對某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題,、缺點(diǎn)，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇一

20xx年即將過去，又是一個(gè)迎來送往,、辭舊迎新的時(shí)刻,，不由心中泛起漣漪，回首過去的一年,，自身工作雖不像往年那樣繁雜而緊張,，但卻并未影響我從日常工作的芬絮中，探索著擠壓出渴望的那一點(diǎn)點(diǎn)甘露,，每每如獲至寶一般吮入肺腑并傳至腦中樞,，心中喜悅之情無與倫比，這才是我在工作中真正最大的獲得感和幸福感,，恰恰是工作中那些許點(diǎn)點(diǎn)滴滴的領(lǐng)悟積累,、適時(shí)運(yùn)用所得到的霎時(shí)快感，頓時(shí)閃電般通過自身研習(xí)凝練的管控理念,，編程似的飛速量化為可操作的經(jīng)驗(yàn)舉措,。同時(shí)，針對不等條件下的不同工作要求,，始終堅(jiān)守合規(guī)合法,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的原則，采取靈活機(jī)動(dòng)運(yùn)作可行的方法,，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部參建各方的職責(zé)和職能,，不斷提升工程管理的時(shí)效和績效，盡力確保自身履職到位無大誤,。

在這一年工作中,，如果講到具體的工作得失，那要從本年度負(fù)責(zé)的三項(xiàng)建設(shè)工程談起,，即：《xxx》,、《xxx》,、《xxx》。

《xxx》是項(xiàng)跨年工程,，由于自身在一線崗位,，治安巡防崗位合計(jì)工作過十余年，于是在該項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)啟動(dòng)初始,，就已經(jīng)將項(xiàng)目建設(shè)過程中必將面臨的有關(guān)生產(chǎn),、管理、地方,、治安等問題,，已經(jīng)悄然收納于心?！皫е鴨栴},、提出問題、解決問題”本就是一種先覺先知,、發(fā)現(xiàn)提出,、論證解決問題的良途莠徑，現(xiàn)在更是本人管理工程的一招不可或缺的“狙擊先鋒”,，此招旦開百試不爽,，既可預(yù)介于方案設(shè)計(jì)之初，亦可投用于項(xiàng)目建設(shè)之中,，還可評價(jià)于竣工投產(chǎn)之后,，有效的預(yù)視和化解項(xiàng)目實(shí)施過程的問題發(fā)生。

《xxx》在初設(shè)中,，直接參與現(xiàn)場勘查和路由制定,，除結(jié)合計(jì)劃、生產(chǎn),、管理方面建議外，針對hcc防腐技術(shù)須與施工工序配合運(yùn)用的問題,，提前聯(lián)絡(luò)工藝研究所論證本項(xiàng)目實(shí)際涉及防腐質(zhì)量,，需要預(yù)見性調(diào)整施工工序的三種主要情況，并初步確定三種情況下hcc防腐專項(xiàng)施工方案,，依據(jù)方案中需要的施工工序調(diào)整,，對管材除銹技術(shù)的要求，以及視頻觀察檢測的問題處置等,，均要做好未雨綢繆,，因?yàn)檫@些對工程造價(jià)和現(xiàn)場施工都是至關(guān)重要的。

《xxx》這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn),，在于設(shè)計(jì)對《xxx》的有效提供,，以及建設(shè)方的計(jì)劃科,、安全環(huán)保、物資采購,、工藝所,、項(xiàng)目管理等部門單位，對《xxx》的討論編制,，這兩項(xiàng)工作都將成為整項(xiàng)工程能否高效推進(jìn),，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；同時(shí)針對項(xiàng)目前期合同,、手續(xù)辦理,，施工部署、組織的排定,，承包商施工技術(shù)界面的劃分和銜接等具體問題,，組織設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場確認(rèn)工作，這都是施工員應(yīng)該在項(xiàng)目管控中,，具有前瞻性和保障性的必備的操作,，確保超前介入問題和解決問題，保障項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn)順暢,。

以上三項(xiàng)工程,，是本人今年負(fù)責(zé)管理的工程，雖然目前三項(xiàng)工程的進(jìn)度各不雷同,，有馬上竣工決算收尾的,，有處于前期初設(shè)階段的，也有施工合同準(zhǔn)備簽訂環(huán)節(jié)的,；至此,，綜上所述切身體驗(yàn)有感，任何工程項(xiàng)目的管控,，都離不開施工員的盡心盡責(zé),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累沉淀,，再將經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作管控中,；始終堅(jiān)持超前部署、預(yù)視問題,、研討分析,、科學(xué)論證、嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī),、監(jiān)督有力,、數(shù)據(jù)采集、整改到位,、驗(yàn)交投產(chǎn),、跟蹤評價(jià)等量化工作的認(rèn)知和實(shí)踐,，才是真正項(xiàng)目管理科學(xué)性和合規(guī)性至關(guān)重要的法寶，也才能夠真正成為一名合格的施工管理員,。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇二

工程管理個(gè)人工作總結(jié)

2010年的工作結(jié)束了,，在過去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法，努力工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

一,、工作情況

2、擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人時(shí),，認(rèn)真做好勘察大綱的編寫,，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調(diào)配，做好土樣,、巖樣及水樣的送檢,。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程、北京市**區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程-西二旗北路再生水管線工程,、中放管道退役治理污染點(diǎn)調(diào)查取樣等工程,。在進(jìn)行報(bào)告檢查、審核時(shí),，認(rèn)真核對報(bào)告數(shù)據(jù),，對部分計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證性計(jì)算，保證報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。

二,、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作,，當(dāng)好參謀助手：一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策,。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的支持、幫助下,，各項(xiàng)工作均取得了一定成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定。

三,、工作中存在的不足和遺憾

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇三

20xx年是我在公司工作的第四年,，四年中隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我本人不僅業(yè)務(wù)能力得到了全面的提升,，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí),。我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

回首20xx年，萬象城二期項(xiàng)目全面竣工,，公司的工作重點(diǎn)也從原深圳轉(zhuǎn)移到成都,、杭州、鄭州等其它城市,。根據(jù)公司安排我留在萬象城二期進(jìn)行機(jī)電維保工作,，在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后，馬上進(jìn)入自己的角色,。我首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,，建立了專業(yè)的工作臺(tái)賬,，并收集了大量有關(guān)機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料,。

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點(diǎn)監(jiān)督完成了魯班獎(jiǎng)評優(yōu)整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)滲水排水等具體工作,。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

我個(gè)人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅(jiān)持主要設(shè)備的運(yùn)行操作的定期檢查,，對物業(yè)公司提出問題及要求進(jìn)行督促整改。在設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí),，積極與廠家聯(lián)系備件,，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用,。

在做好專業(yè)工作的同時(shí),，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動(dòng)收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。

一年來,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識(shí),，取得了一些成績，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取,，使自身在強(qiáng)電專業(yè)、給排水及空調(diào)專業(yè)等方面得到加強(qiáng)，全面發(fā)展,。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失,、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績,。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難,，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實(shí)際進(jìn)程,，一定要將工作做實(shí)，做細(xì),，為工程服務(wù),。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇四

2010年的工作結(jié)束了,，在過去的一年里,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法,，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下,，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

一,、工作情況

2、擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人時(shí),，認(rèn)真做好勘察大綱的編寫,，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調(diào)配，做好土樣,、巖樣及水樣的送檢,。如"遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程"、"北京市**區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程-西二旗北路再生水管線工程",、"中放管道退役治理污染點(diǎn)調(diào)查取樣"等工程,。在進(jìn)行報(bào)告檢查、審核時(shí),，認(rèn)真核對報(bào)告數(shù)據(jù),，對部分計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證性計(jì)算，保證報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。

二,、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作,，當(dāng)好參謀助手：一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料,，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策,。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí),、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的支持,、幫助下，各項(xiàng)工作均取得了一定成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定,。

三、工作中存在的不足和遺憾

在過去的2010年中我認(rèn)真要求自己,，取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識(shí)上的欠缺,。在管理上存在許多管理知識(shí)的盲區(qū)，看問題不夠全面,，處理事情會(huì)有所偏頗,；缺乏語言溝通能力。在專業(yè)知識(shí)方面對水文地質(zhì),、邊坡的計(jì)算等有較大的欠缺,。我想在以后的工作中多與同事進(jìn)行交流，多從領(lǐng)導(dǎo)及前輩身上吸取管理方面的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),、多看關(guān)于管理方面的書籍,，提高自身的管理水平。在專業(yè)知識(shí)方面多看多學(xué)多動(dòng)腦,，不斷的充實(shí)自己,，改進(jìn)缺點(diǎn)與不足，全面做好自己的工作,，更好的為公司及同事服務(wù),。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇五

時(shí)間流逝，如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到____x一年多時(shí)間了,，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí),，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目,，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多,，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí)，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺,，學(xué)習(xí)的地方還很多,，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。

作為一名管理人員,，首先能嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí),，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對待自己的工作，自身很好的為自己定位,。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我,，適時(shí)地對自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí),，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲,，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中,，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：

一,、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況,，有備而戰(zhàn)

要做好每項(xiàng)工作,，都必須在工作之前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工,，也要做好施工前的準(zhǔn)備,，熟悉圖紙，了解工程概況,。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn),。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙——相關(guān)技術(shù)規(guī)范——操作規(guī)程——設(shè)計(jì)要求及細(xì)部,、節(jié)點(diǎn)做法——相關(guān)技術(shù)資料——工程質(zhì)量要求等。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序,、施工方法,、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解,，熟悉施工圖紙,，只是對工程的紙上了解，要清楚,、全面了解工程,，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解,。認(rèn)真了解工程的基本情況,，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法,，更好地完善工作,。

二,、實(shí)行可行性的施工工法,，面面俱到

實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備,，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,，圍繞著質(zhì)量,、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段,、每個(gè)工序,、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持最好的結(jié)合,。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題,。

還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化,，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底,，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù),，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,，要便于施工的順利進(jìn)行,。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢,、互檢,、交接檢的制度。

三,、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場,，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長,，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流,、相互尊重,，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去,。

還要與甲方現(xiàn)場代表,、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可,。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己,、有責(zé)任心,、上進(jìn)心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí),，不斷完善自己,，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為____x之崛起而努力,。當(dāng)然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn),，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見,，我一定會(huì)虛心接受,，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中,，最后祝愿____x越做越大,，效益越來越好!

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇六

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年8月在集團(tuán)分公司開始工作,，也是我走出校門踏入社會(huì)的第一份工作，在這兩年多的時(shí)間里,，無論是生活上還是工作上我都學(xué)到了不少東西,。總的來說,，生活上我學(xué)會(huì)了怎樣獨(dú)立生活,，不依靠別人，養(yǎng)成了一個(gè)良好的生活習(xí)慣,。工作上經(jīng)過兩年多的磨練,，我也頗有心得,，技術(shù)方面也基本可以獨(dú)擋一面，學(xué)會(huì)了肯吃苦、能專研、積極向上、自信自強(qiáng)的工作態(tài)度。現(xiàn)將20xx年中,，個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

作為一名現(xiàn)場技術(shù)員,，我覺得我們工作中應(yīng)該不斷地提高三個(gè)方面的個(gè)人能力：質(zhì)檢能力,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,、學(xué)習(xí)技術(shù)能力,。

壓實(shí)的施工過程中，必須按施工規(guī)范一步一步干,，一層層檢查壓實(shí)度,，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工,。3、邊坡砼板澆筑,，砼板施工最后收面抹光，我們要求原漿收面,；這樣就處問題了,，由于邊坡是一個(gè)斜面，如果要原漿收面,，就必須充分振搗看到漿然后再收面,；但是這樣施工容易產(chǎn)生大肚子,，影響工程外觀質(zhì)量,。施工隊(duì)施工，他們講究的是效率,，質(zhì)量意識(shí)淡薄,，因此在此道工序中，必須時(shí)刻盯著施工隊(duì),，不能讓他們?？兆樱朔夹g(shù)難題,，原漿收面。

現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力包括了語言溝通、技術(shù)管理,、輕重緩急,、應(yīng)急能力等等，也是一項(xiàng)綜合能力,；由于施工現(xiàn)場施工機(jī)械多,、施工工種多、施工環(huán)境復(fù)雜等因素,，只有現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，才能使施工現(xiàn)場井然有序，有條不紊,。協(xié)調(diào)能力隨著我施工經(jīng)驗(yàn)豐富而不斷增強(qiáng),。

規(guī)則曲線，使用經(jīng)緯儀放線復(fù)雜無效率,；因此我們項(xiàng)目部使用了全站儀,，由于以前都未曾接觸過，不會(huì)使用,；這是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，經(jīng)過查閱相關(guān)資料和回憶以前在學(xué)校中學(xué)習(xí)的測量知識(shí)，慢慢的摸到門道,，經(jīng)過反復(fù)復(fù)合終于學(xué)會(huì)了其使用方法及放線方法,。

在這一年的工作中，我深刻的體會(huì)到,，作為一名工程技術(shù)人員肩上的責(zé)任和生活上艱辛,；看到以后自己的路該怎樣走，使自己的生活與工作變得充實(shí)而有意義,。

總結(jié)人：

年 月 日

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇七

1,、負(fù)責(zé)將工程船從廈門運(yùn)輸至福清，19日~23日現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)船舶組裝,、調(diào)試,，各種機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常并投入施工。

2,、指定各船舶的主管人員作為星級管理工作的牽頭協(xié)調(diào)人,，按照創(chuàng)建目標(biāo)落實(shí)完善有關(guān)工作，全力協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建中遇到的問題,。

3,、編寫了陸地施工機(jī)械操作規(guī)程、人身傷亡事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案模板,，用于指導(dǎo)項(xiàng)目部的陸地施工機(jī)械管理工作,。

4,、參加物資采購電商平臺(tái)分包及修船管理流程的培訓(xùn)。

1,、協(xié)助完成工程船靠泊開艙,，指導(dǎo)船舶進(jìn)行各種機(jī)械設(shè)備的調(diào)試工作。

2,、協(xié)助新開工項(xiàng)目部陸地機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)的管理辦法,、管理流程以及機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案。

3,、對昆明項(xiàng)目部分包船舶上季度存在問題的整改情況進(jìn)行復(fù)核,。

4、對國內(nèi)外凈值為0元的船機(jī)固定資產(chǎn)進(jìn)行鑒定并按《公司使用和閑置固定資產(chǎn)管理辦法》做相應(yīng)處理,。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇八

從事建筑行業(yè)多年以來,，對建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情,，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了,。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本,，那是比較膚淺的，也是比較渺小的,，無論對事還是對人,，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一年以來,，我通過購書,、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí),。通過不斷學(xué)習(xí)和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價(jià)值觀,。“人之相敬,，敬以德;人之相交,，交以情;人之相處，處以心;人之相信,，信以誠,?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。

一年以來,，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持公平公正原則,，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開透明原則,。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志,、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問題能力不斷提高,。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。通過這次實(shí)踐,，自己解決實(shí)際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進(jìn)一步得到提升,。這一項(xiàng)目的實(shí)施，是對以前知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn),，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,，無疑對完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

正所謂是“金無赤足,，人無完人”,，在取得一點(diǎn)成績的同時(shí),，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識(shí)較重,，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí),。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能,。施工階段完成后,，認(rèn)真做好結(jié)算工作,、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步,、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié);實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ),。我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作,。

總之,，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年,，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年,，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年，也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年,。新的一年,，我將投入更多的熱情到我的`事業(yè)當(dāng)中去,，爭取事業(yè)更上一層樓。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇九

質(zhì)量是一個(gè)工程的生命線,，必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。今年3月份我們項(xiàng)目部突擊前海干渠邊坡防滲工程四標(biāo)段，上級領(lǐng)導(dǎo)要求趕在5月20日之前必須完工,。此項(xiàng)工程工程量大,、工期緊，因此質(zhì)量上或多或少出現(xiàn)了問題,。

1,、由于地下水位深,，在澆筑阻滑體過程中,，用潛水泵將水位降到阻滑體的澆筑底高程，然后開始澆筑砼,；此處容易出現(xiàn)的問題是,，在阻滑體還未初凝的時(shí)候，水位有上升起來,，降低砼強(qiáng)度帶來嚴(yán)重的質(zhì)量隱患,。

2、邊坡壓實(shí)度,，邊坡只有有足夠的強(qiáng)度才能承擔(dān)起澆筑砼板,，保證以后沖水以后不變形、不塌陷,。因此在邊坡壓實(shí)的施工過程中,，必須按施工規(guī)范一步一步干，一層層檢查壓實(shí)度,，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工,。

3、邊坡砼板澆筑,，砼板施工最后收面抹光,，我們要求原漿收面；這樣就處問題了,，由于邊坡是一個(gè)斜面,，如果要原漿收面，就必須充分振搗看到漿然后再收面,；但是這樣施工容易產(chǎn)生大肚子,，影響工程外觀質(zhì)量。施工隊(duì)施工,，他們講究的是效率,，質(zhì)量意識(shí)淡薄,，因此在此道工序中，必須時(shí)刻盯著施工隊(duì),，不能讓他們?？兆樱朔夹g(shù)難題,，原漿收面,。

現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力包括了語言溝通、技術(shù)管理,、輕重緩急,、應(yīng)急能力等等，也是一項(xiàng)綜合能力,；由于施工現(xiàn)場施工機(jī)械多,、施工工種多、施工環(huán)境復(fù)雜等因素,，只有現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，才能使施工現(xiàn)場井然有序，有條不紊,。協(xié)調(diào)能力隨著我施工經(jīng)驗(yàn)豐富而不斷增強(qiáng),。

規(guī)則曲線，使用經(jīng)緯儀放線復(fù)雜無效率,；因此我們項(xiàng)目部使用了全站儀,，由于以前都未曾接觸過，不會(huì)使用,；這是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，經(jīng)過查閱相關(guān)資料和回憶以前在學(xué)校中學(xué)習(xí)的測量知識(shí)，慢慢的摸到門道,，經(jīng)過反復(fù)復(fù)合終于學(xué)會(huì)了其使用方法及放線方法,。

在這一年的工作中，我深刻的體會(huì)到,，作為一名工程技術(shù)人員肩上的責(zé)任和生活上艱辛,；看到以后自己的路該怎樣走，使自己的生活與工作變得充實(shí)而有意義,。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇十

自20xx年參加工作以來,，一直在施工第一線從事供水工程施工技術(shù)管理和項(xiàng)目管理工作。先后參加了“dn600供水管網(wǎng)改造工程”,、“dn600供水管網(wǎng)改造工程”,、“dn500供水管網(wǎng)改造工程”、“dn800供水管網(wǎng)改造工程”等大小路網(wǎng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)x余處，及全市新建小區(qū)接水工程x余處,。及多個(gè)臨水,、水栓工程。在平凡的工作崗位上,，默默無聞,，腳踏實(shí)地，用實(shí)際行動(dòng)和工作業(yè)績踐行了一個(gè)共產(chǎn)黨員的操守和諾言,。

最近,，正在建設(shè)的公司重點(diǎn)外攬工程：“東二環(huán)dn800配套利用工程”時(shí)間緊任務(wù)重，路段開工面積大,，相對路面交通壓力較大,、克服重重困難，地下各種管線隱蔽隱患相對復(fù)雜,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，保障工程順利進(jìn)行。為了增強(qiáng)工作主動(dòng)性,，該同志編制了工作通訊錄,，做到隨時(shí)與甲方人員、現(xiàn)場施工人員,、網(wǎng)通、燃?xì)?、通訊,、等部門聯(lián)系的習(xí)慣，做到有針對性的勘察現(xiàn)場,，掌握準(zhǔn)確資料,，為新鋪設(shè)管線提前做好準(zhǔn)備。為順利施工,，常常需要前期地下管線勘察,，該同志積極主動(dòng)到相關(guān)部門搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，整理圖紙資料,，并與相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通,，現(xiàn)場實(shí)測，保證了管道施工鋪設(shè)的即時(shí)進(jìn)行,，為了配合工程的如期完工,，施工中早出晚歸、加班加點(diǎn),、吃住在工地成為習(xí)慣,，經(jīng)常為某一項(xiàng)工作的完成，加班至第二天凌晨，實(shí)在累了就找個(gè)地方瞇一下眼,，有事情了繼續(xù)以飽滿的工作熱情完成下一步工作,。為20xx年公司外攬工程打響了頭炮。在后續(xù)施工組織管理和資金運(yùn)作過程中,，該同志與甲方相關(guān)單位保持了良好的合作關(guān)系,，得到了各單位的高度認(rèn)可。在管道工程建設(shè)工作中,，該同志認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題,，向領(lǐng)導(dǎo)及甲方提出自己的想法，積極解決現(xiàn)場發(fā)生及遇到的問題,，千方百計(jì)節(jié)省不必要的資金浪費(fèi),，不辭辛苦，克服困難,，努力完成了項(xiàng)目建設(shè)工作,，為公司節(jié)省了不必要的成本浪費(fèi)。

在注重理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，結(jié)合到實(shí)際中來,，始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照施工技術(shù)管理辦法的要求,，與現(xiàn)場施工及土建人員共同探討,，在互相學(xué)習(xí)過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,，工程質(zhì)量管理有序可控。形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習(xí)的良好氛圍,，遇到不清楚的問題時(shí)總是虛心地請教別人,，如果別人也不會(huì)時(shí)他會(huì)反復(fù)查書找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人,，在同事中只要有時(shí)間就會(huì)盡最大能力去幫助新施工員,，做好新施工員的傳幫帶工作。以便最快的時(shí)間使其勝任工作,，為管道公司的工程建設(shè)增加后備力量出一份微薄之力,。平時(shí)工作中始終堅(jiān)持著“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造,、樂于奉獻(xiàn)”的思想,，本著“維護(hù)企業(yè)利益、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),、維護(hù)企業(yè)形象”的原則,，積極主動(dòng)地開展施工管理工作。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇十一

1、施工管理

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄,、放線記錄、過磅記錄,、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇十二

光陰似箭,，日月如梭,。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去,。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去,，思索一下未來,，取過去之長，補(bǔ)未來之短,，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作,，主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作,。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作,。

一,、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì),。例如：中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#,、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖,、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計(jì),。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱,、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的`設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,，完成各項(xiàng)任務(wù),。

二、在施工現(xiàn)場管理方面

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開工,?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會(huì),，對防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

三,、在工程造價(jià)管理方面

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正,。

以上所述，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中,，即取得了一些成績，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求,，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去，無論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求,，但僅滿足這些可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，因此我們對今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結(jié)。

一,、進(jìn)度控制

事先對該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過于緊張。這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二、質(zhì)量控制

從開工以來,，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,。目前經(jīng)過多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看,，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

三,、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，層層把關(guān),，對于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

四、對監(jiān)理公司的管理

我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

五,、反思與建議

在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計(jì)劃,。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇十三

xx年即將過去,，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一,、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

1,、施工管理

過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄,、放線記錄、過磅記錄,、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求。

二,、工作中存在的問題

1,、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇十四

20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始,，6月16日封頂,，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成,，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始,，8月19日封頂，目前抹灰工程過半,，排水管等安裝工程開始,。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表),。兩個(gè)工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后,，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬元,。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn),，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用,、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個(gè)重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復(fù)雜,，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外,，水、暖,、電,、燃等部門對接，有的重新設(shè)計(jì),，有的對原圖做了重大修改,，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志,，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng),，同時(shí),，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù),，施工力量的臨時(shí)調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握,，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接,，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工;關(guān)東大門，開西大門,，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案,，銜接合理,，也爭取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程,，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場形成了周一碰頭會(huì),，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度,。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見,，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，沒有特殊情況,，堅(jiān)持參加例會(huì),，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料,。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定,、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情,，守住底線,，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接,，及時(shí)請示,，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后,，再?zèng)Q策執(zhí)行,。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場動(dòng)態(tài),，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會(huì),，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通,，會(huì)中分析評價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題,，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄,，落實(shí)會(huì)議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中,，堅(jiān)持一盤棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺(tái)帳表格,，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍,，把握深度,，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,，配合工作，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見,，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間,，由于各自的目標(biāo)不同,，管理風(fēng)格不同，在場地占用,、塔吊管理,、地下室對接、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā),，秉公辦事，減少誤解,，求得理解,，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上,，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解,，為營造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

在晉總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排,。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統(tǒng)籌

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場用水用電管理;

----讀圖,、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護(hù)方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

二、很抓細(xì)節(jié),，做好工序技術(shù)管理,。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份,。對于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線,，反復(fù)斟酌，多方溝通,，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術(shù)問題過程中，堅(jiān)持多角度衡量,，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào),，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后,，再做細(xì)部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn),，調(diào)查研究后,，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞,。及時(shí)召開部門會(huì)議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn),，形成共識(shí),，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn),。應(yīng)該說,，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日,，項(xiàng)目部全體會(huì)議,，前看成績，后看任務(wù),，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng),，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多,，專業(yè)配合多,，施工隊(duì)伍多，變更多,，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖,，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間、場內(nèi)場外,、一期二期,、質(zhì)量造價(jià));慎重對待銷售承諾;做好基本功，保底線,，擠水分,，上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào),。處理了大量的細(xì)節(jié)問題(附博文一篇,，不再詳述)。

三,、強(qiáng)化責(zé)任,，提高質(zhì)量安全水平。

在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上,，工程部落實(shí)“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上,，要求保節(jié)奏,，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落,，在緊張時(shí)期，現(xiàn)場一度因?yàn)橘I不來鋼材半停工,，項(xiàng)目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分,，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃,，按照分戶驗(yàn)收要求,，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過例會(huì)上擺問題,，定期解決,，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收;在安全管理上，要求鐵心腸,，不退讓,，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查,，對塔吊,，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控,，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場安全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查,，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會(huì)議上，五家企業(yè)受到表彰,，瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上,，要求有依據(jù)，站住腳,，慎重對待簽證,，及時(shí)爭取審計(jì)意見，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定,、新精神,，樹立綜合觀點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性,。在項(xiàng)目部內(nèi)部，建立了棟號負(fù)責(zé)制,，要求每天作好工程日記,，每周寫出小結(jié)。針對具體問題,，召開專題會(huì)議,，強(qiáng)化了合同意識(shí)、成本意識(shí),、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí),，提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。工作中深入一線,，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，掌握一手資料,，在技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情,，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中,，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場，24小時(shí)對工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,。進(jìn)入安裝階段后，針對頭緒雜,、配合多,、問題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志,，制定控制要點(diǎn),，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同,、圖紙和規(guī)范要求,，對現(xiàn)場實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結(jié)合具體事件的處理,，探討程序化管理的路子。通過例會(huì)等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位,，增強(qiáng)了現(xiàn)場管理體系的有序性。

四,、及時(shí)總結(jié),，反思現(xiàn)場工作得失。

瑞園工程地處中心,，臨路,、臨學(xué)校、臨高層建筑,，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同,、用途不同、分標(biāo)段施工,、地下室又連為一體,，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀原因，造成降水時(shí)間長,，施工風(fēng)險(xiǎn)加大,。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否,，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益,，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場管理者,，深感責(zé)任重大,，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問題,，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié),，留下了豐富的一手資料,。

第二篇：工程管理總結(jié)

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn),，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用,、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個(gè)重要問題;工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出,，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外，水,、暖、電,、燃等部門對接,，有的重新設(shè)計(jì)，有的對原圖做了重大修改,，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題,。

按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中,，積極配合項(xiàng)目部同志,，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng),，同時(shí)，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護(hù),，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對接,，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門,，開西大門,，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理,，也爭取了時(shí)間,，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點(diǎn),，現(xiàn)場形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度,。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展,，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料,。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定,、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情,，守住底線,，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接,，及時(shí)請示,，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后,，再?zèng)Q策執(zhí)行,。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場動(dòng)態(tài),，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會(huì),，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通,，會(huì)中分析評價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題,，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄,，落實(shí)會(huì)議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想,，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍,，把握深度，滿足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,，配合工作，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見，形成管理共識(shí),。在兩個(gè)標(biāo)段間,，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同,，在場地占用,、塔吊管理、地下室對接,、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題,，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事,，減少誤解,，求得理解，科學(xué)安排工序,，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上,，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力,，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇十五

一,、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),。在

二,、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

我部能嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，做到工程質(zhì)量事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，具體為：嚴(yán)把原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場關(guān)，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場取樣,，所有材料履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合格報(bào)告,，只準(zhǔn)合格產(chǎn)品,、材料投入使用。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題,，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通,、解決，并及時(shí)通知監(jiān)理,、施工方,。

三、協(xié)助技術(shù)部的工作

我部積極參與技術(shù)部的合同,、邀標(biāo)書制定工作,，隊(duì)伍考察工作，及時(shí)與技術(shù)部溝通,，提出合理化建議與意見,，并參與了招投標(biāo)工作。通過這些工作的參與,，使我部更加熟悉合同,，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開展,。

四,、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

通過工作

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，包括質(zhì)量管理、安全管理,、進(jìn)度管理,，使工程管理更加順暢，更加高效,。

2,、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，健全管理制度,，做到“有制度可依,，有制度必依”。

4,、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，意識(shí)淡薄,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，這是今后招投標(biāo),、考察隊(duì)伍,、確定隊(duì)伍要重點(diǎn)注意的一個(gè)問題。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞公司“做大做強(qiáng),、培養(yǎng)穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)、樹立品牌,、積累經(jīng)驗(yàn)”四大目標(biāo),，我部將以更飽滿的激情，更努力的工作,，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！