無論是個人還是組織,，都需要設(shè)定明確的目標,，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標,。通過制定方案,，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決,，避免盲目行動和無效努力,。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案策劃招聘篇一

“模擬招聘,，發(fā)掘潛力,，實現(xiàn)競爭，成為強者”

在當前社會就業(yè)形勢特別嚴峻的前提下,，大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的準備,，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標不明確,，甚至失去對未來的追求,，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存,。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通,，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺,。學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標準，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生,。

應(yīng)聘,，是每個大學(xué)生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個競爭日益激烈的社會,，如何在競聘過程中力搏群雄,，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學(xué)生思慮許久的問題,。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭,，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度,，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式,，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,，增強學(xué)生的心理素質(zhì),，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發(fā)展,，社會對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高,。那么，二十一世紀的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢,？是口才,？人格魅力？親和力,？健康的心理? 還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,？由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx級人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會”活動，將結(jié)合當今大學(xué)生討論的熱門話題“競聘”與“素質(zhì)”,，全力打造一個模擬招聘活動的現(xiàn)場,，通過應(yīng)聘選手的“親身體驗”和有關(guān)教師的現(xiàn)場點評，讓同學(xué)們通過“實戰(zhàn)演習(xí)”,，樹立自主擇業(yè)的意識,，體驗自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達力,、觀察力,、應(yīng)變力、合作力,、學(xué)以致用能力等等,；同時也積累應(yīng)聘經(jīng)驗，明確學(xué)習(xí)目標,，作好知識與能力兩方面的準備,，了解一些禮儀規(guī)范,、學(xué)會推銷自己，并讓學(xué)生增強就業(yè)危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我,。

云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

20xx級人力資源管理班

云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院

男生722,、725宿舍

172校園活動網(wǎng)

（一）、活動時間

上午9:00——12:00

（二）,、活動地點

云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院教學(xué)樓210教室

（三）,、活動對象及代表

1、招聘方

（1）流弦聆音唱片公司

企業(yè)代表：熊文美

（2）蘇荷酒吧

企業(yè)代表：陳蕾

（3）天順旅游公司

企業(yè)代表：王天順

（4）中國平安保險公司

企業(yè)代表：陸盛英

2,、應(yīng)聘方

由16名同學(xué)參加,，分為4組，每組4名同學(xué),。

（四）,、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求

（五）、活動流程

2,、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方,、應(yīng)聘方及主辦方。（時限5分鐘）

3,、企業(yè)招聘人員就位,，參閱應(yīng)聘者的個人簡歷，并按應(yīng)聘者的序號開展招聘,。（本場招聘會每環(huán)節(jié)限時一個小時）

2) 才藝展示（由個人實際情況決定）

3) 即興作文（時限3分鐘,，題目提前抽好）

4) 招聘人員進行提問

5) 針對提問,，應(yīng)聘者進行回答

6）問答環(huán)節(jié)結(jié)束后,，應(yīng)聘者退場，等候面視結(jié)果,。

7）上述環(huán)節(jié)輪流使用,，直至招聘活動結(jié)束，如有特殊情況,，可及時調(diào)整,。

4、觀眾發(fā)言

5,、指導(dǎo)教師發(fā)言,，對此次模擬招聘會做出評價。

6,、主持人宣布模擬招聘會結(jié)束,。

（六）、后勤管理工作

1,、組織者于活動前布置好招聘場地及相應(yīng)的設(shè)施,。

1,、組織者在活動中，可以根據(jù)實際需要對本次活動作出相應(yīng)的調(diào)整,。

2,、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場，搞好衛(wèi)生工作,。

主辦單位：云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

方案策劃招聘篇二

此次大賽由全國人事部人才流動中心主辦,，旨在拉近用人單位與在校學(xué)生之間的距離，使用人單位"選擇人才,，培養(yǎng)人才的現(xiàn)代理念"深入校園,，使學(xué)生在此次活動中能夠了解并進一步剖析自身的求職競爭能力，促進其求職觀念的轉(zhuǎn)變,，引導(dǎo)其對求職能力的培養(yǎng),。通過此次大賽將就業(yè)指導(dǎo)，職業(yè)生涯規(guī)劃,，職業(yè)測評,，職業(yè)認證培訓(xùn)等與就業(yè)相關(guān)項目，概念引入高校,，為大學(xué)生與企業(yè)的零距離接觸提供平臺,，進一步增強大學(xué)生對企業(yè)的了解程度，幫助大學(xué)生成功就業(yè),。

"成就美好未來"

主辦單位：國家人事部全國人才流動中心

承辦單位：中央財經(jīng)大學(xué)就業(yè)協(xié)會

中央財經(jīng)大學(xué)xx人力資源管理

指導(dǎo)單位：中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心

賽程：此次大賽分為初賽,，復(fù)賽，決賽三個組成部分,，采用分崗位競爭的形式,。歷時一個月左右。

賽制：

報名階段：

1,，報名方式：院系推薦,，網(wǎng)上自薦和擺展臺現(xiàn)場報名。

2,，簡歷整理：收取的簡歷按匯總之后按崗位設(shè)置進行分類評選,。

初賽：

1，簡歷篩選：由相關(guān)的人力資源專家和企業(yè)人事部的人員組成小組,，進行簡歷的篩選,。具體操作采用打分制，取平均分,，按排名先后進入第二輪,。

2，筆試：對參賽選手進行職業(yè)性向測試,，素質(zhì)測試和情商測試,，進一步選出更優(yōu)秀的選手進入復(fù)賽,。

復(fù)賽：

自我介紹：每位選手將有1.5—2分鐘的時間進行自我介紹。

結(jié)構(gòu)化面試：每位選手將就比賽現(xiàn)場抽取的題號進行回答,。

情景化面試：此環(huán)節(jié)專業(yè)性最強,，專家將根據(jù)選手的自身情況及現(xiàn)場表現(xiàn)進行現(xiàn)場即興提問。

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：隨機將選手分為兩組,，現(xiàn)場提供一個案例,，進行討論，十五分鐘后將結(jié)果以宣講的方式展示給評委和觀眾,。

評委點評：評委將就每一環(huán)節(jié)進行詳細的點評,。

決賽：

1，自我介紹：每位選手將有1.5—2分鐘的時間進行自我介紹,，由選手比賽經(jīng)歷回顧和現(xiàn)場自我介紹兩部分組成,。

2，壓力面試：評委將對每位選手進行三分鐘的壓力面試,。

3,，案例分析：每位選手將現(xiàn)場抽取案例分析題，評委將根據(jù)選手在答題過程中表現(xiàn)的分析,，決策等方面的表現(xiàn)作出評價,。

4，觀眾互動：觀眾對選手現(xiàn)場提問,。

5,，評委點評：評委將對選手進行點評。

（一）面向?qū)ο?/p>

中央財經(jīng)大學(xué)在校本科生及研究生

（二）比賽內(nèi)容及形式

比賽內(nèi)容：此次大賽復(fù)賽中將會分設(shè)四個崗位,，分別為金融保險類,，會計財政類，管理類（兩個,，其中一個要求中英文簡歷）,，具體的崗位設(shè)置將會以企業(yè)為依托，尋求企業(yè)中真實的崗位,，同時提供此崗位的工作說明書及相應(yīng)的面試題庫。而復(fù)賽中的一切環(huán)節(jié)都將據(jù)此而展開,。

比賽形式：此次大賽采用逐輪淘汰制,，而每輪又將采用打分制，選手將經(jīng)過層層篩選進入最后的決賽,。

初賽：我們將收集的簡歷分組進行打分,，根據(jù)分數(shù)的排名，每個崗位篩選出12人進入筆試,，共計48人,。

在筆試環(huán)節(jié),，選手將會接受一場45分鐘的綜合測試，專業(yè)人員會對結(jié)果進行測評,，打分,，最終決出8名選手參加復(fù)賽。

我們將會對落選的參賽者給出反饋意見,，分析出優(yōu)勢及劣勢,，提出良好的建議。

復(fù)賽：總分為四場,，每次同時進行兩場,，歷時兩天。每場有一大一小兩個比賽場地,。大場地進行自我介紹,，情景面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的結(jié)果展示；小場地則包括結(jié)構(gòu)化面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組的討論過程,。屆時,，不同的評委將針對每一環(huán)節(jié)進行打分，現(xiàn)場公布每輪得分,，綜合分數(shù)將決定選手的排名,。前3名進入決賽。

自我介紹：1.5分鐘/每人,。

結(jié)構(gòu)化面試：6—8分鐘/每人,。選手將現(xiàn)場抽1—2題進行作答。此環(huán)節(jié)將在小場地即只有評委的狀態(tài)下進行,，意在給選手提供一個逼真的模擬場景,。

情景面試：8分鐘/每人。專業(yè)評委將對選手進行現(xiàn)場即興提問,。

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：兩個小組將會就一個案例進行15分鐘的討論,，討論過程在小場地，之后每組有15分鐘陳述本方觀點,，形式不限,。

評委點評時，工作人員進行計分,，并將結(jié)果用大屏幕顯示,。

評選出決賽選手后，進行頒獎,。

此次復(fù)賽各環(huán)節(jié)穿插進行,，即第一位選手做完自我介紹就進入第二輪結(jié)構(gòu)化面試，稍事休息，即接受情景面試,。對于選手而言,，整個比賽過程是連貫進行的，有助于感受真正招聘的氣氛,。

復(fù)賽之后,，我們將及時對未進入決賽的選手進行細致的反饋，分析其個人表現(xiàn),，提出不足及改進之處,；同時將為進入決賽的12名選手提供針對性的賽前培訓(xùn)。

決賽：總分為三場,，每場同時進行四組,，有自我介紹，壓力面試,，案例分析三個環(huán)節(jié),。每個環(huán)節(jié)將有評委打分，以累積分作為排名依據(jù),。

自我介紹：2分鐘每人,。

壓力面試：3分鐘每人。其目的是確定求職者對壓力的承受能力,，在壓力前的應(yīng)變能力和人際關(guān)系能力,。

案例分析：10分鐘每人。

觀眾參與：觀眾對選手提問,，體現(xiàn)選手隨機應(yīng)變的能力,。

我們將評出四個崗位的最適合人選。

（三）評分方法

1,，初賽：我們將根據(jù)崗位設(shè)置把評審人員分為四個小組,，每組由五人組成，每份簡歷將經(jīng)過小組每個成員的打分,，最后根據(jù)平均分對簡歷進行排名,。

2，復(fù)賽：滿分100分

自我介紹——5分

結(jié)構(gòu)化面試——30分

情景面試——40分

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論——25分

3,，決賽：每輪淘汰

（四）獲獎標準

1,，復(fù)賽每場評出一，二,，三等獎進入決賽,，為其他選手頒發(fā)優(yōu)秀獎。

2,，復(fù)賽每場還會評出一個單項獎——"最具潛力獎"。

3，大賽組委將為每位獲獎?wù)咛峁┫鄳?yīng)獲獎證書及獎品,，

（五）評委組成

1,，崗位提供單位人力資源專家

2，學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心領(lǐng)導(dǎo)

3,，邀請人力資源研究專家

4,，商學(xué)院人力資源系老師

宣傳手段

校內(nèi)：展板，橫幅,，展臺,，傳單，講座,，網(wǎng)站,，廣播臺等校內(nèi)媒體。

校外：中華人才網(wǎng),，國家人事部人才流動中心網(wǎng)站等,。

賽前宣傳

第一期宣傳：印象性宣傳

方式：展板（兩塊），條幅,，校內(nèi)媒體,，網(wǎng)站

內(nèi)容：大賽概況，基本流程

第二期宣傳：具體性宣傳

展板：將介紹大賽詳細的情況：比賽詳細流程,，崗位的分類,，具體的崗位說明書，參賽的所有細節(jié),，大賽創(chuàng)新點等,。

包括八塊展板，分別在主教大廳及文化活動廣場前擺放,。

傳單：發(fā)放至每間學(xué)生宿舍,，以進一步擴大大賽影響力及宣傳效果

展臺：組織人員將與學(xué)生進行面對面的交流，進一步加深同學(xué)對大賽及具體細節(jié)的了解,。同時,，發(fā)放報名表及宣傳資料。

網(wǎng)站：承辦方將同時啟動中央財經(jīng)大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站,，商學(xué)院網(wǎng)站,，校方學(xué)生論壇，對大賽情況及發(fā)展態(tài)勢進行全方位的宣傳及跟蹤報道,，增強學(xué)生的參與積極性,。

講座：大賽報名期間，我們將組織一場全校性的講座,。

廣播臺：我們將提供宣傳稿及參賽事項,，由廣播臺定期滾動報道,。

賽中宣傳

1，海報：在復(fù)賽及決賽開始之前將制作相應(yīng)宣傳海報,，用于公布復(fù)賽及決賽開始時間及進入下一輪比賽的參賽選手名單,，比賽細則等。

2,，網(wǎng)站及廣播臺：對比賽進程進行關(guān)注及專題報道,，持續(xù)擴大活動影響力，吸引廣大在校生關(guān)注賽況,。

3,，t演示：在復(fù)賽面試環(huán)節(jié)的空擋時間，我們將制作系列t,，內(nèi)容包括大賽主辦單位,，承辦單位，相關(guān)企業(yè)的宣傳以及大賽整體介紹,。

4,，橫幅：在主教學(xué)樓門口設(shè)大賽全名橫幅。

賽后宣傳

1,，網(wǎng)站：將復(fù)賽結(jié)構(gòu)化面試,，決賽相關(guān)環(huán)節(jié)所制作的dv掛到各個相關(guān)網(wǎng)站，以供參賽選手及廣大師生點擊觀看,。在中財論壇上展開討論,，倡導(dǎo)大學(xué)生關(guān)注面試，重視職業(yè)生涯規(guī)劃,。

2,，展板：大賽結(jié)果將在全校范圍內(nèi)公布，并對大賽作概括性總結(jié),。

賽事時間安排方案

10月27—30號

初賽

10月31日—11月1日

復(fù)賽

11月6日

決賽

崗位介紹

a崗位：

企業(yè)背景：該企業(yè)主從對外貿(mào)易,，中等規(guī)模，處于成長期,，倡導(dǎo)以創(chuàng)新為主導(dǎo)的企業(yè)文化,，有著良好的工作氛圍。

jobtitle/職位名稱：hrsuperintendent/人力資源專員

職責(zé)范圍：招聘管理,，薪酬管理,，培訓(xùn)管理，勞動糾紛處理

任職要求：

1,，要求有半年或半年以上學(xué)生工作經(jīng)驗,。

2，有一定的基礎(chǔ)管理知識,。

3,，具有一定的溝通技巧,，談判技巧，管理技巧,，電腦操作技能,。

b崗位：

企業(yè)背景：該企業(yè)是一家合資工業(yè)企業(yè),，企業(yè)處于成熟期,，在行業(yè)中占有一定的地位，倡導(dǎo)以技術(shù)為先,，質(zhì)量至上的企業(yè)核心理念,。

職位名稱：會計核算員

職責(zé)范圍：在主管的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本企業(yè)銷售成本，利潤核算管理工作,，確保核算工作準確無誤,，為領(lǐng)導(dǎo)層作決策提供真實有效的內(nèi)部信息。

任職資格要求：

專業(yè)要求：會計,，財務(wù)管理或其他相關(guān)專業(yè),。

基本技能：計算機：文字處理，internet,，資料文檔管理,。

寫作：能抓住要點，并加以歸納整理,。

能力素質(zhì)要求：具有較強的分析判斷能力和一定的人際溝通,，管理能力。

c崗位：

企業(yè)背景：該企業(yè)是銀行業(yè)的龍頭,，在業(yè)內(nèi)享有很高的聲譽,，倡導(dǎo)穩(wěn)健，高效,，嚴謹,，顧客至上的企業(yè)文化。

職務(wù)名稱：銀行客戶經(jīng)理,。

職責(zé)范圍：負責(zé)向工商業(yè)客戶推廣企業(yè)融資,，國際結(jié)算及其他銀行產(chǎn)品及服務(wù)，吸收存款,；撰寫授信報告及定期檢討客戶之授信條件,。

任職資格要求：

專業(yè)要求：了解企業(yè)融資及國際結(jié)算業(yè)務(wù)，了解相關(guān)銀行貸款業(yè)務(wù),。

具備一定的財務(wù)分析能力,。

能力素質(zhì)要求：性格外向進取，善于與人溝通,，能承受工作壓力,。

基本技能：熟悉辦公室電腦軟件應(yīng)用,。

d崗位：

企業(yè)背景：該企業(yè)是一家家具企業(yè)，目前處于業(yè)務(wù)迅速擴張階段,，在未來五年內(nèi),，計劃在全國大中城市建立連鎖店，以高效創(chuàng)新的思想為文化主導(dǎo),。

職務(wù)名稱：總務(wù)主管

職責(zé)范圍：在公司經(jīng)營方針政策和行政事務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程要求，通過履行下列工作職責(zé),，對公司后勤事務(wù)活動進行指導(dǎo),，協(xié)調(diào)，監(jiān)察,。

任職資格要求：

學(xué)習(xí)能力：能理解并運用監(jiān)督原則和事務(wù)以及有關(guān)監(jiān)督的文書事務(wù)技巧,；

語言表達能力：能與上級及下屬進行有效的溝通與交流；

數(shù)學(xué)計算能力,；能監(jiān)督主管范圍工作進展情況,；

辦公（文書事務(wù)）能力：能察覺文字資料中的錯誤；

5,，能夠熟練使用常用辦公軟件,。

（1）全程專業(yè)化

在本次比賽中，我們運用了人力資源招募,，甄選的專業(yè)知識及技巧,，將人員選拔的熱點問題，人員選拔的方法（人格測驗,，認知能力測驗,，評價中心技術(shù)，面試等）,，人—組織匹配的原則相結(jié)合,，融進大賽整體框架設(shè)計及內(nèi)容設(shè)計之中，力求通過專業(yè)化的架構(gòu),，給所有參賽者最專業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù),。

（2）模擬真實化

2，復(fù)賽環(huán)節(jié)中設(shè)置面試黑箱,，使面試者真正與考官面對面交流而不受外界因素打擾,，營造真實的面試環(huán)境。

（3）反饋及時化

不論是否勝出,，每一位參賽選手都會獲得我們的反饋意見,。我們將把選手在大賽中投遞的簡歷，筆試結(jié)果,，面試表現(xiàn)等以分析報告,，測評意見的形式,，在比賽后3—5天內(nèi)送到每一個參賽者手中。

（4）崗位針對化

本次大賽采取了分崗位競爭的形式,，設(shè)四個不同方向,，對專業(yè)，職業(yè)技能有不同要求的崗位,，并且簡歷篩選,，筆試，復(fù)賽都按照四個專項來走,，每個專項設(shè)有一個企業(yè),，一個專家團隊，目的就在于使招聘更有方向性,，培訓(xùn)更有針對性，使參賽者在以后的應(yīng)聘中都能夠游刃有余,。

方案策劃招聘篇三

經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員文員導(dǎo)購員

針對公司招聘崗位類型需求,，我公司采用人員招聘會,，公司內(nèi)部選拔,，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。

1,、人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁,，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型,，舉辦地,，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會,。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段,，可以說是一舉兩得。

2,、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工,，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神,，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益,，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,，提高公司穩(wěn)定性,，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智,，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措,。

3,、員工幫帶

對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源,。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進行幫帶的老員工予以定額獎勵,；計劃,；每月開一次員工會議，積極引導(dǎo),、鼓勵在職員工介紹新成員,。

4、網(wǎng)絡(luò)招聘

一個有效的招聘團隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分：

1組長：主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實,，確保完成任務(wù),。

3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù),。

并按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責(zé)任,，

況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險,。

重點注重以下幾點：

（1）專業(yè)與學(xué)歷

（2） 工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等,。

（3） 發(fā)展?jié)摿Γ簩W(xué)歷上,，經(jīng)歷上。

主要考慮以下幾個方面

1 形象氣質(zhì),，語言表達,，工作態(tài)度，閱歷和模式,、求職動機,、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

2 工作閱歷，經(jīng)驗,，模式,；發(fā)展?jié)摿Γ膽B(tài),，薪酬等,。

3 心理承受能力、交際能力等。

4 再次進行深度溝通,，求職意愿,、綜合素質(zhì)等

六 實習(xí)并進行對新進人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中對新進人員進行跟蹤,，及時反饋效果,。

方案策劃招聘篇四

隨著中國高等學(xué)校教育辦學(xué)規(guī)模的不斷擴大，大學(xué)生就業(yè)形勢變得日益嚴峻,，就業(yè)競爭壓力日益增大,。在日趨激烈的競爭形勢下，大學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)變得異常重要,，求職已經(jīng)成為整個社會關(guān)注的焦點,。而如今很多學(xué)生不懂得如何去制作，如何去公司面試,，在考官面前顯得緊張,，不知如何去表現(xiàn)自己，使自己的才能不能很好的發(fā)揮,，從而錯失就業(yè)良機,。為應(yīng)對這種形勢，我協(xié)會擬舉辦個人簡歷大賽暨模擬招聘會,，通過“實戰(zhàn)演習(xí)”，鍛煉同學(xué)們的實踐能力,，讓身處“象牙塔”的同學(xué)感受就業(yè)求職環(huán)境,，正確理性的面對就業(yè)壓力，增強學(xué)生的心理素質(zhì),，熟悉招聘的程序,、模式，掌握,，提高學(xué)生的應(yīng)聘能力和社會競爭力,。

1、鍛煉同學(xué)們的簡歷設(shè)計能力,。

2,、通過活動較全面的認識自己，明確就業(yè)目標,，積淀豐富知識,，營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。

3,、使我院學(xué)生更多的了解企業(yè)應(yīng)聘,，身臨其境，了解并體驗應(yīng)聘流程,，總結(jié)面試經(jīng)驗,，展示個人才華,。

4、提高學(xué)院同學(xué)們的整體素質(zhì),，使同學(xué)們的應(yīng)聘能力和社會競爭力更上一層樓,！

本次大賽的意義在于提升我院廣大學(xué)生的就業(yè)意識，培養(yǎng)學(xué)生就業(yè)技能,，為同學(xué)們提供一個了解招聘,、熟悉招聘、走進招聘的平臺,； 提供一個展示自我,、完善自我、挑戰(zhàn)自我的機會,。相信借由此次個人簡歷大賽暨模擬招聘會的實戰(zhàn)演練,，每一位即將踏上就業(yè)崗位的同學(xué)們都會表現(xiàn)得更為完善，遠揚就業(yè)之帆,、勇啟夢想之航,！

本次個人簡歷大賽暨模擬招聘會是由思政課部及招生與就業(yè)指導(dǎo)處主辦，就業(yè)協(xié)會承辦的一個大型品牌活動,。目的是讓在校大學(xué)生能夠親身體驗到將來所要面臨的企業(yè)招聘,，在個人簡歷大賽暨模擬招聘過程中將以最權(quán)威的指導(dǎo)、最直接的溝通,、最真誠的交流,，讓廣大學(xué)生對簡歷制作和人才招聘有一個全方位的了解，為在校大學(xué)生將來求職就業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗,。因此,，本次活動著實是最貼近大學(xué)生的，它所涉及的范圍正是當代大學(xué)生最關(guān)注的問題,，對當代大學(xué)生有不可忽視的就業(yè)指導(dǎo)作用,，它在大學(xué)生中的影響力也將是其它活動無法比擬的！

11月14日——12月15日

全院在校學(xué)生

（一）活動名稱：個人簡歷大賽

（二）活動主題：展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生

（三）活動時間：11月14日——11月21日

（四）活動地點：一教101

（五）活動方案：

1,、活動的前期宣傳,；

（詳見附錄“個人簡歷大賽暨模擬招聘會宣傳方案”）。

2,、11月17日中午12：30在一教101舉行“簡歷的制作專題講座”,；

5、大賽成績將適時公布,，并評選出一,、二、三等獎和優(yōu)秀獎。篩選出20人左右進入面試大賽,。

作品要求：

1,、參賽作品必須真實原創(chuàng)，杜絕各種抄襲行為,，必須為本人獨立制作,；

注：參賽作品概不退稿，請自行保留底稿,。

（一）活動名稱：就業(yè)知識講座

（二）活動主題：關(guān)愛大學(xué)生攜手就業(yè)路

（三）活動時間：暫定11月24日

（四）活動地點：一教101

（五）活動方案：

1,、參與人員：所有參賽人員和就業(yè)協(xié)會會員

2、主持人：成洋帆黃梅

3,、講座記錄：秘書部

4,、講座流程：

（1）主持人致開幕詞。

（2）主持人介紹此次講座來賓,。

（3）指導(dǎo)老師進行就業(yè)知識講座,。

（一）活動名稱：模擬招聘會

（二）活動主題：贏在校園成就夢想

（三）活動時間：11月28日—12月2日

（四）活動地點：一教101

（五）活動方案：

第一階段：

1、晉級選手自我展示

參賽選手依次登臺亮相,，以富有個性特色的語言進行包括興趣愛好,，能力條件等方面，力求第一時間給人留下深刻的印象,， 時間大約為2—3分鐘,。

2、專業(yè)招聘職場問答

參賽選手依次上臺,，由評委老師現(xiàn)場提出與專業(yè)崗位相關(guān)的問題,，由選手進行回答，評委提問問題的時間,、個數(shù)不限，選手回答每一個問題的時間為1分鐘,。

第二階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組主題討論

主持人宣讀討論主題,，全體選手在臺上集合，并進入面向評委,、面向觀眾的公開討論階段,，時間定為40分鐘。

1,、步驟：a每位選手先闡述本人的觀點,，限時2分鐘。

b所有選手在臺上進行現(xiàn)場的討論,，限時20分鐘,。

c由選手推選一名代表將討論結(jié)果呈報給評委，限時3分鐘。

2,、目的：主要考察選手的綜合素養(yǎng),，諸如領(lǐng)導(dǎo)能力，問題分析能力和隨即應(yīng)變能力,。

活動四：頒獎及后期成果風(fēng)采展示

（1）邀請嘉賓,，舉辦頒獎儀式

（2）參與人員：所有參賽人員和就業(yè)協(xié)會會員

（3）領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

（4）由領(lǐng)導(dǎo)嘉賓對本次大賽獲獎?wù)哳C獎。

（5）主持人致閉幕詞,。

（6）將簡歷大賽優(yōu)秀作品和面試大賽風(fēng)采照片,，用展板展示于噴泉廣場。（一至二星期）

（7）將比賽成果和成績在學(xué)院網(wǎng)站和校報上進行展示,。

展示地點：噴泉廣場

時間安排：12月5日—12月8日制作展板

12月8日—12月15日風(fēng)采展示

指導(dǎo)老師：龍小平,、唐飛云、蔣育梅

活動組委會由就業(yè)協(xié)會全體委員擔(dān)任,，主要負責(zé)督促本活動的各部門工作具體實施是否到位,、維持和安排組織現(xiàn)場秩序。

宣傳部：負責(zé)活動的宣傳工作,；

秘書部：簽到工作,，記錄活動各事項；

網(wǎng)絡(luò)部：制作宣傳海報及活動的攝影工作,；

外聯(lián)部：收集相關(guān)的資料 ,，協(xié)助公關(guān)部處理突發(fā)事件；

公關(guān)部：活動的.禮儀工作及公關(guān)服務(wù),，處理突發(fā)事件,；

組織策劃部：維持講座及模擬招聘會現(xiàn)場的招聘秩序工作；

興新兼職部：活動場地的布置及后勤工作,。

1,、個人簡歷大賽

一等獎1名（獎勵榮譽證書和獎品）

二等獎3名（獎勵榮譽證書和獎品）

三等獎5名（獎勵榮譽證書和獎品）

優(yōu)勝獎5名（榮譽證書和紀念品）

2、模擬招聘會

一等獎1名（獎勵榮譽證書和獎品）

二等獎3名（獎勵榮譽證書和獎品）

三等獎5名（獎勵榮譽證書和獎品）

優(yōu)勝獎5名（榮譽證書和紀念品）

橫幅一張：80元

彩噴海報二張：50*2=100元

面試評委用水：娃哈哈礦泉水1,。5*10=15元

榮譽證書28*10=280元

獎品：2*100+6*80+10*50+10*30=1480元

總計：1955元

方案策劃招聘篇五

會以“公益為民,、服務(wù)社區(qū)”為宗旨，努力打造新型再就業(yè)途徑,。

1.主辦單位：中共?？谑?#區(qū)委、##區(qū)人民政府

2.承辦單位：區(qū)人勞局,、大同街道

3.特邀單位：省人勞廳,、省就業(yè)局、市人勞局

會期：20xx年3月1日（星期二）,。

地點：大同街道便民服務(wù)大廳（?？谑辛x龍西路21號僑匯大廈1樓）

擬通過大同街道便民服務(wù)大廳就業(yè)中心邀請招聘企業(yè)60家;大同街道各社區(qū)居委會提供公益性崗位50個;各社區(qū)居委會接受轄區(qū)用人單位委托招聘24家等,，共提供崗位700多個。

1,、邀請我區(qū)四個鎮(zhèn)各組織各50名,，共200名農(nóng)村進城務(wù)工人員;

2、大同街道各社區(qū)居委會組織下崗失業(yè),、“4050”人員和低保困難人員120人;

3,、通過宣傳吸引的全市下崗失業(yè)人員及各類求業(yè)人員，初步預(yù)計約1500人,。

1.開幕儀式（8:30-9:00）

1)主持人介紹到場領(lǐng)導(dǎo)

2)領(lǐng)導(dǎo)祝詞

3)主要領(lǐng)導(dǎo)宣布招聘大會正式開始

1)公益性招聘

2)農(nóng)村勞動力招聘

3)大中專畢業(yè)生招聘

4)其他招聘

5)勞動法規(guī)咨詢

3.勞動合同簽訂儀式（11:00和17:30）

七,、組織機構(gòu)及任務(wù)分工

為確保招聘會的順利開展和圓滿成功，街道決定成立招聘會組織機構(gòu)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：***

副組長：***

成員：************

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)各職能小組具體負責(zé)各項工作任務(wù),，各職能小組成員由各自分管街道干部組成,。

1、綜合小組（***,、***,、***）

1)組織崗位

i.就業(yè)中心負責(zé)組織30家用人單位。

ii.各社區(qū)負責(zé)組織委托招聘單位2-3家,，公益性崗位3個,。

2)組織人才

i.各社區(qū)負責(zé)組織達成意向人才5名以上

ii.通過宣傳吸引來的人才

iii.可組織龍泉外出務(wù)工勞動力現(xiàn)場面試

3)會場協(xié)調(diào)

4)會后資料收集整理

2、宣傳小組（***）

1)通過?？谑型韴?、都市報等進行宣傳

2)邀請記者和宣傳部門進行采訪和報道

3)用宣傳車進行會前宣傳

4)通過網(wǎng)站宣傳

3、會務(wù)小組（***）

1)邀請上級各領(lǐng)導(dǎo)參加開幕式

2)準備會場所用的文件,、表格等資料

3)負責(zé)開幕式全過程（含會議期間發(fā)放各類文件資料）

4,、后勤小組（***、***）

1)展位布置（統(tǒng)一桌椅,、名牌,、編號、廣告）

2)開幕式場地布置（座位牌,、音響）

3)橫幅,、彩旗等

5、治安小組（***,、***）

1)會議期間指揮車輛停放

2)負責(zé)維持會場秩序和保障安全

3)處理各類突發(fā)事件

方案策劃招聘篇六

針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會,，公司內(nèi)部選拔,，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。

1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁,，所以作為人員招聘的重要渠道,，招聘會可以根據(jù)人才類型,，舉辦地，舉辦者等綜合考慮,，參加部分大型招聘會,。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得,。

2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工,，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神,，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益,，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,，提高公司穩(wěn)定性,，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智,，培養(yǎng)員工一專多能,，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

3 員工幫帶

對在職員工進行宣傳,，由老員工帶新員工的方式來獲取資源,。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進行幫帶的老員工予以定額獎勵,；計劃,；每月開一次員工會議，積極引導(dǎo),、鼓勵在職員工介紹新成員,。

4 網(wǎng)絡(luò)招聘

三 招聘組織

一個有效的招聘團隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分：

1組長：主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù),。

3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度,，如期完成招聘任務(wù)。

并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責(zé)任,，

況給予相應(yīng)的考評,，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險,。

四 簡歷的篩選

重點注重以下幾點：

五,、

面試

2工作閱歷，經(jīng)驗,，模式,；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等,。 3心理承受能力,、交際能力等。

4再次進行深度溝通,，求職意愿,、綜合素質(zhì)等

六

實習(xí)

一、招聘目的：

1,、彌補企業(yè)人力資源的不足,；

2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺,；

二,、招聘的導(dǎo)語：

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單,，作出人員招聘計劃,，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人,、監(jiān)督者,、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批,，人力資源部門按計劃落實,，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

三,、招聘崗位：

銷售經(jīng)理,、銷售助理、銷售人員,、市場調(diào)查人員等

四,、招聘形式：

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）,、公司內(nèi)部招聘選拔,、（2）、人才招聘會,。 重點注重以下幾點：

1,、簡歷篩選：

(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷,、機電類,，大專等；

(2),、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù),，模式怎樣等；

(3),、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上,、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

2,、面試：

主要考慮以下幾個方面

(1)形象氣質(zhì),、語言表達、工作態(tài)度,、閱歷和模式,、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷,、經(jīng)驗,、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài),；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等,；

（4）再次進行深度溝通,，求職意愿、綜合素質(zhì)等

五,、招聘組織：

一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：

1,、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。

2,、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實,，確保完成任務(wù),。

3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度,，如期完成招聘任務(wù),。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評,，并作為月度考評的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

《招聘方案策劃書》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示,，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看,。

方案策劃招聘篇七

主題：魅力燕理,，青春戰(zhàn)場

宗旨：搭建各地企業(yè)與本校畢業(yè)人才的交流平臺，可以為2014屆畢業(yè)生提供更多的就業(yè)機會,，也為企業(yè)在校園招聘提供一個良好的環(huán)境,，提高我校的畢業(yè)生就業(yè)率及社會的知名度。通過該活動,，搭建大四學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁,，也使對招聘會有興趣并參與招聘會的學(xué)生更好了解企業(yè)需求，做好職業(yè)規(guī)劃,，以應(yīng)對日益激烈的就業(yè)競爭,。

主辦單位：燕京理工學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)協(xié)會承辦單位：燕京理工學(xué)院

時間：2014年4月11號——4月13號

地點：燕京理工學(xué)院

以面試的方式使學(xué)生和公司參與招聘的人事專員進行交流，參加招聘的學(xué)生可以帶著自己的簡歷以及獲獎證書參加此次招聘,，如果符合公司的招聘需求,，學(xué)生就可以在近期內(nèi)接到通知參加公司的實習(xí)，實習(xí)合格后就可以成為公司的正式員工,。

1,、準備

場地安排：d樓教室（場地足夠大，寬敞明亮,，不用擔(dān)心下雨等突發(fā)狀況）

人員安排：學(xué)生會,、就業(yè)協(xié)會各部門成員統(tǒng)一調(diào)度（迎賓、接待,、簽到,、攝像、安保負責(zé)人員,、后勤服務(wù)人員）

會場布置：每家公司都留有一個展位,，參加招聘會的公司可自行布置

2、招募

參展商：直接向與學(xué)校有長期合作關(guān)系的公司發(fā)送邀請

向有需要相關(guān)人才的公司發(fā)送邀請

3,、宣傳

海報宣傳

招聘會贊助商的橫幅宣傳

學(xué)校官網(wǎng)上發(fā)布招聘會的有關(guān)信息

各院系下發(fā)招聘會通知

餐廳門口設(shè)咨詢臺

廣告宣傳

與招聘公司進行直接會面交談或者郵件交流,，咨詢參展方的意見與建議

4、接待

參展人員接待：預(yù)先確定參加此次招聘會的參展人員,，并為他們提前預(yù)

定招聘教室,。

安排專門人員到東南門接待參展人員，然后帶領(lǐng)他們?nèi)ナ孪阮A(yù)定的教室休息,，以便即將開始的招聘會有充足的精力,。

5、舉辦

展廳內(nèi)部示意圖

熱水供應(yīng),、地面干凈無積水,、消防安全檢查等

招聘現(xiàn)場的工作人員和服務(wù)人員要微笑待人，熱情地幫助參展商解決問題

6、展會后期

招聘會的舉辦時間為兩天,，

7,、反饋

在招聘會結(jié)束以后專門拜訪或發(fā)郵件征求參展公司對此次招聘會整體運轉(zhuǎn)的

附錄

1.此次招聘符合國家規(guī)定的各項法律法規(guī)

2.參展公司需提前與我校聯(lián)系，以便我們可以預(yù)先為其預(yù)留展位

4.參加招聘會的公司要嚴格遵守我校制定的各項安全措施

5.保證場地出入口暢通,，配備滅火器材,，安全出口有明顯標志

6.緊急情況出現(xiàn)時，有專門的應(yīng)急措施（由安保部門的人員負責(zé)）

7.招聘會開始時間為早上9點至下午5點

開幕時間為4月11號早上8:30

結(jié)束時間為4月12號下午5點

8.參展公司需在10月10號之前確定是否參加此次招聘會

方案策劃招聘篇八

一. 招聘原因

隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大,，企業(yè)人員需求也隨著加大，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模,，現(xiàn)于20xx年展開人員招聘工作,，希望能夠招到足夠的人才來配合企業(yè)的發(fā)展，使員工與企業(yè)獲得長遠利益,。

二. 招聘目標

1.根據(jù)20xx年公司人力資源管理人員結(jié)構(gòu)總結(jié)報告為20xx年招聘必要的'人員,。

2.為企業(yè)招聘到合適的員工，保證企業(yè)的正常的運行夠工作,。

3.招聘一批現(xiàn)下企業(yè)所需要的人才,，填補空缺。

4.適應(yīng)機構(gòu)調(diào)整時人員流動的需要,。

5.將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大,，使企業(yè)和員工獲得最大利益。

三. 招聘原則

1. 公開招聘原則

2. 競爭平等原則

3. 擇優(yōu)錄取原則

四. 招聘內(nèi)容

1. 招聘方式

(1) 內(nèi)部招聘：檔案法,，推薦法,，布告法。

(2) 外部招聘：發(fā)布廣告,，人才交流中心,，招聘洽談會，獵頭公司,，校園招聘,，網(wǎng)絡(luò)招聘。

(3)年度人員需求計劃

1總經(jīng)理助理

招聘要求：本科以上學(xué)歷,，三年工作經(jīng)驗,。

2人力資源培訓(xùn)師：

招聘要求：本科以上學(xué)歷，人力資源管理專業(yè)畢業(yè),，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先關(guān)于人力資源招聘方案策劃書關(guān)于人力資源招聘方案策劃書,。

3市場營銷人員：

招聘要求：本科以上學(xué)歷，有較好口才,，吃苦耐勞,。

營銷專業(yè)者優(yōu)先。

4業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員：

招聘要求：較好口才，待人熱情,，大專以上學(xué)歷,。

2. 招聘地點:xxx公司

3. 招聘時間：xx月xx日

五.招聘前期

1.統(tǒng)計好需要招聘的崗位。

2.成立招聘小組,，分派好招聘工作,。

3.設(shè)計好招聘問題

4.公布招聘信息關(guān)于人力資源招聘方案策劃書文章關(guān)于人力資源招聘方案策劃書出自http:///article/，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!,。

5.制定招聘規(guī)則,，評分標準，制作評分標準,。

6.通知用人部門經(jīng)理招聘時間地點,。

7.與用人部門進行有效溝通。

8.與人才交流會和學(xué)校進行溝通聯(lián)系,。

六.人員招聘原則

招聘原則：聘得起,，管得了，用得好,，管得住,。

選人原則：合適偏高，培訓(xùn)和職責(zé)壓力培養(yǎng)多一點人才,。

七.招聘流程

1.刪選簡歷和申請書

2.各崗位筆試

3.通知各崗位筆試通過者參加面試

4.進行面試

八.招聘團隊人員名單

李xx 劉xx 王xx 羅x 楊x 賀x 龍x

九.錄用決策

1.競爭公平原則

2.錄用過程公開原則

3.內(nèi)部外部公平原則

十.招聘后期,，入職培訓(xùn)

1.向通過者發(fā)送錄用聘書

2.帶新員工辦理各項手續(xù)，帶他們熟悉公司環(huán)境,，使他們了解公司文化和部門位置,。

3.對新員工進行入職培訓(xùn)

4.正式上班

十一.招聘費用

1.人才招聘市場展位費：xxx元

2.到外地校園招聘費用：xxx元

3.廣告費：登報紙，網(wǎng)絡(luò)版面,。

xxx元

4.派遣勞務(wù)費：xxx元

5.其他費用：xxx元

6招聘人員人工成本費用：xxx元

十二.招聘效果統(tǒng)計分析和改進

十三.注意事項

1,、做到寧精毋爛，認真篩選,，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。

同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

xxx公司人力資源管理部門

20xx年xx月xx日

方案策劃招聘篇九

針對公司招聘崗位類型需求,，我公司采用人員招聘會,，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式,。

1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁,，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型,，舉辦地，舉辦者等綜合考慮,，參加部分大型招聘會,。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得,。

2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工,，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神,，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益,，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,，提高公司穩(wěn)定性,，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智,，培養(yǎng)員工一專多能,，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

3 員工幫帶

對在職員工進行宣傳,，由老員工帶新員工的方式來獲取資源,。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進行幫帶的老員工予以定額獎勵,；計劃,；每月開一次員工會議，積極引導(dǎo),、鼓勵在職員工介紹新成員,。

4 網(wǎng)絡(luò)招聘

三 招聘組織

一個有效的招聘團隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分：

1組長：主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實,，確保完成任務(wù)。

3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的'進度,，如期完成招聘任務(wù),。

并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責(zé)任，

況給予相應(yīng)的考評,，并作為月度考評的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。

四 簡歷的篩選

重點注重以下幾點：

五,、

面試

2工作閱歷,，經(jīng)驗，模式,；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等,。 3心理承受能力,、交際能力等。

4再次進行深度溝通,，求職意愿,、綜合素質(zhì)等

六

實習(xí)

一、招聘目的：

1,、彌補企業(yè)人力資源的不足,；

2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺,；

二,、招聘的導(dǎo)語：

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單,，作出人員招聘計劃,，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人,、監(jiān)督者,、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批,，人力資源部門按計劃落實,，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才,。

三、招聘崗位：

銷售經(jīng)理,、銷售助理,、銷售人員、市場調(diào)查人員等

四,、招聘形式：

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式,。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔,、（2）,、人才招聘會。 重點注重以下幾點：

1,、簡歷篩選：

(1),、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機電類,，大專等,；

(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù),，模式怎樣等,；

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上,、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

2,、面試：

主要考慮以下幾個方面

(1)形象氣質(zhì),、語言表達、工作態(tài)度,、閱歷和模式,、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷,、經(jīng)驗,、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài),；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等,；

（4）再次進行深度溝通,，求職意愿、綜合素質(zhì)等

五,、招聘組織：

一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：

1,、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2,、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù),。

3,、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù),。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責(zé)任,，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險,。

《精選招聘方案策劃書》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看,。