做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求及字體大小篇一

以“三個代表”重要思想和關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)理論為指導(dǎo),，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，樹立人本理念,，貫徹服務(wù)宗旨,，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè),，上傳下達,，內(nèi)引外聯(lián)，為學(xué)校黨委和校長決策提供第一手材料,，為學(xué)校進一步上檔次,、創(chuàng)品牌作出貢獻。

二,、主要任務(wù),、目標(biāo)與措施

1、切實抓好保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動

保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動是我校本學(xué)期的一項重要工作,，辦公室要在學(xué)校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照市教育局統(tǒng)一部署，切實抓緊抓好,。一是做好各階段的準(zhǔn)備工作,，包括制定計劃、組織學(xué)習(xí)材料等;二是組織好各階段的學(xué)習(xí),、討論,、評議、主題實踐,、總結(jié)評比等活動;三是做好檔案材料的收集整理和信息上報工作,，宣傳我校先進性教育活動中涌現(xiàn)出的先進典型;四是始終將先進性教育活動與教育教學(xué)這個中心工作緊密結(jié)合起來,，使二者相互促進，相得益彰,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以先進性教育推動學(xué)校整體工作上到一個新的臺階。

當(dāng)前,，我校先進性教育活動第一階段即將結(jié)束,，辦公室要組織好各段總結(jié)和轉(zhuǎn)段工作。

第二階段(9月1—30日)“自我檢查,、民主評議”,，是先進性教育活動的重點階段，包括征求意見,、交心談心,，對照檢查,、黨性分析,，民主評議、互相幫助,，組織評議,、反饋意見，通報情況,、接受監(jiān)督,，以及階段總結(jié)。第三階段(10月1—31日)“認(rèn)真整改,，總結(jié)提高”是先進性教育的目標(biāo)所在,，要制定整改方案，組織整改過程,，聽取群眾意見,，接受檢查驗收。

后兩個階段的先進性教育活動時間緊,、任務(wù)重,，要特別注意處理好先進性教育活動與教育教學(xué)工作的關(guān)系，按照《夷陵中學(xué)先進性教育活動實施方案》和《夷陵中學(xué)先進性教育主題實踐活動實施方案》,，緊密結(jié)合工作實際開展活動,，使我校先進性教育活動作到扎實、規(guī)范,、有效,。

2、加強辦公室建設(shè),，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)

爭取主動,、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。新學(xué)期開始建立辦公室定期例會制度,，完善內(nèi)部管理,，確定每個崗位、每項工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任,，堅持從高,、從嚴(yán)、從全,、從細(xì)要求,。同時，營造健康的工作環(huán)境,，自覺維護辦公室的整體形象,。做好辦公室與各處室、年級組,、工會,、團委、服務(wù)中心等各部門的協(xié)調(diào),，不貪功,、不諉過，不拆臺,、不越位,，顧大局、識大體,。牢固樹立全局觀念,，強化服務(wù)意識。

根據(jù)學(xué)校整體工作要求,，具體安排好或者協(xié)調(diào)安排好各種重要會議,、重要工作、重大活動,，認(rèn)真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作;注重調(diào)查研究,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、具體,、全面的第一手資料,，在求實、務(wù)實,、落實上下功夫,。

3、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,，明確任務(wù),，各負(fù)其責(zé),，做好文件的接受、傳送,、催辦及文件管理工作,，信息采集,、上報,、保密和檔案管理工作,。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦,、重要文件的核稿,、接聽電話、收發(fā)傳真,、打印文件,、會議記錄等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,，不出差錯,。各項文件材料，力求及時,、準(zhǔn)確,，優(yōu)質(zhì),、高效,。

提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校(黨委)工作計劃(總結(jié))和校歷,，繼續(xù)抓好值周值日,、教職工考勤工作和文明辦公室的建設(shè)。本學(xué)期將結(jié)合先進性教育,，重點抓好辦公紀(jì)律和文明辦公室檢查評比工作,。

此外，做好教師節(jié),、元旦,、年終表彰暨春節(jié)聯(lián)誼等重大節(jié)日慶祝活動的準(zhǔn)備工作和組織工作,。

4,、繼續(xù)做好人事工作

學(xué)校人事工作包括教職工調(diào)動、工資變動,、職稱評聘,、年度考核和到期勞動合同的續(xù)簽、外派教師出國進修,、讀研,、骨干培訓(xùn)的人事合同管理等工作,，這些工作政策性強，牽涉面廣,，科目煩瑣,，直接關(guān)系教職工的切身利益，樣樣都很重要,，一點也不能馬虎,，我們必須學(xué)好政策，熟悉業(yè)務(wù),，一絲不茍地做好人事工作的每一個環(huán)節(jié),。

隨著事業(yè)發(fā)展，我校新進教師較多,，涉及商調(diào)程序,、人事檔案、編制,、工資,、戶口、職稱,、醫(yī)療保險,、住房公積金等一系列問題的銜接，甚至包括隨遷家屬,、子女的工作,、就學(xué)等問題。辦公室要本著對學(xué)校負(fù)責(zé),、對社會負(fù)責(zé),、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，象對待自己的事情一樣辦好或者協(xié)助辦好調(diào)進教師人事工作的每一個環(huán)節(jié),，幫助解決調(diào)進教師的后顧之憂,。

一年一度的職稱評聘是教師們關(guān)注的大事，辦公室要一如既往地做好職稱評聘的各項組織工作,，為教師職評服好務(wù),。

繼續(xù)做好教職工年度考核、年終總結(jié),、評選表模和到期勞動合同續(xù)簽等組織工作,。

5、繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作,，鞏固文明創(chuàng)建成果

我校連續(xù)二次(4個年度)榮獲三級(省,、市、開發(fā)區(qū))文明單位稱號,，下一年度,，我們要以創(chuàng)建最佳(市級)文明單位為目標(biāo),，繼續(xù)堅持不懈地抓好文明創(chuàng)建工作，在協(xié)助政教處做好宏志班工作的同時,，不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)建的途徑,，不斷豐富精神文明建設(shè)的內(nèi)涵，把精神文明建設(shè)與學(xué)校教育教學(xué)工作緊密結(jié)合起來,，以精神文明建設(shè)促進學(xué)校發(fā)展,。

同時，繼續(xù)開展城鄉(xiāng)文明手拉手,、共建文化中心戶活動,，扶智扶路活動，協(xié)助團委開展好青年志愿者活動,，結(jié)合當(dāng)前正在進行的先進性教育主題實踐活動,，廣泛與社會接觸，不斷提高夷陵中學(xué)在全社會的知名度,。

6,、繼續(xù)做好宣傳工作、各種迎檢和接待工作

我校宣傳工作包括校外新聞媒體宣傳和校內(nèi)的校報,、網(wǎng)站,、櫥窗等板塊的內(nèi)容，辦公室要繼續(xù)做好向大眾新聞媒體撰寫宣傳學(xué)校教育教學(xué)活動和建設(shè)發(fā)展成就的稿件,，力爭每周有一篇新聞稿見報;同時,，繼續(xù)辦好《夷陵中學(xué)報》，加強校報與外界的交流,。繼續(xù)辦好校園網(wǎng),，按照內(nèi)容生動,、圖文并茂的要求,，及時更新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，努力把網(wǎng)站建設(shè)成宣傳學(xué)校,、服務(wù)師生的陣地,。

繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。

7,、繼續(xù)推動無紙化辦公,，節(jié)約成本，提高效率

xx年8月18日召開的全市黨委辦公室系統(tǒng)工作會議,，要求大力加強辦公自動化建設(shè),，市委、市委秘書長,、市委辦公室主任鄭超同志指出：“實現(xiàn)辦公自動化,，不僅是技術(shù)問題,、設(shè)備問題，而是對我們思想觀念的一場革命,，是對傳統(tǒng)辦公方式的一次重大變革,。”本著這一精神,，學(xué)校辦公室要依托校園網(wǎng)站大力推動無紙化辦公,，節(jié)約成本，提高效率,。

8,、做好檔案工作，為迎接省級示范學(xué)校的復(fù)評作好準(zhǔn)備

我校xx年順利通過了省級示范學(xué)校初評,，xx年將迎來四年一度的首次復(fù)評,，根據(jù)目前了解的信息，不少老牌省級示范學(xué)校在復(fù)評中沒有過關(guān),，應(yīng)該引起我校高度重視,。學(xué)校辦公室要早做準(zhǔn)備，了解復(fù)評要求,、復(fù)評程序,，明確復(fù)評重點、難點,，積極向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)諫言獻策,，及時糾正不符合復(fù)評要求的做法，同時,，抓好復(fù)評的檔案資料建設(shè),，指導(dǎo)和督促各處室各部門作好迎接復(fù)評的資料準(zhǔn)備工作，確保復(fù)評順利過關(guān),。

9,、做好年終慰問和老年工作

按照老有所養(yǎng)、老有所樂,、老有所為的精神,，聯(lián)合工會做好離退休老同志的工作，加強老年活動室建設(shè),，積極組織開展老年健身操,、健身舞等健康有益的活動，在重陽節(jié)等重大節(jié)日組織開展郊游活動,，春節(jié),、教師節(jié)等做好慰問工作，繼續(xù)堅持送慰問品上門服務(wù),，熱情關(guān)心老同志的精神健康和身體健康,，組織好體檢,。及時慰問生病的老同志。 總之,，在新的學(xué)期里,，辦公室全體工作人員將在學(xué)校黨委和行政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實地,，勤奮工作,，默默奉獻，為學(xué)校發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻!

創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求及字體大小篇二

創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié),、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,、市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略,，總體進度安排,，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定,，管理團隊,、企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預(yù)測假定,，假定公司能夠提供的利益等十個方面,。

1、執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括,。

2,、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

詳細(xì)的市場描述、主要的競爭對手,、市場驅(qū)動力,。公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)描述以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求,，進入市場策略和市場開發(fā)策略,。

3、市場調(diào)查和分析 闡釋以下問題

(1)顧客

(2)市場容量和趨勢

(3)競爭對手的競爭優(yōu)勢

(4)估計為市場份額和銷售額

(5)市場發(fā)展的趨勢

4,、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進行競爭,，它包括三個問題

(1)營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升

(2)規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo),，困難和風(fēng)險

(3)制造和操作計劃：操作周期，設(shè)備和改進

5,、總體進度安排

公司的進度包括以下領(lǐng)域的重要事件

(1)收入

(2)收支平衡和上現(xiàn)金流

(3)市場份額

(4)產(chǎn)品開發(fā)介紹

(5)主要合作伙伴

(6)融資

6,、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定

說明要如何應(yīng)付風(fēng)險的問題(緊急計劃)

7,、管理團隊

介紹公司的管理團隊,，其中要注意介紹成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補)

介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員：創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

8,、企業(yè)經(jīng)濟狀況

介紹公司的財務(wù)計劃、討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素,。

9,、財務(wù)預(yù)測假定

10、假定公司能夠提供的利益

咖啡,，成為越來越多人的寵兒,。創(chuàng)業(yè)，從開家咖啡店開始,，也是不少人的選擇,。創(chuàng)業(yè)第一步要寫好創(chuàng)業(yè)計劃書，想開咖啡店的朋友們有福了,，在此,，商業(yè)策劃書欄目為大家推薦一份完整的咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書。

第一部分：背景

在中國,，人們越來越愛喝咖啡,。隨之而來的“咖啡文化”充滿生活的每個時刻。無論在家里,、還是在辦公室或各種社交場合,，人們都在品著咖啡。

咖啡逐漸與時尚,、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起,。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂,、休息的好地方,，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離,，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化,。

隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所接受,。

第二部分：項目介紹

咖啡店由西安外事學(xué)院在校學(xué)生自主創(chuàng)辦,，在學(xué)校正門右邊街道一個顯眼的位置，這里雖然裝修簡單,，但特別有家的味道,，甚至比家還溫馨，還放松,。

南面墻全部是書架,，上面橫七豎八地擺滿了各種書籍。

吧臺坐落在正中央，吧臺后面的墻上掛著一個木質(zhì)的酒架,，碼放著各式各樣咖啡豆,，北面除了大門外，余下的部分全部是明亮的玻璃飄窗,，窗臺很低,，上面落滿了各種雜志，靠窗的地方只擺放著方桌,，每桌可以坐4-6人,。

但是，這里的空氣,、光線,、聲音更讓人迷戀、難舍,，感覺就像在家里一樣輕松自由,。

第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小,。而且前期投資也不是很高,，現(xiàn)在國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持,。

再者大學(xué)生往往對未來充滿希望,，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣,，以及“初生牛犢不怕虎”的精神,，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。

大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西,，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢,，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望,，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉,，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力,、增長經(jīng)驗,，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實現(xiàn)自己的理想,，證明自己的價值,。

第四部分：預(yù)算

1、咖啡店店面費用

咖啡店店面是租賃建筑物,。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商,，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議,。協(xié)議內(nèi)容包括房屋地址,、面積,、結(jié)構(gòu)、使用年限,、租賃費用,、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少,、回收期限短,。預(yù)算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元,。

2,、裝修設(shè)計費用

3、裝修,、裝飾費用

具體費用包括以下幾種,。

(1)外墻裝飾費用。包括招牌,、墻面,、裝飾費用。

(2)店內(nèi)裝修費用,。包括天花板,、油漆、裝飾費用,，木工,、等費用。

(3)其他裝修材料的費用,。玻璃,、地板、燈具,、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi),。

整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元,。

4,、設(shè)備設(shè)施購買費用

具體設(shè)備主要有以下種類。

(1)沙發(fā),、桌,、椅、貨架,。共計2250元

(2)音響系統(tǒng),。 共計450

(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備,、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備,、加工保溫設(shè)備,。共計600

(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯,、沖茶器,、各種小碟等。共計300

凈水機,，采用美的品牌,，這種凈水器每天能生產(chǎn)12l純凈水，每天銷售咖啡及其他飲料100至200杯,，價格大約在人民幣1200元上下,。

咖啡機，咖啡機選擇的是電控半自動咖啡機,，咖啡機的報價現(xiàn)在應(yīng)該在人民幣350元左右,，加上另外的附件也不會超過1200元。

磨豆機,，價格在330—480元之間,。

冰砂機，價格大約是400元一臺,，有點要說明的是,，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用,。

制冰機,，從制冰量上來說，一般是要留有富余,?？钪票鶛C每天的制冰量是12kg。價格稍高550元,，質(zhì)量較好,，所以可以用很多年，這么算來也是比較合算的,。

5,、首次備貨費用

6、開業(yè)費用

開業(yè)費用主要包括以下幾種,。

(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費,、登記費、保險費;預(yù)計3000元

(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元

7,、周轉(zhuǎn)金

共計：

第五部分：發(fā)展計劃

1,、營業(yè)額計劃

2,、采購計劃

依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時,，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達成平衡,，必須針對設(shè)定的商品內(nèi)容排定采購計劃。通過營業(yè)額計劃,、商品計劃與采購計劃的確立,，我們不難了解,，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的.達成,，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的,。

當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃,、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進行商品的采購,。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗,、標(biāo)價之后，即可寫在菜單上,。接著必須考慮的事情,，就是如何有效地將這些商品銷售出去。

3,、人員計劃

為了達到設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo),，經(jīng)營者必須對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源,，開展人員培訓(xùn),，都是我們必須考慮的。

4,、經(jīng)費計劃

經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作,。通常可以將咖啡店經(jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資,、伙食費,、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費,、折舊,、租金等)、維持類費用(水電費,、消耗品費,、事務(wù)費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費,、包裝費,、營業(yè)稅等),。還可以依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度,。

5,、財務(wù)計劃

財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運資金的收支上要進行控制,，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用。

總之,，以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額,、商品采購、銷售促進,、人員,、經(jīng)費、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的,。當(dāng)然,，有一些咖啡店為求管理上更深入，也可以配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃,。

第六部分：市場分析

2008-2010年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段,，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率達到了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢,、卡夫,、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ),。

咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面,，2005-2009年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率達到16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面,，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣達到15%;未來幾年,，中國咖啡飲料的前景仍將被看好。

現(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營,，市場主要被幾個集團壟斷,。但由于幾個集團的咖啡店并沒有特別主題，很難配合講求特式的年青人,。我們亦有考慮到其他飲品店的市場競爭狀況,，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人,。

故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能達到年青人的需要,，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)表明,，中國的咖啡消費量正逐年上升,，而有望成為世界重要的咖啡消費國,。

第七部分：營銷策略

1、同行業(yè)競爭分析

知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,。咖啡店經(jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成情況,，并進行深入的比較與分析,，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略,。

咖啡店經(jīng)營者絕不能忽視市場情報,，一定要隨時掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對咖啡店地址的特點與顧客特征,，不斷地提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量,，提高顧客來店的頻率，進而提高咖啡店的業(yè)績,。

2,、銷售促進計劃

咖啡店基本的特點是定點營業(yè)。但是目前市場競爭日益激烈,，為使業(yè)績得到有力發(fā)展,，咖啡店已經(jīng)不能被動地等顧客上門光顧,，而是必須主動地吸引顧客來店。因此銷售促進活動的實施與宣傳效果的訴求,，同樣不可或缺,。

一般，小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費用,，所以要做到“花小錢做大廣告”,。海報、傳單,、郵寄信函等促銷手段都可以使用,。

3、日常運營計劃

如何擬訂經(jīng)營計劃?對咖啡店來說,，在整個營運過程中最關(guān)切的問題,，可能就是每天的營業(yè)額了。每家咖啡店往往都定有營業(yè)目標(biāo),，更詳細(xì)者甚至還定了區(qū)位、商品的目標(biāo),，以作為衡量每天營業(yè)情況的基準(zhǔn),。

在擬訂日常運營計劃時,，一定要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營方針和營業(yè)額的預(yù)測、目標(biāo)庫存量的推算,、損耗額的預(yù)估、采購預(yù)定額的估算,，以及預(yù)定毛利的推算等，完成整體的運營計劃,。由于整個計劃過程必須以數(shù)據(jù)為依據(jù),，所以數(shù)據(jù)庫資料的建立,，是進行銷售計劃擬訂時必備的條件。

即使是小型的咖啡屋也應(yīng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，這樣才有客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn),，而不是單憑印象、感覺和觀察等,。

第八部分：成長與發(fā)展

咖啡店目標(biāo)消費群體多是大學(xué)生為主,，選址在商業(yè)區(qū)、大學(xué)校區(qū)與路口交匯處,，房租價格適中,，裝修要求較高，以致整體投資成本加大,。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最重要的是心態(tài),，準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上要對發(fā)展前景有信心，不能著急,，盲目調(diào)整經(jīng)營策略,。

經(jīng)營咖啡店是個美好的愿望，但要有充足的心理準(zhǔn)備，才能一步步走向成功,，因此要想有一個輕松的心態(tài),。

創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求及字體大小篇三

1.幫助創(chuàng)業(yè)者自我評價，理清思路,。

在創(chuàng)業(yè)融資之前,，創(chuàng)業(yè)計劃書首先應(yīng)該是給創(chuàng)業(yè)者自己看的。辦企業(yè)不是“過家家”,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該以認(rèn)真的態(tài)度對自己所有的資源,、已知的市場情況和初步的競爭策略做盡可能詳盡的分析，并提出一個初步的行動計劃,，通過創(chuàng)業(yè)計劃書做到使自己心中有數(shù),。另外，創(chuàng)業(yè)計劃書還是創(chuàng)業(yè)資金準(zhǔn)備和風(fēng)險分析的必要手段,。對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目,，往往很模糊,，通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來,，然后再逐條推敲,，創(chuàng)業(yè)者就能對這一項目有更加清晰的認(rèn)識。

2.幫助創(chuàng)業(yè)者凝聚人心,，有效管理。

一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃書可以增強創(chuàng)業(yè)者的自信,，使創(chuàng)業(yè)者明顯感到對企業(yè)更容易控制,、對經(jīng)營更有把握。因為創(chuàng)業(yè)計劃提供了企業(yè)全部的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的方向,，也為企業(yè)提供了良好的效益評價體系和管理監(jiān)控指標(biāo),。創(chuàng)業(yè)計劃書使得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實踐中有章可循。

創(chuàng)業(yè)計劃書通過描繪新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展前景和成長潛力,，使管理層和員工對企業(yè)及個人的未來充滿信心,，并明確要從事什么項目和活動，從而使大家了解將要充當(dāng)什么角色,，完成什么工作,，以及自己是否勝任這些工作。因此,，創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者吸引所需要的人力資源,，凝聚人心，具有重要作用。

3.幫助創(chuàng)業(yè)者對外宣傳,，獲得融資,。

創(chuàng)業(yè)計劃書作為一份全方位的項目計劃，它對即將展開的創(chuàng)業(yè)項目進行可行性分析的過程,，也在向風(fēng)險投資商,、銀行、客戶和供應(yīng)商宣傳擬建的企業(yè)及其經(jīng)營方式,，包括企業(yè)的產(chǎn)品,、營銷、市場及人員,、制度,、管理等各個方面。在一定程度上也是擬建企業(yè)對外進行宣傳和包裝的文件,。

一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃不但會增強創(chuàng)業(yè)者自己的信心,，也會增強風(fēng)險投資家、合作伙伴,、員工,、供應(yīng)商、分銷商對創(chuàng)業(yè)者的信心,。而這些信心,，正是企業(yè)走向創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求及字體大小篇四

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書格式【1】

創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實的載體,。

創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標(biāo),。

即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢,，還是要拿去銀行貸款,。

從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同,。

不過,，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容,。

創(chuàng)業(yè)計劃書 6c 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書,，首先需要6c的規(guī)范。

首先是concept(概念),。

就是讓別人知道你要賣的是什么,。

其次是customer。

顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客,，那五十歲以上,、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是competitor,。

需要問,，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品,，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等,。

第四是capabilitie。

要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館,，如果師傅不做了找不到人,，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合伙人要會做,，再不然也要有鑒賞的能力,，不然最好是不要做。

第五是capital(資本),。

資本可能是現(xiàn)金,，也可以是有形或無形資產(chǎn)。

要很清楚資本在哪里,、有多少,，自有的部分有多少，可以借貸的有多少,。

最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營),。

當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么,。

一般來說,，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。

第一就是事業(yè)本體的部分,，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。

然后是財務(wù)數(shù)據(jù),，比如營業(yè)額,、成本、利潤如何,，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等,。

第三是補充文件，比如有沒有專利證明,、專業(yè)的執(zhí)照或證書,，或者是意向書、推薦函。

創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié),，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述,。

必須描述所要進入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長、成熟還是衰退階段,。

還有,，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè),，營業(yè)時間有多長等,。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買,。

第三章：市場 首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。

不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。

在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市,、促銷,、定價等，并且做好預(yù)算,。

第四章：地點,。

一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店,，店面地點的選擇就很重要,。

第五章：競爭。

下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,，這樣最省力,。

競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

第六章：管理,。

中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因為管理缺乏競爭力,，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事,。

要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職、薪水如何計算,，所需人事成本等,。

第八章：財務(wù)需求與運用。

考慮融資款項的運用,、營運資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。

第九章：風(fēng)險,。

不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險,、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對,。

第十章：成長與發(fā)展。

下一步要怎么樣，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的,。

企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實的載體。

創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量,，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標(biāo)，即看計劃書的對象而有所不同,，譬如是要寫給投資者看呢,，還是要拿去銀行貸款。

從不同的目的來寫,，計劃書的`重點也會有所不同,。

不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式,，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容

項目：

大學(xué)飲食聯(lián)盟

創(chuàng)業(yè)人：

泰山學(xué)院信息科學(xué)技術(shù)系04計科 張波 朱國華 孫明洋 李波 鹿海波

創(chuàng)業(yè)項目緣由：

在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題,，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學(xué)生們的要求,。

部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂,，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。

本企劃就是根據(jù)這一點,為了保障大學(xué)生的飲食安全,，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,，并且同時為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)機構(gòu)設(shè)置：

大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部,，在高校通過考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部,。

大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當(dāng)選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場,，建立配送車隊,，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。

并且和農(nóng)業(yè)研究機構(gòu)合作通過高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量,，降低成本,。

大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員,，并送培訓(xùn)部門培訓(xùn),。

大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師，同時各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會下崗人員作為窗口服務(wù)員,。

大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時到各高校進行質(zhì)量抽查,，保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。

創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)：

1.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品,，如魯菜,，川菜，粵菜等以及地方名吃,，并且進行學(xué)生生源地調(diào)查,，根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜,。

2.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)營理念是一切為了大學(xué)生吃的更好,。

3.大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進行洽談,，為大學(xué)飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路,。

食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送，在降低食品原料成本的同時保證食品原料的高質(zhì)安全,。

4.大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生,，讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督員工的工作，切實保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量,。

創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求及字體大小篇五

【目錄】

(一) 公司基本情況

對成立時間,、注冊資本,、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進行簡要介紹

(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進行簡要描述

(三) 行業(yè)/市場分析

對行業(yè)狀況,、市場容量,、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析

(四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

對市場份額,、客戶數(shù)量簡要分析

(五) 財務(wù)分析

公司成立以來累計投入,、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

(六) 融資計劃

融資金額,、參股比例,、融資期限、退出方式

第一部分 公司概況

(一) 公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景,、規(guī)模,、團隊、資本構(gòu)成

1. 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2. 團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術(shù),、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹

3. 組織結(jié)構(gòu)

4. 員工情況

(二) 經(jīng)營財務(wù)歷史

(三) 外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持,、合作伙伴等

(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)

第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

(一) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療產(chǎn)品,、服務(wù)介紹

(二) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

(三) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

第三部分 行業(yè)及市場

(一) 行業(yè)情況

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策限制

(二) 市場潛力

對互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場容量,、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

(三) 行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析,，包括性能,、價格、服務(wù)等方面

(四) 收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費,、收入模式,，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤

(五) 市場規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)

第四部分 營銷策略

(一) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療目標(biāo)市場分析

(二) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療客戶行為分析

(三) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療營銷業(yè)務(wù)計劃

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

(2)廣告,、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略

(4)對銷售隊伍采取的激勵機制

(四) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量控制

第五部分 財務(wù)計劃

請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測,，并說明預(yù)測依據(jù)：

未來3-5年互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項目資產(chǎn)負(fù)債表

未來3-5年互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療項目現(xiàn)金流量表

未來3-5年損益表

第六部分 融資計劃

(一) 融資方式

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分 風(fēng)險控制

創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求及字體大小篇六

創(chuàng)業(yè)團隊(個人)：體育學(xué)院日期：________年.5.25

參賽學(xué)校名稱：體育學(xué)院

參賽者組長：

聯(lián)系電話：

參賽者電子郵件：

保密承諾

本創(chuàng)業(yè)

策劃書

妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書,，未經(jīng)本參賽者同意，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)策劃書涉及的商業(yè)秘密,。

目錄

第一部分 前言

第二部分 創(chuàng)業(yè)背景

第三部分 創(chuàng)業(yè)目的

第四部分 經(jīng)營項目及內(nèi)容

第五部分 服務(wù)群體

第六部分 市場分析

第七部分 經(jīng)費來源及分配

第八部分 收費標(biāo)準(zhǔn)

第九部分 預(yù)想問題及解決辦法

第十部分 其他

備查資料清單

一,、前言

是廣西欽州學(xué)院10級的學(xué)生,，確切的說我們是一群富有熱情，敢于創(chuàng)新,，勇于挑戰(zhàn)的有志創(chuàng)業(yè)青年。我們想在讀書期間成就一番屬于自己的事業(yè),，我們準(zhǔn)備在欽南區(qū)去開一家足療公司,，這是一家立足于廣西服務(wù)與欽州市的足療公司，現(xiàn)已籌集起步資近二十萬元,，由于資金的困難我們迫切需要成功人士及相關(guān)部門給與支持與幫助,。

創(chuàng)業(yè)是一次難得鍛煉機會，當(dāng)然,，鍛煉自我的

方法

當(dāng)今社會，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,，增加

經(jīng)驗

為此,，我們這些有志青年大學(xué)生準(zhǔn)備開一家足療公司，既方便他人,，也滿足自己,，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發(fā)展!既為我們的職業(yè)生涯增加經(jīng)驗,，也為寧夏的足療休閑事業(yè)做出貢獻,。

這是個知識的時代,，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意,，沒有什么不可以,，相信自己——路是自己走出來的!

二、創(chuàng)業(yè)背景：

1,、時代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義,，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同,，享受生活的方式自然也不同,。科技不斷的進步,，生活水平的不斷提高,，工作壓力的不斷增大，很需要像足療這樣的休閑場所,。

2,、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實踐經(jīng)驗,，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學(xué)校里的活動,。利用節(jié)假日到處做促銷活動，出賣廉價的勞動力賺取微薄的利潤,。

3,、欽州是個正在崛起的城市，經(jīng)過我們的調(diào)查研究我們覺得,，想足療這樣興起的行業(yè)有著很好的發(fā)展趨勢,。從各地的情況來看，足療店的開設(shè)速度仍然很快,。

三,、創(chuàng)業(yè)目的：

1、眾所周知,，在大學(xué)校園里,，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí),、鍛練和展現(xiàn)自我,、從而增加能力。學(xué)校里面的社團和學(xué)生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了,，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路,。

2、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān),，二來也可以向他人證明自己的自立與成長,，我們要靠自己的能力做出一番屬于自己的事業(yè)。自己賺自己花不再靠父母,，做一個獨立自主成功大學(xué)生,。

3、隨著人們生活水平的不斷提高,，工作節(jié)奏的加快,，亞健康的人真多，同時足療消費的主力——商務(wù)人士增多,，足療行業(yè)目前還是一個比較熱門的行業(yè)，我們看到了這一商機,。所以我們要利用這一商機做出一點成績,，證明大學(xué)生的能力。

4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有這樣三點優(yōu)勢：a.學(xué)識優(yōu)勢b.年齡優(yōu)勢c.技術(shù)優(yōu)勢這也是我們創(chuàng)業(yè)的目的之一,。

四,、經(jīng)營項目及內(nèi)容：

1、經(jīng)營內(nèi)容：開一家以足療為主的休閑場所,，并附加一些娛樂性的東西,。當(dāng)然都是為顧客服務(wù)的項目。

2,、主要項目：

a.做好足療工作讓每一位顧客滿意,，并且具有創(chuàng)新的足療服務(wù)，用創(chuàng)新戰(zhàn)勝我們的對手,。

b.在做足療服務(wù)的同時我們會向其他方面的服務(wù),，力爭做得更強更好。比如設(shè)立喝茶間,、談話間等,。

五、經(jīng)營原則：

2,、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上,，做到主顧雙方平等互惠;

3、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃,，方案科學(xué)可靠,，真正做到切實可用。

4,、守法原則：遵守國家及寧夏回族自治區(qū)的相關(guān)法律和政策,。在法律允許的范圍內(nèi)做好每一件工作，給整個廣西人留下一個好口碑。

六,、服務(wù)群體：

1,、學(xué)習(xí)工作繁忙，無暇動腦的人群;

2,、生活壓力大,，工作繁忙的上班族;

3、需要休閑娛樂談生意的商人等,。

七,、市場分析：

足療保健作為服務(wù)業(yè)中的一個休閑行業(yè)出現(xiàn)，也只有二,、三年的時間,。之前街頭巷尾上的“洗腳房”“足療店”，一方面由于條件差,，技術(shù)不規(guī)范,，經(jīng)營規(guī)模小，甚至經(jīng)營管理不規(guī)范,，所以難成氣候,。另一方面，消費理念也不夠成熟,，社會認(rèn)知度和認(rèn)可度較低,，即使有少數(shù)正規(guī)的足療保健品牌一直在致力于市場培育，但由于缺乏品牌的群體效應(yīng),，所以也難以擔(dān)負(fù)起作為行業(yè)發(fā)展的重任,。

現(xiàn)代人快節(jié)奏的生活方式和激烈的競爭帶來的工作壓力無時不在威脅人們的健康，人們需要釋放壓力,，解除身心的疲勞;另一方面,，隨著物質(zhì)生活的日益豐富，人們的現(xiàn)代休閑理念也更加成熟,，對喧鬧的,、無益于健康的庸俗休閑方式越來越排斥，足療保健作為健康的高品位的休閑方式正好迎合了現(xiàn)代人的這種休閑消費需要,。近二,、三年，各地大型的足療保健休閑場館如雨后春筍般出現(xiàn),，也進一步引導(dǎo)了現(xiàn)代人的休閑消費,，使足療保健真正發(fā)展成一個全新的休閑行業(yè)。

由于發(fā)展的時間短,，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，足療保健行業(yè)還不夠成熟,，正處于行業(yè)上升階段，因此,，從投資角度看,，足療保健行業(yè)目前擁有大量的投資機會。俗話說,，“女怕嫁錯郎,，男怕入錯行”，做投資選擇時,，首先要考慮的是選擇哪個行業(yè),。成熟行業(yè)由于有成熟的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，再加上其中原有企業(yè)根基深厚,，因此投資門檻高,，競爭更激烈，利潤更透明,，很少有投資機會;剛出現(xiàn)的新奇特項目,，由于缺乏成熟的市場認(rèn)知，需要很長時間的市場培育,，變數(shù)太多太大，投資風(fēng)險難以預(yù)測和控制,，更需謹(jǐn)慎進入,。惟有處于快速上升階段的行業(yè)，既具備了巨大的市場潛力,，又形成了廣泛的市場認(rèn)知度,，競爭也遠未達到成熟行業(yè)那么慘烈，而利潤空間也沒有成熟行業(yè)那么透明,，同時由于市場又近在眼前,，無需培育和等待，幾乎沒有不確定的可變因素,，因此處于上升階段的行業(yè)才是最穩(wěn)妥的投資選擇方向,。

一、從細(xì)分市場和人群構(gòu)成就會發(fā)現(xiàn)：大量的在職人員,、離退休人員,，以及白領(lǐng)、富裕階層,，并包括為數(shù)眾多具有相應(yīng)消費能力的女性(從正常的美容大軍就能發(fā)現(xiàn)),，這是非常龐大、亟待我們?nèi)ラ_發(fā)的顧客群,。這里暫且不談大中城市,、特大城市，就拿一般的縣城來說，機關(guān)事業(yè)單位人員,、離退休人員就在5000人左右,，其中5%的人每月只做一次，每年就是3000人次;個體私營業(yè)主及其具有消費能力的從業(yè)人員5000人,，其中10%每月一次,、5%每月2次，則每年9500人次;加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)進城人員及其他零客3000人次,，目標(biāo)顧客將超過1.5萬人次,。

二、從市場占有和消費狀況來看：即使按區(qū)域內(nèi)30%市場占有率計算,，則為4500人次以上;40%為6000人次,。即使每次按正常的28元計，年主營收入為12.6——16.8萬元,。一般加盟店投資在10萬元左右，不到一年全部收回投資,。并從第二年起效益更為可觀：一基本沒有多少剛性的固定投入,，二具良好聲譽和經(jīng)營基礎(chǔ)。三有相對固定的顧客群體,。再從具體的加盟店來測算,，每天只要達到15人次，全年就達5400人次,，第一年收益就可突破15萬元,。

三、從經(jīng)營策略和操作手段來看：發(fā)掘團購和發(fā)展會員是另一理想的經(jīng)營策略,。如果一個縣城發(fā)展會員200人,，每張20次,，就是4000人次，再加上每天5個散客,，一年又是1800人次,。全年即為5800人次,，收益16.2萬元,。這樣的業(yè)績,，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)都能達到。

如果一個店每天20人呢?30人甚至50人呢?

如果外來人口多的地方呢?

假設(shè),，價位在38元乃至48元一人次呢?

再加上10多種專利配套產(chǎn)品銷售和茶,、煙、飲料等副營業(yè)務(wù)呢?

一,、足療經(jīng)營創(chuàng)新的原則

現(xiàn)代足療的創(chuàng)新,，需要人們運用新的理念,、手段和方法來整合飯店足療資源,，以創(chuàng)造一種新的足療經(jīng)營模式。足療創(chuàng)新的根本目的,，在于迎合市場,，滿足顧客需求，最終贏得較好的社會效益和經(jīng)濟效益,。人們在

創(chuàng)新思維

1,、突出

文化

當(dāng)今時代，足療的文化性已滲透到經(jīng)營方方面面,，從餐廳的設(shè)計布局,、裝飾到菜品的色、香,、味、形,、器,，無一不是文化的結(jié)合體。在足療創(chuàng)新過程中,，應(yīng)始終把提升文化特色作為經(jīng)營的主要方向,，去營造一種良好的、健康的文化主旋律,，為足療經(jīng)營開辟新的思路,。

2、拓展經(jīng)營項目

足療產(chǎn)品的創(chuàng)新,，需要經(jīng)營者不斷研究足療市場的變化,，樹立新的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方針,，敢于開拓新的思路,。如有的企業(yè)充分發(fā)揮品牌和

企業(yè)文化

3、適應(yīng)目標(biāo)顧客

不同的足療產(chǎn)品適合不同的消費群體,。隨著市場細(xì)分的深化,，足療經(jīng)營創(chuàng)新也將更加注重狹隘的市場層面，各種主題餐廳的出現(xiàn)如紅樓餐廳,、沙灘餐廳,、女士餐廳、運動餐廳等不斷問世,，把市場裝扮得色彩斑斕,。而今，許多高星級飯店紛紛開設(shè)高檔的頂級餐廳,，去迎合那些高檔的商務(wù)客人,、社會名流，在產(chǎn)品開發(fā)中,，特別重視制作鮑,、翅、參等高規(guī)格的菜品;而許多的低檔餐廳,，其經(jīng)營項目主要適合低檔消費群體,，開發(fā)一些普通菜、家常菜,、快餐等,。

在足療經(jīng)營中，不同風(fēng)格的餐廳營造不同的文化特色,，一方面要考慮到本地人的消費特點和習(xí)慣

愛好

4,、引領(lǐng)足療潮流

足療業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,，以其市場大、增長快的特點受到廣泛重視,，也是發(fā)達國家對外進行資本和品牌輸出的載體,。足療產(chǎn)品的創(chuàng)新，將不僅僅是菜點,，而是在菜點,、

菜譜

如何應(yīng)對髙成本時代：

一,、打造節(jié)約型、環(huán)境友好型足療

二,、樹立科學(xué)的發(fā)展觀，走科技節(jié)約,、創(chuàng)新發(fā)展之路,。

三、科學(xué)設(shè)計崗位,，減冗員,，降低人力資源成本。

四,、拓寬經(jīng)營

渠道

八,、經(jīng)營策略：

2,、宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上，發(fā)放大量的宣傳單,，先吸引群眾眼球,，打入寢室內(nèi)部做宣傳;在公司成立后我們會專門為足療公司建網(wǎng)站，讓更多的人了解足療的益處,。

3,、經(jīng)營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在在公司內(nèi)做其他的銷售業(yè)務(wù),，例如買飲料之類的(茶,、咖啡等)。

4,、策略上：開業(yè)期間可采取八折優(yōu)惠,、免費服務(wù)部分業(yè)務(wù)等;

5店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方，店面設(shè)計上需新穎獨特,，體現(xiàn)智慧形象;

6,、設(shè)備上：需要兩臺電腦,、打印機,、復(fù)印機、電話,、桌椅,、及微小辦公用品。

九,、經(jīng)費來源及分配：

1,、來源：起初，采取入股制,，拉贊助商投資足療公司,。

2、分配：

1)月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入的百分之八十按勞分配發(fā)放給員工;

2)每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)：按個人接受顧客的滿意度分配,，將員工的個人業(yè)績分為甲,、乙、丙三個等級,，從而分配提成,。

3)對工作特別優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，以提高員工的積極性,。

十,、收費標(biāo)準(zhǔn)：

1vip會員收費標(biāo)準(zhǔn)：

1凡是一次性消費滿150元的贈代金券20元,、，及

其它

2,、凡是一次性消費滿300元的贈代金券30元、及其它禮品,。

3,、凡是一次性消費滿500元的贈代金券60元、,、及其它禮品,。

4、凡是一次性消費滿800元的贈代金券120元及其它禮品,。

5,、凡是一次性消費滿1500元以上的{含1500元}贈代金券300元、健身月卡一張及其它禮品,。

2普通客戶收費標(biāo)準(zhǔn)：

中藥泡腳+按摩=15元/40分鐘中藥足療+按摩=20元/50分鐘

中藥足療+松骨=30元/60分鐘牛奶花瓣足療+按摩+松骨=58元/100分鐘

修腳15元刮腳15元拔罐10元刮痧10元

客人來時,，全程消費時間

中藥足療+泰式松骨=58元/100分鐘;

藻泥足浴+泰式松骨=68元/100分鐘;

牛奶花瓣足療+泰式松骨=78元/100分鐘。

客人來消費的全程時間是110分鐘將近2小時,，技術(shù)流程這樣安排的

(具體收費是要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H消費水平做合理的調(diào)整)

創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求及字體大小篇七

一,、事業(yè)描述。描述所要進入的行業(yè),，從事什么產(chǎn)品（或服務(wù)）,，主要客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期與公司形態(tài),。

二,、產(chǎn)品/服務(wù)。介紹企業(yè)特有關(guān)鍵技術(shù)的特點,、水平和優(yōu)勢,，主導(dǎo)產(chǎn)品相對于市場同類競爭產(chǎn)品在質(zhì)量、性能,、功能等方面的特點和優(yōu)勢,。

三、階段目標(biāo),。介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的短期目標(biāo),、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)。

四,、行銷策略,。介紹目標(biāo)市場定位,，上市,、促銷,、定價等策略。

五,、競爭與風(fēng)險分析,。主要介紹企業(yè)目前的市場競爭表現(xiàn)，可能存在的風(fēng)險等,。

六,、管理。介紹項目相關(guān)運作管理制度,。

七,、團隊技能與人事需求。介紹現(xiàn)有團隊情況與人事需求,，需要引進哪些專業(yè)技人才,、所需人事成本等。

八,、財務(wù)需求與運用,。包括融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

九,、成長與發(fā)展,。企業(yè)目前正在研發(fā)的項目及未來產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展方向,，企業(yè)目前的經(jīng)濟效益及對今后一段時期的預(yù)測等,。

創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求及字體大小篇八

創(chuàng)業(yè)團隊（個人）：體育學(xué)院日期：________年。5.25

參賽學(xué)校名稱：體育學(xué)院

參賽者組長：

聯(lián)系電話：

參賽者電子郵件：

保密承諾

本創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容涉及本參賽項目的商業(yè)秘密,，僅對評審專家和有投資意向的投資者公開,。本企業(yè)請求評審專家和投資企業(yè)項目經(jīng)理收到本創(chuàng)業(yè)策劃書時做出一下承諾：

妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書，未經(jīng)本參賽者同意,，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)策劃書涉及的商業(yè)秘密,。

目錄

第一部分前言

第二部分創(chuàng)業(yè)背景

第三部分創(chuàng)業(yè)目的

第四部分經(jīng)營項目及內(nèi)容

第五部分服務(wù)群體

第六部分市場分析

第七部分經(jīng)費來源及分配

第八部分收費標(biāo)準(zhǔn)

第九部分預(yù)想問題及解決辦法

第十部分其他

備查資料清單

一、前言

是廣西欽州學(xué)院10級的學(xué)生,，確切的說我們是一群富有熱情,，敢于創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)的有志創(chuàng)業(yè)青年,。我們想在讀書期間成就一番屬于自己的事業(yè),，我們準(zhǔn)備在欽南區(qū)去開一家足療公司，這是一家立足于廣西服務(wù)與欽州市的足療公司，現(xiàn)已籌集起步資近二十萬元,，由于資金的困難我們迫切需要成功人士及相關(guān)部門給與支持與幫助,。

創(chuàng)業(yè)是一次難得鍛煉機會，當(dāng)然,，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用,，但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必須力主創(chuàng)新,，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人,，也要有自己的一套風(fēng)格,，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展,，才能更好的為欽州作貢獻和為建設(shè)和諧社會奉獻出自己的一份力量,。

當(dāng)今社會，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,，增加經(jīng)驗的一種趨勢,，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志,，積累經(jīng)驗,，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān),。所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索，探求,，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn),！

為此，我們這些有志青年大學(xué)生準(zhǔn)備開一家足療公司,，既方便他人,，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐,，促進社會的發(fā)展,！既為我們的職業(yè)生涯增加經(jīng)驗，也為寧夏的足療休閑事業(yè)做出貢獻,。

這是個知識的時代,，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意,，沒有什么不可以,，相信自己——路是自己走出來的,！

二、創(chuàng)業(yè)背景：

1,、時代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義,，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同,，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M步,，生活水平的不斷提高，工作壓力的不斷增大,，很需要像足療這樣的休閑場所,。

2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己,，增加實踐經(jīng)驗,，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學(xué)校里的活動。利用節(jié)假日到處做促銷活動,，出賣廉價的勞動力賺取微薄的利潤,。

3、欽州是個正在崛起的城市,，經(jīng)過我們的調(diào)查研究我們覺得,，想足療這樣興起的行業(yè)有著很好的發(fā)展趨勢。從各地的情況來看,，足療店的開設(shè)速度仍然很快,。

三、創(chuàng)業(yè)目的：

1,、眾所周知,，在大學(xué)校園里，能力遠比知識更重要,，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí),、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力,。學(xué)校里面的社團和學(xué)生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了,，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。

2,、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情,，一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，二來也可以向他人證明自己的自立與成長,，我們要靠自己的能力做出一番屬于自己的事業(yè),。自己賺自己花不再靠父母,，做一個獨立自主成功大學(xué)生。

3,、隨著人們生活水平的不斷提高,，工作節(jié)奏的加快，亞健康的人真多,，同時足療消費的主力——商務(wù)人士增多,，足療行業(yè)目前還是一個比較熱門的行業(yè)，我們看到了這一商機,。所以我們要利用這一商機做出一點成績,，證明大學(xué)生的能力。

4,、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有這樣三點優(yōu)勢：a.學(xué)識優(yōu)勢b.年齡優(yōu)勢c.技術(shù)優(yōu)勢這也是我們創(chuàng)業(yè)的目的之一,。

四、經(jīng)營項目及內(nèi)容：

1,、經(jīng)營內(nèi)容：開一家以足療為主的休閑場所,，并附加一些娛樂性的東西。當(dāng)然都是為顧客服務(wù)的項目,。

2,、主要項目：

a.做好足療工作讓每一位顧客滿意，并且具有創(chuàng)新的足療服務(wù),，用創(chuàng)新戰(zhàn)勝我們的對手,。

b.在做足療服務(wù)的同時我們會向其他方面的服務(wù)，力爭做得更強更好,。比如設(shè)立喝茶間,、談話間等。

五,、經(jīng)營原則：

2,、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠,；

3,、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學(xué)可靠,，真正做到切實可用,。

4、守法原則：遵守國家及寧夏回族自治區(qū)的相關(guān)法律和政策,。在法律允許的范圍內(nèi)做好每一件工作,，給整個廣西人留下一個好口碑。

六,、服務(wù)群體：

1,、學(xué)習(xí)工作繁忙,，無暇動腦的人群；

2,、生活壓力大,，工作繁忙的上班族；

3,、需要休閑娛樂談生意的商人等,。

七、市場分析：

足療保健作為服務(wù)業(yè)中的一個休閑行業(yè)出現(xiàn),，也只有二,、三年的時間。之前街頭巷尾上的“洗腳房”“足療店”,，一方面由于條件差，技術(shù)不規(guī)范,，經(jīng)營規(guī)模小,，甚至經(jīng)營管理不規(guī)范，所以難成氣候,。另一方面,，消費理念也不夠成熟，社會認(rèn)知度和認(rèn)可度較低,，即使有少數(shù)正規(guī)的足療保健品牌一直在致力于市場培育,，但由于缺乏品牌的群體效應(yīng)，所以也難以擔(dān)負(fù)起作為行業(yè)發(fā)展的重任,。

現(xiàn)代人快節(jié)奏的生活方式和激烈的競爭帶來的工作壓力無時不在威脅人們的健康,，人們需要釋放壓力，解除身心的疲勞,；另一方面,，隨著物質(zhì)生活的日益豐富，人們的現(xiàn)代休閑理念也更加成熟,，對喧鬧的,、無益于健康的庸俗休閑方式越來越排斥，足療保健作為健康的高品位的休閑方式正好迎合了現(xiàn)代人的這種休閑消費需要,。近二,、三年，各地大型的足療保健休閑場館如雨后春筍般出現(xiàn),，也進一步引導(dǎo)了現(xiàn)代人的休閑消費,，使足療保健真正發(fā)展成一個全新的休閑行業(yè)。

由于發(fā)展的時間短,，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，足療保健行業(yè)還不夠成熟,，正處于行業(yè)上升階段，因此,，從投資角度看,，足療保健行業(yè)目前擁有大量的投資機會。俗話說,，“女怕嫁錯郎,，男怕入錯行”，做投資選擇時,，首先要考慮的是選擇哪個行業(yè),。成熟行業(yè)由于有成熟的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，再加上其中原有企業(yè)根基深厚,，因此投資門檻高,，競爭更激烈，利潤更透明,，很少有投資機會,；剛出現(xiàn)的新奇特項目，由于缺乏成熟的市場認(rèn)知,，需要很長時間的市場培育,，變數(shù)太多太大，投資風(fēng)險難以預(yù)測和控制,，更需謹(jǐn)慎進入,。惟有處于快速上升階段的行業(yè)，既具備了巨大的市場潛力,，又形成了廣泛的市場認(rèn)知度,，競爭也遠未達到成熟行業(yè)那么慘烈，而利潤空間也沒有成熟行業(yè)那么透明,，同時由于市場又近在眼前,，無需培育和等待，幾乎沒有不確定的可變因素,，因此處于上升階段的行業(yè)才是最穩(wěn)妥的投資選擇方向,。

一、從細(xì)分市場和人群構(gòu)成就會發(fā)現(xiàn)：大量的在職人員,、離退休人員,，以及白領(lǐng)、富裕階層,，并包括為數(shù)眾多具有相應(yīng)消費能力的女性（從正常的美容大軍就能發(fā)現(xiàn)）,，這是非常龐大、亟待我們?nèi)ラ_發(fā)的顧客群,。這里暫且不談大中城市,、特大城市,，就拿一般的縣城來說，機關(guān)事業(yè)單位人員,、離退休人員就在5000人左右,，其中5%的人每月只做一次，每年就是3000人次,；個體私營業(yè)主及其具有消費能力的從業(yè)人員5000人,，其中10%每月一次、5%每月2次,，則每年9500人次,；加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)進城人員及其他零客3000人次，目標(biāo)顧客將超過1.5萬人次,。

二,、從市場占有和消費狀況來看：即使按區(qū)域內(nèi)30%市場占有率計算，則為4500人次以上,；40%為6000人次,。即使每次按正常的28元計，年主營收入為12.6——16.8萬元,。一般加盟店投資在10萬元左右,，不到一年全部收回投資,。并從第二年起效益更為可觀：一基本沒有多少剛性的固定投入,，二具良好聲譽和經(jīng)營基礎(chǔ)。三有相對固定的顧客群體,。再從具體的加盟店來測算,，每天只要達到15人次，全年就達5400人次,，第一年收益就可突破15萬元,。

三、從經(jīng)營策略和操作手段來看：發(fā)掘團購和發(fā)展會員是另一理想的經(jīng)營策略,。如果一個縣城發(fā)展會員200人,，每張20次，就是4000人次,，再加上每天5個散客,，一年又是1800人次。全年即為5800人次,，收益16.2萬元,。這樣的業(yè)績，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)都能達到,。

如果一個店每天20人呢,？30人甚至50人呢,？

如果外來人口多的地方呢？

假設(shè),，價位在38元乃至48元一人次呢,？

再加上10多種專利配套產(chǎn)品銷售和茶、煙,、飲料等副營業(yè)務(wù)呢,？

一、足療經(jīng)營創(chuàng)新的原則

現(xiàn)代足療的創(chuàng)新,，需要人們運用新的理念,、手段和方法來整合飯店足療資源，以創(chuàng)造一種新的足療經(jīng)營模式,。足療創(chuàng)新的根本目的,，在于迎合市場，滿足顧客需求,，最終贏得較好的社會效益和經(jīng)濟效益,。人們在創(chuàng)新思維中，要想自己開發(fā)的產(chǎn)品達到預(yù)期的目的,，就需要把握足療創(chuàng)新的基本原則,。

1、突出文化主體

當(dāng)今時代,，足療的文化性已滲透到經(jīng)營方方面面,，從餐廳的設(shè)計布局、裝飾到菜品的色,、香,、味、形,、器,，無一不是文化的結(jié)合體。在足療創(chuàng)新過程中,，應(yīng)始終把提升文化特色作為經(jīng)營的主要方向,，去營造一種良好的、健康的文化主旋律,，為足療經(jīng)營開辟新的思路,。

2、拓展經(jīng)營項目

足療產(chǎn)品的創(chuàng)新,，需要經(jīng)營者不斷研究足療市場的變化,，樹立新的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方針，敢于開拓新的思路,。如有的企業(yè)充分發(fā)揮品牌和企業(yè)文化的效應(yīng),，深挖企業(yè)潛力，開拓多元經(jīng)營的發(fā)展方向等,。飯店足療不要局限于原有的現(xiàn)狀,，可適當(dāng)增加菜品風(fēng)味，開發(fā)風(fēng)味餐廳,、特色餐廳,、主題餐廳等?？傊?，要沖出傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念和思維模式的束縛，從實際出發(fā),，遵循市場的發(fā)展需求,。

3、適應(yīng)目標(biāo)顧客

不同的足療產(chǎn)品適合不同的消費群體,。隨著市場細(xì)分的深化,，足療經(jīng)營創(chuàng)新也將更加注重狹隘的市場層面，各種主題餐廳的出現(xiàn)如紅樓餐廳,、沙灘餐廳,、女士餐廳、運動餐廳等不斷問世,，把市場裝扮得色彩斑斕,。而今，許多高星級飯店紛紛開設(shè)高檔的頂級餐廳,，去迎合那些高檔的商務(wù)客人,、社會名流,，在產(chǎn)品開發(fā)中,，特別重視制作鮑、翅,、參等高規(guī)格的菜品,；而許多的低檔餐廳，其經(jīng)營項目主要適合低檔消費群體,，開發(fā)一些普通菜,、家常菜、快餐等,。

在足療經(jīng)營中,，不同風(fēng)格的餐廳營造不同的文化特色，一方面要考慮到本地人的消費特點和習(xí)慣愛好,，另一方面要考慮到某一消費群體的接受程度,，在設(shè)計和裝飾上不能過于庸俗,、低級趣味，嚴(yán)重背離了現(xiàn)代足療的發(fā)展方向,。在體現(xiàn)時代特色的同時,，更要反映文化的時尚性，做到雅俗共賞,，耐人尋味,。

4、引領(lǐng)足療潮流

足療業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,，以其市場大,、增長快的特點受到廣泛重視，也是發(fā)達國家對外進行資本和品牌輸出的載體,。足療產(chǎn)品的創(chuàng)新,，將不僅僅是菜點，而是在菜點,、菜譜,、環(huán)境、服務(wù),、活動等方面,，不斷引領(lǐng)足療潮流。在產(chǎn)品創(chuàng)新中,，菜肴將緊隨國際飲食的“五輕”趨勢,，去開發(fā)輕油,、輕糖,、輕鹽、輕脂肪,、輕調(diào)味品,，更多地注重飲食環(huán)境更多地借助人員服飾,、服務(wù)禮儀和配合就餐活動開展的文娛活動來烘托主題。

如何應(yīng)對髙成本時代：

一,、打造節(jié)約型,、環(huán)境友好型足療

二、樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，走科技節(jié)約,、創(chuàng)新發(fā)展之路。

三,、科學(xué)設(shè)計崗位,，減冗員，降低人力資源成本,。

四,、拓寬經(jīng)營渠道，拓展經(jīng)營空間,，增加增收途經(jīng),。

八、經(jīng)營策略：

2,、宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上,，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球,，打入寢室內(nèi)部做宣傳,；在公司成立后我們會專門為足療公司建網(wǎng)站，讓更多的人了解足療的益處,。

3,、經(jīng)營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在在公司內(nèi)做其他的銷售業(yè)務(wù),，例如買飲料之類的（茶,、咖啡等）。

4,、策略上：開業(yè)期間可采取八折優(yōu)惠,、免費服務(wù)部分業(yè)務(wù)等；

5店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方,，店面設(shè)計上需新穎獨特,，體現(xiàn)智慧形象；

6,、設(shè)備上：需要兩臺電腦,、打印機、復(fù)印機,、電話,、桌椅、及微小辦公用品,。

九,、經(jīng)費來源及分配：

1,、來源：起初,，采取入股制，拉贊助商投資足療公司,。

2,、分配：

1)月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入的百分之八十按勞分配發(fā)放給員工；

2)每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)：按個人接受顧客的滿意度分配，將員工的個人業(yè)績分為甲,、乙,、丙三個等級，從而分配提成,。

3)對工作特別優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵,，以提高員工的積極性。

十,、收費標(biāo)準(zhǔn)：

1vip會員收費標(biāo)準(zhǔn)：

1凡是一次性消費滿150元的贈代金券20元,、，及其它禮品,。

2,、凡是一次性消費滿300元的贈代金券30元、及其它禮品,。

3,、凡是一次性消費滿500元的贈代金券60元、,、及其它禮品,。

4、凡是一次性消費滿800元的贈代金券120元及其它禮品,。

5,、凡是一次性消費滿1500元以上的{含1500元}贈代金券300元、健身月卡一張及其它禮品,。

2普通客戶收費標(biāo)準(zhǔn)：

中藥泡腳+按摩=15元/40分鐘中藥足療+按摩=20元/50分鐘

中藥足療+松骨=30元/60分鐘牛奶花瓣足療+按摩+松骨=58元/100分鐘

修腳15元刮腳15元拔罐10元刮痧10元

客人來時,，全程消費時間

中藥足療+泰式松骨=58元/100分鐘；

藻泥足浴+泰式松骨=68元/100分鐘,；

牛奶花瓣足療+泰式松骨=78元/100分鐘,。

客人來消費的全程時間是110分鐘將近2小時，技術(shù)流程這樣安排的

（具體收費是要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H消費水平做合理的調(diào)整）

創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求及字體大小篇九

以黨的xx大,、xx屆x中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo),，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持開拓創(chuàng)新,、持續(xù)健康發(fā)展的經(jīng)營理念,，以加快業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以服務(wù)“三農(nóng)”為主線,，以案防工作為保障,，圍繞縣聯(lián)社“支農(nóng)、富民,、強社”的總體目標(biāo),，大力實施精細(xì)化管理,、拓展業(yè)務(wù)、確保安全的發(fā)展戰(zhàn)略,，為社會主義新農(nóng)村建設(shè),、為鎮(zhèn)域經(jīng)濟快速發(fā)展做出更大的貢獻。

創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求及字體大小篇十

一,、創(chuàng)業(yè)計劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn),。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷,、財務(wù)、生產(chǎn),、人力資源等職能計劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo),、財務(wù)預(yù)估、行銷策略,、可能風(fēng)險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊,、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

(一)封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產(chǎn)管理計劃;

財務(wù)計劃;

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡明,、生動。

特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢〕

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

1.計劃摘要

計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面,，它是濃縮了的`創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概敘;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時,，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。

其次,，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,。

在這一部分中,，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤,。

中肯的分析往往更能贏得信任,，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。

最后,，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景,、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等,。

企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用,。

在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,，以給投資者留下一個好印象,。

在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：

(1)企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;

(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;

(3)企業(yè)的市場在那里,，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;

(4)企業(yè)的合伙人,、投資人是誰;

(5)企業(yè)的競爭對手是誰,，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡明,、生動,。

特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

如果企業(yè)家了解他所做的事情,，摘要僅需2頁紙就足夠了,。

如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,，摘要就可能要寫20頁紙以上。

因此,，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹

在進行投資項目評估時,，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入,。

因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容,。

通常,，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。

一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹。

(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能,，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。

產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫起來相對容易,。

雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意,，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”,，都要努力去兌現(xiàn)。

要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系,。

空口許諾，只能得意于一時,。

如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的,。

3.人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。

企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小,。

而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。

因此,，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的,，而且要具有團隊精神,。

一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷,、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。

在創(chuàng)業(yè)計劃書書中,，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。

此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。

創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求及字體大小篇十一

創(chuàng)業(yè)模式指的是創(chuàng)業(yè)者為保障自身的創(chuàng)業(yè)理想與權(quán)益，而對各種創(chuàng)業(yè)要素的合理搭配,，來看看創(chuàng)業(yè)計劃怎么制定吧!在格式上又有哪些規(guī)范要求呢!下面是本站小編收集整理關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書的資料,，希望大家喜歡。

一,、發(fā)展前景

在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題,，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,，而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學(xué)生們的要求,。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。民以食為天,，許多學(xué)生都為學(xué)校的餐廳而抱怨不已，因為學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,，因此雖然價格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎,。

雖然大學(xué)生可以到校外就餐,，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟因素，還是愿意在校食堂就餐,。飯菜質(zhì)量得不到保證,，會導(dǎo)致很多問題，學(xué)生營養(yǎng)跟不上,，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯,。于是，營養(yǎng)不良,、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮,，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此,，為了保障大學(xué)生的飲食安全,，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,，并且同時為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),，我們決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,，開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店。

二,、店面布局

本店位于大學(xué)聚集中心地段,，主要針對的客戶群是大學(xué)生、教師,、以及打工人員,。經(jīng)營面積約為八十平米米左右。主要提供早餐,、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當(dāng)然本地小吃也是少不了的,。品種繁多，口味齊全,，營養(yǎng)豐富,，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點又因季節(jié)而異提供各種冷飲或甜點,，如果汁、薄冰、冰粥,、刨冰,、冰豆甜湯、冰凍咖啡,、水果拼盤等,。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。

恰當(dāng)運用燈光,，地毯，隔斷等元素,，盡量一方面有效利用空間,，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感,?？蛇m當(dāng)設(shè)計一些較為私密的桌位,，然長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào),。分區(qū)布局，讓每個細(xì)分群體的消費者都有自己喜愛的角落和桌位,。

燈飾和燈光：燈飾是餐廳裝飾的重要元素,，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增加餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分,，可以選擇不同顏色的燈光,，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時,，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利,。

墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時調(diào)整，各種織物材質(zhì),，圖案,，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調(diào),，貼近消費者感官享受,。

桌位：桌位設(shè)計和擺放應(yīng)該總體上和諧，個體上有差異,，避免給消費者大排檔那樣的感受,。

餐具：干凈，整潔,。

背景音樂：以浪漫,，柔和的輕音樂為主，響度適中，切合季節(jié)變化和餐廳格調(diào),。

三,、發(fā)展戰(zhàn)略

1、本餐廳開業(yè)之前,，要作廣告宣傳,，因為主要客戶群是針對學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度,，只需進行傳單或多媒體等形式的簡單廣告即可。

2,、本餐廳采取自助餐的方式,，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好,，可采用不同的做法(如：蒸熟,，是一種南方飯館常見的米飯做法)，使口感與眾不同,，以求有別于競爭者,，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源,。此外,，本餐廳還推出燒烤加冷飲、八寶飯等情侶套餐,，由于休閑飲食的空缺,，這也將成為本店的一大特色。

3,、有許多學(xué)生習(xí)慣于三點一線的生活方式,，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離,。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù),，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門,，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費,，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣,，如此也是能增加銷量的。

4,、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費定期收取,，如此可以互利。據(jù)悉,，競爭者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

5,、暑假期間雖然客源會驟降,，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員,，屆時可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況,。寒假期間就考慮修業(yè)一個月,，已減少不必要的成本支出。

6,、市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的,，變化的，動態(tài)的,，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展,，于是可根據(jù)pdca循環(huán)(即戴明環(huán))，進行分析,，并制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結(jié),，并做出下一步計劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后,，可以考慮擴大經(jīng)營,，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場,，做連鎖經(jīng)營,，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,，總之,，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來,。

四,、餐廳管理結(jié)構(gòu)

店長兼收銀1名，管理員一名，廚師5名,，服務(wù)生15名,，另可招學(xué)生做兼職員?？梢运惋埖?。

五、優(yōu)勢與劣勢：

本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題,，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂,，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間,。另外,，本餐廳采用自助選擇方式，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎,，并能節(jié)省部分人力資源,。同時，非餐點還提供冷飲,、冰粥,、等，并提供免費茶水,。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點,，學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色,。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時限,，而校外很少有餐館出售早餐,，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導(dǎo)致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額,。

由于剛起步,，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源,、服務(wù)項目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢,。另一方面,，因為學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少,，這將會是一個比較難以解決的問題,。據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的,，并具有一定的競爭力,。而本人正是學(xué)生——這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來看,，是應(yīng)該是很有機會擠入該餐飲市場的。

六,、財務(wù)狀況分析

1,、初始階段的成本主要是：場地租賃費用(3萬)，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用,，場地裝修費用(5000),，廚房用具購置費用，基本設(shè)施費用(5000)等,。

2,、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用,，場地租賃費用,，稅，水電燃料費,，固定資本,，折舊費，雜項開支等,。

3,、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元,，場地裝修費用2400元,，廚房用具購置費用1000元，基本設(shè)施費用等2600元),。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%,。

4,、每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析：據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元,，收益率30%，毛利潤500元,。由此可計算出投資回收期約為一個月,。

七,、資金來源

首先我們會拿著自己的創(chuàng)業(yè)計劃書這個可行方案向我們所在的大學(xué)申請，讓他們看我們的方案和能夠支持一筆可觀的費用,，然后可以找我們的父母求得相關(guān)的一些幫助,，最后，我們想到的是找相關(guān)的銀行貸款,，支付我們所剩下的費用,。

八、風(fēng)險與規(guī)避

1,、外部風(fēng)險

隨著中國加入wto,，國外大型餐飲公司進軍中國，國際品牌既快又多地進入中國,，成與敗是很難說的,，但是，不管是成功還是失敗,，我們都要進自己最大的努力去創(chuàng)造它,，相信我們是不會輕易讓它敗下去的。

3,、市場風(fēng)險

市場是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險，具體有以下幾種風(fēng)險可能：

(1)在本項目開發(fā)階段的風(fēng)險,，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。

(2)項目生產(chǎn)階段的風(fēng)險，如果項目已經(jīng)投產(chǎn),，但沒有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,，項目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費用和償還債務(wù)。

(3)項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險,，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對于本階段項目而言，最大的市場風(fēng)險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險,，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生,，從而加劇了本項目的競爭壓力。

4,、原料資源風(fēng)險

本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類、菌類為主,，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資,，這樣才有利于采購到新鮮,、天然,、無污染的綠色食品。

5,、應(yīng)對措施

(1)汲取先進的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗,，開發(fā)出自己的特色食品。

(2)嚴(yán)格管理,，定期培訓(xùn)人員,，建立顧客服務(wù)報告。

(3)項目開發(fā)階段進行嚴(yán)格的項目規(guī)劃,，減少項目風(fēng)險,。

(4)進入市場后，認(rèn)識食品市場周期,，不故步自封,，積極開發(fā)更新食品。

(5)與原料供應(yīng)商建立長期并保持長期的合作關(guān)系,，保證原料資源的供給,。

6、保險和法律事務(wù)健身中心的保險將通過中國平安保險公司購買,。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值,，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失。為了防止意外事故而造成會員,、顧客利益受損所引起的法律訴訟,，我們還將購買一般責(zé)任保險。當(dāng)然,，中心管理人同會采取有關(guān)預(yù)防措施,，如提供適當(dāng)指導(dǎo)，給予必要的警告,，同會員簽署無責(zé)任條款

合同

50萬的初始資金,。如何分配應(yīng)該是最最最重要的事情,。50萬只投入一項創(chuàng)業(yè)項目，可以說是資金充沛,，能夠靈活運轉(zhuǎn),。但也存在一定的風(fēng)險，也可以說這是一項愚蠢而又無知的做法,。這就跟一盆雞蛋放在一個籃子一樣，一有閃失就是全部碎掉的結(jié)果,。所以,，我覺得把這筆資金進行適當(dāng)?shù)膭澐?，是?chuàng)業(yè)的首項工作。

a.30萬用于投資素食餐飲項目(后文介紹)

b.10萬做為流動資金機及其意外資金,。

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