在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

smt優(yōu)秀員工自我評價表篇一

感謝領(lǐng)導(dǎo)及其同事們對我的培養(yǎng)和關(guān)懷,，回顧過去一年,，我自己有很多的感想和體會，由于自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大差距,。

但我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí)，端正態(tài)度,，積極的向其他同仁請教學(xué)習(xí),，能踏踏實實認真地做好本職工作，以下是我對xx年工作的一個總結(jié)：

xx年下半年至今,，我主要負責(zé)smt貼片,，，,，,，，地?zé)舨寮?，波峰焊制程檢驗工作,，從對產(chǎn)品的一知半解到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少知識,。

同時也感受到伴隨而來的壓力“有壓力才有動力”這句話,，我早已聽過，但真正的把壓力轉(zhuǎn)為動力這期間要付出一定的努力才能換來,，比如smt貼片,，剛開始接觸貼片時老出錯，c2,、c6,、c3、c4和08gfci c3,、c6混料,，后來經(jīng)過自己慢慢摸索，近幾月沒有出錯,，剛生產(chǎn)貼片,，密密的電阻元件一個一個對,，有的看不見還需要放大鏡。

但經(jīng)過自己總結(jié),，現(xiàn)在不管,、‘拿過來我馬上就能分出元器件用哪一產(chǎn)品上使用。

回顧三月,，我感慨萬千,，由于、試產(chǎn)上市,，由于本人執(zhí)行力度不夠,，學(xué)習(xí)能力差導(dǎo)致大量不良品流入補焊組，如led燈焊盤翹起占12% ,，導(dǎo)電片漏裝占0.3% ,。

r2電阻面型破皮占23% 。

觸點高占23% ,。

c180由于江膠過期導(dǎo)致m7掉占0.43% ,。

c4掉占6% 。

(由于夾具問題),，但經(jīng)過我耐心跟蹤驗證,，近幾月不良率逐步降低，led燈焊盤翹起現(xiàn)已為‘0’,。

四月,，由于公司節(jié)約成本，由原先巡檢六人減為四人,，雖然有一種心有余力而不足的感覺,，但經(jīng)過我查閱各種關(guān)于smt貼片資料又利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電子方面知識，此時我已經(jīng)漸漸熟悉整個插件流程貼片標準,，雖然當時質(zhì)量問題層出不窮，總受到上道工序的投訴,，但經(jīng)過我的努力及產(chǎn)線組長作業(yè)員的配合,，平時工作中出現(xiàn)的不良品表清楚的知道補焊合格率同原先95%是升到98.80% 。

已致于現(xiàn)在99.80% ,，補焊組合格率的上升是對我工作的最好肯定,。

5—7月，由于受經(jīng)濟危機影響當當,，公司不是很忙,，上級領(lǐng)導(dǎo)給我找一些學(xué)習(xí)資料來提升自我， 如：1,、如何做到管理零缺陷,，講到“三道標準”“四道檢驗”從中我學(xué)到了怎樣做一名合格的品質(zhì)人員,，2、現(xiàn)場成本問題分析與解決能力,，從中我又學(xué)到怎樣降低成本提高生產(chǎn)效率管控品質(zhì),。

8—10月，由于我所帶產(chǎn)線組長物料以致新老員工不斷交替,，給我工作帶來了一定的困難,，車間的報廢量、不良品也隨首不斷地增加,，此時,。

我又要抓質(zhì)量，又要教新員工,，從一知不解到清楚了解,，一直到新員工熟練掌握，組長,、物料員還要不斷地和她們溝通物料

擺放以及上線,、收線、換線,、轉(zhuǎn)線時我們應(yīng)該注意什么,，人員應(yīng)該怎么安排才不會堆積，流水線才比較暢通等問題,。

11—12月,，此時公司真正地到了旺季，每天我一樓smt,，三樓插件來回穿梭,，晚上還要和產(chǎn)線加班加點趕產(chǎn)量，但想想很充實,，因為我終于把我這幾個月學(xué)習(xí)到的東西用上了,，這兩個月由于產(chǎn)品比較多，隨著一批新員工到來及來料回用,。

線圈架高翹,。

靜觸頭2偏移，波峰焊原先調(diào)機員自動離職,，輸入端輸出端來料時間過長,，可焊性極差，漏插線,，保險絲高翹,，掉貼片，五金件不上錫等等問題。

我們作為品質(zhì)人員一刻不能放松,，多巡線發(fā)現(xiàn)問題及時報找qe分析,，找解決措施，已來滿足生產(chǎn)需要,。

201x年我們隨著新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁,。

如何在以后的工作中取得更好的成績是我20xx年的目標，也是我考慮已久的問題,，在新的一年里我將從以下幾個方面展開計劃：1,、培訓(xùn)。

加強與產(chǎn)線作業(yè)員,，組長,，物料員之間的溝通，建立每個員工應(yīng)有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣,，培養(yǎng)作業(yè)員工作必須的技能,，作業(yè)員認識多種產(chǎn)品物料以來保證工作中不出錯，將錯誤扼殺在萌芽狀態(tài),，如：作業(yè)員養(yǎng)成指套,、手套、防靜電一坐在座位上就戴習(xí)慣,。

2,、執(zhí)行力。

堅持本人工作原則,，凡是早會上宣導(dǎo)過的東西,，就一定執(zhí)行下去，并在任務(wù)完成后去檢查,，因為我相信員工都會做好要檢查的事情,。

3、找個時間,。

每月最少一次,，給插件線新老員工進行“電阻色環(huán)識別”元件極性及各產(chǎn)品共用電阻培訓(xùn)，紀律鞏固培訓(xùn)各產(chǎn)品易用錯元件培訓(xùn),。

4,、嚴格控制波峰焊點檢，防靜電點檢工作,，嚴格要求物料員填寫質(zhì)量跟單批次號,，一周最少一次去倉庫合對物料員提供的批次號已便追溯,。

最后,，愿明天更加美好，輝煌!!

smt優(yōu)秀員工自我評價表篇二

回顧過去一年,，在公司的培養(yǎng)和教導(dǎo)下,，我從過去的一名物料員到現(xiàn)在的smt拉長,，首先，感謝公司能夠給我這樣一個學(xué)習(xí),、工作并且實現(xiàn)自我價值的平臺,，同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)及其同事們對我的培養(yǎng)、關(guān)懷,、支持與理解,，在此期間，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、指導(dǎo),，并積極的向其他同事請教、學(xué)習(xí),，我既相信自己的能力,，也能認識到自己的不足，踏踏實實地做好本職工作,，以下是我這段時間的工作總結(jié)：

一,、專業(yè)技能方面

20xx年，我主要負責(zé)smt貼片,，從剛開始接觸貼片換料時的經(jīng)常出錯,，到現(xiàn)在能夠熟練操作并且錯誤發(fā)生率明顯下降，從新產(chǎn)品的試產(chǎn),，到生產(chǎn)工藝的成熟,，從對產(chǎn)品的一知半解，到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求,，這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少知識,，但同時也感受到伴隨而來的壓力，當然,，有壓力才有動力,，在此期間，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、指導(dǎo)下,，通過自身的學(xué)習(xí)，并不斷的實踐,，目前已掌握了smt拉長應(yīng)有的專業(yè)技能,，同時也有信心勝任smt拉長崗位的工作。

二,、質(zhì)量方面

在這一年來,，我經(jīng)歷了崗位的變動、技能的熟悉階段、新產(chǎn)品的試產(chǎn),，起初,，對生產(chǎn)質(zhì)量的控制不到位，也導(dǎo)致較多不良品的產(chǎn)生,，但我知道,，產(chǎn)品品質(zhì)就是公司的命脈，針對品質(zhì)部的投訴,，進行原因分析,，對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行改善，通過幾個月來耐心的跟蹤,、驗證,，不良率不斷下降，產(chǎn)品品質(zhì)呈上升趨勢,。

三,、培訓(xùn)方面

7—9月份，由于我所負責(zé)的區(qū)域,，新老員工不斷交替,，人員流動性比較大，這給我工作帶來較大的困難,，如何控制不良品的產(chǎn)生,，成了車間的最大困難。

這個時候,，我利用前幾個月公司上級領(lǐng)導(dǎo)跟我們講解的如何處理問題的方法,，對車間的問題進行分析，要控制好產(chǎn)品的質(zhì)量必須從源頭進行控制,，那就是培訓(xùn),，因此，我在做好日常工作的同時,，把大量的精力用到培訓(xùn)上面,，包括新員工的入職培訓(xùn)、物料員如何配料,、絲印員在轉(zhuǎn)線,、調(diào)機應(yīng)注意哪些問題……慢慢地，隨著人員技能的熟練,，操作手法的規(guī)范,，生產(chǎn)質(zhì)量也得到穩(wěn)步的提升。

四,、工作安排方面

隨著公司的成本控制,，車間也進行了相應(yīng)的調(diào)整,，現(xiàn)在每班固定13人，在人員工作安排方面,，基本上能根據(jù)實際生產(chǎn)情況，隨時做出較為合理,、有效的調(diào)配,，并考慮如何才能充分調(diào)動拉上所有人員的積極性，來提升工作效率,，作為拉長我會盡我最大的能力做好這份工作,，承擔起這份責(zé)任，不負各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

五,、工作計劃

隨著旺季的到來，新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁,，如何在以后的工作中取得更好的成績是我今年最大的目標,，在新的一月里我將從以下幾個方面展開計劃：

1、培訓(xùn)工作,。

加強作業(yè)員與物料員之間的溝通,，培養(yǎng)每個員工應(yīng)有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣，提升作業(yè)員的工作技能,。

2,、提升執(zhí)行力。

堅持工作原則,，凡是公司要求指定的任務(wù),、事項，就一定要不折不扣地執(zhí)行下去,，并且隨時進行跟進,、檢查。

3,、嚴格控制防靜電點檢工作,。

4、物料管理,。

嚴格要求物料員做到卡,、料一致，每個月最少對倉庫物料盤點一次,，以便對物料,、產(chǎn)品進行追溯。

總的來講,，在20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教導(dǎo)下,，我已成功地完成從物料員到smt拉長角色的轉(zhuǎn)換，在此,，我得到了所有人的幫助,，也付出了我最大的努力，我取得了較大的進步,，也看到了自身的不足,，但我保證，我將會努力達到或超出領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

最后,，祝愿公司明天更加美好、輝煌!

smt優(yōu)秀員工自我評價表篇三

喜迎新春,，首先感謝稚啟各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助，給我一次機會讓我得到鍛煉,、成長,，以下是我對xx年的工作總結(jié)：

一、smt工藝方面

1,、xx年對物料追蹤,、管控有較往年進一步提高，生產(chǎn)前有對各個產(chǎn)品之重點物料(如bga,、芯片和pcb) 之生產(chǎn)周期,、儲存環(huán)境等進行查看，確認是否氧化和變形等異常,，評估其可焊性,，并確認烘烤條件(時間、溫度),，避免回流發(fā)生氣泡,、分層和斷裂等不良。

2,、針對我司設(shè)備生產(chǎn)要求條件,、生產(chǎn)效率和焊接品質(zhì)方面考量，對客戶的pcb layout 提出改善建議,，要求添加標準mark點,、5mm工藝邊、制作拼版等,，且部分客戶已采納建議,，品質(zhì)、效率得到進一步改善,。

3,、對錫膏進行分類標示,，做到先進先出原則，使用狀態(tài)(解凍,、回溫,、攪拌)標識更加明確，對錫膏出現(xiàn)硬塊,、及暴露在空氣中時間有進一步管控,，對有bga、芯片的pcb,要求做到使用首次回溫的錫膏,，以確保焊接品質(zhì)。

4,、為確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量,，盡量對每款產(chǎn)品的爐溫曲線進行實板測試，對帶有bga的pcba重點進行制定,、優(yōu)化,，并交與袁工、盧工進行審核,。

5,、學(xué)習(xí)并掌握了修補pcb鍍金層的工藝能力。

6,、對試產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行跟蹤,，收集生產(chǎn)異常并提出改善建議向客戶端進行反饋，下批次生產(chǎn)時進行追蹤,、確認,。

二、smt設(shè)備方面

1,、為減少拋料率以及維持設(shè)備良好性能,，加強了對設(shè)備維護、保養(yǎng)頻率(吸嘴,、過濾芯 一周兩次,、 加油維護 一月一次)。

2,、因設(shè)備使用時間較長,，恐其板卡因風(fēng)扇不工作或灰塵堆積導(dǎo)致其散熱性不佳，規(guī)定定期對其板卡的清潔度及風(fēng)扇進行點檢,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,，避免出現(xiàn)隱患。

3,、增加了冷風(fēng)干燥機,，避免了真空里有水的現(xiàn)象,。

4、協(xié)助技術(shù)員定期檢查europlacer 的塑膠吸嘴頭,，確認是否有磨損嚴重,、破裂等現(xiàn)象，出現(xiàn)異常立即更換,，避免出現(xiàn)拋料現(xiàn)象,。

5、培訓(xùn)并指導(dǎo)印刷機,、貼片機,、aoi、x-ray的程序制作及異常報警處理,，提高技術(shù)員及操作員的工作技能,，并制作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書備份于系統(tǒng)。

三,、工作問題及不足

1,、部分產(chǎn)品結(jié)尾單時，未及時回流,，錫膏在空氣中放置時間過長,，助焊劑揮發(fā)后影響焊接質(zhì)量。

2,、部分客戶來料生產(chǎn)周期較長或儲存條件不當,，導(dǎo)致料件異常(如氧化、變形),，導(dǎo)致回流后必須手工補錫,，影響生產(chǎn)效率及焊接品質(zhì)。

3,、車間地面環(huán)境較差,，貼片機工作時吸嘴及過濾芯易吸附空氣中灰塵，容易堵塞,，造成拋料,。

4、smt車間及物料房之溫室度達不到要求,，濕度較低環(huán)境干燥,，易產(chǎn)生靜電損壞器件。

5,、部分客戶之pcb器件間距設(shè)計較小,，europlacer因使用塑膠頭吸嘴，與料件接觸面較大,，貼裝時存在干擾,，連續(xù)貼裝時間長后,，會出現(xiàn)吸嘴粘料現(xiàn)象，導(dǎo)致有缺件,、拋料等不良,。

6、europlacer貼片機無服務(wù)器,，產(chǎn)線整體料件優(yōu)化全靠技術(shù)人員,，易出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸站，影響稼動率及生產(chǎn)效率,。

7,、aoi程序制作需較長時間，且軟件bug較多,，系統(tǒng)不穩(wěn)定,，xx年出現(xiàn)三次程序全部清空現(xiàn)象,，影響檢驗效率和效果,。

8,、x-ray 不能正常穩(wěn)定工作,，影響smt正常工藝檢測及分析,。

四,、xx年工作計劃

1,、 進一步提升smt工藝能力,，完善及優(yōu)化工藝流程,，讓作業(yè)更加快速、有效,、簡便,。

2、 更加詳細的對產(chǎn)品的制造過程進行跟蹤,、記錄并存檔,，后續(xù)出現(xiàn)異常，便于追溯,、分析和解決,。

3、 制定詳細的設(shè)備保養(yǎng)計劃,，在不影響生產(chǎn)計劃的情況下,，分批次、逐一對設(shè)備關(guān)鍵部位(如貼裝頭,、真空泵,、板卡)進行維護、保養(yǎng),，提高設(shè)備工作性能,。

4,、 積極協(xié)助、配合生產(chǎn)部門,，力爭第一時間解決工藝異常和設(shè)備異常,，確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量和生產(chǎn)效率