制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

工程項目部工作計劃篇一

在即將過去的20xx年里,，我部認(rèn)真按照公司職代會要求，緊緊圍繞方針目標(biāo)開展了各項工作,。按要求完成了年度計劃的各項程序性工作,，堅持突出資源、環(huán)保等主要工作,，在土地,、外協(xié)等方面堅持外協(xié)無小事，按領(lǐng)導(dǎo)提出的善謀解決之策要求創(chuàng)造性的開展工作,，積極為礦山建設(shè)爭創(chuàng)和諧的建設(shè)發(fā)展環(huán)境,，保質(zhì)保量完成了本年度礦地面建設(shè)工程施工計劃，同時加強了礦井建設(shè)預(yù)決算管理,，按要求完成了礦,、土、安年度工程決算工作,，總結(jié)如下：

一,、項目工程部一年來的主要工作。

一年來,，項目工程部以公司黨政工作部署為行動指南,，緊緊圍繞本年度方針目標(biāo)這些核心任務(wù)，以部門職責(zé)分工為依據(jù),，以執(zhí)行考核為抓手,，嚴(yán)格落實工作進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)日常工作落實,，努力實現(xiàn)按計劃完成目標(biāo),。

增強服務(wù)意識，履行擔(dān)當(dāng)意識,，積極主動與外界協(xié)調(diào)溝通,，通過部門全體干部職工的共同努力，實現(xiàn)了各項手續(xù)辦理的新進(jìn)展,，環(huán)保管理水平的新突破,。部門工作取得的可驕成績，為公司發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。

（一）資源辦理方面,。

年初，面對我公司探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)短期內(nèi)無法辦理到位,、探轉(zhuǎn)采手續(xù)遙遙無期,、礦建工程在20xx年底將要掘出礦界的主要矛盾，我公司抓住關(guān)鍵問題,，找準(zhǔn)重點矛盾,，確定了“以加快公司探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)辦理工作為突破口、全力以赴推進(jìn)探轉(zhuǎn)采前期工作,、合理制定今年的手續(xù)辦理計劃,，為礦井未來發(fā)展斬荊棘鋪平路”的工作目標(biāo)，按照“三不怕”工作法（不怕麻煩,、不怕辛苦,、不怕挫折）開展工作。主要完成了以下工作：

1,、我公司通過了解相關(guān)政策,，咨詢律師程序以及尋求相關(guān)服務(wù)機構(gòu)配合等方式，向省,、市,、縣三級政府、國土部門,、工商部門,、省國資委、集團公司等部門上報專題請示報告,，當(dāng)面協(xié)調(diào)聯(lián)系超百次,，行程近3萬公里，最終經(jīng)省長辦公會確定了解決探礦權(quán)辦理過程中矛盾糾紛的途徑,。

與省,、市、縣政府及其相關(guān)部門達(dá)成共識,，實現(xiàn)了探礦權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓,；通過以上大量而卓有成效的工作，由省國土資源廳等相關(guān)部門聯(lián)合會審,，終于于今年8月份完成了探礦權(quán)變更手續(xù),，胡底井田20km2探礦權(quán)成功變更至山西晉煤集團沁水胡底煤業(yè)有限公司名下。長達(dá)6年的艱辛付出,，終于看到了成功的曙光,，同時也為下一步探轉(zhuǎn)采手續(xù)的辦理掃清了一個重大障礙,。

2、成功辦理探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)后,，經(jīng)與相關(guān)人員的不斷溝通,、匯報，通過多次行文上報,，于10月27日完成了探礦權(quán)第七次保留工作,。探礦證有效期已延長至20xx年10月27日。

（二）環(huán)境保護(hù)工作,。

20xx年是礦井生產(chǎn)的開局之年,，在中央、省,、市,、縣各級政府以及集團公司關(guān)于環(huán)保高壓態(tài)勢下，我們始終堅持“綠水青山就是金山銀山”的工作理念,，以各級環(huán)保督查組的工作檢查為契機,，在完成環(huán)保達(dá)標(biāo)應(yīng)檢的同時，強化環(huán)?；A(chǔ)工程及設(shè)施建設(shè),，狠抓環(huán)保制度落實，大力塑造企業(yè)環(huán)保文化,，全面提高企業(yè)所有人員環(huán)保意識,，不斷夯實環(huán)保日常基礎(chǔ)工作,。20xx年,，環(huán)保工作取得了較好的環(huán)保實效。

1,、實現(xiàn)了廢水污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng),。

2、完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造工程,，且嚴(yán)格按地表水三類標(biāo)準(zhǔn)排放,，提高了水資源利用率。

3,、完成了抑塵劑噴灑站和洗車臺等環(huán)保工程的建設(shè)及其相關(guān)環(huán)保設(shè)施的配備,，減少了大氣揚塵，并完成無組織排放備案,。

4,、按照各級環(huán)保督查組的檢查整改要求，對矸石場進(jìn)行了綜合治理。

5,、依據(jù)《胡底煤業(yè)危廢管理制度》相關(guān)規(guī)定,，對危險廢物進(jìn)行了規(guī)范化管理，并完成了與有資質(zhì)單位協(xié)議的簽訂工作,，完成了危廢轉(zhuǎn)移,。

6、規(guī)范了環(huán)保管理工作,，加強了對污水、廢氣,、廢渣,、噪音等的防治與檢查，杜絕了環(huán)境事故和違法行為的發(fā)生,。

7,、配合上級環(huán)保部門工作，完成了本年度環(huán)保檢查,，對提出的問題進(jìn)行了及時的整改,。

（三）土地管理和鄉(xiāng)村外協(xié)方面。

1,、與蒲池村委溝通,，對流孔主井場邊坡、主井場道路,、1號排矸場,、煤礦高山蓄水池、石門上排矸路,、煤礦污水處理廠,、煤礦電站后占地、磨孔溝及賈寨溝排矸場等8塊占地進(jìn)行了重新核實,，并與村里就占地復(fù)墾及相應(yīng)的經(jīng)濟補償達(dá)成了口頭協(xié)議,。

2、與村莊協(xié)調(diào),，順利完成了排矸任務(wù),。

（四）土建工程管理。

1,、今年組織了排矸場地規(guī)范化處置工程（石門上）和既有排矸場坡面治理及防護(hù)工程2項工程,。根據(jù)公司的排矸情況，截至目前,，該工程仍在按計劃施工中,。

按照公司專項工程月計劃的要求，本部門完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造、東河灘回車場地道路維修,、筒倉場地排水系統(tǒng)維修改造,、排矸路至矸場道路維修、瓦斯泵站場地防水與沉降專項治理工程,、石門上矸山邊坡治理工程,、矸山防自燃治理工程、臨時儲矸棚及筒倉防風(fēng)抑塵改造工程,、200方水池管路改造工程,、材料場地龍門吊軌道基礎(chǔ)等10項工程的施工，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的地面生產(chǎn)環(huán)境,。

2,、根據(jù)公司《土建工程維修管理辦法》的要求，我部按照后勤管理部匯總整理的各單位申請的維修項目,，分別于3月27日和9月10日組織了上半年和下半年一共2次維修工程的現(xiàn)場辦公,，確定了維修工程45項，按時完成了所有維修項目的維修工作,，保證了公司日常生產(chǎn)生活的正常運行,。

3、按公司要求,，安排專人配合相關(guān)部門完成了所有土建工程的決算工作,；遵照實干實決的原則，及時清點了全年土建工程年底決算明細(xì),，保證了公司年度工程決算的實施,。

（五）造價管理。

1,、配合基本建設(shè)局完成了20xx年度工程結(jié)算檢查工作,。

2,、配合工程管理部門完成了東河灘回車場地道路維修，1350管路改造，副立井提升機換繩,，200m23水池管路及污水處理改造等工程的報價比選工作,。

3,、完成了20xx年礦,、土、安成本工程結(jié)算及結(jié)算資料裝檔移交工作,。

（六）產(chǎn)能置換方面,。

經(jīng)與山西長平煤業(yè)有限責(zé)任公司王臺鋪煤礦長達(dá)1年的溝通協(xié)商，已于今年1月與長平公司,、王臺鋪礦簽定了產(chǎn)能指標(biāo)交易三方協(xié)議,。

（七）檔案資料管理。

我部門檔案工作在集團公司檔案處的監(jiān)督和指導(dǎo)下，檔案室堅持檔案工作為礦井建設(shè),、為公司發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)思想,，立足于抓基礎(chǔ)、抓制度,、抓管理,，不斷完善礦井建設(shè)項目檔案工作內(nèi)在質(zhì)量，公司的工程檔案管理工作始終持續(xù)了良好的工作格局,。

我們根據(jù)《胡底煤業(yè)檔案管理制度》要求,，嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，對檔案室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),，對各專業(yè)檔案進(jìn)行收集,、檢驗、裝訂,、貼簽、歸檔,，盡力達(dá)到“優(yōu)秀檔案室”中對檔案管理規(guī)范化要求的每個細(xì)節(jié),，同時配合公司其他部門完成了各項專業(yè)檢查的資料支持，使檔案工作為礦井長遠(yuǎn)發(fā)展充當(dāng)了強有力的后盾,。

（八）精神文明建設(shè),。

1、根據(jù)公司黨總支組織開展的“紅黃旗”競賽活動及三基建設(shè)要求,，保質(zhì)保量的完成了上級下達(dá)的各項支部任務(wù),。通過增強“四個意識”，提高政治站位,，深刻認(rèn)識到加強“三基建設(shè)”的重要性和緊迫性,，并把“三基建設(shè)”作為支部精神文明建設(shè)和提高行政工作效率的基礎(chǔ)，這一“基礎(chǔ)”在支部和部門日常工作中取得了明顯的成效,，項目工程部圓滿完成了上年計劃的各項工作任務(wù),。

2、按照年初制定的“三會一課”學(xué)習(xí)教育計劃,，完成了相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù),。

3、組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定,，積極開展訪談活動,，密切干群關(guān)系，全年無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

4,、全年謹(jǐn)遵“群眾事無小”的原則，時刻關(guān)注職工思想動態(tài)，支部維穩(wěn)穩(wěn)定,，未出現(xiàn)一起違規(guī)上訪事件,。

5、針對當(dāng)前公司形勢,，支部內(nèi)黨員干部深入員工崗位中作了調(diào)研并進(jìn)行了形勢宣傳教育,，提高了員工干事的積極性，使員工全身心投入礦井建設(shè)工作中,。

（九）制度落實方面,。

一年來我部室認(rèn)真按公司相關(guān)制度要求開展工作，提高了全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，提升了員工隊伍的整體素質(zhì),，增強了員工在工作中的核心競爭力及團隊意識，為企業(yè)健康,、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。

面對公司礦井生產(chǎn)的實際情況，以“規(guī)程措施至上”為首要原則,，結(jié)合現(xiàn)場施工的情況和日常管理的實際運行效果,，編制了《土建專項工程施工管理辦法》，修改了《地面維修工程管理辦法》,、《環(huán)境保護(hù)管理制度》,、《專項工程預(yù)、結(jié)算管理辦法（試行）》,，《檔案管理制度》并及時下發(fā),。

此外，我部還進(jìn)一步修改和完善了《工程進(jìn)度管理辦法》,、《文明施工管理規(guī)定》,、《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等制度，在今年的日常工作中,，取得了明顯的效果,。在績效考核方面，我部采用了“獎金二次分配”的舉措,，調(diào)動了職工的工作積極性,。

（十）安全管理方面。

作為地面建設(shè)工程的主管部門,，我部按照公司要求,，嚴(yán)把工程管理關(guān)，充分發(fā)揮了地面工程牽頭部室的組織作用,，進(jìn)一步加大了對基建現(xiàn)場的動態(tài)檢查和考核力度,。

1,、大力開展了安全宣傳教育活動及所管工程的安全檢查整治活動，為確保安全活動出實效,，我部將安全例會也開在了施工現(xiàn)場,。

2、為了確保公司在建工程的施工安全,，我們利用周三小分隊檢查的機會,，組織部門施工員進(jìn)行了現(xiàn)場安全檢查，對查出的問題及時下發(fā)了三定表,，并跟蹤其落實整改,；對嚴(yán)重以上隱患，按要求上報了安全部,，同時將安全信息及時給部門領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)作了反饋,。

3、按照公司要求,，組建部門安全小分隊,，經(jīng)常下現(xiàn)場，抓隱患,，查違章,，有效地提高了施工現(xiàn)場安全環(huán)境，確保了地面土建建設(shè)全年安全施工無事故,。

二、存在的不足及改進(jìn)措施,。

在即將過去的一年里,，部門取得了許多成績，但仍需在以下方面加以改進(jìn)：

1,、整體素質(zhì)有待提高,，員工對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和專業(yè)技術(shù)的認(rèn)識還不夠透徹,，需要進(jìn)一步加強員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平,。項目工程部將組織部室員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采用集中培訓(xùn),、外部培訓(xùn)等多種形式,，彌補專業(yè)知識的欠缺，提升整體素質(zhì),。

2,、外協(xié)工作點多面廣，經(jīng)常會出現(xiàn)多項需要協(xié)調(diào)的事件,，造成外協(xié)工作顧頭不顧尾,，外協(xié)人員跑前跑后但協(xié)調(diào)效果不佳的情況,。疲于應(yīng)付，沒有掌握主動權(quán),，我部將針對外協(xié)工作特點,，創(chuàng)造性的開展工作，完善定期聯(lián)絡(luò)制度,，做到在沒有外協(xié)任務(wù)的時候,，也要經(jīng)常性的走訪，做到事前控制,。

3、目前,，環(huán)保規(guī)定已列入法律文件,，全國環(huán)保形勢嚴(yán)峻，公司各環(huán)保相關(guān)單位仍處在忙于應(yīng)付檢查階段,，對環(huán)保工作缺乏前瞻考慮,。

三、下年度工作計劃和安排,。

為使明年的工作能更上一層樓,，我部門將繼續(xù)堅持以公司黨政工作部署為行動指南，圍繞礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)這項公司核心任務(wù),，以部門職責(zé)分工為依據(jù),，以執(zhí)行考核為抓手，嚴(yán)格落實工作進(jìn)度,，穩(wěn)步推進(jìn)礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)落實,，努力實現(xiàn)程序性工作的開展和方針目標(biāo)的完成。增強服務(wù)意識,，履行擔(dān)當(dāng)意識,，積極主動與外界協(xié)調(diào)溝通，實現(xiàn)各項手續(xù)辦理取得新進(jìn)展,，部門各項工作取得新成績,，為公司發(fā)展而努力奮斗。

（一）資源手續(xù)辦理,。

積極與省,、市、縣政府和國土部門溝通,，并開始申請劃定礦區(qū)范圍,，啟動探轉(zhuǎn)采手續(xù)辦理工作。雖然探轉(zhuǎn)采工作暫時缺乏政策性支持,，但探轉(zhuǎn)采手續(xù)的成功辦理關(guān)系公司下一步的發(fā)展建設(shè),，所以仍是我們不得不攻克的難題,。

（二）環(huán)境保護(hù)工作。

1,、加強環(huán)保宣傳力度,，提高全員環(huán)保意識，嚴(yán)格按照上級環(huán)保部門要求開展環(huán)保工作,，并時刻做好迎檢準(zhǔn)備,。

2、加強對廢水,、廢氣,、廢渣、噪聲等的監(jiān)測,，確保各項指標(biāo)達(dá)標(biāo),，嚴(yán)格按照環(huán)評及文件要求進(jìn)行日常管理。

3,、按計劃完成鍋爐在線監(jiān)控系統(tǒng),、環(huán)保設(shè)備用電監(jiān)管系統(tǒng)的安裝配備工作。

4,、專用吸塵車配備到位,，配合做好大氣揚塵治理工作。

5,、繼續(xù)矸石場綜合治理,，按照要求規(guī)范堆矸、覆土,、治理,。

（三）土地與外協(xié)方面。

和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調(diào),、搞好關(guān)系，做到及時了解村情民意,，及時化解企業(yè)矛盾,。時刻關(guān)注企業(yè)土地動態(tài)，把握土地政策導(dǎo)向,，與國土部門保持密切聯(lián)系,，為公司擴大發(fā)展出謀劃策、給公司占地建設(shè)排憂解難,。

（四）工程管理方面,。

1、積極與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào),，做好礦井改擴建項目地面整體規(guī)劃的準(zhǔn)備工作,，為公司未來的建設(shè)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ),。

2、明年春節(jié)過后,，組織完成排矸場地規(guī)范化處置工程（石門上）,、既有排矸場坡面治理及防護(hù)工程和李莊場地室外工程的剩余部分，在具備方案所要求的施工條件下,，組織好主井場地室外工程,、供應(yīng)材料庫、排矸路至矸場道路維修二期工程,、排矸路路面維修工程,、井口房改造工程等已立項的工程施工組織工作，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo),。

3,、積極與后勤管理部協(xié)調(diào)和溝通，提前做好全年維修工程的收集和審核立項工作,，組織好維修工程的現(xiàn)場辦公,，做好全年的維修工程的規(guī)劃和安排，確保公司各項生產(chǎn)生活工作的正常運行,。

4,、根據(jù)公司安排，依據(jù)基本建設(shè)有關(guān)法律,、法規(guī)和集團公司相關(guān)建設(shè)管理制度要求,，進(jìn)一步完善各項公司工程建設(shè)及部室內(nèi)部的各項管理制度，明確建設(shè)管理程序,，繼續(xù)做好工程現(xiàn)場管理工作,。

（五）造價方面。

加強施工圖預(yù)算的管理,，確保施工圖預(yù)算的編制質(zhì)量,，嚴(yán)格管理和規(guī)范工程簽證，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)決算管理制度,，按要求完成隨工決算工作,，抓好造價管理，控制工程造價,。

1,、組織相關(guān)人員進(jìn)行新定額的學(xué)習(xí)。

2,、配合工程部門完成成本工程的招標(biāo)工作,。

（六）檔案管理方面。

1,、加強電子文件的歸檔工作,，將電子文件的收集,、整理、歸檔,、保管,、利用作為明年的重點工作。

2,、加強檔案管理系統(tǒng)學(xué)習(xí),，充分利用檔案管理系統(tǒng)加強檔案管理，真正實現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化,、規(guī)范化,、信息化、高效化,。

3,、建立健全檔案事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，消除檔案危險隱患,，確保檔案安全,。

過去的`成績已經(jīng)孕育著新的希望，新的希望將激勵著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌,，在今后的工作中,，我們將進(jìn)一步發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，攻堅克難,，同心同德,，共鑄輝煌”的企業(yè)精神，時刻保持創(chuàng)業(yè)激情,，認(rèn)真落實準(zhǔn)軍事化管理的各項要求,，為礦井建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

工程項目部工作計劃篇二

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲,，工程項目部工作計劃怎么寫?來看下面的范文：

xx年度項目部工作計劃

1,、對內(nèi)的工作情況。

根據(jù)項目的情況及要求,，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題,。

及時參加公司及公司項目進(jìn)度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告,，對于工程進(jìn)展情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行分析及管理，及時給出合理化建議,，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志,，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位,。

在實際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整,，使該項目管理工作規(guī)范化,。

為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。

在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理,。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況,，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的跟蹤管理,。

每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解,、分析并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報)，在施工過程中,，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制,，為項目管理水平的提升，做到科學(xué)化,、人性化的有利措施,，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,。

并及時參加項目的相關(guān)會議,，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2,、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況,。

每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題,，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行,。

并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,，做好相關(guān)工程項目的管理工作,，特別是一些工程設(shè)計方面的問題，及時的審核,、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn),，使得工程順利施工,。

總之，在工程項目設(shè)計管理上及時,、準(zhǔn)確,、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全,、用足政策,、把握機會、隨時處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，以便尋找更好的解決問題的辦法,，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤.

為深入貫徹落實黨的xx屆四中、五中全會和xx屆中央紀(jì)委六次全會精神,，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),，根據(jù)集團公司紀(jì)委《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的通知》要求，及中鐵十濟紀(jì)4號《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施意見》烏魯木齊樞紐項目部結(jié)合實際,，制定領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動實施方案,。

一、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的指導(dǎo)思想

開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實xx屆中紀(jì)委六次會議精神，緊緊圍繞“xx”發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動,，加強思想教育，解決突出問題,，完善制度建設(shè),，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，保持黨的先進(jìn)性,、純潔性,，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)提高到一個新的水平,，為實現(xiàn)企業(yè)和項目的又好又快發(fā)展提供內(nèi)在動力。

二,、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的`主要內(nèi)容

開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動,，要緊緊圍繞公司“xx”發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)強局目標(biāo)和三屆一次職代會確定的任務(wù),、目標(biāo),、要求，著力在解決實際問題上下功夫,。

努力做到“四抓四促”,。

即,，抓理論聯(lián)系實際，促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。

深化學(xué)習(xí)內(nèi)容、轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果,，在研究和解決影響企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題上下功夫;抓執(zhí)行力的增強,，促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

嚴(yán)格執(zhí)行制度,、落實重大部署,，在解決企業(yè)發(fā)展、班子建設(shè)和群眾關(guān)心的突出問題上下功夫;抓“三重一大”制度的落實,，促民主作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。

堅持民主決策、科學(xué)決策,，防止獨斷專行,、少數(shù)人說了算的現(xiàn)象發(fā)生，在規(guī)范決策程序,、規(guī)范決策內(nèi)容上下功夫;抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚,，促生活作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

著力解決公款消費和公務(wù)用車管理中存在的突出問題,，在規(guī)范職務(wù)消費,、廉潔自律上下功夫。

三,、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的目標(biāo)

通過深入扎實開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動,，進(jìn)一步增強“五種意識”。

即進(jìn)一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識,，堅持以人為本,，大力弘揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系;進(jìn)一步增強大局意識,，講政治,、守紀(jì)律、聽招呼,，堅決糾正有令不行,、有禁不止的現(xiàn)象;進(jìn)一步增強責(zé)任意識，以強烈的事業(yè)心,，高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)做好所負(fù)責(zé)的工作;進(jìn)一步增強廉潔意識，嚴(yán)格要求自己,，勤政為民,，廉潔從業(yè);進(jìn)一步增強創(chuàng)新意識，與時俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面,。

通過開展活動,，進(jìn)一步提高“四種能力”，即進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局的能力,，提升決策的戰(zhàn)略性和前瞻性;進(jìn)一步提高化解矛盾的能力,，妥善解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的復(fù)雜問題;進(jìn)一步提高服務(wù)基層的能力，說實話,、辦實事,、求實效;進(jìn)一步提高凝聚員工的能力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為實現(xiàn)項目部的各項目標(biāo)而努力奮斗,。

通過開展活動,，達(dá)到“三個要求”，即“在工作標(biāo)準(zhǔn)上高人一檔,、在辦事效率上快人一拍,、在工作作風(fēng)上嚴(yán)人一格”。

四,、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動實施步驟

“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動要堅持按照“抓住重點,，整合載體，講求實效”的原則,，分發(fā)動宣傳,、查找問題;突出重點、制定措施;抓好落實,、整改提高三個階段進(jìn)行,。

工程項目部工作計劃篇三

20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，項目部全體員工齊心協(xié)力,，頑強拼搏，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績,，在長泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展,，實現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索,，積累了成功經(jīng)驗。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一p開局良好,，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細(xì),，比較扎實。我們實地考察了萬科?金域曲江,、龍湖?紫都城,、白樺林居等三十多個名盤,，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研,，多次論證,。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案,。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次,，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因,。

800kva箱變工程,，元月5日施工，3月10日正式供電,，為主體施工創(chuàng)造了有利條件,。2月21日項目部完成了部門組建，人員配備工作,，進(jìn)入項目實質(zhì)運作階段,。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場施工，水,、電安裝,，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程,，售樓部裝潢工程順利完成,。

4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮,。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展示,，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關(guān)注,。無論是售樓部裝飾品質(zhì),，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì),，提升了樓市聲譽,。加之組合式廣告有效推廣，從站臺,、車體,、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā),，從現(xiàn)場包裝,、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個月時間,，積累排號客戶200多批,。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。

二,、逆市熱銷,，順利開盤

6月5日，xx城市一期順利開盤,。當(dāng)日凌晨四.五點,，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始,，不到三個小時,，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬元,，在咸陽樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁,，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象,，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”,，引起了社會各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。

順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”,、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”、郊縣巡展,、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮,。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評和市場份額,。

12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動,。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評,。截止年底，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽,。xx城市榮獲xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲xx年咸陽樓市金鼎獎dd最宜居住宅獎項。這是長泰集團發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎,。

三、主體施工,，進(jìn)展順利

xx城市一期工程(1#,、2#商住樓)，3月初正式進(jìn)入主體施工階段,。經(jīng)過八個多月頑強拼搏,，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì),、保安全,、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑,、趕時間,、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工,，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷,、勘察,、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。預(yù)計今年3月正式動工建設(shè),。

四,、穩(wěn)定人員,，建立機構(gòu)

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件,，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建,，下設(shè)6個部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財務(wù)部。配備人員共28名,。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情,，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況,，關(guān)心員工,，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會,。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度,。在三部合一，職能交叉,，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下,，不斷完善，逐漸提升,，使項目部各項工作得以順利進(jìn)行,。

工程項目部工作計劃篇四

一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,，依法加強建設(shè)工程安全工作

《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),，對于依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，并充分利用報紙,、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳,。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》

工作計劃

二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點,。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一級抓一級，逐級抓落實,。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣,，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處,。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案,，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動,。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處,。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送,、處罰信息系統(tǒng),，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》,，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制,，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場。

四,、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

五,、做好安全教育培訓(xùn)工作

做好安全培訓(xùn)教育工作,，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn),、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時,，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓(xùn),。

六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，著力解決多發(fā)事故和突出問題

20xx年專項整治的重點在制度建設(shè),，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案,，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。一是強調(diào)各方責(zé)任的落實,，重點落實審批,、驗收、檢查等責(zé)任制度,。二是看有沒有方案,，對土石方開挖、深基坑支護(hù),、地下暗挖工程,、降水工程、高大模板工程,、超重吊裝,、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查,，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動,。三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗收檢查,，特別是在重點環(huán)節(jié),、重點內(nèi)容上進(jìn)行重點監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實,。

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作,。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查,。

工程項目部工作計劃篇五

20xx年,，本人作為xx工程項目部的項目經(jīng)理，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：

一,、20xx年工作完成情況

1、主動出擊,，為項目開展打下堅實基礎(chǔ),。

xx工程，自項目成立之初,，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,，積極配合業(yè)主完成各項前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷,、管線改移,、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī),，深入調(diào)查摸底,，充分考慮節(jié)約項目成本，限度地為進(jìn)場施工創(chuàng)造了條件,。

2,、攻堅克難，為項目推進(jìn)保駕護(hù)航,。

20xx年xx月項目部成功進(jìn)場施工,，在工程推進(jìn)過程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,，采取主動溝通,、靈活博弈、果斷處理的政策方針,，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo),，抱著只要問題不解決,，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn),，堅決杜絕“坐、等,、靠”,，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

3,、立足安全生產(chǎn)之本,，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)。

加強安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全,，我項目部始終堅持“安全第一”的原則,。

4、強化執(zhí)行力,，提升項目機制運轉(zhuǎn)能力,。

項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預(yù)定目標(biāo)的運作能力,。本工程施工具有點多面廣,、高度分散等特點，這就決定了項目存在管理跨度大,、中間環(huán)節(jié)多,、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難,?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認(rèn)識問題,，在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識,，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣,。

5、注重人才隊伍建設(shè),，提升職工業(yè)務(wù)水平,。

項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重,。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),，致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘,。面對現(xiàn)有人才問題，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo),，組織開展多層次,、多渠道、有針對性的參觀學(xué)習(xí),，努力提高其技能水平和管理水平,，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔(dān)子,、交重任,，進(jìn)一步提升他們的實踐能力,、力求做到：干一個工程，出一批管理人才,。

二,、加強理論知識學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識高度

作為一名干部,，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識,、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要途徑,，要時刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境,。

三,、落實廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識

作為項目經(jīng)理,，本人深刻認(rèn)識到認(rèn)真履行自己的職責(zé),、正確行使手中的權(quán)利的重要性，我時常懷有律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,、清正自守，帶頭落實廉政建設(shè)方面的責(zé)任,，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè),，以身作則，做職工群眾的模范,，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境,。

20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔(dān)子都很重,。我堅信,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),，勤勞刻苦的思想作風(fēng),，團結(jié)一心，一定能夠順利完成20xx年的各項任務(wù)目標(biāo),！

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工程項目部工作計劃篇六

20xx年,，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗,，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝,， 節(jié)約生產(chǎn)制造費用,。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化,，改良,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施,，除精密電氣,、計量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修,，降低了設(shè)備故障率,。節(jié)省了維修費用。

1,、部門制度的執(zhí)行力度有待加強,，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大,，考核力度沒有體現(xiàn),。

2、由于部門溝通工作做得不夠,，所以凝聚力工作做得不好,。

3、部門與部門的溝通有待加強,，需進(jìn)一步加強部門的工作配合,。

4. 沒有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

1,、加大制度建設(shè),，堅決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任,。管理上必須制度化,、規(guī)范化、程序化,，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感,。

2,、加強上下溝通，收集問題,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作,。

3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良,，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì),。

4. 加強對公司全部產(chǎn)品,，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為50萬,。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%,。其他清單物料(不影響生產(chǎn))。

6.加強樣板員技能培訓(xùn),，增強客戶樣板的合格率,，目標(biāo)為98% 滿意度為99%。

20xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年,，只要我們團結(jié)一致,，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計劃扎實開展工作,，在公司的大力支持和指導(dǎo)下,，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn),，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。

工程項目部工作計劃篇七

??1.嚴(yán)格按照20xx年工程部設(shè)施設(shè)備計劃執(zhí)行,。

??2.對各部門簽訂設(shè)施設(shè)備使用保管責(zé)任書,，使其責(zé)任明晰化，達(dá)到對設(shè)施設(shè)備的愛護(hù),。

??3.對各部門區(qū)域增加計量表具,，加強能耗細(xì)化，制定能耗限額,，使節(jié)能降耗的方針政策切實得到落實,。

??4.空調(diào)機組與潛水泵聯(lián)動出臺方案。

??5.建議投入資金對空調(diào)用水及熱水進(jìn)行軟化處理確保設(shè)施設(shè)備正常良好的運行,，減緩設(shè)施設(shè)備老化周期,。

??11.完成工程部日常維修和計劃維修工作。

工程項目部工作計劃篇八

一,、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強化監(jiān)管，深化整治,，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保公司長周期安全運行,。

二,、管理目標(biāo)

1、杜絕死亡事故,，重傷率控制在0.1‰以內(nèi),；

2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi),；

3,、杜絕環(huán)境污染事故；

5,、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%,，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級安全文明工地18項,，爭創(chuàng)安全文明工地1項（根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）,。

三、主要措施和要求

1,、提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識

認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，從講政治、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度,，進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),；正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系,，樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、以人為本”的觀念,，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán),，保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境,，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經(jīng)濟效益的行為,。

2,、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

通過建立、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),，定期召開安全生產(chǎn)工作會議,，分析、研究安全生產(chǎn)形勢,，對安全生產(chǎn)各項工作及時作出正確的決策,；區(qū)域/專業(yè)/項目公司須對所屬項目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，以文件形式進(jìn)行委派并報公司備案,，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求，并檢查,、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備,，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

3,、落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任

公司各級必須認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理,、項目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，公司與區(qū)域/專業(yè)/項目公司、區(qū)域/專業(yè)/項目公司與項目部,、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”,，并定期進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處,。

4,、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開展建筑安全專項整治工作

對工程項目中的基坑與降水工程,、土方開挖工程,、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程,、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程,，各區(qū)域/專業(yè)/項目公司必須嚴(yán)格督促項目部認(rèn)真執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號）和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[20xx]254號）的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制,、審核與論證,、審批、方案交底,、監(jiān)測,、定期巡查、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理,。公司,、區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)動態(tài)建立危險性較大的分部分項工程（建設(shè)施工危險源）管理臺帳,，加強動態(tài)監(jiān)管,。

公司將適時組織對深基坑、高支模,、腳手架和建筑起重機械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項整治工作,。

5、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作

按照《中華人民共和國消防法》,、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（gb 50720-20xx）的規(guī)定,，明確公司各級負(fù)責(zé)人是公司各級消防工作第一責(zé)任人。各區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)督促所屬項目部制定用火,、用電,、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道,、消防水源,，配備臨時消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標(biāo)志,，定期組織消防培訓(xùn)與演練,，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識。施工現(xiàn)場,、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》,、《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動火審批制度,，組織消防檢查,，及時消除火災(zāi)隱患。

6,、加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作

各區(qū)域/專業(yè)/項目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項目公司機械設(shè)備管理工作,，貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機械設(shè)備管理的法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定,，執(zhí)行上級部門的各項機械設(shè)備管理要求，對機械設(shè)備購置,、租賃,、安裝、拆卸,、使用,、維修、檢驗檢測的全過程進(jìn)行管理,。掌握現(xiàn)場機械設(shè)備的動態(tài),，收集項目部大、中型機械設(shè)備維修,、保養(yǎng)實施計劃,，動態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項目公司《大型起重機械設(shè)備臺帳》等；強化大型起重機械的采購管理,，嚴(yán)格執(zhí)行采購供方評價審批制度,，堅決杜絕落后、淘汰的機型,、機種及無生產(chǎn)許可資格,、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機械設(shè)備流入施工現(xiàn)場；加強對大型機械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查,，加強對拆/裝前安全技術(shù)交底,、安裝后試運轉(zhuǎn)與檢驗檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機械拆裝安全,；領(lǐng)導(dǎo)項目部機械設(shè)備管理部門,、人員抓好機械設(shè)備的“管、用,、養(yǎng),、修”工作，保證機械設(shè)備的使用安全,，保證主要機械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上,，垂直運輸機械設(shè)備的完好率為100%；開展機械設(shè)備專項檢查活動,，努力消除各類機械設(shè)備事故隱患,；具體落實機械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動，組織實施機操工持證上崗培訓(xùn)工作,。

7,、強化培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識與技能

公司適時組織區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核,，堅持持證上崗的原則。安全管理部負(fù)責(zé)對機關(guān)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)活動,。

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)及時掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情況,，及時組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試,；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,。

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)適時組織所屬項目部施工現(xiàn)場管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣傳安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),、施工安全強制性標(biāo)準(zhǔn)，努力提高現(xiàn)場管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

工人入場前安全教育,、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育工作，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項目公司安全職能人員必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定要求推進(jìn)并開展此項工作,。年初集中開展的工人三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束,，平時的三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接,、施工人員的變動等情況適時組織開展,。

項目部要切實開展工人的日常安全教育、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動,。利用班組安全活動,、班前交底會、項目部全體人員會議等各種形式,，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī),、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)紀(jì)律,、事故案例,，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境,，開展有針對性的安全教育活動,，要注重提高安全教育的實效，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作技能,。

對于實施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的,，區(qū)域/專業(yè)/項目公司、項目部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時,，須開展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn),，年底做好對各分包單位的安全考核，切實履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。

工程項目部工作計劃篇九

??為積極配合好公司售樓需求,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，計劃完成如下施工任務(wù)：

??1、2#按工程竣工后交房標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成,；

??2,、17#棟集中商業(yè)區(qū)做為現(xiàn)場售樓部內(nèi)外裝修完成，到達(dá)開業(yè)要求,；

??3,、完成三至四套左右的樣板房豪華裝修施工任務(wù)；

??4,、完成1#,、2#、16#棟之間的樣板房,，臨時看房通道施工任務(wù),；

??5、北區(qū)將按項目實施整體計劃有序開展施工,，并配合售樓要求做好現(xiàn)場安全文明施工要求,。

??下半年工作任務(wù)艱巨，時間緊,。為此我們工程部已經(jīng)在著手各方面的準(zhǔn)備工作,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署排出了各個里程碑節(jié)點計劃，包括各個配合部門需要完成的節(jié)點計劃,，并經(jīng)過公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的討論研究,，為下半年的工作緊張有序開展開了個好頭。