報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

董秘辭職報告篇一

您好,！

思考良久，還是打算提筆寫下這份辭職報告,。很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,。

而在眼下的形式下，大多數(shù)的公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了,？從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃，對于xx項目而言,，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是人事行政的工作重點吧。同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動,，失敗,！專門的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

董秘辭職報告篇二

劉總：

您好,！

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了,。從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是山房項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言,，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外,，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點吧。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘/培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的,；有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn),，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

祝愿：xxxx，傳承百年,！

xxx

20xx年xx月xx日

董秘辭職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導：

您好,！

此次所犯的錯誤,，也是讓公司有很大的損失，而這個錯誤我也是必須要去承擔,，在此我也是再向大家道歉,，讓公司之前的工作也是白做了，造成了這個損失,，我也是感到是特別的愧疚,，我也是無顏再呆在公司，也是提出辭呈,，離開公司,。

作為秘書，在溝通的一個工作之中,，本來是應(yīng)該準確的去傳達信息,，但是卻由于我的失誤，造成信息傳達出了問題,，最后同事們的工作白做了,，而領(lǐng)導的要求也是沒有完成，最后還造成客戶對我們失望,，平白的損失了一筆生意,，其實現(xiàn)在回想起來，也是自己太過于自信了一些,，覺得我不會犯錯,，卻沒想過犯了這樣的錯誤，自己還不自省,，傳達之后我也是沒有去管,，沒有在之后的時間里面去反思自己的工作，看看是不是做對了,，覺得做了工作就是夠了的,，沒有去想這份工作是不是要對結(jié)果負責，去承擔后果的,，最后造成了這樣的一個結(jié)果我也是很后悔,，但是事情已經(jīng)過去了，也是沒辦法改變,，雖然領(lǐng)導說我的并不是太多,，但是我也是從領(lǐng)導的語氣里感覺到對我的失望，而我自己也是對自己犯了這個錯誤很懊惱,，怎么自己就那么的隨意,，工作上居然會出這種嚴重的失誤。

以前剛來公司做秘書的時候,，其實我都是很認真,，生怕出錯,，而今做的時間長了，態(tài)度卻是沒有以前那么好,，松懈了很多,，而自己卻沒有怎么意識到這個問題，沒去想自己會在工作上有什么問題,，不去反思,，不去回顧，不去考慮自己做了的是否對公司是有幫助或者是會有傷害的,。此次的問題,，我現(xiàn)在也是想了好多，不管怎么說都是自己做的不對,，同事們其實平時都是對我很好,，剛來的時候，領(lǐng)導也是看中,，給予了幫助讓我能融入到辦公室很快,，而我卻沒有珍惜這種關(guān)照，反而覺得是理所當然的,，導致了最后犯的過錯也是讓同事們白白的做了那么多無用功,。

回想起來，我就是很后悔,，但后悔也是沒有用,，這責任我也是要承擔，要去讓大家看到我的一個擔當,，離開,，很多的不舍，而且也是以這一種方式,，但既然決定了,，我還是要去做的,，并且我也是會在以后,，無論呆在哪個公司里面，都是要記得這次的一個教訓,，不能再犯這樣的錯誤,，必須對得起自己的工作，對得起請我的公司,，付出的一個薪水,，此次錯誤，真的很抱歉,，我也是要走,，望領(lǐng)導成全,。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

董秘辭職報告篇四

劉總：

您好,！思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著。只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了(年度截止10月份人事費用達3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了),？從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于項目而言,，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外,，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了,。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天,，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn),，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動,，失敗,！專門的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

祝愿：傳承百年,！

此致

敬禮

年月日

董秘辭職報告篇五

巫總,，您好!

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人09是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計,，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻,，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)09從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是××項目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對于函大項目而言,，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

另外,，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點吧,。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn),，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力09但人力的工作卻沒能推動,，失敗!專門的從事秘書工作09卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

申請人：xxx

xx年xx月xx日

董秘辭職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導：

我是您的秘書xxx,，很遺憾的告訴您,，我要辭職了，辭職報告已經(jīng)寫好了,。

這陣子我一直在思考要不要辭職,，最后還是決定提筆寫下這封辭職報告。很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著xx逐步長大,，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼,。

另外,，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn),，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。再次感謝公司對我的培養(yǎng)，雖然我辭職了,，但是以后公司要是有用到我的地方,，我還是愿意為公司效勞。

辭職人：xxx

20xx年x月x日

董秘辭職報告篇七

尊敬的總裁：

我是秘書處的文秘xx,，很遺憾我遞交了辭職報告,。我之所以辭職有以下三個原因；

第一,、做為文秘,，我覺得我大部分精力應(yīng)該是處理文字上的東西，而不是陪客人應(yīng)酬,。

第二,、我來公司都三年了，然而我的工資還是原地不動,，我看到辭職的同事到新公司工資都漲了很多,。

第三、公司的獎罰績效規(guī)定很不合理,，罰的多,，獎的少，沒法做到公平,。

綜合以上三點,，我實在無法在公司呆下去了，懇請總裁同事我的辭職申請,。

申請人：xxx

xx年xx月xx日

董秘辭職報告篇八

劉總：

您好,！思考良久，還是打算提筆寫下這封信,。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了,？從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對于山谷項目而言,，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外,，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點吧。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘＼培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的，具有實操性的,；有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn),，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動,，失?。ｉT的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝愿：xx,，傳承百年,！

董秘辭職報告篇九

王總：

您好！

思考良久,，還是打算提筆寫下這封信,。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了（08年度截止10月份人事費用達3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻,，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是山房項目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外,，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點吧。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘＼培訓計劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的，具有實操性的,；有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的`必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn),，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動,，失敗,！專門的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

祝愿：xxxx,，傳承百年！

辭職申請人：xx

x年x月x日

董秘辭職報告篇十

想了很久,，還是打算寫這份辭職報告,。

我非常感謝有機會和你一起工作，也是基于我對你的認可,。不管身邊壓力多大,，不管別人怎么說，我都不辯解,，不反抗,。只希望努力有結(jié)果，對你有幫助,。只希望有一天能看著廣州的居民漸漸長大,，長成參天大樹。我只希望我能有機會在樹下乘涼,。

以目前經(jīng)濟危機的形式,，大部分房地產(chǎn)公司都不好過，市場情況也不是很樂觀,！結(jié)合公司目前的項目,，還需要養(yǎng)那么多人嗎？是不是該考慮降低人工成本了(xx年截至10月份的人員成本為389.8428萬元,，年平均人數(shù)為40人,，平均人工成本為9.75萬元/年，這是可怕的數(shù)據(jù),。如果再計算邊際貢獻,，很可能會遠遠低于行業(yè)公司的邊際貢獻),？從與各主管部門領(lǐng)導的溝通來看，建議如果目前只是山居項目,，結(jié)合目前的項目進度和開發(fā)量,，需要大幅度減少人力，建議逐步進行減員計劃(目前大量員工合同將于12月31日到期,，不符合崗位要求的不能續(xù)簽,，可以降低以后裁員的難度和成本)。對于山谷項目,，因為也是分階段啟動的,，所以分階段進行人才擴張的實際準備可以按照階段計劃來實施。當然,，這只是我的建議,，你需要仔細考慮細節(jié)。

另外,，中高層在與各部門溝通時,，基本上對公司未來的發(fā)展很迷茫，公司的戰(zhàn)略目標不明確,，對自己的發(fā)展也很迷茫,。如果只是山居項目，他們一般認為只需要10到20人(現(xiàn)在有56人),，浪費了目前的人力?，F(xiàn)在支撐他們的是你的個人魅力。但是對于企業(yè)來說,，雖然這是一種留人的方式,，但并不是最好的方式。留住人還是需要企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的文化氛圍,。這是一個長期的解決方案,，尤其是中高層管理者，薪資福利是次要的,，他們想要發(fā)展和自我實現(xiàn),，企業(yè)戰(zhàn)略需要你和高層討論后確定。我覺得這應(yīng)該是20xx人事管理的重點,。

同時各部門也感覺公司內(nèi)部流程不順暢,，可能與授權(quán)和部門的職責分工有關(guān)。咨詢師來了之后會有好的解決辦法,，就不多說了,。

在焦顧問的幫助下，公司的組織結(jié)構(gòu)和基本管理制度可以很快得到解決,。雖然只用了兩天時間,，但是焦的能力基本上可以說是得到了大家的認可。之前列出的11月份工作計劃,，尤其是20xx的人力規(guī)劃,、招聘培訓計劃，與公司的發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門\崗位的職責分工、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀密切相關(guān),。我覺得這部分工作也需要咨詢師的咨詢結(jié)果出來之后做的規(guī)劃和計劃有針對性和實用性,；關(guān)于薪酬績效管理的方法，崗位評價和績效指標的設(shè)置只有在部門和崗位職責分工明確的情況下才是科學有效的,，所以也需要根據(jù)咨詢師的結(jié)果來確定,，但公司行政的基本管理制度是可以進行的。畢竟和公司的架構(gòu)和職責分工關(guān)系不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必備法寶,。

一直在思考自己的發(fā)展定位，因為房地產(chǎn),，因為我對你的認可,，離開了熟悉的it企業(yè)。從去年8月入職到現(xiàn)在,，一年多了,。雖然努力了，但是一路跌跌撞撞,，工作沒有起色,，人力資源工作也沒能提升。我以為自己在hr領(lǐng)域還是專業(yè)的,，現(xiàn)在看來真的失敗了,。從人力到做你的秘書，再到連接人力和法務(wù),，工作內(nèi)容在不斷的變化和增加,，要做的事情越來越多，但是什么都做不好,。我也在思考我該怎么做,，回歸人力。但是人類的工作沒能推動和失??！專攻秘書工作？但是我感覺我的性格不適合做秘書,，這也是一個很大的失敗,。因此,，我不是公司的合適人選。是時候做出決定了,。是時候離開去找一個更合適的人幫你了,。當然，我會在離開前找到接班人,。在新人到來之前,，我會盡力做好我的工作。

愿望:xxxx,，傳承百年,！

申請人:xxx

20xx年x月x日

董秘辭職報告篇十一

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

首先,，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信,。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素,，經(jīng)過深思熟慮,，我決定辭去所擔任的秘書崗位的工作。我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職,，給管理所帶來不便,，深表歉意！

此時我選擇離開秘書崗位,，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導,，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定,。相信在我目前的秘書崗位上,，有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請,。轉(zhuǎn)眼之間,，在這里工作已經(jīng)年，回首秘書崗位工作和生活的點點滴滴,，感慨頗多,，有過期待，也有過迷茫,，有過歡笑,，也有過悲傷。

崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端,。在領(lǐng)導,、同事的關(guān)懷指導和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的秘書崗位工作者。我十分感激幫助和見證我成長的你們,。

此致

敬禮

xxx

日期

董秘辭職報告篇十二

劉總：

您好,！

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職信,。

很感謝能有機會與您共事,，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3,，898,，428元，年人均數(shù)按40人計,，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻,，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）,？

從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對于山谷項目而言,，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點吧,。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘/培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn)，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力？

但人力的工作卻沒能推動,，失?。ｉT的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝愿：xxxx，傳承百年,！

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

董秘辭職報告篇十三

尊敬的巫總：

您好！

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了,，從與各分管部門領(lǐng)導溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃，對于函大項目而言,，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項目而言,，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計,，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了,。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天,，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,，特別是有關(guān)20xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn)，因為對您的認同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當,。

祝愿：公司，傳承百年,！

此致

敬禮

xxx

日期

董秘辭職報告篇十四

蔣總：

您好,！

我可能會在x月份某個你覺得方便的時候離開公司。

很榮幸成為你的助理兼秘書,，自從xxxx年入職以來,，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快x年過去了,，我要重新確定我未來的方向,。誠然,，論工作環(huán)境、團隊,、壓力,，甚至個人喜好，我都很滿意,。但,，因為某些個人的理由，我決定離職,。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作,。

當然，若你容許的話,，我愿意,，并且渴望在工余時間，為我們這個團隊繼續(xù)出力,，最后,，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你,，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來,。

xx敬上

日期

董秘辭職報告篇十五

尊敬的總裁：

我是辦公室的秘書，很遺憾我遞交了辭職報告,。我之所以辭職有以下三個原因,；

第一，作為秘書,，我覺得我大部分精力應(yīng)該是處理文字上的東西,，而不是陪客人應(yīng)酬。

第二,，我來公司都三年了，然而我的工資還是原地不動,，我看到辭職的同事到新公司工資都漲了很多,。

第三，公司的獎罰績效規(guī)定很不合理,，罰的多,，獎的少，沒法做到公平,。

綜合以上三點,，我實在無法在公司呆下去了，懇請總裁同事我的辭職申請,。

辭職人：xx

20xx年x月x日