總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

品管員工作總結(jié)篇一

我于x年x月進(jìn)入公司,，在公司實(shí)習(xí)快4個月了，回首在三里酒店這段時間的工作經(jīng)歷,，我深刻體會到了公司從老總到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度,，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細(xì),。在此,，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我入職以來的工作，具體總結(jié)如下：

我的工作是在前臺做的服務(wù),。無論是在會議室,，還是在休息室,，如果我能夠認(rèn)真的工作，我會努力做好前臺接待工作,，以提升自己的人際素質(zhì),。在會議室，我能夠認(rèn)真的接待,，禮貌的對待每一個來訪客戶,，并做好登記，同時也在前臺登記過程中能夠?qū)W習(xí)到前臺工作的要求,，并且也能夠在工作中掌握如何更好的去與他們相處,，讓他們能夠更快的融入到酒店的環(huán)境中,。

我在前臺工作的時間不長,，但是我一直都嚴(yán)格的要求自己，認(rèn)真的完成自己的工作,，并且積極的去配合其他同事完成一些工作任務(wù),。在這個過程中，我能夠嚴(yán)格的遵守酒店的紀(jì)律,，并且也在工作中不斷的去完善自我,，讓自己在工作的過程中，能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé),。在前臺工作的過程中,，我也積極的參加前臺的工作，認(rèn)真的學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度,，不僅向前輩同事學(xué)習(xí)前臺的工作技巧,，也向同事學(xué)習(xí)前臺的操作方式。

在這個月中,，我能夠嚴(yán)格的要求自己,，遵守公司的規(guī)定，并在工作期間不遲到早退,，也沒有做過多次的違反公司的規(guī)定,，也沒有出現(xiàn)過任何的遲到和早退。在工作中,，我也嚴(yán)格的要求自己并且認(rèn)真完成自己的工作并且在之后能夠及時的將自己的工作完成情況,，在工作中能夠積極的向同事請教并學(xué)習(xí)到更多的酒店服務(wù)的技巧。

四,、結(jié)束語

在以后的時間中,，我還會一如既往的努力的工作，不斷在前臺的工作中去提升自己,，讓自己能夠得到更多的提升,。并且我也會嚴(yán)格的要求自己并且努力的完成自己的工作并保證自己能夠?yàn)榫频曜龀鲎约旱呢暙I(xiàn),。

品管員工作總結(jié)篇二

我從事了兩個不同的工作崗位，其中,，1-9月份,，我一如既往的在班長的工作崗位上扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作,，主要做了以下幾個方面的工作：

一,、進(jìn)一步鞏固理論知識

經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高,，實(shí)踐能力加強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平得到提升。尤其在特殊問題的處理上,，通過學(xué)習(xí)與積累,，懂得了更多與人相處的方式與方法，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作,。

二,、注重細(xì)節(jié)提升，加強(qiáng)班組管理

通過這一年的努力,，我感到搞好班組的各項(xiàng)管理工作中,，重要的是注重細(xì)節(jié)管理，腳踏實(shí)地工作,。只要每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

三、注重團(tuán)隊(duì)意識,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

四,、積極主動地做好安全工作和衛(wèi)生工作

在安全方面，我認(rèn)真做好宣傳教育工作,，努力在每個成員心中種入安全第一的種子,，做好安全工作。在衛(wèi)生方面,，仍然采取定人定事和互相幫助的原則,，分配好各項(xiàng)衛(wèi)生工作，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，努力創(chuàng)造一個通暢,，舒心的通行環(huán)境。

從第四季度開始,，根據(jù)公司的統(tǒng)一調(diào)度和安排,，我開始進(jìn)入機(jī)場公路收費(fèi)站擔(dān)任管理員一職，而機(jī)場站部給我分配的主要工作是整理臺賬和做好通訊報道等工作,。

理清思路,，分門別類,，完善臺帳建設(shè)。記得剛開始著手臺賬工作時,，因?yàn)椴皇呛芏?，總是手忙腳亂的，也經(jīng)常做一些無用功,，在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、指導(dǎo)下，我一方面向,、請教,，另一方面向新街站學(xué)習(xí)臺賬管理模式，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及實(shí)際中琢磨研究,。

經(jīng)過兩個月的努力,，我逐漸找到其中的竅門，也開始有序地將各類文件分類歸檔,。在操作中,，我不斷提高自己的敏銳性,，真實(shí)生動地記錄好站點(diǎn)的各項(xiàng)活動,，使各項(xiàng)臺賬都能及時完整地歸檔。另外,，在臺賬管理過程中,，讓我更清楚明白建檔的重要性，也豐富了自己的知識面,，從而使自己能更好更快地勝任新崗位,，在不斷學(xué)習(xí)中提高和完善自己。

品管員工作總結(jié)篇三

20xx年第一季度衛(wèi)生院在鄉(xiāng)黨委,，政府的領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,，在上級衛(wèi)生主管部門的關(guān)心指導(dǎo)及相關(guān)部門的密切配合下，以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo),，緊扣衛(wèi)生改革和發(fā)展總目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的衛(wèi)生工作方針政策。結(jié)合我院實(shí)際,，抓住當(dāng)前有利時機(jī),，通過全院職工的不懈努力和辛勤工作，使我院20xx年第一季度工作取得一定成效?，F(xiàn)將第一季度工作做如下總結(jié)：

一,、業(yè)務(wù)工作開展情況

1、防疫工作：?應(yīng)種人數(shù)396次,，實(shí)種人數(shù)396次,，其中：服糖丸120人,，百白破疫苗115人，乙肝疫苗:54人,，卡介苗:0人,，麻腮瘋：28人，a群：53人,，a+c流腦疫苗:46人,，甲肝疫苗：39人。接種率達(dá)到98%,。第一輪脊髓灰質(zhì)炎補(bǔ)充免疫接種摸底人數(shù)：464人,，實(shí)際補(bǔ)充免疫兒童：485人；第二輪摸底463人,，實(shí)際接種：464人,。?為扎實(shí)落實(shí)專項(xiàng)整治活動，我院與鄉(xiāng)派出所,、鄉(xiāng)計生辦,、補(bǔ)充免疫活動等相關(guān)管理資料，一一核對管理兒童,，不僅管理在鄉(xiāng)內(nèi)居住兒童,，也聯(lián)系追蹤管理了外出兒童。?為保證冷鏈設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，2月我院特邀請電器維修工人對全鄉(xiāng)范圍冷鏈設(shè)備進(jìn)行了檢修,。

0—7歲兒童為853人。0—5歲兒童為550人,，3歲以下兒童為357人,，兒童系統(tǒng)管理率為，保健覆蓋率,，新生兒訪視人數(shù)24人,，6個月內(nèi)兒童調(diào)查人數(shù)49人，純母乳喂養(yǎng)人數(shù)49人,，母乳喂養(yǎng)人數(shù)為49人,，母乳喂養(yǎng)率100%，5歲以下兒童體格檢查實(shí)查人次519人,，（1—3月份的孕產(chǎn)婦艾滋病檢測人數(shù)14人,，乙肝檢測人數(shù)14人，孕產(chǎn)婦xxx檢測人數(shù)14人）新生兒疾病篩查人數(shù)0人,，葉酸服用人19人，發(fā)放葉酸瓶數(shù)102瓶,，葉酸服用人數(shù)3人,。

3,、公共衛(wèi)生：

（1）、重點(diǎn)人群管理：全鄉(xiāng)共有人口數(shù)9007人,，共建立居民健康檔案數(shù)8897人,，全鄉(xiāng)居民建檔率97%以上，常住65歲以上老人423人,，高血壓559人,，糖尿病人125人，精神病18人,。常駐重點(diǎn)人群管理率100%.

（2）,、健康教育：第一季度衛(wèi)生院圍繞“世界防治麻風(fēng)日、世界罕見病日,、世界唐氏綜合癥日”組織開展健康知識講座3次,，圍繞“世界防癌日、全國愛耳日,、世界結(jié)核病防治日”組織開展健康咨詢活動3次,。衛(wèi)生院制作雙語健康教育宣傳欄2個，各村衛(wèi)生室制作雙語健康教育宣傳欄共計10個,，并通過微信,、村委廣播等形式向轄區(qū)居民宣傳健康小知識。

院開展服務(wù)的方式及時間,、個人信息,、慢病隨訪,、體檢,、健康教育等，讓老百姓更清楚,、更主動參與基本公共衛(wèi)生工作,。?私人醫(yī)生：為使重點(diǎn)管理人群得到1、治療的持續(xù)性與全面性2,、預(yù)防3,、方便。20xx年起,，我院依托公共衛(wèi)生工作實(shí)施重點(diǎn)人群點(diǎn)對點(diǎn)的醫(yī)療方式,，從家庭預(yù)防到住院治療，衛(wèi)生院包村醫(yī)生全面參與重點(diǎn)人員管理工作,。

4,、醫(yī)療收入情況：

1月-3月份：門診人次1800人，住院病人120人,；總收入：元,，其中：藥品收入元,，醫(yī)療收入66813元；住院收入元,，其中：住院藥品元,，醫(yī)療收入51339元；門診收入元,，其中:藥品收入元,，醫(yī)療收入15474元；藥品收入占醫(yī)療收入比例57%,；門診平均處方費(fèi)元,，住院平均費(fèi)元；床位使用率,。

二,、行政管理：

20xx年第一季度，我院緊密結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生體制改革實(shí)際,，堅持服務(wù)質(zhì)量,，“標(biāo)本兼治、綜合管理”的方針：

1,、每月通過自查,、自糾與自我批評，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

2、每周組織雙語學(xué)習(xí),，提高職員雙語交流技能,，同時增進(jìn)同事感情，提高協(xié)作能力,。

3,、繼續(xù)20xx年結(jié)對子活動，幫助弱勢群體及同事之間互相結(jié)對子學(xué)習(xí),；民族團(tuán)結(jié)展板,、圖片均已上墻完善。

4,、維穩(wěn)工作一直是我們的重點(diǎn),，人防、物防,、技防體系建設(shè)符合相關(guān)要求,；通過led大屏、展板、橫幅,、宣傳單等運(yùn)用各類宣傳形式維穩(wěn)宣傳到位,。

5、年初對全部職員定崗位職責(zé)及任務(wù)分配,，根據(jù)完成任務(wù)情況做考核計分,。

6、每月醫(yī)療知識培訓(xùn),，每次測試三次機(jī)會,，一直未合格者，將視為對培訓(xùn)不重視,，作為年底考核憑證之一,。

7、每月對考勤,、日常工作通報,，將通報結(jié)果累計，一并作為年底考核憑證之一,。

8,、定期對職工進(jìn)行法律知識和醫(yī)風(fēng)醫(yī)德、黨政廉風(fēng)的宣傳教育,，糾正了一些醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中缺乏對患者的關(guān)懷和尊重,，杜絕了服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度不佳情況。

9,、20xx年對村衛(wèi)生室管理力度及輔佐力度加大,，各村安排有駐村帶教醫(yī)生，要求每星期一到兩次駐村帶教,、指導(dǎo)工作,；公共衛(wèi)生工作及時督導(dǎo)、及時整改錯誤,；村醫(yī)考勤周一至周五保證每天8小時,，院領(lǐng)導(dǎo)不定時抽查，駐村干部及村委會人員協(xié)助監(jiān)督,。

三、新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療

根據(jù)xxx縣人民政府印發(fā)的關(guān)于《布爾津縣20xx年新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)總額付費(fèi)實(shí)施方案》通知的要求,，并結(jié)合《布爾津縣新型合作醫(yī)療農(nóng)牧區(qū)合作支付方式改革實(shí)施方案的通知》按照原則鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室門診補(bǔ)償分配額度占一般治療費(fèi)和普通門診補(bǔ)償總分配基金額各占40%,，60%。衛(wèi)生院萬元,，村衛(wèi)生室萬元,，村衛(wèi)生室的具體分配根據(jù)村醫(yī)就診能力以分配。所有定點(diǎn)的村衛(wèi)生室門診總額付費(fèi)包干資金以衛(wèi)生院為核算單位，由衛(wèi)生院負(fù)責(zé),，統(tǒng)一管理,，包干使用。

四,、存在的問題

1,、患者就醫(yī)要求越來越高，對于衛(wèi)生院硬性設(shè)備跟不上,，表示不滿,。

2、因?yàn)榛帣?quán)限有限,，部分藥品不能采購,，患者治療用藥明顯受限。

品管員工作總結(jié)篇四

時光飛逝,，已接近尾聲,，時值我榮誠鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn),。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，認(rèn)真做好品質(zhì)工作,，提升自身素質(zhì),，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),。做好20的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對年工作總結(jié)如下：

1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善,，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a.普遍人員對iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解,，以致對體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。

b.很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定,，品管人員之間不相互信任,，互相指責(zé)。

c.責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”,，踢皮球,，推卸責(zé)任。

d.監(jiān)督機(jī)制不健全,，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止,。

品管員工作總結(jié)篇五

一．進(jìn)料品質(zhì)控制：

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件，iqc的責(zé)任很重,，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題,，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn),，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安,，新增iqc一名,，節(jié)省了材料來回運(yùn)送時間，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線的配合,，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理,，20xx年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批，不良4批,，不良率為2.06%,。

二．制程品質(zhì)控制：

建立了不良日、周,、月報,，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善,，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生,。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的`提升,，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法,。

現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大,，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制,；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕,，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,，做到積極改善。

20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件,，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺,，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識,。

20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來,，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,，計劃從以下幾個方面展開：

1.培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào),，要從頭抓起,，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng),，從材料認(rèn)識,，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù),，品質(zhì)要求要明確化,。

2.在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理，并進(jìn)行評比,，使“5s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中,，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

3.運(yùn)用qc七大手法與spc管制,，使品質(zhì)管理體系更完善,。

4.客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%,，貼片電感制程合格率提升至99.2%,。

品管員工作總結(jié)篇六

同時，有些填一些沒用的東西,，有些有用的又沒填,。對各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大,，耗時長,，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式,，將需要填寫的欄目固定好,，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理,。

有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間,，干擾了正常的首檢和巡檢的工作,，另一方面,，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作,，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化,，他們只要做好首檢、巡檢,，該“退”時就“退”,，該“停”時就“?！?，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”,，就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計員，控制生產(chǎn)流程,，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應(yīng)是品管員的主要工作。實(shí)在假如他們能將這些做到位,，公司品質(zhì)狀況必會有大幅進(jìn)步,。進(jìn)行分析、做出報表,，唯一的`作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方，想法通過pdsa的方法加以改進(jìn),。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計劃,，并不能進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣,，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo),。本來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會分析和圖表是好事,，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的，人才總是不怕多一些,。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些,。而且對職工期看過高，安排一些他們怎么也做不好的工作,，只會使他們感到氣餒,，受到挫折，打擊自信,，喪失工作的榮譽(yù)感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候,，公道安排他們的工作，顯得尤為重要,。

上個月我的工作,，主要就是完成的博士的“具體”安排,，而且我的大部分時間都消耗在文案上,，而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位,，到底是作為博士的助手,，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)治理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)計劃,，安排職員完成計劃,，并往車間監(jiān)察計劃完成情況。令出多門,，不只會在軍事上導(dǎo)致失敗,，在經(jīng)營治理上也會導(dǎo)致困境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令,，還不如一個平庸的將領(lǐng),，一致的指令來的好。如公司以為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)治理,，就請公司不要再讓我提工作計劃,，我會將博士的計劃安排下往，并監(jiān)察督促執(zhí)行,。如公司以為前一陣的品質(zhì)治理思路有改進(jìn)的必要,，并且對我布滿信心，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我,。而博士只需要在大范圍上提出要求,，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令,，假如感覺細(xì)節(jié)上有題目,，則改指令為建議和想法比較適當(dāng)。

繼續(xù)上面的話題,，不論是按上面兩種辦法的哪一種,，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應(yīng)消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢在必行,。就現(xiàn)在的博士安排的工作量,，我根本不可能完成，這還是在我很少往車間的情況下,。而不往車間,，就能把品質(zhì)工作做好嗎,？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢,？我以為只有花20%的資源能取得80%成績的工作才是有必要的,，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)實(shí)驗(yàn),，必須要考慮本錢,，浪費(fèi)過多資源，取得微弱效果是得不償失的,。

品管員工作總結(jié)篇七

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改,；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,；制止違章指揮、違章作業(yè),。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

（1）加強(qiáng)日常安全檢查

每天進(jìn)行日常巡檢,，風(fēng)雨無阻。著重查看吊磅測試現(xiàn)場和電性能不良處理現(xiàn)場,。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即批評,、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理,。利用這種“走動式”管理,，親臨現(xiàn)場、親自觀察,，得到的信息便很及時,、真實(shí)、全面而且詳盡,，使問題能夠及時得到解決,。

（2）開展專項(xiàng)安全檢查

（3）持續(xù)組織開展品管各課區(qū)安全自查

安全工作如果光靠一個人進(jìn)行，而沒有全體qc的參與將會落空,。一些隱患和事故苗頭,，不管多么細(xì)小、隱蔽,，往往逃不掉本課區(qū)qc的眼睛,，所以必須規(guī)范組織品管各課區(qū)開展安全自查活動。這些檢查分三類進(jìn)行,，將查出的問題,、隱患,、整改情況定期向上匯報，有效的促進(jìn)了安全管理：

1,、生產(chǎn)線檢查：由各課區(qū)組長組織每天上下班前會結(jié)束后嚴(yán)格按照各崗位檢查要求,，日常qc按照品質(zhì)檢驗(yàn)要求的巡回檢查，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查記錄,，重點(diǎn)為工藝執(zhí)行情況,，電性能不良處理情況，并將檢查結(jié)果上報,。

2,、加強(qiáng)夜班安全管理，由一名組長上夜班負(fù)責(zé),，實(shí)行人員到點(diǎn)清點(diǎn)提醒。

品管員工作總結(jié)篇八

填寫格式混亂,，同時,，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填,。對各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表,，難度大，耗時長,，建議取消目前的通用格式,，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好,，避免這個填那個不填的隨意性,。既方便填寫也方便整理。

由品管員作數(shù)據(jù)分析,、畫圖表,、寫報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好,，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作,，另一方面,，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作,，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化,，他們只要做好首檢、巡檢,，該“退”時就“退”,，該“?！睍r就“停”,，該“開”時就“開”,，該“返”時就“返”，就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計員,，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應(yīng)是品管員的主要工作,。其實(shí)如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高,。進(jìn)行分析,、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方,，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計劃,，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì),。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo),。本來培訓(xùn)員工,，要他們學(xué)會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的,，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些,。而且對職工期望過高,，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒,，受到挫折,，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候,，合理安排他們的工作，顯得尤為重要,。