確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

激勵員工獎勵方案通知篇一

1,、全員植入經(jīng)營意識；

2,、提高經(jīng)營管理意識,，以收入為主、利潤為輔激勵機制,；3,、事事有考核，人人有ww指標,，提高主觀能動性,，獎勤罰懶。

二,、參與范圍

綠舟文旅全員覆蓋

三、激勵方式1,、物質(zhì)類激勵方式

1.1薪酬制度改革

1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”,。1.2成本控制管理

現(xiàn)有全面預(yù)算機制下，每月考核成本控制能力,，成本控制為管理人員的基本義務(wù),，作為每月必須完成的責(zé)任目標，未完成根據(jù)成本類型進行相應(yīng)罰款,，完成不獎勵,；每月5日，由財務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況,，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù),，分為以下兩種情況：

1.3銷售完成率管理

1.5收益性活動激勵

根據(jù)單次活動利潤率，單項活動核算員工獎勵,。具體實施辦法根據(jù)活動結(jié)束結(jié)算本次活動利潤,，根據(jù)利潤情況制定相應(yīng)的獎勵辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行。

2,、精神類激勵方式

2.1年度優(yōu)秀評選

根據(jù)全面經(jīng)營情況,，評選單項獎勵,，設(shè)置單項獎勵。2.1.1團隊考核：

組織績效年度平均成績第一的部門,。

2.1.2個人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個人

績效考核年度平均成績部門內(nèi)在10%之前,，通過高層投票的方式選出

2.1.2.2優(yōu)秀中層

評獎細則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨擬定。2.2培訓(xùn)積分激勵

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級培訓(xùn),，分別為：

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場,、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(oa、qq群),。2.4“智慧樹計劃”

建立員工建議通道,，對公司經(jīng)營管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議,，并被公司采納運用,，給予獎勵。具體實施辦法詳見《智慧樹計劃制度》,。

四,、建立優(yōu)職檔案

建立優(yōu)秀職員檔案，集團評優(yōu)參與以檔案為依據(jù),。檔案內(nèi)容包含個人績效成績,、單項獎勵獲取、智慧樹成果,。

激勵員工獎勵方案通知篇二

1,、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單,。

2,、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。

3,、止謗莫如自修,。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

4,、市場目標的確定不是以個人能力為限,，而是以用戶滿意度為準。

5,、在通往成功的道路上,，只有勤奮刻苦，努力拼搏的人才能夠彌補自己的不足,，超越平庸,，取得最后的勝利。

6,、人生的狂熱是因為夢想的萌芽而日漸蓬勃人生的激情,，是因為夢想的延續(xù)而茁壯成長,。它讓我們?nèi)坭T著駱駝越漠的堅韌，夢想之燈照亮我們依舊迷茫的方向,，沒有夢想的人生如同沒有星光的夜空讓人們不再仰望,，沒有夢想的人生如同沒有曙光的黎明讓人們不再追逐。

7,、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新,。

8,、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

9,、善于發(fā)現(xiàn),，善于思考，處處都有成功力量的源泉,。其實成功的本質(zhì)是蘊藏在人的內(nèi)心的,，總想著成功的人，在什么地方都能受到啟迪,。

10,、客戶的要求不等于客戶的需求。

11,、有了夢想我們不再艱難躊躕,，也不再退縮彷徨，而是滄海揚帆長風(fēng)破浪去托起一輪不落的太陽,。在寧靜悠閑的時候,，我就去讀文字的書；在憂郁沉悶的時候,，我就去讀大自然的書。當(dāng)我從文字的書中走出來的時候,，我好像成了哲人,；當(dāng)我從大自然的書中走出來的時候，我好像成了孩子,。你要活得隨意些,，你就可能活得平凡些；你要活得輝煌些,，你就可能活得痛苦些,；你要活得長久些，你就可能活得簡單些,。

12,、時間在輪轉(zhuǎn),，我們雖逆轉(zhuǎn)不了，我們能做的是在有限的生命里,，做出有價值的事件來,。不要用金錢來衡量自己的成績，因為某種程度上金錢是不能代表成就的,。

13,、員工齊心，管理用心,，對用戶真心,。

14、質(zhì)量無止境,，企業(yè)無邊界,，名牌無國界。

15,、企業(yè)做到極致,，滿足用戶需求，無有他奇,，只是本然,。

16、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人,，經(jīng)營人首先要尊重人,。

17、挑戰(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我,。

18,、有效供給才能創(chuàng)造出市場。

19,、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準,。

20、生命沒有草稿,，年華不容浪費,，朝著一個目標不停的向前，實現(xiàn)自己的人生目標,，讓夢想照進現(xiàn)實的天堂,，才是青澀年華時代里我們最應(yīng)該做的事情。

21,、人生的旋律是在狂風(fēng)暴雨里拼搏的絢爛,，人生的旋律是在驚濤駭浪中奮進的高昂。夢想是種子，我們便可揮舞著犀利的羽翼在人生這片沃土上播種著春天的希望,。

22,、“一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程,。

23,、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小,。

24,、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工,，責(zé)任不在員工身上,，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作,。

25,、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意,。

26,、要以秒為計算單位。

27,、我們所有的質(zhì)量問題,，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好,；零部件不合格是人不合格,；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路,；不是缺件是缺思路,。

28、求人不如求己,。

29,、世上的苦難總是在一波未平，一波又起之間,，也許你還沒有來得及打敗一個困難,，緊接著另一個磨難又再次向你襲來。面對著這無數(shù)次的磨難是該無奈妥協(xié)還是勇敢挑戰(zhàn),，如若永不畏懼，那么那句困難像彈簧,，你弱他就強會在瞬間變得強大,。

30、企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細胞——sbu。

31,、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力,。

32、我相信,，許多驚喜值得期待值得等待,，只要有耐心，只要敢于追求一切都還有重生的機會,，這是我一直堅信的信念,，因為夢想何時追求都不算晚，因為青春永無止限,，讓它敢于擔(dān)當(dāng),，無懈可擊，才能擁有奇跡,，它一直都在,！

33、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的sbu并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我,。

34,、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

35,、不是因為有些事情難以做到,，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志,，那些事情才難以做到,。

36、要持續(xù)造勢,，就要把企業(yè)做成一條流動的河,。源頭是創(chuàng)新的sbu，河的終點是用戶的滿意度,，即對企業(yè)忠誠的用戶,。

37、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功,，主要是靠每一個海爾人的國際化,，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。

38,、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題,，是“德”的問題；“會干與不會干”是“才”的問題,，但是不會干是被動的,，是按照別人的要求去干,；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標,。

39,、工作要簡化，不要簡單化,。

40,、成為sbu的四個要素是市場目標市場定單市場效果市場報酬。

41,、世上從不缺少機會,，只是缺少發(fā)現(xiàn)機會的眼睛。把香皂挖空一點是商機,，但卻需要先將心中的抱怨計較依賴挖空,。挖空了惰性才可能給機遇營造出綻放的空間和環(huán)境。

42,、人生有太多的回憶也有太多的痛苦,，如果沒有這些酸甜苦辣咸的味道，那些人生還有什么意義??？如果我們的人生每天都是平平淡淡，那根本不是人生,，是沒有目標的魔鬼,，那樣只會丟失生活中那精彩的瞬間，每一段痛苦的經(jīng)歷都會讓我堅強,，讓我成熟,，我不應(yīng)永遠為之悲傷，試想,，如果沒有那些疼痛,，怎么讓我從年幼的無知走向成熟，我不懂成人世界的規(guī)則,，我只有一點一滴去學(xué)習(xí),，去成長，去體會,，去成熟,。

43、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場,。

44,、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。

45,、sbu具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新,。

46,、無論做任何工作，都會遇到麻煩,，而那些不負責(zé)任的人一遇到麻煩就選擇逃避。這些人,，這個行業(yè)了解一點,，那個行業(yè)了解一點，永遠都只是半桶水,。而那些負責(zé)任的人,，努力打拼，不怕流汗的人,，都會有相應(yīng)的發(fā)展,。

47、人生需要大的格局來突破,。何為大的格局,，就是指擁有遠大的抱負與理想，不拘泥于狹小的空間,，以全面的遠光看問題,，將自己未來的人生高度與規(guī)劃定格在一個可以實現(xiàn)但卻難以實現(xiàn)的標準之上，諸葛亮曾經(jīng)說過：治世當(dāng)以大得而不以小惠,。因此從某種意義上來說想要實現(xiàn)自己的宏偉藍圖關(guān)鍵還在于大格局的建立,。

48、零增長不等于零需求,。

49,、那種事情要你自己想，站起來,，向前走,！你不是有很完美的雙腿么？那家伙做不成的事,，就讓我來做,！

50、決勝在終端,。

激勵員工獎勵方案通知篇三

為調(diào)動廣大員工工作用心性,，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務(wù),，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎,。獎勵方案如下：

一、獎勵單位及周期：

該項考核為團體考核項目,，以車縫流水線為考核單位,，不以個人為考核對象,，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期,。

二,、考核原則：

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準，確定每周生產(chǎn)任務(wù),，完成給予獎勵,，不完成沒有獎勵。

(注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進行編制)

三,、考核方法：

1,、目標任務(wù)確定及要求：

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,，每一天的目標產(chǎn)量,，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進行調(diào)整,，但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間,，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實現(xiàn)的目標,。

2,、獎勵范圍：

流水線所有人員，含車工,、付工,、組長、巡檢

3,、獎勵額度：

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上：50元/人

(注：在計算效率時,，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算)4、效率提升：如果相鄰兩周之間,，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人

效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人

效率提升30%以上,，每達10%，獎勵加5元/人

5,、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃,，超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

超產(chǎn)到達10%(含)--20%獎勵5元/人

超產(chǎn)到達20%(含)--30%獎勵10元/人

超產(chǎn)到達30%以上，每達10%,，獎勵加5元/人

6,、以上4、5兩項額外獎勵不得重復(fù)享受,。

7,、為到達鼓勵持續(xù)進步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外,，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量,，如低于上周產(chǎn)量,，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。

四,、各管理崗位職責(zé)：

生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長,，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求,。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃,。計算并上報獎勵資金。

如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生,，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低,，最后一周或幾周明顯偏高,，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。

生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管每月考核一次,，并將結(jié)果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法,，從2011年5月1日開始試行,。

激勵員工獎勵方案通知篇四

銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者,，銷售人員的業(yè)績直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展,。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案,，以激勵銷售人員創(chuàng)造佳績,。

3、千里馬獎：新員工在入職二個月內(nèi),，業(yè)績第一名且合同金額能達到10萬以上者,，可以獲得“千里馬獎”，現(xiàn)金1000元,。

4,、晉升獎：公司根據(jù)市場的調(diào)控需要，新入職的業(yè)務(wù)員在2—3個月的時間內(nèi),，業(yè)績名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管；新入職的主管在2—3個月的時間內(nèi),，業(yè)績名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

2、團隊成員集體合影,，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里,。

3、年度業(yè)績前3名者,，且完成了年度任務(wù),，分別給予不低于5000元、3000元,、2000元以上的獎勵,。

1、在規(guī)定的期限內(nèi),，超額完成指標的團隊或個人,，給予重獎（根據(jù)現(xiàn)實情況而定）；

2,、銷售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀錄的個人給予重獎（不低于現(xiàn)金1000元）,。

3、業(yè)績突出,，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員,，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升。

服務(wù)滿二年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績的0,。5%存入其長期賬戶,，至其離職時一次性支付，根據(jù)其服務(wù)年限,。

銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員,，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，老員工可獲取以下增員獎金,。

1,、被引進的銷售人員進入公司后能達到轉(zhuǎn)正條件，并轉(zhuǎn)正后,，老員工可獲取增員獎300元（分三個月付清,，100元/月）。

2,、老員工可獲取所引進人員第一年業(yè)績總和的0,。5%作為伯樂獎。

1,、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險,。

2、入職后根據(jù)職務(wù)不同，享受每月不低于200元的交通補助,，不低于100元的電話補助,。

4、經(jīng)理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補助,。

5,、入職后可享受公司安排資助的團隊活動。

6,、銷售人員季度業(yè)績超過當(dāng)季度任務(wù)20%,，享受旅游表彰：即國內(nèi)旅行一次，旅行補助2000元,。

7,、銷售人員年度業(yè)績超過當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次,，旅行補助5000元,。

8、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金。（比如：員工結(jié)婚,、直系親屬去世,，以及總經(jīng)理認可的其它情況）

享受工齡工資的待遇，即滿一年100元,，滿兩年200元,，滿三年300元，依次類推,，1000元封頂,。

激勵員工獎勵方案通知篇五

為了貫徹落實上級大興教研、以研促學(xué),、以研促教的精神,；也為了提高教師參加教研的用心、主動性,。實現(xiàn)教師取眾家之長,，提升業(yè)務(wù)水平的。目的,，特擬定本獎勵方案,。

獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。

獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別,，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,，加相應(yīng)分值計入個人總分，并給予以下獎勵,。

沐義片級：參與獎：50元,；優(yōu)秀獎及三等獎：60元,；二等獎：70元；一等獎：80元,。

維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元,；優(yōu)秀獎及三等獎：110元；二等獎：120元,；一等獎：130元,。

片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元；優(yōu)秀獎及三等獎：220元,；二等獎：240元,；一等獎：260元。

縣級：參與獎：400元,；優(yōu)秀獎及三等獎：430元,；二等獎：460元；一等獎：490元,。

市級：參與獎：800元,；優(yōu)秀獎及三等獎：840元；二等獎：880元,；一等獎：920元,。

省級：參與獎：1200元；優(yōu)秀獎及三等獎：1300元,；二等獎：1400元,；一等獎：1500元。

本獎勵方案自20xx年春期起執(zhí)行,，解釋權(quán)歸教務(wù)處,。

xx小學(xué)

20xx年3月1日

激勵員工獎勵方案通知篇六

公司各部門及全體員工：

在剛剛過去的8月份，公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏,、全力以赴的優(yōu)秀員工,，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用。為樹立典型,，進一步調(diào)動廣大員工的積極性,，經(jīng)公司考核，評選以下5名優(yōu)秀員工,，并通報表揚：

中國好酒招商網(wǎng)業(yè)務(wù)王莉：她是入職不到一年的新員工,，出差過程中她積極主動，任勞任怨,；工作中她勤奮好學(xué),，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個電話的通話質(zhì)量；她的敢于拼搏,、全力以赴的'精神,，換來了自己的快速成長和超高的業(yè)績，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致認可,！在8月份的考核中,，王莉被評為優(yōu)秀員工第一名，特提出表揚,，并獎勵人民幣400元,！

中國農(nóng)化招商網(wǎng)網(wǎng)站美工楊柳：她總是積極進取，踏實肯干,；她對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，認真負責(zé)。她在完全勝任編輯工作的同時,，善于利用業(yè)余時間自主學(xué)習(xí),，終于通過自己的努力由編輯轉(zhuǎn)為美工，但無論在哪個崗位上她都能不斷努力,，不斷進步,。她的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體業(yè)務(wù)部的認可。在8月份的考核中,，楊柳被評為優(yōu)秀員工第二名,，特提出表揚，并獎勵人民幣300元,！

火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務(wù)趙會敏：她腳踏實地、竭誠奉獻,，全力貫徹公司“不斷學(xué)習(xí),，快速提升”的要求，提升自己的業(yè)務(wù)技能,；她始終堅持“客戶有效益,，我們才能生存”的服務(wù)理念，想客戶所想,，急客戶所急,，把客戶的產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品，使客戶的效益最大化,。在8月份的考核中,，趙會敏被評為優(yōu)秀員工第二名，特提出表揚,，并獎勵人民幣300元,！

辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中，她總是積極主動，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，;她踏實認真,，總是快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急任務(wù)；她交際能力強,，成功組織公司的各項活動,，為公司內(nèi)部的團結(jié)和穩(wěn)定作出了突出貢獻！她愛崗敬業(yè),，銳意進取的精神得到了全體工作人員的肯定,！在8月份的考核中，王艷麗被評為優(yōu)秀員工第三名,，特提出表揚,，并獎勵人民幣200元！

網(wǎng)站編輯陶湘杰：他性格活潑開朗,，工作積極主動,，認真負責(zé)；他利用公司提供的學(xué)習(xí)機會,，從一點一滴學(xué)起,，已經(jīng)成長為酒網(wǎng)不可缺少的編輯；面對業(yè)務(wù)部的工作單,，他沒有一絲抱怨,，而是每天加班加點，全力以赴的做好自己的每一份工作,，保證了業(yè)務(wù)部對客戶的服務(wù)質(zhì)量,。在8月份的考核中，陶湘杰被評為優(yōu)秀員工第三名,，特提出表揚,，并獎勵人民幣200元！

王莉,、楊柳,、趙會敏、王艷麗,、陶湘杰敢于承擔(dān),、拼搏進取的工作精神，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用,，公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱?，團結(jié)協(xié)作、努力進取,，為公司穩(wěn)固,、健康發(fā)展貢獻自己的力量,；同時希望以上獲獎人員在今后的工作中更加勤奮、努力,，取得更加輝煌的業(yè)績,！

特此通知

xxxx有限公司

20xx年9月11日

激勵員工獎勵方案通知篇七

1、環(huán)境永遠不會十全十美,，消極的人受環(huán)境控制,，積極的人卻控制環(huán)境。

2,、智者一切求自己,，愚者一切求他人。

3,、生命對某些人來說是美麗的,，這些人的一生都為某個目標而奮斗。

4,、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅,。

5、挫折其實就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費,。

6,、苦想沒盼頭，苦干有奔頭,。

7,、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山,。

8,、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。

9,、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中,，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評仍不斷往前走的人手中。

10,、昨晚多幾分鐘的準備，今天少幾小時的麻煩,。

11,、靠山山會倒，靠水水會流,，靠自己永遠不倒,。

12、人之所以能,，是相信能,。

13,、貧窮是不需要計劃的，致富才需要一個周密的計劃——并去實踐它,。

14,、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運,。

15,、如果你希望成功，以恒心為良友,，以經(jīng)驗為參謀,，以小心為兄弟，以希望為哨兵,。

16,、無論才能、知識多么卓著,，如果缺乏熱情,，則無異紙上畫餅充饑，無補于事,。

17,、人格的完善是本，財富的確立是末,。

18,、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助,。

19,、做對的事情比把事情做對重要。

20,、“人”的結(jié)構(gòu)就是相互支撐,，“眾”人的事業(yè)需要每個人的參與。

21,、不要等待機會,，而要創(chuàng)造機會。

22,、自古成功在嘗試,。

23、推銷產(chǎn)品要針對顧客的心,，不要針對顧客的頭,。

24、競爭頗似打網(wǎng)球,，與球藝勝過你的對手比賽,，可以提高你的水平,。（戲從對手來。）

25,、任何的限制,，都是從自己的內(nèi)心開始的。

26,、大多數(shù)人想要改造這個世界,，但卻罕有人想改造自己。

27,、使用雙手的是勞工,，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手,、頭腦與心靈的是藝術(shù)家,，只有合作雙手、頭腦,、心靈再加上雙腳的才是推銷員,。

28、高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義,。

29,、如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能吸引周圍的人,，改變周圍的情況,。

30、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會,。

31,、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑,，那么我們索性就做得更好,，來給人笑吧！

32,、當(dāng)一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗,，他就是個有價值的人。

33,、如果寒暄只是打個招呼就了事的話,，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢？事實上,，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關(guān)懷,。

34,、夫婦一條心,，泥土變黃金,。

35、每一日你所付出的代價都比前一日高,，因為你的生命又消短了一天,，所以每一日你都要更積極。今天太寶貴,，不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕,，抬起下巴，抓住今天,，它不再回來,。

36、自己打敗自己的遠遠多于比別人打敗的,。

37,、含淚播種的人一定能含笑收獲。

38,、一個人最大的破產(chǎn)是絕望,，最大的資產(chǎn)是希望。

39,、每一發(fā)奮努力的背后,，必有加倍的賞賜。

40,、沒有口水與汗水,，就沒有成功的淚水。

41,、當(dāng)一個小小的心念變成為行為時,，便能成了習(xí)慣；從而形成性格,，而性格就決定你一生的成敗,。

42、世界上那些最容易的事情中,，拖延時間最不費力,。

43、凡真心嘗試助人者,，沒有不幫到自己的,。

44、只要路是對的,，就不怕路遠,。

45、行動是成功的階梯,，行動越多,，登得越高,。

46、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)造了富裕,，又延續(xù)了平等,。

47、一個能從別人的觀念來看事情,，能了解別人心靈活動的人,，永遠不必為自己的前途擔(dān)心。

48,、兩粒種子,，一片森林。

49,、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心,、恒心、決心,；創(chuàng)意,、樂意。

50,、真心的對別人產(chǎn)生點興趣,，是推銷員最重要的品格。

激勵員工獎勵方案通知篇八

公司各部門及全體員工：

我公司員工韓一鳴,，現(xiàn)任媒體部框架媒體專員一職,。其入職以來工作兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé),，并且吃苦耐勞,，能克服工作中的遇到的困難，深受領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的好評,。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力,。

經(jīng)公司研究決定，將韓一鳴評為武漢高天廣告有限公司2015年度9月份優(yōu)秀員工,，特提出表揚,，并嘉獎人民幣100元！

希望公司全體員工以他為榜樣,，努力進取,、團結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻自己的最大力量,！