報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

整體績效自評(píng)報(bào)告篇一

本人自20xx年7月21日入職某公司，擔(dān)任總務(wù)部經(jīng)理,，至20xx年8月21日共計(jì)31天,，現(xiàn)將第1個(gè)月績效以業(yè)績,、能力、態(tài)度3要素自評(píng)如下：

4,、按要求執(zhí)行和協(xié)助相關(guān)部門的工作情況：編寫通知通告啟事等文件共13份次;編制了《應(yīng)聘人員登記表》,、《計(jì)時(shí)人員缺勤情況登記表》、《學(xué)徒工考勤表》,、《工傷人員報(bào)案登記表》,、《辭職人員登記表》等多份記錄表并及時(shí)登記備案。

根據(jù)以上主要職能履行情況,，對(duì)自己的業(yè)績自評(píng)為88分,，權(quán)重60%，業(yè)績得分xx分,。

2,、工作能力：勇于創(chuàng)新，善于運(yùn)用先進(jìn)的理論與方法來評(píng)估判斷分析與解決問題;

4,、溝通能力：善于交際,，樂于助人，與同事相處十分融洽,，各方面關(guān)系處理得當(dāng),。

根據(jù)以上表現(xiàn)，對(duì)自己的能力自評(píng)成績?yōu)?2分,，權(quán)重20%,，能力得分xx分,。

2、責(zé)任心：具有較高的歸屬感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡力，維護(hù)公司利益,，節(jié)約成本;

3,、進(jìn)取心：積極進(jìn)取,，從不自滿,，盡最大努力與能力提升個(gè)人價(jià)值與能力;

4,、意識(shí)：奉獻(xiàn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、自律意識(shí)、質(zhì)量效能意識(shí)較強(qiáng)。

根據(jù)以上表現(xiàn),，對(duì)自己的態(tài)度自評(píng)成績?yōu)?5分,，權(quán)重20%,，態(tài)度得分19分,。

綜合以上3要素得分，績效自評(píng)成績?yōu)椋簶I(yè)績xx分+能力xx分+態(tài)度19分=xx分,。等級(jí)為優(yōu)秀,，績效系數(shù)為xx。

1、缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)工序現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)生產(chǎn)流程知之甚少;

2,、對(duì)應(yīng)聘人員面試技巧方面經(jīng)驗(yàn)不足,，影響招聘人員質(zhì)量,，致使人員流動(dòng)性較大;

3、在處理問題上對(duì)上級(jí)依賴性較大,，謹(jǐn)小慎微;在管理風(fēng)格上偏柔和,，缺乏剛性。

整體績效自評(píng)報(bào)告篇二

整體績效自評(píng)報(bào)告 部門名稱：（公章）下屬二級(jí)預(yù)算單位數(shù)量：無 填報(bào)人：夏淑丹 聯(lián)系電話：

填報(bào)日期：2020 年 7 月 25 日 一,、部門基本情況

（一）部門職能,。

梅州嘉應(yīng)新區(qū)管理委員會(huì)的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制訂并職責(zé)實(shí)施嘉應(yīng)新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等,；負(fù)責(zé)嘉應(yīng)新區(qū)融資,、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等管理服務(wù)工作,；其他在授權(quán)或委托范圍內(nèi)依法行使權(quán)限及職責(zé)等另行規(guī)定,。

（二）年度總體工作和重點(diǎn)工作任務(wù)。

2019 年,，嘉應(yīng)新區(qū)管委會(huì)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，按照省委十二屆六次全會(huì)、市委七屆六次全會(huì)的部署要求,，緊緊圍繞“123456”的思路和舉措,，進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”,，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，加大投資力度,，加強(qiáng)工程管理,，推進(jìn)產(chǎn)城融合，保障資金高效安全,，為梅州打造成為宜居宜業(yè)宜游世界客都長壽梅州作出更大的貢獻(xiàn),。

（三）部門整體支出績效目標(biāo)。

1,、安置區(qū)全面建成,，拆遷群眾和諧穩(wěn)定。把安置房建設(shè)作為解決群眾迫切問題的首要任務(wù)來抓,，通過狠抓質(zhì)量,、完善配套、督促進(jìn)度,，確?；剡w群眾盡快住上漂亮舒適的新房,。2019 年底，規(guī)劃建設(shè)的江南新城,、芹洋半島 11431 套安置房已全部建成并移交梅江區(qū),。同時(shí)，專門成立安置房移交整改工作小組,，主動(dòng)溝通對(duì)接,，及時(shí)做好問題整改完善，解決拆遷群眾最憂心的問題,。

2,、主要道路建設(shè)全面開通，新城路網(wǎng)進(jìn)一步完善,。圍

繞群眾提出道路管廊建設(shè)期間交通擁堵問題,，按照“最小干預(yù)、最短工期,、最少擾民”的原則,，科學(xué)統(tǒng)籌，倒排工期,，增加施工人員和機(jī)械設(shè)備,，全力加快工程建設(shè)進(jìn)度；加強(qiáng)與交警部門溝通配合,，科學(xué)安排疏解線路,，合理增設(shè)通行標(biāo)識(shí)，及時(shí)修補(bǔ)下陷,、破損路面,，確保行車道路暢通。江南新城 30條（段）29.2 公里道路路面基本建成并全部投入使用,，9 條15.2 公里地下綜合管廊主體建設(shè)已全部完成,，正在進(jìn)行部分路段路面面層瀝青攤鋪，以及人行道,、綠化及路燈,、交通燈等分項(xiàng)工程施工。地下綜合管廊正在進(jìn)行廊內(nèi)消防,、通風(fēng),、照明、排水等設(shè)施施工,，中環(huán)路,、華南大道、客都大道等管廊已開始進(jìn)行供電、通信和供排水,、燃?xì)獾壤葍?nèi)安裝,。

共停車場基本建成，目前正在進(jìn)行布展,、精裝修工程,；兒童樂園、風(fēng)情街項(xiàng)目建設(shè)正在進(jìn)行調(diào)規(guī)工作,。

4,、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目加快建設(shè),，產(chǎn)城融合進(jìn)一步發(fā)展,。按照“產(chǎn)城聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)城融合”的要求,，以總部經(jīng)濟(jì),、中央商務(wù)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算,、文化創(chuàng)意,、文化旅游等為重點(diǎn)，主動(dòng)強(qiáng)化企業(yè)服務(wù),，加大招商選資力度,。堅(jiān)持每季召開協(xié)調(diào)會(huì)、定期上門走訪,，主動(dòng)與落戶企業(yè)對(duì)接,，及時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)情況，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)提出的市政配套,、航空限高,、場地開口、用水用電,、線路遷改,、紅線重疊、辦證清障等方面困難和問題,。2019年完成投資 67 億元,，累計(jì)完成投資 308 億元，占總投資額的 88%,。移動(dòng)生產(chǎn)調(diào)度中心,、聯(lián)通通信等項(xiàng)目投入使用，時(shí)光梅州一期,、正興大酒店,、紫晶光電、強(qiáng)華陋室酒店等項(xiàng)目已基本建成；保利,、恒大,、奧園、碧桂園,、商會(huì)大廈,、飛翔云計(jì)算等項(xiàng)目正在加快實(shí)施。

（四）部門整體支出情況（以決算數(shù)為統(tǒng)計(jì)口徑）,。

2019年度總支出62096萬元,。其中：基本支出583萬元，占總支出的 1%,；項(xiàng)目支出 61513 萬元,，占總支出的 99%。

二,、績效自評(píng)情況（一）自評(píng)結(jié)論 自評(píng)分?jǐn)?shù) 5 99.5 分,，自評(píng)等級(jí)為優(yōu)秀。

（二）部門整體支出績效指標(biāo)分析 我單位部門預(yù)算符合財(cái)政部門關(guān)于預(yù)算編制的要求和

規(guī)范,，績效目標(biāo)設(shè)置規(guī)范完整,，績效目標(biāo)明確，覆蓋面符合要求,。同時(shí)制訂了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,、項(xiàng)目公司資金監(jiān)督管理等制度，并在日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)際支出均未超預(yù)算數(shù),，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)控制率良好。突出抓好了安置區(qū),、道路管廊,、公共配套設(shè)施、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè),，重點(diǎn)工作完成率,、績效目標(biāo)完成率均為 100%，新城建設(shè)“五年成規(guī)?！蹦繕?biāo)基本實(shí)現(xiàn),。

部門整體支出績效自評(píng)報(bào)告

2020部門整體績效自評(píng)報(bào)告

文工團(tuán)整體支出績效自評(píng)報(bào)告

靖安鎮(zhèn)整體支出績效自評(píng)報(bào)告

區(qū)安監(jiān)局整體支出績效自評(píng)報(bào)告

整體績效自評(píng)報(bào)告篇三

（一）部門職能。

惠州市醫(yī)療保障局為政府工作部門,，正處級(jí)單位,，本部門無下屬單位。主要職能：

1.貫徹執(zhí)行國家,、省有關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn),、醫(yī)療救助等醫(yī)療保障的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章,，制定相關(guān)實(shí)施辦法并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查,。

2.組織制定并實(shí)施醫(yī)療保障基金管理和基金監(jiān)督管理制度，建立健全醫(yī)療保障基金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、預(yù)警和防控機(jī)制,，擬訂應(yīng)對(duì)預(yù)案并組織實(shí)施。

3.組織制定醫(yī)療保障籌資和待遇措施,，完善動(dòng)態(tài)調(diào)整平衡機(jī)制,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)醫(yī)療保障待遇標(biāo)準(zhǔn)，建立健全與籌資水平相適應(yīng)的待遇調(diào)整機(jī)制,。組織擬訂并實(shí)施長期護(hù)理保險(xiǎn)制度改革方案,。

4.按國家、省有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施城鄉(xiāng)統(tǒng)一的藥品,、醫(yī)用耗材,、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目,、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施等醫(yī)療保障目錄和支付標(biāo)準(zhǔn),。

5.組織制定藥品、醫(yī)用耗材價(jià)格和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目,、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。建立醫(yī)保支付醫(yī)藥服務(wù)價(jià)格合理確定和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，建立價(jià)格信息監(jiān)測和信息發(fā)布制度,。

6.按國家,、省有關(guān)規(guī)定組織制定藥品、醫(yī)用耗材的招標(biāo)采購辦法并監(jiān)督實(shí)施,。

7.制定定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)協(xié)議和支付管理辦法并組織實(shí)施,開展醫(yī)療保障基金支付方式改革,。建立健全定點(diǎn)醫(yī)藥服務(wù)評(píng)價(jià)體系和信息披露制度。監(jiān)督管理納入醫(yī)療保障范圍內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)行為和醫(yī)療費(fèi)用,，依法查處醫(yī)療保障領(lǐng)域違法違規(guī)行為,。

8.負(fù)責(zé)醫(yī)療保障經(jīng)辦管理、公共服務(wù)體系和信息化建設(shè),。完善異地就醫(yī)管理和費(fèi)用結(jié)算,。開展醫(yī)療保障關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)。開展醫(yī)療保障領(lǐng)域合作交流,。

9.完成市委,、市政府和省醫(yī)療保障局交辦的其他任務(wù)。

10.職能轉(zhuǎn)變,。推進(jìn)醫(yī)療,、醫(yī)保,、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”改革，建立健全覆蓋全民,、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的多層次醫(yī)療保障體系,，不斷提高醫(yī)療保障水平，確保醫(yī)療保障資金合理使用,、安全可控,，提高醫(yī)療保障統(tǒng)籌層次，增強(qiáng)人民群眾醫(yī)療保障獲得感,，促進(jìn)健康惠州建設(shè),。

11.與市衛(wèi)生健康局的有關(guān)職責(zé)分工。市醫(yī)療保障局,、市衛(wèi)生健康局等部門在醫(yī)療,、醫(yī)保、醫(yī)藥等方面加強(qiáng)制度,、政策銜接,，建立溝通協(xié)商機(jī)制，協(xié)同推進(jìn)改革,，提高醫(yī)療資源使用效率和醫(yī)療保障水平,。

（二）年度總體工作和重點(diǎn)工作任務(wù)。

1.年度總體工作：

（1）健全多層次醫(yī)療保障體系,。

（2）繼續(xù)攻堅(jiān)醫(yī)藥服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,。

（3）推進(jìn)醫(yī)療保障法治化建設(shè)。

（4）強(qiáng)化醫(yī)療保障公共管理服務(wù),。

（5）營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,。

2.年度重點(diǎn)工作：

（1）建立防止返貧監(jiān)測中心，堅(jiān)決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧的底線,。繼續(xù)實(shí)施“百企幫百村”,，精準(zhǔn)對(duì)接、精準(zhǔn)幫扶,。穩(wěn)定現(xiàn)有幫扶政策,，保持相對(duì)薄弱村的駐村工作隊(duì)，繼續(xù)做好定點(diǎn)幫扶工作,。

（2）推進(jìn)藥品,、醫(yī)用耗材帶量采購的常態(tài)化和制度化，落實(shí)省《關(guān)于做好藥品和醫(yī)用耗材采購工作的指導(dǎo)意見》,，落實(shí)國家組織的第一批（延續(xù)25個(gè)品種）,、第二批（32個(gè)品種）、第三批（55個(gè)品種）,、第四批藥品集中采購掛網(wǎng)工作和第一批醫(yī)用耗材（冠脈支架）集中采購掛網(wǎng)工作,。

（3）探索基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)“兩院一體”服務(wù)模式,，推進(jìn)1-2個(gè)試點(diǎn)。

（4）推動(dòng)基本醫(yī)保,、商業(yè)健康保險(xiǎn)融合發(fā)展,，落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)基本醫(yī)保—商業(yè)健康保險(xiǎn)融合發(fā)展的實(shí)施方案》,，指導(dǎo)承辦的商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)實(shí)施“惠醫(yī)?！表?xiàng)目。

（三）部門整體支出績效目標(biāo),。

全面深化醫(yī)療保障制度改革,，保持醫(yī)保基金平穩(wěn)高效運(yùn)行,，積極發(fā)揮醫(yī)保職能服務(wù)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作大局,，努力推動(dòng)我市醫(yī)療保障事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（四）部門整體支出情況（以決算數(shù)為統(tǒng)計(jì)口徑）,。

2021年本年收入2854.75萬元,，其中財(cái)政撥款收入2851.75萬元，占99.89%,；其他收入3萬元,，占0.11%。

（一）自評(píng)結(jié)論

2021年,，我局積極履職,，強(qiáng)化管理，較好的完成了年度工作目標(biāo),。通過加強(qiáng)預(yù)算收支管理，不斷建立健全內(nèi)部管理制度,，梳理內(nèi)部管理流程,，部門整體支出管理水平得到提升。根據(jù)部門整體支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，我局2021年度評(píng)價(jià)得分為99.79 分,。部門整體支出績效情況如下：

1、預(yù)算編制情況得分23分,。

2,、預(yù)算執(zhí)行情況得分40.79分。

3,、預(yù)算使用效益得分36分,。

（1）部門整體績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

已按規(guī)定完成相關(guān)項(xiàng)目的績效目標(biāo)和整體支出績效目標(biāo),。主要成效如下：

——截止2021年底，全市基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)477.38萬人,，參保率長期保持在95%以上,，醫(yī)保基金總體運(yùn)行平穩(wěn),。

——截止2021年底，221種國談藥中我市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用數(shù)186個(gè),，占總品規(guī)數(shù)84%,，在用數(shù)比2021年增長151%，全年訂單金額比2021年總額翻了一番以上,。

——深入推進(jìn)醫(yī)藥服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，藥品采購費(fèi)用大幅降低，群眾用藥負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕,，同時(shí)減輕了醫(yī)?；鹬Ц秹毫Γ瑸檎{(diào)整優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員的勞務(wù)價(jià)值騰出了空間,。

——2021年全市醫(yī)保系統(tǒng)行政處罰案件34宗，移交司法機(jī)關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)案件5宗,，行政約談93家,，解除醫(yī)保協(xié)議1家，暫停醫(yī)保協(xié)議1家,，曝光29宗我市查處的典型案例,，追回醫(yī)保基金8180萬元,，守護(hù)了群眾的“看病錢”“救命錢”安全,。

——打好醫(yī)保信息化建設(shè)基礎(chǔ)。簡化經(jīng)辦流程,、優(yōu)化服務(wù)方式,。推動(dòng)全市通辦、異地互辦,，減少群眾跑腿,。推動(dòng)醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)數(shù)字化。實(shí)現(xiàn)“碼”上看病,，“碼”上拿藥,。

——樹立醫(yī)保特色宣傳品牌。全年在中央,、省,、市主流媒體刊登報(bào)道34篇，在網(wǎng)絡(luò)媒體首發(fā)報(bào)道58篇并得到廣泛轉(zhuǎn)發(fā)傳播,。在惠州新聞發(fā)布廳舉辦醫(yī)療保障專場發(fā)布會(huì),，通過20多家中央,、省、市級(jí)新聞單位的報(bào)道,，主動(dòng)發(fā)布我市醫(yī)療保障改革發(fā)展成效和醫(yī)?；菝裾?開展了縣區(qū)巡回宣傳等線下活動(dòng)，服務(wù)性強(qiáng),，接地氣,、得民心，線上線下齊齊發(fā)力,，營造醫(yī)保宣傳聲浪,。

（2）重點(diǎn)工作完成情況。

我局2021年重點(diǎn)工作均已完成,。完成情況如下：

——發(fā)揮已建立的醫(yī)保扶貧長效機(jī)制作用,，繼續(xù)將符合政策規(guī)定的“幫扶對(duì)象”（原“建檔立卡對(duì)象”）納入醫(yī)療救助范圍，做好資助參保,，筑牢門診,、住院、特定門診,、醫(yī)療救助四重醫(yī)療保障,，防止“因病致貧”“因病返貧”。今年以來共資助9.2萬名醫(yī)療救助對(duì)象參加基本醫(yī)療保險(xiǎn),，醫(yī)療救助基金資助參保支出共2620.86萬元,；全市共救助33.21萬人次，醫(yī)療救助基金支出8773.38萬元,。

——我市藥品集中帶量采購制度基本建立,，按照“良性競爭、價(jià)優(yōu)者得”的原則,，努力促成三個(gè)省級(jí)采購平臺(tái)相互補(bǔ)充,、有序良性競爭的格局，著力破解藥價(jià)虛高難題,。藥品集采方面：年內(nèi)開始實(shí)施第一批和第二批續(xù)約國家集采以及、第三批,、第四批,、第五批國家藥品集采，執(zhí)行進(jìn)度均遠(yuǎn)超計(jì)劃進(jìn)度,。1-12月累計(jì)節(jié)省醫(yī)藥采購費(fèi)用8.98億元,，藥價(jià)綜合降幅40.32%。醫(yī)用耗材方面：1月1日開始實(shí)施國家高值耗材冠脈支架集采,，與2019年相比,，相同企業(yè)的相同產(chǎn)品平均降價(jià)93%,；已完成第二批骨科類品種報(bào)量；2021年2月1日省級(jí)組織冠狀擴(kuò)張球囊,、人工晶體,，以及新冠核酸快速檢測產(chǎn)品和人工晶狀體植入器械3682089個(gè)（套）也已落地實(shí)施。預(yù)計(jì)今年可節(jié)約醫(yī)用耗材采購費(fèi)用1.10億元,。

——將符合規(guī)定服務(wù)項(xiàng)目納入醫(yī)保支付范圍,。

——“惠醫(yī)保”項(xiàng)目已完成2021年投保工作,，全市共64.7萬參保人投保,，占基本醫(yī)保參保人數(shù)的14.8%。2021年4月起,，已順利開展項(xiàng)目理賠業(yè)務(wù),，截至11月底“惠醫(yī)保”已累計(jì)為1.5萬人次報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用,，報(bào)銷總金額達(dá)5000多萬元,。

（3）對(duì)部門本級(jí)支出的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本效益分析。

“三公”經(jīng)費(fèi)支出情況：2021年度“三公”經(jīng)費(fèi)總額1.65萬元,，比上年決算減少1.58萬元,。“三公”經(jīng)費(fèi)減少主要原因：遵照中央八項(xiàng)規(guī)定,，精簡三公開支,。

會(huì)議費(fèi)支出情況： 2021年會(huì)議費(fèi)總額1.01萬元，比上年決算減少2.52萬元,。會(huì)議費(fèi)減少主要原因：本年度會(huì)議開展較少,，會(huì)議費(fèi)支出減少。

培訓(xùn)費(fèi)支出情況：2021年度培訓(xùn)費(fèi)總額33.26萬元,，全部為財(cái)政撥款支出,，比上年決算增加14.42萬元。培訓(xùn)費(fèi)增加主要是因?yàn)椋河捎诠ぷ餍枰?，開展醫(yī)療監(jiān)管執(zhí)法能力提升培訓(xùn),。

我局2021年度整體支出情況良好，資金使用規(guī)范,，管理制度齊全,，預(yù)算信息公開及時(shí)完整，資產(chǎn)管理使用規(guī)范,，為保障機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，發(fā)揮了保障有效履行職能職責(zé)和完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要支撐作用，全面實(shí)現(xiàn)了部門預(yù)算績效目標(biāo)，財(cái)政資金使用效果良好,。

（三）部門整體支出績效管理存在問題及改進(jìn)意見

1.要強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的管理和監(jiān)督,，預(yù)算管理制度加以完善，借助崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)等途徑,，強(qiáng)化預(yù)算人員的素質(zhì)能力,，以提高預(yù)算管理的質(zhì)量水平。

2.基于行政事業(yè)單位預(yù)算編制的重要性,，行政事業(yè)單位要給予充足的預(yù)算編制時(shí)間,，使預(yù)算編制人員能夠?qū)Ρ締挝坏呢?cái)務(wù)運(yùn)行狀況加以總體把握，并做好預(yù)算編制參考數(shù)據(jù)及信息的收集整理工作,，及時(shí)論證單位預(yù)算項(xiàng)目,，在確保項(xiàng)目可行的基礎(chǔ)上再制定出具體的編制計(jì)劃，以提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和針對(duì)性,。

3.對(duì)本單位預(yù)算資金的實(shí)時(shí)使用情況加以監(jiān)督,，確保資金的流向及使用符合預(yù)算目標(biāo)，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)加以糾正,。

城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目自評(píng)99分,。

市財(cái)政對(duì)醫(yī)保基金負(fù)擔(dān)新冠病毒疫苗及接種費(fèi)用補(bǔ)助-本級(jí)項(xiàng)目自評(píng)99分,。

整體績效自評(píng)報(bào)告篇四

在我院的作風(fēng)整頓活動(dòng)中,，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查,，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)管理,，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)行為是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，必須狠抓落實(shí),。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)問責(zé)制,，認(rèn)真執(zhí)行國家收費(fèi)政策。

（二）強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)公示制度,，接受群眾監(jiān)督,，一旦發(fā)現(xiàn)有多收亂收的，從科室績效中扣除,，并追究科室負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任,。

（三）加強(qiáng)藥品價(jià)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價(jià)格政策,，醫(yī)院實(shí)行《一日開方制》,，按病人實(shí)際用量處方，當(dāng)日藥品必須用完,，任何科室不得截留。

（四）規(guī)范醫(yī)用耗材的使用和管理，醫(yī)用耗材由器械科統(tǒng)一采購和管理,，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及明碼標(biāo)價(jià),，使用科室不得自帶材料進(jìn)行手術(shù)和治療，一次性高值耗材不得重復(fù)使用,。

（五）嚴(yán)禁收費(fèi)室外借現(xiàn)金,。

醫(yī)療收費(fèi)工作是財(cái)務(wù)管理、醫(yī)院管理年及糾風(fēng)工作的重點(diǎn)工作,，也是醫(yī)院當(dāng)前的中心工作,，全院各業(yè)務(wù)科室必須提高認(rèn)識(shí)，高度重視,，從維護(hù)患者的利益出發(fā),，自覺遵守物價(jià)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療收費(fèi)行為的監(jiān)督管理,，健全收費(fèi)管理制度,，對(duì)各臨床科室和重點(diǎn)部門的醫(yī)療收費(fèi)進(jìn)行徹底檢查，對(duì)容易出現(xiàn)差錯(cuò)的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部門要進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，決不允許有自立項(xiàng)目收費(fèi),、分解收費(fèi)、重復(fù)計(jì)費(fèi)等違規(guī)行為,。

整體績效自評(píng)報(bào)告篇五

根據(jù)《縣民生工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室關(guān)于扎實(shí)做好民生工程績效自評(píng)工作的通知》要求,，高度重視，成立了由主要負(fù)責(zé)人為成員的自查自評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)組,，負(fù)責(zé)此次自查自評(píng)工作,。同時(shí)，明確了學(xué)校在自查自評(píng)工作中的責(zé)任,，分解自查任務(wù),。針對(duì)智慧學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)維保障,、使用等情況,，采取梳篦式自查，確保自查自評(píng)工作真實(shí)有效,，自評(píng)100分?，F(xiàn)將20xx年智慧學(xué)校建設(shè)績效自評(píng)情況匯報(bào)如下：

20xx年縣把偏遠(yuǎn)教學(xué)點(diǎn)作為第一階段智慧學(xué)校建設(shè)的核心內(nèi)容，將原有的在線課堂55個(gè)主課堂,、177個(gè)教學(xué)點(diǎn)升級(jí)融入智慧課堂,，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，按時(shí)完成了試點(diǎn)任務(wù),?？h教育局制定了《縣智慧學(xué)校建設(shè)工程實(shí)施方案》，成立智慧學(xué)校建設(shè)專班，在省政府辦公廳,、省教育廳相關(guān)部門的直接指導(dǎo)下,，一邊調(diào)查摸底，一邊聘請(qǐng)專家擬定建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)方案,，一邊啟動(dòng)招投標(biāo)程序,，環(huán)環(huán)緊扣，壓茬推進(jìn),，統(tǒng)籌做好智慧學(xué)校建設(shè)工作,；縣督查辦堅(jiān)持每月定期督查，縣財(cái)政部門積極協(xié)調(diào)落實(shí)資金,，招投標(biāo)部門優(yōu)先安排招投標(biāo),。目前，全縣教學(xué)點(diǎn)已經(jīng)能夠全部開齊英語,、音樂,、美術(shù)等課程，山里孩子足不出校享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源,，感受到山外的精彩世界,，教學(xué)點(diǎn)的孩子不再是零起點(diǎn)進(jìn)入中心小學(xué)，小規(guī)模學(xué)校和教學(xué)點(diǎn)也不再孤獨(dú),。尤其是先進(jìn)的班級(jí)多媒體等智慧設(shè)備,，讓教學(xué)資源更加豐富，使課堂教學(xué)更加直觀生動(dòng),，教學(xué)質(zhì)量不斷提升,。

把提高教師信息技術(shù)應(yīng)用能力擺在突出位置，4600多名中小學(xué)教師全部參加并通過省信息技術(shù)應(yīng)用能力提升培訓(xùn),。定期聘請(qǐng)名家通過網(wǎng)絡(luò)教研系統(tǒng)開展教師全員培訓(xùn),，校際之間空中教研成為現(xiàn)實(shí)，大大開闊了教師視野,，提高了教育教學(xué)水平,。狠抓在線課堂+智慧課堂系統(tǒng)培訓(xùn)，建成以來先后組織三次培訓(xùn),，人人過關(guān)?，F(xiàn)在，智慧學(xué)校已成為基礎(chǔ)教育的有力助推器,，助力教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

推進(jìn)全體教師的常態(tài)化應(yīng)用?？h教育局先后印發(fā)了《縣全面推進(jìn)智慧學(xué)校建設(shè)與應(yīng)用工作實(shí)施方案》《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)在線課堂和教學(xué)點(diǎn)智慧課堂常態(tài)化應(yīng)用機(jī)制的通知》《關(guān)于確保教育信息化資源常態(tài)化應(yīng)用的緊急通知》等文件,，要求各校切實(shí)做好智慧學(xué)校設(shè)備的使用,。縣教育局并做好常規(guī)督查與考核,，一是網(wǎng)上巡查,，通過全省在線課堂管理網(wǎng)站，查看各校使用情況,，不定期抽查上課課堂，二是從智慧課堂后臺(tái)導(dǎo)出使用記錄,，不定期通報(bào),。

以賽促用，一是20xx年組織全縣教學(xué)點(diǎn)教師參加智慧課堂教學(xué)評(píng)比活動(dòng),，在各校選拔的基礎(chǔ)上,，全縣組織了兩輪評(píng)比活動(dòng)，第一輪評(píng)比分成8個(gè)賽區(qū),，共完成40余節(jié)課的比賽,，共選拔出22名進(jìn)入全縣第二輪的評(píng)比。第二輪評(píng)比采取全縣集中進(jìn)行,，共評(píng)比出一等獎(jiǎng)5名,，二等獎(jiǎng)6名，三等獎(jiǎng)5名,。參賽教師在評(píng)選活動(dòng)中得到鍛煉與提高,，有效促進(jìn)智慧課堂設(shè)備的使用與教育教學(xué)水平的提高。二是組織全縣在線課堂+智慧課堂教學(xué)評(píng)比活動(dòng),，在各校選拔的基礎(chǔ)上,，共26名教師參加縣級(jí)比賽，分英語,、音樂,、綜合等三組分別進(jìn)行，共評(píng)選出一等獎(jiǎng)6名,，二等獎(jiǎng)7名,，三等獎(jiǎng)7名。并推選四名選手至市級(jí)比賽,，其中果子園實(shí)驗(yàn)學(xué)校的徐麗獲市一等獎(jiǎng),，中心小學(xué)的黃潔、中心小學(xué),、實(shí)驗(yàn)學(xué)校等獲市二等獎(jiǎng),，實(shí)驗(yàn)學(xué)校、實(shí)驗(yàn)學(xué)校等獲市三等獎(jiǎng),。,、兩位老師代表市參加全省在線課堂比賽并獲獎(jiǎng),。目前，智慧課堂資源應(yīng)用在全縣項(xiàng)目學(xué)校已經(jīng)成為常態(tài),。

我縣智慧學(xué)校建設(shè)工作取得了一定成效,。但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，智慧學(xué)校的建設(shè)與使用仍然任重道遠(yuǎn),，學(xué)校實(shí)際與教育部提出的教育信息化2.0還存在一定的差距。在今后工作中,，我們將繼續(xù)做好智慧學(xué)校的使用,，加強(qiáng)督查與考核，讓智慧校園推動(dòng)全縣教育事業(yè)更快更好地發(fā)展,。

整體績效自評(píng)報(bào)告篇六

20xx年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束,，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通,、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn),，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考,。

20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人,，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外,，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。

1,、存在是“績效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象,。

因20xx年集團(tuán)的績效、薪酬制度進(jìn)行過改革,，取消了每季度的“績效工資”,，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施,。

然而,，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放,，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放,。

對(duì)于一部分在20xx年底得到過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說，年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可,，不論多少,，是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固,，所以,，分?jǐn)?shù)多少也無所謂,。

2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點(diǎn),。

因種種原因,，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”,，所以,，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為“沒有意義”,、“工作忙”,、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用,？”的現(xiàn)象還是存在。

3,、大部分崗位對(duì)“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃,，編制評(píng)估指標(biāo),，績效輔導(dǎo)，實(shí)施評(píng)估,，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解,。“進(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚,，接下來會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”,，基本上是走到哪一步算哪一步，上級(jí)要求做什么自己就做什么,，作為被考核人個(gè)人,，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

4,、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候,，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面,、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些,。

5,、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議

個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作，但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議,。

6,、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見----此問題在部門經(jīng)理層尤其突出,；

20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí)，打分人確定的原則已明確：“對(duì)基層人員的打分,，由部門經(jīng)理評(píng)定,，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對(duì)部門經(jīng)理的打分,，由上級(jí),、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”。此次溝通發(fā)現(xiàn),，個(gè)別基層員工并不清楚此流程,，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷，即：“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí),，“平級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo),，“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分,。

7,、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

20xx年,，因種種原因,，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分,。當(dāng)告知他們最終得分時(shí),，大部分基層人員提出過“評(píng)分結(jié)果是如何得來”的疑問。

8,、存在“最終評(píng)分尚未確定,，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；

集團(tuán)自實(shí)施績效管理工作以來,，就已明確“任何部門,、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”,，但本次的溝通,，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù),。

9,、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”,，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核,，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反饋、工作評(píng)估,、職位晉升,、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚,。

10、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后,，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),，簡而言之為“三,、二、一,、零”的“四級(jí)激勵(lì)”措施,。但直到面談之時(shí)，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的,，個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的,。

1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評(píng)定自己年度的工作,。

在交流的過程中,，對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們?cè)敿?xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過程,；通過解釋，從操作的角度及被考核者個(gè)人主觀的觀點(diǎn)來看,，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評(píng)定自己的工作,。

2、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的,；

此次溝通過程中,，采取的是“個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得分反饋”的形式來評(píng)估此次績效考核實(shí)施的效果。

一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評(píng)估,，然后告知他最終的得分,，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足,，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因,；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的,；其余人員,，普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高2-3分，個(gè)別人員的自我評(píng)定分比最終得分高5分左右,。

3,、大部分人員對(duì)“績效溝通”一事比較認(rèn)可，但更希望能夠得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通,；大部分人員比較認(rèn)可“績效溝通”一事,，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通,，只是對(duì)“遲到的溝通”略有不滿。

大部分人員希望：

（3）與直接上級(jí)溝通后再與hr溝通,，此時(shí)hr的溝通就更具有針對(duì)性,。

4、大部分人員真切地希望“績效考核”真正能夠起到“獎(jiǎng)優(yōu)幫困”的作用,。

盡管被考核者非常希望能夠通過年終獎(jiǎng)體現(xiàn)自己在公司工作的成績,，但溝通過程中了解到：作為被考核者，相當(dāng)一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現(xiàn),、得到提升,，而不僅僅是獎(jiǎng)金的多寡。對(duì)于工作中的成績,，他們希望得到上級(jí)的及時(shí)認(rèn)可,；對(duì)于工作中的不足，他們希望得到上級(jí)的及時(shí)指出和幫助,。尤其是不足,，他們更多的是希望上級(jí)能夠客觀地、直接地,、具體地指出來,，以幫助他們提高；而不是到年底考核的時(shí)候,，在分?jǐn)?shù)最終確定后由自己發(fā)現(xiàn),，這容易給被考核者造成“秋后算賬”的錯(cuò)覺。

1,、培訓(xùn)力度不足

自20xx年初,，集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)、績效,、薪酬等方面進(jìn)行了一系列的修改,、完善，尤其是績效考核和薪酬制度方面,。但通過此次溝通,，仍有個(gè)別人員雖然知道績效、薪酬是調(diào)整了,，但調(diào)整后的結(jié)果具體是什么樣的,、給個(gè)人造成什么樣的影響卻不是很清楚。

對(duì)于被考核者提出這樣的問題,，不論什么原因,，反映出了公司在此方面的培訓(xùn)還需加強(qiáng)。

2、宣講層面不夠：

20xx年年終考核在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候,，因種種原因,，時(shí)間緊、任務(wù)重,，行政中心直接將相關(guān)安排傳達(dá)至部門經(jīng)理級(jí),，并未對(duì)全體人員進(jìn)行考核前的一系列介紹、講解,，導(dǎo)致被考核者尤其是基層被考核者對(duì)此次考核的理解不全面,，甚至有個(gè)別人員的理解有偏差（因考核表的擬定過程先后經(jīng)歷過三次，導(dǎo)致他們對(duì)最終所采用的考核表的認(rèn)識(shí)有偏差）

3,、貫徹不夠徹底：

作為公司的日常管理,，各項(xiàng)工作指令的傳達(dá)是一級(jí)一級(jí)進(jìn)行的，行政中心一旦部署完考核工作后,，中層人員就應(yīng)貫徹,，基層人員就應(yīng)執(zhí)行。而一旦中層人員在貫徹的過程中沒有很好的做好解釋,、說明,，上級(jí)的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對(duì)公司各項(xiàng)工作的不理解,。

從“自己的考核指標(biāo)有哪些”到“自己的考核分是如何的得來的”,，從“不清楚績效管理會(huì)涉及哪些流程”到“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)是什么”等一系列的問題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過程中講解不夠徹底，介紹不夠全面,。

4,、考核表中的信息需要更全面、更準(zhǔn)確,；

20xx年的考核表，因種種原因,，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受,，但客觀而言，指標(biāo)還需更全面,、標(biāo)準(zhǔn)還需更準(zhǔn)確,，考核表的改進(jìn)工作還存在較大的提升空間。

5,、績效管理的各項(xiàng)工作需及時(shí)完成,。

通過此次溝通，被考核者普遍表現(xiàn)出不太情愿做“獎(jiǎng)金都發(fā)了后的面談”,，這就對(duì)績效管理各項(xiàng)操作中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提了個(gè)醒：應(yīng)及時(shí)完成績效管理的各項(xiàng)工作,，尤其要做到：不面談不發(fā)獎(jiǎng)金，以改變“績效考核就是為了發(fā)獎(jiǎng)金”的錯(cuò)誤觀念。

在此次溝通過程中,，我曾就一些問題與被考核者做過溝通,，現(xiàn)將突出的兩個(gè)問題提出如下，此問題在本年度的操作時(shí)需格外注意,。

2,、獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是“按得分的絕對(duì)值”還是“按得分的相對(duì)值”。

整體績效自評(píng)報(bào)告篇七

根據(jù)《萬源市財(cái)政局關(guān)于開展20xx年度預(yù)算事后績效評(píng)價(jià)的通知》文件要求,，現(xiàn)將我單位整體預(yù)算事后績效評(píng)價(jià)報(bào)告如下：

（一）機(jī)構(gòu)組成,。

萬源市統(tǒng)計(jì)局屬一級(jí)預(yù)算單位，其中行政單位1個(gè),，參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位1個(gè),，其他事業(yè)單位1個(gè)。

（二）機(jī)構(gòu)職能

貫徹執(zhí)行國家,、省統(tǒng)計(jì)工作的方針,、政策和法律、法規(guī)以及統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，擬訂本市統(tǒng)計(jì)工作規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃,，審查本地區(qū)、各部門的地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目,，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全市統(tǒng)計(jì)工作,，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),。

建立健全全市國民經(jīng)濟(jì)核算體系，組織實(shí)施全市國民經(jīng)濟(jì)核算制度和投入產(chǎn)出調(diào)查,，核算全市地區(qū)生產(chǎn)總值,，匯編提供國民經(jīng)濟(jì)核算資料，開展分析研究,，參與全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)責(zé)任考核,。

按照國家、省,、達(dá)州市的統(tǒng)一部署,，組織實(shí)施人口、經(jīng)濟(jì),、農(nóng)業(yè)普查和重大國情國力調(diào)查以及社情民意專項(xiàng)調(diào)查,，匯總整理和提高有關(guān)國情國力方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（三）人員概況,。

萬源市統(tǒng)計(jì)局編制共26個(gè),，其中：統(tǒng)計(jì)局機(jī)關(guān)行政8個(gè),，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)參照公務(wù)員編制11個(gè)，普查中心事業(yè)編制7個(gè),。實(shí)際擁有在職人員28人,，退休人員8名。

（一）年度部門預(yù)算收入情況

20xx年年初預(yù)算收入合計(jì)316.82萬元,，其中：一般公共預(yù)算財(cái)政撥款收入316.82萬元,。

（二）年度部門預(yù)算支出情況

截止20xx年12月底，本年支出合計(jì)316.82萬元,，其中：基本支出302.82萬元,，占95.58%；項(xiàng)目支出14萬元,，占4.42%,。

（一）整體支出績效完成情況

截止20xx年12月，本單位年初預(yù)算資金已全部使用完成,，年中年末均開展了預(yù)算績效評(píng)價(jià),，支出績效評(píng)價(jià)全程進(jìn)行。

（二）整體支出績效效益情況

20xx年績效目標(biāo)全面完成,，單位財(cái)務(wù)制度健全,，管理規(guī)范，得到有效執(zhí)行,。通過加強(qiáng)績效預(yù)算管理,，財(cái)政資金得到有效使用，行政效率得到提高,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展,。社會(huì)評(píng)價(jià)良好，群眾滿意度極高,，項(xiàng)目實(shí)施成效基本實(shí)現(xiàn),。

（一）評(píng)價(jià)結(jié)論

本單位預(yù)算執(zhí)行基本完成，執(zhí)行進(jìn)度平穩(wěn)進(jìn)行,。

（二）存在問題

部分資金未及時(shí)支付

（三）工作建議

及時(shí)支付部分支出,，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。

整體績效自評(píng)報(bào)告篇八

根據(jù)新鄉(xiāng)市財(cái)政局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算績效管理工作的通知》（新財(cái)效[2021]2號(hào)）和《新鄉(xiāng)市財(cái)政局關(guān)于開展20xx年度市級(jí)預(yù)算績效自評(píng)工作的通知》等文件精神,，我校高度重視，對(duì)照文件要求,，及時(shí)開展20xx年度預(yù)算績效自評(píng)工作,，現(xiàn)將績效自評(píng)情況報(bào)告如下：

新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院是經(jīng)河南省人民政府批準(zhǔn)成立的一所公辦全日制普通高等職業(yè)院校?，F(xiàn)設(shè)有師范學(xué)院,、智能制造學(xué)院、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、體育學(xué)院,、航海學(xué)院,、現(xiàn)代工程學(xué)院、汽車技術(shù)系,、電子信息系等13個(gè)院（系）,，黨委辦公室、教務(wù)處等28個(gè)職能處室和教輔機(jī)構(gòu),。截至20xx年12月底,，在職人員1028人，其中高級(jí)職稱270人,，“雙師”素質(zhì)教師500余人,，具有博士、碩士學(xué)位360人,。

（一）年度部門總目標(biāo)及主要任務(wù)

1,、20xx年度總目標(biāo)

目標(biāo)1：突出育人實(shí)效，打造立德樹人新格局

目標(biāo)2：突出內(nèi)涵建設(shè),，打造教育教學(xué)新高地

目標(biāo)3：突出激發(fā)活力,，打造教師評(píng)價(jià)新方式

目標(biāo)4：突出產(chǎn)教融合，打造服務(wù)地方新路徑

目標(biāo)5：突出擴(kuò)大影響,，打造招生就業(yè)新局面

目標(biāo)6：突出治理效能,，打造辦學(xué)治校新體系

目標(biāo)7：突出硬件提升，打造空間布局新版圖

目標(biāo)8：突出民生保障,，打造服務(wù)師生新載體

目標(biāo)9：突出疫情防控,，打造平安校園新模式

2、20xx年度主要任務(wù)

（1）開展多元深化思想政治教育,。

（2）加強(qiáng)輔導(dǎo)員（班主任）和學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè),。

（3）切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生管理。

（4）加強(qiáng)專業(yè)建設(shè),；提升信息化教學(xué)水平,。

（5）取得良好的技能競賽成績。

（6）推進(jìn)質(zhì)保體系建設(shè),。

（7）提高師資隊(duì)伍質(zhì)量,；完善人才考評(píng)和激勵(lì)政策。

（8）提升科研能力,，深化校企合作,。

（9）加快發(fā)展繼續(xù)教育和國際合作。

（10）完成招生任務(wù)

（11）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),。

（12）加強(qiáng)智慧校園建設(shè),。

（13）加強(qiáng)資產(chǎn)管理和審計(jì)監(jiān)督,。

（14）全力推進(jìn)二期建設(shè)，切實(shí)做好校園綠化美化,。

（15）加強(qiáng)財(cái)務(wù)保障,，提升后勤服務(wù)能力。

（16）全力做好新冠肺炎疫情防控工作,，多措并舉織牢校園安全防護(hù)網(wǎng),。

（二）年度整體預(yù)算績效目標(biāo)、績效指標(biāo)設(shè)定情況

新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院年度整體績效目標(biāo)分為投入,、過程,、產(chǎn)出、效益四個(gè)一級(jí)指標(biāo),。

投入指標(biāo)從工作目標(biāo)和預(yù)算配置兩方面進(jìn)行績效評(píng)價(jià),，其中工作目標(biāo)指標(biāo)從年度履職目標(biāo)相關(guān)性、工作任務(wù)科學(xué)性,、績效指標(biāo)合理性三個(gè)方面進(jìn)行考核,；預(yù)算配置從預(yù)算編制完整性和專項(xiàng)資金細(xì)化率兩方面進(jìn)行考核。

過程指標(biāo)從預(yù)算執(zhí)行,、財(cái)務(wù)管理,、績效管理是三個(gè)方面進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，其中預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)從預(yù)算執(zhí)行率,、預(yù)算調(diào)整率,、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余率、政府采購執(zhí)行率,、決算真實(shí)性五個(gè)方面進(jìn)行考核,；財(cái)務(wù)管理從資金使用合規(guī)性、管理制度健全性,、預(yù)決算信息公開性,、資管管理規(guī)范性四個(gè)方面進(jìn)行考核；績效管理從績效監(jiān)控完成率,、績效自評(píng)完成率,、部門績效評(píng)價(jià)完成率、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用率四個(gè)方面進(jìn)行考核,。

產(chǎn)出指標(biāo)從重點(diǎn)工作任務(wù)完成和履職目標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面進(jìn)行績效評(píng)價(jià),，其中重點(diǎn)工作任務(wù)完成從完成率進(jìn)行考核；履職目標(biāo)實(shí)現(xiàn)主要從年度履職指標(biāo)實(shí)現(xiàn)率進(jìn)行考核,。

效益指標(biāo)從履職效益和滿意度兩個(gè)方面進(jìn)行績效評(píng)價(jià),，其中履職效益從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和可持續(xù)影響效益三方面進(jìn)行考核,；滿意度指標(biāo)主要針對(duì)學(xué)生和教師的滿意度進(jìn)行考核,。

本次績效自評(píng)工作我單位成立了績效自評(píng)工作小組，成員包括：組長: 王建平,，副組長：閆金友,，組員：郭曼、范國喜,、徐昕,、李艷紅。

自評(píng)工作小組通過參加人員培訓(xùn),、討論指標(biāo)體系設(shè)定等基礎(chǔ)工作開展,，為績效自評(píng)工作提供保障。

自評(píng)工作實(shí)施：收集預(yù)算批復(fù)情況,、項(xiàng)目合同,、支付憑證、政府采購信息以及驗(yàn)收等資料,，對(duì)學(xué)生和老師開展問卷調(diào)查,，進(jìn)行具體績效實(shí)施。

自評(píng)工作評(píng)分：績效自評(píng)工作組對(duì)取得的評(píng)價(jià)資料進(jìn)行審閱,、核對(duì)并按照評(píng)分規(guī)則的要求,，對(duì)各項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)完成情況進(jìn)行初步評(píng)分。

將各項(xiàng)三級(jí)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)初步分值提交績效自評(píng)工作組集體審定,，自評(píng)工作組在聽取自評(píng)過程,、自評(píng)證據(jù)、自評(píng)分析,、自評(píng)初步分值后,，對(duì)于初步分值不合理、不恰當(dāng)?shù)奶岢鲂薷囊庖姟?/p>

績效自評(píng)工作組負(fù)責(zé)撰寫報(bào)告的人員按照自評(píng)工作組的意見修改初步自評(píng)分值,、形成最終評(píng)分結(jié)果,，撰寫自評(píng)總結(jié)報(bào)告，完成部門整體績效自評(píng)工作,。

本次整體績效評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu),，得分93分。其中：投入指標(biāo)得分15分,，過程指標(biāo)得分18分,，產(chǎn)出指標(biāo)得分30分，效益指標(biāo)得分30分,。

績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況分析

（一）部門資金情況分析

20xx年共計(jì)到位資金54,546.27萬元,，其中財(cái)政撥款收入46,849.62萬元。共支出55,468.63萬元,，其中基本支出22,754.96萬元,，項(xiàng)目支出32,713.67萬元,。年度結(jié)余資金3,774.60萬元。

（二）項(xiàng)目績效指標(biāo)完成情況分析

20xx年度我單位共計(jì)完成39個(gè)項(xiàng)目的自評(píng)工作,，項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)結(jié)果均為“優(yōu)”,。

（三）投入指標(biāo)完成情況

投入指標(biāo)包含2個(gè)二級(jí)指標(biāo)，4個(gè)三級(jí)指標(biāo),，該項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置分值15分,，實(shí)際得分15分。20xx年投入管理指標(biāo)完成情況較好,，年度履職目標(biāo)相關(guān)性高,、工作任務(wù)分配科學(xué)、績效指標(biāo)設(shè)置合理,、預(yù)算編制完整,、專項(xiàng)資金細(xì)化率94.87%。

（四）過程指標(biāo)完成情況

過程指標(biāo)設(shè)置三個(gè)二級(jí)指標(biāo),，13個(gè)三級(jí)指標(biāo),，該項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置分值25分，實(shí)際得分18分,。主要扣分原因?yàn)轭A(yù)算調(diào)整率偏高,、未進(jìn)行績效監(jiān)控和評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。具體情況如下：預(yù)算執(zhí)行率93.63%; 預(yù)算調(diào)整率11.92%,；結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余率6.37%,；“三公經(jīng)費(fèi)”控制率不超預(yù)算；政府采購執(zhí)行率100%,；決算真實(shí),、資金使用合規(guī)、管理制度健全,、預(yù)決算信息公開,、資產(chǎn)管理規(guī)范?？冃ПO(jiān)控工作未開展,、績效自評(píng)工作已完成，部門績效自評(píng)工作已完成,，評(píng)價(jià)結(jié)果尚未應(yīng)用,。隨著績效自評(píng)、績效監(jiān)控,、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等工作的持續(xù)開展和執(zhí)行,，我校將組織相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，成立績效管理小組，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)全方位,、全過程全覆蓋三個(gè)維度的全面實(shí)施,。

（五）產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析

產(chǎn)出指標(biāo)設(shè)置二個(gè)二級(jí)指標(biāo)，25個(gè)三級(jí)指標(biāo),，該項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置分值30分,，實(shí)際得分30分。

1.重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況,、履職目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

重點(diǎn)工作任務(wù)16項(xiàng)均已完成,，履職目標(biāo)9項(xiàng)均已實(shí)現(xiàn),。

2. 履職目標(biāo)完現(xiàn)情況分析

20xx年，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，完成20xx年度各項(xiàng)履職目標(biāo),。

（1）立德樹人方面：我校積極開展多元深化思想政治教育、加強(qiáng)輔導(dǎo)員（班主任）和學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè),、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生管理3方面工作,，取得育人實(shí)效，完成立德樹人的履職目標(biāo),。

（2）不斷提升教學(xué)水平,，制訂人才培養(yǎng)方案、提升實(shí)訓(xùn)教學(xué)水平,；提升信息化教學(xué)水平,；取得喜人的技能競賽成績；完善內(nèi)部質(zhì)量管理平臺(tái)等造就了教育教學(xué)新高地,。

（3）完善人才考評(píng)和激勵(lì)政策和加強(qiáng)“引才,、育才、用才”激發(fā)了教師活力,，也打造了教師評(píng)價(jià)新方式,。

（4）如何能夠突出產(chǎn)教整合，打造服務(wù)地方新路徑一直是我校思考的問題,。20xx年,，我校通過知識(shí)講座、學(xué)術(shù)研討,、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)來提升科研能力,；通過校企合作、國際合作形成產(chǎn)教融合,，更好地服務(wù)地方,。

（5）20xx年我校高職共錄取新生6498人，錄取成教大專學(xué)生481人,，圓滿完成招生任務(wù),。

（6）從完成“十三五”規(guī)劃執(zhí)行情況報(bào)告,，到推進(jìn)學(xué)校“十四五”規(guī)劃編制工作,，為我校發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)定目標(biāo)和方向,；實(shí)施數(shù)據(jù)中心服務(wù)器擴(kuò)容,完成學(xué)校教育信息化基礎(chǔ)建設(shè)，為我校信息化未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),；從建立國有資產(chǎn)處置,、采購項(xiàng)目履約驗(yàn)收和校內(nèi)自行采購工作流程，構(gòu)建了資產(chǎn)運(yùn)營的管理體系,。目標(biāo)方向的確定,，基礎(chǔ)建設(shè)到管理體系構(gòu)架，我校打造了辦學(xué)治校的新體系,。

（7）美麗的校園建設(shè),，新校區(qū)二期建設(shè)，打造空間布局新版圖,，新職院美麗畫卷正徐徐展開,。

（8）提高后勤服務(wù)水平，提升后勤服務(wù)能力,；積極籌措各類資金,，做好資金保障工作。完成民生保障,，打造服務(wù)師生新載體的履職目標(biāo),。

（9）我校全力做好新冠肺炎疫情防控工作的同時(shí)，緊抓安全教育活動(dòng),、消防和食品衛(wèi)生安全,，建設(shè)新模式下的平安校園。

（六）履職效益完成情況,、滿意度情況,。

較好的履行了20xx年度的履職效益指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了不斷培養(yǎng)高端技能型人才的社會(huì)效益指標(biāo)和健全的教學(xué)組織管理制度,、健全的師資隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制2個(gè)可持續(xù)影響指標(biāo),。通過對(duì)學(xué)生和教師的問卷調(diào)查，被調(diào)查學(xué)生和教師對(duì)新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx年各項(xiàng)工作的綜合滿意度分別為92%和93%,。

1,、重視預(yù)算編制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算

加強(qiáng)預(yù)算編制的前瞻性,，按政策規(guī)定及新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合上一年度預(yù)算執(zhí)行情況和本年度預(yù)算收支變化因素，科學(xué)、合理地編制本年預(yù)算草案,，避免項(xiàng)目支出與基本支出劃分不準(zhǔn)或預(yù)算支出與實(shí)際執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差的情況,，執(zhí)行中確需調(diào)劑預(yù)算的，按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn),。

2,、加強(qiáng)績效評(píng)價(jià)全面實(shí)施工作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

為實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)全方位、全過程全覆蓋三個(gè)維度的全面實(shí)施,。新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院將組織相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，規(guī)范部門預(yù)算收支核算，一是制定和完善基本支出,、項(xiàng)目支出等各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按項(xiàng)目和進(jìn)度執(zhí)行預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算的約束力和嚴(yán)肅性,。二是落實(shí)預(yù)算執(zhí)行分析，及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行差異,，合理調(diào)整,、糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，切實(shí)提高部門預(yù)算收支管理水平,。

新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院成立了專門的績效評(píng)價(jià)小組對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況分類匯總并分析,，提高下一工作年度預(yù)算編制的科學(xué)合理性。

績效自評(píng)工作的經(jīng)驗(yàn),、問題和建議

無,。

其他需要說明的問題

無。

整體績效自評(píng)報(bào)告篇九

（一）部門（單位）基本情況

吉首市第一初級(jí)中學(xué)是吉首市教育和體育局下屬的二級(jí)機(jī)構(gòu),，學(xué)校為財(cái)政全額撥款事業(yè)單位,，統(tǒng)一社會(huì)信用代碼12433101mb1426644u，法人：姚茂盛,。

單位主要職責(zé)為：

貫徹執(zhí)行國家,、省、州,、市有關(guān)教育教學(xué)法律,、法規(guī)和政策，擬訂本校教育教學(xué)管理有關(guān)規(guī)章制度,，并實(shí)施監(jiān)督,、檢查、考核,。對(duì)本校的教職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，工資申報(bào)，實(shí)施國家各項(xiàng)教育法規(guī)要求的專項(xiàng)事務(wù)。負(fù)責(zé)本?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè),，實(shí)施全方位跟蹤監(jiān)督，測算工程量,，上報(bào)基建進(jìn)度,，審核資金運(yùn)行，確保?？顚Ｓ?。

（二）本單位20xx年的整體績效目標(biāo)為：

1、貫徹落實(shí)黨和國家的相關(guān)教育政策方針,；

2,、加強(qiáng)校園安全管理工作，在全體師生中積極宣傳安全教育知識(shí),；

3,、積極加強(qiáng)教師培訓(xùn)工作及師德師風(fēng)建設(shè)工作；

6,、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，開源節(jié)流，合理開支相關(guān)經(jīng)費(fèi),。

一,、基本收支情況

（一）20xx年度預(yù)算收入36,107,706.07元。

（1）財(cái)政預(yù)算撥款35474106.07元

公共預(yù)算財(cái)政預(yù)算撥款35474106.07元（基本支出撥款35474106.07元,，（其中：人員經(jīng)費(fèi)撥款31777581.75元,，日常公用經(jīng)費(fèi)撥款1960214.32元；資本性支出撥款1736310元）,。

（2）其他預(yù)算收入633600元（其中：中考和實(shí)驗(yàn)操作考務(wù)費(fèi)55000,，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)343600元，疫情防控25000元,，教師節(jié)慰問金10000元,，,商店收入180000元，吉大實(shí)習(xí)基地款20000元）

（二）上年財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余1973677.47元,。（其中：基本支出結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余1973677.47元,，項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余0元）。預(yù)算外資金結(jié)余2225178.92元,。

（三）20xx年度預(yù)算支出38,812,615.64元

（1）工資福利支出28,118,416.85元,。（其中：基本工資11,719,194元，津貼補(bǔ)貼1,926,087元,，績效工資6,807,576元,，機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)2,868,750.29元,，職業(yè)年金繳費(fèi)163元，職工基本醫(yī)療保障繳費(fèi)2,086,891.83元,，其他社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)272,375.73元,，住房公積金2,319,563元，其他工資福利支出117,816元）

（2）商品和服務(wù)支出4,083,287.79元,。其中：辦公費(fèi)637,801.77元,；印刷費(fèi)52,822元；咨詢費(fèi)0元,；手續(xù)費(fèi)0元,；水費(fèi)347,267.33元；電費(fèi)339,825.34元,；郵電費(fèi)4,532元,，物業(yè)管理費(fèi)0元；差旅費(fèi)2,956元,；維修（護(hù)）費(fèi)329,465元,；培訓(xùn)費(fèi)323,703元；專用材料費(fèi)129,661.05元,；勞務(wù)費(fèi)451,638.65元,；委托業(yè)務(wù)費(fèi)10,700元，工會(huì)經(jīng)費(fèi)333,365.76元,；福利費(fèi)255,746.1元；其他交通費(fèi)用50,774.1元,；其他商品和服務(wù)支出813,029.69元)

（3）對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助4838101元,。（其中：遺屬生活補(bǔ)助4,140元；獎(jiǎng)勵(lì)金4,806,361元,；其他對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助27,600元）

（４）資本性支出1,772,810元,。（其中：辦公設(shè)備購置32,200元；專用設(shè)備購置1,262,400元,；信息網(wǎng)絡(luò)及軟件購置更新5500元,，其他資本性支出472,710元）

20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余：上年結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余1973677.47元+預(yù)算外資金結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余2225178.92+本年收入36,107,706.07元-本年支出38,812,615.64元=年末預(yù)算外結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余1493946.82元。

二,、項(xiàng)目支出情況

本單位20xx年度項(xiàng)目資金支出0元,。

三、政府性基金預(yù)算支出情況

本單位20xx年度無政府性基金預(yù)算撥款,，故無政府性預(yù)算基金支出,。

四,、國有資本經(jīng)營預(yù)算支出情況

本單位20xx年度國有資本經(jīng)營預(yù)算支出為0元。

五,、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算支出情況

本單位20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算支出為0元,。

六、部門整體支出績效情況

20xx年以來,，我校始終堅(jiān)持“教育為本”的原則,，在市委市政府及各部門的關(guān)心支持下，在全校教職工的共同努力下,，深入貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神,、湖南省第十二次黨代會(huì)精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)湘西州第十二次黨代會(huì)精神和吉首市第九次黨代會(huì)精神,，圍繞中心,，服務(wù)大局，緊扣慶祝建黨100周年,、黨史的學(xué)習(xí)教育,，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)教學(xué)培訓(xùn),、宣傳宣講,、鄉(xiāng)村振興、四大行動(dòng)等各項(xiàng)工作,，取得了一定的進(jìn)步和成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

績效目標(biāo)完成率為100%，實(shí)際完成率100%,。

從履職及履職效益情況來看,，總體效果比較好。從經(jīng)濟(jì)性來看,，各負(fù)責(zé)部門能夠按照預(yù)算來抓好成本控制,，強(qiáng)化勤儉辦事的意識(shí)，注重節(jié)約開支,，年度開支控制在財(cái)政局規(guī)定的范圍內(nèi);從效率性來看,，各部門對(duì)所承擔(dān)的工作能夠按照計(jì)劃的時(shí)間把握進(jìn)度，抓好質(zhì)量,，注重了工作的效率;從有效性來看,，各專項(xiàng)工作的分工負(fù)責(zé)部門均能夠按照制度和各自的目標(biāo)來抓好落實(shí)，注重了專項(xiàng)資金的使用效果;從可持續(xù)性來看,，后續(xù)的政策,、相關(guān)的配套資金、必要的人員機(jī)構(gòu)要繼續(xù)保持,，管理制度做到與時(shí)俱進(jìn),，相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了及時(shí)補(bǔ)充完善。

七,、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論

通過開展績效評(píng)價(jià),，促進(jìn)部門從整體上提升預(yù)算績效管理工作水平,，強(qiáng)化部門支出責(zé)任，規(guī)范資金管理行為,，提高財(cái)政資金使用效益,，保障部門更好地履行職責(zé)，使財(cái)政資金通過部門行使其職能,，服務(wù)社會(huì),、群眾變得更有效益和效率，為此,，我校按照相關(guān)要求開展以下工作：

1,、精心組織抓好落實(shí)。我單位及時(shí)召開相關(guān)人員專題會(huì)議,，確定評(píng)價(jià)內(nèi)容,、評(píng)價(jià)小組成員、制作問卷調(diào)查的對(duì)象與范圍,，下發(fā)我校本級(jí)財(cái)政資金績效自評(píng)工作的通知,，確定評(píng)價(jià)小組成員如下：

組長：姚茂盛

副組長：彭圖亞、謝智,、陳壽安,、劉泫汲

成員：梁四新、吳明燦,、向玲,、張婷、

2,、加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化機(jī)制運(yùn)行。我校財(cái)政資金績效自評(píng)工作小組人員嚴(yán)格按照上級(jí)部門的評(píng)價(jià)要求結(jié)合我校實(shí)際情況開展自評(píng)工作,，并對(duì)資料對(duì)的真實(shí)性,、合法合規(guī)及效果實(shí)地進(jìn)行問卷調(diào)查,，一是對(duì)本單位內(nèi)部職工發(fā)放50份,，收回調(diào)查問卷50份，進(jìn)行了社會(huì)公眾的滿意度調(diào)查,，二是召開本單位及系統(tǒng)臨時(shí)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員座談會(huì),，進(jìn)行問卷調(diào)查，同時(shí)充分聽取他們的意見和建議,。

3,、綜合分析并形成評(píng)價(jià)結(jié)論；

通過審計(jì)支出費(fèi)用,，收集資料,，問卷調(diào)查和多次信息反饋,，確認(rèn)了整體支出績效指標(biāo)評(píng)分，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核準(zhǔn),，我校本級(jí)財(cái)政資金績效自評(píng)工作最終形成整體支出評(píng)價(jià)結(jié)論：評(píng)分等級(jí)為優(yōu),，財(cái)政資金績效自評(píng)分?jǐn)?shù)為96分。

八,、主要經(jīng)驗(yàn)做法,、存在的問題及原因分析

（1）根據(jù)根據(jù)《《吉首市財(cái)政局關(guān)于開展20xx年度本級(jí)預(yù)算部門（單位）整體支出績效自評(píng)工作的通知》（吉財(cái)績〔2022〕5號(hào)）和《吉首市財(cái)政局關(guān)于開展20xx年度本級(jí)預(yù)算部門（單位）項(xiàng)目支出績效自評(píng)工作的通知》（吉財(cái)績〔2022〕6號(hào)）等文件精神要求，我校召開相關(guān)人員專題會(huì)議,，確定評(píng)價(jià)內(nèi)容,、評(píng)價(jià)小組成員、制作問卷調(diào)查的對(duì)象與范圍,。

（2）收集績效評(píng)價(jià)相關(guān)資料,；

（3）對(duì)資料進(jìn)行審查核實(shí)；

對(duì)資料對(duì)的真實(shí)性,、合法合規(guī)及效果實(shí)地進(jìn)行問卷調(diào)查,，一是對(duì)本單位內(nèi)部職工發(fā)放50份，收回調(diào)查問卷50份,，進(jìn)行了社會(huì)公眾的滿意度調(diào)查,，二是召開本單位及系統(tǒng)臨時(shí)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員座談會(huì)，進(jìn)行問卷調(diào)查,，同時(shí)充分聽取他們的意見和建議,。

（4）綜合分析并形成評(píng)價(jià)結(jié)論；

（5）撰寫與提交評(píng)價(jià)報(bào)告,；

根據(jù)第（4）工作,，形成評(píng)價(jià)報(bào)告。

（6）建立績效評(píng)價(jià)檔案,。

按年度歸集整理,，裝訂成冊(cè)形成會(huì)計(jì)檔案。

（7）績效評(píng)價(jià)的局限性

由于部門整體支出績效評(píng)價(jià)屬于綜合性的評(píng)價(jià),，其涉及管理學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等多項(xiàng)領(lǐng)域,，故僅僅依靠財(cái)務(wù)領(lǐng)域的人才在沒有與其他相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行溝通的情況下,，對(duì)部門整體支出進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)可能結(jié)果并不完整。

九,、有關(guān)建議

（一）進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政資金管理,，強(qiáng)化各處室、部門責(zé)任意識(shí),，做好財(cái)政資金預(yù)算決算管理工作,，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益,，通過組織培訓(xùn)、會(huì)議,、專業(yè)人士授課等方式不斷提升我校全體教職工及財(cái)政資金績效自評(píng)工作小組人員的評(píng)價(jià)知識(shí)和能力,，確保績效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,。

（二）進(jìn)一步貫徹落實(shí)相關(guān)精神,提升教育培訓(xùn)實(shí)效,。切實(shí)發(fā)揮我校自身優(yōu)勢，把學(xué)習(xí)宣講黨史,、黨的十九屆六中全會(huì),、湖南第十二次黨代會(huì)精神等作為今后工作的主業(yè)主責(zé)，以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，嚴(yán)格按照《條例》開展工作,，統(tǒng)籌用好各種資源，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，不斷提升教育培訓(xùn)實(shí)效,，打造黨性教育精品課程，提高辦學(xué)質(zhì)量和水平,。

（三）進(jìn)一步加大教研力度,，致力咨政決策工作。今后將進(jìn)一步突出教研工作的地位和作用,，加大對(duì)教研工作的支持力度,，調(diào)動(dòng)專兼職教師的積極性，繼續(xù)圍繞教育中心工作出高質(zhì)量的教學(xué)成果,，不斷提升教學(xué)水平和質(zhì)量,。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)后勤服務(wù)保障，提高辦學(xué)質(zhì)量水平,。樹立“以人為本”理念,，在管理中主動(dòng)服務(wù),在服務(wù)中加強(qiáng)管理。在主動(dòng)服務(wù)的過程中了解師生的.現(xiàn)狀和需求,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,，提高服務(wù)水平,。同時(shí)通過提供周到的服務(wù),為師生學(xué)習(xí)發(fā)展創(chuàng)造條件,從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

（五）進(jìn)一步開展紅色文化活動(dòng),，推進(jìn)校園文化建設(shè),。結(jié)合黨史的學(xué)習(xí)教育,，推進(jìn)紅色文化進(jìn)校園活動(dòng),努力創(chuàng)設(shè)氛圍,，陶冶師生情操，全面提高師生素質(zhì),。堅(jiān)持教育為本,傳達(dá)黨的聲音,踐行黨的宗旨,服務(wù)黨的工作大局,以期全面提升我校綜合競爭力和核心競爭力,。

十,、績效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

根據(jù)我校20xx年度財(cái)政資金績效自評(píng)結(jié)果，我校制定和完善部門管理制度,，及時(shí)開展厲行節(jié)約嚴(yán)格管理專項(xiàng)活動(dòng),。

2、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理,，有效的克服制度較多但內(nèi)控的有效性不明顯的弊端,，有待加強(qiáng)。

3,、按照上級(jí)要求真實(shí),、完整、準(zhǔn)確的公開預(yù)決算信息,、績效評(píng)估報(bào)告信息,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會(huì)計(jì)信息等資料。

十一,、其他需要說明的問題

為了應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn),，首先應(yīng)從會(huì)計(jì)科目上作出調(diào)整，這需要財(cái)政部門對(duì)經(jīng)濟(jì)科目進(jìn)一步細(xì)化,，財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)營商對(duì)軟件做出改良,，同時(shí)也需要項(xiàng)目經(jīng)手人能夠在取得相應(yīng)的票據(jù)時(shí)注明項(xiàng)目名稱，方便財(cái)務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理,。要將非單位職能化的義務(wù)和責(zé)任一并納入績效評(píng)價(jià),，這樣才能真實(shí)反映預(yù)算收入與實(shí)際之間的矛盾。財(cái)政資金有時(shí)撥付較晚,，例如年底,，而相關(guān)資金尚未來得及使用，導(dǎo)致賬目上資金有所結(jié)余,。因此在評(píng)價(jià)“預(yù)算完成率”這項(xiàng)指標(biāo)時(shí)會(huì)導(dǎo)致評(píng)分基準(zhǔn)不夠合理,。因?yàn)椋承╉?xiàng)目是在年底才啟動(dòng),，而這項(xiàng)項(xiàng)目通常需要跨年才能夠完成,，故把這些項(xiàng)目納入考核范圍內(nèi)欠缺合理性。建議在對(duì)財(cái)政資金撥付時(shí)應(yīng)盡量早,，這樣使評(píng)價(jià)工作也更合理,、順利。

2.市級(jí)預(yù)算部門整體支出績效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表

3.市級(jí)預(yù)算部門整體支出績效自評(píng)表

整體績效自評(píng)報(bào)告篇十

20xx年,，市一院深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，以人民群眾滿意是目標(biāo)，深化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，加快人才隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)科建設(shè)步伐,，持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全,，強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)日常檢查和整改工作,各項(xiàng)工作取得較好成績。

醫(yī)院高度重視社會(huì)治安綜合治理工作,，成立了由院長鮑子雨任組長,、班子成員組成的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，印發(fā)《關(guān)于建立蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系的通知》,、《蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)范性文件,，科室層層簽訂平安醫(yī)院、安全生產(chǎn),、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書,，將建設(shè)責(zé)任層層分解落實(shí)。

1,、開展醫(yī)療質(zhì)量與安全專項(xiàng)治理活動(dòng),，啟動(dòng)“醫(yī)療質(zhì)量與安全月”活動(dòng)，首批開展以兒科醫(yī)療安全,、手術(shù)科室圍手術(shù)期醫(yī)療安全為主題活動(dòng),。

2、定期召開醫(yī)師論壇,、中高,、初級(jí)醫(yī)師大會(huì)、護(hù)理定期例會(huì),、醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì),，開展病例質(zhì)量雙月評(píng)審等工作，努力提高醫(yī)療質(zhì)量與安全意識(shí),。

3,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，尤其是《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《侵權(quán)責(zé)任法》等法律法規(guī)進(jìn)行重點(diǎn)解讀和學(xué)習(xí),，及時(shí)通報(bào)平安醫(yī)院安全生產(chǎn)情況,，加大獎(jiǎng)罰力度，堅(jiān)決要求全體醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,、維護(hù)正常的醫(yī)療秩序和的.重要意義,，積極投入到保障醫(yī)療安全、維護(hù)醫(yī)療工作中去,。

3,、堅(jiān)持開展青年志愿者“365伴醫(yī)”行動(dòng)，實(shí)施全年無假日醫(yī)療,、“一貫制”門診時(shí)間等活動(dòng),，開診門診預(yù)約診療，落實(shí)便民服務(wù)措施，積極創(chuàng)建省級(jí)文明單位,。

4、完善滿意度調(diào)查方式,，將門診,、住院、出院和出院回訪4種滿意度調(diào)查結(jié)合起來,，多方收集患者的意見,，集中通報(bào)、定期整改,。

1,、完成全院配電房搬遷、負(fù)荷轉(zhuǎn)移,，10kv箱式雙回路變電站的竣工投入使用,，實(shí)現(xiàn)了真正的一院“雙回路”供電，保證用電安全,。完成呼吸內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)病房（ricu）,、兒童保健計(jì)劃免疫門診、地下室電梯改造等工程,，改善醫(yī)療用房條件,，緩解大樓建設(shè)期間壓力，滿足人民群眾的醫(yī)療需求,。

2,、進(jìn)一步完善電子監(jiān)控系統(tǒng)，增加人防,、技防投入力度,，在門診大廳、急診室,、兒童門診,、醫(yī)院大門和重點(diǎn)部位等處增加高清電子監(jiān)控點(diǎn)系統(tǒng)，有效地對(duì)全院要害部位,、公共場所及院進(jìn)出口實(shí)施了全方位的監(jiān)控,，監(jiān)控點(diǎn)達(dá)到200多個(gè)。

1,、建立后勤每周“查房”制度,，總務(wù)水、電,、工等人員每周2次對(duì)全院病區(qū),、科室進(jìn)行查房檢查，對(duì)用電線線聯(lián)路、重大的安全部位,、重要設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行定期巡查；興建新配電房,，更新陳舊線路,、設(shè)備，使醫(yī)院硬件建設(shè)達(dá)到新的水平,；建立消防控制室,，由專職人員值班監(jiān)控，保證醫(yī)院安全,；全面開展消防,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急演練，提高應(yīng)急能力和水平,。

2,、堅(jiān)持行政、業(yè)務(wù)和護(hù)理三個(gè)總值班與護(hù)院隊(duì)24小時(shí)巡查以及機(jī)關(guān)晨交班制度,。行政總值班由職能科室負(fù)責(zé)人參加,，負(fù)責(zé)醫(yī)院事務(wù)的全面協(xié)調(diào)工作；業(yè)務(wù)總值班由臨床高級(jí)專業(yè)技術(shù)組成,，每天對(duì)人員在崗情況,、醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查；護(hù)理總值班由各病區(qū)護(hù)士長組成,，在檢查護(hù)理質(zhì)量的同時(shí),，對(duì)病區(qū)安全、消防隱患,、衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,。

3、建立安全生產(chǎn)每月度檢查,、影像檢查定期通報(bào)制度,，在院周會(huì)及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，限期整改,。今年以來,，開展消防應(yīng)急演練、專項(xiàng)培訓(xùn)等活動(dòng),，開展重點(diǎn)科室消防巡查17次,，月度巡查11次，每月開展消防設(shè)施,、設(shè)備維護(hù),、維保工作,。

4、完善醫(yī)院安全責(zé)任區(qū)及考核制度,，增加護(hù)完人力量,，實(shí)行24小時(shí)巡邏與區(qū)域責(zé)任制相結(jié)合，切實(shí)把防火,、防盜,、防破壞和醫(yī)療秩序的防范放在第一位。做好每天的巡邏記錄,、巡查交接班制度和晨交班匯報(bào)制度,，突發(fā)事件5分鐘到位,，起到院內(nèi)110的作用,。

5、落實(shí)門衛(wèi)管理制度,、護(hù)院隊(duì)值班制度,、安全保衛(wèi)工作制度及人員職責(zé)物崗位責(zé)任制度，建立責(zé)任追究制度,，將收入分配與醫(yī)療安全,、消防安全、安全保衛(wèi)等工作相結(jié)合,，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性,，維護(hù)正常的醫(yī)療秩序。加強(qiáng)門衛(wèi)車輛管理,，減少進(jìn)出通道,，杜絕亂停亂放保持院內(nèi)環(huán)境井然有序。

20xx年,，市一院認(rèn)真完成綜合治理與安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)工作任務(wù),，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，一院批準(zhǔn)為三級(jí)綜合醫(yī)院,，全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)首個(gè)院士工作站獲得省科技廳批復(fù),，與復(fù)旦大學(xué)兒科醫(yī)院的合作順利推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)了在更高臺(tái)階的發(fā)展,。

醫(yī)院還獲得省節(jié)能減排示范單位稱號(hào),，院團(tuán)委獲得全市“五四”紅旗團(tuán)委稱號(hào)，心內(nèi)科病區(qū),、燒傷整形病區(qū),、普外科病區(qū)獲得全市優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)稱號(hào)，彭錦妹,、張偉娥,、張靈敏獲得全市十佳護(hù)士長稱號(hào),，胡芳、黃紅艷獲得全市十佳優(yōu)秀護(hù)士稱號(hào),，裴培獲得全市優(yōu)秀團(tuán)干稱號(hào),，裴培、程晨等代表我市在全省紅十字會(huì)急救大賽獲得團(tuán)體第二名的好成績,。

整體績效自評(píng)報(bào)告篇十一

攀枝花市第一小學(xué)校隸屬于攀枝花市東區(qū)教育和體育局,，是一所全額撥款事業(yè)單位。

(一)主要職責(zé)

1．宣傳貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針,、政策,、法律法規(guī)等，堅(jiān)持依法治教,、依法治學(xué),，貫徹執(zhí)行教育相關(guān)行政規(guī)章制度。制定符合黨的教育方針和國家教育法律法規(guī)以及本校實(shí)際的教育發(fā)展規(guī)劃,，并抓好組織實(shí)施和落實(shí)工作,。

2．按照干部和教師的職數(shù)、編制和管理權(quán)限,，負(fù)責(zé)本校教師人事管理,、繼續(xù)教育、考核考評(píng)等工作,。加強(qiáng)人事制度改革,。完善年度績效考核、職稱評(píng)定方案,，教師崗位安排合理,，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)100%，完成了區(qū)管校用,、教師交流,、幫扶支教等任務(wù)。

3．指導(dǎo),、管理,、檢查、評(píng)價(jià)本校的教育教學(xué)工作,，提高辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,。按照義務(wù)教育課程計(jì)劃，開齊課程,，開足課時(shí),，認(rèn)真實(shí)施中小學(xué)的教育教學(xué)管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

4．落實(shí)學(xué)校安全責(zé)任制,，完善安全工作管理制度，利用行政會(huì),、職工大會(huì)和校會(huì)開展每月一次的安全例會(huì),，加強(qiáng)對(duì)師生的安全教育培訓(xùn)、安全防范知識(shí)學(xué)習(xí),。

（二）人員及機(jī)構(gòu)情況

學(xué)校設(shè)校長書記1 人,，專職副書記1人，副校長2人,，工會(huì)主席1人,。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)，分別是教導(dǎo)處,、德育處,、總務(wù)處、辦公室,。學(xué)校編制54人,，20xx年實(shí)有教職工62人,，退休職工63人,，調(diào)入1人，調(diào)出2人,。24個(gè)教學(xué)班,，學(xué)生948人。

(三)資產(chǎn)情況

本年年末總資產(chǎn)532.43萬元,，主要由以下五個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成:銀行存130.82萬元,，財(cái)政應(yīng)返還額度26.35萬元，固定資產(chǎn)367.93萬元,無形資產(chǎn)2.33萬元,其他應(yīng)收款5萬元,。

（一）年初部門預(yù)算安排及支出情況（分類表述）

1.基本支出安排及使用情況

基本支出是保障我校正常運(yùn)轉(zhuǎn),、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)支出，包括用于在職和離退休人員基本工資,、津貼補(bǔ)貼等人員經(jīng)費(fèi)以及辦公費(fèi),、印刷費(fèi)、水電費(fèi),、郵電費(fèi)等日常公用經(jīng)費(fèi),。攀枝花市第一小學(xué)校20xx年當(dāng)年基本支出財(cái)政撥款預(yù)算為1184.21萬元。具體情況如下：

（1）人員支出983.30萬元,，主要用于在職人員工資福利支出,。

（2）日常公用經(jīng)費(fèi)118.14萬元，主要為辦公費(fèi),、水電費(fèi)等日常支出,。

（3）對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助80.17萬元,，主要用于退休人員經(jīng)費(fèi)。

（4） “三公經(jīng)費(fèi)”支出2.60萬元,，主要用于公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi),。

2.部門預(yù)算項(xiàng)目安排及支出情況

項(xiàng)目支出, 是指基本支出以外，為完成特定工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)而發(fā)生的支出,。20xx年我校預(yù)算項(xiàng)目安排及支出包括：

（1）教育事業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)60.00萬元,。是學(xué)校商屋出租收入繳非稅入國庫納入預(yù)算的計(jì)劃資金，用于補(bǔ)充辦公經(jīng)費(fèi)和繳商屋出租的各種稅費(fèi)等,。

（2）“三免一補(bǔ)”經(jīng)費(fèi)（民生）1.32萬元,，用于學(xué)生免作業(yè)本費(fèi)。

（3）“精準(zhǔn)幫扶支教行動(dòng)”經(jīng)費(fèi)0.68萬元,，主要用于支教教師生活補(bǔ)助支出,。

(二) 追加預(yù)算安排及支出情況

20xx年度無追加一般公共預(yù)算收入。

（三）專項(xiàng)資金安排及支出情況

20xx年學(xué)校市區(qū)級(jí)下?lián)軐ｍ?xiàng)資金主要包括以下項(xiàng)目：

1.20xx-2019年度第四批財(cái)政教育資金---精準(zhǔn)幫扶支教教師生活補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)4.17萬元,。

2.20xx-2019學(xué)年度教育優(yōu)秀人才及教學(xué)科研成果獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)8.7萬元,。

3.20xx年第三批財(cái)政教育資金（優(yōu)質(zhì)學(xué)校與薄弱學(xué)校結(jié)對(duì)幫扶專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)）1.5萬元。

4.20xx年義教育質(zhì)量獎(jiǎng)學(xué)金1.65萬元,。

5.20xx年“三區(qū)”人才支持計(jì)劃教師專項(xiàng)計(jì)劃中央補(bǔ)助資金0.67萬元,。

其他資金收支及結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余使用情況

無其他資金收支及結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余使用情況

其他需要說明的情況

無其他需要說明的情況

（一）區(qū)級(jí)財(cái)政資金績效目標(biāo)完成情況

年初部門預(yù)算績效目標(biāo)完成情況

（1）產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。

數(shù)量指標(biāo)：本年在校學(xué)生948人,，教師培訓(xùn)達(dá)62人,。

質(zhì)量指標(biāo)： 改善辦學(xué)條件，提高辦學(xué)水平,；抓好師資培訓(xùn),，提高育人水平；堅(jiān)持依法治校,，規(guī)范辦學(xué)行為,。

時(shí)效指標(biāo)： 20xx年度1-12月

成本指標(biāo)： 教育支出（包括工資福利，商品服務(wù)和項(xiàng)目支出）952.66萬元,；社會(huì)保障和就業(yè)支出90.29萬元,；衛(wèi)生健康支出59.45萬元； 住房保障支出81.81萬元,。

（2）效益指標(biāo)完成情況分析,。

社會(huì)效益：保障教學(xué)正常開展，提高教學(xué)質(zhì)量,；學(xué)校立足現(xiàn)實(shí),，促進(jìn)特色班級(jí)品牌化；生態(tài)效益：吸引優(yōu)質(zhì)生源,，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模,，完善學(xué)校信息教育設(shè)備設(shè)施,，學(xué)生喜愛、家長放心,、社會(huì)滿意的教育堅(jiān)持德育為先,、能力為重、全面發(fā)展,。在全面實(shí)施素質(zhì)教育的主題下,，讓所有的學(xué)生經(jīng)過我們的教育，德智體美勞綜合素質(zhì)在原有的基礎(chǔ)上都得到全面發(fā)展,，具有自主持續(xù)發(fā)展的能力,。

可持續(xù)影響指標(biāo)達(dá)到以下目標(biāo)：根據(jù)國家、省,、市《中長期教育改革與發(fā)展綱要》精神和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，進(jìn)一步修訂、完善學(xué)?！墩鲁獭?、教師工作和績效工資量化考核制度、教師出勤制度,、教師教學(xué)常規(guī)制度,、班級(jí)學(xué)生常規(guī)管理等學(xué)校規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化,，推動(dòng)教育內(nèi)涵發(fā)展,。

（3）滿意度指標(biāo)完成情況分析,。

學(xué)生滿意度 : 滿意度95%以上

家長滿意度：滿意度95%以上

社會(huì)滿意度：滿意度95%以上

2.區(qū)級(jí)專項(xiàng)（項(xiàng)目）資金績效目標(biāo)完成情況

（1）產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析,。

數(shù)量指標(biāo) :

1.“精準(zhǔn)幫扶支教行動(dòng)”，派出支教教師2名,，支援1所學(xué)校,，受援學(xué)生280人左右；

2.“三免一補(bǔ)”項(xiàng)目,，享受免費(fèi)教科書,、免作業(yè)本費(fèi)用的學(xué)生達(dá)948人，非寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放19人,。

質(zhì)量指標(biāo)：

1.“精準(zhǔn)幫扶支教行動(dòng)”,、”三區(qū)人才計(jì)劃”促進(jìn)均衡發(fā)展，為受援學(xué)校教育教學(xué)起到帶頭示范作用,。

2.“三免一補(bǔ)”項(xiàng)目嚴(yán)格按照文件精神執(zhí)行,，深入貫徹落實(shí)義務(wù)教育“三免一補(bǔ)”政策，全面實(shí)行免教科書,、作業(yè)本費(fèi),，發(fā)放非寄宿生生活補(bǔ)助,。

時(shí)效指標(biāo)：20xx年度1-12月

成本指標(biāo)：

1.“精準(zhǔn)幫扶支教行動(dòng)”、“三區(qū)人才計(jì)劃”經(jīng)費(fèi)4.16萬元,；

2.免作業(yè)本費(fèi)2.85萬,；發(fā)放非寄宿生生活補(bǔ)助0.93萬元。

（2）效益指標(biāo)完成情況分析,。

社會(huì)效益：認(rèn)真貫徹落實(shí)精準(zhǔn)幫扶工作和“三免一補(bǔ)”政策,，幫助受援學(xué)校推進(jìn)課堂改革，推動(dòng)學(xué)校文化建設(shè),、完善定理考核制度,、提升教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心校教師專業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)我市城鄉(xiāng)學(xué)校改革與發(fā)展互動(dòng),，扎實(shí)推進(jìn)我市義務(wù)教育均衡發(fā)展。

生態(tài)效益：促進(jìn)均衡發(fā)展,，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,，提高農(nóng)村教育教學(xué)質(zhì)量

可持續(xù)影響指標(biāo)達(dá)到以下目標(biāo)：促進(jìn)城鄉(xiāng)教育資源共享，推動(dòng)教育教學(xué)發(fā)展,；形成城鄉(xiāng)教育精準(zhǔn)幫扶工作長效機(jī)制,。

（3）滿意度指標(biāo)完成情況分析。

學(xué)生滿意度 : 滿意度95%以上

家長滿意度：滿意度95%以上

受援學(xué)校滿意度：滿意度95%以上

（二）無上級(jí)專項(xiàng)（項(xiàng)目）資金績效目標(biāo)完成情況

（三）無其他需要說明的情況

（四）自評(píng)結(jié)論

20xx年度學(xué)校努力做好財(cái)政預(yù)算收入,、支出以及各項(xiàng)目的管理工作，將預(yù)算及時(shí)公開到相關(guān)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，并在執(zhí)行過程中積極對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,，對(duì)預(yù)算的資金進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，使每一筆資金都能起到最大的使用效益,。結(jié)合我校實(shí)際情合理分配資金,，以達(dá)到合理高效地運(yùn)用資金、提升資金的產(chǎn)出效果,、節(jié)約成本與資源,、提高部門的辦事效率的目的,。在部門預(yù)算整體支出績效方面都按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，合理安排支出,，使財(cái)政資金發(fā)揮出最大的效益,。

本年度部門整體目標(biāo)績效完成情況良好。

質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到以下目標(biāo)：

1.鞏固提高“兩基”工作成果和整體水平，依法動(dòng)員,、組織適齡兒童少年入學(xué),，嚴(yán)格控制輟學(xué)，抓好掃盲和鞏固工作,，推進(jìn)普及義務(wù)教育,。積極落實(shí)“十三五”規(guī)劃和學(xué)校的三年發(fā)展規(guī)劃。

2.組織開展本校的教育教學(xué)科研和教育教學(xué)改革,，科研興教，科研興校,。負(fù)責(zé)對(duì)本校教育教學(xué)業(yè)務(wù)的具體管理，負(fù)責(zé)教育教學(xué)管理及教研教改工作,，全力推進(jìn)素質(zhì)教育實(shí)施。繼續(xù)以“四名教育,，五彩人生”品牌建設(shè),，通過拼搏努力，加強(qiáng)制度建設(shè),，強(qiáng)化管理,、提高效益，全面推廣教育教學(xué)改革,。

3.負(fù)責(zé)本校財(cái)務(wù)和基建管理，籌措資金,，改善辦學(xué)條件等工作,。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持收費(fèi),、結(jié)算公示的透明化,，做到了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào),，歸檔規(guī)范。

4.學(xué)校教育教學(xué)工作在東區(qū)處于前列,。

社會(huì)效益指標(biāo)達(dá)到以下目標(biāo)：

1.學(xué)校立足現(xiàn)實(shí),，進(jìn)一步辦好特色小班化品牌，吸引優(yōu)質(zhì)生源,，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模,。屆時(shí)根據(jù)形勢的發(fā)展?fàn)幦∩霞?jí)支持，完善學(xué)校信息教育設(shè)備設(shè)施，力爭做到全市領(lǐng)先學(xué)校,。

2.辦學(xué)生喜愛,、家長放心、社會(huì)滿意的學(xué)校,。

生態(tài)效益指標(biāo)達(dá)到以下目標(biāo)：堅(jiān)持德育為先,、能力為重、全面發(fā)展,。在全面實(shí)施素質(zhì)教育的主題下,，讓所有的學(xué)生經(jīng)過我們的教育，使德智體美勞綜合素質(zhì)在原有的基礎(chǔ)上都得到全面發(fā)展,。

可持續(xù)影響指標(biāo)達(dá)到以下目標(biāo)：根據(jù)國家,、省、市《中長期教育改革與發(fā)展綱要》精神和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，進(jìn)一步修訂,、完善學(xué)校《章程》,、教師工作和績效工資量化考核制度,、教師出勤制度、教師教學(xué)常規(guī)制度,、班級(jí)學(xué)生常規(guī)管理等學(xué)校規(guī)章制度,，做到學(xué)校管理規(guī)范化。

本年度區(qū)級(jí)專項(xiàng)資金績效目標(biāo)完成情況較好,。認(rèn)真貫徹落實(shí)精準(zhǔn)幫扶工作,，幫助受援學(xué)校推進(jìn)課堂改革，推動(dòng)學(xué)校文化建設(shè),、完善定理考核制度,、提升教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心校教師專業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)我市城鄉(xiāng)學(xué)校改革與發(fā)展互動(dòng),，扎實(shí)推進(jìn)我市義務(wù)教育均衡發(fā)展。積極落實(shí)三區(qū)人才計(jì)劃,，全面實(shí)行義務(wù)教育“三免一補(bǔ)”政策,，加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督和管理，確保執(zhí)行公開,、公平,、公正。

（一）存在的問題

本年度績效目標(biāo)未存在偏離,，但在執(zhí)行過程中還存在下列問題：

1.學(xué)校財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職,，專業(yè)知識(shí)水平低，對(duì)績效目標(biāo)部分概念模糊。

2.績效目標(biāo)的設(shè)定需要各個(gè)部門分解匯總,，全員參與,，相互協(xié)調(diào)，學(xué)校對(duì)績效評(píng)價(jià)還未建立全員參與的意識(shí),，部分績效目標(biāo)無法量化,。

（二）改進(jìn)措施

1.注重提高財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)能力水平，加強(qiáng)思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

2.進(jìn)一步提高績效目標(biāo)評(píng)價(jià)意識(shí)和方法,，細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

績效自評(píng)結(jié)果將用于下一年度預(yù)算編制及監(jiān)控,，并按要求在攀枝花市東區(qū)人民政府網(wǎng)政務(wù)公開欄目下公開公示,。