方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向,，明確目標的具體內(nèi)容和實現(xiàn)路徑,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等,，以確保方案的可行性和成功實施,。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
激勵獎勵方案篇一
酒店十分重視適當獎勵有表現(xiàn)的員工,，主要項目包括：
一,、最佳員工選舉
酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎(chǔ)員工,，還是高層人士,，都可以進行選舉，投票的則是全體員工,，并由一人一票方式進行,，所以得獎名單的認受性十分高。除了季度選舉外,，更設(shè)有年度選舉,，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎，更會獲得五日四晚的海外度假計劃,，住宿于集團內(nèi)其他酒店,，有助于集團內(nèi)員工相互交流。
二,、顧客贊賞簿
酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn),，而這個紀錄亦會影響員工考績評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定,，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,，更會為此而得到實際利益,，他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務的重要性，務求做到最好,。
三,、員工贊賞卡
除了對外的顧客服務外,，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務,，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務時,，可把感謝說話寫在贊賞卡,，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近,，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務的重要,，更加拼搏。
除了贊賞計劃外,，酒店在培養(yǎng)服務文化上做了很多工夫,，在挑選新員工時，看重的是良好服務意識,，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗,。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會議,。每家酒店的總經(jīng)理都會在早上九點鐘與管理層開會,，而督導層主管亦會與前線下屬每日有例會，務求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情,，亦為當日要做的事情先作安排和交代,，以便員工能打醒精神去做好。
加強合作精神
酒店對績效評估也十分看重,，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外,，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標和水平,，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談,，而員工有需要的話，可以增加面談次數(shù),。
為加強酒店的合作精神,，公司有一個可以說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個部門,，若有重大和緊急項目要做,，都要全體參與,。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時,，但由于事前已有好的計劃,，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個小時已能完成工作,，令客戶贊歎不已,，實在十分難得。
另外,，就是在一家集團內(nèi)新酒店開幕前后一段時間,，集團也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運作上了軌道才停止,。
適當放權(quán)
為有利于員工處理緊急客戶事情,，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補償或是小禮物等,。
酒店對員工的信任由此而見,，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當放權(quán)于員工處理客戶事情這個精神下,，由于時間十分緊迫,，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議,，公司不單沒有責備該銷售經(jīng)理,，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了,。
在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較,，并提供適當?shù)膯T工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方,，大多數(shù)人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!
激勵獎勵方案篇二
1,，為規(guī)范推銷員的推銷行為，激勵推銷員工作熱情,，特制定本辦法,。
1，推銷員應具有良好的綜合素質(zhì),，富有進取心,、有服務精神、肯吃苦,、業(yè)務知識豐富,、掌握推銷技藝、身體健康。錄用推銷員另行制定標準,。
2,，推銷員的工作主要是開拓新客戶、留住老客戶,、促成成交,、收集分析和傳遞市場信息。具體可分為推銷人員的崗位職責和營銷主管分派的任務,。
3,，公司推銷員須經(jīng)培訓或考試合人格后才予上崗。
1,，公司鼓勵銷售人員事先提出營銷計劃,。該計劃包括所負責地區(qū)或產(chǎn)品銷售目標,，增加現(xiàn)實銷售量的設(shè)想,，開拓新市場的設(shè)想，擬安排訪問次數(shù),、時間分配和訪問路線,，預期銷售成果和乘車費用等要項。
2,，經(jīng)營銷主管或地區(qū)經(jīng)理審核同意后,，銷售人員按銷售計劃執(zhí)行。
3,，營銷部門制定部門營銷額經(jīng)分解下達到各銷售人員每月任務內(nèi),，并成為主要考核依據(jù)。
1,，推銷員一般自主進行活動,。公司制定詳細推銷規(guī)程，且予以培訓,。推銷員按該推銷規(guī)程執(zhí)行,。
2，對每次訪問的管戶,，均應填寫“業(yè)務推銷追蹤記錄卡”上交主管,，按《推銷追蹤與協(xié)調(diào)管理辦法》獲得主管和同事的后援支持。
3,，推銷員須以敬業(yè)精神采取各種努力和推銷技巧促成交易,。
4，推銷員上門推銷須帶足產(chǎn)品樣品或樣本,、名片,、背景材料等。
5，擬簽訂的購銷合同應以國家頒布的標準合同文本或本公司文本為準,。
6,，洽談合同的各條款時，授權(quán)范圍內(nèi)的推銷員自行決定;如有疑問和在授權(quán)范圍外的,，及進請示主管或有關(guān)部門,。
7，在各級主管按權(quán)限審核批準,、簽章后生效,，對大宗、重要銷售合同須律師審閱和工商部門簽證,。
8,，推銷員負責合同履約、產(chǎn)品發(fā)送,、驗收及理賠,，重點在催促貨款收。
9,，推銷員每月定期提交各類推銷總結(jié)報告,、業(yè)績費用報告，并作為工作考核的依據(jù).
1,，公司制定銷售價格方針和具體定價標準,，并可印刷對外公開的報價單。
2,，公司制定各種促銷條件和情況的優(yōu)惠,、折扣標準，以及明確每位銷售人員的折扣權(quán)限,。
3,，客戶報價或還價低于定價標準，或超越銷售人員的折扣權(quán)限,，報經(jīng)主管批準后可以成交,。
4，公司內(nèi)部報價單和折扣標準為公司機密商業(yè)情報,，謹訪泄密,。
5，推銷人員如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商不執(zhí)行公司價格政策,、擅自提價或降價的,，應予以制止并報公司主管處理。
1,，公司對營銷人員實行底薪加業(yè)務提成的薪資制度,。
2，對營銷人員外出的各類差旅費、住宿費,、交際宴請費,、交通費、補貼,、津貼等,，如按公司財務制度報銷的，業(yè)務提成比例為銷售額的 %;以上費用由營銷人員自理的,，業(yè)務提成比例為銷售額的%(或采用分段比例辦法),。
3，除以上第二十三條情況外,，營銷人員享有與其他員工同樣的福利待遇,。
4，公司對營銷人員的考核指標有：銷售計劃(數(shù)量)完成率,、銷售額增長率,、銷售價格保持率、銷售毛利潤率,、銷售費用率,、欠款回收率、訪問成功率,、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率,、老顧客保持率,。
5，營銷部對營銷人員每月進行業(yè)績考核,，對連續(xù)個月未能完成銷售定額者,，調(diào)離營銷崗位另行任用或辭退。
6,，營銷人員的銷售額外負擔,，不應按銷售合同名義銷售額計算，而應以開具發(fā)票的已實現(xiàn)銷售實績計算,，且減除以舊換新或退貨價值,。
7，業(yè)務提成獎金在按期收到貨款之月的次月支薪日發(fā)放,。
有關(guān)提成比例的換算規(guī)則為：
1,，報價折扣。在報價的100%~90%,，每降低1%哲扣,，提成比例降低 %。
2，延期哲扣員工激勵方案模板員工激勵方案模板,。在延期的10~90天內(nèi),，每延期10天，提成比例降低 ,。
3,，低于報價的90%成交或延期3個月以上的，不再核發(fā)業(yè)務獎金,。
4,，營銷人員適用于一般員工的獎勵與處罰條例，對業(yè)績突出者予以晉升,、核發(fā)一次性年終獎等;以業(yè)績不良的降級,，尤其是不能收回貨款、形成呆壞帳,、被詐騙造成公司損失的,，應付連帶賠償責任。
1,，本辦法由營銷部解釋執(zhí)行,，由總經(jīng)理批準頒行。
(08)：怎樣管理新業(yè)務員
激勵獎勵方案篇三
1,、云廣告：又叫精準廣告,，公司推出的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是一個互動,、精準,、誠信、專業(yè)的超大網(wǎng)絡廣告發(fā)布平臺,，可為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務,。
2、紅通幣(h幣)：公司秒結(jié)秒算客戶獎金的代用貨幣,，也是公司與客戶,、客戶與客戶之間通行的貨幣。1h幣等于1元人民幣,。
3,、平安通道：又叫生命線，客戶注冊加盟時所在實點位置的那條通道,。
4,、財富通道：又叫財富線，客戶符合公司規(guī)定條件時,，系統(tǒng)自動分配給客戶的那條通道,?？蛻粼谄桨餐ǖ乐苯油茝V1個云廣告位即有資格開通財富通道。
5,、全球一條線借力通道：公司將全球所有加盟的客戶全部按注冊激活時間先后順序排列在一條線上互相借力發(fā)展的那條通道,。
6、點位：每個客戶注冊加盟時都有兩個點位：一個在全球一條線借力通道上,，叫借力點位;一個在平安通道上,，叫實點位。
7,、拐：自己的財富通道主線叫1拐,，自己財富通道主線上所有客戶再開通的財富通道叫2拐，以此類推,。
8,、注冊：初次繳納2個月云廣告租賃費220元，并激活成功,。
9,、續(xù)費：客戶第三個月起每月重復繳納云廣告租賃費110元，并繳費成功,。
二,、客戶資格
云廣告位租賃費110元/月。初次繳納2個月(220元)租賃費租用公司1個云廣告位,，即成為公司客戶,。第三個月起，每月按時續(xù)交租費1次,。所有客戶免交公司網(wǎng)絡使用維護費,。所有客戶可以使用云廣告宣傳合法信息，并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎勵,。
三、客戶待遇
(一)新人注冊加盟時各星客戶所拿獎金：
1,、一星客戶：初次繳納2個月(220元)租賃費租用公司1個云廣告位,，即成為公司客戶。,。
一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點位后自動下滑壓縮20個點位所開財富通道3拐內(nèi)無限深度注冊點點2h幣獎金,。
2、二星客戶：直接推廣1個云廣告位同時開通財富通道即成為公司二星客戶,。
二星客戶除獲得一星客戶獎金外：
(1)再獲得全球一條線借力通道直接推廣客戶點位后下滑壓縮10個點位所開財富通道主線(1拐)無限深度注冊點點1h幣獎金,。
(2)再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開財富通道主線(1拐)無限深度注冊點點15h幣獎金。同時再獲得這個直接推廣客戶所開財富通道主線所推薦的所有客戶再開通的財富通道主線(1拐)無限深度注冊點點15h幣獎金,。
3,、三星客戶：開通財富通道并在財富通道直接推廣1個以上云廣告位即成為公司三星客戶,。
三星客戶除獲得一星和二星客戶的獎金外：
(1)再獲得自己財富通道所有客戶在全球一條線借力通道點位后下滑壓縮10個廣告位所開財富通道主線(1拐)無限深度注冊點點1h幣獎金。
(2)再獲得自己財富通道前5拐無限深度注冊點點5h幣,，后10拐無限深度注冊點點2h幣獎金,，共計15拐獎勵。
(二)續(xù)費后各星客戶除獲得第(一)部分獎金外,，還可以獲得以下獎金：
1,、獲得平安通道從自己實點位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費點點1h幣獎金，只要續(xù)費,，每月重復獲得一次獎金,。
2、獲得財富通道從自己實點位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費點點1h幣獎金,，只要續(xù)費,，每月重復獲得一次獎金。
3,、獲得自己財富通道主線(1拐)上廣告位無限深度續(xù)費點點15h幣獎金,，只要續(xù)費，每月重復獲得一次獎金,。
4,、獲得自己財富通道上所有客戶所開財富線5拐內(nèi)廣告位無限深度續(xù)費點點5h幣獎金。只要續(xù)費,，每月重復獲得一次獎金,。
四、重復消費
公司采用消費代替銷售的方式,，客戶每月重復消費110元,，每月重復獲得獎勵。公司因而持續(xù)穩(wěn)定倍增長久發(fā)展,。
五,、秒薪結(jié)算
客戶獎勵全部實行秒結(jié)秒算。在初次繳費激活客戶的1秒鐘內(nèi),，所有獎勵同時以紅通幣的形式分發(fā)到應得獎勵的客戶后臺h幣明細賬戶里,。客戶可以隨時在會員之間互相兌現(xiàn),，也可以隨時向公司客服申請?zhí)岈F(xiàn),。
六、客戶義務
客戶必須每月準時繳納110元云廣告位租用費,。當月沒有在應交對應日之前上交云廣告位租用費的,，不領(lǐng)應交對應日之后的云廣告位提成返點。系統(tǒng)在其本人補交日前會跳過其本人按以上辦法獎勵其他人,，本人提成返點從補交日開始領(lǐng)取(以后按這個日期計算),。如果客戶連續(xù)3個月沒有繳納云廣告位租用費(不論缺幾個月的只需補一個月的云廣告位租用費110元),，公司取消其客戶資格。
公司不允許客戶提前續(xù)費,，更不接受一次多月提前繳費,。客戶必須在應繳費當天之前存夠續(xù)費的110個紅通幣,，系統(tǒng)會自動給你續(xù)費,。
注意：應繳費對應日是指客戶激活當日或補交租用費之日，如果當月沒有此日,，則按此月最后一日計算,。公司系統(tǒng)后臺會有提示。
七,、云廣告位轉(zhuǎn)讓
云廣告位可以憑密保資料轉(zhuǎn)讓,。客戶最初登記的郵箱(實名認證含身份證和手機號)是識別其身份的重要憑證之一,?？蛻羟杏浢鼙ＹY料，密保資料泄露等于轉(zhuǎn)讓賬號,。
八,、在校學生，軍人,，不得參與本活動,。
九、所有客戶必須遵守公司營運守則和所在國法律法規(guī),。
十,、本獎金制度最終解釋權(quán)歸紅通公司。
特別說明：
1,、所有新老客戶全部按加盟時間先后順序排在一條線借力發(fā)展,，享受制度規(guī)定利益。
2,、本著“扶助弱勢群體”的根本宗旨,，從本制度發(fā)布實施之日起到6個月內(nèi)，加盟紅通并經(jīng)實名認證第一個廣告位且連續(xù)續(xù)費但沒有收回本金(660元)的客戶,，經(jīng)本人提出申請，公司在第七個月無條件給予補足本金差額,，同時收回點位,，確保紅通家人不受一分錢損失。
3,、本辦法實施日期,，以網(wǎng)站公布時間為準計算,。
紅通制度第一項
一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點位后自動下滑壓縮20個點位所開財富通道3拐內(nèi)無限深度注冊點點2h幣獎金。
答： 20個都開財富線都是10個深 就是200個點位 點點2元 就在一拐上拿400元,。
答：應該還是44400元 因為就新增加了22200人
答： 44400人 每人發(fā)展一個就是新進44400人 點點2元 就是88800元,。
激勵獎勵方案篇四
為員工樹立一根行為標桿
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子,?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度,。“表不正,，不可求直影,。”要讓員工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個樣子來,。
1、領(lǐng)導是員工們的模仿對象
2,、激勵別人之前,，先要激勵自己
3、要讓下屬高效,，自己不能低效
4,、塑造起自己精明強干的形象
5、做到一馬當先,、身先士卒
6,、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們干不了的,，讓我來
8,、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工
9,、在員工當中樹立起榜樣人物
二,、目標激勵
激發(fā)員工不斷前進的欲望
人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的,。這種動機是行為的一種誘因,，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用,。管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為,，調(diào)動員工的積極性,。
10,、讓員工對企業(yè)前途充滿信心
11、用共同目標引領(lǐng)全體員工
12,、把握“跳一跳,，夠得著”的原則
13、制定目標時要做到具體而清晰
14,、要規(guī)劃出目標的實施步驟
15,、平衡長期目標和短期任務
16、從個人目標上升到共同目標
17,、讓下屬參與目標的制定工作
18,、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生
三、授權(quán)激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權(quán)是一項重要的管理技巧,。不管多能千的領(lǐng)導,，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低,，下屬成長過慢,。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力,，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。
19、不要成為公司里的“管家婆”
20,、權(quán)力握在手中只是一件死物
21,、用“地位感”調(diào)動員工的積極性
22、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情
23,、準備充分是有效授權(quán)的前提
24,、在授權(quán)的對象上要精挑細選
25、看準授權(quán)時機,，選擇授權(quán)方法
26,、確保權(quán)與責的平衡與對等
27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
四,、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化,、最有效的激勵手段之一。以尊重,、重視自己的員工的方式來激勵他們,，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效,?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低,，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的,。
28,、尊重是有效的零成本激勵
29、懂得尊重可得“圣賢歸”
30,、對有真本事的大賢更要尊崇
31,、責難下屬時要懂得留點面子
32、尊重每個人,，即使他地位卑微
33,、不妨用請求的語氣下命令
34、越是地位高,，越是不能狂傲自大
35,、不要叱責，也不要質(zhì)問
36,、不要總是端著一副官架子
37,、尊重個性即是保護創(chuàng)造性
38、尊重下屬的個人愛好和興趣
五,、溝通激勵
下屬的干勁是“談”出來的
管理者與下屬保持良好的關(guān)系,，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提,，也是最重要的一點，就是有效的溝通,?？梢哉f，溝通之于管理者,，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥。
39,、溝通是激勵員工熱情的法寶
30,、溝通帶來理解，理解帶來合作
41,、建立完善的內(nèi)部溝通機制
42,、消除溝通障礙，確保信息共享
43,、善于尋找溝通的“切入點”
44,、與員工順暢溝通的七個步驟
45、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點不是說,，而是聽
47,、正確對待并妥善處理抱怨
48、引導部屬之間展開充分溝通
六,、信任激勵
誘導他人意志行為的良方
49,、信任是啟動積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51,、對業(yè)務骨干更要充分信賴
52,、信任年輕人，開辟新天地
53,、切斷自己懷疑下屬的后路
54,、向下屬表達信任的14種方法
55、用人不疑也可以做點表面文章
56,、既要信任,，也要激起其自信
七、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術(shù),，也是激勵員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,，獲得安全感,，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省,、自律,、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。
看過2017激勵員工方案及獎勵的人還看了：
激勵獎勵方案篇五
為員工樹立一根行為標桿
在任何一個組織里,，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f,，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度,?！氨聿徽豢汕笾庇??！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來,。
1,、領(lǐng)導是員工們的模仿對象
2,、激勵別人之前，先要激勵自己
3,、要讓下屬高效,，自己不能低效
4、塑造起自己精明強干的形象
5,、做到一馬當先,、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7,、你們干不了的，讓我來
8,、把手“弄臟”,，可以激勵每一個員工
9、在員工當中樹立起榜樣人物
二,、目標激勵
激發(fā)員工不斷前進的欲望
人的行為都是由動機引起的,，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因,，是行動的內(nèi)驅(qū)力,，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā),、導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性,。
10,、讓員工對企業(yè)前途充滿信心
11、用共同目標引領(lǐng)全體員工
12,、把握“跳一跳,，夠得著”的原則
13、制定目標時要做到具體而清晰
14,、要規(guī)劃出目標的實施步驟
15,、平衡長期目標和短期任務
16、從個人目標上升到共同目標
17,、讓下屬參與目標的制定工作
18,、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生
三、授權(quán)激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權(quán)是一項重要的管理技巧,。不管多能千的領(lǐng)導,，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低,，下屬成長過慢,。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。
19,、不要成為公司里的“管家婆”
20、權(quán)力握在手中只是一件死物
21,、用“地位感”調(diào)動員工的積極性
22,、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情
23、準備充分是有效授權(quán)的前提
24,、在授權(quán)的對象上要精挑細選
25,、看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法
26,、確保權(quán)與責的平衡與對等
27,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
四,、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重,、重視自己的員工的方式來激勵他們,，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久,、更有效,。可以說,，尊重是激勵員工的法寶,，其成本之低，成效之卓,，是其他激勵手段都難以企及的,。
28、尊重是有效的零成本激勵
29,、懂得尊重可得“圣賢歸”
30,、對有真本事的大賢更要尊崇
31、責難下屬時要懂得留點面子
32,、尊重每個人,，即使他地位卑微
33、不妨用請求的語氣下命令
34,、越是地位高,，越是不能狂傲自大
35、不要叱責,，也不要質(zhì)問
36,、不要總是端著一副官架子
37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性
38,、尊重下屬的個人愛好和興趣
五,、溝通激勵
下屬的干勁是“談”出來的
管理者與下屬保持良好的關(guān)系,，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提,，也是最重要的一點，就是有效的溝通,?？梢哉f，溝通之于管理者,，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥。
39,、溝通是激勵員工熱情的法寶
30,、溝通帶來理解，理解帶來合作
41,、建立完善的內(nèi)部溝通機制
42、消除溝通障礙,，確保信息共享
43,、善于尋找溝通的“切入點”
44、與員工順暢溝通的七個步驟
45,、與下屬談話要注意先“暖身”
46,、溝通的重點不是說，而是聽
47,、正確對待并妥善處理抱怨
48,、引導部屬之間展開充分溝通
六、信任激勵
誘導他人意志行為的良方
49,、信任是啟動積極性的引擎
50,、用人不疑是馭人的基本方法
51、對業(yè)務骨干更要充分信賴
52,、信任年輕人,，開辟新天地
53、切斷自己懷疑下屬的后路
54,、向下屬表達信任的14種方法
55,、用人不疑也可以做點表面文章
56、既要信任,，也要激起其自信
七,、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切,、溫暖和友好,，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙,，激勵員工自省,、自律、自強,，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。
激勵獎勵方案篇六
1、安利的制度是加入簡單,，初級很難賺錢,，流失率大，后期收入較高,。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度,。
2、雅芳的制度前期收入較高,，但團隊獎只能拿三代,，后期收入少。
3,、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,，但上級別要求教高。中期收入一般,。
4,、如新的制度是難度最大，每月任務要求高,，完不成就開除,，這類制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應它的強度,。
5,、康寶萊的制度是反應一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達標能拿錢,。比安利有進步,。
6、美樂家的制度是矩陣制的代表,，它走的是會員制,，就是只能發(fā)展5個橫排，拿下級的7代,，它要求會員每月消費400—700,，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除,，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的,。而是在中國普遍很貧困的情況下,，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代,，如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才,，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。
8,、立新世紀雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了,。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，說是獲得專利獎,，它的制度也都改了n次了,，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進行市場檢驗了。
9,、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成,，很容易啟動市場，但累積制當下級級別并級后收入很少,，很難留住高層人才,，天獅高層流失率很高。 高層流失就意味著難民營,、連,、排會層出不窮。
10,、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降，但團隊某個人級別上到10%后,，拿不到差價了,，前期收入較少。
11,、完美的制度是累積制,，對消費者來說很好，但對經(jīng)營者來說并不好,，當消費累積到五星后,，上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務。
12,、新時代的制度和完美等累積制大同小異,，也存在并級拿不到錢，不能調(diào)動人的積極性,。
13,、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快,，中期,、后期要做大很難,。
14、寧波三生有國內(nèi)計劃,、vip計劃和國際計劃,，經(jīng)銷商可以任意選擇。國內(nèi)計劃很有安利的味道,，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情,。國際計劃集合了單軌、雙軌,、晉級,、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點,，不推薦只消費也拿錢（最深緊縮16層）,、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵推薦（領(lǐng)導獎最高拿8代）,，比較符合前期快,、中期穩(wěn)、后期大的特點,，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度,。
激勵獎勵方案篇七
活動背景介紹：
春回大地，微風拂面,，又到了草長鶯飛放風箏的季節(jié),，春天的天空是風箏的世界。鳳凰地產(chǎn)xxxx項目將攜xxx學校,、寧晉電視臺舉行首屆手繪風箏大賽,。感受創(chuàng)意的樂趣，體驗diy風箏帶來的快樂,，相約春天,，相約在風和日麗的春日，讓愛飛起來,！
風箏作為民俗文化之一,，在我國有著悠久的歷史，古人常用風箏做詩吟句“早長鶯飛三月天,，拂堤楊柳醉春煙,，兒童放學歸來早，忙趁東風放紙鵑”,。這表明放風箏是人們所喜歡的活動,，每年陽春季節(jié)，更是放飛風箏的最佳時節(jié),。追逐風箏,，嬉戲春風,，放飛心情，享受快樂,。給兒童一片天空,，讓他們放飛理想、放飛希望,；給寧晉一片天空,，讓她充滿歡樂、充滿希望,；給文化一片天空,，讓她盡顯美麗、盡顯生機,。
同時為體現(xiàn)我公司的.社會責任感,，為本地兒童提供一個展示自我才華的舞臺，張揚個性,，激發(fā)學生對科學技術(shù)的熱愛,，培養(yǎng)學生的動手、動腦和審美等綜合能力,，體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識,，同時為豐富學生的課外生活，增加兒童課外知識,，培養(yǎng)團隊精神,，樹立遠大理想，活躍運動氛圍,，進一步促進陽光體育活動,，德、智,、體全面發(fā)展，我司特舉行以“放飛快樂,、幸福成長”為主題的第一風箏節(jié),。
20xx.4.13下午（依據(jù)活動準備和天氣情況而定）
xx縣民樂園廣場
“放飛快樂 幸福成長” 四?；顒幽康?/p>
3,、通過制作風箏、放飛風箏為青少年提供一個快樂的平臺,，同時幫助客戶尋回童年的快樂,，找尋童真的心。也為家長與孩子之間提供了溝通交流的平臺,。
1,、 領(lǐng)導及嘉賓發(fā)言,、致辭
2、 主持人宣布比賽規(guī)則
3,、 風箏手繪
4,、 手繪風箏展示和評比
5、 發(fā)放獎品
6,、 共同放飛風箏
7,、 到場觀眾領(lǐng)取紀念品
活動當天時間安排：
1、按簽到前后順序進行編號分組,，共分五組每組30人,，由一個指導老師和兩名工作人員負責指導管理。
2,、在繪畫和放飛階段,，每組隊員須在指定區(qū)域內(nèi)活動，總評委（可由領(lǐng)導臨時擔任）將綜合評出每組的團隊印象分,。
3,、在評委評分階段，不允許出現(xiàn)本組帶隊老師及管理者為本組評分現(xiàn)象,，評分順序依次向后排（第1組老師評第2組分數(shù)）,。
4、繪制期間的抽獎環(huán)節(jié),，每過30分鐘抽一次,，每次3名。
5,、總分數(shù)=工藝分+放飛分+團隊分,，匯總結(jié)束后，分數(shù)前15名者,，將獲得本次活動獎品,。若超出獲獎人數(shù)，出現(xiàn)同分者,，將由參賽者講述繪畫感受,，由領(lǐng)導再次打分，分出優(yōu)勝者總分為100分,。
比賽評比規(guī)則：
總分為100分,，其中工藝占40分，放飛占40分,，團隊紀律分20分（分兩次每次10分）,。
1、工藝（40分）
（1)做工精巧，扎口整齊,，框架結(jié)構(gòu)合理(10分）
（2)圖案精美,，顏色搭配諧調(diào)(10分）
（3)造型獨特，夸張得體,，有創(chuàng)新,，有個性，質(zhì)地優(yōu)良(10分）
（4)能夠展示本隊的特色(10分）
2,、放飛（40分）
（1)起飛(10分）
從風箏離手時開始記時,，5分鐘內(nèi)將風箏放飛離地5米算成功。
（2)留空時間(10分）風箏繪畫,，活動方案
放飛成功后,，裁判開始記時。規(guī)定留空時間為20分鐘,。若參賽風箏無纏繞其他風箏,，無斷線，無墜地應評10分,。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時間折扣記分（如正常飛行10分鐘,，即10/20×10=5，記10分）
（3)風箏的高度及遠度(10分）
目測風箏高度,。最高的得滿分10分,，依次類推。
分在繪畫和放飛活動過程中,，根據(jù)觀察各組的整體紀律打分,，打分以組為單位。同組內(nèi),，獲得團隊分數(shù)相同,。
1、電話邀約新老客戶邀請參加,；
2,、短信發(fā)放形式告知；
3,、出租車,、門頭led電子屏滾動播放；
4,、活動展架在室內(nèi)展示，宣傳活動,；
5,、各主要街道懸掛條幅；
6、電視臺宣傳,；
7,、網(wǎng)絡，微信等媒體平臺配合,。
激勵獎勵方案篇八
1,、安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢,，流失率大,，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度,。
2,、雅芳的制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代,后期收入少.
3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級別要求教高.中期收入一般.
4,、如新的制度是難度最大,，每月任務要求高，完不成就開除,，這類制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事,，但中國是發(fā)展中國家很難適應它的強度。
5,、康寶萊的制度是反應一般,，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達標能拿錢。比安利有進步,。
6,、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制,，就是只能發(fā)展5個橫排,，拿下級的7代，它要求會員每月消費400-700,，否則取消資格,，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的,。而是在中國普遍很貧困的情況下,，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代,，如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才,，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。
8立新世紀雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了,。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵,，說是獲得專利獎,，它的制度也都改了n次了，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進行市場檢驗了,。
9,、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成,很容易啟動市場,但累積制當下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高. 高層流失就意味著難民營、連,、排會層出不窮,。
10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,但團隊某個人級別上到10%后,拿不到差價了,前期收入較少.
11,、完美的制度是累積制,對消費者來說很好,但對經(jīng)營者來說并不好,當消費累積到五星后,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務.
12,、新時代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調(diào)動人的積極性.
13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差,，前期快,，中期、后期要做大很難,。
14,、寧波三生有國內(nèi)計劃、vip計劃和國際計劃,，經(jīng)銷商可以任意選擇,。國內(nèi)計劃很有安利的味道，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情,。國際計劃集合了單軌,、雙軌、晉級,、三三,、矩陣等計劃的優(yōu)點，不推薦只消費也拿錢(最深緊縮16層),、以產(chǎn)品銷售為主,、鼓勵推薦(領(lǐng)導獎最高拿8代)，比較符合前期快,、中期穩(wěn),、后期大的特點，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度,。
激勵獎勵方案篇九
xxx各位同仁：
近段時間以來,，隨著模具廠訂單穩(wěn)步增長，公司的生產(chǎn)人力等狀況受到了嚴峻的挑戰(zhàn),。在這種情況下,，模具廠全體員工團結(jié)協(xié)助，精誠合作,，各部門積極投入生產(chǎn),，涌現(xiàn)出了一大批敬業(yè)愛崗,、樂于奉獻的人和事，以真空覆膜車間為代表的先進事跡,，為公司的發(fā)展作出了突出的貢獻。今年11月份,，真空覆膜車間在訂單大幅增加,，生產(chǎn)和技術(shù)人員相對不足，在項目,、品質(zhì)大力支持幫助下,，slfq底殼亮銀色新工藝試產(chǎn)一次成功導入量產(chǎn)，由傳統(tǒng)工藝良率85%提升至95%,。在人力只增加12人的情況下,，以短時延時加班、中途吃飯輪流替換生產(chǎn)等方法,，挖掘車間生產(chǎn)最大潛力,，使產(chǎn)能增加35%。特急件生產(chǎn)狀況下,，物料員“蹲守”前制程,，借料以滿足生產(chǎn)計劃順利達成。真空覆膜車間在生產(chǎn)和管理的過程中充分發(fā)揮了主觀能動性,，在困難面前迎難而上,，勇于挑戰(zhàn)，善于發(fā)現(xiàn),，開創(chuàng)性地提出了新思路,、新方法使生產(chǎn)計劃順利地進行，為生產(chǎn)任務的完成提供了重要的保障,。為表彰真空覆膜車間的先進事跡,，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定給予通報表揚并獎勵1000元。真空覆膜車間的先進事跡激勵著我們奮勇向前,，努力開拓,，希望各部門以此為榜樣，再接再厲,，全體同仁合力共創(chuàng)佳績,、共同打響產(chǎn)能良率提升攻堅戰(zhàn)，為公司創(chuàng)造出更多價值,。
xxxx（河源）有限公司xx模具廠-人力資源科
十二月五日
激勵獎勵方案篇十
1.拾到客人手機1部,，獎勵20元。
2.拾到客人現(xiàn)金主動上交或退還,，給予獎勵,，拾到200元以下獎勵10元,；200元以上1000元以下獎勵20元；1000元以上2000元以下獎勵40元,；2000元以上獎勵60元,。
二、合理化建議獎
1.提出合理化建議被公司采納者獎勵50元,。
2.為公司提出合理化建議且在一定時期內(nèi)使企業(yè)增加利潤,，將利潤的10%給予獎勵。
三,、舉報獎
1.主動舉報壞人壞事者獎勵50元,。
2.員工對公司做出不利事情，敢于舉報者獎勵50元,。
四,、員工生日
每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會，由公司為員工訂做集體蛋糕,，酒店領(lǐng)導和員工一起過生日,。
五、優(yōu)秀部門評定
根據(jù)各部門月考核結(jié)果,，評出優(yōu)秀部門,。
評定條件：
a.二級優(yōu)秀部門：連續(xù)三個月部門考核等級為a級的。
b.一級優(yōu)秀部門：連續(xù)四個月部門考核等級為a級的,。
c.特級優(yōu)秀部門：連續(xù)五個月以上部門考核等級為a級的,。
二級優(yōu)秀部門月獎金300元，頒發(fā)榮譽證書,。
一級優(yōu)秀部門月獎金500元,，頒發(fā)榮譽證書。
特級優(yōu)秀部門月獎金800元,，頒發(fā)榮譽證書,。
部門獎金分配比例：部門主管占獎金比例的50%，其余50%由部門內(nèi)人員均分,。
六,、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評定
根據(jù)各管理人員和其他人員(服務員除外)月考核結(jié)果，評出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工,。
評定條件：
a.三級優(yōu)秀管理員或三級優(yōu)秀員工：連續(xù)三個月考核等級為b(含b)級以上的,。
b.二級優(yōu)秀管理員或二級優(yōu)秀員工：連續(xù)四個月考核等級為b(含b)級以上的。
c.一級優(yōu)秀管理員或一級優(yōu)秀員工：連續(xù)五個月以上考核等級為b(含b)級以上的,。
三級優(yōu)秀管理員(三級優(yōu)秀員工)漲工資200元,，頒發(fā)榮譽證書。
二級優(yōu)秀管理員(二級優(yōu)秀員工)漲工資300元,，頒發(fā)榮譽證書,。
一級優(yōu)秀管理員(一級優(yōu)秀員工)漲工資400元,，頒發(fā)榮譽證書。
七,、星級服務員的評定
根據(jù)服務員月考核結(jié)果,，評定出二星、三星,、四星,、五星級。
評定條件：
a.二星服務員：連續(xù)2個月考核等級在b(含b)級以上的,，2個月內(nèi)沒有請假，勞動紀律2個月扣分不超過5分,，物品管理2個月扣分不超過5分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內(nèi)扣分不超過15分，零投訴,。
b.三星服務員：連續(xù)3個月考核等級在b(含b)級以上的,，綜合平均得分在85分以上，3個月內(nèi)沒有請假,，勞動紀律2個月扣分不超過6分,，物品管理3個月扣分不超過4分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內(nèi)扣分不超過12分,，零投訴,。
c.四星服務員：連續(xù)4個月考核等級在b(含b)級以上的，綜合平均得分在90分以上,，4個月內(nèi)沒有請假,，勞動紀律4個月扣分不超過6分，物品管理4個月扣分不超過3分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個月內(nèi)扣分不超過9分,，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務工作,。
d.五星服務員：連續(xù)5個月考核等級在b(含b)級以上的,，綜合平均得分在95分以上，5個月內(nèi)沒有請假,，勞動紀律5個月扣分不超過5分,，物品管理5個月扣分不超過2分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個月內(nèi)扣分不超過6分,，零投訴,，能夠獨立并熟練并完成服務工作，同時對新員工有工作指導,。
二星級服務員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽證書,。
三星級服務員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽證書,。
四星級服務員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽證書佩帶胸卡。
五星級服務員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽證書佩帶胸卡,。
激勵獎勵方案篇十一
為了貫徹落實上級大興教研,、以研促學、以研促教的精神,；也為了提高教師參加教研的用心性,、主動性。實現(xiàn)教師取眾家之長,，提升業(yè)務水平的目的,，特擬定本獎勵方案。
獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔有賽課和公開課任務的教師,。
獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別,，每期末參照《沐義小學常規(guī)考核方案》，加相應分值計入個人總分,，并給予以下獎勵,。
沐義片級：參與獎：50元；優(yōu)秀獎及三等獎：60元,；二等獎：70元,；一等獎：80元。
維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元,；優(yōu)秀獎及三等獎：110元,；二等獎：120元；一等獎：130元,。
片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元,；優(yōu)秀獎及三等獎：220元；二等獎：240元,；一等獎：260元,。
縣級：參與獎：400元；優(yōu)秀獎及三等獎：430元,；二等獎：460元,；一等獎：490元。
市級：參與獎：800元,；優(yōu)秀獎及三等獎：840元,；二等獎：880元；一等獎：920元,。
省級：參與獎：1200元,；優(yōu)秀獎及三等獎：1300元；二等獎：1400元；一等獎：1500元,。
本獎勵方案自2017年春期起執(zhí)行,，解釋權(quán)歸教務處。
__小學
20__年3月1日
激勵獎勵方案篇十二
為表彰先進,，激勵后進,，增強員工主人翁意識，營造關(guān)心優(yōu)秀員工氛圍,，使優(yōu)秀員工珍惜榮譽,，倍加努力，影響和帶動全體員工奮發(fā)有為,、積極向上,，促使企業(yè)呈健康態(tài)勢發(fā)展，特制訂優(yōu)秀員工獎勵實施辦法如下：
一,、物質(zhì)獎勵：
對評選的月度星級員工及星級車間,，實行現(xiàn)金獎勵，具體標準詳見《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比活動方案》(蘇焦[20__]36號文),。對評選的年度先進，執(zhí)行集團獎勵政策,。
二,、精神獎勵：
1、對評選的先進集體頒發(fā)循環(huán)紅旗,，先進集體,、個人照片在《蘇焦通訊》上刊登。
2,、由行政辦制作《星級員工光榮榜》,，企管部定期在光榮榜上公布先進集體及個人名單。
3,、對評選的先進個人,，由行政辦組織，每人發(fā)放《蘇焦通訊》一份,、祝賀信一封,。
4、公司組織的重大文體活動,，根據(jù)情況邀請獲得星級員工三次以上人員家屬參加,，并發(fā)放紀念品。
5,、每年由行政辦,、調(diào)度室聯(lián)合組織一次先進事跡報告會。對獲得星級員工五次(含)以上人員的先進事跡,、經(jīng)驗進行重點宣傳或推廣,。
6,、由行政辦每季度組織一次先進個人旅游活動，到集團所屬基地徐州,、臨沂范圍內(nèi)景點進行參觀,，增強個人榮譽感。
7,、由行政辦,、調(diào)度室每半年組織一次先進個人座談會，征求公司管理的意見或建議,，暢談個人工作的得與失,。三、以上辦法自公布之日起實施,。由行政辦負責解釋,。
二〇一三年七月二十五日
