隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

整體績(jī)效自評(píng)報(bào)告篇一

本人自20xx年7月21日入職某公司,，擔(dān)任總務(wù)部經(jīng)理,，至20xx年8月21日共計(jì)31天，現(xiàn)將第1個(gè)月績(jī)效以業(yè)績(jī),、能力,、態(tài)度3要素自評(píng)如下：

4、按要求執(zhí)行和協(xié)助相關(guān)部門的工作情況：編寫通知通告啟事等文件共13份次;編制了《應(yīng)聘人員登記表》,、《計(jì)時(shí)人員缺勤情況登記表》,、《學(xué)徒工考勤表》、《工傷人員報(bào)案登記表》,、《辭職人員登記表》等多份記錄表并及時(shí)登記備案,。

根據(jù)以上主要職能履行情況，對(duì)自己的業(yè)績(jī)自評(píng)為88分,，權(quán)重60%,，業(yè)績(jī)得分xx分。

2,、工作能力：勇于創(chuàng)新,，善于運(yùn)用先進(jìn)的理論與方法來評(píng)估判斷分析與解決問題;

4、溝通能力：善于交際,，樂于助人,，與同事相處十分融洽，各方面關(guān)系處理得當(dāng),。

根據(jù)以上表現(xiàn),，對(duì)自己的能力自評(píng)成績(jī)?yōu)?2分，權(quán)重20%,，能力得分xx分,。

2、責(zé)任心：具有較高的歸屬感,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，盡心盡力，維護(hù)公司利益,，節(jié)約成本;

3,、進(jìn)取心：積極進(jìn)取，從不自滿,，盡最大努力與能力提升個(gè)人價(jià)值與能力;

4,、意識(shí)：奉獻(xiàn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、自律意識(shí),、質(zhì)量效能意識(shí)較強(qiáng),。

根據(jù)以上表現(xiàn)，對(duì)自己的態(tài)度自評(píng)成績(jī)?yōu)?5分,，權(quán)重20%,，態(tài)度得分19分。

綜合以上3要素得分,，績(jī)效自評(píng)成績(jī)?yōu)椋簶I(yè)績(jī)xx分+能力xx分+態(tài)度19分=xx分,。等級(jí)為優(yōu)秀，績(jī)效系數(shù)為xx,。

1,、缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)流程知之甚少;

2,、對(duì)應(yīng)聘人員面試技巧方面經(jīng)驗(yàn)不足,，影響招聘人員質(zhì)量，致使人員流動(dòng)性較大;

3,、在處理問題上對(duì)上級(jí)依賴性較大,，謹(jǐn)小慎微;在管理風(fēng)格上偏柔和，缺乏剛性,。

整體績(jī)效自評(píng)報(bào)告篇二

整體績(jī)效自評(píng)報(bào)告 部門名稱：（公章）下屬二級(jí)預(yù)算單位數(shù)量：無 填報(bào)人：夏淑丹 聯(lián)系電話：

填報(bào)日期：2020 年 7 月 25 日 一、部門基本情況

（一）部門職能,。

梅州嘉應(yīng)新區(qū)管理委員會(huì)的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制訂并職責(zé)實(shí)施嘉應(yīng)新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等；負(fù)責(zé)嘉應(yīng)新區(qū)融資,、招商引資,、項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等管理服務(wù)工作；其他在授權(quán)或委托范圍內(nèi)依法行使權(quán)限及職責(zé)等另行規(guī)定,。

（二）年度總體工作和重點(diǎn)工作任務(wù),。

2019 年，嘉應(yīng)新區(qū)管委會(huì)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，按照省委十二屆六次全會(huì),、市委七屆六次全會(huì)的部署要求，緊緊圍繞“123456”的思路和舉措,，進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識(shí)”,，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨,，加大投資力度，加強(qiáng)工程管理,，推進(jìn)產(chǎn)城融合,，保障資金高效安全，為梅州打造成為宜居宜業(yè)宜游世界客都長(zhǎng)壽梅州作出更大的貢獻(xiàn)。

（三）部門整體支出績(jī)效目標(biāo),。

1,、安置區(qū)全面建成，拆遷群眾和諧穩(wěn)定,。把安置房建設(shè)作為解決群眾迫切問題的首要任務(wù)來抓,，通過狠抓質(zhì)量、完善配套,、督促進(jìn)度,，確保回遷群眾盡快住上漂亮舒適的新房,。2019 年底,，規(guī)劃建設(shè)的江南新城、芹洋半島 11431 套安置房已全部建成并移交梅江區(qū),。同時(shí),，專門成立安置房移交整改工作小組，主動(dòng)溝通對(duì)接,，及時(shí)做好問題整改完善,，解決拆遷群眾最憂心的問題。

2,、主要道路建設(shè)全面開通,，新城路網(wǎng)進(jìn)一步完善。圍

繞群眾提出道路管廊建設(shè)期間交通擁堵問題,，按照“最小干預(yù),、最短工期、最少擾民”的原則,，科學(xué)統(tǒng)籌,，倒排工期，增加施工人員和機(jī)械設(shè)備,，全力加快工程建設(shè)進(jìn)度,；加強(qiáng)與交警部門溝通配合，科學(xué)安排疏解線路,，合理增設(shè)通行標(biāo)識(shí),，及時(shí)修補(bǔ)下陷、破損路面,，確保行車道路暢通,。江南新城 30條（段）29.2 公里道路路面基本建成并全部投入使用，9 條15.2 公里地下綜合管廊主體建設(shè)已全部完成,，正在進(jìn)行部分路段路面面層瀝青攤鋪,，以及人行道,、綠化及路燈、交通燈等分項(xiàng)工程施工,。地下綜合管廊正在進(jìn)行廊內(nèi)消防,、通風(fēng)、照明,、排水等設(shè)施施工,，中環(huán)路、華南大道,、客都大道等管廊已開始進(jìn)行供電,、通信和供排水、燃?xì)獾壤葍?nèi)安裝,。

共停車場(chǎng)基本建成,，目前正在進(jìn)行布展、精裝修工程,；兒童樂園,、風(fēng)情街項(xiàng)目建設(shè)正在進(jìn)行調(diào)規(guī)工作。

4,、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目加快建設(shè),，產(chǎn)城融合進(jìn)一步發(fā)展。按照“產(chǎn)城聯(lián)動(dòng),、產(chǎn)城融合”的要求,，以總部經(jīng)濟(jì)、中央商務(wù),、大數(shù)據(jù)云計(jì)算、文化創(chuàng)意,、文化旅游等為重點(diǎn),，主動(dòng)強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)，加大招商選資力度,。堅(jiān)持每季召開協(xié)調(diào)會(huì),、定期上門走訪，主動(dòng)與落戶企業(yè)對(duì)接,，及時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)情況,，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)提出的市政配套、航空限高,、場(chǎng)地開口,、用水用電、線路遷改,、紅線重疊,、辦證清障等方面困難和問題,。2019年完成投資 67 億元，累計(jì)完成投資 308 億元,，占總投資額的 88%,。移動(dòng)生產(chǎn)調(diào)度中心、聯(lián)通通信等項(xiàng)目投入使用,，時(shí)光梅州一期,、正興大酒店、紫晶光電,、強(qiáng)華陋室酒店等項(xiàng)目已基本建成,；保利、恒大,、奧園,、碧桂園、商會(huì)大廈,、飛翔云計(jì)算等項(xiàng)目正在加快實(shí)施,。

（四）部門整體支出情況（以決算數(shù)為統(tǒng)計(jì)口徑）。

2019年度總支出62096萬(wàn)元,。其中：基本支出583萬(wàn)元,，占總支出的 1%；項(xiàng)目支出 61513 萬(wàn)元,，占總支出的 99%,。

二、績(jī)效自評(píng)情況（一）自評(píng)結(jié)論 自評(píng)分?jǐn)?shù) 5 99.5 分,，自評(píng)等級(jí)為優(yōu)秀,。

（二）部門整體支出績(jī)效指標(biāo)分析 我單位部門預(yù)算符合財(cái)政部門關(guān)于預(yù)算編制的要求和

規(guī)范，績(jī)效目標(biāo)設(shè)置規(guī)范完整,，績(jī)效目標(biāo)明確,，覆蓋面符合要求。同時(shí)制訂了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,、項(xiàng)目公司資金監(jiān)督管理等制度,，并在日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)際支出均未超預(yù)算數(shù),，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)控制率良好,。突出抓好了安置區(qū)、道路管廊,、公共配套設(shè)施,、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)工作完成率,、績(jī)效目標(biāo)完成率均為 100%,，新城建設(shè)“五年成規(guī)?！蹦繕?biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

部門整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告

2020部門整體績(jī)效自評(píng)報(bào)告

文工團(tuán)整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告

靖安鎮(zhèn)整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告

區(qū)安監(jiān)局整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告

整體績(jī)效自評(píng)報(bào)告篇三

深入推進(jìn)我校義務(wù)教育階段學(xué)?！皽p負(fù)提質(zhì)”工作,，根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于開展義務(wù)教育階段學(xué)校“減負(fù)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》(教基一廳函〔20xx〕13號(hào))和《重慶市教育委員會(huì)關(guān)于開展義務(wù)教育階段學(xué)?！皽p負(fù)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》（渝教基〔20xx〕22號(hào)）精神,，端正辦學(xué)思想，規(guī)范辦學(xué)行為,，促進(jìn)我校和諧,、健康、可持續(xù)發(fā)展,，辦人民滿意的教育,，我校先后召開行政會(huì)、教職工大會(huì),，學(xué)習(xí)了通知精神,，并在第一階段的基礎(chǔ)上，召開了“規(guī)范辦學(xué)行為,，推進(jìn)素質(zhì)教育”自查自糾,、集中整改工作會(huì)議，并隨后認(rèn)真地進(jìn)行了自查自糾,、集中整改?，F(xiàn)將自查自糾、集中整改情況總結(jié)如下：

1,、我校堅(jiān)持義務(wù)教育免試入學(xué)制度,，實(shí)行按學(xué)生戶籍所在地劃片招生，遵循免試,、就近入學(xué)的招生原則,，確保服務(wù)區(qū)適齡學(xué)生全部入學(xué)接受義務(wù)教育。

2,、我校不存在與民辦學(xué)校聯(lián)合招生情況,，不存在參與舉辦“占坑班”情況無學(xué)校組織招生考試或以競(jìng)賽名義招生,，不存在將“奧數(shù)”同招生入學(xué)掛鉤現(xiàn)象,。對(duì)學(xué)生進(jìn)行均衡編班。

3,、整個(gè)招生及編班過程做到公開,、透明、規(guī)范,，并進(jìn)行公示,。就近入學(xué)和擇校生的比例分別為100%和0在學(xué)生入學(xué)后,，我校及時(shí)完成學(xué)籍電子注冊(cè)，同時(shí)按要求做好學(xué)生的變動(dòng)及普及資料更新工作,，目前學(xué)生學(xué)籍管理的制度健全,。

1、我校嚴(yán)格規(guī)范考試行為,，除每學(xué)期期末一次文化考試之外,，未組織參加其它各種考試、競(jìng)賽,、考級(jí)等活動(dòng),，對(duì)平時(shí)的檢測(cè)也進(jìn)行了規(guī)范管理。

2,、我校對(duì)學(xué)生考試成績(jī)也予以規(guī)范的管理,，從不按考試成績(jī)給學(xué)生排名次，更沒有按考試成績(jī)給學(xué)生安排座位,。我校實(shí)行學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)與成長(zhǎng)記錄相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)方式評(píng)價(jià)學(xué)生,。

1、我校能嚴(yán)格執(zhí)行課程方案,，按照國(guó)家,、省課程計(jì)劃的規(guī)定安排教育、教學(xué)活動(dòng),，做到：堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)開課,，不隨意增減課時(shí)；堅(jiān)持按課程設(shè)置開課,，不隨意增減科目,；堅(jiān)持按課程標(biāo)準(zhǔn)要求教學(xué)，不隨意提高或降低教學(xué)難度,；堅(jiān)持按教學(xué)計(jì)劃把握進(jìn)度,，不隨意提前結(jié)束課程和搞突擊教學(xué)；堅(jiān)持按規(guī)定的要求考試,，不隨意增加考試次數(shù),。

2、我校每周上課5天,學(xué)生每日在校參加教育教學(xué)活動(dòng)的時(shí)間不超過7小時(shí),，每節(jié)課上課時(shí)間為40分鐘,。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日放假通知，不占用課余和節(jié)假日等時(shí)間安排學(xué)生集體補(bǔ)課或上新課,。不存在組織學(xué)生集體早自修的情況,。保證初中生住校學(xué)生不少于9小時(shí)睡眠時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的作息時(shí)間,。正常開展陽(yáng)光體育活動(dòng),，鼓勵(lì)學(xué)生完成好體育鍛煉的任務(wù),。體育教師認(rèn)真上好體育課和健康課。保證學(xué)生每天在校體育活動(dòng)時(shí)間不得少于1小時(shí),。制定課間鍛煉活動(dòng)計(jì)劃,，明確鍛煉時(shí)間、內(nèi)容,、場(chǎng)地,，加強(qiáng)活動(dòng)指導(dǎo)。教務(wù)處加強(qiáng)監(jiān)控活動(dòng)落實(shí)情況,。

3,、嚴(yán)格控制作業(yè)量。雙休日及節(jié)假日不加大作業(yè)量,。教師能根據(jù)課改的要求,，精選作業(yè)內(nèi)容，不布置機(jī)械性,、重復(fù)性,、難度過大的作業(yè)，每日作業(yè)時(shí)間控制在90分鐘以內(nèi),，作業(yè)量適中,。

4、嚴(yán)格教學(xué)設(shè)施和校外活動(dòng)管理,。學(xué)校從未將教學(xué)設(shè)施提供給社會(huì)組織或個(gè)人從事與教學(xué)無關(guān)的活動(dòng),。從來沒有為社會(huì)各類補(bǔ)習(xí)班、培訓(xùn)班提供教學(xué)設(shè)施和場(chǎng)地,。也沒有組織過學(xué)生參加商業(yè)慶典活動(dòng),。

5、嚴(yán)格學(xué)籍和學(xué)生信息管理,。學(xué)校嚴(yán)格按市,、區(qū)規(guī)定的辦法和程序做好學(xué)生的入學(xué)注冊(cè)、轉(zhuǎn)學(xué),、借讀,、留級(jí)和休復(fù)學(xué)管理，沒有留級(jí),，學(xué)校沒有開除和勸退過學(xué)生,。學(xué)生學(xué)籍有專人負(fù)責(zé)。學(xué)校非常重視學(xué)生信息安全,，對(duì)學(xué)生學(xué)籍基礎(chǔ)信息和考試考評(píng)成績(jī)的紙質(zhì)管理和網(wǎng)絡(luò)管理都采取了保密措施,。嚴(yán)禁學(xué)校和教師向社會(huì)泄露學(xué)生的學(xué)籍基礎(chǔ)信息和考試考評(píng)成績(jī),。

1.我校以完成7-9年級(jí)學(xué)段國(guó)家規(guī)定教育目標(biāo)為基本標(biāo)準(zhǔn),，建立了以學(xué)業(yè)水平測(cè)試和學(xué)生綜合素質(zhì)等為主要指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)體系,。

2.我校無下達(dá)升學(xué)指標(biāo)和簡(jiǎn)單用升學(xué)率獎(jiǎng)懲教育工作的情況，不以考試成績(jī)對(duì)教師,、學(xué)生排名,；認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)高中招生指標(biāo)分配到我校的工作。

通過自查,，我們意識(shí)到規(guī)范辦學(xué)行為,，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn),。下一步我們將按上級(jí)部門要求進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作,，努力辦人民滿意的教育。

整體績(jī)效自評(píng)報(bào)告篇四

根據(jù)《萬(wàn)源市財(cái)政局關(guān)于開展20xx年度預(yù)算事后績(jī)效評(píng)價(jià)的通知》文件要求,，現(xiàn)將我單位整體預(yù)算事后績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告如下：

（一）機(jī)構(gòu)組成,。

萬(wàn)源市統(tǒng)計(jì)局屬一級(jí)預(yù)算單位，其中行政單位1個(gè),，參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位1個(gè),，其他事業(yè)單位1個(gè)。

（二）機(jī)構(gòu)職能

貫徹執(zhí)行國(guó)家,、省統(tǒng)計(jì)工作的方針,、政策和法律、法規(guī)以及統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，擬訂本市統(tǒng)計(jì)工作規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃,，審查本地區(qū)、各部門的地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目,，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全市統(tǒng)計(jì)工作,，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),。

建立健全全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系，組織實(shí)施全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算制度和投入產(chǎn)出調(diào)查,，核算全市地區(qū)生產(chǎn)總值,，匯編提供國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算資料，開展分析研究,，參與全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)責(zé)任考核,。

按照國(guó)家、省,、達(dá)州市的統(tǒng)一部署,，組織實(shí)施人口、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)普查和重大國(guó)情國(guó)力調(diào)查以及社情民意專項(xiàng)調(diào)查,，匯總整理和提高有關(guān)國(guó)情國(guó)力方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

（三）人員概況。

萬(wàn)源市統(tǒng)計(jì)局編制共26個(gè),，其中：統(tǒng)計(jì)局機(jī)關(guān)行政8個(gè),，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)參照公務(wù)員編制11個(gè)，普查中心事業(yè)編制7個(gè),。實(shí)際擁有在職人員28人,，退休人員8名。

（一）年度部門預(yù)算收入情況

20xx年年初預(yù)算收入合計(jì)316.82萬(wàn)元,，其中：一般公共預(yù)算財(cái)政撥款收入316.82萬(wàn)元,。

（二）年度部門預(yù)算支出情況

截止20xx年12月底，本年支出合計(jì)316.82萬(wàn)元,，其中：基本支出302.82萬(wàn)元,，占95.58%；項(xiàng)目支出14萬(wàn)元,，占4.42%,。

（一）整體支出績(jī)效完成情況

截止20xx年12月，本單位年初預(yù)算資金已全部使用完成,，年中年末均開展了預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià),，支出績(jī)效評(píng)價(jià)全程進(jìn)行。

（二）整體支出績(jī)效效益情況

20xx年績(jī)效目標(biāo)全面完成,，單位財(cái)務(wù)制度健全,，管理規(guī)范，得到有效執(zhí)行,。通過加強(qiáng)績(jī)效預(yù)算管理,，財(cái)政資金得到有效使用，行政效率得到提高,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展,。社會(huì)評(píng)價(jià)良好，群眾滿意度極高,，項(xiàng)目實(shí)施成效基本實(shí)現(xiàn),。

（一）評(píng)價(jià)結(jié)論

本單位預(yù)算執(zhí)行基本完成，執(zhí)行進(jìn)度平穩(wěn)進(jìn)行,。

（二）存在問題

部分資金未及時(shí)支付

（三）工作建議

及時(shí)支付部分支出,，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。

整體績(jī)效自評(píng)報(bào)告篇五

在過去的一年里,，我校嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示,，全面貫徹黨的教育方針,，并結(jié)合我校的實(shí)際情況，認(rèn)真做好學(xué)校的各項(xiàng)管理工作,。

1,、全面執(zhí)行《教育法》、《義務(wù)教育法》,、《教師法》等教育法律、法規(guī),，推進(jìn)依法治校常態(tài)化,。

2、制訂有學(xué)校章程及中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃,，健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,，包括教育教學(xué)教研制度、后勤保障制度,、安全衛(wèi)生制度,、考核獎(jiǎng)懲等學(xué)校管理的各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

3,、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子人員及教職工一覽表上墻，做到職責(zé)分明,，校務(wù)公開,，民主管理，確保政令暢通,。

4,、校會(huì)、周會(huì),、班會(huì),、國(guó)旗下講話常態(tài)化，突出主題,。重視德育,、團(tuán)隊(duì)工作，德育（團(tuán)隊(duì)）組織機(jī)構(gòu)建立健全,，各種活動(dòng)常態(tài)化開展,。

1、教職工管理機(jī)制健全,，對(duì)教職工年度綜合考核,、教師師風(fēng)師德考評(píng)及繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化，教師考勤制度落實(shí),。教師隊(duì)伍無違法違紀(jì)現(xiàn)象,。

2,、執(zhí)行國(guó)家課程計(jì)劃，開齊開足課程,，有大課間活動(dòng),，學(xué)校分課表、各班課程表,、學(xué)校作息時(shí)間表上墻,。上課時(shí)間（體育課）不存在放羊式教學(xué)，堅(jiān)持每天按要求安排2次眼保健操,，學(xué)生在校每天活動(dòng)時(shí)間不少于2小時(shí),，近視率逐年下降。

3,、校長(zhǎng)每學(xué)期參加學(xué)校教研活動(dòng),、巡堂、抽查教師教學(xué)常規(guī)是否常態(tài)化,，校長(zhǎng)堅(jiān)持擔(dān)任學(xué)科教學(xué),。

4、教導(dǎo)處組織開展各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng),。集體備課,、公開課、示范課等活動(dòng)能常態(tài)化開展,。

5,、教師“備課、上課,、作業(yè)批改,、測(cè)試、輔導(dǎo)”等各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)落實(shí)到位,，形成常態(tài)化,，課堂教學(xué)效益高,。

6、教師授課課堂氣氛活躍，充分突現(xiàn)學(xué)生的主體地位,，教學(xué)方法靈活多樣,，課堂中學(xué)生主動(dòng)參與,，師生配合,，課堂紀(jì)律良好。

7,、學(xué)校教師能按課表上課,，衣著整潔、舉止文明,，無擅離課堂,、無教案上課,、接打手機(jī)以及體罰學(xué)生等違反課堂規(guī)則的現(xiàn)象，教師授課內(nèi)容正確,、適量,、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破,，教學(xué)資源有效整合,，語(yǔ)言簡(jiǎn)明清晰，文明規(guī)范,，板書清楚整潔,。充分運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段。 8,、落實(shí)“雙減”政策,，學(xué)校教師能合理控制學(xué)生作業(yè)總量,，做到小學(xué)一至二年級(jí)不留書面家庭作業(yè),，小學(xué)其余年級(jí)家庭作業(yè)控制在每天1小時(shí)以內(nèi)。

9,、依法依規(guī)征訂教材及教輔材料,。無加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)或存在有償補(bǔ)課現(xiàn)象。

1,、校園布局合理,，綠化美化，校園環(huán)境整潔,，無衛(wèi)生死角,；無亂涂、亂畫,，亂堆,、亂放、亂停車現(xiàn)象,。

2,、教室、功能室桌椅整潔,、擺設(shè)規(guī)范得體,。

1、加強(qiáng)安全教育,，無體罰學(xué)生現(xiàn)象和校園欺凌事件發(fā)生,，無安全事故發(fā)生。

2,、重視傳染病疫情防控工作,，校園周邊環(huán)境衛(wèi)生,、安全，校門前無攤點(diǎn),；落實(shí)外來人員進(jìn)校園登記制度,。

3、認(rèn)真做好防溺水安全教育,。

2,、食堂大宗食品堅(jiān)持定點(diǎn)采購(gòu)；原輔材料,、大宗食品采購(gòu)必須索票索證,；食堂食品留樣規(guī)范，符合要求,；食品添加劑按規(guī)范管理使用,；食堂環(huán)境整潔、滅蠅防鼠設(shè)施齊全,、餐具消毒規(guī)范,。

我校針對(duì)各項(xiàng)工作，都有相對(duì)應(yīng)的管理人負(fù)責(zé)收集檔案材料,。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，和我校全體師生的努力下，我校的各方面都取得了進(jìn)去,，群眾十分滿意,。

整體績(jī)效自評(píng)報(bào)告篇六

20xx年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因,，考核之后的“績(jī)效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下,，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn),，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。

20xx年底,，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人,，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人,。

1,、存在是“績(jī)效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。

因20xx年集團(tuán)的績(jī)效,、薪酬制度進(jìn)行過改革,，取消了每季度的“績(jī)效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核,，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施,。

然而,，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績(jī)效工資”的發(fā)放,，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放,。

對(duì)于一部分在20xx年底得到過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說，年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可,，不論多少,，是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固,，所以,，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。

2,、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒有意義”的觀點(diǎn),。

因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后,，并未做“績(jī)效面談”,，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí),，認(rèn)為“沒有意義”,、“工作忙”,、“獎(jiǎng)金都發(fā)了,，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在,。

3,、大部分崗位對(duì)“績(jī)效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

當(dāng)與被考核人員溝通時(shí),，普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃,，編制評(píng)估指標(biāo)，績(jī)效輔導(dǎo),，實(shí)施評(píng)估,，績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用”績(jī)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解?！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚,，接下來會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步,，上級(jí)要求做什么自己就做什么,，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài),。

4,、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候,，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面,、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些,。

5,、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議

個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作，但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議,。

6,、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見----此問題在部門經(jīng)理層尤其突出；

20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí),，打分人確定的原則已明確：“對(duì)基層人員的打分,，由部門經(jīng)理評(píng)定，總經(jīng)理核準(zhǔn),；對(duì)部門經(jīng)理的打分,，由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”,。此次溝通發(fā)現(xiàn),，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷,，即：“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí),，“平級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo)，“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚,，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分,。

7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

20xx年,，因種種原因，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績(jī)效面談,，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分,。當(dāng)告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過“評(píng)分結(jié)果是如何得來”的疑問,。

8,、存在“最終評(píng)分尚未確定，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象,；

集團(tuán)自實(shí)施績(jī)效管理工作以來,，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”,，但本次的溝通,，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù),。

9,、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”,，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核,，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反饋、工作評(píng)估,、職位晉升,、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。

10,、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后,，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),，簡(jiǎn)而言之為“三、二,、一,、零”的“四級(jí)激勵(lì)”措施。但直到面談之時(shí),，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的,，個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績(jī)效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。

1,、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評(píng)定自己年度的工作,。

在交流的過程中,，對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事,，向他們?cè)敿?xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋,，從操作的角度及被考核者個(gè)人主觀的觀點(diǎn)來看,，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評(píng)定自己的工作。

2,、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的,；

此次溝通過程中，采取的是“個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得分反饋”的形式來評(píng)估此次績(jī)效考核實(shí)施的效果,。

一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評(píng)估,，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距,，到底是由于主觀的不足,，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因,；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的,；其余人員,，普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高2-3分，個(gè)別人員的自我評(píng)定分比最終得分高5分左右,。

3,、大部分人員對(duì)“績(jī)效溝通”一事比較認(rèn)可，但更希望能夠得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通,；大部分人員比較認(rèn)可“績(jī)效溝通”一事,，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通，只是對(duì)“遲到的溝通”略有不滿,。

大部分人員希望：

（3）與直接上級(jí)溝通后再與hr溝通,，此時(shí)hr的溝通就更具有針對(duì)性。

4,、大部分人員真切地希望“績(jī)效考核”真正能夠起到“獎(jiǎng)優(yōu)幫困”的作用,。

盡管被考核者非常希望能夠通過年終獎(jiǎng)體現(xiàn)自己在公司工作的成績(jī)，但溝通過程中了解到：作為被考核者,，相當(dāng)一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現(xiàn),、得到提升，而不僅僅是獎(jiǎng)金的多寡,。對(duì)于工作中的成績(jī),，他們希望得到上級(jí)的及時(shí)認(rèn)可；對(duì)于工作中的不足,，他們希望得到上級(jí)的及時(shí)指出和幫助,。尤其是不足，他們更多的是希望上級(jí)能夠客觀地,、直接地,、具體地指出來，以幫助他們提高,；而不是到年底考核的時(shí)候,，在分?jǐn)?shù)最終確定后由自己發(fā)現(xiàn)，這容易給被考核者造成“秋后算賬”的錯(cuò)覺,。

1,、培訓(xùn)力度不足

自20xx年初，集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu),、績(jī)效,、薪酬等方面進(jìn)行了一系列的修改、完善，尤其是績(jī)效考核和薪酬制度方面,。但通過此次溝通,，仍有個(gè)別人員雖然知道績(jī)效、薪酬是調(diào)整了,，但調(diào)整后的結(jié)果具體是什么樣的,、給個(gè)人造成什么樣的影響卻不是很清楚。

對(duì)于被考核者提出這樣的問題,，不論什么原因,，反映出了公司在此方面的培訓(xùn)還需加強(qiáng)。

2,、宣講層面不夠：

20xx年年終考核在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候,，因種種原因，時(shí)間緊,、任務(wù)重,，行政中心直接將相關(guān)安排傳達(dá)至部門經(jīng)理級(jí)，并未對(duì)全體人員進(jìn)行考核前的一系列介紹,、講解,，導(dǎo)致被考核者尤其是基層被考核者對(duì)此次考核的理解不全面，甚至有個(gè)別人員的理解有偏差（因考核表的擬定過程先后經(jīng)歷過三次,，導(dǎo)致他們對(duì)最終所采用的考核表的認(rèn)識(shí)有偏差）

3,、貫徹不夠徹底：

作為公司的日常管理，各項(xiàng)工作指令的傳達(dá)是一級(jí)一級(jí)進(jìn)行的,，行政中心一旦部署完考核工作后,，中層人員就應(yīng)貫徹，基層人員就應(yīng)執(zhí)行,。而一旦中層人員在貫徹的過程中沒有很好的做好解釋,、說明，上級(jí)的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層,，就容易造成基層人員對(duì)公司各項(xiàng)工作的不理解,。

從“自己的考核指標(biāo)有哪些”到“自己的考核分是如何的得來的”，從“不清楚績(jī)效管理會(huì)涉及哪些流程”到“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)是什么”等一系列的問題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過程中講解不夠徹底,，介紹不夠全面,。

4、考核表中的信息需要更全面,、更準(zhǔn)確；

20xx年的考核表,，因種種原因,，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀而言，指標(biāo)還需更全面,、標(biāo)準(zhǔn)還需更準(zhǔn)確,，考核表的改進(jìn)工作還存在較大的提升空間。

5,、績(jī)效管理的各項(xiàng)工作需及時(shí)完成,。

通過此次溝通，被考核者普遍表現(xiàn)出不太情愿做“獎(jiǎng)金都發(fā)了后的面談”,，這就對(duì)績(jī)效管理各項(xiàng)操作中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提了個(gè)醒：應(yīng)及時(shí)完成績(jī)效管理的各項(xiàng)工作,，尤其要做到：不面談不發(fā)獎(jiǎng)金，以改變“績(jī)效考核就是為了發(fā)獎(jiǎng)金”的錯(cuò)誤觀念,。

在此次溝通過程中,，我曾就一些問題與被考核者做過溝通，現(xiàn)將突出的兩個(gè)問題提出如下,，此問題在本年度的操作時(shí)需格外注意,。

2、獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是“按得分的絕對(duì)值”還是“按得分的相對(duì)值”,。

整體績(jī)效自評(píng)報(bào)告篇七

在我院的作風(fēng)整頓活動(dòng)中,，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查,，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)管理,，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)行為是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，必須狠抓落實(shí),。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)問責(zé)制,，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家收費(fèi)政策。

（二）強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)公示制度,，接受群眾監(jiān)督,，一旦發(fā)現(xiàn)有多收亂收的，從科室績(jī)效中扣除,，并追究科室負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任,。

（三）加強(qiáng)藥品價(jià)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品價(jià)格政策,，醫(yī)院實(shí)行《一日開方制》,，按病人實(shí)際用量處方，當(dāng)日藥品必須用完,，任何科室不得截留,。

（四）規(guī)范醫(yī)用耗材的使用和管理，醫(yī)用耗材由器械科統(tǒng)一采購(gòu)和管理,，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及明碼標(biāo)價(jià),，使用科室不得自帶材料進(jìn)行手術(shù)和治療,，一次性高值耗材不得重復(fù)使用。

（五）嚴(yán)禁收費(fèi)室外借現(xiàn)金,。

醫(yī)療收費(fèi)工作是財(cái)務(wù)管理,、醫(yī)院管理年及糾風(fēng)工作的重點(diǎn)工作，也是醫(yī)院當(dāng)前的中心工作,，全院各業(yè)務(wù)科室必須提高認(rèn)識(shí),，高度重視，從維護(hù)患者的利益出發(fā),，自覺遵守物價(jià)法律法規(guī),，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療收費(fèi)行為的監(jiān)督管理，健全收費(fèi)管理制度,，對(duì)各臨床科室和重點(diǎn)部門的醫(yī)療收費(fèi)進(jìn)行徹底檢查,，對(duì)容易出現(xiàn)差錯(cuò)的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部門要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，決不允許有自立項(xiàng)目收費(fèi),、分解收費(fèi),、重復(fù)計(jì)費(fèi)等違規(guī)行為。

整體績(jī)效自評(píng)報(bào)告篇八

根據(jù)區(qū)教育系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議安排意見,，我校認(rèn)真進(jìn)行了行風(fēng)自評(píng)自查工作,，以便主動(dòng)查找問題，及時(shí)糾偏糾錯(cuò),，努力實(shí)現(xiàn)“樹立行業(yè)新風(fēng),，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”的行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)，把學(xué)校建設(shè)成文明,、和諧的精神家園?，F(xiàn)將學(xué)校行風(fēng)評(píng)議工作情況作如下報(bào)告。

我校接到區(qū)人民政府糾風(fēng)辦,、區(qū)教育局聯(lián)合下發(fā)的“關(guān)于印發(fā)民主評(píng)議學(xué)校行業(yè)作風(fēng)活動(dòng)安排意見的通知”后,，及時(shí)召開了學(xué)校行政會(huì)議，明確了“行風(fēng)評(píng)議”的主要內(nèi)容,，成立了以校長(zhǎng)任組長(zhǎng),，書記為副組長(zhǎng)，教導(dǎo)處,、總務(wù)處,、大隊(duì)部、各教研組的負(fù)責(zé)人為組員的教育行風(fēng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,，制定了（子校行風(fēng)評(píng)議工作實(shí)施方案），各項(xiàng)工作分工負(fù)責(zé),，堅(jiān)持“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，齊心協(xié)力抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,。并通過教職工大會(huì),，學(xué)習(xí)上級(jí)精神和校行風(fēng)評(píng)議方案，提出要求,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，大力宣傳，使行風(fēng)建設(shè)成為全體師生的共識(shí),。

1,、辦學(xué)行為

（1）全面貫徹黨的教育方針。多年來,，我校全面貫徹黨的教育方針,，深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,。學(xué)校有計(jì)劃地組織教師學(xué)習(xí)《教育法》,、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》等法律,，加大教育改革力度,，制定了我校可持續(xù)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,。從領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),、辦學(xué)理念、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)四個(gè)方面強(qiáng)化軟環(huán)境建設(shè),，提出了以“以人為本，以德立?！睘檗k學(xué)理念,，以“勤政敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”為領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),，以“嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)嚴(yán)肅執(zhí)教言之有理嚴(yán)中有情”為教風(fēng),，以“好好學(xué)習(xí)天天向上（低段）、團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑（中段）,、勤奮好學(xué)誠(chéng)實(shí)勇敢（高段）”為學(xué)風(fēng),，并提出了“辦人民滿意的學(xué)校”的高層次辦學(xué)目標(biāo),。學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的出臺(tái)給學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展指明了方向,，使全體師生的凝聚力和進(jìn)取心倍增，標(biāo)志著子校將沿著一條強(qiáng)化內(nèi)部管理,，內(nèi)練硬功,，外塑形象的思路邁進(jìn),。遵循教育規(guī)律，深化教育改革,，積極實(shí)施“科研興教,、質(zhì)量立校”戰(zhàn)略,，學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量直線上升,，社會(huì)聲譽(yù)越來越高。我校不斷鞏固九年義務(wù)教育成果,，依法保證適齡兒童按時(shí)入學(xué),。多年來，新生入學(xué)率100%,，無輟學(xué)現(xiàn)象,。

（2）面向全體學(xué)生

實(shí)施素質(zhì)教育就是面向全體學(xué)生，讓每個(gè)適齡兒童都能得到發(fā)展,，我校從新生入學(xué)開始,，就進(jìn)行合理編班。分班時(shí),，按男女生比例,、廠內(nèi)子弟和廠外子弟比例等編班。無歧視學(xué)生現(xiàn)象發(fā)生,。一至六年級(jí)無重點(diǎn)班,，樹立平行班公平競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。

（3）智育工作

我校認(rèn)真貫徹省教委頒發(fā)的（小學(xué)常規(guī)管理基本要求）和（小學(xué)管理規(guī)程）,，開齊課程,，開足課時(shí)，無隨意增減現(xiàn)象,，每學(xué)期做好校歷,、課程表、周活動(dòng)安排表,、作息時(shí)間表,、教導(dǎo)日志、班級(jí)日志編寫工作,，少先隊(duì)每學(xué)期有活動(dòng)安排,，各班有班隊(duì)計(jì)劃，班務(wù)日志等,。學(xué)校嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間和家庭作業(yè)時(shí)間,，學(xué)生在校不超過6小時(shí)，一,、二年級(jí)不留家庭作業(yè),，三四年級(jí)不超過半小時(shí),，五六年級(jí)家庭作業(yè)不超過50分鐘；不在節(jié)假日為學(xué)生補(bǔ)課,；不亂辦班,、亂補(bǔ)課；嚴(yán)格控制學(xué)生用書,，不給學(xué)生購(gòu)買規(guī)定之外的任何教輔資料,。

2,、師德建設(shè)情況

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子,。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員一向重視自身建設(shè)，兢兢業(yè)業(yè),，勤勉得力,，身體力行，堅(jiān)持“立黨為公,、執(zhí)政為民”,，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，樹立“服務(wù),、廉政,、規(guī)范、進(jìn)取”的形象,，永葆黨員先進(jìn)性模范帶頭作用,，用自身的人格力量感染教師、引領(lǐng)教師,。他們團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、善謀實(shí)干。在品德上,，凡要求教師做到的自己首先做到,，吃“苦中苦”，勤政敬業(yè),，和教師“心貼心”,，無私奉獻(xiàn)不計(jì)報(bào)酬；在廣大師生中樹立了良好的形象,。

（2）教職工,。

學(xué)校要求全體教師在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)照自己的師德師風(fēng)情況查找問題,，開展批評(píng)和自我批評(píng),，人人寫出心得體會(huì)，從思想深處認(rèn)識(shí)師德師風(fēng)建設(shè)的重大意義,，切實(shí)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的自覺性,，提高教師自身素質(zhì),，做新時(shí)期人民滿意的教師。值得肯定的是,，我校教職工都能遵守教師職業(yè)道德規(guī)范,，愛崗敬業(yè)，有事業(yè)心,、責(zé)任心,、進(jìn)取心。熱愛自己的本職工作,，忠誠(chéng)要民的教育事業(yè),，做到嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，廉潔從教,。尊重學(xué)生，熱愛學(xué)生,，嚴(yán)格要求學(xué)生,，關(guān)心學(xué)生成長(zhǎng)，無體罰,、變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象,。以身作則，言傳身教,，為人師表,。在教育學(xué)生方面，與家長(zhǎng)適度接觸,，無索要,、吃請(qǐng)等現(xiàn)象發(fā)生。教師們都能聽從學(xué)校安排,，吃苦耐勞,，有奉獻(xiàn)精神。無有償家教,、現(xiàn)象,。

3、收費(fèi)管理情況

（1）我校有完善的財(cái)務(wù)管理制度,?？倓?wù)處兼財(cái)務(wù)室，有專職財(cái)務(wù)人員,，能執(zhí)行學(xué)校的財(cái)務(wù)制度,，堅(jiān)持為師生服務(wù)。學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用合理，嚴(yán)格按照“一費(fèi)制”規(guī)定的項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),。凡遇收費(fèi)，學(xué)校均能張榜公布,，接受學(xué)生,、家長(zhǎng)監(jiān)督。學(xué)校深入各班級(jí)督查收費(fèi)情況,，未發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi)行為,。學(xué)校有完善的校產(chǎn)管理制度，各部室有專人管理,，財(cái)產(chǎn)責(zé)任到人,。學(xué)校堅(jiān)持每學(xué)期全面檢查，及時(shí)修理,，帳物相符,，設(shè)備完好。

（2）進(jìn)一步落實(shí)“收支兩條線”各項(xiàng)規(guī)定,，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理井井有條。本學(xué)年學(xué)校享受“兩免一補(bǔ)”政策的學(xué)生共有27人,。

4,、政務(wù)、校務(wù)公開情況

學(xué)校健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立校務(wù)公開欄,，并通過教職工大會(huì)，廣泛聽取大家意見,，及時(shí)公開重大事項(xiàng),，實(shí)行公開辦事規(guī)定程序，公開辦事結(jié)果,，虛心接受教師和社會(huì)各界的監(jiān)督,。

（1）規(guī)章制度的公開。我校將上級(jí)的文件或本校的規(guī)則制度下發(fā)到教師手中去學(xué)習(xí),、討論,，再認(rèn)真組織貫徹實(shí)施。

（2）財(cái)務(wù)管理工作公開,。學(xué)校的收費(fèi)項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照市教育局、市物價(jià)局和市財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行,，實(shí)行亮牌收費(fèi),，嚴(yán)格實(shí)行“一費(fèi)制”。

（3）招生管理工作公開。招收新生,、插班生時(shí),，做到招收條件公開，程序公開,、錄取名單公開,。

5、存在的問題及整改措施

行風(fēng)建設(shè)是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定,、群眾滿意不滿意的關(guān)鍵,，目前，在自查自評(píng)中發(fā)現(xiàn)我校目前尚存在以下問題：

（1）學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成不到位,，亂扔果皮紙屑,、吃零食、進(jìn)電子游戲室,、進(jìn)網(wǎng)吧等現(xiàn)象沒有徹底杜絕,。

（2）學(xué)校無圍墻，學(xué)生安全存在隱患,。

針對(duì)以上問題,，主要采取以下整改措施：

（1）要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，充分利用晨會(huì),、思想品德課及各科教學(xué),，

對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，并定期為學(xué)生進(jìn)行法制教育報(bào)告,。加強(qiáng)家校聯(lián)系工作,。定期召開家長(zhǎng)會(huì)，及時(shí)與家長(zhǎng)交換學(xué)生在家,、在學(xué)校的表現(xiàn)情況,，實(shí)行學(xué)校、社會(huì),、家庭三結(jié)合教育,，增強(qiáng)教育的有效性。

（2）進(jìn)一步與有關(guān)單位協(xié)商,，盡快解決圍墻問題,。

通過開展行風(fēng)評(píng)議的自查自評(píng)，全體教職工思想認(rèn)識(shí)有了顯著提高,，工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變,，但我們清醒認(rèn)識(shí)到行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性任務(wù),，我校全體教職工將以更加高昂的斗志,，飽滿的熱情投身到教育教學(xué)之中，辦人民滿意的教育。

整體績(jī)效自評(píng)報(bào)告篇九

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度部門(單位)整體支出績(jī)效自評(píng)工作的通知》（茂南財(cái)評(píng)〔20xx〕4號(hào)）要求,，我單位及時(shí)布置自評(píng),，成立自評(píng)工作小組，明確分工,，落實(shí)責(zé)任,，認(rèn)真開展自評(píng)自查工作，經(jīng)查閱,、核實(shí)有關(guān)賬務(wù)及項(xiàng)目等執(zhí)行情況,，填寫自評(píng)表格，形成本評(píng)價(jià)報(bào)告?，F(xiàn)將20xx年度（單位名稱）整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告如下：

（一）單位情況,。茂南區(qū)審計(jì)局為茂南區(qū)人民政府的工作部門，內(nèi)設(shè)辦公室,、綜合審計(jì)股,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)股、財(cái)政金融社保審計(jì)股,、行政事業(yè)企業(yè)審計(jì)股,、法規(guī)審理股、電子數(shù)據(jù)股和整改監(jiān)督股7個(gè)股室,，下設(shè)茂南區(qū)審計(jì)事務(wù)中心一級(jí)事業(yè)單位,。

（二）人員情況。茂南區(qū)審計(jì)局公務(wù)員編制13名,，事業(yè)編制5名，現(xiàn)實(shí)有公務(wù)員12名,，工勤人員3名,，事業(yè)編制5名，政府購(gòu)買服務(wù)人員5人,，退休人員5人,。車輛實(shí)有數(shù)為1輛。本單位下設(shè)茂南區(qū)審計(jì)事務(wù)中心,。

（三）工作職能,。茂南區(qū)審計(jì)局的主要職能為貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市,、區(qū)有關(guān)審計(jì)工作的法律法規(guī),、方針政策和工作部署，擬定我區(qū)審計(jì)監(jiān)督的規(guī)范性文件,，制訂審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)章制度,，制定并組織實(shí)施審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)領(lǐng)域?qū)徲?jì)工作規(guī)劃和年度審計(jì)計(jì)劃；對(duì)直接審計(jì),、調(diào)查和核查的事項(xiàng)依法進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià),，做出審計(jì)處理處罰決定或提出審計(jì)建議。

（一）評(píng)價(jià)小組情況,。

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度部門(單位)整體支出績(jī)效自評(píng)工作的通知》（茂南財(cái)評(píng)〔20xx〕4號(hào)）要求,，為明確職責(zé)分工，落實(shí)工作責(zé)任,，更好完成績(jī)效自評(píng)工作,，經(jīng)局黨組會(huì)研究決定成立20xx年度單位整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成成員如下：

組長(zhǎng)：張文鋒

副組長(zhǎng)：何衛(wèi)

成員：陳恩泰車致瑩黃年華李秋蓉馮紅儒

（二）自評(píng)工作情況,。

1.前期準(zhǔn)備,。

接到通知文件后，我局迅速組織召開會(huì)議,，認(rèn)真研究將任務(wù)落實(shí)分解到人,。

2.組織過程。

由績(jī)效評(píng)價(jià)小組會(huì)同辦公室,、財(cái)務(wù)室等,，按照項(xiàng)目資金安排組織實(shí)施、出具自評(píng)報(bào)告,。在分工上,，相關(guān)股室根據(jù)與項(xiàng)目相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目管理的相關(guān)文件,、資料對(duì)各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià),，再由評(píng)價(jià)小組整理匯總上報(bào)。

（三）自評(píng)材料報(bào)送時(shí)間及質(zhì)量,。

根據(jù)文件要求,，在20xx年8月5日前形成自評(píng)報(bào)告，按時(shí)按質(zhì)報(bào)送自評(píng)材料,，及時(shí)在網(wǎng)站公開發(fā)布自評(píng)報(bào)告,，對(duì)所報(bào)送自評(píng)材料真實(shí)性、完整性,、一致性,、規(guī)范性負(fù)責(zé)。

我單位對(duì)所報(bào)送自評(píng)材料真實(shí)性,、完整性,、一致性、規(guī)范性負(fù)責(zé),。

（一）整體支出完成率,。20xx年本部門預(yù)算支出391萬(wàn)元,，預(yù)算收入391萬(wàn)元，本部門預(yù)算支出完成程度達(dá)100%,。

（二）財(cái)務(wù)合規(guī)性,。茂南區(qū)審計(jì)局資金支出規(guī)范，單位基本支出管理,、項(xiàng)目支出管理,、費(fèi)用支出等制度都是按要求嚴(yán)格執(zhí)行；按照“財(cái)政撥款支出”,、“基本支出”和“項(xiàng)目支出”等分類進(jìn)行明細(xì)核算,；會(huì)計(jì)核算不存在支出依據(jù)不合規(guī)、虛列支出的情況,；不存在截留,、擠占、挪用項(xiàng)目資金情況,；不存在超標(biāo)準(zhǔn)開支等情況,。

（三）信息公開。

1.自評(píng)信息公開,。根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度部門(單位)整體支出績(jī)效自評(píng)工作的通知》（茂南財(cái)評(píng)〔20xx〕4號(hào)）要求,，遵循“客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確”原則,，按照規(guī)定時(shí)間在茂名市茂南區(qū)人民政府網(wǎng)公開發(fā)布《20xx年茂南區(qū)審計(jì)局整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告》，主動(dòng)將自評(píng)報(bào)告在網(wǎng)站進(jìn)行公開,，接受社會(huì)監(jiān)督,。

2.預(yù)算決算信息公開。茂南區(qū)審計(jì)局按照政府信息公開有關(guān)規(guī)定在茂南區(qū)人民政府網(wǎng)網(wǎng)站公開20xx年度部門預(yù)決算信息,、公開時(shí)間,、公開內(nèi)容等，20xx年度部門預(yù)算公開網(wǎng)址：

（一）項(xiàng)目管理,。

無。本年度我局沒有工程項(xiàng)目的預(yù)算,。

（二）資產(chǎn)管理,。

1.資產(chǎn)管理安全性。本單位資產(chǎn)管理和使用情況,。制定了資產(chǎn)管理使用制度,，資產(chǎn)登記造冊(cè)、專人管理,、使用合規(guī),、配置合理,、處置規(guī)范、實(shí)行每年盤點(diǎn),，做到賬實(shí)相符,。

2.固定資產(chǎn)利用率。本單位實(shí)際在用固定資產(chǎn)總額是2666672.28元,，所有固定資產(chǎn)總額是2666672.28元,，固定資產(chǎn)使用率為100%。現(xiàn)將固定資產(chǎn)類別,、價(jià)值,、在用情況等（見下表）。

（三）經(jīng)費(fèi)管理,。

1.“三公經(jīng)費(fèi)”控制率,。茂南區(qū)審計(jì)局20xx年度“三公”經(jīng)費(fèi)財(cái)政撥款支出決算為2.14萬(wàn)元，完成預(yù)算 2.14 萬(wàn)元的 100% ,。其中：因公出國(guó)（境）費(fèi)支出決算數(shù)為 0.00 萬(wàn)元,，預(yù)算數(shù)為 0.00 萬(wàn)元 ；公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)支出決算為 2.14萬(wàn)元,，完成預(yù)算 2.14 萬(wàn)元的100% ,；公務(wù)接待費(fèi)支出決算為 0.00萬(wàn)元，預(yù)算為0.00萬(wàn)元 ,。

2.“公用經(jīng)費(fèi)”控制率,。20xx年本部門機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出155.64萬(wàn)元，比預(yù)算數(shù)增加57.32萬(wàn)元,，增長(zhǎng)36.83%,。主要增減變動(dòng)情況是：本單位有相關(guān)人員調(diào)整增加。

（四）在職人員控制率,。機(jī)構(gòu)編制部門核定單位公務(wù)員編制數(shù)為13人,、事業(yè)編制人員5名，當(dāng)年年末單位實(shí)際在職人數(shù)為20人,、在職人員控制率為111%,，原因是超出的人員是機(jī)關(guān)工勤人員。

根據(jù)財(cái)政預(yù)算管理要求,，20xx年度我單位組織對(duì)0個(gè)一般公共預(yù)算項(xiàng)目支出開展績(jī)效自評(píng),，共涉及資金0萬(wàn)元；組織對(duì)0個(gè)政府性基金預(yù)算項(xiàng)目開展績(jī)效自評(píng),，共涉及資金0萬(wàn)元,。本單位沒有相關(guān)項(xiàng)目。

無,。

建立以績(jī)效目標(biāo)為基礎(chǔ),，以績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)為手段,，以結(jié)果應(yīng)用為保障，以改進(jìn)預(yù)算管理,、優(yōu)化資源配置,、控制節(jié)約成本為目標(biāo)，管理科學(xué),、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的全過程預(yù)算績(jī)效管理體系,。不斷加強(qiáng)對(duì)資金的使用管理，充分發(fā)揮審計(jì)的業(yè)務(wù)水平,，提高審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量,。

整體績(jī)效自評(píng)報(bào)告篇十

攀枝花市第一小學(xué)校隸屬于攀枝花市東區(qū)教育和體育局，是一所全額撥款事業(yè)單位,。

(一)主要職責(zé)

1．宣傳貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針,、政策、法律法規(guī)等,，堅(jiān)持依法治教,、依法治學(xué)，貫徹執(zhí)行教育相關(guān)行政規(guī)章制度,。制定符合黨的教育方針和國(guó)家教育法律法規(guī)以及本校實(shí)際的教育發(fā)展規(guī)劃,，并抓好組織實(shí)施和落實(shí)工作。

2．按照干部和教師的職數(shù),、編制和管理權(quán)限,，負(fù)責(zé)本校教師人事管理、繼續(xù)教育,、考核考評(píng)等工作,。加強(qiáng)人事制度改革。完善年度績(jī)效考核,、職稱評(píng)定方案,，教師崗位安排合理，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)100%,，完成了區(qū)管校用,、教師交流、幫扶支教等任務(wù),。

3．指導(dǎo),、管理、檢查,、評(píng)價(jià)本校的教育教學(xué)工作，提高辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,。按照義務(wù)教育課程計(jì)劃,，開齊課程,，開足課時(shí)，認(rèn)真實(shí)施中小學(xué)的教育教學(xué)管理,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

4．落實(shí)學(xué)校安全責(zé)任制,，完善安全工作管理制度,，利用行政會(huì)、職工大會(huì)和校會(huì)開展每月一次的安全例會(huì),，加強(qiáng)對(duì)師生的安全教育培訓(xùn),、安全防范知識(shí)學(xué)習(xí)。

（二）人員及機(jī)構(gòu)情況

學(xué)校設(shè)校長(zhǎng)書記1 人,，專職副書記1人,，副校長(zhǎng)2人，工會(huì)主席1人,。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè),，分別是教導(dǎo)處、德育處,、總務(wù)處,、辦公室。學(xué)校編制54人,，20xx年實(shí)有教職工62人,，退休職工63人，調(diào)入1人,，調(diào)出2人,。24個(gè)教學(xué)班，學(xué)生948人,。

(三)資產(chǎn)情況

本年年末總資產(chǎn)532.43萬(wàn)元,，主要由以下五個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成:銀行存130.82萬(wàn)元，財(cái)政應(yīng)返還額度26.35萬(wàn)元,，固定資產(chǎn)367.93萬(wàn)元,無形資產(chǎn)2.33萬(wàn)元,其他應(yīng)收款5萬(wàn)元,。

（一）年初部門預(yù)算安排及支出情況（分類表述）

1.基本支出安排及使用情況

基本支出是保障我校正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)支出,，包括用于在職和離退休人員基本工資,、津貼補(bǔ)貼等人員經(jīng)費(fèi)以及辦公費(fèi)、印刷費(fèi),、水電費(fèi),、郵電費(fèi)等日常公用經(jīng)費(fèi)。攀枝花市第一小學(xué)校20xx年當(dāng)年基本支出財(cái)政撥款預(yù)算為1184.21萬(wàn)元,。具體情況如下：

（1）人員支出983.30萬(wàn)元,，主要用于在職人員工資福利支出,。

（2）日常公用經(jīng)費(fèi)118.14萬(wàn)元，主要為辦公費(fèi),、水電費(fèi)等日常支出,。

（3）對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助80.17萬(wàn)元，主要用于退休人員經(jīng)費(fèi),。

（4） “三公經(jīng)費(fèi)”支出2.60萬(wàn)元,，主要用于公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)。

2.部門預(yù)算項(xiàng)目安排及支出情況

項(xiàng)目支出, 是指基本支出以外,，為完成特定工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)而發(fā)生的支出,。20xx年我校預(yù)算項(xiàng)目安排及支出包括：

（1）教育事業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)60.00萬(wàn)元。是學(xué)校商屋出租收入繳非稅入國(guó)庫(kù)納入預(yù)算的計(jì)劃資金,，用于補(bǔ)充辦公經(jīng)費(fèi)和繳商屋出租的各種稅費(fèi)等,。

（2）“三免一補(bǔ)”經(jīng)費(fèi)（民生）1.32萬(wàn)元，用于學(xué)生免作業(yè)本費(fèi),。

（3）“精準(zhǔn)幫扶支教行動(dòng)”經(jīng)費(fèi)0.68萬(wàn)元,，主要用于支教教師生活補(bǔ)助支出。

(二) 追加預(yù)算安排及支出情況

20xx年度無追加一般公共預(yù)算收入,。

（三）專項(xiàng)資金安排及支出情況

20xx年學(xué)校市區(qū)級(jí)下?lián)軐ｍ?xiàng)資金主要包括以下項(xiàng)目：

1.20xx-2019年度第四批財(cái)政教育資金---精準(zhǔn)幫扶支教教師生活補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)4.17萬(wàn)元,。

2.20xx-2019學(xué)年度教育優(yōu)秀人才及教學(xué)科研成果獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)8.7萬(wàn)元。

3.20xx年第三批財(cái)政教育資金（優(yōu)質(zhì)學(xué)校與薄弱學(xué)校結(jié)對(duì)幫扶專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)）1.5萬(wàn)元,。

4.20xx年義教育質(zhì)量獎(jiǎng)學(xué)金1.65萬(wàn)元,。

5.20xx年“三區(qū)”人才支持計(jì)劃教師專項(xiàng)計(jì)劃中央補(bǔ)助資金0.67萬(wàn)元。

其他資金收支及結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余使用情況

無其他資金收支及結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余使用情況

其他需要說明的情況

無其他需要說明的情況

（一）區(qū)級(jí)財(cái)政資金績(jī)效目標(biāo)完成情況

年初部門預(yù)算績(jī)效目標(biāo)完成情況

（1）產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析,。

數(shù)量指標(biāo)：本年在校學(xué)生948人,，教師培訓(xùn)達(dá)62人。

質(zhì)量指標(biāo)： 改善辦學(xué)條件,，提高辦學(xué)水平,；抓好師資培訓(xùn)，提高育人水平,；堅(jiān)持依法治校,，規(guī)范辦學(xué)行為。

時(shí)效指標(biāo)： 20xx年度1-12月

成本指標(biāo)： 教育支出（包括工資福利,，商品服務(wù)和項(xiàng)目支出）952.66萬(wàn)元,；社會(huì)保障和就業(yè)支出90.29萬(wàn)元；衛(wèi)生健康支出59.45萬(wàn)元,； 住房保障支出81.81萬(wàn)元,。

（2）效益指標(biāo)完成情況分析。

社會(huì)效益：保障教學(xué)正常開展，提高教學(xué)質(zhì)量,；學(xué)校立足現(xiàn)實(shí),，促進(jìn)特色班級(jí)品牌化；生態(tài)效益：吸引優(yōu)質(zhì)生源,，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，完善學(xué)校信息教育設(shè)備設(shè)施,，學(xué)生喜愛,、家長(zhǎng)放心、社會(huì)滿意的教育堅(jiān)持德育為先,、能力為重,、全面發(fā)展。在全面實(shí)施素質(zhì)教育的主題下,，讓所有的學(xué)生經(jīng)過我們的教育,，德智體美勞綜合素質(zhì)在原有的基礎(chǔ)上都得到全面發(fā)展，具有自主持續(xù)發(fā)展的能力,。

可持續(xù)影響指標(biāo)達(dá)到以下目標(biāo)：根據(jù)國(guó)家,、省、市《中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展綱要》精神和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，進(jìn)一步修訂,、完善學(xué)校《章程》,、教師工作和績(jī)效工資量化考核制度,、教師出勤制度、教師教學(xué)常規(guī)制度,、班級(jí)學(xué)生常規(guī)管理等學(xué)校規(guī)章制度,，做到學(xué)校管理規(guī)范化，推動(dòng)教育內(nèi)涵發(fā)展,。

（3）滿意度指標(biāo)完成情況分析,。

學(xué)生滿意度 : 滿意度95%以上

家長(zhǎng)滿意度：滿意度95%以上

社會(huì)滿意度：滿意度95%以上

2.區(qū)級(jí)專項(xiàng)（項(xiàng)目）資金績(jī)效目標(biāo)完成情況

（1）產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。

數(shù)量指標(biāo) :

1.“精準(zhǔn)幫扶支教行動(dòng)”,，派出支教教師2名,，支援1所學(xué)校，受援學(xué)生280人左右,；

2.“三免一補(bǔ)”項(xiàng)目,，享受免費(fèi)教科書、免作業(yè)本費(fèi)用的學(xué)生達(dá)948人,，非寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放19人,。

質(zhì)量指標(biāo)：

1.“精準(zhǔn)幫扶支教行動(dòng)”、”三區(qū)人才計(jì)劃”促進(jìn)均衡發(fā)展，為受援學(xué)校教育教學(xué)起到帶頭示范作用,。

2.“三免一補(bǔ)”項(xiàng)目嚴(yán)格按照文件精神執(zhí)行,，深入貫徹落實(shí)義務(wù)教育“三免一補(bǔ)”政策，全面實(shí)行免教科書,、作業(yè)本費(fèi),，發(fā)放非寄宿生生活補(bǔ)助。

時(shí)效指標(biāo)：20xx年度1-12月

成本指標(biāo)：

1.“精準(zhǔn)幫扶支教行動(dòng)”,、“三區(qū)人才計(jì)劃”經(jīng)費(fèi)4.16萬(wàn)元,；

2.免作業(yè)本費(fèi)2.85萬(wàn)；發(fā)放非寄宿生生活補(bǔ)助0.93萬(wàn)元,。

（2）效益指標(biāo)完成情況分析,。

社會(huì)效益：認(rèn)真貫徹落實(shí)精準(zhǔn)幫扶工作和“三免一補(bǔ)”政策，幫助受援學(xué)校推進(jìn)課堂改革,，推動(dòng)學(xué)校文化建設(shè),、完善定理考核制度、提升教育教學(xué)質(zhì)量,，促進(jìn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心校教師專業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)我市城鄉(xiāng)學(xué)校改革與發(fā)展互動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)我市義務(wù)教育均衡發(fā)展,。

生態(tài)效益：促進(jìn)均衡發(fā)展,，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，提高農(nóng)村教育教學(xué)質(zhì)量

可持續(xù)影響指標(biāo)達(dá)到以下目標(biāo)：促進(jìn)城鄉(xiāng)教育資源共享,，推動(dòng)教育教學(xué)發(fā)展,；形成城鄉(xiāng)教育精準(zhǔn)幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制。

（3）滿意度指標(biāo)完成情況分析,。

學(xué)生滿意度 : 滿意度95%以上

家長(zhǎng)滿意度：滿意度95%以上

受援學(xué)校滿意度：滿意度95%以上

（二）無上級(jí)專項(xiàng)（項(xiàng)目）資金績(jī)效目標(biāo)完成情況

（三）無其他需要說明的情況

（四）自評(píng)結(jié)論

20xx年度學(xué)校努力做好財(cái)政預(yù)算收入,、支出以及各項(xiàng)目的管理工作，將預(yù)算及時(shí)公開到相關(guān)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，并在執(zhí)行過程中積極對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,，對(duì)預(yù)算的資金進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，使每一筆資金都能起到最大的使用效益,。結(jié)合我校實(shí)際情合理分配資金,，以達(dá)到合理高效地運(yùn)用資金、提升資金的產(chǎn)出效果,、節(jié)約成本與資源,、提高部門的辦事效率的目的。在部門預(yù)算整體支出績(jī)效方面都按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,，合理安排支出,，使財(cái)政資金發(fā)揮出最大的效益,。

本年度部門整體目標(biāo)績(jī)效完成情況良好。

質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到以下目標(biāo)：

1.鞏固提高“兩基”工作成果和整體水平,，依法動(dòng)員,、組織適齡兒童少年入學(xué)，嚴(yán)格控制輟學(xué),，抓好掃盲和鞏固工作,，推進(jìn)普及義務(wù)教育。積極落實(shí)“十三五”規(guī)劃和學(xué)校的三年發(fā)展規(guī)劃,。

2.組織開展本校的教育教學(xué)科研和教育教學(xué)改革,，科研興教，科研興校,。負(fù)責(zé)對(duì)本校教育教學(xué)業(yè)務(wù)的具體管理，負(fù)責(zé)教育教學(xué)管理及教研教改工作,，全力推進(jìn)素質(zhì)教育實(shí)施,。繼續(xù)以“四名教育，五彩人生”品牌建設(shè),，通過拼搏努力,，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化管理,、提高效益,，全面推廣教育教學(xué)改革。

3.負(fù)責(zé)本校財(cái)務(wù)和基建管理,，籌措資金,，改善辦學(xué)條件等工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，堅(jiān)持收費(fèi),、結(jié)算公示的透明化，做到了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,、及時(shí)上報(bào),，歸檔規(guī)范。

4.學(xué)校教育教學(xué)工作在東區(qū)處于前列,。

社會(huì)效益指標(biāo)達(dá)到以下目標(biāo)：

1.學(xué)校立足現(xiàn)實(shí),，進(jìn)一步辦好特色小班化品牌，吸引優(yōu)質(zhì)生源,，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模,。屆時(shí)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展?fàn)幦∩霞?jí)支持，完善學(xué)校信息教育設(shè)備設(shè)施,，力爭(zhēng)做到全市領(lǐng)先學(xué)校,。

2.辦學(xué)生喜愛,、家長(zhǎng)放心、社會(huì)滿意的學(xué)校,。

生態(tài)效益指標(biāo)達(dá)到以下目標(biāo)：堅(jiān)持德育為先,、能力為重、全面發(fā)展,。在全面實(shí)施素質(zhì)教育的主題下,，讓所有的學(xué)生經(jīng)過我們的教育，使德智體美勞綜合素質(zhì)在原有的基礎(chǔ)上都得到全面發(fā)展,。

可持續(xù)影響指標(biāo)達(dá)到以下目標(biāo)：根據(jù)國(guó)家,、省、市《中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展綱要》精神和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，進(jìn)一步修訂,、完善學(xué)校《章程》,、教師工作和績(jī)效工資量化考核制度,、教師出勤制度、教師教學(xué)常規(guī)制度,、班級(jí)學(xué)生常規(guī)管理等學(xué)校規(guī)章制度,，做到學(xué)校管理規(guī)范化。

本年度區(qū)級(jí)專項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)完成情況較好,。認(rèn)真貫徹落實(shí)精準(zhǔn)幫扶工作,，幫助受援學(xué)校推進(jìn)課堂改革，推動(dòng)學(xué)校文化建設(shè),、完善定理考核制度,、提升教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心校教師專業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)我市城鄉(xiāng)學(xué)校改革與發(fā)展互動(dòng),，扎實(shí)推進(jìn)我市義務(wù)教育均衡發(fā)展。積極落實(shí)三區(qū)人才計(jì)劃,，全面實(shí)行義務(wù)教育“三免一補(bǔ)”政策,，加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督和管理，確保執(zhí)行公開,、公平,、公正。

（一）存在的問題

本年度績(jī)效目標(biāo)未存在偏離,，但在執(zhí)行過程中還存在下列問題：

1.學(xué)校財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職,，專業(yè)知識(shí)水平低，對(duì)績(jī)效目標(biāo)部分概念模糊,。

2.績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定需要各個(gè)部門分解匯總,，全員參與,，相互協(xié)調(diào)，學(xué)校對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)還未建立全員參與的意識(shí),，部分績(jī)效目標(biāo)無法量化,。

（二）改進(jìn)措施

1.注重提高財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)能力水平，加強(qiáng)思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

2.進(jìn)一步提高績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià)意識(shí)和方法,，細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

績(jī)效自評(píng)結(jié)果將用于下一年度預(yù)算編制及監(jiān)控,，并按要求在攀枝花市東區(qū)人民政府網(wǎng)政務(wù)公開欄目下公開公示,。

整體績(jī)效自評(píng)報(bào)告篇十一

（一）部門（單位）基本情況

吉首市第一初級(jí)中學(xué)是吉首市教育和體育局下屬的二級(jí)機(jī)構(gòu)，學(xué)校為財(cái)政全額撥款事業(yè)單位,，統(tǒng)一社會(huì)信用代碼12433101mb1426644u,，法人：姚茂盛。

單位主要職責(zé)為：

貫徹執(zhí)行國(guó)家,、省,、州、市有關(guān)教育教學(xué)法律,、法規(guī)和政策，擬訂本校教育教學(xué)管理有關(guān)規(guī)章制度,，并實(shí)施監(jiān)督,、檢查、考核,。對(duì)本校的教職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，工資申報(bào)，實(shí)施國(guó)家各項(xiàng)教育法規(guī)要求的專項(xiàng)事務(wù),。負(fù)責(zé)本?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施全方位跟蹤監(jiān)督,，測(cè)算工程量,，上報(bào)基建進(jìn)度，審核資金運(yùn)行,，確保?？顚Ｓ谩?/p>

（二）本單位20xx年的整體績(jī)效目標(biāo)為：

1,、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的相關(guān)教育政策方針,；

2、加強(qiáng)校園安全管理工作,，在全體師生中積極宣傳安全教育知識(shí),；

3,、積極加強(qiáng)教師培訓(xùn)工作及師德師風(fēng)建設(shè)工作；

6,、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，開源節(jié)流，合理開支相關(guān)經(jīng)費(fèi),。

一,、基本收支情況

（一）20xx年度預(yù)算收入36,107,706.07元。

（1）財(cái)政預(yù)算撥款35474106.07元

公共預(yù)算財(cái)政預(yù)算撥款35474106.07元（基本支出撥款35474106.07元,，（其中：人員經(jīng)費(fèi)撥款31777581.75元,，日常公用經(jīng)費(fèi)撥款1960214.32元；資本性支出撥款1736310元）,。

（2）其他預(yù)算收入633600元（其中：中考和實(shí)驗(yàn)操作考務(wù)費(fèi)55000,，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)343600元，疫情防控25000元,，教師節(jié)慰問金10000元,，,商店收入180000元，吉大實(shí)習(xí)基地款20000元）

（二）上年財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余1973677.47元,。（其中：基本支出結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余1973677.47元,，項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余0元）。預(yù)算外資金結(jié)余2225178.92元,。

（三）20xx年度預(yù)算支出38,812,615.64元

（1）工資福利支出28,118,416.85元,。（其中：基本工資11,719,194元，津貼補(bǔ)貼1,926,087元,，績(jī)效工資6,807,576元,，機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)2,868,750.29元，職業(yè)年金繳費(fèi)163元,，職工基本醫(yī)療保障繳費(fèi)2,086,891.83元,，其他社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)272,375.73元，住房公積金2,319,563元,，其他工資福利支出117,816元）

（2）商品和服務(wù)支出4,083,287.79元,。其中：辦公費(fèi)637,801.77元；印刷費(fèi)52,822元,；咨詢費(fèi)0元,；手續(xù)費(fèi)0元；水費(fèi)347,267.33元,；電費(fèi)339,825.34元,；郵電費(fèi)4,532元，物業(yè)管理費(fèi)0元,；差旅費(fèi)2,956元,；維修（護(hù)）費(fèi)329,465元,；培訓(xùn)費(fèi)323,703元；專用材料費(fèi)129,661.05元,；勞務(wù)費(fèi)451,638.65元,；委托業(yè)務(wù)費(fèi)10,700元，工會(huì)經(jīng)費(fèi)333,365.76元,；福利費(fèi)255,746.1元,；其他交通費(fèi)用50,774.1元；其他商品和服務(wù)支出813,029.69元)

（3）對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助4838101元,。（其中：遺屬生活補(bǔ)助4,140元,；獎(jiǎng)勵(lì)金4,806,361元；其他對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助27,600元）

（４）資本性支出1,772,810元,。（其中：辦公設(shè)備購(gòu)置32,200元,；專用設(shè)備購(gòu)置1,262,400元；信息網(wǎng)絡(luò)及軟件購(gòu)置更新5500元,，其他資本性支出472,710元）

20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余：上年結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余1973677.47元+預(yù)算外資金結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余2225178.92+本年收入36,107,706.07元-本年支出38,812,615.64元=年末預(yù)算外結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余1493946.82元,。

二、項(xiàng)目支出情況

本單位20xx年度項(xiàng)目資金支出0元,。

三,、政府性基金預(yù)算支出情況

本單位20xx年度無政府性基金預(yù)算撥款，故無政府性預(yù)算基金支出,。

四,、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支出情況

本單位20xx年度國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支出為0元,。

五,、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算支出情況

本單位20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算支出為0元,。

六,、部門整體支出績(jī)效情況

20xx年以來,，我校始終堅(jiān)持“教育為本”的原則，在市委市政府及各部門的關(guān)心支持下,，在全校教職工的共同努力下,，深入貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神、湖南省第十二次黨代會(huì)精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)湘西州第十二次黨代會(huì)精神和吉首市第九次黨代會(huì)精神,，圍繞中心，服務(wù)大局,，緊扣慶祝建黨100周年,、黨史的學(xué)習(xí)教育，全面加強(qiáng)黨的建設(shè),，協(xié)同推進(jìn)教學(xué)培訓(xùn),、宣傳宣講,、鄉(xiāng)村振興、四大行動(dòng)等各項(xiàng)工作,，取得了一定的進(jìn)步和成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

績(jī)效目標(biāo)完成率為100%，實(shí)際完成率100%,。

從履職及履職效益情況來看,，總體效果比較好。從經(jīng)濟(jì)性來看,，各負(fù)責(zé)部門能夠按照預(yù)算來抓好成本控制,，強(qiáng)化勤儉辦事的意識(shí)，注重節(jié)約開支,，年度開支控制在財(cái)政局規(guī)定的范圍內(nèi);從效率性來看,，各部門對(duì)所承擔(dān)的工作能夠按照計(jì)劃的時(shí)間把握進(jìn)度，抓好質(zhì)量,，注重了工作的效率;從有效性來看,，各專項(xiàng)工作的分工負(fù)責(zé)部門均能夠按照制度和各自的目標(biāo)來抓好落實(shí)，注重了專項(xiàng)資金的使用效果;從可持續(xù)性來看,，后續(xù)的政策,、相關(guān)的配套資金、必要的人員機(jī)構(gòu)要繼續(xù)保持,，管理制度做到與時(shí)俱進(jìn),，相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了及時(shí)補(bǔ)充完善。

七,、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論

通過開展績(jī)效評(píng)價(jià),，促進(jìn)部門從整體上提升預(yù)算績(jī)效管理工作水平，強(qiáng)化部門支出責(zé)任,，規(guī)范資金管理行為,，提高財(cái)政資金使用效益，保障部門更好地履行職責(zé),，使財(cái)政資金通過部門行使其職能,，服務(wù)社會(huì)、群眾變得更有效益和效率,，為此,，我校按照相關(guān)要求開展以下工作：

1、精心組織抓好落實(shí),。我單位及時(shí)召開相關(guān)人員專題會(huì)議,，確定評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)小組成員、制作問卷調(diào)查的對(duì)象與范圍,，下發(fā)我校本級(jí)財(cái)政資金績(jī)效自評(píng)工作的通知,，確定評(píng)價(jià)小組成員如下：

組長(zhǎng)：姚茂盛

副組長(zhǎng)：彭圖亞、謝智,、陳壽安,、劉泫汲

成員：梁四新、吳明燦,、向玲,、張婷、

2,、加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化機(jī)制運(yùn)行。我校財(cái)政資金績(jī)效自評(píng)工作小組人員嚴(yán)格按照上級(jí)部門的評(píng)價(jià)要求結(jié)合我校實(shí)際情況開展自評(píng)工作,，并對(duì)資料對(duì)的真實(shí)性,、合法合規(guī)及效果實(shí)地進(jìn)行問卷調(diào)查，一是對(duì)本單位內(nèi)部職工發(fā)放50份,，收回調(diào)查問卷50份,，進(jìn)行了社會(huì)公眾的滿意度調(diào)查，二是召開本單位及系統(tǒng)臨時(shí)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員座談會(huì),，進(jìn)行問卷調(diào)查,，同時(shí)充分聽取他們的意見和建議。

3,、綜合分析并形成評(píng)價(jià)結(jié)論,；

通過審計(jì)支出費(fèi)用，收集資料,，問卷調(diào)查和多次信息反饋,，確認(rèn)了整體支出績(jī)效指標(biāo)評(píng)分，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核準(zhǔn),，我校本級(jí)財(cái)政資金績(jī)效自評(píng)工作最終形成整體支出評(píng)價(jià)結(jié)論：評(píng)分等級(jí)為優(yōu),，財(cái)政資金績(jī)效自評(píng)分?jǐn)?shù)為96分。

八,、主要經(jīng)驗(yàn)做法、存在的問題及原因分析

（1）根據(jù)根據(jù)《《吉首市財(cái)政局關(guān)于開展20xx年度本級(jí)預(yù)算部門（單位）整體支出績(jī)效自評(píng)工作的通知》（吉財(cái)績(jī)〔2022〕5號(hào)）和《吉首市財(cái)政局關(guān)于開展20xx年度本級(jí)預(yù)算部門（單位）項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)工作的通知》（吉財(cái)績(jī)〔2022〕6號(hào)）等文件精神要求,，我校召開相關(guān)人員專題會(huì)議,，確定評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)小組成員,、制作問卷調(diào)查的對(duì)象與范圍,。

（2）收集績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)資料；

（3）對(duì)資料進(jìn)行審查核實(shí),；

對(duì)資料對(duì)的真實(shí)性,、合法合規(guī)及效果實(shí)地進(jìn)行問卷調(diào)查,，一是對(duì)本單位內(nèi)部職工發(fā)放50份，收回調(diào)查問卷50份,，進(jìn)行了社會(huì)公眾的滿意度調(diào)查,，二是召開本單位及系統(tǒng)臨時(shí)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員座談會(huì)，進(jìn)行問卷調(diào)查,，同時(shí)充分聽取他們的意見和建議,。

（4）綜合分析并形成評(píng)價(jià)結(jié)論；

（5）撰寫與提交評(píng)價(jià)報(bào)告,；

根據(jù)第（4）工作,，形成評(píng)價(jià)報(bào)告。

（6）建立績(jī)效評(píng)價(jià)檔案,。

按年度歸集整理,，裝訂成冊(cè)形成會(huì)計(jì)檔案。

（7）績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性

由于部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)屬于綜合性的評(píng)價(jià),，其涉及管理學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等多項(xiàng)領(lǐng)域,，故僅僅依靠財(cái)務(wù)領(lǐng)域的人才在沒有與其他相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行溝通的情況下,，對(duì)部門整體支出進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)可能結(jié)果并不完整。

九,、有關(guān)建議

（一）進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政資金管理,，強(qiáng)化各處室、部門責(zé)任意識(shí),，做好財(cái)政資金預(yù)算決算管理工作,，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益，通過組織培訓(xùn),、會(huì)議,、專業(yè)人士授課等方式不斷提升我校全體教職工及財(cái)政資金績(jī)效自評(píng)工作小組人員的評(píng)價(jià)知識(shí)和能力，確?？?jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,。

（二）進(jìn)一步貫徹落實(shí)相關(guān)精神,提升教育培訓(xùn)實(shí)效。切實(shí)發(fā)揮我校自身優(yōu)勢(shì),，把學(xué)習(xí)宣講黨史,、黨的十九屆六中全會(huì)、湖南第十二次黨代會(huì)精神等作為今后工作的主業(yè)主責(zé),，以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，嚴(yán)格按照《條例》開展工作，統(tǒng)籌用好各種資源，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，不斷提升教育培訓(xùn)實(shí)效,，打造黨性教育精品課程，提高辦學(xué)質(zhì)量和水平,。

（三）進(jìn)一步加大教研力度,，致力咨政決策工作。今后將進(jìn)一步突出教研工作的地位和作用,，加大對(duì)教研工作的支持力度,，調(diào)動(dòng)專兼職教師的積極性，繼續(xù)圍繞教育中心工作出高質(zhì)量的教學(xué)成果,，不斷提升教學(xué)水平和質(zhì)量,。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)后勤服務(wù)保障，提高辦學(xué)質(zhì)量水平,。樹立“以人為本”理念,，在管理中主動(dòng)服務(wù),在服務(wù)中加強(qiáng)管理。在主動(dòng)服務(wù)的過程中了解師生的.現(xiàn)狀和需求,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,，提高服務(wù)水平,。同時(shí)通過提供周到的服務(wù),為師生學(xué)習(xí)發(fā)展創(chuàng)造條件,從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

（五）進(jìn)一步開展紅色文化活動(dòng),，推進(jìn)校園文化建設(shè),。結(jié)合黨史的學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)紅色文化進(jìn)校園活動(dòng),努力創(chuàng)設(shè)氛圍,，陶冶師生情操,，全面提高師生素質(zhì)。堅(jiān)持教育為本,傳達(dá)黨的聲音,踐行黨的宗旨,服務(wù)黨的工作大局,以期全面提升我校綜合競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

十,、績(jī)效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

根據(jù)我校20xx年度財(cái)政資金績(jī)效自評(píng)結(jié)果，我校制定和完善部門管理制度,，及時(shí)開展厲行節(jié)約嚴(yán)格管理專項(xiàng)活動(dòng),。

2、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理,，有效的克服制度較多但內(nèi)控的有效性不明顯的弊端,，有待加強(qiáng)。

3,、按照上級(jí)要求真實(shí),、完整、準(zhǔn)確的公開預(yù)決算信息,、績(jī)效評(píng)估報(bào)告信息,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會(huì)計(jì)信息等資料。

十一,、其他需要說明的問題

為了應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn),，首先應(yīng)從會(huì)計(jì)科目上作出調(diào)整，這需要財(cái)政部門對(duì)經(jīng)濟(jì)科目進(jìn)一步細(xì)化,，財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)營(yíng)商對(duì)軟件做出改良,，同時(shí)也需要項(xiàng)目經(jīng)手人能夠在取得相應(yīng)的票據(jù)時(shí)注明項(xiàng)目名稱，方便財(cái)務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理,。要將非單位職能化的義務(wù)和責(zé)任一并納入績(jī)效評(píng)價(jià),，這樣才能真實(shí)反映預(yù)算收入與實(shí)際之間的矛盾。財(cái)政資金有時(shí)撥付較晚,，例如年底,，而相關(guān)資金尚未來得及使用，導(dǎo)致賬目上資金有所結(jié)余,。因此在評(píng)價(jià)“預(yù)算完成率”這項(xiàng)指標(biāo)時(shí)會(huì)導(dǎo)致評(píng)分基準(zhǔn)不夠合理,。因?yàn)椋承╉?xiàng)目是在年底才啟動(dòng),，而這項(xiàng)項(xiàng)目通常需要跨年才能夠完成,，故把這些項(xiàng)目納入考核范圍內(nèi)欠缺合理性。建議在對(duì)財(cái)政資金撥付時(shí)應(yīng)盡量早,，這樣使評(píng)價(jià)工作也更合理,、順利。

2.市級(jí)預(yù)算部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表

3.市級(jí)預(yù)算部門整體支出績(jī)效自評(píng)表

整體績(jī)效自評(píng)報(bào)告篇十二

本人自20xx年7月21日入職某公司,，擔(dān)任總務(wù)部經(jīng)理,，至20xx年8月21日共計(jì)31天，現(xiàn)將第1個(gè)月績(jī)效以業(yè)績(jī),、能力,、態(tài)度3要素自評(píng)如下：

4、按要求執(zhí)行和協(xié)助相關(guān)部門的工作情況：編寫通知通告啟事等文件共13份次,；編制了《應(yīng)聘人員登記表》,、《計(jì)時(shí)人員缺勤情況登記表》、《學(xué)徒工考勤表》,、《工傷人員報(bào)案登記表》,、《辭職人員登記表》等多份記錄表并及時(shí)登記備案。

根據(jù)以上主要職能履行情況,，對(duì)自己的業(yè)績(jī)自評(píng)為88分,，權(quán)重60%，業(yè)績(jī)得分xx分,。

2,、工作能力：勇于創(chuàng)新,，善于運(yùn)用先進(jìn)的理論與方法來評(píng)估判斷分析與解決問題；

4,、溝通能力：善于交際,，樂于助人，與同事相處十分融洽,，各方面關(guān)系處理得當(dāng),。

根據(jù)以上表現(xiàn)，對(duì)自己的能力自評(píng)成績(jī)?yōu)?2分,，權(quán)重20%,，能力得分xx分。

2,、責(zé)任心：具有較高的歸屬感,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡力,，維護(hù)公司利益,，節(jié)約成本；

3,、進(jìn)取心：積極進(jìn)取,，從不自滿，盡最大努力與能力提升個(gè)人價(jià)值與能力,；

4,、意識(shí)：奉獻(xiàn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、自律意識(shí),、質(zhì)量效能意識(shí)較強(qiáng)。

根據(jù)以上表現(xiàn),，對(duì)自己的態(tài)度自評(píng)成績(jī)?yōu)?5分,，權(quán)重20%，態(tài)度得分19分,。

綜合以上3要素得分,，績(jī)效自評(píng)成績(jī)?yōu)椋簶I(yè)績(jī)xx分+能力xx分+態(tài)度19分=xx分。等級(jí)為優(yōu)秀,，績(jī)效系數(shù)為xx,。

1、缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)生產(chǎn)流程知之甚少,；

2、對(duì)應(yīng)聘人員面試技巧方面經(jīng)驗(yàn)不足,，影響招聘人員質(zhì)量,，致使人員流動(dòng)性較大,；

3、在處理問題上對(duì)上級(jí)依賴性較大,，謹(jǐn)小慎微,；在管理風(fēng)格上偏柔和，缺乏剛性,。