總結(jié),，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識(shí)，以正確的認(rèn)識(shí)來(lái)把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

成本管理工作總結(jié)篇一

持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作實(shí)施方案,。根據(jù)集團(tuán)公司《中國(guó)石化20xx年持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作要點(diǎn)》有關(guān)工作要求,，為切實(shí)加強(qiáng)各企業(yè)全口徑成本管控，有效降低成本費(fèi)用,，固化成本費(fèi)用管控長(zhǎng)效機(jī)制,，結(jié)合石油工程公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案,。

一,、總體工作要求

20xx年持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“開(kāi)拓市場(chǎng),、調(diào)整結(jié)構(gòu),、優(yōu)化資源、打造高端”四個(gè)方面,，不斷提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益,，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向和效益優(yōu)先，突出挖潛增效和重點(diǎn)費(fèi)用管控,，優(yōu)化資源配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，強(qiáng)化預(yù)算管控和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加大成本費(fèi)用考核力度,，確保年度效益目標(biāo)完成,。

二、工作目標(biāo)

按照集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)變總部職能,、做實(shí)事業(yè)部”的統(tǒng)一部署,，公司各部門,、事業(yè)部、各企業(yè)要以落實(shí)全口徑成本管控職能為抓手,，按照責(zé),、權(quán)、利統(tǒng)一的原則,，制定管控目標(biāo),，切實(shí)履行管理職責(zé)。

專業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),。

2.以調(diào)整結(jié)構(gòu),、加快內(nèi)涵發(fā)展為主導(dǎo)，重點(diǎn)優(yōu)化投資與折舊,、工作量與材料消耗,、用工結(jié)構(gòu)與人工成本、物資采購(gòu)與降本增效,、工程結(jié)算與資金占用的聯(lián)動(dòng)關(guān)系,，在質(zhì)量和效益上推動(dòng)成本管理工作內(nèi)涵式發(fā)展。

3.以優(yōu)化資源,、實(shí)現(xiàn)共享為基礎(chǔ),，積極打造公司內(nèi)部資產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化共享和調(diào)劑平臺(tái)，綜合運(yùn)用行政調(diào)撥,、內(nèi)部租賃,、集中管理等多種手段，實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)互換,，資源跨地區(qū),、跨單位調(diào)劑和有償使用，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化,、物資優(yōu)化,、資產(chǎn)優(yōu)化，提高資產(chǎn)閑置代價(jià),，實(shí)施雙向鼓勵(lì),，讓資產(chǎn)調(diào)劑雙方共享資源流動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值。

4.以引領(lǐng)高端,、突出主業(yè),、體現(xiàn)特色為方向，采取體制機(jī)制性措施完善事業(yè)部體制建設(shè),，細(xì)分高,、中、低業(yè)務(wù)分市場(chǎng)核算單元，完善成本定額標(biāo)準(zhǔn),，明晰公司各部門,、事業(yè)部與地區(qū)公司、專業(yè)公司職責(zé),，逐步實(shí)行“運(yùn)行分開(kāi),、核算分開(kāi)、考核分開(kāi)”的管理模式,。

5.以明確目標(biāo),、成本倒逼為重點(diǎn)，嚴(yán)格成本費(fèi)用預(yù)算控制,，建立由總向分,、由上向下的成本費(fèi)用預(yù)算倒逼機(jī)制，將挖潛增效和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,、各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合,，健全成本管理指標(biāo)體系，夯實(shí)成本管控基礎(chǔ),，全方位推進(jìn)單元成本管理,、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三大成本管理體系建設(shè),。

6.以固化模式、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),，夯實(shí)全員成本管理目標(biāo)運(yùn)行保障體系,，建立起由公司、企業(yè),、二級(jí)單位,、基層隊(duì)、班組,、員工組成的成本管理責(zé)任體系,；結(jié)合公司管理提升工作，在上年總結(jié)基層經(jīng)驗(yàn),、做法的基礎(chǔ)上,，精煉提高固化為模板，以文本化,、制度化的形式加以推廣應(yīng)用,。

三、主要工作安排

1. 精細(xì)預(yù)算管理,，提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益

一是樹立“穩(wěn)中求進(jìn)”的預(yù)算理念,，強(qiáng)化預(yù)算編制準(zhǔn)確度。以集團(tuán)公司“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)事求是,，投資發(fā)展從嚴(yán)要求”的原則為指導(dǎo),，加強(qiáng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算的協(xié)同配合,。突出分專業(yè)、分市場(chǎng),、分重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算編制工作,，深化預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算對(duì)效益的保障作用,，并力爭(zhēng)做到裝備資產(chǎn),、工作量、效益目標(biāo)“三匹配”,。

二是深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，保障成熟做法發(fā)揮更大作用。在預(yù)算執(zhí)行上繼續(xù)推行“一個(gè)例會(huì),，三項(xiàng)約束制度”的管理策略,，實(shí)時(shí)進(jìn)行預(yù)算動(dòng)態(tài)跟蹤，做到長(zhǎng)計(jì)劃,、短安排,，及時(shí)分析并實(shí)時(shí)調(diào)整季度和年度預(yù)算運(yùn)行方案，按月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況,，查找運(yùn)行中存在的問(wèn)題、偏差,，并對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行的重大問(wèn)題和企業(yè)進(jìn)行專題分析,，不斷強(qiáng)化預(yù)算的運(yùn)行監(jiān)控職能。

三是著力做好挖潛增效工作,，并做到措施具體,、效果可量化。堅(jiān)持挖潛增效項(xiàng)目化管理,，通過(guò)在市場(chǎng)開(kāi)拓,、生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)革新,、降本增效,、修舊利廢等方面大力挖潛，抓好項(xiàng)目立項(xiàng),、跟蹤監(jiān)督,、效益評(píng)價(jià)、考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)的管控,，制定有效保障措施,，建立完整的挖潛增效項(xiàng)目管理體系，將挖潛責(zé)任落實(shí)到事業(yè)部、地區(qū)公司,、專業(yè)公司,，并分解落實(shí)挖潛增效目標(biāo)到企業(yè)年度效益目標(biāo)中，確保年度效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

四是加強(qiáng)定額管理,，推進(jìn)結(jié)算機(jī)制的優(yōu)化。以20xx年落實(shí)

8.85億元人工定額人工成本定額補(bǔ)差到位為契機(jī),，加強(qiáng)內(nèi)部工作量取得,、工程勞務(wù)合同的談判與簽訂、工程按進(jìn)度結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理,，密切關(guān)注合同價(jià)格與定額,、甲方投資與定額的配比關(guān)系，確保老區(qū)定額保持上年水平,；同時(shí),，加強(qiáng)與石油工程造價(jià)中心和總部機(jī)關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，緊盯新區(qū)按招標(biāo)確定的勞務(wù)合同價(jià)格,，充分考慮非在職群體及企業(yè)辦社會(huì)等負(fù)擔(dān)占集團(tuán)內(nèi)收入的比例（5%-7%）進(jìn)行價(jià)格上調(diào),，確保工程公司新區(qū)結(jié)算價(jià)格不受影響。

2. 以內(nèi)涵發(fā)展固化傳承成本費(fèi)用管控長(zhǎng)效機(jī)制

一是樹立全成本可控理念,，所有成本費(fèi)用都要納入控制范圍,。結(jié)合會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等信息系統(tǒng),，認(rèn)真梳理歸集各工程專業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生情況,，以信息化手段將成本年度預(yù)算消耗、月度計(jì)劃消耗,、生產(chǎn)實(shí)際消耗納入控制范圍，從基層站隊(duì)到工程公司逐級(jí)層層向上負(fù)責(zé),，建立起由點(diǎn)控線,、由線控面的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制體系，實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程管控,。

增幅,。

三是狠抓公務(wù)性費(fèi)用支出控制，持續(xù)深入貫徹八項(xiàng)規(guī)定,。結(jié)合國(guó)家出臺(tái)的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》,、《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)會(huì)議費(fèi)管理辦法》、《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》等文件精神,，分級(jí)細(xì)化六項(xiàng)費(fèi)用等支出標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,，推行全口徑機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格審批費(fèi)用支出，加大日常費(fèi)用核銷管理及費(fèi)用考核力度,，加強(qiáng)內(nèi)部部門協(xié)作和措施制定,，20xx年六項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算在上年實(shí)際發(fā)生額的基礎(chǔ)上再適度進(jìn)行壓縮。

四是嚴(yán)控人工成本支出,。根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)整用工結(jié)構(gòu),，推進(jìn)“業(yè)務(wù)外包”精神，積極開(kāi)展政策研究和工作探索,，以人工成本利潤(rùn)率,、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等為引導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整全員績(jī)效和全員成本目標(biāo)管理考核辦法,，樹立掙錢發(fā)工資的理念,，把工資與企業(yè)效益掛鉤，引導(dǎo)企業(yè)樹立人工投入回報(bào)理念,，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),，合理配置人力資源，提高員工工作效率,，有效控制人工成本總量,，做到增資不減效。

成本管理工作總結(jié)篇二

20xx年,，音西煤業(yè)以賈董事長(zhǎng)提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引,，以降本增效為主線，認(rèn)真貫徹"創(chuàng)新為先,，三化為本"的管理理念,，理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ),，積極穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作,，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計(jì)生產(chǎn)原煤82.6萬(wàn)噸,，較計(jì)劃提升0.59萬(wàn)噸,；開(kāi)拓進(jìn)尺完成3938.6米，較計(jì)劃增加76.6米,；噸煤成本123.91元/噸,，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益100.6萬(wàn)元,，較好地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場(chǎng)化及成本管理工作匯報(bào)如下：

20xx年，借助新疆公司市場(chǎng)化大檢查的機(jī)會(huì),，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢,，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，本著以學(xué)促建的原則，對(duì)照其他單位市場(chǎng)化工作亮點(diǎn)查找自身不足,，以達(dá)到鞏固,、完善我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系的目標(biāo)。

1,、建立了適合我礦運(yùn)行的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行模式,。20xx年逐步建立健全了"市場(chǎng)結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核"的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行模式。

2,、深入開(kāi)展二三級(jí)核算,，規(guī)范區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì),、班組的核算管理,，依據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費(fèi)用分解到班組,。細(xì)化班組考核內(nèi)容,，將產(chǎn)量、進(jìn)尺,、工程質(zhì)量,、材料、隱患買賣,、時(shí)間買賣,、加工修理納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組二三級(jí)核算,。

3,、優(yōu)化核算流程，推行預(yù)結(jié)算管理模式,。我礦結(jié)合本單位實(shí)際情況,，進(jìn)一步深入推行預(yù)決算管理工作。實(shí)行區(qū)隊(duì)自行搜集結(jié)算信息,、科室主動(dòng)發(fā)布結(jié)算信息的模式進(jìn)行信息共享,，區(qū)隊(duì)根據(jù)結(jié)算信息自行預(yù)結(jié)算，礦內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算中心形成決算結(jié)果,。不斷深化"區(qū)隊(duì)預(yù)算、礦決算"模式,，提升區(qū)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)管理水平,。

4、科室及后勤服務(wù)公司建立了"掛鉤指標(biāo),、考核指標(biāo),、責(zé)任目標(biāo)及效能指標(biāo)"多維度,、立體化的指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，差異化確定科室效益系數(shù),，進(jìn)行科室市場(chǎng)化結(jié)算,。

5、礦對(duì)各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)安全效果,、出勤,、三違、跟班,、勞動(dòng)紀(jì)律,、時(shí)間影響等建立指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)效益系數(shù)進(jìn)行市場(chǎng)化考核兌現(xiàn),，在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)先,。區(qū)隊(duì)內(nèi)部建立完善了正職對(duì)副職考核體系，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)分管副職根據(jù)安全,、帶班情況,、產(chǎn)量、進(jìn)尺等建立考核標(biāo)準(zhǔn),，突出工作效率和工作質(zhì)量,，拉開(kāi)副職收入差距。

1,、以新疆公司下達(dá)的成本指標(biāo)為基準(zhǔn),，對(duì)各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分解，承包到各職能科室,，月月考核,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

2,、狠抓井下材料現(xiàn)場(chǎng)管理,。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對(duì)井下材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分,，對(duì)標(biāo)排序,，采用"零和博弈"罰差獎(jiǎng)優(yōu)，有效避免了材料浪費(fèi),、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生,。

3、積極開(kāi)展物資回收和修舊利廢工作,，對(duì)廢舊物資進(jìn)行再加工,；鼓勵(lì)使用修復(fù)物資；加強(qiáng)安全,、維簡(jiǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)金管理,，確保合理歸屬,，足額使用。

4,、非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手,，嚴(yán)格過(guò)程控制，努力降低固定費(fèi)用,，確保成本費(fèi)用控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi),。

5、月初對(duì)直接區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗定額,、輔助區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗限額,，以旬為單位定期對(duì)材料卡進(jìn)行充值，實(shí)行刷卡消費(fèi),，彌補(bǔ)了材料管理的過(guò)程控制的不足,，改變了之前只考核不控制的局面。

1,、管理創(chuàng)新成果凸起,，創(chuàng)新市場(chǎng)化管理。20xx年,，我礦共完成內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)新成果15項(xiàng),，涉及成本管理、工效提升,、預(yù)結(jié)算等方面,，為內(nèi)部市場(chǎng)化工作的開(kāi)展及持續(xù)推進(jìn)積累了有效的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法。

2,、緊盯目標(biāo),，強(qiáng)化過(guò)程控制。以目標(biāo)管控為中心,，堅(jiān)持成本管理依靠市場(chǎng)化,，推行全員成本管理。一是通過(guò)市場(chǎng)化將成本指標(biāo)逐級(jí)分解下達(dá),，從礦開(kāi)始,，最終考核到個(gè)人；二是礦到科室到現(xiàn)場(chǎng),，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督,，加強(qiáng)過(guò)程管控，避免材料浪費(fèi)和無(wú)效施工,；三是加強(qiáng)修舊利廢,、物資回收等工作，達(dá)到節(jié)支降耗,、循環(huán)利用的目的,。

3、建立了物資出庫(kù)刷卡制,，按材料消耗定額分期限額充值,，強(qiáng)化物資管控的事中控制，將物資流動(dòng)變成了資金流動(dòng),。

4,、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控井下施工現(xiàn)場(chǎng)材料的目的,，又起到一人多崗,、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升,，實(shí)現(xiàn)了互利共贏,。

1、內(nèi)部市場(chǎng)化深入推進(jìn)需加快步伐,。20xx年因基層市場(chǎng)經(jīng)管理更換頻繁,，導(dǎo)致市場(chǎng)化推進(jìn)工作進(jìn)展不夠迅速。

2,、定額,、價(jià)格體系需進(jìn)一步修訂。

3,、科室市場(chǎng)化考核體系需完善對(duì)科員量化考核內(nèi)容,。

4、部分工程存在設(shè)計(jì)浪費(fèi)或二次施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象,。

1,、繼續(xù)深化開(kāi)展市場(chǎng)化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化工作20xx年提升計(jì)劃》,，擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化核算的要素范圍,，加強(qiáng)分市場(chǎng)建設(shè)，完善市場(chǎng)化管理機(jī)制,，并進(jìn)一步測(cè)算,、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理,。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計(jì)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件,，在保障安全生產(chǎn)的前提下,，積極通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理組織,，做到設(shè)計(jì)最合理,、施工最經(jīng)濟(jì),。

3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場(chǎng)管理和修舊利廢工作,。做好,、做細(xì)材料現(xiàn)場(chǎng)管理、回收復(fù)用管理及修舊利廢管理工作,，降低生產(chǎn)成本,。

4、持續(xù)創(chuàng)新,，開(kāi)源節(jié)流,，積極尋找成本下降的價(jià)值點(diǎn)，保障全年成本指標(biāo)的順利完成,。

成本管理工作總結(jié)篇三

__小學(xué)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,，財(cái)務(wù)工作開(kāi)展順利。作為一名財(cái)務(wù)工作人員,，我努力實(shí)踐 “三個(gè)代表”重要思想理論,，認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)方針、政策,、規(guī)定,，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度,、勤奮的工作精神,，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，盡心盡責(zé)為全鄉(xiāng)師生做好服務(wù)工作,。一學(xué)年來(lái),，取得了一些成績(jī)，得到了師生的廣泛好評(píng)?，F(xiàn)對(duì)一學(xué)年的工作小結(jié)如下：

一,、 思想道德方面

(一)“身正為范”。作為一名財(cái)務(wù)人員,，政治思想素質(zhì)首先要過(guò)硬,。我平時(shí)十分注重政治學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治理論水平,。作為一名黨員,，我本著忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)的赤誠(chéng)之心，默默地為_(kāi)_教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己的光和熱,。工作中,，對(duì)上級(jí)各項(xiàng)方針、政策、規(guī)定深刻領(lǐng)會(huì),，認(rèn)真貫徹落實(shí),。在平時(shí)工作生活中，模范遵守師德規(guī)范,，盡心盡責(zé),，克已奉公。在待遇面前不爭(zhēng),，在工作面前不推，努力團(tuán)結(jié)同志,，時(shí)刻注意自身形象,，竭力增強(qiáng)教辦的凝聚力。

(二)學(xué)校財(cái)務(wù)是教師和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn),。工作中,，我始終把“清、慎,、勤”當(dāng)作座右銘,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，認(rèn)真審核各類憑證票據(jù),，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決抵制違反財(cái)經(jīng)制度的行為,。待人真誠(chéng)熱情,，對(duì)教師提出的問(wèn)題能答復(fù)的及時(shí)答復(fù)，不能立即解決的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，從不搪塞或推脫責(zé)任,。

(三)堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。除了擔(dān)任報(bào)帳員工作外,，我還具體負(fù)責(zé)學(xué)校的安全,、綜治、衛(wèi)生及辦公室等工作,。在工作中我總是積極主動(dòng)地參與其他工作,，平時(shí)經(jīng)常到各學(xué)校與教師交流。一年來(lái),，全鄉(xiāng)各小學(xué)沒(méi)有發(fā)生一起安全事故和其他危害師生安全的案件,，各小學(xué)校園始終保持著良好的教育教學(xué)環(huán)境。

二,、 業(yè)務(wù)能力方面

(一)隨著體制的改革,，學(xué)校財(cái)務(wù)與財(cái)政系統(tǒng)聯(lián)系多了起來(lái)。因此，我平時(shí)十分注意業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),。向書本學(xué),，向同事學(xué)，虛心請(qǐng)教,。對(duì)總帳,、明細(xì)帳科目的列支需求力求熟練掌握并合理運(yùn)用。能按規(guī)定合理科學(xué)記好備查帳,，帳路清晰,。能熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行各類財(cái)務(wù)工作。各類報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,。平時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,，不僅為領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃安轉(zhuǎn) 排全局工作當(dāng)好后勤參謀，也及時(shí)制止了超支項(xiàng)目的付款,。

(二)為使每一分錢都能合理地用到教育教學(xué)中,，本學(xué)年度在過(guò)去工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路,。首先在每學(xué)期初對(duì)各校經(jīng)費(fèi)按預(yù)算外局規(guī)定,，規(guī)范地執(zhí)行了票據(jù)領(lǐng)銷制度，實(shí)行了統(tǒng)一帳戶入帳,，統(tǒng)一管理,，然后按各校不同情況核定公用經(jīng)費(fèi)，由各校自主使用,，平時(shí)和校報(bào)帳員及時(shí)結(jié)帳,、記帳、對(duì)帳,，期末對(duì)各校進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查,，做到帳務(wù)公開(kāi)。一年來(lái),，各校開(kāi)源節(jié)流,，經(jīng)費(fèi)使用運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有力保證了正常的教學(xué)秩序,。

(三)自我從事財(cái)務(wù)工作以來(lái),，一直堅(jiān)持學(xué)年末財(cái)務(wù)公開(kāi)的原則。每學(xué)期末先在校長(zhǎng)會(huì)上對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審核,，然后在教師中公開(kāi),。進(jìn)一步增強(qiáng)了財(cái)務(wù)收支的透明度，保持了教師多年來(lái)對(duì)學(xué)校班子的較高的信任度,，有力地保證了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

三、 勤奮工作，出勤出力,，扎實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)認(rèn)真遵守本單位各項(xiàng)規(guī)章制度,，多出勤，多出力,。一學(xué)年來(lái),，我沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天假，堅(jiān)持早上班晚下班,。全學(xué)年出滿勤,。

(二)__是山區(qū)小鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)在校學(xué)生僅400余人,，教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,。如何把有限的經(jīng)費(fèi)合理地使用到教育教學(xué)上，是一個(gè)難題,。為此，__小學(xué)一方面制定了“學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度”,，要求學(xué)校勤儉節(jié)約;另一方面,，竭力爭(zhēng)勸外源”。工作中,，我積極配合校長(zhǎng)爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及鄉(xiāng)村兩級(jí)大力投入,，爭(zhēng)取社會(huì)各界的大力支助。本學(xué)年度,，我們爭(zhēng)取上級(jí)主管局教育建設(shè)經(jīng)費(fèi)三萬(wàn)余元,，爭(zhēng)取鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)二萬(wàn)元，各村及__企業(yè)也給小學(xué)教育大力支持,。大大改善了我鄉(xiāng)小學(xué)辦學(xué)條件,。

(三)平時(shí)按報(bào)帳員職責(zé)要求及時(shí)建立各類帳簿，從不拖拉,。工資及其他報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí),，對(duì)現(xiàn)金嚴(yán)格管理，不坐支,，無(wú)挪用現(xiàn)象,。

(四)對(duì)各類報(bào)表及時(shí)進(jìn)行分類歸檔，將歷年會(huì)計(jì)資料裝訂成冊(cè),，妥善管理,。

由于本人對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真，勤勤懇懇,，積極勤奮,，圓滿完成了本學(xué)年度計(jì)劃安排的包括財(cái)務(wù)、綜治、安全衛(wèi)生等工作的各項(xiàng)任務(wù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)和師生的一致好評(píng),。然而，前進(jìn)的道路是無(wú)止境的,，任何事物沒(méi)有最好,，只有更好。在新的一學(xué)年里,，我將更加努力,，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作,，爭(zhēng)取更好的成績(jī),。

成本管理工作總結(jié)篇四

根據(jù)市局（公司）全面基礎(chǔ)管理年工作要求，結(jié)合《丹東市局（公司）全面基礎(chǔ)管理年成本費(fèi)用管理實(shí)施方案》,，財(cái)務(wù)資金管理部按照計(jì)劃規(guī)范,、有序的開(kāi)展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1.財(cái)務(wù)資金管理部組織根據(jù)基礎(chǔ)管理年要求,，成立市局（公司）成本費(fèi)用管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。小組以孫奇局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)資金管理部負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),，下設(shè)辦公室在財(cái)務(wù)資金管理部,，并責(zé)成專人制定相關(guān)崗位職責(zé)，將其納入年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的范圍內(nèi),。

2.財(cái)務(wù)資金管理部負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)《省局（公司）關(guān)于開(kāi)展“全面基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》,、《丹東市煙草專賣局（公司）開(kāi)展“全面基礎(chǔ)管理年”實(shí)施方案》及孫局長(zhǎng)在全面基礎(chǔ)管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，使每位員工能夠充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的重要性,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，并對(duì)成本費(fèi)用管理的認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)新的高度。

3.每周五組織小組成員集中學(xué)習(xí)《成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案》,，主要從控制方案,、管控制度和管控流程3個(gè)方面學(xué)習(xí)了人力資源成本、生產(chǎn)成本,、采購(gòu)成本,、物流成本、質(zhì)量成本,、銷售費(fèi)用,、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用8項(xiàng)成本費(fèi)用的控制事宜,，從企業(yè)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理方面開(kāi)展討論分析,，并將疑難問(wèn)題通過(guò)交流討論等方式解決,，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理理念，提高員工的實(shí)務(wù)性和操作性,，同時(shí)也提高了小組成員對(duì)成本費(fèi)用管理的認(rèn)知度,，為開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

4.財(cái)務(wù)資金管理部以基本單位,、各個(gè)崗位為單位定額為切入點(diǎn),，制定成本費(fèi)用指標(biāo)降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)稅利較同期決算指標(biāo)增長(zhǎng)15%的最終目標(biāo),。

5.進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用管理辦法,，嚴(yán)格按照開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，確保完成20xx年成本費(fèi)用水平控制在20xx年的水平以下的綱性指標(biāo),，20xx年上半年三項(xiàng)費(fèi)用率較同期下降0.3個(gè)百分點(diǎn),。

6.實(shí)行成本費(fèi)用歸口管理、定額管理,、全員管理和全過(guò)程控制,，強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算約束。以部門為單位的將分劈費(fèi)用按月執(zhí)行成本費(fèi)用管理,，嚴(yán)格按照《煙草行業(yè)成本費(fèi)用管理辦法》,、《煙草企業(yè)成本費(fèi)用核算規(guī)程》進(jìn)行核算。對(duì)車輛燃油費(fèi),、修理費(fèi)全地區(qū)按照省局《20xx年遼寧省煙草專賣局預(yù)算編制方案》要求，車輛按管理車輛與經(jīng)營(yíng)車輛分開(kāi)管理核算,，對(duì)辦公用品實(shí)行按人均數(shù)量和費(fèi)用定額管理,；教育培訓(xùn)費(fèi)本著節(jié)約與效率兼顧的`原則，各項(xiàng)費(fèi)用將按標(biāo)準(zhǔn),、按定額進(jìn)行細(xì)化列支標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉產(chǎn)前投入和基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，降低煙葉經(jīng)營(yíng)成本,；加強(qiáng)對(duì)分揀設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，提高設(shè)備使用率，優(yōu)化送貨線路,，努力降低物流費(fèi)用等,。

7.繼續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，將此項(xiàng)工作與費(fèi)用定額相結(jié)合開(kāi)展工作,，通過(guò)精細(xì)化管理,，細(xì)化成本費(fèi)用核算管理，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)分開(kāi)核算”,，確保成本費(fèi)用歸口核算的準(zhǔn)確性,，反映出對(duì)標(biāo)指標(biāo)的真實(shí)情況,，尋找與先進(jìn)單位的差距，不斷提高企業(yè)管理水平,。

8.為了加強(qiáng)物流成本費(fèi)用管理,，財(cái)務(wù)資金管理部相關(guān)人員參與鞍山卷煙物流評(píng)價(jià)體系的學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)其他市公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上,，尋找差距，不斷完善,。

成本管理工作總結(jié)篇五

本次年會(huì)項(xiàng)目成本同時(shí)提供的很多經(jīng)典案例,，有值得我們發(fā)揚(yáng)傳承的，有值得回味深思的,，下面摘取典型的5個(gè)案例與各位同仁作交流分享,。

戰(zhàn)略廠家ots，很不給力,。奧的斯電梯很難協(xié)調(diào),，工廠、銷售,、物流,、安裝、裝修,、維保,，都是獨(dú)立的，相互不買帳,，各開(kāi)業(yè)項(xiàng)目或多或少均存在電梯交貨遲,、安裝遲、裝修遲,、交付遲等問(wèn)題,。為保證按期開(kāi)業(yè)，項(xiàng)目跟進(jìn)到一直看到廠家何時(shí)下定單,？下了什么樣的定單,？是否正確？是否滿足我工期的要求,？何時(shí)到貨,？何時(shí)安裝？安裝幾天,？裝修材料何時(shí)到,？何時(shí)裝修？何時(shí)檢測(cè),？何時(shí)交付,？要做到這樣的細(xì)度,。專人跟進(jìn)，天天聯(lián)系,，遇到問(wèn)題及時(shí)解決,，且時(shí)間留提前量，防止哪個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)不及好調(diào)劑,。在此,，一方面對(duì)我們項(xiàng)目同事的工作態(tài)度給予充分肯定，另一方面也提示大家,，獨(dú)一家的買賣不好做,，戰(zhàn)略不只是價(jià)格上的戰(zhàn)略，過(guò)程服務(wù),、售后服務(wù),、技術(shù)指導(dǎo)均需納如戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)體系中。

設(shè)計(jì)優(yōu)化是控制成本的一個(gè)有效途徑,。鹽城底商型鋼壓頂原圖設(shè)計(jì)為工字型鋼重約150t,，造價(jià)135萬(wàn)，試想把一根一噸重的型鋼掛在屋檐邊,，天天進(jìn)出門,，會(huì)不會(huì)怕掉下來(lái)？合道設(shè)計(jì)院認(rèn)為他們的設(shè)計(jì)很合理,，堅(jiān)持不肯修改,，后經(jīng)區(qū)域成本、項(xiàng)目公司與技術(shù)部協(xié)調(diào),，改用鋁型材替代,，由廠家開(kāi)模定制，保證設(shè)計(jì)效果不便的前提下,，減輕自重，節(jié)約成本約80萬(wàn)元,。合理設(shè)計(jì)是控制成本的根源,，成本能提出合理的優(yōu)化建議是寶龍成本管理的提升，另外諸如合道一類服務(wù)差,、不為業(yè)主利益著想的設(shè)計(jì)單位建議不再合作,。

合同邊界條件劃分非常重要。旺莊通風(fēng)設(shè)備與配電箱之間的線纜敷設(shè)責(zé)任不明確,，通風(fēng)工程施工單位是中電二公司,，合同中無(wú)通風(fēng)設(shè)備與配電箱間的線纜敷設(shè)要求，而該工程也不在中建三局（總包）主體施工合同中,，最終項(xiàng)目公司以補(bǔ)充協(xié)議的形式,，委托中建三局負(fù)責(zé)該工程的施工。因?yàn)樵O(shè)備接線和調(diào)試為兩家單位施工,，給后來(lái)的設(shè)備調(diào)試運(yùn)行帶來(lái)了不必要的麻煩,。此類問(wèn)題在寶龍是個(gè)普遍現(xiàn)象，各項(xiàng)目或多或少都存在類似問(wèn)題,，導(dǎo)致施工過(guò)程中重新算量、核價(jià)，增加審算難度,，嚴(yán)重著會(huì)導(dǎo)致成本失控。編制招標(biāo)文件時(shí)尤其要注意邊界條件的約束,，不能遺漏,，也不能重疊。標(biāo)段劃分時(shí)應(yīng)考慮各個(gè)標(biāo)段之間的有機(jī)銜接,，必須考慮各標(biāo)段之間的協(xié)調(diào)配合,，避免各標(biāo)段承包商之間相互干擾，合理規(guī)劃好各標(biāo)段施工內(nèi)容以及銜接范圍,，對(duì)共用的施工作業(yè)面及需要配合交叉的施工項(xiàng)目,，應(yīng)周密安排，盡量減少相互間的交叉作業(yè),，對(duì)移交給另一個(gè)標(biāo)段的工作面應(yīng)重點(diǎn)明確,，對(duì)重點(diǎn)銜接點(diǎn)各標(biāo)段的施工內(nèi)容要書面明確。

圖紙深度不夠,，包干就是一句空話,。宿遷mall外墻石材幕墻由于在招標(biāo)時(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是參考某某圖集進(jìn)行施工，而實(shí)際情況是宿遷抗震等級(jí)為8.5級(jí),，圖集中的做法在宿遷根本就不能適用,，而且大型石材幕墻也必須進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)并需再次審圖確認(rèn)，此項(xiàng)費(fèi)用總包單位投標(biāo)價(jià)是413萬(wàn)元,，結(jié)果經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后是765萬(wàn)元,，僅此項(xiàng)費(fèi)用就增加了352萬(wàn)元。施工單位招標(biāo)時(shí)完全可以利用招標(biāo)技巧,，在招標(biāo)時(shí)此項(xiàng)清單綜合單價(jià)報(bào)低,，以達(dá)到不均衡報(bào)價(jià)目的。,。建議對(duì)于大型mall中的鋼結(jié)構(gòu),、幕墻、防火卷簾門,、電動(dòng)排煙窗等可采用指定分包形式進(jìn)行發(fā)包,，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

談不攏沒(méi)必要硬談,。宿遷中庭電動(dòng)排煙窗,，招標(biāo)時(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)僅在鋁合金窗表中說(shuō)明參考某某圖集,，再加上圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，參考圖集不是電動(dòng)窗圖集而是節(jié)能窗圖集,，施工單位就抓住參考圖集不對(duì),，以及電動(dòng)排煙窗圖紙是重新根據(jù)中庭鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖深化審核后確定的，要求重新核價(jià),。施工單位報(bào)價(jià)需要150多萬(wàn)元,，此項(xiàng)由于專業(yè)性很強(qiáng)，項(xiàng)目公司通過(guò)了解市場(chǎng)上多家電動(dòng)窗施工廠家,，后通過(guò)我司長(zhǎng)期合作的上海江土公司報(bào)價(jià),，最終以73萬(wàn)元確定直接發(fā)包給上海江土公司，最終結(jié)算費(fèi)用也僅78萬(wàn)元,。作為甲方工程條線,，是希望所有的工作都由總包來(lái)做，指定分包越少越好,，總包單位也摸透了業(yè)主方的心理,，一旦形成這種默契，對(duì)核價(jià)工作是非常不利的,。一方面我們要應(yīng)對(duì)自己工程條線的壓力,，價(jià)格核不下來(lái)總包進(jìn)度上不去，影響工期要成本負(fù)責(zé),，另一方面,，總包會(huì)很明確的告訴我們，價(jià)格核不下來(lái)就不做了,。一旦形成此種局面,，成本就很被動(dòng)。為避免此類問(wèn)題發(fā)生,，一是要做好規(guī)劃,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡早處理，給自己留下回旋的時(shí)間,；二是在和總包談之前要做好詢價(jià)工作,，手中要有其他人家的報(bào)價(jià)和施工單位，底價(jià)有了,，備用單位有了,，主動(dòng)權(quán)就掌握在自己手中了,，總包自然就就范了,。

謝謝大家。

成本管理工作總結(jié)篇六

施工成本控制也就是施工成本管理是衡量一個(gè)項(xiàng)目管理部的管理能力,、管理方法以及工作成果的一項(xiàng)重要指標(biāo),，做好工作總結(jié),，今天本站小編給大家?guī)?lái)了成本管理部

個(gè)人工作總結(jié)

根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路,，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下,，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù),，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能,，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié),。

一年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力做好各項(xiàng)工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 由于財(cái)會(huì)工作繁事,、雜事多,，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況,，全年的工作總結(jié)如下：

一,、完成的主要工作：

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度,、季度,、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送,。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2,、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3,、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案,，進(jìn)行了分類、裝訂,、歸檔,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1,、通過(guò)報(bào)紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng),。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。

3,、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地工作。

4,、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際,，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識(shí),，使自身綜合能力不斷得到提高。

三,、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高,，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,，影響來(lái)工作水平的提高,。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,，深入探討,、思考,、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少,，工作有廣度，沒(méi)深度,。

3,、只干工作，不善于總結(jié),，所以有些工作費(fèi)力氣大,，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,，善總結(jié)、勤思考,，逐步達(dá)到事半功倍的的效果,。

四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)

崗位職責(zé)

1,、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí),、轉(zhuǎn)變觀念,、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,。

2,、善于總結(jié)，提出自己的意見(jiàn)和建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),，建立健全良好的工作機(jī)制。

xx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下,，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展,，回顧半年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作,，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等,，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中,，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān),，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改。具體工作如下：

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作,。成本管理工作來(lái)說(shuō),，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。

(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,，開(kāi)展成本分析,。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品,、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真,、全面地開(kāi)展成本分析工作,。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支,，不斷降低成本,。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等,，并積極探求節(jié)約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,，提高效益。

二,、與成本會(huì)計(jì)交接,，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交接,，接手財(cái)務(wù)部工作 ,。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開(kāi)展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展做好了基礎(chǔ),。

(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接,。

1,、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2,、核對(duì)現(xiàn)金,、銀行賬務(wù),，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票,。

3,、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接,。

4,、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù),。

三,、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性,。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作,，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作,，積極做好財(cái)務(wù)日常工作,，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作,。審核6月份憑證,，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。

今天干了一件大事情,，昨天爽了一把,，嘿嘿!昨天逃跑了，背著包假裝去實(shí)習(xí)了,，實(shí)際去了朋友家玩了一天,，今天中午下午寫了一片成本會(huì)計(jì)

實(shí)習(xí)報(bào)告

不管怎么說(shuō),，通過(guò)所謂的實(shí)習(xí)，聊天,，幫人抄東西,，等等，一篇實(shí)習(xí)報(bào)告出爐了!多么不易啊!

實(shí)習(xí)內(nèi)容第一天,，許主管讓我了解一些會(huì)計(jì)處理的流......

第二天,，許主管先給我介紹了成本會(huì)計(jì)崗.....通過(guò)參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當(dāng)中，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程：配料--- --打小泡---吹泡---拉烶--- ---縫邊---磨花,、 -x玻璃杯,。

第四天，于各個(gè)顧客所需求的產(chǎn)品型號(hào),、品種都不相同,，故企業(yè)很少有我所說(shuō)的可比產(chǎn)品;另外,，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不一定相同,，故很少編制與歷年同期相比的項(xiàng)目。實(shí)際中,，企業(yè)每個(gè)月編制一次成本報(bào)表,，包括最基本的費(fèi)用成本表和銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表,、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表,。而且，對(duì)于成本分析,，企業(yè)一般不進(jìn)行實(shí)際的成本計(jì)劃完成情況分析,，只是簡(jiǎn)單地與上月比較看成本是否有所降低。

在實(shí)習(xí)期間,，我曾覺(jué)得整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶,，對(duì)著如此多的分配表而頭疼，也曾一度想放棄,，但是經(jīng)過(guò)許主管的指導(dǎo),，我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做，最后就能達(dá)到成功的彼岸,。

成本管理工作總結(jié)篇七

成本個(gè)人工作總結(jié)?

由于自身工作時(shí)間的局限性,，對(duì)于有些細(xì)節(jié)方面處理地不是太準(zhǔn)確，因?yàn)轭A(yù)算工作有一部分是需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累,，不過(guò)我相信經(jīng)驗(yàn)上的不足可以通過(guò)勤奮來(lái)彌補(bǔ),。 ? ? ?在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé),，爭(zhēng)取做一個(gè)優(yōu)秀的公司員工,，為公司的發(fā)展也為自己價(jià)值的'實(shí)現(xiàn)去努力！

我們部門主要工作就是負(fù)責(zé)公司的合同的簽訂,、材料的采購(gòu)及圖紙的預(yù)算與結(jié)算,，以分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價(jià)格，是公司經(jīng)濟(jì)方面管理的主要部門,，承擔(dān)著公司的經(jīng)濟(jì)的成本控制和為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn),。

在工作了一個(gè)多月的時(shí)間里，我對(duì)公司也有了很大的了解,，對(duì)我們部門的主要工作也相對(duì)熟悉,。就怎樣控制材料成本及為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，我結(jié)合我們公司的情況及一些成本控制的案例,，提出自己的幾點(diǎn)看法：

1.? 在材料采購(gòu)計(jì)劃上應(yīng)盡量結(jié)合圖紙及實(shí)際施工的用量,，按照預(yù)算量并考慮一定的損耗來(lái)計(jì)算，最好是工程部的材料采購(gòu)計(jì)劃表先拿過(guò)來(lái)我們部門進(jìn)行核查后在報(bào)去買材料,，在進(jìn)材料時(shí)就控制材料量,，不要因?yàn)橘I時(shí)買多了，到時(shí)候形成浪費(fèi),，并且工程部報(bào)材料時(shí),，比如圖紙上有但是在實(shí)際施工時(shí)又不用的部分在材料單上就不要在報(bào)。工程部在施工時(shí)也要注意不要浪費(fèi),，對(duì)于用完之后剩余的材料要盡快處理,，要么調(diào)轉(zhuǎn)到其他需要的工地，要么拉回來(lái)進(jìn)行處理,，對(duì)于能返還廠家的就返還,，不能的在進(jìn)行商議。對(duì)于工地上的周轉(zhuǎn)材料,，在使用時(shí)要注意愛(ài)護(hù),，用完后要注意保護(hù)并及時(shí)轉(zhuǎn)到下一工地使用，使用時(shí)要提高使用工人的素質(zhì),，注意愛(ài)護(hù)及及時(shí)收到指定位置存放,。

2.? 在安裝材料時(shí)，要注意安裝順序并按照使用說(shuō)明操作,，避免因操作不當(dāng)而出現(xiàn)燒壞及損壞等情況發(fā)生,。因?yàn)楹枚喟惭b材料價(jià)格都相對(duì)較貴，所以要注意保護(hù),。

3.? 我們?cè)谂c分包商簽訂合同時(shí),，應(yīng)該盡量減少造價(jià),，爭(zhēng)取以較低的價(jià)格簽訂合同，并且簽訂時(shí),，盡量約定一些可能會(huì)發(fā)生變化的工程量和爭(zhēng)議較大的部分,，比如說(shuō)土方開(kāi)挖是按照?qǐng)D紙還是實(shí)際測(cè)量，避免分包商來(lái)結(jié)算時(shí),，因?yàn)橄嗖盍枯^大時(shí)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。我認(rèn)為可以的話，可以直接跟分包商簽訂一個(gè)總包價(jià),，施工之前就談好做該工程要多少價(jià),。

4.? 公司應(yīng)該盡快回籠公司的各個(gè)工程的尾款，因?yàn)楝F(xiàn)在公司開(kāi)展的工程較多,，資金使用量較大,，回籠其它工程的尾款可以減少公司的壓力，工程開(kāi)工之前也應(yīng)該盡快跟甲方簽訂好施工合同及還款計(jì)劃,，避免工程完工時(shí)尾款不好收回,，甲方要求進(jìn)場(chǎng)的發(fā)過(guò)進(jìn)場(chǎng)通知的，在可以進(jìn)場(chǎng)地情況下就應(yīng)該按時(shí)進(jìn)場(chǎng),，避免甲方因?yàn)楣て诙M(jìn)行索賠,。

5.? 設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，在保證質(zhì)量和安全的情況下,，設(shè)計(jì)時(shí)還應(yīng)該適當(dāng)考慮從節(jié)約成本方面加以考慮,，各種材料能減少的就減少一些,，如鋼筋等造價(jià)高的部分,，而且設(shè)計(jì)時(shí)也應(yīng)該跟工程部協(xié)調(diào)一下，對(duì)于施工中規(guī)格不合或者不用的就在設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行修改,。

6.? 我們?cè)趫D紙到達(dá)時(shí),，進(jìn)行預(yù)算時(shí)，按照規(guī)范算出來(lái)的工程量,，在和甲方投標(biāo)時(shí),，我認(rèn)為可以適當(dāng)提高工程量，比如可以按照我們計(jì)算出來(lái)的工程量,，適當(dāng)提高2%左右的量,。報(bào)價(jià)時(shí)，爭(zhēng)取和甲方約定到一個(gè)高于我們成本的總價(jià)來(lái),，增加公司的利潤(rùn),。在和分包商對(duì)接時(shí)，盡量按照?qǐng)D紙計(jì)算出來(lái)的對(duì)接,，有爭(zhēng)議的就部分約定按照什么方式來(lái)解決,，在不損害分包商利益的情況下為公司贏得利潤(rùn),。

7.? 以材料供貨商建立好的臺(tái)帳及時(shí)核對(duì)各個(gè)材料商的賬目，達(dá)到一定數(shù)額時(shí)就要支付一定比例的材料款,，以便和材料商有長(zhǎng)期的合作關(guān)系,，并且要經(jīng)常核對(duì)每一材料商支付情況，避免出現(xiàn)多付的情況,。

總體來(lái)說(shuō),，控制成本主要就是上面提到的這幾個(gè)方面，在實(shí)際操作中還要結(jié)合實(shí)際情況加以考慮,，工作地重點(diǎn)就是圍繞成本控制來(lái)展開(kāi),。

成本管理工作總結(jié)篇八

2、負(fù)責(zé)施工期間圖紙,、設(shè)計(jì)變更,、工程聯(lián)系函及其他與結(jié)算相關(guān)的資料整理；

3,、負(fù)責(zé)及時(shí)掌握政府部門的有關(guān)規(guī)定要求和建筑市場(chǎng)工,、料價(jià)格動(dòng)態(tài)；

4,、土建材料及機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)詢價(jià),，并歸納整理至土建工程材料及機(jī)械設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)；

5,、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)清單,、標(biāo)底的編制工作；

7,、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款支付,；各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析；

8,、負(fù)責(zé)本專業(yè)的概算,、預(yù)算、竣工結(jié)算審核工作,，各系統(tǒng)工程結(jié)算完成后指標(biāo)數(shù)據(jù)分析,；

成本管理工作總結(jié)篇九

1、成本管理

健全和完善包括目標(biāo)成本管理,、動(dòng)態(tài)成本管理,、責(zé)任成本管理、成本后評(píng)估等在內(nèi)的公司成本管理體系建設(shè),，引入成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制,，實(shí)施項(xiàng)目各階段成本監(jiān)控，保證公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、招投標(biāo)管理

建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的招標(biāo)管理平臺(tái),，健全和完善公司招投標(biāo)管理制度，明確流程,、職責(zé)邊界及控制節(jié)點(diǎn),，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項(xiàng)目公司招標(biāo)工作的組織實(shí)施,。

3,、合約管理

健全和完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合約管理框架，規(guī)范各項(xiàng)目合約框架的編制和執(zhí)行,，引入公司法務(wù)參與審查合同內(nèi)容,，全面監(jiān)管各項(xiàng)目公司合同的訂立、變更和履行,。

4,、預(yù)結(jié)算管理

健全和完善公司預(yù)結(jié)算管理制度，引入第三方參與工程預(yù),、結(jié)算的監(jiān)督和審核,，加強(qiáng)工程全過(guò)程造價(jià)控制工作，提出項(xiàng)目各階段成本和控制建議,，組織實(shí)施進(jìn)行工程成本水平分析,、項(xiàng)目后評(píng)估等相關(guān)工作。

5,、采購(gòu)管理

建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的工程類采購(gòu)管理平臺(tái),，健全和完善公司采購(gòu)管理制度，明確采購(gòu)流程,、職責(zé)邊界及控制要點(diǎn),，優(yōu)化公司資源整合能力，指導(dǎo),、協(xié)助和監(jiān)督各項(xiàng)目采購(gòu)的組織實(shí)施,。組織戰(zhàn)略采購(gòu)和集中采購(gòu)工作的實(shí)施,，配合健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系,。

成本管理工作總結(jié)篇十

成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下,，嚴(yán)格要求,，認(rèn)真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作,。三個(gè)月,，不長(zhǎng)不短，成本部通過(guò)三個(gè)月的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失,，在得與失中不斷成熟和堅(jiān)定?，F(xiàn)將三個(gè)月的工作做以下總結(jié)：

從3月份開(kāi)始，由項(xiàng)目部,、成本部及總經(jīng)理組成,，對(duì)濟(jì)南、長(zhǎng)青,、泰安,、江蘇沭陽(yáng)等地的苗木、石材,、地材及其他用材進(jìn)行考察,，制定了供應(yīng)商資料庫(kù)信息的收集方式和標(biāo)準(zhǔn)表格，并將資料庫(kù)分成硬景部分和軟景部分2大類,。今后還將根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)補(bǔ)充,，并根據(jù)流程的要求及時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)，不斷完善資料庫(kù)后并反饋給各項(xiàng)目部,，以達(dá)到資源共享的目的,。

為有效降低采購(gòu)及維護(hù)成本，由成本部,、項(xiàng)目部組織實(shí)施對(duì)苗木,、石材、透水磚,、安裝材料的采購(gòu),，進(jìn)行多家咨詢對(duì)比，盡量尋找廠家直銷供應(yīng)商,，有效控制成本,。

為加強(qiáng)成本管理組織合理化、規(guī)范化,，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理的'原則，制定了《材料采購(gòu)流程》,、《分包或供應(yīng)商批價(jià)流程》,、《付款流程》、《報(bào)建設(shè)單位批價(jià)流程》的試行稿,。需總經(jīng)理及各項(xiàng)目部人員進(jìn)行審閱,，并提出合理化意見(jiàn)。如果試行,，并將其督促,、跟蹤,，檢查執(zhí)行情況。

為努力爭(zhēng)取工程的施工,，成本部組織采取多加陪標(biāo)形式,，取得合理低價(jià)中標(biāo)，包含技術(shù)部分和商務(wù)部分內(nèi)容,。

為便于領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日?qǐng)?bào),、周報(bào),、月報(bào)工作的提交

協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行竣工資料整理、竣工驗(yàn)收工作,，并對(duì)工程驗(yàn)收進(jìn)行總結(jié),，完成該工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。

七,、付審批

項(xiàng)目部提交的付款審批,，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況提出審批意見(jiàn)。

組織成本控制工作總結(jié)分析的回報(bào),，對(duì)平陰,、臨沂項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。

20xx年下半年工作計(jì)劃和合理化建議

加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制,，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題---每月成本回顧及審批,，及時(shí)提醒---動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)時(shí)，提出預(yù)警措施---動(dòng)態(tài)成本超過(guò)即定預(yù)警值〔目標(biāo)成本總值的2%〕時(shí),，強(qiáng)化控制手段---動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本總值的5%時(shí),，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本,，經(jīng)各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后才能付款,。

成本管理工作總結(jié)篇十一

第一部分、成本體系建設(shè)

1,、成本體系建設(shè)的必要性（立憲,、規(guī)范）案例：萬(wàn)達(dá)成本制度的建立

2、對(duì)萬(wàn)達(dá)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)體系的介紹

2.1,、招評(píng)標(biāo)管理

招標(biāo)層級(jí)分類：

一,、二類、地方類招標(biāo)合格供方品牌庫(kù)（實(shí)例）

招標(biāo)文件范本（實(shí)例）

綜合評(píng)標(biāo)法（實(shí)例）

評(píng)標(biāo)模板（實(shí)例）

2.2結(jié)算管理

對(duì)施工單位的約束

對(duì)結(jié)算成果差異的處理措施

2.3獎(jiǎng)懲細(xì)則

處罰法則

2.4案例分析：上海萬(wàn)達(dá)某廣場(chǎng)復(fù)盤招標(biāo)及結(jié)算分析

第二部分,、前期成本測(cè)算

3,、前期成本測(cè)算的重要性

對(duì)業(yè)態(tài)的合理選擇

了解盈利水平，賺多少

了解現(xiàn)金流水平

4,、前期成本測(cè)算模版（實(shí)例）

標(biāo)桿企業(yè)成本測(cè)算表

標(biāo)桿企業(yè)成本測(cè)算表組成講解

5、如何進(jìn)行前期成本測(cè)算

5.1前期成本測(cè)算介入的時(shí)間點(diǎn)

拿地和概念設(shè)計(jì)任務(wù)書下達(dá)前

深化設(shè)計(jì)出施工圖前

5.2成本與相關(guān)部分的配合成本與設(shè)計(jì)的配合；

成本與工程的配合,；

成本與開(kāi)發(fā)部的配合,；

成本與營(yíng)銷部的配合；

成本與招商部的配合,；

成本與項(xiàng)目發(fā)展部的配合,；

成本與財(cái)務(wù)部的配合。

5.3案例：

上海萬(wàn)達(dá)某廣場(chǎng)成本的測(cè)算,；

海口某超高層項(xiàng)目成本的測(cè)算,。

第三部分,、動(dòng)態(tài)成本的控制

6,、成本超支預(yù)警及處理

成本超支的操作要點(diǎn)

成本超支的處理流程

7、實(shí)例分析動(dòng)態(tài)成本的編制辦法

實(shí)例1：上海江橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的動(dòng)態(tài)成本編制

實(shí)例2：上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的結(jié)算復(fù)核編制

第四部分,、拆遷補(bǔ)償成本

8,、實(shí)例分析拆遷補(bǔ)償成本的編制辦法

9、實(shí)例分析拆遷補(bǔ)償合同的編制要點(diǎn)

實(shí)例1：深圳某拆遷項(xiàng)目的合同要點(diǎn)分析

成本管理工作總結(jié)篇十二

時(shí)光飛逝,，很快已至年末,，按集團(tuán)成本控制中心的要求,，我代表北區(qū)成本管理部對(duì)20xx年度的主要工作,、完成情況及實(shí)現(xiàn)的管理效果進(jìn)行工作總結(jié)，并對(duì)20xx年度的工作目標(biāo),、工作計(jì)劃及工作部署作如下匯報(bào)：

造價(jià)組：

a）完成結(jié)算：109份,，結(jié)算金額21410萬(wàn)；

b）完成審單：2745份,，涉及金額48821萬(wàn),；

c）全年二審核減金額1295萬(wàn),，平均核減率1.84%,；

f）完成北區(qū)各項(xiàng)目資金計(jì)劃的復(fù)審工作，四季度在集團(tuán)資金緊張的情況下,，積極組織各項(xiàng)目上報(bào)滾動(dòng)資金預(yù)算，參與配合各主要分包商的支付款談判,，主動(dòng)溝通,，將資金壓力帶來(lái)的矛盾緩解到最低,。

招采組：

a）共計(jì)完成14個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)約170個(gè),，合計(jì)金額約20億，比目標(biāo)成本節(jié)約1億左右,，同時(shí)完成批單近20xx單。

c）對(duì)公司的天津于家堡第一個(gè)超高層幕墻標(biāo),，向決策層建議采用封閉式評(píng)標(biāo)并獲采用,，率先采用先評(píng)技術(shù)標(biāo)，后商務(wù)的方式,，最終在保證技術(shù)方案,、施工組織最優(yōu)的情況下，商務(wù)標(biāo)比比目標(biāo)成本節(jié)約1200萬(wàn)元,，并提出了1000萬(wàn)元的優(yōu)化建議。

d）依據(jù)技術(shù)部支持及與設(shè)計(jì)單位溝通,，部分工程招標(biāo)環(huán)節(jié)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議,，涉及成本節(jié)省金額共約2200萬(wàn)(部分采納),。

e）初步建立總包,、園林景觀,、消防以及采購(gòu)類如配電箱采購(gòu)等的定標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),，為新項(xiàng)目制定目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ),。

各項(xiàng)目成本部：

a）北區(qū)20xx年完成銷售50億,，先后有宿遷,、鹽城,、李滄,、即墨,、洛陽(yáng)等5個(gè)

b）對(duì)集團(tuán)及區(qū)域要求能貫徹執(zhí)行,，確保集團(tuán)及區(qū)域的方針得到有效落實(shí),；

c）整個(gè)成本系統(tǒng)有著良好的'溝通渠道,，各項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與區(qū)域之間有著良好的溝通氛圍,，保證信息通常,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

b)動(dòng)態(tài)成本管理工作實(shí)施效果不佳,，主要表現(xiàn)在：1）每期數(shù)據(jù)未作動(dòng)態(tài)調(diào)整，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)直接拷貝目標(biāo)成本數(shù)據(jù),；2）重視度不夠,，很少有項(xiàng)目成本經(jīng)理親自填報(bào)的，都是安排工程師填報(bào),，只會(huì)做細(xì)帳,，不會(huì)做大成本匡算,，專業(yè)廣度不夠,；3）缺少培訓(xùn),，很多成本經(jīng)理都弄不清動(dòng)態(tài)成本到底如何動(dòng)態(tài)，經(jīng)辦工程師更是不知所措,，只能照貓畫虎,。

在大家的努力下,，20xx年,，公司成本管理工作，在專業(yè)的理念,、廣度,、方法上,，得到一定程度的提升；在管理的系統(tǒng)性,、計(jì)劃性等方面,，以及與其他專業(yè)的互動(dòng)方面，雖然都得到加強(qiáng)和改善,。但，按照公司發(fā)展對(duì)成控工作的要求,，以及成控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（管理的系統(tǒng)性、管理廣度等方面）還有很多不足,，管理績(jī)效還有待進(jìn)一步提升,！我們還須加倍努力去做,！

為此,，提出的20xx年度工作重點(diǎn)如下：

1．結(jié)合公司全面預(yù)算管理,，加快推進(jìn)全員成本管理工作（目標(biāo)責(zé)任分解,、考核）,；

4．完善專管員制度,，加強(qiáng)全過(guò)程成本管理,；

5．嚴(yán)格執(zhí)行工具書各項(xiàng)要求,，同時(shí),，繼續(xù)努力營(yíng)造相互學(xué)習(xí),、經(jīng)驗(yàn)共享的良性氛圍,，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),，提升成本條線的專業(yè)深度和專業(yè)廣度,。

最后祝大家身體康健,、萬(wàn)事如意,。

成本管理工作總結(jié)篇十三

20xx是一個(gè)比較特殊的年份,，尤其對(duì)于從一個(gè)從工程施工單位技術(shù)崗轉(zhuǎn)業(yè)到投資單位成本管理崗的我來(lái)說(shuō)更是如此,，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任,，給予本人此次寶貴的工作機(jī)會(huì)，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)相信我,，我定會(huì)在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值,。時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼間我加入川投已經(jīng)98天了,，現(xiàn)將該段時(shí)間內(nèi)工作總結(jié)如下：

1.角色的轉(zhuǎn)變

投資公司的管理模式,，管理理念是有別于工程施工單位的,，作為一名從施工單位轉(zhuǎn)業(yè)到投資公司工作的技術(shù)干部是擺在面前的現(xiàn)實(shí)難題,，但更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)。入職之初,，我便積極主動(dòng)去學(xué)習(xí)了解公司各種管理文件，在試用期每當(dāng)遇到不懂得問(wèn)題,，周圍的同事便會(huì)積極引導(dǎo)指點(diǎn)我,，我便被這種積極向上,、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)融入了新的團(tuán)隊(duì),，能夠勝任分公司成本管理崗的工作,；同時(shí)公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍,、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化時(shí)刻指引著自己朝著更好,、更高的目標(biāo)不斷前行,。

1.成本管理經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)于指標(biāo)管理缺乏觀念及認(rèn)知,；

2.工作過(guò)程不留痕跡，一旦出錯(cuò)無(wú)從查找分析原因,；

3.工作不夠細(xì)化,，較為粗獷；

4.工作中缺乏計(jì)劃，往往是遇到什么事情處理什么事情,，導(dǎo)致工作效率低下。

20xx年計(jì)劃以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ),，認(rèn)真研究,、學(xué)習(xí),、分析成本管理的方方面面,，克服解決20xx年度工作中存在的問(wèn)題，全面提升自身能力,；主要計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1.做好招標(biāo)控制價(jià)清單庫(kù)的。編制工作

以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ),，透析市政工程,、房建工程各安裝工程成本,，編制可行性較高的市政工程,、房建工程的安裝工程招標(biāo)清單庫(kù)，以此庫(kù)為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目招標(biāo)清單的編制,，加強(qiáng)招投標(biāo)管理,，為分公司從招投標(biāo)階段爭(zhēng)取利潤(rùn),。

2.做好在建項(xiàng)目成本管理工作

成本管理深入項(xiàng)目,，做到成本管理的全過(guò)程管控,，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更流程、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程,、材料簽價(jià)流程,、過(guò)程驗(yàn)工審批流程等管理流程,，保證成本可控。

3.做好財(cái)評(píng)報(bào)審工作

合理優(yōu)化成本,，合理提出設(shè)計(jì)變更,，充分挖掘招標(biāo)控制價(jià)與財(cái)評(píng)價(jià)之間的利潤(rùn)空間，將財(cái)評(píng)報(bào)審清單做到極致,；協(xié)調(diào)各工程局做好基礎(chǔ)技術(shù)資料,，為財(cái)評(píng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

4.做好合同管理工作

認(rèn)真審核、修改每一份合同,，對(duì)合同中計(jì)量計(jì)價(jià)條款認(rèn)真研讀,，對(duì)合同中所涉及的金額仔細(xì)計(jì)算,，保證合同中不出現(xiàn)漏洞,，不出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，進(jìn)而保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性,。

5.做好開(kāi)拓創(chuàng)新工作

時(shí)代在變遷,，科技在進(jìn)步,，成本管理亦是如此，應(yīng)當(dāng)與時(shí)代同步，與世界接軌,。

20xx年計(jì)劃在成本管理中引入bim技術(shù)，以bim技術(shù)為基礎(chǔ),，研究如何將bim技術(shù)與成本管理相結(jié)合，探索出一條新的成本管理的道路,，力爭(zhēng)將成本管理（某一點(diǎn)）做到精準(zhǔn)，同時(shí)預(yù)測(cè)成本的走向及為無(wú)施工圖的項(xiàng)目招標(biāo)提供技術(shù)支撐,。

1.不定期組織交流學(xué)習(xí)或外出學(xué)習(xí),，加強(qiáng)知識(shí)的流通,，經(jīng)驗(yàn)的共享，成員能力的提升,；

2.增強(qiáng)工作的計(jì)劃性,。

成本管理工作總結(jié)篇十四

1 目的成本管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。成本控制直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和顧客滿意,。成本核算與預(yù)測(cè)，不僅是商品房銷售定價(jià)的依據(jù),，也是企業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù),。為了加強(qiáng)本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理工作,，降低成本，依據(jù)國(guó)家《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,、《施工,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，特制定本程序,。

2 適用范圍

本辦法適用于本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)包括房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè),、商品房和存量房產(chǎn)的銷售與租賃業(yè)務(wù),。

3 編寫依據(jù)

質(zhì)量手冊(cè)7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供

工程項(xiàng)目過(guò)程管理程序（xx/程序－12）

4 職責(zé)

4.1 集團(tuán)公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理工作,。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師按照各自分管業(yè)務(wù)配合總經(jīng)理組織和開(kāi)展本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理工作,。

4.2 財(cái)務(wù)部是本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本歸口管理的職能部室,，負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算,、編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本報(bào)表,、編寫房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本分析。在總經(jīng)理主持下,，財(cái)務(wù)部會(huì)同投資發(fā)展部、房地產(chǎn)事業(yè)部,、項(xiàng)目部,、售樓中心等有關(guān)部門共同編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本計(jì)劃和有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃并參與控制和考核工作,。

4.3 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)底審核確認(rèn)及工程預(yù)結(jié)算和撥付工程款過(guò)程的監(jiān)控管理。項(xiàng)目部是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算,、管理、控制的基層單位,。

5 程序內(nèi)容

5.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本項(xiàng)目和開(kāi)支范圍

5.1.1土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)：包括土地征用費(fèi),、動(dòng)遷用房安置費(fèi)等。

5.1.2 前期工程費(fèi)：包括規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、項(xiàng)目可行性研究,、水文地質(zhì),、勘查測(cè)量、“四通一平”等支出,。

5.1.3 建筑安裝工程費(fèi)：包括以發(fā)包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費(fèi)和以自營(yíng)方式發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi),。

5.1.4市政基礎(chǔ)設(shè)施大配套費(fèi)：包括應(yīng)交市配套部門的基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi),、供熱源頭費(fèi)、氣源發(fā)展基金,。

5.1.5二次管網(wǎng)配套費(fèi)：包括應(yīng)交市,、區(qū)主管局的小區(qū)內(nèi)道路、給排水,、供電,、供熱,、燃?xì)狻⑼ㄓ?、綠化,、電視,、智能化,、路燈，環(huán)境設(shè)施等費(fèi)用,。還包括應(yīng)交區(qū)配套辦的非經(jīng)營(yíng)性公建配套費(fèi),，包括為小區(qū)服務(wù)而建設(shè)的學(xué)校,、幼兒園、居委會(huì)用房,、車庫(kù)、車棚,、垃圾站、換熱站,、調(diào)壓站、消防控制中心,、變電室,、箱式基礎(chǔ),、泵房和地下室,、地下人防等,。

5.1.6不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)：包含開(kāi)發(fā)建設(shè)中事先不可預(yù)見(jiàn)的如地基處理,、工程變更和銷售后發(fā)生的保修期延長(zhǎng)期間的保修維修費(fèi)用,。

5.1.7開(kāi)發(fā)間接費(fèi)：包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用、貸款利息,、稅金等。

5.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃

5.2.1成本預(yù)測(cè),。為了保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，公司進(jìn)行成本預(yù)測(cè),，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本耗費(fèi)作出合理的測(cè)算，制定目標(biāo)成本,。成本預(yù)測(cè)的基本程序?yàn)椋?/p>

5.2.1.1收集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算的歷史資料；

5.2.1.2進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，掌握市場(chǎng)信息,；

5.2.1.3進(jìn)行銷售（租賃）價(jià)格預(yù)測(cè),；

5.2.1.4初步測(cè)算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)；

5.2.1.5充分考慮變化因素,，計(jì)算預(yù)測(cè)誤差，修正目標(biāo)成本并組織對(duì)目標(biāo)成本的評(píng)估,。

5.2.2 在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，編制降低成本計(jì)劃,。

5.2.2.1降低成本計(jì)劃的編制內(nèi)容包括各成本項(xiàng)目降低計(jì)劃、各開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用降低計(jì)劃,、各工程項(xiàng)目成本降低計(jì)劃以及技術(shù)組織措施計(jì)劃,。

5.2.2.2降低成本計(jì)劃的編制分工,，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和職能部室、項(xiàng)目部,、售樓中心分管職責(zé)和權(quán)責(zé)結(jié)合的原則進(jìn)行，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)公司降低成本計(jì)劃,。

5.2.2.3集團(tuán)公司降低成本計(jì)劃和各部門降低成本計(jì)劃由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究同意后下達(dá)，集團(tuán)公司各部門和全體員工貫徹執(zhí)行,，在集團(tuán)公司內(nèi)實(shí)行全面成本管理,。

5.3成本核算

5.3.1成本核算按照《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,、《施工,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際進(jìn)行,。

5.3.2 成本核算對(duì)象一般為集團(tuán)公司項(xiàng)目部組織建設(shè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位工程,。結(jié)構(gòu)相同的多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位工程，也可合并為一個(gè)成本核算對(duì)象,。

5.3.3 成本項(xiàng)目設(shè)置按照本程序5.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本項(xiàng)目和開(kāi)支范圍規(guī)定執(zhí)行。

5.3.4根據(jù)計(jì)算期內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)實(shí)際支付,，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計(jì)算成本費(fèi)用,，歸集計(jì)算開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際成本。

5.3.5成本核算應(yīng)劃清下列界線：

5.3.5.1成本核算對(duì)象之間的界線,；

5.3.5.2成本項(xiàng)目之間的界線,；

5.3.5.3本期成本與下期成本之間的界線,；

5.3.5.4主體工程與公共配套設(shè)施的界線,。

5.4 成本控制

5.4.1集團(tuán)公司制定《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃程序》,，充分進(jìn)行擬開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究,，科學(xué)決策,，防范風(fēng)險(xiǎn),，適時(shí)低成本獲得土地資源,，降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的土地成本。

5.4.2集團(tuán)公司制定《供方選擇評(píng)定程序》,、《經(jīng)濟(jì)合同管理程序》和《合格供方名錄》，按國(guó)家規(guī)定主要通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選擇和確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的設(shè)計(jì),、勘探、施工,、監(jiān)理,、設(shè)備制造廠家等供方單位，與供方公平交易,合理支付勞務(wù)服務(wù)費(fèi)用和工程價(jià)款,，降低前期工程成本和建筑安裝工程成本,。

付審批工作流程,，控制工程造價(jià)，降低工程項(xiàng)目的建筑安裝工程成本,。

5.4.4 集團(tuán)公司通過(guò)《財(cái)務(wù)管理制度》,，實(shí)行管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用計(jì)劃管理，降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用成本,。通過(guò)提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中自有資金比重和與銀行、施工承總包單位共同運(yùn)用封閉貸款等融資新措施,，減少借款利息支出,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用成本。

5.5成本考核與分析

5.5.1 為控制成本支出,，對(duì)目標(biāo)成本和降低成本計(jì)劃的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),。

5.5.2 成本考核的方法主要采用比較法,。以實(shí)際成本與目標(biāo)成本和降低成本計(jì)劃比較,；與同類竣工開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本比較,；與以前年度管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用支出水平比較,。

5.5.3 集團(tuán)公司及各部門采取成本考核與成本分析相結(jié)合的方法,，找出成本上升或下降的主、客觀原因,，量差和價(jià)差的因素,，存在的主要矛盾與問(wèn)題以及解決這些矛盾與問(wèn)題的解決措施與方法。

5.5.4集團(tuán)公司對(duì)各部門實(shí)行成本管理責(zé)任制考核辦法,。

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》（國(guó)家）

《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》（國(guó)家）

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃程序》（xx/程序－06）

《供方選擇評(píng)定程序》（xx/程序－09）

《經(jīng)濟(jì)合同管理程序》（xx/程序－10）

《財(cái)務(wù)管理制度》（xx/作業(yè)10－01）

7 質(zhì)量記錄

成本管理工作總結(jié)篇十五

二,、企業(yè)如何開(kāi)展檔案安全管理工作

（一）樹立檔案安全管理意識(shí)

（二）加強(qiáng)檔案安全日常管理

首先必須建立一套完整的檔案安全日常管理制度,，包括檔案安全管理責(zé)任制、庫(kù)房保管制度,、庫(kù)房溫濕度管理制度,、檔案出入庫(kù)制度、檔案利用制度,、檔案保密制度,、值班制度等，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。其次,，建立完善的檔案安全管理工作臺(tái)帳，包括保管情況檢查記錄,、環(huán)境安全檢查記錄,、防火安全檢查記錄、庫(kù)內(nèi)外溫濕度記錄,、檔案移交登記,、檔案出入庫(kù)登記、檔案借閱登記,、值班記錄等原始臺(tái)帳,，并對(duì)各種原始臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)規(guī)律,，再用于指導(dǎo)檔案安全管理工作,，提高檔案安全管理工作水平。第三,，進(jìn)行檔案安全的全過(guò)程管理,，將檔案安全管理從保管環(huán)節(jié)，延伸到形成,、積累,、收集、整理,、鑒定,、利用等環(huán)節(jié),，將檔案安全管理落實(shí)到檔案管理工作的全過(guò)程。第四,，加強(qiáng)檔案庫(kù)房日常管理,，定時(shí)開(kāi)關(guān)設(shè)備、電源,、門窗,，定期檢查電源線路、設(shè)備,、消防器材,、防蟲藥品，做好各項(xiàng)檢查記錄,，保持庫(kù)內(nèi)外環(huán)境清潔,，及時(shí)消除檔案安全隱患。

（三）建立健全安全管理制度

安全管理制度的建立和完善是企業(yè)檔案安全管理的制度保證,。為保證企業(yè)檔案安全管理工作的順利進(jìn)行,，制定相應(yīng)的企業(yè)檔案安全管理制定非常必要。企業(yè)工作人員尤其是檔案管理工作人員應(yīng)該熟知安全管理制度,，并在安全管理制度的指導(dǎo)下有序開(kāi)展安全管理工作,。

（四）建立和健全安全管理預(yù)案

建立和完善企業(yè)檔案安全管理制度后，還應(yīng)該建立企業(yè)安全管理預(yù)案,。安全管理預(yù)案是安全管理制度的延伸,、細(xì)化和具體化。企業(yè)檔案工作應(yīng)該根據(jù)可能出現(xiàn)的不同類型的安全威脅制訂相應(yīng)的安全管理計(jì)劃和應(yīng)對(duì)預(yù)案,，從而形成檔案工作安全管理計(jì)劃和應(yīng)對(duì)預(yù)案,，并和企業(yè)其他的安全管理預(yù)案共同形成企業(yè)安全管理預(yù)案。檔案安全管理預(yù)案首先應(yīng)該明確怎樣防止安全威脅爆發(fā),；其次應(yīng)該明確安全威脅爆發(fā)后，如何立即做出針對(duì)性的反應(yīng)等等,。在安全管理計(jì)劃和安全應(yīng)對(duì)預(yù)案中需要重點(diǎn)體現(xiàn)安全信息的傳播途徑并確保它正常運(yùn)行,，同時(shí)要重點(diǎn)體現(xiàn)安全的解決辦法。

（五）安全管理應(yīng)對(duì)機(jī)制

企業(yè)和企業(yè)檔案管理部門應(yīng)該掌握宣傳報(bào)道的主動(dòng)權(quán),，統(tǒng)一信息公布源和公布部門,，通過(guò)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)等方式，向公眾告知安全威脅發(fā)生的具體情況,、企業(yè)解決問(wèn)題的措施等內(nèi)容,，發(fā)布的信息應(yīng)該具體、準(zhǔn)確,。避免給政府,、企業(yè),、公眾錯(cuò)誤的信息，導(dǎo)致無(wú)端猜疑,。第一,，對(duì)安全威脅處理進(jìn)行總結(jié)。對(duì)安全威脅發(fā)生的原因,、事件處理的組織,、安全處理計(jì)劃、安全管理決策等方面的工作進(jìn)行回顧和總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)．“吃一塹,，長(zhǎng)一智”，不斷積累安全威脅處理的技能,、提高處理安全威脅的能力,、完善安全管理計(jì)劃。第二,，要對(duì)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行整頓,。多數(shù)安全威脅的出現(xiàn)都與管理不善有關(guān)，通過(guò)安全檢查和安全評(píng)估等方法,。針對(duì)存在的安全問(wèn)題提出整改措施,，責(zé)成有關(guān)部門限時(shí)逐項(xiàng)落實(shí)，完善安全管理工作,。