計劃是指為了實現特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

建筑公司工作總結與工作計劃篇一

**年，我從學校畢業(yè)走向工作崗位，成為電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作,，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質就是將法律理論運用于具體的社會實踐,，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提,。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎,。

鑒于公司的企業(yè)性質,，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間,，更著重進行了強化學習,，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者,，還要經常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往,，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗,。因而,，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識,，才能豐富自己的內涵,，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展,。在公司各級組織和領導的熱心關懷下，我的業(yè)務技能顯著提高,，理論素養(yǎng)不斷提升,，通過不懈努力，取得了公司,、省公司多項榮譽,。

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,，它就像一臺機器中的每個螺絲,，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定,、快速的運轉,。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以無論在什么時候,，努力干好自己的本職工作,，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量,。這讓我想起一句名言：不積跬步,，無以致千里;不積小流，無以成江海,。

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎,。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇,。艱難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與領導的交流能訓練我的品性,。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗,，增長我們的智慧,，在工作中獲得技能與經驗。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻,。

光陰似箭,，轉眼間我在公司工作已經三年多了。我曾無數次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快!我覺得,，公司和職工是一個共生體，公司的成長,，要依靠職工的努力來實現,，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體,，盡職盡責地做好本職工作,。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現的平臺,。人人努力工作,，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報,。

轉眼間,，一年的是時間即將過去，在突飛猛進,，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的'進步,，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān)，我堅持強調以合同管理為主線,，以質量控制為中心,，實行規(guī)范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢,，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾,，互相學習,，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務,。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經費，精打細算,，從未超標準為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數總監(jiān)的好評,。

1.擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了嚴格監(jiān)理,，熱情服務的宗旨,。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律，法規(guī),，標準，規(guī)范,。嚴格的遵守公正,，誠信，科學的工作準則,，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、盡心盡職,，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎，還是狂風大雨,，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮，體現出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設單位和施工單位的好評,。

2.項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時、規(guī)范,、完整;所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3.工作認真負責,，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經理,、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤,。例如;10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質量,，安全,。為了肩負的重任、為了元豐的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責,。

4.為加強建設工程施工質量及安全的監(jiān)督管理，依據相關的條文,、政策的規(guī)定;體現施工過程中的驗評分離,，強化驗收;完善手段;過程控制的指導方針、體現出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質量控制,、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度,。使認真遵守公司管理制度,，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任,。

5.認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通,、協(xié)調與工程相關事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。

6.本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經驗和較強的施工現場監(jiān)督管理能力,。在實際工作中有一定的組織協(xié)調能力,，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨,，以守法,、誠信、公正,、科學的準則執(zhí)業(yè),。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號,。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān)，在今后的工作中,，我將更加努力的工作，對技術精益求精,，總結經驗,，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術,，又會管理的復合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力。

建筑公司工作總結與工作計劃篇二

20_年下半年,，建安公司以黨的xx大精神為指導,，繼續(xù)堅持“以建筑施工為基礎,，以房地產開發(fā)為龍頭，實現多元化經營發(fā)展”的工作思路,，深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動,，克服了資金周轉困難、生產任務不飽滿等不利因素,，全體干部職工團結奮進,，克難攻堅，在建筑施工,、房產開發(fā),、安全生產、黨建宣傳思想工作,、文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設等方面都取得了可喜的成績,。上半年建安公司實現建筑施工產值1.53億元，占年建筑施工產值 2.8億元的55%;完成利潤360萬元(不含挖潛增效利潤),，占年建筑施工利潤700萬元的51.4 %;房地產方面,，簽訂合同及預收房款合計2.188億元，占年房地產營業(yè)收入3億元的72.9 %;實現了上半年時間過半任務完成過半的目標?，F將上半年主要工作總結如下：

一,、20_年下半年所做的主要工作

(一)健全組織機構，改進管理機制,，修訂完善制度,，為各項工作順利開展開了好頭。

今年,，按照大公司體制運行的整體思路,，經公司黨政班子認真研究，報請公司董事會同意,，對建安公司下屬建筑施工分公司進行了整合,，按照工作性質、區(qū)域等重新劃分,，由原來的9個分公司合并為4個大分公司,，并健全了黨政工團基層組織，配強了班子,，更加有利于推進企業(yè)生產經營,、安全管理、企業(yè)文化,、文明創(chuàng)建,、綜合治理、計劃生育,、工團建設等各項工作的有效開展,。同時,，結合公司發(fā)展和生產經營中的實際情況，公司適時對招投標,、非生產性開支,、合同管理、質量,、安全,、執(zhí)業(yè)資格、勞資人事等規(guī)章制度進行了重新修訂完善,，使各項制度更加符合企業(yè)發(fā)展的需要,，也為企業(yè)內部挖潛增效奠定了基礎。

(二)全面推進房產開發(fā)和重點工程建設,，積極做好企業(yè)資質升級申報工作,，實現了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

由于今年上半年生產任務不飽滿,，大多工程處于上年工程收尾階段,，僅有商丘陽光鋁材板帶車間、_城市花園以及商丘國資委產權交易中心大樓等大型工程正在施工,。公司發(fā)揮了大公司體制的優(yōu)勢,，集中人、財,、物,、機械設備，優(yōu)先供給大型項目,，確保大型項目的開工建設,。目前，商丘陽光鋁材公司板帶車間預制牛腿柱吊裝已經結束,，正在施工鋼結構,。商丘國資委產權交易大樓12層主體施工基本結束。_城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設地暖,，外墻瓷磚鋪設,、熱水器安裝基本就緒，工程進入收尾階段;6棟小高層主體主體框架封頂,，填充墻正在施工中;11棟大學生公寓正在裝飾中，由于受大風災害影響,，導致無法正常供電,，影響了_城市花園項目工地施工10余天，預計7月份可具備入住條件,。沁澳小區(qū)住宅樓場區(qū)平整已基本完成,。永淮公路工程已交工驗收,。_鋁業(yè)花苑高層商住樓也已具備交工條件。

房產開發(fā)進展較快,，房價和銷售形勢有所好轉,，_城市花園房屋銷售工作進展順利，加上第二季度全國房市回暖,，雖然房價有小幅度上升,，但銷售形勢較好，已經銷售了92%以上的房源,。由于今年不再和金瀚置業(yè)公司合作,，各項手續(xù)的交接、轉戶等工作正在進行中,。另外,，由建安公司定向開發(fā)的鄭東開平小區(qū)，施工隊伍已經進場,，臨建設施搭建完畢,，7棟小高層住宅樓地下室施工結束，正在進行一層主體施工,。城東組團項目已經拿到土地使用證,，正與地方協(xié)調關系，估計9月份可以進場開發(fā)建設,。由于房產開發(fā)的特殊性,，今年上半年房產開發(fā)沒有形成實質性的產值和利潤。下半年,，_城市花園銷售結束,，可以統(tǒng)計產值和利潤。

積極做好企業(yè)資質升級和增項資質的申報工作,。上半年建安公司申報的起重設備安裝和防腐保溫兩項增項資質已獲主管部門批準,，可以承攬相關業(yè)務，為建安公司更好地參與市場競爭奠定了基礎,。同時,，市政工程增項資質正在報批中;建安公司建筑施工二級資質向一級企業(yè)邁進、房地產開發(fā)三級資質向二級邁進的相關工作也已展開,，主要是做好專業(yè)人員儲備,、業(yè)績積累和獲取更高層次的榮譽等前期工作。

(三)安全管理常抓不懈,，積極開展豐富多彩的安全系列活動,，確保了安全生產。

認真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針,，嚴格落實各級安全生產責任制，一級抓一級,，一級保一級,，人人抓落實，確保了安全生產,。建立健全公司安全管理網絡機構,，為各個項目部配備了專職安檢員，由公司質安部統(tǒng)一調配,，實行質安部和項目部雙層管理,，解決了專職安檢員發(fā)現安全隱患及違章想管又不敢管的問題。同　時工會　群監(jiān)員,、青安崗等群團組織健全,，人員配備到位，基本覆蓋了全公司各個生產環(huán)節(jié)中的點,、線,、面，有力地保障了公司的安全生產,。公司繼續(xù)堅持每月至少兩次的安全大檢查,，對所有在建項目進行安全,、質量“拉網式”監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài),。各項目部堅持平時的自檢,、互檢,、交接檢,，查找安全隱患，并限時整改,。同時,，以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患,、杜絕大事故為重點,，深入開展了大干“三四五六安全競賽”、雨季“三防”,、“安全生產月”等富有成效的活動,，及時召開動員會，對活動進行安排部署,。為確?；顒訉嵭В鞠群蠼M織開展了安全大簽名、安全圖片展,、觀看安全警示電教片、安全知識競賽,、現場安全咨詢等系列活動,，并為員工發(fā)放安全宣傳書籍100余冊，收到了良好的宣傳教育效果,。繼續(xù)加大安全資金和安全設施的投入,，加強設備的維修與保養(yǎng)，全面提升設備整體管理水平,，確保了各類設備的安全,、高效、穩(wěn)定運行,。扎實開展了專項安全檢查和隱患排查治理活動,，提高了工程施工現場安全度。上半年,，建安公司實現了安全生產無事故目標,。20__年3月，在河南省建筑行業(yè)表彰大會上,，_建安公司再次被評為“安全生產先進企業(yè)”,，這也是建安公司自20__年以來，連續(xù)5次獲此殊榮,。

(四)嚴格施工管理,，狠抓工程質量和進度，盡力服務好內部單位,，企業(yè)管理更加規(guī)范,、科學、高效,，樹立了_建安企業(yè)形象,。

堅持質量第一，努力提升工程觀感,，受到各級領導和建設單位的一致好評,。為切實抓好工程主體質量管理，建安公司一方面加強對“三大主材”的進口關,，從源頭上嚴格把關;另一方面加強施工技術,、質量管理，確保主體工程質量,。同時,，著力提升工程的細部處理和外部觀感，工程整體質量和外部觀感明顯改觀。強化質量責任制,，切實增強了項目管理人員和技術人員的責任心,，有效提升了工程質量和綜合管理水平。特別是_城市花園項目共計44棟,，是永城市最大的住宅小區(qū),，建安公司一開始就本著高起點、高標準,、高品味的指導思想,，按照“建一流工程、創(chuàng)一流質量,、樹一流品牌”的要求,，精心組織，科學施工,，規(guī)范管理,，合理安排進度，確保施工質量和安全,，使小區(qū)工程既建設速度快,，又施工質量高。集團公司董事長李崇,、黨委書記趙奇,、總經理李孟臻、黨委副書記陳靖欣,、常務副總經理張光建,、副總經理王東華、總會計師石洪新以及省,、市相關領導和專家參觀過_城市花園后,，對工程質量、外部觀感等方面給予了高度評價,。

上半年,，在集團內部各單位大力實施挖潛增效的大環(huán)境下，建安公司頂著周轉資金嚴重不足,、施工利潤超低等重重困難,，盡力為內部單位搞好基建服務，先后承建了煤業(yè)公司薛湖礦及選煤廠單身宿舍樓,、圍墻及地面硬化等零星工程,，葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊改造、主洗車間及原煤車間等小型工程,，鋁業(yè)公司400ka技改項目室外管網工程,，永城科源電子鋁箔熔鑄車間循環(huán)水泵站工程,，_電力公司大機組項目圍墻工程，許昌泉店礦及選煤廠壓風機大棚,、油罐大棚等零星工程,，焦作沁澳公司注漿站等項目工程，按照業(yè)主方的施工要求,，建安公司抓安全,、保質量、促進度,，保證了各項工程按期完工投入使用。同時,，建安公司配合永城市開展的“四城聯創(chuàng)”活動,，對集團機關及所轄的各生活小區(qū)進行了環(huán)境刷新整治。完成了_總醫(yī)院門診大樓地質勘探,、圖紙設計等前期準備工作,，為下半年開工建設打好了基礎。

為更好的推進工程質量和職業(yè)健康安全管理工作,，建安公司于5月中旬舉辦了為期10天的質量,、職工健康安全“雙體系”換版培訓，機關部室,、基層項目部經理,、內審員共40余人參加了培訓。培訓由河南跨世紀質量管理咨詢有限公司高級咨詢師王文卿主講,，重點培訓iso9000：20__版和ohsas18001標準運行以及法律法規(guī)識別,、重大危險源識別、管理方案制定,、預案的制定,、資料編寫等內容，采取理論授課,、現場點評,、案例分析等形式，增加了學習的趣味性,、知識性,。通過培訓，建安公司全員的質量意識,、精品意識,、安全意識明顯增強，質量和安全管理水平進一步提高,。

(五)深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動,，進一步增強了黨員干部廉潔從業(yè)、科學發(fā)展的意識。

根據集團黨委的統(tǒng)一部署,，2月份開始,，建安公司黨委在全體副科級以上干部中開展了為期一個月的反腐倡廉警示教育活動，認真組織開展了學習提高,、對照檢查,、整改建制三個階段的工作，在各級黨組織和干部職工的共同努力下,，圓滿完成了上級規(guī)定的各項工作任務,，取得了良好的警示教育效果。公司兩級領導班子及班子成員以高度的政治責任感,、良好的精神狀態(tài)和求真務實的作風,，積極投入到警示教育活動中去，較好地解決了工學矛盾,，保證了活動效果,。通過組織黨員干部觀看警示教育電教片、集中上廉潔從業(yè)黨課,、組織重要崗位,、關鍵環(huán)節(jié)的領導干部參觀警示教育基地、召開專題民主生活會,、開展職工調研,、廣泛征求意見等活動，進一步豐富了活動內容,，全體副科級以上領導干部普遍受到一次全面系統(tǒng)的思想,、紀律、作風教育,，對反腐倡廉建設的重要性和緊迫性的認識進一步提高,，法制觀念、紀律觀念和廉潔自律觀念進一步增強,，思想認識,、精神境界進一步升華，有力地推動了建安公司黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展,，受到集團領導的好評,。

3月下旬開始，建安公司開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,，按照集團學習實踐活動要求,，先后開展了學習調研、分析檢查兩個階段的工作,，圓滿完成了思想發(fā)動,、廣泛培訓,、深入調研、開展討論,、廣征意見和建議,、召開高質量專題民主生活會和形成領導班子分析檢查報告的活動任務。通過認真組織學習,、觀看焦裕祿影片,、發(fā)放調查問卷、召開座談會和專題民主生活會等活動,，豐富了活動內容,，使廣大黨員干部進一步提高了對科學發(fā)展觀的認識，解放了思想,，開拓了視野,，增強了應對經濟危機的信心和勇氣，為更好地實踐科學發(fā)展觀,、推動企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎。

(六)以開展“挖潛增效年”活動為契機,，深挖企業(yè)內部資源,，多措并舉，爭創(chuàng)最佳效益,。

通過開展調研,、座談交流、征求意見等形式,，廣泛聽取干部職工對企業(yè)挖潛增效的意見和建議,，在全公司廣泛開展了以房產開發(fā)、安全管理,、拓展業(yè)務,、項目管理、材料供應,、壓縮開支,、資金使用、技術創(chuàng)新,、修舊利廢和勞動人事等10個方面為重點環(huán)節(jié)的挖潛增效活動,，公司對各基層單位分解了挖潛增效目標任務，各單位變壓力為動力,，積極開動腦筋,，出主意、想辦法,，使公司挖潛增效活動取得實質性進展,。公司機關各部室在壓縮非生產性開支費用上狠下功夫,，從節(jié)約一度電、一滴水,、一張紙開始,，嚴格審批報銷制度，嚴控非生產性開支,，實現挖潛增效11萬元,。針對今年施工任務不飽滿的實際，各項目部在項目管理,、人工費率,、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效上多動心思,。房產公司充分利用房產施工總承包的規(guī)模優(yōu)勢,，從房屋造價、營銷成本,、集中采購等方面深入挖潛,，上半年，實現挖潛增效78萬元,。綜合供應站在修舊利廢上狠下精力,，通過維修模板、扣件等周轉材料以及利用報廢材料加工配電箱等,，實現挖潛增效5萬元;同時積極開展對外租賃機械,、設備業(yè)務，與上年同期相比,，實現增效26萬元,。建安一分公司在承建商丘陽光鋁材板帶車間工程時，對鋼結構進行現場加工制作,，比在廠家加工省出運輸費30萬元;預制柱吊裝采用投標方式競價,，僅此一項節(jié)約費用16萬元。建安二分公司利用廢舊材料搭建臨時房,，節(jié)約費用8萬元;改進安全施工方法,，在薛湖礦7號宿舍樓的粉刷中使用電動吊籃節(jié)省費用7萬元。劉河項目部職工楊凱經過苦心鉆研,，設計開發(fā)了公共衛(wèi)生間大小便沖洗槽自動沖洗節(jié)水系統(tǒng)裝置,，一年可為劉河礦節(jié)約用水2萬噸。據不完全統(tǒng)計,，建安公司上半年實現挖潛增效共計220余萬元,，占全年挖潛增效任務300萬元的73.3 %。

建筑公司工作總結與工作計劃篇三

1,、在公司各部門的配合下在原來的基礎上進一步完善了材料采購程序,。過去在材料還存在操作不規(guī)范,，監(jiān)管不力的地方，今后要進一步規(guī)范操作程序,，切實為公司節(jié)約成本,。

2、實行了嚴格的材料采購申報審批制后,，由項目管理人員審核,，統(tǒng)一到公司主管領導審核批準，再由采購人員進行詢價做到先請示后購買,。材料采購工作,，從計劃—采購—保管—進庫—入庫需要做大量工作，通過這種方式,，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費,。

1、

從制度上加強管理,，把工作做到實處,，特別是安全工作，是我們工作的一個重點,，我們深深意識到安全工作責任重于泰山,，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一,，預防為主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識,。

2,、督促駕駛員及時了解所駕駛車輛的運行情況，做好車輛的維護和保養(yǎng),，發(fā)現問題及時維修,，不開帶病車，并留有詳細記錄,。合理安排出車時間,，嚴格執(zhí)行派車制度，確保上班時間不私自出車,，嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛,。

1、20xx年×××項目開工以來,，工地進場勞力人數據不完全統(tǒng)計為：×××人,，其中管理人員：××人，公司為高空及相關作業(yè)人員提供了團體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險：共計×××人,。

2,、為提高公司管理水平,、增強公司實力適應公司的發(fā)展，公司新增員工：司機兩名,，財務部經理一名,，工程部技術人員三名。

3,、做好工地人員統(tǒng)計,，工人退場后，核實退場手續(xù)是否齊全,，照章辦事,。

提高后勤服務水平、加強團隊合作意識,。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務的思想,，與各部門相互配合，協(xié)調發(fā)展,。具備工作熱情,，提高工作效率，為公司服務,，切實為領導分憂,。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：

1、嚴格員工考勤制度通過對員工的考勤,，全面了解員工的出勤及調休,、病事假情況，為員工的崗位流動,、病假工資,、醫(yī)療費用及相關福利待遇工資發(fā)放等提供依據。

2,、實行每周例會制度,，總結上一周生產經營情況及安排下周的工作。加強公司各部門的管理制度,、獎懲辦法,，相關表格及對外行文格式的統(tǒng)一。

3,、辦公用品做到領物有登記,，收交有記載，借出要登記,，損壞要賠償,。辦公桌椅門窗及電腦打印設備等，做到及時維修和保養(yǎng),。

4,、密切聯系辦事處及工地項目部做好上傳下達,、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用,。

半年來,，經過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下,，很好的完成了以上各項工作任務,，但問題還是有的，主要表現在以下兩個方面,，這也將是我們今后工作需要努力的方向：

一方面對安全生產,、安全行車的監(jiān)管力度不夠，非司機在未經允許的情況下仍擅自使用車輛,，對車輛保養(yǎng)不夠,，對車輛造成損失增加修理費用；另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹等問題,。

這就要求我們在下半年的工作中：

1,、切實加強對安全生產、安全行車的監(jiān)管,。

2,、材料采購進一步規(guī)范操作程序，加強監(jiān)管力度,。

3,、進一步加強人力資源管理，堅持“留住人才,，用好人才”的方針使得公司各項工作正規(guī)化,。

4、牢固樹立為公司為項目服務的思想,，提高后勤的服務能力,、凝聚能力,、團隊合作能力,，為公司的發(fā)展做出貢獻。

建筑公司工作總結與工作計劃篇四

年的主要工作內容

根據今年公司建筑面積開工大,，受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產、文明施工,、消防,、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重,、壓力大,。目前安全形勢日益嚴峻,，但想到領導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員,，積極進取為動力,，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司,，行動上想著公司的利益,，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現公司安全生產的目標,，扎實做好安全管理各項工作,，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德,，不斷增進業(yè)務水平的提高,，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產自己身先立足,。

2. 首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計劃,，確定安全生產管理目標，明確安全生產崗位責任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系,，積極貫徹落實關于《施工現場標準化管理》。

3. 首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗,，切實做好本單位施工現場的安全管理工作，落實和完善安全生產,、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項工作內容，制定安全,、消防等施工方案和措施,，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預防和控制各類事故發(fā)生,。

4. 積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5. 積極配合上級有關部門對各施工現場的安全檢查工作,，強化認真執(zhí)行施工現場《安全管理標準化》規(guī)范要求,，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標,。

6. 嚴格要求施工現場及生活區(qū)的用電管理,，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現場專職臨電人員(持證上崗)加大現場臨時用電設施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。

7. 負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記,，使用手續(xù),，并要求現場各大、中,、小機械定期不定期的設備檢查,，嚴格操作規(guī)范，確保機械設備正常安全運轉,。

8. 建立施工現場完善的消防管理體系,，編制消防應急預案，并定期組織演習,，加強對施工人員的防火教育,，增強防火意識，做到現場,、生活區(qū)消防設施器材齊全,，靈敏有效，排除現場火災隱患,。切實做好防火,、防盜、防搶,、防突發(fā)事件各項工作,，加強安防力量，并防范措施到位,。

9. 積極參加各施工項目的監(jiān)理例會,，經常組織施工現場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現場存在的隱患和問題進行排查,，并要求限期整改,，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰,。

10. 加強對個各施工單位勞務管理和檢查,。要求認真履行各項勞務用工手續(xù),，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作,。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表,，保證及時足額發(fā)放農民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理,，及時化解勞務糾紛,，杜絕因各種原因引發(fā)的農民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生,。

二,、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜，需要更好的學習;工作中不夠大膽,，要在學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結經驗,，克服不足,，努力把工作干的更好。

三,、明年的工作計劃

在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上,，提高自身素質,，改變不良陋習。

2. 發(fā)揚孜孜不卷的進取精神,，加強學習,，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效益,，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象,，力求把工作做的更好,。

3. 發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔,，主動找事干,，做到眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤,。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志,，增強才干,。

4. 服從公司領導安排，聽從指揮,，當好助手,，積極完成公司下達的各項任務?？傊珊帽举|工作,，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益,。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航,。

建筑公司工作總結與工作計劃篇五

20xx年，是xx建筑公司xx分公司鞏固成績,、創(chuàng)新開拓的一年,，是全體職工團結奮進、努力拼搏的一年,。一年來,，在總公司和各職能部門的正確領導下，在總公司的大力支持和積極配合下,，在全體職工的團結努力下,，分公司各項工作均取得了長足發(fā)展?；厥滓荒陙?，我團結帶領分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負總公司領導的期望,，結合行業(yè)工作實際情況切實履行職責,，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎上，不斷創(chuàng)新思維和舉措,，努力開拓新的建筑市場?，F將一年來的工作總結如下：

1、安全管理

堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關建筑施工安全生產管理的規(guī)定和條例,，結合分公司管理工作實際,，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領分公司管理人員經常深入工地,，努力搞好安全生產工作,，針對職工開展了經常性的安全生產教育，及時處理安全生產隱患,，確保了年度安全生產無事故的責任目標,。

2,、狠抓經營管理

進一步建立健全分公司的管理機構和各項規(guī)章制度，合理支配經濟開支,，壓縮業(yè)務管理費用的開支，努力把施工項目的業(yè)務花費工作降到最低點,，以最小的開支獲得的工作效能,。全面抓好分公司各項經營管理工作，及時整理工程項目資料的報批,、預結算的審核,、工程款的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放,，不斷提高公司的經經濟效益和社會信譽,。

3、狠抓市場管理

為進一步保增長,、促效益,、擴市場，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關系上,。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎上,，建立了文留區(qū)域內有關企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關業(yè)務和區(qū)域內建設單位保持了密切的聯系和溝通;積極協(xié)調與主要業(yè)務對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局,、縣教育局,、縣財政局等的合作關系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關單位的建設工程信息，建立了區(qū)域內建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標競標活動,，進一步擴大工程承包范圍,，并切實處理好分公司與施工隊之間的關系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎,。

質量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關鍵因素,，為此，始終將加強質量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點,。帶領各分公司人員先后多次深入工地進行質量檢查,，建立健全質量監(jiān)督管理體系，落實質量監(jiān)管責任,。從小事抓起,、從細微做起，嚴把每一施工環(huán)節(jié)的工程質量,。并號召全體施工班組踴躍開展質量,、技術競賽活動，從對比中分出優(yōu)劣,，在比較中提升水平,。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動,，進一步鼓勵先進，鞭策落后,，使我們的質量管理水平走向一個新的起點,。在日常施工中，嚴格要求員工認真落實質量責任,，加強質量監(jiān)管,，實行跟蹤問效，及時排除各種質量隱患,。同時認真做好各項目的質檢,、驗收、資料,、預結算工作,，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏,。在今年承接的幾個項目中,，我們的施工進度、質量安全管理,、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,，工程質量合格率達到了。

三,、統(tǒng)籌分析,，充分明確公司未來發(fā)展方向。

20xx年,，分公司各項工作雖然取得了一定的成績,，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面,，由于片面地追求效益化,，導致了部分合作意向無法達成;由于過于考慮分公司的經營管理成本，一些部門的人際關系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標方面的工作力度仍需加強,，由于沒有在xx網注冊會員從而影響了招標信息的獲得,。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進一步提高。分析當前公司發(fā)展所面臨的形勢,，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈,，行業(yè)科學化、規(guī)范化管理水平不斷提高,，經營方式和施工方式不斷更新,，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面,，我們分公司發(fā)展已經初具規(guī)模,，積累了豐富的管理經驗,，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在,。只有在此基礎上做到揚長避短,，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，才能實現分公司經濟效益的不斷提升,。在下一步工作中,，分公司要進一步加強規(guī)范化科學化管理，建立健全各項管理制度和管理程序,，形成市場分析開發(fā),、工程預算資金管理,、工程質量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系,，以提高施工隊伍整體素質、增強安全質量施工理念,、改進施工技術水平為切入點,，進一步加強與各管理職能部門和業(yè)務單位的溝通聯絡，不斷拓展業(yè)務市場,，不斷提高經濟效益,，實現分公司的可持續(xù)發(fā)展。

20xx年,，我們迎來了新的發(fā)展機遇,，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅強支持下,，在全體職工的辛勤工作下,，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中,，緊緊把握每一次發(fā)展機遇,，繼續(xù)團結帶領分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開拓創(chuàng)新,，實現建筑公司業(yè)績不斷攀越新高,，為公司的經營發(fā)展盡一份綿薄之力。

建筑公司工作總結與工作計劃篇六

xx年5月,，公司黨委對二分公司領導班子進行了較大幅度的調整,。新領導班子基本確定以后，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1,。2億元,，內欠職工獎金和各種福利費190萬元的困難局面前，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務,，從提高領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手,，用與時俱進的新思想,、新觀念、調動了廣大職工的積極性,，增強了企業(yè)的活力,，化解了二分公司前進中的困難，較好地完成了xx年公司下達的各項經濟技術指標,。同時也為xx年提高二分公司的經濟運行質量提供了堅強有力的保證,。

xx年，是二分公司非常艱苦的一年,，面對激烈的市場競爭所帶來的經營壓力,，內債外債的資金壓力，企業(yè)經濟運行質量低下所表現的內部管理壓力,，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力,，都對領導班子在思想觀念、精神狀態(tài),、領導能力和經營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗,。為此，分公司黨總支從加強領導班子思想建設,，努力建設一個高素質,、能夠擔當重任、經得起考驗的領導集體入手,，狠抓了學習制度的落實,，開展了有針對性的教育。

一是：重新恢復和強化了中心組學習制度,，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道,。

二是：開展了用“三個代表”重要思想去統(tǒng)領自己本職工作的'思想教育，提高領導班子成員圍繞中心,、服務大局,、強化功能和執(zhí)政為民的責任意識和使命意識。做到把對“三個代表”重要思想的“學”和“做”統(tǒng)一起來,，最終落實到“做”上,。把“知”和“行”統(tǒng)一起來，最終落實到“行”上,。扭轉那種“觀念老”,、“動作慢”、“真招少”,、“政績差”的現象,。

三是：開展了新一屆領導班子要樹立艱苦奮斗的工作作風的思想教育。用毛澤東同志提出“兩個務必”的教導去指導自己的思想和行為，做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦,，永不言敗,。

四是：抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育,。如：針對領導干部和管理人員在企業(yè)經濟活動中缺乏必要的法律知識問題,，我們進行了法制培訓,。由黨總支領導結合二分公司所發(fā)生的訴訟案例,，有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關法律規(guī)定。大大地提高了領導干部依法治企,，依法維護企業(yè)合法權益的法治意識,。

五是：通過學習“求知”,、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關文章，去豐富領導班子成員在思想方法,、領導藝術及現代化管理等方面的知識,，提高了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現好、維護好,、發(fā)展好,，把廣大員工的積極性引導好,、保護好,、發(fā)揮好的政治素質和思想素質。

新的領導班子確定以后,，企業(yè)能不能迅速適應形勢發(fā)展的要求,，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關鍵在領導班子的能力,，關鍵在領導班子的合力,。為此，我們做到了：第一,，黨政之間要形成合力,。如：xx年5月份領導班子人員調整以后，改變了一些外部人員的經濟利益關系,。從xx年6月份開始,，在半年多的時間里，二分公司連續(xù)出現了12起被訴案件,。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風起云涌,，蜂擁而至。這些事件的出現,，無疑給行政領導帶來了巨大的經濟壓力和精神壓力,，也嚴重干擾了二分公司正常的經濟運行。面對這種復雜的局面,，二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作,，一方面積極承擔了這些壓力,，逐一解決了這些被訴事件，保持了二分公司黨政領導分工不分家的良好默契關系,。

xx年7月4日,，當重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時，相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由,，一連5個晝夜封堵了我分公司的施工現常雖然武警和派出所都進行了勸解,，但居民仍不撤離現常局面僵持，需要有人補位去解難,，行政與黨總支進行了協(xié)商,，由黨務領導出面整理材料，按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定,，對封堵現場的人員進行起訴,，要求法院排除妨礙、停止侵害,，對不聽勸阻的人員,，向法院申請先予執(zhí)行，進行司法拘留,。在法律的威懾下,，居民全部撤離了現場，施工生產恢復了正常運行,。另外,，我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產公司的訴訟,，向對方索賠了51萬元的違約金,。黨務領導在行政工作需要補位時，增強了黨政之間的合力,。

一是：通過實行領導班子責任分工,，明確責任，做到為了實現二分公司的共同目標,，領導成員要責任共擔,，利益共享，指標共扛,，協(xié)同作戰(zhàn),。

二是：通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結一致,。

三是：領導班子各副職之間做到了相互補位,，協(xié)同作戰(zhàn)。如：生產經理與蹲點經理共同配合管理經理抓收款；管理經理協(xié)同經營經理承攬任務,。體現了領導班子協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神,。

四是：運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領導班子在思想認識上的分歧,。通過開展批評與自我批評,，使大家心情舒暢、和衷共事,、真誠團結,，形成較強的領導核心。

在金錢和物欲的社會誘惑中,，領導干部在職工群眾中樹立什么樣的榜樣,，表現什么樣的作風，會直接影響著領導干部與職工的關系,。為此,，我們著重抓了領導班子發(fā)揚艱苦奮斗作風的勤政制度。一是建立領導班子下沉到項目蹲點制度,；二是建立領導班子成員每天早晨7：30交任務制度,；三是領導班子成員每晚6：00碰頭匯報制度；四是建立領導班子責任指標包保制度,。這些制度進一步規(guī)范了領導班子的工作行為,，規(guī)范了領導干部的工作作風。其次是抓了領導班子的廉政作風,。結合公司廉政要求,，領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書,，同時我分公司又制定了領導班子“六不準”的經營紀律,，讓職工公開監(jiān)督。截止目前,，我分公司管錢,、管物的領導都能自覺改變作風，執(zhí)行廉政規(guī)定,，經理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請,，將供料戶強送的8000元現金上交分公司財務，以實際行動經受了金錢和物欲的考驗,，實現了踏踏實實做事,、干干凈凈做人的諾言。

一是建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制,。調動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性,。

二是通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進生產力的動力源。如：我分公司的理工學院教工住宅樓工程項目經理部在抓工程施工上,，不僅做到質量好,，而且效益高。去年10月份,，市質檢站進行竣工驗收時,，兩棟為4xx平米的高層住宅樓的質量驗收時間僅為一個小時。工程質量被評為示范工程,。經濟效益預計可創(chuàng)利百萬元,。項目經理馬勇被推選為天津市優(yōu)秀項目經理。

三是維護好職工的切身利益,，體現領導班子實踐“三個代表”重要思想,。xx年，新班子調整以后,，第一件事就是拿出118萬元補發(fā)了拖欠職工xx年的獎金和福利費,。第二件事是在實行捆把工資，提高職工工資標準的基礎上,，又把職工的半年獎和年終獎的標準,，在xx年的基數上提高了20%。第三件事是在春節(jié)前夕,，黨總支通過黨員大會開展了對特困戶的送溫暖活動,。領導班子在現場帶頭捐款，全體黨員紛紛解囊,。為36戶困難職工實行了困難救助,。xx年共為困難職工發(fā)放補助款和慰問款約5萬元。領導班子的形象和行為,，凝聚力廣大職工的心,，領導情系職工，職工心系企業(yè),。在遠洋玻璃公司東移工程的施工中,，廣大職工在施工和生活環(huán)境都十分艱苦的條件下，吃住在工地,，為了確保工期如期竣工,，他們日夜兼程，拼搏奮戰(zhàn),。在現場大型工具告急,，資金又短缺的情況下，廣大職工在二天的時間內就自籌資金320萬元,，為企業(yè)購置了341噸鋼順水,、615噸鋼模板,、10萬個扣件，在分公司的范圍內,，營造了一種上下一心解難題,，同心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。目前,，該項工程33個子項已全面進入了最后沖刺收尾階段,。工程質量和現場管理水平，均受到各級領導的好評,。遠洋玻璃工地被集團評為最佳文明工地,，同時也通過了市級文明工地復驗。人心齊,，泰山移,，在領導班子和廣大職工的共同努力下，xx年二分公司完成施工產值1.6億元,，清收工程款1.63億元,，工程質量優(yōu)良率達79.83%，突破了公司下達的經濟技術指標,。企業(yè)的經濟運行質量也明顯提高,。實踐“xx”的xx在二分公司這個小環(huán)境中得到了貫徹和落實。在公司黨委的幫助和支持下,，二分公司將會進一步充滿生機,，充滿活力。

建筑公司工作總結與工作計劃篇七

建筑公司xx年科技工作總結一年來,，我們認真貫徹黨的十六大和十六屆四中,、五中全會精神，緊緊圍繞“科技以人為本,，全面建設小康”這個鮮明主題,，通過各種科技活動的開展，增強了干部,、職工的學科技,、有科技意識，充分提高了職工創(chuàng)新精神和實踐能力和自主活動,、自主參與、自主管理,、自主發(fā)展的能力,。

使建筑業(yè)為團場經濟建設發(fā)展做出了積極的貢獻，現將活動情況總結如下：

一．我們在廣大職工中開展培訓活動,。一年來,，我們共組織5名技術員,、 名預算員、xx年,，我們利用“科技之冬”和“科技周”重點在職工中進行了《工程建設標準強制性條文》,、《建筑工程竣工技術檔案編制辦法》、《建筑給水,、排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》,、《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》、《企業(yè)自律行為規(guī)范》,、《誠信企業(yè)評定辦法》,、《安全法規(guī)》、《事故預防》,、“工程施工期裂縫及其處理”,、“行業(yè)公約”、畜牧養(yǎng)殖技術,、蔬菜種植技術等培訓,。培訓職工人數5 人、230余人次,，培訓外來勞務人員250人,， 600余人次。有效建立了培訓和持證上崗制度,，提高干部職工的綜合素質,，改進工作作風，提高工作水平,。通過培訓,，達到了預期的目的和效果。使職工在工作中積極開展用科學的辦法創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)精品工程活動,。增強質量意識、精品意識,、信用意識,營造一個創(chuàng)優(yōu)光榮,、偽劣可恥的氣氛。

二,、開展新技術,、新成果、新規(guī)范“三新”培訓教育,，加大科技成果的推廣應用,。大力推廣應用新技術、新產品,，通過舉辦新產品,、新技術,、新規(guī)范推廣培訓班，重點推廣應用建筑業(yè) 5項新技術：住宅成套新技術（含建筑節(jié)能,、節(jié)水技術）,、微沫劑使用、混凝土裂縫處理技術,、灌漿新工藝,、深基坑支護技術、高性能混凝土技術,、高效鋼筋和予應力混凝土技術,、粗直徑鋼筋連接技術、模板支護和腳手架應用技術,、新型建筑防水和塑料管應用技術,、建筑節(jié)能和新型墻體應用技術、鋼結構技術,、大型構件和設備的整體安裝技術,、新型配電器使用、新型屋面材料使用等,。重點推廣應用新型砌塊體系,，輕鋼結構體系，門窗節(jié)能技術,、外墻和屋面保溫隔熱技術,、住宅設備成套技術，提高住宅的使用面積系數,、節(jié)能性,、安全性、適用性,、舒適性,、經濟性。

三,、開展建設項目施工管理,、工程監(jiān)理、質量監(jiān)督,、安全管理,、招投標管理、工程檔案管理,、客戶服務管理等,，建設科技成果推廣應用信息、技術推廣,。認真按計劃抓各項新技術在實際工程中的應用,。對新技術的應用嚴格把關，保證新技術的應用質量,，提高應用新技術的綜合質量水平,。

四、公司工會還舉辦“科技在我身邊”科技周知識競賽活動,，集中體現科技普及工作的現狀,，反映職工群眾對科學技術的實際需要。共發(fā)放科技資料300份,，為施工員訂閱《中華建筑報》一份,、科技雜志7份。

五,、開展優(yōu)質工程,、安全文明樣板工地的評選活動。由工會牽頭,，對開展“創(chuàng)優(yōu),、評優(yōu)”活動組織安排、檢查,、考核,、評選,使98%的施工隊達到合格、誠信標準,。營造出良好的活動氣氛,，各工地利用一切宣傳工具，大張旗鼓地宣傳活動開展的情況,，使活動開展既轟轟烈烈,，又扎扎實實。

六,、堅持學科技,、用科技，精心施工,，精心管理,，我們嚴格執(zhí)行有關標準、規(guī)范和規(guī)程,，保質保量完成工程任務,。并制定嚴格的制度：不偷工減料，不以次充好,；自覺抵制違規(guī)肢解發(fā)包工程,；不接受強行提供的不合格建材及設備；明確質量責任,，依法持證上崗,；加強員工培訓,，提高員工素質；嚴格手續(xù)和程序,，不擅自開工,、停工、復工,；主動配合有關職能部門對工程項目的檢查,，不輕怠拖延用戶投訴，及時做好保修工作,；堅持安全第一,，做到文明施工，完善安全制度,，落實安全措施,，杜絕野蠻施工，嚴禁違章操作,；施工不擾民,，作業(yè)不污染，合理安排場地,，料具堆放有序,自覺接受社會監(jiān)督,，努力爭創(chuàng)文明標化工地；不拖工期,，不留尾巴,，做到工完場清；尊重科學,、重視知識,、愛惜人才,搞好精神文明建設,提高工程科技含量，發(fā)揮全體職工積極性,、創(chuàng)造性,不拖欠職工（民工）工資,確保工人合法權益,。為加快推動團場城鎮(zhèn)化建設步伐和人民群眾對居住質量提高的要求，我們將向“專,、精,、新”發(fā)展。這些都需要科學技術作為發(fā)展的動力,。而建設行業(yè)作為傳統(tǒng)勞動密集的產業(yè),，存在經濟增長方式粗放，產業(yè)技術水平低,，能耗,、物耗高，經濟效益差；科技成果轉化率,、勞動生產率,、科技貢獻率不高；適應社會主義市場經濟的科技創(chuàng)新體系尚未形成,；科技投入不足等問題,。我們將克服困難,，不斷提高建設工程質量,，努力探索公司發(fā)展機制，不斷增強創(chuàng)新能力和轉化能力,，認真實踐“三個代表”重要思想,，抓緊機遇、銳意進取,、大膽創(chuàng)新,，為我團建設事業(yè)持續(xù)、快速,、健康發(fā)展做出更大的貢獻,。

建筑公司工作總結與工作計劃篇八

一年，它是我公司充滿生機,、銳意進取,、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重,、戰(zhàn)線更長、項目更新,、要求更嚴以及鐵路,、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大,，資金短缺壓力更大,。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚,、運籌帷幄,，通過強化生產指揮系統(tǒng)的宏觀調控能力，樹立統(tǒng)籌意識,，強化施工組織,，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論,，多少次通宵達旦,、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置,，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻,，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒,，頑強拼搏,，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線,，家庭有困難也顧不上料理,。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家,、顧大家,、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神,，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利,，結出了累累碩果。

1,、鐵路方面,。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖,，任務之重,、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統(tǒng)籌部署,、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞、轉戰(zhàn)千里,、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務,，為集團公司再一次贏得了聲譽,。

2、公路方面,?！痢了淼朗┕ぃ絰x年5月份進入了攻堅階段,，先后克服了地質條件差,、資金嚴重制約等困難,，于xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評,?！痢粮咚俟访鞔_要求工程要倒排工期，合理組織生產,，層層包保到人,，細化分解到工序、工班,，確保工程的期到必成,。

xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經驗,，鍛煉了隊伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理,、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開發(fā)人員素質明顯提高,，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大,，開發(fā)體系逐步實現專業(yè)化和規(guī)范化管理,。“與其臨淵羨漁,，不如退而結網”待到山花爛漫時“,，我們會迎來一個明媚的春天。

以《企業(yè)文化指導手冊》為標準,，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌,，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,，廣大員工對企業(yè)文化從認識,、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”,，進一步規(guī)范了施工現場管理和施工作業(yè)程序,，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動,，并采用抓試點，選樹典型,，以點帶面,，在全公司范圍內進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達到了：作業(yè)區(qū)內道路硬化,、材料標識準確、機械管理有序,，施工過程中,，施工人員著裝整齊，持證上崗,，操作規(guī)范,，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。

質量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流,，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工，塑造精品,?！痢量驑嬋〉昧隧斶M方向、高低零偏差的好成績,，得到領導的高度評價,，××提速換岔施工質量多次得到××局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象,，提高了信譽,，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項,，其中優(yōu)良719項;分部工程178項,，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達到100%,，驗交工程10項,，優(yōu)良率100%。

按照年初制定的全面預算計劃,，重點控制,，落實到人，確保各項指標的實現,。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網絡體系,，專人負責、重點控制,。強推全面預算管理,，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算,，形成了先算后干,、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預算,、干中有核算、干后有決算,。通過規(guī)范管理,，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重,，施工點多，資金十分緊張,，但我們加強資金控制,，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理,，加強成本控制所帶來的結果,。

成績只能說明過去，過去已經成為歷史,，我們重視過去,，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜,，固步自封,。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),。我們相信,，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒有什么困難是克服不了的,，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當萬家燈火,、共享家庭幸福溫馨時,，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時,，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路,，從橋梁到隧道,，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡,。

紅日初升,，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋,。我們公司的明天會更好,，我公司將會遠航騰飛

建筑公司工作總結與工作計劃篇九

轉眼間已經過去半年有余，這半年既緊張又充實,。半年以來,，在項目、公司領導強有力的領導以及關心支持下,，在同事們的幫助下,，我個人取得了不小的進步，同時也意識到很多不足,，現將上半年工作情況及下半年工作計劃做以下簡述,。

一、上半年工作完成情況

1,、項目方面,。

20初回到項目部以后，后期變更工作必須盡快完成已經迫在眉睫,。馬上對年上半年的變更處理情況進行細致地梳理,，還有哪些變更未上報，已經上報的還有哪些未批復,，未批復的在哪個部門,，因為什么原因未批復，確定了以上這些便確定了工作重點,，有了明確的工作方向后,，便是資料的上報及上報審核情況跟蹤。

通過半年的努力及項目領導的支持幫助下,，截至目前,，路變更處理已經接近尾聲,，總計86份變更已經批復83份，設計變更已經全部批復,，a,、b類變更除個別因單價存在爭議外，其他已經全部批復,。

2,、項目方面。

年初首先進行總體施工計劃及進度計劃報表的編制,，在一周內通過駐地辦的審核并報到總監(jiān)處通過初審,。然后進行分部分項工程劃分，各分項工程已經陸續(xù)開工,，隨即開始做各分項工程開工報告,，由于駐地辦監(jiān)理審核程序復雜且要求嚴格，常常一份報告要修改數次,，為保證報告能夠一次性通過,，查閱各種施工技術規(guī)范及招標文件，做出合理的施工方案,，目前各分項工程開工報告已全部批復,，保證了各分項工程的及時開工。

3月份開始進行核實工作,，業(yè)主限定5月初為最后上報期限,，時間及其緊迫，由于設計圖紙工程量計算錯誤及遺漏情況極多,，且設計方一直未給予答疑,，給核實工作帶來極大的困難，為能夠如期完成0核實工作,，與科室同事分量復核，加班2個月,，最后終于按期完成上報工作,。

現場全面施工以后，各施工段落因設計原因陸續(xù)出現設計與實際不符情況,，做為變更負責人,，積極聯系業(yè)主、設計代表,、總監(jiān)處及駐地辦各方共同到現場踏勘,，目前已完成現場會簽單11份，相應設計變更建議書也已完成上報工作,。

二,、下半年工作計劃

一方面,，首先短期內盡快完成變更清理工作，然后確定計量紅線并進行結算工作,。

另一方面,，目前現場已經大面積施工作業(yè)，各作業(yè)面陸續(xù)出現變更情況,，在今后的工作中,，經常深入到施工現場做調查研究，發(fā)現有需要變更的部位及時和駐地辦,、總監(jiān)處,，設計代表，業(yè)主溝通,，合理利用現場條件,，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經濟效益的變更方案。

同時對已上報的變更文件進行追蹤簽認,，盡快完成審核批復,，保證變更工程計量工作順利進行。

建筑公司工作總結與工作計劃篇十

20xx年上半年,，做了大量而有效的安全工作,，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年上半年項目工程施工安全管理的各項任務?，F將我項目部安全工作總結,、安全生產形勢分析，以及下半年的安全工作計劃匯報如下：

今年上半年,，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下,，我項目部安全生產形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉,。截至7月1日,，本項目部沒有發(fā)生任何安全事故。

上半年,，我項目部緊緊圍繞xx集團關于安全工作的重要指標精神,，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性,，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到集團公司關于安全生產工作的重要指標精神上來,，并用于指導安全生產各項施工。上半年,，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：

一是抓現場防火

1,、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增,、天氣漸漸干燥,，裝修過程當中防火的隱患逐漸增大,，所帶來的嚴峻的防火形勢，積極的采取應對措施,，全力以赴做好備戰(zhàn)工作,，確保裝修工程的安全進行。

2,、嚴禁一切違章用火行為,，杜絕發(fā)生火災的隱患。各項目施工單位都建立了動火審批制度,，由項目施工單位對動火時間及動火部位進行申請,，由項目部專業(yè)技術人員進行安全交底，加強了過程的監(jiān)控,，同時也加強了對現場施工人員的管理,。

3、現場施工人員嚴禁吸煙,，堅決杜絕因煙頭引起火災,。凡是對重點部位(庫房、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等,，并有顯目的警示牌,，做到有備無患。

二是抓安全生產

(一),、施工機械作業(yè)安全要求

1,、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好,。

2,、操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法,，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力,。

3、操作人員應按機械設備的規(guī)定使用,，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉,。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè),。

4、機械設備在施工現場的停放時,，應選擇安全地點,，并將帶負荷的部件放松，并設有制動,、防滑措施,。

5,、必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉過程當中進行維修,、保養(yǎng),、調整。

6,、在埋有電纜,、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設立安全警示標志,，并制訂相應的施工安全措施,，嚴禁盲目作業(yè)。

7,、危險地段作業(yè)時,，應設立安全警示標志，并設專人指揮,。在高壓電線附近作業(yè)或通過時,。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

(二) ,、施工作業(yè)安全要求

1,、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章,。

2,、施工現場用電，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定,，加強電源管理,，防止發(fā)生電氣火災及事故。

3,、多人同時作業(yè)時,，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人,。

4,、機械在路基邊坡、邊溝,、基坑邊緣,、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時，應采取必要的安全措施,。

三是抓安全培訓

項目部對每個進場的項目施工單位都進行安全培訓,，主要培訓內容是：國家安全生產法及相關法律法規(guī)，xx集團安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現場特殊作業(yè)安全要求,、危險品的安全管理,、施工現場安全、重要臨時設施安全,、季節(jié)性施工安全,、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護措施,。

四是抓各項安全生產管理制度的落實,，創(chuàng)新管理方法和手段

為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產管理制度的落實,，創(chuàng)新管理方法和手段,，逐步提高施工工人的安全素質，增強從業(yè)人員的安全意識,，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理,。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識,，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。

五是抓強化事故預警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件(事故)的應急管理能力,。為確保"汛期",、 "高溫"期間的安全生產形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求,，敦促各隊在上述時期加強安全生產管理工作,，采取有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生,。

六是突出重點,，抓好施工現場專項安全檢查整治活動。在上半年的安全生產過程當中,，我項目部貫徹xx集團安委辦的各項安全管理規(guī)定,，要求園區(qū)內各項目施工單位要提高對本項目安全生產和安全管理工作的認識，根據建筑施工的特點現場查找隱患,，加強事故預防,，制定應急救援預案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作,，加強安全教育,，并以深基坑、工地圍墻,、模板支撐,、大型機械設備,、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查,，有效地預防了事故的發(fā)生。

在xx集團安全管理委員會領導及我公司安全管理人員組成的安全生產檢查組,，上半年來共查工程20項(次),，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進行了整改,。而且,，市委市政府領導及xx集團領導蒞臨工業(yè)園進行了考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣,，并對現場的安全文明史工情況給予了極大的肯定,。通過檢查，極大的提高了項目施工的安全意識,，排除了施工現場的安全隱患,，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎。（ ）

建筑公司工作總結與工作計劃篇十一

一年來,，財務部在局黨支部的正確領導和各部(處,、室)的大力支持和幫助下，緊緊圍繞“兩河”治理工程建設的中心任務和創(chuàng)建“三個安全”,、“五個一流”的目標開展財務工作,，大力弘揚我局“團結協(xié)作求實奉獻”的建管精神，以確?！百Y金安全”為己任,，練內功，樹形象,，創(chuàng)品牌,，積極做好籌資、管理,、服務,、協(xié)調工作。圓滿的完成了各項工作任務,，現將一年來的財務工作總結如下：

一,、業(yè)務工作總結

總結歸納以下十二個方面共32項工作：

(一)籌措資金方面

1、完成“兩河”治理資金投資計劃落實任務,，保證了建設資金供應,。20xx度中央、省下達“兩河”治理的投資計劃總計2.69億元(其中,渦河2.04億元,沙潁河0.65億元),國家省投資計劃全部落實,，到位資金2.04億元,。

2,、多渠道籌措建設資金，確保工程建設順利進行.

今年初,，國家雖然下達了渦河治理資金投資計劃,，但是資金支出預算下達較滯，資金沒有及時到位,，先前的銀行貸款和廳借款均已到期,，工程資金供應幾度緊張，為了做好工程建設資金保障工作,，我們采取措施一是向銀行展期續(xù)貸300萬元;二是向廳解釋緩還借款;三是向省廳,、淮委、財政部等上級領導部門反映情況,，爭取調劑中央投資資金7,，000萬元提前撥付到位，緩解了資金緊缺的情況,，保證了工程建設在汛期來臨之前按期完工和土地征用工作的順利進行,。

(二)會計核算方面

1、一體雙翼,，集中管理,，建立完善了“兩河”治理工程會計核算體系

沙穎河、渦河治理工程是國家發(fā)改委批準新建的兩個獨立的建設項目,。為統(tǒng)籌管理“兩河”治理資金,，財務部集中統(tǒng)一管理兩個獨立的建設項目資金。我們按照《國有建設單位會計制度》和《基本建設財務管理規(guī)定》規(guī)定,，把沙穎河,、渦河治理工程項目分別建賬，單獨核算,，分別設置了建設項目總分類賬,，建設單位管理費、投資待攤投資等明細分類賬,，銀行存款,、現金等日記賬和輔助賬等賬薄，建全并規(guī)范了會計核算體系,，這種“一套人馬管理兩套大型基建項目會計賬薄”的模式,，在我省水利基本建設的歷史上是一個獨創(chuàng)。

2,、突出重點,，加強指導，制定“兩河”治理《移民資金會計核算辦法》,，規(guī)范了沿河協(xié)調辦會計核算工作,，奠定了移民資金財務管理的良好基礎,。

為加強對移民資金管理工作的指導，財務集中統(tǒng)一管理,，我們根據《國有建設單位會計制度》,、《水利移民管理單位會計制度》，結合我局移民任務重,，投資大,，戰(zhàn)線長，土地征用,、青苗賠償和移民遷安工作各有千秋的特點，制定了“兩河”治理工程《移民資金會計核算辦法》,，該辦法即符合國家政策,、制度規(guī)定，又具有操作方便,、實用性強的特點,，并以局正式文件形式已經下發(fā)至沿河各縣(市、區(qū))協(xié)調辦,，對指導沿河各市(縣,、區(qū))管理好移民資金具有現實指導意義。從沿河有關縣市操作和運用效果看還是很好的,。

(三)財務制度建設方面

1,、規(guī)范管理，提高效益,，建立建全了各項財務管理制度

“兩河”治理工程點多,、面廣、戰(zhàn)線長,、投資大,。治理工程總長度329公里，總投資16.39億元,。這是建國以來中央一次性安排我省河道治理最長,、投資額度最大的工程。工程范圍涉及漯河市,、周口市,、商丘市3個省轄市的14個縣(市、區(qū))66個鄉(xiāng)鎮(zhèn)236個行政村(組),。面對這種資金管理任務艱巨,，責任重大，情況復雜,，管理難度大的局面,，我們從介入工作起,，就努力思索如何打好財務管理的基礎，如何更全面的制定財務制度,。

根據工作特點并征求各位領導和同志們的意見和建議,，幾易初稿，多次修改,，制訂了《工程價款結算支付制度》,、《管理費管理制度》、《貨幣資金管理制度》,、《成本管理制度》,、《移民資金管理制度》等15項財務管理制度，分別從會計組織,、工程價款結算,、資金管理、成本核算,、風險控制等方面進行規(guī)范和控制,，并已經匯編成冊于今年6月以局正式文件形式下發(fā)到部門。此外,，還制定了《公務接待管理辦法》,、《職工借款辦法》等4項具體管理辦法，做到用制度管理和約束一切經濟行為,，實行制度化,、規(guī)范化、科學化管理,。從目前這些制度的執(zhí)行情況和效果來看,，整體情況是良好的。

2,、求真務實,，開拓創(chuàng)新，探索財務集中統(tǒng)一管理新模式,。

(1)對各辦事處的日常支出實行備用金制度我局工作任務繁重,，戰(zhàn)線較長，除辦公基地周口市外,，人員分別分散渦河建管處等地方,。工程正處在建設初期，辦公,、生活設施均需配備,，分散管理，費用開支較大,，在我省水利工程建設歷史上還沒有這樣明顯的特點,。為了便于統(tǒng)一管理,，嚴格支出預算，控制管理費用支出,，節(jié)約成本,，利于各項工作的順利開展，我們本著求真務實的態(tài)度,，積極探索創(chuàng)新的精神,，在局內實行備用金管理制度，各個辦事處每月按照支出計劃,，經局長簽字后,，借出備用金，并指定一名同志作為兼職報帳員,，集中統(tǒng)一管理本辦事處的備用金和日常支出,。這樣用款方便，集中報銷,，統(tǒng)籌管理，避免了重復消費,，節(jié)約開支,，提高了資金效益。

(2)對局公務車輛加油實行統(tǒng)一管理我局工作面廣,，戰(zhàn)線長,，車輛多，為加強車輛燃油控制,，財務部統(tǒng)一購買加油卡并定期充值,，車班長一人持主卡，其余駕駛員持副卡加油,，加油時不再支付現金,，避免了車輛燃油方面底漏洞。

(四)移民資金管理方面

1,、要求協(xié)調各縣(區(qū))協(xié)調辦成立了財務會計管理機構,，配備了財務人員

為了做好移民資金管理工作，我們建議各協(xié)調辦要成立財務會計管理機構,，配備專職基建財會人員,明確專人負責,。并按照《會計法》規(guī)定，財會人員必須取得會計人員從業(yè)資格證書;會計主管人員,，除取得會計從業(yè)資格證書外,，還應當具備會計師以上專業(yè)技術職稱資格，并具備三年以上從事會計工作經歷,，能熟悉國家有關法律,、法規(guī)和會計準則,、會計制度，遵守職業(yè)道德,。從目前情況看,，各協(xié)調辦配備的財務人員基本上符合要求。

2,、以人為本,，建立了移民資金管理體系，確保移民補償資金兌現到位

征地拆遷和移民安置是整個工程的重要組成部分,，直接與人民群眾的利益息息相關,。因此，我們充分考慮移民工作的復雜性和重要性,。為了加強對沿河有關市,、縣的指導，我們初步建立了一套切實可行的移民資金管理體系,，主要體現在以下六個方面：

一是從管理思路上,，我們印發(fā)了《關于加強土地征用補償和移民安置補助資金管理工作的通知》(豫沙渦局[20xx]15號文件)，這個通知是我局管理移民資金的大綱和總原則,，即了闡明了移民資金的特殊性和重要性,，又強調了加大管理力度的必要性和主要措施。

二是從會計核算上,，我們制定了《移民資金會計核算辦法》(豫沙渦局[20xx]16號文件),，統(tǒng)一核算，做好會計核算基礎工作,。

三是從提高人員素質上,，我們舉辦了三期移民干部培訓班，加強對市,、縣有關財務人員的業(yè)務培訓學習,。

四是從資金撥付程序上，實行省,、市,、縣逐級撥付，確定省,、市,、縣三級核算齊抓共管的模式。我們制定了《移民資金財務管理制度》,，根據移民工作進度和資金使用計劃,，逐級撥付資金，建立了一套完整的征地移民拆遷會計核算和財務管理辦法?？h協(xié)調辦集中統(tǒng)一管理本縣(鄉(xiāng),、鎮(zhèn))的移民資金管理工作，省建管局和市協(xié)調辦共同對縣(鄉(xiāng),、鎮(zhèn))移民資金進行監(jiān)督檢查,。

(五)執(zhí)行財經紀律方面

1、規(guī)范了銀行帳戶的管理

按照開立銀行帳戶的有關規(guī)定,，我局初建時期開設的帳戶不盡合符規(guī)定,，廳財務檢查提出應予以糾正。為此,，我們多次與有關部門溝通,、磋商，先后撤銷了臨時?？顟艉唾J款戶,，經省財政和人行批準開立了專用存款賬戶和基本存款帳戶。

2,、遵守基本建設資金撥付程序,、嚴明財經紀律

為了正確使用資金，確保確保投資效果資金使用均在設計批復概算的范圍內,，工程資金撥付嚴格按照基本建設程序和合同約定,，完善手續(xù)后再支付建設資金。工程價款結算資金《建設工程價款結算暫行辦法》的有關規(guī)定,，按照工程進度，由工程管理,、施工計量,、質量監(jiān)理、計劃合同等部門人員共同簽字的工程價款支付憑證,，分管副局長,、局長簽字同意后，財務方予付款,。

3,、日常開支實行首長負責、集體審批制度

我局所有建設資金的收支均實行行政首長負責,、相關領導集體審批制度,，共同把好資金“出口”關。大額支出和物品批量購置及會務預算都要做需求分析和市場調查,，有計劃和預算,，做到質優(yōu)價廉。最后經辦人,、驗收人,、分管負責人簽字確認,，形成了一套完善的審批報銷手續(xù)。

4,、堅持原則,，秉公處事，在制度面前人人平等,。

我們制定了一系列的內部財務管理制度和辦法,，這些制度、辦法和措施相互制約,，互相牽制,，不留漏洞，確保安全高效,。在制度面前人人平等,，做到不分職務高低，不論年齡大小,，均按制度辦事,，要制度說話。

(六)學習宣傳國家財經法規(guī)方面

1,、組織開展了遵紀守法思想教育,，澄清思想，嚴明紀律,，確保投資效果,。

為了確保“兩河”治理的“資金安全”,，對大家進行遵紀守法思想教育,。一是利用局開會期間，帶領大家學習宣傳國家有關財經法規(guī)政策;二是舉辦財經法規(guī)知識專題講座,，按照國家財經法紀要求處理業(yè)務,。三是借助“××日報”、“中國水利報”,、“百姓視點”,、“紅旗畫刊”報刊雜志廣泛宣傳我局艱苦創(chuàng)業(yè)，精打細算的指導思想,。四是對大家進行勤儉節(jié)約思想的灌輸,，提高同志們的節(jié)約意識和精打細算的管理理念。我們要求大家牢記兩個“務必”,，要十分珍惜納稅人的血汗錢,，盡最程度的節(jié)約開支，降低工程成本，力求花最少的錢,，辦成最大最好的事,，做好自身的廉潔自律工作，嚴禁鋪張浪費,。

2,、積極在我局網站上發(fā)布信息，積極宣傳國家財經政策,，反映我局財務管理工作情況,。

今年3月以來我與辦公室的同志一起組織研究我局網站網頁的內容結構，經反復修改,，并很快投入運行使用,。同時努力撰寫、打印,、粘貼各類信息文章近50余篇發(fā)布到“財務文秘家園管理”模塊上,，日新月異，積極宣傳國家財經政策,，通報我局建設“兩河”的各項財務活動以及精神風貌和文化品味等情況,。

(七)會計基礎工作方面

1、夯實基礎,，努力實現會計基礎工作規(guī)范化

財務部承擔兩個建設項目的會計核算工作,，人員少，任務重,，業(yè)務量大,，每月僅裝訂成冊的會計憑證平均在五冊以上，一年下來達五,、六十冊,，何況沙潁河還沒大規(guī)模開工建設。這種情況在我省所有的水利建設項目中無人可與我們相提并論,。盡管業(yè)務量大而繁重，但是,，我們并沒有放松會計基礎工作的嚴格要求,。在日常記帳工作中，我們非常重視會計基礎工作中的每一個環(huán)節(jié),，對每一張記帳憑證,、每一份原始單據，每一個會計科目,，每一筆會計分錄都考慮再三,，慎之又慎，確保會計科目使用無誤，確保會計記錄準確,，確保賬面整潔,。此外，為保證原始單據粘貼整齊美觀,，我局印制了原始單據粘貼單和費用報銷單,，統(tǒng)一規(guī)格標準，便于會計分類記賬,，也提高了工作效率,。

2、試行會計電算化,，會計基礎工作上臺階

“兩河”治理工程工期長,、投資大，財務工作量大,、人員少,、情況復雜，鑒于此,，我們考慮財務工作承擔的重任,，力爭做到起點高、標準高,、質量高,，對會計核算既要扎扎實實做好基礎工作，又要與時俱進,，盡快實行會計電算化,，為此，我們及時購置了財務軟件及其配備設備,。目前,，已經實行了人工記賬和計算機記賬并行操作，待操作運行效果良好后甩掉人工記賬,，徹底實行會計電算化,，以提高會計工作水平和質量。

(八)財務檢查方面

1,、組織開展對柘城等三縣協(xié)調辦移民資金的財務檢查工作

為了進一步規(guī)范對我省渦河近期治理工程土地征用補償費和移民安置補助費的財務會計工作,，切實保證移民資金的投資效果。9月份我們組織有關人員用兩天時間,，分三個檢查組分別對太康,、鹿邑、柘城等縣協(xié)調辦移民資金的使用管理情況進行跟蹤檢查,。我們分別從會計帳簿建立及會計核算情況,、資金的使用管理情況,、移民資金兌付手續(xù)的完備情況等方面進行審計檢查，并給予了指導和規(guī)范,。

2,、配合完成三次上級部門的財務檢查，組織開展四次內部審計工作

今年7月份,，我省水利重點工程建設項目財務檢查工作組到我局檢查指導財務工作,。9月份,我廳治淮項目執(zhí)法監(jiān)察組對我省渦河近期治理工程項目進行了財務審計和檢查。10月份,，我省省委組織部,、省紀委、監(jiān)察廳,、審計廳聯合對我廳廳長進行任期經濟責任延伸審計,。為了迎接上級領導部門的檢查工作，我們積極開展自查自糾工作,，撰寫匯報材料,，整理會計憑證賬薄以及其它財務資料。在檢查期間積極配合,，做好服務,、匯報情況、虛心請教有關問題,。事后又制定整改方案,、以正式文件報送整改結果進行反饋匯報，對規(guī)范我局財務管理工作做了大量工作,。

二,、精神文明建設

(一)明確思想、端正態(tài)度,，認真學習宣傳貫徹黨的各項方針路線政策

在局支部的領導支持下,，認真學習了黨的十六大和十六屆四、五中全會精神,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，堅定不移地以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局，堅持促進社會主義物質文明,、政治文明,、精神文明與和諧社會建設全面協(xié)調發(fā)展。認真學習宣傳貫徹執(zhí)行黨的各項方針,、路線和政策,。關心國家時事,，與時俱進,。響應黨的號召,，遵守物質文明、政治文明,、精神文明,，在政治上、思想上,、行動上始終與黨中央保持高度一致,思想意識始終保持正確的政治方向和端正的工作態(tài)度,。

(二)深入學習，查擺問題,，積極參加保持共產黨員先進性教育活動,，提高思想道德品質。

今年2月以來在廳黨組的領導下,，在廳督導組的督查和指導下,，我們積極參加保持共產黨員先進性教育活動。在宣傳發(fā)動,、民主評議和整改階段,，全體同志踴躍參與，進行了深刻的自我剖析,，廣泛的開展批評與自我批評活動,，以糾正錯誤，查擺問題,，通過學習進一步提高了政治覺悟和黨性修養(yǎng),，在工作和生活諸方面起先鋒帶頭作用，在兩河治理工程建設中發(fā)揮表率了作用,。

三,、存在問題

一年來，我們雖然付出了辛勤勞動,，做了一些工作,，但是，與領導的要求還很有差距,，財務工作的有些方面做的還很完善,，譬如：

(一)學習研究政策理論的程度不高尤其是對財經理論、經濟管理的學習不夠深入,，對國家財經法規(guī)政策的研究還不夠到位等,。

(二)工程建設投資滯后，地方配套資金尚未到位

由于沙潁河可研和初步設計尚未正式批復,，國家投資計劃至今尚未下達,。從目前省發(fā)改委下達的總投資計劃看，“兩河”治理市縣配資達2.54億元,，其中,，渦河0.74億元,，沙潁河1.8億元，到現在地方配資還沒有一分錢到位,，已經影響了對工程完成投資的支付,。

(三)新的工資標準尚待進一步研究確定

現在，我局大部分部門負責人職務基本明確,，同志們各自承擔的業(yè)務量和應承擔的責任已經劃清,，如何體現業(yè)務量、工作責任和勞動報酬,、福利待遇相匹配等還需商榷,。

四、20xx年工作的打算

(一)積極籌措建設資金,，力爭國家已下達投資計劃的資金盡快到位,。

(二)加強管理，狠抓落實,，注重細節(jié),，嚴格報銷手續(xù)，盡最大程度的降低成本,，提高資金使用效益,。