在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

smt員工自我鑒定篇一

一、smt工藝方面

1,、xx年對(duì)物料追蹤,、管控有較往年進(jìn)一步提高，生產(chǎn)前有對(duì)各個(gè)產(chǎn)品之重點(diǎn)物料(如bga,、芯片和pcb) 之生產(chǎn)周期,、儲(chǔ)存環(huán)境等進(jìn)行查看，確認(rèn)是否氧化和變形等異常,，評(píng)估其可焊性，并確認(rèn)烘烤條件(時(shí)間,、溫度),，避免回流發(fā)生氣泡、分層和斷裂等不良,。

2,、針對(duì)我司設(shè)備生產(chǎn)要求條件、生產(chǎn)效率和焊接品質(zhì)方面考量,，對(duì)客戶的pcb layout 提出改善建議,，要求添加標(biāo)準(zhǔn)mark點(diǎn)、5mm工藝邊,、制作拼版等,，且部分客戶已采納建議，品質(zhì),、效率得到進(jìn)一步改善,。

3、對(duì)錫膏進(jìn)行分類標(biāo)示,，做到先進(jìn)先出原則,，使用狀態(tài)(解凍、回溫,、攪拌)標(biāo)識(shí)更加明確,，對(duì)錫膏出現(xiàn)硬塊,、及暴露在空氣中時(shí)間有進(jìn)一步管控，對(duì)有bga,、芯片的pcb,要求做到使用首次回溫的錫膏,，以確保焊接品質(zhì)。

4,、為確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量,，盡量對(duì)每款產(chǎn)品的爐溫曲線進(jìn)行實(shí)板測(cè)試，對(duì)帶有bga的pcba重點(diǎn)進(jìn)行制定,、優(yōu)化,，并交與袁工、盧工進(jìn)行審核,。

5,、學(xué)習(xí)并掌握了修補(bǔ)pcb鍍金層的工藝能力。

6,、對(duì)試產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤,，收集生產(chǎn)異常并提出改善建議向客戶端進(jìn)行反饋，下批次生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行追蹤,、確認(rèn),。

二、smt設(shè)備方面

1,、為減少拋料率以及維持設(shè)備良好性能,，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)頻率(吸嘴,、過濾芯 一周兩次,、 加油維護(hù) 一月一次)。

2,、因設(shè)備使用時(shí)間較長,，恐其板卡因風(fēng)扇不工作或灰塵堆積導(dǎo)致其散熱性不佳，規(guī)定定期對(duì)其板卡的清潔度及風(fēng)扇進(jìn)行點(diǎn)檢,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,，避免出現(xiàn)隱患。

3,、增加了冷風(fēng)干燥機(jī),，避免了真空里有水的現(xiàn)象。

4,、協(xié)助技術(shù)員定期檢查europlacer 的塑膠吸嘴頭,，確認(rèn)是否有磨損嚴(yán)重、破裂等現(xiàn)象,，出現(xiàn)異常立即更換,，避免出現(xiàn)拋料現(xiàn)象,。

5、培訓(xùn)并指導(dǎo)印刷機(jī),、貼片機(jī),、aoi、x-ray的程序制作及異常報(bào)警處理,，提高技術(shù)員及操作員的工作技能,，并制作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書備份于系統(tǒng)。

三,、工作問題及不足

1,、部分產(chǎn)品結(jié)尾單時(shí)，未及時(shí)回流,，錫膏在空氣中放置時(shí)間過長,，助焊劑揮發(fā)后影響焊接質(zhì)量。

2,、部分客戶來料生產(chǎn)周期較長或儲(chǔ)存條件不當(dāng),，導(dǎo)致料件異常(如氧化、變形),，導(dǎo)致回流后必須手工補(bǔ)錫,，影響生產(chǎn)效率及焊接品質(zhì)。

3,、車間地面環(huán)境較差,，貼片機(jī)工作時(shí)吸嘴及過濾芯易吸附空氣中灰塵，容易堵塞,，造成拋料。

4,、smt車間及物料房之溫室度達(dá)不到要求,，濕度較低環(huán)境干燥，易產(chǎn)生靜電損壞器件,。

5,、部分客戶之pcb器件間距設(shè)計(jì)較小，europlacer因使用塑膠頭吸嘴,，與料件接觸面較大,，貼裝時(shí)存在干擾，連續(xù)貼裝時(shí)間長后,，會(huì)出現(xiàn)吸嘴粘料現(xiàn)象,，導(dǎo)致有缺件、拋料等不良,。

6,、europlacer貼片機(jī)無服務(wù)器,，產(chǎn)線整體料件優(yōu)化全靠技術(shù)人員，易出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸站,，影響稼動(dòng)率及生產(chǎn)效率,。

7、aoi程序制作需較長時(shí)間,，且軟件bug較多,，系統(tǒng)不穩(wěn)定，xx年出現(xiàn)三次程序全部清空現(xiàn)象,，影響檢驗(yàn)效率和效果,。

8、x-ray 不能正常穩(wěn)定工作,，影響smt正常工藝檢測(cè)及分析,。

四、xx年工作計(jì)劃

1,、 進(jìn)一步提升smt工藝能力,，完善及優(yōu)化工藝流程，讓作業(yè)更加快速,、有效,、簡便。

2,、 更加詳細(xì)的對(duì)產(chǎn)品的制造過程進(jìn)行跟蹤,、記錄并存檔，后續(xù)出現(xiàn)異常,，便于追溯,、分析和解決。

3,、 制定詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，在不影響生產(chǎn)計(jì)劃的情況下，分批次,、逐一對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位(如貼裝頭,、真空泵、板卡)進(jìn)行維護(hù),、保養(yǎng),，提高設(shè)備工作性能。

4,、 積極協(xié)助,、配合生產(chǎn)部門，力爭第一時(shí)間解決工藝異常和設(shè)備異常，確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量和生產(chǎn)效率

smt員工自我鑒定篇二

回顧過去一年,，在公司的培養(yǎng)和教導(dǎo)下,，我從過去的一名物料員到現(xiàn)在的smt拉長，首先,，感謝公司能夠給我這樣一個(gè)學(xué)習(xí),、工作并且實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)及其同事們對(duì)我的培養(yǎng),、關(guān)懷,、支持與理解，在此期間,，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、指導(dǎo)，并積極的向其他同事請(qǐng)教,、學(xué)習(xí),，我既相信自己的能力，也能認(rèn)識(shí)到自己的不足,，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,，以下是我這段時(shí)間的工作總結(jié)：

一、專業(yè)技能方面

20xx年,，我主要負(fù)責(zé)smt貼片,，從剛開始接觸貼片換料時(shí)的經(jīng)常出錯(cuò)，到現(xiàn)在能夠熟練操作并且錯(cuò)誤發(fā)生率明顯下降,，從新產(chǎn)品的試產(chǎn),，到生產(chǎn)工藝的成熟，從對(duì)產(chǎn)品的一知半解,，到熟悉整個(gè)作業(yè)流程和客戶要求,，這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少知識(shí)，但同時(shí)也感受到伴隨而來的壓力,，當(dāng)然,，有壓力才有動(dòng)力，在此期間,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下,，通過自身的學(xué)習(xí),，并不斷的實(shí)踐，目前已掌握了smt拉長應(yīng)有的專業(yè)技能,，同時(shí)也有信心勝任smt拉長崗位的工作,。

二、質(zhì)量方面

在這一年來，我經(jīng)歷了崗位的變動(dòng),、技能的熟悉階段,、新產(chǎn)品的試產(chǎn)，起初,，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的控制不到位,，也導(dǎo)致較多不良品的產(chǎn)生，但我知道,，產(chǎn)品品質(zhì)就是公司的命脈,，針對(duì)品質(zhì)部的投訴，進(jìn)行原因分析,，對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改善,，通過幾個(gè)月來耐心的跟蹤、驗(yàn)證,，不良率不斷下降,，產(chǎn)品品質(zhì)呈上升趨勢(shì)。

三,、培訓(xùn)方面

7—9月份,，由于我所負(fù)責(zé)的區(qū)域，新老員工不斷交替,，人員流動(dòng)性比較大,，這給我工作帶來較大的困難，如何控制不良品的產(chǎn)生,，成了車間的最大困難,。

這個(gè)時(shí)候，我利用前幾個(gè)月公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟我們講解的如何處理問題的方法,，對(duì)車間的問題進(jìn)行分析,，要控制好產(chǎn)品的質(zhì)量必須從源頭進(jìn)行控制，那就是培訓(xùn),，因此,，我在做好日常工作的同時(shí)，把大量的精力用到培訓(xùn)上面,，包括新員工的入職培訓(xùn),、物料員如何配料、絲印員在轉(zhuǎn)線,、調(diào)機(jī)應(yīng)注意哪些問題……慢慢地,，隨著人員技能的熟練，操作手法的規(guī)范,，生產(chǎn)質(zhì)量也得到穩(wěn)步的提升,。

四、工作安排方面

隨著公司的成本控制，車間也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,，現(xiàn)在每班固定13人,，在人員工作安排方面，基本上能根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,，隨時(shí)做出較為合理,、有效的調(diào)配，并考慮如何才能充分調(diào)動(dòng)拉上所有人員的積極性,，來提升工作效率,，作為拉長我會(huì)盡我最大的能力做好這份工作，承擔(dān)起這份責(zé)任,，不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。

五、工作計(jì)劃

隨著旺季的到來,，新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁,，如何在以后的工作中取得更好的成績是我今年最大的目標(biāo)，在新的一月里我將從以下幾個(gè)方面展開計(jì)劃：

1,、培訓(xùn)工作,。

加強(qiáng)作業(yè)員與物料員之間的溝通，培養(yǎng)每個(gè)員工應(yīng)有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣,，提升作業(yè)員的工作技能,。

2、提升執(zhí)行力,。

堅(jiān)持工作原則,，凡是公司要求指定的任務(wù)、事項(xiàng),，就一定要不折不扣地執(zhí)行下去,，并且隨時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)、檢查,。

3,、嚴(yán)格控制防靜電點(diǎn)檢工作。

4,、物料管理,。

嚴(yán)格要求物料員做到卡、料一致,，每個(gè)月最少對(duì)倉庫物料盤點(diǎn)一次,，以便對(duì)物料、產(chǎn)品進(jìn)行追溯,。

總的來講,，在20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教導(dǎo)下,，我已成功地完成從物料員到smt拉長角色的轉(zhuǎn)換,，在此，我得到了所有人的幫助,，也付出了我最大的努力,，我取得了較大的進(jìn)步，也看到了自身的不足,，但我保證,，我將會(huì)努力達(dá)到或超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。

最后,，祝愿公司明天更加美好,、輝煌!

smt員工自我鑒定篇三

站在世紀(jì)尖端，透視過去一年,，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，我從一名產(chǎn)線qc升為一車間ipqc。

感謝領(lǐng)導(dǎo)及其同事們對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷,，回顧過去一年,，我自己有很多的感想和體會(huì)，由于自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大差距,。

但我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí)，端正態(tài)度,，積極的向其他同仁請(qǐng)教學(xué)習(xí),，能踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真地做好本職工作，以下是我對(duì)xx年工作的一個(gè)總結(jié)：

xx年下半年至今,，我主要負(fù)責(zé)smt貼片,，，,，,，，地?zé)舨寮?，波峰焊制程檢驗(yàn)工作,，從對(duì)產(chǎn)品的一知半解到熟悉整個(gè)作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少知識(shí),。

同時(shí)也感受到伴隨而來的壓力“有壓力才有動(dòng)力”這句話,，我早已聽過，但真正的把壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力這期間要付出一定的努力才能換來,，比如smt貼片,，剛開始接觸貼片時(shí)老出錯(cuò),，c2、c6,、c3,、c4和08gfci c3、c6混料,，后來經(jīng)過自己慢慢摸索,，近幾月沒有出錯(cuò)，剛生產(chǎn)貼片,，密密的電阻元件一個(gè)一個(gè)對(duì),，有的看不見還需要放大鏡。

但經(jīng)過自己總結(jié),，現(xiàn)在不管,、‘拿過來我馬上就能分出元器件用哪一產(chǎn)品上使用。

回顧三月,，我感慨萬千,，由于、試產(chǎn)上市,，由于本人執(zhí)行力度不夠,，學(xué)習(xí)能力差導(dǎo)致大量不良品流入補(bǔ)焊組，如led燈焊盤翹起占12% ,，導(dǎo)電片漏裝占0.3% ,。

r2電阻面型破皮占23% 。

觸點(diǎn)高占23% ,。

c180由于江膠過期導(dǎo)致m7掉占0.43% ,。

c4掉占6% 。

(由于夾具問題),，但經(jīng)過我耐心跟蹤驗(yàn)證,，近幾月不良率逐步降低，led燈焊盤翹起現(xiàn)已為‘0’,。

四月,，由于公司節(jié)約成本，由原先巡檢六人減為四人,，雖然有一種心有余力而不足的感覺,，但經(jīng)過我查閱各種關(guān)于smt貼片資料又利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電子方面知識(shí)，此時(shí)我已經(jīng)漸漸熟悉整個(gè)插件流程貼片標(biāo)準(zhǔn),，雖然當(dāng)時(shí)質(zhì)量問題層出不窮,，總受到上道工序的投訴，但經(jīng)過我的努力及產(chǎn)線組長作業(yè)員的配合,，平時(shí)工作中出現(xiàn)的不良品表清楚的知道補(bǔ)焊合格率同原先95%是升到98.80% ,。

已致于現(xiàn)在99.80% ,，補(bǔ)焊組合格率的上升是對(duì)我工作的最好肯定。

5—7月,，由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響當(dāng)當(dāng),，公司不是很忙，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我找一些學(xué)習(xí)資料來提升自我,， 如：1、如何做到管理零缺陷,，講到“三道標(biāo)準(zhǔn)”“四道檢驗(yàn)”從中我學(xué)到了怎樣做一名合格的品質(zhì)人員,，2、現(xiàn)場成本問題分析與解決能力,，從中我又學(xué)到怎樣降低成本提高生產(chǎn)效率管控品質(zhì),。

8—10月，由于我所帶產(chǎn)線組長物料以致新老員工不斷交替,，給我工作帶來了一定的困難,，車間的報(bào)廢量、不良品也隨首不斷地增加,，此時(shí),。

我又要抓質(zhì)量，又要教新員工,，從一知不解到清楚了解,，一直到新員工熟練掌握，組長,、物料員還要不斷地和她們溝通物料

擺放以及上線,、收線、換線,、轉(zhuǎn)線時(shí)我們應(yīng)該注意什么,，人員應(yīng)該怎么安排才不會(huì)堆積，流水線才比較暢通等問題,。

11—12月,，此時(shí)公司真正地到了旺季，每天我一樓smt,，三樓插件來回穿梭,，晚上還要和產(chǎn)線加班加點(diǎn)趕產(chǎn)量，但想想很充實(shí),，因?yàn)槲医K于把我這幾個(gè)月學(xué)習(xí)到的東西用上了,，這兩個(gè)月由于產(chǎn)品比較多，隨著一批新員工到來及來料回用,。

線圈架高翹,。

靜觸頭2偏移,，波峰焊原先調(diào)機(jī)員自動(dòng)離職，輸入端輸出端來料時(shí)間過長,，可焊性極差,，漏插線，保險(xiǎn)絲高翹,，掉貼片,，五金件不上錫等等問題。

我們作為品質(zhì)人員一刻不能放松,，多巡線發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)找qe分析,，找解決措施，已來滿足生產(chǎn)需要,。

201x年我們隨著新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁,。

如何在以后的工作中取得更好的成績是我20xx年的目標(biāo)，也是我考慮已久的問題,，在新的一年里我將從以下幾個(gè)方面展開計(jì)劃：1,、培訓(xùn)。

加強(qiáng)與產(chǎn)線作業(yè)員,，組長,，物料員之間的溝通，建立每個(gè)員工應(yīng)有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣,，培養(yǎng)作業(yè)員工作必須的技能,，作業(yè)員認(rèn)識(shí)多種產(chǎn)品物料以來保證工作中不出錯(cuò)，將錯(cuò)誤扼殺在萌芽狀態(tài),，如：作業(yè)員養(yǎng)成指套,、手套、防靜電一坐在座位上就戴習(xí)慣,。

2,、執(zhí)行力。

堅(jiān)持本人工作原則,，凡是早會(huì)上宣導(dǎo)過的東西,，就一定執(zhí)行下去，并在任務(wù)完成后去檢查,，因?yàn)槲蚁嘈艈T工都會(huì)做好要檢查的事情,。

3、找個(gè)時(shí)間,。

每月最少一次,，給插件線新老員工進(jìn)行“電阻色環(huán)識(shí)別”元件極性及各產(chǎn)品共用電阻培訓(xùn)，紀(jì)律鞏固培訓(xùn)各產(chǎn)品易用錯(cuò)元件培訓(xùn),。

4,、嚴(yán)格控制波峰焊點(diǎn)檢,，防靜電點(diǎn)檢工作，嚴(yán)格要求物料員填寫質(zhì)量跟單批次號(hào),，一周最少一次去倉庫合對(duì)物料員提供的批次號(hào)已便追溯,。

最后，愿明天更加美好,，輝煌!!