報(bào)告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議,。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告篇一

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已過,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。在正值收獲的季節(jié),，我榮幸的踏進(jìn)了一個(gè)欣欣向榮，朝氣蓬勃的企業(yè)―xxx有限公司,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)機(jī)遇,，延伸了我繼續(xù)展翅的夢想。

在這三個(gè)月的時(shí)間里,，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、固廢公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我充分感受到了公司“海納百川”的胸襟和“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了公司員工的執(zhí)著和堅(jiān)定。

在經(jīng)理和總工的安排下先后到固廢公司各個(gè)車間實(shí)習(xí),，分別與各個(gè)車間主任認(rèn)識并了解熟悉各車間運(yùn)行和技術(shù)情況,。我實(shí)習(xí)的過程基本也是按照朱工介紹的做的。先是在固廢焚燒車間醫(yī)廢車間,，物化車間實(shí)習(xí)三個(gè)車間實(shí)習(xí),，后來根據(jù)安排又去了填埋場掛職實(shí)習(xí)。

下面就我在這三個(gè)月實(shí)習(xí)當(dāng)中看到的現(xiàn)象引發(fā)出的幾點(diǎn)個(gè)人感觸,，結(jié)合個(gè)人體會談?wù)勔恍┛捶?，并且引出幾點(diǎn)建議，如果有不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)指正和批評,。

感觸一,，態(tài)度決定一切。工作時(shí)一定要一絲不茍,，認(rèn)真仔細(xì),，一個(gè)員工在公司的大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎,，一絲不茍,，不能出錯(cuò)，一定要檢查自己的工作成果，以確保工作成果萬無一失,。

感觸二,，工作時(shí)要勤于思考，善于總結(jié),；勤能補(bǔ)拙,，要勤于學(xué)習(xí)。工作之余經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，改善工作方式和方法，減少單位工作工時(shí),，不斷提高工作效率,。要通過不斷的學(xué)習(xí)來豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，完善自我,，盡職盡責(zé)于工作,。

感觸三，安全生產(chǎn)決定一切,。俗話說：“沒有安全就沒有一切”,。嚴(yán)酷的生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)給了我們刻骨的教訓(xùn)：要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須落實(shí)消防制度和監(jiān)管制度,；加強(qiáng)消防教育,，進(jìn)行消防演練。

這段時(shí)間,，我到固廢公司各個(gè)車間巡視多次,，還是發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)問題,，下面分別就這些問題發(fā)表一下個(gè)人觀點(diǎn),。

no、1，固廢焚燒車間西北角我公司一個(gè)油庫（先不管它是什么燃料油）缺少安全措施,，一旦發(fā)生險(xiǎn)情后果很嚴(yán)重。此處建議防范措施如下：

（1）增加一個(gè)消防沙池,，里面滿消防沙；

（2）增加一個(gè)專用消防器材箱：里面添置消防鐵锨和干粉滅火器火災(zāi)干冰滅火器,。

（3）增加一個(gè)消防栓,，用來保護(hù)這一區(qū)域的安全,。

no,、2,，物化車間東墻外墻根處有一些空玻璃瓶或者是塑料桶，里面或多或少都有一些殘存的廢液,，一旦有破碎很容易放出揮發(fā)性氣體或者是有毒氣體,，也有可能與周圍的其它物質(zhì)發(fā)生氧化反應(yīng)產(chǎn)生火災(zāi)；另外此處還有廢舊塑料桶,，往北是醫(yī)廢車間的服裝廠的一些下腳料等可燃物，一旦發(fā)生火災(zāi)波及到的范圍就被擴(kuò)大,，后果很嚴(yán)重,。

建議改進(jìn)措施如下：

（1）將空置的廢玻璃瓶和塑料桶立即清除或者搬運(yùn)到安全地方處置,；

（2）此處添加消防沙池（建成后一定存滿消防沙）,；

（5）在料坑增添攝像頭和自動噴淋滅火裝置,，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是應(yīng)該經(jīng)常檢查，以免出現(xiàn)險(xiǎn)情消防噴淋系統(tǒng)不能發(fā)揮其作用,。

no,、3，固廢車間煙囪爬梯,，固廢車間外墻爬梯扶手,，醫(yī)廢車間煙囪爬梯和避雷器等三處腐蝕嚴(yán)重。

建議措施：

（1）公司趕緊安排除銹（一定要除銹徹底）,，涂刷防銹底漆和面漆,，在施工當(dāng)中加強(qiáng)監(jiān)管施工質(zhì)量。

（2）此工作也可以外包,，找外邊施工單位完成（在施工過程中一定要注意高空作業(yè)防范措施一定要到位,，每次等高作業(yè)前一定驗(yàn)檢查保險(xiǎn)繩，安全帶是否結(jié)實(shí)牢靠,，反之嚴(yán)禁高空作業(yè)）,，注意高空作業(yè)安全問題即可。

no,、4,，安全巡檢制度的問題。更改單人巡檢為單組雙人巡檢,，鑒于我們公司性質(zhì)比較特殊,，車間現(xiàn)場一旦出現(xiàn)泄漏情況，特別是廢氣泄漏（萬一我們的報(bào)警系統(tǒng)不靈敏或者失去作用）時(shí)一人去處理很危險(xiǎn),，如果處理不當(dāng)后果很嚴(yán)重,。建議改進(jìn)措施：各車間晚班員工在巡檢時(shí)一定要兩人一組出行，既可以互相監(jiān)督又可以遇到緊急情況及時(shí)分工處理,，把對人身安全的隱患降到最低,，安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。這樣遇到緊急情況時(shí)一個(gè)人及時(shí)上報(bào)主控室和各級領(lǐng)導(dǎo),，請求外援,；另外一人按照事先制定的施工緊急預(yù)案展開搶救（如果是電器出現(xiàn)問題,，一定要注意自身安全）,。

下面就生產(chǎn)過程中的狀況談幾點(diǎn)改善和新項(xiàng)目開發(fā)建議。

建議一,，對物化車間噪音大異味大的狀況進(jìn)行改善,。在10月下旬我們和項(xiàng)目部的同事一起在物化車間做乳化液中試，往反應(yīng)釜內(nèi)打乳化液時(shí),，發(fā)現(xiàn)打料泵噪聲很大,，整個(gè)車間異味也很重,。中試后我和x工談起這個(gè)問題，都覺得對人體造成的危害太大,，x工說目前公司也正在考慮這個(gè)問題,。

針對該車間的現(xiàn)狀，建議措施：

（1）打料泵噪音處理辦法：改成負(fù)壓吸料（具體就是在東墻外安裝一套真空系統(tǒng)）,，這樣車間噪音基本上就沒有了,，一來有利于工人身心健康；二來也減少有異味氣體的散發(fā),。

（2）車間房頂多設(shè)置幾個(gè)通風(fēng)帽,，來減輕目前物化車間以為過重的狀況。

建議二,，對化驗(yàn)器皿定期校正及對化驗(yàn)員工定期培訓(xùn)考核,。化驗(yàn)車間儀器必須定期校正,，一是自檢,，二是送外圍鑒定或者校正，以此來保證我們的數(shù)據(jù)的科學(xué)性,，可靠性,，準(zhǔn)確性。外送化驗(yàn)單一定要三級檢查,，確認(rèn)無誤方可外送或者外報(bào),，。在有限的時(shí)間內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,，在化驗(yàn)室主任的帶領(lǐng)下,，堅(jiān)持有計(jì)劃，合理安排員工外出學(xué)習(xí)或者內(nèi)部培訓(xùn),，依次確保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，正確指導(dǎo)生產(chǎn)車間的技術(shù)工作，同時(shí)為我們固廢公司的領(lǐng)導(dǎo)層提供嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)平臺,，從而為生產(chǎn)經(jīng)營及開發(fā)提供策略上的數(shù)據(jù)保障,，更好地運(yùn)作整個(gè)固廢公司，確保萬無一失,。

建議三,，有效利用生產(chǎn)余熱進(jìn)行再生產(chǎn)，以產(chǎn)出更多剩余價(jià)值,，提高公司生產(chǎn)利潤,。目前l(fā)x固廢公司的余熱利用方案：

（1）冬天職工取暖，已經(jīng)充分利用

（2）在春夏秋三季，余熱利用方案可以適當(dāng)增加上幾個(gè)低耗能的化工項(xiàng)目,，把富余的熱能充分利用起來,，為xtd增加一部分效益。推薦化工項(xiàng)目就是單甘酯和橡膠增a,，工業(yè)級的。以上項(xiàng)目技術(shù)成熟,，在同行業(yè)之間屬于技術(shù)最前沿的,，無三廢，收率高,，所用原材料都是來自動物油脂或植物油脂,，對人身不會造成任何傷害。此方案也可以為xp余熱提供出路,。

建議四,，建議加大高層領(lǐng)導(dǎo)推動和督導(dǎo)有關(guān)制度和各項(xiàng)決議落實(shí)進(jìn)展情況，確保公司的每一項(xiàng)制度能及時(shí)的傳達(dá)到基層每位員工,。

在這三個(gè)月里完成的工作,，主要有以下幾方面內(nèi)容：

（3）xx年x月在填埋車間，工作重點(diǎn)是捏合機(jī)系統(tǒng)改造,，作為年前公司交給的工作任務(wù),。經(jīng)過多次咨詢以前試車的同事，以及翻閱大量的資料,，在化驗(yàn)室又做了大量試驗(yàn),，結(jié)合自己以前的有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，捏合機(jī)系統(tǒng)改造儲備方案也已完成，填埋車間領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)審閱,，等天氣適宜就會同有關(guān)部門進(jìn)入下一段的改造工作,。

下一步的工作計(jì)劃：

（1）協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成公司交付的工作；

（3）編寫捏合機(jī)試車準(zhǔn)備方案和試車方案；

（4）整理礦物油再生技術(shù)性資料,；

（5）整理行業(yè)前沿技術(shù)資料,，為公司有關(guān)部門提供提第一手資料,，以供領(lǐng)導(dǎo)和同事參考,。

在這三月的工作生活中我感觸很多，明白很多道理,，學(xué)到咱們公司的很多企業(yè)文化,，接觸到很多新儀器設(shè)備,，真是開闊了眼界豐富了視野,。

同時(shí)在這一個(gè)月的工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持，為此深表感謝,。感謝園區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目技術(shù)部w經(jīng)理,、固廢公司的f總、運(yùn)行部f經(jīng)理、s經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)們對我工作上的指導(dǎo)，感謝x工,、c經(jīng)理,、l主任，l工等領(lǐng)導(dǎo)同志對我生活上的關(guān)懷，感謝固廢公司的每一個(gè)員工對我工作的支持和幫助,。在此再次致以誠摯的感謝！

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)光飛逝,。自xx年7月進(jìn)入（motivational model yuedu。mipang。com）x鐵廠以來,。這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西,。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境,。在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識,，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解,。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識,，對設(shè)備和基礎(chǔ)電路,，也更加熟悉了,。

在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán)。勤,。細(xì),。實(shí)”四點(diǎn)。下面我用粗略的見解談?wù)劇?/p>

第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真,，對待工作不能敷衍和馬虎,。特別是我們從事電工行業(yè)。不嚴(yán)格要求自己,，危險(xiǎn)會隨時(shí)都會出現(xiàn)?！栋踩僮饕?guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去,，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切安全事故都能避免,。第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞,。胸懷寬廣的人,，哪怕是英雄，也離不開勤字,。

第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境,，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩,。

第4點(diǎn)“實(shí)”我覺得對人要實(shí)在，不虛偽,，用術(shù)語講就是“不社會”對待工作，要實(shí)事求是,，不講假話，是就是,，不是就不是,。包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦,，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告篇三

xxxx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的'績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。

2、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、充分利用周二安全例會時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。總之,，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

二、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告篇四

xx年上半年已過去，回顧過去的半年時(shí)間里,，我主要完成了以上的各項(xiàng)工作：

1、xx年尾,，受人員流動因素的影響，車間員工的流失率非常嚴(yán)重,，造成人手緊張的被動局面,，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標(biāo)工作,，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。

2,、針對包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況,，進(jìn)行了研究分析，找出根源所在,，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間,，有效地保護(hù)了員工的私隱,，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況。

3,、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢,，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此,，我積極配合人事部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工,，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面,。

4、隨著夏天的來臨,，包裝車間的窗戶因?yàn)闆]有窗簾而被陽光直射進(jìn)車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便,，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

6,、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作。

10,、自xx年6月1日《食品安全法》頒布實(shí)施以來,，政府各有關(guān)監(jiān)督部門對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng)，同時(shí)要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證,，否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,，為應(yīng)對這一事件,，我積極協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作,，設(shè)計(jì)了各種記錄臺帳。

14,、對廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順利取得登記牌

15,、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率,，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題,。

16、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作

17,、針對罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告篇五

一、以人為本,、強(qiáng)化教育,、增強(qiáng)員工的安全意識 公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn),，列入了重要議事日程,。公司成立了由一名分管副總為組長,、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負(fù)責(zé)人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用安全培訓(xùn)班,、班前班后會、黑板報(bào),、宣傳欄、安全警示語,、安全生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式,，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合；思想教育,、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合,；安全操作規(guī)程與新進(jìn),、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合。根據(jù)年初工會安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓(xùn)班5期,，出安全黑板報(bào)6期,，上墻警示語15條,，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識,。在對保衛(wèi)科義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上,，利用全體會每年對全體職工進(jìn)行兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時(shí)得到處置,。對窯爐操作工、電氣焊工,、電工等特殊工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變“要我安全”為“我要安全”,，培養(yǎng)和樹立了職工十個(gè)意識即：全員重視安全生產(chǎn)的意識；安全生產(chǎn)就是效益的意識,；對安全工作真抓實(shí)干的意識；安全生產(chǎn)無小事的意識,；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識,；安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識,；對發(fā)生事故的預(yù)防意識；不傷他人,、不傷害自己、不被他人傷害的意識,；對工作精益求精的意識；對待安全工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識,。為做好安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、加強(qiáng)巡查,，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理 安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場,，為確保生產(chǎn)安全，公司規(guī)定分管安全,、生產(chǎn),、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線,，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)安全,，我們堅(jiān)持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班，對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問題,，及時(shí)進(jìn)行解決,，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素,。有一天晚上,，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí),，聽到原料車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對,，便仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)是由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過長,，造成超負(fù)荷，他立即叫來值班人員停機(jī),，避免了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評,。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),、設(shè)備隱患和操作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，真正把問題解決在現(xiàn)場,，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來,，落實(shí)不下去”的問題。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理,，采取安全自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人,、機(jī),、環(huán)境的不安全因素,。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的安全情況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,。

四,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、突出重點(diǎn),、確保防火安全 公司重視加強(qiáng)生產(chǎn)車間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣大員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)的同時(shí),，在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上，20xx年公司又投資安裝了各種防火,、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭,，對重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監(jiān)控。對防火部位,，重點(diǎn)對原料車間球磨機(jī)、大碾等設(shè)備安裝了漏電保護(hù)器,、對粉碎機(jī)安裝了旋風(fēng)分離器等除塵設(shè)備,。對燒成車間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動幾即電保護(hù)器，即電保護(hù)器遇到問題將自動全部關(guān)閉,，有力保障了安全生產(chǎn)。根據(jù)包裝物存放的特點(diǎn),，增購滅火器6個(gè)。為杜絕廠區(qū)抽煙,，我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處,，每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙專項(xiàng)檢查,。規(guī)定凡在重點(diǎn)部位確需動火的,，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場,、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動火,。有效地提高了防預(yù)火險(xiǎn)的能力，保證了公司生產(chǎn)安全,。

五、與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新、突出超前預(yù)防 安全是參與競爭的支撐力,，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利,。沒有安全的效益是暫時(shí)的效益,。在今后的工作中,，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)伍建設(shè),，定期開展思想、作風(fēng),、紀(jì)律整頓,。在安全管理中，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大安全巡查力度,、加大違章處罰力度，防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告篇六

x年__在_x正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求,，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查,、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ),，20_年安全生產(chǎn)工作開展情況如下：

一、20_年安全生產(chǎn)工作開展情況

(一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè),，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會成員,，由安委會負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，并設(shè)立安委會辦公室,，負(fù)責(zé)處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《__x工作職責(zé)》,，安全責(zé)任得到落實(shí)。

(二)安全生產(chǎn)月活動開展情況

按照總體部署和要求,，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動開展方案,，明確各部門活動開展責(zé)任人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳,，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍,。邀請了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識,，有效地提高員工安全意識,，對公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用;按照治隱患,、防事故活動目標(biāo)，認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查,，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí),。

(三)安全生產(chǎn)大檢查開展情況

按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案,，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門,，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查情況表》，針對安全隱患類別逐一進(jìn)行排查,，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施,，各部門均按期上報(bào)檢查情況,，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)內(nèi)容得到落實(shí),。

(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)情況

圍繞主題,，充分利用會議,、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求,，組織開展各類培訓(xùn),。先后組織進(jìn)行_次隱患排查，組織_次全員消防安全知識培訓(xùn),，增加了員工安全意識和安全防護(hù)知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置,。

二、20_年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制,，完善安全生產(chǎn)管理體系,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂，要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。

(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo),，抓住重點(diǎn),，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防,、避險(xiǎn),、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓(xùn),。

(三)加強(qiáng)車輛安全管理責(zé)任及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn),，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識,。

(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作,，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律,、規(guī)范的學(xué)習(xí),，做好新員工崗前保密培訓(xùn),，提高員工保密意識,，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生,。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度,，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管,，做細(xì)隱患排查工作,，對排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間,，確保整改到位。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查,，健全安全生產(chǎn)臺帳、報(bào)表管理,，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范,、執(zhí)行有效,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰,。

(七)全面落實(shí)公司20_年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告篇七

時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

一年來，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)報(bào)告篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到12月20日,，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸,，摻混11821噸,。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在14年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了14年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。