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建筑公司工作總結(jié)與工作計劃篇一

__年我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場,，超額完成了年初董事會制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止月底,，公司共完成工程量萬元,，實現(xiàn)利稅萬元，固定資產(chǎn)為萬元,，為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,，同時也得到了客戶的一致好評。經(jīng)過全體員工的努力,，公司各項工作有了長足發(fā)展,，同時取得了顯著的成績，現(xiàn)對董事會作如下總結(jié)：

一,、深入學(xué)習(xí)積極推進(jìn)兩個文明建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、堅持民主集中制,、黨政共青團齊抓共管,、勤政廉潔、勤奮務(wù)實,、單位風(fēng)氣好,、工作有起色。

我公司堅持以“xx屆四中全會精神為指導(dǎo),，堅持“兩手抓,、兩手都要硬”的方針,，緊緊圍繞集團公司“安全、改革,、效益,、穩(wěn)定”中心工作，積極響應(yīng)“云嶺先峰”工程的號召,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用,，團結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,、與時俱進(jìn),，開拓進(jìn)取，不斷加強支部建設(shè)和職工隊伍建設(shè),，積極推進(jìn)“兩個文明”建設(shè)和民主集中制,，深入做好體制改革中的思想政治工作，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障,。

黨的__屆x中全會作出《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,，即給組織部門提出了新的任務(wù)，也為組織部門充分發(fā)揮職能作用,，扎實推進(jìn)組織工作提供了新的契機和強大精神動力,。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，是當(dāng)前和今后一個時期政治工作的首要任務(wù),。我公司領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感,，把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會精神和集團公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。按照公司要求,，我公司組織黨員干部和職工深入學(xué)習(xí)了xx屆四中全會相關(guān)文件,，書記、總經(jīng)理在集團公司黨委擴大會議上的講話,，__在中央紀(jì)委第三次全體會議上的講話,，中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)，中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例,，中共____省委組織部《關(guān)于實施“云嶺先峰”工程全面加強國有獨資及國有控股企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》,，《關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程，全面加強醫(yī)療衛(wèi)生,、文化教育,、科研院所、社會團體,、中介組織于以及其他窗口服務(wù)行業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》,，中共____省委《關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的決定》等文件。定期召開群眾會議,，廣泛征求群眾意見和建議,，制定相應(yīng)的整改措施,，密切黨群關(guān)系，組織全體黨員舉行宣誓活動,，重溫入黨誓詞,，增強黨員的責(zé)任感、史命感,。重點開展“立黨為公,、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動,，在公司爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”,，“黨員掛徽”上崗等活動，使廣大職工立足崗位,，奮發(fā)有為,，開拓進(jìn)取，增強建功立業(yè)的責(zé)任感和史命感,，在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍,，使“云嶺先峰”工程深入人心。公司通過集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué),、通讀文件與專題研究,、集體輔導(dǎo)與交流相結(jié)合，進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工的思想,，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項工作中得到了體現(xiàn);特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志,，工作積極主動，任勞任怨,，哪里有艱苦的工作,，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。

建筑工程公司積極響應(yīng)投資公司黨委的號召,，結(jié)合自身實際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)投資公司黨委關(guān)于實施“云嶺先峰”工程的精神，結(jié)合“云嶺先峰”工程“五好,、五帶頭”的目標(biāo),，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題,，努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的堅強戰(zhàn)斗堡壘,，引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

我公司黨支部將實施“云嶺先峰”工程作為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障,，從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨組織和高素質(zhì)的黨員隊伍出發(fā),，按照“五好、五帶頭”的總體目標(biāo),，全面實施“云嶺先峰”工程,，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時,，有效促進(jìn)了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動。

公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動中,，始終本著“誠信,、專業(yè)、規(guī)范”為準(zhǔn)則,，以一流的質(zhì)量為宗旨,，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo),，使黨員成為適應(yīng)新形式,，學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新本領(lǐng),，創(chuàng)造新業(yè)績的先鋒,。

二、積極完成董事會下達(dá)的任務(wù)及考核指標(biāo),，在提高服務(wù)質(zhì)量,、完成本單位承擔(dān)的各項業(yè)務(wù)工作、防火安全,、地面安全,、空防安全等方面成績顯著，無嚴(yán)重后果的責(zé)任事故和較大的工作差錯,。

__年是____建筑工程有限公司充滿生機,、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年,，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠團結(jié),、勤奮工作。為___后勤保障工作作出了貢獻(xiàn),，同時公司承建的_____酒店現(xiàn)已斷水,，酒店的建成將為____的建設(shè)提供前期準(zhǔn)備。以上所有建設(shè)項目質(zhì)量,、安全全部達(dá)標(biāo),。

__年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年,。

經(jīng)過近兩年的磨練，____建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級,，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化,，現(xiàn)在正進(jìn)行二級資質(zhì)申報及增項市政工程的準(zhǔn)備工作。在工作各方面取得了顯著的成績,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)完善了一系列規(guī)章管理制度,，并檢查落實。

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實際情況,，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》,、《公司財務(wù)管理制度》,、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》,、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制,，按“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實,，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理,。

(二)工程完成情況,。

__年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位,，明確了責(zé)任,，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心,。近兩年來,，我們把經(jīng)營方向主要放在___及___，基礎(chǔ)設(shè)施的建造,、維護(hù)和維修工程上,，充分利用各種資源，不斷開拓市場,，擴大經(jīng)營范圍,，并成立了2個工程處，先后承接了____裝飾,、____樓,、____車間,、___綜合用房、____改造,、___安裝,、___工程、___綜合業(yè)務(wù)樓等100余項工程項目,。目前在建工程為___工程,，已順利完成____的土建工程，并已封頂斷水,，正在進(jìn)行室外道路,、綠化工程施工。截止至__年12月底,，我公司已完成稅前利潤____萬元,，超額完成了年初董事會下達(dá)的____萬的目標(biāo)。

在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個民工的工資,，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

(三)優(yōu)化企業(yè)項目管理體系,，完善企業(yè)內(nèi)部機制,。

提高_(dá)____資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為___運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨,。根據(jù)__年度各工程項目時間,、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況,，針對____工程項目點多,、面廣、距離遠(yuǎn)等特點,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化,、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次,，對各___的工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定,，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,，同時做強___維修、維護(hù)及____的專業(yè)骨干力量,。

除各___工程外,，____酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積___平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部,，采用科學(xué)的管理思想、組織,、方法和手段,，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮,、計劃,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn),，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),，工期符合建設(shè)單位要求，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益,、社會效益和環(huán)境效益,。

根據(jù)_____工程規(guī)模和特點，公司組建成立“_____觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部,，實行項目法施工,，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全,、組織制度及運行機制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率,，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,，在__年度降低施工成本,、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。

(四)拓展市場,、提供多元化服務(wù)。

__年公司主要從事____維護(hù),、____及房屋維修業(yè)務(wù),，__年公司通過____工程總承包、____通道裝修及____強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè),，打破了__年度業(yè)務(wù)面窄,，服務(wù)功能單一的局面，且__年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),，加快了本公司向工程建設(shè)全過程,、多功能方向發(fā)展的速度,，增強了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

(五)加強學(xué)習(xí),，不斷提高整體素質(zhì),，建設(shè)具有____建筑工程公司特色企業(yè)文化。

公司____總經(jīng)理,、___副總經(jīng)理,、____副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念,，重視職工的思想觀念,、職業(yè)道德、工作態(tài)度,，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。

按照___省建設(shè)廳__年資質(zhì)年檢要求,，我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員,、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年6月份順利通過___省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢,。12月份,，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識,。

為增進(jìn)公司凝聚力,，組織了到____的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司____總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,，并分發(fā)到了每一位員工手上,。

為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強團結(jié),、努力學(xué)習(xí)和實踐,，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力,。

三,、重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育和法制教育,，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍,，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。本單位的工作、生產(chǎn)和生活秩序良好,。

領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念,、責(zé)任心、決心和表率作用對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,，領(lǐng)導(dǎo)班子堅強團結(jié),、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,、發(fā)展提高為方向，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，__年的工作中，以銳意改革,、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念,、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了__年預(yù)期目標(biāo),。

施工生產(chǎn)分工細(xì)致,，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,，需要的資源數(shù)量龐大,，質(zhì)量要求嚴(yán)格，供應(yīng)渠道復(fù)雜,，以及施工生產(chǎn)的時間周期長,、配套種類多等因素，給建筑施工生產(chǎn)帶來艱巨性,。__年我公司未發(fā)生一例安全事故，工程質(zhì)量合格率100%,、優(yōu)良率大于90%,，回顧__年的工作，這些業(yè)績不是偶然的結(jié)果,，科學(xué)的管理思想、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部運行管理制度,、精誠合作的團隊精神,、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績的基礎(chǔ)和動力。

我公司在投資公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實綜合治理的各項措施和目標(biāo)管理責(zé)任制,，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主,、標(biāo)本兼治,、重在治本”的方針，各部門齊抓共管,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，切實落實社會治安綜合治理責(zé)任制，做到“看好自己的門,，管好自己的人,，辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在__年里上了一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施有力，綜治責(zé)任制得到全面落實,。

我公司總經(jīng)辦____總經(jīng)理,、___副總經(jīng)理、___副總經(jīng)理非常重視綜合治理工作,，專門成立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長,，部門負(fù)責(zé)人為小組成員,。年初，總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理安全生產(chǎn)責(zé)任書,，劃定責(zé)任范圍,，明確工作任務(wù)。堅持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。依據(jù)實際情況制定了《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》,，將安全,、質(zhì)量責(zé)任層層落實，責(zé)任到人,，建立并完善了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系,。__年7月順利通過省建設(shè)廳安全資格年檢,，并取得“安全資格證書”，這些重要工作的完成為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎(chǔ),。

1,、加強內(nèi)保安全。

(2)安排公司綜合部人員輪流值夜班,，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件,。

2、加強人員管理,。

(1)安排專人負(fù)責(zé)建立____通行證件管理臺帳,，加大內(nèi)部人員辦理______通行證件審批的審查力度。切實杜絕單位內(nèi)部職工帶無關(guān)人員,、無證車輛進(jìn)入___區(qū),，帶領(lǐng)無關(guān)人員___;將過期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀。

(2)針對建筑行業(yè)臨時用工較多的特點,，我公司專門建立了臨時用工檔案,。在施工現(xiàn)場，上至項目經(jīng)理,，下至臨時用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌,，以杜絕無關(guān)人員進(jìn)入工地。

(二),、積極開展對員工的素質(zhì)教育和法制教育,，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。不斷加強員工政治思想,、安全意識教育,，及時化解、消除各種矛盾,、隱患,，認(rèn)真做好員工的思想工作。

1,、抓好交通安全,。

針對__年5月1日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法組織車隊的司機認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

2,、加強培訓(xùn),，提升素質(zhì)。

為提升公司總體素質(zhì)及加強施工安全觀念,，組織了為期一個月，每周3次,，晚上7點至10點的建筑施工方面知識培訓(xùn),，為保證培訓(xùn)質(zhì)量還進(jìn)行了考核;另外,，還組織全體員工學(xué)習(xí)了《沒有任何借口》一書。

3,、深入安全意識,、狠抓安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題,，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下,，才能生存發(fā)展。本公司堅持創(chuàng)建安全文明工地活動,，堅決貫徹‘安全第一,、預(yù)防為主’的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境,。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產(chǎn)實施方案,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容,、安全隱患整改措施及整改落實責(zé)任人及整改期限,，使安全生產(chǎn)工作落到實處，雖然__年各工程項目均有不利于安全生產(chǎn)的因素,，比如工程分布廣,、路途遠(yuǎn)，涉及到人員,、材料及機械的安全運輸組織;維護(hù)維修需夜間施工;____酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下,，配備了通過建設(shè)廳考核的專職安全員三人,，專門負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài),。__年沒有發(fā)生一起工傷事故,，沒有發(fā)生一起安全事故，檢驗了本公司人員對安全生產(chǎn)的深刻理解,，體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平,。

4、有職工或職工家屬生病住院,，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自去看望,，實在抽不出身，都要安排部門領(lǐng)導(dǎo)去看望,，表達(dá)組織上的關(guān)心,。

5,、組織了豐富多彩的郊游活動，加強了員工之間的相互溝通,，增進(jìn)了相互之間的感情,，形成了一支高效、團結(jié)的富有戰(zhàn)斗力的隊伍,。

通過以上措施,，使職工隊伍得到了穩(wěn)定，我公司從成立至今,，從未發(fā)生一起重大安全事故,。同時也涌現(xiàn)出一批遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派,、工作扎實,、忠于職守、鉆研業(yè)務(wù)的治安綜合治理先進(jìn)人物,。

(三)建立了規(guī)范,、詳細(xì)的綜治工作檔案冊、臺賬,、報表,。

進(jìn)一步明確綜治聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)及存在的重要性，建立健全綜治檔案制度,、季度工作報表制度,、情況匯報制度。將綜治工作落實到每個部門,、每個崗位,、每個員工，形成層層有人抓,、處處有人管,，人人都參與的綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系。

在__年里,，我公司在綜治工作中,，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，及時分析,、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,，確保了空防,、施工、治安工作的穩(wěn)定性,，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,，確保____“一方的平安”,，促進(jìn)___社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量,。

在今后的工作中,，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚成績,，不斷虛心學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，為創(chuàng)建一個安全,、文明、高效的___而努力奮斗,。

建筑公司工作總結(jié)與工作計劃篇二

轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,，本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下,，使我在項目總監(jiān)的.崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部總監(jiān)。

過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高,；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識,，我從項目總監(jiān)轉(zhuǎn)到工程部總監(jiān)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù),。

為做好項目總監(jiān)的工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系。

堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目總監(jiān)進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計劃、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目總監(jiān)進(jìn)行管理。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進(jìn)行。

一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程,。

二是嚴(yán)格辦會,，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會,；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺。

在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目總監(jiān),。

建筑公司工作總結(jié)與工作計劃篇三

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗,、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃,。

20xx年開工以來我項目完成了xx樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,，墻地面均采用xx仿石面磚進(jìn)行鑲貼,，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后，結(jié)合xx樓工程的實際特點,，在細(xì)部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就xx樓工程而言,，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

20xx年年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史,；20xx年年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來。20xx年年是xx建筑市場正式打開局面的一年,，xx市的開復(fù)工建筑面積將突破x億平方米,，建筑市場的機遇將來臨，就我們xxx而言,，加強企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言,，除了繼續(xù)xx樓的施工外,，還積極運作石科院其它工程以及xx市20xx年年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我xxx的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針,、安全方針，在社會群眾中樹立我xxx良好形象,，為我們xxx在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量!

最后,，我代表xx項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利。

建筑公司工作總結(jié)與工作計劃篇四

今年即將過去,，回顧自己在這一年的工作里,，知道自己有很多的不足和有很多的缺點。在這一年來,，在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶領(lǐng)下,，在所有的同事的幫助和支持下，我堅持按照公司的要求來開車,，來完成任務(wù),，來做好自己的每一步工作。以下是我的具體報告：

一,、政治思想方面,。

一年來我積極參加公司里組織的學(xué)習(xí)，努力做到在思想上,、認(rèn)識上同公司價值觀保持一致,、始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時,，自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，利用業(yè)余時間進(jìn)一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識,。平時能夠團結(jié)同志，具有一種良好的敬業(yè)精神和責(zé)任感,。

二,、工作情況。

在今年的工作中,，安全地完成各項出車任務(wù),，努力做好自己的本職工作，在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨,，對車子做到每日的三檢查(出車前、行車中,、收車后),，做到耐心細(xì)致，按期保養(yǎng)車子,，不讓車子帶病工作,，保證了車子的性能，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài),，總能在車輛發(fā)生不良時及早發(fā)現(xiàn)，并在保修期內(nèi)及時修復(fù),，減少損失,。平時能夠保持車輛整潔，衛(wèi)生,、干凈,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都有一種舒適感。

一年來從不酒后開車,，做到文明駕駛,，禮讓三先，集中思想行駛不閑談,，樹立安全第一的思想,，精心操作，謹(jǐn)慎駕駛,，確保了全年安全行車無事故,。

三、存在的問題和打算,。

盡管經(jīng)過一些努力,，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，使自己的工作達(dá)到一個更高的層次,。在20__年的工作中，雖然取得了一定的成績和進(jìn)步,，但出現(xiàn)的問題也不容忽視,，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識有待提高等,。在今后的工作中,，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量。

一年來,，本人能愛崗敬業(yè),，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一,，作為一名司機，服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高;,。

第二,，有些工作還不夠過細(xì)，有待于加強;,。

今后努力方向,。

在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我決心認(rèn)真提高專業(yè)技術(shù)水平,。做到：

一、繼續(xù)堅持安全行車,，不開溜號車,，不開情緒車，不開故障車,，不酒后駕車,，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查,，勤修理,。

二、對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情堅決不拖拉,，能當(dāng)時作到的當(dāng)時作到,，今天的事情在今天做好,。

三、工作中要學(xué)會開動腦筋,，主動思考,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，

四,、有問題積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的不足進(jìn)行批評指正,，使我的工作能夠更加完善,。

建筑公司工作總結(jié)與工作計劃篇五

根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,，同時并負(fù)責(zé)上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn),、文明施工、消防,、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當(dāng)時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大,。目前安全形勢日益嚴(yán)峻,，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員,，積極進(jìn)取為動力,，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司,，行動上想著公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中,，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè),，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

2. 首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》,。

3. 首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗,，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全,、消防等施工方案和措施,，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。

4. 積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。

5. 積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,，強化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求,，排除隱患,，加大整改力度,，確保檢查達(dá)標(biāo),。

6. 嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。

7. 負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項目大型機械設(shè)備的備案登記,，使用手續(xù),，并要求現(xiàn)場各大、中,、小機械定期不定期的設(shè)備檢查,，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn),。

8. 建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí),，加強對施工人員的防火教育,，增強防火意識，做到現(xiàn)場,、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患,。切實做好防火,、防盜,、防搶、防突發(fā)事件各項工作,，加強安防力量,，并防范措施到位。

9. 積極參加各施工項目的監(jiān)理例會,，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議,，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改,，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上,，對整改不及時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

10. 加強對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查,。要求認(rèn)真履行各項勞務(wù)用工手續(xù),，項目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),，施工人員入場登記造冊,，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表,，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務(wù)糾紛,，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴,、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。

二,、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜,，需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作干的更好。

三,、明年的工作計劃

在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上,，提高自身素質(zhì),，改變不良陋習(xí),。

2. 發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益,，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng),，樹立實際形象，力求把工作做的更好,。

3. 發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干,，做到眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增強才干,。

4. 服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮,，當(dāng)好助手,，積極完成公司下達(dá)的各項任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作,，團結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐，維護(hù)公司利益,。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航,。

建筑公司工作總結(jié)與工作計劃篇六

2020年是中國歷史上極不平凡的一年，是全面建成小康社會和“十三五”收官之年,是脫貧攻堅的決勝之年,是攻堅克難的拼搏之年,，也是一分公司刻苦奮斗之年,。盡管這一年很忙碌，但當(dāng)我們回顧2020時,，臉上不由自主漾起笑容,，這是我們獲得感、幸福感的溫暖印記,。

xx公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下，全體員工牢記集團公司核心價值觀“xx“xx大文化”,，與時俱進(jìn),，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作,，并取得了一定的成績,。

2020年以來，分公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，分公司完成的主要經(jīng)濟指標(biāo):。

xx道路工程和xx工程施工產(chǎn)值完成xx萬元,，完成全年總產(chǎn)值xx萬元的xx%,。經(jīng)營利潤為xx萬，人均利潤xx萬元,。

上繳集團公司管理費xx萬元,，完成集團公司全年上繳管理費xx萬元目標(biāo)的xx。

竣工結(jié)算審計方面:今年的審計工作已經(jīng)基本結(jié)束,北京奧特萊斯園林綠化項目已經(jīng)進(jìn)入審計階段,。

一,、施工方面。

今年3月份至今,，施工任務(wù)重,、施工強度大。集團公司的領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署,、身先士卒,，全體員工不顧疲勞、奮戰(zhàn)第一線,、連續(xù)作戰(zhàn),，到2020年12月31日一分公司承擔(dān)xx施工的項目，先后克服了施工條件差,、資金嚴(yán)重制約等困難,，在節(jié)點攻堅階段，合理組織生產(chǎn),，采取“5+2,、白加黑”輪流戰(zhàn)模式，細(xì)化分解工序,、班組等一系列的有效措施,，確保工程的期到必成，完成了市政府重點工程和業(yè)主主路通車節(jié)點目標(biāo),。

二、在勞務(wù)隊的選擇方面,。

勞務(wù)隊伍的成員絕大部分是農(nóng)村閑置的勞動力,，這些人沒受過什么教育,，文化水平很低，素質(zhì)較差,，他們沒有經(jīng)過正規(guī)的訓(xùn)練,，技術(shù)水平一般甚至很差，且流動性很強,。勞務(wù)隊伍的管理人員也沒什么文化知識,，管理和施工都是憑靠經(jīng)驗，隊伍閑散,，參差不齊,。這些都為勞務(wù)隊伍的選擇增加了風(fēng)險和難度。

在考察過程中要確定該勞務(wù)隊伍曾經(jīng)所建工程項目的質(zhì)量以及是否安全可靠,，工作年限是否長,，經(jīng)驗豐不豐富，勞務(wù)隊伍中員工的基本情況,，包括其數(shù)量,、技術(shù)及經(jīng)濟等都要詳細(xì)考察。還要看該勞務(wù)隊伍在之前與施工方合作時對施工企業(yè)的態(tài)度,，以及是否為施工企業(yè)的經(jīng)濟利益考慮,，為其節(jié)約成本，注重工程的質(zhì)量安全方面的考慮,。

三,、

在經(jīng)營成本管理方面。

按照年初制定的全面預(yù)算計劃,，重點控制,，落實到人，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn),。

每個月組織全體員工進(jìn)行當(dāng)月阿米巴分析檢討,，通過施工進(jìn)度計劃分析當(dāng)月產(chǎn)值、利潤,、間接成本及人均貢獻(xiàn)額主要數(shù)據(jù),，總結(jié)當(dāng)月未完成原因及調(diào)整措施。

從公司合約部到項目部形成一套系統(tǒng)體系,，專人負(fù)責(zé),、重點控制。強推全面預(yù)算管理,，抓成本過程控制,。項目部編制了施工圖預(yù)算和成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算,、干后有決算,。

四、員工思想教育和精神文明建設(shè)情況,。

今年以來,，分公司一直把對員工的思想教育當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育,。堅持“學(xué)校文化”，營造人才強企的文化氛圍,。

2020年,，以成就員工機制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫,。

我們重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才，下大力量抓好人才隊伍建設(shè),。在工程建設(shè)項目上,我們啟用年輕人來管理挑大梁,，讓他們挑重?fù)?dān)，讓年輕人來管現(xiàn)場,、管技術(shù),，鍛煉了他們現(xiàn)場管理能力。同時,，積極鼓勵他們參加集團公司和國家的各類考試和培訓(xùn),在培訓(xùn)中增長知識,提高知識水平,提升業(yè)務(wù)能力,。

五、存在的主要問題,。

1,、人力資源匱乏，技術(shù)人才缺少,，造成工程多時,，人員不足的局面,。

2、員工的素質(zhì),、技術(shù)能力有待加強,。

3、“輕管理,，重施工”的意識有待扭轉(zhuǎn)。

4,、安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識不強,。

5、老,、中,、青三級技術(shù)人員的比例失調(diào)，老的技術(shù)人員占到的比例大,，年輕的技術(shù)人員少,。

六、2021年工作計劃,，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃,。

1、工作目標(biāo),。

完成xx萬,，上繳公司利潤xx萬。

2,、人才計劃,。

集團公司的學(xué)校文化，讓員工心存感激,，在個人能力方面得到了飛越的提升,，每個員工都希望在下一年取得更好的成績，有人希望得到職稱,、執(zhí)業(yè)職格的晉升,，有人爭取評模范員工，有人規(guī)劃了自己未來職業(yè)方向,。

吸引人才,、用好人才、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭。因此,，2021年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧,、進(jìn)取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

3、注重制度建設(shè),，提高執(zhí)行力,。

從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗,，專人專責(zé),，明確每個成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利,把公司的每一項工作落實到人,。建立健全執(zhí)行責(zé)任追究制度,，形成堅強有力的監(jiān)督壓力，實現(xiàn)哪里需要執(zhí)行,，哪里就有監(jiān)督,，并且在監(jiān)督的基礎(chǔ)上強化責(zé)任追究，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律,。繼續(xù)實施“一切按文件（書面資料）管理,，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數(shù)據(jù)（事實）說話,，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略,。真正做到靠制度管人，按程序辦事,，杜絕“重制度建設(shè),、輕制度落實”現(xiàn)象發(fā)生。

4,、項目管理創(chuàng)新,，實施精細(xì)核算。

將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并進(jìn)行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機制,，保證項目承包責(zé)任制落實到實處,。做到人人懂經(jīng)營,，人人做經(jīng)營。

實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難,。

4、經(jīng)營市場開發(fā)方面,。

利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，擴大信息儲備量,。

七、總結(jié),。

在這不平凡的一年,，分公司全體員工學(xué)到了得到了，同時也有失去的,，在2021年,，分公司全體員工吸取2020年的教訓(xùn)，用百分之一百的精神全力迎接新的一年考驗,。同時,，我們將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合,，業(yè)余時間不斷充實和提高自己,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史,，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜,，固步自封。當(dāng)前,，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),。我們相信，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的,；我們也相信,，公司的將來會更加美好,，朝氣蓬勃,。

建筑公司工作總結(jié)與工作計劃篇七

20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面xx危機的一年,，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快,、更高、更強”的精神，搶抓機遇,，樹立高度責(zé)任心,，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié)：

（一）抓好兩個重點，干好在手工程

xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點工程,，要圍繞重點項目,，干好每一項工程。

一是強化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍,、工程特點、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認(rèn)真分析工程特點,，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人、機,、料,、法、環(huán),、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ),。

二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署、精心組織,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序，強化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用。

（二）加強項目管理,，提高項目管理水平

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《xx管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn),。

二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理,，打造有xx特色的管理品牌,。

20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備,。xx工程我們承攬了過半的工程份額,；xx地區(qū)的xx局、xx二公司,、xx管道集團,，外埠的xx等地都有我們的工程；xx新建x億的一體化工程正在交涉中,；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),，明年xx一體化再掀高潮,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

（一）立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場

形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以xx工程和xx工程為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

（二）構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強市場信息的收集和處理

積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)驗，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧,，加強投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率。

（一）不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞

要加強質(zhì)量體系的運行管理,，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量,、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

（二）解決市場準(zhǔn)入瓶頸,，提升資質(zhì)

從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報,，資料升級準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

（三）加強采購供應(yīng)管理,，嚴(yán)格材料成本控制

一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。

二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本。

（四）加強人力資源工作

一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進(jìn)行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。

二是加強培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì),。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

（一）加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（二）積極參與各種社會公益活動,。

（三）繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。

建筑公司工作總結(jié)與工作計劃篇八

xx年上半年，做了大量而有效的安全工作,，取得了良好的工作成效,，圓滿地完成了20xx年上半年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,，以及下半年的安全工作計劃匯報如下：

今年上半年,，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，良好運轉(zhuǎn),。截至7月1日，本項目部沒有發(fā)生任何安全事故,。

上半年,，我項目部緊緊圍繞xx集團關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊進(jìn)行進(jìn)場安全教育,，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工,。上半年,，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：

一是抓現(xiàn)場防火

1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工,，隨著施工人員漸增,、天氣漸漸干燥，裝修過程當(dāng)中防火的隱患逐漸增大,，所帶來的嚴(yán)峻的防火形勢,，積極的采取應(yīng)對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作,，確保裝修工程的安全進(jìn)行,。

2、嚴(yán)禁一切違章用火行為,，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患,。各項目施工單位都建立了動火審批制度，由項目施工單位對動火時間及動火部位進(jìn)行申請,，由項目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底,，加強了過程的監(jiān)控，同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的管理,。

3,、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi),。凡是對重點部位(庫房,、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌,，做到有備無患,。

二是抓安全生產(chǎn)

(一),、施工機械作業(yè)安全要求

1、 所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修,，確保狀況良好,。

2、 操作人員必須持證上崗,，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力,。

3,、 操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運轉(zhuǎn),。嚴(yán)禁機械操作人員擅離崗位,、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。

4,、 機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時,，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負(fù)荷的部件放松,，并設(shè)有制動,、防滑措施。

5,、 必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度,，不得在運轉(zhuǎn)過程當(dāng)中進(jìn)行維修、保養(yǎng),、調(diào)整,。

6、 在埋有電纜,、管道的地點作業(yè)時,，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施,，嚴(yán)禁盲目作業(yè),。

7、 危險地段作業(yè)時,，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志,，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時,。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離,。

(二) 、施工作業(yè)安全要求

1,、 工人進(jìn)入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護(hù)用品,，安全員必須要戴安全員袖章,。

2、 施工現(xiàn)場用電,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故,。

3,、 多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離,，防止施工傷人,。

4、 機械在路基邊坡,、邊溝,、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時,，應(yīng)采取必要的安全措施,。

三是抓安全培訓(xùn)

項目部對每個進(jìn)場的項目施工單位都進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī),，xx集團安全管理規(guī)定及安全管理辦法,，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理,、施工現(xiàn)場安全,、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全,、多工種立交作業(yè)安全,、洪澇時安全防護(hù)措施。

四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實,，創(chuàng)新管理方法和手段

為規(guī)范施工隊伍的用工管理,，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段,，逐步提高施工工人的安全素質(zhì),，增強從業(yè)人員的安全意識，促進(jìn)施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理,。實行每周一會,，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。

五是抓強化事故預(yù)警提示制度,，提高各施工隊對各類突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理能力。為確保"汛期"、 "高溫"期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，并針對性地提出工作要求,，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施,，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生,。

六是突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動,。 在上半年的安全生產(chǎn)過程當(dāng)中,，我項目部貫徹xx集團安委辦的各項安全管理規(guī)定，要求園區(qū)內(nèi)各項目施工單位要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識,，根據(jù)建筑施工的特點現(xiàn)場查找隱患,，加強事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案,，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作,，加強安全教育,，并以深基坑,、工地圍墻、模板支撐,、大型機械設(shè)備,、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查,，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生,。

在xx集團安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組，上半年來共查工程20項(次),，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,，使95%以上的隱患及時進(jìn)行了整改。而且,，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行了考察,，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定,。通過檢查,，極大的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患,，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

建筑公司工作總結(jié)與工作計劃篇九

今年是我進(jìn)入公司的第三年，三年來,，在工程實踐中,，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現(xiàn)在以下方面：

一,、這些項目具有完整性,。

如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項目,、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目,、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開始介入,，經(jīng)歷過對方案設(shè)計的推敲比選,、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計的審批,、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào),、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設(shè)計與建造的過程有了深刻的認(rèn)識,。建筑設(shè)計不是紙上談兵,，而是一個連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作,，要完成一個好作品,，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟,、社會,、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因為各種外在因素的影響,，建筑從方案構(gòu)思到付諸實施,，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐,，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實的框架中程度的把握住建筑的品質(zhì),，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細(xì)致的配合,，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方,。

二、是這些項目具有一定的復(fù)雜性,。

在業(yè)務(wù)能力方面,，經(jīng)過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師,。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè),，建筑設(shè)計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力,、組織能力與控制能力,，同時這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ)。

進(jìn)入設(shè)計院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計了大連西門子傳感器工廠新建項目,、煙臺匯眾新建項目,、上海造幣廠改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用,。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔(dān)任了主要設(shè)計人,，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作,。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚,，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在201x年面臨任務(wù)多,、建筑專業(yè)人手少的困難下,，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦,、走在項目前面做好方案,，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ)。

三年的實踐工作,，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感,，設(shè)計院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團隊協(xié)作精神,，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì),。在理論方面,，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍，由此對實踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思,。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言,。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式,、社會審美取向,，以及世界觀等信息。而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評,，對建設(shè)水準(zhǔn),、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì),、環(huán)境效果,，及職業(yè)道德的培育和社會引導(dǎo)等方面做出必要的評判和剖析，同時也達(dá)到建構(gòu)與提升建筑理論的目的,。因此,，建筑理論應(yīng)與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的價值。

以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的工作,，努力進(jìn)取,。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語：路漫漫，其修遠(yuǎn),，吾將上下而求索,。

建筑公司工作總結(jié)與工作計劃篇十

xx年5月，公司黨委對二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整,。新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后,，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1。2億元,，內(nèi)欠職工獎金和各種福利費190萬元的困難局面前,，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務(wù)，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手,，用與時俱進(jìn)的新思想,、新觀念、調(diào)動了廣大職工的積極性,，增強了企業(yè)的活力,，化解了二分公司前進(jìn)中的困難，較好地完成了xx年公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。同時也為xx年提高二分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量提供了堅強有力的保證,。

xx年，是二分公司非常艱苦的一年,，面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力,，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力,，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài),、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗,。為此，分公司黨總支從加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),，努力建設(shè)一個高素質(zhì),、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導(dǎo)集體入手,，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實,，開展了有針對性的教育。

一是：重新恢復(fù)和強化了中心組學(xué)習(xí)制度,，保證了開展和思想教育和進(jìn)行集體思想溝通的渠道,。

二是：開展了用“三個代表”重要思想去統(tǒng)領(lǐng)自己本職工作的'思想教育,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞中心、服務(wù)大局,、強化功能和執(zhí)政為民的責(zé)任意識和使命意識,。做到把對“三個代表”重要思想的“學(xué)”和“做”統(tǒng)一起來，最終落實到“做”上,。把“知”和“行”統(tǒng)一起來,，最終落實到“行”上。扭轉(zhuǎn)那種“觀念老”,、“動作慢”,、“真招少”、“政績差”的現(xiàn)象,。

三是：開展了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立艱苦奮斗的工作作風(fēng)的思想教育,。用毛澤東同志提出“兩個務(wù)必”的教導(dǎo)去指導(dǎo)自己的思想和行為，做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦,，永不言敗,。

四是：抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育,。如：針對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟活動中缺乏必要的法律知識問題,，我們進(jìn)行了法制培訓(xùn)。由黨總支領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二分公司所發(fā)生的訴訟案例,，有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關(guān)法律規(guī)定,。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識,。

五是：通過學(xué)習(xí)“求知”,、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關(guān)文章，去豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識,，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好,、保護(hù)好,、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后,，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求,，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力,。為此,，我們做到了：第一，黨政之間要形成合力,。如：xx年5月份領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整以后,，改變了一些外部人員的經(jīng)濟利益關(guān)系。從xx年6月份開始,，在半年多的時間里,，二分公司連續(xù)出現(xiàn)了12起被訴案件。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風(fēng)起云涌,，蜂擁而至,。這些事件的出現(xiàn)，無疑給行政領(lǐng)導(dǎo)帶來了巨大的經(jīng)濟壓力和精神壓力,，也嚴(yán)重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟運行,。面對這種復(fù)雜的局面，二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作,，一方面積極承擔(dān)了這些壓力,，逐一解決了這些被訴事件，保持了二分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不分家的良好默契關(guān)系,。

xx年7月4日,，當(dāng)重華西里住宅樓工程進(jìn)入首層悶子板澆筑工序時，相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由,，一連5個晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)常雖然武警和派出所都進(jìn)行了勸解,，但居民仍不撤離現(xiàn)常局面僵持，需要有人補位去解難,，行政與黨總支進(jìn)行了協(xié)商,，由黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出面整理材料，按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定,，對封堵現(xiàn)場的人員進(jìn)行起訴,，要求法院排除妨礙、停止侵害,，對不聽勸阻的人員,，向法院申請先予執(zhí)行，進(jìn)行司法拘留,。在法律的威懾下,，居民全部撤離了現(xiàn)場，施工生產(chǎn)恢復(fù)了正常運行,。另外,，我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟,，向?qū)Ψ剿髻r了51萬元的違約金,。黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在行政工作需要補位時,，增強了黨政之間的合力。

一是：通過實行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工,，明確責(zé)任,，做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān),，利益共享,，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn),。

二是：通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通,，團結(jié)一致。

三是：領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補位,，協(xié)同作戰(zhàn),。如：生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款；管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務(wù),。體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神,。

四是：運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識上的分歧,。通過開展批評與自我批評,，使大家心情舒暢、和衷共事,、真誠團結(jié),，形成較強的領(lǐng)導(dǎo)核心。

在金錢和物欲的社會誘惑中,，領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中樹立什么樣的榜樣,，表現(xiàn)什么樣的作風(fēng)，會直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的關(guān)系,。為此,，我們著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到項目蹲點制度,；二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天早晨7：30交任務(wù)制度,；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員每晚6：00碰頭匯報制度；四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任指標(biāo)包保制度,。這些制度進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為,，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng),。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書,，同時我分公司又制定了領(lǐng)導(dǎo)班子“六不準(zhǔn)”的經(jīng)營紀(jì)律,，讓職工公開監(jiān)督,。截止目前，我分公司管錢,、管物的領(lǐng)導(dǎo)都能自覺改變作風(fēng),，執(zhí)行廉政規(guī)定，經(jīng)理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請,，將供料戶強送的8000元現(xiàn)金上交分公司財務(wù),，以實際行動經(jīng)受了金錢和物欲的考驗，實現(xiàn)了踏踏實實做事,、干干凈凈做人的諾言,。

一是建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性,。

二是通過項目評優(yōu)制度,，使項目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動力源。如：我分公司的理工學(xué)院教工住宅樓工程項目經(jīng)理部在抓工程施工上,，不僅做到質(zhì)量好,，而且效益高。去年10月份,，市質(zhì)檢站進(jìn)行竣工驗收時,，兩棟為4xx平米的高層住宅樓的質(zhì)量驗收時間僅為一個小時。工程質(zhì)量被評為示范工程,。經(jīng)濟效益預(yù)計可創(chuàng)利百萬元,。項目經(jīng)理馬勇被推選為天津市優(yōu)秀項目經(jīng)理。

三是維護(hù)好職工的切身利益,，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子實踐“三個代表”重要思想,。xx年，新班子調(diào)整以后,，第一件事就是拿出118萬元補發(fā)了拖欠職工xx年的獎金和福利費,。第二件事是在實行捆把工資，提高職工工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，又把職工的半年獎和年終獎的標(biāo)準(zhǔn),，在xx年的基數(shù)上提高了20%。第三件事是在春節(jié)前夕,，黨總支通過黨員大會開展了對特困戶的送溫暖活動,。領(lǐng)導(dǎo)班子在現(xiàn)場帶頭捐款，全體黨員紛紛解囊,。為36戶困難職工實行了困難救助,。xx年共為困難職工發(fā)放補助款和慰問款約5萬元。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為,，凝聚力廣大職工的心,，領(lǐng)導(dǎo)情系職工,，職工心系企業(yè)。在遠(yuǎn)洋玻璃公司東移工程的施工中,，廣大職工在施工和生活環(huán)境都十分艱苦的條件下,，吃住在工地，為了確保工期如期竣工,，他們?nèi)找辜娉?，拼搏奮戰(zhàn)。在現(xiàn)場大型工具告急,，資金又短缺的情況下,，廣大職工在二天的時間內(nèi)就自籌資金320萬元，為企業(yè)購置了341噸鋼順?biāo)?15噸鋼模板,、10萬個扣件,，在分公司的范圍內(nèi)，營造了一種上下一心解難題,，同心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍,。目前，該項工程33個子項已全面進(jìn)入了最后沖刺收尾階段,。工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平,，均受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。遠(yuǎn)洋玻璃工地被集團評為最佳文明工地,，同時也通過了市級文明工地復(fù)驗,。人心齊，泰山移,，在領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下,，xx年二分公司完成施工產(chǎn)值1.6億元，清收工程款1.63億元,，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)79.83%,，突破了公司下達(dá)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量也明顯提高,。實踐“xx”的xx在二分公司這個小環(huán)境中得到了貫徹和落實,。在公司黨委的幫助和支持下，二分公司將會進(jìn)一步充滿生機,，充滿活力,。

建筑公司工作總結(jié)與工作計劃篇十一

20xx年xx建筑公司繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的管理方針,，按照牢牢把握住“三個一”的管理思路，即咬住一個指標(biāo)、明確一個方向,、關(guān)注一個重點,。咬住一個指標(biāo),，即安全生產(chǎn)控制指標(biāo);明確一個方向,，即通過保證安全投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實安全生產(chǎn)責(zé)任;關(guān)注一個重點,，即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康,，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡,、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3‰;責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬元以上的安全生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上,，事故及時結(jié)案率100%，的安全管理目標(biāo)并結(jié)合公司安全管理工作實際情況,20xx年里公司著重做了以下工作:,。

為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動的各項工作,，我公司從組織上、措施上,、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長,、公司副經(jīng)理,、總工為副組長、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科,，同時各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上,，為方便項目部和公司的聯(lián)系使此項活動能更好的開展,，各項目部還設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的安絡(luò)組織,。

1,、開展安全培訓(xùn)、教育,，提高全員安全意識技能,。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定,，只有全員懂得和掌握安全知識,，懂得安全對生產(chǎn)重要性，集中力量抓安全生產(chǎn),，堅持安全第一,，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行,。20xx年我公司承建項目共計200項,，其中跨年項目50項、新建項目150項,，工程開復(fù)工“一級安全教育”活動開展率達(dá)100%;為了進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)管理,，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、使用,、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓(xùn)班,，組織項目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設(shè)廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓(xùn)。

2,、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,。

進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在公司及各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅標(biāo)語40余幅;進(jìn)入活動期,，公司先后出黑板報三期,，出安全專欄兩期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”,。通過這些組織宣傳工作，極大地強化了公司全體職工的安全生產(chǎn)意識,。

為了提高全員安全文化知識和安全防范技能,，強化安全意識和安全制度責(zé)任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件,，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和競賽活動：六月中旬,，公司將20xx年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，并利用周五下午時間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),。通過對安全理論知識學(xué)習(xí),，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦,，有的員工還深有體會地說：學(xué)習(xí)不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認(rèn)識,、還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識,，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補充,，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識;八月中旬,，為了普及安全生產(chǎn)預(yù)防,、避險、報警,、自救,、互救知識,，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力，根據(jù)省安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于組織參加全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽活動的通知》的文件要求,，我公司認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行了筆試答題,，并填寫答題卡;九月初，為貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神,，我公司通過標(biāo)語,、板報等多種形式對《通知》精神進(jìn)行宣傳和貫徹，同時我公司根據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),，并抽出半天的時間,，在公司六樓會議室舉辦了“20xx年xx建筑公司安全知識競賽活動”,。通過安全理論學(xué)習(xí)和安全知識競賽答題等活動,，使我公司員工的安全生產(chǎn)意思有了進(jìn)一步的提高，員工們既懂得安全的重要性,，同時也提高了應(yīng)急救援能力及安全防范能力和自我保護(hù)能力,。

今年我公司除每個月進(jìn)行一次安全例行檢查外，還先后組織了以嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)問題為內(nèi)容的安全專項檢查,、積極組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動等六次規(guī)模不同的安全專項檢查活動,，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工,、合同用工及安全責(zé)任制的分層落實等,，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記,，簽發(fā)整改安全隱患通知書,。活動期間,，整改和消除有關(guān)不安全隱患八十余處,，下發(fā)整改通知書387份，整改意見745條,，通過全面檢查排查各類安全隱患,，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的安全管理水平,，有效的防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。為調(diào)動項目部安全生產(chǎn)工作的積極性，我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲制度,，對安全生產(chǎn)工作開展較好的項目部進(jìn)行通報表揚和獎勵,，同時對安全生產(chǎn)工作開展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進(jìn)行通報并處以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。今年我公司共下發(fā)處罰通知單20份,、處罰通報5次,，經(jīng)濟處罰共計85000元。在加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度的同時，為保障我公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步順利進(jìn)行,，我公司還加大了對安全生產(chǎn)工作的投入力度,，20xx年我公司針對安全生產(chǎn)工作共投入資金140000000元，其中包括施工現(xiàn)場安全用電設(shè)備,、檢驗檢測儀器設(shè)備,、安全宣傳等方面。

根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》的要求,，為更好的落實文件精神,，在新開工程開工前公司都與各項目部的第一責(zé)任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個文明”建設(shè)同部署,、同檢查,、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考評機制,。實行安全生產(chǎn)一票否決制度,，將安全生產(chǎn)責(zé)任與各部門領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤,，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,。項目部也層層簽訂了責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任制建設(shè)工程的形式和內(nèi)容,，實行分類指導(dǎo),、分類考核，形成了良好的安全生產(chǎn)監(jiān)管機制,。今年我公司還將項目工程款支付與項目部安全生產(chǎn)工作掛鉤,，這一措施的實施進(jìn)一步保障了公司安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，公司的安全監(jiān)管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高,，項目部施工現(xiàn)場的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升,。

一年來，公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個早字,、做到一個實字,、形成一個好字、狠抓一個嚴(yán)字”方面作了大量的工作,，并取得了一定的成績,，20xx年公司共申報市“文明工地”八個、基層安全生產(chǎn)示范單位10個,、項目部施工現(xiàn)場應(yīng)急救援演練四次,。我們深知安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點,，我們的工作離集團的要求還有一定差距,，我們一定會警鐘長鳴,，常抓不懈,。

20xx年我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好,、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作的`落實難問題,。針對這一情況我們也做了總結(jié)分析,，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因有兩方面：

1,、基層項目部安全生產(chǎn)意識薄弱。

這一原因普遍存在,，項目經(jīng)理只是一味的追求利益,。

化，對安全生產(chǎn)工作投還是不夠,，安全生產(chǎn)工作在思想重視不夠,，存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素質(zhì)低,、思想意識差,，所以導(dǎo)致我公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定得難度。

2,、安全生產(chǎn)管理執(zhí)行、落實力度不夠,。

我公司承建的項目每年都有不同程度的增長,，加之項目區(qū)域面較為分散，導(dǎo)致管理難度大,，針對這一現(xiàn)象我公司打算從以加強下方面工作：第一,、在今年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度;第二、加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度;第三,、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進(jìn)行安全技能知識方面培訓(xùn),，真正實現(xiàn)“管技術(shù)也能管安全”的工作局面;第四、加大獎懲制度,，將安全生產(chǎn)工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系,，限度的調(diào)動全員的安全生產(chǎn)工作積極性。

20xx年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,，我公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在,，公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、建立安絡(luò)組織,、配裝安全設(shè)施,、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識,、組織安全演習(xí),，不斷檢查、發(fā)現(xiàn),、整改安全隱患,。我公司將以這次全國安全生產(chǎn)年活動為新的起點，進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章,，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為集團及公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

在現(xiàn)場施工區(qū)域,，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求,，并創(chuàng)造條件進(jìn)行封閉化管理。

在近階段中,，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內(nèi)箱型梁穿吊作業(yè)等,，安全管理方面的特點一是仍處于臺汛期間，必須切實做好各項防范措施;二是隨著工程的進(jìn)展,，高處作業(yè)越來越頻繁,，如施工腳手架搭設(shè)、箱型梁穿吊作業(yè)等,。同時,，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現(xiàn)場已形成了上下交叉作業(yè)局面,，如何加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,，切實做到隔離和防護(hù)，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn),。

針對所面臨的實際形勢,，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅持把預(yù)防工作作為安全管理的著眼點和落腳點,。根據(jù)公司第三季度安全文明施工的總體要求,，在日常管理中，我們進(jìn)一步加大了安全教育和安全投入力度,，強化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度,。

建筑公司工作總結(jié)與工作計劃篇十二

20xx，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位,，成為xxx公司建筑工程公司的一名普通員工,。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作,，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐,，因而扎實的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提,。只有在工作中不斷地加強法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ),。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì),，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》,，我利用工作之外的時間,，更著重進(jìn)行了強化學(xué)習(xí)，并且靈活運用在工作中,。從事企業(yè)法律工作者,，還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從x種程度上,，可以決定一個人工作的成功和失敗,。因而，只有以海納百川的開闊胸懷,，接納吸收各方面的社會知識,，才能豐富自己的，拓展自己的視野,，促進(jìn)自己工作的順利開展,。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高,，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力,，取得了公司,、省公司多項榮譽。

通過這幾年的工作實踐,，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊,，這臺機器才能穩(wěn)定,、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果,，所以無論在什么時候,，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的,，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。這讓我想起一句名言：“不積跬步,，無以致千里;不積小流，無以成江海,?！?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托,，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，新的工作能拓展我的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性,。公司是我們成長中的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧,，在工作中獲得技能與經(jīng)驗,。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了,。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快!我覺得,，公司和職工是一個共生體,，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn),，每一位員工要帶著強烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展,，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作,。公司是個人才華施展的天地,，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作,，公司才能發(fā)展的好,，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

建筑公司工作總結(jié)與工作計劃篇十三

20xx年,，是xx建筑公司xx分公司鞏固成績,、創(chuàng)新開拓的一年，是全體職工團結(jié)奮進(jìn),、努力拼搏的一年,。一年來，在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總公司的大力支持和積極配合下,，在全體職工的團結(jié)努力下,，分公司各項工作均取得了長足發(fā)展?；厥滓荒陙?，我團結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，結(jié)合行業(yè)工作實際情況切實履行職責(zé),，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新思維和舉措,，努力開拓新的建筑市場?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、安全管理,。

堅決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例,，結(jié)合分公司管理工作實際，修訂完善了各施工項目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地,，努力搞好安全生產(chǎn)工作，針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,，及時處理安全生產(chǎn)隱患,，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責(zé)任目標(biāo)。

2,、狠抓經(jīng)營管理,。

進(jìn)一步建立健全分公司的管理機構(gòu)和各項規(guī)章制度，合理支配經(jīng)濟開支,，壓縮業(yè)務(wù)管理費用的開支,，努力把施工項目的業(yè)務(wù)花費工作降到最低點，以最小的開支獲得的工作效能,。全面抓好分公司各項經(jīng)營管理工作,，及時整理工程項目資料的報批、預(yù)結(jié)算的審核,、工程款的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放,，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟效益和社會信譽,。

3、狠抓市場管理,。

為進(jìn)一步保增長,、促效益、擴市場,，將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關(guān)系上,。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上,，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局,、縣教育局,、縣財政局等的合作關(guān)系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊伍積極參加投標(biāo)競標(biāo)活動,，進(jìn)一步擴大工程承包范圍,，并切實處理好分公司與施工隊之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎(chǔ),。

質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素,，為此，始終將加強質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點和落腳點,。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查,，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任,。從小事抓起,、從細(xì)微做起，嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量,。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量,、技術(shù)競賽活動，從對比中分出優(yōu)劣,，在比較中提升水平,。適時開展各項工程項目的自檢互檢活動，進(jìn)一步鼓勵先進(jìn),，鞭策落后,，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中,，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任,，加強質(zhì)量監(jiān)管，實行跟蹤問效,，及時排除各種質(zhì)量隱患,。同時認(rèn)真做好各項目的質(zhì)檢、驗收,、資料,、預(yù)結(jié)算工作，確保各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位,、不出任何紕漏,。在今年承接的幾個項目中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,，工程質(zhì)量合格率達(dá)到了。

三,、統(tǒng)籌分析,，充分明確公司未來發(fā)展方向。

20xx年,，分公司各項工作雖然取得了一定的成績,，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面,，由于片面地追求效益化,，導(dǎo)致了部分合作意向無法達(dá)成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本，一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強,，由于沒有在xx網(wǎng)注冊會員從而影響了招標(biāo)信息的獲得,。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進(jìn)一步提高。分析當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的形勢,，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈,，行業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平不斷提高,，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新,，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面,，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,，積累了豐富的管理經(jīng)驗，擁有一定規(guī)模的施工建筑團隊和業(yè)務(wù)能力,，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在,。只有在此基礎(chǔ)上做到揚長避短，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢,，才能實現(xiàn)分公司經(jīng)濟效益的不斷提升,。在下一步工作中，分公司要進(jìn)一步加強規(guī)范化科學(xué)化管理,，建立健全各項管理制度和管理程序,，形成市場分析開發(fā)、工程預(yù)算資金管理,、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項完整的管理體系,，以提高施工隊伍整體素質(zhì)、增強安全質(zhì)量施工理念,、改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點，進(jìn)一步加強與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，不斷拓展業(yè)務(wù)市場,，不斷提高經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

20xx年,，我們迎來了新的發(fā)展機遇,，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅強支持下,，在全體職工的辛勤工作下,，我們對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中,，緊緊把握每一次發(fā)展機遇,，繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開拓創(chuàng)新,，實現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高,，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力。

建筑公司工作總結(jié)與工作計劃篇十四

20xx年上半年,，做了大量而有效的安全工作,，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年上半年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié),、安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的安全工作計劃匯報如下：

今年上半年,，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下,，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn),。截至7月1日,，本項目部沒有發(fā)生任何安全事故。

上半年,，我項目部緊緊圍繞xx集團關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神,，組織各施工隊進(jìn)行進(jìn)場安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來,，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工。上半年,，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：

一是抓現(xiàn)場防火,。

1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工,，隨著施工人員漸增,、天氣漸漸干燥,，裝修過程當(dāng)中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴(yán)峻的防火形勢,，積極的采取應(yīng)對措施,，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進(jìn)行,。

2,、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患,。各項目施工單位都建立了動火審批制度,，由項目施工單位對動火時間及動火部位進(jìn)行申請，由項目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底,，加強了過程的監(jiān)控,，同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的管理。

3,、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙,，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位(庫房,、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等,，并有顯目的警示牌，做到有備無患,。

二是抓安全生產(chǎn),。

(一)、施工機械作業(yè)安全要求,。

1,、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好,。

2,、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法,，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力,。

3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用,，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運轉(zhuǎn),。嚴(yán)禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè),。

4,、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點,，并將帶負(fù)荷的部件放松,，并設(shè)有制動,、防滑措施。

5,、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度,，不得在運轉(zhuǎn)過程當(dāng)中進(jìn)行維修、保養(yǎng),、調(diào)整。

6,、在埋有電纜,、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志,，并制訂相應(yīng)的施工安全措施,，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

7,、危險地段作業(yè)時,，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮,。在高壓電線附近作業(yè)或通過時,。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

(二),、施工作業(yè)安全要求,。

1、工人進(jìn)入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護(hù)用品,，安全員必須要戴安全員袖章,。

2、施工現(xiàn)場用電,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故,。

3,、多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離,，防止施工傷人,。

4、機械在路基邊坡,、邊溝,、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時,，應(yīng)采取必要的安全措施,。

三是抓安全培訓(xùn),。

項目部對每個進(jìn)場的項目施工單位都進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī),，xx集團安全管理規(guī)定及安全管理辦法,，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理,、施工現(xiàn)場安全,、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全,、多工種立交作業(yè)安全,、洪澇時安全防護(hù)措施。

四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實,，創(chuàng)新管理方法和手段,。

為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實,，創(chuàng)新管理方法和手段,，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識,，促進(jìn)施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理,。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識,，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。

五是抓強化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理能力,。為確保"汛期",、"高溫"期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求,，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作,，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生,。

六是突出重點,，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動。在上半年的安全生產(chǎn)過程當(dāng)中,，我項目部貫徹xx集團安委辦的各項安全管理規(guī)定,，要求園區(qū)內(nèi)各項目施工單位要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識，根據(jù)建筑施工的特點現(xiàn)場查找隱患,，加強事故預(yù)防,，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作,，加強安全教育,，并以深基坑,、工地圍墻、模板支撐,、大型機械設(shè)備,、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查,，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生,。

在xx集團安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組，上半年來共查工程20項(次),，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,，使95%以上的隱患及時進(jìn)行了整改。而且,，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行了考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣,，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定,。通過檢查，極大的提高了項目施工的安全意識,，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患,，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。（）,。