確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇一

1,、全員植入經(jīng)營(yíng)意識(shí)；

2,、提高經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),，以收入為主、利潤(rùn)為輔激勵(lì)機(jī)制,；3,、事事有考核，人人有ww指標(biāo),，提高主觀能動(dòng)性,，獎(jiǎng)勤罰懶。

二,、參與范圍

綠舟文旅全員覆蓋

三,、激勵(lì)方式1,、物質(zhì)類激勵(lì)方式

1.1薪酬制度改革

1.1.2管理人員享受“績(jī)效浮動(dòng)工資制”。1.2成本控制管理

現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下,，每月考核成本控制能力,，成本控制為管理人員的基本義務(wù)，作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo),，未完成根據(jù)成本類型進(jìn)行相應(yīng)罰款,，完成不獎(jiǎng)勵(lì)；每月5日,，由財(cái)務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況,，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分為以下兩種情況：

1.3銷售完成率管理

1.5收益性活動(dòng)激勵(lì)

根據(jù)單次活動(dòng)利潤(rùn)率,，單項(xiàng)活動(dòng)核算員工獎(jiǎng)勵(lì),。具體實(shí)施辦法根據(jù)活動(dòng)結(jié)束結(jié)算本次活動(dòng)利潤(rùn)，根據(jù)利潤(rùn)情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法簽批至公司董事長(zhǎng)方可執(zhí)行,。

2、精神類激勵(lì)方式

2.1年度優(yōu)秀評(píng)選

根據(jù)全面經(jīng)營(yíng)情況,，評(píng)選單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.1.1團(tuán)隊(duì)考核：

組織績(jī)效年度平均成績(jī)第一的部門,。

2.1.2個(gè)人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個(gè)人

績(jī)效考核年度平均成績(jī)部門內(nèi)在10%之前,，通過(guò)高層投票的方式選出

2.1.2.2優(yōu)秀中層

評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況單獨(dú)擬定。2.2培訓(xùn)積分激勵(lì)

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級(jí)培訓(xùn),，分別為：

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場(chǎng),、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(oa、qq群),。2.4“智慧樹計(jì)劃”

建立員工建議通道,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議,，并被公司采納運(yùn)用,，給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施辦法詳見《智慧樹計(jì)劃制度》,。

四,、建立優(yōu)職檔案

建立優(yōu)秀職員檔案，集團(tuán)評(píng)優(yōu)參與以檔案為依據(jù),。檔案內(nèi)容包含個(gè)人績(jī)效成績(jī),、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲取、智慧樹成果,。

激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇二

1,、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。

2,、開發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品,。

3、止謗莫如自修,。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我,。

4、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限,，而是以用戶滿意度為準(zhǔn),。

5、在通往成功的道路上,，只有勤奮刻苦,，努力拼搏的人才能夠彌補(bǔ)自己的不足，超越平庸,，取得最后的勝利,。

6、人生的狂熱是因?yàn)閴?mèng)想的萌芽而日漸蓬勃人生的激情,，是因?yàn)閴?mèng)想的延續(xù)而茁壯成長(zhǎng),。它讓我們?nèi)坭T著駱駝越漠的堅(jiān)韌，夢(mèng)想之燈照亮我們依舊迷茫的方向,，沒(méi)有夢(mèng)想的人生如同沒(méi)有星光的夜空讓人們不再仰望,，沒(méi)有夢(mèng)想的人生如同沒(méi)有曙光的黎明讓人們不再追逐。

7,、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新,。

8,、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

9,、善于發(fā)現(xiàn),，善于思考，處處都有成功力量的源泉,。其實(shí)成功的本質(zhì)是蘊(yùn)藏在人的內(nèi)心的,，總想著成功的人，在什么地方都能受到啟迪,。

10,、客戶的要求不等于客戶的需求。

11、有了夢(mèng)想我們不再艱難躊躕,，也不再退縮彷徨,，而是滄海揚(yáng)帆長(zhǎng)風(fēng)破浪去托起一輪不落的太陽(yáng)。在寧?kù)o悠閑的時(shí)候,，我就去讀文字的書,；在憂郁沉悶的時(shí)候，我就去讀大自然的書,。當(dāng)我從文字的書中走出來(lái)的時(shí)候,，我好像成了哲人；當(dāng)我從大自然的書中走出來(lái)的時(shí)候,，我好像成了孩子,。你要活得隨意些，你就可能活得平凡些,；你要活得輝煌些,，你就可能活得痛苦些；你要活得長(zhǎng)久些,，你就可能活得簡(jiǎn)單些,。

12、時(shí)間在輪轉(zhuǎn),，我們雖逆轉(zhuǎn)不了,，我們能做的是在有限的生命里，做出有價(jià)值的事件來(lái),。不要用金錢來(lái)衡量自己的成績(jī)，因?yàn)槟撤N程度上金錢是不能代表成就的,。

13,、員工齊心，管理用心,，對(duì)用戶真心,。

14、質(zhì)量無(wú)止境,，企業(yè)無(wú)邊界,，名牌無(wú)國(guó)界。

15,、企業(yè)做到極致,，滿足用戶需求，無(wú)有他奇,，只是本然,。

16、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人,。

17,、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。

18,、有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng),。

19、對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn),。

20,、生命沒(méi)有草稿，年華不容浪費(fèi),，朝著一個(gè)目標(biāo)不停的向前,，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的天堂,，才是青澀年華時(shí)代里我們最應(yīng)該做的事情,。

21、人生的旋律是在狂風(fēng)暴雨里拼搏的絢爛,，人生的旋律是在驚濤駭浪中奮進(jìn)的高昂,。夢(mèng)想是種子，我們便可揮舞著犀利的羽翼在人生這片沃土上播種著春天的希望,。

22,、“一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程,。

23,、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大，企業(yè)與用戶的距離無(wú)限小,。

24,、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工,，責(zé)任不在員工身上,，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作,。

25,、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意,。

26,、要以秒為計(jì)算單位。

27,、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題,，都是人的問(wèn)題,，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格,；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題,，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路,。

28,、求人不如求己。

29,、世上的苦難總是在一波未平,，一波又起之間，也許你還沒(méi)有來(lái)得及打敗一個(gè)困難,，緊接著另一個(gè)磨難又再次向你襲來(lái),。面對(duì)著這無(wú)數(shù)次的磨難是該無(wú)奈妥協(xié)還是勇敢挑戰(zhàn)，如若永不畏懼,，那么那句困難像彈簧,，你弱他就強(qiáng)會(huì)在瞬間變得強(qiáng)大。

30,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——sbu,。

31、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力,。

32,、我相信，許多驚喜值得期待值得等待,，只要有耐心,，只要敢于追求一切都還有重生的機(jī)會(huì)，這是我一直堅(jiān)信的信念,，因?yàn)閴?mèng)想何時(shí)追求都不算晚,，因?yàn)榍啻河罒o(wú)止限，讓它敢于擔(dān)當(dāng),，無(wú)懈可擊，才能擁有奇跡,，它一直都在,！

33、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的sbu并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我,。

34,、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。

35,、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到,，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到,。

36,、要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河,。源頭是創(chuàng)新的sbu,，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶,。

37,、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國(guó)際化,，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化,。

38、“想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題,，是“德”的問(wèn)題,；“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的,，是按照別人的要求去干,；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo),。

39,、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化,。

40,、成為sbu的四個(gè)要素是市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)定單市場(chǎng)效果市場(chǎng)報(bào)酬。

41,、世上從不缺少機(jī)會(huì),，只是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼睛。把香皂挖空一點(diǎn)是商機(jī),，但卻需要先將心中的抱怨計(jì)較依賴挖空,。挖空了惰性才可能給機(jī)遇營(yíng)造出綻放的空間和環(huán)境。

42,、人生有太多的回憶也有太多的痛苦,，如果沒(méi)有這些酸甜苦辣咸的味道，那些人生還有什么意義??？如果我們的人生每天都是平平淡淡，那根本不是人生,，是沒(méi)有目標(biāo)的魔鬼,，那樣只會(huì)丟失生活中那精彩的瞬間,，每一段痛苦的經(jīng)歷都會(huì)讓我堅(jiān)強(qiáng)，讓我成熟,，我不應(yīng)永遠(yuǎn)為之悲傷,，試想，如果沒(méi)有那些疼痛,，怎么讓我從年幼的無(wú)知走向成熟,，我不懂成人世界的規(guī)則，我只有一點(diǎn)一滴去學(xué)習(xí),，去成長(zhǎng),，去體會(huì)，去成熟,。

43,、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。

44,、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶,。

45、sbu具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新,。

46,、無(wú)論做任何工作，都會(huì)遇到麻煩,，而那些不負(fù)責(zé)任的人一遇到麻煩就選擇逃避,。這些人，這個(gè)行業(yè)了解一點(diǎn),，那個(gè)行業(yè)了解一點(diǎn),，永遠(yuǎn)都只是半桶水。而那些負(fù)責(zé)任的人,，努力打拼,，不怕流汗的人，都會(huì)有相應(yīng)的發(fā)展,。

47,、人生需要大的格局來(lái)突破。何為大的格局,，就是指擁有遠(yuǎn)大的抱負(fù)與理想,，不拘泥于狹小的空間，以全面的遠(yuǎn)光看問(wèn)題,，將自己未來(lái)的人生高度與規(guī)劃定格在一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)但卻難以實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)之上，諸葛亮曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：治世當(dāng)以大得而不以小惠,。因此從某種意義上來(lái)說(shuō)想要實(shí)現(xiàn)自己的宏偉藍(lán)圖關(guān)鍵還在于大格局的建立,。

48,、零增長(zhǎng)不等于零需求。

49,、那種事情要你自己想,，站起來(lái)，向前走,！你不是有很完美的雙腿么,？那家伙做不成的事，就讓我來(lái)做,！

50,、決勝在終端。

激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇三

為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性,，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感,，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng),。獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

一,、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期：

該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目，以車縫流水線為考核單位,，不以個(gè)人為考核對(duì)象,，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期,。

二,、考核原則：

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù),，完成給予獎(jiǎng)勵(lì),，不完成沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。

(注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)

三,、考核方法：

1,、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量,，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間,，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

流水線所有人員，含車工,、付工,、組長(zhǎng),、巡檢

3、獎(jiǎng)勵(lì)額度：

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上：50元/人

(注：在計(jì)算效率時(shí),，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算)4,、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

效率提升10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

效率提升20%以上(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

效率提升30%以上,，每達(dá)10%,，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃,，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

超產(chǎn)到達(dá)30%以上,，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

6,、以上4,、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。

7,、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的,，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量,，如低于上周產(chǎn)量,，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。

四,、各管理崗位職責(zé)：

生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長(zhǎng),，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求,。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃,。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生,，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理,，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高,，導(dǎo)致最后不能完成,，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承擔(dān),。

生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次,，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從2011年5月1日開始試行。

激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇四

銷售是市場(chǎng)策略的核心,，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者,，銷售人員的業(yè)績(jī)直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才,，公司制定出針對(duì)銷售人員的激勵(lì)薪酬方案，以激勵(lì)銷售人員創(chuàng)造佳績(jī),。

3,、千里馬獎(jiǎng)：新員工在入職二個(gè)月內(nèi)，業(yè)績(jī)第一名且合同金額能達(dá)到10萬(wàn)以上者,，可以獲得“千里馬獎(jiǎng)”,，現(xiàn)金1000元,。

4,、晉升獎(jiǎng)：公司根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)控需要，新入職的業(yè)務(wù)員在2—3個(gè)月的時(shí)間內(nèi),，業(yè)績(jī)名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管,；新入職的主管在2—3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，業(yè)績(jī)名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

2、團(tuán)隊(duì)成員集體合影,，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里,。

3、年度業(yè)績(jī)前3名者,，且完成了年度任務(wù),，分別給予不低于5000元、3000元,、2000元以上的獎(jiǎng)勵(lì),。

1、在規(guī)定的期限內(nèi),，超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人,，給予重獎(jiǎng)（根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定）；

2,、銷售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個(gè)人給予重獎(jiǎng)（不低于現(xiàn)金1000元）,。

3、業(yè)績(jī)突出,，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員,，作為儲(chǔ)備人員優(yōu)先給予晉升。

服務(wù)滿二年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績(jī)的0,。5%存入其長(zhǎng)期賬戶,，至其離職時(shí)一次性支付,，根據(jù)其服務(wù)年限。

銷售人員任職二個(gè)月后可以引進(jìn)銷售人員,，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用,，老員工可獲取以下增員獎(jiǎng)金。

1,、被引進(jìn)的銷售人員進(jìn)入公司后能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件,，并轉(zhuǎn)正后，老員工可獲取增員獎(jiǎng)300元（分三個(gè)月付清,，100元/月）,。

2、老員工可獲取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績(jī)總和的0,。5%作為伯樂(lè)獎(jiǎng),。

1、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險(xiǎn),。

2,、入職后根據(jù)職務(wù)不同，享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助,，不低于100元的電話補(bǔ)助,。

4、經(jīng)理級(jí)別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補(bǔ)助,。

5,、入職后可享受公司安排資助的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

6,、銷售人員季度業(yè)績(jī)超過(guò)當(dāng)季度任務(wù)20%,，享受旅游表彰：即國(guó)內(nèi)旅行一次，旅行補(bǔ)助2000元,。

7,、銷售人員年度業(yè)績(jī)超過(guò)當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%，享受旅游表彰：即國(guó)外旅行一次,，旅行補(bǔ)助5000元,。

8、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛(ài)金,。（比如：?jiǎn)T工結(jié)婚、直系親屬去世,，以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它情況）

享受工齡工資的待遇,，即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元,，依次類推,，1000元封頂。

激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇五

為了貫徹落實(shí)上級(jí)大興教研,、以研促學(xué),、以研促教的精神；也為了提高教師參加教研的用心,、主動(dòng)性,。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長(zhǎng)，提升業(yè)務(wù)水平的,。目的，特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案,。

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師,。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分,，并給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。

沐義片級(jí)：參與獎(jiǎng)：50元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元,；二等獎(jiǎng)：70元；一等獎(jiǎng)：80元,。

維新鎮(zhèn)級(jí)：參與獎(jiǎng)：100元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元；二等獎(jiǎng)：120元,；一等獎(jiǎng)：130元,。

片區(qū)教研聯(lián)組級(jí)：參與獎(jiǎng)：200元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元,；二等獎(jiǎng)：240元,；一等獎(jiǎng)：260元。

縣級(jí)：參與獎(jiǎng)：400元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元,；二等獎(jiǎng)：460元；一等獎(jiǎng)：490元,。

市級(jí)：參與獎(jiǎng)：800元,；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元；二等獎(jiǎng)：880元,；一等獎(jiǎng)：920元,。

省級(jí)：參與獎(jiǎng)：1200元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元；二等獎(jiǎng)：1400元,；一等獎(jiǎng)：1500元,。

本獎(jiǎng)勵(lì)方案自20xx年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務(wù)處,。

xx小學(xué)

20xx年3月1日

激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇六

公司各部門及全體員工：

在剛剛過(guò)去的8月份,，公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏、全力以赴的優(yōu)秀員工,，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用,。為樹立典型，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，經(jīng)公司考核,，評(píng)選以下5名優(yōu)秀員工，并通報(bào)表?yè)P(yáng)：

中國(guó)好酒招商網(wǎng)業(yè)務(wù)王莉：她是入職不到一年的新員工,，出差過(guò)程中她積極主動(dòng),，任勞任怨；工作中她勤奮好學(xué),，刻苦鉆研,，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個(gè)電話的通話質(zhì)量；她的敢于拼搏,、全力以赴的'精神,，換來(lái)了自己的快速成長(zhǎng)和超高的業(yè)績(jī)，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致認(rèn)可,！在8月份的考核中,，王莉被評(píng)為優(yōu)秀員工第一名，特提出表?yè)P(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣400元,！

中國(guó)農(nóng)化招商網(wǎng)網(wǎng)站美工楊柳：她總是積極進(jìn)取，踏實(shí)肯干,；她對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)。她在完全勝任編輯工作的同時(shí),，善于利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí),，終于通過(guò)自己的努力由編輯轉(zhuǎn)為美工，但無(wú)論在哪個(gè)崗位上她都能不斷努力,，不斷進(jìn)步,。她的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體業(yè)務(wù)部的認(rèn)可。在8月份的考核中,，楊柳被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名,，特提出表?yè)P(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元！

火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務(wù)趙會(huì)敏：她腳踏實(shí)地,、竭誠(chéng)奉獻(xiàn),，全力貫徹公司“不斷學(xué)習(xí)，快速提升”的要求,，提升自己的業(yè)務(wù)技能,；她始終堅(jiān)持“客戶有效益，我們才能生存”的服務(wù)理念,，想客戶所想,，急客戶所急，把客戶的產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品,，使客戶的效益最大化,。在8月份的考核中，趙會(huì)敏被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名,，特提出表?yè)P(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元！

辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中,，她總是積極主動(dòng)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，;她踏實(shí)認(rèn)真,，總是快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急任務(wù)；她交際能力強(qiáng),，成功組織公司的各項(xiàng)活動(dòng),，為公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn)！她愛(ài)崗敬業(yè),，銳意進(jìn)取的精神得到了全體工作人員的肯定,！在8月份的考核中，王艷麗被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名,，特提出表?yè)P(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元！

網(wǎng)站編輯陶湘杰：他性格活潑開朗,，工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)；他利用公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，從一點(diǎn)一滴學(xué)起,，已經(jīng)成長(zhǎng)為酒網(wǎng)不可缺少的編輯；面對(duì)業(yè)務(wù)部的工作單,，他沒(méi)有一絲抱怨,，而是每天加班加點(diǎn),，全力以赴的做好自己的每一份工作，保證了業(yè)務(wù)部對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量,。在8月份的考核中,，陶湘杰被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名，特提出表?yè)P(yáng),，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元,！

王莉、楊柳,、趙會(huì)敏,、王艷麗、陶湘杰敢于承擔(dān),、拼搏進(jìn)取的工作精神,，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用，公司號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱?，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固,、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,；同時(shí)希望以上獲獎(jiǎng)人員在今后的工作中更加勤奮、努力,，取得更加輝煌的業(yè)績(jī),！

特此通知

xxxx有限公司

20xx年9月11日

激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇七

1、環(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)十全十美,，消極的人受環(huán)境控制,，積極的人卻控制環(huán)境。

2,、智者一切求自己,，愚者一切求他人。

3,、生命對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是美麗的,，這些人的一生都為某個(gè)目標(biāo)而奮斗。

4,、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅,。

5、挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi),。

6,、苦想沒(méi)盼頭，苦干有奔頭,。

7,、欲望以提升熱忱,，毅力以磨平高山。

8,、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過(guò),。

9、這個(gè)世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中,，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評(píng)仍不斷往前走的人手中,。

10、昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備,，今天少幾小時(shí)的麻煩,。

11、靠山山會(huì)倒,，靠水水會(huì)流,，靠自己永遠(yuǎn)不倒。

12,、人之所以能,，是相信能。

13,、貧窮是不需要計(jì)劃的,，致富才需要一個(gè)周密的計(jì)劃——并去實(shí)踐它。

14,、沒(méi)有一種不通過(guò)蔑視,、忍受和奮斗就可以征服的命運(yùn)。

15,、如果你希望成功,，以恒心為良友,，以經(jīng)驗(yàn)為參謀,，以小心為兄弟，以希望為哨兵,。

16,、無(wú)論才能、知識(shí)多么卓著,，如果缺乏熱情,，則無(wú)異紙上畫餅充饑，無(wú)補(bǔ)于事,。

17,、人格的完善是本，財(cái)富的確立是末,。

18,、沒(méi)有人富有得可以不要?jiǎng)e人的幫助,，也沒(méi)有人窮得不能在某方面給他人幫助。

19,、做對(duì)的事情比把事情做對(duì)重要,。

20、“人”的結(jié)構(gòu)就是相互支撐,，“眾”人的事業(yè)需要每個(gè)人的參與,。

21、不要等待機(jī)會(huì),，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì),。

22、自古成功在嘗試,。

23,、推銷產(chǎn)品要針對(duì)顧客的心，不要針對(duì)顧客的頭,。

24,、競(jìng)爭(zhēng)頗似打網(wǎng)球，與球藝勝過(guò)你的對(duì)手比賽,，可以提高你的水平,。（戲從對(duì)手來(lái)。）

25,、任何的限制,，都是從自己的內(nèi)心開始的。

26,、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界,，但卻罕有人想改造自己。

27,、使用雙手的是勞工,，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手,、頭腦與心靈的是藝術(shù)家,，只有合作雙手、頭腦,、心靈再加上雙腳的才是推銷員,。

28、高峰只對(duì)攀登它而不是仰望它的人來(lái)說(shuō)才有真正意義,。

29,、如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能吸引周圍的人,，改變周圍的情況,。

30,、只有不斷找尋機(jī)會(huì)的人才會(huì)及時(shí)把握機(jī)會(huì)。

31,、如果我們做與不做都會(huì)有人笑,，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好,，來(lái)給人笑吧,！

32、當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開始奮斗,，他就是個(gè)有價(jià)值的人,。

33、如果寒暄只是打個(gè)招呼就了事的話,，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢,？事實(shí)上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關(guān)懷,。

34,、夫婦一條心，泥土變黃金,。

35,、每一日你所付出的代價(jià)都比前一日高，因?yàn)槟愕纳窒塘艘惶?，所以每一日你都要更積極,。今天太寶貴，不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕,，抬起下巴,，抓住今天，它不再回來(lái),。

36,、自己打敗自己的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于比別人打敗的。

37,、含淚播種的人一定能含笑收獲,。

38,、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望,，最大的資產(chǎn)是希望。

39,、每一發(fā)奮努力的背后,，必有加倍的賞賜。

40,、沒(méi)有口水與汗水,，就沒(méi)有成功的淚水,。

41、當(dāng)一個(gè)小小的心念變成為行為時(shí),，便能成了習(xí)慣,；從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗,。

42,、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力,。

43,、凡真心嘗試助人者，沒(méi)有不幫到自己的,。

44,、只要路是對(duì)的，就不怕路遠(yuǎn),。

45,、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多,，登得越高,。

46、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)造了富裕,，又延續(xù)了平等,。

47、一個(gè)能從別人的觀念來(lái)看事情,，能了解別人心靈活動(dòng)的人,，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。

48,、兩粒種子,，一片森林。

49,、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心,、恒心、決心,；創(chuàng)意,、樂(lè)意。

50,、真心的對(duì)別人產(chǎn)生點(diǎn)興趣,，是推銷員最重要的品格。

激勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇八

公司各部門及全體員工：

我公司員工韓一鳴，現(xiàn)任媒體部框架媒體專員一職,。其入職以來(lái)工作兢兢業(yè)業(yè),、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且吃苦耐勞,，能克服工作中的遇到的困難,，深受領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的好評(píng)。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力,。

經(jīng)公司研究決定,，將韓一鳴評(píng)為武漢高天廣告有限公司2015年度9月份優(yōu)秀員工，特提出表?yè)P(yáng),，并嘉獎(jiǎng)人民幣100元,！

希望公司全體員工以他為榜樣，努力進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量！