方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場的需求等,，以確保方案的可行性和成功實(shí)施,。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一

酒店十分重視適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)有表現(xiàn)的員工,，主要項(xiàng)目包括：

一,、最佳員工選舉

酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎(chǔ)員工,，還是高層人士,，都可以進(jìn)行選舉，投票的則是全體員工,，并由一人一票方式進(jìn)行,，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外,，更設(shè)有年度選舉,，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎(jiǎng),，更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店,，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流,。

二,、顧客贊賞簿

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn),，而這個(gè)紀(jì)錄亦會(huì)影響員工考績評(píng)核、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等決定,，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,，更會(huì)為此而得到實(shí)際利益，他們自然會(huì)十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性,，務(wù)求做到最好,。

三、員工贊賞卡

除了對外的顧客服務(wù)外,，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù),，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí),，可把感謝說話寫在贊賞卡,，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近,，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要,，更加拼搏。

除了贊賞計(jì)劃外,，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫,，在挑選新員工時(shí)，看重的是良好服務(wù)意識(shí),，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn),。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì)議,。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì)在早上九點(diǎn)鐘與管理層開會(huì),，而督導(dǎo)層主管亦會(huì)與前線下屬每日有例會(huì)，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情,，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代,，以便員工能打醒精神去做好。

加強(qiáng)合作精神

酒店對績效評(píng)估也十分看重,，除了剛才提及從不同渠道拿到評(píng)核資料外,，并要求每名員工,，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談,，而員工有需要的話,，可以增加面談次數(shù)。

為加強(qiáng)酒店的合作精神,，公司有一個(gè)可以說是成文的做法,，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門，若有重大和緊急項(xiàng)目要做,，都要全體參與,。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí),，但由于事前已有好的計(jì)劃,，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作,，令客戶贊歎不已,，實(shí)在十分難得。

另外,，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時(shí)間,，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止,。

適當(dāng)放權(quán)

為有利于員工處理緊急客戶事情,，公司有規(guī)定無論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等,。

酒店對員工的信任由此而見,，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下,，由于時(shí)間十分緊迫,，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議,，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理,，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了,。

在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較,，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，也正是我們可以多作借鏡的地方,，大多數(shù)人都會(huì)因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二

1,，為規(guī)范推銷員的推銷行為，激勵(lì)推銷員工作熱情,，特制定本辦法,。

1,，推銷員應(yīng)具有良好的綜合素質(zhì)，富有進(jìn)取心,、有服務(wù)精神,、肯吃苦、業(yè)務(wù)知識(shí)豐富,、掌握推銷技藝,、身體健康。錄用推銷員另行制定標(biāo)準(zhǔn),。

2,，推銷員的工作主要是開拓新客戶、留住老客戶,、促成成交、收集分析和傳遞市場信息,。具體可分為推銷人員的崗位職責(zé)和營銷主管分派的任務(wù),。

3，公司推銷員須經(jīng)培訓(xùn)或考試合人格后才予上崗,。

1,，公司鼓勵(lì)銷售人員事先提出營銷計(jì)劃。該計(jì)劃包括所負(fù)責(zé)地區(qū)或產(chǎn)品銷售目標(biāo),，增加現(xiàn)實(shí)銷售量的設(shè)想,，開拓新市場的設(shè)想，擬安排訪問次數(shù),、時(shí)間分配和訪問路線,，預(yù)期銷售成果和乘車費(fèi)用等要項(xiàng)。

2,，經(jīng)營銷主管或地區(qū)經(jīng)理審核同意后,，銷售人員按銷售計(jì)劃執(zhí)行。

3,，營銷部門制定部門營銷額經(jīng)分解下達(dá)到各銷售人員每月任務(wù)內(nèi),，并成為主要考核依據(jù)。

1,，推銷員一般自主進(jìn)行活動(dòng),。公司制定詳細(xì)推銷規(guī)程，且予以培訓(xùn),。推銷員按該推銷規(guī)程執(zhí)行,。

2，對每次訪問的管戶,，均應(yīng)填寫“業(yè)務(wù)推銷追蹤記錄卡”上交主管,，按《推銷追蹤與協(xié)調(diào)管理辦法》獲得主管和同事的后援支持,。

3，推銷員須以敬業(yè)精神采取各種努力和推銷技巧促成交易,。

4,，推銷員上門推銷須帶足產(chǎn)品樣品或樣本、名片,、背景材料等,。

5，擬簽訂的購銷合同應(yīng)以國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本或本公司文本為準(zhǔn),。

6,，洽談合同的各條款時(shí)，授權(quán)范圍內(nèi)的推銷員自行決定;如有疑問和在授權(quán)范圍外的,，及進(jìn)請示主管或有關(guān)部門,。

7，在各級(jí)主管按權(quán)限審核批準(zhǔn),、簽章后生效,，對大宗、重要銷售合同須律師審閱和工商部門簽證,。

8,，推銷員負(fù)責(zé)合同履約、產(chǎn)品發(fā)送,、驗(yàn)收及理賠,，重點(diǎn)在催促貨款收。

9,，推銷員每月定期提交各類推銷總結(jié)報(bào)告,、業(yè)績費(fèi)用報(bào)告，并作為工作考核的依據(jù).

1,，公司制定銷售價(jià)格方針和具體定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，并可印刷對外公開的報(bào)價(jià)單。

2,，公司制定各種促銷條件和情況的優(yōu)惠,、折扣標(biāo)準(zhǔn)，以及明確每位銷售人員的折扣權(quán)限,。

3,，客戶報(bào)價(jià)或還價(jià)低于定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，或超越銷售人員的折扣權(quán)限,，報(bào)經(jīng)主管批準(zhǔn)后可以成交,。

4，公司內(nèi)部報(bào)價(jià)單和折扣標(biāo)準(zhǔn)為公司機(jī)密商業(yè)情報(bào)，謹(jǐn)訪泄密,。

5,，推銷人員如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商不執(zhí)行公司價(jià)格政策、擅自提價(jià)或降價(jià)的,，應(yīng)予以制止并報(bào)公司主管處理,。

1，公司對營銷人員實(shí)行底薪加業(yè)務(wù)提成的薪資制度,。

2,，對營銷人員外出的各類差旅費(fèi)、住宿費(fèi),、交際宴請費(fèi),、交通費(fèi)、補(bǔ)貼,、津貼等,，如按公司財(cái)務(wù)制度報(bào)銷的，業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的 %;以上費(fèi)用由營銷人員自理的,，業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%(或采用分段比例辦法),。

3，除以上第二十三條情況外,，營銷人員享有與其他員工同樣的福利待遇。

4,，公司對營銷人員的考核指標(biāo)有：銷售計(jì)劃(數(shù)量)完成率,、銷售額增長率、銷售價(jià)格保持率,、銷售毛利潤率,、銷售費(fèi)用率、欠款回收率,、訪問成功率,、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率,、老顧客保持率,。

5，營銷部對營銷人員每月進(jìn)行業(yè)績考核,，對連續(xù)個(gè)月未能完成銷售定額者,，調(diào)離營銷崗位另行任用或辭退。

6,，營銷人員的銷售額外負(fù)擔(dān),，不應(yīng)按銷售合同名義銷售額計(jì)算，而應(yīng)以開具發(fā)票的已實(shí)現(xiàn)銷售實(shí)績計(jì)算，且減除以舊換新或退貨價(jià)值,。

7,，業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金在按期收到貨款之月的次月支薪日發(fā)放。

有關(guān)提成比例的換算規(guī)則為：

1,，報(bào)價(jià)折扣,。在報(bào)價(jià)的100%~90%，每降低1%哲扣,，提成比例降低 %,。

2，延期哲扣員工激勵(lì)方案模板員工激勵(lì)方案模板,。在延期的10~90天內(nèi),，每延期10天，提成比例降低 ,。

3,，低于報(bào)價(jià)的90%成交或延期3個(gè)月以上的，不再核發(fā)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金,。

4,，營銷人員適用于一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條例，對業(yè)績突出者予以晉升,、核發(fā)一次性年終獎(jiǎng)等;以業(yè)績不良的降級(jí),，尤其是不能收回貨款、形成呆壞帳,、被詐騙造成公司損失的,，應(yīng)付連帶賠償責(zé)任。

1,，本辦法由營銷部解釋執(zhí)行,，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

(08)：怎樣管理新業(yè)務(wù)員

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三

1,、云廣告：又叫精準(zhǔn)廣告,，公司推出的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是一個(gè)互動(dòng),、精準(zhǔn),、誠信、專業(yè)的超大網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布平臺(tái),，可為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù),。

2、紅通幣(h幣)：公司秒結(jié)秒算客戶獎(jiǎng)金的代用貨幣,，也是公司與客戶,、客戶與客戶之間通行的貨幣。1h幣等于1元人民幣。

3,、平安通道：又叫生命線,，客戶注冊加盟時(shí)所在實(shí)點(diǎn)位置的那條通道。

4,、財(cái)富通道：又叫財(cái)富線,，客戶符合公司規(guī)定條件時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)分配給客戶的那條通道,?？蛻粼谄桨餐ǖ乐苯油茝V1個(gè)云廣告位即有資格開通財(cái)富通道。

5,、全球一條線借力通道：公司將全球所有加盟的客戶全部按注冊激活時(shí)間先后順序排列在一條線上互相借力發(fā)展的那條通道,。

6、點(diǎn)位：每個(gè)客戶注冊加盟時(shí)都有兩個(gè)點(diǎn)位：一個(gè)在全球一條線借力通道上,，叫借力點(diǎn)位;一個(gè)在平安通道上,，叫實(shí)點(diǎn)位。

7,、拐：自己的財(cái)富通道主線叫1拐,，自己財(cái)富通道主線上所有客戶再開通的財(cái)富通道叫2拐，以此類推,。

8,、注冊：初次繳納2個(gè)月云廣告租賃費(fèi)220元，并激活成功,。

9,、續(xù)費(fèi)：客戶第三個(gè)月起每月重復(fù)繳納云廣告租賃費(fèi)110元，并繳費(fèi)成功,。

二、客戶資格

云廣告位租賃費(fèi)110元/月,。初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位,，即成為公司客戶。第三個(gè)月起,，每月按時(shí)續(xù)交租費(fèi)1次,。所有客戶免交公司網(wǎng)絡(luò)使用維護(hù)費(fèi)。所有客戶可以使用云廣告宣傳合法信息,，并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎(jiǎng)勵(lì),。

三、客戶待遇

(一)新人注冊加盟時(shí)各星客戶所拿獎(jiǎng)金：

1,、一星客戶：初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位,，即成為公司客戶。。

一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道3拐內(nèi)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金,。

2,、二星客戶：直接推廣1個(gè)云廣告位同時(shí)開通財(cái)富通道即成為公司二星客戶。

二星客戶除獲得一星客戶獎(jiǎng)金外：

(1)再獲得全球一條線借力通道直接推廣客戶點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金,。

(2)再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金,。同時(shí)再獲得這個(gè)直接推廣客戶所開財(cái)富通道主線所推薦的所有客戶再開通的財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金。

3,、三星客戶：開通財(cái)富通道并在財(cái)富通道直接推廣1個(gè)以上云廣告位即成為公司三星客戶,。

三星客戶除獲得一星和二星客戶的獎(jiǎng)金外：

(1)再獲得自己財(cái)富通道所有客戶在全球一條線借力通道點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)廣告位所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金。

(2)再獲得自己財(cái)富通道前5拐無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)5h幣,，后10拐無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金,，共計(jì)15拐獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)續(xù)費(fèi)后各星客戶除獲得第(一)部分獎(jiǎng)金外,，還可以獲得以下獎(jiǎng)金：

1,、獲得平安通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金，只要續(xù)費(fèi),，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金,。

2、獲得財(cái)富通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1h幣獎(jiǎng)金,，只要續(xù)費(fèi),，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

3,、獲得自己財(cái)富通道主線(1拐)上廣告位無限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金,，只要續(xù)費(fèi)，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金,。

4,、獲得自己財(cái)富通道上所有客戶所開財(cái)富線5拐內(nèi)廣告位無限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)5h幣獎(jiǎng)金。只要續(xù)費(fèi),，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金,。

四、重復(fù)消費(fèi)

公司采用消費(fèi)代替銷售的方式,，客戶每月重復(fù)消費(fèi)110元,，每月重復(fù)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。公司因而持續(xù)穩(wěn)定倍增長久發(fā)展,。

五,、秒薪結(jié)算

客戶獎(jiǎng)勵(lì)全部實(shí)行秒結(jié)秒算。在初次繳費(fèi)激活客戶的1秒鐘內(nèi),，所有獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)以紅通幣的形式分發(fā)到應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的客戶后臺(tái)h幣明細(xì)賬戶里,?？蛻艨梢噪S時(shí)在會(huì)員之間互相兌現(xiàn)，也可以隨時(shí)向公司客服申請?zhí)岈F(xiàn),。

六,、客戶義務(wù)

客戶必須每月準(zhǔn)時(shí)繳納110元云廣告位租用費(fèi)。當(dāng)月沒有在應(yīng)交對應(yīng)日之前上交云廣告位租用費(fèi)的,，不領(lǐng)應(yīng)交對應(yīng)日之后的云廣告位提成返點(diǎn),。系統(tǒng)在其本人補(bǔ)交日前會(huì)跳過其本人按以上辦法獎(jiǎng)勵(lì)其他人，本人提成返點(diǎn)從補(bǔ)交日開始領(lǐng)取(以后按這個(gè)日期計(jì)算),。如果客戶連續(xù)3個(gè)月沒有繳納云廣告位租用費(fèi)(不論缺幾個(gè)月的只需補(bǔ)一個(gè)月的云廣告位租用費(fèi)110元),，公司取消其客戶資格。

公司不允許客戶提前續(xù)費(fèi),，更不接受一次多月提前繳費(fèi),。客戶必須在應(yīng)繳費(fèi)當(dāng)天之前存夠續(xù)費(fèi)的110個(gè)紅通幣,，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給你續(xù)費(fèi),。

注意：應(yīng)繳費(fèi)對應(yīng)日是指客戶激活當(dāng)日或補(bǔ)交租用費(fèi)之日，如果當(dāng)月沒有此日,，則按此月最后一日計(jì)算,。公司系統(tǒng)后臺(tái)會(huì)有提示。

七,、云廣告位轉(zhuǎn)讓

云廣告位可以憑密保資料轉(zhuǎn)讓,。客戶最初登記的郵箱(實(shí)名認(rèn)證含身份證和手機(jī)號(hào))是識(shí)別其身份的重要憑證之一,?？蛻羟杏浢鼙ＹY料，密保資料泄露等于轉(zhuǎn)讓賬號(hào),。

八,、在校學(xué)生，軍人,，不得參與本活動(dòng),。

九、所有客戶必須遵守公司營運(yùn)守則和所在國法律法規(guī),。

十、本獎(jiǎng)金制度最終解釋權(quán)歸紅通公司,。

特別說明：

1,、所有新老客戶全部按加盟時(shí)間先后順序排在一條線借力發(fā)展，享受制度規(guī)定利益,。

2,、本著“扶助弱勢群體”的根本宗旨,，從本制度發(fā)布實(shí)施之日起到6個(gè)月內(nèi)，加盟紅通并經(jīng)實(shí)名認(rèn)證第一個(gè)廣告位且連續(xù)續(xù)費(fèi)但沒有收回本金(660元)的客戶,，經(jīng)本人提出申請,，公司在第七個(gè)月無條件給予補(bǔ)足本金差額，同時(shí)收回點(diǎn)位,，確保紅通家人不受一分錢損失,。

3、本辦法實(shí)施日期,，以網(wǎng)站公布時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算,。

紅通制度第一項(xiàng)

一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道3拐內(nèi)無限深度注冊點(diǎn)點(diǎn)2h幣獎(jiǎng)金。

答： 20個(gè)都開財(cái)富線都是10個(gè)深 就是200個(gè)點(diǎn)位 點(diǎn)點(diǎn)2元 就在一拐上拿400元,。

答：應(yīng)該還是44400元 因?yàn)榫托略黾恿?2200人

答： 44400人 每人發(fā)展一個(gè)就是新進(jìn)44400人 點(diǎn)點(diǎn)2元 就是88800元,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四

為員工樹立一根行為標(biāo)桿

在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子,?？梢哉f，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的,，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度,。“表不正,，不可求直影,。”要讓員工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個(gè)樣子來,。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

2,、激勵(lì)別人之前,，先要激勵(lì)自己

3、要讓下屬高效,，自己不能低效

4,、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬當(dāng)先,、身先士卒

6,、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的,，讓我來

8,、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9,、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

二,、目標(biāo)激勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的,，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因,，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,，對人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),，可以有效誘發(fā),、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

10,、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12,、把握“跳一跳,，夠得著”的原則

13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14,、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15,、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17,、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18,、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧,。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低,，下屬成長過慢,。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力,，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20,、權(quán)力握在手中只是一件死物

21,、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23,、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24,、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選

25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī),，選擇授權(quán)方法

26,、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四,、尊重激勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

尊重是一種最人性化,、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重,、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們,，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效,?？梢哉f，尊重是激勵(lì)員工的法寶,，其成本之低,，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的,。

28,、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30,、對有真本事的大賢更要尊崇

31,、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32、尊重每個(gè)人,，即使他地位卑微

33,、不妨用請求的語氣下命令

34、越是地位高,，越是不能狂傲自大

35,、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問

36,、不要總是端著一副官架子

37,、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣

五,、溝通激勵(lì)

下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系,，對于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提,，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通,?？梢哉f，溝通之于管理者,，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥。

39,、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

30,、溝通帶來理解,，理解帶來合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42,、消除溝通障礙,，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44,、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45,、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說,，而是聽

47,、正確對待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六,、信任激勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

49,、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

50、用人不疑是馭人的基本方法

51,、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52,、信任年輕人，開辟新天地

53,、切斷自己懷疑下屬的后路

54,、向下屬表達(dá)信任的14種方法

55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56,、既要信任,，也要激起其自信

七、寬容激勵(lì)

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù),，也是激勵(lì)員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,，獲得安全感,，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省,、自律,、自強(qiáng)，讓他們在感動(dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。

看過2017激勵(lì)員工方案及獎(jiǎng)勵(lì)的人還看了：

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五

為員工樹立一根行為標(biāo)桿

在任何一個(gè)組織里,，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f,，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。

1,、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

2、激勵(lì)別人之前,，先要激勵(lì)自己

3,、要讓下屬高效，自己不能低效

4,、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5,、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

6,、用自己的熱情引燃員工的熱情

7,、你們干不了的，讓我來

8,、把手“弄臟”,，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

二,、目標(biāo)激勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的,，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因,，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,，對人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),，可以有效誘發(fā),、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

10,、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12,、把握“跳一跳,，夠得著”的原則

13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14,、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15,、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18,、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三,、授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),，也不可能把工作全部承攬過來,，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢,。通過授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。

19,、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21,、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

22,、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24,、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選

25,、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

26,、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

27,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四、尊重激勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

尊重是一種最人性化,、最有效的激勵(lì)手段之一,。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們,，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久,、更有效?？梢哉f,，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低,，成效之卓,，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

28,、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29,、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對有真本事的大賢更要尊崇

31,、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32,、尊重每個(gè)人,，即使他地位卑微

33、不妨用請求的語氣下命令

34,、越是地位高,，越是不能狂傲自大

35、不要叱責(zé),，也不要質(zhì)問

36,、不要總是端著一副官架子

37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38,、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣

五,、溝通激勵(lì)

下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn),，就是有效的溝通?？梢哉f,，溝通之于管理者，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥,。

39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

30,、溝通帶來理解,，理解帶來合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42,、消除溝通障礙,，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44,、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45,、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說,，而是聽

47,、正確對待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六,、信任激勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

49,、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

50、用人不疑是馭人的基本方法

51,、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52,、信任年輕人，開辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54,、向下屬表達(dá)信任的14種方法

55,、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56、既要信任,，也要激起其自信

七,、寬容激勵(lì)

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切,、溫暖和友好，獲得安全感,，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙,，激勵(lì)員工自省、自律,、自強(qiáng),，讓他們在感動(dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六

1,、安利的制度是加入簡單,，初級(jí)很難賺錢，流失率大,，后期收入較高,。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。

2,、雅芳的制度前期收入較高,，但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代，后期收入少,。

3,、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級(jí)別要求教高,。中期收入一般,。

4、如新的制度是難度最大,，每月任務(wù)要求高,，完不成就開除，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事,，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度,。

5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,，相對安利來說培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢,。比安利有進(jìn)步,。

6、美樂家的制度是矩陣制的代表,，它走的是會(huì)員制,，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級(jí)的7代,，它要求會(huì)員每月消費(fèi)400—700,，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除,，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無意義的,。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的,。另外它的制度是只能拿七代,，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了,。

8,、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì),，說是獲得專利獎(jiǎng),，它的制度也都改了n次了，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進(jìn)行市場檢驗(yàn)了,。

9、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成,，很容易啟動(dòng)市場,，但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少，很難留住高層人才,，天獅高層流失率很高,。 高層流失就意味著難民營、連,、排會(huì)層出不窮,。

10、南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降,，但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后,，拿不到差價(jià)了，前期收入較少,。

11,、完美的制度是累積制，對消費(fèi)者來說很好,，但對經(jīng)營者來說并不好,，當(dāng)消費(fèi)累積到五星后,，上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù)。

12,、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異,，也存在并級(jí)拿不到錢，不能調(diào)動(dòng)人的積極性,。

13,、中脈國際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差，前期快,，中期,、后期要做大很難。

14,、寧波三生有國內(nèi)計(jì)劃,、vip計(jì)劃和國際計(jì)劃，經(jīng)銷商可以任意選擇,。國內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道,，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計(jì)劃集合了單軌,、雙軌,、晉級(jí)、三三,、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),，不推薦只消費(fèi)也拿錢（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷售為主,、鼓勵(lì)推薦（領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代）,，比較符合前期快、中期穩(wěn),、后期大的特點(diǎn),，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇七

活動(dòng)背景介紹：

春回大地,，微風(fēng)拂面,，又到了草長鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié)，春天的天空是風(fēng)箏的世界,。鳳凰地產(chǎn)xxxx項(xiàng)目將攜xxx學(xué)校,、寧晉電視臺(tái)舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽。感受創(chuàng)意的樂趣,，體驗(yàn)diy風(fēng)箏帶來的快樂,，相約春天，相約在風(fēng)和日麗的春日,，讓愛飛起來,！

風(fēng)箏作為民俗文化之一,，在我國有著悠久的歷史，古人常用風(fēng)箏做詩吟句“早長鶯飛三月天,，拂堤楊柳醉春煙,，兒童放學(xué)歸來早，忙趁東風(fēng)放紙鵑”,。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動(dòng),，每年陽春季節(jié)，更是放飛風(fēng)箏的最佳時(shí)節(jié),。追逐風(fēng)箏,，嬉戲春風(fēng)，放飛心情,，享受快樂,。給兒童一片天空，讓他們放飛理想,、放飛希望,；給寧晉一片天空，讓她充滿歡樂,、充滿希望,；給文化一片天空，讓她盡顯美麗,、盡顯生機(jī),。

同時(shí)為體現(xiàn)我公司的.社會(huì)責(zé)任感，為本地兒童提供一個(gè)展示自我才華的舞臺(tái),，張揚(yáng)個(gè)性,，激發(fā)學(xué)生對科學(xué)技術(shù)的熱愛，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手,、動(dòng)腦和審美等綜合能力，體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí),，同時(shí)為豐富學(xué)生的課外生活,，增加兒童課外知識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，樹立遠(yuǎn)大理想,，活躍運(yùn)動(dòng)氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)陽光體育活動(dòng),，德,、智、體全面發(fā)展,，我司特舉行以“放飛快樂,、幸福成長”為主題的第一風(fēng)箏節(jié),。

20xx.4.13下午（依據(jù)活動(dòng)準(zhǔn)備和天氣情況而定）

xx縣民樂園廣場

“放飛快樂 幸福成長” 四?；顒?dòng)目的

3,、通過制作風(fēng)箏、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個(gè)快樂的平臺(tái),，同時(shí)幫助客戶尋回童年的快樂,，找尋童真的心。也為家長與孩子之間提供了溝通交流的平臺(tái),。

1,、 領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言、致辭

2,、 主持人宣布比賽規(guī)則

3,、 風(fēng)箏手繪

4、 手繪風(fēng)箏展示和評(píng)比

5,、 發(fā)放獎(jiǎng)品

6,、 共同放飛風(fēng)箏

7、 到場觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品

活動(dòng)當(dāng)天時(shí)間安排：

1,、按簽到前后順序進(jìn)行編號(hào)分組,，共分五組每組30人，由一個(gè)指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理,。

2,、在繪畫和放飛階段，每組隊(duì)員須在指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng),，總評(píng)委（可由領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)擔(dān)任）將綜合評(píng)出每組的團(tuán)隊(duì)印象分,。

3、在評(píng)委評(píng)分階段,，不允許出現(xiàn)本組帶隊(duì)老師及管理者為本組評(píng)分現(xiàn)象,，評(píng)分順序依次向后排（第1組老師評(píng)第2組分?jǐn)?shù)）。

4,、繪制期間的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),，每過30分鐘抽一次，每次3名,。

5,、總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團(tuán)隊(duì)分，匯總結(jié)束后,，分?jǐn)?shù)前15名者,，將獲得本次活動(dòng)獎(jiǎng)品。若超出獲獎(jiǎng)人數(shù),，出現(xiàn)同分者,，將由參賽者講述繪畫感受,，由領(lǐng)導(dǎo)再次打分，分出優(yōu)勝者總分為100分,。

比賽評(píng)比規(guī)則：

總分為100分,，其中工藝占40分，放飛占40分,，團(tuán)隊(duì)紀(jì)律分20分（分兩次每次10分）,。

1、工藝（40分）

（1)做工精巧,，扎口整齊,，框架結(jié)構(gòu)合理(10分）

（2)圖案精美，顏色搭配諧調(diào)(10分）

（3)造型獨(dú)特,，夸張得體,，有創(chuàng)新，有個(gè)性,，質(zhì)地優(yōu)良(10分）

（4)能夠展示本隊(duì)的特色(10分）

2,、放飛（40分）

（1)起飛(10分）

從風(fēng)箏離手時(shí)開始記時(shí)，5分鐘內(nèi)將風(fēng)箏放飛離地5米算成功,。

（2)留空時(shí)間(10分）風(fēng)箏繪畫,，活動(dòng)方案

放飛成功后，裁判開始記時(shí),。規(guī)定留空時(shí)間為20分鐘,。若參賽風(fēng)箏無纏繞其他風(fēng)箏，無斷線,，無墜地應(yīng)評(píng)10分,。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時(shí)間折扣記分（如正常飛行10分鐘,，即10/20×10=5,，記10分）

（3)風(fēng)箏的高度及遠(yuǎn)度(10分）

目測風(fēng)箏高度。最高的得滿分10分,，依次類推,。

分在繪畫和放飛活動(dòng)過程中,，根據(jù)觀察各組的整體紀(jì)律打分，打分以組為單位,。同組內(nèi),，獲得團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)相同,。

1,、電話邀約新老客戶邀請參加；

2,、短信發(fā)放形式告知,；

3,、出租車、門頭led電子屏滾動(dòng)播放,；

4,、活動(dòng)展架在室內(nèi)展示，宣傳活動(dòng),；

5,、各主要街道懸掛條幅；

6,、電視臺(tái)宣傳,；

7、網(wǎng)絡(luò),，微信等媒體平臺(tái)配合,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇八

1、安利的制度是加入簡單,，初級(jí)很難賺錢,，流失率大，后期收入較高,。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度,。

2、雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少.

3,、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級(jí)別要求教高.中期收入一般.

4,、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高,，完不成就開除,，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度,。

5,、康寶萊的制度是反應(yīng)一般，相對安利來說培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢,。比安利有進(jìn)步,。

6、美樂家的制度是矩陣制的代表,，它走的是會(huì)員制,，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級(jí)的7代,，它要求會(huì)員每月消費(fèi)400-700,，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無意義的,。而是在中國普遍很貧困的情況下,，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代,，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才,，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。

8立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了,。但他的制度要求開三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì),，說是獲得專利獎(jiǎng)，它的制度也都改了n次了,，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進(jìn)行市場檢驗(yàn)了,。

9、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動(dòng)市場,但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高. 高層流失就意味著難民營,、連,、排會(huì)層出不窮。

10,、南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降,但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后,拿不到差價(jià)了,前期收入較少.

11,、完美的制度是累積制,對消費(fèi)者來說很好,但對經(jīng)營者來說并不好,當(dāng)消費(fèi)累積到五星后,上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù).

12、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級(jí)拿不到錢,不能調(diào)動(dòng)人的積極性.

13,、中脈國際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差,，前期快，中期,、后期要做大很難,。

14、寧波三生有國內(nèi)計(jì)劃,、vip計(jì)劃和國際計(jì)劃,，經(jīng)銷商可以任意選擇。國內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道,，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情,。國際計(jì)劃集合了單軌、雙軌,、晉級(jí),、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),，不推薦只消費(fèi)也拿錢(最深緊縮16層),、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵(lì)推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代),，比較符合前期快,、中期穩(wěn),、后期大的特點(diǎn)，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇九

xxx各位同仁：

近段時(shí)間以來，隨著模具廠訂單穩(wěn)步增長,，公司的生產(chǎn)人力等狀況受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。在這種情況下，模具廠全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)助,，精誠合作,，各部門積極投入生產(chǎn)，涌現(xiàn)出了一大批敬業(yè)愛崗,、樂于奉獻(xiàn)的人和事,，以真空覆膜車間為代表的先進(jìn)事跡，為公司的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn),。今年11月份,，真空覆膜車間在訂單大幅增加，生產(chǎn)和技術(shù)人員相對不足,，在項(xiàng)目,、品質(zhì)大力支持幫助下，slfq底殼亮銀色新工藝試產(chǎn)一次成功導(dǎo)入量產(chǎn),，由傳統(tǒng)工藝良率85%提升至95%,。在人力只增加12人的情況下，以短時(shí)延時(shí)加班,、中途吃飯輪流替換生產(chǎn)等方法,，挖掘車間生產(chǎn)最大潛力，使產(chǎn)能增加35%,。特急件生產(chǎn)狀況下,，物料員“蹲守”前制程，借料以滿足生產(chǎn)計(jì)劃順利達(dá)成,。真空覆膜車間在生產(chǎn)和管理的過程中充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性,，在困難面前迎難而上，勇于挑戰(zhàn),，善于發(fā)現(xiàn),，開創(chuàng)性地提出了新思路、新方法使生產(chǎn)計(jì)劃順利地進(jìn)行,，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了重要的保障,。為表彰真空覆膜車間的先進(jìn)事跡，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定給予通報(bào)表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。真空覆膜車間的先進(jìn)事跡激勵(lì)著我們奮勇向前,，努力開拓,，希望各部門以此為榜樣，再接再厲,，全體同仁合力共創(chuàng)佳績,、共同打響產(chǎn)能良率提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司創(chuàng)造出更多價(jià)值,。

xxxx（河源）有限公司xx模具廠-人力資源科

十二月五日

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十

1.拾到客人手機(jī)1部,，獎(jiǎng)勵(lì)20元。

2.拾到客人現(xiàn)金主動(dòng)上交或退還,，給予獎(jiǎng)勵(lì),，拾到200元以下獎(jiǎng)勵(lì)10元；200元以上1000元以下獎(jiǎng)勵(lì)20元,；1000元以上2000元以下獎(jiǎng)勵(lì)40元,；2000元以上獎(jiǎng)勵(lì)60元。

二,、合理化建議獎(jiǎng)

1.提出合理化建議被公司采納者獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

2.為公司提出合理化建議且在一定時(shí)期內(nèi)使企業(yè)增加利潤，將利潤的10%給予獎(jiǎng)勵(lì),。

三,、舉報(bào)獎(jiǎng)

1.主動(dòng)舉報(bào)壞人壞事者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2.員工對公司做出不利事情,，敢于舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

四、員工生日

每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會(huì),，由公司為員工訂做集體蛋糕,，酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過生日。

五,、優(yōu)秀部門評(píng)定

根據(jù)各部門月考核結(jié)果,，評(píng)出優(yōu)秀部門。

評(píng)定條件：

a.二級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)三個(gè)月部門考核等級(jí)為a級(jí)的,。

b.一級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)四個(gè)月部門考核等級(jí)為a級(jí)的,。

c.特級(jí)優(yōu)秀部門：連續(xù)五個(gè)月以上部門考核等級(jí)為a級(jí)的。

二級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金300元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

一級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金500元，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

特級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金800元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

部門獎(jiǎng)金分配比例：部門主管占獎(jiǎng)金比例的50%,，其余50%由部門內(nèi)人員均分,。

六,、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評(píng)定

根據(jù)各管理人員和其他人員(服務(wù)員除外)月考核結(jié)果，評(píng)出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工,。

評(píng)定條件：

a.三級(jí)優(yōu)秀管理員或三級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)三個(gè)月考核等級(jí)為b(含b)級(jí)以上的,。

b.二級(jí)優(yōu)秀管理員或二級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)四個(gè)月考核等級(jí)為b(含b)級(jí)以上的。

c.一級(jí)優(yōu)秀管理員或一級(jí)優(yōu)秀員工：連續(xù)五個(gè)月以上考核等級(jí)為b(含b)級(jí)以上的,。

三級(jí)優(yōu)秀管理員(三級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資200元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

二級(jí)優(yōu)秀管理員(二級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資300元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

一級(jí)優(yōu)秀管理員(一級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資400元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

七、星級(jí)服務(wù)員的評(píng)定

根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果,，評(píng)定出二星,、三星、四星,、五星級(jí),。

評(píng)定條件：

a.二星服務(wù)員：連續(xù)2個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的，2個(gè)月內(nèi)沒有請假,，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過5分,，物品管理2個(gè)月扣分不超過5分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過15分,，零投訴,。

b.三星服務(wù)員：連續(xù)3個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的，綜合平均得分在85分以上,，3個(gè)月內(nèi)沒有請假,，勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過6分，物品管理3個(gè)月扣分不超過4分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過12分,，零投訴。

c.四星服務(wù)員：連續(xù)4個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的,，綜合平均得分在90分以上,，4個(gè)月內(nèi)沒有請假，勞動(dòng)紀(jì)律4個(gè)月扣分不超過6分,，物品管理4個(gè)月扣分不超過3分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個(gè)月內(nèi)扣分不超過9分，零投訴,，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作,。

d.五星服務(wù)員：連續(xù)5個(gè)月考核等級(jí)在b(含b)級(jí)以上的,，綜合平均得分在95分以上，5個(gè)月內(nèi)沒有請假,，勞動(dòng)紀(jì)律5個(gè)月扣分不超過5分,，物品管理5個(gè)月扣分不超過2分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個(gè)月內(nèi)扣分不超過6分,，零投訴,，能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作，同時(shí)對新員工有工作指導(dǎo),。

二星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

三星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書。

四星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡,。

五星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡,。

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十一

為了貫徹落實(shí)上級(jí)大興教研、以研促學(xué),、以研促教的精神,；也為了提高教師參加教研的用心性、主動(dòng)性,。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長,，提升業(yè)務(wù)水平的目的，特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案,。

獎(jiǎng)勵(lì)對象：凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師,。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分,，并給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。

沐義片級(jí)：參與獎(jiǎng)：50元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元,；二等獎(jiǎng)：70元；一等獎(jiǎng)：80元,。

維新鎮(zhèn)級(jí)：參與獎(jiǎng)：100元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元；二等獎(jiǎng)：120元,；一等獎(jiǎng)：130元,。

片區(qū)教研聯(lián)組級(jí)：參與獎(jiǎng)：200元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元,；二等獎(jiǎng)：240元,；一等獎(jiǎng)：260元。

縣級(jí)：參與獎(jiǎng)：400元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元,；二等獎(jiǎng)：460元,；一等獎(jiǎng)：490元。

市級(jí)：參與獎(jiǎng)：800元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元,；二等獎(jiǎng)：880元；一等獎(jiǎng)：920元,。

省級(jí)：參與獎(jiǎng)：1200元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元；二等獎(jiǎng)：1400元,；一等獎(jiǎng)：1500元,。

本獎(jiǎng)勵(lì)方案自2017年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務(wù)處,。

__小學(xué)

20__年3月1日

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十二

為表彰先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí),，營造關(guān)心優(yōu)秀員工氛圍,，使優(yōu)秀員工珍惜榮譽(yù),，倍加努力,，影響和帶動(dòng)全體員工奮發(fā)有為、積極向上,，促使企業(yè)呈健康態(tài)勢發(fā)展,，特制訂優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法如下：

一、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

對評(píng)選的月度星級(jí)員工及星級(jí)車間,，實(shí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比活動(dòng)方案》(蘇焦[20__]36號(hào)文)。對評(píng)選的年度先進(jìn),，執(zhí)行集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)政策,。

二、精神獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、對評(píng)選的先進(jìn)集體頒發(fā)循環(huán)紅旗,，先進(jìn)集體、個(gè)人照片在《蘇焦通訊》上刊登,。

2,、由行政辦制作《星級(jí)員工光榮榜》，企管部定期在光榮榜上公布先進(jìn)集體及個(gè)人名單,。

3,、對評(píng)選的先進(jìn)個(gè)人，由行政辦組織,，每人發(fā)放《蘇焦通訊》一份,、祝賀信一封,。

4、公司組織的重大文體活動(dòng),，根據(jù)情況邀請獲得星級(jí)員工三次以上人員家屬參加,，并發(fā)放紀(jì)念品。

5,、每年由行政辦,、調(diào)度室聯(lián)合組織一次先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。對獲得星級(jí)員工五次(含)以上人員的先進(jìn)事跡,、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳或推廣,。

6、由行政辦每季度組織一次先進(jìn)個(gè)人旅游活動(dòng),，到集團(tuán)所屬基地徐州,、臨沂范圍內(nèi)景點(diǎn)進(jìn)行參觀，增強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感,。

7,、由行政辦、調(diào)度室每半年組織一次先進(jìn)個(gè)人座談會(huì),，征求公司管理的意見或建議,，暢談個(gè)人工作的得與失。三,、以上辦法自公布之日起實(shí)施,。由行政辦負(fù)責(zé)解釋。

二〇一三年七月二十五日