確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇一

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性,，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新,、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工,。

二,、適用范圍

凡任職滿一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法，亦可適用于兼職人員,。

三、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：

評獎(jiǎng)范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

a.每月評選一次;

b.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選,，飯店共10名;

c.后勤部門可聯(lián)合評比;

d.民主公開評選;出滿勤,，干滿點(diǎn);無事故，無投訴;

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

f.總經(jīng)辦組織,，班組推薦，部門評審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn),。

2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：

評獎(jiǎng)范圍：飯店主管級以上管理人員

a.每月評選一次;

b.名額1名;

c.在每月第一次管理例會(huì)上,，評選上月先進(jìn)管理者;

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織,。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)(含委屈獎(jiǎng))：

評獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

b.根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.各班級投票，飯店晨會(huì)上評比;

d.設(shè)一等獎(jiǎng)一名,、二等獎(jiǎng)二名;

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

f.總經(jīng)辦組織;

g.本獎(jiǎng)評選允許有空缺。

4.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)：

評獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.為即時(shí)性榮譽(yù),。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;

b.獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的,、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的,、見義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的,、連續(xù)六個(gè)月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。

c.獎(jiǎng)勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書,，通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金，酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì)。

d.由總經(jīng)辦組織,。

5.禮貌獎(jiǎng)

評獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

c.各班級投票,，飯店晨會(huì)上評比最具禮貌的員工一名;

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織;

6.最受歡迎獎(jiǎng)

評獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅,。

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織;

7.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

以班組為單位,，全店評選一個(gè)班組,，由各部門申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議,，每年度評選一次,。

8.日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型,，由各班組收集,，書面呈報(bào)部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào),，由晨會(huì)主持人酌情予以表彰,。

三、評選及獎(jiǎng)勵(lì)程序：

1.以上獎(jiǎng)項(xiàng),，由部門根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料,，要求要具體、有實(shí)際例子,，報(bào)總經(jīng)理辦公室評議決定,。

2.每月召開一次表彰全店員工大會(huì)，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金,，對獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰,。

3.多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件,。

4.以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示,，號召全體員工學(xué)習(xí)。

四,、評選要求

設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議,、討論,，要具有代表意義，不能湊數(shù),。酒店在評選中做到公平,、公正、公開的原則，通過此活動(dòng),，達(dá)到鼓勵(lì)員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇二

為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心，將上述人員的考核評價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，與公司經(jīng)營效益掛鉤,，確保20xx年公司各項(xiàng)工作順利開展，力爭超額完成董事會(huì)制定的利潤指標(biāo),。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案,，請董事會(huì)進(jìn)行審議：

一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定,。

二,、工程部部長的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤xx萬元),。年度利潤額超過指標(biāo)部分,，按超過指標(biāo)的利潤額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長。

三,、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理,、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎(jiǎng)勵(lì)金額,，按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤額進(jìn)行考核：

3.新簽合同訂貨額在x萬元以上,，回收貨款在xx萬元以上,，公司年終利潤額在xx萬元以上，則公司上述人員的'年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

四,、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,、制造部部長,、技術(shù)部部長、財(cái)務(wù)部部長的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：

3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤額在x萬元以上時(shí),，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金,。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算,。

六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評定和發(fā)放,，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,，公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。

七,、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金,、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

八,、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇三

根據(jù)仁懷市教育和科學(xué)技術(shù)局對教育教學(xué)質(zhì)量考核指標(biāo)要求,，為了更好地激勵(lì)全校教職員工圍繞教育教學(xué)中心開展工作,，充分發(fā)揮學(xué)校激勵(lì)機(jī)制正確的導(dǎo)向作用，以獎(jiǎng)勵(lì)“有效勞動(dòng)”,、重獎(jiǎng)“高效勞動(dòng)”為基本原則,，制定本方案：

（一）、統(tǒng)考科目半期,、期末考試成績總提高率排名獎(jiǎng)

學(xué)科獎(jiǎng)：以授課教師所上全部班級為單位,，學(xué)科平均分提高率（占60﹪）、及格提高率（占20﹪）,、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學(xué)校同級同科排名獎(jiǎng)勵(lì)（畢業(yè)班中考成績當(dāng)做期末統(tǒng)考),。同級授課教師為二人的，設(shè)一等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)金120元,。同級授課教師為二人以上的，設(shè)一等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)金120元,，二等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金100元,。一人上全年級的,，如該科總提高率在同年級所有科目中位列一、二名的,，獲一等獎(jiǎng),，獎(jiǎng)金120元，位列三,、四名的,，獲二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金100元,。）,。

班級獎(jiǎng)：以班級為單位，分年級進(jìn)行,。全科平均分提高率（占60﹪）,、及格提高率（占20﹪）,、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學(xué)校同級排名的班主任予以獎(jiǎng)勵(lì)（畢業(yè)班中考成績當(dāng)做期末統(tǒng)考），每年級設(shè)一等獎(jiǎng)一名,，獎(jiǎng)金200元,，二等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金150元,。

說明：

2,、會(huì)考作為過關(guān)考試，該次考試不設(shè)獎(jiǎng),；

（二）,、音樂、體育,、美術(shù)教師中考特長生輔導(dǎo)術(shù)科成績上仁懷一中錄取線,，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人，成績上仁懷酒高,、茅臺高中,、仁懷四中錄取線一人，獎(jiǎng)勵(lì)80元/人,。

（三）,、中考升學(xué)獎(jiǎng)

學(xué)校根據(jù)各班實(shí)際對九年級升入仁懷一中人數(shù)定標(biāo)，超任務(wù)完成正取一人任課教師按周課時(shí)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（20元每節(jié),，不含早晚自習(xí),、周末補(bǔ)課），超任務(wù)完成配額生一人任課教師按周課時(shí)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（10元每節(jié),，不含早晚自習(xí),、周末補(bǔ)課）。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇四

1,、全員植入經(jīng)營意識；

2,、提高經(jīng)營管理意識,，以收入為主、利潤為輔激勵(lì)機(jī)制,；3,、事事有考核，人人有ww指標(biāo),，提高主觀能動(dòng)性,，獎(jiǎng)勤罰懶。

二,、參與范圍

綠舟文旅全員覆蓋

三,、激勵(lì)方式1,、物質(zhì)類激勵(lì)方式

1.1薪酬制度改革

1.1.2管理人員享受“績效浮動(dòng)工資制”。1.2成本控制管理

現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下,，每月考核成本控制能力,，成本控制為管理人員的基本義務(wù)，作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo),，未完成根據(jù)成本類型進(jìn)行相應(yīng)罰款,，完成不獎(jiǎng)勵(lì)；每月5日,，由財(cái)務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況,，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分為以下兩種情況：

1.3銷售完成率管理

1.5收益性活動(dòng)激勵(lì)

根據(jù)單次活動(dòng)利潤率,，單項(xiàng)活動(dòng)核算員工獎(jiǎng)勵(lì),。具體實(shí)施辦法根據(jù)活動(dòng)結(jié)束結(jié)算本次活動(dòng)利潤，根據(jù)利潤情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行,。

2,、精神類激勵(lì)方式

2.1年度優(yōu)秀評選

根據(jù)全面經(jīng)營情況，評選單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。2.1.1團(tuán)隊(duì)考核：

組織績效年度平均成績第一的部門。

2.1.2個(gè)人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個(gè)人

績效考核年度平均成績部門內(nèi)在10%之前,，通過高層投票的方式選出

2.1.2.2優(yōu)秀中層

評獎(jiǎng)細(xì)則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨(dú)擬定,。2.2培訓(xùn)積分激勵(lì)

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級培訓(xùn)，分別為：

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場,、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(oa,、qq群)。2.4“智慧樹計(jì)劃”

建立員工建議通道,，對公司經(jīng)營管理,、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，并被公司采納運(yùn)用,，給予獎(jiǎng)勵(lì),。具體實(shí)施辦法詳見《智慧樹計(jì)劃制度》。

四,、建立優(yōu)職檔案

建立優(yōu)秀職員檔案,，集團(tuán)評優(yōu)參與以檔案為依據(jù)。檔案內(nèi)容包含個(gè)人績效成績,、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲取,、智慧樹成果。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇五

為提高員工工作進(jìn)取性,，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,，特制定本辦法,。

部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級,；

（一）月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

1,、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級以下員工；

2,、本月圓滿完成本崗位的工作,，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

3,、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定,；

4、無較大過失,；

（一）各部門自行進(jìn)行評選,，候選人名額不限，條件具備者即可參選,；

（二）各部門組織對候選人進(jìn)行評選,，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工；

（三）由管理部組織,，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選,，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

（四）公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,，屬于后勤支持類的部門：管理部,、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部,、安規(guī)二部,、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員,。

（一）管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案,，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；

（三）由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語,，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批,；

（四）在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工,。

（五）經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),、會(huì)后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游,。

（一）部門級優(yōu)秀月度員工

1,、獲得旁聽月度主管級例會(huì)的機(jī)會(huì)；

2,、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影,；

（二）公司級優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書,；

2,、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,，經(jīng)個(gè)人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過評選程序后當(dāng)選,。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求,，另一部份為具體考核方式。

（一）公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

1,、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求,；

2、以規(guī)范的工作方法,、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù),；

3、職責(zé)心強(qiáng),、工作主動(dòng),、愛崗愛司、品德高尚,；

4,、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退,、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰,；

5、經(jīng)過民主評議,，得到絕大部分人的認(rèn)可,。

（二）公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇六

為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性,，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感,，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng),。獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

一,、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期：

該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目，以車縫流水線為考核單位,，不以個(gè)人為考核對象,，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。以每周為考核周期。

二,、考核原則：

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎(jiǎng)勵(lì),，不完成沒有獎(jiǎng)勵(lì),。

(注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)

三、考核方法：

1,、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo),，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量,，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期,。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間,，也不得違反正常規(guī)律,，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

流水線所有人員,，含車工、付工,、組長,、巡檢

3、獎(jiǎng)勵(lì)額度：

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上：50元/人

(注：在計(jì)算效率時(shí),，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)4,、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

效率提升10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

效率提升20%以上(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

效率提升30%以上,，每達(dá)10%,，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃,，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

超產(chǎn)到達(dá)30%以上,，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

6,、以上4,、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。

7,、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的,，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量,，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。

四,、各管理崗位職責(zé)：

生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長,，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求,。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃,。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生,，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理,，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高,，導(dǎo)致最后不能完成,，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān),。

生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次,，并將結(jié)果在每月績效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從2011年5月1日開始試行,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇七

1,、環(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)十全十美，消極的人受環(huán)境控制,，積極的人卻控制環(huán)境,。

2、智者一切求自己,，愚者一切求他人,。

3、生命對某些人來說是美麗的,，這些人的一生都為某個(gè)目標(biāo)而奮斗,。

4、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅,。

5,、挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)。

6,、苦想沒盼頭,，苦干有奔頭。

7、欲望以提升熱忱,，毅力以磨平高山,。

8、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過,。

9,、這個(gè)世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評仍不斷往前走的人手中,。

10,、昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備，今天少幾小時(shí)的麻煩,。

11,、靠山山會(huì)倒，靠水水會(huì)流,，靠自己永遠(yuǎn)不倒,。

12、人之所以能,，是相信能,。

13、貧窮是不需要計(jì)劃的,，致富才需要一個(gè)周密的計(jì)劃——并去實(shí)踐它,。

14、沒有一種不通過蔑視,、忍受和奮斗就可以征服的命運(yùn),。

15、如果你希望成功,，以恒心為良友,，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟,，以希望為哨兵,。

16、無論才能,、知識多么卓著,，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑,，無補(bǔ)于事,。

17、人格的完善是本,，財(cái)富的確立是末,。

18,、沒有人富有得可以不要?jiǎng)e人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助,。

19,、做對的事情比把事情做對重要。

20,、“人”的結(jié)構(gòu)就是相互支撐,，“眾”人的事業(yè)需要每個(gè)人的參與。

21,、不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì),。

22,、自古成功在嘗試。

23,、推銷產(chǎn)品要針對顧客的心,，不要針對顧客的頭。

24,、競爭頗似打網(wǎng)球,，與球藝勝過你的對手比賽，可以提高你的水平,。（戲從對手來,。）

25、任何的限制,，都是從自己的內(nèi)心開始的,。

26、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界,，但卻罕有人想改造自己,。

27、使用雙手的是勞工,，使用雙手和頭腦的舵手,，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術(shù)家,，只有合作雙手,、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員,。

28,、高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義。

29,、如同磁鐵吸引四周的鐵粉,，熱情也能吸引周圍的人，改變周圍的情況。

30,、只有不斷找尋機(jī)會(huì)的人才會(huì)及時(shí)把握機(jī)會(huì),。

31、如果我們做與不做都會(huì)有人笑,，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑,，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧,！

32,、當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個(gè)有價(jià)值的人,。

33,、如果寒暄只是打個(gè)招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢,？事實(shí)上,，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關(guān)懷。

34,、夫婦一條心,，泥土變黃金。

35,、每一日你所付出的代價(jià)都比前一日高,，因?yàn)槟愕纳窒塘艘惶欤悦恳蝗漳愣家e極,。今天太寶貴,，不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴,，抓住今天,，它不再回來。

36,、自己打敗自己的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于比別人打敗的,。

37、含淚播種的人一定能含笑收獲,。

38,、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望,。

39,、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜,。

40,、沒有口水與汗水,，就沒有成功的淚水。

41,、當(dāng)一個(gè)小小的心念變成為行為時(shí),，便能成了習(xí)慣；從而形成性格,，而性格就決定你一生的成敗,。

42、世界上那些最容易的事情中,，拖延時(shí)間最不費(fèi)力,。

43、凡真心嘗試助人者,，沒有不幫到自己的,。

44、只要路是對的,，就不怕路遠(yuǎn),。

45,、行動(dòng)是成功的階梯,，行動(dòng)越多，登得越高,。

46,、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)造了富裕，又延續(xù)了平等,。

47,、一個(gè)能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人,，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心,。

48、兩粒種子,，一片森林,。

49、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心,、恒心,、決心；創(chuàng)意,、樂意,。

50、真心的對別人產(chǎn)生點(diǎn)興趣,，是推銷員最重要的品格,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇八

10月是收獲時(shí)節(jié),，同樣，20xx年10月也是碧海藍(lán)天豐收季節(jié),，這個(gè)月會(huì)員卡銷售創(chuàng)出佳績,。其中，男賓部員工王揚(yáng)揚(yáng)表現(xiàn)突出,。他在工作中加班加點(diǎn),、盡職盡責(zé)、開動(dòng)腦筋,、吃苦耐勞,，這種主人翁精神不僅獲得顧客高度滿意，也為員工樹立了典范,。為激勵(lì)先進(jìn),、強(qiáng)化服務(wù)意識、持續(xù)提升業(yè)績,，公司決定對王揚(yáng)揚(yáng)通報(bào)嘉獎(jiǎng),、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)金如下：

1.10月個(gè)人總售卡108000,，提成1944元,。

2、售卡成績第一,，按公司制度獎(jiǎng)勵(lì)300元,。

3、董事長特別額外獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

希望王揚(yáng)揚(yáng)在今后工作中,，再接再厲，戒驕戒躁,，珍惜成績和榮譽(yù),，把榮譽(yù)當(dāng)做新起點(diǎn)，以更為飽滿熱情投入到日后工作中,。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣,，切切實(shí)實(shí)地增強(qiáng)服務(wù)意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,，再創(chuàng)輝煌！

特此通告,！

碧海藍(lán)天餐飲洗浴娛樂有限責(zé)任公司

董事長：

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇九

生產(chǎn)部李杰自入職以來,，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研,，想盡一切辦法提高自己的工作技能,。在工作中積極主動(dòng),、一絲不茍、任勞任怨,；工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),、認(rèn)真高效，能夠積極的完成班組長交給的生產(chǎn)任務(wù),。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求,，做出了很好的成績。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量,，為公司樹立了學(xué)習(xí)榜樣,，達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫,，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)愛崗,、敬業(yè),、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評選李杰為優(yōu)秀員工,。獎(jiǎng)勵(lì)150元。公司號召全體員工以他為榜樣,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力進(jìn)取,，為公司穩(wěn)固,、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

特此通知

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十

留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求,，為他們提供新的成功機(jī)會(huì),。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn),，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo),，他們就會(huì)留下。作為一個(gè)管理者,，你要認(rèn)識到在員工成長時(shí),，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績,。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持,，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)留下來并對企業(yè)更加忠誠,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十一

公司各部門及全體員工：

在剛剛過去的8月份,，公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏,、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用,。為樹立典型,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，經(jīng)公司考核,，評選以下5名優(yōu)秀員工,，并通報(bào)表揚(yáng)：

中國好酒招商網(wǎng)業(yè)務(wù)王莉：她是入職不到一年的新員工，出差過程中她積極主動(dòng),，任勞任怨,；工作中她勤奮好學(xué)，刻苦鉆研,，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個(gè)電話的通話質(zhì)量,；她的敢于拼搏、全力以赴的'精神,，換來了自己的快速成長和超高的業(yè)績,，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致認(rèn)可！在8月份的考核中,，王莉被評為優(yōu)秀員工第一名,，特提出表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣400元,！

中國農(nóng)化招商網(wǎng)網(wǎng)站美工楊柳：她總是積極進(jìn)取,，踏實(shí)肯干；她對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),。她在完全勝任編輯工作的同時(shí)，善于利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí),，終于通過自己的努力由編輯轉(zhuǎn)為美工,，但無論在哪個(gè)崗位上她都能不斷努力，不斷進(jìn)步,。她的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體業(yè)務(wù)部的認(rèn)可,。在8月份的考核中，楊柳被評為優(yōu)秀員工第二名,，特提出表揚(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元！

火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務(wù)趙會(huì)敏：她腳踏實(shí)地,、竭誠奉獻(xiàn),，全力貫徹公司“不斷學(xué)習(xí)，快速提升”的要求，提升自己的業(yè)務(wù)技能,；她始終堅(jiān)持“客戶有效益,，我們才能生存”的服務(wù)理念，想客戶所想,，急客戶所急,，把客戶的產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品，使客戶的效益最大化,。在8月份的考核中,，趙會(huì)敏被評為優(yōu)秀員工第二名，特提出表揚(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元,！

辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中，她總是積極主動(dòng),，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，;她踏實(shí)認(rèn)真，總是快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急任務(wù),；她交際能力強(qiáng),，成功組織公司的各項(xiàng)活動(dòng)，為公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn),！她愛崗敬業(yè),，銳意進(jìn)取的精神得到了全體工作人員的肯定！在8月份的考核中,，王艷麗被評為優(yōu)秀員工第三名,，特提出表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元,！

網(wǎng)站編輯陶湘杰：他性格活潑開朗,，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé),；他利用公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，從一點(diǎn)一滴學(xué)起,，已經(jīng)成長為酒網(wǎng)不可缺少的編輯,；面對業(yè)務(wù)部的工作單，他沒有一絲抱怨,，而是每天加班加點(diǎn),，全力以赴的做好自己的每一份工作，保證了業(yè)務(wù)部對客戶的服務(wù)質(zhì)量,。在8月份的考核中,，陶湘杰被評為優(yōu)秀員工第三名，特提出表揚(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元,！

王莉,、楊柳、趙會(huì)敏,、王艷麗,、陶湘杰敢于承擔(dān)、拼搏進(jìn)取的工作精神,，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用,，公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱樱瑘F(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力進(jìn)取,，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,；同時(shí)希望以上獲獎(jiǎng)人員在今后的工作中更加勤奮,、努力，取得更加輝煌的業(yè)績,！

特此通知

xxxx有限公司

20xx年9月11日

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十二

公司各部門及全體員工：

我公司員工韓一鳴，現(xiàn)任媒體部框架媒體專員一職,。其入職以來工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé),，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難,，深受領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的好評。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力,。

經(jīng)公司研究決定，將韓一鳴評為武漢高天廣告有限公司2015年度9月份優(yōu)秀員工,，特提出表揚(yáng)，并嘉獎(jiǎng)人民幣100元,！

希望公司全體員工以他為榜樣，努力進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量！

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十三

為了貫徹落實(shí)上級大興教研,、以研促學(xué),、以研促教的精神；也為了提高教師參加教研的用心,、主動(dòng)性,。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長,，提升業(yè)務(wù)水平的,。目的，特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案,。

獎(jiǎng)勵(lì)對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按參賽教師獲獎(jiǎng)級別,，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分，并給予以下獎(jiǎng)勵(lì),。

沐義片級：參與獎(jiǎng)：50元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元,；二等獎(jiǎng)：70元；一等獎(jiǎng)：80元,。

維新鎮(zhèn)級：參與獎(jiǎng)：100元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元,；二等獎(jiǎng)：120元；一等獎(jiǎng)：130元,。

片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎(jiǎng)：200元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元,；二等獎(jiǎng)：240元,；一等獎(jiǎng)：260元,。

縣級：參與獎(jiǎng)：400元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元；二等獎(jiǎng)：460元,；一等獎(jiǎng)：490元。

市級：參與獎(jiǎng)：800元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元；二等獎(jiǎng)：880元,；一等獎(jiǎng)：920元。

省級：參與獎(jiǎng)：1200元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元；二等獎(jiǎng)：1400元,；一等獎(jiǎng)：1500元,。

本獎(jiǎng)勵(lì)方案自20xx年春期起執(zhí)行,，解釋權(quán)歸教務(wù)處。

xx小學(xué)

20xx年3月1日

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇十四

銷售是市場策略的核心,，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者,，銷售人員的業(yè)績直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才,，公司制定出針對銷售人員的激勵(lì)薪酬方案,，以激勵(lì)銷售人員創(chuàng)造佳績,。

3、千里馬獎(jiǎng)：新員工在入職二個(gè)月內(nèi),，業(yè)績第一名且合同金額能達(dá)到10萬以上者,，可以獲得“千里馬獎(jiǎng)”，現(xiàn)金1000元,。

4,、晉升獎(jiǎng)：公司根據(jù)市場的調(diào)控需要,，新入職的業(yè)務(wù)員在2—3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，業(yè)績名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管,；新入職的主管在2—3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，業(yè)績名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

2,、團(tuán)隊(duì)成員集體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里,。

3,、年度業(yè)績前3名者，且完成了年度任務(wù),，分別給予不低于5000元,、3000元、2000元以上的獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、在規(guī)定的期限內(nèi)，超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人,，給予重獎(jiǎng)（根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定）,；

2、銷售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個(gè)人給予重獎(jiǎng)（不低于現(xiàn)金1000元）,。

3、業(yè)績突出,，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員,，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升,。

服務(wù)滿二年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績的0,。5%存入其長期賬戶，至其離職時(shí)一次性支付,，根據(jù)其服務(wù)年限,。

銷售人員任職二個(gè)月后可以引進(jìn)銷售人員,，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用,，老員工可獲取以下增員獎(jiǎng)金。

1,、被引進(jìn)的銷售人員進(jìn)入公司后能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件,，并轉(zhuǎn)正后，老員工可獲取增員獎(jiǎng)300元（分三個(gè)月付清,，100元/月）,。

2、老員工可獲取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績總和的0,。5%作為伯樂獎(jiǎng),。

1、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險(xiǎn),。

2,、入職后根據(jù)職務(wù)不同，享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助,，不低于100元的電話補(bǔ)助,。

4、經(jīng)理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補(bǔ)助,。

5,、入職后可享受公司安排資助的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

6,、銷售人員季度業(yè)績超過當(dāng)季度任務(wù)20%,，享受旅游表彰：即國內(nèi)旅行一次，旅行補(bǔ)助2000元,。

7,、銷售人員年度業(yè)績超過當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次,，旅行補(bǔ)助5000元,。

8、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金,。（比如：員工結(jié)婚,、直系親屬去世，以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它情況）

享受工齡工資的待遇,，即滿一年100元,，滿兩年200元，滿三年300元,，依次類推,，1000元封頂。