總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)篇一

xxx年xx車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,經(jīng)車(chē)間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和共同努力,，取得了良好的業(yè)績(jī)。

xx年全年完成xx90000多平方米,、xx9000多平方米,、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值是xx年的2倍多,。

在與安全科的緊密配合下,，利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行了安全意識(shí)的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

1,、實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制,，明確責(zé)任分工。按照公司的相關(guān)制度,，明確班組長(zhǎng)及員工的職責(zé),，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上，讓員工體會(huì)到“公司強(qiáng),，則個(gè)人富”的道理,，把公司的前途與個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，真正做到人人為公司,，公司發(fā)展促個(gè)人的目的,。

2、對(duì)車(chē)間的機(jī)械設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人維護(hù),。為降低無(wú)形資本的消耗,、延長(zhǎng)機(jī)械壽命，實(shí)行“定人,、定機(jī),、定崗”制度,，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修,、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3,、推行了廢料的再利用制度。在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中,，將廢料進(jìn)行了分類(lèi),，可利用的堅(jiān)決不浪費(fèi)，不可利用的及時(shí)入庫(kù),，利用各種途徑提高了廢料的利用率,，降低了成本。

4,、實(shí)行了記件工資制,。為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，堅(jiān)持按勞分配,、多勞多得的原則,，實(shí)行記件工資制。公開(kāi)各工序的記件單價(jià),，讓員工對(duì)自己所創(chuàng)造的產(chǎn)值和應(yīng)得的報(bào)酬做到心中有數(shù),，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

5,、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義,，和質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行溝通，加強(qiáng)了對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)灌輸,，并組織落實(shí)到具體的工作過(guò)程中,。加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施全員參與,，健全相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),，制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)車(chē)間設(shè)立了專(zhuān)職質(zhì)檢員,。在接到生產(chǎn)任務(wù)后,，本著誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確各人的質(zhì)量職責(zé),，嚴(yán)格做好“三檢”工作,，從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

6,、與各部門(mén)和兄弟車(chē)間緊密協(xié)調(diào)配合,，為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)而共同努力。與技術(shù)部搞好配合,，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了培訓(xùn),。和技術(shù)員進(jìn)行溝通，確保圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤的下放到車(chē)間,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工和浪費(fèi),，確保工期進(jìn)度,，節(jié)約成本。和倉(cāng)庫(kù)管理人員共同監(jiān)督,，確保勞保用品發(fā)放及時(shí),，充分利用。和兄弟車(chē)間協(xié)調(diào)配合,，保證下料,、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機(jī)銜接,，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,，為實(shí)現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標(biāo)做出了努力,。

為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn),、爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場(chǎng)”,，實(shí)行分區(qū)責(zé)任制。根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況,，對(duì)每個(gè)班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域,，然后由班組長(zhǎng)把責(zé)任落實(shí)到每位員工身上，實(shí)行衛(wèi)生與個(gè)人收入相掛鉤的制度,。定期對(duì)各班組的衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，量化評(píng)分，對(duì)衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng),，同時(shí)也對(duì)管理較差的班組進(jìn)行批評(píng)和鼓勵(lì),，切實(shí)為每位員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

綜上所述,，xx年xx車(chē)間取得了良好的成績(jī),，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足,。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量,，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力等方面都急需加強(qiáng),。xx年xx車(chē)間將以xx年的成績(jī)作為新的起點(diǎn),，結(jié)合公司前進(jìn)的步伐，重新認(rèn)識(shí)自身素質(zhì),，加大執(zhí)行力度,，對(duì)薄弱的方面加強(qiáng)管理。為實(shí)現(xiàn)公司的宏遠(yuǎn)目標(biāo)繼續(xù)努力,。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)篇二

本人于年x月來(lái)我公司，在這近一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車(chē)間的要求，通過(guò)不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將年的工作情況總結(jié)如下：

1,、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任,。特別是在公司籌建過(guò)程中,，對(duì)于安全工作從未放松。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

3,、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度

公司成立的時(shí)間不長(zhǎng),，班組建設(shè)的起步很難,，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門(mén)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。同時(shí),，在管理上，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力。

4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,，責(zé)任心。

5,、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

生產(chǎn)車(chē)間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，在公司籌建以來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

公司籌建到現(xiàn)在,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1,、班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問(wèn)題。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),；員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道程序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對(duì)就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

4、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助,，在新的一年，我會(huì)再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)范文

車(chē)間生產(chǎn)警示標(biāo)語(yǔ)

車(chē)間安全年終工作總結(jié)

生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)

車(chē)間安全生產(chǎn)的標(biāo)語(yǔ)

關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結(jié)

車(chē)間主任年終工作總結(jié)范本

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)篇三

連鑄車(chē)間在公司黨政的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)降本增效措施,，以安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行為中心,，積極采取措施改善指標(biāo)降低消耗、全面完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

由于市場(chǎng)原因公司采取減產(chǎn)增效措施,，產(chǎn)量、作業(yè)率指標(biāo)受到影響,，由于使用低壽命中間包,，包壽有所降低，但消耗指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)比去年仍有提高,，鋼水收得率保持了較高水平,，漏鋼事故減少，保證了煉鋼系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

車(chē)間落實(shí)打非治違專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),，結(jié)合車(chē)間自身實(shí)際情況，集中精力抓安全,，加大安全宣講力度,，落實(shí)省安全生產(chǎn)八項(xiàng)制度，從細(xì)處著手深入隱患排查,，克服違規(guī)操作,，習(xí)慣性違章和麻痹思想。組織職工定期學(xué)背會(huì)安全規(guī)程,，做好安全防護(hù)工作,，做到不傷害自己、不傷害他人和不被他人傷害,，把安全預(yù)防工作落到實(shí)處,，形成制度化，做到人人監(jiān)督,，各負(fù)其責(zé),，把安全工作貫穿到每個(gè)角落，針對(duì)不同時(shí)期的特點(diǎn)分別開(kāi)展了煤氣,、勞保,、火災(zāi)、吊具專(zhuān)項(xiàng)檢查,，全年車(chē)間圓滿(mǎn)完成安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),。

作為生安的重要環(huán)節(jié)連鑄重點(diǎn)抓穩(wěn)定生產(chǎn)，降低連鑄機(jī)缺流事故,。針對(duì)連鑄生產(chǎn)的環(huán)節(jié)多,、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn)，車(chē)間眼睛向內(nèi)找原因,，克服粗放型的的管理模式,，轉(zhuǎn)變管理思路，圍繞降低事故將操作細(xì)節(jié)管理作為工作重點(diǎn),。一是導(dǎo)向明確開(kāi)展全員發(fā)動(dòng),，在各澆鋼組以流為單位開(kāi)展降低事故競(jìng)賽，按噸鋼事故率進(jìn)行排名,，重獎(jiǎng)無(wú)事故澆鋼工,。二是以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為指針，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn),，減少操作自由度,，使生產(chǎn)進(jìn)一步規(guī)范實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可控,。三是對(duì)重點(diǎn)崗位連鑄澆注工進(jìn)行工藝培訓(xùn)，從理論上得以提升水平,，深刻理解每項(xiàng)操作對(duì)生產(chǎn)順行及質(zhì)量保證的作用,，提高職工整體素質(zhì)。貫徹連鑄以穩(wěn)定中間包液面,、中間包溫度,、拉速為重點(diǎn)的管理思路。四是要求機(jī)長(zhǎng)延伸工作觸角,，向上了解轉(zhuǎn)爐出鋼過(guò)程,，向下關(guān)注軋鋼反饋的信息，做好生產(chǎn)節(jié)奏控制,、實(shí)現(xiàn)操作的不斷完善,。

緊緊圍繞澆鋼主線(xiàn)對(duì)中間包和結(jié)晶器強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件,。對(duì)耐火材料進(jìn)行定置管理,，對(duì)保護(hù)渣采用分鋼種標(biāo)識(shí)，對(duì)入廠沖擊杯分廠家分批次存放,，將入廠時(shí)間建檔成冊(cè),，使用過(guò)程跟蹤管理。建立中間包永久層修補(bǔ),、烘烤,、永久層烘烤、拆包殘余厚度檔案,。對(duì)每個(gè)中間包耐材殘余厚度進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)了解耐材質(zhì)量變化趨勢(shì),，有預(yù)防性地開(kāi)展工作，殘包剩余厚度由原來(lái)的xxmm提高到100mm,，為進(jìn)一步提高中間包壽命提供了保證,。制定中間包烘烤制度，規(guī)定了大小火烘烤時(shí)間,，降低煤氣消耗,。結(jié)晶器管，帶周轉(zhuǎn)卡上平臺(tái),，澆鋼工根據(jù)鋼種需要選擇使用,。每天對(duì)下線(xiàn)銅管進(jìn)行測(cè)量反饋使用信息，監(jiān)控質(zhì)量波動(dòng),。

共生產(chǎn)合格坯xx噸,，每月連鑄操作責(zé)任缺流事故xx次，比的同期xx次降低9。23%,。漏鋼事故控制在月x次以下,。全年全流率提高到xx%,，x個(gè)月達(dá)到100%,，為減少事故奠定了基礎(chǔ),，沒(méi)有因連鑄事故造成對(duì)全公司的生產(chǎn)影響。

今年以來(lái)連鑄車(chē)間總結(jié)去年質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因,，不斷改進(jìn)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)采取去除夾雜物的措施,。

1,、通過(guò)氬封大包長(zhǎng)水口，中間包至結(jié)晶器的長(zhǎng)水口保護(hù)渣澆注,，實(shí)現(xiàn)全程無(wú)氧化澆注,，減少了鋼水的二次污染，提高鋼坯潔凈度,。今年以來(lái)連鑄堅(jiān)決貫徹高液面澆注,，提升正常澆鋼中間包液面由xxmm提高到xxmm，使鋼水在中間包內(nèi)平均停留時(shí)間由xx分鐘提高到9,。6分鐘,，在溫度得到穩(wěn)定的同時(shí)改善夾雜物去除能力。品種鋼堅(jiān)持開(kāi)澆七個(gè)流,，待節(jié)奏滿(mǎn)足時(shí)全流操作,。

2、加強(qiáng)操作管理,，改善鑄坯表面質(zhì)量,。xx帶鋼生產(chǎn)線(xiàn)由于采用強(qiáng)展工藝，而且用戶(hù)冷軋酸洗,，對(duì)鑄坯質(zhì)量要求高,，今年實(shí)現(xiàn)了保護(hù)渣系列化，不同鋼種使用專(zhuān)用保護(hù)渣,，減少了操作上波動(dòng)的影響,。操作上堅(jiān)決貫徹“勤加、少加,、均勻加,、黑面操作”的.方針，穩(wěn)定結(jié)晶器液面,，防止卷渣,，鑄坯表面質(zhì)量得到提高，保證了深加工性能，得到市場(chǎng)的認(rèn)可,。

3,、強(qiáng)化結(jié)晶器及二冷水的的控制，提高鑄坯內(nèi)在質(zhì)量,。今年以來(lái)緊緊圍繞澆鋼主線(xiàn)對(duì)結(jié)晶器進(jìn)行精細(xì)化管理,，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件。結(jié)晶器管理采用分類(lèi)存放,，個(gè)個(gè)建檔,，完善維修更換銅管記錄，帶周轉(zhuǎn)卡上平臺(tái),，澆鋼工根據(jù)鋼種需要選擇使用,。每天對(duì)下線(xiàn)銅管進(jìn)行測(cè)量反饋使用信息，及時(shí)采取措施,。

以x月份x號(hào)機(jī)大修為契機(jī),，對(duì)鑄機(jī)進(jìn)行徹底維護(hù)。首先,，解決了引錠對(duì)弧問(wèn)題,，提高對(duì)弧精度以完全達(dá)到引錠桿自由進(jìn)出結(jié)晶器；其次充分利用大修對(duì)二冷室,、三冷室雜物,、廢鋼進(jìn)行徹底清理，以保證二冷托輥?zhàn)杂尚D(zhuǎn)及三冷室水路暢通,。另外由于二冷及三冷水條變形堵塞嚴(yán)重,，導(dǎo)致鑄坯冷卻不均，制約鑄坯質(zhì)量的進(jìn)一步提升,，車(chē)間集中力量對(duì)水調(diào)及集水環(huán)進(jìn)行更換,，同時(shí)在而令水入口處增加過(guò)濾裝置，確保鑄坯冷卻強(qiáng)度均勻,，以減少鑄坯質(zhì)量缺陷,。

4、對(duì)品種鋼實(shí)行綜合判定,，結(jié)合冶煉工序的信息將判定結(jié)果傳到下道工序，在連鑄坯出廠前針對(duì)不同用戶(hù)使用,。制定了品種鋼等級(jí)判定標(biāo)準(zhǔn),，綜合冶煉,、精煉,、節(jié)奏,、更換水口操作等環(huán)節(jié),，最終注明優(yōu)良中差隨卡片交到下道工序，軋鋼根據(jù)綜合判定結(jié)果進(jìn)行軋制滿(mǎn)足不同用戶(hù)需要,。

5,、摸索出不同鋼種不同溫度下的合理拉速，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)形式規(guī)范操作,，制定了合理的二冷配水制度,，對(duì)不同鋼種實(shí)現(xiàn)了模式化。

通過(guò)質(zhì)量措施的落實(shí)連鑄坯綜合合格率達(dá)到xx%,，以均勻的成分控制,，優(yōu)質(zhì)的深加工性能擴(kuò)大市場(chǎng)，銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)了快速提升,。通過(guò)抓落實(shí)唐銀生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種鋼xx噸,，帶鋼邊裂率降到xx%以下，xx月份以后達(dá)到xx%,，為今年唐銀效益提升作出了突出貢獻(xiàn),。

今年以來(lái)車(chē)間樹(shù)立“成本第一”思想不動(dòng)搖，積極降本增效,。車(chē)間上下轉(zhuǎn)變觀念,，主動(dòng)工作,，以精細(xì)化的管理水平,，促進(jìn)車(chē)間成本降低,。

1、頭尾坯控制，頭坯控制在1。5米以?xún)?nèi),，尾坯通過(guò)分流停澆,，是不合定尺尾坯長(zhǎng)度數(shù)量減少,，提高鑄坯收得率,。

2、加強(qiáng)高溫鋼的調(diào)溫,，降低中間包溫實(shí)現(xiàn)低溫快注。組織好廢鋼坯,、廢鋼筋準(zhǔn)備,，完善加入制度，澆注周期由平均38分鐘，降低到平均37分鐘,。

3,、車(chē)間制定詳細(xì)的用料支領(lǐng)方案，易損件更換詳細(xì)記錄,，做到每一個(gè)備件都要有記錄,，有出處，有效的控制了消耗用量,。對(duì)以前積壓的庫(kù)存,，集中處理，集中使用,，有效的盤(pán)活了資金,。

4、杜絕托圈,、托架一次性使用,，車(chē)間每班安排專(zhuān)人，處理托圈,、托架上的冷鋼,，只要托圈、托架不燒穿就必須重復(fù)使用,，有效的降低了車(chē)間成本,。

5、車(chē)間為進(jìn)一步降低成本,，與廠家結(jié)合對(duì)火切機(jī)切割系統(tǒng)進(jìn)行改造,，增加自動(dòng)點(diǎn)火裝置，取消常明火,，僅此一項(xiàng)使車(chē)間成本噸鋼輔料消耗xx元/噸,。

1、嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。堅(jiān)持“兩手抓,、兩手都要硬”的方針，統(tǒng)籌安排黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作,，一是根據(jù)黨委要求組織明確班子成員的具體責(zé)任及任務(wù)要求,，體現(xiàn)了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,。二是親自主持召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題會(huì)議，安排車(chē)間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，對(duì)廣大職工進(jìn)行教育,。三是傾聽(tīng)職工呼聲，職工意見(jiàn)能夠及時(shí)找有關(guān)部門(mén)解決,，車(chē)間操作室配備了空調(diào),，連鑄二操室進(jìn)行了徹底改造,，改善了職工工作環(huán)境。

2,、嚴(yán)格遵守廉政各項(xiàng)規(guī)定,，堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行重大決策,、重大項(xiàng)目安排必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的規(guī)定,。

3、堅(jiān)持以制度管理,，獎(jiǎng)懲公開(kāi),，確保了獎(jiǎng)金發(fā)放的透明度。

為搞好工作重點(diǎn)從以下幾方面做工作：

1,、扎實(shí)抓好的安全管理工作,，落實(shí)好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，貫徹省安全會(huì)議精神,，重點(diǎn)解決基礎(chǔ)管理上的薄弱環(huán)節(jié),，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

2,、嚴(yán)格抓好品種鋼質(zhì)量工作,，對(duì)硬線(xiàn)、焊條鋼,、中高碳帶鋼等均堅(jiān)持大包,、中包的保護(hù)澆注，特別抓密封效果,，減少二次氧化,，另外協(xié)調(diào)好鋼水節(jié)奏，貫徹高液面操作,，堅(jiān)持值班制度,，穩(wěn)定提高品種鋼質(zhì)量，減少質(zhì)量異議,。同時(shí)積極配合開(kāi)發(fā)新品種,。繼續(xù)抓事故率的降低，全員發(fā)動(dòng),，將提高工作質(zhì)量的意識(shí)貫徹到各崗位,，實(shí)現(xiàn)全月無(wú)非計(jì)劃拉下。

3,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查完善打卡制度,，從思想上進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)。

4、針對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)貫徹公司節(jié)能降耗制度,，在生產(chǎn)上積極加調(diào)溫坯,，普通鋼種最大限度降低大塊厚度，鑄坯定尺切割（包括尾坯分流停澆）提高鋼水收得率,，在節(jié)能方面杜絕長(zhǎng)明燈,、電氣設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)等浪費(fèi)行為，為公司進(jìn)一步降耗增效做貢獻(xiàn),。

5,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)整治,，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)篇四

過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過(guò)去一年的情況作工作總結(jié)如下：

一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作按時(shí)完成,。

我的工作崗位是車(chē)間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車(chē)間每天的生產(chǎn)情況，車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人年終總結(jié)范文,。近一年來(lái),，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外,，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,。通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益。

我從事工作的時(shí)間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí),、認(rèn)真地做好本職工作,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化，條理化,，流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開(kāi)新篇章!

一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足：

2,、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3,、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高,。

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年,，當(dāng)20xx年來(lái)到我面前,，我只想說(shuō)，來(lái)吧,，我已從工作中長(zhǎng)大!

還有,，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的.思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)篇五

1,、充分利用車(chē)間班前班后會(huì),，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強(qiáng)了自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),。

車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了__年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員,，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間,，減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議。

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)篇六

在這一年的時(shí)間里,，自己在車(chē)間指導(dǎo)的帶著下，和同事團(tuán)結(jié)合作下,，學(xué)到了許多的學(xué)問(wèn),，工作上獲得圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作,，總結(jié)閱歷,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

在這一年里,，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種,，四個(gè)規(guī)格交替消費(fèi),。順當(dāng)完成了公司和車(chē)間交給的消費(fèi)任務(wù)，一次性合格率x%,，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝,，衛(wèi)生,，平安，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來(lái)一位新人，我都仔細(xì)教給他機(jī)器的平安操作,，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中,，也存在一些缺乏的地方,。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中覺(jué)察配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車(chē)的美觀,，也存在肯定的質(zhì)量隱患,。我和同事們仔細(xì)排查找緣由，配件是主要的緣由,。在不能更改配件的狀況下,，我們只能仔細(xì)檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花,，一有覺(jué)察不合格的配件立即就更換,，這樣略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決,。其次班組建立,，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處,。

車(chē)間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織爭(zhēng)論了“熱忱，責(zé)任,，忠誠(chéng)〞和“增加工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制〞。徹底洗滌了職工的心靈,，大大進(jìn)步了工作熱忱和工作責(zé)任心,。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度打算一切〞。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果,。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)當(dāng)是一種樂(lè)趣，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛(ài)好,，徹底的愛(ài)上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂(lè)?？梢哉f(shuō),，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來(lái)不得半點(diǎn)牽強(qiáng),。其次，是力量問(wèn)題,，又可以分成專(zhuān)業(yè)力量和根本力量,。詳細(xì)到人，專(zhuān)業(yè)力量打算了你合適于某種工作,，根本力量,，包括自信力，協(xié)作力量,，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量，冒險(xiǎn)精神,，以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將直接打算工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種力量可以很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人,。

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),，把握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基本。在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實(shí),、樂(lè)觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。始終做到老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要努力完成指導(dǎo)交給的任務(wù),。搞好班組建立,，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率,，嫻熟業(yè)務(wù)力量,。樂(lè)觀響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)篇七

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納,，寫(xiě)一份總結(jié)了,。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié),，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡。

在這一年里,，我從事機(jī)動(dòng)的工作,。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替消費(fèi),。順當(dāng)完成了公司和車(chē)間交給的消費(fèi)任務(wù),，一次性合格率x%，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理,，工藝，衛(wèi)生,，平安,，質(zhì)量，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來(lái)一位新人，我都仔細(xì)教給他機(jī)器的平安操作,，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些缺乏的地方,。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中覺(jué)察配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車(chē)的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患,。我和同事們仔細(xì)排查找緣由,，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下,，我們只能仔細(xì)檢查配件中有沒(méi)有碰傷,、碰花，一有覺(jué)察不合格的配件立即就更換,，這樣略微有點(diǎn)改善,，但還不能根本解決。其次班組建立,，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,，沒(méi)有抓到細(xì)處。

車(chē)間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織爭(zhēng)論了“熱忱,，責(zé)任，忠誠(chéng)〞和“增加工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制〞,。徹底洗滌了職工的心靈，大大進(jìn)步了工作熱忱和工作責(zé)任心,。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度打算一切〞。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果,。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)當(dāng)是一種樂(lè)趣，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛(ài)好,，徹底的.愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂(lè),?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來(lái)不得半點(diǎn)牽強(qiáng),。其次，是力量問(wèn)題,，又可以分成專(zhuān)業(yè)力量和根本力量,。詳細(xì)到人，專(zhuān)業(yè)力量打算了你合適于某種工作,，根本力量,，包括自信力，協(xié)作力量,，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量,，冒險(xiǎn)精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將直接打算工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種力量可以很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人,。

在今后的工作中,，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，把握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基本,。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真務(wù)實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老狡猾實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成指導(dǎo)交給的任務(wù),。搞好班組建立,，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，進(jìn)步工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量,。樂(lè)觀響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)篇八

工廠生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)作關(guān)系到企業(yè)的效益,，如何提高生產(chǎn)效率，只有不斷的總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),。今天本站小編給大家整理了生產(chǎn)車(chē)間

年終工作總結(jié)

為了更進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司“596”班組管理,，這幾個(gè)月中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位班組成員的幫助下。按照公司及車(chē)間生產(chǎn)的要求,，通過(guò)不斷的努力,，較好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上較以往有了新的突破,，工作方式與效率也有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年第四季度的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限,，但肩負(fù)著保障員工生命安全的重任,。可以說(shuō)安全工作方面從未放松,。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng),，耐磨性好的一級(jí)焦,。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度

深入貫徹集團(tuán)公司“596”班組建設(shè)，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊(duì)伍,，班組建設(shè)的起步很難,，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長(zhǎng)，并很好的完成了車(chē)間交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí),，在管理上,，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這幾個(gè)月的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,，責(zé)任心,。

5.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

生產(chǎn)車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來(lái),，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善,。

二,、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問(wèn)題。

如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道程序,。例如”焦?fàn)t九溫五壓”的控制管理不好，加煤不滿(mǎn),，平煤不通就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

3.安全生產(chǎn)方面

“安全從我做起,，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理念;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

三、201x年

工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助，在新的一年,，我會(huì)再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝!

時(shí)間如流水,，在我們的忙碌中,，201x年就悄然過(guò)去了?；厥走^(guò)去一年的工作情況,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)的工作及得失作出總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，面包方面：克服產(chǎn)品形狀差(如:收腰、扁身)等問(wèn)題!得到了很大的改善!同時(shí)還對(duì)面包生產(chǎn)的工藝做了很大改革,。是產(chǎn)品在質(zhì)量上有了很大的提升.經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)產(chǎn)品成本不但降低,而且口感,、及保質(zhì)期都有較大的進(jìn)步.

一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。在培訓(xùn)方面注重理論和實(shí)踐的同步進(jìn)行。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。

二,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、工具沒(méi)有做到定置管理,。還有就是員工的衛(wèi)生意識(shí)薄弱，我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

三,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會(huì)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。

在這方面我正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的

規(guī)章制度

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

一年來(lái)，在新的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下,，以“三基”工作為切入點(diǎn),，內(nèi)抓管理，外塑形象,，在“一學(xué)六促三整改”的總體要求下,，乙烯車(chē)間的整體面貌煥然一新，各方面工作扎實(shí)推進(jìn),。我們橫三班作為車(chē)間的重要組成部分,，對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)工作也做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我個(gè)人的人生軌跡和工作經(jīng)歷也書(shū)寫(xiě)了濃墨重彩的一筆,，受益匪淺,，獲益良多。

在裝置的生產(chǎn)運(yùn)行上,，公司上半年的指導(dǎo)思想是優(yōu)化各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo),，隨著整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，下半年則以提高產(chǎn)量為主,。具體到我們自己,，特別是下半年，生產(chǎn)任務(wù)重,，在密切注視制約生產(chǎn)的突出問(wèn)題和隱患的前提下,，如gb201段間壓差和熱負(fù)荷,、裂解爐的運(yùn)行尤其是1號(hào)和2號(hào)爐、pv9025調(diào)節(jié)滯后等,，本著前向物流不中斷,、安全閥不啟跳的原則，盡可能的提高裝置負(fù)荷,。綜觀全年,，上半年整體尚好，下半年問(wèn)題集中,。如7月20日因系統(tǒng)波動(dòng)造成丙烯罐污染并導(dǎo)致聚丙烯停車(chē)一天,，是一次典型的生產(chǎn)事故;而8月27日因pshh5110導(dǎo)致gb501聯(lián)鎖停車(chē)并波及到整個(gè)裝置，留下的后續(xù)問(wèn)題也很?chē)?yán)重,，則是一起典型的操作上的責(zé)任事故,。通過(guò)這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了很多我們實(shí)際工作中存在的突出問(wèn)題,，日常的工作和生產(chǎn)中,，沒(méi)有牢記自己的

崗位職責(zé)

班組的日常管理和建設(shè)方面，我個(gè)人以及班組的成員一直以來(lái)都認(rèn)為我們橫三班是一個(gè)非常優(yōu)秀的集體,。內(nèi)部團(tuán)結(jié),，氛圍友好，也善打硬仗,，如年中的籃球比賽,，我們的小伙子敢打敢拼，成績(jī)不重要,，關(guān)鍵是氣勢(shì),，是凝聚力，是一種精神,。對(duì)他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些,，如針對(duì)目前年輕同志多,、住單身同志多的情況,，橫班為他們配備了籃球、羽毛球,、乒乓球,、棋牌等文體娛樂(lè)用品，豐富他們的業(yè)余生活,。同時(shí)有父母因病住院的,、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會(huì)派代表去看望，使他們能感到組織的溫暖,。其他如日常生活用品的開(kāi)銷(xiāo),、集體的活動(dòng)、夏季防暑降溫飲品,、qq群建立等等,，我們都盡力在做。管理上,，在車(chē)間考核細(xì)則基礎(chǔ)上,，我們也制訂了自己的考核辦法，并根據(jù)具體情況會(huì)做出一定調(diào)整,，目的就是獎(jiǎng)罰分明,，鼓勵(lì)典型,，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。比如張勇這個(gè)同志,，在5月份的民主生活記錄中我寫(xiě)道：“…特別是裂解小班,，張勇在副職班長(zhǎng)調(diào)離，班長(zhǎng)療養(yǎng)的情況下，在外邊帶領(lǐng)幾個(gè)新同志干的有聲有色,，很辛苦也很充實(shí),，值得我們很多人去學(xué)習(xí)…”，日常的巡檢中也多次發(fā)現(xiàn)隱患,，受到了同志們和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),，的確是我們身邊一位平凡卻高尚的學(xué)習(xí)榜樣，起到了很好的帶頭作用,。獎(jiǎng)金的分配上我們近期也做出了調(diào)整，班會(huì)上我講道：“…全民職工做獎(jiǎng)金的是15個(gè)人,，其中拿外操獎(jiǎng)的只有3人，都是老師傅,，都能夠獨(dú)當(dāng)一面,，如果再拿外操的獎(jiǎng)金對(duì)他們不公平，所以從這個(gè)月開(kāi)始取消內(nèi)外操的差別,，都一樣,，班長(zhǎng)也僅僅多出10塊錢(qián)，不過(guò)是個(gè)體現(xiàn),，當(dāng)班長(zhǎng)要求的是責(zé)任,。其他的同志以后也參照這個(gè)原則,，但是一定要互相學(xué)習(xí),，里邊的學(xué)外邊的，外面的也要到室內(nèi)來(lái)學(xué),，才能有一個(gè)大的提高…”,。也有問(wèn)題和不足之處，這很正常,，俗話(huà)說(shuō)十個(gè)手指頭伸出來(lái)還不一邊齊,，何況是人呢，關(guān)鍵是正確對(duì)待,，正確引導(dǎo),。如9月27日的那次勞動(dòng)紀(jì)律，當(dāng)然這主要是我個(gè)人作為一級(jí)責(zé)任人的管理問(wèn)題,，我也進(jìn)行了認(rèn)真的反思,，“唯有德者能寬服民,，其次莫如猛”，既然做不到德,，或者即使你有德人家卻不領(lǐng)情,，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點(diǎn)上我會(huì)努力加以改進(jìn)和完善,。如何抓住和解決生產(chǎn)上,、設(shè)備上、人員結(jié)構(gòu)上,、思想上的矛盾和問(wèn)題,，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁雜的工作，需要我們認(rèn)真對(duì)待,。

對(duì)于來(lái)年的工作,，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全。質(zhì)量是生命,，設(shè)備是根本,，搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題一切都無(wú)從談起,，在優(yōu)化操作,、優(yōu)化參數(shù),、優(yōu)化產(chǎn)品,，在節(jié)能、減排,、降耗的基礎(chǔ)上,，在確保設(shè)備安全的前提下，盡力的提高裝置的生產(chǎn)能力要遠(yuǎn)比一味的片面追求產(chǎn)量來(lái)得實(shí)際,、有效也有意義的多,。同時(shí)要繼續(xù)嚴(yán)抓培訓(xùn)，前三季度培訓(xùn)工作抓得嚴(yán),，效果也很好,，進(jìn)步都很快，后一季度因?yàn)樯a(chǎn)的原因有所松懈,，今后還要持之以恒的堅(jiān)持下去,，對(duì)于有效提高個(gè)人的操作能力仍然是一個(gè)很好的手段。通過(guò)培訓(xùn),，真正提高他們處理問(wèn)題的應(yīng)變能力,，豐富經(jīng)驗(yàn)，提高責(zé)任意識(shí),，力爭(zhēng)不發(fā)生重大的人為責(zé)任事故,。還有就是繼續(xù)營(yíng)造班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)上進(jìn)的良好氛圍,，不動(dòng)搖、不松懈,、不折騰,，做好職工的思想工作，凝心聚力,，能夠認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展機(jī)遇和前景,，力保隊(duì)伍穩(wěn)定。

我個(gè)人也會(huì)加強(qiáng)與各工段,、各小組的協(xié)作配合,，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任意識(shí),，加強(qiáng)執(zhí)行力和意志力,，任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作,。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)篇九

公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的安全意識(shí),，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn)，列入了重要議事日程,。公司成立了由一名分管副總為組長(zhǎng),、企管部、保衛(wèi)科等職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。我們充分利用安全培訓(xùn)班、班前班后會(huì),、黑板報(bào),、宣傳欄、安全警示語(yǔ),、安全生產(chǎn)月,、“11.9”消防日等多種形式，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合,；思想教育,、法律法規(guī)教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合；安全操作規(guī)程與新進(jìn),、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合,。根據(jù)年初工會(huì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)已開(kāi)辦特殊工種安全培訓(xùn)班5期,，出安全黑板報(bào)6期,，上墻警示語(yǔ)15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識(shí),。在對(duì)保衛(wèi)科義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上,，利用全體會(huì)每年對(duì)全體職工進(jìn)行兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時(shí)得到處置,。對(duì)窯爐操作工,、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核,，變“要我安全”為“我要安全”,，培養(yǎng)和樹(shù)立了職工十個(gè)意識(shí)即：全員重視安全生產(chǎn)的意識(shí)；安全生產(chǎn)就是效益的意識(shí),；對(duì)安全工作真抓實(shí)干的意識(shí),；安全生產(chǎn)無(wú)小事的意識(shí)；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識(shí),；安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識(shí),；對(duì)發(fā)生事故的預(yù)防意識(shí)；不傷他人,、不傷害自己,、不被他人傷害的意識(shí)；對(duì)工作精益求精的意識(shí),；對(duì)待安全工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識(shí),。為做好安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為把安全管理工作落到實(shí)處,，公司與各車(chē)間,、各崗位工種簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”,，各車(chē)間還將責(zé)任書(shū)的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組,、崗位,，細(xì)化各崗位操作規(guī)程,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),，把懂技術(shù),、會(huì)管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長(zhǎng)行列,，筑牢基層安全防線(xiàn),。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通職工,，人人有安全責(zé)任,、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo)，使安全工作層層有人管,、事事有人抓,、一級(jí)抓一級(jí),、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí),，形成縱向到底,、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車(chē)間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化,。每天早會(huì),，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講安全內(nèi)容，并嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲制度,。

安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng),，為確保生產(chǎn)安全，公司規(guī)定分管安全,、生產(chǎn),、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線(xiàn),，我們公司常年有夜班生產(chǎn),，為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅(jiān)持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班,，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間出現(xiàn)的安全等其它問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素,。有一天晚上,，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí)，聽(tīng)到原料車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對(duì),，便仔細(xì)查看,，發(fā)現(xiàn)是由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成超負(fù)荷,，他立即叫來(lái)值班人員停機(jī),，避免了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生，并對(duì)值班人員進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評(píng),。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作,，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn),，真正把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng),，把隱患消除在現(xiàn)場(chǎng)，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來(lái),，落實(shí)不下去”的問(wèn)題,。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理,，采取安全自查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合,，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人,、機(jī),、環(huán)境的不安全因素。公司規(guī)定各車(chē)間每周最少一次對(duì)本車(chē)間的安全情況進(jìn)行檢查,，并把檢查結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,。

公司重視加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間和庫(kù)房安全工作，在加大安全巡查力度及對(duì)廣大員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí),，在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上,，20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材,，安裝了2臺(tái)立體攝像鏡頭,，對(duì)重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監(jiān)控。對(duì)防火部位,，重點(diǎn)對(duì)原料車(chē)間球磨機(jī),、大碾等設(shè)備安裝了漏電保護(hù)器、對(duì)粉碎機(jī)安裝了旋風(fēng)分離器等除塵設(shè)備,。對(duì)燒成車(chē)間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動(dòng)幾即電保護(hù)器,，即電保護(hù)器遇到問(wèn)題將自動(dòng)全部關(guān)閉，有力保障了安全生產(chǎn),。根據(jù)包裝物存放的特點(diǎn),，增購(gòu)滅火器6個(gè)。為杜絕廠區(qū)抽煙,，我們?cè)趶S區(qū)門(mén)口設(shè)立煙火存放處,，每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙專(zhuān)項(xiàng)檢查。規(guī)定凡在重點(diǎn)部位確需動(dòng)火的,，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場(chǎng),、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動(dòng)火,。有效地提高了防預(yù)火險(xiǎn)的能力,，保證了公司生產(chǎn)安全。

五,、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新,、突出超前預(yù)防安全是參與競(jìng)爭(zhēng)的支撐力,，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利,。沒(méi)有安全的效益是暫時(shí)的效益,。在今后的工作中,，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)伍建設(shè),，定期開(kāi)展思想,、作風(fēng)、紀(jì)律整頓,。在安全管理中,，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變,。加大安全巡查力度,、加大違章處罰力度，防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作,。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)篇十

時(shí)間過(guò)得飛快,，我們有過(guò)了一年了，在這一年了我們車(chē)間在所有同事的'公投團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo),，現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)單的總結(jié),。

在一年里我們車(chē)間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作，我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感,，都不愿意認(rèn)輸,，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄,，都一直堅(jiān)持著,，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好,，一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo),，大家你幫助我我?guī)椭悖诒ＷC工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,，每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì)把他們完成,，因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力，不畏困難,，不怕艱險(xiǎn),，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成,，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié),，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，我們也是一起面對(duì)，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦,，不在會(huì)路途的艱辛,，因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過(guò),，月愿意一起分擔(dān),。

沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人，我們車(chē)間的很多人,，剛來(lái)車(chē)間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白,，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,，帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工,，在這過(guò)程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān),，不斷成長(zhǎng),，在這過(guò)程中我也都到了成長(zhǎng)因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí),，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長(zhǎng)處，大家互相學(xué)習(xí),，共同成長(zhǎng),，不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間，我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油,，變得更加團(tuán)結(jié),，成為了一個(gè)大家庭。

我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線(xiàn)上工作,，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助，我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)提高自己,，我始終牢記自己的責(zé)任,，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們?cè)诿媾R問(wèn)題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力,，我接納他人他人也接納我,，這我也管理者所有在我手下的人，錯(cuò)必罰,，功必賞,。說(shuō)一不二則是我工作的原則。

經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào),，付出總是與回報(bào)成正比,，我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情,。

生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)篇十一

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組,。 最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),，因?yàn)槲視?huì)一直努力!