水平。

建立長期,、穩(wěn)定國內(nèi)交流合作,，是促進(jìn)科室全面發(fā)展的法寶。堅持“走出去,，請進(jìn)來”,，把國內(nèi)、省內(nèi)同行知名專家請進(jìn)我院,，開展學(xué)術(shù)交流和定期出診,，并希望共同完成合作研究項目，推出我科今年特色病種——干燥綜合征的中醫(yī)治療,；我們也積極前往全國各地進(jìn)行學(xué)術(shù)交流,。風(fēng)濕免疫學(xué)科與很多學(xué)科有交叉，我科今年申請的干燥綜合征課題中,，在完成的過程中需要眼科及病理科的共同支持和協(xié)作,，在今后的工作中利用我院中醫(yī)藥傳統(tǒng)的優(yōu)勢，希望與骨科,、頸腰腿痛科,、眼科,、婦產(chǎn)科等建立長久的協(xié)作關(guān)系，加強交叉學(xué)科的建設(shè),。

加強科室網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺。我科已經(jīng)在手牽手網(wǎng)站建立?？撇┛?，并開展疑難病例討論、健康教育和學(xué)術(shù)交流,，以此吸引患者,，在同行間擴大影響。我們要在此基礎(chǔ)上再接再勵,，同時積極撰寫高質(zhì)量的專業(yè)及科普文章發(fā)表在各種媒體和報刊,，進(jìn)一步擴大影響。積極參加高水平國內(nèi)外會議,，力爭大會發(fā)言,，提高學(xué)術(shù)地位。

隨著我科人員在今后的發(fā)展壯大,，風(fēng)濕科將由小家向大家庭轉(zhuǎn)變,，加強科室文化建設(shè)，使每位成員在風(fēng)濕科這個集體工作都有家的感覺,，心中感到無限溫暖,，只有和諧的工作氛圍，才能提高工作效率,，只有全科上下緊密團(tuán)結(jié),，才能更具有戰(zhàn)斗力，更能接受時代的考驗,。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)篇十二

時光流逝,，xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在xx年的工作中,，我們醫(yī)院護(hù)理部的工作也已經(jīng)順利的結(jié)束了,。一年的工作雖然沒有什么突出的業(yè)績出現(xiàn)，但是我們也沒有出現(xiàn)一起不良影響的事故,，這些都是在不斷的發(fā)展中,，我們得到了巨大的鼓舞。只要做好自己平凡的工作,，那就是為社會做出貢獻(xiàn)了!

隨著人事制度改革的進(jìn)一步深化,，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，重點規(guī)范了護(hù)理文件書寫,，提高了護(hù)理人員法制觀念;加強監(jiān)督管理,，保障了護(hù)理安全;加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度;重視護(hù)理骨干的培養(yǎng),，優(yōu)化了護(hù)理隊伍，提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。全院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升,，病人滿意度高。現(xiàn)將護(hù)理部工作總結(jié)如下：

一,、提升服務(wù)質(zhì)量,，塑造醫(yī)院形象

護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早,，最密切的工作者,，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象,。

1,、護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，按年初制訂的“三基”培訓(xùn)計劃組織實施,，堅持了每季度進(jìn)行操作及理論考試,，每月由科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一項操作技術(shù)培訓(xùn)和考核，要求人人過關(guān),，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù)，形成一種比,、學(xué),、趕、幫的氛圍,，培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心,，促醫(yī)院振興,。

2、規(guī)范護(hù)理人員著裝,、要求文明用語,接聽電話規(guī)范,，讓護(hù)理人員以端裝、和藹,、親切,、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中，用文明禮貌的語言熱情接待病人,，為病人提供滿意的服務(wù),。

3、繼續(xù)加強主動服務(wù)意識,，貫徹“以病人為中心”的思想,，讓護(hù)理人員改變思想,，提高認(rèn)識，及時滿足病人的要求,，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，注重護(hù)患溝通,，從單純的責(zé)任制護(hù)理轉(zhuǎn)換到了以人性化護(hù)理為中心的整體護(hù)理,。

二、合理利用人力資源,，充分量化護(hù)理工作

1,、為優(yōu)化各班職責(zé)，合理利用人力資源,，指導(dǎo)各科室實行排班,，從運行情況看甚為合理有效。

2,、在實行量化考核中,，護(hù)理人員積極參與新方案,，增強了工作的積極主動性，培養(yǎng)勇于奉獻(xiàn)，熱愛集體的精神,。

三、圍繞醫(yī)院工作部署,，積極協(xié)助

1,、配合醫(yī)院，完成了護(hù)士長的聘任工作,。協(xié)助各科護(hù)士長順利完成交接工作,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文

四,、規(guī)范護(hù)理文件書寫,，強化護(hù)理法制意識

隨著人們法律意識的提高，新醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié),。護(hù)理部于今年嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,，制定了醫(yī)院護(hù)理文件書寫實施細(xì)則，采取集中講座,、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行培訓(xùn),，使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為,，保障了護(hù)理安全,，提高了護(hù)理質(zhì)量;為護(hù)理科研積累了寶貴的資料,，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展;完整、客觀的護(hù)理記錄,，為舉證提供了法律依據(jù),，保護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。明確了怎樣才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。在組織講座時，還結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況,，進(jìn)行了總結(jié)和分析,，提出了相應(yīng)對策。為了強化護(hù)理人員盡快熟練掌握規(guī)范要求,，組織了全院護(hù)理人員進(jìn)行理論考試,，成績合格率為100。

五,、加強監(jiān)督管理保障護(hù)理安全

定期督促檢查醫(yī)療安全,，重點加強了節(jié)前安全檢查，增強醫(yī)務(wù)人員防范意識,，杜絕事故隱患,，規(guī)范了毒麻藥品的管理，做到了專柜專人管理,，搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”:專人管理,、定點放置、定量,、定數(shù),，班班交接，有記錄,。搶救設(shè)備及時維修,、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用,。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)篇十三

20__年就要過去了，外科的工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下,。

一、思想上,。

發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神,，互相關(guān)心、互相幫助：

在這一年中外科最少只有八名護(hù)士,，最多有十二名護(hù)士,，每位護(hù)士都很熱愛這個年輕的集體,，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言,，經(jīng)常加班加點努力把工作做好,。為了維護(hù)集體榮譽，關(guān)鍵時候,，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局,。

二、工作上,。

按照年初的計劃：

6,、按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;

7,、全年基本做到了對化驗單的細(xì)節(jié)管理,，確保每位患者住院期間能夠及時留取所需化驗，真正做到以人為本,。

三,、管理上。

緊密跟隨醫(yī)院,、護(hù)理部的各項改革：

1,、學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),，教會每位同志進(jìn)行查帳核對,，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時與大家溝通。

2,、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高,。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機的日查,，每位護(hù)士都各司其職,，努力管理好自己的病人，做好本職工作,。

3,、根據(jù)工作崗位的變化，及時調(diào)整了崗位職責(zé),，在普通病房增加了輔班,，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內(nèi)容更加突出,、同志們工作更加明確,。

4、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情,，固定放在護(hù)士站,，并閱者簽字，確保有效傳達(dá),。

5,、設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本,，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時送到出院處,、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中。

四,、學(xué)習(xí)上,。

1、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì),，在鼓勵大家自學(xué)的同時,，每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題，共同學(xué)習(xí),。

2,、每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語,，記錄在本上,，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查,，但是沒有堅持到底,。

3、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,，續(xù)專,、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng),。

在這過去的一年中,，有成功、有失敗,、有快樂,、有辛酸，外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了,。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表,，并據(jù)此客觀地評價護(hù)理人員的工作質(zhì)量;培養(yǎng)同志們的科研能力，爭取多發(fā)表有意義的論文;堅持每日英語的學(xué)習(xí)等等,。

讓我們大家每個人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好外科這個年輕的科室吧。

醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)篇十四

中醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)20xx年1月19日下午,，20xx年度奉節(jié)縣中醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)大會在我院院部七樓會議室隆重召開,，史克祥院長,、分管副院長楊曉云親臨會議現(xiàn)場，楊曉云副院長主持會議,。

總結(jié)大會分三項議程：護(hù)理部金勝瓊護(hù)士長就20xx年度全院護(hù)理工作在護(hù)理文化建設(shè),、人員管理、組織管理,、質(zhì)量管理,、教學(xué)科研、存在的不足,、來年的工作思路等七大方面工作作了全面的總結(jié),。

奉節(jié)縣中醫(yī)院副院長楊曉云提出了20xx年的工作計劃。在宣讀計劃之前,，她簡要的回顧了中醫(yī)院護(hù)理隊伍建設(shè)歷程,，她認(rèn)為在一代代中醫(yī)院護(hù)理人的努力下過去護(hù)理工作所取得的成績應(yīng)予以充分肯定，過去所積累的經(jīng)驗應(yīng)很好的傳承和發(fā)揚,。她提出20xx年,，我院護(hù)理工作總體目標(biāo)是“鞏固基礎(chǔ)，提高水平,，提升形象,。”各級管理者要遵循“管理有理,，管理有情,，管理從嚴(yán)”的原則，在充分尊重關(guān)心護(hù)士的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，將“以病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié),，以提高護(hù)士基本素質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì),，塑造奉節(jié)縣中醫(yī)院優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊優(yōu)美的護(hù)士形象，從而開創(chuàng)我院護(hù)理工作可持續(xù)發(fā)展的新局面,。具體講20xx年護(hù)理工作將圍繞全院“農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣建設(shè),，素質(zhì)強化年活動”。

重點抓好護(hù)士職業(yè)素質(zhì)教育,，提高護(hù)理隊伍整體素養(yǎng);繼續(xù)深化服務(wù)意識,，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量;抓好制度、職責(zé)的落實,，促進(jìn)護(hù)理管理制度化,、規(guī)范化;重視質(zhì)量與安全管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高;加強在職護(hù)士培訓(xùn)考核，全面提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì);規(guī)范護(hù)理教學(xué)管理,，不斷提高教學(xué)水平等六大方面的工作,。同時將引入激勵機制，在全院臨床科室開展“病人最滿意護(hù)士”評選活動,，調(diào)動廣大護(hù)士積極參與護(hù)理質(zhì)量管理,，年度進(jìn)行“優(yōu)秀護(hù)理工作組”的評選表彰活動，在時機成熟時嘗試性的開展“微笑天使”的評選活動,。通過激勵機制充分調(diào)動廣大護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性,，讓廣大護(hù)士正確認(rèn)識自身價值，讓護(hù)理隊伍煥發(fā)生機與活力,。

最后,，奉節(jié)縣中醫(yī)院院長史克祥同志作了熱情洋溢的講話，他帶來了醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)對全院護(hù)理工作者的新年問候,，并對20xx年護(hù)理工作取得的成績給予了充分的肯定：他認(rèn)為護(hù)理人員很出色的完成了“二甲”達(dá)標(biāo)任務(wù);完成了日常繁雜的護(hù)理工作;護(hù)理工作整體水平有了很大的提高,。他認(rèn)為20xx年的護(hù)理工作計劃既有框架性的思路，又有具體可行的配套措施,，讓人振奮,。同時，他還在分析醫(yī)院目前的形式和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上提出了先進(jìn)文化建設(shè)對醫(yī)院品牌提升的重要性,，并對下一步護(hù)理工作提出了更高的要求,，他希望全院護(hù)理人員把自己的工作做好是品牌醫(yī)院建設(shè)的最佳捷徑。他希望全體護(hù)理人員能在新的一年里為醫(yī)院作出更大的貢獻(xiàn),，取得新的成績,。

除值班以外的60名護(hù)理人員參加了大會。她們著裝整齊,，精神抖擻,，整個會場鴉雀無聲，充分展示了我院護(hù)理隊伍良好的精神風(fēng)貌,。我們有理由相信,，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全院護(hù)理人員一定會團(tuán)結(jié)一心,，以嶄新的面貌迎接新一年的工作,，力爭護(hù)理工作有新提升，新跨越,。