總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助。
企業(yè)班長年終工作總結(jié)篇一
20xx年轉(zhuǎn)眼而過,,回顧這一年來的工作,,在車間領(lǐng)導的支持和幫助下,個人簡歷嚴格要求自己,,按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務,。通過一年來的學習與工作,工作模式得到了較快的改變,,工作能力有了較大的提高,,完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:
無規(guī)矩不成方圓,,廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭,。按時上下班、班前不喝酒,,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。安全無小事,嚴格遵守安全守則“三不傷害”,。作為一班之長,,心系全員的生命安全,在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,,并且制定了安全保護措施,,努力做到每個人安安全全上班,平平安安回家,。
1,、班前檢查不可或缺。
要做好本班工作,,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義,通過檢查安排本班工作,,非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務,,有利于協(xié)調(diào)窯、預熱器、煤磨工作安排,,提高工作效率,。
2、做好與中控員的溝通,。
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,,現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設備運行情況,及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控,,以便中控及時做出調(diào)整,,在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要,,中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,,同時也縮短了處理故障的時間,保護了設備也降低了能耗,。
3,、合理的人員分配可以提高工作效率。
窯,、預熱器,、煤磨崗位各有各的特點,每個人的技術(shù)和知識面不同,,所以合理的分工尤為重要,,熱門思想?yún)R報合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,,每個崗位人員有限,,遇到事故應及時調(diào)配人員合作,調(diào)動員工的工作積極性,,遇事能快速反應,以最短的時間處理好故障,,提高設備的運轉(zhuǎn)率,,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4,、努力學習提高技術(shù),,做好領(lǐng)頭羊。
做為班長,,技術(shù)要扎實,,要有預見性。通過這幾年的工作,,我積累了一些二線設備運行,,故障處理經(jīng)驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題,并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動,,不怕臟,不怕累,,凡事沖到第一,,協(xié)調(diào)好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問題,,并能保證大家安全,,做到安生生產(chǎn)。
20xx年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好,,本班員工工作積極,、認真、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務,,這離不開楊主任和李主任的信任與支持,同時也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足,,在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,,在下一年的工作中我會加緊學習,,努力提高操作技術(shù),以身作則,,做好本職工作,,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請領(lǐng)導監(jiān)督,,謝謝領(lǐng)導的鼓勵與培養(yǎng),!
企業(yè)班長年終工作總結(jié)篇二
時光如水,歲月如舟,。轉(zhuǎn)眼間2019年即將過去,,回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié)。
1.做到“一點也不能差,,差一點也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅持以人為本的科學發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務宗旨。統(tǒng)籌兼顧,,質(zhì)量效益,,生產(chǎn)效益,管理效益,,三方的關(guān)系,。強調(diào)基礎質(zhì)量,,環(huán)節(jié)質(zhì)量,和終末質(zhì)量,,以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強調(diào)全員質(zhì)量管理,全過程質(zhì)量控制,。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責任人的意識,。
2.不斷提高技術(shù)人員團隊建設。一年來,,班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓,。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓計劃,,加強班子建設和員工隊伍建設,。
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時,安全工作放在第一位,,以人為本重視安全工作,,安全工作主要以教育為主,管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念,。積極推動5s標識現(xiàn)場管理,明確現(xiàn)場整齊劃一,,明確具體擺放位置,,嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內(nèi)容,,做到人人會背,,并且達到熟知熟解,工藝文件復述堅持獎勤罰懶,。
1.經(jīng)過一年來的努力,,生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進步,。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,,班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人,,全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務。從月產(chǎn)xx單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔任的250公里動車組搖枕紀錄時可以月產(chǎn)3列半,,是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。
2.這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,,其中被車間評為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能,,履行單車記件,,多干多得的原則,提高職工工作動力,。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型,,因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),試工作情況進行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評為先進班組,,這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。
積極響應黨支部的組織生活制度,,不斷加強黨員干部隊伍建設,。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學習黨內(nèi)刊物,,并寫出書面學習體會,。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩?!皣烙诶骸薄耙?guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,,在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
1.由于工作頭緒多,,有時會忽略曉之以理,,動之以情的管理方式。
2.偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,,忽視了對大型活動的開展,。
3.自己思想認識還需提高,面對事情不能過于急,,需要冷靜思考,,多向他人詢問方法和意見。
我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大,。面對著各種的挑戰(zhàn),,拉桿班將不會辜負車間的重望,勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求,。
總的來說,,工作是忙碌的,、辛苦的,,但感到的是充實和欣慰,因為跟著車間,,和領(lǐng)導一起奮斗,,一起解決工作中的困難,,一起享受活動成功的喜悅,。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。他們不畏艱難,,開拓進取,。
企業(yè)班長年終工作總結(jié)篇三
2018年是企業(yè)成立的第一年,我作為xx企業(yè)生產(chǎn)乙班班長,,在過去的一年里,,認真履責,積極工作,;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了企業(yè)下達的各項目標任務,。我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革,以“品牌工程年”活動為工作主線,,在企業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,,在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,以“規(guī)范,、高效,、更好”為追求目標,以人本管理為突破口,,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、企業(yè)下達的各項生產(chǎn)任務,;并能積極有序地開展各項工作,,班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作總結(jié)如下:
二次創(chuàng)業(yè)初期,,有許許多多需要我們思考的問題,,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,,以便員工們有章可循,,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,,使員工們的危機感進一步增強,,進一步提高各方面知識已成為企業(yè)員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,,來適應我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作,。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,,總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,,我們企業(yè)一向注重企業(yè)形象,,現(xiàn)在我們企業(yè)設備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎,。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,。
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,,為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎,。首先,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,,并且能有效運用人力資源進行合理安排,認真組織生產(chǎn),,今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上,;其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),,逐步將員工崗位進行輪換,,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,,使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。
我們班組始終緊緊圍饒xx版質(zhì)量保證體系的運行,因面臨技改工程后不久,,設備的各項工藝指標的控制有很大難度,,班組在企業(yè)及工藝員的正確指導下,通過不斷的探索,、不斷調(diào)整,,逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導,,很快從過渡期成長到成熟期,。在實際生產(chǎn)過程中,我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,,前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制,。
今年因為各項還需努力規(guī)范,,加上各種因素的影響,,沒有過多的時間來搞班組活動,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,,所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,,這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解,關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,,對以后的工作有很大幫助,。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,,班組將很多工作讓班委來完成,,讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,大家處于這個整體之中,,相互配合,、相互理解,為將來的工作打下了基礎,。
掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,但這也是資源中最不定的因素,,它可能隨時發(fā)生改變,,我的具體做法是:首先,通過和員工的接觸,,了解他們的需求,,在班組盡量滿足他們的需求;其次,,通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,,讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后,,我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,,并且教會實際工作技巧,能更好地運用在實際中,。
總之,,這一年通過全班員工的共同努力,在企業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,,能夠完成各項工作指標來之不易,,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和企業(yè)的要求還很遠,我們一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎,,我們相信在我們大家的共同努力下,,我們的明天會更加美好。
企業(yè)班長年終工作總結(jié)篇四
對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓,,加大對在職保安員的培訓力度,注重崗位形象,、禮節(jié)禮貌,、應急處理能力等多項培訓,從而增強保安員的工作責任心和整體素質(zhì),;強化服務意識,,樹立“友善與威嚴共存、服務與警衛(wèi)并在”的服務職責,,保安人員在做好治安管理職能外,,還為業(yè)主提供各種服務,形成了一道亮麗的風景線,。每周例會班長要將一周的工作進行總結(jié),,不好的方面要及時提出并改正,好的方面大家要借鑒學習,。以及布置下一周的工作計劃,。通過例會要讓每個隊員學法、懂法,,遇有特殊情況不要盲目的去處理,,多方位考慮。得到了全員的贊同,。
為了總結(jié)經(jīng)驗,,揚長避短,推進保安工作更上一層樓,,我們將一年的保安工作總結(jié)如下:
作為公司保安的班長,,現(xiàn)在我對這一年的工作進行一個總結(jié)。
首先,,工作中,,隊員的思想比較穩(wěn)定,內(nèi)部之間都比較團結(jié),,當班期間能保持警惕性,。
在人員緊、任務重、工作量大,、工作時間長"的情況下全體隊員都能克服一切困難,。嚴格把關(guān),能嚴格按照酒店的各項規(guī)章制度去辦,、去做,、去干。其次,,全年沒有發(fā)生過任何違法行為和其他安全事故,。隊員對酒店的環(huán)境以及周邊環(huán)境都比較熟悉。不關(guān)天氣的惡劣,,隊員們都能監(jiān)守自己的崗位,,沒有因為天氣問題而影響正常上班。在這一年里,,能不折不扣的.完成酒店領(lǐng)導所布置的各種任務,。
但還存在著一些不足
1、隊員工作態(tài)度還不夠積極,,工作方法還不夠靈活,,行為語言上還不夠到位,在上班期間存在著僥幸心理,,在上班期間對勞動紀律的遵守還不夠,,有些隊員在崗位上吃東西的現(xiàn)象始有存在;上班期間隊員與隊員之間沒有監(jiān)守崗位,,經(jīng)常站在一起聊天,。導致車子來了后,不能及時對車輛進行指揮,,出現(xiàn)了擦車和車子不能停到位的現(xiàn)象,,浪費車位比較嚴重。
2,、交接班不夠準時,,接班前后沒有對車輛進行檢查的意識,有少數(shù)隊員沒有時間概念,,對上班不夠重視,,出現(xiàn)了拖崗現(xiàn)象;在交接班前后沒有對車輛進行檢查,,以至于后一班接班不知道上一個班車輛的情況,。
3、隊員禮節(jié)禮貌做得不夠好,,見到酒店領(lǐng)導和客人都沒有敬禮和問好,。在指揮客人停車的過程中,,用語不行,甚至和客人進行爭吵的現(xiàn)象都有發(fā)生,,讓客人聽了不舒服,。
4、隊員的普遍素質(zhì)比較差,,軍訓時,,訓練場上嬉笑打鬧的現(xiàn)象比較多,接受能力比較差,,沒有我要練的意識,。都要領(lǐng)班隨時跟在背后念,才能做好,。沒有顧客至上的意識,,嚴重損害了酒店的公共形象。
雖然在領(lǐng)導的關(guān)心支持下,,在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績,但是,,離領(lǐng)導的要求和同志們的期望還有一定的差距,。工作中,還有一些不盡人意的地方,。我會吸取教訓,,總結(jié)經(jīng)驗。
企業(yè)班長年終工作總結(jié)篇五
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,,年是有意義,、有價值、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中,,我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,,在企業(yè)領(lǐng)導和同仁的幫助下,,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,,圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務?,F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見:
(一)強化形象,,提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,,以誠待人,,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,,因此,,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,,得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),,二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過一年的學習和鍛煉,,我在工作上取得一定的進步,,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,細心學習他人長處,,改掉自己不足,,并虛心向領(lǐng)導、同事請教,,在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。
(二)嚴于律已,不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求,,始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,,以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,,尊重領(lǐng)導,,團結(jié)同志,謙虛謹慎,,主動接受來自各方面的意見,,不斷改進工作方式方法,。
(三)強化職能,做好服務工作,。工作中,,我注重把握根本,努力提高服務水平,。組里人員多,,工作量大,這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這一年里,,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,,同事們的心都能往一處想,,勁都往一處使,不計得失,,只希望把工作圓滿完成,。
(一)情感觀念過重。在工作過程中,,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,,但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,,而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,定要嚴肅處理,。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,,未能意識到去體諒企業(yè)和領(lǐng)導的難處?,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,心得體會企業(yè)也是在逐步的成長壯大完善過程中,,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作,。
(三)傳達和落實企業(yè)精神任務,,態(tài)度不夠堅決,。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,,對企業(yè)和上級賦予的任務未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認識水平,。
(一)深入精細化,。從小事著手,引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實,,以點帶面帶動班組全面工作;當好主任助手,,配合搞好生產(chǎn)一部工作,。
(二)以“5s”標準為建設?;V魅卧啻卧跁h中提倡并強調(diào)的“5s”標準,,是一項長期而艱巨的任務,也是企業(yè)建立健全的基礎文化,,我們將力爭以此導向狠抓落實,,逐條實施,循序完善,。
(三)以人為本理性管理,。班組成員多,年齡距離大,,性格差異尤為明顯,;以后定要結(jié)合班前、后會議,,引導班組成員思維認識,,提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,,以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,,達到共同努力、共同提高,,攜手建立美好的家園,。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,,形成強有力、標準化的章程,;熱門思想?yún)R報做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。
(五)以節(jié)流為導向。作為xx人,,有必要竭力為企業(yè)的成長發(fā)展做出貢獻,,樹立“以企業(yè)為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,,協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益,。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,不怕苦累,,不計得失,,緊密配合,積極進取,,為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量,。
企業(yè)班長年終工作總結(jié)篇六
轉(zhuǎn)眼間2018年過去了,在過去的一年中我們是充實的,,是喜悅的是快樂的,。這都與領(lǐng)導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠初期所定的有著不小的提高,,使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢,。
班組是一個企業(yè)最基層,最活躍的生產(chǎn)組織,,是企業(yè)的細胞,,是企業(yè)各項工作的落腳點,也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎,,圍繞企業(yè)的安全是生產(chǎn)目標年的管理工作,,讓我深深體會到企業(yè)生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務,適應生產(chǎn),。作為班組管理人員,最重要的是擺正自己的位置,,清楚自己所肩負的職責和應盡的責任,。因此,我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,,要甘心吃苦,,有功不居,努力做好生產(chǎn)安排,,班組之間的協(xié)調(diào),,以及員工之間的溝通和服務工作。同時,,我也體會到班組管理工作的復雜,,每天需要面對和處理的方方面面,。正是因為這些原因,為了彌補工作中的不足,,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,,匯報如下:
6、9月份以來,,發(fā)生過幾起人身傷亡事故,,集團企業(yè)要求所屬各單位狠抓安全,大力排查,、治理隱患,,作為生產(chǎn)班組,在排查,、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,及時改善,,避免事故發(fā)生。
為了提高班組建設的全面發(fā)展,,完成班組各項生產(chǎn)任務,,我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,,并制定班組考核規(guī)則,,從實際出發(fā),,落實到每一位班組成員,,以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展,,班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程,,最終是要被淘汰的,。這種危機感,,也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己,。
1、班組培訓工作
(1)組織全班組成員參加全廠運規(guī),、安規(guī)考試,并取得優(yōu)異的成績,;
(2)組織全班組成員學習新設備的操作,鞏固單臺設備的操作,;
(3)定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法;
(4)根據(jù)每個班組成員的具體情況,,制定關(guān)于每個班組成員的學習計劃。
2,、班組管理工作
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎,,班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設的根本,。班組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,,班組培訓是提高班組成員操作水平的方式,。所以必須提倡學習,提高班組全體成員的綜合素質(zhì),,為班組的發(fā)展提供更好的平臺。
3,、班組建設
(1)明確目標計劃。
按照企業(yè)或部門下達到本班組應擔負的各項安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營指標結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施,,制定本班組月,、周工作計劃并按計劃完成,,未完成應有說明或分析,。各項指標應全面完成,,確保各項指標計劃完成記錄清楚,。
(2)明確崗位職責,。
細化并建立健全班組崗位責任制,,明確工作分工和班組日常管理,確定班組成員的崗位職責,、權(quán)限和任務。使班組成員熟知本崗位職責內(nèi)容,,同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。
(3)制度建設,。
嚴格執(zhí)行企業(yè),、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度,,包括勞動紀律、獎懲條例,、安全管理、績效考核等,。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準,、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作,,作到制度化、標準化,、分級管理、分工負責,、定期檢查、嚴格考核,。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,保證績效管理以標準為依據(jù),,以事實為基準,避免考核流于形式,,以個人意志為主,。
(4)班務管理。
a,、建立人員出勤情況記錄,記錄齊全,,與實際相符,。
b,、班組管理分工明確,,各項民主管理,、班務管理項目分工到人,,人人熟知本人負責的管理事項,,落實有效,。
c,、有班組考評、考核,、獎懲,、先進評選等規(guī)定,,包括考核指標,、考核內(nèi)容、考核方法,、公開的要求等。
1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2,、班組新人員學習進度不夠理想。
3,、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患,一定完全消除,,避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4,、措施:
(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,,各盡所能,落實責任制,。
(2)加強培訓工作,針對不同的人,,采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度,、多方式,。讓學習變得充滿生趣,。
(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不做磨洋工,。
接任班組主管的職務以來,我受到了許多的委屈,,但是也讓我感受頗多,,受益匪淺。由衷地感謝企業(yè)所有領(lǐng)導的信任,,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助,,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,,矯正錯誤。在今后工作中,,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,,不斷進步。
企業(yè)班長年終工作總結(jié)篇七
年末的到來意味著我們又成長了不少,,作為企業(yè)班長,自然需要經(jīng)常進行總結(jié)和反思,,這樣才能更好地完成領(lǐng)導布置的任務。以下是由小編為大家整理的“企業(yè)班長
年終工作總結(jié)
20xx”,,僅供參考,歡迎大家閱讀,。經(jīng)過一年的調(diào)整與磨合之后,對于這個團隊而言,,是面臨挑戰(zhàn)與激情,、付出與收獲的這一年,大家憑借一股亮劍般的精神與團結(jié)的作風,,讓項目管理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應用支撐的一道靚麗風景線,讓項目管理真正的成為了公司前后端銜接的橋梁,,凸顯了班組存在的客觀價值。
任何的努力都不會是一種無畏的犧牲,,任何的付出只有用心者才會享受快樂!再擁有團隊的信念與奮斗的目標后,項目成功后的喜悅就是項目班堅持工作的動力,,也是團隊快速成長的源泉,。今年主要圍繞班組文化與管理規(guī)范建設、技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升進行開展,。以下是我的年終工作總結(jié)。
一,、班組文化與管理規(guī)范的建設方面
作為項目管理的團隊,,擁有嚴謹?shù)淖鍪嘛L格與積極主動的工作作風是真正做好項目管理的前提,,自班組成立之后,,班組的成員基本都嚴格遵守了班組制定的文化,在重大項目的承接中,,嚴格按照部門領(lǐng)導與班組長的要求,保持著高效率的項目執(zhí)行力,。
作為項目運轉(zhuǎn)的樞紐,,團隊在背負著責任與壓力的同時,,面對新業(yè)務的綜合性項目往往缺少業(yè)務開通與建設的規(guī)范流程,,形成一套符合公司業(yè)務發(fā)展的項目管理流程,,正是班組所重點摸索的主題,隨著下半年公司政企客戶支撐優(yōu)化流程的深入,,項目管理的團隊正在迎來新一輪的改進挑戰(zhàn),整個團隊正從一只單一的專業(yè)支撐走向真正面向全業(yè)務管理的方向而邁進,。
二,、技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升
對于項目班,基本可以概括了整年的工作內(nèi)容,,在項目實施時間緊、工作強度大,、項目復雜度高的前提,依靠整體團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力順利的完成了公司布置的任務,,技能提升與團結(jié)的力量,也在這樣的一年中展現(xiàn)的淋漓盡致,,做好項目管理的本身除了獨到與權(quán)衡的管理駕馭力之外,技能水平的功底也將是重要組成部分,,一年內(nèi),班組成員,,也經(jīng)歷了從參與聽從角色到各自主管角色的發(fā)展,從對技術(shù)模糊的理解到真正能獨立運作項目的發(fā)展,,讓他們真正的擁有了一方天地,,他們演繹著xx公司有史以來最大規(guī)模的項目支撐。
三,、團隊的協(xié)同能力
全年的項目中,不知道占用了整個團隊成員多少個休息日,,多少個夜夜晚晚大家都任勞任怨的在進行項目的開展,,自覺,主動,,不求得失,這樣的一個隊伍,,走到哪里都是讓人值得驕傲的,,在xx大賽中由班組成員配合組合的團隊獲得了團體三等獎與個人三等獎的名次,項目班的成員是創(chuàng)造的不僅是項目成果與競技成績的收獲,,更收獲了最寶貴的團隊友情。
四,、有收獲也有遺憾
由于項目的緊張度,導致整個團隊,,在新業(yè)務技能的提高上受到了制約與限制,每周的班組學習也一度進行了中斷,,特別是在承接其他項目支撐過程中,由于人員架構(gòu)與精力的分配問題上,,都無法滿足公司的支撐需求。各項業(yè)務支撐流程也均未參與制定,。
走過歲月的洗禮,今年項目班的完成了初建時候的目標,,努力打造一支富有執(zhí)行力的隊伍,并在一份成就感的基礎上,繼續(xù)著團隊新的奮斗目標,,努力成為一支富有創(chuàng)造力的隊伍,。
時間如梭,,轉(zhuǎn)眼間,,又跨過一個年度之坎?;叵脒^去的一年工作,,在綜合管理科直接領(lǐng)導下,,在全組成員的共努力下全市場水電、廣播,、監(jiān)控等設備正常安全地運行,圓滿地完成了本年度的工作任務,,簡要總結(jié)如下:
一、精誠團結(jié),,攻堅克難,市場供電網(wǎng)改造順利完成
1,、隨著市場發(fā)展今年供電改造工作的重中之重,。全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力,于年初完成新增廂式變壓器;新建與改造線路,,低壓工程新建與改造線路,鋪設高低壓銅芯電纜;新架鋼桿,。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設施建設,,確保供電設備平穩(wěn)運行。由于市場發(fā)展繁榮,,在夏季高溫用電高峰期時經(jīng)營戶申請安裝空調(diào)劇增,,全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調(diào)主線路的增設,,安裝了空調(diào)進戶線,。
2,、確保全市場路燈系統(tǒng),、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運行,,及時調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈,。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制,圖像達到預想效果,。協(xié)助施工單位對浙南鞋料市場線路改造;對國、地稅,,提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路,,電器設備故障及時處理。
二,、落實安全生產(chǎn)責任
科室領(lǐng)導把安全生產(chǎn)放在第一位,每天晨會王科長重復叮囑,。特別對各種生產(chǎn)工具王科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)督,,發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷,、破損的工具及時消毀。全年里未發(fā)生人身,、電網(wǎng)、設備,、火災等一切事故。為確保高溫高峰期市場安全用電及用電質(zhì)量,科室安排東西配電房,、廂式配電室專人值班制,及時排除設備故障并每一小時做好設備運行記錄,,確保各回路運行可靠。
三,、認真開展檢查工作
1,、每天對市場的水電常規(guī)巡視,,發(fā)現(xiàn)情況及時處理。在市場日常維修派出x余次,。配合綜合管理科每月白天和晚上對市場生產(chǎn),、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改,。配合管理一科、二科對店面戶內(nèi)電表箱,、用電設備與線路檢查工作,。整改了無電表箱、電表箱缺蓋約x戶,,有效防止因電表、設備,、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。
2,、每星期五定期對市場定時斷電控制系統(tǒng)、路燈,、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查,并作好檢查記錄,。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理疑難的及時向科室領(lǐng)導匯報。定期對市場內(nèi)給水管網(wǎng)檢測,,對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修,,杜絕市場內(nèi)滴、漏現(xiàn)象,。配合科室對消防管道的壓力測試,。在每次臺風來臨之前對市場內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設備,,戶外廣告牌、電動卷門,、排水管道,、等全面檢查,做到未雨綢繆,。
四、全力配合設備修試,,加強設備維護保養(yǎng)
1、為適應市場發(fā)展的需求,,中心投入巨資增設廂式變壓器并正式投入使用,,在使用的過程中對存在的缺陷給予相應的整改措施使其使用達到最佳性能,。
2,、結(jié)合市場用電低谷期機會,,克服困難分路拉電,對所有設備進行了輪換檢修,、預試及消缺等工作。東西配電房設備檢修與施工人員密切配合,,完成了停送電設備的倒閘操作、安全措施布置,、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。其中對x臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈,,低壓端導電管,絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓柜更換隔離開關(guān)x組,,主柜斷路器x組,軸流風機x臺,,電容切換接觸器x只,零星小配件等,。同時,對高壓房部分銹蝕設備的底座,、拉桿、箱面等部位進行了防腐處理,。檢修中對單一設備的操作、電源投切和清掃維護,,檢修后設備的驗收等工作。
五,、做好全組本職工作,,建立水電,、廣播,、監(jiān)控檔案
1、在科室的指導下,,水電組對整個市場的水、電表進行徹底查看,,更換壞表、死表x戶,,要求對市場用電(水)大戶每月抄度一次,并對每戶的電表的容量,、表號、每次的抄度錄入檔案,。每月對市場的總水表,東西配電房,、廂變有功無功電表抄度,每次的數(shù)據(jù)登記歸檔,。
2、做好供電設備維修,、年檢報表。建立主要設備專戶對每次維修的項目,,更換設備材料的型號,、數(shù)量和檢修后設備運行情況記錄存案。管理好電工倉庫工作,。定期做一次物品耗用報單及物品進出庫存放表,對常用的備品、備件應保證一定的庫存,,對出庫的材料,用在的地點做好登記,。
六、存在的不足
需加強安全意識,。加強本職工作的責任心。加強對專業(yè)知識的學習,。新來的成員對配電房操作規(guī)程不夠熟練,,對市場場貌不夠熟悉,特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護中經(jīng)驗不足,。加強常用工具及材料的管理。
以上是電工組全年的工作總結(jié),,即將迎來新的一年里,,我們電工組會在今后的發(fā)展中不段的完善自已,為市場發(fā)展作出一些貢獻,。
今年,我作為xx公司車間的班長,,在過去的一年里,認真履責,,積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務,以下為我今年的工作總結(jié),。
我們努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,,以“力制精品鋁型材,,打造百年”為工作主線,,在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,,在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,,以“發(fā)展依靠大家,,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,,以人本管理為突破口,,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,,大力推動班組基礎管理更上一個新的一階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高,。
有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,,需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,,來適應我班的經(jīng)營活動,,以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,,總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。
我們一向注重車間形象,,現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,,搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎,。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的
規(guī)章制度
來規(guī)范現(xiàn)場管理,設備的保養(yǎng)細化到個人,。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認真組織生產(chǎn),,一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,,為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先,,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,,并且能有效運用人力資源進行合理安排,,認真組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),,逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。
強化班組管理,搞好班組和諧建設,,提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,,加上“訂單和人員”因素的影響,沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,,同時作為班長也會主動去問員工相關(guān)知識瞭解了多少,這樣是使大家感覺到一種自重感,,和成就感,對以后的工作有很大幫助,。
班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,大家處於這個整體之中,,相互配合、相互理解,,為將來的工作打下了基礎。
總之,,這一年通過全班員工的共同努力,,在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,能夠完成各項工作指標來之不易,,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,,我們一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,扎扎實實干好每一項工作,,為明年的工作打好堅實基礎,,我們相信在我們大家的共同努力下,明天會更加美好,。
企業(yè)班長年終工作總結(jié)篇八
今年,我作為xx公司車間的班長,在過去的一年里,,認真履責,,積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務,,以下為我今年的工作總結(jié),。
我們xx努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,,以“力制精品鋁型材,,打造百年xx”為工作主線,在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,,在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,以人本管理為突破口,,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,,大力推動班組基礎管理更上一個新的一階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務,;并能積極有序地開展各項工作,,班組建設也得到提高。
有許許多多需要我們思考的問題,,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù),;使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,,來適應我班的經(jīng)營活動,,以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,,總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。
我們一向注重車間形象,,現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加,,搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,,設備的保養(yǎng)細化到個人。
嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,,認真組織生產(chǎn),,一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎,。首先,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,,認真組織生產(chǎn);其次,,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進行輪換,,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。
強化班組管理,搞好班組和諧建設,,提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,,加上“訂單和人員”因素的影響,沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,同時作為班長也會主動去問員工xx的相關(guān)知識瞭解了多少,,這樣是使大家感覺到一種自重感,和成就感,,對以后的工作有很大幫助。
班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,,班組將很多工作讓班員來完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,大家處於這個整體之中,,相互配合,、相互理解,為將來的工作打下了基礎,。
總之,這一年通過全班員工的共同努力,,在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,能夠完成各項工作指標來之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,,我們一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,,扎扎實實干好每一項工作,,為明年的工作打好堅實基礎,我們相信在我們大家的共同努力下,,xx的明天會更加美好,。